Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique

Vers un développement… durable

le pôle Synéo, c’est quoi ?

Mutualiser les savoir-faire et engendrer des synergies nouvelles :intérêt public, retombées économiques et enjeux environnementaux

le pôle Synéo, à quoi ça sert ?

Concilier et promouvoir des modes de développement durable favorables à la recherche, la formation, la compétitivité, la citoyenneté et à l’emploi

Ensemble, au service de l'humain et de l'environnement

Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique

D’où ça vient ?et… pourquoi le

développement… durable ?

Environnemental

Sociétal

Vivable

DURABLE

Viable

ÉquitableÉconomique

Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique

Et tout cela ne date pas d’hier !

Conscience écologiqueANNÉES 50/60

DEMING - CLUB DE ROME CJP / CJD - STOCKHOLM

ANNÉES 70

Rapport BRUNDTLAND publié en 1987

W.B.C.S.D. Hans JONAS ANNÉES 90

Conférence de RIO -AGENDA 21 - 1992

Protocole de KYOTO Traité de GÖTEBORG AFNOR – SD 26000

UNESCO 2005/2014ÉDUCATION au D.D.

S.N.D.D. – C.I.D.D. GRENELLE DE

L’ENVIRONEMENT

Optimisation de la concertation au plus près dela population

Réflexion collective au niveau du bassin de vie valenciennois

depuis 3 ans

+ de 450 citoyens 5 collèges

Inauguration sur les Marais de l’Épaix - 28 juin 2007Création de l’association SYNÉO - 25 octobre 2007

Dépôt INPI : - 03 novembre 2008

Ceux qui œuvrent dans les 3 piliers

3 POINTS FORTS & 3 AXES DE PROGRÈS

issus du TERRAIN

communicationEXPÉRIMENTATION

aller-retour ENRICHI

AUTO-ÉVALUATION au regard des 14

points de la CHARTE

Ceux qui transforment en mode opératoire

Ceux qui relaient l’information

RESSOURCE MODÉLISATION OFFRE

RETOUR CRITIQUEet VALIDATION

avec les ACTEURS

QUESTIONNEMENTDÉMARCHE

MÉTHODOLOGIQUE

PLAN D’ACTIONSMISE EN ŒUVRE

puis ÉVALUATION

?Comment ça marche

CIBLES & ACTIONS 2009

1. Relais d’information : les organisations- organismes publics- entreprises et associations majeures

2. Éducation : les acteurs des organisations- chaîne art et culture- interventions en milieu scolaire

3. Habitation : les citoyens- magazine « Mieux-Vivre »- comités de quartier : partie prenante Éclat de vert

=> Accompagnement & missions personnalisées chez les clients- Marais de l’Épaix- Bilan carbone / écologie industrielle- Agenda 21 / ateliers de travail- Centre de démonstration des savoir-faire- SPL

Présenter un avis sur les 4 scénarios, réaliser des préconisations et établir le cahier des charges des constructions sur le parc

d’activités

Études de faisabilité Répertoire

Aménagement des marais de

l’ÉPAIX

Service à la personne

Ateliers de travail coopératif Mise en place d’actions concrètes

Travailler sur la mise en œuvre et le

développement des énergies renouvelables, formaliser des pistes de travail pour coordonner les acteurs de l’énergie

Échanger sur les pratiques afin de

recenser et analyser l’offre existante puis définir le 1er module :

« Coordinateur de chantier »

Formaliser les points forts de chaque

contractant au regard des 14 points de la charte et définir les

points de progrès/axes de perfectionnement

Répertorier les possibilités de service à

la personne à prendre en compte par les

aménageurs

Fiches récapitulatives Livret recensement Plan d’actions

Énergies Offre de formation

points forts /points de progrès

Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique

QUESTIONS – RÉPONSES

1. Deming met en garde l’accent porté sur les bénéfices à court terme et la poussée de banquiers et propriétaires avides de dividendes…

2. CLUB DE ROME : l’asso. Int. Non politique réunit des scientifiques, humanistes, économistes, professeurs, fonctionnaires et industriels de 53 pays…

3. CJP : dès 1938, plusieurs jeunes patrons affirment que la réalité économique est indissociable de la réalité humaine : l’entreprise au service de l’homme. Depuis 1968, le CJD prône l’entreprise citoyenne, la performance globale…

4. Il est communément admis que le 1er acte fondateur dans l’histoire de l’ÉCO-DÉVELOPPEMENT (ou du dd) est la conférence des Nations Unies sur l’Environnement, organisées à Stockholm en 1972…

5. Le World Business Council for Sustainable Development – Conseil mondial des affaires sur le dd – rassemble 170 entreprises internationales autour d’un engagement commun pour le dd. Il promeut l’innovation, l’éco-efficacité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Il bénéficie par ailleurs d’un réseau mondial de 45 partenaires nationaux et locaux situés dans 40 pays et regroupant plus de 1 000 chefs d’entrepris. Ses activités sont fondées sur le principe que le développement durable et le monde industriel ne peuvent progresser l’un sans l’autre…

6. JONAS - RESPONSABILITÉ : Agis de façon que les effets de ton action soient compatibles avec la permanence d’une vie authentiquement humaine sur terre…

7. Le sommet de la Terre, à Rio en 1992, a marqué la prise de conscience internationale du risque de changement climatique. Les états les plus riches, pour lesquels une baisse de la croissance ne semblait plus supportable et qui étaient en outre responsables des émissions de gaz à effet de serre les plus importantes, y ont pris l’engagement de stabiliser en 2000 leurs émissions au niveau de 1990. Le Protocole de Kyoto, en 1997, traduit en ENGAGEMENTS quantitatifs juridiquement contraignants cette volonté…

8. 15 et 16 juin 2001, le traité de Göteborg implique que les politiques É, S et E soient abordées dans un esprit de SYNERGIE. La stratégie dd de l’Union repose sur le principe selon lequel il faut examiner d’une manière coordonnée les CONSÉQUENCES É, S et E de toutes les politiques et en tenir compte dans le processus de décision ; il souligne l’importance d’une VASTE CONSULTATION de tous les intéressés…

9. Association Française de NORmalisation : le projet fut initié en 2001 par des organisations de consommateurs inquiets face aux pratiques de certaines multinationales et des conséquences que cela pouvait avoir sur les conditions de travail et de vie des populations. Par le biais, de comité ISO, il s’agit d’une normalisation de la RS des Entreprises, notamment le refus d’une approche morale ou d’exclusion et la dynamique d’une approche de PERFORMANCE et de progrès…

10. SNDD - Stratégie Nationale de dd – CIDD - Comité Interministériel pour le dd:

1. (suite) A l’origine de la transformation de l’industrie japonaise, il apporte de nouvelles méthodes de management et un nouvel état d’esprit à l’opposé du taylorisme. Depuis longtemps, l’Association Française Edwards Deming (AFED) considère que les façons d’agir du management américain risquent de provoquer en France des dommages incalculables : le management compte les dollars, en négligeant les Hommes et sans parvenir à rester en tête de la qualité, de la productivité et des services.

Au début des années 50, il accepte de donner des cours et des conférences au Japon à la seule condition d’avoir la participation des Directeurs Généraux. 10 ans plus tard, les produits japonais commencent à déferler en Amérique. Ils sont meilleurs et moins chers. Il faudra attendre les années 80 pour que les principes de la division du travail (et l’exclusion de tout travail intellectuel chez l’ouvrier et l’employé = simples exécutants du travail à la chaîne dans d’immenses entreprises mécanisées) prônés par Taylor soient revisités aux USA : « Si le Japon peut le faire, pourquoi pas nous ? ». De 1981 à 1993, plus de 250 séminaires de 4 jours ont regroupé 120 000 dirigeants sans compter les conférences. Son but n’était pas d’améliorer le management en y ajoutant une composante qualité mais de le transformer de fond en comble.

Au premier sens, le management consiste à mettre de l’ordre dans une maison et à faire vivre ses habitants en bonne intelligence. Dans une entreprise, le management consiste à maîtriser les processus, à coordonner les opérations et à préparer l’avenir. Deming disait que le management ne concerne pas seulement les entreprises de production et de service mais aussi l’administration publique et l’enseignement. La politique de l’entreprise doit être de développer la connaissance dans un climat de coopération (cf. 14 points).

Depuis 90, Deming confirme que le style de management, qui prévaut, conduit l’économie nationale dans une impasse parce qu’en privilégiant la concurrence et le pouvoir de l’argent, il provoque d’immenses pertes, causes de misère et de chômage…

Le style de management de Deming est bien plus favorable à la cohésion sociale. La violence symbolique subie dans la vie professionnelle engendre des troubles du comportement dans la vie privée et sociale. En améliorant le climat de violence et de crainte qui sévit dans les organisations, le style de management de Deming contribue à améliorer les relations humaines dans la cité.En juillet 1950, Deming déclarait aux 24 dirigeants du Keidanren : « On pourrait dire que c’est la démocratie dans l’industrie »…

Au service de l’Humain et de l’Environnement

S É M I N A I R E S

AGRICOLE ASSOCIATIONS ENTREPRISES FORMATIONINSTITUTIONS

Ateliers de contribution

05 octobre 2007

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Conseil

d’Administration

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

mise en œuvre

Au service de l’Humain et de l’Environnement

C I T O Y E N S

Conseil

Éthique & Expertise

Actions prioritaires jusqu’au 31/12

Commission Gouvernance

Aménagement des Marais de l’Épaix

Énergies

Offre de formation

Service à la personne

Points forts /Points de progrès