Oslo Business Memo Nr 2 Mai Årg 4 2013

2013 | Mai | 4. årgang | Løssalg NOK 50,-

- Superthrillerby

SIDE 16-17

KnekkerlusamedlaserEsben Beck startet ikjelleren. Nå er gründerenpå Stålfjæra i ferd med åløse et enormt problem foroppdrettsnæringen. BeckEngineering har utvikletlaseren Stingray som tarknekken på lakselusa.

Les mer på 4 og 5

Advertise inOslo InnovationMagazine!

Din lokale trykksakleverandør:

Tlf: 22 69 74 00Mail: [email protected]

avdeling Forskningsparken

Innovasjon på direkten

Utforekspert Axel Lund Svindal ble imponert overdesigntalent Nima Shahinians prestasjoner, og øn-sker å fortsette diskusjonen etter møtet i lørdags-studio hos Anne Lindmo. Side 19

Utgiver: Oslo Business Memo AS Org. Nr. 985208301 - Publ iserer fritt og uavhengig om økonomi og næringsl iv. | Copyright©2010-2013 | Trykk: CopyCat AS

Ansvarlig redaktør: Magne Otterdal | Adresse: Gaustadal léen 21 | 0349 Oslo | Telefon 0047 468 44 123 | Epost: [email protected]

2http://oslobusinessmemo.no

- Yndlingsapper for tiden?

Jeg er en typisk nytte- oghyggebruker. I forkant avflyturer ti l Qatar, hvor SaharaForest Project har pi lotanlegg iørkenen, bruker jeg SeatGurufor å unngå setene hvor jegikke kan få seteryggenbakover. For å holde megnoenlunde oppdatert på destore l in jene - og det kuriøse,er jeg veld ig glad i The WeekUK.

- Hvilken app har du mest ef-fekt av?

Gmai l . I ngen over ingen vedsiden for meg. Mul igheten ti lså enkelt å pendle mel lom deul ike gmai lkontoene jeg ti l en-hver tid bør følge med på, gjørl ivet enklere. Både frisøren minog jeg har god nytte av Fixittimebesti l l ing.

- Noe du bruker mye på hjemmeplan?

Matprat er kjekk å ha for både inspirasjon,oppskriftshjelp og handlel iste. Og så er jo mye gøypå Absolut Drinkspiration. Fascinerende å se hvor

mange nordmenn som lasterned drinkeoppskrifter på for-middagen, helt vanl ige hverd-ager.

- De kaller det smarttelefon.Har du funnet noe virkelignyttig?

For en med så dårl ig stedsanssom meg, er kart-appene envelsignelse. De har spart megfor utal l ige bomturer og om-veier.

- Hva står øverst på app-øn-skelisten?

En egen app som blant annetviser ukesmenyen for mitt fa-vorittsted for lunsj i London.Men restauranten fra 1748har fremdeles ikkehjemmeside. Så den appenforbl i r nok med drømmen. Ogsånn skal det nok være.

- Hvem vil du skal avsløre brettet sitt?

Margareth Aske, Director Group PR i Tomra. Al l tidspennende å høre hva hun er opptatt av.

Positivtfor helse-business

S tortingsmeldingen "Morgen-dagens helse" som helsemi-nister Jonas Gahr Støre la frem

i april, byr på store utfordringer forinnovative bedrifter ikke minst iOsloregionen. Det er her folketett-heten er størst, det her eldrebølgenblir størst - og det er her brorpartenav bedriftene som satser på inno-vasjon i helse og omsorgsektoren be-finner seg.

G ahr Støre sier at dette ermulighetenes melding, ogviser til at næringslivet ak-

tivt må delta i utforming av løsnin-gene som kommunene har behovfor. En av aktørene sommøter mel-dingen med entusiasme er bedrifts-clusteret Oslo Medtech, hvor mangeav de 140 medlemsbedriftene befin-ner seg i hovedstadsområdet.

S tortingsmeldingen beskriverdet sterke behovet for å ut-vikle nye omsorgsformer

gjennom ny teknologi og styrkekommunenes forsknings-, inno-vasjons- og utviklingsarbeid. GahrStøre løfter frem det betydelige in-novasjonspotensialet som ligger i of-fentlige anskaffelser, og at offentligeinnkjøp er et strategisk virkemiddelfor innovasjon. Innovative innk-jøpsordninger vil gi bedrifter som le-verer unik velferdsteknologi tilgangtil markedene, og være med å byggeopp en sterk lokal næring.

T iltak som etablering av åpnestandarder for vel-ferdsteknologi, og utvikling

og utprøving av velferdsteknologiskeløsninger i kommunene er også vik-tige. I Stortingsmeldingen heter detogså at en vellykket satsing på inno-vasjon i omsorgstjenesten kan føretil økt eksport av disse løsningene.For gründere og innovatører innen-for helse- og omsorgssektoren erderfor signalene ikke til å ta feil av.Det er snakk om en sektor som harbetydelig og lønnsomt vekstpotensi-ale i årene som kommer

PÅ BRETTET

Får plass med Seat-Guru

Ingrid Schiefloe, OsloBusiness Memo ogSahara Forest Project.Hva i all verden har dupå iphonen din?

Roboten Lenny danser gangnam style for barn som besøkte Institutt forinformatikk på Blindern. Det er en liten humanoidrobot som kanprogrammeres til å gjenkjenne stemmer og ansikter, samt utføre en rekkefysiske bevegelser. Nao-robotene har blitt tatt i bruk av en rekkeforsknings- og utdanningsinstitusjoner over hele verden.Foto & Tekst: Gorm K. Gaare

MIDT I BLINKEN MED GORM K. GAARE

LEDER

www.oiw.no

Advertisein OsloInnovationMagazine 2013!

The high qual i ty Oslo Innovation Magazine wi l l be publ ished with 20 000 magazine paper copies

distributed to the 6 000 participants in Oslo Innovation Week 201 3, to a exclusive adress l ist of

VIP' s in business, finance, pol itics and academia, the 40+ events during OIW 201 3, to companies,

municipal and governmental offices as wel l as hotels, cafees and travel spots in the Oslo Region.

The Magazine pdf wi l l be distributed global ly, promoted through newsletters, business networks

and social media. The Magazine is promoted in al l OIW 201 3 activities, meetings and on the web

- before, during and after the event.

• Publ ished by Oslo Teknopol

• Al l editorial content in Engl ish

• Editor-in-chief: CEO Fredrik Winther, Oslo Teknopol , fw@oslo. teknopol .no

• Produced by Oslo Business Memo AS - [email protected]

• Format: 21 0 x 280 mm, 1 50g gloss (cover) / 1 1 5g UPM Finesse Premium si lk, 4 colour

Contact Sales Director Finn Eirik Larsen for rates and booking of your advertisement in

Oslo Innovation Magazine 201 3.

[email protected]

tel +47 900 90 1 59

www.oslobusinessmemo.no Mai • Årg 4 • 20134

I romjulen for fire år siden fikk gründer Esben Beck plutseligen idé: Hvorfor ikke bare skyte den plagsomme lakselusenmed laser? Han gikk straks igang med å sjekke patentdata-baser og googlet lus og laser.

Dreper lusmed laserpå Stålfjæraundervanns- og dypvanns utstyr, samtfarkoster og utstyr for inspeksjon.Høsten 2010 ble oppdrettsnæringen involvert i

utviklingen. Bruk av laserteknologi er for-lokkende for lakseoppdretterne. Bruk avmedisinering er dyrt, det krever mye manueltarbeid og har skapt resistensproblemer. Etlaserbasert system for å redusere forekomstenav lus drives helautomatisk, og kan gi storekostnadsbesparelser.Løsningen innebærer at to enheter senkes ned

i laksemæren. Enhetene innholder avansertkamerateknologi og laser. Laksen beveger seg iforutsigbare mønstre i mærene, og når kamer-aene fanger inn luseinfisert laks siktes lasereninn og skyter lusen.

100 prosent StingrayMed næringen i ryggen, skiftet Esben Beck ogfolkene hans gir og satset fullt og helt på Stin-gray-prosjektet. Samtidig la de til side eller

Tekst: PER GJØRVADFoto: GORM K. GAARE

- Da jeg fikk null treff på google gikk det kaldtnedover ryggen min, sier Esben Beck til BlueFrontier Magazine, som dekker internasjonalmarin innovasjonsvirksomhet.Beck gikk umiddelbart i gang med å skrive

patentsøknad, og jobbet døgnet rundt. I februar2010 var patentsøknaden ferdig og sendt. Nå erlaseren snart ferdig utviklet, og den kan endreoppdretternes kamp mot lakselusa.

Rask utviklingTidligere i vinter kom Beck Engineering ut somnummer to i kampen om DnBs Innovasjonsprispå én million kroner med sin ”Stingray” laser-løsning. Ser man tilbake til romjulen 2009 daEsben Beck først fikk ideen og registrerte pat-entene, har utviklingsprosessen gått over-raskende raskt.Beck Engineering har sitt utspring i Esben

Becks kjeller. I år 2000, da han skulle begynnepå Oslo Ingeniørhøyskole, kjøpte han seg enmetalldreiebenk. Det ble mye tid ved dreieben-ken, virksomheten vokste raskt ut av kjellerenog Esben Beck vendte aldri tilbake til skolen.Beck Engineering har jobbet mye med utvik-

ling og innovasjon rettet mot oljeindustrien. Ilokalene på Stålfjæra i Groruddalen har firmaetutviklet en portefølje av prosjekter inkludert

Beck EngineeringAS

Stiftet: 2006Driftsinntekter 201 1 : MNOK 5,0Driftsresu ltat MNOK 0,8Dagl ig leder:John Arne Breivik (39)Styreleder og største aksjonær:Esben Beck (41 )

Kilde: Proff.no

Oslo-bedriftkanrevolusjonerelakseoppdrett.

Bildet over:Anders Fjellvang ogChristopher Cabot testerlaserteknologien.

Bildet ti l venstre:Treffsikregründere iverkstedet på Stålfjæra, fravenstreAnders Fjellvang,Esben Beck, ChristopherCobot, John ArneBreivikog Steinar Laudal.

www.oslobusinessmemo.noMai • Årg 4 • 2013 5

Les mer omBeckEngineerings in-novasjon i BlueFrontierMagazine,klikk på qr-koden.

http://bit. ly/Zl27vx

Dreper lusmed laserpå Stålfjæra

takket nei til andre prosjekter. I løpet av2011 gjennomførte de såkalt ”proof ofconcept”, med en kostnadsramme på 3,5millioner kroner som ble finansiert av Ler-øy Seafood Group, Marine Harvest, SalMarog Fiskeri- og havbruksnæringens forsk-ningsfond (FHF) samt Beck Engineeringsegen kapital.- Vi opplevde at næringen hadde tillit til

oss. Vi viste at det ikke var noen tvil omkonseptet med optisk avlusning og vigjorde det på tid og budsjett, sier JohnArne Breivik.Beck Engineering dokumenterte at det

var mulig å oppdage og spore lusen vedhjelp av kamera som skanner fisken imærene, at lusen ble uskadeliggjort vedhjelp av laseren, og at fisken ikke tokskade, noe som ble testet og verifisert avNIVA.

Oslo-AustevollUviklingen ble gjort i verkstedet i Oslo ogved Havforskningsinsituttets anlegg påAustevoll utenfor Bergen, hvor Beck En-gineering har rigget seg opp med egen lab ien 20 fots containerGjennom et forpliktende samarbeid får

leverandørbedriftene tilgang til ny kom-

petanse, globale nettverk, strategiskepartnere og internasjonale markeder.Budsjettet for fase to var på 22,5 million-

er kroner, og ble finansiert av Lerøy Sea-food Group, Marine Harvest og SalMar (7,5millioner) , Innovasjon Norge/ Skattefunn(7,5 millioner) og selskapet selv (7,5 mil-lioner) .Beck Engineeering har avtale med ven-

turekapital-firmaet Televenture oggrunnleggeren og managing partner RuneRinnan om å skyte inn kapital i Beck En-gineering.- Dette har gitt veldige gode forutset-

ninger for veien videre, sier Breivik.- Vi har jobbet døgnet rundt i over to år

og lagt ned anslagsvis 30.000 timer i detteprosjektet, sier han.I vinter har systemet vært testet i en liten

mære ved Havforskningsinstituttets anleggpå Austevoll. I løpet av våren skal nye test-er gjennomføres i en stor mære. Og tilhøsten skal prototypen være klar for drift.Beck Engineering regner med at det vil

bli produsert mellom 10 og 30 enheter fradenne serien, og at de første vil bli satt idrift utover høsten. Enheten blir produsertpå verkstedet i Stålfjæra. I dag har BeckEngineering 10 ansatte på heltid, men før

året er omme regner de med å være rundt15 ansatte.- Hvordan tror dere markedet vil utvikle

seg?- Vi tror det kan vokse fra null til noen

hundre millioner kroner i løpet av tre-fireår, sier Breivik.

[email protected]


Hva blirOslos svi-merke?Fred? Terror? Isbjørner? Snø? Villmark? Ulv?Penger? Hva i all verden kan en se for seg nårtanken streifer innom Oslo?

Mens det brainstormes så detknaker om et nytt slagord, ut-bryter Sp-statsråd Marit Arn-stad på mobilen fra Skatval:#fuckoslo. Bare i løpet av et paruker googler den frekketrønderstatsråd-tagen til 70000 treff. Det mer retoriske#whyoslo har i løpet av timåneder oppnådd 17 400googletreff.Bak #whyoslo står ar-

rangøren av Oslo InnovationWeek, som er med og stillertusenkronerspørsmålet om hvaog hvem Oslo er. En av verdensmest ekstreme hovedsteder;ikke bare med hensyn til prisermen ikke minst når det gjelderden brutale vekslingen mellomsteikvarme og iskalde årstider.Hva skal gjøre slik by og regionlekker for omverdenen?Er det trøkk nok i det som

har med Oslo å gjøre til at ver-dens befolkning, i alle fall desom er "ønsket" hit, automatisktenker yes!Jakten på vinter-OL i 2022

topper en serie tiltak og aktiv-iteter som skal bidra til å gjøreOslo mer attraktiv. Oslo-entusiast og byråd Ola Elves-tuen (V) snakker mye om at detpåtenkte milliardarrangemen-tet om ni år, hvis det lykkes å fådet, skal bidra sterkt til at Oslokan kalle seg den smartestebyen i verden.

RebrandingDen engelske brandingeksper-ten Julian Stubbs har siden førjul 2012 vært engasjert av Oslokommune for å finne Oslosidentitet på en måte som selgerinternasjonalt.Stubbs coacher arbeids-

grupper, deltar i internasjonalepresentasjoner som byutvik-lingsmessen MIPIM i Cannes.

Det hører med at Stubbs deltoki utklekking av det omstridteslagordet for nabohovedstadenStockholm som "The Capital ofScandinavia" .Etter at oslofolket hadde fått

kontroll med egen irritasjonover den svenske frekkheten,ble Stubbs like godt hyret til åkjøre et tilsvarende prosjekther i Oslo. Stubbs forteller omhvilket gjennomslag det nyeStockholm-brandet har fått:- 430 organisasjoner bruker

det, 50 kommuner i Stock-holmregionen jobber med detog Stockholm Business Alli-ance identifiserer seg med det.- Brandet (kommer av

svimerke på buskapen) eksis-terer i hodet på folk, og bareder, sier Stubbs. Ogsvimerkene myldrer i hodenepå verdens befolkning. Hverdag utsettes et vanlig men-neske for 500 ulike brands. Daer det snakk om forbruker-produkter.Når det gjelder steder og

byer er brandingen mer ut-fordrende enn for produktersom cola eller iphone. Hvemeier destinasjonen, hvem hareierandeler i destinasjons-brandet?

Dropp å være annenrangsStubbs forteller om da

Stockholm landet på sitt nyebrand. Det handlet om å

Tekst: MAGNE OTTERDALFoto: GORM K. GAARE

utvikle en forretningsplan,ikke et slagord. Man ønsket åuttrykke den svenske hoved-staden som det viktigste stede iSkandinavia for business ogturisme. Først da kommanfrem til The Capital of Scand-inavia.På det tidspunkt var stock-

holm plaget av den utslitteideen om å være "Venice of theNorth" .- Stockholm konkurrerte om

å være et annenrangs Venezia.Et dårlig og forvirrende brand.Det startet der, sier Stubbs i dethan inspirerer til en av work-shopene som iscenesettes avOslo Teknopol i samarbeid medOslo Metropolitan Area. Mø-tested er ikke overaskende etav de nye, fancy barcodebyg-gene i Bjørvika.- Det gjelder å ha den

tålmodigheten som trengs, sierOslo Teknopol-sjef FredrikWinther med tanke på jobbefrem et godt oslobrand.

FredrikWinther (tv), Oslo Teknopol, Julian Stubbs, Up There,Everywhereog Erling Fossen, Oslo Metropolitan Area.

Branding-guru JulianStubbs in-spirerer enarbeids-

gruppe i jak-ten på en nybranding forhovedstad-sområdet.Det kan blimange lange

møter.

[email protected]


avdeling Forskningsparken

Vet du hva CopyCat kan hjelpe deg med?

Vi trykker brosjyrer, plakater, visittkort, rollups, flyers, produktark, permer, rapporter, bannere, foto påblindrammer m.m. Vi selger også rekvisita.

Ta gjerne kontakt på tlf: 22 69 74 00Mail: [email protected]

Eller kom innom vårt lokale i Gaustadalléen 21!

Ta med denne annonsen til oss og få 50% rabatt på din neste trykksak. Tilbudet gjelder ut mai 2013 og kun hos CopyCat avd. Forskningsparken.

Rabatten gjelder ikke i tillegg til eksisterenderabattavtaler, forutsetter faktura og trykklar pdf fil.

TILBUD

InnovationMagazineTil høsten kommer årgang nummer toav Oslo Innovation Magazine, somproduseres i tilknytning til Oslo In-novation Week - Europas største in-novasjonskonferanse.Oslo Innovation Magazine blir på

rundt 70 sider og publiseres på eng-elsk myntet på internasjonale lesere.Oslo Teknopol står som utgiver av ma-gasinet.Daglig leder Fredrik Winther i OsloTeknopol er redaktør for magasinet.Oslo Business Memo AS - som harutviklet flere publikasjoner isamarbeid med lokale og inter-nasjonale bedriftsnettverk - produse-rer Oslo Innovation Magazine.(OBM)

Modell for BergenOslo Innovation Week er modell forneste års Bergen Seafood Week, somblir arrangert for første gang. Detbekrefter Tanja Lie, daglig leder iFiskeriforum Vest. I mars blesjømatkonferansen North AtlanticSeafood Conference og Marine Innov-ation Day arrangert for første gang iBergen, etter tre år i Oslo og fire år påLillestrøm. (OBM)


V inter-OL i Oslo i 2022. Det erdrømmen for mange i norsk sport,politikk og næringsliv. Men er det

egentlig det som vil gavne hovedstaden best? Åfå arrangere olympiske leker var stort dengangen i 1952. Da kom Oslo på verdenskartet.Men i dag må det mer til.

N ye OL-byer kommer idag hvert annetår – ikke hvert fjerde. Og i mellom erdet fotball-VM og EM, Champions

League-finaler, friidretts-VM, ishockey-VM,maratonløp, golfturneringer,operaoppsetninger, rockefestivaler ogteateruker. Media sluker stadig nyebegivenheter og den forrige begivenheten erglemt før den neste starter.

D et er slutt på den tiden da etarrangement brente seg fast i folksbevissthet i årtier etterpå. I dag er det

strømmen av hendelser som gjør seg bemerket.På verdenskartet og Google-kartet. Det å blidefinert som et spennende sted handler om åvære i bevegelse hele tiden. Ikke ha en storbevegelse en gang i tiåret.

M in hjemby Berlin lever av turisme.Fire millioner berlinere har i snitt enmillion besøkende og to millioner

overnattinger – per måned. Over året er det 25millioner mennesker. 200 000 av dem ernorske. Halve Oslo. Noen kommer kanskje forå se hvor byen hadde OL i 1936, men de flestekommer for å se hva som skjer. Nå. Det skalskje noe i denne byen, har myndighetenebestemt. Turismen er en nøkkelnæring og byen

Ynglands URBIZ

Dag Yngland er reporter i Berlin ograpporterer for OBM om økonomi ogteknologi.

Oslo påOL-

kartet?En plass på verdenskartetvar lenge drømmen fornorske storbyer. Nå bør deheller komme seg påGoogle-kartet. Og kaste segpå toget før OL-ilden ten-nes, skriver Dag Yngland.

legger til rette for den. Men det er strømmen avbegivenheter – noe for alle til enhver tid - somsetter byen på Google-kartet. Folk rundt iverden som søker på sine interesser finnersnart ut at – ja, det de vil kan de gjøre i Berlin.Mangfold er den nye måten å komme påverdenskartet.

M enOslo er for liten, sier skeptikerne,den er ikke stor nok til å væreverdensby. Trenger den ikke heller –

så lenge den er en del av verden. Men Oslo måmer på nett. Norske politikere satser fortsatt påat veitunneler og tror det blir mindre bilkø avmer vei. I andre steder i verden satser de på attog skal gjøre jobben med transporten. Norsketog stopper idag ofte et sted mellom Oslo S ogSki. De må gå lenger om Oslo skal bli moderne.

H øyhastighetstogene bør gå til Oslosnabobyer Gøteborg, Stockholm,Stavanger, København, Bergen og

Trondheim. Når det bare er en kaffepause tilnærmeste storby og en lang arbeidslunsj til denneste gir det mer besøk og tiltrekker nyeimpulser fra naboene.

O slo må ikke ha fire millionerinnbyggere som Berlin for å være enspennende by. Med det skandinaviske

storbynettverket “8 million city” kan byen fååtte millioner innbyggere. På nett og skinnerog i gatene. Hvis vi satser mer på togspor istedet for skispor.

Build2Grow hjelper gründeresom vil opp og frem.

- Bl i med på finansieringscamp 11. junii Forskningsparken!

Påmelding på www.Build2Grow.no


Gode tilbud til turistene for-utsetter mange yrkesreisende.

Norges viktigste portal“Byene blir bare viktigere. Vibor og reiser til byer”, sier dennye VisitOSLO-sjefen og visertil uttalelser fra foredrags-bransjens “popstjerne” Kjell A.Nordstrøm: “Vi skal Budapest,ikke til Ungarn. Vi skal til Bar-celona, og ikke til Spania.”“Oslo er den viktigste

inngangen eller portalen inn tilNorge. Byen burde ha en kjem-pestor turistinformasjon forresten av Norge”, sier BratlandHolm.I likhet med veldig mange

Oslobeboere, kommer den nyeVisitOSLO-sjefen opprinneligfra et annet sted i landet, fratettstedet Alsvåg i Vesterålen.Som 21-åringen flyttet hun tilOslo for å studere og har blitther siden, i 25 år.“Med tanke på røtter og bak-

grunn, representerer jeg veltverrsnittet av byens be-folkning”, sier Bratland Holm.Hun ser utfordringen med åskape en Osloidentitet hos by-ens befolkning, men er over-bevist om at den kan skapes.Og viser til at flere enn 20.000deltok på “Turist i egen by” iapril.- Jeg gleder meg til å jobbe

med de flinke folkene i Vis-itOSLO. De er de beste i landetpå destinasjonsmarkedsføring.På noen områder er de de besteEuropa, sier Bratland Holm.

! "# "$ % & ' ( )# %!"#$%&'%()*+&,-.(/*&0&1-&2(3('%&4256(73'($)&0&8+9('/:$&

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&;;;-"#)#7*'%2)-$+&

- Avhengigavatnærings-livet lykkes"Oslo skal være på topp i Europa, innenforhele reiselivsspekteret: Internasjonalekongresser, kurs og konferanse, ferie ogfritid og cruise”, sier Bente Bratland Holm.Hun er den nye administrerende direktørenfor VisitOSLO, hovedstadens felles reise-livsorganisasjon.

Denne høsten inntar BenteBratland Holm en av landetsaller viktigste posisjoner innenreiselivet. Etter mange år medsalg og markedsføring av heleNorge, gleder hun seg å kunnekonsentrere seg om “byensin”. De som kjenner henne vetat hun helst vil være best og athun går for det kreative ogspenstige. Markedsføringen avog budskapene for Oslo er iforandring.

Mange eiereBratland Holm gleder seg til åmøte hovedstadens politikere å

høre hva de vil med reiselivet,hvor reiselivet passer inn ipolitikernes ambisjoner for at-traktiviteten til og internas-jonaliseringen av Oslo.“Vi kan bestemme hva Oslo

skal være kjent for. Vi må finneen retning”, sier BratlandHolm.Hennes “vi” er omfattende

og inkluderende. Hun vil jobbetett med Oslos bedrifter, aka-demikere, politikere og ulikefag- og forskningsmiljøer.Bratland Holm vil finne ut

hvilke internasjonale arrange-menter ikke har vært Oslo. Erdet den viktige design-, klima-eller miljøteknologikonfer-ansen som bør til Oslo?Som direktør for Norway

Convention Bureau og tidligereblant annet markedsdirektørfor Norges Turistråd, er hunvant til å samarbeide medmange aksjonærer og ulike in-teresser og behov. VisitOSLOeies av 200 bedrifter innenreiseliv og har en rekkesamarbeidspartnere, som OsloKommune og Oslo Teknopol.“Reiselivet i Oslo er avhengig

av at næringslivet lykkes. Oslohar allerede mer enn 10.000hotellrom som skal fylles. Heleåret. Uten et pulserendenæringsliv, blir mange hotell-rom stående tomme hver daggjennom vinteren. Som-mersesongen er for kort til atsommerturistene alene kangjøre reiselivet i Oslolønnsomt”, sier Bente BratlandHolm.

Bente Bratland Holm

Bakgrunn fra u l ike lederposisjon-er i norsk reisel iv, bl .a . markeds-d i rektør i Norges Turistråd , lederav TOP International HotelsScand inavia , markedsd irektør iBest Western, samt flere oppdragknyttet ti l lederutvikl ing og om-sti l l ing.Har siden 2003 vært d irektør forNorway Convention Bureau, sommarkedsfører Norge somvertsnasjon for internasjonalekongresser, møter og events. Ut-dannet ved Norges Marked-shøyskole (BI ) og harlederutdanning fra Solstrandpro-grammet (AFF) .

Tekst: INGRID SCHIEFLOEFoto: ØYVIND STAVNES

VisitOSLO AS

Stiftet: 1991Driftsinntekter 201 1 : MNOK 73,9Driftsresu ltat MNOK - 0, 1Styreleder: Tarje Hel lebust

Kilde: Proff.no

BenteBratlandHolm, adm. dir. i VisitOSLO fra19. august 2013.

[email protected]

Viannonserer: Parken BakeriVi gratulerer Parken Bakeri med sitt nyinnviede sted i Forsknings-parken. Fra første stund er Parken Bakeri bl itt et naturl ig hangout fordet pulserende bedriftsmil jøet i Gaustadbekkdalen. Utvikl ingen avForskningsparken som et innovativt knutepunkt for Oslo-

http://www.facebook.com/ParkenBakeri http://www.forskningsparken.no http://www.holl i-molle.no http://www.grunerkaffe.no/ http://www.hande.no

Viannonserer: Parken Bakeriregionens næringsl iv går raskt fremover, og innvielsen av ParkenBakeri våren 2013 bidrar ti l dette. Kom gjerne innom på en kaffe ogsjekk samtid ig ut våre møtelokaler. Det er her du skal sette d inenye mål for bedriftens innovasjon!

http://www.hande.no http://www.startuplab.no http://www.oslobusinessmemo.nohttp://www.linkarkitektur.no


Den Økern-baserte medtech-bedriften Medis-tim tar i bruk utradisjonelle midler for åmarkedsføre sine produkter. Strategien hargitt resultater.

Medistim utvikler og kommersialiserer medisinsk utstyr til brukinnen hjerte-, kar- og transplantasjonskirurgi. Selskapet blestartet i 1984 og er bygget opp med base i det internasjonalt sterkeultralyd-miljøet i Norge. Medistim har holdt til på Storo, men harnylig flyttet hovedkontoret til Økern.

NymarkedsføringI dag omsetter selskapet for vel 180 millioner kroner. I likhet medet annet og stort ultralydselskap i Norge, GE Vingmed i Horten,har Medistim klart å konvertere egenutviklet ultralydbasertteknologi til kommersielle produkter som i dag selges over heleverden. De siste årene har Medistim under ledelse av konsernsjefKari E. Krogstad gått mer utradisjonelt til verks i markedsføringenav selskapets produkter.- Jeg mener vi har mer å lære fra markedsføringen av konsum-

varer, vi må være mer aggressive og innovative i vår

Nybrott i salgavmedtech

Eksempler påMedistims annonseserie i den amerikanskelegesektoren.Illustrasjon: MedistimASA


markedsføringsstrategi og – teknikker. Vi må tenkemarkedsføring i alle kanaler og den må implementeres i hele or-ganisasjonen, sier Kari E. Krogstad tilOsloMedtechMagazine.

FingertuppenMarkedsføring av medisinsk-teknisk utstyr har tradisjonelt værtprodukt- og teknologiorientert, preget av bilder av utstyr og op-erasjonssår. Målgruppen som skal overbevises, kirurgene, er ogsågjerne konservative.Medistim må blant annet overbevise hjertekirurger om at måten

de måler blodstrøm under inngrepene, ved hjelp av fingertuppenfor å kjenne etter puls i blodårene, er utdatert og ikke tilfredsstil-lende i forhold til dagens krav. Medistims tekniske utstyr gjørmålingene mer nøyaktige og pålitelige.- Vi har en sterk markedsposisjon i en del markeder, men vi

opplever fortsatt manglende interesse og konservative holdningerblant kirurger i for eksempel USA, så vi var nødt til å provoseredem litt, sier Krogstad.

Rethink your toolsFor om lag ett år siden lanserte derfor Medistim en omfattendeemail-kampanje rettet mot kirurger i USA, som Medistim følte varindifferente til selskapets produkter og metoder. Kampanjen

spilte på følelser, som yrkesstolthet og presset kirurgene oppleverfra pasientenes familie og omverden.Tittelen ”Isn`it time you rethink your tools” og ”Can you trust

your fingers” ledsaget av bilder av fingre og ”If you`re not thebest, you`re nothing” var noen av meldingene til de amerikanskekirurgene.Kampanjen har gitt effekt.Den skapte en del sterke reaksjoner, som viser at kampanjen var

effektiv når det gjelder å skape engasjement, sier Krogstad til OsloMedtech Magazine.Salgsmessig har Medistim opplevd tosifret vekst i USA og sel-

skapet hadde rekordresultater i fjor med et overskudd før skatt på42 millioner kroner. Salget i fjerde kvartal nådde et historisk høytnivå.

Nybrott i salgavmedtech

Les mer om det norskeultralydeventyret i OsloMedtech Magazine. Følglinken eller scan qr-koden:

http://bit. ly/14N3Gue

Medistim ASA

Stiftet: 1984BørsnotertDriftsinntekter 2012: MNOK183,7Driftsresu ltat MNOK 41 , 1Dagl ig leder:Kari E. KrogstadStyreleder:Øyvin BrøymerStørste aksjonærer:Zenith Medical AS 21%Fløtemarken AS 20%Orkla ASA 9%Skagen Vekst ogVerd ipapirfond 9%

Medistim-sjefKari E.Krogstad har gjennomslag idet amerikanskemarkedet,godt hjulpet av enutradisjonellmarkedsføringoverfor legestanden.Foto: Kristin Svorte


Kompetent | Strategisk | Treffsikker

Kaprerstudentertil gründerlivetKaren Dolva i StartupLabjobber for å rekrutterestudenter til gründerbedrifter.- Det er veldig kult å byggeopp en virksomhet fra helt frastarten, sier Dolva.

Tekst: MAGNE OTTERDALFoto: GORM K. GAARE

Informatikkstudenten har selv fått et bein

innenfor gründermiljøet med 50 prosentstilling i StartupLab. Dolva beskriver sinegen jobb som et godt eksempel på hvagründermiljøet byr på av utfordringer.- StartupLab er et lite firma, og her har

jeg fått mye mer ansvar og utfordringerenn jeg kunne drømme om i etkonsulentfirma med 100 000 ansatte, sierDolva til Oslo Business Memo. Hun startet istillingen i slutten av januar. Hun ble"oppdaget" da hun hadde ansvaret forarrangementer i studentforeningen Navet.Dolva forteller om hvordan de store

konsulentfirmaene inviterer medstudentene på eksklusive restauranter for å

rekruttere dem sommedarbeidere etterendt studium. Hun tar opp kampen med ølog pizza på sammenkomster i StartupLab,hvor gründerfirmaene får presentere seg.Selskaper somWeWant To Know AS og

Mobidate AS er blant de som jakter påinformatikk-talenter. Torsdag 25. aprilmøtte daglig leder Rolv Assev i We Want ToKnow og Marius Aabel i Mobidatestudentene med korte presentasjoner.- Gründerfirmaene her har ikke råd til å

invitere på Aker Brygge-restauranter. Mendet er minst like morsomt med pizza, øl oggründerstemning, sier Karen Dolva.

[email protected]

KarenDolvamedWeWant To Know-gründerne JeromeLacost (tv), Rolv Assev (imidten) og Christian SkorgeSteen (th).


Matinnovasjon i NordmarkaLa oss dele med deg av Nordmarkas overflod. Vi lager de deiligste syltetøy,

spennende chutney, skarpe edikker og søte og friske geleer med utgangspunkt i råvarer fra skogene rundt Oslo. Det er gleden over turen, over å høste av det

naturen har å by på, - og selvfølgelig den gode smaken-som står i fokus for våre produkter. Prøv da vel!

Du finner våre produkter på Sørkedalen Landhandel, Baker Hansen, MelkerampaDuggurd på Øverland Gård og på Finnerud Sportsstuewww.nordmarksprodukter.no

Business ogfred = OsloDette har en dramatisk innovasjonskraft. Deter her de store innovasjonene kommer til åligge, og det handler om hvordan en utviklerog bruker teknologien, sier Per L. Saxegaard,formann i stiftelsen Business for Peace.

Forretningsmannen fra Oslohar i løpet av åtte år klart åbygge opp en næringslivetsfredspris med betydelig in-ternasjonal oppmerksomhet.Prisen tildeles fire vinnere iOslo rådhus 14. mai 2013 underOslo Summit, hvor temaer somantikorrupsjon og hvordannæringslivet kan bidra til freder hovedfokus.Terrordåden i Algerie i januar

2013 er blant casene somdrøftes, og representanter forStatoil vil være med i disku-sjonen på Oslo Summit.

- Hvordan er norske bedrifters re-spons på inititativet?- Flere og flere bedrifter ser atdette er en allright idé. Vårtfokus har vært internasjonalt.I Oslo er det primært UD ogOslo kommune vi harsamarbeidet med, sier Saxe-gaard.I arbeidet med stiftelsen får

Saxegaard hjelp fra åtte-nipersoner. Stiftelsen harsamarbeidsavtale med ICC,som 12 000 handelskamreverden over på medlemslisten.Støttespillere er også Oslo by,FN, og Oslo handelskammer.ICCs generalsekretær Jean-GuyCarrier er begeistret for busi-nessfredsprisen som tildeles iverden fredshovedstad Oslo:- Vi har alltid ment at den

private sektoren kan bidra tilstabilitet og fred. Derforfortsetter vi å fremme denneprisen, sier Carrier.

PrisvinnerneÅrets prisvinnere erpakistanske Arif Naqvi (TheAbraaj Group) , danske ConnieHasemann (Telehandelshuset) ,amerikanske Dean Cycon(Dean's Beans Organic CoffeeCompany) , brasilianske Mar-garet Mussoi L. Groff(vannkraftverket ITAIPU) og

jemenske Nadia Al-Sakkaf(Yemen Times) .Vinnerne velges av tidligere

nobelprisvinnere i fred ogøkonomi.- Prisen gis til innflytelses-

rike ledere som gjennom sinetiltak har vist at det er mulig åoppnå dynamisk samhandlingmellom næringsliv og sam-funnet, sier Saxegaard.Han opplyser at Interna-

tional Herald Tribune også erblitt støttespiller, og sje-fredaktør Alison Smale er de-battleder på Oslo Summit.Herald Tribune kjører også enBusiness for Peace-seksjon påfire sider i løpet mai.Jan Egeland skal også lede

møte om samarbeidet mellombusiness og samfunnet forøvrigi fredsskapende virksomhet.

[email protected]

Tekst: MAGNE OTTERDAL

Business For PeaceFoundation

Stiftet: 2008Driftsinntekter 201 1 : MNOK 1 ,6Driftsresu ltat: MNOK 0,4Kontaktperson og styreleder:Per Leif SaxegaardStyremedlemmer:Bjørn Olav BredalBjørn Kvernberg

Ki lde: Proff.no

Per L. Saxegaard.

Oslotechpå luftaMed ny branding er Oslo-tech AS, inntil i vinterForskningsparken, blittden nye hovedaktøren ihovedstadsområdets svarpå Sil icon Valley.

Ifølge toppsjef Karl-Christian Agerup skalnavneendringen signali-sere målet om å være langtmer enn drift av en forsk-ningspark.Agerup brenner for å

oppgrader dagens inno-vasjonssystem i Inno-vasjon 2.0, og i Oslotech erenhetene StartupLab ogBuild2Grow nøkkelvirk-somheter.Det handler om å bidra

til at flere gründerselska-per gis mulighet til å lyk-kes. Oslotechs ambisjon erogså få flere studenter tilbli gründere, hvor nærhe-ten til Institutt for infor-matikk skaper en oase fornye ideer og oppstarts-bedrifter.Rebrandingen innebærer

at Forskningsparken ASblir identifisert som utleierog utvikler av den 57 000kvadratemeter store byg-ningsmassen i Gaustad-bekkdalen. (OBM)

Oslotech AS

Stiftet: 1984Driftsinntekter 201 1 :MNOK 99, 1Driftsresu ltat MNOK -1 , 1Dagl ig leder:Karl -Christian AgerupStyreleder:Kristin ClemetStørste aksjonærer:Universitetet i Oslo 33,35%Siva 30,49%Oslo kommune 10,99%Ki lde: Proff.no

Karl-Christian Agerup.Foto: Oslotech


Skapersleipe,frastøtende

oslobusinessfolkHvorfor Supergirl?Jeg har ønsket å skrive en spennendethriller som illustrerer risikoen og ans-varet du påtar deg når du takker ja til etstyreverv. Poenget har vært å gi leserne etinnblikk i det spillet som ofte forgår i ku-lissene i næringslivet når døren tilstyrerommet er lukket, når journalisteneer gått hjem og når det ikke skrivesreferater. Jeg vil vise frem hvordan det serut på innsiden, og det bildet er ikke alltidlike pent. Jeg synes det er viktig at flereenn innsiderne vet hva som egentlig fore-går.I tillegg ville jeg skrive en roman som

kunne brukes som et case i styrearbeid,risiko og forretningsjus ved business-skolene. Harvard Business School harlenge brukt noveller som case i undervis-ningen, jeg har tatt konseptet et skrittlenger.block2items1plus

Er det blitt en egen sjanger med krim- og thriller-bøker hvor handlingen er sterkt forankret i Oslosfinans-, medie- og næringsliv?Det kan absolutt virke sånn, men det erikke sikkert at det er uttrykk for en bevisststrategi fra forfatternes side. Jeg tror det er

mer et utslag av at mange krim- ogthrillerforfattere bor og jobber i Oslo, og atde skriver om et miljø de kjenner. Oslo erlandets medie- og finanssentrum, så det erikke så rart at handlingen i slike bøker oftelegges hit.

Hvor virkelighetsnær er handlingen i Supergirl?Romanen inneholder scenarier som fakt-isk kan skje, men det er en ekstrem ver-sjon. Det er sjelden folk er så til de graderkyniske og frastøtende. Likevel setterboken søkelys på aktuelle problemer i da-gens samfunn. Flere undersøkelser for-teller at det er like mye økonomiskkriminalitet i Norge som i andre land.Antallet saker der styremedlemmer sak-søkes fordi de ikke har passet på sittstyreansvar, øker også. Disse temaene børhøyere opp på agendaen i samfunnsde-batten.

Noen som personlig bør kjenne seg igjen?Menasjeriet av sleipinger i dress er et des-tillat av det verste og mest kyniske vednæringslivet. De er med for å vise lesernehvordan spillet drives fremover. Når jeghar bygget personene har jeg lånt fra egne

Thri l lerdebutant Merete Lütken har denne våren skapt et nytt,ekstremt og kynisk univers i et Oslonæringsl iv hvor det trikses og

fikses i styrerommene. "Supergirl " er bl i tt anbefaltpensuml itteratur på Handelshøyskolen BI .

Merete Lütken

Forfatteren har bred ledererfaring sommarkeds- og kommunikasjonsd irek-tør/konsernd irektør i NRK, Volvat-gruppenog NMH/BI . Hun sitter i en rekke bedrift-styrer og er nestleder i bl .a . styrenettverketStyrelederen.

Lütken er publ isert i det vitenskapel igetidsskriftet Magma og forfatter av finan-sthri l leren Supergirl , samt en av bidrag-syterne ti l boken Women on to CorporateBoards: A snow bal l starting in Norway (E.Elgar) som utkommer i 2013 .


og andres erfaringer, men det sitter ikkenoen der ute og leser om seg selv.

Hva er det som gjør Oslo så kriminelt bra somkulisse for en slik roman?Oslo er en smeltedigel som tiltrekker segalle typer mennesker. Selv under over-flaten på beste vest syder og koker det. Jeghar bodd og jobbet mesteparten av mitt livi Oslo og skriver om steder og miljøer jegkjenner. Heimstadskildringer tilførerstemning og kulør, og trenger ikke værefra et fiskevær i Lofoten eller en bygd påVestlandet. Boken gir blant annet et skrå-blikk på vellykkethetskulturen på Oslovest, som folk kan humre over og kjenneseg igjen i.

Konkurransen om å få antatt krim- og thriller-bøker er knallhard, hvordan opplever du det somdebutant?Jeg opplever at forlagene tenker veldigtradisjonelt. Med mindre man er en kjent,bestselgende forfatter, er de veldig opptattav om boken vil falle inn under den statligeinnkjøpsordningen. Krim- og thriller-bøker skal gjennom et trangt nåløye for åbli ansett som «litterære» nok for Norsk

Kulturråd, som administrerer ordningen.Når man i tillegg skriver en slags cros-

sover-roman, som kombinerer fag og fik-sjon, blir nåløyet enda trangere. Jeg fikkmange gode tilbakemeldinger på språk ogfortellertalent, men jeg følte at forlagetikke helt forstod mitt prosjekt. Som om deville ha en country-sang når jeg haddeskrevet en poplåt.For å ha full kontroll over konsept, øko-

nomi og rettigheter, bestemte jeg meg forå gi ut boken på eget forlag. Så langt harresponsen vært over all forventning. Su-pergirl er satt opp som anbefalt pensumved Handelshøyskolen BI, og avtalebokenbegynner å fylles opp med kurs og fore-drag for næringslivet.Finansthrilleren har fått terningkast 5 av

bokanmelder Svein Gjeruldsen, tern-ingkast fire i Trønder-avisen, og er anbe-falt som påskekrim av flere aviser. Det harogså strømmet inn med begeistret responsfra lesere som synes boken er bådespennende og lærerik.Den største utfordringen er å slippe inn i

bokhandlene. Bokbransjen er preget avvertikal integrasjon, der de tre store forla-gene eier både distribusjonsleddet og

bokhandelkjedene. Denne monopolord-ningen skaper urimelige konkurranse-vilkår for de små og uavhengige aktørene ibransjen.

Når kommer oppfølgeren?Tiden får vise om det kommer en op-

pfølger. Det er omtrent som å spørre enkvinne som nettopp har født, om når hunskal ha nestemann. Det tok meg tre år åskrive boken ved siden av jobb og familie.Det føles som å ha løpt en mental maraton.

Hvorfor skal leserne kjøpe boken din?For å unne seg selv en spennende historiemed umiskjennelig Oslo-koloritt, for åfølge styrkvinnen Annas nervepirrendeferd fra opprømt feiring til nær ruin, og forå få økt kunnskap om spillet i næringsliv-et.

MereteLütken visermed sin thrillerdebuthvordan det er påinnsiden avstyrerommene: - Detbildet er ikkealltid likepent, sier hun til OsloBusiness Memo.

[email protected]


Produkt: The Douchebag 2.0Selskap: Db Equipment ASKontakt: [email protected]

Produktutvikler Truls Brataas og twin tip-legenden Jon Olssonutviklet konseptet Douchebag (drittsekk) i 2009, og etablertefirma sammen med Erl ing Magnus Solheim. 150 skikjørere,snowboardere og surfere, samt flyselskap og bagasjestuere,ble intervjuet og designer Per Finne gikk ti l verket."Drittsekken" ble en hit på ISPO, verdens størstesportsmesse, i München i januar 2012. Kol leksjonen erutvidet med ski- og snowbardbag, samt en sekk. Selges ibutikk USA, UK, Norge, Sverige, Danmark, Finland, Østerrike,Nederland, Autral ia, Korea og Japan. På nett selgesDouchebags ti l 30 land. Merket for god design 2013.

http://mydouchebag.com

NYE PRODUKTER

Produkt: FlowDesigner: Nima ShahinianKontakt: facebook.com/nima.shahinian

Flow er en stikkontakt med en form som gjør den lettereå bruke for al le, men også egnet for mennesker mednedsatt finmotorikk el ler dårl ig syn. Designet av NimaShahinian, Høgskolen i Oslo og Akershus. Han fikkdesignpris for unge talenter 2013. Formen påstikkontakten gjør at støpselet finner veien inn, uansetthvordan man i utgangspunktet treffer. Det bør sette enny standard for stikkontakter.

http://nimashahinian.blogspot.no/

1

Produkt: Defa SmartChargeSelskap: DEFA ASKontakt: [email protected]

DEFA har utviklet en lader, designet av WORK ti lforbrukermarkedet som er lett å bruke for al le, selvuten bruksanvisning. De så muligheten ti l å designeen løsning som også el iminerte faren for gnist, støt,eksplosjon og brann. Den gjenkjenner batteriet dukobler ti l og ti lpasser ladingen ti l batteriets ladenivå.Alt brukeren må gjøre er å trykke på på-knappen.Ti ldelt pris for god industridesign 2013.

http://defa.no

2 3

Oslo Business Memo - http://oslobusinessmemo.no - er opptatt av nye spennende produkter somutvikles lokalt med globalt marked. Denne gang kikker vi på noen av produktene som fikk merket forgod design 201 3 av Norsk designråd. Tips oss: [email protected]

og innovativeløsninger


Wifi borte,hjemme best

U nderveis hjem, fra noen dagermed business i Bayern. Datoen er1. Februar 2013 og man venter å

kunne bevege seg trådløst rundt i Europa,ihvertfall når det gjelderdatakommunikasjon.

T uren sørover for noen dager sidengikk greit, Lufthansa leverer påmange områder, men ville absolutt

ikke levere oss mulighet for å sende demail vi sårt trengte.

V el fremme på Frankfuhrt Flughafeer tiden knapp til togavgangsørover, men ikke kortere en at vi

fint rekker frem til plattform og finnerrette vogn.

D eutche Bahn's 1. klasse byr pågode seter og høy komfort.Konduktøren er raskt på plass og

tilbyr å bringe det beste frarestaurantvognen. Nå er det på tide å fåunna mails og skype litt med folket vi skalmøte. Tilbud om wifi flerrer over vognenslitt irriterende infoskjerm, men neida.Gjelder ikke på denne strekning!

S lik fortsetter det; hotelets wifirekker knapt nok frem til rommet,og er ikke til nytte. I messehallene

vi besøker er servere "nede" og derforwifi'n.

S amme tog hjem igjen, - intet nyttder. Ombord på en SAS maskin medkurs for Oslo lover SCANORAMA

overraskende at wifi nå er innført påeuropeisk flights. Hurra, og pass deg Kjos!

E tter et raskt forsøk på å oppnåkontakt med "skyen" iler enhyggelig flyvertinne til å kan

fortelle at ja, men nei, ikke på dette flyet -enda! På tide å komme seg hjemme for åsjekke mobilregningen!

S endt fra min iPad – omsider.

Finn Eirik Larsen er markedsansvarligi Oslo Business Memo

[email protected]

Larsens LEDInnovasjonpådirektenVerdens mest kompetenteutforkjører Axel Lund Svindalreagerte momentant da hanforstod at designer NimaShahinian hadde klart å få enracerbil noen hundredelerraskere med nytt design.

- Skal vi ta en kaffe en dag og fortsettesamtalen, foreslo Svindal da programlederAnne Lindmo avsluttet innslaget i sittlørdagstalkshow. Det hadde oppstått in-novasjon på direkten mellom to talenter påfartsområdet.Shahinian ble hentet inn til talkshowet

etter at han hadde fått Norsk designrådspris som beste talent i 2013. Han vistefrem det nye støpselet han har designet (semotstående side) . Verdens beste alpinistAxel Lund Svindal ble tydelig engasjert daShahinian i tillegg fortalte hvordan hanhadde redesignet den klassiske racerbilenSuper 7.

SpontantAnne Lindmo er storfornøyd med

Fikk innovasjonsprisOslobedriften Oxy Solutions med kontor i Parkveien 33 bletildelt prisen for "Best Invention" på konferansen NASF MarineInnovation Day. Bedriften ledet av Jan Økern (bildet) , harutviklet en patentert teknologi som revolusjonerer tilførsel avoksygen til vann. (The MareLife News)

Verdens raskestealpinist Axel Lund Svindal bleengasjert i designertalentet NimaShahinians kompetanse i AnneLindmos lørdagstalkshow. Foto: NRK

innslaget, som utviklet seg til et begeistretfagtreff om aerodynamikk, downforce,drivkraft og tyngdekraft: - Gutta møttehverandre rett før sending, vi gjorde enkort brief - men det som skjedde isamspilllet mellom dem var spontant, sierhun til Oslo Business Memo.Nima Shahinian har også designet en

aerodynamisk kjelke som er inspirert avSvindal. Det blir spennende å se om detnorske designtalentet kan komme oppmed nye detaljer på alpinutstyret som kanbidra til å gjøre nedfarten noenhundredeler rasker for det norskeutforesset. (OBM)

Fartsdesigneren (tv) møtte fartsfantomet.Foto: NRK

www.oslobusinessmemo.no Mai • Årg 4 • 2013Siste side

D et var en gang et band. Rasketsammen av en låtskriver medsterkt behov for å sette sangene

sine i en sammenheng. Få dem ut.

B esetningen var sterk uensartet,musikksmaken spriket i alleretninger. Her var det folk, jazz,

engelsk symforock, postpunk ogmaskinelektro i salig blanding. Mot alleodds ble det likevel musikk av det,plateutgivelser, tv-opptredener ogklubbjobber.

E tter fem hektiske år varstemningen litt sliten. Vi skilte lagog startet nye prosjekter. Noen

tok lange pauser fra spillingen.

D et er ikke så lett å forklarehvorfor bandet dukket opp igjenetter 30 år. Noen vil kanskje si at

det er ren dødsangst som inspirerermiddelaldrende musikere til prøve åbevise at ungdommens gnist lever.Kanskje.

M enmusikken har sin egenåndelige økonomi. Jeg blir medhvis du skriver to nye låter, var

ultimatumet bandlederen fikk før førstegjenforeningskonsert i 2012. Han greideen låt, som ble spilt inn og utgitt, og skrevenda en før ny konsert i 2013, også denneble utgitt. Men det var ikke 2 nye singlersom fylte Gamla i Oslo sentrum en kaldjanuarkveld i år til de grader at folk måtteavvises i døren. Det var en masse gamlenære og fjerne bekjentes behov for en fest

kombinert med intenst, fremoverlentinternettpromotering som gjordeutslaget.

E nbandgründer anno 1982, da denførste platen vår kom ut, klistretkanskje opp noen plakater, men

stolte ellers på etablerteinformasjonskanaler, ikke minst avisene.Web var en fjern drøm og konkurransenpå spillemarkedet var fredeligere.

I 2013 er situasjonen forandret. Ingengir deg gratis pr. Spillestedets egennett-pr og en rekke nett-drypp med

påfølgende påminnelser omarrangementet, ikke minst via Facebook,må til. "Hei, nå er vi i gang med øvinger.Det begynner å låte!" "Vi er blitt litt tynnei håret siden sist dere så oss. Kommer derelikevel, venner?" "Her er vår nye singel. "

S elvsagt er det en fare for at noengår lei maset underveis og blirhjemme. Dessuten er det en fare

for at ditt kule, litt hemmelighetsfulleimage blir svekket av at du ustanselig måkvitre inviterende om konserten din i alletenkelige kanaler. Noen velger bort heleFacebook, og ære være dem for det.Internett er ikke verdinøytralt. Du blirforbundet med mediet du bruker. Menbruker du det riktig kan du komme langt.

N este år er vi kanskje tilbake.Kanskje på et større sted.Kanskje i mediet som kommer

etter Facebook.

Tellef Øgrim er journalist,musiker og skribent.

[email protected]

#whyosloOslo Innovation Week @OsloIWVi åpner Sukkerbiten for sesongen 2.mai med OsloInnovation Day!http://on.fb.me/XEAzGf http://bit. ly/ZonrPF#oiw2013 #whyoslo #whybergen

Øgrims TAKT

Bandgründer

Foto:A

RNERAANAAS

Sørg for høyt nivå nårdu flytter din bedrift. Ca. 15 arbeidsplasser isplitter nytt lokale medegen takterrasse.

Ledig nå!

Høyemål for

bedriften?

ANNONSE

Documents

Oslo Business Memo Nr 2 Mai Årg 4 2013