43
Projekt „Wzrost potencjału sektora społecznego w powiecie jarosławskim poprzez inicjowanie partnerskiej współpracy” realizowany w ramach FIO 2007

Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

  • Upload
    juliet

  • View
    74

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Projekt „Wzrost potencjału sektora społecznego w powiecie jarosławskim poprzez inicjowanie partnerskiej współpracy” realizowany w ramach FIO 2007. Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt. Przykłady wyrażeń ze słowem „partnerstwo”. Partnerstwo Publiczno-Prywatne Partnerstwo dla Pokoju - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Projekt „Wzrost potencjału sektora społecznego w powiecie jarosławskim

poprzez inicjowanie partnerskiej współpracy” realizowany w ramach

FIO 2007

Page 2: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Page 3: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Przykłady wyrażeń ze słowem „partnerstwo”

Partnerstwo Publiczno-Prywatne Partnerstwo dla Pokoju Partnerstwo Gmin (różnych krajów) Partnerstwo edukacyjne (współpraca międzynarodowa szkół) Program Partnerstwo Miast i Gmin (Fundacja Batorego) Związek Gmin Turystycznych Pogórza Dynowskiego (współpraca

gmin) Partnerstwo w małżeństwie Partnerstwo pomiędzy firmami (głównie firmy komputerowe) Partnerstwo na rzecz walki z ubóstwem (UNDP) Partnerstwo dla Samorządu Terytorialnego (LGPP, USAID) Partnerstwo szkoły, rodziców i gminy

Page 4: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Hasło „partnerstwo” (1)

Wg słownika języka polskiego PWN:

partnerstwo n III, Ms. ~wie, blm «współuczestniczenie w czymś, bycie partnerem» Partnerstwo aktorskie, gospodarcze, przemysłowe, polityczne. Współpraca na zasadzie partnerstwa.

Page 5: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Hasło „partnerstwo” (2)

Wg “Słownika Encyklopedycznego Miłość i Seks” Lwa Starowicza:

Partnerstwo, współczesny model relacji między partnerami obejmujący: współdziałanie i współpracę, równość praw i obowiązków, szanowanie autonomii i inności, tolerancję.

Page 6: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Sektorpubliczny

Sektorbiznesu

Sektorpozarządowy

Partnerstwo trójsektorowe

(międzysektorowe)

Page 7: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Rozwójgospodarczy

Sprawiedliwośćspołeczna

Ochronaśrodowiska

Rozwójzrównoważony

Page 8: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Rozwój zrównoważony

Rozwój społeczno-gospodarczy, w którym następuje

proces integrowania działań politycznych, gospodarczych i społecznych z zachowaniemrównowagi przyrodniczej oraz trwałości podstawowych procesów przyrodniczychw celu zagwarantowania możliwości zaspokajania podstawowych potrzeb poszczególnych społecznościlub obywateli, zarówno współczesnego pokolenia, jak i przyszłych pokoleń.

(Art.. 3 Ustawy z dn. 27.04.2001 r. Prawo ochrony środowiska)

Page 9: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Wg Tennyson i Warner’a partnerstwa są ...

... odpowiedzią na instytucjonalną i organizacyjną słabość w osiąganiu rezultatów zrównoważonego rozwoju.

... środkiem na łączenie biznesowych i społecznych celów i kompetencji z poprawą programowania i realizacji celów sektora publicznego.

Page 10: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo w działalności ONZ

„Światowy Szczyt” w Johannesburgu w 2002 r.:

„partnerstwa na rzecz zrównoważonego rozwoju” jako tzw. „rezultaty II typu”

podpisano kilkadziesiąt umów pomiędzy różnymi agendami ONZ, a rządami poszczególnych państw, przedsiębiorstwami prywatnymi, organizacjami pozarządowymi, instytucjami badawczymi

Page 11: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo w Funduszach Strukturalnych WE (1)

Odwołanie w preambule Rozporządzenia Rady (WE) nr 1260/1999 z dnia 21 czerwca 1999 r. ustanawiające przepisy ogólne w sprawie funduszy strukturalnych: w celu zagwarantowania znaczącej wartości dodanej należałoby wzmocnić partnerstwo; dotyczy to organów regionalnych i lokalnych, innych właściwych organów, w tym organów odpowiedzialnych za środowisko i wspieranie równości kobiet i mężczyzn, partnerów gospodarczych i społecznych oraz innych właściwych organów; w proces przygotowania, monitorowania i oceny pomocy zostaną włączeni odpowiedni partnerzy

Page 12: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo w Funduszach Strukturalnych WE (2)

Art. 8 Rozporządzenia Rady (WE) nr 1260/1999 - „Komplementarność i partnerstwo”

Art. 10 tamże - „Koordynacja”: .Komisja oraz Państwo Członkowskie w sposób zgodny z zasadą partnerstwa zapewniają koordynację pomocy z różnych funduszy pomiędzy funduszami oraz z pomocą pochodzącą z EBI i innych istniejących instrumentów finansowych.

Page 13: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

„Partnerskie” inicjatywy WE

LEADER+: Program na rzecz rozwoju obszarów wiejskich - Lokalna Grupa Działania (partnerstwo obszarowe)

EQUAL: Program na rzecz wyrównywania szans na rynku pracy - Partnerstwo na Rzecz Rozwoju (partnerstwo obszarowe lub tematyczne)

Page 14: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo w Funduszach Strukturalnych w Polsce (1)

Narodowy Plan Rozwoju (Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r.) wielokrotnie pojawia się słowo „partnerstwo”

i potrzeba angażowania partnerów ekonomicznych i społecznych do procesu konsultacji przy opracowaniu i realizacji Programów

Komitety Sterujące i Komitety Monitorujące - 1/3 składu dla partnerów ekonomicznych i społecznych

Page 15: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo w Funduszach Strukturalnych w Polsce (2) Rozdziały „Partnerstwo” w sektorowych programach

operacyjnych Program Equal i Program Leader+ W niektórych działaniach Priorytetu II ZPORR jako

projektodawcy wymieniene są instytucje dialogu społecznego i partnerstwa lokalnego (organizacje związków zawodowych, pracodawców i bezrobotnych, organizacje pozarządowe współpracujące z publicznymi służbami zatrudnienia)

Partnerstwo w działaniu na rzecz rozwoju innowacji

Page 16: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Instytucje zagraniczne

International Business Leaders Forum (IBLF)

Copenhagen Centre (CC) Overseas Development Institute (ODI) Uniwersytet w Cambridge (UC) National Park Service (USA)

Page 17: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Programy szkoleniowe

Learning from Experience (IBLF; 1994-1996) BDP Master Class Training Courses on

Tri-Sector Partnering (ODI; 2000-2002) Post-graduate certificate in cross-sector

Partnership (UC, IBLF, CC; 2002-) Partnership Brokers Accreditation Scheme

(ODI, IBLF; 2004-)

Page 18: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

„Drabina partycypacji społecznej” Arnstein

Kontrola społeczna

Delegacja władzy

Partnerstwo

Stopnie władzy uspołecznionej

Stopnie „tokenizmu”

Stopnie niepartycypacyjne

Zespoły robocze

KonsultacjaInformowanie

TerapiaManipulacja

Page 19: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

„Koło partycypacji” Davidsona

Page 20: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Definicja partnerstwa

Wiele definicji np. na stronie internetowej www.partnershipbrokers.net

Warsztaty - wybór najczęściej pojawiających się elementów definicji spośród wielu propozycji

Page 21: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo wg Tennyson

wystarczająca grupa osób rozpoznaje to jako odpowiedni opis ich relacji roboczych

ci centralnie włączeni są chętni do definiowania siebie jako partnerów

partnerzy podtrzymują akceptację pozycji jeden drugiego

Page 22: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Agenda 21 Jeden z trzech dokumentów przyjętych na Szczycie

Ziemi - Konferencji Narodów Zjednoczonych "Środowisko i Rozwój" (UNCED) - w Rio de Janeiro,

w czerwcu 1992 roku (w Johanesburgu w 2002 r.) Zbiór zaleceń i wytycznych działań, które powinny

być podejmowane na przełomie XX i XXI wieku w celu zapewnienia trwałego i zrównoważonego rozwoju (agenda = program; 21 = XXI wiek).

Formułuje potrzebę udziału społeczeństwa (różnych partnerów) w procesie budowania lokalnych strategii zrównoważonego rozwoju.

Page 23: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Lokalna Agenda 21

Artykuł 28 Agendy 21 Karta Aalborska - maj 1994 r., 80 miast, do

dziś - ponad 1650 Konferencje m.in. w Lisbonie, Sofii, Turku,

Hannowerze (Apel Hannowerski, 2000 r.) Wg raportu w Johanesburgu - ponad 6 400

lokalnych władz w 113 krajach podjęło inicjatywę LA 21, Polska - 70 miejscowości

Sieć miast LA 21 w Polsce (UNDP/Umbrella) - ponad 30 ?

Page 24: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Główne cechy LA 21

Udział społeczności w opracowaniu strategii na etapie diagnozy, określania wizji, monitorowania

Społeczny monitoring realizacji zadań - społeczne wskaźniki zrównoważonego rozwoju)

Opracowanie realnego planu zadań

Page 25: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (Corporate Social Responsibility)

„Koncepcja prowadzenia działalności gospodarczej w oparciu o budowanie trwałych, przejrzystych relacji ze wszystkimi zainteresowanymi stronami: z akcjonariuszami, klientami, dostawcami, z innymi przedsiębiorstwami na rynku, ze społecznością lokalną i przedstawicielami mediów i administracji. Przedsiębiorstwo "zorientowane na odpowiedzialność", pozytywnie odpowiada na oczekiwania zróżnicowanego otoczenia, służąc mu poprzez przyjmowanie i realizowanie pewnego systemu wartości społecznych.”

Źródło: strona internetowa DaimlerChrysler Automotive Polska Sp. z o.o.

Page 26: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

SOB w Polsce i Małopolsce

Wiele, zwłaszcza dużych, zagranicznych przedsiębiorstw deklaruje SOB (ABB, BP, Johnson&Johnson, 3M)

Forum Odpowiedzialnego Biznesu; od marca 2000 r.; 10 partnerów; członek CSR Europe

Page 27: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo publiczno-prywatne

Umowa (koncesja) zawarta na czas określony, pomiędzy jednostką administracji publicznej (partnerem publicznym) a agentem (partnerem prywatnym), na mocy której firma finansuje utworzenie infrastruktury potrzebnej do świadczenia usługi publicznej, a następnie świadczy tę usługę przez czas ważności koncesji i pobiera opłatę za świadczenie tej usługi.

Źródło: e-Gov.pl (Wrota Polski)

Page 28: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerstwo, a PPP

Wystarcza dwóch i im mniej tym łatwiej określić ich kompetencje i zadania

Pożądana jak największa, choć rozsądnie, liczba partnerów

Forma prawnaMoże być układem nieformalnym lub formalnym

Główne zadanie - realizacja jednego projektu, który powinien wynikać ze strategii rozwoju regionu

Głównym zadaniem powinno być tworzenie, monitorowanie i weryfikacja strategii, planowanie projektów, które służą jej realizacji, poszukiwanie środków i dobieranie partnerów dla realizacji tych projektów

Dotyczy realizacji konkretnego przedsięwzięcia

Dotyczy zrównoważonego rozwoju całego regionu

Partnerstwo Publiczno-PrywatnePartnerstwo trójsektorowe

Page 29: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Strategia, a projekty PPP

Strategia rozwoju

Przedsięwzięcie 1

Przedsięwzięcie 2

Przedsięwzięcie 3

Partnerstwotrójsektorowe

PPP 2

PPP 1

PPP 3

Page 30: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Dialog społeczny

Nie ma jednej, powszechnie obowiązującej definicji dialogu społecznego.

W największym uproszczeniu dialog społeczny to wszelkie relacje między związkami zawodowymi i organizacjami pracodawców, a także ich stosunki (dwustronne lub trójstronne) z administracją rządową i samorządową.

Źródło: strona internetowa MPiPS

Page 31: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Przedmiot dialogu społecznego

Przedmiotem dialogu społecznego (tradycyjnie rozumianego) jest wspólne kształtowanie stosunków zawodowych, warunków pracy, płac, świadczeń socjalnych, a także innych zagadnień polityki gospodarczej, będących przedmiotem zainteresowania i kompetencji wszystkich stron oraz stosunków między partnerami i ich wzajemnych zobowiązań.

Page 32: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Partnerzy dialogu społecznego

Partnerzy dialogu społecznego, określani jako podmioty zbiorowych stosunków pracy, tworzą poprzez swoje przedstawicielstwa strony dialogu społecznego, i tak:

1. strona związkowa składa się z reprezentacji pracowników z organizacji funkcjonujących na wszystkich szczeblach systemu stosunków społecznych;

2. strona pracodawcza złożona jest z przedstawicieli organizacji pracodawców;

3. strona rządowa – z reprezentantów władzy wykonawczej i jego organów.

W wojewódzkich komisjach dialogu społecznego wyróżnia się dodatkowo stronę samorządową, która składa się z reprezentantów marszałka województwa.

Copenhagen Centre - organizacje pozarządowe (szkoleniowe)

Page 33: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Formy dialogu społecznego

Negocjacje (rokowania) zbiorowe: mają miejsce wtedy, gdy jedną stroną negocjacji jest zbiorowe przedstawicielstwo pracowników (związki zawodowe) a drugą pracodawca lub organizacja w której jest zrzeszony. Na szczeblu najwyższym (makro), zwanym też centralnym lub ogólnokrajowym, rokowania zbiorowe odbywają się z udziałem trzeciej strony, rządowej, reprezentującej państwo.

Konsultacje: nie muszą prowadzić do zawarcia porozumienia przez strony w nich uczestniczące, chociaż zazwyczaj honorują one ich wyniki.

Opiniowanie: dochodzi do niego z inicjatywy przedstawicieli administracji państwowej, która chce poznać opinie związków zawodowych i organizacji pracodawców o polityce rządu.

Informowanie: najczęściej dochodzi do niego podczas kontaktów partnerów społecznych ze stroną rządową, która przekazuje informacje, bądź z własnej inicjatywy, bądź na wniosek stron. Często stosowaną praktyką jest możliwość zadawania dodatkowych pytań oraz przeprowadzenie krótkiej dyskusji.

Page 34: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Nowe trendy w dialogu społecznym

Zasady dialogu społecznego przyjęte przez Radę Ministrów w dniu 22.X.2002 r.:

„W dokumencie podkreślono, iż opowiada się za szerokim rozumieniem pojęciem dialog społeczny i partner społeczny. Tak rozumiany dialog społeczny dotyczy zróżnicowanych przedstawicielstw środowisk społecznych (zawodowych, gospodarczych, obywatelskich, samorządowych) istotnych dla funkcjonowania społeczeństwa obywatelskiego i Państwa.”

„Za efekt dialogu społecznego uznano z jednej strony pokój społeczny, z drugiej zaś trwały i zrównoważony rozwój kraju i społeczeństwa.”

Page 35: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Porozumienia Porozumienia (pakty) na rzecz (pakty) na rzecz zatrudnieniazatrudnienia

partnerska współpraca partnerska współpraca dla rozwoju lokalnegodla rozwoju lokalnego

Page 36: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Władza publiczna

Biznes Organizacje pozarządowe

Lokalne porozumienie na rzecz zatrudnienia - partnerstwo „trójsektorowe”

Page 37: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Co wyróżnia partnerstwo na rzecz zatrudnienia?

Odchodzi od tradycyjnych procedur szkoleń zawodowych i zmian w zakresie przedsiębiorczości

Zastępuje jednorodne narodowe programy innowacyjnymi sektorowymi i terytorialnymi działaniami

Obejmuje zagadnienie rozwoju gospodarczego (szczególnie rozwój MSP)

Rozwija się na bardziej kompleksowych i pogłębionych podstawach

Wprowadza operacyjne zindywidualizowanie oceny sytuacji społecznej dostosowane do lokalnych potrzeb

Page 38: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

PARTNERSTWO - odmienne PARTNERSTWO - odmienne podejście do pomocy podejście do pomocy osobom długo pozostającym osobom długo pozostającym bez pracybez pracyRAMY ZWYKŁE PROGRAMY

NA RYNKU PRACYPARTNERSTWO -

INICJATYWY LOKALNE

Perspektywy długookresowych bezrobotnych

Takie programy często zajmują się pojedynczymi osobami traktowanymi jako bierni adresaci

Zajmują się grupami i zachęcają jednostki do aktywności

Zakres działań Potrzeby bezpośrednio związane z doświadczeniem zawodowym i wykształceniem na stanowisku pracy, tj. są w zasadzie „przywiązane do zawodu”

Potrzeby związane z pracą i życiem, tj. wychowanie, pomoc społeczna, zdrowie, czas wolny, środowisko społeczne, ale także zawód

Kontekst Traktują bezrobotnego jako jednostkę na rynku pracy.

Traktują człowieka jako część wspólnoty.

Styl Zorganizowane „produkty”, instytucjonalnie, mało „samopomocy”

„Procesy” niosące pomoc, często z elementem „samopomocy”

Page 39: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Model 1 Model 1 „bezpośrednia „bezpośrednia

realizacjarealizacja”” Partnerzy powołują osobny podmiot prawny

(np. spółkę; fundację; stowarzyszenie), które staje się partnerstwem

Partnerstwo opracowuje strategiczne cele-priorytety

Partnerstwo projektuje i opracowuje programy Partnerstwo realizuje programy bezpośrednio Partnerstwo uzyskuje środki finansowe i

wydaje je bezpośrednio na programy – rozlicza się ze środków finansowych

Jest to podejście oparte na działaniu

Page 40: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Model 2 Model 2

„usługi agencyjne„usługi agencyjne”” Partnerstwo ma osobowość prawną Partnerstwo opracowuje strategiczne cele-

priorytety Partnerstwo projektuje i opracowuje programy Partnerstwo uzyskuje środki finansowe

bezpośrednio i przydziela je podmiotom wdrażającym – ale partnerstwo ponosi odpowiedzialność za wkład finansowy

Wdrażaniem zajmują się inni (mogą to także być partnerzy) na podstawie kontraktów

Page 41: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Model 3Model 3

„Pośrednictwo”„Pośrednictwo” Partnerstwo ma strukturę formalną, ale

niekoniecznie osobowość prawną Partnerstwo opracowuje strategiczne cele-

priorytety Partnerstwo projektuje i opracowuje programy Partnerstwo prowadzi lobbying w celu

uzyskania funduszy i popiera wnioski o środki finansowe na swoje programy i projekty

Realizacją zajmują się inne podmioty lokalne (mogą to być także organizacje partnerskie), które rozliczają się ze środków finansowych

Page 42: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Odmienna Odmienna charakterystyka charakterystyka różnych modeliróżnych modeli

Model 1 – bezpośrednia realizacja

Przydatny w przypadku braku dobrych struktur do realizacji projektów Środki wydawane są bezpośrednio Kluczowa rola w realizacji działań

Model 2 – “Agencja”

Przydzielanie środków innym na realizację działań Istotna rola programująca

Model 3 – “Pośrednik”

Większa rola w zakresie formułowania polityki Rola popierającego Może wspierać podmioty realizujące działania (często są to organizacje pozarządowe)

Page 43: Partnerstwo międzysektorowe – Złoty Trójkąt

Jeżeli się zdecydujemy…Jeżeli się zdecydujemy…

Sukces odnoszą te lokalne partnerstwa, którym udaje się wypracować consensus i podjąć działanie przy jednoczesnym utrzymaniu różnic opinii, a te które pogrążają się w konflikcie lub unikają trudnych kwestii w celu utrzymania pozorowanego consensusu ponoszą klęskę. (prof.. Peter Lloyd)