Lauksaimnieku organizāciju sadarbības padomes (LOSP)

darbība un pieredze

Ginta Jakobsone2012.gada 7.jūnijs

Apmācības notiek projekta „Imigrantu intereses pārstāvošo NVO kapacitātes stiprināšana” ietvaros. Projektu finansē Eiropas Trešo valstu valstspiederīgo integrācijas fonds. Projekta finansēšanas avoti - Fonds 75% un valsts budžeta līdzekļi 25%.

Saturs• Ievads (pieredze NVO un valsts pārvaldē)• LOSP vēsture un statuss• LOSP mērķi• Līdzdalība politikas veidošanā• Sadarbība ar citām NVO• Sadarbība ar medijiem• LOSP un citas lauksaimnieku NVO (+/-)• Ieteikumi

Pieredze NVO un valsts pārvaldē

LOSP vēsture un statuss

• 2000.gada 17.aprīlī – LOSP savu darbību sāka kā konsultatīva padome, savstarpēji vienojoties lauksaimnieku organizācijām un Zemkopības ministrijai

• 2001.gada 22.februārī - LOSP statuss tika noteikts Lauksaimniecības likumā un sākotnēji organizācija darbojās ar Nolikumu, kas tika apstiprināts 2001.gada 23.maijā. Lēmumu izpildei tika izveidots LOSP birojs

• 2004.gada 7.aprīlis LOSP statuss noteikts Lauksaimniecības un lauku attīstības likumā

• 2004.gada 28.decembrī - biedrība LOSP tika reģistrēta biedrību un nodibinājuma reģistrā (darbības pamats - statūti)

Lauksaimniecības un lauku attīstības likums

12.pants • (1) Zemkopības ministrija, izstrādājot un īstenojot

lauksaimniecības un lauku attīstības politiku, konsultējas ar Lauksaimniecības organizāciju sadarbības padomi, bet attiecībā uz zivsaimniecības attīstības politiku — ar Zivsaimniecības konsultatīvo padomi.

• (2) Lauksaimniecības organizāciju sadarbības padome ir konsultatīva institūcija. Tā pati apstiprina savu nolikumu, kurā ir noteikti Lauksaimniecības organizāciju sadarbības padomes mērķi un galvenie uzdevumi.

LOSP mērķi

• lauksaimniecības un lauku attīstības daudznozaru un nozaru nevalstisko organizāciju iesaistīšana lauksaimniecības un lauku attīstības politikas veidošanā un īstenošanā

• konkurētspējīgas lauksaimniecības produkcijas ražošanas, pārstrādes un eksporta veicināšana

• alternatīvu nodarbošanās veidu attīstības laukos veicināšana

Līdzdalība likumdošanā un politikas veidošanā (1)

• Tiesību akti• Politikas plānošanas dokumenti• Pozīcijas, instrukcijasLīdzdalība starpinstitūciju darba grupās par ES

jautājumiem:+ iespēja deleģēt piemērotākos pārstāvjus- deleģētajiem pārstāvjiem nav īsti sapratnes par procesu

Līdzdalība likumdošanā un politikas veidošanā (2)

• LOSP ikmēneša sapulces• Vēstules (iniciatīvu vēstules, darba grupu

lēmumi, atzinumi par tiesību aktiem, pozīcijām)• Lauksaimnieku nevalstisko organizāciju

konsultatīvā padome (mērķis – saņemot vienotu viedokli no tās

pārstāvētajām organizācijām, uzņemties kopēju atbildību par turpmāku lauksaimniecības un lauku attīstību, kā arī veidot un īstenot lauksaimniecības un lauku attīstības politiku)

Sadarbība ar citām NVO

• Problēmas identificēšana • Ieinteresēto NVO identificēšana (Kuras NVO

būtu ieinteresētas problēmu risināt?)• Iniciatīva - aicinājums pārrunāt vai vienoties

par kopīgu sadarbību problēmu risināšanāPiemēri: zemes jautājumi, kohēzijas politika, nodokļu politika….)

Sadarbība ar medijiem

• 1 sabiedrisko attiecību speciālists• Preses relīzes, informācija, raksti+ ir nodibināti kontakti ar preses pārstāvjiem- Nav pietiekoša kapacitāte novērtēt informācijas

kvalitāti un mediju reakciju

LOSP un lauksaimnieku NVO (+/-)

+ LOSP pieredze, dalīborganizāciju zināšanas, plaša nozaru pārstāvniecība

+ organizācijas statuss noteikts likumā+ valsts līdzfinansējums- Ļoti dažādas dalīborganizāciju intereses, grūti rast kompromisus- Dalīborganizācijas un to biedri (domā par šodienu nevis

ilgtermiņā)- Pietrūkst plānošanas un stratēģiskās pieejas- Dalīborganizāciju iniciatīvas trūkums, vāja ieinteresētība, lielākā

interese – “kāds man būs finansējums”- LOSP, citu lauksaimnieku NVO savstarpējā konkurence- Neefektīva NVO resursu izmantošana (darba dublēšanās

dažādās NVO)

Ieteikumi (1)

Sadarbības veidošana:-Pareizo personu izvēle (kura varētu risināt problēmu)-Jābūt skaidrībai - kādā līmenī jārunā par problēmu un iespējamo risinājumu- kopīgu mērķu meklēšana (kāds no tā labums iesaistītajām pusēm) nevis kritika-kritika tikai pamatota, ja ir iemels un nevis “savu spalvu spodrināšana”

Ieteikumi (2)• Formulējiet kopīgus mērķus• Meklējiet kompromisus• Nosakiet organizācijas misiju, vīziju

• Rakstiskā komunikācijā (ierosiniet un prasiet rīcību)– Kas ir rezultāts, kas jāsasniedz?– Ko tas dos (piemēram, organizācijai vai sabiedrībai)?– Kā organizācija zinās, ka organizācijas mērķis ir sasniegts?

Misija Vīzija Organizācijas pašreizējais stāvoklis

Organizācijas nākotne

Atbild uz jautājumu: kāpēc mēs eksistējam (esam)?

Atbild uz jautājumu: kur mēs gribam nokļūt?

Ieteikumi (3)

Sadarbība!

Mēs varam ietekmēt nākotnes politiku!