PEMERINTAH ACEH RUMAH SAKIT JIWA lankib.pdf · Permasalahan utama atau isu–isu strategis Rumah Sakit Jiwa Aceh berdasarkan identifikasi permasalahan; telaahan visi, misi, ... reformasi

PEMERINTAH ACEH

RUMAH SAKIT JIWA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

RUMAH SAKIT JIWA ACEH

TAHUN 2017

II

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ........................................................................................................... i

DAFTAR ISI .......................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL .................................................................................................................. iii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................. v

DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

A. Latang Belakang .................................................................................................. 1

B. Maksud dan Tujuan ............................................................................................ 2

C. Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi dan Stuktur Organisasi .................................. 2

D. Sistematika Laporam ............................................................................................. 11

BAB II PERENCANAAN KINERJA ................................................................................. 13

A. Perencanaan Kinerja .......................................................................................... 13

B. Perjanjian Kinerja ............................................................................................... 13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017 ...................................................... 16

A. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................................ 16

B. Realisasi Anggaran tahun 2017 ............................................................................ 44

C. Akuntabilitas kinerja Keuangan ............................................................................ 48

BAB IV PENUTUP ............................................................................................................. 52

A. Kesimpulan ............. .............................................................................................. 52

B. Saran ................ ..................................................................................................... 53

LAMPIRAN

1. Struktur organisasi

2. Perjanjian kinerja 2017

III

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Komposisi Pegawai Rumah Sakit Jiwa menurut Jenjang Pendidikan ............... 10

Tabel 1.2 Data Tenaga Berdasarkan Jenis Pangkat Dan Golongan .................................... 10

Tabel 2.1 Penetapan Kinerja Rumah Sakit Jiwa pada tahun 2017 ..................................... 14

Tabel 3.1 Capaian Kinerja dari Tujuan 1, Sasaran 1 ........................................................... 17

Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Indikator BOR Tahun 2017 ............................................... 18

Tabel 3.3 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator BOR Tahun 2017 dengan

Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015 .............................................................. 19

Tabel 3.4 Pencapaian Kinerja Indikator ALOS Tahun 2017 ............................................. 20

Tabel 3.5 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator ALOS Tahun 2017 dengan

Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015 .............................................................. 21

Tabel 3.6 Pencapaian Kinerja Indikator BTO Tahun 2017 ......................................... 22

Tabel 3.7 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator BTO Tahun 2017 dengan

Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015 ............................................................. 23

Tabel 3.8 Pencapaian Kinerja Indikator TOI Tahun 2017 ............................................... 24

Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator TOI Tahun 2017 dengan Realisasi

Tahun 2016 dan Tahun 2015 .............................................................................. 24

Tabel 3.10 Pencapaian Kinerja Indikator Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di

Rawat Jalan Tahun 2017Rumah Sakit Jiwa ................................................... 24

Tabel 3.11 Perbandingan Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Jalan Tahun

2017 dengan Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015 ........................................ 26


Rawat Inap Tahun 2017Rumah Sakit Jiwa ................................................. 27

Tabel 3.13 Perbandingan Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Inap

Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015. ........................ 27


IGD Tahun 2017Rumah Sakit Jiwa ............................................................. 29

Tabel 3.15 Perbandingan Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di IGD Tahun 2017

dengan Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015 .......................................... 29

Tabel 3.16 Pencapaian Kinerja Indikator CRR Tahun 2017 ........................................... 31

Tabel 3.17 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator CRR Tahun 2017 dengan

Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015 ...................................................... 31

Tabel 3.18 Pencapaian Kinerja Indikator CRR Tahun 2017 ........................................ 32

Tabel 3.19 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator CRR Tahun 2017 dengan

Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015 ...................................................... 32

Tabel 3.20 Pencapaian Kinerja Indikator IKM (konversi) terhadap Seluruh Layanan

Tahun 2017 ................................................................................................ 34

Tabel 3.21 Perbandingan Realisasi Kinerja IKM (konversi) terhadap Seluruh

Layanan Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2016 ................................... 34

Tabel 3.22 Pencapaian Kinerja Indikator Pemulangan (Dropping) pasien yang sembuh

Klinis Tahun 2017 ...................................................................................... 35

Tabel 3.23 Perbandingan Realisasi Kinerja Pemulangan Dropping Tahun 2017 dengan

Realisasi Tahun 2016 dan tahun 2015 .......................................................... 36

IV

Tabel 3.24 Pencapaian Kinerja Indikator Pembebasan Pasien PasungTahun 2017 ......... 37

Tabel 3.25 Perbandingan Realisasi Kinerja Pembebasan pasien pasung tahun 2017

dengan Realisasi Tahun 2016 dan tahun 2015 .............................................. 37

Tabel 3.26 Pencapaian Kinerja Indikator Kegiatan rehabilitasi Psikologiuntuk pasien

yang sembuh klinis Tahun 2017 ..................................................................... 39

Tabel 3.27 Perbandingan Realisasi Kinerja Kegiatan Rehabilitasi Psikologiuntuk pasien

yang sembuh klinis Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2016 dan tahun

2015 ............................................................................................................... 39

Tabel 3.28 Capaian Tujuan 2, sasaran 2 .......................................................................... 40

Tabel 3.29 Pencapaian Kinerja Indikator jumlah karyawan yang Lulus Pendidikan/

Pelatihan dan Berijazah/Bersertifikat Tahun 2017 ........................................ 41

Tabel 3.30 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator jumlah karyawan yang Lulus

Pendidikan/Pelatihan dan Berijazah/Bersertifikat Tahun 2017 dengan

realisasi Tahun 2016 ...................................................................................... 41

Tabel 3.31 Pencapaian Kinerja Indikator Jumlah Mahasiswa Praktik Institusi

Kesehatan yang Lulus Tahun 2017 ................................................................ 42

Tabel 3.32 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator Jumlah Mahasiswa Praktik

Institusi Kesehatan yang Lulus Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2016

dan Tahun 2015 .................................................................................................. 43

Tabel 3.33 Realisasi anggaran tahun 2017 ........................................................................... 44

V

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Komposisi Pegawai Rumah Sakit Jiwa berdasarkan gender ........................... 9

Gambar 1.2 Komposisi Pegawai Rumah Sakit Jiwa Jenjang Pendidikan ........................... 10

Gambar 3.1 Bed Occupacy Rate Tahun 2017 ....................................................................... 18

Gambar 3.2 Average Length of Stay (Alos) Tahun 2017 .................................................... 20

Gambar 3.3 Bed Turn Over (BTO) Tahun 2017 ................................................................. 22

Gambar 3.2 Turn Over Interval (TOI) Tahun 2017 ............................................................. 23

Gambar 3.5 Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat jalan Tahun 2017 .......... 25

Gambar 3.6 Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Inap Tahun 2017 ........... 26

Gambar 3.7 Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di IGD Tahun 2017 ................... 28

Gambar 3.8 Cost Recovery Rate Tahun 2017 ................................................................. 30

Gambar 3.9 Tingkat Kemandirian Keuangan Tahun 2017 ............................................ 31

Gambar 3.10 Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun 2017 ................................................ 33

Gambar 3.11 Pemulangan (Dropping) pasien yang sembuh Klinis Tahun 2017 .............. 35

Gambar 3.12 Pembebasan Pasien Pasung Tahun 2017 ........................................................... 36

Gambar 3.13 Kegiatan rehabilitasi Psikologi untuk pasien yang sembuh klinis Tahun

2017 ............................................................................................................. 38

Gambar 3.14 Jumlah Karyawan yang lulus Pendidikan/pelatihan dan berijazah/

bersertifikat Tahun 2017.............................................................................. 40

Gambar 3.15 Jumlah Mahasiswa Praktek Institusi Kesehatan Yang Lulus Tahun 2017 ... 42

VI

DAFTAR LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Jiwa

2. Perjanjian Kinerja Tahun 2017

1

LAPORAN AKUNTABILTAS KINERJA RSJ ACEH 2017

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang

lebih berdaya guna/berhasil guna, lebih bertanggungjawab, serta sebagai

wujud pertanggungjawaban Instansi pemerintah yang baik, maka perlu

disusun Laporan akuntabilitas kinerja setiap akhir tahun. Dan hal ini tertuang

dalam Instruksi Persiden No.7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur

penyelenggara pemerintah untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsinya serta mempertanggungjawabkan pengelolaan

sumber daya dan kebijaksanaan yang dipercayakan berdasarkan perencanaan

strategi yang telah dirumuskan dan ditetapkan sebelumnya.

Memperhatikan Perpres RI No. 29 tahun 2014 tentang sistem

akuntabilitas Kinerja Instalasi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,serta bertitik tolak dari RPJMA

Pemerintah Aceh Tahun 20012 – 2017, Rencana Kerja Pemerintah Aceh

(RKPA) Tahun 2017, Penyusunan LAKIP Tahun 2017 berisi ikhtisar

pencapaian sasaran sebagaimana ditetapkan dalam dokumen Penetapan

Kinerja dan dokumen Perencanaan, Pencapaian sasaran tersebut disajikan

berupa informasi mengenai pencapaian sasaran Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Aceh (RPJMA), realisasi pencapaian indikator sasaran

disertai dengan penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja dan

perbandingan capaian indikator sasaran.

Untuk memenuhi hal-hal tersebut diatas Rumah Sakit Jiwa Aceh

sebagai Satuan Kerja yang menerapkan Pola Keuangan Badan Layanan

Umum, maka dituntut untuk dapat mengikuti Sistem Tata Kelola yang modern

dimana setiap organisasi publik perlu menyusun prioritas pengelolaan dan

pengembangannya agar segenap komponen organisasi bergerak searah dan

sinergi menuju tujuan keseluruhan organisasi (Renstra) dan dalam hal ini

2


sebagai Unit Pelaksana Teknis di Dirjen BUK Kementerian Kesehatan wajib

membuat RSB sebagai dasar dan panduan pelaksanaan kegiatan setiap

tahunnya serta membuat Laporan setiap akhir tahun

B. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Jiwa ini

disusun sebagai bentuk pertanggung jawaban dan evaluasi secara tertulis atas

pelaksanaan tugas-tugas yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu tahun

2017 yang meliputi pengelolaan sumber daya, keuangan, sarana dan prasarana

serta sumber daya manusia. dan melaporkan pencapaian tujuan/sasaran

strategis yang bersifat hasil (outcome) dan atau keluaran (output) penting dari

masing-masing program/kegiatan sebagaimana yang telah ditetapkan dalam

Dokumen Penetapan Kinerja.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Jiwa merupakan

rangkaian dari suatu proses dimana setiap unit kerja revenue center maupun

cost center dapat melakukan evaluasi kinerjanya masing-masing yang

memuat keberhasilan maupun kegagalan dalam pencapaian kinerja kegiatan

tahun 2017 yang wajib di pertanggungjawabkan. sebagai bahan evaluasi

akuntabilitas kinerja, menjadikan acuan, perencanaan periode yang akan

datang, penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan, penyempurnaan

berbagai kebijakan baik bagi Rumah Sakit Jiwa Aceh maupun di Pemerintah

Aceh. Oleh karena itu LAKIP, diharapkan akuntabel, yaitu menyajikan

informasi kinerja, antara lain berapa besar kinerja yang dihasilkan dan kinerja

tambahan yang diperlukan, agar tujuan yang telah ditetapkan pada akhir

periode perencanaan dapat dicapai.

C. Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi Dan Struktur Organisasi

1. Kedudukan

Rumah Sakit Jiwa dibentuk berdasarkan Qanun Aceh No 13 tahun

2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Aceh, dan merupakan

salah satu Instansi Pemerintahan yang melaksanakan upaya kesehatan jiwa

secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya

pencegahan, penyembuhan, rehabilitasi, yang dilakukan secara serasi dan

terpadu dalam upaya peningkatan kesehatan jiwa, upaya rujukan,

3


pendidikan tenaga kesehatan jiwa, penelitian dan pengembangan ilmu

kedokteran serta pelayanan yang bermutu sesuai dengan standar pelayanan

kesehatan jiwa dengan menerapkan prinsip manusiawi dan islami.

Rumah Sakit Jiwa Aceh sesuai dengan Rencana Strategis (Renstra)

mempunyai Visi “Menjadi Rumah Sakit Jiwa yang prima dalam

Pelayanan, Pendidikan dan Penelitian di Bidang Kesehatan Jiwa

Regional Sumatera pada Tahun 2022“ dan Misi yang menjabarkan lebih

lanjut Visi dan berisi pernyataan tentang apa yang akan dilakukan untuk

mencapai Visi, Yang mencakup sebagai berikut :

a. Menyelenggarakan good corporate governance dan good clinical

governance RS dan mengikuti perkembangan IPTEKDOK terkini;

b. Meningkatkan derajat kesehatan jiwa dan kualitas hidup manusia secara

akuntabel;

c. Melaksanakan pelayanan, pendidikan dan penelitian kesehatan yang

islami, paripurna dan berkualitas;

d. Mempersiapkan dan meningkatkan sumber daya manusia dan sumber

daya lainnya untuk mencapai rumah sakit berkelas dunia, dan

e. Meningkatkan kesejahteraan karyawan

2. Isu Stretegis Rumah Sakit Jiwa Aceh

Permasalahan utama atau isu–isu strategis Rumah Sakit Jiwa Aceh

berdasarkan identifikasi permasalahan; telaahan visi, misi, dan program

Gubernur dan Wakil Gubernur, serta RPJMD Pemerintah Aceh.

Berdasarkan visi yang kedua dari Gebernur Aceh yaitu “Aceh Yang

sejahtera” bermakna rakyat Aceh memiliki akses terhadap pelayanan

kesehatan, yang diwujudkan dalam misi “memastikan semua rakyat Aceh

mendapatkan layanan kesehatan secara mudah, berkualitas dan

terintegrasi”. Berikut adalah isu strategis pada Rumah Sakit Jiwa :

a. Tingginya jumlah masyarakat miskin yang membutuhkan

pelayanan kesehatan jiwa;

b. Tuntutan peningkatan dan pengembangan layanan rumah

sakit khususnya dalam rangka kebijakan peningkatan pelayanan publik

pemerintah Aceh, sedangkan mindset karyawan dengan orientasi

4


terhadap pelanggan belum maksimal, sehingga ada kemungkinan

terjadinya ketidakpuasan pelanggan yang berkaitan dengan service

yang diberikan;

c. Standar Akreditasi RS Nasional, yang mengandung hal-hal

yang optimal dan dapat dicapai, memperlihatkan komitmen organisasi

untuk peningkatan mutu pelayanan pada pasien, menjamin

keselamatan lingkungan, dan secara terus menerus mengurangi risiko

pasien dan karyawan, dan sebagai alat evaluasi tentang mutu dan

manajemen yang efektif.

d. Reformasi kelembagaan rumah sakit dalam rangka RS BLUD

guna meningkatkan mutu layanan dan kesejahteraan masyarakat dan

reformasi birokrasi kesehatan bagi seluruh RS di Indonesia yang

berstandar kelas dunia;

e. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran

dalam penatalaksanaan kesehatan jiwa;

f. Belum terintegrasi dan optimalnya SIM RS yang dapat

menyediakan seluruh data pelayanan dengan cepat dan akurat yang

berakibat kurang optimalnya pelayanan, pelaporan, transparansi,

akuntanbilitas serta responsibilitas.

Berdasarkan isu strategis, sasaran strategis Rumah Sakit Jiwa Aceh

yang akan dicapai pada tahun 2017 adalah :

a. Meningkatkan Mutu Pelayanan Kesehatan Jiwa di Rumah Sakit Jiwa

yang Efisien dan efektif meliputi pelayanan Promotif, Preventif,

Kuratif dan Rehabilitatif yang didukung Sarana dan Prasarana yang

memadai.

b. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia (SDM) Kesehatan

3. Tugas Pokok

Berdasarkan pasal 5 Peraturan Gubernur Aceh Nomor 141 tahun

2016 tersebut di atas, Rumah Sakit Jiwa mempunyai Tugas Pokok sebagai

berikut :

5


a. RSJ mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan jiwa dengan

mengutamakan upaya pencegahan, penyembuhan, rehabilitasi secara

serasi dan terpadu.

4. Fungsi

Sejalan dengan tugas pokok yang diberikan sebagaimana uraian

diatas maka Rumah Sakit Jiwa Aceh mempunyai Fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan rumah tangga rumah sakit jiwa,

b. Penyusunan program kerja tahunan, jangka menengah dan jangka

panjang,

c. Penyusunan program dan penyelenggaraan rekam medik,

d. Penyelenggaraan bimbingan dan edukasi tentang kesehatan jiwa kepada

individu, keluarga dan masyarakat,

e. Penyelenggaraan pelayanan kesehatan jiwa pencegahan, penyembuhan,

dan rehabilitasi,

f. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik,

g. Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan,

h. Penyelenggaraan pelayanan kesehatan jiwa rujukan,

i. Penyelenggaraan pembinaan kesehatan jiwa institusional di Kabupaten

/ Kota,

j. Penyelenggaraan pengembangan sumber daya manusia,

k. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi di bidang kesehatan jiwa,

l. Penyelenggaraan administrasi umum dan keuangan,

m. Penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan, dan

n. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi dan/atau lembaga terkait

lainnya di bidang pelayanan kesehatan jiwa.

5. Struktur Organisasi

Organisasi dan tata kerja Rumah Sakit Jiwa Aceh mengacu kepada

Qanun Nomor 13 tahun 2016, Rumah Sakit Jiwa Aceh merupakan Satuan

Kerja Pemerintah Aceh (SKPA) yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Gubernur Aceh. Adapun struktur organisasi tersebut terdiri

dari:

6


a. Direktur

b. Wakil Direktur Administrasi dan Umum

c. Wakil Direktur Pelayanan

5.1. Wakil Direktur Administrasi dan Umum

Wakil Direktur Administrasi dan Umum membawahi 3 Bagian dan

masing-masing Bagian membawahi 2 Sub Bagian, dengan rincian

sebagai berikut :

1. Bagian Tata Usaha, membawahi 2 Sub Bagian :

a. Sub Bagian Umum

b. Sub Bagian Hukum, Humas dan Tata Laksana

2. Bagian Keuangan, membawahi 2 Sub Bagian :

a. Sub Bagian Administrasi Penerimaan dan Mobilitas Dana

b. Sub Bagian Administrasi Pengeluaran

3. Bagian Program, membawahi 2 Sub Bagian:

a. Sub Bagian Penyusunan Program

b. Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan.

4. Instalasi terdiri dari:

a. Instalasi Verifikasi Klaim

b. Instalasi Diklat dan Litbang

c. Instalasi SIRS

5. Kelompok Jabatan Fungsional.

5.2. Wakil Direktur Pelayanan

Wadir Pelayanan membawahi 3 Bagian dan masing-masing bagian

membawahi beberapa sub bagian, dengan rincian sebagai berikut :

1. Bagian Pelayanan Medis, membawahi 2 Seksi :

a. Seksi Kesehatan Jiwa

b. Seksi Pengembangan SDM.

2. Bagian Penunjang Medis, membawahi 2 Seksi:

a. Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

b. Seksi Penunjang Diagnostik dan Terapi.

7


3. Bagian Perawatan, membawahi 2 Seksi:

a. Seksi Pembinaan Etika dan Profesi Keperawatan

b. Seksi Bimbingan dan Asuhan Keperawatan.

4. Instalasi terdiri dari:

a. Instalasi Penunjang Medik

b. Instalasi Gizi

c. Instalasi Farmasi

d. Instalasi Londry

e. Instalasi Rawat Jalan

f. Instalasi Gawat Darurat

g. Instalasi Rekam Medik

h. Instalasi Rehabilitasi Napza

i. Instalasi Rehabilitasi Psikososial

j. Instalasi Keswamas

k. Instalasi Rawat Inap

l. Instalasi IPSRS

5. Kelompok Jabatan Fungsional.

5.3. Komite Medik

Komite medik mempunyai otoritas tertinggi di dalam

pengorganisasian Staf Medis Fungsional (SMF) dalam

melaksanakan Pengawasan dan Review terhadap Pelayanan Pasien,

Mutu Pelayanan Medis, Rekomendasi Penetapan Staf Medis, Audit

Medis dan Pengawasan Etika dan Disiplin Profesi medis dan juga

merupakan wadah non structural kelompok Profesi medis yang

keanggotaannya terdiri dari ketua-ketua Staf Medis Fungsional atau

yang mewakili SMF secara tetap, dan berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Direktur Rumah Sakit Jiwa.

8


5.4. Komite Keperawatan

Komite Keperawatan ditetapkan oleh Direktur/Pimpinan

dengan persyaratan minimal harus memiliki kompetensi yang tinggi

sesuai jenis pelayanan, profesionalisme serta reputasi yang baik.

Komite Keperawatan mempunyai Tugas, Fungsi dan Wewenang

dalam meningkatkan profesionalisme tenaga keperawatan yang

bekerja di Rumah Sakit Jiwa yaitu; Fungsi Komite Keperawatan

adalah; Melakukan kredensial bagi seluruh tenaga keperawatan

dalam melakukan pelayanan keperawatan, Memelihara mutu profesi

tenaga keperawatan, menjaga disiplin, etika dan perilaku profesi

perawat

5.5. Satuan Pemeriksaan Intern (SPI)

Satuan Pemeriksaan Intern (SPI) merupakan satuan

pengawas yang bertugas membantu Direktur Rumah Sakit Jiwa dan

membuat serta melaporkan hasil kerja TIM dalam hal Pembinaan

Teknis serta pencapaian target/sasaran sesuai dengan program dan

kegiatan dan bertanggung jawab kepada Direktur Rumah Sakit

Jiwa sesuai hasil pengawasan dilapangan.

5.6. Dewan Pengawas

Dewan Pengawas bertugas melakukan pengawasan

terhadap Penerapan PPK-BLUD yang meliputi pelaksanaan

rencana bisnis dan anggaran, rencana strategis bisnis jangka

panjang sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan,

memberikan pendapat dan saran kepada Gubernur Aceh

mengenai rencana bisnis dan anggaran yang diusulkan oleh pejabat

pengelola, mengikuti perkembangan kegiatan Rumah Sakit dan

memberikan pendapat dan saran kepada Gubernur Aceh setiap

masalah yang dianggap penting bagi Pengelola Rumah Sakit,

memberikan laporan kepada Gubernur Aceh tentang kinerja

Rumah Sakit dan memberikan nasehat kepada pejabat pengelola

Rumah Sakit dalam melaksanakan pengurusan, Memonitor tindak

9


lanjut hasil evaluasi dan penilaian kinerja dan melaporkan

pelaksanaan tugasnya kepada Gubernur.

Struktur organisasi Rumah Sakit Jiwa secara utuh tersebut dapat

digambarkan melalui bagan sebagaimana terlampir.

6. Keragaman Pegawai Rumah Sakit Jiwa

Rumah Sakit Jiwa Aceh memiliki jumlah pegawai 433 orang per

Desember 2017, yang terdiri dari pegawai PNS 303 Orang (69,98%) dan

Pegawai Kontrak 130 Orang (30,02%) dengan perimbangan laki-laki

sebanyak 219 Orang (50.62%) dan perempuan sebanyak 214 (49.42%),

yang menunjukkan perimbangan gender yang baik sebagaimana tampak

dalam gambar berikut ini;

Gambar 1.1

Komposisi Pegawai Rumah Sakit Jiwa berdasarkan gender

Bila diurut per jenjang Pendidikan maka persentase terbesar adalah

jenjang Pendidikan jenjang Pendidikan D III dan S1 sebanyak 171 orang

(39,49%), kemudian S1 sebanyak 159 Orang (36,72%). Hal ini

menunjukkan bahwa dari segi jenjang Pendidikan, Rumah Sakit Jiwa

memiliki keragaman sumber daya manusia yang baik. Komposisi

perjenjang Pendidikan adalah sebagai berikut.

50,62%49,42%

Laki-Laki

Perempuan

10


Tabel 1.1

Komposisi Pegawai Rumah Sakit Jiwa menurut Jenjang Pendidikan

No Jenjang Pendidikan Jumlah Ket

1 2 3 4

1 S2 + Spesialis 27

2 S1 + Profesi 159

3 D-IV 5

4 D-III 171

5 D-I 2

6 SLTA/SMK 67

7 SLTP 2

JUMLAH 433

Gambar 1.2

Komposisi Pegawai Rumah Sakit Jiwa Jenjang Pendidikan

Tabel 1.2

Data Tenaga Berdasarkan Jenis Pangkat Dan Golongan

NO GOL

RUANG PANGKAT STATUS JUMLAH SATUAN

1 2 3 4 5 6

1 IV/c Pembina Utama Muda PNS 2 Orang

2 IV/b Pembina TK. I PNS 10 Orang

3 IV/a Pembina PNS 31 Orang

4 III/d Penata TK. I PNS 65 Orang

5 III/c Penata PNS 63 Orang

6 III/b Penata Muda TK. I PNS 59 Orang

7 III/a Penata Muda PNS 37 Orang

8 II/d Pengatur TK. I PNS 3 Orang

9 II/c Pengatur PNS 19 Orang

10 II/b Pengatur Muda TK. I PNS 9 Orang

11 II/a Pengatur Muda PNS 3 Orang

12 I/d Juru TK. I PNS 1 Orang

2

159

67

52

171

27

SLTP S1 SLTA/SMK D-IV D-I D-III S2

11


NO GOL

RUANG PANGKAT STATUS JUMLAH SATUAN

1 2 3 4 5 6

13 I/c Juru PNS 1 Orang

14 - - KONTRAK 130 Orang

JUMLAH 433 Orang

D. Sistematika Laporan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Jiwa ini menjelaskan

pencapaian kinerja Rumah Sakit Jiwa selama Tahun 2017, capaian kinerja

tersebut dibandingkan dengan rencana kinerja tahun 2016 (penetapan kinerja)

yang ditetapkan pada akhir tahun 2016 sebagai tolak ukur keberhasilan

tahunan.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja memungkinkan

diidentifikasinya sejumlah perbaikan kinerja di masa yang akan datang.

Dengan kerangka berpikir seperti itu, sistematika penyajian Laporan

Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Jiwa disusun sebagai berikut:

a. Bab I Pendahuluan,

Menyajikan informasi umum organisasi yang menjelaskan secara

ringkas latar belakang, maksud dan tujuan penulisan laporan, tugas

pokok dan fungsi Rumah Sakit Jiwa, serta sistematika penyajian laporan.

b. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja,

Menguraikan mengenai ringkasan / ikhtiar perjanjian kinerja

tahunan dan menjelaskan tentang program / kegiatan, indikator dan

target yang akan dicapai Rumah Sakit Jiwa beserta anggaran yang

direncanakan tahun 2017.

c. Bab III Akuntabilitas Kinerja,

Menjelaskan tentang Capaian Kinerja Organisasi sesuai dengan hasil

Pengukuran Kinerja Organisasi, yang dilakukan dengan

membandingkan : antara target dan realisasi kinerja tahun ini, antara

realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan

beberapa tahun terakhir, realisasi kinerja sampai dengan tahun ini

dengan target jangka menengah, realisasi kinerja tahun ini dengan

standar nasional, analisis penyebab keberhasilan/kegagalan

12


peningkatan/penurunan kinerja, analisis atas efisiensi penggunaan

sumber, Analisis Program dan kegiatan yaang menunjang dan uraian

tentang Realisasi anggaran.

d. Bab IV Kesimpulan,

Berisi kesimpulan umum atas Capaian Kinerja Organisasi serta

langkah-langkah untuk peningkatan kinerjanya.

e. Lampiran-Lampiran,

berisikan lampiran dari Perjanjian kinerja dan lain-lainnya yang

dianggap perlu.

13

LAPORAN AKUNTABILITAS RUMAH SAKIT JIWA ACEH 2017

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. PERENCANAAN KINERJA TAHUN 2017

Perencanaan adalah salah satu perangkat Strategis untuk memandu

dan mengendalikan arah gerak dan perkembangan suatu organisasi. Dalam

kaitan tersebut setiap organisasi (pelayanan publik) perlu menyusun prioritas

pengelolaan dan pengembangannya agar segenap komponen organisasi

pelayanan umum dan para mitra kerjanya bergerak searah dan sinergis menuju

tujuan keseluruhan organisasi.

Perencanaan merupakan suatu proses untuk menentukan tindakan masa

depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya

yang tersedia untuk mencapai maksud yang dituju oleh Perencana atau instansi

yang diwakili oleh perencanaan itu. Penetapan Kinerja merupakan tekad dan janji

rencana kinerja tahunan yang sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan

instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses yang akan

memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Dengan

perencanaan kinerja diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola

program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada

kegiatan instansi yang tidak terarah.

B. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan yang lebih tinggi kepada pimpinan Instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja.

Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas

kegiatan tahun bersangkutan, termasuk (outcome) yang seharusnya

terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya.

Perjanjian Kinerja atau sering juga disebut Penetapan Kinerja (PK)

merupakan pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk

mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam waktu 1 tahun. Penetapan Kinerja

(PK) merupakan kesepakatan antara pengemban tugas (penerima amanah)

dengan atasannya (pemberi amanah). Tujuan Penetapan Kinerja (PK) ini adalah

14


untuk mendorong komitmen penerima amanah untuk melaksanakan amanah

yang diterimanya dan terus meningkatkan kinerjanya. Penetapan Kinerja (PK)

juga berfungsi untuk menciptakan tolak ukur kinerja sebagai alat untuk menilai

keberhasilan/ kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.

Rumah Sakit Jiwa telah membuat Penetapan Kinerja (PK) Tahun 2017

yang mencakup sasaran strategis, Indikator Kinerja Utama (IKU) dan target yang

akan dicapai seperti terlihat pada tabel 1 dibawah ini ;

Tabel 2.1.

Penetapan Kinerja Rumah Sakit Jiwa

pada tahun 2017

NO SASARAN STRATEGIS

1 2

1 85 Persen

2 65 Hari

3 6 Kali

4 1 Hari

5

9.200 orang

61.700 orang

72.000 orang

8 39,08 Persen

9 25,97 Persen

10 76,5 Persen

11 630 Pasien

12 21 Pasien

13780 Kegiatan

1750 Orang

21.250 Orang

1 Meningkatnya Mutu Pelayanan Kesehatan

Jiwa di Rumah Sakit Jiwa yang Efisien dan

efektif meliputi pelayanan Promotif, Preventif,

Kuratif dan Rehabilitatif yan g didukung

Sarana dan Prasarana yang memadai

Jumlah Karyawan yang lulus pendidikan

/pelatihan dan berijazah / bersertifikat

Jumlah Mahasiswa Praktek Institusi

Kesehatan yang lulus

2 Meningkatnya kualitas sumber daya manusia

(SDM) Kesehatan

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di

Gawat Darurat

Cost Recovery Rate ( CRR)

Tingkat Kemandirian Keuangan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( konversi )

terhadap seluruh Layanan RS

Pemulangan (dropping) pasien yang sudah

sembuh klinis yang tidak di jemput keluarga

Pembebasan Pasien Pasung

Bed occupancy rate ( BOR)

Average Length of Stay ( AloS )

Bed Turn over ( BTO )

Turn Over Interval ( TOI )


Rawat Jalan


Rawat Inap

Kegiatan Rehabilitasi Psikososial untuk pasien

sembuh klinis yang sudah produktif

3 5

INDIKATOR KINERJA TARGET 2017

15


Penetapan Kinerja (PK) ini dibuat berdasarkan Rencana Kinerja Tahun

(RKT) Tahun 2017. Penyusunan RKT sendiri didasarkan pada Renstra Rumah Sakit

Jiwa Aceh. Anggaran kegiatan Rumah Sakit Jiwa Aceh Tahun 2017 berjumlah

Rp. 123.174.655.010,-(Seratus dua puluh tiga milyar seratus tujuh puluh empat juta

enam ratus lima puluh lima ribu sepuluh rupiah) Namun pada akhir tahun anggaran

2017 anggaran kegiatan ini mengalami revisi/perubahan sehingga anggarannya

bertambah menjadi Rp. 132.535.014.665,-(Seratus tiga puluh dua milyar lima ratus

tiga puluh lima juta empat belas ribu enam ratus enam puluh lima rupiah)

16

LAPORAN AKUNTABILATAS KINERJA RSJ ACEH 2017

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Capaian Kinerja Organisasi diperoleh dengan melakukan pengukuran kinerja

yaitu dengan cara membandingkan realisasi dengan target setiap indikator kinerja

sasaran. Selanjutnya setiap pernyataan kinerja sasaran strategis dianalisis dengan

cara membandingkan : (1) target dengan realisasi kinerja tahun berjalan ini; (2)

realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun

terakhir; (3) realisasi kinerja tahun berjalan ini dengan standar nasional (jika ada);

dan melakukan analisis: (4) penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/

penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan; (5) analisis atas

efisiensi penggunaan sumber daya; (6) analisis program/kegiatan yang menunjang

keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Capaian Tujuan 1 dan sasaran 1

Tujuan 1 adalah Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa di Rumah Sakit Jiwa

yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh

lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai.

Tujuan 1 diwujudkan dalam 1 (satu) sasaran yaitu :

Sasaran 1.

Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa di Rumah Sakit Jiwa yang

efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif, dan

rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai.

Sasaran 1 tersebut diukur melalui 13 (tiga belas) indikator yaitu : (1) Bed

Occupancy Rate (BOR), (2) Average Length of Stay (ALOS), (3) Bed Turn

Over (BTO), (4) Turn Over Interval (TOI), (5) Jumlah masyarakat miskin

yang dilayani di rawat Jalan, (6) Jumlah masyarakat miskin yang dilayani

di Rawat Inap, (7) Jumlah masyarakat miskin yang dilayani di Gawat

darurat, (8) Cost Recovery Rate (CRR), (9) Tingkat kemandirian keuangan,

(10) Indeks Kepuasan Masyarakat (konversi) terhadap seluruh layanan RS,

(11) Pemulangan (dropping) pasien yang sudah sembuh klinis, (12)

Pembebasan pasien pasung, (13) Kegiatan Rehabilitasi Psikologi untuk

pasien sembuh klinis. Capaian Kinerja dari Tujuan 1, Sasaran 1 selanjutnya

disajikan dalam tabel sebagai berikut

Tabel 3.1

Capaian Kinerja dari Tujuan Satu, sasaran 1

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI CAPAIAN %

3 5 6 7

occupancy rate ( BOR) Persen 85 98,6 84

Average Length of Stay ( AloS ) Hari 65 55 115,38

Bed Turn over ( BTO ) Kali 6 6,2 103

Turn Over Interval ( TOI ) Hari 1 0,82 82

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Jalan Orang 9.200 9.527 103,55

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Inap Orang 1.700 2.610 153,52

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Gawat Darurat Orang 2.000 2.181 109,05

Cost Recovery Rate ( CRR) Persen 38,09 35,22 90,12

Kemandirian Keuangan Persen 25,97 25,32 97,47

Indeks Kepuasan Masyarakat ( konversi ) terhadap seluruh Layanan Persen 76,5 83,8 108

Pemulangan (dropping) pasien yang sudah sembuh klinis yang tidak

di jemput keluarga

Pasien 630 660 104

Pembebasan Pasien Pasung Pasien 21 20 95

Kegiatan Rehabilitasi Psikososial untuk pasien sembuh klinis yang

sudah produktif

Kegiatan 780 416 53,33

Rata Capaian Indikator sasaran 1 99,87

16


Dari 13 indikator kinerja, 8 indikator telah mencapai target, dan 5 indikator

masih perlu peningkatan pencapaian realisasi. Selanjutnya capaian masing-

masing indikator dijelaskan pada uraian sebagai berikut :

a. Bed Occupancy Rate (BOR)

Gambar 3.1

Bed Occupacy Rate Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

BOR (Bed Occupancy Rate) adalah gambaran tingkat hunian rumah sakit atau

pemanfaatan tempat tidur rumah sakit. BOR optimal apabila berada pada

rentang standard. Target BOR tahun 2017 sebesar 85%. Formula perhitungan

BOR adalah sebagai berikut :

Jumlah hari perawatan X 100%

Jumlah tempat tidur x 365

Selama tahun 2017, jumlah hari perawatan 127.402 hari, jumlah tempat

tidur 354 TT dan jumlah hari 365 hari, sehingga realisasi BOR tahun 2017

sebesar 98,60%. Capaian Indikator Kinerja BOR tahun ini dibandingkan

dengan target, selanjutnya disajikan pada tabel berikut :

Tabel 3.2

Pencapaian Kinerja Indikator BOR Tahun 2017

T A R G E T 2 0 1 7 R E A L I S A S I 2 0 1 7

85 98,6

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Capaian

1 2 3 4 5

Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa

di Rumah Sakit Jiwa yang efisien dan efektif

meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif,

dan rehabilitatif yang didukung sarana dan

prasarana yang memadai.

Bed Occupancy Rate

(BOR) (%)

85% 98,60% 84%

17


Pencapaian Indikator Kinerja BOR tahun 2017, dibandingkan dengan target

tahun ini, masih belum mencapai target yaitu sebesar 85%. Hal ini karena

adanya beberapa faktor yaitu :

Faktor Internal :

1) Jumlah Tempat tidur yang masih terbatas

Faktor Eksternal :

1) Meningkatnya pasien rawat inap pengguna JKN/ BPJS

2) Adanya dukungan berupa program Gubernur Aceh, Aceh Bebas Pasung.

3) Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk berobat ke fasilitas kesehatan

dan Rumah Sakit Jiwa

4) Kurangnya kesadaran masyarakat untuk menjemput anggota keluarganya

yang sudah sembuh.

Realisasi BOR tahun 2017, dibandingkan 2 tahun sebelumnya adalah terus

menunjukkan kearah yang lebih baik, semakin kecil angka BOR maka capaian

indikator semakin baik. Perbandingan Realisasi Kinerja BOR tahun ini

dibandingkan dengan 2 tahun lalu selanjutnya disajikan pada tabel berikut :

Tabel 3.3

Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator BOR Tahun 2017 dengan

Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015

Nilai parameter BOR yang ideal adalah antara 60-85% (Depkes RI, 2005).

Capaian BOR tahun 2017 dibandingkan dengan standar BOR yang ideal

terendah 35.6%.

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

TahunSasaran Strategis Indikator Kinerja Target






Bed Occupancy Rate

(BOR) (%)

85% 98,60%113,05%122,91%

Realisasi

18


b. Average Length of Stay (AloS)

Gambar 3.2

Average Length of Stay (Alos) Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

ALOS (Average Length of Stay) adalah angka rata-rata lama pasien dirawat.

ALOS semakin tinggi bukan berarti semakin baik, namun semakin dekat

dengan target semakin baik. Target ALOS tahun 2017 sebesar 65 hari.

Formula perhitungan ALOS adalah sebagai berikut :

Jumlah lama dirawat

Jumlah pasien KRS (hidup + meninggal)

Selama tahun 2017, jumlah lama dirawat sebesar 120.481 hari, dan jumlah

pasien Keluar Rumah Sakit hidup (KRS) sebanyak 2.189 orang dan KRS

meninggal sebanyak 6 orang, total KRS 2.195, sehingga realisasi ALOS

tahun 2017 sebesar 55 hari. Capaian Indikator Kinerja ALOS tahun ini

dibandingkan dengan target, selanjutnya disajikan pada tabel berikut :

Tabel 3.4

Pencapaian Kinerja Indikator ALOS Tahun 2017

65

55


1 2 3 4 5






Average Length of

Stay (ALOS). (Hari)

65 Hari 55 Hari 115,38

19


Pencapaian Indikator Kinerja ALOS tahun 2017, dibandingkan dengan

target tahun ini sudah melebihi target yaitu sebesar 115,38%, upaya yang

dilakukan oleh rumah sakit untuk menurunkan ALOS adalah :

a. Adanya program drooping yang mencapai target.

b. Meningkatnya kualitas pelayanan yang ditandai dengan keberhasilan

Rumah Sakit Jiwa dalam survey akreditasi dengan nilai paripurna.

c. Edukasi yang berkesinambungan kepada keluarga yang diwujudkan

dalam kegiatan home visit dan integrase.

Realisasi ALOS tahun 2017, dibandingkan 2 tahun sebelumnya adalah

terus mengalami perubahan yang lebih baik. Berikut perbandingan jumlah

lama dirawat dan jumlah pasien KRS selama tahun 2015 sampai dengan 2017.

Tabel 3.5

Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator ALOS Tahun 2017 dengan


Secara umum nilai ALOS yang ideal antara 6-9 hari (Depkes, 2005). Standar

tersebut berlaku untuk pasien yang dirawat Rumah Sakit Umum namun sedikit

berbeda untuk pasien dengan gangguan jiwa yaitu 40-60 Hari. Bila

dibandingkan realisasi tahun 2017 dengan standar maka capaian kinerja baru

mencapai 62,50%. Walaupun hasil capaian indicator belum maksimal namun

sudah ada upaya dilakukan oleh Rumah Sakit Jiwa untuk menurunkan ALOS,

diantaranya adalah pasien yang dinyatakan sembuh klinis segera dipulangkan

melalui program drooping, Adanya pengaturan visite dokter yang lebih baik,

Meningkatkan kualitas pelayanan sesuai standar Akreditasi KARS

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

55 Hari

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Realisasi

Tahun






Average Length of

Stay (ALOS). (Hari)

65 Hari 82 Hari 78 Hari

20


c. Bed Turn Over (BTO)

Gambar 3.3

Bed Turn Over (BTO) Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

Bed Turn Over (BTO) adalah nilai frekuensi/ berapa kali tempat tidur

rumah sakit dipakai dalam satu periode (satu tahun). Formula perhitungan

BTO yaitu jumlah pasien Keluar Rumah Sakit (KRS) baik hidup maupun

meninggal, dibagi dengan jumlah tempat tidur (TT).

Formula perhitungan BTO adalah sebagai berikut :


Jumlah Tempat Tidur (TT)

Selama tahun 2017 jumlah pasien KRS sebesar 2.195 orang, jumlah TT

sebesar 354 TT, sehingga diperoleh realisasi BTO tahun 2017 sebesar 6,2

kali. Capaian Indiaktor Kinerja BTO tahun ini dibandingkan dengan target,

selanjutnya disajikan pada tabel berikut :

Tabel 3.6

Pencapaian Kinerja Indikator BTO Tahun 2017


6 6,2


1 2 3 4 5






Bed Turn Over (BTO) 6 Kali 6,2 kali 103%

21


Indikator BTO mencapai target karena meningkatnya ALOS atau lama dirawat

yaitu dari 78 hari menjadi 55 hari, sehingga pasien menempati tempat tidur

lebih singkat.

Realisasi Indikator Kinerja BTO dalam kurun waktu 3 tahun terakhir adalah

terus mengalami peningkatan, seperti disajikan pada tabel berikut :

Tabel 3.7

Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator BTO

Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015

BTO yang ideal untuk Rumah Sakit Jiwa adalah 6-10 Kali dalam setahun. Bila

dibandingkan realisasi tahun 2017 dengan standar BOR yang tertinggi maka

capaian kinerja baru mencapai 62%. Upaya yang dilakukan oleh Rumah Sakit

Jiwa untuk meningkatkan BTO sama halnya dengan untuk menurunkan Alos.

d. Turn Over Interval (TOI)

Gambar 3.2

Turn Over Interval (TOI) Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

Turn Over Interval atau TOI adalah nilai rata-rata tempat tidur tidak ditempati

dari saat terisi ke saat terisi berikutnya, yang menggambarkan tingkat efisiensi

penggunaan tempat tidur rumah sakit. Formula perhitungan TOI adalah


10,82

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

6,2 Kali


Realisasi

Tahun






Bed Turn Over (BTO) 6 kali 5,8 kali 6 Kali

22


jumlah tempat tidur dikali hari dalam satu tahun, dikurangi hari perawatan,

dibagi jumlah pasien KRS (baik hidup maupun meninggal).

Formula perhitungan TOI adalah sebagai berikut :

(Jumlah TT x 365) - Hari Perawatan


Selama tahun 2017 jumlah tempat tidur sebesar 354 TT, jumlah hari setahun

sebesar 365 hari, jumlah hari perawatan 127.402 hari dan jumlah pasien KRS

sebesar 2.195 orang. Realisasi TOI tahun 2017 adalah sebesar 0,82 hari, dari

target 1 hari, capaian sebesar 82%.

Tabel 3.8

Pencapaian Kinerja Indikator TOI Tahun 2017

Faktor pendorong keberhasilan capaian TOI tahun 2017 adalah

meningkatnya kecepatan perpindahan dari ruang akut ke ruang tenang dan

semakin singkatnya hari rawatan. Realisasi Indikator Kinerja TOI tahun

2017, bila dibandingkan realisasi tahun lalu dan sebelumnya adalah terus

mengalami peningkatan, seperti disajikan pada tabel berikut.

Tabel 3.9

Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator TOI


Menurut Depkes RI (2005), Idealnya tempat tidur kosong tidak terisi pada

kisaran 1-3 hari. Bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2017 dengan TOI


1 2 3 4 5






Turn Over Interval

(TOI)

1 hari 0,82 Hari 82

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

0,82 Hari


Realisasi

Tahun






Turn Over Interval

(TOI)

1 Hari - 14,87 Hari - 8,65

23


Ideal, maka capaian kinerja Rumah Sakit Jiwa baru mencapai 27,33%. Angka

TOI tahun 2017 adalah 0,82 hari, itu berarti sudah ada pasien yang masuk

daftar tunggu untuk mengisi tempat tidur yang kosong.

e. Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Jalan

Gambar 3.5

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat jalan Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di rawat jalan adalah seluruh pasien

dan masyarakat yang mendapatkan pelayanan kesehatan di poli rawat jalan

Rumah Sakit Jiwa dengan menggunakan fasilitas JKN/JKA maupun dengan

status gelandangan.

Selama tahun 2017 jumlah masyarakat miskin yang dilayani di rawat jalan

adalah sebesar 9.527 orang sedangkan Target pelayanan pada tahun 2017

adalah sejumlah 9.200 Pasien dan capain realisasi sebesar 103,55%, bila

dibandingkan dengan target 2016 sebesar 12.000 Pasien maka capaian realisasi

sebesar 79,39%.

Tabel 3.10

Pencapaian Kinerja Indikator Jumlah Masyarakat Miskin

yang dilayani di Rawat Jalan Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa


9.200 9.527


1 2 3 4 5






Jumlah Masyarakat

Miskin Yang Dilayani

di rawat Jalan

9.200 Orang 9.527 Orang 103,55

24


Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di rawat jalan Rumah Sakit Jiwa

cenderung stabil setiap tahunnya. Hal dapat dilihat dari perbandingan realisasi

tahun lalu dan sebelumnya tidak mengalami perubahan yang signifikan, seperti

disajikan pada tabel berikut.

Tabel 3.11

Perbandingan Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Jalan


Jumlah kunjungan pasien ke poliklinik di Rumah Sakit Jiwa yang fluktuatif,

disebabkan beberapa hal, diantaranya adalah :

1) Tersedianya fasilitas obat-obatan yang lebih bagus dibandingkan dengan

obat yang diberikan di puskesmas atau RSUD Kabupaten/Kota.

2) Sudah tersedianya UPIP di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten kota

3) Dokter spesialis Jiwa yang hamper diseluruh kabupaten/kota

4) Adanya kegiatan home visit dan integrasi ke kabupaten kota yang

dilaksanakan oleh Rumah Sakit Jiwa,

f. Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Inap

Gambar 3.6

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Inap Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa


1700 2610

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

9527 Orang


Realisasi

Tahun






Jumlah Masyarakat


di rawat Jalan

9.200 Orang 9543 Orang 9347 Orang

25


Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di rawat Inap adalah seluruh pasien

dan masyarakat yang mendapatkan pelayanan kesehatan di Rawat Inap Rumah

Sakit Jiwa dengan menggunakan fasilitas JKN/JKA maupun dengan status

gelandangan.

Selama tahun 2017 jumlah masyarakat miskin yang dilayani di Rawat Inap

adalah sebesar 2.610 orang sedangkan Target pelayanan pada tahun 2017

adalah sejumlah 1.700 Pasien dan capain realisasi sebesar 153,52%. Bila

dibandingkan dengan target 2016 maka capaian realisasi sedikit menurun yaitu

sebesar 130,5% karena target realisasi adalah 2000 pasien.

Tabel 3.12


yang dilayani di Rawat Inap Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

Jumlah masyarakat miskin yang dilayani di rawat inap Rumah Sakit Jiwa terus

mengalami peningkatan setiap tahunnya. Hal ini dapat dilihat dari

perbandingan realisasi tahun lalu dan sebelumnya, seperti disajikan pada tabel

berikut.

Tabel 3.13

Perbandingan Jumlah Masyarakat Miskin

yang dilayani di Rawat Inap Tahun 2017

dengan Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015


1 2 3 4 5






Jumlah Masyarakat


di Rawat Inap

1.700 Orang 2.610 Orang 153,52

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

2.610 Orang


Realisasi

Tahun






Jumlah Masyarakat


di rawat Inap

1.700 Orang 2.394 Orang 2.382 Orang

26


Meningkatnya jumlah masyarakat miskin yang dilayani di rawat inap di

Rumah Sakit Jiwa dikarenakan

1) Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk berobat ke fasilitas kesehatan

dan Rumah Sakit Jiwa Aceh.

2) Masyarakat sudah mulai terbiasa untuk masuk dan rawat inap ke

Rumah Sakit Jiwa

3) Meningkatnya pasien rawat inap pengguna JKN/ BPJS dan

4) Adanya dukungan berupa program Gubernur, Aceh Bebas Pasung

g. Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Instalasi Gawat Darurat

(IGD)

Gambar 3.7

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di IGD Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di IGD adalah seluruh pasien dan

masyarakat yang mendapatkan pelayanan kesehatan jiwa di IGD Rumah Sakit

Jiwa dengan menggunakan fasilitas JKN/JKA maupun dengan status

gelandangan.

Selama tahun 2017 jumlah masyarakat miskin yang dilayani di IGD adalah

sebanyak 2.181 pasien sedangkan Target pelayanan pada tahun 2017 adalah

sejumlah 2.000 Pasien dan capain realisasi sebesar 109,05%. Bila

dibandingkan dengan target 2016 maka capaian realisasi menjadi meningkat

yaitu sebesar 136,31% karena target realisasi adalah 1.600 pasien.


2.000 2.181

27


Tabel 3.14


yang dilayani di IGD Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

Jumlah masyarakat miskin yang dilayani di IGD Rumah Sakit Jiwa terus

mengalami peningkatan setiap tahunnya. Hal ini dapat dilihat dari

perbandingan realisasi tahun lalu dan sebelumnya, seperti disajikan pada tabel

berikut.

Tabel 3.15

Perbandingan Jumlah Masyarakat Miskin

yang dilayani di IGD Tahun 2017

dengan Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2015

Meningkatnya jumlah masyarakat miskin yang dilayani di IGD di Rumah

Sakit Jiwa dikarenakan :

1) Rumah sakit jiwa Aceh sebagai Top Referal untuk kesehatan jiwa di seluruh

aceh.

2) Mudahnya akses masyarakat menuju Rumah Sakit Jiwa.

Semakin banyak masyarakat miskin yang dilayani di Rawat Jalan, Rawat Inap,

IGD dan mendapatkan perawatan yang berkualitas dan maka capaian indikator

semakin semakin baik, karena tidak ada batasan jumlah pasien yang dirawat di

Rumah Sakit Jiwa. Kerena sebagaimana visi, misi dari gubernur Aceh seluruh


1 2 3 4 5






Jumlah Masyarakat


di IGD

2.000 Orang 2.181 Orang 109,05

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

2.181 Orang


Realisasi

Tahun






Jumlah Masyarakat


di IGD

2.000 Orang 1654 Orang 1.894 Orang

28


rakyat Aceh berhak mendapatkan akses terhadap pelayanan kesehatan dan

memastikan semua rakyat Aceh mendapatkan layanan kesehatan secara

mudah, berkualitas dan terintegrasi.

h. Cost Recovery Rate (CRR)

Gambar 3.8

Cost Recovery Rate Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa

Cost Recovery Rate (CRR)

CRR atau Cost Recovery Rate adalah nilai dalam persen yang menunjukkan

seberapa besar kemampuan Rumah Sakit dalam menutupi biayanya

operasional (Cost) dibandingkan dengan penerimaan dari retribusi pasien

(Revenue). Semakin tinggi nilai CRR, maka kemampuan kemandirian

keuangan RS juga semakin baik. Formula perhitungan CRR adalah :

Pendapatan RS X 100%

Biaya operasional RS

Selama tahun 2017 realisasi pendapatan BLUD sebesar Rp

30.293.881.954,00,- realisasi belanja sebesar Rp 86.009.160.341,50.

Realisasi CRR tahun 2017 sebesar 35,22%. Target CRR tahun 2017 sebesar

39,08%. Mengacu pada hasil perhitungan CRR tahun 2017 belum memenuhi

target, persentase capain target sebesar 90.12%.


39,08

35,22

29


Tabel 3.16

Pencapaian Kinerja Indikator CRR Tahun 2017

Indikator kinerja CRR tahun 2017 belum mencapai target itu artinya

kemampuan Rumah Sakit Jiwa belum mampu untuk menutupi belanja

operasional selama tahun 2017 secara mandiri. Ini juga menunjukkan bahwa

Rumah Sakit Jiwa masih membutuhkan dan dari pemerintah/APBA untuk

memenuhi kebutuhan opersional. Ini dikarenakan pendapatan Rumah Sakit

Jiwa hanya berasal dari klaim BPJS yang nilai klaim tersebut masih jauh

dibawah unit cost Rumah Sakit Jiwa .

Realisasi Indikator Kinerja CRR tahun 2017, bila dibandingkan realisasi tahun

lalu sangat fluktuatif, seperti disajikan pada tabel.

Tabel 3.17

Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator CRR


Bila dibanding dengan CRR rumah sakit secara umum yaitu minimal 40%,

maka capaian CRR Rumah Sakit Jiwa tahun 2017 baru mencapai 88%.


1 2 3 4 5






Cost Recoveri Rate

(CRR)

39,08% 35,22% 90,12

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

35,22%


Realisasi

Tahun






Cost Recoveri Rate

(CRR)

39,08% 35,62% 28,44%

30


i. Tingkat Kemandirian Keuangan

Gambar 3.9


Rumah Sakit Jiwa Tahun 2017

Tingkat kemandirian (TK) adalah nilai dalam persen yang menunjukkan

seberapa besar kemampuan rumah sakit menutup seluruh pengeluarannya

dengan penerimaan dari pasien. Semakin tinggi nilai Tingkat kemandirian,

maka kemampuan kemandirian keuangan RS juga semakin baik. Formula

perhitungan Tingkat kemandirian adalah :

Pendapatan RS X 100%

Biaya operasional RS + Belanja Investasi

Selama tahun 2017 realisasi pendapatan BLUD sebesar Rp

30.293.881.954,00,- realisasi belanja operasional dan belanja modal atau

investasi sebesar Rp 119.645.049.519.50,- Realisasi TK tahun 2017 sebesar

25,32%. Target TK tahun 2017 sebesar 25.97%, Mengacu pada hasil

perhitungan TK tahun 2017 sudah mendekati target, prosentase capain target

sebesar 97,49%. Walaupun angka capaian sudah mendekati target namun

tingkat kemandirian keuangan Rumah Sakit Jiwa masih rendah dan belum

mampu menutupi seluruh belanja Rumah Sakit.

Tabel 3.18

Pencapaian Kinerja Indikator CRR Tahun 2017


25,97 25,32


1 2 3 4 5






Tingkat Kemandirian

Keuangan

25,97% 25,32% 97,49

31


Realisasi Indikator Kinerja TK tahun 2017, bila dibandingkan realisasi tahun

lalu terus mengalami penurunan, seperti disajikan pada tabel.

Tabel 3.19

Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator CRR


Realisasi Indikator Kinerja CRR dan TK sangat dipengaruhi oleh realisasi

pendapatan yang ditargetkan setiap tahun untuk dapat dibelanjakan untuk

kegiatan operasional yang sudah direncanakan. Apabila pendapatan menurun

dan belanja operasional meningkat maka angka CRR sdan TK semakin kecil,

itu artinya Rumah Sakit Jiwa harus lebih banyak disubsidi melalui APBA

dibandingkan dengan pendapatannya sendiri.

j. Indeks Kepuasan Masyarakat (Konversi) terhadap seluruh layanan

Rumah Sakit

Gambar 3.10

Indeks Kepuasan Masyarakat


Pelaksanaan kegiatan ini untuk mengukur mutu pelayanan Rumah Sakit

Jiwa dalam upaya meningkatkan derajat kesehatan jiwa masyarakat, melalui

peningkatan kemampuan dan pengetahuan masyarakat dalam menangani

masalah kesehatan jiwa yang ada dilingkungannya. Indikator Kinerja

pelaksanaan kegiatan ini di ukur melalui Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)


76,50 83,80

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

25,32%


Realisasi

Tahun






Tingkat Kemandirian

Keuangan

25,97% 30,01% 27,47%

32


dalam menerima layanan Rumah Sakit Jiwa Aceh, pengukuran dilakukan

melalui survey pelanggan dengan kuesioner yang dilakukan secara periodik

dan dianalisa secara statistik.. Standar Mutu Pelayanan Rumah Sakit juga

diukur melalui survey Akreditasi yang mendapatkan pengakuan paripurna

yang dilakukan oleh Tim KARS. Survey dilakukan dengan menilai 9 unsur

pelayanan. Realisasi IKM tahun 2017 adalah sebesar 83,8%. Persentase

capaian sudah mencapai target 108% seperti pada tabel berikut :

Tabel 3.20

Pencapaian Kinerja Indikator IKM (konversi) terhadap Seluruh Layanan Tahun 2017

Dari hasil pengukuran pelayanan terdapat 4 (unsur) yang masih kurang tingkat

kepuasannya di bawah rata-rata. Dari empat unsur tersebut yang kualitas

pelayanan perlu diperbaiki adalah Waktu pelayanan, Prosedur pelayanan, dan

Produk layanan dan Kesesuaian persyaratan dengan pelayanan. Upaya yang perlu

dilakukan antar lain penjadwalan ulang dokter dan pengusulan penambahan

jumlah tenaga perawat, dan penambahan sarana prasarana, optimalisasi layanan

SIM RS, peningkatan kecepatan layanan dan pelatihan pelayanan prima bagi

petugas.

Walaupun ada unsur pelayanan yang perlu diperbaiki namun secara keseluruhan

hasil survey sudah mencapai target yaitu 83,8%. Namun bila dikonversikan

dalam mutu layanan sudah sangat Baik. Bila dibandingkan dengan realisasi

tahun sebelumnya realisasi tahun 2016 mengalami peningkatan seperti pada

tabel berikut :

Tabel 3.21 Perbandingan Realisasi Kinerja IKM (konversi)

terhadap Seluruh Layanan Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2016


1 2 3 4 5






Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

76,5% 83,8% 108

2016 2017

1 2 3 5 6

69%

Realisasi

Tahun






Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

76,50% 83,80%


33


Ada beberapa hal yang dapat meningkatkan target realisasi dari survey kepuasan

masyarakat diantaranya adalah :

1) Pada tahun 2017 fasilitas Gedung rawat jalan sudah menggunakan fasilitas

gedung rawat jalan yang baru lengkap dengan sarana dan prasarana yang

memadai yang difungsikan pada akhir tahun 2016.

2) Rumah Sakit Jiwa sedang dalam persiapan akreditasi versi 2012 yang

merupakan salah satu persyaratan untuk menjaga kualitas pelayanan.

k. Pemulangan (Dropping) pasien yang sembuh Klinis

Gambar 3.11

Pemulangan (Dropping) pasien yang sembuh Klinis


Dropping adalah pelayanan yang dilakukan oleh Rumah Sakit Jiwa dengan

mengantar penderita kepada keluarganya karena penderita sudah tidak

memerlukan perawatan lagi tetapi keluarga tidak menjemput. Tujuan

kegiatan ini memberi kesempatan kepada masyarakat yang membutuhkan

pelayanan kesehatan jiwa mendapat tempat di Rumah Sakit Jiwa dan

memperdayakan penderita dan keluarga untuk mandiri menangani masalah

kesehatan jiwanya dirumah dengan tetap di monitor oleh Rumah Sakit. Jumlah

pasien dropping yang dilakukan Rumah Sakit Jiwa pada tahun 2017 sebanyak

660 pasien dan target realisasi 630 pasien. Persentase capaian adalah 104 %.

Tabel 3.22

Pencapaian Kinerja Indikator Pemulangan (Dropping) pasien

yang sembuh Klinis Tahun 2017


660 630


1 2 3 4 5






Pemulangan

(Dropping) pasien

yang sembuh klinis

630 Orang 660 Orang 104

34


Bila dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya realisasi tahun 2017

mengalami peningkatan seperti pada tabel berikut :

Tabel 3.23

Perbandingan Realisasi Kinerja Pemulangan Dropping

Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2016 dan tahun 2015

Pada tahun 2017 anggaran yang dialokasikan dalam Dokumen Pelaksaaan

Anggaran (DPA) Rumah Sakit Jiwa hanya untuk 396 pasien, namun dapat

direalisasikan sebanyak 660 pasien hal. Semakin banyak pasien yang dipulang

dengan anggaran yang terbatas maka semakin capaian indikator semakin baik.

l. Pembebasan Pasien Pasung

Gambar 3.12



Kegiatan ini dilaksanakan dengan mendatangi penderita gangguan jiwa yang

dipasung/dikurung/diikat/bermasalah dimasyarakat dengan penanganan yang

dilaksanakan oleh TIM RSJ, serta memberikan layanan kesehatan jiwa

sesuai dengan masalah dan gangguan yang dialami penderita,


21 20

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

660 Orang


Realisasi

Tahun






Pemulangan

(Dropping) pasien

yang sembuh klinis

630 Orang 439 Orang 614 Orang

35


penanganan lanjutan penderita dijemput untuk dirawat di Rumah Sakit Jiwa

Aceh.

Pada tahun 2017, jumlah pasien pasung yang dibebaskan sebanyak 20 pasien

dengan target realisasi 21 Pasien dengan Capaian realisasi sebesar 95%.

Tabel 3.24

Pencapaian Kinerja Indikator Pembebasan Pasien Pasung

Tahun 2017

Rumah Sakit Jiwa Aceh merupakan institusi rumah sakit yang melayani pasien

dengan gangguan jiwa yang harus mengutamakan pelayanan kuratif atau

pengobatan, selain promosi dan rehabilitasi.

Dalam rangka mendukung Program Aceh Bebas Pasung dengan Dinas

Kesehatan sebagai leading sector, Rumah Sakit Jiwa juga mengambil peran

dengan melakukan penjemputan pasien pasung yang ada di masyarakat.

Realisasi tahun 2017, dibandingkan 2 tahun sebelumnya adalah terus menurun.

Semakin banyak pasien pasung yang dibebaskan maka semakin baik capaian

indikator. Perbandingan Realisasi Kinerja BOR tahun ini dibandingkan

dengan 2 tahun lalu selanjutnya disajikan pada tabel berikut :

Tabel 3.25

Perbandingan Realisasi Kinerja Pembebasan pasien pasung tahun 2017

dengan Realisasi Tahun 2016 dan tahun 2015


1 2 3 4 5






Pembebasan Pasien

Pasung

21 Orang 20 Orang 95

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

20 Orang


Realisasi

Tahun






Pembebasan Pasien

Pasung

21 Orang 39 Orang 29 Orang

36


Program pasung sangat berkaitan erat ketersedian dana yang dialokasikan pada

setiap tahunnya. Semakin besar target yang ingin dicapai maka semakin besar

biaya yang harus disediakan. Program pasung ini menggunakan rekening

perjalan dinas dalam daerah, apabila ada koreksi/rasionalisasi perjalanan dinas

maka akan berdampak pada program kegiatan penjemputan pasien pasung.

Sehingga target dan realisasi terus menurun. Penjemputan pasien pasung tidak

selalu berhasil karena masih banyak keluarga yang enggan untuk merawat

keluarganya di Rumah Sakit Jiwa atau ada pertimbangan sosial dari

lingkungan.

m. Kegiatan rehabilitasi psikologi untuk pasien yang sembuh klinis

Gambar 3.13

Kegiatan rehabilitasi psikologi untuk pasien yang sembuh klinis


Kegiatan Rehabilitasi Psikologi adalah kegiatan yang diperuntukkan bagi

pasien rawat inap untuk mendapatkan terapi okupasi, vokasional terapi dan

resosialisasi terapi. Pasien yang mendapatkan terapi rehabilitasi memiliki

kriteria khusus sehingga pasien harus melalui tahapan seleksi. Kegiatan

rehabilitasi psikologi merupakan salah satu metode untuk mempercepat proses

pemulihan bagi pasien dengan gangguan jiwa. Pada tahun 2017, Target

kegiatan yang dilaksanakan oleh instalasi rehabilitasi Rumah Sakit Jiwa adalah

416 kegiatan. Dibandingkan dengan target tahun 2017 kegiatan rehabilitasi

masih jauh dari target yaitu 780 kegiatan, sehingga capaian dari indikator ini

hanya mencapai 53,33%.

0

200

400

600

800

TARGET 2017 REALISASI 2017

780

416

37


Tabel 3.26

Pencapaian Kinerja Indikator Kegiatan rehabilitasi Psikologi

untuk pasien yang sembuh klinis Tahun 2017

Jumlah kegiatan rehabilitasi psikologi setiap tahunnya cenderung stabil karena

seluruh kegiatan rehilitasi sudah terjadwal dan dilaksanakan di hari kerja,

sehingga tidak ada perbedaan yang berarti untuk jumlah kegiatan. Perbedaan

yang terjadi hanya pada jumlah kunjungan pasien yang mengikuti kegiatan

rehabilitasi karena tergantung hasil seleksi dan kemampuan pasien secara

umum.

Tabel 3.27

Perbandingan Realisasi Kinerja Kegiatan Rehabilitasi Psikologi

untuk pasien yang sembuh klinis Tahun 2017 dengan Realisasi Tahun 2016 dan tahun 2015

2. Capaian kinerja organisasi tujuan 2 dan sasaran 2

Tujuan 2 adalah Meningkatnya kualitas sumber kualitas sumber daya manusia

melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan profesional.

Tujuan 2 diwujudkan dalam 1 (satu) sasaran yaitu :

Sasaran 2.

Meningkatnya kualitas Sumber daya manusia (SDM) kesehatan. Sasaran 2 diukur

melalui 2 indikator yaitu :

a. Jumlah Karyawan yang lulus Pendidikan/pelatihan dan berijazah/bersertifikat,

b. Jumlah mahasiswa praktek institusi kesehatan yang lulus


1 2 3 4 5






Kegiatan Rehabilitasi

Psikologi Untuk Pasien

Sembuh Klinis

780 Kegiatan 416 Kegiatan 53,33

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6

416 Kegiatan


Realisasi

Tahun






Kegiatan Rehabilitasi

Psikologi Untuk Pasien

Sembuh Klinis

780 Kegiatan 420 Kegiatan 415 Kegiatan

38


Capaian Kinerja dari Tujuan 2, Sasaran 2 selanjutnya disajikan dalam tabel sebagai

berikut :

Tabel 3.28

Capaian Tujuan 2, sasaran 2

Dari 2 indikator kinerja, 1 indikator telah mencapai target, dan 1 indikator masih

perlu peningkatan pencapaian realisasi. Selanjutnya capaian masing-masing

indikator dijelaskan pada uraian sebagai berikut :

a. Jumlah Karyawan yang lulus Pendidikan/pelatihan dan berijazah/

bersertifikat.

Jumlah karyawan Rumah Sakit Jiwa yang lulus pendidikan/pelatihan dan

berijazah/bersertifikat menggambarkan kinerja Rumah Sakit Jiwa dalam

perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Pengembangan Sumber Daya

Aparatur Sipil Negara (ASN) mutlak dilakukan. Salah satunya, dengan

mewajibkan pegawai atau karyawan untuk mengikuti pelatihan minimal 20

jam per tahun.

Gambar 3.14

Jumlah Karyawan yang lulus Pendidikan/pelatihan

dan berijazah/bersertifikat


NO SASARAN STRATEGIS SATUAN TARGET REALISASI CAPAIAN %

1 2 4 5 6 7

1Orang 750 416 55,47

2 Orang 1.250 1502 120,16

INDIKATOR KINERJA

3

Rata-Rata Capaian Indikator sasaran 2 87,81

2 Meningkatnya kualitas sumber daya manusia

(SDM) Kesehatan

Jumlah Karyawan yang lulus pendidikan /pelatihan dan

berijazah / bersertifikat

Jumlah Mahasiswa Praktek Institusi Kesehatan yang lulus

0

500

1000

1500

2000


750

1.558

39


Selama tahun 2017, jumlah karyawan yang lulus diklat dan berijazah/

bersertifikat sejumlah 1.558 orang, sedangkan target realisasi tahun 2017

adalah 750 Orang, bila dibandingkan realisasi dengan target maka capaian

indikatornya sebesar 207,73%. Perbedaan target dan realisasi yang terlalu

besar merupakan salah satu upaya Rumah Sakit Jiwa untuk memberikan

pelatihan atau pendidikan kepada karyawan minimal 20 jam pertahun. Pegawai

Rumah Sakit Jiwa saat ini hanya 433 orang sehingga ada pegawai yang harus

kegiatan mengikuti diklat lebih dari 1 (satu) kali dalam setahun.

Guna untuk memenuhi standar akreditasi ada keterampilan khusus yang harus

diikuti oleh seluruh pegawai rumah sakit diantaranya adalah pelatihan K3, PPI,

BHD, dan Komunikasi efektik dalam memberikan pelayanan kepada pasien

dan masyarakat.

Tabel 3.29

Pencapaian Kinerja Indikator jumlah karyawan yang Lulus Pendidikan/

Pelatihan dan Berijazah/ Bersertifikat Tahun 2017

Bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya jumlah karyawan yang

mengikuti pelatihan meningkat sangat signifikan sehingga diharapkan dapat

berdampak kepada kualitas pelayanan yang diberikan. Realisasi tahun 2017

hanya dapat di bandingkan dengan tahun 2016 karena tahun 2015 dan tahun-

tahun sebelumnya indikator ini tidak termasuk dalam perjanjian kinerja.

Perbandingan realisasi dapat dilihat pada table berikut ini.

Tabel 3.30 Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator jumlah karyawan yang Lulus

Pendidikan/ Pelatihan dan Berijazah/ Bersertifikat Tahun 2017 dengan realisasi Tahun 2016


1 2 3 4 5

Meningkatnya kualitas sumber daya manusia

(SDM) Kesehatan

Jumlah karyawan yang lulus

pendidikan/pelatihan dan

berijazah/bersertifikat

750 Orang 1.558 Orang 207,73

2016 2017

1 2 3 4 5

735 OrangMeningkatnya kualitas sumber daya manusia

(SDM) Kesehatan

Jumlah karyawan yang lulus

pendidikan/pelatihan dan

berijazah/bersertifikat

750 Orang 1558 Orang

Realisasi

TahunSasaran Strategis Indikator Kinerja Target

40


b. Jumlah Mahasiswa Praktek Institusi Kesehatan Yang Lulus

Gambar 3.15

Jumlah Mahasiswa Praktek Institusi Kesehatan Yang Lulus


Indikator jumlah mahasiswa praktik institusi kesehatan yang lulus

menggambarkan kualitas pelayanan pendidikan bagi tenaga kesehatan di

Rumah Sakit Jiwa. Indikator ini menggambarkan kualitas pelayanan

pendidikan bagi tenaga kesehatan di Rumah Sakit Jiwa.

Selama tahun 2017 jumlah mahasiswa yang praktik di Rumah Sakit Jiwa

sebanyak 1.502 orang. Realisasi jumlah mahasiswa institusi kesehatan yang

lulus praktik tepat waktu tahun 2017 sebesar 120,16%, seperti yang

ditunjukkan dalam table berikut :

Tabel 3.31

Pencapaian Kinerja Indikator Jumlah Mahasiswa

Praktik Institusi Kesehatan yang Lulus Tahun 2017

Bertambahnya jumlah mahasiswa dikarenakan bertambahnya institusi

pendidikan yang menggunakan Rumah Sakit Jiwa sebagai lahan praktek bagi


1.2501.502


1 2 3 4 5


(SDM) Kesehatan

Jumlah Mahasiswa Praktek

Institusi Kesehatan Yang

Lulus

1.250 Orang 1.502 Orang 120,16

41


peserta didiknya. Mahasiswa yang praktek di Rumah Sakit dari level Diploma

DIII sampai dengan Strata 1.

Realisasi Jumlah Mahasiswa Praktik Institusi Kesehatan yang Lulus tahun

2017, dibandingkan tahun sebelumnya adalah terus mengalami peningkatan

seperti yang ditunjukkan dalam table berikut.

Tabel 3.32

Perbandingan Realisasi Kinerja Indikator Jumlah Mahasiswa

Praktik Institusi Kesehatan yang Lulus Tahun 2017 dengan


2016 2017

1 2 3 5 6

1.208 Orang

Realisasi

Tahun

1.502 Orang



(SDM) Kesehatan

Jumlah Mahasiswa Praktek

Institusi Kesehatan Yang

Lulus

1.250 Orang

42


B. Realisasi Anggaran tahun 2017

Untuk mencapai sasaran – sasaran strategis Rumah Sakit Jiwa Aceh

menggunakan sumber dana dari Anggaran Pendapatan Belanja Aceh (APBA)

Pemerintah Aceh, dana Pendapatan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Tahun

2017. Sebagai bahan analisis dan Akuntabilitas Keuangan Rumah Sakit Jiwa Aceh

jumlah anggaran dan realisasi belanja untuk masing-masing program dan kegiatan

dituangkan dalam tabel sebagai berikut :

Tabel 3.33

Anggaran & Realisasi Belanja Sumber Dana APBA

Dan Pendapatan BLUD Tahun 2017

ANGGARAN KEU (%) FISIK

(%)

I BELANJA TIDAK LANGSUNG 31.089.799.142 29.770.367.785 95,76 100

1 BELANJA PEGAWAI 31.089.799.142 29.770.367.785 95,76 100

Gaji dan Tunjangan 18.312.079.142 17.943.887.724 97,99 100

Gaji pokok PNS / Uang Representasi 14.142.872.618 13.841.855.042 97,87 100

Tunjangan Keluarga 1.227.994.257 1.120.275.844 91,23 100

Tunjangan Jabatan 224.259.125 217.805.000 97,12 100

Tunjangan Fungsional 1.185.478.480 1.356.903.800 114,46 100

Tunjangan Umum 252.035.000 200.065.000 79,38 100

Tunjangan Beras 799.551.560 739.190.940 92,45 100

Tunjangan PPh / Tunjangan Khusus 18.360.538 16.678.385 90,84 100

Pembulatan Gaji 206.860 195.268 94,40 100

Tunjangan Iuran JKK PNS 29.138.050 28.427.226 97,56 100

Tunjangan Iuran JKM PNS 36.432.120 35.534.121 97,54 100

Tunjangan Iuran BPJS Kesehatan PNS 395.750.534 386.957.098 97,78 100

Tambahan Penghasilan PNS 12.777.720.000 11.826.480.061 92,56 100

Tambahan Penghasilan berdasarkan beban kerja 526.800.000 461.000.000 87,51 100

Tambahan Penghasilan berdasarkan prestasi kerja 9.489.000.000 8.914.373.773 93,94 100

Tambahan Penghasilan berdasarkan pertimbangan objektif

lainnya

2.761.920.000 2.451.106.288 88,75 100

II BELANJA LANGSUNG 101.445.215.523 79.837.573.615,01 78,70 92,49

1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

7.104.450.266 5.624.323.620 79,17 100,00

Penyediaan Jasa Surat Menyurat 7.380.000 5.264.340 71,33 100

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 2.116.396.866 1.348.189.695 63,70 100

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

881.934.200 340.009.988 38,55 100

Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 4.098.739.200 3.930.859.597 95,90 100

2 PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT 616.830.000 483.956.215 78,46 75,00

Peningkatan Kesehatan Masyarakat 616.830.000 483.956.215 78,46 75,00

3 PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA RS/RS JIWA/ RS PARU/RS MATA 46.389.626.880 35.658.787.852 76,87 98,92

Pembangunan Rumah sakit 35.208.231.100 26.062.240.653 74,02 97,84

Pengadaan Bahan-Bahan Logistik Rumah Sakit 11.181.395.780 9.596.547.199 85,83 100,00

4 PROGRAM PELAYANAN MEDIS 2.800.297.200 2.635.022.489 94,10 100,00

Peningkatan Pelayanan Rawat Inap 2.800.297.200 2.635.022.489 94,10 100,00

5 PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT

PADA BADAN LAYANAN UMUM DAERAH (BLUD)

44.534.011.177 35.435.483.439,01 79,57 88,53

Peningkatan Kualitas dan Pendukung Pelayanan 44.534.011.177 35.435.483.439 79,57 88,53

Belanja Pegawai 4.738.163.800 3.384.497.150 71,43 91,40

Belanja Barang dan Jasa 27.102.909.727 24.477.337.764 90,31 94,00

Belanja Modal 12.692.937.650 7.573.648.525 59,67 80,20

JUMLAH 132.535.014.665 109.607.941.400,01 82,70 96,25

NO KEGIATAN/SUB KEGIATAN ALOKASI ANGGARAN

(Rp)

REALISASI

43


Rumah Sakit Jiwa Aceh telah melaksanakan program dan kegiatan utama

yang dijabarkan di bawah ini :

1. Program Upaya Kesehatan Masyarakat, dengan kegiatan yang dilaksanakan

adalah Kegiatan Peningkatan kesehatan masyarakat.

Program ini dilaksanakan untuk memberikan pelayanan langsung kepada

pasien yang ada di komunitas atau program yang bersentuhan langsung dengan

masalah kesehatan di masyarakat. Rincian kegiatan yang dilaksanakan adalah

membebaskan Aceh dari pemasungan, pemulangan pasien yang sembuh klinis

(dropping), dan Jasa Otopsi dan Pengurusan Mayat Terlantar. Kegiatan lain

yang mendukung program ini adalah Home visit dan integrasi ke

Kabupaten/Kota yang bersumber dari dana pendapatan jasa layanan.

Pada tahun 2017, jumlah pasien pasung yang dibebaskan adalah 20

pasien dengan target realisasi adalah 24 Pasien dan jumlah pasien yang

dropping sebanyak 660 pasien dan target realisasi 396 pasien. Target dari Home

Visite adalah 20 Kali Kunjungan dan realisasi adalah 16 Kali kunjungan,

sedangkan target dari Integrasi adalah 15 Kali Kunjungan dan realisasi adalah

15 Kali Kunjungan. Sementara kegiatan yang tidak ada realisasi adalah jasa

otopsi dan pengurusan mayat terlantar.

Target perjanjian kinerja berbeda dengan target dalam DPA karena perlu

dirasionalkan kembali untuk mencapai hasil yang maksimal.

2. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit

Jiwa, dengan kegiatan yang dilaksanakan sebagai berikut :

a. Pembangunan Rumah sakit

Pada tahun 2017, ada 6 (enam) paket pembangunan yang dilaksanakan

termasuk pengawasan dan pengelola teknis kegiatan. 5 Paket kegiatan

selesai dikerjakan mencapai 100% dan satu kegiatan pembangunan gedung

yang tidak fungsional yaitu pembangunan gedung bangsal rehabilitasi

psikososial yaitu 61,14%.

b. Pengadaan Bahan-Bahan Logistik Rumah Sakit

Pengadaan Bahan Logistik Rumah sakit adalah kegiatan rutin yang

dilaksanakan oleh Rumah Sakit Jiwa, kegiatan ini terkait dengan kebutuhan

44


dasar dari pasien rawat inap yaitu kebutuhan makan dan minum pasien.

Kegiatan yang dilaksanakan adalah pengadaan makanan dan minuman

pasien, pengadaan makanan dan minuman ringan pasien jam 10.00 wib dan

pengadaan makanan tambahan pasien khusus (Diet TKTP) dengan

perkiraan jumlah rata-rata pasien perhari 376 orang. Kegiatan tersebut

diatas dilaksanakan selama setahun (376 x 365 hari).

Realisasi pengadaan makanan dan minuman pasien dan pengadaan

makanan dan minuman ringan pasien jam 10.00 wib adalah rata-rata 347

pasien selama 365 hari sedangkan pengadaan makanan tambahan pasien

khusus (Diet TKTP) hanya 708 pasien sepanjang tahun 2017.

3. Program Pelayanan Medis, dengan kegiatan yang dilaksanakan adalah

Kegiatan Peningkatan Pelayanan Rawat Inap.

Untuk meningkatkan mutu pelayanan kepada pasien rawat inap maka

diperlukan tenaga kesehataan yang profesional yang dapat memberikan

pelayanan langsung kepada pasien maupun keluarga yang sedang mendapatkan

perawatan di bangsal rawat inap. Karena keterbatasan tenaga professional yang

ada di Rumah Sakit Jiwa maka perlu direkrut tenaga professional dengan

berbagai macam disiplin ilmu yaitu 1 orang S2 Psikolog, 7 Orang Dokter

Umum, 2 Orang S1 Keperawatan, 1 orang Sarjana Kesehatan Masyarakat, 1

orang apoteker klinis, 58 Orang D III Keperawatan, 1 Orang D III Akutansi, 5

Orang D III Farmasi, 3 Orang D III Analis, 1 Orang D III Fisioterapi, 1 Orang

D III ATEM, dan SMA Sederajat 1 Orang.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, petugas kesehatan yang

direkrut sebagai tenaga honorer diberikan honorarium menggunakan sumber

dana APBA sesuai dengan Standar Biaya Umum (SBU) yang sudah ditetapkan

oleh gubernur Aceh

4. Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat Pada Badan Layanan Umum

Daerah (BLUD), dengan kegiatan yang dilaksanakan adalah peningkatan

kualitas dan pendukung pelayanan.

45


Kegiatan dari Program ini adalah kegiatan yang mendukung untuk

meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa baik di rumah sakit maupun di

masyarakat. Dana kegiatan-kegiatan pada program ini bersumber dari

Pendapatan Jasa Layanan Rumah Sakit tahun anggaran 2017. Kegiatan ini

terdiri dari belanja pegawai, belanja barang/jasa dan belanja modal. Belanja

pegawai untuk mendukung pelayanan baik rawat inap maupun rawat jalan.

Sebagian besar belanja pegawai digunakan untuk honorarium tenaga pelaksana

kegiatan yaitu kegiatan-kegiatan yang bersentuhan langsung dalam pemberian

pelayanan kepada pasien dan masyarakat.

Belanja Barang/Jasa pada program ini penggunaannya untuk kebutuhan

operasional kantor dan bahan habis pakai (BHP) untuk pelayanan langsung

kepada pasien, sebagai contoh dalam pengadaan Obat-obatan, BHP Pasien dan

Bahan medis habis pakai. Belanja Barang/Jasa pada program ini mendukung

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit. Ada

juga kegiatan dalam Belanja Barang/Jasa ini yang mendukung Program Upaya

Kesehatan Masyarakat yaitu Home visit pasien dan integrasi ke

Kabupaten/Kota. Sementara kegiatan belanja modal mendukung Program

Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit.

46


C. Akuntabilitas Kinerja Keuangan

Akuntabilitas kinerja keuangan dihitung berdasarkan cost per outcome yaitu

persentase anggaran pada masing-masing sasaran strategis dibandingkan dengan

keseluruhan (total) anggaran (Belanja langsung) Alokasi sasaran pembangunan

dari dana APBA dan Pendapatan Jasa layanan tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Alokasi sasaran Pembangunan

(Rp) %

1 2 4 5

190.962.246.343 96,41

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

13.387.518.914 3,59

2

94.349.765.257 100

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

Jumlah









2 Meningkatnya kualitas sumber daya

manusia (SDM) Kesehatan







efektif meliputi pelayanan Promotif,

Preventif, Kuratif dan Rehabilitatif yan g

didukung Sarana dan Prasarana yang

memadai






Rawat Jalan


Rawat Inap


Gawat Darurat


ANGGARAN

3

TARGET REALISASI CAPAIAN ALOKASI REALISASI CAPAIAN

(Rp) (Rp) (%)

4 5 6 7 8 9 10

Persen 85 98,6 84

Hari 65 55 115,38

Kali 6 6,2 103

Hari 1 0,82 82

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Rawat Orang 9.200 9.527 103,55

Rawat Orang 1.700 2.610 153,52 616.830.000 483.956.215 78,46

Jumlah Masyarakat Miskin yang dilayani di Gawat Orang 2.000 2.181 109,05

Persen 38,09 35,22 90,12

46.389.626.880 35.658.787.852 76,87

Persen 25,97 25,32 97,47

Indeks Kepuasan Masyarakat ( konversi ) terhadap Persen 76,5 83,8 108

(dropping) pasien yang sudah sembuh Pasien 630 660 104 2.800.297.200 2.635.022.489 94,10

Pasien 21 20 95

Kegiatan Rehabilitasi Psikososial untuk pasien Kegiatan 780 416 53,33 41.155.492.263 32.366.628.255 78,64

99,88% 90.962.246.343 71.144.394.811 78,21

TARGET REALISASI CAPAIAN ALOKASI REALISASI CAPAIAN

(Rp) (Rp) (%)

4 5 6 7 8 9 10

Jumlah

Karyawan

yang lulus

pendidikan

/pelatihan

dan

berijazah /

bersertifikat

Orang 750 416 55,47

Jumlah

Mahasiswa

Praktek

Institusi

Kesehatan

yang lulus

Orang 1.250 1502 120,16

3.387.518.914

3.068.855.184 90,59

87,81 3.387.518.914 3.068.855.184 90,59

16


2. Efisiensi Penggunaan Sumber daya

Bagian yang disajikan dalam table ini terkait dengan efisiensi anggaran untuk

sasaran capaian kinerja dibandingkan dengan persentase penyerapan anggaran.

Capaian kinerja Rumah Sakit Jiwa secara keseluruhan pada tahun 2017 adalah

93,84% dapat dicapai dengan menggunakan anggaran sebesar 84,40%, itu artinya

ada efisiensi anggaran sebesar 9,45%.

CAPAIAN

KINERJA

PENYERAPAN

ANGGARAN

TINGKAT

EFISIENSI

(%) (%) (%)

1 2 4 5

199,88 78,21 21,67

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

187,81 90,59 -2,78

2

93,845 84,40 9,45

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

3



efektif meliputi pelayanan Promotif,

Preventif, Kuratif dan Rehabilitatif yan g

didukung Sarana dan Prasarana yang

memadai


NO







Rawat Jalan


Rawat Inap


Gawat Darurat








2 Meningkatnya kualitas sumber daya

manusia (SDM) Kesehatan





Jumlah

52

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA RSJ ACEH 2017

BBAABB IIVV

PP EE NN UU TT UU PP

Rumah Sakit Jiwa Aceh berusaha semaksimal mungkin untuk meraih

tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja

tersebut secara optimal meskipun dalam perjalanannya menemui kendala dan

keterbatasan. Kendala utama yang dihadapi dalam upaya pencapaian kinerja

Rumah Sakit Jiwa Aceh adalah terbatasnya dana yang tersedia sehingga kegiatan

belum bisa dilakukan secara maksimal, kurangnya partisipasi aktif dari

masyarakat dan keluarga terhadap penanggulangan pasien gangguan jiwa dan

Napza, kurangnya peran aktif pelayanan kesehatan terhadap masalah kesehatan

jiwa di tingkat Kabupaten/Kota, kurang berjalannya sistem rujukan dari

Kabupaten/Kota dan masih terbatasnya Sumber Daya Manusia kesehatan jiwa.

Namun demikian, segenap elemen unit organisasi Rumah Sakit Jiwa Aceh tetap

berusaha seoptimal mungkin untuk meningkatkan kinerjanya dengan melakukan

berbagai strategi pemecahan permasalahan. Hal ini dapat dilihat dari pencapaian

kinerja atas sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Tahun 2017.

A. Kesimpulan

1. Dari dua Sasaran Strategis yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja

dan Penetapan Kinerja Tahun 2017, memperoleh kategori capaian Sangat

Baik, rata-rata tingkat capaian sebesar 93,84%, atau memperoleh kategori

capaian Sangat Baik.

2. Bila dilihat dari akuntabilitas kinerja keuangan untuk Tahun Anggaran

2017, realisasi total belanja langsung dari dana APBA Pemerintah Aceh

adalah sebesar Rp. 79.837.573.615,-(Tujuh puluh sembilan milyar delapan

ratus tiga puluh tujuh juta lima ratus tujuh puluh tiga ribu enam ratus lima

belas rupiah) dari target total belanja yang ditetapkan sebesar Rp.

101.445.215.523,-(Seratus satu milyar empat ratus empat puluh lima juta dua

ratus lima belas ribu lima ratus dua puluh tiga rupiah)

53

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA RSJ ACEH 2017

B. Saran

Melihat masih adanya kendala yang dihadapi dalam pencapaian sasaran

strategis Rumah Sakit Jiwa, kepada Pemerintah Aceh kami mengusulkan hal-

hal sebagai berikut :

1. Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dengan Penambahan anggaran

untuk peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit Jiwa.

2. Adanya penguatan dan pengembangan Sumber Daya Manusia kesehatan

untuk meningkatkan dan memaksimalnya pelayanan kesehatan jiwa.

Demikian hasil Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Rumah Sakit Jiwa Aceh Tahun Anggaran 2017 disusun sebagai bahan

pertanggungjawaban atas pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka

pencapaian sasaran strategis yang telah ditetapkan serta sekaligus dapat

digunakan sebagai bahan evaluasi untuk perencanaan dan pertimbangan

pengambilan kebijakan yang akan datang.

Akhirnya, semoga LAKIP ini menjadi pendorong dan pemicu bagi

segenap anggota organisasi Rumah Sakit Jiwa Aceh dalam meningkatkan kinerja

pemerintahan Aceh pada masa mendatang untuk mewujudkan penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, berwibawa dan akuntabel.

Banda Aceh , 20 Februari 2017

Direktur Rumah Sakit Jiwa Aceh

dr. Amren Rahim, M.Kes

Pembina Utama Muda

NIP. 19630731 199001 1 001

Pa

ge1

Lampiran Bagan Organisasi

BAGAN ORGANISASI DAN TATA KERJA

RUMAH SAKIT JIWA

PEMERINTAH ACEH

LAMPIRAN XXX : QANUN ACEH

NOMOR : 13 TAHUN 2016

TANGGAL : 22 DESEMBER 2017 M

22 RABIULAWAL 1428 H

Bagian Program

Musrizal, SE, Msi

Bagian Keuangan

Zulkarnen, SKM, M.Kes

Bagian Tata Usaha

Nellywani, SKM, MT

Sub Bagian Umum

Aulia Wardi, AMK

Sub Bagian Hukum, Humas dan Tata Laksana

Azizurrahman, SKM

Sub Bagian Adm. Penerimaan dan Mobilisasi

Dana

Lelawati NST, SE

Sub Bagian Administrasi Pengeluaran

Rahmat Hidayat, SE

Sub Bagian Penyusunan Program

M.Armiyadi, Ns, M.Sc

Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan

M. Rusdi, AMK

Bagian Pelayanan Medis

dr. Cut Mutia Sari

Bagian Penunjang Medis

Saifan, SKM

Bagian Keperawatan

Saifuddin, S.Kep

Seksi Kesehatan Jiwa

dr. Malawati, Spkj

Seksi Pengembangan SDM

Safruddin, SKM

Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Fakhrurrazi, S. Sos

Seksi Penunjang Diagnostik dan

Terapi

dr Renny Razali

Seksi Pembinaan Etika dan Profesi Keperawatan

dr. Isra

Seksi Bimbingan dan Asuhan

Keperawatan

Juliani, Amk

Wadir Pelayanan

dr.Juwita Saragih, SpKj

Wakil Direktur Administrasi & Umum

Hartati, S.sos

Kelompok Jabatan Fungsional

Direktur

dr. Amren Rahim, M.kes

Dewan Penyantun

Satuan Pengawas Intern

Instalasi

Instalasi

Instalasi

Instalasi

Instalasi

Instalasi

: Garis Komando

: Garis Pembinaan

Documents

PEMERINTAH ACEH RUMAH SAKIT JIWA lankib.pdf · Permasalahan utama atau isu–isu strategis Rumah Sakit Jiwa Aceh berdasarkan identifikasi permasalahan; telaahan visi, misi, ... reformasi