Pemutasian Karyawan Kelompok 14 :

Andres KurniawanSinggih Prasetya

Pengertian Sastrohadiwiryo (2003,247) mutasi adalah

kegiatan ketenagakerjaan yang berhubungan dengan proses pemindahan fungsi, tanggung jawab, dan status ketenagakerjaan tenaga kerja ke situasi tertentu.

Tujuan : agar tenaga kerja yang bersangkutan memperoleh kepuasan kerja yang mendalam dan dapat memberikan prestasi kerja yang semaksimal mungkin kepada organisasi.

 

Con’tSyadam (2000: 544) mutasi dalam

manajemen sumber daya manusia dapat mencakup 2 hal yaitu: Kegiatan pemindahan karyawan dari satu

tempat kerja ke tempat yang baru dan sering disebut juga alih tempat (tour of area);

Kegiatan pemindahan karyawan dari satu tugas ke tugas yang lain dalam satu unit kerja yang sama atau dalam organisasi yang sering disebut dengan istilah alih tugas (tour of duty).

Con’tSadili (2006: 254) berpendapat bahwa mutasi

adalah kegiatan yang berhubungan dengan proses pemindahan fungsi, tanggung jawab, dan status ketenaga kerjaan karyawan ke situasi tertentu.

Tujuan : agar karyawan yang bersangkutan memperoleh kepuasan kerja yang mendalam dan dapat memberikan prestasi dan kontribusi kerja yang maksimal pada organisasi.

Con’tNitisemito (1982: 118) menjelaskan bahwa

mutasi atau pemindahan merupakan suatu kegiatan rutin dari suatu organisasi untuk dapat melaksanakan prinsip “the right man in the right place” atau orang yang tepat pada tempat yang tepat.

Tujuan : terutama tugas pekerjaan dapat dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien.

Con’tMutasi : pemindahan

posisi/jabatan/tempat/pekerjaan/yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertical (promosi dan demosi) didalam suatu organisasi.

Untuk mengembangkan diri karyawan dan meningkatkan produktifitas, efektifitas dan efisiensi pekerjaan yang dilakukan karyawan.

Untuk menempatkan karyawan pada perkerjaan yang sesuai dengan kemampuan, dan kompetensi karyawan tersebut.

Tujuan Mutasi Meningkatkan produktivitas kerja karyawanMenciptakan keseimbangan antara karyawan

dengan komposisi pekerjaan dengan jabatanMemperluas dan menambah pengetahuan

karyawan.Menghilangkan rasa jenuh atau bosan

terhadap pekerjaannya.Memberikan perangsang agar karyawan mau

berupaya meningkatkan karier yang lebih tinggi.

Con’tMelaksanakan hukuman atau sanksi atas

pelanggaran- pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan.

Memberikan pengakuan dan imbalan terhadap prestasi karyawan.

Alat pendorong agar spirit kerja meningkat melalui persaingan terbuka.

Tindakan pengamanan yang lebih baik.Menyesuaikan pekerjaan dengan kondisi fisik

karyawan.Mengatasi perselisihan antar sesama karyawan

Jenis Mutasi

Atas keinginan karyawan

• Jangka panjang • Jangka pendek

Atas kebijakan managemen

• Jangka panjang • Jangka pendek

Ruang lingkup mutasi Mutasi Horizontal Mutasi Vertikal Mutasi tempat :

perubahan tempat kerja, tetapi tanpa perubahan jabatan/ posisi/ golongannya.

Mutasi jabatan (tour of duty) adalah perubahan jabatan atau penempatan pada posisi semula.

perubahan posisi/jabatan/pekerjaan, promosi atau demosi, sehingga kewajiban dan kekuasaannya juga berubah.

Jadi promosi berarti menaikkan pangkat/jabatan, sedang demosi adalah penurunan pangkat/jabatan seseorang.

Faktor dasar mutasi Kebijakan dan peraturan manager.

Dasar Prinsip The Right Man on The Right Job

Pelaksanaan mutasi tenaga kerja berdasarkan perencanaan sebelumnya oleh perusahaan menurut kebijakan dan peraturan yang telah di tetapkan manajer.

Pelaksanaan seleksi tenaga kerja dilaksanakan untuk memenuhi tuntutan atas prinsip tersebut.

Penempatannya pun dilaksanakan dengan cara yang paling menguntungkan berbagai pihak dan seobjektif mungkin.

Con’tMeningkatkan moral kerja

Media kompetisi rasional

Suatu tugas dan pekerjaan bersifat kontinu yang di berikan kepada seorang karyawan mungkin dapat menimbulkan rasa bosan sehingga berpengaruh terhadap penurunan moral karyawan.

Dengan kompetisi yang rasional diharapkan kemajuan individu tenaga kerja akan lebih cepat tercapai.

Langkah untuk promosi

Mengurangi Labour Turnover

Tingkat labour turnover yang rendah barangkali tidak begitu merugikan perusahaan, tetapi labour turnover yang tinggi dapat mengantarkan perusahaan pada kebangkrutan jika tidak segera ditanggulangi dengan tepat sesuai dengan kemampuannya.

Tenaga kerja yang direncanakan untuk promosi memerlukan penambahan pengalaman, pengetahuan, dan keahlian dalam bidang kerja yang menjadi tanggung jawabnya

Con’t

Con’t Mutasi harus terkondisi

Pelaksanaan program mutasi hendaknya dilakukan secara terkoordinasi karena mutasi yang dilakukan umumnya menyangkut aktivitas lainnya secara berantai.

Cara – cara pemutasian

Cara tidak ilmiah Cara ilmiah

Tidak didasarkan kepada norma / standar kriteria tertentu.

Berorientasi pada masa kerja dan ijazah.

Berorientasi pada banyaknya anggaran yang tersedia.

Berdasarkan spoil system atau landasan kekeluargaan.

Berdasarkan norma atau standar kriteria tertentu, seperti analis pekerjaan

Berorientasi pada kebutuhan yang riil / nyata

Berorientasi kepada tujuan yang beraneka ragam

Berdasarkan objektivitas yang dapat dipertanggung jawabkan.

Kesimpulan Mutasi adalah pemindahan

posisi/jabatan/tempat/pekerjaan/yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi dan demosi) didalam suatu organisasi.

Tujuan utamanya adalah untuk mengembangkan dan memberikan pengalaman kepada karyawan demi tercapainya visi dan misi organisasi tersebut.

Prinsip dari mutasi adalah the right man in the right job.

Terima Kasih

Daftar PustakaSamsudin, Sadili, 2006. Manajemen Sumber

Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.Kadarisman, M, 2012. Manajemen

Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Pers.

Hasibuan, Malayu S.P, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

http://administrasipublik.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jap/article/viewFile/173/155