View
0
Download
0
Embed Size (px)
Činjenice i podaci 2014
Henkel širom sveta Henkel posluje širom sveta sa vodećim brendovima i tehnologijama u tri poslovna sektora: Deterdženti i kućna hemija, Beauty Care i Adhezivi Tehnologije. Osnovan 1876. Henkel zauzima vodeću tržišnu poziciju na globalnom nivou, kako u sektoru robe široke potrošnje tako i u industrijskom poslovanju, sa svojim dobro poznatim brendovima kao što su Persil, Schwarz- kopf i Loctite. Henkel zapošljava skoro 50.000 ljudi.
Skotsdejl, Arizona, SAD
Regionalni centar
Roki Hil, Konektikat, SAD Regionalni centar
Sao Paulo, Brazil Regionalni centar
Dubai, Ujedinjeni Arapski Emirati Regionalni centar
Šangaj, Kina Regionalni centar
Beč, Austrija Regionalni centar
Diseldorf, Nemačka Sedište kompanije za globalno poslovanje
Meksiko Siti, Meksiko Regionalni centar
2 Henkel Činjenice i podaci 2014
Henkel ukratko u 2014. godini
€16,4 milijardi evra prodaja
120 nacija iz celog sveta
50.000 zaposlenih
33 % menadžera su žene
15,8 % korigovana 1 EBIT marža: povećana za 0,4 procentna poena
44 % Naše prodaje ostvareno je na tržištima u razvoju
3.800 zaposlenih je položilo trening za „ambasadore održivosti”
138 godina uspeha brendova i tehnologija
2.200 projekata od društvenog značaja
Oko
Skoro Zaposleni predslavljaju više od
Više od Više od
Oko
1 Nakon korekcija jednokratnih troškova, jednokratnih dobiti i troškova restrukturiranja.
3 Henkel Činjenice i podaci 2014
Svetski lider u brendovima i tehnologijama.
naša vizija naše vrednosti
Naši potrošači imaju vodeću ulogu u našem poslovanju.
Mi naše zaposlene poštujemo, stavljamo pred njih izazove i adekvatno nagrađujemo.
Mi stvaramo izvanredne i održive finansijske performanse.
Posvećeni smo liderstvu u održivosti.
Mi gradimo našu budućnost na temeljima našeg porodičnog biznisa.
4 Henkel Činjenice i podaci 2014
naša strategija
Mi ćemo nadmašiti našu konkurenciju
kao globalna kompanija
sa pojednostavljenim procesima i
izuzetno inspirisanim timom!
Uključujući kontinuiranu oprimizaciju portfolija.
1 CAGR (Compound annual growth rate) - složena godišnja stopa rasta
20 mlrd € prodaja 10 mlrd € prodaja na
tržištima u razvoju
10 % rast prinosa po prioritetnoj akciji CAGR 1
naši ciljevi 2016.
Svetski lider u brendovima i tehnologijama
Outperform (Nadmašiti)
Globalize (Globalizovati)
Fokusirati se na regione sa visokim
potencijalom
Povećati potencijal u svim kategorijama
Inspire (Inspirisati)
Simplify (Pojednostaviti)
Podsticati izuzetnost u procesima
Ojačati naš globalni tim
5 Henkel Činjenice i podaci 2014
Postižemo veću efikasnost, duž celog lanca vrednosti: Peter Jessen (levo) i njegov kolega Andy Jarosch rade na optimizaciji procesa u elektrani u okviru fabrike u Diseldorfu. Od početka 80-ih godina, Henkel je uveo brojne mere kako bi povećao efikasnost i smanjio emisiju gasova u njegovoj elektrani.
Ostvariti više sa manje
Posvećenost liderstvu u održivosti je jedna od naših osnovnih vrednosti. Održati ravnotežu između ekonom- skog uspeha, zaštite čovekove okoline i društvene odgovo- rnosti predstavlja već decenijama osnov naše korpora- tivne kulture.
Kao lideri održivosti, mi nastojimo da budemo pioniri, da ponudimo nova rešenja za održivi razvoj dok u isto vreme oblikujemo našu poslovnu odgovornost i povećavamo naš ekonomski uspeh. Ova ambicija se oslikava u svim našim poslovnim aktivnostima – duž celog lanca vrednosti.
Ideja u srcu naše nove Strategije održivosti glasi: Ostvariti više sa manje. Mi želimo da stvorimo više vrednosti – za naše potrošače i partnere, za društvene zajednice u kojima poslujemo, kao i za našu kompaniju, istovremeno smanjujući ekološki otisak. Kako bismo to postigli, potrebne su nam inovacije, proizvodi i tehnologije koje mogu da unaprede kvalitet života koristeći manje ulaznih materijala.
Naš cilj za 2030:
Do 2030. želimo da utrostručimo vrednost koju stvaramo poslovnim operacijama u poređenju sa ekološkim otis- kom. Ovu ambiciju postizanja trostruke efikasnosti nazi- vamo „faktor 3”. Kako bismo postigli ovaj ambiciozni cilj, moramo da poboljšamo našu efikasnost u proseku 5 do 6 odsto svake godine. Zbog toga smo postavili konkretan petogodišnji cilj od 2011. do 2015. za naših šest osnovnih oblasti. U 2014. godini smo ostvarili naše ciljeve pre roka u četiri ključne oblasti.
www.henkel.com/sustainability
Naša Strategija održivosti
6 Henkel Činjenice i podaci 2014
Faktor 3
Naše glavne oblasti i ciljevi u periodu 2011. – 2015.
Više vrednosti
Smanjeni otisak
više neto prodaje po proizvodnoj jedinici
bezbedniji na milion radnih sati
Veći socijalni napredak i bolji kvalitet života
Manje korišćenje energije i manja emisija gasova
Više vrednosti za naše potrošače i više vrednosti za Henkel
Sigurnija radna mesta i bolje zdravlje i higijena
Manje korišćenje vode i manje zagađenje vode
Manje korišćenje resursa i manje stvaranje otpada
Performanse
Bezbednost i zdravlje
Vode i otpadne
vode
Materijali i otpadi
Energija i
klima
Socijalni napredak
Ostvariti više vrednosti
uz smanjeni otisak
manje vode po proizvodnoj jedinici
– 15 %
manje energije po proizvodnoj jedinici
– 15 %
– 15 % manje otpada po proizvodnoj jedinici
+ 20 %
+ 10 %
7 Henkel Činjenice i podaci 2014
Naši poslovni sektori
Henkel je aktivan sa brendovima i tehnologijama na glo- balnom nivou. Podelili smo poslovne operacije u tri po- slovna sektora: Deterdženti i kućna hemija, Beauty Care i Adhezivi Tehnologije. U 2014. ostvarili smo 59 odsto pro- daje sa naših najboljih 10 brendova. 44 odsto prihoda na globalnom nivou ostvareno je na tržištima u razvoju.
Naši top brendovi
Ključni finansijski pokazatelji *
U milionima evra 2013 2014 +/–
Prodaja 4.580 4.626 1,0 %
Učešće Henkel prodaje 28 % 28 % –
Operativni profit (EBIT) 682 615 – 9,8 %
Korigovani1 operativni profit (EBIT) 714 749 4,8 %
Profitna stopa (EBIT) 14,9 % 13,3 % – 1,6 pp
Korigovana1 profitna stopa (EBIT) 15,6 % 16,2 % 0,6 pp
Prinos na angažovani kapital (ROCE) 29,4 % 23,4 % – 6,0 pp
Dodata ekonomska vrednost (EVA®) 507 391 – 22,9 %
pp = procentualni poeni * Izraženo u hiljadama evra;
cifre su zaokružene. 1 Nakon korekcija jednokratnih troškova, jednokratnih dobiti i troškova
restrukturiranja.
+ 4,6 % Organski rast prodaje
Prodaja
Deterdženti i kućna hemija
8 Henkel Činjenice i podaci 2014
Beauty Care
+ 2,0 % organski rast prodaje
Prodaja
Adhezivi Tehnologije
Naši top brendovi Naši top brendovi
+ 3,7 % organski rast prodaje
Prodaja
Ključni finansijski pokazatelji *
U milionima evra 2013 2014 +/–
Prodaja 3.510 3.547 1,0 %
Učešće Henkel prodaje 21 % 22 % –
Operativni profit (EBIT) 474 421 – 11,2 %
Korigovani1 operativni profit (EBIT) 525 544 3,5 %
Profitna stopa (EBIT) 13,5 % 11,9 % – 1,6 pp
Korigovana1 profitna stopa (EBIT) 15,0 % 15,3 % 0,3 pp
Prinos na angažovani kapital (ROCE) 23,6 % 18,3 % – 5,3 pp
Dodata ekonomska vrednost (EVA®) 323 226 – 30,2%
pp = procentualni poeni * Izraženo u hiljadama evra;
cifre su zaokružene. 1 Nakon korekcija jednokratnih troškova, jednokratnih dobiti i troškova
restrukturiranja.
Ključni finansijski pokazatelji *
U milionima evra 2013 2014 +/–
Prodaja 8.117 8.127 0,1 %
Učešće Henkel prodaje 50 % 49 % –
Operativni profit (EBIT) 1.271 1.345 5,9 %
Korigovani1 operativni profit (EBIT) 1.370 1.402 2,3 %
Profitna stopa (EBIT) 15,7 % 16,6 % 0,9 pp
Korigovana1 profitna stopa (EBIT) 16,9 % 17,2 % 0,3 pp
Prinos na angažovani kapital (ROCE) 18,8 % 19,8 % 1,0 pp
Dodata ekonomska vrednost (EVA®) 562 597 6,2 %
pp = procentualni poeni * Izraženo u hiljadama evra;
cifre su zaokružene. 1 Nakon korekcija jednokratnih troškova, jednokratnih dobiti i troškova
restrukturiranja.
9 Henkel Činjenice i podaci 2014
Deterdženti i kućna hemija
Vernel Soft & Oils
Vernel Soft & Oils je prvi omekšivač za veš koji sadrži dragocena esencijalna ulja, izuzetne svežine koja prodiru u tkaninu i čine je mekšom. Proizvodi iz ove serije nude inovativnu prozirnu for- mulu i nov visokokvalitetni izgled amba- laže. Vernel Soft & Oils je lansiran u Evropi.
www.vernel.de
Persil Duo-Kapsule za dodatnu belinu
Persil Duo-Kapsule sa unapređenom formulom za belinu čine svetle boje još svetlijim i daju veći sjaj odeći, čak i na niskim temperaturama kao što je 20 stepeni. Nova form