OBRAZAC PRIJAVE I PRORAČUN

OBRAZAC PRIJAVE I PRORAČUN

INFO DANIZadar, 11. lipnja 2013.

Operativni program Razvoj ljudskih potencijalaInstrument predpristupne pomoći (IPA)

Podrška programima organizacija civilnoga drustva aktivnih u području volonterstva na jačanju gospodarske i društvene kohezije

Udruga MI (PROGRAM STEP)

obrazac za prijavu

Obr

azac za prijavu

DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA (Concept Note)

DIO B. CJELOVITA PRIJAVA (Full Aplication Form)

dio a. Sažetak projektnog prijedloga

dio A. Sažetak projektnog prijedloga (concept note)

Sadrži 4 dijela:1. Sažetak Projektnog prijedloga (Concept Note)

(Sažetak Projekta - tablično, Opis Projekta, Relevantnost Projekta)

2. Kontrolna lista za provjeru (Checklist for the Concept Note)3. (Ispunjava Prijavitelj)

3. Izjava Prijavitelja (Declaration by the Applicant for the Concept Note)

4. (Ispunjava Prijavitelj)

5. Obrazac za procjenu sažetka (Assessment Grid for the Concept Note)

6. (Ispunjava Ugovorno tijelo)


• Naziv Projekta• Mjesto provedbe Projekta• Ukupno trajanje Projekta• Iznos doprinosa EU• Postotak doprinosa EU• Ciljevi Projekta• Ciljana skupina• Krajnji korisnici• Očekivani rezultati• Glavne aktivnosti

Sažetak projekta (Concept N

ote -summ

ary of the action) (m

ax. 1 str.)


Opi

s projekta (Concept N

ote - D

escription of the Action) (m

ax 1 str.)

Pozadina pripreme projekta(kako je nastao projekt, proces planiranja i razvijanja projektne ideje, osvrnuti se na dosadašnju suradnju sa suprijaviteljima)

Opis ciljeva(prepisati opći/e i specifične ciljeve projekta)

Opis ključnih dionika, njihovi stavovi u odnosu na projekt i opis konzultativnog procesa koji ste proveli(navesti ključne dionike te način konzultacija u procesu pripreme projekta, koja je njihova percepcija i stav prema projektu; koristiti informacije dobivene kroz analizu dionika)


Opi

s projekta (Concept N

ote - D


ax 1 str.)

Informacije o vrsti aktivnosti i specifičnim izlaznim rezultatima, uključujući opis veza i odnosa između grupa aktivnosti(Primjer: Komponenta 2: Program prakse za dugotrajno nezaposlene visokoobrazovane osobe : Aktivnost 2.1. Razvoj kurikuluma za praksu - razvije kurikulum za praksu; Aktivnost 2.2. Odabir i priprema pružatelja programa prakse - 25 NPO/OCD-a odabrano za pružanje prakse. Aktivnost 2.3. Provedba programa prakse - provedeno 25 pozicija prakse, 30-40 sudionika kratkotrajne izobrazbe uključeno u kratkoročni program prakse, 80-100 sati konzultacije pruženo praktikantima i organizacijama/pružateljima prakse, 4000- 12000 sati prakse)Indikacija vremenskog okvira projekta i specifični vanjski faktori koje ste uzeli u obzir(Navesti trajanje projekta u mjesecima-budite realni/oprezni s vremenskim trajanjem projekta; Navesti faktore u okruženju koji su utjecali na izradu projekta - npr. Povećanje zapošljavanja u neprofitnom sektoru, razvoj socijalnog ugovaranja, povećana potreba za specifičnim znanjima i vještinama iz područja menadžmenta neprofitnih organizacija)


Relevantnost projekta (Concept N

ote - Relevance of the Action) (m

ax 3 str.)

1.1.1. Relevantnost u odnosu na ciljeve, sektor, tematiku specifične prioritete natječaja

Opisati kako je projekt u skladu s ciljevima i prioritetima natječaja navedenih u Smjernicama za prijavitelje (Taksativno navesti ciljeve i prioritete natječaja s kojima je projekt u skladu; Dati kratko objašnjenje na koji način je projekt u skladu s tim prioritetom i ciljem)

Opis relevantnosti akcije za specifičnu podtemu/sektor/područje i drugi zahtjevi indicirani u uputama kao što su partnerstvo i sl.(Konkretno navesti mjere/tematska područja pojedinih strateških dokumenata s kojima je projekt u skladu)

Opisati s kojim će se očekivanim ishodima spomenutim u uputama Projekt baviti




ax 3 str.)

1.1.2. Relevantnost u odnosu na specifične potrebe i ograničenja ciljane zemlje, regije i/ili relevantnih

sektora (sinergija sa EU) Opisati specifičnu pred-projektnu situaciju u ciljanoj zemlji/regiji/sektoru(Koristiti statističke podatke, te rezultate postojećih istraživanja, uključujući rezultate istraživanja/procjene potreba same organizacije, koji mogu argumentirano ukazati da postoji problem/potreba)

Detaljna analiza problema/potreba(Opisati problem/potrebu koja se želi riješiti projektom; Ne nuditi rješenja - npr. Nepostojanje dječjeg vrtića nije problem, to je rješenje, problem je što roditelji sve duže rade i nemaju kome ostaviti djecu na čuvanje; Ne opisivati probleme/potrebe svoje organizacije!!)

Referirati se na specifične lokalne/regionalne/nacionalne planove/strategije(Navesti strateški(e) dokument(e) i konkretnu mjeru iz istog s kojom je projekt u sinergiji; Strateški dokumenti relevantni za natječaj navedeni su u uputama za prijavitelje u dijelu 1.1. Osnovne informacije /Background)




ax 3 str.)

Nastavak na prethodne aktivnosti(Navesti s kojim prijašnjim projektima koje je organizacija provela projekt ima dodirnih točaka, gdje postoji nastavak aktivnosti;Navesti na osnovu kojeg dosadašnjeg iskustva organizacije će se provoditi projekt)

Dio većeg programa (Navesti programe na nacionalnoj i međunarodnoj razini koji se provode, a s kojima je projekt u sinergiji; Na razini

EU navesti konkretno program s kojim projekt ima poveznicu )




ax 3 str.)

1.1.3. Opis i definicija ciljane skupine i krajnjih korisnika, njihovih potreba i kako akcija će se akcija utjecati na njihove potrebe

Detaljni opis ciljane skupine i krajnjih korisnika te selekcijskih kriterija

(Primarna i sekundarna ciljana skupina - ukoliko postoji potreba za razgraničenjem; Navesti konkretno broj ciljane skupine

Navesti na osnovu čega će se napraviti selekcija ciljane skupine npr. Dob, spol, upoznatost sa radom NPO/OCD-a, geografska zastupljenost)

Opis problema/potreba te ograničenja ciljane skupine i krajnjih korisnika(Potrebe i problemi ciljane skupine npr. Dugoročno neprisustvo na tržištu rada rezultira smanjenjem samopouzdanja, socijalnu izolaciju, nedostatak vještina za proaktivno traženje posla, neadekvatna znanja i vještine relevantne za tržište rada)


Relevantnost projekta (concept N

ote -relevance of the Action) (m

ax 3 str.)

Opisati relevantnost projekta u odnosu na potrebe i ograničenja vaše ciljane skupine, krajnjih korisnika

(Referirajući se na planirane aktivnosti projekta dati kratko objašnjenje na koji način su iste relevantne potrebama i ograničenjima ciljane skupine)

Opisati participativni proces osiguranja sudjelovanja ciljane skupine i krajnjih korisnika(Na koji način će ciljana skupina imati mogućnost sudjelovati /utjecati na projektne aktivnosti. npr. Ciljana skupina će biti konzultirana u procesu pripreme kurikuluma u području menadžmenta neprofitnih organizacija kao i u procesu pripreme prakse u neprofitnim organizacijama)



ote - relevance of the Action) (m

ax 3 str.)

1.1.4. Posebna dodana vrijednost

Opisati dodanu vrijednost projekta, posebice u području promocije ili konsolidacije javnog partnerstva, inovacija i prijenosa dobre prakse, ili ukoliko se radi o horizontalnim temama kao što su; tema zaštite okoliša, promocije ljudskih prava, prava manjina, prava invalida te jednake mogućnosti.

Alati (analize) koje vam mogu koristiti…

Važno…

Prva selekcija projekata vrši se na osnovu SAŽETKA PROJEKTNOG PRIJEDLOGA

Koristiti pristup logičkog okvira u procesu planiranja projekta i pripreme sažetka projektnog prijedloga

Sve napisano u sažetku projektnog prijedloga mora ostati nepromijenjeno u cjelovitoj prijavi

Alati (analize) koje vam mogu koristiti…

Alati (analize) koje vam

m

ogu koristiti…

Procjena potreba u zajednici (anketa, akcijsko istraživanje…)

Analiza dionika Problemsko stablo Stablo ciljeva SWOT analiza

dio b. Cjelovita prijava

dio b. Cjelovita prijava (full application form

)

1. Opće informacije2. Projekt3. Prijavitelj4. Suprijavitelj5. Povezane osobe6. Suradnici7. Kontrolna lista za provjeru8. Izjava prijavitelja9. Obrazac za procjenu cjelovite prijave (ispunjava Ugovorno

tijelo)


1. O

pće inform

acije (general inform

ation)

- referencija i naziv Poziva na dostavu projektnih prijedloga- naziv prijavitelja- naziv projekta- mjesto provedbe projekta


2. Projekt (Action)


2.1.1. O

pis projekta (D


ax. 13 str.)

Referirajući se na opće i specifične ciljeve, očekivane rezultate opisane u sažetku projektnog prijedloga: Objasniti koje konkretne rezultate očekujete te na koji će se

način poboljšati situacija ciljane skupine i krajnjih korisnika, uključujući unapređenje tehničkih i upravljačkih sposobnosti ciljane skupine i/ili bilo kojih lokalnih suprijavitelja i povezanih osoba

Identificirati i detaljno opisati svaku aktivnost koja će se poduzeti kako bi ostvarili rezultate, opravdavajući izbor aktivnosti te navesti ulogu svakog suprijavitelja i povezanog subjekta (suradnika, izvođača ili primatelja potpora gdje je primjenjivo) u aktivnostima. Ovdje ne navoditi detaljan akcijski plan (dostavlja se u poglavlju 2.2.3) ali je potrebno dokazati koherentnost i konzistentnost projekta. Navedite predviđene publikacije.


2.1.1. O

pis projekta (D


ax. 13 str.)

U slučaju da se predviđa preraspodjela nepovratnih sredstava (sub-grantovi), pod uvjetom da je to prihvatljiva aktivnost prema Smjernicama za prijavitelje: Odredite ciljeve, rezultate, aktivnosti, vrstu i kriterije za odabir primatelja potpora (uključujući i kriterije za utvrđivanje točnog iznosa svake potpore). Maksimalan iznos potpore iznosi € 60.000 po trećoj strani, osim u slučaju kada je preraspodjela nepovratnih sredstava glavna svrha projekta.

Samo u slučaju ograničenih postupaka: Opisati/istaknuti eventualne izmjene iz sažetka projektnog

prijedloga.


Metoda provedbe pojedinih aktivnosti Nastavak na prethodne aktivnosti Sinergija/dio većih programa u zemlji i EU Način unutarnje i vanjske evaluacije Uloga svih dionika (partnera, ciljane skupine…) Organizacijska struktura i projektni tim Potrebni resursi Stav dionika prema aktivnostima i projektu Planirane aktivnosti kako bi se osigurala vidljivost

projekta i EU doprinosa

2.1.2. M

etodologija (M

ethodology) (m

ax. 5 str.)


Duljina trajanja projekta ___ mjeseci. Gantt tablica – tabelarni prikaz aktivnosti, vremenskog

(mjesečnog odvijanja) pojedinih aktivnosti i tko je zadužen za provedbu

2.1.3. D

uljina i indikativni plan trajanja projekta (D

uration and indicative action plan) (m

ax. 13 str.)


Prim

jer: Akcijski plan (G

ANTT tablica)


Opisati očekivani učinak projekta uz naznaku kvantitativnih pokazatelja gdje je to moguće u odnosu na tehničku, ekonomsku, socijalnu razinu i razinu javnih politika

Opisati plan širenja projekta i mogućeg višestrukog efekta akcije

Analiza rizika i plan za svladavanje nepredvidivih situacija tijekom provedbe projekta. Definirani rizici bi trebali sadržavati fizički, okolišni, politički, gospodarski i društveni element

Opisati glavni preduvjete i pretpostavke u sklopu projekta

2.1.4. O

drživost (Sustainability of the action) (m

ax. 3 str.)


Održivost učinka projekta i nastavak aktivnosti razmatrajući:

Financijsku održivost Institucionalnu održivost Održivost na razini politika Održivost u odnosu na okoliš i utjecaj na okoliš

2.1.4. O

drživost (Sustainability of the action) (m

ax. 3 str.)


Prim

jer: Analiza rizika

Rizik Potencijalno loš utjecaj

Nivo rizikaN/S/V

Strategija upravljanja rizikom Odgovornost

Velika stopa ispadanja odabranih dugotrajno

nezaposlenih visokoobrazovani

h osoba zbog vanjskih (osobnih)

okolnosti

Ne postizanje ciljanih

rezultata, upitan uspjeh

projekta

N

Potpisani ugovori i proširena lista

potencijalnih sudionika (veća

skupina od planiranog)

Voditelj projekta s Projektnim

koordinatorima(Prijavitelj i

Suprijavitelji)

N - nizak, S - srednji, V - visok


- potrebno ispuniti ANEKS C2.1.5. Logički okvir (Logical Fram

ew

ork)

- potrebno ispuniti ANEKS B

Proračun projektnog prijedloga

Obrazloženje procijenjenih troškova

Očekivani izvori financiranja

2.1.6. Proračun (Budget)


- opisati iskustvo u sličnim projektima (naziv projekta, sektor, mjesto provedbe projekta, ukupni troškovi, uloga u projektu, donatori, iznosi doprinosa po donatorima, vrijeme provedbe projekta, ciljevi i rezultati)

2.1.7. Iskustvo prijavitelja (Applicants Experience)

2.1.8. Iskustvo suprijavitelja (Co-applicants Experience)

2.2. Iskustvo povezanih osoba/subjekata (Affi

liated entity Experience)


3. Prijavitelj (the Applicant)

- opis prijavitelja kroz set upitnika vezanih za identitet (opće informacije), profil (pravni status), kategoriju i sektor djelovanja, ciljane skupine, procjenu kapaciteta za upravljanjem i provedbom projekata, resurse (financijske i organizacijske) te upravljačku strukturu 4.

Suprijavitelj (the Co-applicant)

- opis suprijavitelja (opće informacije, resursi, iskustvo suradnje s prijaviteljem, pravni status) 5.

Povezana osoba/e (Affiliated Entity/ies)

- opis povezane osobe (opće informacije, resursi, iskustvo suradnje s prijaviteljem i/ili suprijaviteljem, pravni status)6.

Suradnici (Associates)

- opis suradnika koji sudjeluju u projektu (opće informacije, resursi, iskustvo u sličnim projektima, iskustvo suradnje s prijaviteljem i/ili suprijaviteljem, uloga u pripremi projekta, uloga u provedbi projekta)


7. Kontrolna lista za provjeru (Checklist)

- prije slanja projekta obavezno ispuniti listu kojom se potvrđuje da su ispunjeni svi kriteriji Poziva

8. Izjava prijavitelja (D

eclaration)

- ovjerava se potpisom odgovorne osobe prijavitelja

9. O

brazac za procjenu (Assesment G

rid)

- ispunjava Ugovorno tijelo

Proračunska tablica

Najniži iznos: 50,000 € Najviši iznos: 100,000 € Iznos nepovratnih sredstava ne smije biti manji od 50% te

veći od 85% ukupno prihvatljivih troškova aktivnosti, razliku pokrivaju prijavitelji ili suprijavitelji vlastitim sredstvima ili drugim sredstvima koja nisu iz proračuna EU

Trajanje projekta: ne kraće od 12 mjeseci i ne dulje od 24 mjeseca



OPĆE NAPOMENE

Proračun mora biti realističan s dobrim odnosom troškova i učinaka

Proračun mora sadržavati ukupne troškove projekta, a ne samo udio koji se očekuju kroz bespovratna sredstva

Svi iznosi u proračunu se izražavaju bez PDV-a Plaće se izražavaju u brutto iznosu Niti jedan trošak koji je nastao prije projekta ne može se

staviti u proračun, jednako tako kao ni trošak koji ćete imati po isteku projekta




Plaće (uključujući sva davanja) – Tehničko i administrativno osoblje– Navesti postotak (udio) radnog vremena na projektu

Dnevnice – per diem – Dnevnice uključuju smještaj, hranu, lokalna putovanja i ostale troškove tijekom putovanja, maksimalan iznos

dnevnica za RH je 264 EUR

1. Ljudski resursi (H

uman Resources)


2. Putni troškovi (Travel)

Međunarodna putovanja

Lokalna putovanja– Javni prijevoz ili korištenje osobnog vozila uz naknadu

0.25 € po kilometru (naknada uključuje troškove goriva i amortizaciju)


3. O

prema i zalihe (Equipment and supplies)

– Kupnja ili najam vozila, namještaj, IT oprema, strojevi, alati, zamjenski dijelovi, ostalo

Kupnja namještaja, opreme, adaptacija i modernizacija postojećih infrastruktura koje su potrebne za ostvarivanje ciljeva projekta ne smiju premašiti 15% ukupnih prihvatljivih troškova projekta.


4. Lokalni ured (Local O

ffic

e)

- Troškovi vozila- Troškovi najma uredskog prostora- Uredski potrošni materijal (toner, papir itd.)- Ostali troškovi (telefon, režije)

Navedeni troškovi su prihvatljivi ukoliko se odnose isključivo na razdoblje sufinanciranja poslovanja.


5. O

stali troškovi, usluge (O

ther costs, Services)

- Publikacije, studije, istraživanje, financijska revizija, troškovi evaluacije, prijevodi, financijske usluge, troškovi seminara i konferencija, troškovi vidljivosti

Sve troškove treba specificirati, okvirni iznosi neće biti prihvaćeni. U ovu kategoriju ulaze uglavnom troškovi za aktivnosti koje se podugovaraju.


6. O

stalo (O

ther)

- Svi troškovi vezani za provedbu aktivnosti/projekta koje očekujete, a niste ih naveli

u prethodnim stavkama 7.-13. T

roškovi

7. Zbroj prihvatljivih direktnih troškova (1-6) 8. Pričuva za nepredviđene troškove – može iznositi max. 5% od 7. direktnih

prihvatljivih troškova. Tijekom projekta mogu se koristiti isključivo uz prethodnu suglasnost ugovaratelja

9. Zbroj prihvatljivih direktnih troškova (7+8) 10. Prihvatljivi indirektni troškovi – mogu biti prihvatljivi za financiranje u

fiksnom iznosu ako ne prelaze 7% od ukupnih prihvatljivih direktnih troškova.

11. Porezi, Doprinosi u naravi (ako je primjenjivo) 12. Ukupan prihvaćen trošak (10+11)


6. O

stalo (O

ther)

7.-13. T

roškovi


Obr

azloženje procijenjenih troškova (Budget Justification)

Opis troškova Objašnjenje troškova Opravdanost procijenjenih troškova

Jednak opisu stavke iz Proračuna

Opisno pojašnjenje svake proračunske stavke koje

dokazuje nužnost predviđenih troškova te

njihove poveznice s projektom (npr. kroz

pozivanje na aktivnosti i/ili rezultate u opisu

aktivnosti ).

Obrazložiti kalkulaciju procijenjenih troškova.

Imati na umu da procjena mora biti

temeljena na stvarnim troškovima ili na

pojednostavljenim troškovnim opcijama (kao što je opisano u točki 2.1.5. Uputa za

prijavitelje)

Obr

azloženje procijenjenih troškova (Budget Justification)


Oče

kivani izvori financiranja

Doprinos Europske unije/European Development Fund Financijski doprinos prijavitelja, suprijavitelja i ostalih

donatora Direktni prihod od projekta Doprinos u naravi (ako je primjenjivo)

Oče

kivani izvori financiranja


Zahvaljujem

o na

pažnji!

Program STEPProgram regionalnog razvoja civilnoga društva i lokalnih zajednica

u Republici Hrvatskoj.www.programstep.info

Udruga „MI” - Split

Documents

OBRAZAC PRIJAVE I PRORAČUN