OEEadvanced ein aktives Tool zur Produktivitätssteigerungoeeadvanced.com/cmx/ordner/user/downloads/Vortrag_OEEadvanced.… · OEEadvanced –Ganzheitliche Produktionskennzahl OEE

OEEadvanced – ein aktives Tool zur Produktivitätssteigerung

„Entdecken Sie Ihre Goldgrube Produktion“

Wie Sie mit OEEadvanced Ihre Produktivität in nur 3 Monaten um 10% steigern.

Kennzahlen

OEEadvanced

Ziele

Reporting

Erfolg

Die Kennzahl OEEadvanced

Kennzahlen

Ferrari Enzo

Zylinderzahl 12

Hubraum 5998 cm³

Leistung 485 kW (660 PS)

bei 7800 U/min

Beschleunigung

0 auf 100 km/h 3,6 s

Höchstgeschwindigkeit 350 km/h

Leistungsgewicht 2,0 kg/PS

Serienbereifung 245/35-345/35 ZR 19

Listenpreis: 662.000 EUR

Was sind Kennzahlen ?

Kennzahlen ersetzen intuitive Urteile durch nachprüfbare Daten. Sie schaffen eine Vergleichsbasis und erlauben damit objektive Vergleiche.

• über die Zeit:

„Gibt es auffällige Veränderungen zu den Vorjahren? Sind wir besser

geworden? Wie ist der Trend?“

• mit Anderen (Benchmarking):

„Wie sind wir im Vergleich zu anderen? Wie entwickeln wir uns im Vergleich

mit anderen? (Fallen wir zurück, holen wir auf?)„

• mit Soll-Werten (Plan-Werten):

"Haben wir unsere Ziele erreicht? Wie ist die voraussichtliche Entwicklung?„

Sie präzisieren Ziele und erlauben die Beurteilung der Zielerreichung

Kennzahlen

„Kennzahlen sind ein unverzichtbares Element guten

Managements“

Sie präzisieren Ziele und erlauben die Beurteilung der Zielerreichung unseren Erfolg

Kennzahlen

OEEadvanced

Ziele

Reporting

Erfolg


OEEadvanced – Ganzheitliche Produktionskennzahl

Worum geht es?

• Am Markt überleben

• Wettbewerbsfähigkeit steigern

Wie gelingt uns das?Durch die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

KVP - CIP

Was benötigen wir ?

Kennzahl – Team – Methode (en)

Warum wollen bzw. müssen wir das tun?

• Prozesse optimieren, Kosten senken, Produktivität steigern ….

• Der Beste sein

• usw.

OEEadvanced – Ganzheitliche ProduktionskennzahlEiniges über die Entstehung der OEE

• Basis VDI-Richtlinie 3423

• Ausgangspunkt TPM-Philosophie

• Seiichi Nakajima

Die OEE ist die technische Kennzahl

zur Messung der „Produktivität“

OEEadvanced – Ganzheitliche ProduktionskennzahlBetrachtungsbeispiel von Produktionsleistungen – OEEadvanced Ansatz:

Gesamtanlageneffektivität

Was passiert wenn wir Innovation betreiben und die Einstellhubzahl auf 9,0 Hub [min] erhöhen ?

Gesamtanlageneffektivität

Auftragswerte:

Laufzeit [min] 600 OEE

Ausfallzeit [min] 180

Anzahl Hübe [Stck.] 3360

Anzahl Teile [Stck.] 6720 Level of Runningtime 70,0%

Anzahl Ausschussteile [Stck.] 50

(Plan)Sollhubzahl [min.] 8,0 Level of Quality 99,3%

Maximale Hubzahl [min] 10,0

69,5%

Level of Performance

Auftragswerte:

Laufzeit [min] 553 OEE

Ausfallzeit [min] 180 Level of Performance

Anzahl Hübe [Stck.] 3360

Anzahl Teile [Stck.] 6720 Level of Runningtime 67,5%

Anzahl Ausschussteile [Stck.] 50

(Plan)Sollhubzahl [min.] 9,0 Level of Quality 99,3%

Maximale Hubzahl [min] 10,0

67,0%

OEEadvanced

80,0%

70,0%

99,3%

55,6% Eff.Hub: 5,56

OEEadvanced

90,0%

67,5%

99,3%

60,3% Eff.Hub: 6,03


Wie sieht Ihr bisheriges Kennzahlensystem

hinsichtlich folgender Fragestellung aus?

Aussagefähigkeit

Transparenz

Aktualität

Reproduzierbarkeit

Benchmark

Ganzheitlichkeit


OEE = x(Plan) Sollhubzahl

Maximale Hubzahl der Anlage

Laufzeit - Ausfallzeit

Laufzeitx

Prod. Teile - Ausschuss

Prod. Teile

Auftragsbezogene Leistungsdaten = Abpressung Bauteil A:

Laufzeit

Ausfallzeit

Anzahl Hübe

Anzahl Teile

Anzahl Ausschussteile

(Plan) Sollhubzahl

Maximale Hubzahl

: 600 Minuten

: 180 Minuten

: 3360

: 6720

: 50

: 8,0 Hübe / Minute

: 10,0 Hübe / Minute

OEE = x8,0 Hübe/min

10,0 Hübe/min

(600 – 180) min

600 minx

6720 - 50

6720

0,800 0,700 0,993OEE = x x

OEE = 0,556 ~ 55,6 %

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

80,0%70,0%

99,3%

55,6%

Lo

P

Lo

R

Lo

Q

OE

Ead

v.

OEE = Level of Performance Level of Runningtime Level of Quality


Auftragsbezogene Leistungsdaten

Laufzeit:Ausfallzeit:Anzahl Hübe:Anzahl Teile:

600 Minuten180 Minuten33606720

Mit diesen Angaben können Sie die Kennwerte

- Level of Performance (Innovation)

- Level of Runningtime (Verfügbarkeit + Effizenz)

- Level of Quality

also die OEEadvanced ermitteln und visualisieren.

Verfügen Sie über diese Daten?

OEEOEEadv.

Anzahl Ausschussteile:(Plan) Sollhub - Takt:

508,0 Hübe/Minute

Maximalhub - Takt: 10,0 Hübe/Minute


OEEadvanced -Kompass


Gründe zur Einführung

Wir benötigen ein Ganzheitliches Produktions-Messsystem,

das uns …

... alle Produktionspotenziale aufzeigt.

... eine starke und zeitgemäße Aussagefähigkeit

hinsichtlich Entgelt und Leistung gewährleistet.

... es uns ermöglicht komplexe Produktionsprozesse

einfach und transparent darzustellen.

... die Möglichkeit einer Vergleichbarkeit von Prozessen

und Abläufen innerhalb einer Produktionseinheit schafft,

Benchmark.

Kennzahlen

OEEadvanced

Ziele

Reporting

Erfolg



Was sind die Ziele?

Beschreibung künftiger Ereignisse oder Zustände,

die durch menschliches Handeln herbeigeführt werden sollen,

ohne den Weg zur Zielerreichung vorzugeben.

Spezifisch: spezifisch für den jeweiligen Sachbereich, zu erreichende Ergebnisse beschreibend, dabei unmissverständlich und eindeutig, aber auch vereinbar mit anderen Zielen.

Messbar: messbar (= operational), beobachtbar.

Anspruchsvoll: herausfordernd - aber nicht überfordernd.

Resultat-orientiert: ergebnisorientiert: sie beschreiben Ergebnisse/Wirkungen, keine Maßnahmen oder Tätigkeiten.

Terminiert: terminiert, zumindest durch einen Endtermin/ggf. auch durch Zwischentermine/Meilensteine.


SMARTE Zielstellungen erwünscht

S =

M =

A =

R =

T =

Kennzahlen

OEEadvanced

Ziele

Reporting

Erfolg


Gründe für die Einführung von OEEadvanced

Dear Mr. Jabs,

Following our conversation you will find below the necessary time to fill the indicators datas in SAP system.

Cold presses = 5h30 done by an administrative guy Half of assy areas and transfer presses = 4h00 done by administrative guy Bumpers A51,dash board beans and others cells = 5h00 done by an administrative guy Cradles = 1h30 done by supervisor Hot forming area = 3h00 done by administrative guy Spares parts area = 2h00 done by supervisor

Global time = 21h00 per day divided by 6 people included 2 supervisors.

Plant Le T: 21h x 20days ~ 420 h per month for SAP bookingPlant Ser.: 50% ~ 210 h per month for SAP bookingPlant St Ro.: 30% ~ 130 h per month for SAP bookingPlant Gouz.: 20% ~ 80 h per month for SAP booking

Result: ~ 840 h per month for SAP booking


Gründe für die Einführung von OEEadvanced

Step 1: break down analysis to improve the OEE

Step 2: direct booking to eliminate all paperwork

Step 3: analysis of all important production figures daily,

automaticly

Decision: Project start March in Sermaises plant


Projekt: Presswerk

Step 1: break down analysis to improve the OEEadvanced, start March

OEE development main productions

37,640,2

54,7

45,9

24,6

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

AS597 AR606 AM633 AW656 TB554

[OE

E %

]

Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10

Results

OEE growth rate Mrz. - Jun. 10

10,1%

23,0%25,3%

10,8%

23,0%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

AS597 AR606 AM633 AW656 TB554


Prozessoptimierung Reporting

COO Bericht

Die Kennzahl OEEadvancedLänder Report

Die Kennzahl OEEadvancedWerk Report

Die Kennzahl OEEadvancedAggregate Report


LoP Plan

60,7% 54,3%

-4.201 € -147 -53.540 € -1.871 0 € 19.407 21.678

2.186 2.039 7.115 5.244 64.956 €

7,5% 7% 24,4% 18,0% 0

Rüsten Plan Störungen Plan Kleinstörungen

LoR Plan OEEadv. Plan

19.407 66,6% 75,0% 40,3% 40,5%

29.131 26.690 29.190 29.058

-69.830 € -221 € Opt.Potenz.

Anlaufverluste Geschwindigkeitsverluste -2 Stunden

0% 1,0% 0%

124 298 0

-3.559 € -8.530 €

LoQ Plan

99,7% 99,5%

59 97

1.095 €

Anlageneffizienz

Anlagenverfügbarkeit

Produktionszeit

Aggregate Kompass - Report


Erläuterung:

Die erzielte Produktionsleistung von 38,0% weicht um -2,5% vom Zielwert ab.

Dies entspricht 21,9 Stunden mehr Aggregatebelegungszeit. Der Mehrverbrauch

an Personalstunden beträgt 263 Stunden. Die Zielabweichung verursacht Mehrkosten

(Basis variabel) von 12.585 € Die Effektivität muss um 7% gesteigert werden.

Zusammenfassung Aggregate - Report

Kennzahlen

OEEadvanced

Ziele

Reporting

Erfolg



Erfolg

„Erfolg hat immer das gleiche Prinzip:

Fleiß, Ausdauer, Begabung und Glück.“

„Erfolg ist ein Geschenk – eingepackt in harte Arbeit.“

„Erfolg hat nur, wer etwas tut, während er den Erfolg

erwartet.“

„Der Sieg der Einfälle über die Zufälle.“

„Eine Teamsache.“


Regelkreis des Erfolges Kontinuierlicher

Verbesserungs

Prozess

SMEDRüstworkshop

Deming-Kreis

PTCA-PDSA-PDCA

5 x Warum

Ursache-Wirkungs-

Diagramm

Six Sigma

5 A (5S) AktionOrdnung u. Sauberkeit

ABC-Analyse

TPM7 Stufen

REFA6 Stufen Methode

KVP-KaizenWorkshop (7 V)

Methoden zur

Prozessoptimierungd.h. Steigerung der OEE

REFAAblaufstudien

Benchmark

Berater - ExpertenExtern/Intern

SMEDRüstworkshop

Deming-Kreis

PTCA-PDSA-PDCA

5 x Warum

Ursache-Wirkungs-

Diagramm

Six Sigma

5 A (5S) AktionOrdnung u. Sauberkeit

ABC-Analyse

TPM7 Stufen

REFA6 Stufen Methode

KVP-KaizenWorkshop (7 V)

Methoden zur

Prozessoptimierungd.h. Steigerung der OEE

REFAAblaufstudien

Benchmark


PlanungInfo-Geschwindigkeit

IW-EWFunktion - TPM

Disposition u.

Logistik Termine

Losgrößen/Transp.mittel

PMAblaufstudien-KVP

Schulung-Training

Cost Center

WerkzeugbauFunktion

ProduktionTeam BL-SL-FV

KonstruktionRutschen-Stempel-Abfragen

EDVDatenpflege-Aktualität

Funktion

EinkaufMaterial/Coilgröße

Teambildung zur

Prozessoptimierung

Qualität / AuditPPM-Material-Selbstprüfung

Motivation +

Verhaltensänderung

ArbeitsschutzSicherheit BG-Richtlinien

UmweltschutzFunktion


PlanungInfo-Geschwindigkeit

IW-EWFunktion - TPM

Disposition u.

Logistik Termine

Losgrößen/Transp.mittel

PMAblaufstudien-KVP

Schulung-Training

Cost Center

WerkzeugbauFunktion

ProduktionTeam BL-SL-FV

KonstruktionRutschen-Stempel-Abfragen

EDVDatenpflege-Aktualität

Funktion

EinkaufMaterial/Coilgröße

Teambildung zur

Prozessoptimierung

Qualität / AuditPPM-Material-Selbstprüfung

Motivation +

Verhaltensänderung

ArbeitsschutzSicherheit BG-Richtlinien

UmweltschutzFunktion


Team

Methode

Kennzahl

OEEadv.


Welchen Nutzen haben wir?

* Einheitliche und transparente Visualisierung.

* Einbindung aller Prozessbeteiligter (Abteilungen).

* Ganzheitliche Betrachtung des Wertschöpfungsprozesses.

* Möglichkeit Ziele und Visionen zu definieren.

* Steigerung der Identifikation aller Prozessbeteiligter.

* Steigerung der Motivation aller Prozessbeteiligter.

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

* Förderung von Kommunikation und Verständnis.


„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist“

Henry Ford

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