Ondernemingsplan 2014 + (Memorandum). Ondernemingsplan 2014 Onze missie, visie, waarden Onze doelstellingen De context waarin we functioneren Onze strategie

Ondernemingsplan 2014

+(Memorandum)

Ondernemingsplan 2014• Onze missie, visie, waarden • Onze doelstellingen• De context waarin we functioneren• Onze strategie • Actiepunten voor 2014 • Inzet van de beschikbare mensen en

middelen

VREG • VLAAMSE REGULATOR VAN DE ELEKTRICITEITS- EN GASMARKT P • 2

VREG in 2014

3 hoofdlijnen: •Transitie naar VREG 3.0: focus op de taken als regulator•Opnemen nieuwe taak: distributienettarieven•Opvolgen Vlaamse elektriciteits- en aardgassystemen voor de toekomst


VREG in 2014

• Transitie naar VREG 3.0: focus op de taken als regulator

• Opnemen nieuwe taak: distributienettarieven

• Opvolgen Vlaamse elektriciteits- en aardgassystemen voor de toekomst


VREG 3.0 • Overdracht groenestroom- en WKK-dossiers

• Overdracht beheer expertisedossiers van VREG naar VEA op 1/4/2014

• Overdracht beheer standaarddossiers (PV) naar netbeheerders in 2015

• Toekenning steuncertificaten en garanties van oorsprong door VREG op basis van dossierbehandeling door VEA (expertisedossiers) en netbeheerders (PV)

• VREG blijft ook instaan voor toezicht op handel en inlevering steuncertificaten en garanties van oorsprong

• 2014-2015: creatie nieuwe centrale databank VREG-VEA, met interfaces naar systemen netbeheerders


VREG 3.0 • Nieuwe taak: distributienettarieven

• Nood aan 6 VTE recurrent op kruissnelheid• December 2013: toekenning 3 VTE recurrent

• Enkel personeelsmiddelen, geen extra werkingsmiddelen toegekend

• Interne verschuivingen• Besparingen Vlaamse overheid:

• VREG moet nog 3 personeelsleden uitsparen tegen 1/7/2014

• Werkingsmiddelen worden beknot en buiten de overheadkosten zal nauwelijks ruimte zijn voor externe consultancy of studies


Sarah Van Kerckhoven Directeur Groene stroom en WKK a.i. (0.5)

Organigram 01/01/2014

Sarah Van KerckhovenDirecteur Organisatie en beleidsondersteunende diensten (0.5)

AndréPictoelGedelegeerd bestuurder

Ruben VerbovenCelhoofd Personeel en financiënSofie

LauwaertCelhoofd Communicatie

Lincy De MeySecretariaat onthaal (0,8)

Cindy Van LierdeSecretariaat onthaal (0.3)Assistent boekhouding(0.5)

Fanny

SchoevaertsInformatie en com-municatie deskundige

Yolanda LeenenInformatie en com- (0,8)municatie deskundige

Karel VrankenICT-verantwoordelijke

Dirk Van EvercoorenDirecteur Marktwerking

Thierry Van CraenenbroeckDirecteur Netbeheer

Jimmy LoodtsCelhoofd Expertisedossiers GS en WKK (wl)

Karolien VerhaegenCelhoofdStandaarddossiers GS en WKK

Liesbeth SwittenToezichthouder(0.5)GS en WKK (juridisch)

Karl van StaeyenToezichthouder Expertisedossiers (wl)

JeannineDe RijckDossierBehandelaar (0.8)

MichielLuidensAssistent behandelaarExpertisedossiers (wl)

Dirk Marginet Toezichthouder Netbeheer (technisch)

Heleen Van Hoof Toezichthouder Expertisedossiers (wl)

Isabelle Vanden BonToezichthouder Netbeheer (juridisch)

KimVerstraetenToezichthouder(juridisch)

Els VanberghenToezichthouder(prijzen)

Katrien GielisToezichthouder(economisch)

MajaButtiensAssistent DossierBehandelaar

Leen CumpsAssistent behandelaarExpertisedossiers (wl)

HansHenseAdministratief medew. Expertisedossiers (wl)

Shirley PauwelsAssistent DossierBehandelaar

NN Toezichthouder Netbeheer (tarieven)

Katrien VerwimpToezichthouder (0.5)(GS en WKK markt)

(*) vanaf 01/02/14 tot 29/06/14(**) tot 29/06/14(***) van 01/02/14 tot 01/08/14

LauraVandenhauteDossierbehandelaarExpertisedossiers (wl)

Caroline (*)De SchoenmaekerSecretariaat onthaal (vc) (0,5)

Leen VandezandeToezichthouder (marktstatistieken)

Nico (**)SchoutteetJunior Toezichthouder (bd)

Veerle BuytaertBeheerder Duurzaamheid (wl)

Lies (**)De CatAssistent DossierBehandelaar (bd)

Marc Michiels Toezichthouder Netbeheer (tarieven)

Jo (***)DemeyereToezichthouder (bd)Netbeheer (technisch)

HansBerdenAssistenttoezichthouder

KoenVanderborghtDossierbehandelaarExpertisedossiers (wl)


IngridBorreyAssistent loonadministratie (0,5)

Directie Groene stroom en WKK a.i.


Directie Organisatie en beleidsondersteunende diensten

Gedelegeerd bestuurder

CelPersoneel en financiën

CelInformatie & Communicatie

Directie Marktwerking

Directie Netbeheer

CelExpertisedossiers GS en WKK (wl)

CelStandaarddossiers GS en WKK


Directie Organisatie en beleidsondersteunende diensten

Gedelegeerd bestuurder

CelPersoneel en financiën

CelInformatie & Communicatie

DirectieMarktwerking

DirectieNetbeheer

CelStandaarddossiers GS en WKK



Sarah Van KerckhovenDirecteur Organisatie en beleidsondersteunende diensten

AndréPictoelGedelegeerd bestuurder

Ruben VerbovenCelhoofd Personeel en financiën

Sofie LauwaertCelhoofd Communicatie

Lincy De MeySecretariaat onthaal (0,8)

Cindy Van LierdeSecretariaat onthaal (0.3)Assistent boekhouding(0.5)

Fanny

SchoevaertsInformatie en com-municatie deskundige

Yolanda LeenenInformatie en com- (0,8)municatie deskundige

Karel VrankenICT-verantwoordelijke

Dirk Van EvercoorenDirecteur Marktwerking

Thierry Van CraenenbroeckDirecteur Netbeheer

Karolien VerhaegenCelhoofdStandaarddossiers GS en WKK

Liesbeth SwittenToezichthouder(0.5)GS en WKK (juridisch)

JeannineDe RijckDossierBehandelaar (0.8)

Dirk Marginet Toezichthouder Netbeheer (technisch)

Isabelle Vanden BonToezichthouder Netbeheer (juridisch)

KimVerstraetenToezichthouder(juridisch)

Els VanberghenToezichthouder(prijzen)

Katrien GielisToezichthouder(economisch)

MajaButtiensAssistent DossierBehandelaar

Shirley PauwelsAssistent DossierBehandelaar


Katrien VerwimpToezichthouder (0.5)(GS en WKK markt)


Caroline (*)De SchoenmaekerSecretariaat onthaal (vc) (0,5)

Leen VandezandeToezichthouder (marktstatistieken)

Nico (**)SchoutteetJunior Toezichthouder (bd)

Lies (**)De CatAssistent DossierBehandelaar (bd)

Marc Michiels Toezichthouder Netbeheer (tarieven)

Jo (***)DemeyereToezichthouder (bd)Netbeheer (technisch)

HansBerdenAssistenttoezichthouder


IngridBorreyAssistent loonadministratie (0,5)

• Personeel: 27,3 VTE (>< 2013: 7 VTE expertisedossiers overgedragen

naar VEA, 3 VTE erbij voor tarieven)

• Begroting: 4,7 miljoen(240 kEuro minder dan in 2013)


VREG 3.0

VREG in 2014





Distributienettarieven

• Zesde staatshervorming: overdracht tariefbevoegdheid op 1 juli 2014• Technische en kwaliteitsregulering komen in

dezelfde hand als tariefregulering = goede zaak! • Risico’s:

• Geen overdracht van mensen/kennis, noch middelen

• Geen bestaande tariefmethodologie• Geen zekerheid over saldi uit het verleden

• Bestaande nettarieven lopen af op 31/12/2014



• Advies VREG van 22/11/2013: • Direct nood aan decretaal kader voor uitoefening

tariefbevoegdheid, zonder de mogelijkheid te hypothekeren voor de volgende regering om zelf richtsnoeren vast te leggen:

• Toewijzing taak tarieven aan VREG• Machtiging aan VREG om overgangsregeling goed te

keuren• voorlopige tarieven qua hoogte • met rechtzetting ex post

• Vervanging huidige federale tarifaire voorschriften door regionale voorschriften

• door overname van de procedure en inhoudelijke tarifaire regels uit de derde Europese elektriciteits- en gasrichtlijnen



• VR besliste op 20 december 2013 • om taak toe te wijzen aan de VREG• maar ging niet in op het VREG advies om

wijzigingen aan te brengen aan de richtsnoeren van het federale kader

• De VREG zal bijgevolg binnen het huidige federale kader de beslissingen die hij moet nemen na 1 juli 2014 voorbereiden.



• Indien de wettelijke situatie niet meer wijzigt, zal de VREG aan de volgende regering zo snel als mogelijk een advies overmaken voor een Vlaams kader met als krachtlijnen• eenvoudige procedures• dicht aansluiten bij inhoudelijke en

procedurele tarifaire regels uit de derde Europese Elektriciteits- en Gasrichtlijnen

• zekerheid rond saldi uit verleden



• Acties in 2014 – timing onder voorbehoud• Consultatie tariefmethodologie afronden

(= methode vaststellen vergoeding netbeheerder voor zijn diensten)

• Consultatie tariefstructuur opstarten (= hoe deze nettarieven dan aangerekend

worden aan klantengroepen en via tariefdragers)

• Overgangsmaatregel nemen om een tarief op 1/1/2015 te hebben



• Timing afhankelijk van• Kennisopbouw• Verloop van het overleg met de belanghebbenden• Al dan niet aanpassing juridisch kader

• Doorlooptijd in federaal kader: na vastlegging van methodologie en structuur• 6 mnd netbeheerders om voorstellen in te dienen, • 6 mnd voor beoordelingsproces VREG en tijd om

systemen aan te passen voor marktpartijen



• Juridische duidelijkheid nodig• Bepaling opgebouwde saldi uit verleden• De bestemming saldi op basis van

ondertussen opgeheven wetgeving• Bevriezing van de tarieven• Overgangsmaatregel vereist bepaling

methodologie


VREG in 2014





Opvolgen Vlaamse elektriciteits- en aardgassystemen voor de toekomst • Atrias / MIG 6.0 => advies rond

gewenste decretale verankering nieuwe afspraken

• Nieuwe partijen betrekken bij model => WG flexibiliteit binnen Atrias

• Rondetafel leveranciersmodel: welke belemmeringen voor (bestaande en nieuwe) leveranciers?

• Ex-post monitoring en rapportering Atrias


Opvolgen Vlaamse elektriciteits- en aardgassystemen voor de toekomst • Europese netwerkcodes• Criteria aansluiting decentrale

productie in investeringsplannen• Beleidsplatform slimme netten• Opvolgen proefprojecten slimme

netten • Advies regelgevend kader flexibele

toegang productie tot het net


Opvolgen Vlaamse elektriciteits- en aardgassystemen voor de toekomst • Opvolgen proefprojecten slimme

meters• Actualisatie kosten-batenanalyse

slimme meters • Advies regelgevend kader slimme

meters• Opvolgen studie regulering

warmtenetten



Memorandum

• Onze aanbevelingen voor nieuwe Vlaamse Regering:

• Versterking van de werking en concurrentie op de energiemarkt

• Regulering beheer distributienetten• Versterking onafhankelijkheid en werking

VREG


Memorandum

Memorandum• Versterking van de werking en

concurrentie op de energiemarkt• Nieuwe marktorganisatie moet verankerd

worden in regelgeving (Atrias/MIG 6.0/nieuwe marktrollen)

• Drempels voor marktwerking en nieuwe leveranciers moeten weggewerkt worden

• Verdere verbetering instrumenten om klanten wegwijs te maken op energiemarkt

• Impact ondersteuning voor groene stroom en warmte-kracht moet bekeken worden


Memorandum• Regulering beheer distributienetten

• Behoud benchmarkingmogelijkheden tussen netbeheerders

• Volledige ontvlechting netbeheer en levering/productie

• Stabiel decretaal kader voor distributienettarieven

• Decretaal kader slimme meters en beslissing over uitrol ervan

• Evalueer regelgeving netinfrastructuur


Memorandum• Versterking onafhankelijkheid en

werking VREG• We willen rechtstreeks onder het toezicht

van het Vlaams Parlement • We willen zelf ons belanghebbendenoverleg

organiseren • Voldoende mensen en middelen • Meer samenwerking met andere Belgische

en Europese regulatoren• Gebruik onze kennis voor regulering

warmtenetten


U vindt het Ondernemingsplan 2014 op onze website

Het Memorandum kunt u vandaag meenemen maar vindt u ook via memorandum


http://www.vreg.be/sites/default/files/uploads/ondernemingsplan_2014.pdf

http://www.vreg.be/sites/default/files/adviezen/adv-2013-10.pdf

P • 30

Documents

Ondernemingsplan 2014 + (Memorandum). Ondernemingsplan 2014 Onze missie, visie, waarden Onze doelstellingen De context waarin we functioneren Onze strategie