52
ОЛЕГ КЛЕПИКОВ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ inSight HUB consultancy МОСКВА, 2013

Nudge: how to lead people

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Технологии управления людьми. Как применять знания из поведенческой экономики, психологии, нейробиологии и других биологических наук и наук о человеке и его поведении для управления социальной политикой, маркетинга, брендинга, HR.

Citation preview

Page 1: Nudge: how to lead people

ОЛЕГ КЛЕПИКОВ

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ

inSight HUBconsultancy

МОСКВА, 2013

Page 2: Nudge: how to lead people

Классические хлыст и пряник мейнстрим экономики

Page 3: Nudge: how to lead people
Page 4: Nudge: how to lead people

Поведенческая экономика, эволюционная экономика и теория биологических рынков

Даниель Канеман и Амос Тверски Теория перспектив, развитая авторами в 1979 году и положившая начало развитию направления «Поведенческая экономика»

Йозеф Шумпетер. Признан одним из 10 наиболее влиятельных экономистов мира, являлся сторонником маржиналистской концепции и кроме прочего фактически заложил основы современной теории инновационного развития и эволюционной экономики

Теория биологических рынков предложена Ноэ и Хаммерштейном в их работе 1994 года: "Biological markets: supply and demand determine the effect of partner choice in cooperation, mutualism and mating"

Page 5: Nudge: how to lead people

Messenger   Для  нас  крайне  важен  источник  –  Кто  отправляет  информацию  

IncenAves  Наши  ответы  на  стимулы  крайне  зависят  от  простых  и  предсказуемых  эффектов,  сопровождающих  восприятие,  мышление  и  принятие  решений  (к  примеру,  гиперболическое  дисконтирование  во  времени)  

Norms     Мы  очень  зависим  от  норм  окружения  и  поддаемся  их  влиянию  Defaults   Мы  отдаемся  потоку  предустановленных  опций  

Salience   Мы  эгоцентричны,  центростремительны,  наше  внимание  всегда  приковано  к  тому  что  ново  и  релевантно  нам  

Priming   Наши  действия  часто  зависят  от  неосознаваемых  факторов,  предустанавливающих  нас  

Affect   Наши  эмоции  и  ассоциации  с  ними  имеют  мощное  воздействие  на  нашу  память  и  наши  действия  

Commitments  Мы  стремимся  соответствовать  данным  заявлениям  и  часто  руководствуемся  в  своих  действиях  альтруизмом,  идентификацией  и  обратной  связью  от  окружающих  

Ego   Мы  всегда  ведем  себя  так,  чтобы  в  первую  очередь  почувствовать  себя  лучше,  а  затем  помочь  другим  

MINDSPACE – ПЕРОЧИННЫЙ НОЖ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ

h"p://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cogni7ve_biases  h"p://en.wikipedia.org/wiki/List_of_memory_biases  h"p://en.wikipedia.org/wiki/List_of_fallacies  

Page 6: Nudge: how to lead people

LOSS AVERSION

Page 7: Nudge: how to lead people

HYPERBOLIC DISCOUNTING

Kalenscher,  T.,  &  Van  Wingerden,  M.  (2011).  Why  we  should  use  animals  to  study  economic  decision  making–a  perspec7ve.  Fron7ers  in  neuroscience,  5.  

Page 8: Nudge: how to lead people

КАК РАБОТАЕТ HYPERBOLIC DISCOUNTING?

Page 9: Nudge: how to lead people

СТРЕМЛЕНИЕ К СРЕДНЕМУ

Page 10: Nudge: how to lead people

SYMPLIFICATION AND CHOICE OVERLOAD

Schwartz,  B.  (2009).  The  paradox  of  choice.  HarperCollins.  

Слишком много вариантов: - делает выбор сложным - может вести к тому, что ничего не будет выбрано - с большей вероятностью ведет к сожалению

Page 11: Nudge: how to lead people

WTP – готовность платить (willigness to pay) Выражается суммой в обмен на которую агент готов получить товар WTA – готовность принять предложение (willigness to accept) Выражается суммой в обмен на которую агент готов отдать товар Классическая экономика - WTP равно WTA На самом деле - WTP не равно WTA и показатели последнего при прочих равных всегда превосходит показатели первого Уровень размаха между этими суммами составляет эффект владения (endowment effect), зависящий от воспринимаемой ценности, самооценки etc

ENDOWMENT EFFECT

Page 12: Nudge: how to lead people

MINDSPACE – ПЕРОЧИННЫЙ НОЖ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Page 13: Nudge: how to lead people

NUDGE ЗА ПРАВИЛЬНОЕ ПОНИМАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Heyman,  J.,  &  Ariely,  D.  (2004).  Effort  for  payment  a  tale  of  two  markets.  Psychological  Science,  15(11),  787-­‐793.  

Неравенство социального и монетарного стимулировании готовности помочь прекрасно отражает неравнозначность социального и символического капитала.

Page 14: Nudge: how to lead people

NUDGE ЗА ПРАВИЛЬНОЕ ПОНИМАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Gneezy,  U.,  &  Rus7chini,  A.  (2000).  Fine  Is  a  Price,  A.  J.  Legal  Stud.,  29,  1.  

Page 15: Nudge: how to lead people

Не только технические сложности и недоработки вызвали протесты населения, которое зачастую не способно качественно просчитать отдачу от введенной монетизации, но во многом на улицы страны пенсионеров, военных и других льготников вывел простой интуитивный расчет того, что социальный капитал никогда не равен символическому или монетарному. Он всегда превосходит последние в более чем 1,5 раза. Фактический провал монетизации льгот вызвал второе за всю историю президентства Владимира Путина падение его рейтинга

NUDGE ЗА ПРАВИЛЬНОЕ ПОНИМАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Page 16: Nudge: how to lead people

EASTERLIN PARADOX to be or not to be?

Page 17: Nudge: how to lead people

Экономика счастья

Aknin,  L.  B.,  Dunn,  E.  W.  Spending  money  on  others  leads  to  higher  happiness  than  spending  on  yourself.  In  J.  Froh  &  A.  Parks  (Eds.),  Teaching  Posi7ve  Psychology  Handbook    

Dunn,  Aknin  and  Norton  (2008):  “Spending  money  on  others  promote  happiness”  Science  Vol319(3)  pp1687-­‐1688.    

Dunn,  E.  W.,  Gilbert,  D.  T.,  &  Wilson,  T.  D.  (2011).  If  money  doesn’t  make  you  happy,  then  you  probably  aren’t  spending  it  right.  Journal  of  Consumer  Psychology,  21(2),  115-­‐125.    

Как правило, мы чувствуем себя счастливее, когда отдаем деньги, чем когда берем. Как говорит Дэн Гилберт: «Если Вы не чувствуете удовлетворения от того, что тратите деньги, Вы попросту не туда тратите»

Page 18: Nudge: how to lead people

Tonin  &  Vlassopoulos  (2012),  Social  Incen7ves  Ma"er.  Evidence  from  an  online  real  effort  experiment.  

Экономика счастья

Исследования, проведенные в Университете Саутгемптона считает, что автоматические платежи благотворительность как часть оплаты труда работников может повысить их продуктивность на целых 20%.

Page 19: Nudge: how to lead people
Page 20: Nudge: how to lead people
Page 21: Nudge: how to lead people
Page 22: Nudge: how to lead people

Целью государства является благая жизнь. Аристотель, "Политика"

Page 23: Nudge: how to lead people

NUDGE  –  непрямое  и  часто  неосознаваемое  для  человека  подталкивание  к  принятию  им  того  или  иного  решения  

Люди  не  очень  хороши  в  размышлениях  о  своем  выборе,  так  как  большую  часть  стимулов,  которые  привели  их  к  тому  или  иному  решению  они  не  осознают,  оставаясь  в  плену  постпотребительской  рационализации.  И  именно  поэтому  зачастую  в  интересах  общества  их  эффективнее  (то  есть  дешевле  и  проще)  немного  подтолкнуть  к  тому  или  иному  решению,  чем  пытаться  объяснить,  что  именно  от  них  требуется.  Есть  много  способов,  как  это  сделать,  но  одним  из  самых  простых  является  построение  «архитектуры  выбора».  

Illustra7on  by  Bill  Butcher  

Что такое технология NUDGE?

Page 24: Nudge: how to lead people

•  Социальная психология •  Когнитивная психология •  Психофизиология •  Нейробиология принятия решений •  Эволюционная экономика •  Поведенческая экономика etc.

Какие дисциплины стоят у истоков NUDGE?

Page 25: Nudge: how to lead people

Test, Learn, Adapt

Созданная при кабинете министров Великобритании в 2009 году и начавшая свою деятельность в 2010, команда Behavioral Insights Team, более широко известная как Nudge Unit, в период 2011-12гг окупила себя более чем в 22 раза По текущим данным, в ближайшие 5 лет экономия от внедрения рекомендаций и решений, разработанных BIT составит более 1 миллиарда фунтов

ХРОНОЛОГИЯ:    2009  год  

Page 26: Nudge: how to lead people

Один из соавторов книги Nudge, Касс Санстейн, был принят на работу в Белый дом США в качестве администратора Белого дома по информационным и нормативным вопросам, тем самым согласившись на предложение Барака Обамы занять любую подходящую ему должность

ХРОНОЛОГИЯ:    2009  год  

Page 27: Nudge: how to lead people

Права  на  изображение:  Paul  Blow  

Белый Дом США создает «NUDGE SQUAD», которым будет руководить Майя Шанкар Департаменты, ранее уже привлекавшие поведенческих экономистов к решению стоящих перед ними задач: •  Department of Labor •  Department of Health and Human •  Services •  Department of Education •  Veterans Administration •  Department of Treasury •  Social Security Administration •  Department of Housing and Urban

Development •  the United States Department of

Agriculture.

ХРОНОЛОГИЯ:    2013  год  

Page 28: Nudge: how to lead people

Всего лишь размещение нарисованной мухи внутри пространства писсуара повышает «меткость» на практически 80%

NUDGE ПРОТИВ ЗАГРЯЗНЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Page 29: Nudge: how to lead people

В 2012 году Pelle Guldborg Hansen & iNudgeYou-Research участвовали в программе «Clean love to Copenhagen» Муниципалета Копенгагена и агентства Rostra Communication

Результат – 46% сокращение мусора на улицах

NUDGE ПРОТИВ ЗАГРЯЗНЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Page 30: Nudge: how to lead people

Kallbekken,  S.,  &  Sælen,  H.  (2013).  ‘Nudging’  hotel  guests  to  reduce  food  waste  as  a  win-­‐win  environmental  measure.  Economics  Le"ers.  

Элементарное уменьшение размеров тарелки в ресторане или предприятии быстрого питания ведет к существенному сокращению пищевых отходов

NUDGE ПРОТИВ ЗАГРЯЗНЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Page 31: Nudge: how to lead people

NUDGE ПРОТИВ ЗАГРЯЗНЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Holland,  R.  W.,  Hendriks,  M.,  &  Aarts,  H.  (2005).  Smells  Like  Clean  Spirit  Nonconscious  Effects  of  Scent  on  Cogni7on  and  Behavior.  Psychological  Science,  16(9),  689-­‐693.  

Интересно,  что  в  тахистоскопическом  исследовании  прайминг  по  запаху  ведет  к  неосознаваемой  более  быстрой  реакции  при  предъявлении  слов  на  тему  чистоты  

Page 32: Nudge: how to lead people

NUDGE ПРОТИВ ЗАГРЯЗНЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

de  Lange,  M.  A.,  Debets,  L.  W.,  Ruitenburg,  K.,  &  Holland,  R.  W.  (2012).  Making  less  of  a  mess:  Scent  exposure  as  a  tool  for  behavioral  change.  Social  Influence,  7(2),  90-­‐97.  

Page 33: Nudge: how to lead people

NUDGE ПРОТИВ ЗАГРЯЗНЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Ernest-­‐Jones,  M.,  Ne"le,  D.,  &  Bateson,  M.  (2011).  Effects  of  eye  images  on  everyday  coopera7ve  behavior:  a  field  experiment.  Evolu7on  and  Human  Behavior,  32(3),  172-­‐178.  

Page 34: Nudge: how to lead people

NUDGE ПРОТИВ ЗАГРЯЗНЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Homonoff,  T.  A.  (2012).  Can  Small  Incen7ves  Have  Large  Effects?  The  Impact  of  Taxes  versus  Bonuses  on  Disposable  Bag  Use.  

Всего 5 центов или 1,5 рубля – именно такой штраф способен категорически изменить наше восприятие и готовность использовать или не использовать перерабатываемые пакеты в ближайшем магазине

Page 35: Nudge: how to lead people

В США штат Иллинойс с 2008 года при подаче заявления на водительские права необходимо одновременно решить, будет ли будущий водитель участником донорской программы. Движимые подспудным чувством вины будущие водители существенно чаще, чем в обычной жизни соглашаются на потенциальное донорство

38%  

60%  

до  введения  программы  

после  введения  программы  

NUDGE ЗА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

Page 36: Nudge: how to lead people

NUDGE ЗА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

Johnson,  E.,  &  Goldstein,  D.  (2003).  Do  defaults  save  lives?.  science,  302,  1338-­‐1339.  

Page 37: Nudge: how to lead people

Редизайн сертификата, рассылаемого по домохозяйствам с целью подтолкнуть их к установке дополнительного оборудования, приводящего к серьезной экономии по результатам внедрения программы приведет к 2,2% сокращению энергопотребления и 5-ти кратному увеличению применения предложенных мер, достигнутые всего лишь за счет упрощения, цветового кодирования и акцента на выгоде. При том, что ранее предложенные правительственные дотации практически не имели должного эффекта.

NUDGE ЗА ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

Page 38: Nudge: how to lead people

Рассылка писем налогоплательщикам с указанием социальной нормы: «9 из 10 человек в Англии заплатили налоги точно в срок» - привело к 15-процентное увеличению в выплат в течение трех последующих месяцев, что принесло казне 30 миллионов фунтов дополнительного годового дохода. И по проведенным расчетам приведет к дополнительным сборам в размере 160 миллионов фунтов ежегодно

NUDGE ЗА ПОВЫШЕНИЕ СОБИРАЕМОСТИ НАЛОГОВ

Page 39: Nudge: how to lead people

NUDGE ЗА ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

1.  Williams,  Bezner,  Chesbro,  Leavi"  (2005)  The  effect  of  a  behavioral  contract  on  adherence  to  a  walking  program  in  postmenopausal  African  American  women.  Journal  of  Geriatric  Physical  Therapy  21(4):332-­‐  342    2.  Nyer,  P.  U.,  &  Dellande,  S.  (2010).  Public  commitment  as  a  mo7vator  for  weight  loss.  Psychology  &  Marke7ng,  27(1),  1-­‐12.  

(1)   (2)  

Page 40: Nudge: how to lead people

NUDGE ЗА ОБЕСПЕЧЕННУЮ СТАРОСТЬ

Результат – если ранее в ней участвовали 7 из 10 работников, после принятия закона – 9 из 10 Принятие автоматического вовлечения в программу по оценкам увеличила ее размер на 7,4 миллиарда долларов

В 2005 году правительством США было принято о реализации OPT OUT программы по вовлечению населения в 401(к) программу – программа пенсионных накоплений По данным Fidelity Investments более половины вновь привлеченных составили люди до 34 лет с годовым доходом менее 40 тысяч долларов

Page 41: Nudge: how to lead people

NUDGE ПРОТИВ БЕЗРАБОТИЦЫ

Кроме  этого  были  проведены  работы  по  оптимизации  рутинных  скриптов  и  действий  в  центрах  занятости,  для  ускорения  инициации  процесса  подбора  работы  и  более  быстрого  проведения  интервью  с  соискателем    

В  этом  кейсе  члены  команды  BIT  запрашивали  у  безработных  конкретный  детализированный  письменный  план  действий  по  устройству  на  работу,  что  привело  к  15-­‐20%  снижению  запросов  на  компенсацию  по  безработице  в  течение  последующих  13  недель  

Page 42: Nudge: how to lead people

NUDGE ЗА ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА МОТИВАЦИИ И ОБРАЗОВАНИЯ

Оплата вперед может серьезно улучшить результаты за счет того, что потерять уже потраченные деньги существенно тяжелее, чем их получить по результату Исследование показало, что оплата вперед ведет к росту продуктивности равноценной сокращению класса примерно на 8 человек, или более чем одному стандартному отклонению

Fryer  Jr,  R.  G.,  Levi",  S.  D.,  List,  J.,  &  Sadoff,  S.  (2012).  Enhancing  the  efficacy  of  teacher  incen7ves  through  loss  aversion:  A  field  experiment  (No.  w18237).  Na7onal  Bureau  of  Economic  Research.  

Page 43: Nudge: how to lead people

Trust and Home Retail Group протестировали и запустили автоматическое вовлечение пользователей в программу, предусматривающую ежегодный рост благотворительных пожертвований в размере 3% в режиме OPT OUT. Всего одно это маленькое нововведение принесет этому благотворительному фонду дополнительные 40 миллионов фунтов в год.

NUDGE ЗА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Page 44: Nudge: how to lead people

Deutsche Bank в целях сбора средств использует персональное обращение СЕО к сотрудникам в своей благотворительной программе по пожертвованию сотрудниками однодневного размера заработка на благотворительные нужды. И этот подход приносит отличные результаты Но стоило им выслать небольшой презент с письмом к каждому сотруднику, как за один только день они собрали более 500 тысяч фунтов

NUDGE ЗА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Page 45: Nudge: how to lead people

"Вы хотели бы пожертвовать деньги на благотворительность?» (вмешательство – базовый вопрос)

«Многие клиенты жертвуют деньги на благотворительность по собственной воле. Вам это может быть интересно?» (вмешательство – социальная норма)

NUDGE ЗА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Page 46: Nudge: how to lead people

Ariely и др. обнаружили, что люди, которые носят поддельные бренды для достижения идентификации в более высоком социальном слое, считают себя нечестными и при этом существенно менее склонны доверять другим, чем те, кто носит только настоящую продукцию

Gino,  Norton  &  Ariely  (2010):  "The  counterfeit  self:  the  decep7ve  costs  of  faking  it"  Psychological  Science,  Vol.21  pp712-­‐720  

NUDGE ЗА БОРЬБУ С КОНТРАФАКТОМ

Page 47: Nudge: how to lead people

Размещение на информационных материалах привлекательной улыбающейся молодой девушки приводит к росту спроса на финансовый продукт (заем) равноценному тому, как если бы процентная ставка по этому займу была снижена на целую четверть

Bertrand,  M.,  Karlan,  D.,  Mullainathan,  S.,  Shafir,  E.,  &  Zinman,  J.  (2010).  What's  adver7sing  content  worth?  Evidence  from  a  consumer  credit  marke7ng  field  experiment.  The  Quarterly  Journal  of  Economics,  125(1),  263-­‐306.  

NUDGE ЗА СТИМУЛЯЦИЮ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ РЫНКОВ

Page 48: Nudge: how to lead people

NUDGE ЗА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Page 49: Nudge: how to lead people

NUDGE: КАК МЫ ДЕЛАЕМ ЭТО? CUSTOMER JOURNEY RESEARCH

Page 50: Nudge: how to lead people

Messenger   Для  нас  крайне  важен  источник  –  Кто  отправляет  информацию  

IncenAves  Наши  ответы  на  стимулы  крайне  зависят  от  простых  и  предсказуемых  эффектов,  сопровождающих  восприятие,  мышление  и  принятие  решений  (к  примеру,  гиперболическое  дисконтирование  во  времени)  

Norms     Мы  очень  зависим  от  норм  окружения  и  поддаемся  их  влиянию  Defaults   Мы  отдаемся  потоку  предустановленных  опций  

Salience   Мы  эгоцентричны,  центростремительны,  наше  внимание  всегда  приковано  к  тому  что  ново  и  релевантно  нам  

Priming   Наши  действия  часто  зависят  от  неосознаваемых  факторов,  предустанавливающих  нас  

Affect   Наши  эмоции  и  ассоциации  с  ними  имеют  мощное  воздействие  на  нашу  память  и  наши  действия  

Commitments  Мы  стремимся  соответствовать  данным  заявлениям  и  часто  руководствуемся  в  своих  действиях  альтруизмом,  идентификацией  и  обратной  связью  от  окружающих  

Ego   Мы  всегда  ведем  себя  так,  чтобы  в  первую  очередь  почувствовать  себя  лучше,  а  затем  помочь  другим  

NUDGE: КАК МЫ ДЕЛАЕМ ЭТО? MINDSPACE and COGNITIVE BIASES

h"p://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cogni7ve_biases  h"p://en.wikipedia.org/wiki/List_of_memory_biases  h"p://en.wikipedia.org/wiki/List_of_fallacies  

Page 51: Nudge: how to lead people

NUDGE: КАК МЫ ДЕЛАЕМ ЭТО? REINFORCEMENT LEARNING THEORY, GAMIFICATION, STORYTELLING AND SYNESTHETIC DESIGN

Page 52: Nudge: how to lead people

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

ОЛЕГ КЛЕПИКОВ tel: +7.926.999.2266 email: [email protected] inSight HUB

consultancy