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Organización en La Empresa

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Text of Organización en La Empresa

  • ORGANIZACIN EN LA EMPRESAFUNCIN QUE TIENE COMO FINALIDAD DISEAR UNA ESTRUCTURA EN LA QUE QUEDEN DEFINIDAS TODAS LAS FUNCIONES QUE DEBE REALIZAR CADA PERSONA QUE FORMA PARTE DE LA EMPRESA

  • ORGANIZACIN EN LA EMPRESAPARA DISEAR UN BUEN SISTEMA DE ORGANIZACIN TENGAMOS EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

    DETERMINAR NIVELES DE ORGANIZACIN (JERARQUA DE MANDOS)FUNCIONES Y OBJETIVOS DE CADA NIVEL DE MANDOCANALES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD BIEN DELIMITADOSDEFINIR VAS DE COMUNICACIN

    En todo caso la organizacin ser diferente segn el tipo de empresa, es decir, segn su dimensin, actividad

  • EVOLUCIN HISTRICA DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL

    DESDE EL INICIO DE LA HUMANIDAD LAS SOCIEDADES VIENEN ORGANIZNDOSE PARA MEJORAR SUS TAREAS

    LA NECESIDAD DE ORGANIZAR EL TRABAJO EN LAS EMPRESAS SURGE EN EL SIGLO XIX CON LA LLEGADA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

    LOS PRECURSORES DE LA LLAMADA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO SON DOS AUTORES LOS CUALES CON SUS APORTACIONES DESEMBOCARON EN LA CREACIN DE DOS ESCUELAS DE PENSAMIENTO; TAYLOR Y FAYOL

  • FREDERICK TAYLOR (EEUU) (Escuela de la Organizacin Cientfica del Trabajo)

    ES EL PIONERO SOBRE LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJOCREANDO CON SUS APORTACIONES LA ESCUELA DE PENSAMIENTO DE DICHO NOMBRE

    EN 1911 PUBLICA SUS PRINCIPIOS DE DIRECCIN CIENTFICA, DE LOS CUALES PODEMOS DESTACAR:

    PRETENDE RACIONALIZAR EL TRABAJO, ES DECIR, ELIMINAR LOS TIEMPOS MUERTOS, MARCANDO LOS MOVIMIENTOS DE CADA TRABAJADORELLO DERIVAR EN UN INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

  • FREDERICK TAYLOR (EEUU) (Escuela de la Organizacin Cientfica del Trabajo)

    EL OBRERO DEBE CUMPLIR CON LO PREVIAMENTE ESTABLECIDONO A LA IMPROVISACIN

    PARA INCENTIVAR AL TRABAJADORSALARIOS BASADOS EN LOS RENDIMIENTOS

    EN UN PRINCIPIO ESTAS TEORAS SON BIEN ACOGIDAS (OBREROS-PATRONOS)PERO CON POSTERIORIDAD SON CRITICADAS POR LA MONOTONA QUE SUFRE EL OBRERO.

  • HENRI FAYOL (FRANCIA) ELTON MAYO (EEUU) (Escuela de Relaciones Humanas)

    DEBIDO AL DESCONTENTO POR EL TAYLORISMO, FAYOL RECONOCE LA NECESIDAD DE INCORPORAR EN MAYOR MEDIDA EL FACTOR HUMANO EN EL TRABAJO

    SIN EMBARGO LA PRIMERA PERSONA QUE DEMUESTRA QUE UN TRABAJO MS HUMANO AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD ES E. MAYO EN 1929

    SU ESTUDIO SE BASA EN TRES EXPERIMENTOS: INCLUYE MSICA AMBIENTAL; REALIZA DESCANSOS EN LA JORNADA Y EXPLICA A LOS TRABAJADORES LA IMPORTANCIA QUE TIENE SU TRABAJO PARA LA EMPRESA

  • HENRI FAYOL (FRANCIA) ELTON MAYO (EEUU) (Escuela de Relaciones Humanas)

    CON TODO ESTO LLEGAN A TRES CONCLUSIONES FUNDAMENTALES:

    EXISTEN INCENTIVOS DISTINTOS A LOS MATERIALES

    SI EL TRABAJADOR EST EMOCIONALMENTE SATISFECHO CON LA EMPRESAMS PRODUCTIVO

    EL HOMBRE NO SE PUEDE PROGRAMAR COMO UNA MQUINA

  • LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

    REFLEJA LAS CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN EN UN MOMENTO DETERMINADO

    COMO SE ENCUENTRAN AGRUPADOS LOS PUESTOS, SUS RELACIONES

    SU REPRESENTACIN GRFICA SE DENOMINA: ORGANIGRAMA (NOS REFLEJA POR TANTO UNA VISIN RESUMIDA Y GRFICA DE LA EMPRESA)

  • LOS ORGANIGRAMAS

    LOS OBJETIVOS:

    ESTABLECER RELACIONES DE JERARQUAESTABLECER TIPOS DE ACTIVIDAD A DESARROLLAR RELACIONES ENTRE LOS PUESTOS

    PARA ELLO EL ORGANIGRAMA DEBE SER:

    EXACTOSENCILLOCOMPRENSIBLE

  • LOS ORGANIGRAMAS

    CLASIFICACIN SEGN SU FORMA:

    ORGANIGRAMAS VERTICALESORGANIGRAMAS HORIZONTALESORGANIGRAMAS RADIALES

  • CLASES DE ORGANIGRAMAS

  • TIPOS DE ESTURCTURA ORGANIZATIVA

    MODELO LINEAL O JERRQUICO

    MODELO FUNCIONAL

    MODELO EN LNEA Y DE ASESORAMIENTO (STAFF)

    MODELO DE AGRUPACIN POR MERCADOS

    MODELO MATRICIAL

  • Estructura Organizativa LinealBASADO EN EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDOESTRUCTURA MUY RGIDAVLIDO PARA PYMES

    COMO VENTAJAS; SIMPLEZA; AUTORIDAD BIEN DEFINIDA Y RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES

    COMO INCONVENIENTES: EXCESIVA CONCENTRACIN DE AUTORIDAD

  • Organigrama de Estructura Organizativa LINEAL

  • Estructura Organizativa FuncionalBASADO EN LA EXISTENCIA DE ESPECIALISTAS EN TAREAS CONCRETAS EN LA EMPRESA. (ABOGADO QUE PUEDE TRATAR TAREAS DE PRODUCCIN, COMERCIAL, I+D)

    COMO VENTAJAS; MAYOR ESPECIALIZACIN

    COMO INCONVENIENTES: SE PUEDE RECIBIR RDENES DE VARIOS JEFES(CONFLICTO)

  • Organigrama de Estructura Organizativa FuncionalEMPLEADOS(INFORMTICOS, ABOGADOS)

  • Estructura Organizativa Agrupacin por MercadosBASADO EN EMPRESAS EN CRECIMIENTO, DONDE SE VAN CREANDO DIVISIONES DONDE CADA UNA DE ELLAS FUNCIONA COMO UNA PROPIA EMPRESAESTA AGRUPACIN PUEDE SER:POR PRODUCTOSPOR REAS GEOGRFICASPOR CLIENTES

    COMO VENTAJAS; AMPLIA AUTONOMA

    COMO INCONVENIENTES: PRDIDA DEL SENTIDO GLOBAL DE LA EMPRESA

  • Ejemplo de Estructura Organizativa Por Agrupacin de Mercados (por tipo de producto)

  • Estructura Organizativa MatricialBASADO EN EMPRESAS INDUSTRIALESPARTE DE LA COMBINACIN DE DOS VARIABLES: FUNCIONES (COLUMNAS) Y PROYECTOS (FILAS)ES UN MODELO DE DOBLE AUTORIDAD (TENDENCIA HACIA LOS PROYECTOS)ORGANIZACIN TEMPORAL EN FUNCIN DE LA DURACIN DEL PROYECTO

    COMO VENTAJAS; FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA (DEPENDE DE PROYECTOS)

    COMO INCONVENIENTES: FALTA DE COORDINACIN

  • Ejemplo de Estructura MatricialDirectorProyecto ADirectorProyecto B

  • Estructura Organizativa Lineal-StaffSON MODELOS BASADOS EN SOPORTES DE ASESORAMIENTO PERO QUE NO TIENEN NINGN TIPO DE AUTORIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACINGENERALMENTE SE DAN COMO COMBINACIN A LA ESTRUCTURA LINEALCOMO VENTAJA PERMITE LA INCORPORACIN DE ESPECIALISTAS SIN ROMPER LA ESTRUCTURA LINEALQUIZS EL INCONVENIENTE PUEDE SER LA LENTITUD EN LAS DECISIONES, POR LA NECESIDAD DE CONSULTAR A LAS REAS DE ASESORAMIENTOA STA ESTRUCTURA TAMBIN SE LA IDENTIFICA COMO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADHOCRTICA

  • Estructura Organizativa Staff

  • TAMAO DE LAS UNIDADES(TAMBIN CONOCIDO COMO MBITO DE CONTROL)

    NO ES ILIMITADO

    DEPENDE DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS:TIPO DE TRABAJOCARACTERSTICAS DEL PERSONAL (FORMACIN, INICIATIVA)CAPACIDAD DE DELEGACIN

  • TIPOS DE ORGANIZACIONES

    ORGANIZACIN FORMAL: AQUELLA CLARAMENTE DEFINIDA

    ORGANIZACIN INFORMAL: RELACIONES ESPONTNEAS ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA

    EN TODAS LAS EMPRESAS SE PRESENTAN AMBAS