41
Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung Mei 2017

Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era

Chairul Tanjung

Mei 2017

Page 2: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Saat ini dua perubahan besar sedang terjadi

Perubahan Demografi

Perubahan Teknologi (IoT/Rev. 4.0)

1 2

Page 3: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Perubahan Demografi

Page 4: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Bonus Demografi: ~70% penduduk berusia produktif

Population by Age and Sex, Indonesia Census 1980

Not Stated

85 +

80 - 84

75 - 79

70 - 74

65 - 69

60 - 64

55 - 59

50 - 54

45 - 49

40 - 44

35 - 39

30 - 34

25 - 29

20 - 24

15 - 19

10 - 14

5 - 9

0 - 4

Ag

e G

rou

p

05101520

Percentage

0 5 10 15 20

Percentage

Male Female

Population by Age and Sex, Indonesia Census 1980

Not Stated

85 +

80 - 84

75 - 79

70 - 74

65 - 69

60 - 64

55 - 59

50 - 54

45 - 49

40 - 44

35 - 39

30 - 34

25 - 29

20 - 24

15 - 19

10 - 14

5 - 9

0 - 4

Ag

e G

rou

p

05101520

Percentage

0 5 10 15 20

Percentage

Male Female

Population by Age and Sex,Indonesia Census 2000

75+

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

Ag

e G

rou

p

05101520

Percentage

0 5 10 15 20

Percentage

Male Female

Population by Age and Sex,Indonesia Census 2000

75+

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

Ag

e G

rou

p

05101520

Percentage

0 5 10 15 20

Percentage

Male FemaleMale Female

75+

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

05-9

0-4

05101520

Percentage

0 5 10 15 20

Percentage

Males

Ag

e G

rou

p

Male Female

Population by Age and Sex,Indonesia 2030

75+

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

05-9

0-4

05101520

Percentage

0 5 10 15 20

Percentage

Males

Ag

e G

rou

p

Male FemaleMale Female

Population by Age and Sex,Indonesia 2030

75+

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

Ag

e G

rou

p

05101520

Percentage

0 5 10 15 20

Percentage

Male Female

Population by Age and Sex,

Indonesia 2050

75+

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

Ag

e G

rou

p

05101520

Percentage

0 5 10 15 20

Percentage

Male FemaleMale Female

Population by Age and Sex,

Indonesia 2050

1980 2010

2050 2030

Page 5: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Konsumsi domestik berkontribusi ~60% dalam perekonomian kita

Sumber: BPS

GDP 2016

Consumption

Investment

Net Export

Govt Spending

56.5%

32.6%

0.8%

9.5%

Page 6: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

McKinsey (2010), BCG (2012): Consuming class akan menjadi mesin utama pertumbuhan konsumsi domestik

195

145110

280

135 170

2030 in 7% GDP scenario 2030 in 5-6% GDP scenario

2010

280

240

45

Note: Consuming class defined as individuals with an annual net income above $3600 at 2005 PPP

Below Consuming Class Consuming Class

Additional people in consuming class (million) 90 125

Sumber: McKinsey & Co., BCG

+69%

+96%

+100%

+87%

+109%

+99%

141 Total MAC Pop (million)

Growth (2012-20)

Note: Middle-class & Affluent Consumers (MACs) defined as individuals with monthly household expenditure of above IDR2 mn in real 2011 terms (adj. for inflation)

10

34

Sulawesi

47

10

9

Kalimantan

Greater Jakarta

Rest of Indonesia

30

Sumatera

Rest of Java

Consuming Class Growth (million people) MAC Population 2020 (million people)

Page 7: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

PwC (2017): Indonesia akan menjadi ekonomi terbesar ke-4 dunia di tahun 2050

Source: The World in 2050 (PwC)

GDP at PPP rankings Projected GDP 2050 (USD bn) GDP 2016 (USD bn)

21,269 China, 1 18,562 United States, 2 8,721 India, 3 4,932 Japan, 4 3,979 Germany, 5 3,745 Russia, 6 3,135 Brazil, 7 3,028 Indonesia, 8 2,788 United Kingdom, 9 2,737 France, 10 2,307 Mexico, 11 2,221 Italy, 12 1,929 South Korea, 13 1,906 Turkey, 14 1,731 Saudi Arabia, 15 1,690 Spain, 16 1,674 Canada, 17 1,459 Iran, 18 1,189 Australia, 19 1,161 Thailand, 20 1,105 Egypt, 21 1,089 Nigeria, 22 1,052 Poland , 23 988 Pakistan, 24 879 Argentina, 25 866 Netherlands, 26 864 Malaysia, 27 802 Philippines, 28 736 South Africa, 29 690 Colombia, 30 628 Bangladesh, 31 595 Vietnam, 32

58,499 China, 1 44,128 India, 2 34,102 United States, 3 10,502 Indonesia, 4 7,540 Brazil, 5 7,131 Russia, 6 6,863 Mexico, 7 6,779 Japan, 8 6,138 Germany, 9 5,369 United Kingdom, 10 5,184 Turkey, 11 4,705 France, 12 4,694 Saudi Arabia, 13 4,348 Nigeria, 14 4,333 Egypt, 15 4,236 Pakistan, 16 3,900 Iran, 17 3,539 South Korea, 18 3,334 Philippines, 19 3,176 Vietnam, 20 3,115 Italy, 21 3,100 Canada, 22 3,064 Bangladesh, 23 2,815 Malaysia, 24 2,782 Thailand, 25 2,732 Spain, 26 2,570 South Africa, 27 2,564 Australia, 28 2,365 Argentina, 29 2,103 Poland , 30 2,074 Colombia, 31 1,496 Netherlands, 32

2016 2030 2050

Page 8: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

85-89

60-64

95-99

35-39

45-49

5-9

40-44

70-74

100+

9%

9%

10%

9%

9%

9%

8%

8%

6%

30-34

20-24

0%

3%

2%

7%

0%

0%

1%

90-94

1%

5% 50-54

65-69

15-19

25-29

80-84

3%

0%

0-4

2%

10-14

55-59

75-79

10%

10%

10%

9%

2%

6%

0%

8%

8%

8%

1%

0%

0%

2%

4%

0%

1%

7%

5%

0%

9%

Populasi: 238 Juta Jiwa

17% Baby Boomers (1946 - 1964)

23% Gen X (1965 - 1980)

36% Gen Y (Millennial) (1980 - 2000)

19% Gen Z (Post-millennial) (>2000)

Laki-laki Perempuan Komputer , Email, SMS

Work-Life Balance

Uncomfortable Consumers

Individualis & Materialistis

Transisi demografi (2010): Gen X sebagai pengambil keputusan utama

Sumber: BPS

Page 9: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Transisi demografi (2020): Gen Y menjadi pengambil keputusan utama

Sumber: BPS

13% Baby Boomers (1946 - 1964)

20% Gen X (1965 - 1980)

31% Gen Y (Millennial) (1980 - 2000)

35% Gen Z (Post-millennial) (>2000)

4%

0%

2%

8%

9%

9%

8%

8%

7%

1%

7%

7%

8%

0%

0%

0%

6%

8%

1%

3%

30-34

5-9

25-29

45-49

10-14

40-44

55-59

50-54

20-24

85-89

15-19

5%

75-79

35-39

0-4

65-69

60-64

80-84

90-94

70-74

95-99

100+

1%

1%

0%

7%

0%

0%

6%

0%

3%

0%

5%

4%

9%

9%

8%

7%

8%

7%

9%

9%

8%

Laki-laki Perempuan

Populasi: 271 Juta Jiwa

Mobile Device & Social Media

Work + Play + Fun

Consumerism as Life

Highly collaborative, attention span pendek

Page 10: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Gen Y dan Z mempunyai kecenderungan terbesar untuk beralih ke platform online

Source: Nielsen 2016 - 5 -

40% Ingin beralih ke platform online

38% Ingin beralih ke platform online

30% Ingin beralih ke platform online

15% Ingin beralih ke platform online

9% Ingin beralih ke platform online

Gen Z Gen Y Gen x Baby

Boomers Silent

Generation

*Survey berdasarkan jumlah pelanggan PayTV

Page 11: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Perubahan Teknologi (Rev 4.0/IoT)

Page 12: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Saat ini kita berada di tahap Revolusi Industri 4.0

Sumber: Oliver Wyman, E-marketer, Adage advertising, The Digital future project

2000 2004 2008 2011 2014

SEARCH TRANSACTIONAL INTERACTIONAL COLLABORATIVE INTERNET OF THINGS “Social Network” “Sharing Economy” Massive Spread of Digital

Page 13: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

3D Printing

Autonomous Robot

Big Data

Cloud

Artificial Intelligence

Augmented Reality

Internet of Things

Teknologi yang mendorong terjadinya Revolusi Industri 4.0

Page 14: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Trend Digital Market di Indonesia

Source: wearesocial – Januari 2017

262 juta Total Populasi

133 juta Pengguna Internet Aktif

106 juta Pengguna Media Sosial Aktif

371 juta Jumlah Pelanggan Seluler

92 juta Pengguna Media Sosial Mobile Aktif

Page 15: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Pengguna sosial media Indonesia semakin meningkat dan Facebook masih merajai platform media sosial

Source: Daily Social, JakPat Social Media Trend in 3Q2016

Periscope 0.6%

Tumblr 2.2%

Pinterest 3.7%

LinkedIn

Facebook

26.0%

Lainnya

Google+ 18.5%

7.9%

Snapchat

Twitter

5.6%

28.0%

84.6%

6.8%

Path

66.7% Instagram

Page 16: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Tingkat pertumbuhan pasar e-commerce Indonesia adalah salah satu yang paling pesat di dunia

Sumber: eCommerceIQ, Daily Social, Internet research

Tingkat pertumbuhan tertinggi Penetrasi pasar e-commerce masih rendah Potensi perkembangan sangat besar

Brazil 8.5%

Jepang 6.7%

Korea Selatan 35%

China 30%

AS 11%

Inggris 10%

Jerman 7%

Australia 7%

India 23% Breakthrough point

Indonesia 37% Pertumbuhan YoY

Meksiko 15.4%

Lokasi pada S-curve

berdasarkan level penetrasi

eCommerce

% YoY - Tingkat pertumbuhan eCommerce

10% penetration

Negara Populasi eCommerce

GMV

eCommerce % dari total

Retail

eCommerce GMV per

Capita

Singapura 6.8 juta $ 5.4 T 6.7% $ 789

Indonesia 294 juta $ 46 T 8.0% $ 157

Thailand 72 juta $ 11.1 T 5.5% $ 155

China 1,448 juta $ 3,120 T 25.6% $ 2.155

Amerika Serikat

350 juta $ 980 T 14.4% $ 2.799

Potensi eCommerce Market di Indonesia

Estimasi Market eCommerce di 2025

Page 17: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Digital banking penetration1) for transactions and services % of respondents using internet banking via PC or smartphone

..dan juga merupakan pasar digital banking yang tumbuh paling cepat di Asia Tenggara

1) Digital banking penetration refers to respondents who say yes to either using internet banking via PC or via smartphone. Source: McKinsey Asia Personal Financial Services Survey, 2014

41

13

94

19

44

36

Singapore

Philippines

Indonesia

Vietnam

Thailand

Malaysia 24

56

5

11

7

5

2014

2011

7.2x

2.6x

6.3x

1.7x

1.7x

1.7x

xx Change

Page 18: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Challenges and Opportunities in the Millenium Era

Page 19: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Search Engine Market Share

69.5%

12.7%

8.2%

7.7%

0.3%

Others 1.6%

“Winner-takes-all”: hanya akan ada satu pemenang yang menjadi pemain terbesar di pasar

Sumber: Netmarketshare.com Januari 2016-Agustus 2016

Negara #1 E-commerce Co. Market Share

China Alibaba 55%

India Flipkart 55%

UK Amazon 25%

Japan Rakuten 30%

Pangsa pasar search engine di dunia Pangsa pasar perusahaan e-commerce terbesar di beberapa negara

Page 20: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Konsumen semakin mudah membandingkan harga, layanan dan kinerja produk/jasa

Situs pencari layanan hotel termurah Situs pencari online products termurah

Page 21: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Munculnya pesaing-pesaing yang tidak terduga

Retail

Jasa Keuangan

Otomotif

Hotel

Transportasi

Entertainment

Incumbents Newcomers

Page 22: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Model bisnis “plug & play” memungkinkan komponen diproduksi oleh orang siapa saja dan dimana saja

Sumber: internet research

Memori Jepang (Toshiba)

Modem LTE China (Qualcomm)

Baterai China (Huapu Technology)

Modul Wi-Fi China (Universal

Scientific Industrial)

Prosesor A9 Korea (Samsung) Taiwan (TSMC)

Display Jepang (Asahi)

RAM Korea (Samsung)

Chassis China

Kamera Jepang (Sony)

Page 23: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Kedepan akan semakin banyak pekerjaan hilang karena teknologi

Sumber: World Economic Forum

Perkantoran dan Administrasi

Manufaktur dan Produksi

Konstruksi dan Tambang

Seni, Desain, Entertainment, Olahraga, dan Media

Hukum

Instalasi dan Maintenance

-4,759

-1,609

-497

-151

-109

-40

+492

+416

+405

+339

+303

+66

Bisnis dan Finansial

Manajemen

Komputer dan Matematika

Arsitektur dan Teknik

Sales

Pendidikan & Training

5 Juta Pekerjaan (Net) akan hilang dalam kurun 2015 – 2020

Pekerjaan yang hilang Pekerjaan baru yang muncul

Page 24: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Di sisi lain, kemajuan zaman membuat kita semakin mudah untuk memulai usaha

Sumber: Business Insider

DULU SEKARANG

Barrier to entry besar

Harus punya modal uang

Ijin berbelit-belit

Infrastruktur (e.g. komputer) mahal

Mengelola bisnis tidak mudah

Banyak tenaga kerja

Semua aspek usaha dikontrol sendiri

Susah memperoleh investor

Jangkauan pelanggan terbatas skala kecil valuasi kecil

Opsi pendanaan terbatas

Barrier to entry lebih kecil

Harus punya ide brilian

Ijin sederhana

Infrastruktur relatif lebih murah

Mengelola bisnis lebih mudah

Tenaga kerja sedikit

Tidak semua harus dibuat sendiri

Lebih mudah memperoleh investor

Globalisasi memperluas jangkauan pelanggan

Private Equity, Venture Capital, Angel Investor, dan IPO

Page 25: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

…dan trend entrepreneurship menjadi semakin berkembang di era digital

Sumber: Business Insider

Valuasi perusahaan startup semakin tinggi Ada 193 startup berstatus Unicorn (valuasi >US$ 1 miliar)

IPO menjadi exit strategy 156 perusahaan melakukan IPO di AS meraup dana US$38 miliar (2013)

Opsi pendanaan startup semakin terbuka - Venture Capital mendanai ~1500 startup

(2012) - Angel Investor mendanai >50.000 startup.

(2012)

Inkubator dan akselerator startup bermunculan program inkubator dan akselerator merupakan penggerak tumbuhnya ekosistem startup teknologi

“Glocalization” –solusi global dengan pendekatan lokal berpikir global walaupun memulai secara lokal

Media sosial sangat vital Memungkinkan pengusaha membangun bisnis dengan biaya rendah tetapi mampu menjangkau lebih banyak pelanggan

Lebih banyak wanita ingin menjadi entrepreneur Teknologi memungkinkan wanita memulai usaha tanpa harus keluar rumah

Perusahaan besar cenderung mempunyai inovasi yang lemah Perusahaan besar cenderung susah berinovasi karena terlalu birokratis

Page 26: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Banyak anak muda menjadi miliarder baru

Imam Usman

Nadiem Makarim

William Tanuwijaya

Achmad Zaky

Ferry Unardi

Page 27: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Bagaimana kondisi kita saat ini?

Page 28: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Lulusan Perguruan Tinggi yang menganggur cenderung meningkat dari sisi jumlah dan persentase

Sumber: BPS

SLTA Umum/SMU

2016 2015

23,6%

17,7%

Tidak/belum tamat SD

Universitas

SLTP

SD

Akademi/Diploma

Tidak/belum pernah sekolah

9,9%

22,0%

17,4%

7,9%

7,6%

15,8%

SLTA Kejuruan/SMK 19,2%

3,6%

18,7%

1,3%

3,4%

22,1%

1,7%

8,1%

5,6%

1,9%

2,7%

1,6%

23,7%

26,5%

2,7%

19,2%

5,9%

7,2%

11,9%

19,6%

25,9%

8,5%

2013 2014

11,9%

25,2%

Tingkat pengangguran terbuka berdasarkan tingkat pendidikan 2013-2016 (%)

7.2 7.1 7.5 7.0 Jumlah pengangguran (dalam juta)

Page 29: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Ada skill-gaps antara lulusan PT dan kebutuhan dunia usaha

Sumber: World Bank

Kemampuan berpikir

%

Bahasa inggris

Keahlian komputer

Perilaku

Kemampuan dasar (matematika, membaca)

Persentase dari responden yang mengakui adanya gap dalam kemampuan dasar

Persentase dari responden yang mengakui adanya gap dalam keterampilan berperilaku

%

Kemampuan bekerja mandiri

Komunikasi

Keterampilan berperilaku

Pengambilan resiko dan inisiatif

Kepemimpinan

Organisasi

Negosiasi

Kemampuan bekerjasama

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Page 30: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Indonesia kekurangan entrepreneur untuk mendorong penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi

Sumber : Kementerian Koperasi dan UKM

Idealnya jumlah pengusaha adalah 2% dari total populasi, tetapi untuk mencapai target

pendapatan perkapita kita perlu 6.13 juta pengusaha (2,5% populasi). Saat ini jumlah

wirausaha yang mapan sekitar 4 juta

Jumlah Pengusaha (% dari total penduduk)

12%

11%

7%

5%

3%

1,6%

Amerika Serikat

Singapura

Malaysia

Thailand

Indonesia

Jepang

• Persepsi bahwa menjadi pengusaha dekat

dengan spekulasi (judi) dan riba

• Stereotype pekerjaan ideal adalah PNS

atau karyawan swasta

• Sistem pendidikan kurang mendukung

untuk menjadi pengusaha

• Generasi muda kita ingin sukses instan

Page 31: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

How to win the competition in the Millenium Era

Page 32: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Agar mampu menjadi entrepreneur sukses, kita membutuhkan inovasi, kreativitas, dan entrepreneurship

berbasis efisiensi dan produktivitas

berbasis inovasi, kreativitas dan

entrepreneurship

Page 33: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Sumatera Barat mempunyai potensi besar untuk tumbuh pesat melalui Inovasi, Kreativitas dan Entrepreneurship

Propinsi Populasi (%) Propinsi PDRB (Rp Jt) Propinsi PDRB per

Kapita (Rp) Propinsi

Ekspor Ekonomi

Kreatif (%)

Jawa Barat 18,28 DKI Jakarta 1.983.421 DKI Jakarta 194.875 Jawa Barat 33,56

Jawa Timur 15,21 Jawa timur 1.689.882 Kalimantan Timur 146.461 Jawa Timur 20,85

Jawa Tengah 13,22 Jawa Barat 1.525.149 Kep. Riau 103.032 Banten 15,66

Sumatera Utara 5,46 Jawa Tengah 1.014.074 Riau 102.829 Jawa Tengah 14,02

Banten 4,68 Riau 652.386 Kalimantan Utara 97.858 DKI Jakarta 10,5

Sumatera Barat (11)

2,03 Sumatera Barat

(13) 178.810

Sumatera Barat (21)

34.411 Sumatera Barat

(?) ?

Sumber: BPS dan Bekraf

Page 34: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Inovasi adalah proses penciptaan nilai tambah

Willingness To Pay (WTP)

Opportunity Cost

Value = WTP – Opportunity Cost

Value Value’

Page 35: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Inovasi adalah proses penciptaan nilai tambah

Rp 1,000

Rp 5,000

Rp 25,000

Rp 50,000

Page 36: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Kreativitas

Imajinasi

Visi

Out of the box

Page 37: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Trans Studio: Wahana ekspresi kreativitas dan sinergi antar lini usaha dalam group

Show: Kabayan Goes to Hollywood Cerita fiksi tradisional yang dikemas menjadi

sebuah seni pertunjukkan modern

Show: Legenda Putra Mahkota

Pertunjukkan akrobatik yang syarat dengan

nuansa lokal Indonesia

Show: Petualangan Si Bolang & Zoo Crew

Pertunjukkan menggunakan karakter orisinal Trans Media, sebagai sebuah bentuk sinergi antar lini usaha dalam group

Atraksi: Magical Parade & Zoo

Crew Parade harian

dengan maskot orisinal Trans

Studio

Atraksi: Special Effects Show

Perpaduan teknologi dan special effects dengan aksi stunt show

dari talent lokal Indonesia

Page 38: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Entrepreneurship

Disiplin

Detil

Perfeksionis

Bisa

Membaca

Peluang

Result

Oriented

“Buy the future with the present value”

Bisa

Menciptakan

Peluang

Page 39: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Hanya dengan ide-ide kreatif dan inovatif inilah kita bisa meraih kesuksesan

Sumber: internet research

Industri kreatif Hollywood menyumbangkan pendapatan US$ 504 miliar bagi Amerika Serikat atau setara

dengan 3/4 PDB Indonesia

Industri kreatif memberikan kontribusi lebih besar daripada Sektor Finansial

dan Manufacturing bagi Ekonomi Inggris

Penjualan busana dan aksesoris Italia mencapai EUR 62.5 miliar atau setara

dengan PDB Sudan di tahun 2014

Pendapatan “Girls Generation” (artis K-Pop) mencapai US$ 50 juta atau setara 125x gaji Presiden Obama yang merupakan Kepala

Negara dengan pendapatan terbesar di dunia

vs vs

vs vs

Page 40: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Akumulasi pengalaman entrepreneurship melahirkan konsep TRANSmart yang mampu menjadi industry transforming concept

TRANSmart menjadi destinasi pilihan keluarga dengan konsep hybrid supermarket dan department store

Restaurants Fresh Electronics Sports

Cooking & dining Home Living Fashion Cosmetics

Page 41: Opportunities and Challenges for Entrepreneurship in …unp.ac.id/sites/default/files/2017-05/Uni Negeri Padang... · Entrepreneurship in the Digital and Millenium Era Chairul Tanjung

Berani Terima Tantangan ?