ORGANIZACIÓN

FUNCIONALOrganización de Taylor.

• García Alan

• Luna Heras Lorena

• Pulido González Eder Jonatan

• Sánchez Rayón Antonio de Jesús

• Ruiz Melendez Adair

¿Qué es la Estructura Organizacional?Forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los empleados.

Pueden estructurarse formalmente en tres formas básicas: a) Por funciónb) Por producto/mercadeoc) En forma de matriz

Organización Funcional.Principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea: “En un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones”.

Organización Funcional.Características.

Forma más lógica y básica de división por departamentos.

Empresas con línea limitada de productos.

Facilidad en la supervisión.

Movimiento de conocimientos y habilidades especializadas.

Autoridad funcional o dividida.

Línea directa de comunicación.

Descentralización de las decisiones.

Énfasis en la especialización.

Organización Funcional.Características.

Máxima especialización.

Mejor suspensión técnica.

Comunicación directa más rápida.

Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

Organización Funcional.Ventajas.

Pérdida de la autoridad en el mando.

Subordinación múltiple.

Tendencia a la competencia entre los especialistas.

Tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.

Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple.

Organización Funcional.Desventajas.

Comparación.

Factor Funcional Proyecto Matricial

Incertidumbre Baja Alta Alta

Tecnología Estándar Complicada Nueva

Complejidad Baja Media Alta

Duración Corta Media Larga

Tamaño Pequeño Mediano Grande

Inversión Baja Media Alta

Cliente Varios Más de uno Uno

Incertidumbre en Grupo

Baja Mediana Alta

Incertidumbre en Departamentos

Alta Mediana Baja

Limitación por tiempo

Baja Mediana Alta

Cuando la organización tiene un equipo de especialistas que informa a un dirigente eficaz, orientado hacia objetivos comunes bien establecidos.

Cuando en determinadas circunstancias la organización delega una autoridad funcional u órgano especializado.

Organización Funcional.Campo de aplicación.