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marzo2012

109

Especial Eólica

Encuesta sobre

mantenimiento

Especial Eólica

Encuesta sobre

mantenimiento

Entrevista

Juan Verde, asesor de Sostenibilidad delpresidente de EEUU

Escocia proyecta el mayor parque de las olas del mundo

ENERGÍASRENOVABLES

ER109_01_07:ER47_24_27__REALMADRID 29/02/12 16:52 Página 1



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mar 12 ■ energías renovables

Número 109 Marzo 2012

Foto de la división de operaciones y mantenimiento deaerogeneradores de la empresa estadounidense BHI Energy.

Se anuncian en este númeroACADEMIA...................................45 AEDIVE.........................................61ALECOP .......................................55ALSTOM.......................................41ATERSA........................................17BARLOVENTO ..............................57BORNAY ........................................3EGL..............................................35ELEKTRON...................................37ENEL ............................................21EREDA .........................................31FERIA GENERA ............................59

GES .............................................47GESTERNOVA ..............................13IBERDROLA.................................63IL3 ...............................................53MESA ..........................................27RENEWABLE ENERGY MAGAZINE ..................................39RENOVETEC ................................64SANTOS MAQUINARIA................33SIEMENS.....................................43STE ................................................2

S u m a r i o

109■ PANORAMA

La actualidad en breves 8

Opinión: Javier G. Breva (8) / Tomás Díaz (9) / Sergio de Otto (10) / Gustavo (11)

Renovables en persona. Alberto Ceña 12

“Desayunables”:El cambio de modelo energético no es solo

necesario sino inevitable 14

Entrevista a Juan Verde, asesor en materia de Sostenibilidad

del presidente de los Estados Unidos 18

EnerAgen 22

■ ESPECIAL EÓLICA

Un sector en el aire 24

Encuesta sobre mantenimiento de parques eólicos.

Hay mucho que mejorar 28

Mantenimiento eólico. Un negocio complejo

a salvo de avatares regulatorios 32

Eolica en el mundo. A prueba de crisis 36

Entrevista a Paul Gipe, experto estadounidense en eólica 40

Orientar mejor los “aeros” para producir más 44

(+ Entrevista con Paul Anker Lübker , consejero delegado y con Juan Carlos Martínez Amargo,

responsable para España y América Latina de ROMO Wind)

STE Global, nueve años “atando” el viento 48

Ereda, la experiencia española de la eólica 51

■ SOLAR TÉRMICA

¿Fresquita la piscina? Caldéala con un sistema solar 52

■ ENERGÍAS DEL MAR

“El mayor parque de energía undimotriz del mundo” 56

■ MOVILIDAD

Experiencias de uso real de vehículos eléctricos 60

■ AGENDA 62

5

60365232


ENERGÍASRENOVABLES


Una colección de señores

Qué buen tino tienen a veces los políticos para llamar a las cosas por sunombre. El otro día, Mariano Rajoy, haciendo campaña en Oviedo de ca-ra a los comicios del 25 de marzo, dijo que Foro Asturias, la formaciónde su excompañero en el PP Álvarez Cascos no es un partido sino “unacolección de señores”. Probablemente el presidente del Gobierno pre-

tendía dar a su expresión todos los matices clasistas posibles para defender la ideade que el PP es un partido de la gente, de los ciudadanos, frente a esa “colección deseñores”.

Cada vez que se habla de las reformas emprendidas por el Gobierno se vislum-bra que la del sector energético va a levantar ampollas porque hay que entrar con elbisturí en uno de los núcleos de poder más importantes de nuestro país. Una colec-ción de señores que históricamente han mandado mucho sin necesidad de gober-nar. Y que no parecen dispuestos a ceder sus privilegios sin plantear batalla.

Porque, aunque sobre el papel, el energético es un sector liberalizado, abierto ala competencia, en la práctica, las grandes empresas se comportan como hace me-dio siglo. Entonces se movían en las esferas de poder para lograr concesiones hi-droeléctricas o nucleares. Hoy frenan cualquier intento que vaya en la línea deadoptar un nuevo modelo descentralizado que permita a los ciudadanos producir yconsumir una energía autóctona, más limpia y más barata. No quieren competido-res que les hagan sombra. Y tienen medios de sobra para hacernos creer que lo quees bueno para su bolsillo es bueno para España.

A ver si el ministro de Industria, José Manuel Soria, tiene el mismo ojo clínicoque Rajoy para descubrir la “colección de señores” que pretende encasquetar todala culpa del déficit tarifario a las renovables, que quiere demonizar las tecnologíasenergéticas que no controlan y que aspira a convertir el autoconsumo en una op-ción remota, al alcance solo de cuatro héroes.

El número que tienes en la mano es el Especial Eólica. En sus páginas encontra-rás muchos y variados contenidos relacionados con la energía del viento. Entreellos, una encuesta sobre mantenimiento que han respondido los operadores deparques eólicos en España calificando la labor de los fabricantes de aerogenerado-res y los proveedores auxiliares de este tipo de servicios. Es un primer paso paraaportar luz sobre una actividad, la del mantenimiento, que gana importancia añotras año pero que se ha caracterizado siempre por una notable opacidad.

Hasta el mes que viene.

Pepa Mosquera

Luis Merino

E d i t o r i a l

DIRECTORES:Pepa Mosquera

[email protected] Merino

[email protected] JEFE

Antonio Barrero F. [email protected]

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

Fernando de Miguel [email protected]

COLABORADORES

J.A. Alfonso, Paloma Asensio, Kike Benito, Mª Ángeles Fernández, Luis Ini, Anthony Luke, Jairo Marcos, Michael McGovern, Toby Price, Diego Quintana,

Javier Rico, Mino Rodríguez, Eduardo Soria, Aday Tacoronte, Yaiza Tacoronte, Hannah Zsolosz.

CONSEJO ASESOR

Mar Asunción Responsable de Cambio Climático de WWF/España

Javier Anta FernándezPresidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)

Javier Díaz Presidente de la Asociación Española de Valorización Energética de la

Biomasa (Avebiom) Jesús Fernández

Presidente de la Asociación para la Difusión del Aprovechamiento de la Biomasa en España (Adabe)

Juan Fernández Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)

Francisco Javier García BrevaPresidente de la Fundación Renovables

y director de Energía de Arnaiz Consultores José Luis García Ortega

Responsable Campaña Energía Limpia. Greenpeace España

Antonio González García CondePresidente de la Asociación Española del Hidrógeno

José María González VélezPresidente de APPA

Antoni MartínezDirector general del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC)

Ladislao MartínezEcologistas en Acción

Carlos Martínez CamareroDepartamento Medio Ambiente CCOO (Comisiones Obreras)

Emilio Miguel MitreALIA, Arquitectura, Energía y Medio Ambiente

Director red AmbientecturaJoaquín Nieto

Director de la Oficina de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) en España

Pep PuigPresidente de Eurosolar España

Valeriano Ruiz Presidente de Protermosolar

Fernando Sánchez SudónDirector técnico del Centro Nacional de Energías Renovables (Cener)

Enrique SoriaDirector de Energías Renovables del Ciemat (Centro de Investigaciones

Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas)

REDACCIÓNPaseo de Rías Altas, 30-1º Dcha. 28702 San Sebastián de los Reyes (Madrid)

Tel: 91 663 76 04 y 91 857 27 62 Fax: 91 663 76 04

SUSCRIPCIONES

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JOSÉ LUIS RICO Jefe de publicidad916 29 27 58 / 663 881 950

[email protected] SORIA

[email protected] RODRÍGUEZ (REM Y AMERICA)

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Imprime: EGRAFDepósito legal: M. 41.745 - 2001 ISSN 1578-6951

EDITA: Haya Comunicación


Pp a n o r a m a

O p i n i ó n

T ermina febrero y el precio del petróleo ha al-canzado los 124 dólares. Sólo en los dos pri-meros meses de 2012 la subida del crudo su-

pone un incremento de coste para la economía demás de 9.000 M¤, mucho más que las primas de lasrenovables en todo el año. El precio de la gasolina yel gasóleo ha superado todos los record. La previ-sión es que el precio del barril alcance los 150 dóla-res a fin de año por el embargo de Irán y la deman-da asiática. Para España es una ruina ya que, sinpolíticas de ahorro, el petróleo sigue cubriendo casiel 50% de nuestro consumo energético y las impor-

taciones de hidrocarburos ya representan el 85% del déficit comercial. Es eldato que mejor describe el atraso y falta de competitividad de la economía es-pañola, aunque nadie lo diga.

En la reciente ola de frío Italia y Alemania han visto cómo Rusia les recor-taba el suministro de gas un 30% sin poder hacer nada. Nuestros ministrosde exteriores e industria han viajado a Argelia a tratar el negocio del gas y nohan informado de ningún resultado. Todo en el gas es tan opaco y secretoque mientras se ha descubierto que en la tarifa del gas hay un déficit de va-rios cientos de millones y se pide una investigación por la desviación de1.000 M¤ en las inversiones de los almacenamientos subterráneos de gas, nose duda en echar la culpa a las renovables del nuevo déficit y se anuncia unafuerte subida del gas. Es el discurso que se puede leer en el preámbulo delRDL 1/2012. El déficit del gas es un ejemplo de cuánto se miente en el análi-sis del déficit tarifario. De la misma manera que el déficit en la tarifa del gaslo ha provocado la mala gestión de las infraestructuras gasistas, el origen deldéficit en el recibo de la luz está en la contabilidad creativa pactada con laseléctricas para no subir la luz cuando las renovables apenas existían en Espa-ña. La crisis de los bancos en 2008 lo ha convertido en deuda soberana.

Standard&Poor´s ha manifestado que la moratoria renovable apenascontribuirá a reducir el déficit tarifario. Y esto es lo que ha puesto nerviosas alas empresas de UNESA que han ejercido más presión sobre el Gobierno an-te una posible quita o tasa y no satisfechas con la moratoria plantean que seacabe con las inversiones renovables para que no suba la luz. Pero lo quepuede convencer a sus accionistas es insostenible ante las agencias de califi-cación, porque si parando las renovables no es suficiente, alguien no dice to-da la verdad.

Las decisiones del Gobierno de congelar la tarifa, llevar al recibo los cos-tes extrapeninsulares, más los intereses de la deuda eléctrica, han descon-trolado el déficit de tarifa más de lo que ya estaba añadiendo 5.000 millonesmás. Tampoco se atreven a reconocer que la crisis ha afectado severamenteal consumo de energía y las eléctricas han visto mermados sus ingresos encerca de 1.000 M¤ al año desde 2007. Y esto, en un modelo energético másespeculativo que otra cosa, ha acabado por afectar a la contabilidad de lasempresas.

El problema es el modelo de negocio energético basado únicamente enel mayor consumo de energía fósil y en la mayor facturación a los consumi-dores. La falta de eficiencia energética no es por falta de decisiones de aho-rro sino porque va contra la naturaleza misma del modelo establecido. Loque ha pasado con el incumplimiento de plazos para la renovación de loscontadores eléctricos es paradigmático. Persistir en este modelo especulati-vo solo conduce a una futura crisis energética de la que solo podremos de-fendernos con más renovables.

Javier García BrevaPresidente de la FundaciónRenovables y director deEnergía de Arnaiz Consultores> [email protected]

> Con denominación de origen

Y el petróleosubiendo

8 energías renovables ■ mar 12

■El IDAE afirma que es“totalmente legal” elautoconsumo de energía

En los antecedentes de la nota informativa, fechada el 3de febrero de 2012 y elaborada por el DepartamentoSolar del IDAE, se explica que el interés suscitado por elautoconsumo de energía eléctrica ha provocado un “de-

bate, en ocasiones poco documentado, que ha dado lugar a di-ferentes opiniones sobre la legalidad o no de autoconsumirproducción propia de energía eléctrica”. Para aclarar la situa-ción, el texto recopila las referencias que existen en la norma-tiva vigente sobre el consumo propio de energía eléctrica yconcluye su análisis con tres conclusiones. La primera que “elmarco normativo actual permite realizar instalaciones destina-das a producción para autoconsumo total o parcial de la ener-gía, de forma totalmente legal, existiendo numerosas referen-cias en toda la normativa de aplicación, incluida la Ley54/1997 del sector eléctrico, si bien bajo el régimen especial uordinario de producción de energía eléctrica”.

La segunda resolución es que “la producción para auto-consumo en el ámbito del régimen especial u ordinario podríacambiar en el futuro, si se regula el autoconsumo medianteprocedimientos como el denominado “balance neto” de com-pensación de saldos de energía, el cual permitiría esta activi-dad de producción para autoconsumo por parte del consumi-dor fuera del régimen de producción de energía eléctrica”. Y latercera que “la conexión en red interior es necesaria para quese produzca el autoconsumo, por tanto toda referencia en lanormativa al autoconsumo debe entenderse referida a instala-ciones conectadas en red interior”.

Una vez mostrado el marco legislativo, el IDAE explica enel informe cuál sería el procedimiento de legalización que “enlíneas generales”, tendría que seguir el titular de una instala-ción de generación destinada a autoconsumo total o parcial.En total siete pasos que serían: licencia de obras y autorizacio-nes, solicitud de punto de conexión a la compañía distribui-dora, autorización administrativa previa, certificado de insta-lación en baja tensión o acta de puesta en servicio, revisión dela compañía distribuidora, alta en régimen especial o inscrip-ción en el registro, y alta en impuestos especiales.

■ Más información:>www.idae.es

El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía(IDAE) no tiene dudas de que el actual marco normativofaculta el autoconsumo. Así se recoge en un documentotitulado “Referencias sobre autoconsumo de energíaeléctrica en la normativa vigente, al que ha tenido accesoEnergías Renovables.


Las 20 plantas que participan en el estudio informan de for-ma anónima sobre la retribución bruta de sus empleados, loque permite a Renovetec analizar los salarios y retribucionesde más de 20 puestos (directores de planta, jefes de opera-

ción y mantenimiento, jefes de turno, operadores, personal demantenimiento, administrativos, etc). La distribución de plantasdel estudio es la siguiente:.

• 3 Centrales de Ciclo Combinado• 7 Plantas de Cogeneración• 5 Centrales Termosolares• 3 Plantas de Biomasa de pequeña potencia • 2 Plantas de Biomasa de gran potencia (>10 MW)

En comparación con la última referencia salarial publicada en2011, el estudio de este año muestra que las plantas que mejor re-tribuyen a sus trabajadores y mandos son las centrales de ciclocombinado. En el lado opuesto están las plantas de biomasa de pe-queña potencia (menos de 10 MW), cuyos sueldos están lejos delos indicados en la tabla. En la media de retribución se encuentranlas centrales termosolares. Los mandos (director de planta, jefe deoperación y jefe de mantenimiento) están, por encima de la media,mientras que otros trabajadores, especialmente los operadores deplanta, están ligeramente por debajo de los valores indicados en es-ta tabla. La variación entre plantas es muy pequeña.

En cuanto al análisis por puestos, los de alta responsabilidad enplanta han sufrido variaciones al alza por encima del IPC para elpuesto de director de planta y el de jefe de mantenimiento, reba-jándose de media el puesto de jefe de operación. Un detalle a teneren cuenta es que los puestos de director de planta y de jefe de man-tenimiento tardan en cubrirse más de seis meses desde que co-mienza la búsqueda.

Las plantas que participan en el estudio reciben de Renovetec,de forma gratuita, un informe comparativo de su situación retri-butiva respecto a las plantas de tecnología similar y al total del sec-tor energético.

■ Más información:>www.renovetec.com/referenciassalariales.html

mar 12 ■ energías renovables

■Los trabajadores de plantas de biomasa, los peor pagadosRenovetec, empresa especializada en formación técnica sobrerenovables, ha publicado un año más su estudio sobreReferencias Salariales para plantas de generación eléctrica.Realizado sobre una muestra representativa de 20 plantas,analiza salarios y retribuciones de más de 20 puestos distintos.Los trabajadores de plantas de biomasa de pequeña potencia(menos de 10 MW) son los peor retribuidos.

9

O p i n i ó n

En 1998 comenzó la liberalización delmercado de las telecomunicaciones ysólo tres años después Telefónica ha-

bía perdido un 35% de los clientes en tele-fonía fija, su feudo histórico desde que na-ciera allá por 1924, de la mano de lanorteamericana ITT, gracias, según se dice,al oportuno regalo de dos teléfonos de oromacizo, uno para el rey Alfonso XIII y otropara el dictador Primo de Rivera. Muchos

de los que abandonaron al antiguo monopolio estatal no lo hicieronporque las ofertas de los nuevos operadores fueran claramente me-jores, sino por el mero hecho de que no eran Telefónica; en aquelmomento había un importante colectivo de consumidores tan des-contentos con la compañía que no dudaron en echarse en brazosde cualquier otro que no fuera ella.

Con la llegada del autoconsumo puede suceder algo similar: in-cluso antes de que sea claramente más rentable producirse la pro-pia electricidad que comprársela a las eléctricas, habrá muchos queopten por ello, aunque sólo sea por liberarse del sometimiento a suoligopolio. Tras décadas de cautividad, el rechazo social va muchomás allá del anticorporativismo sectario.

La memoria colectiva –a veces confusa e injustamente– tienemuy presente el perjuicio que causan los apagones, los escandalo-sos errores en los recibos, las estratosféricas retribuciones de losdirectivos, los malos humos de las centrales térmicas, la fealdad delos tendidos… Mención especial merecen los servicios de atenciónal cliente, en los que se nos trata como lo que somos para ellas,meros abonados; un reciente estudio de la Confederación Españolade Cooperativas de Consumidores y Usuarios concluye que más del75% de las consultas realizadas “no cumplen con unos parámetrosmínimos para que el servicio sea de calidad”.

Ese caldo de cultivo fermentará rápidamente con el autoconsu-mo. Las eléctricas lo saben, y ya se están oponiendo a él por la víade las sutiles barreras técnicas y administrativas que habitualmen-te consiguen introducir en la regulación. En otras ocasiones han lle-gado a violar la Ley para defender su dominio, como demuestra lamulta de 50 millones de euros que la antigua Comisión Nacional deCompetencia les impuso en mayo del año pasado.

Recibieron esa multa –por cierto, suspendida cautelarmentepor la Audiencia Nacional y aún pendiente de resolución–, porqueobstaculizaron el trasvase de clientes cuando comenzó la liberaliza-ción del mercado eléctrico en julio de 2009. Desde entonces hayunas 200 empresas que compiten en el negocio de la comercializa-ción, y, aunque se han beneficiado del repudio social a las eléctri-cas, para el consumidor el cambio acontecido es meramente for-mal: simplemente, el recibo lo manda otro suministrador.

Con el autoconsumo, en cambio, la transformación será profun-da y palpable. Aunque sea muy difícil desligarse totalmente de laseléctricas en la práctica, producirse la propia energía es una opcióntan potente, y con tantas ventajas objetivas y subjetivas, que gana-rá adeptos con rapidez. Quizá comience despacio, pero habrá ‘Efec-to Telefónica’.

Tomás DíazPeriodista> [email protected]

> Guiso con yerbabuena

Efecto Telefónica


P a n o r a m a


O p i n i ó n

N o, no voy a hablar de los nerviosos –histéricospodríamos decir– que están algunos en el patioenergético. No, no voy a describir el murmullo que

llega de las fábricas de armas de destrucción masiva de larazón y del sentido común que están ultimando endefensa del inmovilismo energético. No, no voy aenumerar los disparates, falsedades, manipulaciones queya hemos tenido que escuchar, leer o ver a diario para ladefensa numantina de los privilegios o para el ataque

despiadado de las renovables. No, no voy a hablar de todo ello –aunque tambiénme gustaría–,sino que lo voy a hacer de lo que no se dice, de lo que no semenciona, de lo que no se contempla, de lo que al parecer no existe: el ahorrode energía.

Es sorprendente que en la situación actual en la que la preocupación, iba adecir principal, no la única y exclusiva preocupación del Gobierno es reducir eldéficit público no esté en la agenda el tema del ahorro energético. Se apruebanun día sí y otro también recortes inimaginables en derechos, servicios,prestaciones; en nombre de la austeridad reclamada por esos entesdenominados “los mercados” se pone todo patas arriba; no importa que todosseamos conscientes de que eso por si solo nos conduce inexorablemente alabismo; en nombre de la altísima misión de “cuadrar los números” se cometetambién el disparate de la moratoria a las renovables para hacer frente–supuestamente– a un “déficit de tarifa” de 24.000 millones de euros, aunque lamontaña da a luz un ratón de poco más de 150 millones de euros. Sí, se aplica latijera por todas partes pero nadie se acuerda de meterle mano al concepto másgravoso para nuestra economía: la factura energética.

No escuchan siquiera las sirenas de alarma de un barril de petróleo batiendorécords en su cotización … y el gas detrás. No se acuerdan de que cada 10dólares más en el precio del barril la factura energética anual de este país seincrementa en 6.000 millones de euros anuales. No se tiene en cuenta quetenemos todo por hacer en eficiencia energética ya que gastamos un 20% más de energía que nuestros vecinos para producir una unidad de ProductoInterior Bruto. Ninguno de los responsables de la política energética de este país(¡Bueno lo de política energética es un decir!) habrá leído el informe de Energía 3.0 en el que se afirma –documentadamente– que España tiene un largocamino que recorrer en este ámbito: hasta el 50 por ciento de ahorro para lasmismas prestaciones y servicios.

No, definitivamente nadie le da importancia a los 50.000 millones de eurosque el pasado año gastamos en comprar petróleo, gas y carbón, factura que esteaño ascenderá sí o sí pese a la reducción de la demanda y que se dispararáhasta las nubes si la situación en Oriente Medio discurre por los cauces que adía de hoy amenaza. Nadie se ha parado a analizar por qué esta factura suponeya el 85 por ciento –sí, el 85%– del déficit de nuestra balanza comercial.

Si este Gobierno quiere cuadrar las cuentas de nuestra economía nacional laopción, la primera opción en el ámbito energético, es implementar una decidida,valiente y contundente política de ahorro y eficiencia. Eso sí sería útil, eso sísería eficaz, eso —además de otras ventajas– sí haría más fuerte a la economíade este país. Eso, sería –sí, pese a quien pese– romper la cultura del despilfarroenergético en la que vivimos cómoda y suicidamente instalados.

Sergio de OttoConsultor en EnergíasRenovables> [email protected]

El ahorro energético es la primera opción

> Renovando

■El viento hacehistoria en febrero

La eólica, que batió en febrero su plusmarcamensual histórica de generación, evitó im-portaciones de combustibles fósiles por va-lor de 260 millones de euros en el mes, se-

gún cálculos de la Asociación Empresarial Eólica,que señala que febrero de 2012 ha sido el mes enel que esta fuente ha generado más electricidaden España en toda su historia.

El viento, ese ente invisible que vive ajeno alos dictados de los mercados, a las fluctuacionesdel precio del barril de Brent y a los especulado-res bursátiles, ha producido en España en el mesde febrero 4.890 GWh (datos del día 28). Enfin, que, aunque bien es cierto que el lobby másferoz del parque energético –Unesa– no deja depresionar contra un sector económico-industrialmuy concreto, el eólico (al que acaban de suspen-derle “temporalmente” las primas), el viento, esegato sin cascabel que no tiene amo ni dios ni pa-trón, sigue a lo suyo, completamente ajeno a lascomponendas económicas y a los intereses geo-políticos. Ajeno y completamente libre, hasta elpunto de que ha batido este mes la mejor marcamensual jamás registrada por la eólica española.¿Conclusión? Uno de cada cinco kilovatios de fe-brero se lo llevó el viento (las energías renovablestienen prioridad de vertido a la red por su condi-ción de energías limpias y sustituyen, así, a los ki-lovatios que producen los señores del gas, la nu-clear o el carbón).

La plusmarca de generación eólica se produceen un momento en que el precio del barril decrudo Brent ronda los 120 dólares. Según laAEE, un aerogenerador español de 2 MW generala energía equivalente a 7.000 barriles en un año(en 2011, el barril de petróleo importado le cos-tó a España una media de 78 euros). Además,gracias a la eólica este mes se han evitado transfe-rencias de rentas al extranjero por valor de unos260 millones de euros, como consecuencia de lasimportaciones de combustibles fósiles y de lasemisiones de CO2 evitadas. En total, la eólica evi-tó la emisión de 1,8 millones de toneladas deCO2 en febrero.

Según datos de AEE, la eólica en Españacuenta con una industria que da empleo a más de30.000 personas, exporta tecnología por más de2.000 millones de euros anuales, y evita importa-ciones de combustibles fósiles por cerca de 2.000millones, con lo que contribuye a frenar el déficitpor cuenta corriente: "la suma de todos estos fac-tores implica que por cada euro que la eólica per-cibe en incentivos, le aporta tres a la economía".

■ Más información:>www.aeeolica.org

Según REE, el parque eólico nacional(21.673 MW, a uno de enero) produjo enEspaña el mes pasado uno de cada cincokilovatios, concretamente el 20,1% del totalgenerado.


mar 12 ■ energías renovables 11

■El kilovatio eólicocuesta tres vecesmenos que elgenerado con gasen Canarias

La junta directiva del Clúster Ricam está estu-diando qué acciones poner en marcha enrespuesta a la suspensión “temporal”del régi-men de primas al kilovatio generado a partir

de fuentes renovables. Por el momento, este clús-ter-asociación empresarial ha aprobado la creaciónde un gabinete de crisis en el que quieren contar“con el apoyo de todo el tejido empresarial, perotambién de la sociedad canaria, para que definiti-vamente conozca la realidad del sector eléctrico enel archipiélago”.

Según un comunicado difundido por Ricam,“la producción de energía eléctrica mediante com-bustibles fósiles en Canarias cuesta al conjunto delestado hasta 1.300 millones de euros al año que soncubiertos gracias a la subvención que recibe a travésdel propio sistema eléctrico y de los presupuestos ge-nerales del estado”. Según el Clúster, “si no se com-pensara este sobrecoste, las renovables competiríandirectamente con las energías contaminantes, redu-ciendo significativamente las importaciones de pro-ductos petrolíferos y evitando pagar una parte cre-ciente de nuestra renta al exterior”.

Ricam asegura que “las cifras revelan que elcoste medio de producción de electricidad en lapenínsula se sitúa en torno a los 60 euros el mega-vatio hora (€/MWh), mientras que en Canarias lasenergías contaminantes (gas, fuel, diésel) están en-tre 190 y 270 €/MWh, en función de la isla, el díay la hora. Por contra, la eólica cuesta aproximada-mente 78 €/MWh y la fotovoltaica 121”. Por ello,concluye Ricam, “apostar por las renovables ennuestro archipiélago no solo tiene beneficios am-bientales y de independencia energética, sino quetambién es más rentable” El Clúster recuerda queel 94% de toda la electricidad consumida en el ar-chipiélago actualmente, proviene de la combustiónde fósiles y pide al ministro Soria que “revise y re-corte drásticamente la subvención que perciben lascentrales convencionales”, subvención que Ricamcuantifica en 1.300 millones de euros.

■ Más información:>www.clusterricam.org

La Agrupación Empresarial Innovadora-Cluster de Empresas de Energías Renovables,Medio Ambiente y Recursos Hídricos de lasIslas Canarias (AEI–Cluster Ricam) aseguraque mientras que en Canarias las energíascontaminantes están entre 190 y 270€/MWh, en función de la isla, el día y lahora, la eólica cuesta aproximadamente 78€/MWh.

Me considero una rana afortunada. Puedo hablar y escribir como los seres hu-manos (por cierto, en Vancouver unos científicos han decidido proponer que amonos, delfines y ballenas se les consideren como personas. ¿Y de las ranas

qué?)y eso te permite expresar lo que sientes, lo que quieres, lo que te parece bien ymal. Y si además puedes compartirlo con los demás a través de unas líneas que escribocada mes en esta gran revista de las Energías Renovables, puedes transmitir tu visión ysaber que hay personas que comparten –o no– tus ideas. Y eso es mucho, y a la vez po-ca cosa en el objetivo común con otros compañeros que tienen esta posibilidad en eladverso entorno en el que estamos viviendo en estos tiempos.

Y digo que es poca cosa porque creo que las personas que sentimos la necesidady la obligación de luchar por un mundo mejor, un mundo en el que las energías reno-vables son una parte fundamental de la solución a los múltiples problemas medio-ambientales y económicos, pero que compartimos esa misma visión, no estamosconsiguiendo nuestro propósito.

Entre nosotros nos jaleamos y nos apoyamos. Nos entendemos, y no necesita-mos convencernos los unos a los otros discutiendo los quizás pequeños matices quenos diferencian.

Pero de puertas afuera ¿qué está pasando?El mes pasado aludía a un artículo del Sr. Fabra en El País que una semana des-

pués fue contestado con arrogancia y displicencia por el Sr. Montes, una persona cu-ya única autoridad deviene de su rol en UNESA y un pasado profesional con claroscu-ros. Pero la oscuridad en este país, y casi en ninguno, se paga. Por eso puedepermitirse escribir en esos términos y descalificar los argumentos sólidos y contun-dentes del Sr. Fabra y supongo que los del Sr. Benjumea, que contestó a la semanasiguiente en las mismas páginas con los datos que el Sr. Montes echaba de menos.UNESA es muy poderosa y nosotros no. Como en una discusión callejera, los que al-zan la voz y gritan más pretenden intimidarnos y tener razón por pura fuerza. Y la tie-nen. Y nosotros no.

Pero sabemos que tenemos razón y tenemos la fuerza moral que nos da el con-vencimiento de que nuestra lucha esta justificada y que por lo que luchamos es bue-no para nuestra sociedad y para la de las próximas generaciones.

En nuestra sociedad las decisiones que están tomando los poderosos se basanen una estrategia cortoplacista que busca el beneficio al precio que sea. El Sr. Sán-chez Galán puede gritar exigiendo, después del decreto que lleva a la ruina al sectorde renovables español, que se paren las renovables incluso más allá de lo ya conse-guido por ellos, mientras anuncia los buenos resultados de Iberdrola y sus fantásti-cos y crecientes emolumentos anuales. Ellos están en la otra orilla mientras nuestrasempresas naufragan en el temporal que han provocado.

¿A quién le importan las pérdidas de puestos de trabajo e inversiones realizadasal amparo de una legalidad ahora modificada caprichosamente? Cambio, por cierto,basado en falsedades lanzadas a voz en grito.

Nuestra sociedad está narcotizada y a los ciudadanos se nos está inculcando unsentimiento de culpabilidad para justificar los desmanes de grandes financieros y po-líticos.

Pues sí, estoy deprimido, pero no voy a dejar, no debemos dejar, que nos apabu-llen. Debemos seguir luchando. Y cuando las palabras no consiguen el efecto desea-ble habrá que recurrir a otras formas de lucha.

¿Cuáles? Francamente no lo se, pero pensemos en ello.No tengo ni ganas de croar a pesar de que esta anormal primavera se nos está

echando encima con la mayor sequía invernal desde que hay datos. Pero seguro queesto no tiene nada que ver con el cambio climático.

¿A quién le importa ya el cambio climático?

Pues sí, estoy deprimido

Crónicas de Gustavo


No vayas a pensar que llegó de esta guisa para la foto. No. Alberto Ceña va así todos los días a trabajar.Con su traje, con su casco y a pedales. Las ciudades serían infinitamente más amables si todos

tuviéramos dentro un poco de la coherencia que acompaña a uno de los mayores expertos en energíaeólica de este país. Un visionario de los que se imaginan una instalación y no para hasta hacerla

realidad, aquí y en el extranjero. Con ese afán fundó la cooperativa Gedeón a primeros de los 80, en elmomento en que otros pioneros empezaban a escribir como ellos la historia de la energía del viento enEspaña. En 1985, conjuntamente con Álvaro del Río, compañero de la cooperativa, puso las bases de lo

que sería un año más tarde el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Ha trabajado para la Comisión Europea, para grandes empresas del sector, y ha desarrollado su

actividad en una treintena de países con las renovables y la eficiencia energética en su maleta. Desde2003 ejerce como director técnico de la Asociación Empresarial Eólica, y no le duelen prendas hacerautocrítica para mejorar: “las renovables están cambiando de ciclo. Deberíamos aprovecharlo para

aprender de los errores y, aunque a las demás formas de generación les cueste desnudarse, en estotambién debemos ser diferentes. A partir de aquí, soluciones imaginativas y de costes óptimos”.

Alberto Ceña

ALBERTO CEÑAAlmazán (Soria). 57 años.Ingeniero aeronáutico, director técnico de la Asociación Empresarial Eólica

r e n o v a b l e s e n p e r s o n a

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ER109_12_35:ER MAQUETA 29/02/12 17:07 Página 12



L a primera cita fue el pasado 16 de febrero, con un tema dearranque, la declaración por parte de la ONU de 2012 comoaño de la energía sostenible para todos, que pronto diopaso –parecía inevitable– a la situación que viven en estosmomentos en España las tecnologías de producción limpia

de energía. Nuestros invitados, Margarita Sáenz Díez, periodista yanalista política, habitual en espacios como 59 segundos o la cadenaSER; Antonino Joya, director de Relaciones Institucionales de la OCU;Rocío Hortigüela, copresidenta de UNEF, la Unión EspañolaFotovoltaica; y José Luis García, responsable del área de Investigacióne Incidencia Política en Greenpeace España. De moderador actuó JoséIllana, al frente de Quiero, y de introductores del debate Sergio deOtto, de la Fundación Renovables, y quien escribe estas líneas.

Fue hora y media larga de charla, con una conclusión comúnreflejada en la frase que titula estas líneas y que aquí resumimos(pretender trasladarla en su integridad requeriría mucho más espaciodel disponible).

■ La moratoria■ Margarita: El gobierno anterior sospechaba de los fotovoltaicos,

decía que estaban haciendo trampas, utilizando gasóleo parafuncionar por la noche…

■ Rocío: Desde la propia Administración se ha difundido esadesinformación para que la sociedad tenga esa percepción tannegativa de la fotovoltaica. Miguel Sebastián, en un foro público en laCámara de Comercio de Murcia, llegó a decir que él no necesitaba másde dos minutos en la televisión para que la población en generalsaliera a apedrear los huertos fotovoltaicos.

■ José Luis: Quizá lo que ha cambiado ahora es que antes elgobierno necesitaba inventarse cosas con tal de intentar minar lacredibilidad de las renovables y ahora han decidido que tienen fuerzasuficiente para no tener que inventarse nada, ir directamente a porellas y quitarlas de en medio. Es la culminación de una estrategia quellevaba tiempo gestándose, azuzada por el sector de las energíassucias. La razón de fondo es que las energías renovables, que parecíanuna cosa muy bonita cuando eran marginales, anecdótica, ya tienen uncierto tamaño y han empezado a competir con las tradicionales, yquien está en el negocio tradicional empieza a preocuparse.

■ Rocío: Con las renovables lo que se ha hecho es como aquel quetiene un hijo y desde pequeñito lo lleva a estudiar a los mejorescolegios, a estudiar inglés a Inglaterra, a la Universidad de Harvard… y

cuando ya está próximo a terminar la carrera decide que se ha gastadomucho dinero y no le paga más los estudios. Entonces el niño sevuelve sin ningún título, sin la manera de ganarse la vida y sin poderser independiente.

■ Margarita: ¿Están las renovables tan cerca de poder sercompetitivas sin necesidad de primas?

■ Rocío: Si ahora tuviéramos un real decreto de balance neto, noel borrador que está cociéndose en la CNE y que está muy dirigido porUNESA, sino un modelo como el que desde UNEF estamos tratando dedifundir entre los políticos y la sociedad… Si ese modelo seimplantase, hoy la FV podría ser sostenible sin necesidad de prima.

■ Margarita: Por tanto la moratoria a la FV no es tan grave…■ Rocío: La FV tiene unos prerregistros que se actualizan cada

tres meses de tal forma que, ahora mismo, con la moratoria, solotenemos tres meses de margen de construcción de nuevas plantas.Si en este momento se pusieran a trabajar con nuestro modelo deRD, calculamos que tardarían unos seis meses en tenerlo. Por tanto,habría un mínimo de tres meses en los que no habría absolutamentenada que hacer, y ya hemos recibido muchos golpes antes. En 2009se produce un parón enorme, de casi nueve meses, con el cambio denormativa. Luego, en 2010, nos viene el RD 14/2010 que esretroactivo y recorta la retribución en un 30% de media… Hubo unaespantada generalizada. Se perdió la confianza, los inversoreshuyeron, los bancos ya no financiaban nada. Y ahora, cuando lasempresas que quedaban estaban saliendo, vienen con el tercer palo,la moratoria. Ya no tenemos pulmón. Esta moratoria no tiene ningúnsentido.

■ José Luis: La prima es un sistema transitorio, dirigido a un fin:que llegue un momento en que estas energías dejan de necesitarapoyo. ¿Por qué lo necesitan al principio? Cuando una tecnologíaempieza tiene unos costes muy elevados porque está aprendiendo,pero a medida que lo hace sus costes van bajando. Lo que laexperiencia ha demostrado es que el ritmo con el que baja el coste delas renovables es muchísimo más rápido que el planteado en cualquierprevisión. En el caso de la FV es espectacular, su precio ha bajado un75% en el plazo de cuatro años. Además, las renovables partían de unasituación de desventaja porque las energías consolidadas no pagan loque cuestan. Es insostenible seguir utilizando fuentes de energía queproducen un cambio climático que hace el plantea inhabitable.

■ Rocío: Y que nos hacen depender de países inestables, comoahora Irán…

Reflexionar sobre temas que tienen que ver con las renovables y la sostenibilidad energéticadesde una perspectiva más cercana a quienes no son expertos en el tema pero pueden aportarfrescura e ideas nuevas al debate. Ese es el objetivo de “Desayunables”, unos encuentros nadaformales pero no por ello menos serios, organizados conjuntamente por Quiero Salvar el Mundo

Haciendo Marketing, la Fundación Renovables y Energías Renovables

El cambio de modelo energético no es solo necesario sino inevitable

Pepa Mosquera


15mar 12 ■ energías renovables

■ José Luis: Además, nos las presentan como baratas. Es mentira,no lo son. Tienen un montón de costes que no se contabilizan, perocomo son muy grandes se les da valor cero. Por ejemplo, unacatástrofe en una central nuclear, ahí está Fukushima, tiene un costeestimado de 900.000 millones de euros. ¿Quién lo paga? O lo hace elEstado japonés o no lo paga nadie. No lo paga lacompañía eléctrica que ha estado vendiendo esaenergía. En España ocurriría lo mismo, porque (lanuclear) tiene limitada la responsabilidad civil a1.200 millones. ¿Y la contaminación que producenlas centrales térmicas? ¿Quién la paga? Nadie. Hayunos derechos de emisión que suponen unacantidad ínfima respecto al impacto ambiental realque producen. Esa es la razón por la que se paga atecnologías jóvenes para que aprendan a darnosalgo mejor. Y lo que la experiencia demuestra esque nos dan algo mejor antes y más barato de loque pensábamos.

■ Cambio de modelo■ José Luis: Lo que no hemos

sabido hacer el sector es explicarcuánto tiene que durar latransición. En cada tecnología esdiferente, pero hay que explicar ala sociedad, y a los políticos enprimer lugar, que este apoyo no espara siempre ni tiene que ser parasiempre. Pero no solo hay que ireliminado los apoyos a lasenergías renovables, hay queacabar con los que reciben lasotras energías porque si no elpunto (de convergencia) se nosaleja.

■ Antonino: Hay que hacer llegar a los consumidores esanecesidad perentoria de tener la energía más limpia posible. Yo creoque les falta información. Si el consumidor pudiese saber cuál es elorigen de la energía que consume, si hubiese un detalle lo másajustado posible de cuál es el origen de esa energía, eso facilitaría laposibilidad de elegir el comercializador más limpio. Y hay que mandarmensajes de eficiencia y ahorro. El tema de las energías renovablesllega a la gente muy contaminado y las subvenciones tienen muy malaprensa, sobre todo en una época de crisis económica. Como habéisdicho, el coste las tecnologías se ha reducido de manera notable encuatro años y, sin embargo, se están pagando primas calculadas sobrelo que costaba hacer esa energía hace cuatro años. Eso la gente loescucha y le genera inquietud.

■ Sergio: Las primas a las renovables son muy beneficiosas parala sociedad, para la economía y para el propio sistema. Según unestudio de Deloitte, y con datos de 2010, podemos afirmar que frente alos cinco mil millones en primas que recibieron ese año las tecnologíasrenovables redujeron el precio del mercado en 4.800 millones, alentrar a (precio) cero y dejar fuera tecnologías más caras; además, sino tuviéramos esas renovables, nos habríamos gastado ese año 2.500millones en hacer esos kilovatios con gas, y se los pagaríamos aArgelia, Nigeria, Qatar…¿Es mejor que ese dinero se quede aquí,creando empleo, tejido industrial, I+D… o que se lo demos a los paísesexportadores de petróleo? Además, los costes de inversión de unatecnología son los que son en el momento en que se hace esainversión, y hay que ir pagándolos, por tanto hay que seguir cobrandola prima que te dieron en su momento.

■ Margarita: La inversión inicial ¿es igual en la eólica que en la FV?■ Sergio: En la eólica, una vez que has hecho la inversión inicial,

apenas tienes ningún margen de mejora de tu cuenta de resultados, lamayor parte de tu flujo de caja es para devolver la inversión inicial. Locriminal de la retroactividad es que a un señor que se gastó 100 eurosen hacer una cosa le estás tratando como si se hubiera gastado 80. Lamoratoria es un desastre para el sector eólico. Sin un mercado interiorno puedes exportar, no tienes precios competitivos. Vestas, que habíaabierto cinco fábricas en España, no tendrá más remedio que ircerrandolas si no hay mercado en España. Gamesa, que el año pasadoexportó el 80% de su producción, podría acabar produciéndolo lamayor parte fuera. Otros que pensaban venir no lo van a hacer.

■ Rocío: Con la FV pasa los mismo. Toda la cadena de valor, desdela fundición de silicio hasta la fabricación de las placas se hace aquíen España, y ahora están tomando la decisión de deslocalizarseporque aquí no hay mercado. En 2008 había 89.000 trabajadoresdirectos, ahora vamos por 9.000 y con esta moratoria todo lo más quequedarán serán unos 4.000, exclusivamente ligados a las labores deoperación y mantenimiento de las plantas que están actualmente enmarcha. Además, el RD –ley 14/2010 penaliza la excelencia. Al reducirdrásticamente las horas con derecho a prima, ha provocado que lospropietarios de las instalaciones estén reduciendo su gasto enmantenimiento, porque no les hace falta que cada vez que un

Arriba, José Luis García; en la segunda línea, Rocío Hortigüela (izda.) y Margarita Sáenz. Abajo, Antonino Joya, José Illana (de espaldas) y Sergio de Otto.


seguidor se desajuste haya quecorregirlo, ni tener el mejorinversor, ni el mejor servicio demantenimieno ¿Para qué hacer elesfuerzo si solo te van a pagarpor una serie de horas limitadas?Y da igual que la planta esté enGalicia o Canarias, se remuneranigual. ¿Qué pasa? Pues que elseñor que tiene una plantamaravillosa en Canarias tiene unrecorte de un 40% en suretribución y no consigue pagarla deuda que le supuso lainversión inicial que hizo.

■ José Luis: Cuando, a su vez, la producción con energíasrenovables en Canarias es más barata que con centrales térmicas, y lade las térmicas está subvencionada. Todos los consumidores deelectricidad pagamos un recargo para compensar a las centralestérmicas de Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla porque producirenergía allí es mucho más caro que hacerlo con energías renovables.

■ Pensar a largo plazo■ José Luis: Aunque solo miremos el tema desde el punto de vista

económico, olvidando que el coste ambiental es mucho mayor, hayque pensar a largo plazo, ver qué es lo que nos da un modelo y otro.¿Qué nos devuelven los renovables? Lo que va a lograr el país es unafuente de energía que no habrá que ir a comprar a Argelia, ni a Qatar,ni a Rusia. Una fuente de energía que controlaremos nosotros porquela tendremos nosotros. Nosotros y todo el mundo, porque las ER estánequitativamente distribuidas en el mundo, aquí es donde está el fondode porqué a los que controlan el cotarro energético mundial no lesgustan nada. Y ¿qué más puede obtener España? Si hacemos ahoraesa transición tecnológica, antes que otros, podremos vender nuestratecnología al resto del mundo. Alemania, Japón, EEUU, Reino Unido…pelean por estar en la cabeza del desarrollo renovable, y cuanto más,mejor. Como los chinos, que se están poniendo a la cabeza del mundoen eólica, en FV y en lo que se les ponga por delante. España estaba,está todavía, porque hay una inercia, muy bien posicionada en lacarrera. Yo no se de muchos sectores de la economía española dondepodamos estar de tú a tú peleando por la cabeza.

■ José: Sabiendo que es un buen negocio y que estamos a puntode ese umbral de rentabilidad, ¿por qué el capital privado no apuesta ydeja de depender de las primas?

■ Rocío: Porque nos han dado un tortazo, y encima retroactivo.Directamente se han saltado la ley. La Carta de la Energía es un tratadointernacional que protege las inversiones extranjeras en tercerospaíses, España lo firmo para que empresas como Repsol o Iberdrola,cuando hacen inversiones en Zambia o Pakistán, se respete esainversión y no se vean perjudicadas con nacionalizaciones o conrecortes con efecto retroactivo. Y mira tú por donde, España loincumple en el territorio español. Grandes fondos internacionales, queinvirtieron aquí, ahora no consiguen obtener el retorno de la inversióny la rentabilidad que se les había prometido, plasmada en el BOE. Portanto, ya no tienen confianza. Mi empresa trabaja con algunos fondosextranjeros que siguen invirtiendo en renovables en Europa, peroaseguran que en España no vuelven a meterse.

■ Sergio: El sector tiene que hacer también autocrítica. No setoma en serio esto de que la opinión pública conozca las ventajas delas energías renovables, se ha creído que basta con que lo sepanquienes están dentro. Hemos perdido esa batalla..El sector de lasrenovables debería dedicar millones de euros a contarle a la sociedad

esas cosas de las que estamoshablando hoy aquí.

■ Margarita: Yo no creo quehayáis perdido la batalla, nimucho menos. Habéis perdido labatalla en cuanto a las primas,pero en el conocimiento yapreciación de la gente no lo creo.Otra cosa es que haya que activarese interés.. De todas formas,haciendo un repaso de lo que heestado escuchando, respecto a lamoratoria creo que esabsolutamente inviable que se

levante. Hoy por hoy, el gobierno está incapacitado a hacerlo. Porimagen, por presión de las compañías convencionales y porque no hayni un duro. Por otra parte, me ha parecido muy interesante el dato deque solo aportando el apoyo económico que se da a la FV un trimestremás, (esta tecnología) se podría situar en una posición de autonomía.Ese mensaje si que es trasladable: “no somos un pozo sin fondo, conque me ayudéis un poco más salimos de esta”.

■ Rocío: No solo la FV, también la eólica está muy cerca del preciodel pool, y lo estaría más si el precio del pool fuera el real. Pero estáartificialmente rebajado las cinco grandes eléctricas controlan eseprecio porque son tanto generadoras como comercializadoras y lesinteresa tener el precio artificialmente bajo ya que así evitan lacompetencia. El precio ahora mismo está en 60 euros el MWh demedia. ¿Eso les da para pagar sus plantas de gas? No, el pool tendríaque estar a 80 para que sus plantas de gas fueran rentables. Entonces,¿por qué les interesa tenerlo a ese precio? Porque como con la nuclear,que les cuesta 3, están ganando también 60, compensan unastecnologías con las otras. Si el precio del pool fuera el real, la eólica yasería competitiva y no necesitaría más primas. En el sector (de laelectricidad) no hay transparencia, las asociaciones de consumidoresdeberían exigir que deje de ser un oligopolio.

■ Antonino: Por desgracia, este debate está contaminando losórganos reguladores y los que deben velar por la competencia. Esetema se ha dicho por activa y por pasiva. El sistema de gestión deprecios es muy perverso, al final lo que se está haciendo es manipularel precio. También el precio marginal (de la electricidad) deberíasometerse a revisión. Y el déficit de tarifa, El sistema es todo ungalimatías y nosotros lo hemos dicho muchas veces. O tenemos unosórganos de control y defensa de la competencia realmenteindependientes y lo suficientemente valientes como para poner unasreglas de juego transparentes, o va a seguir siendo un “yo me lo guisoyo me lo como”. Unión Fenosa, Iberdrola y Endesa controlan en total el90% del mercado eléctrico. El mercado libre no funciona.

■ Margarita: Hay que reconocer que la lucha contra esosgigantes es muy complicada. Hay que emprender, además de lo quehabéis dicho, el camino de la actuación por sorpresa, colocarmensajes en todas aquellas plataformas de debate y entrevistas enlas que puedes decir lo que te da la gana. Esos mensajes no soncensurables porque ya lo has dicho. En ese espacio se puededespertar el interés del convocante. Por otra parte, trabajar en elconocimiento de lo que puede dar de sí el autoconsumo me pareceun filón informativo.

■ Antonino: El autoconsumo es un futuro muy esperanzador…■ Rocío: El problema es que, hoy por hoy, el ministro Soria está

convencido de que el borrador que existe es válido y que en un par demeses más, cuando informe la CNE, va a estar listo. Con este modeloque están queriendo poner en marcha faltan cuatro años realmentepara que (el autoconsumo) pueda llegar a la sociedad.


“Es importante que tengamos claro que el cambiode modelo energético es una necesidad y es el únicoposible. Si no somos capaces de hacer la inversión y

el desarrollo legislativo para hacer ese cambio atiempo, perdemos la oportunidad comohumanidad y como país” José Luis García


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energías renovables ■ mar 12

■ ¿Qué lugar ocupan las renovables en el mix energético en Estados Unidos? ■ El mix energético de Estados Unidos [EEUU] incorpora ac-tualmente un 6% de energías limpias. De ese porcentaje, un 4% co-rresponde a la energía hidráulica. En verdad, estamos hablando deun 2% de eólica y solar. La administración Obama quiere pasar deun 2% a un 25% para el año 2025. Eso implica un cambio expo-nencial. El segundo mayor mercado eólico del mundo es EEUU,sólo por detrás de China. Y, sin embargo, la energía eólica repre-senta aproximadamente el 1%. ¿Qué va a suceder cuando pasemosdel uno al siete o al diez por ciento de eólica? Si EEUU lo hacebien será una potencia mundial y nos pondremos a la cabeza en es-te sector. El mensaje de Obama ha sido el siguiente: aquel país quelidere la lucha por la supremacía en la innovación en las energíasverdes ganará la lucha en cuanto a la superioridad económica.

■ Obama dijo en su Discurso del Estado de la Unión que no piensaceder a China ni a Alemania el liderazgo en energías renovables.¿Será capaz de mantener el impulso a las renovables en tiempos decrisis y teniendo en cuenta que el Congreso estadounidense, tomadopor los republicanos, es reacio a las ayudas públicas?■ Cuando gobiernas no siempre haces lo que quieres, sino lo quete dejan hacer los que están en la oposición. Obama ha querido darun gran impulso al despliegue de las tecnologías verdes. Ha hechomucho más en los últimos tres años que en las dos últimas décadaspara el desarrollo de las renovables. Pero es cierto que no se ha he-cho tanto como se hubiese querido, en parte porque el Congresoestá en manos de los republicanos y ellos lo impiden. Voy a dar unosdatos sobre lo conseguido hasta ahora. El presupuesto del gobiernofederal para el despliegue de las renovables en 2008, bajo la últimaadministración, era de 1.200 millones de dólares. Con Obama se hapasado de 1.200 a un compromiso de 15.000 millones de dólarespor año durante la próxima década. En total, serán 150.000 millo-nes en diez años. El mensaje es que se ha multiplicado el presu-puesto federal de EEUU para el sector de las energías verdes. Ade-más, ha habido una gran inyección dentro del paquete de estímuloeconómico, formado por 700.000 millones de dólares, de los queun 10% fue a parar a las renovables. Dentro de ese dinero, estamos

llevando a cabo la mayor inversión que se ha hecho nunca enEEUU en I+D+i. Y se está haciendo en tres áreas: eficiencia ener-gética, almacenamiento de energía y renovables. Jamás se ha inver-tido tanto dinero en tan poco tiempo en un solo sector en la eco-nomía de Estados Unidos. A esta apuesta por la energía verde se leha llamando “el nuevo proyecto Apolo”, en referencia a lo que sig-nificó para EEUU enviar un hombre a la Luna desde el punto devista de los desarrollos tecnológicos. Gracias a aquel empuje tecno-lógico de los años sesenta hoy en día tenemos wifi, GPS, telefoníamóvil, sistemas que han cambiado el mundo. Proporcionalmente,ahora estamos invirtiendo más dinero de lo que se invirtió en losaños sesenta para enviar el hombre a la Luna.

■ ¿Cómo se distribuyen los fondos para la industria verde? ■ Por un lado está el paquete destinado a la I+D+i, y por otro es-tán los créditos fiscales y la financiación para los grandes proyectos.Por ejemplo, la empresa española Abengoa ha sido una de las quemás dinero ha recibido por parte del gobierno norteamericano,porque tiene grandes proyectos que encajan en la estrategia deObama. Eso le ha permitido estar construyendo la mayor planta determosolar del mundo en Arizona.

■ Como subsecretario de Comercio de Estados Unidos durante dosaños, ¿cómo ha visto el despegue de las renovables a ambos ladosdel Atlántico? ■ Las renovables han jugado un papel importante en las relacionesbilaterales entre Estados Unidos y Europa. Cada vez más empresaseuropeas, principalmente españolas y alemanas, han decidido in-vertir de forma directa en EEUU porque se han dado cuenta deque el sector verde es muy incipiente aún, está en fase de desarro-llo. En muy pocos años se ha conseguido un crecimiento muy sig-nificativo de inversiones europeas, particularmente españolas y ale-manas. Y viceversa: en los últimos tiempos ha fluido capital defondos de inversión de instituciones financieras americanas haciaEuropa. Curiosamente, lo que se ha visto es que las tecnologíasverdes y renovables y otros sectores estratégicos representaban unaoportunidad de colaboración entre EEUU y Europa. Las relacio-nes bilaterales entre ambos han sido durante mucho tiempo algo

p a n o r a m a

P

Juan VerdeAsesor en materia de Sostenibilidad del presidente de los Estados Unidos

Juan Verde (1968, Telde, Gran Canaria) es asesor de Barack Obama en materia de sostenibilidad, comercioexterior y voto hispano. Entre 2009 y 2011, ocupó el puesto de secretario adjunto en el Departamento deComercio para Europa y Asia. Es el español que más lejos ha llegado en la administracion norteamericana.Desde hace unos meses, además de asesor del presidente de Estados Unidos, es el codirector de lacampaña internacional demócrata para conseguir la reelección en noviembre. Durante su etapa en elDepartamento de Comercio, desarrolló un trabajo clave en el impulso de las energías renovables. En estaentrevista nos cuenta su experiencia, su visión del sector y el empuje que el gobierno norteamericano le hadado a las renovables. Aday Tacoronte

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“Confío en que la moratoria a las renovables sea una medida de carácter temporal”


difíciles en sectores muyprotegidos a ambos ladosdel Atlántico. Sin embargo,en los sectores nuevos, co-mo la nanotecnología, losestándares comunes en lasplacas fotovoltaicas o los co-ches eléctricos, estaba todopor hacer. Desde el gobier-no de EEUU se vio unagran oportunidad de cola-borar con nuestros colegaseuropeos para desarrollarestándares comunes con-juntamente. Es algo quetiene un gran sentido, Eu-ropa y EEUU representanel 52% del PIB mundial. Si no lo hubiéramos hecho, sabíamos queChina, India y otros países se iban a adelantar.

■ ¿Hasta qué punto es usted el responsable del hecho de que laAdministración Obama pusiera a España como ejemplo de desarrolloenergético basado en las renovables? ■ No quiero en absoluto asumir toda la responsabilidad de que esosea un hecho. Desde el principio, en la campaña, yo siempre mostréun interés personal en lo que estaba ocurriendo en España y siem-pre hice todo lo posible para que la campaña pusiese como ejemplolo que estaba sucediendo aquí, porque era digno de admiración.Desde la campaña hablábamos de un modelo energético muy dis-tinto para EEUU, hablábamos de retomar la senda del crecimientoapostando por un motor económico basado en las renovables y lastecnologías limpias, y España fue siempre un modelo a seguir. Otrosy yo fuimos los que estuvimos empujando en ese sentido.

■ ¿De dónde viene su interés por las renovables?■ El tema de las renovables ocupó un papel muy importante en miportafolio como subsecretario de Comercio. Anteriormente ya ha-bía trabajado con Al Gore y conocía el sector. Para mí fue una granoportunidad. Siempre mostré un interés personal por las renova-bles porque he tenido cierta inquietud por los temas ecológicostanto a nivel social como tecnológico, una inquietud que desarro-llé trabajando directamente con Al Gore y su fondo de inversiónGeneration Investments.

■ ¿Es China también el máximo competidor en renovables?■ China es un rival formidable para EEUU y Europa en un sectortan estratégico y de futuro como es el energético. Se calcula queChina está invirtiendo del orden de los 9.000 millones de dólaresal mes tanto en eficiencia energética, en el desarrollo de la red eléc-trica del país y en las renovables, particularmente en viento y sol.Con esas cifras es muy difícil competir, pero también dan fe. A pe-sar de la crisis actual, el hecho de que el futuro será más verde noes un tema de dirección, sino de intensidad y velocidad. Los cam-bios se están produciendo, nadie los va a detener, sólo cabe discu-tir la intensidad y el ritmo en que se llevarán a cabo. Cuando tienesa países como China haciendo ese tipo de apuestas, a Brasil, a In-dia y desde luego a Europa y EEUU, sería una visión miope no re-conocer esta realidad.

■ ¿China está jugando limpio?■ Nos preocupa que en muchos sectores China no quiera jugar enun terreno que no sea igual para todos. Las reglas tienen que ser las

mismas para todos. ■ En EEUU se ha dado laautorización a dos centralesnucleares nuevas. ¿Cuál esla estrategia de laAdministración Obama enmateria energética?■ La Administración Oba-ma no ha definido las nu-cleares como prioridad. Dehecho, son las primeras nu-cleares que se apruebandesde principios de los añossetenta. Lo que se pretendees no desaprovechar ningu-na de las opciones que te-nemos para diversificar

nuestro mix energético y propulsar las energías limpias para quepermitan acabar la adicción tan preocupante que tiene EEUU porlos combustibles fósiles, una estrategia que pone en peligro su se-guridad nacional.

■ Estados Unidos tiene más empleos dentro de las energías limpiasque los generados por los combustibles fósiles.■ Cada vez son más los gobernantes, senadores y congresistastanto republicanos como demócratas, que entienden que el em-pleo verde es de calidad, que requiere una mayor formación delos empleados y que reporta salarios superiores a los de la mediade otros sectores; es un empleo que apuesta por el desarrollo deltalento humano y local. Texas, un estado republicano, con un pa-sado y presente petrolero, está hoy por hoy liderando esta trans-formación de la economía hacia un modelo mucho más verde.

■ Las empresas energéticas renovables, incluidas las españolas, están pendientes de la aprobación en el Congreso de EEUU de los créditos fiscales para seguir creciendo. ¿Cómo se encuentra esta situación?■ Estamos en un momento de impasse. En EEUU, particular-mente en Washington, se vive una situación de parálisis absolu-ta, en gran medida debida a las elecciones de fin de año. Por otrolado, creo que la mayoría de los demócratas creemos que esto noes una solución. No podemos seguir viviendo de una visión mio-pe y a corto plazo. Estos planes de incentivos se renuevan de añoen año y tenemos que hacer una apuesta muy grande por unaverdadera reforma de la energía. Lo que quiere hacer Obama in-cluye un sistema de mercado de emisiones que sea tan agresivo omás que el europeo, que incluya incentivos fiscales transparentesy que aporten continuidad al modelo para que las empresas pue-dan invertir a largo plazo, y hasta que no se haga eso se estaránponiendo parches. En un segundo mandato de Obama, la refor-ma energética probablemente será el tema prioritario para su ad-ministración.

■ La termosolar es la energía por la que han apostado los fondos deinversión. ¿Es la más prometedora de todas las renovables?■ Hoy por hoy, las dos tecnologías que están más cerca de la pa-ridad son la eólica y la termosolar. En particular, la termosolartiene un futuro brillante a corto plazo si consigue aportar solu-ciones en dos direcciones: proporcionar capacidad de almacena-miento y capacidad de hibridación con otras tecnologías. Entresus retos también está una mayor modularidad de sus instalacio-nes, ya que ahora requiere grandes extensiones de terreno. En is-




P a n o r a m a

20

las como Hawai ya sabemos que la solar es totalmente competi-tiva sin ningún tipo de ayuda.

■ Si hay una administración republicana después de las eleccionesde noviembre en EEUU, ¿las renovables van a sufrir un frenazo?■ La respuesta es, categóricamente, no. El futuro de las renova-bles en EEUU, como decía, es un tema de intensidad y veloci-dad, no de dirección. Así que confío en que no ocurrirá. Todos,incluso los republicanos, son cada vez más conscientes de lo quesignifica para la economía de EEUU la industria verde. Cada vezhay una demanda social mayor por parte de los votantes al mar-gen de su ideología política para que no se abandone este impul-so, con lo cual creo que al final de año habrá un acuerdo para ex-tender lo suficiente estos incentivos hasta que entre la nuevaadministración.

■ La empresa fotovoltaica norteamericana Solyndra recibió un préstamo garantizado del gobierno de 535 millones de dólares en2009, pero a los dos años quebró y despidió a más de mil empleados. ¿El caso Solyndra ha dañado mucho al sector solar en Estados Unidos? ■ Me temo que sí. Lo que ha dicho el presidente Obama al res-pecto está lleno de sabiduría. Él dice que el gobierno se equivo-cará en algunas de las apuestas que haga, es imposible pensar quese es infalible. Lo importante es mantener el curso.

■ ¿Cuál es la parte buena que tiene la crisis para las renovables? ■ En Europa, y especialmente en España, se avecinan grandesoportunidades cuando se termine de consolidar la nueva norma-tiva que permite el autoconsumo y, por consiguiente, la energíadistribuida. La crisis actual ha obligado al sector de las renovablesa adaptar plazos, le ha hecho modificar mucho sus planes origi-nales. Pero no estoy seguro de que eso sea malo del todo. La cri-sis cierra unas puertas y abre otras. A corto plazo, y debido a lasmedidas del gobierno español de reducir las ayudas, se cierran al-gunas puertas, pero por otro lado hay sectores como la eficienciaenergética y el de la generación distribuida que crean grandesoportunidades para otras empresas. La crisis va a hacer que bus-quemos soluciones que nos permitirán ser más eficientes, reducircostes operativos y, a las empresas, ser más competitivas. Está ab-solutamente comprobado que un edificio verde puede disminuirel consumo energético en un 50%. Eso significa ahorro y una ma-yor competitividad de las empresas.

■ La moratoria que se ha aprobado en España para las energías renovables, ¿va a ser una sentencia de muerte para el sector? ■ No me atrevo a hacer una valoración de ese tipo, pero sí confíoen que sea una medida de carácter temporal, porque este gobier-no, como el anterior, ha reconocido que España tiene una venta-ja competitiva en este sector, porque es un sector estratégico.

■ ¿Cuál es la magnitud de las empresas españolas en EstadosUnidos?■ Iberdrola es la empresa española que más megavatios ha insta-lado en EEUU, Gamesa es la segunda en materia eólica, y Aben-goa es la número uno en termosolar. Cada vez son más las em-presas que están haciendo una apuesta seria en Norteamérica.Están demostrando a las empresas que vienen detrás y al resto delmundo que España es un referente y que las compañías españo-las tienen un know how y una experiencia absolutamente exporta-bles, que la suya es una fórmula ganadora en este sector que em-pieza a despegar ahora en EEUU. ■

«En España se avecinan grandesoportunidades cuando se termine de consolidar la nueva normativa

que permite el autoconsumo y, por consiguiente, la energía distribuida»

Verde por partida doble

Llegó a Estados Unidos con quince años dispuesto a practicar inglés duranteun verano. Cosas de la vida, Juan Verde acabó quedándose para siempre enel país de las oportunidades. Es licenciado “cum laude” en Ciencias Políticasy en Relaciones Internacionales por la Universidad de Boston y máster deAdministración Pública en la Universidad de Harvard. Comenzó su carreracomo asesor del concejal de Hacienda en el ayuntamiento de Boston ydesde entonces ha trabajado en catorce campañas políticas a diferentesniveles, ya sea para Ted y Joe Kennedy, Bill Clinton, Al Gore, John Kerry y,finalmente, para Obama. La suya es una historia de éxito. Procedente deuna familia humilde, Verde se ha convertido en uno de los asesores delpresidente de Estados Unidos. Está especializado en el despliegue deestrategias de comunicación y desarrollo de negocio tanto en el sectorpúblico como en el privado. Tambien fue fundador y máximo responsable deThe Climate Project Spain, rama española del Proyecto contra el CambioClimático de Al Gore, ex vicepresidente de EEUU. Asimismo, presidió laFundación Biosfera, organización sin ánimo de lucro cuyo fin es fomentar losvalores medioambientales, la sostenibilidad y la lucha contra el cambioclimático. Actualmente no forma parte de la Administración Obama. Elpresidente le encargó dirigir la campaña internacional para su reelección ypor eso anda viajando por todo el mundo, captando fondos y el voto de lossiete millones de norteamericanos expatriados.


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El proyecto pretende eva-luar la viabilidad técnicapara habilitar serviciosde gestión de la deman-

da en las pymes industriales delPaís Vasco, de una forma similar

al modo en que

las grandes industrias ya partici-pan en la gestión de la demandade energía en el sistema eléctrico.Los servicios de gestión de la de-manda permiten ajustar la ener-gía consumida en cada momentosin necesidad de incrementar lageneración eléctrica en los mo-mentos de demanda punta. Paraello, el sistema eléctrico cuentacon la participación de las em-presas que ponen a disposicióndel conjunto del sistema parte desu consumo eléctrico cuando lascircunstancias así lo requieren.

Hasta la fecha, eran las gran-des industrias exclusivamentequienes tenían la posibilidad de

ofrecer estos servicios para laoperación del sistema eléctrico.Sin embargo, la mayoría de lasindustrias vascas son pymes cuyoconsumo es notable si se consi-dera el conjunto de todas ellas,pero muy atomizado y no visiblepara el sistema eléctrico de formaunitaria. Ahora, las empresas queparticipan en este proyecto serándotadas de sistemas de medicióny comunicación que las integreen un nodo o Centro de Controlde la Demanda (CECODE) y asíprestar servicios de gestión de lademanda.

De esta forma se podrá ges-tionar la demanda eléctrica de

manera agregada como un recur-so ofrecido por las pymes quepondrán a disposición del opera-dor del sistema (REE) parte dela energía que consuman.El pro-yecto piloto se desarrollará du-rante un año. En total, se inverti-rán 510.000 euros de los cualesel 48% lo aportará REE, el 26%EVE, y el 26% restante las em-presas participantes.■ Más información:> www.eve.es

■ Proyecto para facilitar a las pymes vascasla gestión de la energíaRed Eléctrica de España y el Ente Vasco de la Energía desarrollarán conjuntamente un proyecto de I+D+i parafacilitar a las pymes vascas la gestión de su consumo eléctrico. Con este servicio de gestión de la demanda, similar alque se aplica en las grandes industrias, se dotaría al sistema eléctrico de una nueva herramienta de operación.

La Copa Climática (TheClimate Cup) arrancó enabril pasado y se prolon-gará durante doce meses.

Se trata de competición a nivelregional entre usuarios, propieta-rios o inquilinos de una viviendaque quieran ahorrar dinero redu-ciendo su factura, al optimizar eluso de la energía, disminuyendoasí sus emisiones de CO2. Se pre-miará a aquellas familias que re-gistren los mayores porcentajes deahorro energético .

La competición tiene el obje-tivo de concienciar y sensibilizar alos ciudadanos de la región sobre

la importancia del ahorro energé-tico a pequeña escala en el ámbi-to doméstico y familiar y sus re-percusiones en el cambioclimático. Además, las familiascastellano leonesas que participanen este proyecto lo hacen al mis-mo tiempo en la competiciónEuropean Citizen Climate Cup(ECCC).

El Proyecto ECCC está cofi-nanciado por la Comisión Euro-pea a través de su programa Ener-gía Inteligente para Europa, y suobjetivo es conseguir una reduc-ción del consumo eléctrico del2% y del consumo de calefacción

y climatización (aireacondicionado) del4% en 300 hogaresde Castilla y León y10.200 en Europa.Para ello se ha desa-rrollado una herra-mienta de softwareon-line, llamada ESA(Cuenta de AhorroEnergético), que per-mite calcular el aho-rro potencial de ener-gía a los usuarios delsector doméstico quese hayan registrado y creado unaCuenta personalizada para suAhorro Energético.

La herramienta, que ayuda alusuario a conocer dónde y cómotiene que actuar para reducir suconsumo energético, y que estarávigente hasta finales de abril de2012, se complementa con una

campaña publicitaria de informa-ción y comunicación sobre lacompetición para todos los usua-rios interesados en participar. Laherramienta esta activa en:http://cyl.theclimatecup.eu

■ Más información:> www.eren.jcyl.es

La Copa Climática se celebra de forma paralela en 12 regiones deEuropa que compiten entre sí y premia a los hogares que logren mayoresporcentajes de ahorro energético. El Ente Regional de Energía de Castillay León prevé una reducción del consumo eléctrico del 2% y del consumode calefacción y climatización del 4% en 300 hogares de estaComunidad.

energías renovables ■ mar 12 22

www.EnerAgen.org

■EREN fomenta el ahorro de energíacon una competición por el clima

■ EnerAgen ha abierto elplazo para la contratación deun estudio comparativo deAgencias de Energíamiembros de la asociación. El estudio será coordinadopor la Agencia Provincial dela Energía de Burgos(Agenbur). Más información(presupuesto, pliegos técnicoy administrativo, lugar yplazo de presentación) en:>www.agenbur.com


Impulsada por la Generalitat,la feria ha celebrado su pri-mera edición entre los días23 y 25 de febrero en el re-

cinto ferial El Sucre, de Vic, conun planteamiento tanto comercialcomo pedagógico. Por un lado, lasempresas han podido presentar lasúltimas novedades y ofertas enmateria de productos y serviciosrelacionados con la biomasa, crearsinergias y abrir nuevas líneas denegocio. Por otro, los visitantes

han podido ver las diferentes solu-ciones tecnológicas asociadas alaprovechamiento de la biomasa.La celebración de la feria ha idoacompañada de unas jornadas téc-nicas centradas en el aprovecha-miento energético de la biomasacon fines térmicos.

En Cataluña, la biomasa esuna fuente de energía que aún seencuentra en fase de expansión. Elrecurso es abundante: en el territo-rio hay 2 millones de hectáreas de

superficie forestal, de las cuales 1,3millones corresponden a superficiearbolada. En relación a los usostérmicos, existe una incipiente in-dustria, impulsada gracias a la po-pularización de las calderas de bio-masa. Así, en Cataluña funcionantres plantas de producción de pe-llets. En los últimos cinco años sehan instalado aproximadamentemil calderas de biomasa para usostérmicos en diversos ámbi-tos (doméstico, industrial,

municipal y terciario) que sumanuna potencia de 71,7 MW.

En cuanto a usos eléctricos,actualmente hay tres centrales debiomasa en funcionamiento, quetotalizan una potencia de 4,5MW, dos plantas en construcción,cuatro proyectos disponen ya deautorización administrativa yotros cuatro se encuentran en pro-ceso de trámite. En total, la poten-cia de todos estos proyectos suma17,8 MW.

■ Más información:> www.icaen.es> www.firabiomassa.cat

■ Nace el Salón de Biomasa Forestal de CataluñaEl salón de Biomasa Forestal de Cataluña es la primera feria dedicada al aprovechamiento energético de esterecurso en la comunidad catalana. Nace con la voluntad de convertirse en un punto de encuentro para losprofesionales del sector e impulsar el uso de esta energía en Cataluña, y por lo tanto, explotar todas las ventajasambientales, sociales y económicas asociadas a su aprovechamiento.

Diseñada para facilitar almáximo la consulta delos contenidos, la Agen-cia pone a disposición

del usuario en la web toda la in-formación relativa a la situaciónenergética de Andalucía, a sus re-cursos renovables, así como unacompleta información sobre ac-ciones y actividades para el fo-mento del ahorro y la eficiencia

energética. Así, hay consejos sobrecómo ahorrar energía en casa, enel trabajo, en las comunidades devecinos o mediante un transportemás sostenible, con ejemplos vi-suales para ser más eficientes en eluso de la iluminación, la climati-zación o los electrodomésticos.

Otra novedad es que estaweb ofrece información diaria dela demanda eléctrica de la región,

lo que permite conocer el nivelde consumo eléctrico cada horaasí como los máximos históricosde demanda en invierno y en ve-rano. Esta información permiterealizar un seguimiento del nivelde carga de la red eléctrica anda-luza y una estimación inmediatadel progreso del consumo eléctri-co de la comunidad. Con525.000 visitas anuales, la Agen-cia dispone de una Oficina deAtención Ciudadana a la que sepuede acceder vía online, telefóni-ca o presencial y que presenta, amodo de ventanilla única, la in-

formación, trámites y serviciosque ofrece la entidad. ■ Más información:> www.agenciaandaluzadelaenergia.es

■ Pamplona acoge la primera reunión de socios del proyecto ICT4EVEU

La Agencia Andaluza de la Energía ha puesto en marcha un nuevo portalweb con el objetivo de ofrecer un espacio más actual, dinámico y útil dondeofrecer información relativa al sector de la energía en la región,particularmente en las líneas de ahorro y eficiencia energética y elaprovechamiento de recursos renovables con los que cuenta Andalucía.

www.EnerAgen.org

[email protected]

mar 12 ■ energías renovables 23

ICT4EVEU se ha fijado elobjetivo de mejorar los servi-cios ofrecidos a los usuariosdel vehículo eléctrico tanto

públicos como de particulares me-diante el despliegue de serviciosTIC (Tecnologías de la Informa-ción y la Comunicación) que su-pongan la integración de los dis-tintos sistemas de gestión queoperan en las infraestructuras:

puntos de carga, centros de con-trol y vehículos. La reunión delanzamiento, celebrada en Pam-plona el pasado 17 de febrero y ala que asistieron representantes delas 16 entidades y organismos pro-cedentes de Eslovenia, Reino Uni-do, Austria y España, permitió co-nocer el estado del vehículoeléctrico en cada una de las tresáreas implicadas en el proyecto,

sus necesidades específicasy los logros que se espera alcanzar.

Los servicios más destacadosque se van a abordar en los tresaños que dura el proyecto (2012-2014) son la reserva anticipada depuntos de carga, la integración delas formas de pago para el usuario,la creación de un mapa interactivode puntos de carga para conducto-res, y el acceso a informes de car-ga, notificaciones SMS y comuni-cación con los proveedores deenergía. Se trata de servicios a losque se accederá vía web y/o vía te-léfonos inteligentes. En el progra-

ma participanBristol (RU), Ljubljana, Maribor(Eslovenia), Vitoria y Pamplona.

ICT4EVU se incluye en unprograma más amplio impulsadopor la Comisión Europea, el Infor-mation and Communication Tech-nologies Policy Support Programme(ICT-PSP) Smart Connected Elec-tro Mobility con el que se quierecontribuir al uso y desarrollo deservicios TIC innovadores en elámbito de la electro movilidad.■ Más información:> www.pamplona.es

Con un presupuesto global de 4,4 millones de euros, esta iniciativa, lideradapor el Gobierno Foral, pretende contribuir a la completa integración delvehículo eléctrico en el transporte público europeo y reducir las emisiones deCO2, sobre todo en las zonas urbanas.

■ La Agencia Andaluza de la Energía rediseña su web


El PP quiere convertir España en “un mercado de referencia del gas natural en el Mediterráneo”.Lo decía y lo dice –véase en rajoy.es– el programa electoral del Partido Popular (página 46). Unprograma, por lo demás, que mide más de doscientas páginas, pero en el que la energía eólica noes mencionada ni una sola vez. Sí, España sigue siendo una potencia eólica en el mundo–ningún otro sector industrial de este país puede decir lo mismo–, pero no, el PP no aludesiquiera una sola vez a la energía eólica en su programa... de gobierno.

El sector eólico nacional –raraavis de la industria española(por su relevancia internacional,que no encuentra parangón enotros sectores industriales na-

cionales)– ha presentado, a lo largo de losúltimos cuatro meses, dos documentosque establecen con precisión su retrato,puertas adentro, a día de hoy. El primerode ellos es el Estudio Macroeconómicodel Impacto del Sector Eólico en España,vasto informe que alumbrara la AsociaciónEmpresarial Eólica (AEE) a finales de oc-tubre y que contextualiza el peso del sec-tor en el marco de la economía patria. Elsegundo es el Balance de Actividad de2011, informe que vio la luz hace unas se-manas y que aporta, entre otras cosas, losúltimos datos –la última hora– sobre po-tencia instalada por comunidades autóno-mas, por fabricantes y por promotores.

Entre uno y otro documento, no obs-tante, ha tenido lugar un volantazo regu-latorio por sorpresa –otro– que el ejecuti-vo ha colado so pretexto de combatir eldéficit de tarifa y que sin duda está llama-do a cambiar el devenir de la historia de lasenergías renovables en este país. A saber:la aprobación de un real decreto-ley–RDL 1/2012, de 27 de enero– por elque se procede “a la supresión de los in-centivos económicos para nuevas instala-ciones de producción de energía eléctricaa partir de fuentes renovables”. O sea, queel kilovatio eólico ha dejado de estar pri-mado y que el modelo español de apoyo alas energías renovables, puesto comoejemplo en medio mundo –desde Obamaa la Comisión Europea–, ha pasado a losanales de la historia.

La consecuencia primera de esa supre-

sión –que el ejecutivo ha calificado en to-do caso de “temporal”– es muy concreta:miles de megavatios adjudicados por lascomunidades autónomas en concursos (amenudo tan largos como alambicados)corren ahora el riesgo de quedar... en el ai-re. Buen ejemplo de ello, y quizá tambiénun poco patético, es lo sucedido el pasado28 de enero: sábado en el que aparecierapublicado, en el Boletín Oficial del Esta-do, el decreto susodicho; o sábado en elque el consejero de Economía de la Juntade Andalucía, Antonio Ávila, convocó alos periodistas para presentar en rueda deprensa… “la resolución del concurso depriorización para nuevos parques eólicosen Andalucía”, una presentación que lle-gaba, pues, con el BOE (del sábado) biencaliente sobre la mesa. El caso es que Ávi-la dijo aquel fin de semana que el RDL“favorece intereses de determinados sec-tores tradicionales” –en alusión al gas y la

nuclear– y prometió a la sazón que defen-dería y defenderá “el liderazgo internacio-nal de nuestras empresas en generación ytecnología de energías renovables anteuna medida que difumina expectativas ycrea inseguridad jurídica”.

■ Los tiempos de los inversoresSea como fuere, y llegue Ávila con su de-fensa do llegue, 1.094 MW andaluces –losadjudicados en ese concurso– siguen, des-de aquel sábado, en el aire. Porque la pre-sunta “temporalidad” de la medida quizáno sea el mejor incentivo para animar a na-die a invertir ahora y porque la medida ensí misma, en todo caso, estrecha probable-mente demasiado el margen de los promo-tores. Hace apenas unos días, el presidentede Acciona, José Manuel Entrecanales, ve-nía a decir precisamente eso durante el ac-to de presentación de resultados de su gru-po. Según Entrecanales, la rentabilidadmedia en renovables es del 3%, frente al11% del negocio de los hidrocarburos y el8% de las utilities. O sea, que, puestos a in-vertir (y dada la que está cayendo más aún)la energía limpia es, en el orden de priori-dades de los inversores, la última de la fila.El presidente de Acciona criticaba así, ypor eso, la moratoria de facto que instituyeel RDL impulsado por el ministro de In-dustria José Manuel Soria, una norma que,según Entrecanales, puede acabar con laincipiente industria española de las energí-as limpias y llevar a nuestro país a perder elliderazgo: las renovables –dijo el ejecutivode Acciona– “están en su infancia y, cuan-do un niño no recibe cuidados, se compli-ca el crecimiento”.

Y a ese crecimiento –raquítico– aludeprecisamente el balance de la actividad eó-

Antonio Barrero F.

EÓLICA

Un sector en el aire



lica en España en 2011 que presentara ha-ce apenas unas semanas la AEE. A saber: elsector eólico solo fue capaz de instalar enEspaña 1.050 MW en 2011: “se trata delcrecimiento más débil de la historia de laeólica en España en términos porcentua-les”, lamentaba a la sazón la patronal delsector. La potencia acumulada a uno deenero del corriente ha sido, en fin, de21.673 megas.

■ Los siete magníficosSólo siete compañías promotoras de par-ques instalaron cincuenta megavatios omás el año pasado. Son EyRA (del GrupoACS), EDPR, Enel Green Power España,Acciona Energía, Iberdrola, el grupo cas-tellano leonés Vapat y la multinacional ale-mana E.ON. En cuanto a los fabricantes,los aerogeneradores de Gamesa fueron losmás instalados (461,15 MW), seguidospor los de Vestas (207,40 MW). A pesarde todo, a pesar de la gran ralentizaciónque ha experimentado el crecimiento de lapotencia eólica nacional, y a pesar asimis-mo de que en 2011 sopló menos el vientoque en 2010, la electricidad eólica cubrióel 15,75% de la demanda de electricidadanual, según datos de Red Eléctrica de Es-paña (REE) y evitó, según AEE, la emi-sión de 22 millones de toneladas de CO2

en 2011.Las comunidades autónomas cuyo

parque eólico más creció en 2011 fueron,por este orden, Castilla y León (462,19MW), Comunidad Valenciana (183 me-gas), Cataluña (153,71), Asturias (72,50)y Aragón (50). Todas las demás añadieron

menos de cincuenta megavatios a sus res-pectivas cuentas. Ocho de las diecisiete au-tonomías no pusieron en marcha ni un so-lo aerogenerador. Por promotores, lascosas están más o menos como estaban enlo que se refiere a la potencia acumulada.Así, el escalafón lo siguen encabezando,como el año anterior, Iberdrola (5.327,65MW al cierre de 2011) y Acciona Energía(4.164,32 MW). Consolidan su tercer ycuarto puesto la multinacional de origenportugués EDPR (1.997,60 megas) yEnel Green Power España (1.380,50).Eso sí, el promotor que más potencia ins-taló el año pasado no es ninguno de ellos:es EyRA, del Grupo ACS, que ha añadidoa su cuenta eólica 238,5 MW en 2011,hasta alcanzar los 806,16 megas. La com-pañía de Florentino se encarama así al sex-to lugar del escalafón nacional de promo-tores (el quinto es para Gas NaturalFenosa Renovables).

Todo ello, en lo que se refiere al pasa-do más inmediato: 2011. En lo que se re-fiere al año que nos lleva, la AEE lo tienemuy claro. La parálisis administrativa quecaracterizó a la segunda legislatura Zapa-tero –que no fue capaz de alumbrar unmarco regulatorio para más allá del 31 dediciembre de 2012, que es cuando expirael vigente– ha causado un daño probable-mente ya irreparable. Según la AEE, “da-do que los pedidos de aerogeneradores enfábrica se realizan entre 1,5 y dos años an-tes de que empiece la instalación de unparque y al no haber un marco regulatoriomás allá del 31 de diciembre de 2012, enlo que va de año no hay nuevos pedidos deturbinas para el mercado nacional; esto sesuma a que en 2011 los pedidos fueronpara menos de 100 MW y los de 2010, pa-ra 220 MW, frente a una media superior a1.500 MW en años anteriores”. Así las co-sas, los fabricantes agrupados en AEE ad-


■ Evolucion anual y acumulada de la potencia eólica instalada

■ Reparto de la potencia instalada por CC AA en 2011 (ordenadaspor potencia acumulada). Potencia total instalada: 21.673 MW

■ Reparto de la potencia instalada por fabricantes (ordenadospor potencia acumulada).


vierten de que la carga de trabajo de la in-dustria apenas llega a la mitad de su capa-cidad productiva. En fin, que tenemos unFerrari aparcado en el garaje, un Ferrari,además, que podría ayudarnos a ganar lacarrera de la independencia energética. Lodecía AEE el mes pasado: el gobierno “nopuede perder de vista que España necesitaa la eólica para avanzar en su independen-cia energética de cara a la previsible subidade los precios de los combustibles fósiles ypara cumplir con los objetivos vinculantesde la directiva europea sobre renovables”.Y no parecen particularmente desencami-nados. Al cierre de esta edición, el barrilde Brent cotiza ya a más de 124 dólares. Yahí los fabricantes coinciden con el dis-curso de Entrecanales: el problema es –se-ñalaban a mediados de febrero– que, “sila eólica se paraliza ahora, a pocos años deser competitiva sin incentivos, cuando sequiera reactivarla se habrá perdido el ta-lento nacional, así como uno de los pocossectores en los que nuestro país es refe-rente indiscutible a nivel mundial”.

La situación, tras cuatro años de crisisfinanciera y otros tantos de volantazos re-gulatorios que sembraron el sector de in-certidumbres y miedos, es sencillamentelímite. Así, y según la AEE, “la falta de pe-didos de aerogeneradores ha supuesto yauna fuerte reestructuración y es previsible

la deslocalización de los fabricantes haciaotros países”. La patronal avisa de que ac-tualmente menos del 10% de la produc-ción que se realiza en España se destina apedidos nacionales. Más aún: “de hecho,los 1.050 MW instalados en España en2011 responden a pedidos de aerogenera-dores realizados en años anteriores, ya queel largo periodo de maduración de losproyectos eólicos –la media es de sieteaños– exige realizar los pedidos en fábricaentre 1,5 y dos años antes”.

■ ¿Llegaremos a los 1.000 MW?Por lo demás, por delante apenas quedannueve meses de vigencia del Registro dePreasignación, un registro en el que estáninscritos y pendientes de puesta en servi-cio un total de 1.903 MW. Pues bien, se-gún los datos de la AEE, de estos, 970MW tienen problemas para ser construi-dos antes de la fecha límite “por razonesno imputables a los promotores –comoson el retraso de la planificación de la redde transporte y de las líneas de distribu-ción, y las dificultades administrativas– opor falta de viabilidad económica”.

Según datos de AEE, la eólica cuentaen España (todavía) con una industria queemplea a más de 30.000 personas, expor-ta tecnología punta por más de 2.000 mi-llones de euros cada año y evita importa-

ciones de combustibles fósiles por valor demás de 1.500, “con lo que contribuye afrenar el déficit por cuenta corriente”. Elsector invierte en investigación, desarrolloe innovación unos 150 millones de eurosal año y ha situado a España como el cuar-to país del mundo en patentes eólicas.

La balanza y el balance no pueden sermás evidentes, pues: la eólica genera riqueza aquí y ahora. Según el EstudioMacroeconómico del Sector Eólico en Es-paña 2011, pormenorizado informe ela-borado por Deloitte a instancias de la AEEy presentado a finales del mes de octubre,la contribución total del sector eólico alProducto Interior Bruto en 2010 (últimodato disponible) fue de aproximadamente1.813,3 millones de euros.

Además, cada kilovatio eólico que fuevertido el año pasado a la red evitó la llega-da, a esa misma red –la de España–, de unkilovatio de gas natural libio o argelino, esdecir, que los kilovatios eólicos ahorraron,en 2010, y según el estudio de Deloitte,más de 1.616 millones de euros en impor-taciones de combustibles fósiles. Eso, en2010, porque es que resulta que en elquinquenio 2005-2010 –del que hace ba-lance Deloitte en ese macro estudio–, eseahorro, sumado al ahorro que España lo-gró por las emisiones de CO2 que no pro-dujo, se eleva hasta los 9.782 millones de


EÓLICA

■ Reparto de la potencia instalada por promotores (ordenadospor potencia acumulada).

■ Cobertura de la demanda de energía eléctrica en 2011

■ Generación eólica anual y tasa de variación en 2011

Fuente: AEEEl criterio utilizado por AEE para calcular la potencia instalada es el Acta de Puesta en Servicio de los parques, que nosiempre coincide con los datos publicados por los promotores. La cifra total por promotor está ligada a la potenciaatribuible en función de su porcentaje de participación en los parques eólicos.(*) Renomar cuenta con un total de 490,5 MW. Acciona controla el 50% de esta sociedad, por lo que en el cuadro sólo serefleja el 50% que corresponde a Medwind.


euros. A saber, y, en resumen, el sector eó-lico se levantó, entre el año 2005 y el año2010, la nada despreciable cifra de 7.232millones de euros en primas, a la par queahorraba a España la tampoco desdeñablecuantía de 9.782 millones de euros en esosdos conceptos: combustibles y emisiones.

Como conclusión, el estudio aseguraque, en el quinquenio 2005-2010, perío-do de vigencia del Plan de Energías Reno-vables (PER) 2005-2010, las primas per-cibidas por el sector eólico han supuestoun esfuerzo económico para los hogaresespañoles de un euro y treinta céntimos almes (las primas salen del recibo de la luz,de un cierto porcentaje del mismo para serexactos). Pues bien, ese porcentaje ha su-puesto 1,30 euros al mes por hogar. Acambio, y según los datos contenidos enese informe, a lo largo de ese quinquenio,el sector ha sostenido 35.514 empleos(media 2005-2010), ha exportado por va-lor de 5.097 millones de euros, ha evitadoimportaciones de combustibles fósiles porvalor de 6.334 millones de euros y ha evi-tado emisiones por valor de decenas de

millones de euros, entre otros beneficios.Entre el uno de enero y el 31 de di-

ciembre de 2011, España compró gas apotencias extranjeras por valor de más dediez mil millones de euros, cantidad muysuperior a la que habrán gastado los con-sumidores en costear todas las primas detodas las tecnologías renovables durantetodo el año 2011.

El registro de preasignación, los con-cursos paralizados (por ejemplo, el galle-go, que cerraron en falso el socialista Tou-riño y el popular Feijóo, y que ha dadocomo resultado el que Galicia, antaño lí-der nacional de la eólica, no haya sumadoun solo megavatio a sus parques este año)y el final de las primas no han sido sinomaniobras cuyo objetivo era ralentizar lavelocidad de una máquina, la eólica, queestaba ganando carreras en todo el mun-do: somos la cuarta potencia mundial enpatentes.

El gobierno de Soria y Santamaría–fueron ellos los nuncios de la muerte dela prima– quiere convertir España en “unmercado de referencia del gas natural en el

Mediterráneo” mientras más de uno sepregunta: ¿qué es preferible: pagarle losvientos a centenares de municipios delcampo español, beneficiarios indirectos deuna parte de la famosa prima eólica, o pa-garle los kilovatios a los sucesores de Ga-dafi, la junta militar egipcia o Ahmedine-yad, naciones todas exportadoras de gas?Hace apenas unos meses, el entonces pre-sidente de la AEE, José Donoso, decíaque, “en los últimos cinco años, el costede la eólica para un hogar medio españolha sido de 1,3 euros al mes” (coste porhogar, no por persona). Más preguntas,pues: ¿estamos dispuestos a pagar 1,3 eu-ros al mes? En 2010, las renovables pro-dujeron el 32% de los kilovatios que de-mandó España. ¿Estamos dispuestos apagar 1,3? ¿Y 2,6? ¿Estaríamos dispuestosa pagar 5 euros por hogar, por ejemplo?Según el estudio macroeconómico de laAEE, “por cada euro que la eólica percibeen incentivos, aporta tres a la economía”.No, el déficit no está en la tarifa. Está enlos combustibles (y en los programas) acu-sadamente fósiles. ■


Pongámonos en situación. Pelí-cula de Hollywood. EstadosUnidos, años 50 del siglo pa-sado. Un capataz se sube a uncajón en una zona industrial

deprimida y a voz en grito dice: – Necesito valientes dispuestos a viajar

lejos y a trabajar duro. La recompensaeconómica lo merece.

Es, más o menos, lo que ha pasado re-cientemente en aquel país con la eólicacomo protagonista. Al capataz de turno lepreguntaron hace unos meses:

– ¿Qué hay que hacer y dónde?– Arreglar molinos de viento en Espa-

ña –responde el capataz.Y de esta guisa, cuadrillas de trabaja-

dores americanos que sólo habían vistoun aerogenerador por la tele se presenta-ron en nuestro país dispuestos a acometertareas de mantenimiento en parques eóli-cos. Porque eso lo hace cualquiera, ¿no?

La historia se la han contado a este pe-riodista los responsables de una empresaespañola especializada en mantenimientoeólico. Y a juzgar por los resultados de es-ta encuesta cabe pensar que es del todocierta. Porque, en general, los propieta-rios y operadores de parques eólicos sonbastante críticos con el trabajo realizadopor las empresas de mantenimiento.

En España esta es la primera vez quese hace una encuesta de este tipo. Enotros países, en cambio, son habituales.Por ejemplo en Alemania, donde la Aso-ciación Alemana de Energía Eólica(BWE) lleva años haciendo preguntasmuy detalladas a los operadores de par-ques eólicos sobre la calidad de los servi-cios de mantenimiento y reparación queprestan los fabricantes de aerogenerado-res y otras empresas auxiliares que ofertanestos servicios. Los resultados son publi-

cados anualmente por la revista NewEnergy, editada por la propia BWE. Lasconclusiones de la encuesta alemana en2011 apuntaban que el tema del manteni-miento “parece haberse descuidado en losúltimos años de boom eólico”. Y consta-taba el hecho de que existe muy poca in-formación al respecto porque a nadie legusta contar que sus máquinas pasan porel trance de una avería o un funciona-miento deficiente. El silencio se impone.No hay quien suelte prenda, pero todosdesearían saber cómo le va la feria al veci-no.

■ Pocos operadores, menosinformaciónHay dos diferencias sustanciales entre laencuesta de la BWE y la realizada porEnergías Renovables. En la AsociaciónAlemana de Energía Eólica solo hay pro-pietarios de parques eólicos. Aunque másbien habría que decir propietarios de ae-rogeneradores. Porque mientras en Espa-ña una veintena de sociedades copan el85% de toda la potencia instalada (y seisempresas acumulan dos terceras partes),en Alemania hay infinidad, miles de pro-pietarios. Muchos de ellos pequeños, conuna o dos máquinas en instalacionesagropecuarias o polígonos industriales.Además, en las asociaciones españolas delsector, la Asociación Empresarial Eólica(AEE) y APPA Eólica, se juntan en la mis-ma mesa tanto propietarios de parquescomo tecnólogos y empresas de serviciosde mantenimiento, lo que dificulta que sehable abiertamente del tema. Y no diga-mos ya que se evalúe y se ponga nota altrabajo realizado.

El objetivo de esta encuesta es hacerun primer acercamiento a una informa-ción que no fluye fácilmente pero que re-


El tema no es fácil. A las empresas propietarias de parques eólicos, en general, no les gusta juzgar a sus colaboradores en tareas de mantenimiento. Piensan que, de alguna manera, es como tirarpiedras contra su propio tejado. Pero el ejercicio resultará saludable para el sector eólico. Eso esindudable. Y nunca se había hecho en España. Luis Merino

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EÓLICA

Encuesta sobre mantenimiento de parques eólicos

Hay mucho que mejorar

LM



■ Encuesta Mantenimiento

La encuesta ha sido enviada a una docena de empresas que operan parques eólicos. Han respondido ocho. Es una encuesta anónima que recoge las valoraciones, de 5 a 1, quehacen de los trabajos de mantenimiento de once empresas, seis fabricantes de aerogeneradores y cinco empresas auxiliares. Todas han sido calificadas, al menos, por dosoperadores de parques. Al final viene la puntuación media que han recibido.

Rew

inds

& J.

Win

dsor

Proveedores independientes

GES IM Ingeteam LM Maeco MediaFuture

4 4 4 3 3 3,64 4 3 2 3 3,2

2 4 3 2 4 33 3 3 2 2 2,6

3 5 3 2 3 3,2

4 4 3 3 4 3,64 4 4 2 3 3,42 3 3 1 3 2,43 4 3 2 3 3

2 3 2 1 3 2,2

2 3 2 1 1 1,84 3 4 4 5 43 2 3 3 5 3,2

Fabricantes de aerogeneradores

EMPRESAS Acciona Alstom Enercon Gamesa Siemens Vestas MediaWindPower

– Mantenimiento preventivo1. Coordinación y ajuste al mantenimiento programado 4 4 5 4 2 3 3,62. Calidad del trabajo realizado 4 3 4 4 3 2 3,33. Informe posterior sobre el trabajo de mantenimiento realizado 2 2 2 2 2 1 1,84. Satisfacción con la relación calidad–precio 3 2 4 3 1 2 2,5

– Reparaciones no programadas5. Accesibilidad del equipo técnico que realiza el servicio 3 3 4 3 1 3 2,86. Celeridad a la hora de hacer las reparaciones solicitadas 3 3 4 3 2 2 2,87. Calidad del trabajo realizado 4 3 3 4 4 3 3,58. Comentarios sobre el trabajo realizado 3 2 2 2 2 1 29. Satisfacción con la relación calidad–precio 3 3 4 3 2 2 2,810. Disponibilidad de la información relativa a la causa del fallo 2 1 2 2 1 1 1,5

– Servicios extraordinarios11. Mejoras no solicitadas 2 1 4 2 1 1 1,812. Ajuste a la disponibilidad garantizada 3 3 5 4 4 4 3,813. Disponibilidad de información técnica 2 2 2 2 1 2 1,8

– Otras cuestiones14. ¿Los aerogeneradores se comportan conforme a lo esperado? 4 3 5 4 4 3 3,8



sulta del máximo interés para el sector, to-da vez que “el mantenimiento supone un20% del total de los costes de un proyec-to, incluida la inversión”, como señalanAlberto Ceña y Emilien Simonot, del De-partamento Técnico de la AEE, en el artí-culo que sigue a la encuesta.

Otra de las claves que conviene aclarares que la edad del parque eólico es unavariable muy importante que no se ha te-nido en cuenta en esta primera encuesta.El cuestionario alemán agrupaba los ae-rogeneradores en tres categorías: los queestán todavía en garantía, los que tienenmenos de 6 años y, por último, los de 6 o

más años. Se estima que casi el 50% de lapotencia instalada en España está ya fuerade garantía. Momento en el que es preci-so tomar decisiones sobre las opcionesque afectan al mantenimiento hasta el fi-nal de la vida útil de las máquinas. En elcitado artículo de Ceña y Simonot, se di-ce que “el actual mercado del manteni-miento, está estructuralmente dominadoen más de un 70% por los tecnólogos”,aunque es previsible que vaya cambiandopara dar más cabida a otras empresas deservicios. Y otro detalle: en la encuesta deBWE de 2011, los proveedores indepen-dientes de servicios de mantenimiento y

reparación sacan mejores notas que losfabricantes de aerogeneradores. En Espa-ña, también.

■ Así se hizoLa encuesta ha sido enviada a una docenade empresas que operan parques eólicos,de las cuales han respondido ocho. Es unaencuesta anónima, no aparecen los nom-bres de las empresas que han respondidoal cuestionario. Pero lógicamente sí el delos fabricantes de turbinas y otras empre-sas auxiliares de mantenimiento sobre losque versan las preguntas. A los encuesta-dos se les ha pedido que contesten a cadapregunta con un número, de 5 a 1, siendo5 el valor máximo y 1 el mínimo. La en-cuesta recoge los resultados de once em-presas, seis fabricantes de aerogeneradoresy cinco empresas de mantenimiento, por-que todas ellas han sido calificadas por, almenos, dos operadores de parques. Otrodato a tener en cuenta es que bajo el epí-grafe de varios tecnólogos hay otras mar-cas de aerogeneradores que han dejado deexistir porque fueron adquiridas por otrasempresas. Es el caso de Made, compradapor Gamesa, de Siemens que adquirió Bo-nus, Alstom que se hizo con Ecotècnia oVestas, que incluye entre sus valoracioneslas turbinas de NEG Micon.

■ ConclusionesEntre las conclusiones más reseñables des-tacan que, como se ha dicho, los provee-dores independientes sacan de media me-jores notas que los fabricantes. Peroincluso los primeros suspenden o bordeanel suspenso en cuestiones relacionadascon la información sobre el trabajo reali-zado o los fallos detectados. Es a la horade contar lo que se ha hecho y explicarpor qué se ha debido hacer donde los tec-nólogos son peor valorados.

Los operadores valoran con un 2,5,un aprobado raspado, su satisfacción conla relación calidad–precio en el manteni-miento preventivo que realizan los fabri-cantes. Y mejoran hasta el 2,8 en las repa-raciones no programadas. En las mismaspreguntas los proveedores independienteshan recibido de media un 2,6 y un 3 res-pectivamente.

Entre los tecnólogos sólo uno, Ener-con, recibe la puntuación máxima en al-gunas de las preguntas, incluida la última,la 14, que tiene algo de valoración gene-ral: ¿los aerogeneradores se comportanconforme a lo esperado? Todos los fabri-cantes aprueban en esta cuestión, que nohemos preguntado al resto de empresasauxiliares.

EÓLICA




EÓLICA

De hecho en la conferencia or-ganizada por AEE con ocasiónde WindPower Expo 2011,quedó claro que el criteriofundamental de los promoto-

res es el precio de las ofertas, sin tener mu-chas veces en cuenta la calidad o la expe-riencia del ofertante. La incidencia de loscostes de mantenimiento en la rentabilidadde los proyectos es limitada, pues una va-riación de los mismos en un ±10% sólo su-pone un ±1% de la TIR, pero una vez eje-cutado el proyecto es de las pocas variablesque el propietario del parque puede toda-vía optimizar (el mantenimiento suponeun 20% del total de los costes de un pro-yecto, incluida la inversión).

En cualquier caso, esta optimizaciónde costes no debería nunca comprometerla viabilidad operativa de los proyectos, pa-ra lo cual existen diversas estrategias porparte de las empresas que participan en lacadena de suministro (incluidas las compa-ñías de seguros), afectadas por los impor-tantes cambios estructurales que ha sufridoel sector en los últimos años.

■ Finalización de los periodos de garantíaAunque no existe una regla definida y cual-quier esquema es posible, se observa unacreciente tendencia a expresar los contra-tos de mantenimiento en términos de€/MWh, lo que permite detectar una re-ducción debido a la elevada competenciaentre empresas de mantenimiento. Deacuerdo con nuestros datos de los costesde explotación de un parque eólico, alre-dedor de 17 €/MWh, algo más de la mi-tad corresponde al mantenimiento “full

service”, aunque varía en función de la tec-nología y la antigüedad del parque.

Dada la importancia contractual delconcepto de disponibilidad, está tambiénen continua evolución: habitualmente ladisponibilidad se medía como el tiempodurante el cual el aerogenerador se encon-traba en condiciones para producir siem-pre y cuando hubiera viento suficiente, al-canzando valores medios del orden del 97a 98%, lo que se conoce como disponibili-dad temporal. Sin embargo, cada vez sehace más referencia a la disponibilidadenergética, entendiendo el total de la ener-gía producida respecto a la energía teórica-mente producible.

Por otro lado, el desarrollo tecnológicode los aerogeneradores, especialmente elaumento de su tamaño unitario, su sofisti-cación tecnológica y el consiguiente enca-recimiento de cada unidad generadora, ha-ce viable la instalación de equipos demonitoreo remoto y la aplicación de técni-cas de predicción de averías utilizadas ante-riormente en el sector aeronáutico, quepermiten mejorar los diagnósticos en casode fallo, de acuerdo con la experiencia, an-ticiparlos y afinar la planificación de las ta-

reas de mantenimiento. Esta “nueva” mo-dalidad de mantenimiento, basada en lacondición (del inglés condition monito-ring) es complementaria a los manteni-mientos correctivo (reparaciones) y pre-ventivo (inspecciones periódicas) en ladefinición de las estrategias de manteni-miento de los propietarios de los parques yva más allá de lo que se entiende comomantenimiento preventivo.

En el año 2011, de toda la potencia eó-lica instalada en el mundo, sólo un 25% seencontraba fuera de periodo de garantía.La desaceleración de las nuevas promocio-nes en las bases tradicionales de la eólica(Europa y Estado Unidos) así como el re-traso del despegue esperado de nuevosmercados (Sudamérica, Sudáfrica, Europadel este…) hacen pensar que de aquí a2015 los parques eólicos fuera de garantíarepresentarán hasta el 45% de la potenciatotal instalada en el mundo. En España, es-ta cifra será mayor, ya que a día de hoy, seestima que casi el 50% de la potencia insta-lada ya está fuera de garantía.

Todo ello hace pensar que se abrenoportunidades para empresas de serviciostanto existentes como aquellas que bus-quen nuevos nichos de mercado. La expe-riencia ha demostrado que las cosas no sontan sencillas y muchas de las que han in-tentado entrar provenientes de otros sec-tores, en muchos casos afectados por la cri-sis, han abandonado ante la complejidaddel sector.

En general y para el conjunto del mer-cado, no existe sin embargo, una clara ten-dencia sobre si los servicios se externalizan,o son realizados por los tecnólogos o lospropietarios de los parques, pues entre

En la explotación de los parques eólicos la decisión entre las diferentes opciones de mantenimientoque luego se comentan dependen de dos factores clave: el coste de los servicios y la disponibilidaddel parque. La tendencia general se orienta a que los precios sean lo más bajos posible sincomprometer la disponibilidad, que debe acercarse al valor máximo teórico. Alberto Ceña y Emilien Simonot*

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¿Qué mantenimiento escoger?

El propietario de los parques eólicos una vez finalizado el periodo de garantíanormal o extendida, tiene delante de él al menos 15 años de operación durantelos cuales deberá conseguir la más alta disponibilidad de sus equipos y unamultitud de opciones para llevar a cabo el mejor mantenimiento posible, quese puede categorizar en cuatro grandes grupos.

La primera opción, la más “natural” y menos disruptiva al salir de un perio-do de garantía con el fabricante de los aerogeneradores es la externalizacióntotal del mantenimiento (OEM Source) a través de un contrato integral con eltecnólogo. El propietario tiene la oportunidad de seguir con el mismo servicioque se le venía dando hasta la fecha. Es una opción muy atractiva para propie-tarios de tamaño reducido u operadores que huyen de todo riesgo, ya que estetipo de contrato garantiza en general niveles mínimos de disponibilidad y esuna fórmula muy extendida en los países del norte de Europa. Históricamente,el precio de este servicio ha sido algo más alto que la externalización, pero laelevada competencia y la caída de construcción de nuevos parques está nive-lando las diferencias.

La segunda opción es la contratación de la totalidad del servicio de mante-nimiento a una tercera empresa diferente del tecnólogo (full outsource). Es unasolución en principio más barata ya que permite a los propietarios llevar a caboprocesos de licitación y hacer competir en precios a los proveedores. En el casode elegir esta opción, se trataría de buscar una fórmula que garantice la dispo-nibilidad del parque y que anticipe el suministro de piezas de recambio, funda-mentalmente las menos convencionales: convertidores, actuadores de paso,ejes de transmisión, palas… Además, el operador del parque debe disponer deun equipo cualificado capaz de coordinar y seguir la actuación y los resultadosdel proveedor de mantenimiento y garantizar la disponibilidad.

La tercera opción consiste en que el operador establezca su propia estrate-gia de mantenimiento y que la lleve a cabo usando un tejido de empresas sub-contratistas. En este caso, el operador tiene el control total sobre la planificaciónde cada tarea, y sobre quién la ejecuta. Para esta alternativa es fundamental dis-poner de una red de empresas de servicios de mantenimiento con un alto conoci-miento de la tecnología que se va a mantener en cada caso. Los grandes correcti-vos o los retrofits (mejoras de componentes) se contratan de formaindependiente con el tecnólogo, aunque en algunos casos se intenta eludir su in-tervención utilizando talleres de reparación para los componentes clave (multipli-cadoras, palas o generadores, fundamentalmente). En este momento existen ennuestro país no menos de 200 talleres que realizan reparaciones de grandescomponentes, con elevado nivel de calidad y garantías, pero este es un segmentodonde la experiencia es clave como garantía de calidad.

La cuarta opción es la internalización total (full insource) del mantenimien-to por parte del propietario. Es una opción reservada a los grandes operadores,ya que sólo con carteras grandes se diluyen los costes de tener un servicio demantenimiento propio (equipos de técnicos especializados, almacenes de re-cambios…). Esta opción permite una gestión total a nivel técnico y económico yes potencialmente la más barata, aunque depende mucho de la dispersión geo-gráfica de los parques eólicos de la empresa o de la cualificación y la disponibi-lidad de la mano de obra contratada.

Como en muchas actividades industriales, la solución que normalmente seaplica es la mixta, que resulta de la combinación de alguna de las anteriores.

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otros factores, están afectados por la crisiseconómica y la ralentización de nuevosmercados. En cualquier caso, es importan-te diferenciar entre los países del norte deEuropa, donde el desarrollo eólico ha esta-do concentrado en pequeñas instalaciones,frente a los nuevos desarrollos con parquesmayores y menor externalización de servi-cios.

■ Evolución de las diferentesmodalidades de mantenimientoPor un lado, los fabricantes de aerogenera-dores ven el mantenimiento como la formaidónea de reforzar su actividad y mantenerla carga de trabajo frente a la bajada de lospedidos de maquinas nuevas. Juega a su fa-vor el hecho diferencial del conocimientoen profundidad de los aerogeneradores ysu capacidad para ofrecer un servicio demantenimiento integral de las instalacio-nes, la disponibilidad de repuestos, garan-tías sobre reparaciones…

Por otro lado, las empresas de servicios,inicialmente subcontratistas de los tecnólo-gos, disponen de un personal cualificado,“todo terreno” y con alto conocimiento dela tecnología eólica. No tienen acceso di-recto a algunas piezas de recambio origina-les, pero se han creado talleres de repara-ción que permiten a algunos de ellosproponer servicios de mantenimiento inte-gral. Hasta hoy, proponían una gama decontratos a precios competitivos, en gene-ral inferiores a los de los fabricantes, situa-ción que puede cambiar en el futuro por lasrazones apuntadas en el apartado anterior.

Finalmente, hay que destacar a los fa-bricantes de componentes que a priori tie-nen un papel secundario e intervienen biena través del tecnólogo o a través de la em-presa de servicios. Sin embargo, existen ca-sos en los que estas empresas han conse-guido crear equipos de mantenimiento enprincipio para sus propias componentes ypor extensión para el resto de equipos,convirtiéndose en empresas de servicios. Elalto grado de conocimiento sobre los com-ponentes clave (palas, generador, multipli-cadora) y la aplicación de las técnicas demonitoreo que permiten diagnósticos delestado del componente son una ventajaimportante de cara al cliente.

■ La evolución del mantenimientofuturoCon la llegada a fin de garantía de más par-ques eólicos y la contracción de los ingre-sos (reducción de la retribución, recortesde producción, cánones varios...), la ten-dencia actual de los operadores de tamañomedio a grande es orientarse hacia itinera-

rios técnico–económicos que les permitantener un mayor control sobre la gestióneconómica del mantenimiento, en un mer-cado que como se ha dicho está en conti-nua evolución.

Por otra parte, los operadores grandesy medianos diversifican sus flotas de aero-generadores por las operaciones de com-pra–venta de parques o la promoción deparques en el extranjero. La gestión homo-génea de una flota de aerogeneradores he-terogénea requiere una cierta estandariza-ción (de indicadores y de procesos detransmisión de información) difícil de con-seguir en el caso de disponer de varios con-tratos con diferentes tecnólogos.

Otro factor a tener en cuenta es la capa-cidad de gestión técnica y la mejora del co-nocimiento del operador sobre el estado desu flota de aerogeneradores. Es entendibleque tecnólogos y fabricantes de compo-nentes traten con sumo cuidado la infor-mación relativa a la eficiencia operativa desus equipos, por razones de competencia,pero en cualquier caso el cliente debe tenerla información de base para realizar los co-rrespondientes trabajos de mantenimiento.

Esta estrategia, importante en un mer-cado muy competitivo, ha llevado en algu-nos casos a cierto malestar por la falta de lainformación y detalles técnicos. Es impres-cindible que existan mecanismos claros yconsensuados que rijan la transmisión deinformación en todas las fases de la vida útildel parque: informes detallados de opera-ción y detalle de actuaciones y fallos en ga-rantía y posteriormente a la garantía, dis-ponibilidad de la integralidad de ladocumentación técnica y del histórico deoperación al final del periodo de garantía.

Los problemas de disponibilidad de in-formación se complican aun más con lasoperaciones de compra–venta de parqueseólicos durante las cuales se pueden llegara perder documentación sobre el diseñode los aerogeneradores, información sobreincidencias o alarmas, registros de trabajosde mantenimiento o resultados de inspec-ciones de control. Estas lagunas de datos

sobre operación y mantenimiento dificul-tan la optimización de los costes, ya queimpiden al operador llevar un control efi-caz del servicio que le está prestando el tec-nólogo o el fabricante de componentes.Sin esta información, el operador tiene di-ficultades para ajustar los contratos con lascompañías de seguros.

■ Un amplio recorridoEn situaciones de crisis como la actual, elmantenimiento de parques eólicos se con-vierte en un área de negocio importantepara las empresas, tanto fabricantes comode servicios. En cualquier caso, el preciono debe ser todo y es importante manejarunos niveles mínimos de calidad que ga-ranticen la disponibilidad y la duración deequipos que tienen que trabajar en condi-ciones ambientales severas.

Muchas empresas que intentaron in-troducirse en el sector al entrar en crisis susáreas tradicionales de actividad han termi-nado por abandonar ante la complejidaddel negocio y las dificultades de externali-zar servicios por parte de los promotores.En cualquier caso, se observa una mayorprofesionalización y la creciente introduc-ción de soluciones, lo cual hace prever quelas 10–15 empresas externas de serviciosque se mantengan en el sector tienen unamplio recorrido, tanto en el mercado na-cional como en la internacionalización desus actividades.

Por lo tanto, las empresas de serviciopodrían mejorar su cuota de mercado consoluciones de mantenimiento propias perosobre todo mixtas, subcontratistas directosde tecnólogos o a través de suministrado-res de equipos, aunque esta tendencia noserá lo suficientemente fuerte como paraintroducir importantes cambios a cortoplazo en la repartición actual del mercadodel mantenimiento, que está estructural-mente dominado en más de un 70% porlos tecnólogos.

* Alberto Ceña y Emilien Simonot.Departamento Técnico de la Asociación

Empresarial Eólica (AEE)

EÓLICA


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China ha sido el principal motorde este crecimiento, con la ins-talación de 18.000 MW denueva potencia, que eleva la ci-fra acumulada en el país hasta

los 62.733 MW. EEUU ocupó la segundaposición con 6.810 MW nuevos, seguidopor India con 3.019 MW. Alemania se si-túa en cuarto lugar con 2.086 MW nue-vos. Y por primera vez, tanto Reino Uni-do (1.293 MW) como Canadá (1.267MW) superaron a España (1.050 MW) entérminos de nueva potencia anual.

Entre otros datos destacados figura elhecho de que, de los 75 países que yacuentan con instalaciones eólicas comer-ciales, 22 de ellos ya han superado el hitode 1 GW instalado. Además, por segundoaño consecutivo, la mayor parte de la nue-va potencia eólica se ha instalado fuera de

los países de la OCDE y “los mercadosnuevos en Latinoamérica, África y Asiason los que impulsan el crecimiento”, ex-plica Steve Sawyer, secretario general deGWEC.

“A pesar del estado de la economíaglobal, la eólica sigue siendo la preferidaentre las energías renovables”, afirmaSawyer. “Ha sido un año duro, también loserá el 2012. Pero los fundamentos a largoplazo de la industria siguen siendo muysólidos”.

■ China, tanto como Europa yNorteamérica juntosLos 18.000 MW nuevos de China se haninstalado a pesar de ser un año complicadopara el sector local. Esta potencia queda li-geramente por debajo de la instalada en elconjunto de todos los países europeos

(10.281 MW) sumada a la de EstadosUnidos y Canadá (8.077 MW). “Espere-mos que la industria crezca con mayorfuerza y con mayor competitividad en2012”, apunta Li Junfeng, presidente dela Asociación China de la Industria deEnergías Renovables (CREIA).

El rebote del mercado estadounidenseen 2011 muestra “que estamos bien enca-minados para conseguir generar un 20%de nuestra electricidad en 2030”, segúnDenise Bode, consejera delegada de laAsociación Americana de Energía Eólica(AWEA). Más al norte, la eólica en Cana-dá logró instalar 1.267 MW nuevos, y su-pera ya el hito de los 5 GW acumulados.Concretamente 5.265 MW. Lejos, esos sí,de los 47 GW que ya suma Estados Uni-dos.

Con 1.206 MW nuevos, Latinoaméri-ca casi igualó a Canadá. Brasil lideró elcrecimiento añadiendo 500 MW a su par-que, que ya acumula 1.500 MW, tras su-perar el hito de 1 GW a finales del verano.Su cartera de proyectos autorizados suma7 GW hasta 2016. Sawyer prevé que otrosmercados de la región también alcancen la“masa crítica” del mercado brasileño en2012. “No obstante, será difícil mantenerel crecimiento de la industria en línea consu potencial sin establecer un precio mun-dial sobre el CO2, así como otras medidasque contabilicen los costes reales de la ge-neración convencional”, concluye Sawyer.

■ Conflictos entre Asia y EstadosUnidosLa industria eólica está sentando sus basespor todos los rincones del planeta. Y sur-gen conflictos como el de las importacio-nes de torres de aerogeneradores chinos yvietnamitas, que no gustan nada a la in-

La energía del viento sigue creciendo con fuerza como demuestran los datos del Consejo Mundialde Energía Eólica (GWEC). El año pasado se instalaron en el mundo 41.236 MW nuevos, un6,2% más que los 38.828 MW instalados en 2010. Al final de 2011 la potencia acumulada erade 238.351 MW, lo que supone un crecimiento de un 21% frente a 2010. ER

EÓLICA

Eolica en el mundo

A prueba de crisis


dustria doméstica estadounidense. Al me-nos eso es lo que dice la Comisión Inter-nacional de Comercio (ITC), que ha vota-do unánime en ese sentido –cinco votos acero–, según North America Windpower.El dictamen se produce en medio de la ba-talla entre la estadounidense AMSC y lachina Sinovel sobre derechos de patentesde aerogeneradores.

Primero, el veredicto de la ITC seproduce tras una denuncia por parte de laCoalición de Comercio de Torres Eólicasestadounidense (Wind Tower Trade Coa-lition, WTTC), que alega que torres pro-cedentes de China y Vietnam, y elabora-das con subsidios, han entrado de manera

■ Potencia eólica acumulada en el mundo (1996-2011)

■ Potencia eólica instalada en el mundo (1996–2011)En la página anterior, el parque eólico Dabancheng No. 2 enXinjiang. Tiene 157 aerogeneradores que suman una potenciade 82,8 MW. Es uno de los primeros y más grandes de China.Sobre estas líneas, parque Alta Wind I en Tehachapi, KernCounty, California.


masiva en Estados Unidos a precios artifi-cialmente bajos. Posteriormente, el De-partamento de Comercio estadounidense(DoC) emprendió tres investigaciones so-bre las importaciones de las torres proce-dentes de ambos países asiáticos. Comoresultado, el DoC concluyó que existíanindicios de dumping y que las ventas detorres se hacían en EEUU con márgenesde hasta el 214% en el caso de las impor-taciones chinas y de hasta el 143% en elcaso vietnamita. Ahora, tras el dictamende la ITC, el DoC estudiará la posibilidadde imponer tasas compensatorias a las im-portaciones de torres de los dos paísesasiáticos, lo que serviría de precedente pa-ra otros mercados, especialmente en Lati-noamérica, donde existe una creciente pe-netración de las empresas chinas.

Por otro lado, el tecnólogo estadou-nidense AMSC continúa con su lucha le-gal contra el fabricante de aerogenerado-res chino Sinovel, al que ha acusado de“conducta criminal”. Dicha conducta in-cluye, según sus alegaciones, el robo depropiedad intelectual de AMSC, comolos códigos del software supuestamentedesarrollado por la empresa estadouni-dense e incorporados en el diseño del ae-rogenerador 1,5 MW de Sinovel, segúnlos informes relacionados con el caso. Enel último episodio de esta historia, un tri-bunal de Beijing ha rechazado la peticiónde Sinovel de transferir la investigación deuna de las acusaciones desde un tribunalde Beijing a una comisión de arbitraje. Eldictamen da aliento a AMSC en su pre-tensión de pedir seis millones de dólaresde compensación. Además, AMSC recla-ma a Sinovel el pago de daños y perjuiciospor haber rechazado y por no haber paga-do las entregas de componentes realiza-das por la estadounidense medianteacuerdo contractual entre ambas empre-sas. Según varias fuentes, el valor del pe-dido supera los mil millones de dólares.

■ Se despeja la eólica marinaMade in USAHasta ahora ha sido imposible pero va adejar de serlo. O eso parece. El Departa-mento de Energía de Estados Unidos(DoE) asegura que se ha dado un saltocualitativo en el proceso de arrendamien-to de emplazamientos eólicos marinos enla costa noreste del país, tras concluir unestudio socioeconómico y ambiental encuatro estados: Delaware, Nueva Jersey,Virginia y Maryland. El estudio, encarga-do por el DoE a la Oficina de Coordina-ción de la Energía Oceánica (BOEM), esuno de los frutos de la política de energí-

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■ Top 10 de nueva potencia instalada en 2011

1 South Africa, Israel,Nigeria, Jordan,Kenya, Libya, Tunisia2 Bangladesh, Indonesia, Philippines,Sri Lanka, Thailand3 Romania, Norway, Bulgaria, Hungary, Czech Republic, Finland, Lithuania, Estonia, Croatia, Ukraine, Cyprus, Luxembourg,Switzerland, Latvia, Russia, Faroe Islands, Slovakia, Slovenia, FYROM, Iceland, Liechtenstein, Malta4 Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece,Hungary,Ireland,Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain,Sweden, UK5 Carribean: Jamaica, Cuba, Dominica , Guadalupe ,Curacao,Aruba ,Martinica,Bonaire6 Colombia, Ecuador, Nicaragua, Peru, Uruguay

EÓLICA



as renovables que impulsó la Administra-ción Obama durante los primeros mesesde su andadura. BOEM concluye que noexisten impactos significativos que impi-dan la emisión de permisos de arrenda-miento en determinadas áreas de las cua-tro zonas susodichas del Atlántico. Se

trataría, en todo caso, de áreas alejadas dela costa, pero dentro de la plataformacontinental, según informa el DoE. Se-gún el secretario de Interior de EstadosUnidos, Ken Salazar, “la eólica marinatiene un potencial tremendo para nuestropaís y estamos acelerando lo máximo po-

sible la identificación de los emplaza-mientos, su arrendamiento y la construc-ción de nuevos proyectos”. ■

■ Más información:> www.gwec.net

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www.renewableenergymagazine.com

RENEWABLEENERGY MAGAZINE

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■ Top 10 de nueva potencia instalada en 2011 ■ Top 10 de potencia acumulada a finales de 2011


Paul Gipe

E

Experto estadounidense en eólica

“La eólica marina es una quimera”

■ Me gustaría comenzar la entrevista preguntándole por qué dedicabuena parte de su tiempo a escribir sobre las primas. ■ Hace mucho que llegué a la conclusión de que las energías re-novables no están creciendo tan rápido como necesitamos parasolventar los problemas que tenemos que atajar. Por lo tanto, de-beríamos acelerar el ritmo. El único mecanismo de apoyo, conun historial probado, es el de las primas o lo que yo llamo Ad-vanced Renewable Tariffs (primas avanzadas para las energías re-novables).

■ ¿Qué opina sobre la manera en la que se han estado aplicando lasprimas en todo el mundo? ¿Cree que se podrían haber evitado losimpactos negativos producidos por sus recortes en España o en elReino Unido?■ Las primas son, ahora y en todo el mundo, el mecanismo po-lítico preferido para sumar nueva energía renovable. Han eclip-sado a los RPS (estándares de energía renovable) y a otros pro-gramas de cuotas como el Renewable Obligation (obligacióncon las renovables) de Gran Bretaña. Para entender que son unéxito basta ver que el 50% de la eólica instalada en todo el mun-do se ha hecho con el sistema de primas, al igual que el 75% dela energía fotovoltaica, y casi todo el biogás. Por supuesto, losporcentajes son más altos en Europa. Desde el año 1997, el 85%

de toda la energía eólica de la UE y el 70% de todo el biogás ycasi toda la fotovoltaica se ha instalado con primas. 23 de los 27países de la UE utilizan hoy algún tipo de sistema de primas.

Por otra parte, es evidente que ninguna política es inmune alas malas decisiones. Tanto al gobierno británico como al espa-ñol les entró pánico y sobrerreaccionaron. La consecuencia es lapérdida de empleos en el sector. Aquí, en Estados Unidos, he-mos visto el mismo auge y la misma caída, y en repetidas oca-siones, durante las décadas de apoyos fiscales a la energía eólica.

■ En la entrevista que le hicimos en 2002 dijo que el sector eólicohabía alcanzado un nivel que significaba que no había vueltaatrás, y que la eólica podría aportar hasta el 20% del mixenergético de los países desarrollados. ¿Está satisfecho con losprogresos realizados a nivel mundial durante la última década? ¿Aqué cree que se ha debido este progreso? ■ Desde luego ya no considero que la energía eólica puedaaportar hasta un 20%. El debate intelectual y técnico ha dejadoatrás aquellos pronósticos. Los, expertos y los responsables po-líticos están hablando abiertamente ahora de un 100% de ener-gía renovable. Y asignan a la eólica un papel muy importante.

■ También dijo que todavía quedaba mucho por hacer enminieólica. Pero diez años después, laminieólica sigue luchando por ganarse elfavor de la gente. ¿Por qué?■ Es una pregunta que duele. Duranteaquella entrevista, dije que la minieólicaestaba una década por detrás de las gran-des turbinas comerciales. Me temo quehoy tendría que decir que la minieólicase encuentra dos décadas por detrás. Heescrito mucho sobre el por qué de esto.Una de las razones es que no hay muchonegocio en la minieólica y, por tanto,falta dinero para financiar su desarrollo yfabricación. En segundo lugar, la indus-tria minieólica no ha afrontado su rol ysus limitaciones. Puede ser que sólo ten-ga un nicho de mercado. Para corregiresto he recomendado que la industriaminieólica crezca y deje de solicitar sub-venciones y que en su lugar dependa de

Las cosas en el mundo de las renovables han cambiado mucho desde que entrevistamos alestadounidense Paul Gipe en 2002, en una visita que hizo a Barcelona. Esta es la visión de uno de losmayores expertos mundiales en renovables –trabaja en la eólica desde 1976–, muy crítico con la eólicaoffshore, con los fabricantes de minieólica, con Obama… Toby Price

e n t r e v i s t a

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: Jan

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las primas, que pagan un precio justo.Por desgracia la industria no quiereporque entonces los responsables po-líticos verían cuánto cuesta la minieó-lica y podrían optar por no ofrecerningún tipo de primas. Aunque me hevuelto abiertamente crítico con la in-dustria minieólica, recientemente herecomendado al Gobierno de Ontarioque ofrezca primas para este sector.

■ Usted ha dicho repetidas veces que“la Administración Bush solo apoya alas compañías petrolíferas”. ¿Es Obamajusto en este sentido? ■ Obama es diferente a Bush. Obama apoya la industria petrolí-fera y la industria nuclear. La diferencia es que Obama dice cosasbuenas sobre las renovables. Lo que está muy bien, pero preferi-ríamos que hiciera algo útil. Su administración se ha negado pú-blicamente a considerar las primas. Así que, en este sentido, no esdiferente de cualquiera de los Bush.

■ China está contribuyendo claramente al desarrollo de laindustria eólica. ¿Cuál ha sido la clave para una aceleración tanrápida de su capacidad instalada? ■ Sorprendentemente para nosotros en Occidente, China no es-tá maniatada por la obediencia ciega a una ideología. Los chinoscreen que la inversión pública en infraestructuras (trenes, carre-teras, energías renovables) es de interés público y se ocupan deello, es decir, se gastan el dinero necesario. Nosotros, en cambio,nos quedamos atrapados en esta ideología neoliberal que hemosadoptado que dice que si algo es importante el sector privado lohará por su propio beneficio. Es por supuesto una locura, pero eslo que nos detiene.

■ ¿Y el futuro de la eólica marina, cómo lo ve?■ La eólica marina es una quimera, un tema peligroso. Es muycara y aunque la necesitamos, al igual que vamos a necesitar to-das las demás fuentes de energía renovable, deberíamos dedicar-le sólo un pequeño porcentaje de la oferta. La eólica que nece-sitamos es la terrestre porque, al ser tan barata, puede equilibrarel alto coste de la energía solar, de manera que el coste total pa-ra los consumidores sea viable. Nunca he sido un gran fan de laenergía eólica marina. Mi posición es que si la razón para apos-tar por ella es la aceptación pública, entonces tenemos que ha-cer un mejor trabajo en la construcción de proyectos de energíaeólica en tierra, en armonía con el medio ambiente y con las co-

munidades de las que formamos par-te. Mi experiencia me dice que la eóli-ca offshore no elimina la cuestión dela aceptación pública.

■ Viento, aves y murciélagos. ¿Cómocree que se llevan?■ Algunas compañías eólicas hacen ungran trabajo, otras deberían tener a sudirector en la cárcel. En Estados Uni-dos y Canadá tenemos un tratado inter-nacional que protege a ciertas especiesde aves. Si matas a esas aves puedes aca-bar en prisión. La mayoría del tiempono es un problema importante. Solo loes para los medios de comunicación y elpúblico. Y en algunos casos se trata deun grave problema ambiental que debeabordarse. Lo llevo diciendo duranteaños. Éste y otros temas medioambien-tales fueron los que me hicieron aban-donar la industria eólica americana hacemás de una década.

■ ¿Deberían los Gobiernos hacer máspara promover los beneficios mutuosde la implantación de parques eólicos ycoches eléctricos, para equilibrar ofertay demanda?

■ Sí, necesitamos unos estándares y los necesitamos rápidamen-te. Los vehículos eléctricos ya se están lanzando al mercado aquíen California. Nissan está ampliando su planta de Tennessee pa-ra poder producir 100.000 vehículos eléctricos al año. He vistoaquí en las autopistas camiones cargados de Nissan Leaf. Peroaún estamos muy lejos de tener que preocuparnos por equilibraroferta y demanda por culpa de los vehículos eléctricos.

■ Hace diez años dijo que su casa era energéticamente muyeficiente, pero que no estaba equipada con ningún dispositivo deenergías renovables. ¿Tiene ahora paneles solares o minieólica?■ No y no tengo planes de instalarla. Consumimos 3.000 kWh alaño, que supongo es una cantidad bastante normal para una fami-lia española o británica. Y eso que utilizamos aire acondicionadoporque a veces llegamos a los 40 grados en verano. Esta cantidades la mitad de lo que consume un hogar típico californiano y unacuarta parte del consumo de una familia estadounidense típica. Laspolíticas de energía solar en California están diseñadas para los ri-cos y devoradores de energía que viven en las llamadas “McMan-siones” que despilfarran la electricidad. Pero nosotros no somos ri-cos, vivimos en una casa modesta. Y no voy a instalar energía solarhasta que sea rentable. La energía solar, eólica, geotérmica, biogásy otras renovables nunca crecerán hasta la escala que necesitamos silos que las instalan no obtienen un beneficio al hacerlo. Por esoapoyo las primas para California. Durante la Segunda GuerraMundial Winston Churchill dijo sobre la eventual entrada de Esta-dos Unidos en la guerra: “puedes contar con que los estadouni-denses harán lo correcto, pero solo después de que hayan agotadocualquier otra posibilidad”. América introducirá finalmente las pri-mas porque habremos agotado las otras salidas.

■ Más información:> www.wind-works.org


E

«Hace diez años dije que laminieólica estaba unadécada por detrás de la

gran eólica. Me temo quehoy tendría que hablar de

dos décadas de retraso»

«Las políticas de energía solar enCalifornia están diseñadas para losricos y devoradores de energía que

viven en las llamadas“McMansiones” que despilfarran la

electricidad.»

Paul Gipe Experto estadounidense en eólica


¿Las energías alternativas son la única alternativa?

siemens.com/answers

Las soluciones de nuestra cartera medioambiental para generar, transmitir y consumir energía contribuyen a reducir las emisiones de CO2.

Con la mayor cartera verde del mundo ayudamos a disminuir los costes y las emisiones; ya sea mediante el uso de energías renovables o de centrales eléctricas altamente eficientes, o la transmisión de energía con pérdidas mínimas en largas distancias o la optimización de edificios para lograr una utilización eficiente de la energía.


J an Nikolaisen habla cinco idiomas,entre ellos español. Es noruego ydice que si no hubiera aprendidootras lenguas no habría podido ha-blar con mucha gente. Al fin y al ca-

bo tampoco hay tantos noruegos en elmundo. En la última temporada está des-cubriendo hasta qué punto dio en el clavocuando decidió hacerse entender en casicualquier parte. Le escuchamos en un ca-fé del centro de Madrid mientras explicaque “basta una serie de fotos de un par-que eólico para que los propietarios yoperadores de ese parque se den cuentade que la orientación de muchos aeroge-neradores no es la misma. Por tanto, al-guno está sacando menos provecho alviento de lo que debería”. Ese problema,el de los errores de orientación (yaw erroren inglés) hace que la máquina produzcasignificativamente menos energía y queesté expuesta a mayores cargas, que suscomponentes sufran más desgaste.

“Y esta es la solución” –apunta Niko-laisen mientras enseña una foto en su por-

tátil–. “El anemómetro giratorio (SpinnerAnemometer en inglés), que se coloca enel buje delante del rotor”. Parece simple.“Sí, es simple. Pero las cosas bonitas en lavida son simples”, sentencia con una son-risa.

Jan Nikolaisen es el director financie-ro de ROMO Wind, una multinacionaldanesa en la que trabajan una docena deespecialistas en eólica, entre ellos JuanCarlos Martínez Amago, que ocupó lapresidencia de la Asociación EmpresarialEólica entre 2006 y 2008. Ahora es res-ponsable de ROMO Wind para España yAmérica Latina. “Cuando me lo propu-sieron no lo dude. Dije: ahora es el mo-mento, ahora que parece frenarse el ritmode instalación de nuevos parques y se pue-de pensar en cómo sacar más partido a losque ya tenemos”, explica. Los problemasde optimización no son exclusivos de Es-paña, afecta por igual a todos los merca-dos donde hay eólica, “pero creemos quela evolución tiene más potencial de mejo-ra cuanto más difícil es la orografía”.

■ La I+D de Risø está detrásLo que ha hecho ROMO Wind es adqui-rir la totalidad de la patente del anemó-metro giratorio (AG) a la UniversidadTécnica de Dinamarca (DTU) WindEnergy –conocida antes como institutoRisø– que pasa por ser uno de los centrosde investigación eólica más activos delmundo. El AG es un sistema eficaz y efi-ciente para la detección y corrección delos errores de orientación, y permite in-crementar varios puntos porcentuales laproducción, entre el 2 y el 8%. El AG sebasa en estándares de la industria paramedir el viento con tecnología sónica pe-ro la novedad radica en que lo mide en elbuje delante del rotor y no en la góndola.“Así, las turbulencias producidas en el ro-tor no le afectan, es estable bajo todo tipode condiciones meteorológicas y, además,esperamos que cueste una décima parteque un LiDAR, la única tecnología alter-nativa disponible y precisa para detectarerrores de orientación”, apunta la empre-sa. La tecnología de sensores ha sido uti-

Una nueva tecnología que corrige los errores de orientación de los aeros. Un grupo de profesionales,la mayoría nórdicos, ligados a la eólica y familiarizados con la I+D. Y una solución que puedesuponer un incremento notable de la producción de los parques eólicos. Esta es la historia deROMO Wind. Luis Merino

EÓLICA

Orientar mejor los “aeros” para producir más

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lizada desde hace muchos años por la in-dustria de la aviación, por ejemplo. PeroDTU Wind Energy ha desarrollado yprobado con éxito desde hace unos añossu aplicación en la industria eólica.

Søren Mouritsen, uno de los dos con-sejeros delegados de ROMO Wind –laempresa se fundó en Suiza en 2011–, semuestra plenamente satisfecho del acuer-do con la DTU Wind Energy. “El profe-sor Pedersen, inventor de la tecnologíadel AG en 2004, y su equipo nos impre-sionaron desde el principio con su trabajoinnovador y riguroso. Creemos seriamen-te que supone un paso importante en laindustria eólica ya que puede proporcio-nar mejores rendimientos para los inver-sores y propietarios de parques eólicos”.

■ Máquinas existentes y nuevasPor el momento, el objetivo de ROMOWind son los parques eólicos existentes.El kit básico del AG se adapta fácilmentea los aerogeneradores para controlar suorientación y optimizarla. Porque si esaorientación está equivocada, aunque seanunos pocos grados, la pérdida de produc-ción es notable. Pero el objetivo de la em-presa es trabajar también con los tecnólo-gos fabricantes de turbinas, paraofrecerles “nuestro servicio de optimiza-ción técnica. Dado su mayor poder paramedir el viento, creemos que la tecnolo-gía AG podría convertirse en el nuevo es-tándar de la industria en todas las máqui-nas”.

Como parte del acuerdo de ROMOWind con DTU Wind Energy, ROMO fi-nanciará y seguirá desarrollando la tecno-logía AG en colaboración con DTU.

Que continuará su investigación sobre lamedición de la curva de energía, el con-trol de la orientación y otras áreas relacio-nadas. “Estamos contentos de haber fir-mado este acuerdo con ROMO Wind–explican los responsables de DTU–. Yahemos puesto a trabajar a un equipo degente muy experimentada para seguir de-sarrollando y distribuyendo la tecnologíaAG para la industria eólica global. Ade-más, estamos muy satisfechos porque esteacuerdo nos permite proporcionar a to-dos nuestros socios colaboradores un su-ministro estable de productos industrialesde calidad”.

En ROMO Wind creen que la tecno-logía AG podría convertirse en el nuevoestándar de la industria en todas las turbi-nas. De hecho, podría decirse que “el AGes solo el primero de varios desarrollos de

innovación que ROMO Wind llevará acabo. Hace unos días hemos solicitado lapatente de un nuevo componente que es-tará en el mercado antes de final de año”.¿Qué será? ¿para qué servirá? Ya lo vere-mos. Lo que está visto es que a la energíaeólica le queda mucho recorrido tecnoló-gico. Y esta empresa es de las que marca elcamino. ■

■ Más información:> www.romowind.com

El anemómetro giratorio se coloca en el buje delante del rotor.Así se evitan las turbulencias que pueden afectar a losaparatos de control situados en la góndola. En la páginaanterior, orientación real de las máquinas de un parque en undía de viento. Ninguna está orientada exactamente igual.



EÓLICA

■ ¿Cómo surge ROMO Wind?■ Surge de la unión del equipo directivoliderado por Poul Anker Lübker, proce-dente de varias empresas tecnológicas.Trabajaron juntos en NEG Micon. Eseequipo fue el que solventó los problemassurgidos con las multiplicadoras Flender,bien conocido en el sector. En ese proce-so detectaron que se podían realizar me-joras importantes en las turbinas, sobretodo en el rotor. Y las implementaron.Toda vez que han surgido nuevas tecno-logías que permiten hacer medicionesmás precisas, han decidido reunir el equi-po nuevamente para el desarrollo de unproyecto de mejoras de parques eólicoscon el conocimiento de 150 años de ex-periencia conjunta y la patente del ane-mómetro giratorio (AG). El nombre deROMO es el acrónimo de “el ROtor es elMOtor” que marca una filosofía y enfo-que claro de la compañía.

■ ¿Cuándo se inició su comercialización?■ ROMO Wind adquiere la patente en2011 e inicia su primera comercializaciónen el segundo trimestre de ese año. Debi-do al éxito cosechado en Dinamarca y Ale-mania, donde se está implementando enparques de más de 50 MW, nos dispone-mos a entrar en España con la misma seguridad de éxito al ser un país con unmercado muy experto y conocedor delproducto.

■ ¿Los problemas de orientación tienen quever con el diseño de las máquinas, con suinstalación en el parque, con la falta demantenimiento, o un poco con todo?■ Todas son variables que afectan en mayor o menor medida. La falta de mante-nimiento afecta menos, pero la buena ope-ración es una variable vital para su correc-ción.

■ ¿Qué nivel de mejora puede aportar elanemómetro de ROMO Wind? ■ Nuestra experiencia corroborada con lade Risø sitúa la mejora entre un 2 y un8% de incremento en la producción. Enun parque en España, esto puede supo-ner un incremento de ingresos de hasta16.000 €/año por cada MW instalado.Poul Anker Lübker y su equipo siguenmanteniendo este ángulo de incremen-to en aras de ser conservadores y nocrear falsas expectativas. ROMO Windprevé que la inversión en mejoras no pue-de exceder del equivalente al importe deun año del incremento de producción.

■ ¿Qué respuesta han recibido hasta ahorade los propietarios de parques? ¿Y enEspaña?■ Extraordinaria. Supera las expectativas. Sehan realizado actuaciones en prácticamentela totalidad de las presentaciones que se hanhecho a clientes. Hemos estudiado muy de-tenidamente diferentes mercados y pensa-mos que España es el más interesante en es-tos momentos. Se juntan varias variablespor lo que hemos tomado la decisión de ini-ciar las actividades de ROMO Wind en Es-

paña: el alto conocimiento tecnológico delmercado eólico que hay aquí, la alta especia-lización de los interlocutores de las empre-sas, la masa crítica de potencia instalada y lasituación actual de la promoción de par-ques. Todo ello hace que pensemos que lospropietarios deben concentrar todos sus es-fuerzos en la optimización de sus activos.Iniciamos la actividad en España en febrerocon una vocación de permanencia a largoplazo. En este sentido, las primeras reunio-nes que hemos tenido con actores del mer-cado han sido, igualmente, muy satisfacto-rias y con un alto nivel de éxito e interés enla adquisición de nuestros servicios. ■

EPoul Anker LübkerConsejero delegado

Juan Carlos Martínez AmagoResponsable para España y América Latina de ROMO Wind

“Podemos incrementar la producción entre un 2 y un 8%”

La filosofía de ROMO Wind

Compartir los beneficios. Es una de las claves de la filosofía de esta empresa que demuestra hastaqué punto cree en su producto. A través de dos modalidades, el “Wind Farm Owner's ContractDeveloper” o el “Wind Farm Owner's Advocate”, ROMO Wind se compromete con los propietarios deparques eólicos a conseguir beneficios solo cuando los consigue el dueño del parque que haapostado por su tecnología. Porque lo que hacen es compartir una parte de los beneficios derivadosdel incremento de producción del parque.

Ese “ponerse del lado de los propietarios” pasa también por un servicio de asesoramiento queexige al tecnólogo que sus máquinas cumplen escrupulosamente con lo garantizado en susespecificaciones técnicas. “Les sugerimos y aplicamos una serie de mejoras técnicas y ajustes en losaerogeneradores, sin infringir las condiciones de garantía ofrecidas por los proveedores, cuando lagarantía está en vigor. Y nos aseguramos de que el parque está debidamente supervisado, que tienela mejor puesta a punto para asegurar un rendimiento óptimo”. Porque solo si gana el propietarioganan ellos. “Estamos convencidos de que, en este momento, ninguna otra empresa ofrece esteservicio de optimización técnica completa a los propietarios de parques eólicos”, asegura JanNikolaisen.



STE Global tiene una primeragran virtud: en esta empresa losempleados realizan muy a gustosu trabajo. Lo afirma SandrinePitel, responsable de marketing

y de ventas y una de las 20 personas quetrabajan en esta compañía, dedicada a lainstalación de torres para medir viento.Empezó a hacerlo en 2003 en Francia, pa-ís en el que fue pionera en desarrollar estalabor, aunque siempre con un pie puestoen España. Desde siempre las oficinas cen-

trales de STE se localizan en Villanueva deGallego (Zaragoza), patria chica de Loren-zo Domínguez, fundador y director gene-ral de la firma.

En los nueve años transcurridos desdesu fundación, STE suma ya más de 300 to-rres de medición de viento instaladas enmedio mundo, desde las primeras en Fran-cia a la isla caribeña de La Martinica, Sene-gal, Rumania, Marruecos, Galicia, Los Al-pes o Aragón. La compañía ha trabajadocon varios modelos de torres desde el prin-cipio de su actividad, las más usadas en elmercado (Televes, TV95 Premier, Carl C,Imedexa, NRG, Nexgen, Indalo, Estude-ner, FAT, Accrophoto...), pero su especia-lidad son las torres de celosía a gran altura.De hecho, instala desde 2008, su propiatorre –la LT47– optimizada para cien me-tros pero adaptable a diferentes alturas a finde obtener los mejores resultados de medi-ción en función del enclave. La torre deSTE no necesita, además, hormigón, unelemento mal visto por el impacto del me-dio ambiente y visual asociado. “Somos laempresa que monta las torres más alta sinnecesidad, además, de utilizar grúas. He-mos montado torres de hasta 120 metrosde altura”, comenta Lorenzo Domínguez.

■ Certificación europea La torre de medición eólica de STE Globalestá calculada por Eurocódigo y certificadapor el Bureau Veritas, un aval que garanti-za que la torre cumple lo que promete.Entre otros aspectos, aguantar ráfagas deviento de doscientos kilómetros por horade velocidad pico (la torre que instaló enLa Martinica ya ha aguantado cuatro hura-canes). Todo ello ha contribuido a que laempresa cuente con una cartera de clientes

punteros en el sector de las energías reno-vables, “con una tasa de fidelización supe-rior al 98%”, dice orgulloso su director.

Entre esos clientes figuran empresasEndesa, Iberdrola, Acciona, EDF, Enel,Ge Wind, Repower, las dos grandes com-pañías eléctricas francesas y muchas más.

Para lograr este hito, la instalación de latorre de medición de viento se comienzauniendo los tres primeros tramos en el sue-lo y levantándolos aprovechando la basepivotante. Este paso se realiza elevando lostramos de forma manual mientras se tira ala vez en las sirgas (los cables de acero quesirven para sujetar la torre). Una vez losprimeros tramos están elevados se nivelanverticalmente a la vez que se tensan el pri-mer juego de sirgas. Luego se suben lostramos uno a uno, de forma manual y pos-teriormente se procede a la fijación y orien-tación de los anemómetros y veletas, quepor norma general se suben con los tramosa su correspondiente altura, quedando so-lo que ajustar su posición. Esta labor la de-sempeña la persona que estaba arriba de latorre, fijando también los cables a la es-tructura con bridas. Por último se coloca ellogger (el dispositivo electrónico que re-gistra todos los datos) y se realizan las co-nexiones de los sensores comprobandoque todo funcione correctamente. Loren-zo Domínguez explica que el montaje sehace entre cuatro o cinco personas y ase-gura que es un trabajo duro que se hace ala intemperie y que necesita conocimientoen electrónica, en construcción, tener fuer-za física y saber trabajar en equipo. La to-rre queda montada e instrumentada enunos dos días. Y que igual de rápido se des-monta. Sea como sea, seguro que es un es-pectáculo digno de verse.

Especializada en medir el viento, esta empresa, con base en Zaragoza, ofrece una amplia gama deservicios y suministros –incluida una torre de tecnología propia de 120 metros de altura que seinstala sin necesidad de grúa– con el objetivo de cubrir cualquier necesidad y en cualquier partedel mundo. De su buen hacer da cuenta el hecho de que el 98% de sus clientes repite.

Pepa Mosquera

EÓLICA

STE Global, nueve años“atando” el viento


Estas torres se instalan con una finali-dad clara: medir el recurso eólico de unazona, y conocer la viabilidad de un posibleparque eólico. “Los inversores que noscontratan, casi siempre empresas eléctricaso empresas especializadas en la eólica,quieren conocer cuánto viento hay en unazona para saber cuánta electricidad produ-cirán los aerogeneradores que se proyecteinstalar en la zona”, explica Domínguez.“La cantidad de electricidad que se produ-ce es vital para saber los ingresos económi-cos que tendrá el parque, y por ende, larentabilidad del mismo”.

Todos los clientes piden que en la torrese coloquen instrumentos para medir la ve-locidad y la dirección del viento; tambiénla temperatura y la presión casi todos Perocada cliente es diferente. “Según lo quequiera, instalamos más o menos anemó-metros a lo largo de la torre para obtenerlo que llamamos un perfil vertical del vien-to y ver cómo este aumenta a medida queascendemos”. Hay gente que quiere me-dir también otros aspectos, como la radia-ción solar, la humedad relativa o la varia-ción de temperatura arriba y debajo de latorre, para ver si el viento es laminado oturbulento.

En lugares apartados de la red eléctrica– en campos, valles y montañas, las torrestienen que ser autónomas en cuanto a sualimentación eléctrica para el consumo delos aparatos eléctricos, la torre incorporaequipos autónomos que alimentan los apa-

ratos instalados. Porejemplo, placas fo-tovoltaicas. “En latorre que instalamos

en los Alpes la instalación FV se comple-menta con un micro aerogenerador paraobtener más energía ya que la torre va ca-lefactada para evitar que el hielo dañe losaparatos”, explica Domínguez.

■ Máxima precisiónEl objetivo clave de STE es, en cualquiercaso, que las mediciones que hace sean tre-mendamente precisas. Se busca conocer ladirección y la velocidad del viento perfec-tamente, ya que, como explica el directorde STE, “los aerogeneradores producendiferente cantidad de energía según elviento que haya, y hay que prever las pér-didas por diferentes aspectos, tales comolas sombras aerodinámicas entre los aero-generadores, o el tiempo que le cuesta alaerogenerador ponerse en la situación óp-tima de aprovechamiento del viento de ca-da instante”.

Los parques eólicos requieren, además,una inversión muy alta, y para afrontarla,los promotores suelen recurrir a “apalanca-mientos” financieros, es decir a financiaruna parte (entorno al 80%) mediante uncrédito. “Los bancos que operan en estesector encargan a empresas especializadas,auditorias de viento, que comprueban losdatos de viento y emiten un informe sobrela producción prevista”, explica Domín-guez. “Estas auditoras son extremadamen-te exigentes en lo relativo a la calidad de lasmediciones, ya que de su informe dependebuena viabilidad financiera del proyecto”.

Por tanto, resulta imprescindi-ble que las torres de mediciónde viento, además de bien ins-taladas, estén bien manteni-das, tanto para garantizar laintegridad de la estructura y laconsiguiente seguridad de laspersonas como asegurar unacalidad continua de los datos.“Cuando los datos no son debuena calidad, o la serie dedatos no es continua, las au-ditoras de viento introducen´incertidumbres´ en sus cál-culos para tasar las posiblesdesviaciones, y se ven redu-cidas las expectativas de

producción. Como consecuen-cia de ello, las entidades financieras puedenempeorar sus condiciones de crédito”, des-taca Domínguez. De hecho, añade, “unproyecto con malas mediciones de vientopuede comprometer unas pérdidas de ren-tabilidad cientos de veces más costosas queel coste de una buena instalación con unbuen mantenimiento”

STE realiza, además de las instalacio-nes, desmontajes, mantenimientos preven-tivos y curativos de torres. “Lo hemospuesto en marcha voluntariamente parapoder ofrecer a nuestra clientela un servi-cio que corresponda a las necesidades delas torres (revisión mínima anual, semes-tral, trimestral o mensual) y a la vez redu-ciendo los gastos de desplazamiento y ma-no de obra, optimizando la actividad de losequipos de trabajo”, explica Lorenzo Do-mínguez. “En Francia, dos veces al añopreparamos rondas de mantenimientospreventivos en primavera y en otoño, y ba-jo acuerdos marcos”. Estas tareas las hacenmediante acuerdos de colaboración quehan suscrito con empresas punteras delsector eólico, como Gamesa Energie Fran-ce, E.ON e Iberdrola.

La firma también opera en el sector dela solar fotovoltaica, ofreciendo todo tipode estructuras para instalaciones en suelo,así como módulos, inversores y proteccio-nes eléctricas. Asimismo, realiza labores deasesoría, ejecución y montaje de la instala-ción, puesta en funcionamiento de losequipos, monitorización y mantenimiento.

■ Más información:> www.ste-global.com




¿Objetivo? Que el pro-motor sepa cuál es elmejor emplazamien-to, cuál es la máquinamás apropiada para sa-

carle rendimiento al viento, cuánto debedar de sí ese aerogenerador, qué cubreaquella garantía, cuáles han sido las causasde esa incidencia, con qué frecuencia con-viene revisar ese punto o aquel otro de esaturbina concreta… ¿Más líneas de traba-jo? Pues que ese gobierno que solicita suasesoría acabe sabiendo cuánto viento co-rre por sus pagos, o que el banquero sepasi el promotor que solicita el crédito paraproducir kilovatios con ese viento podrádevolver el préstamo porque en efectohay tanto viento, o que la aseguradora se-pa si esa incidencia debe cubrirla o no…En fin, información independiente –esoes lo que aporta Ereda– para que el deci-sor –sea él quiensea– decida conpleno conocimien-to de causa y puedarentabilizar así almáximo su inver-sión.

Cristóbal Ló-pez y Fernando DeLa Blanca (o De LaBlanca y López,que tanto monta)entraron en la eóli-ca por la puerta deIberdrola y unbuen día, hace ya

casi ocho años, decidieron navegar en so-litario aprovechando la experiencia acu-mulada y a la vista de un nicho de merca-do que andaba huérfano entonces.“Vimos que el conocimiento en eólica, laasesoría, estaba muy ligado… o a los fa-bricantes o a los grandes promotores… ynos dimos cuenta también de que habíapromotores que no eran de los grandes yque tenían aquí poca posibilidad de obte-ner asesoría independiente, así que acaba-ban acudiendo a asesores de otros paí-ses… y, bueno, así fue cómo nació todoesto”.

Nos lo cuenta Cristóbal López, co-fundador de Ereda y responsable del de-partamento de Energías Renovables en laempresa: “como profesionales, hemos idopasando por todas las etapas, la de la iden-tificación de emplazamientos, la de medi-ción, la de la caracterización de esos em-

plazamientos, la de la ingeniería, la cons-trucción… Además, Fernando [De LaBlanca] ha trabajado, durante tres años,como responsable de Operación y Mante-nimiento en Gamesa… Desde el princi-pio, Ereda ha tenido claro que quería es-tar en todo el ciclo del proyecto y esacontinúa siendo hoy la idea: queremos serun asesor independiente que acompaña alos proyectos desde el principio y hasta elfinal… Evidentemente, si nos llaman solopara una cosa pues hacemos solo una co-sa, pero tenemos la capacidad y la expe-riencia necesarias como para abordar to-das las fases”, concluye López.

■ De ingenieros y físicosAsí, y para empezar, elaboran mapas deviento. Por ejemplo, fronteras adentro, elmapa eólico de Euskadi, pero, sobre to-do, mapas regionales allende Pirineos: en

Rumanía, en Ucra-nia, en Chile… Y lohacen con herra-mientas que ha de-sarrollado la propiaempresa: “sí, por-que, curiosamente,y a pesar de que laeólica empezaba aser un sector muyfuerte, un sectorque se estaba desa-rrollando muchísi-mo y que movía ca-da vez más dinero,pues resulta que no

Entraron en el sector hace ya quince años por la puerta de Iberdrola “cuando esa compañía tenía0,1 megavatios instalados en un parque experimental” –me dicen– y no pertenecen, hoy –que ya seindependizaron–, a ningún banco, a ningún promotor, a ningún fabricante. Se llaman Ereda(Energías Renovables y Desarrollos Alternativos SLU) , y se presentan como una “ingenieríaindependiente” –que eso quede claro, insisten–, una ingeniería eólica española que asesora ytrabaja para promotores y para bancos y para aseguradoras y para gobiernos... Antonio Barrero F.

EÓLICA

Ereda, la experienciaespañola de la eólica

De dónde vienen

Le pregunto qué tiene Ereda que no tengan lasdemás firmas de la competencia y Cristóbal Ló-pez no entra en comparaciones; antes al contra-rio, me habla bien de Barlovento, por ejemplo. Yluego apela a la experiencia. “La gente que tra-baja aquí suma más de sesenta años de expe-riencia en eólica, en el desarrollo real de insta-laciones que hemos analizado desde elprincipio, desde los emplazamientos, la inge-niería, instalaciones que hemos tramitado, par-ques en cuya construcción hemos participadocomo técnicos… Y experiencia, también, por losmiles de megavatios que hemos inspeccionadoy verificado. Sí, nosotros tenemos, fundamen-talmente, experiencia”.

A dónde van

El director técnico, Fernando De La Blanca, lotiene claro: aún no ha llegado la hora de la re-potenciación. “Sí, nos han pedido varios estu-dios de repotenciación en varias partes del pa-ís, en Galicia, en el País Vasco… pero, en tantoen cuanto la legislación continúe tal y como es-tá… el tema de la repotenciación no es una op-ción. En lo que estamos trabajando ya es en laidea de abordar cómo lograr que una máquinaque ha sido en principio diseñada para teneruna vida útil de veinte años… pues pueda ope-rar durante más tiempo. La idea es saber en quépuntos de cada tecnología, de cada modelo, po-demos incidir para que se incremente esa vidaútil”.


había herramientas específicas para el tra-tamiento de datos”. Así que Ereda –unaveintena de empleados, quince ingenie-ros, cinco físicos– asumió el riesgo y hadesarrollado un cluster computacionalque realiza estudios de recurso eólico amesoescala.

Los servicios de ingeniería de Eredatambién han buscado lejos sus horizon-tes, porque fronteras adentro –cuenta Ló-pez– “desde hace ya… dos o tres años sehace muy poca ingeniería”. Por eso, laempresa se ha buscado las habichuelas le-jos de la península. Y las ha encontrado aambos lados del Atlántico, tanto en elViejo Continente como en Latinoaméricao Angola, donde esta firma madrileña hahecho el estudio del primer gran parque

eólico del país: nada más y nada menosque cien megavatios. “Hemos hecho–cuenta López– todos los estudios pre-vios: medición, geotecnia, la parte am-biental, hemos hecho también el estudiocompleto del funcionamiento de la rednacional, para asegurar que la integraciónva a ser correcta, hemos elaborado las es-pecificaciones técnicas para el lanzamien-to del concurso y está resultando un pro-yecto muy completo y también unaexperiencia muy interesante”.

El caso es que, así las cosas, en 2011,“prácticamente el 80% de nuestra factura-ción lo hicimos con proyectos fuera deEspaña”, confirma De La Blanca. Es entodo caso el fruto maduro de una tem-prana internacionalización, pues Eredatrabaja “en Chile desde 2005; en Ruma-nía, desde 2007; en Angola, desde 2008;en Ucrania, desde 2010, ahora estamosviendo a ver si empieza Serbia, estamosintentando entrar en algún otro país deÁfrica, en Brasil estamos a punto de abriroficina…”. El objetivo es muy concreto ydícese diversificación. “Intentamos –diceLópez– cuidar la diversificación, en dossentidos: queremos mantenernos activosen todas las líneas y seguir prestando to-

dos los servicios, es decir, seguir abordan-do todo el ciclo, pues pensamos que es in-teresante el seguir teniendo esa visión delos proyectos desde el principio y hasta elfinal, y, por otra parte, queremos diversi-ficarnos también al máximo en lo que serefiere a las áreas geográficas”.

Eso sí, tanto López como De La Blan-ca tienen muy claro que, en España, hayya 22.000 MW instalados y que lo estra-tégico, aquí, es apostar por la inspecciónde máquinas y el seguimiento de la explo-tación de los parques: “hacer funcionarbien los 22.000 megavatios que ya estánoperando, ese es nuestro objetivo”, unobjetivo, una pretensión, que De LaBlanca avala con experiencia: “a estas al-turas puedo decir que hemos inspeccio-nado prácticamente todas las tecnologías:Gamesa, Vestas, Made, Neg Micon, Ac-

ciona Windpower, Suzlon, General Elec-tric…”.

El caso es que esa es ahora la apuestafuerte de Ereda en España, los serviciosde apoyo técnico en la explotación deparques eólicos: “ya estamos haciendo se-guimiento de explotación en cinco par-ques españoles que suman hasta cien me-gavatios en total, y un parque en Croacia,de otros 42 MW”. Y, por eso, la empresaha desarrollado un módulo propio deanálisis de datos (análisis de la disponibili-dad, de la curva de potencia, de la regula-ción de la reactiva, de las alarmas) con elque se propone dar otra vuelta de tuerca ala excelencia.

■ Más información:> www.ereda.com


Elaboración de mapas regionales con modelos demesoescala, aplicaciones de desarrollo propio para elprocesado de datos, inspección in situ... Ereda esuna ingeniería que presume de acompañar a los proyectosdesde el principio y hasta el final.


Si tienes una piscina al aire libre y quieres disfrutar más meses de ella, o bien elevar unosgrados su temperatura en verano, instalar un sistema para calentar el agua cuyo únicocombustible es la energía solar te permitirá lograrlo con total eficacia. Isabel Martínez

Muchas zonas de España dis-frutan de varios meses debuen tiempo mientras queen otras este se limita al ve-rano, pero tanto en unas

como otras es difícil poder disfrutar de unapiscina al aire libre más allá de unos pocosmeses. Además, las piscinas en zonas conmucho viento o con temperaturas prome-dio bajas, requieren un calentamiento delagua para conseguir temperaturas agrada-bles superiores a 24°C. Extender la tempo-rada del uso de la piscina y así disfrutar másde la elevada inversión que representa suinstalación, es otra razón de peso para re-currir a la calefacción solar de piscinas.

■ Diferentes tecnologíasExisten diferentes tecnologías para el ca-lentamiento de agua. Están las convencio-nales, que consumen combustibles o elec-tricidad, como calderas, resistenciaseléctricas o bombas de calor, y aquellas queutilizan como única fuente la energía solar

y, en consecuencia, disponen de un com-bustible gratuito y no contaminante.

La normativa vigente en España nopermite utilizar para el calentamiento delagua de las piscinas al aire libre los sistemasque utilizan combustibles fósiles (calderasde gas, gasoil) o electricidad (bombas decalor, resistencias eléctricas). En el Regla-mento de Instalaciones Térmicas en losEdificios (RITE) y sus Instrucciones Com-plementarias (ITE); Real Decreto1751/1998, de 31 de julio, página 58 sepuede leer: “El consumo de energías con-vencionales para el calentamiento de pisci-nas está permitido solamente cuando esténsituadas en locales cubiertos. En piscinas alaire libre solo podrán utilizarse para el ca-lentamiento del agua fuentes de energíasresiduales o de libre disposición, como laenergía solar, el aire, el agua o el terreno.No puede utilizarse energía eléctrica parael calentamiento por efecto Joule comoapoyo de las fuentes anteriores.“

Pero una cosa es la norma y otra que se

cumpla. Como hacen legalmente nume-rosas piscinas cubiertas, algunas al aire librecaldean el agua con bombas de calor. Estosaparatos funcionan bombeando la energíatérmica del aire ambiental a la piscina. Elaire cede su energía al evaporador de labomba de calor, liberando un refrigeranteen forma de vapor. Dicho vapor se compri-me mediante un compresor, condensán-dolo y cediendo el calor de condensaciónal agua de la piscina mediante un intercam-biador de calor. La relación entre la energíatérmica transferida a la piscina y la energíaeléctrica necesaria para su “bombeo” es eldenominado coeficiente de rendimientoCOP (en inglés: coefficient of performan-ce). El COP depende de las temperaturasdel sistema y puede variar entre 1,5 y 5.Los fabricantes de bombas de calor hanobtenido estas cifras en condiciones están-dar (por ejemplo, una temperatura del ai-re ambiental de 20°C). Cuando las tem-peraturas ambientales son más bajas eninvierno, el COP baja también hasta un va-lor de 1,5 o hasta 1, y la bomba de calorconsume casi tanta energía como la quegenera.

Las bombas de calor tienen la ventajade poder aportar calor a la piscina durantetodo el año, independientemente de lashoras de sol. Su desventaja es el consumode energía eléctrica y los gastos que asocia-dos al calentamiento. El consumo eléctriconominal de las bombas de calor habitualesvaria entre 2 y 5 kWh (o más). Además,cuando una bomba de calor está trabajan-do unas 8 horas al día, por ejemplo, al mis-mo tiempo tiene que funcionar la bombade filtración de la piscina para que el aguapase por el intercambiador. Así tenemos unsegundo consumo de luz.

Calentar el agua de las piscinas con unode estos sistemas puede resultar, por tanto,una solución cara. Tampoco es muy reco-

SOLAR TÉRMICA

¿Fresquita la piscina? Caldéalacon un sistema solar


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mendable usar la tarifa nocturna de lascompañías eléctricas. Aunque es más bara-ta que la tarifa diaria, el COP es más bajoen la noche que durante el día, de maneraque no se gana nada.

■ El sol, combustible gratuito y eficazPor el contrario, calentar el agua de la pis-cina con energía solar no causa práctica-mente ningún gasto corriente ni contami-na el medio ambiente. El inconveniente esque el calentamiento solar requiere, lógica-mente, de sol para su funcionamiento. Endías nublados no funciona bien, si bien es-to se compensa por el hecho de que las pis-cinas al aire libre no se suelen usar ni en los

meses de invierno ni en días de mal tiem-po. Sin embargo, durante la primavera y elotoño el calentamiento de la piscina es per-fectamente posible con una radiación solarsuficiente.

Peter Spahn, instalador de solar térmi-ca en la Costa Blanca, explica que, en tér-minos generales, las calefacciones solaresdisponen de una superficie captadora quese calienta por la radiación solar. Con esecalor generado se puede calentar el agua dela piscina pasándolo directamente por elcaptador (sistema directo) o bien por unintercambiador de calor que se calientacon el calor solar (sistema indirecto). Labomba que lo activa siempre se pone enmarcha cuando la temperatura del capta-

dor solar es algo superior a la temperaturadel agua de la piscina.

Los sistemas indirectos funcionan concaptadores que disponen de un buen aisla-miento, como colectores planos o tubos devacío. La ventaja de estos captadores, afir-ma Spahn, es su alto rendimiento en ámbi-tos de temperaturas bajas. El inconvenien-te es que tienen un precio relativamentealto por lo cual se usan preferiblemente pa-ra piscinas cubiertas con servicio durantetodo el año o en casos de instalacionescombinadas, con la calefacción solar paraagua caliente sanitaria (ACS), calefacciónde espacio y piscina.

Para piscinas al aire libre, afirma, sonmás adecuados los sistemas directos porqueson más económicos y tienen un buen ren-dimiento en las condiciones meteorológi-cos habituales de la temporada de piscinas.En este caso, el agua de la piscina circula di-rectamente por el captador, preferiblemen-te mediante la misma bomba de la depura-dora. Por lo tanto, en comparación consistemas indirectos se ahorra el intercam-biador, el grupo de bombeo del circuitoprimario y el fluido calor portador. Ade-más, al ser directo, el calentamiento delagua apenas está asociado con pérdidas tér-micas. El salto térmico del agua de la pisci-na con una calefacción solar es de entre 2 y6 grados al día de media, según el tamañode la instalación y la radiación solar. Por lasnoches la piscina perderá algo de la tempe-ratura ganada durante el día, si bien se re-ducir estas pérdidas nocturnas con unamanta térmica que cubre la piscina.

Un aspecto importante, explica PeterSpahn, es que el colector solar tenga un ta-maño adecuado a la piscina, ya que tieneun impacto directo en el rendimiento de lainstalación solar. La superficie del colectordebe oscilar entre la mitad hasta el total dela superficie de lámina de agua de la pisci-na. Cuanto mayor sea el colector, tantomayor será su rendimiento. Así, una pisci-na estándar de tamaño 8m x 4m requiereuna superficie de colector de 16 a 32 me-tros cuadrados.

■ Más información:> www.enreal.eu

Colectores de tubos ondulados, aptos para cualquier tamaño

En el mercado españolse encuentran muchostipos diferentes decolectores solarespara caldear el aguade las piscinas, fabricados con materiales resistentes a los productos químicos de tratamiento del aguay a los rayos ultravioletas. Algunos incluso están protegidos contra la nieve, el hielo y los vientosfuertes, como los colectores de tubos ondulados del fabricante alemán ROOS. Peter Spahn explica que“la ventaja de este concepto es que el tubo ondulado dispone una superficie mucho mayor que un tuboliso. Por eso, la eficiencia térmica llega hasta un 91% o 912,52 W/m2 con una radiación de 1.000W/m2”.

Este tipo de tubos vienen en rollo, de manera que se puede conseguir cualquier tamaño y forma,ensamblando adecuadamente estos tubos, de 25 mm cada uno, y fijando la totalidad del colector conperfiles de sujeción. “Por eso este tipo de colector no representa un obstáculo contra el aire, no hay elmenor efecto de vela”. Tampoco es necesario colocarlo sober una superficie inclinada. “Sea cual sea laposición del sol, siempre hay un ángulo recto con el tubo del colector, de forma que se puede usar tantoen superficies planas, como una cochera o una pérgola, o en superficies verticales.”

Una última ventaja de este sistema, de acuerdo con Spahn, es que cuando la bomba de filtraciónestá limpiando el agua de la piscina, al mismo tiempo está calentándola y sin ningún gastosuplementario.

STRE

Los colectores solares de las imágenes superiores utilizantubos ondulados, un concepto que eleva la eficiencia térmicadel sistema.


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Dos nombres (Alstom y SSE Re-newables) y un destino: con-cretamente un archipiélago (yasaben: un conjunto de islasunidas por aquello que las se-

para), las Orcadas. Sí, la multinacionalfrancesa Alstom y la compañía escocesaSSE Renewables han elegido el archipiéla-go de las islas Orcadas, en Escocia, parainstalar allí, a unos cinco kilómetros de lacosta, “el mayor parque de energía undi-motriz del mundo”. El objetivo, a medioplazo, es muy concreto: tener nada más ynada menos que doscientos megavatios(200 MW) undimotrices operando en2020, o sea, dentro de ocho años (ah, ypara que nos hagamos una idea de loque significan 200 MW… la centralnuclear de Garoña tiene 466).

Sí, Alstom lo anunciaba hace apenasunas semanas. La compañía francesa hacreado una sociedad conjunta –con la es-cocesa SSE Renewables– para instalar,concretamente frente a la isla de Mainland(Orcadas), un parque de ingenios flotan-tes capaces de convertir el vaivén de lasolas en electricidad. Los dispositivos hansido desarrollados por la empresa, tam-bién escocesa, AWS Ocean Energy Ltd,todo un referente de las energías oceánicasdesde hace casi una década. AWS, quetiene su sede en Inverness (Escocia), fue

fundada en 2004 y botó ese mismo año suprimer prototipo, el AWS-I, un ingenio(tecnología de columna de aire oscilante)que fue probado frente a las costas de Por-tugal y que es el más remoto antecesor delAWS-III, el modelo que será instaladofrente a las Orcadas.

Allí, Crown Estate, entidad de la CasaReal británica que es propietaria y gestoradel lecho marino, ha otorgado a SSE Re-newables –lo hizo en 2010– “derechos deexclusividad para el desarrollo del empla-zamiento de Costa Head”. Este enclave

marítimo se encuentra a unos cinco ki-lómetros al norte de la isla

Mainland (Orcadas), tieneuna profundidad de entre

60 y 75 metros y será elescenario de la instala-ción de los primeros

“convertidores de ener-gía undimotriz AWS-III”

a escala real, cuatro prototi-pos de 2,5 MW. La obra será

ejecutada en dos fases: primero, la insta-lación demostrativa de los 10 MW, que es-tá previsto esté en el agua en el año 2016,y, a continuación, la instalación de los res-tantes 190 megas, que deberían ser pues-tos en marcha a lo largo del siguientequinquenio.

Pero, para llegar a ese estadio, muchashan sido las investigaciones, los desarro-llos y los ensayos. Así, y tras las primeraspruebas preliminares, las ejecutadas frentea las costas portuguesas, AWS ha llevado a

Es el paradigma de multinacional, está presente en un centenar de naciones de todo el mundo,emplea a más de 90.000 personas, ha declarado 20.000 millones de euros en ventas en el últimoejercicio y presume de contar con una cartera de soluciones “para todas las fuentes de energía”. Enfin, que era de prever, que tarde o temprano Alstom tenía que zarpar y que así ha sido: porquehace apenas unas semanas, la multinacional francesa anunciaba que va a construir frente a lascostas de Escocia el mayor parque de energía de las olas del mundo. Antonio Barrero F.

ENERGÍAS DEL MAR

“El mayor parque de energíaundimotriz del mundo”

El ingenio AWS-III (escala 1:9), en el lago Ness, donde fueprobado en junio de 2010.


feb 12 ■ energías renovables 57



cabo pruebas de validación en tierra –con-cretamente en el tanque de olas de la Uni-

versidad de Strathclyde– y ha probadoasimismo su máquina –un modelo aescala 1:9– en el agua. Lo hizo enconcreto en el lago Ness, en 2010, yparece haber convencido a todos,

hasta el punto de que AWS OceanEnergy Ltd es empresa participada por

Alstom –en un 40%– desde el pasado mesde junio. Según la multinacional francesa,los siguientes pasos también están muymedidos. Para empezar, seguir mejorandolos subsistemas del AWS-III mediante

pruebas con modelos de escala mayor,pruebas que deberán ser ejecutadas du-rante este año 2012 y, por fin, abordar lafabricación de un modelo a escala 1:1 enel bienio 2013-2014.

■ La tecnologíaEl principio sobre el que se fundamenta latecnología del "convertidor de energía un-dimotriz" AWS-III es el de la columna deagua/aire oscilante. Grosso modo, elAWS-III presenta un conjunto de converti-dores de membrana flexible y múltiples cel-das interconectadas que transforman laenergía undimotriz en energía neumáticagracias a la compresión de aire en las celdas.Unas turbinas se encargan de generar elec-tricidad a partir de esta energía neumática.Los dispositivos AWS-III estarán formadospor un conjunto de doce celdas de dieciséismetros de ancho por ocho de profundidad,dispuestas en torno a una estructura quepuede alcanzar un diámetro exterior dehasta 60 metros. Cada dispositivo, de diezmetros de altura, tiene una capacidad de2,5 MW. Su estructura, de acero, no alcan-za las 1.300 toneladas de peso.

Los AWS-III, dodecágonos flotantes,se fijarán a una profundidad de entre 65 y150 metros, con ayuda de extensores deamarre convencionales. Agrupados en con-juntos o parques pueden alcanzar así unapotencia total de varios centenares de me-gavatios. Según Alstom, todos los AWS-IIIse conectarán, con líneas de alta tensión, auna subestación central situada en alta mar.AWS estima, a partir de un recurso de 44kW por metro, una producción por inge-nio (de 2,5 MW) de alrededor de 5,1 giga-vatios hora. La ingeniería escocesa, además,presume de varias ventajas comparativasque aportan el elemento diferencial clave asu producto. A saber: según la empresa, alhaber dispuesto las partes móviles en unacámara sellada, el AWS-III evita el desgasteacelerado que sí sufren otros ingenios, querequieren frecuentes labores de limpiezapara remover los depósitos salinos. Ade-más, su mayor tamaño –2,5 MW de poten-cia, por encima de la mayoría de los inge-nios de la competencia, que se quedan en elmegavatio– y la relación energía-peso –se-gún AWS, su propuesta pesa la mitad quesus competidoras– serían las otras dos gran-des ventajas comparativas.■ Más información:> www.alstom.com

Una tierra volcada al mar

Según la Comisión Europea, las olas que agitan el Reino Unido tienen capacidad para generaraproximadamente 87 TWh de energía undimotriz al año, “lo que equivale a entre un 20% y un 25% de lademanda actual del país”. Así las cosas, el gobierno británico emprendió a principios de siglo laconstrucción, precisamente en el archipiélago de las Orcadas, del European Marine Energy Center(EMEC). El centro, que fue inaugurado en octubre de 2003, cuenta actualmente con un “laboratorio” delas olas que dispone de cinco cables de evacuación y se halla a unos dos kilómetros de la costa de BilliaCroo (Stromness), en aguas con 70 metros de profundidad y en las que se registran olas de hasta quincemetros de altura. Además, también tiene disponible para ensayos un emplazamiento con menorprofundidad y más próximo a la línea de costa.

Según Alstom, las olas con mayor cantidad de energía están concentradas en el área comprendidaentre los 30 y los 60 grados de latitud en ambos hemisferios, en regiones además densamentehabitadas, como, por ejemplo, el oeste de Europa, Canadá, Estados Unidos y la costa de Australia.Aunque la Agencia Internacional de la Energía estima que las olas tienen potencial suficiente como paraproducir 80.000 teravatios hora al año, lo cierto es que la multinacional francesa sitúa el potencial“instalable” en todo el mundo (por accesibilidad y estado del arte) en aproximadamente ochocientosgigavatios (800 GW), “entre 200 y 300 GW, si tomamos en consideración solo los mercados másfácilmente accesibles de Europa, Australia y Norteamérica”.

■ Más información: > www.emec.org.uk

El AWS-III es un dodecágonoflotante de unos sesenta metrosde diámetro y diez de altura cuyatecnología está basada en el

principio de columna deagua oscilante. Grosso modo, la ola

empuja una membrana que comprimeel aire que hay en el interior de una

celda. Este mueve una turbina que generaelectricidad.

Escoceses

Fundada en 2004, AWS Ocean Energy Ltd, que tiene su sede en Inverness (Escocia), presume de ser “laúnica compañía del sector de la energía undimotriz que cuenta con el respaldo directo de un importantefabricante de equipos originales” (Alstom, que controla el 40% de la firma escocesa). AWS cuentaasimismo con el apoyo de Shell Technology Ventures Fund 1 y del Scottish Investment Bank. Según laempresa autora del AWS-III, su rol, alcanzada la fase actual, es “coordinar y conducir el proceso deingeniería, fabricación y lanzamiento definitivo del ingenio AWS-III como producto comercial”.

SSE Renewables es la división de desarrollo de energía renovable de la compañía escocesa SSE. Laempresa matriz, que es la segunda compañía energética de Reino Unido (es propietaria de 11.300 MWde potencia eléctrica), se dedica a la generación, distribución y suministro de electricidad; y alalmacenamiento, distribución y suministro de gas. Es el principal generador de electricidad a partir defuentes renovables en el Reino Unido y participa en el desarrollo de proyectos de aprovechamiento deenergías renovables varias. A saber: eólica, undimotriz, mareomotriz, hidroeléctrica y de la biomasa.

■ Más información: > www.sse.com > www.awsocean.com


feb 12 ■ energías renovables 59

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movilidad

La Escuela de Organización In-dustrial organizó el pasado 16 defebrero, en Madrid, el foro “Pri-meros Usuarios del VehículoEléctrico”, una acertada jornada

en la que el objetivo era conocer la expe-riencia de utilización y vivencias de usua-rios reales de vehículos eléctricos, tanto anivel profesional como por parte de ciuda-danos anónimos que circulan cada día consu coche o moto eléctrica por entornos ur-banos. Estos son algunos de los testimo-nios que allí se escucharon.

■ Carlos Carmona, usuario de una scooter Vectrix“La moto eléctrica es una soluciónmuy eficiente para desplazarte porciudad”Carlos Carmona es un madrileño cuyaprofesión y empresa para la que trabaja,N2S, le hace estar muy vinculado almundo de la eficiencia energética. “Pormi actividad he tenido ocasión de probartodo tipo de vehículos eléctricos, tantode dos como de cuatro ruedas, y en to-dos ellos sólo he encontrado sensacio-nes muy positivas”, comenta Carlos,quien encuentra en la propulsión eléc-trica una ventaja competitiva para mo-verse, no sólo por precio, sino tambiénpor ecología.

La rutina diaria de Carlos con res-pecto a la moto eléctrica que utiliza,una Vectrix, es la carga nocturna. “Ge-neralmente la recarga del vehículoeléctrico va a ser en casa o en el lugarde trabajo, y luego podremos hacerrecargas en aquellos lugares dondepodemos pasar un ratito, como cen-tros comerciales, cuando hacemos la

compra o vamos a ver una película, aunquees importante que también haya puntos derecarga rápida que permitan cubrir necesi-dades puntuales en un momento dado”,señala.

“La moto eléctrica es, ya, una alternati-va real a las de combustión y ofrece ventajasañadidas como la ecología, la ausencia deruido y vibraciones y el coste, no sólo encombustible (menos de 1 euro/día), sinotambién en mantenimiento, que se reducea ruedas y frenos”, destaca. Carlos, que vi-ve en un bloque de viviendas, explica que“la Ley de Propiedad Horizontal te permi-te instalar un punto de recarga en la plazade garaje de tu vivienda con sólo informar ala comunidad. A la hora de evitar suspica-cias del resto de vecinos, yo he informadode lo que supone en coste el consumo de la

moto, cada mes pago por adelantado 20euros a la comunidad y no he tenido quejaalguna hasta el momento”.

■ Luis Navarrete, propietario de un Nissan LEAF“Mi primera compra por internet hasido un coche eléctrico”Luis Navarrete Parrondo, vecino de LasRozas, un municipio a 24 kilómetros deMadrid, es realizador de televisión y uno delos tres primeros compradores de un Nis-san LEAF en España. El coche eléctrico lodescubrió visualizando un vídeo en el tra-bajo. “Lo vi y pensé: tengo que compraruno de estos”, nos cuenta este pionero dela movilidad eléctrica en España, quientambién se sintió atraído por otras ventajasdel vehículo eléctrico: “pensé que se habíaacabado lo de comprar coches que hagan

ruido, porque un coche eléctrico no só-lo resulta silencioso de cara a la sociedad,sino también de cara al usuario, un valordifícilmente comprensible para alguienque no haya conducido uno de estos ve-hículos”.

El espíritu innovador de Luis se refle-ja, además, en que compró el coche a tra-vés de la red de redes. Su día a día con elcoche eléctrico es de recorrido principal-mente periurbano, por la M40 y a una ve-locidad de crucero de 100 km/h. Su ruti-na de recarga es nocturna y en los cuatromeses que lleva circulando con su vehícu-lo, nunca ha sentido miedo a quedarse sinbatería. En cuanto a costes, Luis aporta lavisión de un usuario particular. “a nivel deempresas se vigila la amortización de la in-versión. Pero como usuario privado siem-pre he mirado la compra de un coche comoun gasto, no como una inversión a amorti-

Un mercado para los ciudadanos, pero sin los ciudadanos. Así podría resumirse la evolución de lamovilidad eléctrica en nuestro país, donde el usuario final ha sido el gran olvidado de este sector ysu opinión al respecto no ha sido tenida en cuenta hasta ahora, lo cual se antoja como una de lasconsecuencias de que el vehículo eléctrico no haya tenido aún la penetración en el mercado que seesperaba por parte de la Administración y de la Industria. Arturo Pérez de Lucía*

Experiencias de uso real de vehículos eléctricos


zar. Aún así –señala– soy de los que piensaque el vehículo eléctrico no es caro per se".Y tan encantado está con en el coche que sequiere convertir en un abanderado de lacausa que ha iniciado. “Estoy buscando in-versores que me patrocinen la primera vuel-ta a España en coche eléctrico”, apunta.¿Alguna empresa se anima?

■ José Manuel Hesse y SantiagoLosada, directivos a cargo de lamovilidad eléctrica en Aena yUrbaser, respectivamente“El vehículo eléctrico en las flotasprofesionales tiene mucho sentido”Buscando reducir la contaminación me-dioambiental y el ruido, Aena inició unaserie de pruebas en el verano de 2010 enlos aeropuertos de Madrid-Barajas, con

dos Mitsubishi i-Miev,y en El Prat de Barce-lona, con 6 PiaggioPorter y un scooter hí-brido MP3, que fueronampliadas con un mo-delo Think City en no-viembre de ese año enBarajas. “Los resulta-dos fueron prometedo-

res, nos encontrarnos con ventajas comola seguridad y operatividad, la facilidad deconducción, el confort para el usuario deeste tipo de vehículos, una autonomía realde prueba superior a 100 km/día,, la re-ducción de emisiones y la escasa gestiónde incidencias de los vehículos”, señala Jo-sé Manuel Hesse, director de Medio Am-biente de Aena.

Como resultado de ello, la compañíapromovió un concurso público para el su-ministro de vehículos eléctricos en 2011,con destino a los aeropuertos de Madrid,Barcelona, Palma de Mallorca y Lanzarote,para lo que se consideraron 33 vehículos y53 puntos de recarga que debían cargar enmodo 2 y 3, ser inteligentes y fácilmenteintegrables en el sistema de informacióndel aeropuerto.

Urbaser, que proporciona serviciosurbanos de limpieza y mantenimiento en

España a 22 millones de personas y a másde 29 millones en el resto del mundo,cuenta ya con 300 vehículos eléctricos pa-ra unos 50 servicios.“El 87% de los espa-ñoles respira aire contaminado por enci-ma de lo que recomienda la OrganizaciónMundial de la Salud y el transporte gene-ra más del 25% de las emisiones de gasesde efecto invernadero, lo que nos ha lle-vado en Urbaser a buscar soluciones.Nuestra flota de vehículos urbanos ofreceun 90% de rendimiento frente al motorconvencional, un consumo un 70% me-nor de energía, la eliminación de ruido enlos servicios municipales, así como de par-tículas contaminantes y de emisiones dehasta 14 toneladas de CO2 por vehículo”,afirma Santiago Losada.

Urbaser prevé incrementar su flota devehículos eléctricos, y también apostar porla tecnología V2G, que permitirá que estosvehículos, al regresar a sus bases después deuna jornada, cedan la energía que aún ha-ya en sus baterías a la red eléctrica y recar-guen por la noche aprovechando la tarifasuper valle.

*Arturo Pérez de Lucía es Director Gerente en AEDIVE

■ Más información:> www.eoi.es

En el centro, Luis Navarrete, el día que recogió su coche.


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> I CONGRESODE EDIFICIOS

DE ENERGÍA CASINULA■ Grupo Tecma Red, a travésde sus portales CONSTRUIBLEy ESEFICIENCIA, y Solar Decathlon Europe,convocan a la participación en el “I Congreso deEdificios de Energía Casi Nula”, que tendrá lugarlos días 7 y 8 de mayo de 2012 en el Auditorio Surde Feria de Madrid (IFEMA, Madrid) en el marcode la Semana Internacional de la Construcción(Veteco + Piedra + Construtec), cuyas novedadesdel mundo de la construcción y contenido giran entorno a la Sostenibilidad y Eficiencia Energética.

El I Congreso de Edificios de Energía CasiNula, pretende ser un foro de reflexión paraabordar las implicaciones que tendrá para elsector de la arquitectura, la construcción y losservicios relacionados, la adopción de estaDirectiva relativa a la Eficiencia Energética de losEdificios.

El Congreso permitirá conocer el amplioespectro legal, técnico y de gestión que conllevauna edificación de alta eficiencia y la forma desuperar el reto de conseguir una edificación queapenas consuma energía en un horizonte demenos de diez años. Estos son los objetivos queconforman los ejes de este Congreso que buscaconocer los aspectos clave y desarrollar unmercado.

■ Más información:> www.congreso-edificios-energia-casi-nula.es

a >BRAZIL WIND ENERGY CONFERENCE 2012

■ Los días 2 y 3 de abril se llevará a cabo estaconferencia de la energía eólica brasileña, unevento para profesionales del área, fabricantes deequipos, políticos e inversores que discutirán sobreel potencial del mercado de la energía eólica en laeconomía del país, y como el crecimiento de laindustria del viento, que se anticipa rápido, seráfinanciado.

Entre los principales participantes del eventose encuentran Fernando Bezerra Coelho, ministrode Integración Nacional, y Mauricio Tolmasquim,

presidente de laEmpresa deInvestigaciónEnergética (EPE,dependiente delMinisterio deEnergía), laautoridad queadministra elsistema de subastade energía deBrasil.

■ Más información:> www.cleantechinvestor.com/events/pt/bwec-2012.html

>GEOENER 2012

■ Los días 25 y 26 de abril tendrá lugar en IFEMA(Pabellón Norte) el III Congreso de EnergíaGeotérmica en la Edificación y la Industria–GeoEner2012, organizado por la Comunidad de Madrid y laFundación de la Energía de la Comunidad deMadrid, siendo colaboradores el IDAE y el InstitutoGeológico y Minero.

Se expondrán más de 30 de las 65comunicaciones presentadas por parte deinvestigadores y expertos en tecnologías yaplicaciones de la geotermia. También se contarácon tres ponencias magistrales y una mesa dedebate que tratará temas relacionados con elasociacionismo en el sector, aspectos regulatorios,propiedad intelectual, malas prácticas y medidasde impulso de la geotermia, entre otros. Todas lascomunicaciones serán publicadas en un libro deactas que se entregará como parte de ladocumentación a todos los asistentes.

Las principales asociaciones, colegiosprofesionales y entidades relacionadas con lageotermia están colaborando en la organización delCongreso.

■ Más información:> www.geoener.es

> [email protected]

> 20ª CONFERENCIA YFERIA EUROPEA DE

BIOMASA■ Milán acoge del 18 al 22 junio esta 20ªConferencia y Feria Europea de Biomasa, que haelegido el lema “Poner rumbo a una economíacon base bio” y que reunirá más de 800presentaciones en sesiones plenarias, orales yvisuales. Además, los organizadores esperan quela 20ª UE BC&E atraiga a muchas personas quetoman decisiones globales a través una ampliagama de eventos paralelos de investigación y dedemostraciones de la industria. Uno de losaspectos que más se va a tratar en la ciudaditaliana es el del biogás y cómo la bioenergíapuede jugar un papel clave en las redesinteligentes. Todos los años la EU BC&E se lleva acabo en una ciudad distinta de Europa y es uno delos eventos más importantes del mundo en elámbito de la biomasa, que cuenta con el apoyo deorganizaciones como la Comisión Europea.

■ Más información:> www.conference-biomass.com.org

>INTERSOLAR EUROPE

■ Por primera vez, la energía solar produjo en2011 más electricidad que la hidráulica en unpaís como Alemania, que recibe de esta forma laIntersolar Europe 2012, uno de los mayoresacontecimientos de la industria solar en elcontinente. Y que un año más se celebra enMunich. Será del 11 al 15 de junio. En el marco dela feria tendrá lugar la exposición PV EnergyWorld donde se mostrarán los desarrollos másrecientes y las soluciones con mejoresperspectivas de futuro.

En las dos ramas temáticas queprotagonizan esta edición, Almacenamiento deElectricidad e Integración en la red, sepresentarán las medidas, tecnologías ycondiciones marco políticas necesarias paraconseguir una mayor cuota de energíafotovoltaica. Contará además con distintasconferencias de expertos y mesas redondas, quese desarrollarán en la paralela Intersolar EuropeConference, del 11 al 14 de junio, también sereunirán los expertos del tema.

■ Más información:> www.intersolar.de

>GENERA 2012

■ GENERA 2012, Feria Internacional de Energía yMedio Ambiente, se convierte un año más en laplataforma de referencia para el sector de lasenergías renovables y la eficiencia energética. La15ª edición del Salón se celebrará entre el 23 y 25de Mayo en Feria de Madrid. Las distintas ynumerosas Jornadas Técnicas, organizadas por lasprincipales organizaciones y entidades de laindustria, ofrecerán una visión amplia de laactualidad de los diferentes campos integrantes enel sector de las energías renovables y la eficiencia.Por su parte, el Foro Genera será una vez más elespacio elegido por las empresas para explicar susnovedades y servicios. Cabe destacar la Galería dela Innovación, un escaparate para el I+D+isectorial, con un amplio elenco de las propuestasmás vanguardistas en materia de eficienciaenergética, energías renovables y protección del

medioambiente. Prácticamentetodos los organismospúblicos y asociacionesligados al mundo de laenergía, promueven ycolaboran con GENERA unaño más. En 2011participaron 635 empresasy recibió la afluencia demás de 23.000 visitantes.

■ Más información:> www.ifema.es

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