OR en Arbeidsmarktbeleid

  • View
    669

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of OR en Arbeidsmarktbeleid

  • Personeelsbeleid en medezeggenschapLeergang HRM voor ondernemingsradenCAOP Unit Arbeidsverhoudingen Medezeggenschapwww.caop.nl/opleidingen

    Corrie van VeggelTheo van der Bijl

  • De arbeidsmarkt: werving, krapte en diversiteitsbeleidBlok 2CAOP Unit Arbeidsverhoudingen Medezeggenschapwww.caop.nl/opleidingen

    Corrie van VeggelTheo van der Bijl

    *

    Programma

    Werving en selectie in relatie tot HRM

    Arbeidsmarkt(beleid) overheid

    Inzoomen op de (eigen) praktijken aandachts-punten OR

    Eigen stukken

    *13 augustus 1961 9 november 1989*

    *

    VoorbereidingsopdrachtOverzicht leeftijdsopbouw medewerkers

    Recente wervingsadvertentie

    *Wo /AZ / OI*

    *

    Trends, Uitdagingen en HRM

    Ruwaard van Putten ziekenhuisWat zijn de belangrijkste Trends?Maatschappelijk Politiek:Kleinschaligheid behouden ondanks politieke trend schaalvergrotingLuisteren naar de klant,bv avondpolis. 9-5 mentaliteit past niet meer.Economisch:MarktwerkingSociaal-Cultureel:Klant stelt meer eisen aan kwaliteit (niet meer automatisch doorverwezen)Inspelen op vergrijzing in de regioArbeidsmarkt:Krapte op gespecialiseerde functiesBelangrijkste uitdagingen voor organisaties de komende jaren?:VergrijzingBezuinigingenMarktwerkingImago verbeterenProductieafspraken nakomenBehoud van werkStrategische Keuzes maken om te blijven onderscheiden P&O meer adviserend/ondersteunend in plaats van uitvoerend. Leidinggevende moet meer uitvoerend worden

    *

    Trends, Uitdagingen en HRM

    Gemeente HeemskerkWat zijn de belangrijkste Trends?Maatschappelijk Politiek:BezuinigingenVerschuiven van taken van Rijk naar gemeentePolitiek: 0-lijn salaris levert imagoschade opEconomisch:Snoeien overhead: van 3 naar 1 afdelingshoofd, Bureauhoofden ook teruggebrachtProberen inkomsten te verhogen Sociaal-Cultureel:Snoeien in subsidies: hulpbehoevenden de dupeInspelen op vergrijzing in de regioArbeidsmarkt:Opkomst sociale mediaVergrijzing, minder instroom jongerenBelangrijkste 3 uitdagingen voor organisaties de komende jaren?:Binnenhalen en binnenhouden personeel met voldoende kennis en ervaringNieuwe werkenKlantgericht werken, bredere professionals in klantcontactSlankere organisatie, meer competenties per persoon, afstoten taken

    *

    Ruwaard van Putten ziekenhuisBlokWat is er? Wat speelt?Bevoegdheden ORIn control + / = / -1Strategisch HRMIntegraal PersoneelsbeleidRIESociaal PlanInitiatief benut+2Instroom:ArbeidsmarktbeleidWerving & SelectieDiversiteitsbeleid Werving & Selectiebeleid (Open dagen) Binden en boeien: onderscheiden in medewerkersInstemming gegeven+3Aansturen, leiderschap, beoordelen, belonen, arbeidsvoorwaarden,MD-projectArbeidsmarktkrapte-toeslagGratificatieMKSASlaapurenWerkkostenregelingInstemmingInstemmingInstemmingInstemmingInstemmingInstemming++++++4Ontwikkelen, opleiden, MD, Doorstroom, Loopbaanbeleid, POP, competentiemanagementOpleidingsbeleidMD 180/360POP onderdeel jaargesprekInstemming+-5Vitaliteitsbeleid InzetbaarheidVerzuimbeleidLevensfasen VerzuimbeleidInstemming+

    *

    Gemeente HeemskerkBlokWat is er? Wat speelt?Bevoegdheden ORIn control + / = / -1Strategisch HRMIntegraal PersoneelsbeleidSociaal jaarverslagNotitie integraal P.beleid+2Instroom:ArbeidsmarktbeleidWerving & SelectieDiversiteitsbeleid StagebeleidDoel interesse wekken / afstand arbeidsmarkt verkleinen.35 stage- plaatsen.Goed werkgeverschapDoel is in top 25 meest aantrekkelijke werkgevers Non-profit.Diversiteit Streven afspiegelingsbeginsel maatschappij. Vrouwen voor bij gelijke geschiktheid.Instemmingsplichtig. OR toetst of geen reguliere arbeids-plaatsen worden ingenomen.Gevolgd door ORInstemmingsplichtig+++3Aansturen, leiderschap, beoordelen, belonen, arbeidsvoorwaarden,Nieuw functiewaarderings-systeem wordt landelijk ontwikkeld, 1 april gereedAVR-regelingCAR-UOLandelijke afspraken, geen instemmings-recht+4Ontwikkelen, opleiden, MD, Doorstroom, Loopbaanbeleid, POP, competentiemanagementManagement Development: loopt nu, omslag naar coachend leiderschapOpleidingsplan. Jaarlijks vastgesteld, nog te weinig gekoppeld aan strategische doelen.POP staat in Sociaal VerslagGenformeerd, geen instemming gevraagdInstemming gegevenInformatie gekregen, nog geen instemmingsvraag-++5Vitaliteitsbeleid InzetbaarheidVerzuimbeleidLevensfasen Levensfasebewust beleid, loopt nu, notitie + workshopsRIE, KAM-beleidInitiatiefInstemminginstemming+

    *

    OpbouwWerving en selectie als onderdeel van HRM.Ken- en stuurgetallen overheid.

    (opbouw bestand, in-, door- en uitstroom)Arbeidsmarktbeleid:

    De x-, y- en z-generatie.Trends.Themas.

    *

    Werving en selectie & HRMOndernemingsplan:- Strategisch beleid- Meerjarenplanning- Doelstellingen op financieel-economisch, technisch-organisatorisch en sociaal terrein

    *

    Personeelsplanning

    *

    Toekomstige personeelsbehoefteExterne ontwikkelingen

    Technologische ontwikkelingen

    Omvang dienstverlening

    Aard van de dienstverlening

    Flexibiliteit

    Functie-inhoud

    Functie-eisen

    *

    Personeelsbeschikbaarheid Inzicht in ontwikkelingen huidige bestand

    Kwaliteit en kwantiteit bestandIn-, door en uitstroomZiekteverzuimProductiviteit

    *

    Kern Personeelsplanning

    Personeelsbehoefte

    Personeelsbeschikbaarheid

    Eventueel verschillen

    Afstemmen !

    *

    Personeelsplan

    Personeelsplan

    InstroomDoorstroomUitstroomArbeidsmarktbeleidWerving- en selectie

    *

    Doelen P-InstrumentenFlexibiliteitVoldoendeOpl.niveauEfficiencyDoorstromingWerving &SelectieFlexibele mensen wervenOpleidings-niveau/- potentieelEfficinte mensen aantrekkenInterne werving bevorderen IntroductieFlexibiliteit benadrukkenGewenste vaardigheden laten zienEfficintie bendrukken--Loopbaan-begeleidingRegelmatig van functie wisselenMensen op juiste plaats zien te krijgen--Doorstroming en mobiliteit bevorderenOpleidenFlexibele instelling meegevenVereiste vaardigheden aanleverenEfficinte werkmethoden aanlerenBijscholing om op andere functies te komenFunctionerings-gesprekkenFlexibiliteit benadrukken en checkenOpleidings-mancos constaterenEfficiency bendrukken en checkenGoede functie of andere gewenst?(Werk)overlegHoudt mensen alert, snellere taakverdelingUitwisselen ervaringen en werkmethodesWerkafspraken maken--

    *

    De arbeidsmarkt bij de overheidKengetallen:

    Opbouw personeelsbestandIn-, door-, en uitstroom

    *

    Opbouw personeelsbestand

    < 30 jaar> 50 jaarAandeel vrouwenAandeel allochtonenRijk10%32%42%8,2%Provincie 6%40%41%3,7%Gemeente 7%37%45%8,0%Openbaar bestuur 8%36%43%7,6%Recht.Macht 3%42%53%1,9%Markt(incl Z&W)30%19%

    *

    Opleidingsniveau personeelsbestand

    LagerMiddelbaarHogerUniversitairRijk17 %40 %18 %24 %Provincie- --38 %Gemeente 6 %44 %30 %20 %Openbaar bestuur 11%41 %26 %23 %Recht.Macht 0 %0 %0 %100 %Markt(incl Z&W)35 %47 %13 %5 %

    *

    In- door en uitstroom

    InstroomDoorstroomUitstroomRijk6 %?6 %Provincie 7 %?8 %Gemeente 8 %?8 %Openbaar bestuur 7 %?7 %Recht.Macht 6 %?4 %

    *

    In- en uitstroom jongeren

    Bron: ABP, 2006

    InstroomUitstroomRijk41 %23 %Provincie 31 %11 %Gemeente 35 %13 %Openbaar bestuur 37 %16 %Recht.Macht 22 %7 %

    *

    Kenmerken in- en uitstromersInstromers

    => Intrinsieke baanaspectenInhoud van het werk, Mate van zelfstandigheid en/of verantwoordelijkheid

    categorie lager opgeleide vrouwen met thuiswonendekinderen en instromend vanuit de marktsector of uitzendwerk

    Uitstromers

    Management & organisatieaspecten Resultaatgerichtheid organisatie Wijze waarop organisatie wordt bestuurd Informatie en communicatie in organisatie

    werknemers tussen de 31 en 45 jaar met een relatief korte ancinniteit die vanwege de management & organisatieaspecten van organisaties in de collectieve sector uitstromen naar een baan in de markt- of zorgsector

    *

    Ontwikkelingen arbeidsmarkt overheidIn 2015 in veel sectoren 40% personeel > 50 jaarUittreding babyboomgeneratie -> toename vervangingsvraagKennisintensivering -> toename vraag hoger opgeleidenConcurrentiepositie t.o.v. publieke sectorSpitsstrookfunctie overheid:

    Gunstige secundaire voorwaardenMeer mogelijkheden combinatie arbeid&zorg

    *

    Verwacht personeelsbestand 2015

    < 30 jaar30 40 jaar> 50 jaarRijk9 %49 %41 %Provincie8 %51 %41 %Gemeente9 %51 %40 %Openbaar bestuur9 %50 %41 %Recht.Macht3 %48 %49 %

    *

    Aandachtspunten arbeidsmarkt overheidVerbeteren loopbaanperspectiefHRM gericht op brede en duurzame inzetbaarheid.Binden van medewerkers -> vergroting professionaliteit door opscholing en omscholingVasthouden van jongeren:

    Goede begeleidingVoldoende uitdagingInteresse in prestatiebeloning Voeren van exitgesprekkenGoede arbeidsmarktcommunicatie naar jongeren

    *

    Hoe zit het met de leeftijdsopbouw in jullie organisatie?Wat valt op?Wat zijn aandachtspunten?

    *

    X-, Y- en Z-generatiesGeneratie X

    1960 1980Slim, sterk, sociaal, toenemende individualisme, idealistisch, voorlopers internetgeneratie, generatie in ontwikkeling, praktisch, anderhalf verdienersmodel.

    Generatie Y

    1980 1995Internetgeneratie, sociaal, weten wat ze willen, creatief en intutief, gemotiveerd door zelfontplooiing, vertroeteld, zeer positief over eigen kansen, multitaskers, gericht op gezelligheid, sfeer, plezier in leven.

    Generatie Z/Einstein

    1988 nuZedonisten, conformistisch, rustig, braaf, hard studeren, eigen zaak als ideaal, realisten pur sang, meest connected ooit.

    *

    Het nieuwe wervenKanalenHyves (20% lageropgeleiden zoekt op bedrijfsHyve).

    Linkedin (19% en bij hoger opgeleiden 31%).

    Ratingsites (20% 35 44 jarigen).

    Discussiefora (25% 35 45 jarigen).

    Youtube (17% van 15 24 jarigen).

    *

    Advertentie op het