North Securities -40 % besparelse

på udvikling

Testing 1,2,3 – det er pengene værd!

Nearshore News dec. 09

Det var både økonomiske

overvejelser og anbefalin-

ger gennem personligt

netværk, der gjorde, at Di-

rektør Hans-Christian Møller

og North Securities indledte

et samarbejde med Con-

scensia. Og samarbejdet

begyndte nærmest samtidig

med at North Securities blev

etableret. Allerede dengang

besluttede man sig for at

selvudvikle de administra-

tive systemer, som skulle

drive virksomheden til suc-

ces.

Hans-Christian Møller så

hurtigt fordelene ved at

outsource udviklingsopga-

verne: ”Som start-up virk-

somhed er det afgørende at

holde omkostningsniveauet

nede – og samtidig bibe-

holde en kvalitet i sine sys-

temer. Man sparer jo ingen

penge, hvis man skal lave

tingene om efter et år.”

Hans-Christian Møller kan

desuden fortælle, at be-

sparelserne hos North Secu-

rities ligger et sted mellem

40 og 50 % ved at udvikle i

Ukraine frem for i Danmark.

Og netop disse besparelser

har hjulpet virksomhed til

en kontrolleret vækst med

en fornuftig økonomi.

Near Shore outsourcing

– sådan

North Securities har to faste

udviklere til at sidde i Con-

scensias udviklingscenter i

L’viv i Ukraine. Og selv om

der er næsten 1700 km. fra

Pandrup til L’viv, så fungerer

samarbejdet med udviklerne

North Securities – 40 % besparelse på udvikling

Telematik-virksomheden North Securities har fuld fart fremad. Og

en vigtig del af deres succes skyldes specialudviklede IT-systemer

af høj kvalitet. Systemerne udvikles af en fast udviklingsafdeling hos

Conscensia i Ukraine. Besparelserne er omfattende.

Af: Mikael Espensen, Weltklasse

3

Hans-Christian Møller

nogenlunde som hvis de sad

under samme tag: ”Jeg taler

med mine udviklere i Ukraine

hver morgen. Vi snakker

selvfølgelig om opgaver,

men også om hvordan det

går med familien”. Kommu-

nikationen foregår via syste-

mer som Skype og MSN.

Ifølge Hans-Christian Møller

er det af afgørende, at man

behandler sine medarbej-

dere i Ukraine nogenlunde,

som man gør med sine dan-

ske kolleger: ”Det er sim-

pel ledelse. Hvis udviklerne

dernede skal opretholde mo-

tivationen for dine projekter

– som skal ledes, tales til og

lyttes til”.

Heldigvis er der også hjælp

at hente fra Conscensia, når

det kommer til medarbej-

derpleje blandt de ukrain-

ske udviklere. Med en stærk

HR funktion tilstede i L’viv

er der god støtte for North

Securities og Conscensias

øvrige kunder. Og ifølge

Hans-Christian Møller har

det en vigtig effekt: ”Vi har

stort set ikke haft medar-

bejderudskiftning, siden vi

begyndte samarbejdet. De

har været utroligt stabile

og motiverede gennem hele

forløbet”.

Jeg taler med mine udviklere i Ukraine hver

morgen. Vi snakker selvfølgelig om opgaver,

men også om hvordan det går med familien”

5

Det er en rigtig god idé at

outsource udviklingsopgav-

er. Du kan spare penge og

strømline din kerneorganisa-

tion. Men outsourcing er en

disciplin, som virksomheden

skal lære – og som kræver

nøje planlægning, præcise

projektspecifikationer og et

veltilrettelagt test setup. Og

det er ikke alle virksomh-

eder, der er vant til at styre

udviklingsopgaver. Hverken

internt eller eksternt. Der-

for kan det til tider være en

god idé at alliere sig med en

konsulent, som kan hjælpe

virksomheden til at drage

størst mulig nytte af de out-

sourcede projekter.

Virksomheden Software-Pro

er eksperter i softwareproc-

esser. De arbejder tæt sam-

men med Conscensia – og

med Conscensias kunder.

Torben Hoelgaard er direktør

og har massiv erfaring med

testforløb under udvikling-

sprojekter. Han fortæller

om vigtigheden i at plan-

lægge og udføre gode test-

forløb under outsourcede

udviklingsprojekter: ”Det er

et velkendt faktum, at det er

langt billigere at identificere

og rette fejl i software tidligt

i udviklingsprocessen. Der-

for er det vigtigt at indlede

testforløbet helt fra start”.

Og Software-Pro hjælper

netop virksomhederne til at

blive bedre til at teste. Med

udgangspunkt i den såkaldte

TMM (Testing Maturity Mod-

el) modnes virksomhedens

testprocesser. Samtidig re-

duceres antallet af fejl som

først opdages sent i proc-

essen. Torben Hoelgaard

forklarer om udbyttet af en

modnet testproces: ”Det

allervigtigste er selvfølgelig,

at der kommer et bedre

produkt ud af udviklingsfor-

løbet. Men der spares også

anseelige ressourcer under-

vejs. Samtidig betyder det

også, at det gøres nemmere

at nå projektets deadlines”.

Desuden forklarer Torben

Hoelgaard at modningen

af testprocesser har flere

vigtige følgevirkninger;

mere effektive software re-

leases, bedre dokumenta-

tionsniveau og en forbedret

kundeoplevelse.

Testing 1 -2 - 3 – det er pengene værd!Grundig processtyring og løbende tests sparer penge. Det

fortæller Conscensias faste samarbejdspartner på testom-

rådet Torben Hoelgaard fra virksomheden Software-Pro.

Jo før en fejl identificeres og rettes – jo billigere er det.

Outsourcing guide for begyndere

Når vi spørger vores kunder om, hvorfor de valgte outsourcing, kommer svaret prompte:

Muligheden for at spare penge og få løst opgaverne mest effektivt. Men hvordan kommer

du bedst dertil? At vælge outsourcing-partner er en stor beslutning. Det vigtigste er at

kigge indad og tage udgangspunkt i dine behov og ønsker. Det lyder banalt – men det er

det, som gør hele forskellen mellem en god og dårlig oplevelse.

Hvem?

Inden du sætter jagten ind på en outsourc-

ing-partner, skal du vide, hvad du har brug

for, og hvad dit mål med indsatsen er. Kan

du fx svare på følgende: Er det et bevidst

strategisk valg om at gøre nogle faste om-

kostninger variable? Vil du have adgang til

andre kompetencer end dem, du har i hu-

set? Har du brug for en lang eller kort ind-

sats? Hvilke ressourcer vil du selv afsætte?

Start med at holde møder med 3 mulige out-

sourcing-partnere. Hør hvad de kan tilbyde

dig og din virksomhed. Hvis de forstår dig,

dine behov og din mission – og kan tilbyde

de rette kompetencer til den rette pris, er

de værd at arbejde videre med.

Hvad?

Hvad kan outsources? Det umiddelbare

svar lyder: næsten alt. Som grundregel kan

du ikke outsource problemer. Outsourcing

kan kun blive en succes, hvis du allerede

har styr på din forretning og ved, hvad du

vil. Ellers flytter du bare problemerne. Den

rette outsourcing-partner vil kunne hjælpe

dig med at gøre din idé eller dit projekt

håndgribeligt, så det bliver nemt for dig at

overskue økonomi, forløb og opgaver.

Hvorfor?

Outsourcing kan give dig adgang til lige

præcis de kompetencer, der skal til for at

løfte din opgave. Du slipper for bøvlet med

administration og faste omkostninger. Du

betaler jo kun for det, du har brug for. Sam-

tidig gør du en ellers fast omkostning vari-

abel og opnår dermed større fleksibilitet i

din virksomhed. De fleste af vores kunder

har opnået en besparelse på 40-50 %. En

besparelse, som kan give luft til at tænke

markedsføring og udvikling af nye produk-

ter.

Hvordan?

Se på hvilket produkt eller hvilken proces,

du gerne vil have outsourcet. Når du har

overblik over kompleksiteten i det, skal

modellen vælges. Skal du sætte et ud-

viklingsprojekt i gang på helt klassisk vis

(den traditionelle vandfaldsmodel) eller er

det nye releases, hvor du med fordel kan

anvende mere dynamiske metoder (agil

tænkning)?

Som grundregel er vandfaldsmodellen stærk

ved produkter, som skal udvikles fra bun-

den. Når der er skabt en stærk platform,

kan du med fordel gå over til en mere agil

udviklingsmodel.

Ergo

Du kommer rigtigt godt fra start ved at have

gjort dit forarbejde ordentligt. Hvis du ved,

hvad du har brug for – og har lagt en plan,

er det nemmere at komme hurtigt i gang.

Måske kan du også opnå en besparelse på

40-50 %. Find ud af det ved at investere

10 timer af din tid med den outsourcing-

partner, du vælger.

Af: Rasmus Nørgaard Andersen, Conscensia

7

Sjældent har det været så

let at spare penge. Og det

har aldrig været så synligt,

hvad der sker med økon-

omien, når du outsourcer

udviklingsressourcer. Con-

scensias ROI beregner er en

service til dig, der overvejer

muligheden for at outsource.

Hvor kommer

de 890.000 fra?

I eksemplet her har vi taget

udgangspunkt i, at din

virksomhed har behov for

to softwareudviklere fast

tilknyttet. I Danmark vil man

typisk forsøge at rekruttere

folk med 4-5 års erfaring.

Sådan en medarbejder ko-

ster ifølge IDA i gennemsnit

42.000 kr. pr. måned. Dertil

kommer sociale udgifter

samt udgifter til uddannelse

og hard- og software. Alt i

alt koster det i omegnen af

1.4 mio. pr. år at have de to

udviklere til at sidde i Dan-

mark. Ansættes de to ud-

viklere igennem Conscen-

sia er den samlede udgift

528.000 kr. pr. år. Vupti –

sådan sparede du næsten

en million kr.

Prøv selv

Nu kan det jo være, at du

sidder med nogle helt andre

tal, end dem vi regner med

her. Derfor er det en god idé

at lege lidt med beregneren

selv. Prøv den her – og ring

Sådan sparer du 890.000 kr. pr. år

2 softwareudviklere i Ukraine i stedet for i Danmark. Så nemt er det

at skære 890.000 kr. ud af budgettet. Tallet stammer fra Conscen-

sias nye Online ROI beregner, der hjælper dig til let at udregne be-

sparelse ved at outsource udviklingsopgaver.

Af: Mikael Espensen, Weltklasse

9

til Conscensia når du har regnet ud, hvor

mange penge du vil spare. Her kan du også

høre om vores leverancemodel der er med

til at sikre en høj effektivitet.

Prøv selv beregneren påwww.concensia.dk

næste nummer forår 2010