PAPARAN PUBLIK - IDX

PAPARAN PUBLIK

Rabu, 13 April 2016

Hotel Aryaduta · Ruang Monas 2 · Jakarta

2

Tentang

Perseroan Faktor Kunci Keberhasilan

Strategi Perseroan

Kinerja Keuangan

1 2

3 4

Tentang

Perseroan

4

Untuk menghasilkan pertumbuhan penjualan/keuntungan yang

berkelanjutan dengan menciptakan peritel kelas dunia terdepan dalam

format dan teknologi yang berfokus pada pengembangan sumber daya

manusia serta praktik bisnis yang relevan dan terpadu

Misi

Visi

Menjadi peritel multi-format No. 1 di Indonesia

Struktur Kepemilikan

Perseroan

5

50,2% 23,7% 26,1%

ER

PUBLIC PT Multipolar Tbk (MLPL)

Prime Star Investment

Pte. Ltd.

Anderson Investment

Pte. Ltd

Temasek Holdings Pte. Ltd.

50.2% 23.7% 26.1%

ER

PUBLIC PT Multipolar Tbk (MLPL)

Prime Star Investment

Pte. Ltd.

Anderson Investment

Pte. Ltd

Temasek Holdings Pte. Ltd.

Pada bulan Januari 2013, PT Multipolar Tbk. (MLPL) melalui Prime Star

Investment Pte. Ltd., entitas anak yang dimiliki sepenuhnya, menerbitkan

Exchangeable Rights (ER) dengan nilai prinsipal sebesar USD300 juta,

yang kemudian telah dipesan seluruhnya oleh Anderson Investments Pte.

Ltd., entitas anak dari Temasek Holdings (Private) Ltd. (Temasek). ER

dapat ditukarkan seluruhnya, dan tidak berlaku penukaran sebagian/parsial,

dengan sejumlah lembar saham yang mewakili 26,1% dari total jumlah

saham yang diterbitkan dan beredar.

● Peritel multi-format dengan

perkembangan paling pesat di

Indonesia dengan CAGR 25,2% pada10 tahun terakhir dan

market cap sebesar IDR9,8 triliun (US$754 miliar)

per 31 Desember 2015

● Kinerja di Tahun 2015 Penjualan +2,5%* dan Laba Bersih -67,0%

SSSG tahun 2015 -1,9%

● Cakupan Gerai Terluas dibandingkan pesaing Perseroan karena gerai

Perseroan berada di lebih dari 68 kota

● Model bisnis dengan aset berskala ringan yang terbukti terukur untuk pertumbuhan yang cepat

● Mengoperasikan 293 gerai ● Tim manajemen yang kuat

● Strategi yang jelas & konsisten

6

Strategi Perseroan untuk Kondisi Pasar Multi-format

Strategi Pra-2014

Strategi Pertumbuhan Tahun

2015 dan kedepannya

FMX is classified as retail for operation segment information in financial statements

FMX diklasifikasikan sebagai ritel dalam informasi segmen operasi pada laporan keuangan

7

HYPERMART

Jumlah gerai(a) 112 gerai

Luas rata-rata gerai ± 6.006 m²

Jumlah produk 26.000 – 31.000

Jenis produk

Produk segar,

kebutuhan rumah

tangga, non-food &

elektronik

Target pelanggan Masyarakat kelas

menengah

Target Pelanggan

Primer Masyarakat kelas menengah

Keluarga muda dengan anak

Usia 25-40 tahun

Sekunder Masyarakat kelas menengah

Pelanggan paruh baya yang mapan

Destinasi

Kategori/sub kategori dimana

format ini dianggap sebagai

yang terbaik di kelasnya untuk

melengkapi berbagai pilihan

produk & promosi menarik

• Produk segar

• Susu bayi & popok

• Susu regular & dewasa

• Health & beauty terutama perawatan

kulit, rambut, mulut & pria

• Produk import & khas

• Elektronik: brown & white + gadgets

• Produk memasak (termasuk minyak)

beras & mie

• Makanan & minuman untuk sarapan

• Pembersih (rumah & otomotif)

• Pembasmi serangga

• Produk kertas (termasuk popok

dewasa)

Rutin Kategori/sub kategori dimana

pelanggan selalu membeli

produk secara rutin & loyalitas

brand rendah atau keunikan

produk rendah

Berkala • Mainan & olah raga

• Kebutuhan rumah tangga &

perlengkapan dapur

• Handuk & pakaian dalam

• Perlengkapan elektronik

• Aksesoris elektrikal termasuk baterai

• Penyegar ruangan

• Makanan kaleng

• Minuman siap saji

• Makanan ringan, biskuit & manisan

• OTC


pelanggan membeli produk

secara impulsif/berkala/

musiman

Pelengkap

Kategori/sub kategori saat

pelanggan membeli sebagai fill-in

sementara mereka berbelanja

• Produk soft lines lainnya

• Alat tulis

• Travel & tas

Posisi Format

Informasi Gerai

Perbedaan Kategori

Destinasi untuk belanja mingguan,

bulanan dan musiman, guna

memenuhi kebutuhan pelanggan

Kontribusi Hypermart ± 77,5% dari total penjualan

Definisi Format

FOODMART

8

Target Pelanggan


Keluarga muda dengan anak

Usia 25-40 tahun



Destinasi



yang terbaik di kelasnya untuk



• Produk segar

• Susu & popok bayi


• Health & beauty terutama

perawatan kulit, rambut, mulut &

pria

• Produk memasak (termasuk minyak),

beras & mie





dewasa)

Rutin





produk rendah

Berkala • Mainan & olahraga


perlengkapan dapur

• Handuk & pakaian dalam

• Perlengkapan elektronik termasuk

baterai


• Makanan kaleng



• OTC




musiman

Pelengkap


pelanggan membeli sebagai fill-in

sementara mereka berbelanja


• Alat tulis

• Travel & tas

Posisi Format Perbedaan Kategori

Pelanggan dapat melakukan kegiatan

berbelanja yang nyaman serta menerima

promosi menarik

Kontribusi Foodmart ± 5,3% dari total penjualan


Luas rata-rata

gerai ± 1,767 m²


Jenis produk Produk segar, kebutuhan

rumah tangga & non-food

Target pelanggan Kelas menengah sampai

kelas atas

Informasi Gerai

Definisi Format

9

Smart Club


Luas rata-rata gerai ± 8.306 m²

Jumlah produk 11.000

Jenis produk

Produk segar, kebutuhan

rumah tangga, non-food

& perlengkapan Horeka

Target pelanggan Horeka, peritel, resellers,

kantor & institusi

Target Pelanggan

Primer Restoran Indonesia, kantin, katering,

warteg, kios, toko-toko & kantor

Sekunder Restoran Asia, peritel makanan dan

non-makanan, penyedia layanan

jasa, rumah sakit dan institusi

Destinasi



yang terbaik di kelasnya

untuk melengkapi berbagai

pilihan produk & promosi

menarik

• Produk segar

• Susu & makanan beku (ukuran

curah dan produk Horeka)

• Pembersih (penggunaan

profesional)

• Perlengkapan kantor & alat tulis

• Kebutuhan rumah tangga

• Produk memasak (termasuk minyak),

beras & mie

• Minuman & kopi


• Produk kertas (termasuk popok)

• Health & beauty terutama perawatan

kulit, rambut, mulut & pria

• Pembersih

• Disposables (kertas & plastik)

Rutin





produk rendah

Berkala • Makanan siap saji

• Makanan kaleng

• OTC

• Peralatan rumah

• Peralatan elektronik

Kategori/sub kategori

dimana pelanggan membeli

produk secara impulsif/

berkala/ musiman

Pelengkap Kategori/sub kategori saat

pelanggan membeli sebagai

fill-in sementara mereka

berbelanja

• Aksesoris otomotif

• Produk soft lines

• Electronik: brown & white + gadgets

Posisi Format

Informasi Gerai

Perbedaan Kategori

Menawarkan solusi one-stop shopping

yang memuaskan dalam segala bagian

dan melengkapi kebutuhan pelanggan

Kontribusi SC ± 16,1% dari total penjualan

Definisi Format

10

Foodmart Xpress

Target Pelanggan


Tidak terencana, dengan mobilitas

tinggi

Usia 20-40 tahun



Destinasi


format ini dianggap sebagai yang

terbaik di kelasnya untuk



• Makanan siap saji


• Minuman

• Jasa (Top Up Voucher, Token PLN,

E-Toll, Payment point, dll.)

• OTC





dewasa)

Rutin





produk rendah

Berkala • Mainan


perlengkapan dapur


• Aksesoris elektrik termasuk baterai


• Makanan kaleng





musiman

Pelengkap




berbelanja


• Alat tulis

• Pembersih rumah

Posisi Format Perbedaan Kategori

Sebuah gerai bagi siapapun yang terletak

di lokasi yang strategis, menyediakan

kebutuhan yang mendesak dan jasa sehari-

hari


Luas rata-rata gerai ± 149 m²


Jenis produk Makanan & minuman siap

saji

Target pelanggan Kelas menengah sampai

kelas atas

Informasi Gerai

Kontribusi FMX ± 0,6% dari total penjualan

Definisi Format

11

Boston


Luas rata-rata gerai ± 56 m²


Jenis produk Kesehatan, vitamin dan

produk kecantikan

Target pelanggan Masyarakat kelas

menengah

Target Pelanggan


Keluarga muda dengan anak-anak

Usia 25-40 tahun



Destinasi



yang terbaik di kelasnnya untuk


produk & promosi lainnya

• Makanan kesehatan/suplemen &

OTC

• Susu bayi


• Produk kesehatan & kecantikan

terutama perawatan wajah, rambut,

mulut & pria

• Popok bayi & dewasa Rutin





produk rendah

Berkala • Minuman siap saji

• Makanan kesehatan, biskuit,

manisan & sarapan Kategori/sub kategori dimana


secara impulsive/berkala/

musiman

Pelengkap




berbelanja


• Alat tulis

• Perlengkapan olah raga & travel

Posisi Format

Informasi Gerai

Perbedaan Kategori

Boston membantu pelanggan dengan

menyediakan kebutuhan gaya hidup sehat

untuk keluarga dengan harga terjangkau &

lingkungan belanja yang nyaman

Kontribusi Boston ± 0,5% dari total penjualan

Definisi Format

12

Gerai Baru 2015

Selama tahun 2015 Perseroan telah berhasil membuka gerai baru di

lokasi-lokasi berikut ini:

Yogyakarta – Jawa Tengah Madiun – Jawa Timur

Tanjung Uncang – Batam Karawaci – Banten

Singkawang – Kalimantan Barat Cibubur - Jakarta Timur

Ketapang – Kalimantan Barat Medan – Sumatera Utara

Balikpapan – Kalimantan Timur Bogor – Jawa Barat

Lombok – Nusa Tenggara Barat

13

Renovasi Gerai 2015

Pada tahun 2015 Perseroan telah melakukan renovasi pada

beberapa gerai di lokasi-lokasi berikut ini:

Jakabaring Palembang Bali Galeria

Saphire Yogyakarta Depok

Pejaten Jakarta Metro Trade Center Bandung

Pakuwon Surabaya Royal Surabaya

Cibubur Junction Malang Town Square

Karawaci Atrium Senen Jakarta

Faktor Kunci Keberhasilan

2,5

6,6

23,2

41,6

44,4

65,4

64,5

Populasi Indonesia Bertumbuh dan Menjadi Semakin Sejahtera

Pengeluaran rumah tangga bulanan

Penduduk Indonesia di tahun 2012 (juta)

15

132

106

Elite 7,5 ke atas

Sejahtera 5,0 kurang dari 7,5

Menegah ke atas 3,0 kurang dari 5,0

Menegah 2,0 kurang dari 3,0

Emerging middle 1,5 kurang dari 2,0

Aspirant 1,0 kurang dari 1,5

Fakir miskin kurang dari 1,0

Pengeluaran rumah tangga bulanan

Penduduk Indonesia di tahun 2020 (juta)

6,5

16,5

49,3

68,2

50,5

47,9

28,3

74 juta MACs di tahun 2012 141 juta MACs di tahun 2020

2012 2020

74 juta

141 juta

GDP per kapita (USD)

2012 2020F

3.500 7.000

MAC: Middle-Class and Affluent Consumers

CAGR 9,0%

1. Exposure menarik bagi masyarakat kelas menengah yang besar dan

bertumbuh dan di bawah penetrasi sektor ritel grosir modern

Elite 7,5 ke atas

Sejahtera 5,0 kurang dari 7,5

Menegah ke atas3,0 kurang dari 5,0

Menengah 2,0 kurang dari 3,0

Emerging middle 1,5 kurang dari 2,0

Aspirant 1,0 kurang dari 1,5

Fakir miskin kurang dari 1,0

Potensi yang Luas dalam Segmen Hypermarket Indonesia (2013)

13,3

5,6

4,1

4,0

2,6

1,4

1,0

0,3

USA

Malaysia

Thailand

China

Singapore

Philippines

Indonesia

Vietnam

Jumlah

hipermarket

per 1 juta orang dari

negara terpilih

Sumber: OC tanggal 25 Januari 2014

16

Pasar di bawah penetrasi: Ritel Modern

1 Hipermarket per 1 juta orang

Total dari 300 Hypermarts

1.700 (Potensi Universe Indonesia)

7 Hipermarket

per 1 Juta Orang

Potensi Pertumbuhan yang Signifikan

17

3 2

7

24

16

25

4 5 8

24

15

24

Hypermarket Supermarket Minimarket Traditional Store Wet Market Vegetable Vendor

2012 2014

Frekuensi Belanja per Bulan

Sumber: Nielsen

Sumber: Nielsen

Dimana Pelanggan Indonesia Berbelanja?

20% Hypermarket

17% Supermarket

69% Minimarket

77% Traditional

Store

14% Vegetable

Vendor

32% Wet

Market

20% Hipermarket

17% Supermarket

69% Minimarket

77% Pasar

tradisional

14% Penjual sayur

32% Pasar basah

18

Per 31 Desember 2015 • Sumber: Data Perseroan

Kalimantan • 12 Hypermart

• 2 Foodmart

• 39 Foodmart Xpress

• 12 Boston

Sumatera • 21 Hypermart

• 4 Foodmart

• 19 Boston

Java • 60 Hypermart

• 16 Foodmart

• 10 Foodmart Xpress

• 58 Boston

• 1 SmartClub

Sulawesi • 10 Hypermart

• 11 Boston

East Indonesia • 9 Hypermart

• 1 Foodmart

• 8 Boston

Carrefour Giant Hypermart

Lebih dari 60% gerai baru di tahun 2016 akan dibuka di pulau-pulau terluar

Fokus dalam penetrasi di luar Jawa, dimana kompetisi lebih rendah dan keuntungan lebih tinggi

Memaksimalkan pemanfaatan proses infrastruktur dan distribusi logistik yang unggul untuk memenuhi pasar lebih

unggul dari pesaing Perseroan

Sales contribution(a) EBITDA contribution(a)

Region 2014 2015 2014 2015

Greater Jakarta 30.8% 31.0% 30.5% 25.5%

Java 27.4% 27.5% 21.9% 23.5%

Sumatera 17.7% 17.0% 15.9% 13.6%

Kalimantan 11.6% 11.3% 15.3% 17.1%

Sulawesi 7.1% 7.2% 9.0% 8.8%

East Indonesia 5.4% 6.0% 7.5% 11.5%

As of 30 December 2015 • Source: Company Data

Total Luas Bruto:

734.862 m²

2. Cakupan Gerai yang Ekstensif dan Atraktif Secara Nasional

19

Scalable

• Model bisnis light-asset dengan 100% gerai yang disewakan

• Modal kerja dengan pendanaan sendiri

• Persyaratan belanja modal terbatas

Capital Expenditure ~ 4-5%dari penjualan

• Dasar gerai yang sepenuhnya disewakan memungkinkan

pembukaan gerai baru yang cepat

• Pembayaran kembali yang cepat dan keuntungan yang

menarik

• Arus kas positif pada gerai baru pada tahun pertama

• Jangka waktu pengembalian rata-rata investasi modal

dalam jangka waktu 5 tahun

• Operating leverage mendorong profibilitas Perseroan

Asset Light Cash Generative

3. Model Bisnis dengan Aset Berskala Ringan yang Terbukti untuk Percepatan

Pertumbuhan

20

Biaya bersih logistik adalah 0,3% dari penjualan

Segmentasi dari Pusat Distribusi

Produk Kering Produk Segar

Lokasi Balaraja Surabaya Cibitung

Luas 41.000 m2 16.000 m2 4.000 m2

Kapasitas 43.000 pps 11.000 pps 2.800 pps

Jumlah SKU 13.000 5.500 665

Sistem

Manajemen

Gudang

Manhattan Manhattan Manhattan

6,395

7,419

8,382

2012 2013 2014

59 % 59 % 59 %

% Throughput dari penjualan

DC Throughput (IDR miliar)

pps = palette positions

Balaraja

Cibitung Surabaya

4. Efisiensi Platform Logistik untuk Ekspansi Cepat di Indonesia

21

5. Program Loyalitas Pelanggan

Program Loyalitas Pelanggan

Memiliki lebih dari 3,9 juta anggota dengan transaksi

belanja sebesar Rp336 ribu per transaksi per hari,

mencapai 55% penjualan gross untuk tahun 2015.

Anggota Hicard berbelanja lebih banyak 60%

dari pelanggan lainnya

Diskon dari 5 sampai 15%

Manfaat tambahan lainnya dengan diskon untuk

layanan dan restoran

22

Top 10 Supplier

6. Kekuatan dalam Pilihan Produk dan Dominasi Kategori

2015

8.9%

4.3%

16.8%

54.5%

15.6%

Produk Grocery

Produk Keseluruhan

As of 31 December 2015 • Source: Company Data

Kontribusi Penjualan – Ritel (diluar Grosir)

Fleksibilitas untuk menyesuaikan penawaran produk oleh

basis gerai, yang penting bagi Indonesia mengingat variasi

regional dalam pola konsumsi di seluruh nusantara

23

Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR)

24

Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR)

25

Penghargaan 2015

1. Piagam Penghargaan mengenai standar lingkungan dari Ecolabel & Green Label Indonesia oleh Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia

2. Indonesia WOW Brand

2015 dari Mark Plus Inc.

3. Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Brands 2015 dari Millward Brown

4. Indonesia Best eMark 2015 Award dari SWA & Universitas Telkom

5. Top 10 Retailers Certificate of Distinctino 2015 dari Retail Asia

Strategi Perseroan

27

Sumber: The Sibbet/Le Saget – Stages of Organization Model

Model Tahapan Organisasi

2014 - 2016

28

Strategi Pertumbuhan: 5 Pilar Pertumbuhan MPPA Retail

29

5 Pilar Pertumbuhan # 1: Format Baru

Hypermart to penetrate top 120 cities of Indonesia

Open new stores in cities that are still under penetrated

After mini Hypermart and Foodmart to be used to lock-out competitors

Foodmart to open only in cities where there is

a Hypermart

30

Format Hipermarket

31

Format Wholesale (Grosir)

32

Format Supermarket

33

Supermarket Format

34

Format Convenience Store

35

5 Pillars of Growth # 1: Boston Health & Beauty Format Health & Beauty

36

5 Pilar Pertumbuhan # 2: Mempercepat Jaringan Ekspansi

Strategi Ekspansi

Penetrasi

Saturasi

Memperluas

Keunggulan

Kompetitif Penetrasi Saturasi

Penetrasi

Hypermart ke 120

kota utama di

Indonesia

Membuka gerai baru di kota-kota yang masih belum tersedia

Setelah Hypermart, Foodmart dan FMX dipergunakan

untuk mengunci para pesaing

Foodmart hanya akan dibuka di kota dimana Hypermart berada

37

5 Pilar Pertumbuhan # 3: Manajemen Ritel yang Berkelanjutan

• Proses pemilihan lokasi

• Studi kelayakan & post mortem

• Project management yang efektif

• Format Baru

• Hypermart G7

• Efisiensi modal

• Pengawasan syarat-syarat perdagangan

• Budget & pelaporan

• Proses tender massal

• Internal audit

• Sistem Perlengkapan

• Ekspansi sentra distribusi produk kering

• Sentra distribusi produk segar baru

• Sistem manajemen gudang

• Manajemen transportasi

• Standar operasional gerai

• Keunggulan kualitas pelayanan

• Manajemen persediaan & penyusutan

• Manajemen jam sibuk

• Kontrol produktivitas & OPEX

• Manajemen kategori

• Manajemen promosi

• Pricing & margin mix

• Efisiensi persediaan

• Sistem CRM Ritel Oracle

Oracle CRM

Ritel Oracle

Applica & MS Dynamic

Business intelligence

Pusat Penyimpanan Data

Manhattan WMS

Sistem Routing

Voice Pick

Keuangan Oracle

Merchandising & Marketing

Keunggulan Operasional

Logistik

Kontrol Keuangan

& Modal

Pengembangan Bisnis

Format Baru G7

2014

2014

2014

2014 – 2015 - 2016

2014

2015 – 2016

2016

2015 - 2016

2015

2015 - 2016

2015 – 2016

2014

2016

2014

2015 - 2016

2014 – 2015 - 2016

2015

2015 - 2016

2015

2014 – 2015 - 2016

2015 – 2016

2015 – 2016

2015 – 2016

2015 – 2016

2016

38

5 Pilar Pertumbuhan # 4: Renovasi

Siklus renovasi Prioritas Periode (tahun) Level investasi (%)

A 7 80 - 90%

B 8 50 - 70%

A 7 80 - 90%

B 8 to 10 50 - 70%

A 5 80 - 90%

B 7 50 - 70%

39

MatahariMall.com

Tahap awal platform e-commerce yang memungkinkan Perseroan berpartisipasi dalam

potensi pertumbuhan pesat yang ditawarkan

Investasi kepemilikan saham dalam PT Global E-Commerce Indonesia (GEI) dan

kemitraan dengan MatahariMall.com akan mendorong kenaikan penjualan dan laba

yang signifikan di masa depan

Kepemilikan saham di MatahariMall.com:

23 Februari 2015, Perseroan mengambil Hak Opsi untuk memiliki Saham Opsi

sebesar 2,5% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor dalam PT GEI (setara

dengan 2.631.580 lembar saham)

Sampai dengan akhir tahun 2015, kepemilikan saham di PT GEI adalah sebesar

1,93%

Pada 29 Januari 2016, kepemilikan saham bertambah menjadi 5% (setara dengan

7.450.177 lembar saham)

40

MatahariMall.com

Tujuan atau manfaat yang akan diperoleh Perseroan dari pelaksanaan kemitraan dan

kepemilikan saham tersebut adalah sebagai berikut:

Diperolehnya peluang baru untuk mengembangkan komponen e-commerce O2O

yang akan mendorong kenaikan penjualan yang signifikan di masa depan, dan akan

meningkatkan laba Perseroan;

Diperolehnya peluang untuk melakukan investasi pada tahap awal dengan harga

yang menguntungkan untuk masa depan; dan

Perseroan dapat memperoleh keuntungan lebih dari penjualan produk Perseroan

melalui e-commerce yang dilakukan oleh MatahariMall.com dan berkesempatan

untuk memperluas jangkauannya ke seluruh Nusantara.

Perseroan akan selalu meninjau secara bijaksana untuk menambah kepemilikan saham

seperti yang telah diatur dalam perjanjian

Kinerja Keuangan

42

Penelaahan Kinerja Perseroan Tahun 2015

Penjualan Bersih Rp13,9 triliun pada tahun 2015, meningkat 2,5% dari

tahun 2014

Laba Bersih mencapai Rp183,0 miliar, mewakili Laba Per Saham sebesar

Rp34

Tingkat profitabilitas lebih rendah disebabkan oleh kebijakan pruden

Perseroan untuk menyelesaikan penumpukan persediaan yang

berdampak negatif pada laba

Perseroan melakukan tindakan perbaikan produktivitas persediaan

yang akan terus berlanjut ke tahun 2016

43

Perbandingan

Pertumbuhan

Penjualan

Gerai

Biaya Operasional Perseroan

sebesar % dari Penjualan

(a) Biaya operasional di luar depresiasi dan amortisasi • Sumber: Data Perseroan

16.6% 16.6%

12.6% 12.6%

14.0%

2011 2012 2013 2014 2015

* Tidak termasuk gerai yang tutup sementara

7.8%

4.5% 5.4%

-1,9%*

2012 2013 2014 2015

14,9%

Pertumbuhan dan Strategi Bisnis

Pengeluaran operasional(a) sebesar

% dari penjualan

44

Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2015

45

FY15 NOTES ● Penjualan MPPA Retail +2,5% di tahun 2015 ● MPPA SSSG -1,9% di tahun 2015 ● Seluruh penjualan MPPA berasal dari MPPA Retail FULL YEAR NOTES ● Setelah divestasi Matahari Departement Store pada tahun 2010, MPPA-Retail memberi kontribusi mayoritas penjualan ● Pada tahun 2009, MPPA telah diminta untuk melaporkan Penjualan Bruto mengikuti BAS7 ● Penjualan yang dilaporkan adalah Penjualan Bersih dengan varians disebabkan konsinyasi Harga Pokok Penjualan (HPP)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Pendapatan Bersih (Rp. Miliar) 10.281 8.545 8.909 10.868 11.913 13.590 13.928

Pendapatan Bruto (Rp. Miliar) 5.620 6.916 8.488 9.768 11.977 13.787 9.547 9.268 11.305 12.564 14.288 14.550

- MFB Retail 1.512 2.470 3.689 4.455 5.663 6.490 7.622 8.782 10.810 12.564 14.288 14.550

- MPPA lainnya 4.108 4.446 4.799 5.313 6.314 7.297 1.925 486 495 - - -

1,5

12

2,4

70

3,6

89

4,4

55

5,6

63

6,4

90

7,6

22

8,7

82

10

,81

0

12

,56

4

14

,28

8

14

,55

0

4,1

08

4,4

46

4,7

99

5,3

13

6,3

14

7,2

97

1,9

25

48

6

49

5

-

-

-

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Rp

. Mili

ar

Gross Sales

- MFB Retail - MPPA Other

Sejarah Penjualan Perseroan

46

FY15 NOTES ● EBITDA dari Perseroan lainnya merupakan kegiatan perusahaan yang sedang berlangsung berdampak pada EBITDA Perseroan FULL YEAR NOTES ● EBITDA Perseroan mewakili Unit Usaha EBITDA dan tidak mencerminkan aktivitas corporate Perseroan lainnya yang saat ini mengimbangi pendapatan yang dilaporkan dalam Perseroan lainnya ● Aktivitas Perseroan yang berlangsung berdampak pada EBITDA Perseroan di tahun 2014 sebesar 0,20% dari Penjualan 1. Perseroan tahun 2012 melaporkan EBITDA 785 sebelum ke

reclass untuk konsistensi dengan pelaporan tahun 2013

2. Sejarah EBITDA Perseroan dihasilkan dari pendapatan dan biaya yang tidak akan lagi terjadi sebagai akibat dari restrukturisasi perusahaan di tahun 2012

3. EBITDA masa depan Perseroan akan terdiri dari kurangnya kegiatan corporate Perseroan yang merupakan komposisi pendapatan dari yang dihasilkan dalam sejarah Perseroan

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

EBITDA (Rp. Miliar) 482 677 751 953 1.094 1.451 769 669 815 871 1.010 589

- MPPA Retail (49) 36 83 108 202 327 396 513 616 723 924 567

- MPPA lainnya 531 641 668 845 892 1.124 373 156 199 148 86 22

-200

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Rp

.Bill

ion

s

EBITDA

- MPPA Retail - MPPA Other

Sejarah EBITDA Perseroan

PAPARAN PUBLIK

Rabu, 13 April 2016

Hotel Aryaduta · Ruang Monas 2 · Jakarta

Documents

PAPARAN PUBLIK - IDX