Click here to load reader
Upload
chico
View
57
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Nye strukturer i ledelse: Pædagogisk ledelse som holdsport. Ungdomsringen 25. o ktober 2012. Indhold. Hvis områdel -/ klynge - er svaret , hvad er så spørgsmålet ?. Opbrud i opgaver og kontekst Bevægelser i de ungeindsatserne Ny organiseringer i kommunerne Nye ledelsesfællesskaber - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Dias nummer 1
Nye strukturer i ledelse:Pdagogisk ledelse som holdsportUngdomsringen25. oktober 2012IndholdOpbrud i opgaver og kontekstBevgelser i de ungeindsatserneNy organiseringer i kommunerne
Nye ledelsesfllesskaberNr og strategisk pdagogisk ledelse
Farer: Tilfjelse uden aflringPdagogisk bureaukratisering
Vejen frem?
Hvis omrdel-/klynge-er svaret,hvad er s sprgsmlet?Bevgelser i ungeindsatserneUdfordringen: Polarisering blandt brn og ungeNationale ml om at mindske polarisering (f.eks. Partnerskab om folkeskolen og Ny Nordisk Skole)Sammenhngende udvikling af lringsmiljer 0-18 r (fokus p indhold og sammenhng mere end p struktur og matrikler)Inklusion og ny-specialieringUngestrategier sammenhng for de 15-25 rigeInddragelse af civilsamfund - samskabelse
Bevgelser: Krydspres i skred- nye synteser p vej?TeamInsti-tutionOmrdeForvaltningByrdFrdigheder
Individ
Eksklusion
Struktur/matrikler
konomiDannelse
Fllesskab
Inklusion
Forlb/sammenhng
KvalitetBehov for lringsrumBarnDagtilbudSkoleUndomsuddSundhedsplejeKamme-raterFamilieAndreborgereForeningerForebyggelse, beskyttelse, sttte og behandlingFritids- og kulturlivBevgelser: Ny helhederNy organisering i kommunerneOrganisering af lokale fllesskaber: Omrder og klynger
Kollektivisering af metodeansvar: Metodeprogrammer
Videnscentre: Nyt samspil med specialfunktionerne
Tvrgende ledelsesfllesskaber: Todelt lederskab
Stram styring og administrativ stordriftNye ledelsesfllsskaberSpaltningen af den traditionelle institutionslederrolle
Strategisk pdagogisk ledelseUdvikler aframmer forlringsmiljer
Den nrepdagogiske ledelseSpillende trneri udviklingen pdagogiskerelationer
Nye ledelsesfllsskaberArbejdsling og synergi i et ledelsesflleskabStrategisk pdagogisk ledelseUdvikler aframmer forlringsmiljer
Den nrepdagogiske ledelseSpillende trneri udviklingen pdagogiskerelationer
Farer: Tilfjelse uden aflringOmrde-/klyngeledelse bliver
fastlst, fordi ledelsesarbejdet reelt ikke omorganiseres ingen slipper eksisterende opgaver og kompetenceret ekstra led, som lgges oven-i det eksisterende ledelsesarbejde
Farer: Pdagogisk bureaukratiseringOmrde-/klyngeledelse bliver
et ekstra led i hierarkietfyldt med administrative snarere end pdagogiske opgaverlever med blik for det indre liv i forvaltningen
Fokus: Kvalitet i dialog og processerFastlstheder
Selvstndighed fllesskab
Dem Os
F Afgive
Med - Mod
Tid som nulsumsspilbninger
Deltage
Vre afhngige af hinanden
Samskabe
Synergi
Organisere tidenVejen fremOpgaven i fokus: Indhold fr struktur
Tage afst i gruppen af brn og unge og de ressourcer og muligheder, der findes i det lokale fllesskabStte ml for kvaliteterne i de lringsmiljer, vi udviklerInvitere og involvere samarbejdspartnere iFormulere afledte krav til pdagogisk ledelse hvordan understtter vi disse kvaliteterDefinere arbejdsdeling og ml for samspil og synergi i ledelsesfllesskabetHolde hinanden fast: plus- og minus-indikatorerInvolvere sig i hinandens hverdag