P7 Vrste Poduzetnistva Poduzetnika 2011 12

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Vrste poduzetništva i

poduzetnika

Doc.dr.sc. Sunčica Oberman Peterka

Osijek, 13.12.2011.


Pregled tema današnjeg predavanja

Vrste poduzetnika

Vrste poduzetništva

◦ Socijalno poduzetništvo

◦ Gost:


O poduzetnicima:

Schumpeter:

Poduzetnici nezavisni vlasnici

poduzeća ali i svi “zavisni” djelatnici

poput menadžera, članova upravnih

odbora, zaposlenika koji prakticiraju

srž poduzetničke funkcije: INOVATIVNOST


O poduzetnicima:

Drucker:

Poduzetnici nisu ni kapitalisti premda im je kapital

potreban (kao i za sve ekonomske i neekonomske

djelatnosti).

Nisu ni investitori. Oni naravno riskiraju

ali to čini svatko tko se upušta u bilo kakvu

ekonomsku aktivnost.

Poduzetnik nije ni poslodavac,

ali može biti, može biti zaposlen u dotičnom poduzeću

ili je netko tko radi sam.

Bit ekonomske djelatnosti jest usmjeriti sadašnje resurse u

skladu s budućim očekivanjima, a to pretpostavlja:

RIZIK I NESIGURNOST


Vrste poduzetnika

Solopreneur

Pokreće i razvija svoj posao sasvim sam

Izumitelj

U slučaju inovacije, poslovnog modela ili plana

Paralelni poduzetnik

Uključen u poslovanje jednog ili više poslova u isto vrijeme.

Serijski poduzetnik

Pokreće pothvat, prodaje ga, pokreće novi pothvat ili se

zapošljava na nekom drugom poslu nakon prodaje i tako

konstantno tijekom cijelog radnog vijeka.

Interni inovator

Posluje nekoliko godina u industriji i pronalazi prilike za

poboljšanjem postojeće usluge, proizvoda ili poslovnog procesa .


Vrste poduzetnika

Intrapreneur

interni inovatori koji ne žele napustiti poduzeće

Socijalni poduzetnik

pokreću organizaciju ali ne radi profita nego zbog socijalne

vrijednosti za svoju okolinu

Raptor

pokreću pothvat sa negativnim namjerama

Akademik

poduzetnici sa izuzetnom tehnologijom ali sa nedostatkom

iskustva u prodaji, marketingu i financijama


Zašto ljudi postaju poduzetnici?

Da bi bili vlastiti šefovi

◦ “ Uvijek sam željela biti sama svoj šef. Osjećala sam se ograničenom zbog korporativne kulture. Za mene je to bilo frustrirajuće i smatrala sam to gubitkom vremena – štetom što moram prodavati svoje ideje mnogim ljudima i prisustvovati svim vrstama internih sastanaka prije nego što bih mogla nastaviti sa konceptom”

◦ Ideja se rodila iz opće frustracije zbog nemogućnosti da prakticiramo širinu usluga koju smo htjeli. I umjesto da smo nastavili odlaziti na posao i biti zbog toga frustrirani narednih 30 godina, odlučili smo poduzeti nešto u vezi s tim. ... Možemo se svemu dublje posvetiti i biti od veće koristi za cijelu obitelj.



Radi ostvarenja svojih ideja – “Ako bih mogao

uraditi nešto sa svojim životom, što bi to bilo?”

(www.darynkagan.com)

◦ Daryn Kagan, bivša reporterka CNN-a:

“Nakon 12 godina na CNN-u, postalo je jasno da

neću dobiti tu vrstu prilike koju sam željela.

Vidjela sam to kao znak da trebam krenuti dalje.

...”

http://www.darynkagan.com/



Radi ostvarenja financijske dobiti.

“Sjećam se da sam hodao ulicom (nakon

izvršene prodaje). Plakao sam. Suze su se

slijevale niz lice. A ja sam držao ček od milijardu

dolara. Da ste me tada vidjeli, sigurno biste

pomislili da sam lud. Milijarda dolara!” Sir

Richard Brenson


Određivanje poduzetništva

Tradicionalno poduzetništvo

(poduzetništvo u SME sektoru)

Socijalno poduzetništvo Korporacijsko poduzetništvo


Tradicionalno poduzetništvo

(poduzetništvo u SME* sektoru)

Poduzetnici u malim i srednjim poduzećima

sa osobinama (D. McClelland, HBS): • inovativnost

• razumno preuzimanje rizika

• samouvjerenost

• uporan rad

• postavljanje ciljeva

• Odgovornost

• * - sektor malih i srednjih poduzeća


Koncept tradicijskog poduzetništva

Generiranje ideja

Identificiranje ideje i vizije

Identificiranje tržišta i ključnih stakeholdera

Pokretanje vlastitog pothvata

Razvijanje infrastrukture

Provođenje studija izvedivosti

Planiranje poslovanja


Zašto se pojam poduzetništva najčešće

vezuje uz mala poduzeća?

Naučena funkcionirati s ograničenim resursima (kreativnost,

inovativnost, snalaženje)

Emocionalno vlasništvo nad ciljevima i idejama

Veća izloženost događajima na prvim linijama

Osobna imovina, ego, društveni status i obitelj pod rizikom

Sposobnost umrežavanja


Primjeri tradicionalnog poduzetništva?

U Hrvatskoj, Osijeku, svijetu...

Bilo koje poduzeće, osnovano i pokrenuto radi

ostvarenja dobiti, najveći dio d.o.o.-a, obrta i sl.

Npr. Škole stranih jezika, knjigovodstveni servisi,

trgovine i sl.


Tipovi start-up poduzeća

Poduzeća koja se osnivaju radi samozaposlenja (salary

subsitute)

◦ Vlasniku/vlasnicima omogućava približan nivo plaće, koju

bi inače zaradili radeći u nekom drugom poduzeću.

Poduzeća koja se osnivaju iz hobija ili zabave a koje

upotpunjuju životni stil vlasnika (lifestyle firms)

◦ Pružaju vlasniku priliku da žive određenim životnim stilom i

da od toga zarađuju (instruktori skijanja, skiperi, turistički

vodiči itd.)

Poduzetnička poduzeća (entrepreneurial firms)

◦ Uvode nove proizvode i usluge na tržište


Utjecaj poduzetničkih poduzeća na veća

poduzeća

Povećavanje efikasnosti većih poduzeća, kao proizvođači

originalne opreme i/ili dijelova većih poduzeća

Npr. Oglašavanje američkih firmi na španjolskom trištu –

latinoameričko poduzeće Latin Edge

◦ Praćenje prehrambenih proizvoda radi sigurnosti u njihovu

sigurnost za kupce, Trace Register Inc., Seatleea –

software za praćenje određene narudžbe od uzgajališta

(npr. morski plodovi) do trgovine

Povezivanje radi obostranog ostvarenja ciljeva.


Korporacijsko poduzetništvo

Zahtijeva vještine i alate koji su potrebni da se

iskoriste prilike koje se ukažu velikim organizacijama

kako bi se ostvario odličan poslovni rezultat i održiva

konkurentska prednost u neizvjesnim i promjenjivim

tržišnim uvjetima

Sve više velikih organizacija traži zaposlenike koji

pokazuju poduzetničko ponašanje... Zašto?


Koncept korporacijskog poduzetništva

Poduzetničko razmišljanje današnjih korporacijskih menadžera

Poduzetništvo u velikim poduzećima

Novi način korištenja, održavanja ili zadržavanja inovacija i ostvarenje profita

REZULTATI:

◦ Stvaranje “poduzeća” unutar postojeće organizacije

◦ Stvaranje novih proizvoda, usluga ili procesa

◦ Obnavljanje strategija i konkurentske pozicije


Primjeri korporacijskog poduzetništva

Allianz

Coca Cola

???


Socijalno poduzetništvo

Primjena poduzetničkih načela u društvenom sektoru s ciljem

unapređenja kvalitete življenja.

“Generiraju “društvenu vrijednost”, a ne profit

Naglašena društvena odgovornost u odabiru društvene

djelatnosti

Profesionalan, inovativan i održiv pristup sustavnim

promjenama koje nadilaze nedostatke tržišta i iskorištavaju

dane mogućnosti


Tradicionalno vs. socijalno poduzetništvo

MAKSIMALAN

PROFIT

CIL

J

ODRŽIVI

PROFIT

CIL

J


Tradicionalni vs. Socijalni poduzetnik

Uviđa priliku

Preuzima rizik

Prihvaća odgovornost

Zarađuje

Želi biti bogat

Štiti intelektualno vlasništvo

Teži intelektualnom vlasništvu

Neovisan

Sam svoj šef

Zadržava kontrolu

Uviđa priliku za poboljšanje

života drugih ljudi

Preuzima rizik

Prihvaća odgovornost

Zarađuje kako bi održao misiju

Obogaćuje druge

dijeli zaštićeno intelektualno

vlasništvo cijele zajednice

Teži k tome da se poveća

intelektualnom vlasništvu

U ovisnosti s drugima

Šef svoje sudbine

Odriče se kontrole


Tradicionalni vs. Socijalni poduzetnik

Pouzdaje se u vlastite vještine

i znanje

Fokusira se na kratkoročnu

financijsku dobit

Ne postoji ograničenje prilikom

generiranja ideja

Profit je cilj

Profit se koristi i ulaže kako bi

se generiralo još profita

Pouzdaje se u znanja i

iskustva ljudi koji ga okružuju i

podupiru

Fokusira se na dugoročne

ciljeve

Generiranje ideja je

ograničeno misijom

Profit je sredstvo

Profit se koristi i ulaže kako bi

se pomoglo onom segmentu

ljudi kojima je pomoć

najpotrebnija


Umjesto zaključka

Priča o Muhamedu Yunusu i Grameen bank

http://www.youtube.com/watch?v=YxpTFwQx-A8

Svijet bez siromaštva

http://www.youtube.com/watch?v=eWCM7FyRmpA

&feature=BF&list=QL&index=1





http://www.youtube.com/watch?v=eWCM7FyRmpA&feature=BF&list=QL&index=1



Documents

P7 Vrste Poduzetnistva Poduzetnika 2011 12