Organizatii-rezolvarea intrebarilor

  • View
    223

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Organizatii-rezolvarea intrebarilor

  • 8/10/2019 Organizatii-rezolvarea intrebarilor

    1/27

    Prelegerea 1

    q1.1. Precizai cele 5 elemente care compun rombul/diamantul lui Leavitt.

    R: Environament (mediul extern organizaional)

    Technology (tehnologie)

    Social structure (structura social)

    Goals (scopuri/obiective)

    Participants (participani)

    q1.2. Definii conceptul de structur normativ, n sensul prezentat la curs.

    R: Structura normativ reprezint componenta care include valori, norme i ateptri de

    rol.

    Valori= criteriile de selecie a obiectivelor unui comportament.

    Norme= reguli internalizate care guverneaz comportamentul i care specific mijloacele

    adecvate de urmrire a obiectivelor unui comportament.

    Ateptri de rol= standarde n raport cu care evalum comportamentul ocupantului unui

    anumit rol (ataate unei poziii sociale; locaie ntr-un sistem de relaii sociale).

    q1.3. Definii conceptul de structur comportamental, n sensul prezentat la curs.

    R: Structura comportamental reprezint comportamentul de facto al participanilor

    dintr-o organizaie.

    q1.4. Ce fel de relaie exist, la nivel organizaional, ntre structura comportamental, structura

    normativ i structura cognitiv-cultural?

    a) relaie de independen

    b) relaie de identitate

    c) relaie de inter-relaionare

    q1.5. Ce isi propuneau sa explice teoriile contractualiste dezvoltate de T. Hobbes, J. Locke, J.J.

    R: Teoriile conflictualiste dezvoltate de T. Hobbes, J. Locke i J.J. Rousseau i propuneau

    s explice (ntreasc) emergena statului prin producerea de bunuri colective prin

    cooperare i aciune colectiv.

  • 8/10/2019 Organizatii-rezolvarea intrebarilor

    2/27

    q1.6. Ce se nelege prin urmtoarele tipuri de bunuri pe care organizaiile le pot furniza.

    q1.6.1. Bunuri private? R: Ceea ce eu consum, nu mai poate fi consumat de altcineva

    (Prjitura, locuina personal).

    q1.6.2. Bunuri vmuite? R: l poi mpiedica pe altul s le foloseasc, iar dac le foloseti,

    altcineva, de asemenea, le poate folosi(Autostrada sau podurile taxate).

    q1.6.3. Bunuri comune? R: Nu l poi mpiedica pe altul s le consume, iar dac le foloseti,altcineva nu le mai poate folosi( Plajele publice, punile i pescriile publice).

    q1.6.4. Bunuri publice? R: Nu l poi mpiedica pe altul s le foloseasc, iar dac le foloseti,

    altcineva, de asemenea, le poate folosi(Aprarea naional, securitatea intern, accesul la

    informaie public).

    q1.7. Care sunt cele dou criterii de clasificare a bunurilor pe care organizaiile le pot furniza?

    Criteriul 1: Exclusivitate - Non-Exclusivitate

    Criteriul 2 : Rivalitate Non-Rivalitate

    q1.8. De cate tipuri sunt organizatiile in functie de sectorul de apartenenta?

    R: n funcie de sectorul de apartenen organizaiile sunt de 3 tipuri:

    1.Organizaii publice

    2.Organizaii private pentru profit

    3.Organizaii private non-profit

    q1.9. Definiti conceptul de organizatie.

    R: ORGANIZATIA este un sistem structurat de interaciune a oamenilor n scopul realizriiunor obiective comune i specifice. (M. Vlasceanu)

    q1.10. Ce intelegeti prin conceptul de structura organizationala comportamentala?

    R: Structura organizaional comportamental se refer la comportamentul indivizilordin cadru unei organizaii i relaiile informale care exist ntre acetia.

    q1.11. Discutati pe scurt relatia existenta intre structurile formale si structurile informale dinorganizatii.

    R: Structura formala = pozitiile sociale (+rolurile) si relatiile dintre acestea au fostpredefinite explicit, independent de atributele si relatiile personale ale ocupantilor

    (instabilitate sczut)

  • 8/10/2019 Organizatii-rezolvarea intrebarilor

    3/27

    Structura informala = defineste relatiile personale, de facto, existente intre ocupantiipozitiilor (instabilitate mare)

    Relaia dintre structurile informale i cele formale este de influen, n sensul c

    structurile informale influeneaz structurile formale.

    q1.12. In ce sens actiunile sociale de cooperare si coordonare sunt esentiale pentru existentaunei organizatii?

    R:Aciunile sociale de cooperare i coordonare sunt eseniale pentru existena unei

    organizaii -> n acest mod sunt duse la ndeplinire acele obiective comune i specifice

    care au dus la formarea organizaiei.

    q1.13. Analiza de reea social este o metod de cercetare care permite vizualizarea grafic a

    structurii de tip comportamental dintr-o organizaie.

    q1.14. Definii conceptele de evolved jobs (locuri de munc emergente) i opportunistic hires

    (angajri oportuniste), dup cum au fost construite de A. Miner (1987).

    R: Evolved jobs -

    Opportunistic hires crearea unui nou loc de munc n funcie de pregtirea profesional

    a persoanei care se dorete a fi angajat.

    q1.15. La ce face referire teoria principal-agent? Oferiti un scurt exemplu prin care sa aplicatiaceasta teorie intr-un context organizational.

    R: Teoria principal-agent se refer fundamentarea deciziilor economice care trebuie sa

    aib n vedere informaia i costul acesteia. Informaia a devenit o marf ce se

    tranzacioneaz pe pia (exemplu: pe piaa forei de munc informaia referitoare la

    abilitile angajailor; pe piaa asigurrilor informaia privind starea de sntate a unui

    individ ,sau starea tehnic a unui bun).

    q1.16. La ce face referire teoria votantului median, in contextul organizatiilor private non-profit?

    R: Potrivit lui B. Weisbrod agentiile guvernamentale tind sa furnizeze bunuri publice

    doar la nivelul care satisface alegatorul median, n consecinta, va ramne ntotdeauna o

    cerinta suplimentara nesatisfacuta, asociata persoanelor ale caror preferinte se ridica

    deasupra medianei. n acest context, rolul organizaiilor private non-profit ar fi acela de a

    raspunde cerintelor nesatisfacute de guvern, prin furnizarea suplimentara a unor bunuri

    publice.

  • 8/10/2019 Organizatii-rezolvarea intrebarilor

    4/27

  • 8/10/2019 Organizatii-rezolvarea intrebarilor

    5/27

    q2.2. Care sunt consecintele prmuncii in contextul organizarii

    R: Mecanizarea + Rutinizare

    Predictibilitate

    Eficienta

    Stabilitate

    Cuantificare

    Reducerea autonomiei indiv

    Monitorizarea si Control

    q2.3. Care sunt premisele de lamanagementului stiintific?

    R: PREMISE:

    #1 Conflictul manageri (pr

    #2 Managementul sub sem

    #3 OMUL ECONOMIC, Probl

    NTREPRINDERILE AMERICA

    (oelriile Midvale i Bethleh

    q2.4. Ce reprezent, n acord c

    R: O noua structura de stimumuncitorilor (calitati fizice seficienta, iar aceste varfuri d

    q2.5. Care sunt principiile man

    R: 1. Thinking vs working: tr

    2. Utilizarea metodelor stiin

    3. Alege cea mai buna persoa

    4. Instruirea: muncitorului i

    5. Monitorizare: sunt proced

    q2.6. La ce face referire aborda

    oduse de mecanizare, rutinizare, predeterminformale a muncii?

    + Predeterminarea + Diviziunea muncii

    iduale si disciplinarea / robotizarea

    care porneste F. W. Taylor in elaborarea prin

    prietari) muncitori INTERESE DIFERITE

    ul rule of thumb COMPORTAMENT ARBIT

    ema omajului

    NE PRODUC MAI PUIN DECT AR PUTEA

    em, Pennsylvania)

    concepia lui Frederick W. Taylor, modelul o

    lente care furnizeaza valori de eficienta, si cunostinte: profilul muncii), legile si regue eficienta aduceau castiguri mai mari.

    agementului stiintific dezvoltate de F .W. Tayl

    nsferul sarcinilor de organizare de la mun

    ifice: care este modalitatea eficienta de re

    na: selectia stiintifica in functie de specific

    se transmit regulile muncii eficiente

    urile si performantele respectate?

    rea clasic cu privire la management?

    re si diviziunea

    ipiilor

    AR

    N MOD REAL

    ului economic?

    lectia stiintifica a ile garantau

    r?

    citori la manageri

    lizare a muncii?

    tiile postului

  • 8/10/2019 Organizatii-rezolvarea intrebarilor

    6/27

    R : Calitatea se mbuntete permanent. Conducerea funcional exercitat de manageri

    asigura:

    Muncitorilor li se predau legile eficienei n munc (reglementare)

    Performana era evaluat prin referire la benchmark-uri

    Prin experimente i observaie, legile puteau fi modificate

    q2.7. Crui nivel de management i se aplic principiile managementului tiinific dezvoltate de F.

    W. Taylor?

    R: Nivelului formal- structurilor formalizate.

    q2.8. Care sunt efectele produse de principiile managementului stiintific introduse de F.W.Taylor?

    R: Segmentarea sarcinilor de munca: McJobs sau deskilled jobs

    Control inalt al performarii sarcinilor

    Plictiseala si alienare (rate inalte de turnover) e.g. 5 operatiuni in 50 de secunde, timp de8 ore / zi

    Muncitorii = unelte / roboti

    Muncitori ieftini, usor de instruit, usor de monitorizat si controlat, usor de inlocuit

    q2.9. Care sunt caracteristicile structurilor formalizate din organizatii?

    R: 1. Comportamentul este ghidat de reguli precise i explicit formulate

    2. Rolurile aferente poziiilor i relaiile de rol sunt prescrise indiferent de atributeleocupanilor

    => REGLEMENTARE & STANDARDIZARE =>PREDICTIBILITATE cu privire lacomportamente & performana

    Utilizarea formalizrii ca instrument de acumulare a puterii n organizaii

    ORGANIZAIA CA MODEL MECANIC (Gouldner):

    REGLEMENTARE & STANDARDIZARE (ca surse ale formalizrii) permit (a) vizualizarea:

    relaiilor dintre poziii (roluri)

    fluxurilor de activiti de munc

    principiilor care le guverneaz (e.g. Unitatea de comand)

    I (b) corectarea n dire