PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

Embed Size (px)

Citation preview

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    1/14

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    2/14

    Pengarahan merupakan :

    Proses penerapan, rencana manajemen, untuk

    mencapai tujuan perawatan Merupakan proses di mana personil mendapat

    inspirasi/motivasi untuk menyelesaikan pekerjaan

    Elemen utama dalam pengarahan adalah

    mewujudkan pengawasan personil :

    Kepemimpinan

    Komunikasi

    Motivasi

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    3/14

    PENGERTIAN

    Kepemimpinan merupakan penggunaan

    ketrampilan seseorang dalammempengaruhi

    orang lain, untuk melaksanakan sesuatu dengan

    sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuannya.

    Kepemimpinan merupakan interaksi antarkelompok, proses mempengaruhi kegiatan suatu

    organisasidalam pencapaian tujuanSullivan dan Decker (1989)

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    4/14

    Merencanakan dan mengorganisirMenyediakan informasi: untuk atasan/stafMembuat penugasan, memberi pengarahan dan

    bimbinganBertanggungjawab atas pekerjaannya dan pekerjaan

    orang lainMendukung kooperatif dan partisipasi stafMengevaluasi dan menganalisa: kekuatan dan

    kelemahan stafMemberi dorongan dengan sikap bersahabatMengungkapkan perasaan yang dialamiMendamaikan, menyelesaikan konflikMemperlancarMenentukan aturan main

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    5/14

    K a r a k t er ist ik p r ib a d i K elo m p o k y a n g d ip im p in Sit u a si y a n g d ih a d a p i b a ik

    m a n u sia , f isik m a u p u nw a k t u

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    6/14

    Su a t u p er ila k u y a n g d it a m p ilk a n k et ik am em p en g a ru h i p er ila k u o ra n g la in

    P e rila k u d ip en g a ru h i o leh p en g a la m a nsela m a h id u p n y a k e p r i b a d i a n

    P er ila k u b a w a h a n seb a g a i r esp o nt erh a d a p g a y a k ep em im p in a n y a n ga n d a la k u k a n

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    7/14

    B E RO RIEN TA SI P A D A TU GA S :

    M eren ca n a k a n d a n m en go rg a n isir

    M en y ed ia k a n in fo rm a si M em b u a t p en u ga sa n , m em b er i p en ga ra h a n

    d a n b im b in g a n B er t a n gg u n g ja w a b a t a s p ek er ja a n d ir in ya d a n

    o ra n g la in M en d u k u n g , k o op e ra t i f d a n p a r t isip a si d a r i st a f M en gev a lu a si h a sil d a n m en ga n a l isa k ek u a t a n

    d a n k elem a h a n st a f

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    8/14

    B ERO RIEN TA SI P A D A M A N U SIA :

    M em b er i d o ro n ga n d en ga n sik a p b ersa h a b a t M en gu n gk a p k a n p era sa a n y a ng d ia la m i

    M e n d a m a ik a n /m em p er t em u k a n p en d a p a t

    y a n g b er b ed a , m en y elesa ik a n k o n f l ik M e m p e r l a n c a r

    M en en t u k a n a t u ra n m a in

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    9/14

    OTOKRATIK DEMOKRATIK LAISSEZ FAIRE

    Derajadkebebasan

    Sedikit Sedang Banyak

    Derajad kendali Tinggi Sedang Tidak ada

    Pengambilan

    keputusan Oleh pemimpin

    Pimpinan &

    kelompokbersama-sama

    Kelompok atau

    tanpa siapapun

    Tingkat aktiv itas

    kepemimpinan Tinggi Tinggi Minimal

    Asumsi

    tanggung jawab

    Pemimpin

    primer

    Bersama Lepas tanggung

    jawab

    Output

    kelompok

    Kuantitas &

    kualitas tinggi Kreatif, mutu tinggi

    Variasi mungkin

    mutu rendah

    Efisiensi Sangat efisien Kurang efisien Tidak efisien

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    10/14

    BERDASARKAN ASPEK SITUASI YANG DIHADAPI

    Mengarahkan

    Mendorong

    S3

    MELIBATKAN

    Mengarahkan

    Mendorong

    S2

    MENGAJAK

    Mengarahkan

    Mendorong

    S4

    MELIMPAHKAN

    Mengarahkan

    Mendorong

    S1

    MEMERINTAH

    P em im p in y a n g su k ses a d a la h y a n g m a m p u

    m en y esu a ik a n d ir i d e ng a n sit u a si

    PENGARAHANPENGARAHAN

    PENDORO

    NG

    PENDORO

    NG

    RR

    TT

    TT

    Oleh : K. Blanchard

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    11/14

    D4D4 D3D3 D2D2 D1D1

    TAHAPTAHAPPERKEMBANGANPERKEMBANGAN

    D1 =D1 = tidaktidak mampumampu &&tidaktidak maumau

    D2 =D2 = tidaktidak mampumampu

    tetapitetapi maumau

    D3 =D3 = mampumampu tetapitetapi

    tidaktidak maumau

    D4 =D4 = mampumampu && maumauTinggiTinggi

    Oleh : K. Blanchard

    S3S3 S2S2

    S1S1S4S4

    SedangSedang RendahRendah

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    12/14

    M en g e rt i ru a n g l in g k u p t u g a sn y a M engen a l st ru k t u r o rga n isa si M em a h a m i v isi d a n m isi M em a h a m i k o n sep M em p u n y a i fa sil it a s M e n g er t i k la sif ik a si t en a g a d a n t en a g a

    p e n u n j a n g M e n g er t i p e ra n f u n g si set ia p k a t eg o r i t e n a g a K et r a m p ila n m en g elo la p eru b a h a n

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    13/14

    Ket ra m p ila n negosia si

    K et ra m p ila n m en in gk a t k a n m u t u

    K e t r a m p ila n m en g a n a lisa f in a n sia l K et r a m p i la n k em it r a a n

    K et r a m p ila n k o m u n ik a si

    K et r a m p ila n m era n ca n g u la n g

    Tea m w o rk Tek no log i in f o rm a si

    P engu a sa a n op e ra siona l P en g em b a n g a n k eb i ja k a n

  • 7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

    14/14