Upload
elyzai
View
308
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 1/38
1
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 2/38
P erancangan Strategik adalah tulang belakang kepada pengurusan sekolah. Ia merupakan satu proses merancang hala tuju
organisasi yang kemudiannya akan menjadi panduan kepada semua guru untuk menjalankan proses pengajaran dan pembelajarandengan lebih berkesan. Perancangan Strategik ini juga adalah suatu agenda pengurusan pendidikan yang amat berkait rapat
dengan kecemerlangan dan kualiti akademik ke arah pancapaian matlamat pendidikan bertaraf dunia. Melaluinya setiap program
akademik yang bakal dilaksanakan hendaklah dirancang secara penuh sistematik bagi mencapai keberkesanannya dengan
melibatkan strategi, kaedah dan teknik yang digunakan dalam proses menyampaikan pelajaran.
B agi SK. Tanjong Tualang, fokus Perancangan Strategik Lima Tahun ini lebih menekankan kepada pengurusan akademik yang
terancang rapi kerana sesungguhnya SK. Tanjung Tualang sentiasa berusaha ke arah melahirkan insan yang berilmu
pengetahuan, berketrampilan, berakhlak mulia, bertanggungjawab, berkeupayaan mencapai kecemerlangan, bertaqwa dan sentiasa beriltizam untuk mencapai kecemerlangan. Walaupun sebilangan besar murid sekolah ini adalah dalam lingkungan tahap
sosio-ekonomi yang rendah, namun usaha yang padu serta jitu dengan penggemblengan tenaga para guru amatlah perlu demi
merealisasikan cogankata “ Ilmu Panduan Hidup”
P erancangan Strategik ini hendaklah dijadikan sebahagian daripada sistem kawalan yang menentukan prestasi sekolah secara
keseluruhannya kerana ia berkaitan dengan membuat keputusan. Keputusan yang dibuat amat penting untuk menentukan hari
esok dan masa depan seterusnya.
B uku Perancangan Strategik ini dihasilkan dengan tujuan membolehkan para pendidik sekolah ini terus melaksanakan segala
program akademik yang dirancang ke arah pencapaian wawasan negara dengan lebih berkesan. Demi mencapai impian ini
keterlibatan dan komitmen setiap warga SK.Tanjung Tualang amatlah penting dan sangat-sangat diperlukan.
Semoga dengan usaha murni ini SK.Tanjung Tualang akan terus mengorak langkah ke hadapan dengan lebih gagah selaras
dengan kehendak visi dan misinya.
En.Yusri B.Zainol Abidin
Guru Besar
Kata-kata Aluan Guru Besar
2
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 3/38
Sejarah Sekolah
3
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 4/38
Profil Sekolah
4
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 5/38
Retan Murid
TAHUN
MELAYU
INDIA
CINA
ORG.AS
LI
LAIN-LAIN
JUMLAH KECIL
JUMLAHBESAR
L P L P L P L P L P L P
PRA 5 14 1 6 14 20
1 3 8 3 8 11
2 12 5 12 5 17
3 12 11 1 1 13 12 25
4 8 3 8 3 11
5 9 9 1 9 10 19
6 13 6 13 6 19
JUMLAH
62 56 2 1 1 64 58 122
JUMLAH PECAHAN MENGIKUT KAUM DAN JANTINA
MELAYU INDIA CINA ASLI LAIN-LAIN JUMLAH
LELAKI 62 2 64
PEREMPUAN
56 1 1 58
JUMLAH 118 3 1 122
BILANGAN MURID BERAGAMA ISLAM
MELAYU INDIA CINA ASLI LAIN-LAIN JUMLAH
LELAKI 62
PEREMPUAN 56
JUMLAH 118
5
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 6/38
Analisis Pencapaian UPSR 2009 -2013
Subjek Tahun Bil.Murid Bil.A % A Bil.Lulus % Lulus
Bahasa Melayu (Penulisan)
2009 29 24 82.8 29 100.0
2010 27 19 70.37 25 92.59
2011 26 15 57.7 24 92.3
2012 23 6 26.1 22 95.7
2013 24 10 41.7 22 91.7
Bahasa Melayu (Pemahaman)
2009 29 18 62.1 29 100.0
2010 27 19 70.37 27 100.0
2011 26 17 65.4 25 96.2
2012 23 14 60.9 23 100.0
2013 24 13 54.2 23 95.8
Bahasa Inggeris
2009 29 1 3.4 19 65.5
2010 27 5 18.52 22 92.59
2011 26 1 3.8 16 76.9
2012 23 1 4.3 28 95.7
2013 24 1 4.2 23 66.7
Matematik
2009 29 7 24.1 23 96.6
2010 27 9 33.33 28 85.19
2011 26 4 15.4 23 88.52012 23 2 8.7 16 69.6
2013 24 5 20.8 21 87.5
Sains
2009 29 4 13.8 28 96.6
2010 27 6 22.22 27
2011 26 9 34.6 24 92.3
2012 23 0 0.0 22 95.7
2013 24 6 25.0 24 100.0
6
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 7/38
Pencapaian Sekolah
Tahun
Pencapaian
2012
Sepak Takraw peringkat negeri (individu)
Bola Baling(L12) peringkat daerah (2 orang)
Bola baling (P12) peringkat daerah
2013
Hoki (L12) peringkat negeri( 3 orang)
Hoki (L12) separuh akhir daerah Kinta Selatan
Kompang formasi Naib Johan daerah Kinta Seltan
Bola baling (L12) peringkat negeri (3 orang)
Sepak takraw(L12) peringkat daerah Kinta Selatan
Perkhemahan TKRS peringkat daerah Kinta Selatan.
7
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 8/38
JAWATANKUASA INDUK PERANCANGAN STRATEGIK
SK TG TUALANG 2014 – 2018
Pengerusi
EN YUSRI B ZAINOL ABIDIN
(Guru Besar)
Timbalan Pengerusi
EN.MD ALI SAFUDIN B.
MUSTAPHA
(PK Pentadbiran)
Naib Pengerusi
EN AZAMMUDDIN B HARMAN
(PK HEM)
PN ROSHILA BTE NASRUDDIN (PK Kokurikulum)
Pengurusan Kurikulum
PN NOR KHAMSIAH MOHD
DAUD
Pengurusan Pejabat
PN ZURAINA BT HJ ZAINAL
Pengurusan
EN.YUSRI B.ZAINOL A BIDIN
Pengurusan Kokurikulum
PN ROSHILA BTE
NASRUDDIN
Pengurusan
Kemudahan/Fizikal
EN AZAMUDDIN B. HERMAN
Pengurusan Pusat Sumber
PN FATIMAH YEOP
SHAHARUDIN
Pengurusan HEM
EN.AZAMUDDIN B .HARMAN
Pengurusan Sumber Manusia
EN.MD ALI SAFUDIN
MSTAPHA
Pengurusan Pemulihan
CIK NUR FARRAH ZULKIFLI
Pengurusan Kewangan
PN ZULINA BT HJ SALLEH
(PT Kewangan)
Pengurusan Perhubungan
Luar
PN.NOOREKHYA
8
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 9/38
1.0 Pengurusan Kurikulum En.Md.Ali Safudin B.Mustapha [Pengerusi]
Pn Nor Khamsiah Bt Mohd Daud [Setiausaha]
1.1 Bidang Bahasa
1.1.1 Bahasa Malaysia En Abd Rahman B Mohaiddin
1.1.2 Bahasa Inggeris Pn Hjh Aznida Bt Ahmad
Pengerusi :En Yusri B Zainol Abidin
Naib Pengerusi :En.Md.Ali Safudin B.Mustapha
En Azammudin B HarmanPn Roshila Bte Nasruddin
Setiausaha :Pn Nor Khamsiah Bt Mohd Daud
Ahli Jawatankuasa :Pn Rozayu Bt Hamzan
Pn Fatimah Bt Yeop Shaharudin
En Abd Rahman B Mohaiddin
En Sahril Amar B Aman
Cik Siti Shabariah Bt Mohamed
En Ahmad Jailani B Darus
En Mohamed Nazri B Bidin
En Mohd Ramli B Abd Razak
En Abdul Jalil B Bashri
En Hendry Jayaker a/l Sanasi
Pn Norsahida Bt Osman
Cik Nur Farrah Bte Zulkifli
Pencatat/Dokumentasi :En Khairul Azar B Ibarahim
Pn Noorekhya Bt hassimPn Hjh Aznida Bt Ahmad
Jawatankuasa Kerja Perancangan Strategik
9
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 10/38
1.2 Bidang Sains Sosial
1.2.1 Pendidikan Islam En Mohd Ramli B Abd Razak
1.2.2 Pend. Seni Visual Pn Fatimah Bt Yeop Shaharudin
1.2.3 PJK E Abd Jalil B Bashri
1.2.4 Pend. Moral Pn.Hjh.Aznida Bte Ahmad
1.2.5 Sivik dan Kewarganegaraan Pn Nor Khamsiah Bt Mohd Daud
1.3 Bidang Sains Matematik
1.3.2 Matematik En Sahril Amar B. Aman
1.3.3 Sains Pn Rozayu Bt Hamzan
2.0 Pengurusan Kokurikulum : Pn Roshila Bte Nasrudin [Pengerusi]
Cik Siti Shabariah Bt Mohamed [Setiausaha]
2.1 Persatuan dan Kelab
2.1.1 Bahasa Melayu : En Abd. Rahman B. Mohaiddin
2.1.2 Bahasa Inggeris : Pn Hjh Aznida Bt Ahmad
2.1.3 Matematik : En Khairul Azar B Ibarahim
2.1.4 Sains : Pn Nor Khamsiah Bt Mohd Daud
2.1.5 Pendidikan Islam : En Mohd Ramli B.Abd.Razak
2.2 Unit Beruniform
2.2.1 Tunas Kadet Remaja Sekolah : En Sahril Amar B Aman
2.2.2 Pergerakan Pengakap : En Abd Rahman B Mohaiddin
10
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 11/38
2.3 Sukan dan Permainan
2.3.1 Bola Sepak : En Abd Rahman B Mohaiddin
2.3.2 Bola Baling : En Mohd Ramli B Abd Razak
2.3.3 Bola Jaring : Pn Fatimah Yeop Shaharudin
2.3.4 Sepak Takraw : En Sahril Amar B Aman
3.0 Pengurusan HEM
3.1 Disiplin : En Abd Rahman B Mohaiddin
3.2 UBK : En Mohd Yussuf b Taib
3.3 Lembaga Pengawas : En Abd Rahman B Mohaiddin
3.4 SPBT : En Hendry Jayaker A/L Sanasi 3.5 Pengurusan Kantin : Pn Hjh Aznida Bt Ahmad
3.6 Kesihatan, Kecemasan,
Kebakaran
: En Sahril Amar B Aman
4.0 Pengurusan Kewangan Pn Zulina Bt Hj Salleh
5.0 Pengurusan dan Pentadbiran Pejabat Pn Zuraina Bt Hj Zainal
6.0 Pengurusan Kemudahan / Fizikal
Sekolah
En Mohd Yusuf B Ramly
7.0 Pengurusan Sumber Manusia En.Md.Ali Safudin B.Mustapha
8.0 Perhubungan Luar Pn Noorekhya Bt Hassim
9.0 Pusat Sumber Pn Fatimah Bt Yeop Shaharudin
10.0 Pemulihan Cik Nurfarrah Bte Zulkifli
11
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 12/38
FALSAFAH PENDIDIKAN KEBANGSAAN
Pendidikan di Malaysia adalah satu usaha berterusan ke arah memperkembangkan
lagi potensi individu secara menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan insan yang
seimbang dan harmonis dari segi intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan
kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah bagi melahirkan rakyat
yang berilmu pengetahuan, berketerampilan, berakhlak mulia, bertanggungjawab dan
berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri serta memberi sumbangan terhadap
keharmonian dan kemakmuran masyarakat dan negara.
12
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 13/38
Pendidikan erkualiti Insan Terdidik
N egara Sejahtera
Visi Sekolah
13
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 14/38
“Melestarikan Sistem Pendidikan Yang
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi
Individu Bagi Mematuhi Aspirasi
Negara
Misi Sekolah
14
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 15/38
MEMBIMB ING MURID KE ARAH SAHSIAHDAN DISIPLIN KENDIRI YANG CEMERLANG
BERUSAHA MENYEDIAKAN PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN SEKOLAH YANG BERKUALITI
DAN BERKESAN
BERUSAHA MEWUJUDKAN PERHUBUNGAN ANTARA MANUSIA YANG MESRA, PENGASIH DAN PENYAYANG
BERUSAHA MEWUJUDKAN IKL IM PERSEKITARAN YANG CERIA, BERSIH DAN SELAMAT
BERUSAHA MENINGKATKAN PRESTASI AKADEMIKDAN PENGLIBATAN KOKURIKULUM MURIDYANG CEMERLANG
Matlamat Sekolah
15
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 16/38
.
Bendera SK Tg Tualang adalah warna putih. Saiz bendera adalah 2 m x 1 m.Lambang sekolah diletakkan di tengah-tengah bendera
Bendera Sekolah
16
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 17/38
LAGU SEKOLAH
Megahmu SKTT berkobar dalam jiwa,
Kami anak bangsa berikrar,
Memberi yang terbaik untuk cita-cita,Janji kami guru ibu bapa.
Walaupun tersungkur kami tidak rela,
Bingkas kami bangun semula,
Berbekal senjata di dalam dada,
SKTT sentiasa berjasa.
Kami anak bangsa mulia,
Budi pekerti akhlak dijaga,
Untuk agama, bangsa dan negara,SKTT yang tercinta.
Walaupun tersungkur kami tidak rela,
Bingkas kami bangun semula,
Berbekal senjata di dalam dada,
SKTT sentiasa berjasa.
SKTT sentiasa berjasa.
COGAN KATA SEKOLAH :
ILMU PANDUAN HIDUP
Sesuai dengan matlamat Pendidikan dan cita-cita Negara iaitu
untuk melahirkan warganegara yang' Berguna'. Sekolah
Kebangsaan Tg Tualang telah berpegang pada slogan' ILMU
PANDUAN HIDUP ' dalam tugas melahirkan warga yang dicita-
citakan sebagaimana tersebut di atas. Berdisiplin dan berusahamerupakan dua faktor yang paling penting bagi mencapai
kejayaan dan ianya tidak boleh dipisahkan dalam kehidupan.
Kejayaan seorang warga tidak lengkap tanpa kesanggupan
berbakti kepada Bangsa, Negara dan Manusia sejagat sesuaidengan tahap kejayaan yang dicapai. Oleh itu adalah menjadi
cita-cita Sekolah Mkebangsaan Tanjung Tualang agar lepasan
institusi pendidikan ini menepati matlamat pendidikan negara kita
setelah melalui latihan dan didikan diperingkat sekolah.
Lagu Sekolah Cogan Kata Sekolah
17
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 18/38
Berkhidmat dengan niat yang baik
Bertingkah laku dengan berbudi bahasa
Sentiasa berusaha ke arah kebaikan
Memperkotakan apa yang dikata
Berdisiplin dan beradab
Bertanggungjawab dan Berakauntabiliti
Murid
Mewujudkan dan melaksanakan sistem pendidikan yang terbaik selaras dengan dasar semasa Kementerian Pelajaran
Malaysia.
Memastikan anak didik sekolah ini menjadi insan yang berilmu, beramal dan berakhlak mulia.
Meningkatkan kualiti dan tahap profesionalisma kami.
Mewujudkan komunikasi yang baik dan berkesan dengan komuniti dan agensi lain.
Memastikan sekolah sentiasa selamat dan kondusif dari aspek infra, perkhidmatan dan layanan untuk keselesaan
murid dan pelanggan.
Mewujudkan budaya sekolah penyayang dan perihatin.
Guru Dan Staf
i. Memastikan guru yang baru dilantik, menerima gaji dalam masa kurang 3 bulan.
ii. Mengadakan sesi perkembangan staf dan kursus motivasi sekurang-kurangnya 4 kali setahun.
iii. Memastikan urusan pengesahan jawatan staf dibuat dalam masa 1-3 tahun.
iv. Memastikan semua guru mendapat buku rekod mengajar, jadual waktu persendirian sehari sebelum sesi persekolahan
bermula.
v. Membekalkan maklumat sekolah dan buku senarai tugas kepada guru dan staf baru.
vi. Memberikan ganjaran yang sesuai mengikut prestasi dan peluang peningkatan kerjaya kepada semua staf.
Etika kerja Warga Sk Tanjong Tualang
Piagam Pelanggan Sk Tanjung Tualang
18
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 19/38
Ibu Bapa
i. Segala aduan dan rayuan secara bertulis diproses dalam masa satu minggu.
ii. Memastikan ibu bapa mendapat maklumat terkini tentang pencapaian pelajaran anak-anak dalam masa 4 minggu
setiap kali selepas peperiksaan dijalankan. iii. Memastikan perkhidmatan di kaunter akan diberikan selewat-lewatnya dalam tempoh 30 minit.
iv. Mengadakan permuafakatan dengan ibu bapa/penjaga sekurang-kurangnya 2 kali setahun.
v. Setiap cadangan/usul yang munasabah akan dibincangkan dalam Mesyuarat Agung PIBG.
vi. Sistem penyampaian maklumat peperiksaan murid diberi sebanyak 2 kali setahun.
Komuniti
i. Memberi layanan dan perkhidmatan terhadap aktiviti kemasyarakatan mengikut keperluan dan kesesuaian semasa. ii. Memberi peluang pihak komuniti menyampaikan taklimat mengenai peluang pekerjaan di tempat mereka sekurang-
kurangnya sekali setahun.
iii. Menyediakan program Mesra Komuniti sekali setahun.
Pihak Berkepentingan
i. Meletakkan segala maklumat terkini dari pihak berkepentingan di papan kenyataan guru selepas 2 hari diterima.
ii. Memastikan setiap arahan dan permohonan daripada PPD, JPN dan KPM mendapat maklum balas dalam tempoh 3
hari.
iii. Memberi kerjasama dalam melaksanakan program kecemerlangan murid yang dianjurkan oleh PPD, JPN dan KPM.
19
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 20/38
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 21/38
Analisis Persekitaran (SWOT) Bidang: KEWANGAN
Dalaman
Luaran
KEKUATAN:
Guru Besar mempunyai asas
pengurusan yang kuat danberpengalaman.
Barisan guru yang bersemangat,komited, efektif dan efisyen.
Budaya kerja positif dalamkalangan seluruh warga sekolah.
Kerani kewangan celik komputer
Kemudahan mesin cetak dankomputer
KELEMAHAN:
Kerani kewangan yang baru dan kurang
pengalaman. Pembayaran melebihi dari peruntukan.
Kerani yang berkursus tiada pengganti
PELUANG:
Kemudahan kewangan yang kukuh. Sumbangan dari pihak swasta.
Kedudukan kewangan PIBG yang kukuh.
Strategi SO
Meningkatkan kemahiran menguruskewangan
Strategi WO
Mempastikan penemuan audit berkurangan
CABARAN:
Tekanan dari pihak pembekal berhubungbayaran bil-bil.
Campur tangan PIBG dalam pengurusankewangan.
Strategi SC Strategi WC
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 22/38
PERANCANGAN STRATEGIK PENGURUSAN PEJABAT DAN KEWANGAN 2015 -2018
Isu Strategik Matlamat (KRA) Objektif
KPI
Sasaran
TOV 2015 2016 2017 2018
Kecekapan
pengurusan
Pejabat perlu
Dipertingkatkan
lagi
Meningkatkan
kecekapan
Pengurusan pejabat
4.1.
Mempertingkatkan
Kualiti perkhidmatan
kaunter
Bilangan aduan
pelanggan
- - - - -
Peratus kepuasan staf 100% 100% 100% 100% 100%
Peratus kepuasan
pelajar100% 100% 100% 100% 100%
Tempoh menunggu
untuk mendapat
perkhidmatan
5 min 3 min3 min 3 min 3 min
4.2. Meningkatkan
keberkesananpengurusan fail
Tempoh mengesan fail 10 min 5 min 3 min 3 min 3 min
Tempoh kemasukan
surat kedalam fail
berkenaan
3 hari 2 hari 2 hari 1 hari 1 hari
Jangkamasa surat diedar
Untuk tindakan.2 hari 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari
Pengurusan
kewangan
Belum efisyen
sepenuhnya
Memastikan
pengurusan
Kewangan lebih
efisyen.
4.2.1 Memastikan
Semua pembelian
Mematuhi peraturan
Bilangan
ketidakpatuhan
-- - -
-
4.2.2 Mempercepatkan
bayaran
Bilanganhari10 7 7 7 7
4.2.3. Mengurangkantempoh pembayaran
balik perbelanjaan
runcit.
Bilangan hari bekerja - - - - -
4.2.4. Memastikan
tiada audit berteguran
Bilangan audit
berteguran - - - - -
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 23/38
Analisis Persekitaran (SWOT) Bidang: SUMBER MANUSIA
Dalaman
Luaran
KEKUATAN:
Guru Besar mempunyai asaspengurusan yang kuat dan
berpengalaman. 95% guru tinggal kurang 25km
dari sekolah.
Barisan guru yangbersemangat, komited, efektifdan efisyen.
Guru celik komputer dengankemudahan pencetak dankomputer disediakan.
Guru mencukupi dan 30%
adalah siswazah terlatih.
KELEMAHAN:
Guru kurang pengalaman.
Agihan tugas guru tidak seimbang
dalam jawatankuasa sekolah. Guru terpaksa mengajar mata
pelajaran bukan opsyen.
Guru mengadu beban kerja banyak.
Kekerapa guru keluar untuk kursusatau urusan rasmi.
PELUANG:
Majoriti Ibu bapa prihatin dengankemajuan sekolah.
PIBG aktif memajukan sekolah.
Jawatankuasa kemajuan kampung turutmembantu sekolah.
Strategi SO
Memantapkan teknik dankemahiran guru melaksanakanP&P.
Strategi WO
Meningkatkan Guru dan stafmengamalkan budaya kerja yang lebihberkualiti
CABARAN:
Ibu bapa kurang melibatkan diri dalam
aktiviti. Pengaruh gejala sosial yang negatif di
luar sekolah.
Kesedaran kepentingan pendidikandalam kalangan ibu bapa masih rendah.
Masyarakat yang lebih mengutamakanmaterial.
Strategi SC
Meningkatkan bilangan guru yangmelaksana dan menghasilkan KT
Strategi WC
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 24/38
PERANCANGAN STRATEGIK PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA 2015 - 2018
Isu Strategik Matlamat (KRA) Objektif KPISasaran
TOV 2015 2016 2017 2018
Kompetensi dan
Komitmen semua
Kakitangan dalam
Oganisasi masih
perlu ditingkatkan
Membangunkan
Modal Insan
berkualiti
6.1. Meningkatkan
kompetensi
Peratus staf melepasi
tahap 80% SKPM.85% 90% 95% 95%
95%
Peratus staf
cemerlang
berdasarkan LNPT
(85% keatas)
85% 90% 95% 95% 100%
Peratus stafmengikuti
Kursus dalam
perkhidmatan. (Sijil)
12 orang
12
orang
15
Orang
18
orang
20
orang
Bilangan guru yang
menghasilkan
inovasi. - 1 2 2 2
6.2. Meningkatkan
motivasi
Indeks kepuasan
staf (%) - - - - -
6.3. Meningkatkan
pengetahuan
Skor pencerapan(%)90 95 100 100 100
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 25/38
Analisis Persekitaran (SWOT) Bidang:PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL
Dalaman
Luaran
KEKUATAN:
Guru Besar mempunyai asaspengurusan yang kuat danberpengalaman.
Kelengkapan dan pembangunanfizikal yang menyeluruh.
Guru dan staf bekerjasamadalam membangunkan sekolah.
Prasarana sekolah yang selesa.
KELEMAHAN:
Guru baru kurang pengalaman dalampengurusan fizikal sekolah.
Masih perlu penyelenggaraan fizikalsekolah.
Kos yang tinggi dalampenyelenggaraan.
Sukar mengekalkan prasaraana sekolahyang selesa.
Terdapat kemudahan prasaranasekolah yang usang.
PELUANG:
Sumbangan dan kerjasama pihak-pihak
swasta. Kewangan PIBG yang kukuh.
Strategi SO
Meningkatkan keceriaan dankemudahan dalaman persekitaransekolah
Strategi WO
Memperkasakan kesedaran keceriaanyang tinggi di kalangan warga sekolah.
CABARAN:
Sumbangan pihak swasta memerlukankecekapan pengurusan.
Terdapat ahli PIBG cuba mendapatkan
sesuatu untuk kepentingan peribadi. Segelintir ahli komuniti setempat tidak
mengambil perhatian dalam apa juaaktiviti sekolah.
Strategi SC
Meningkatkan kualiti pengurusanpejabat
Strategi WC
Memperkukuhkan lagi rekod rekodpengurusan pejabat berkenaan
kemudahan asas dan keperluan sekolah
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 26/38
PERANCANGAN STRATEGIK PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL 2015-2018
Isu StrategikMatlamat
(KRA)Objektif KPI
Sasaran
TOV 2015 2016 2017 2018
Aspek pengurusan
Persekitaran dan
Kemudahan fizikal
perlu
ditingkatkan.
Meningkatkan kualiti
pengurusan
persekitaran dan
kemudahan
fizikal sekolah bagi
mewujudkan iklim
sekolah yang
konduksif
5.1. Meningkatkan
kualiti pengurusan
penyelenggaraan
Bilangan kekerapan
penyeliaan setahun 2 3 3 3 3
Bilangan aduan
kerosakan2 1 2 3 4
Kekerapan peralatan
yang diselenggara
3 1 1 1 1
Kekerapan bangunan
disenggara
2 1 1 1 1
5.2. Memastikan
kemudahan fizikal
selamat untuk
digunakan warga
sekolah
Bil kes kemalangan - - - - -
Bilangan aduan - 1 - -
5.3. Menaiktaraf
kemudahan fizikal
sekolah
Bilangan program
yang berkaitan
dengan keselamatan
fizikal
- - - - -
Bilangan kemudahan
yang dinaiktaraf -1 -
- -
5.4. Menyediakansistem perhubungan
telekomunikasi
diseluruh kawasan
sekolah.
Bilangan sistemsiaraya yang ada di
sekolah1 1 1 1 1
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 27/38
PERANCANGAN STRATEGIK PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR 2015-2018
IsuStrategik Matlamat (KRA) Objektif KPI TOVSasaran
2015 2016 2017 2018
Jalinan hubungandan kerjasamapihak sekolahdengan pihak luarmasih bolehdipertingkatkanlagi
Mewujudkanperkongsian pintarantara pihaksekolah dengankomuniti luar
1.Meningkatkanlagi hubunganpihak sekolahdengan ibubapapelajar
Bilanganprogram/aktiviti
3 4 4 5 5
2.Meningkatkanbilangan jaringandengan sekolah
dalam Negara danluar negara
Bilangan jaringandlm
Negara
2 3 3 4 4
3.Meningkatkanbilangan jalinandengan institusipendidikan /NGOdalam dan luarnegara
Bilangan jalinandalam Negara
3 3 4 4 5
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 28/38
PERANCANGAN STRATEGIK KEBITARAAN SEKOLAH 2015-2018( BAHASA INGGERIS)
Isu Strategik Matlamat (KRA) Objektif KPI TOVSasaran
2015 2016 2017 2018
1.Prestasiakademik dalampeperiksaanawam dandalaman belummencapai tahapmembanggakandi peringkatPPDKS
Meningkatkankeputusanakademik yanglebih cemerlangkhususnya dalamUPSR
Meningkatkanpencapaianpelajar dalampeperiksaan UPSR
100% lulus90% 95% 97% 98% 100%
UPSR -3 orang15.79% mendapat A
4 26% 30% 35% 40%
2.KesukaranpelajarBerkomunikasidalam BahasaInggeris
Meningkatkanjumlah pelajaryang bolehberkomunikasidalamBahasa Inggeris
Pelajar bolehberkomunikasidenganYakin dalamB.inggeris
80% pelajar dapatberkomunikasidengan baik dalamBahasa Inggeris
10% 15% 18% 20% 25%
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 29/38
ANALISIS PERSEKITARAN(SWOT) BIDANG KURIKULUM
Dalaman
Luaran
(S)KEKUATAN:
% Kelulusan UPSR meningkat
berterusan Pencapaian BM dalam UPSR 95%
100% guru mempunyaipengalaman lebih 5 tahun
100% guru berbudaya kerjapositif
Kehadiran murid melebihi 95%
(W)KELEMAHAN:
Pencapaian UPSR dari segi semua A
belum capai 20% Segelintir guru tidak bersikap
inisiatif
Guru tidak dapat menumpu
sepenuhnya P&P kerana terlalubanyak aktiviti
(O)PELUANG:
Ibu bapa mementingkan pelajaran
anak-anak mereka
Sokongan kewangan daripada PIBG
Sekolah satu sesi boleh adakan
kelas tambahan waktu petang
Strategi SO
1.
Meningkatkan pencapaianakademik dengan kerjasamaantara guru dan ibu bapa.
2. Meningkatkan penggunaan ICTsemasa P&P dengan sokonganPIBG
Strategi WO
3. Meningkatkan pencapaian 5Amelalui pengiktirafan dan insentifoleh PIBG
(C)CABARAN:
Ekspektasi ibu bapa terhadapsekolah tinggi
Masih ada ibu bapa menyerahkananak mereka 100% ke sekolah
Strategi SC
4. Memastikan P&P dijalankandengan berkesan melalui
perkongsian kemahiran danpengalaman dalam kalangan guru
Strategi WC
Janakan strategi yang sesuai jika ada
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 30/38
PERANCANGAN STRATEGIK 2015 - 2018BIDANG KURIKULUM
Isu Strategik Matlamat (KRA) Objektif KPI TOV
Sasaran
2015 2016 2017 2018Kecemerlanganakademik muridmasih belummencapai tahapyang diinginisekolah dan pihakberkepentingan
1. Kecemerlangakademikmurid.
2.Meningkatkankecekapanpengurusankurikulum
1.1 Meningkatkanperatusan danbilangan muridmendapat 5Adalam UPSR.
Peratus danbilangan muridmendapat 5A.
14.81% 15.79%
UPSR 4 orang 3 orang
1.2 MeningkatkanGPS UPSRsebanyak ……..
GPS
UPSR 1.93 1.87
2.1 % dan bilanganprogrampeningkatanakademik yangdilaksanakandengan berkesandalam setahun
Bilangan program 9 6
Peratusan program 88.9% 100%
2.2 % dan bilanganprogram panitia
yang dilaksanakandengan berkesandalam setahun
Bilangan program 5 4
Peratus program 80% 100%
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 31/38
Isu Strategik Matlamat (KRA) Objektif KPI TOVSasaran
2015 2016 2017 2018
2.3 Bilanganpencerapan gurudalam setahun
Sekurang-kurangnya 2 kali 2 2 3 3 3
2.4 % guru yangmendapat skorcemerlang dalampencerapan
100% guru skorcemerlang
85% 90% 95% 95% 97%
2.5 % programyang mematuhijadual yangdirancang
100% programpanitia mematuhijadual
80% 100% 100% 100% 100%
2.6 Bilanganaktiviti PusatSumber dalamsebulan
1 aktiviti 1 2 2 3 4
2.7 % murid yang
mendapat sijilNilam
80% murid Tahun 5
mendapat Nilam 80% 85% 85% 90% 95%
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 32/38
Isu Strategik Matlamat (KRA) Objektif KPI TOVSasaran
2015 2016 2017 2018
2.8 % pencapaianSKPM
Skor cemerlang 100% 100% 100% 100% 100%
2.9 BilanganLatihan DalamPerkhidmatan(LDP) setahun
7 kali setahun 7 kali 7 kali 8 kali 8 kali 9 kali
2.10 BilanganMesyuarat JKKurikulum danpanitia setahun
100% programpanitia mematuhijadual
4 4 4 4 4
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 33/38
Analisis Persekitaran SWOT Bidang: HEM
Dalaman
Luaran
(S)KEKUATAN:
Disiplin sekolah terkawal
Pengurusan buku teks cekap.
Pengurusan bantuan pelajar baik Amalan-amalan baik telah membantu
membentuk sahsiah yang baik.
Kebajikan murid yang maksimum telahdiberikan.
Kawasan persekitaran yang kondusifmenjurus kepada keselamatan padu.
Pengurusan HEM keseluruhannya cekapdan efisyen.
Kehadiran murid yang cemerlang.
(W)KELEMAHAN:
Terdapat murid seringsakit.
Terdapat jawatankuasayang masih belum mantapdalam pengurusan HEM.
(O)PELUANG: Ibu bapa yang berpendidikan membantu
mengawal prestasi hal ehwal murid.
Pengurusan PIBG yang efektif dapatmembentuk persekitaran kondusif.
Kerjasama penjaga yang baik denganpihak sekolah membantu dalampengurusan HEM.
Strategi SO
Mengekalkan kehadiran cemerlangmurid dengan kerjasama ibubapa.
Ibubapa mesti mengambil peluangdalam segala kepentingan murid disekolah.
Strategi WO
Mengekalkan kehadirancemerlang murid dengankerjasama PIBG
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 34/38
PELAN STRATEGIK BIDANG HAL EHWAL MURID 2015 -2018
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
Isu Masalah Matlamat StrategiIndikator
Pencapaian
Sasaran (ETR)
TOV 2015 2016 2017 2018
Ambilringankehadiranke sekolah
Bilangankehadirantidak statik
Mengurangkankes pontengminimamenjelang 2014
Meningkatkankesedarankehadiran kesekolah
Kehadiranmurid
96 98 98 100 100
Masih adamuridmelakukankesalahanDisiplinyang ringan
10% muridseringmelakukankesalahandisiplinringan
Memastikan 0%muridmelakukankesalahanringan
Sering membuatprogram kauselingdan programmentor mentee
0% muridterlibat disiplinringan
98 100 100 100 100
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 35/38
Analisis Persekitaran SWOT Bidang: KOKURIKULUM DAN SUKAN
Dalaman
Luaran
KEKUATAN: Guru Besar mempunyai asas pengurusan
yang kuat dan berpengalaman.
Barisan guru yang bersemangat, komited,efektif dan efisyen.
Kemudahan peralatan sukan yangmencukupi.
Mempunyai pelajar yang berpotensi dalambidang kokurikulum .
Pencapaian kokurikulum (1M1S) seperti
hoki, bola baling sehingga peringkatdaerah.
KELEMAHAN:.
Sebahagian guru kurangkemahiran melatih muriddalam permainantertentu.
Kurang latihan
PELUANG:
Sokongan dan kerjasama sepenuhnyawaris dari segi moral dalam semuapenyertaan dan pertandingan.
Strategi SO
Meningkatkan kemahiran bermain dan dayatahan...
Strategi WO
......................
CABARAN:
Ibu bapa kurang menggalakkan anak-anak mereka aktif dalam kokurikulum.
Tiada kesungguhan dalam aktiviti yangdiceburi
Strategi SC
Meningkatkan kemahiran asas(permainan)dan lanjutan ilmu pengakap dan tKRS
Strategi WC
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 36/38
PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM 2014 – 2018
ISU STRATEGIK MATLAMAT (KRA) OBJEKTIF KPI TOVSASARAN
2015 2016 2017 2018
Pencapaianmurid dalambidangkokurikulummasih lagi padatahap minimumdan perludicemerlangkanpada masa
hadapan
Pencapaianmurid dalambidangkokurikulum
1.Meningkatkanpencapaiandalam sukandan permainan
1.1 PasukanHoki(L)
(i) Peringkat Zon -
(ii) PeringkatDaerah
ketiga KetigaNaibJohan
Johan Johan
(iii) PeringkatNegeri
-
(iv) Kebangsaan -
1.2 Bilanganpelajar yangmewakili
(i) PeringkatDaerah
-
(ii) PeringkatNegeri
- 1 orang 2 Orang 3 Orang 3 Orang
(iii) Kebangsaan -
1.3 Pasukan BolaBaling (P)
(i) ZonPenyerta
anKetiga
NaibJohan
Johan Johan
(ii) PeringkatDaerah
Penyertaan
KetigaNaibJohan
Johan
(iii) PeringkatNegeri
(iv) Kebangsaan
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 37/38
ISU STRATEGIK MATLAMAT (KRA) OBJEKTIF KPI TOVSASARAN
2015 2016 2017 2018
1.4 Bilanganpemain yangmewakili
(i) Zon
(ii) PeringkatDaerah
-1 2 3 4
(iii) PeringkatNegeri
(iv) Kebangsaan
2. Meningkatkanpencapaian dalamBadan Beruniform
2.1 Bilanganpeserta BadanBeruniformmencapaiperingkatDaerah :
3 3 4 4 4
2.2 Bilanganpeserta BadanBeruniformmencapaiperingkat Negeri:
2 3 3 4 4
3. Meningkatkanpencapaian dalamKelab danPersatuan
3.1 Kelab dan
Persatuanmencapaiperingkat Zon :
Johan - / /
Naib Johan - /
Ketiga - /
7/23/2019 Pelan Strategik Sk
http://slidepdf.com/reader/full/pelan-strategik-sk 38/38
ISU STRATEGIK MATLAMAT (KRA) OBJEKTIF KPI TOVSASARAN
2015 2016 2017 2018
Johan
Naib Johan
Ketiga
3.3 Bilanganaktiviti Kelab danPersatuanmencapaiperingkat Negeri
Johan
Naib Johan
Ketiga
Kehadiranmuriddalam aktivitikokurikulum
100% 95% 97% 99% 100% 100%