Paparan Nkp 3 Gusti

7/26/2019 Paparan Nkp 3 Gusti

1/15

PESERTA DIDIK SESPIMMEN POLRI DIKREG KE 56 T.A. 2016

PESERTA DIDIK SESPIMMEN POLRI DIKREG KE 56 T.A. 2016

OLEH :

KOMPOL ACHMAD GUSTI HARTONO, SIK

NO SERDIK: 201604002002

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUIKEGIATAN PROBLEM SOLVINGYANG PRO AKTIFGUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMASDALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

PAPARAN NKP

TOPIK :PARADIGMA POLISI SIPIL DAN REVOLUSI MENTAL

JUDUL :


2/15

RUANG LINGKUP :DIBATASI PD OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS DI POLRES X MELALUI PROBLEM

SOLVING YANG PRO AKTIF, GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA

TERPELIHARANYA KAMTIBMAS DI WILAYAH HUKUM POLRES X, YANG DIKAITKAN DENGANKEMAMPUAN POLRES X DAN METODE YANG DAPAT DILAKUKAN.

- TIDAK HARUS TERJADI- KURANG PROFS

BHABINKAMTIBMAS MELAKS

TUGAS- TERUTAMA PADA GIAT PROBLEM

SOLVING- DIBUTUHKAN UPAYA

OPTIMALISASI

- PERUSAKAN PD KANTORSEKURITI PT GAS DI POLSEK K,KARENA MASALAH LAMA YANGBELUM SELESAI.

- POLSEK DIDATANGI 1000 ORGUNTUK MENUNTUTDITANGKAPNYA ORGS ETNIS

NIAS, KARENA DI!URIGAI MELAKPEMBUNUHAN

- POS BHABINKAMTIBMASDIDATANGI OLEH KETUA RT,TOMAS, DAN TOKOH PEMUDAUNTUK MELAKUKAN S"EPEINGTEMPATS DI!URIGAI.

LATAR BELAKANG

PERSOALAN

1. BGMN DUKUNGAN SDM UNTUK

OPTIMALISASI#2. BAGAIMANA METODE YANGDILAKSANAKAN UNTUKMENGOPTIM PERANBHABINKAMTIBMAS YG PROAKTIF#

PERMASALAHAN

PENDAHULUAN

Bagaimana mengoptimalkan peran

Bhabinkamtibmas melalui kegiatan

problem solving yang pro aktif guna

mengantisipasi gangguan Kamtibmas

sehingga kamtibmas dapat terpelihara?


3/15

OPTIMALISASIPERAN

BHABINKAMTIB

MAS MLL

PROBLEM

SOLVING YG PRO

AKTIF

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM

SOL!"#YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS

DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

MENG-

ANTISIPASI

GANGGUAN

KAMTIBMAS

TERPELIHARA

NYA

KAMTIBMAS

KONDISI SDM

DAN METODE

YG

DIHARAPKAN

KONDISI SDM

DAN METODE YG

DILAKS SAAT INI

PARADIGMANASIONAL:

REVOLUSI MENTALPARADIGMA POLRI:GRAND STRATEGIPOLRI

PENGARUHBANG LINGSTRA

ALUR PIKIR


4/15

INSTRUMENTAL INPUT : GRAND STRATEGY POLRI UU NO. 2 TAHUN 2002 TTG POLRI PERKAP NO. TAHUN 201! TTG PEMOLISIAN MASYRKT

KONDISI

IDEAL

SDM DAN

METODE

LAKSGAS

PROB

SOLV

KONDISI

FAKTUAL

SDM DAN

METODE

LAKSGAS

PROB

SOLV

ENVIROMENTAL INPUT

INTERNAL & EKSTERNAL

POLA PIKIR




FEED BACK

FEED BACK

S M O

KAPOLRES - PEMBINAAN,

- PENGA"ASAN,- PELATIHAN,- PENGALAMAN,- PERTUMBUHAN DIRI,- KORDINASI,- MOTIVASI,- DUKUNGAN,- SOLUSI- KERJASAMA

# "AKA.# KABAG# KASATBINMAS# KAPOLSEK# KANITBINMAS

# PEMKAB# DPRD# MASYARKT

TER-

PELIHARA-

NYA

KAMTIBMAS

MENG-

ANTISIPASI

GANGGUAN

KAMTIBMAS


5/15




TEORI MANAJEMEN

STRATEGIS

TEORI PERAN

TEORI KERJASAMA

PISAU ANALISA MEMBEDAH

PERMASALAHAN SDM

MENGGAMBARKAN PERAN YG

HARUS DILAKS SEBAGAI

PENGEMBAN TUGAS PROV SOLV

GAMBARAN HUBUNGAN DGN

MASYARKAT UTK IDENT-ANALISIS-

PEMECAHAN MASALAH

TEORI KOMPETENSI

TEKNIK ANALISIS SWOT

IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR YG

MEMPENGARUHI DLM MENGOPTIM

PERAN BKTM MLL PROB SOLV YG

PRO AKTIF

PERUMUSAN VISI, MISI, TUJUAN,

SASARAN, KEBIJAKAN, STRATEGI


6/15

KONDISI SAAT INI

KONDISI UMUM

KETRAMPILAN

TIDAK TERDAPATPELANGGARAN

SELAMA SETAHUN

PENGETAHUAN

HANYA 6 PERS YG

PERNAH MENGIKUTIPELATIHAN POLMASTIDAK ADA YG IKUTIPELAT REVOLUSIMENTAL

SIKAP

BHABINKAMTIBMAS:1$1 PERS, 12%

LULUSAN SMA, &

LULUSAN S1

METODE

- KOMUNIKASI, TIDAK

EFEKTIF- KERJASAMA HANYA

SEBATAS KORDINASI

IMPLIKASI

A. ADANYA

BHABINKAMTIBMAS YG

TUGAS RANGKAP

MENGAKIBATKAN TIDAK

OPTIMALNYA PELAKS

TUGAS, TIDAK

TERDETEKSINYA

GANGGUAN KAMTIBMAS

B. AKIBAT KOMUNIKASI

YG TIDAK EFEKTIF,

TIDAK MENDAPAT

INFORMASI GK YANG

AKURAT, KERJASAMA

HANYA SEBATAS

KORDINASI,

MENGETAHUI MASALAH

DARI PAK RT, PROBLEM

SOLVING SANGAT MINIM.

K'()*+)

J+-)/

B/)

J+-)/

D'()

S)-)

3

4++

)

P7'

-

S78

J+-)/

H-)+

)

FGD

P7'(

9

131 131

7161 20 076 12KUANTITAS

1$1 BKTM, 61 TUGASRANGKAP

KUALITAS


7/15

KONDISI IDEAL

KONDISI UMUM

KETRAMPILAN

MENINGKATKANMENJADI !ONTOH

BAGI ANGGOTA POLRIDAN MASYARAKAT

PENGETAHUAN

SELURUHNYA TELAH

MENGIKUTIPELATIHAN POLMASDAN REVOLUSIMENTAL

SIKAP

BHABINKAMTIBMAS:1$1 PERS MENGIKUTI

DIK S1

METODE- KOMUNIKASI

EFEKTIF SESUAI

DGN PERKAP

POLMAS- KERJASAMA

BERBENTUK

KOLABORASI- SECARA PRO AKTIF

MENGIDENT,

MENGANALISIS DAN

MEMECAHKAN

MASALAH

KONTRIBUSI

A. ADANYA

BHABINKAMTIBMAS YG

TIDAK TUGAS RANGKAP

BERKONTRIBUSI

PELAKS TUGAS DAPAT

DILAKS OPTIMAL

B. ADANYA KOMUNIKASI

EFEKTIF, MANDAPATKANINFORMASI GK YANG

AKURAT, KERJASAMA

DGN BERKOLABORASI,

SERTA PRO AKTIF

DALAM MELAKS PROB

SOL, BERKONTRIBUSI

THDP TINGGINYA GIAT

PROB SOL SHINGGA

DAPAT MENGANTISIPASI

TERJADINYA GANGGUANKEAMANAN.

K'()*+)

J+-)/

B/)

J+-)/

D'()

S)-)

3

4++

)

P7'

-

S78

J+-)/

H-)+

)

FGD

P7'(

9

131 131 7161 20 076 12KUANTITAS

1$1 BKTM, TIDAK ADAYANG TUGAS

RANGKAP

KUALITAS


8/15

INTERNALINTERNAL

). PENINGKATAN GK AKIBAT MASALAH YANG BELUM MEN!APAI PROBLEM SOLVING. MASIH ADA SEBAGIAN MASYARAKAT YANG

TIDAK A!UH THDP MASALAH KEAMANAN. PERHATIAN STAKEHOLDER MASIH RENDAH

MASALAH KEAMANAN

). PENINGKATAN GK AKIBAT MASALAH YANG BELUM MEN!APAI PROBLEM SOLVING. MASIH ADA SEBAGIAN MASYARAKAT YANG

TIDAK A!UH THDP MASALAH KEAMANAN. PERHATIAN STAKEHOLDER MASIH RENDAH

MASALAH KEAMANAN

KENDALAKENDALA

ADANYA PROGRAM NA"A!ITA. KORDINASI YG BAIK POLRES 9 DGN PEMKABKEMAJUAN TI YANG DAPAT MENDUKUNG TUGAS BHABINKAMTIBMAS. SEMANGAT KEKELUARGAAN

ADANYA PROGRAM NA"A!ITAKORDINASI YG BAIK POLRES 9 DGN PEMKABKEMAJUAN TI YANG DAPAT MENDUKUNG TUGAS BHABINKAMTIBMASSEMANGAT KEKELUARGAAN

PELUANGPELUANG

). 61 BHABINKAMTIBMAS MASIH TGS RANGKA. BELUM MENDAPATKAN PELAT POLMAS. BELUM MENDAPATKAN PELAT REV MENTAL;. KURANGNYA "ASDAL DALAM PELAKS TUGA BHABINKAMTIBMAS

). 61 BHABINKAMTIBMAS MASIH TGS RANGKA. BELUM MENDAPATKAN PELAT POLMAS. BELUM MENDAPATKAN PELAT REV MENTAL;. KURANGNYA "ASDAL DALAM PELAKS TUGA BHABINKAMTIBMAS

KELEMAHANKELEMAHAN

GRAND STRATEGY POLRIUU NO 2 THN 2002 TTG POLRIADANYA PERKAP NO $ TH 2015ADANYA KOMITMEN KAPOLRES 9

SIKAP YG BAIK DARI 1$1 BHABINKAMTIBMAS

GRAND STRATEGY POLRIUU NO 2 THN 2002 TTG POLRIADANYA PERKAP NO $ TH 2015ADANYA KOMITMEN KAPOLRES 9

SIKAP YG BAIK DARI 1$1 BHABINKAMTIBMAS

KEKUATANKEKUATAN

EKSTERNALEKSTERNAL

FAKTOR


9/15

TUJUAN

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOL!"#

YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS


MISI

VISITERPELIHARANYA KAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVINGYANG DILAKSANAKANSECARA PRO AKTIF OLEH BHABINKAMTIBAS, SEHINGGA DAPAT MENGANTISIPASI TERJADINYA

GANGGUAN KAMTIBMAS

1. MENINGKATKAN PERAN BHABINKAMTIBMAS DALAM TUGAS MEMELIHARA KEAMANAN DAN

KETERTIBAN DI MASYARAKAT.

2. MEMELIHARA KAMTIBMAS MELALUI PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS YANG PRO AKTIF.

3. MENINGKATKAN PERAN PIMPINAN DALAM MEMBIMBING, MENGAWASI, MEMBERI SOLUSI, DAN

MEMBERI MOTIVASI PETUGAS BHABINKAMTIBMAS DALAM PELAKSANAAN TUGAS

BHABINKAMTIBMAS DI MASYARAKAT.

4. MENJALIN KERJASAMA DENGAN PEMERINTAH, INSTANSI TERKAIT, BABINSA, LEMBAGAMASYARAKAT SERTA KOMPONEN MASYARAKAT DI WILAYAH POLRES X UNTUK DAPAT MENDUKUNG

PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS.

1. MEWUJUDKAN PERSONEL BHABINKAMTIBMAS YANG BERINTEGRITAS, LOYAL, SANTUN, HUMANIS,

SERTA MEMILIKI KEMAMPUAN PROBLEM SOLVING DAN MAMPU BEKERJASAMA DENGAN MASYARAKAT

UNTUK MENIPTAKAN KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT.

2. MEWUJUDKAN PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN SEARA INTENSIF DAN KOMPREHENSIF

TERHADAP PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS UNTUK MENJAMIN TUGAS BHABINKAMTIBMAS

TETAP PROFESSIONAL.3. TERSELENGGARANYA PELATIHAN PEMOLISIAN MASYARAKAT DAN REVOLUSI MENTAL KEPADA

PERSONEL BHABINKAMTIBMAS.

4. TERJALIN DAN TERBINANYA KERJASAMA DALAM PELAKSANAAAN TUGAS PEMOLISIAN MASYARAKAT

OLEH BHABINKAMTIBMAS DENGAN PEMERINTAH DAN INSTANSI TERKAIT, BABINSA, LEMBAGA

MASYARAKAT, SERTA KOMPONEN MASYARAKAT.


10/15




KEBIJAKAN

SASARAN

1. MENINGKATNYA PEMAHAMAN PETUGAS BHABINKAMTIBMAS TERHADAP TUGAS!TUGAS

PEMOLISIAN MASYARAKAT SEPERTI YANG DIANTUMKAN DALAM PERKAP NO. 3 TAHUN 2"1#

TENTANG PEMOLISIAN MASYARAKAT.

2. TELAH DIPAHAMINYA PRINSIP!PRINSIP REVOLUSI MENTAL OLEH SELURUH PETUGA

BHABINKAMTIBMAS.

3. TERSUSUNNYA PROGRAM DAN KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF.

4. TERSEDIA DAN TERLAKSANANYA PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN SEARA INTENSIF DAN

KOMPREHENSIF TERHADAP PELAKSANAAN TUGAS!TUGAS BHABINKAMTIBMAS.

#. TERJALIN DAN TERBINANYA KERJASAMA BHABINKAMTIBMAS DENGAN MASYARAKAT DALAMMENJAGA KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT DI WILAYAHNYA.

1. MENGALOKASIKAN DUKUNGAN ANGGARAN YANG MEMADAI DALAM MELAKSANAKAN PENDIDIKAN

DAN PELATIHAN POLMAS DAN REVOLUSI MENTAL.

2. MENYEDIAKAN TENAGA PENGAJAR DAN PELATIH YANG KOMPETEN UNTUK MENDIDIK DAN MELATIH

POLMAS DAN REVOLUSI MENTAL.

3. MENGALOKASIKAN ANGGARAN UNTUK PROGRAM PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF.

4. MENJALIN DAN MEMBINA KERJASAMA DENGAN PEMERINTAH DAERAH DAN INSTANSI TERKAIT GUNA

MENDUKUNG PROGRAM PELATIHAN POLMAS DAN REVOLUSI MENTAL.#. MENJALIN DAN MEMBINA KERJASAMA DENGAN PEMERINTAH DAERAH DAN INSTANSI TERKAIT GUNA

MENDUKUNG TUGAS PROBLEM SOLVING YANG DILAKSANAKAN OLEH BHABINKAMTIBMAS.

$. MELAKSANAKAN EVALUASI SEARA BERKALA DAN BERKESINAMBUNGAN SERTA KOMPREHENSIF

TERHADAP SETIAP PELAKSANAAN DAN HASIL KEGIATAN PROBLEM SOLVING


11/15

S T R A T E G IS T R A T E G IJANGKA PENDEK (0 6 BULAN) JANGKA PENDEK (0 6 BULAN)

C T I O N

P L N

(IMPLEMENTASI STRATEGI )(IMPLEMENTASI STRATEGI)

ALIN KERJASAMA DGN PEMDA, MASY,

TK MENDUKUNG PROGRAM PROB SOLV

ALIN KERJASAMA DGN PEMDA, MASY,

TK MENDUKUNG PROGRAM PROB SOLV

KERMA DLM MELAKS PELAT REV MEN

DAN POLMAS

KERMA DLM MELAKS PELAT REV MEN

DAN POLMAS

KAT PUAN PROBLEM SOLVING MLL

PELATIHAN, BIMBINGAN, IKUT MEMBERI

SOLUSI, "ASDAL

KAT PUAN PROBLEM SOLVING MLL

PELATIHAN, BIMBINGAN, IKUT MEMBERI

SOLUSI, "ASDAL

ATAKAN SELURUH MASALAH YG PERLU

ROBLEM SOLVING

ATAKAN SELURUH MASALAH YG PERLU

ROBLEM SOLVING

1$ KAPOLRES SOSIALISAI PRB SOLV YG PRO AKTIF

2$ KAPOLRES MELAKS "ORKSHOP DGN PEMERINTAH DAN MASY TTG PENTINGNYA PS

$ MEMBERIKAN CONTOH DAN MENSOSIALISASIKAN MANFAAT PROBLEM SOLVING.

1$ KAPOLRES SOSIALISAI PRB SOLV YG PRO AKTIF

2$ KAPOLRES MELAKS "ORKSHOP DGN PEMERINTAH DAN MASY TTG PENTINGNYA PS

$ MEMBERIKAN CONTOH DAN MENSOSIALISASIKAN MANFAAT PROBLEM SOLVING.

1$ KAPOLRES MENYUSUN PROGRAM PROB SOLV YANG PRO AKTIF

2$ KAPOLRES MEMBENTUK PETUGAS PER"IRA YG MENDAMPINGI PROB SOLVING

$ KAPOLRES DAN PETUGAS PER"IRA SELALU HADIR UNTUK MEMBERIKAN PELATIHAN,

BIMBINGAN, MEMBERI SOLUSI DLM SETIAP GIAT PROBLEM SOLVING.

4$ KAPOLRES MELAKS ANEV THDP PELAKS PROB SOLVING

1$ KAPOLRES MENYUSUN PROGRAM PROB SOLV YANG PRO AKTIF

2$ KAPOLRES MEMBENTUK PETUGAS PER"IRA YG MENDAMPINGI PROB SOLVING

$ KAPOLRES DAN PETUGAS PER"IRA SELALU HADIR UNTUK MEMBERIKAN PELATIHAN,

BIMBINGAN, MEMBERI SOLUSI DLM SETIAP GIAT PROBLEM SOLVING.

4$ KAPOLRES MELAKS ANEV THDP PELAKS PROB SOLVING

1$ KAPOLRES MELAKS KESEPAKATAN LAT BERSAMA

2$ KAPOLRES MEREN, MENYIAPKAN, MELAKS PROG LAT$ KAPOLRES BERSAMA MUSPIDA MELAKS "AS PROG LAT REV MEN DAN POLMAS

1$ KAPOLRES MELAKS KESEPAKATAN LAT BERSAMA

2$ KAPOLRES MEREN, MENYIAPKAN, MELAKS PROG LAT$ KAPOLRES BERSAMA MUSPIDA MELAKS "AS PROG LAT REV MEN DAN POLMAS

1$ KAPOLRES PUL INFORMASI DARI KASAT INTELKAM, KASAT BINMAS DAN SELURUH KAPOLSEK

2$ KAPOLRES MENGKLASIFIKASI PERMASALAHAN

$ KAPOLRES MELAKUKAN LANGKAHS PRO AKTIF PROBLEM SOLVING UNTUK MENYELESAI

KAN MASALAH TSB.

1$ KAPOLRES PUL INFORMASI DARI KASAT INTELKAM, KASAT BINMAS DAN SELURUH KAPOLSEK

2$ KAPOLRES MENGKLASIFIKASI PERMASALAHAN

$ KAPOLRES MELAKUKAN LANGKAHS PRO AKTIF PROBLEM SOLVING UNTUK MENYELESAI

KAN MASALAH TSB.

STRATEGI = A!TION PLAN

MELAKS FGD DAN PROBLEM SOLVING

THDP MASALAHS YG BERPOTENSI GK

MELAKS FGD DAN PROBLEM SOLVING

THDP MASALAHS YG BERPOTENSI GK

1$ MELAKS PROB SOLV YG PRO AKTIF THDP MASALAH YG TELAH DIKLASIFIKASI SBG

MASALAH URGENT

2$ TERUS MELAKS GIAT PROB SOLVING SEPANJANG TAHUN TANPA MENGESAMPINGKAN

SEMUA PERMASALAHAN

1$ MELAKS PROB SOLV YG PRO AKTIF THDP MASALAH YG TELAH DIKLASIFIKASI SBG

MASALAH URGENT

2$ TERUS MELAKS GIAT PROB SOLVING SEPANJANG TAHUN TANPA MENGESAMPINGKAN

SEMUA PERMASALAHAN


12/15

S T R A T E G IS T R A T E G IJANGKA MENENGAH (0 12 BULAN) JANGKA MENENGAH (0 12 BULAN)

C T I O N

P L N

(IMPLEMENTASI STRATEGI )(IMPLEMENTASI STRATEGI)

JALIN KERMA UTUK PROGRAM POLMAS

DI SETIAP KAMPUNG

ALIN KERMA UTUK PROGRAM POLMAS

I SETIAP KAMPUNG

MENJADIKAN TI SEBAGAI KEKUATAN

MENDUKUNG TUGAS

MENJADIKAN TI SEBAGAI KEKUATAN

MENDUKUNG TUGAS

MELAKUKAN PROGRAM PEMOLISIAN

MASYARAKAT PD MASYARAKAT

KURANG PEDULI

MELAKUKAN PROGRAM PEMOLISIAN

MASYARAKAT PD MASYARAKAT

KURANG PEDULI

1$ KAPOLRES MEMBENTUK FKPM

2$ MENYUSUN SOP TUGAS FKPM

$ MELAK PELATIHAN PENANGANAN A"AL MASALAH

4$ KAPOLRES MELAKS KERJASAMA DGN FKPM YG PTUGAS BKTM TUGAS RANGKAP AGAR

DAPAT MELAK SOP PENANGANAN A"AL DAN PELAPORAN

1$ KAPOLRES MEMBENTUK FKPM

2$ MENYUSUN SOP TUGAS FKPM

$ MELAK PELATIHAN PENANGANAN A"AL MASALAH

4$ KAPOLRES MELAKS KERJASAMA DGN FKPM YG PTUGAS BKTM TUGAS RANGKAP AGAR

DAPAT MELAK SOP PENANGANAN A"AL DAN PELAPORAN

1$ KAPOLRES SAMBANG, PENYULUHAN, SOSIALISASI POLMAS

2$ KAPOLRES MEMBENTUK KOMUNITAS DAN GIAT POLMAS

$ MELAKS SOSIALISASI SECARA KONSISTEN TERUS MENERUS

1$ KAPOLRES SAMBANG, PENYULUHAN, SOSIALISASI POLMAS

2$ KAPOLRES MEMBENTUK KOMUNITAS DAN GIAT POLMAS

$ MELAKS SOSIALISASI SECARA KONSISTEN TERUS MENERUS

MEMANFAATKAN TI UNTUK MENDUKUNG TUGAS BHABINKAMTIBMAS.MEMANFAATKAN TI UNTUK MENDUKUNG TUGAS BHABINKAMTIBMAS.

STRATEGI = A!TION PLAN

JANGKA PANJANG (0 24 BULAN) JANGKA PANJANG (0 24 BULAN)

ELAK RAPAT KERJA DGN STAKE HOLDERELAK RAPAT KERJA DGN STAKE HOLDER

1$ KAPOLRES MELAKS RAKER DGN DPRD MEMBAHAS MASALAH KAMTIBMAS, MEMINTA

SARAN KAMTIBMAS% ASPIRASI MASYARAKAT, AGAR DPRD IKUT MERASA BERTANGGUNG

JA"AB THDP KAMTIBMAS

2$ KAPOLRES SOSIALISASI PROGRAM PROBLEM SOLVING YG PRO AKTIF UNTUK

$ MENGANTISIPASI GANGUAN KAMTIBMAS

1$ KAPOLRES MELAKS RAKER DGN DPRD MEMBAHAS MASALAH KAMTIBMAS, MEMINTA

SARAN KAMTIBMAS% ASPIRASI MASYARAKAT, AGAR DPRD IKUT MERASA BERTANGGUNG

JA"AB THDP KAMTIBMAS

2$ KAPOLRES SOSIALISASI PROGRAM PROBLEM SOLVING YG PRO AKTIF UNTUK

$ MENGANTISIPASI GANGUAN KAMTIBMAS


13/15

KONDISI SDM BHABINKAMTIBMAS SECARA KUANTITAS DAN KUALITAS PERLU DITINGKATKAN

PERLU DILAKUKAN UPAYA MENINGKATKAN PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI GIAT

PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF OLEH KAPOLRES DENGAN MENGIDENTIFIKASI FAKTOR

INTERNAL DAN EKSTERNAL KEMUDIAN MELAKUKAN LANGKAH#LANGKAH MANAJEMENSTRATEGIS

DENGAN DILAKSANAKANNYA PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF, AKAN DAPAT

MENGANTISIPASI TERJADINYA GANGGUAN KEAMANAN, YANG BERDAMPAK TERHADAP

TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

KESIMPULAN :





14/15

1. MENGUSULKAN KPD KAPOLDA UP. KARO SDM UNTUK MEMBERIKAN TAMBAHAN PERONEL

GUNA MEMENUHI KUANTITAS BHABINKAMTIBMAS AGAR TIDAK ADA BHABINKAMTIBMAS YANG

TUGAS RANGKAP

2. MENGUSULKAN KEPADA KAPOLDA UP KARO SDM AGAR MELAKUKAN PELATIHAN REVOLUSI

MENTAL DAN POLMAS AGAR PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS DAPAT LEBIHPROFESIONAL

REKOMENDASI :




. MENGUSULKAN KPD KAPOLDA UP DIR BINMAS AGAR MEMERINTAHKAN SELURUH

BHABINKAMTIBMAS DI SELURUH UNTUK MEMPEDOMANI PERKAP NO. TAHUN 201! TTG

PEMOLISIAN MASYARAKAT, SERTA MELAKSANAKANNYA SECARA PRO AKTIF DAN

BERKOLABORASI DENGAN MASYARAKAT


15/15

TERIMA KASIH

PESERTA DIDIK SESPIMMEN POLRI DIKREG KE 56 T.A. 2016PESERTA DIDIK SESPIMMEN POLRI DIKREG KE 56 T.A. 2016

POLISI BUKAN SEKEDAR PROFESI,

TETAPI JALAN UNTUK MENGABDI

Documents

Paparan Nkp 3 Gusti