Nrk netwerk 4 def

NRK N e T W e r K

2013 | 4

In dit nummer

NEDERLANDSE RUBBER-EN KUNSTSTOFINDUSTRIE

Wat kan Nederlandse industrie leren van Duitsland? 3 Ontmoeting met collega’s

Brandenburg

4 Visies en vondsten Huygens in kunststof decor

5 Kansen grijpen in het buitenland

12 NRK-milieuwerkboek schept duidelijkheid

14 ISO 26000 fundament onder MVO-beleid

16 Translucente pylonen

Terwijl het economisch herstel in Nederland langzaam op gang komt en Neder-

land uit de recessie klimt, groeit de Duitse economie al sinds 2009. Duitsland

wordt wel gezien als een van de belangrijkste motoren achter het voorzichtige

herstel van de Europese economie. Het is logisch dat de economische presta-

ties van Duitsland daarom volop in de schijnwerpers staan bij de Nederlandse

politiek, beleidsmakers en het bedrijfsleven. Ook tijdens de onlangs gehouden

Industriepoort vormde de verschillen tussen beide landen het onderwerp van

gesprek. Jac. Gofers, directeur van Promolding en NRK-bestuurder voor inno-

vatie en technologie, nam deel aan de paneldiscussie. “Het industriebeleid van

Duitsland valt op door consistentie. Ik denk dat dit een belangrijke les is voor

het Nederlandse beleid.”

“De noodzaak van een consistent over-heids- en industriebeleid is al veelvuldig besproken en ook geen issue dat je een-twee-drie kunt oplossen. Het is inherent aan ons meerpartijenstelsel”, aldus Gofers. “Duitsland kent ook een com-plexe politieke structuur door de verde-ling in deelstaten. Maar het feit dat de

Deutsche Bundestag niet zomaar naar huis gestuurd kan worden en dus blijft zitten voor de gekozen periode, zorgt ervoor dat plannen niet iedere vier jaar veranderen, zoals in Nederland. Het vormt een fundament waarop bedrijven hun beleid en toekomst kunnen baseren.”

1 NRK Netwerk december 2013

310765_NRK4.indd 1 25-11-13 14:58

NRK Netwerk is een uitgave van de NRK.

Verschijning: 4 maal per jaarJaargang 21, nummer 4

Redactie: Erik de Ruijter, Yolanda Boeters en DeJong&Verder

NRKPostbus 4202260 AK LeidschendamTelefoon (070) 444 0660Fax (070) 444 0661E-mail [email protected] www.nrk.nl

Opmaak en druk:De Swart, Den Haag

c o l o f o n

NRK, koepelorganisatie voor derubber- en kunststofindustrieDoelstellingen NRK:• Beïnvloeden van de wettelijke context en bewaken van een gelijk Europees speelveld.• Bevorderen van maatschappelijk verantwoord (duurzaam) ondernemen van de leden.• Bieden van een platform voor kennisoverdracht en netwerken.• Verbeteren van het imago van producten en bedrijven.

De NRK heeft binnen deze doelstellingen vier beleidsvelden vastgesteld waar ze actief op is:1. Business (incl. innovatie en technologie)2. Arbo, milieu, stoffen en energie3. Onderwijs 4. Imago

In haar activiteiten schept de NRK voorwaarden voor een gezonde, winstgevende en duurzame bedrijfstak. Bedrijven moeten producten van kunststof, rubber en recyclaat kunnen maken en verhandelen in een gelijk speelveld. De NRK vertegenwoordigt ca. 470 bedrijven in Nederland, die zijn gebundeld in twintig brancheverenigingen.

OmschakelingWat Nederland van Duitsland kan leren is dat een actief en op continuïteit gericht R&D-beleid vruchten afwerpt. Daarbij is coördinatie van beleid en een

goede samenwerking tussen de ministe-ries van groot belang, alsook het creëren van een nationaal draagvlak voor het beleid. Partijen moeten dan niet alleen instemmen met de gestelde doelen, maar hier ook verantwoordelijk-heid voor nemen. In Duitsland is het omschakelen van een beleid gericht op subsidies voor de grote industrie naar het formuleren van en investeren in grote vraagstukken van de toekomst succesvol gebleken.

Geen financiering“Op basis van beleid dat iedere vier jaar verandert, kunnen bedrijven in Nederland niet investeren”, concludeert Gofers. “Tel daarbij het gebrek aan financieringsmogelijkheden op en een onaantrekkelijk ondernemingsklimaat is geboren. Ik vind het schokkend dat het op dit moment voor MKB-bedrijven bijna onmogelijk is bancaire financiering te verkrijgen. Tijdens Industriepoort is

ook het voorbeeld van een grote Nederlandse multinational ter sprake gekomen. Dat bedrijf zet jaarlijks ruim 500 miljoen euro om en beschikt over een goed gevulde orderportefeuille. Zelfs zo’n grote speler heeft in Nederland moeite om aan financiering te komen.”

Grens overIn het Financieele Dagblad is onlangs een artikel verschenen over het feit dat als er geen thuismarkt meer is, bedrij-ven snel weg zijn uit Nederland. Gofers: “De directie van deze multinational onderschrijft dit ook. Dit bedrijf hoeft niet per se in Nederland te blijven, dus als het hier niet lukt gaan ze de grens over naar een land waar het gemakkelij-ker ondernemen is. Nederland is dan weer een groot bedrijf kwijt.”

OnderwijsOok op het gebied van onderwijs

IndustriepoortIndustriepoort is hét ontmoetingspunt voor ondernemers in de technolo-gische industrie, vertegenwoordigers van industrie, politiek, beleidsmakers en media. Zij ontmoeten elkaar twee keer per jaar tijdens Industriepoort om van gedachten te wisselen, om contac-ten te versterken en om samen na te denken over de industrie in Nederland. Industriepoort is een initiatief van zes industriewoordvoerders uit de Tweede Kamer en twaalf overkoepelende orga-nisaties, waaronder de NRK.

☞ www.industriepoort.nl


310765_NRK4.indd 2 25-11-13 14:58

Op 1 oktober heeft op initiatief van de ZukunftsAgentur Brandenburg en de NRK een vervolgbijeenkomst plaatsge-vonden voor bedrijven uit de Nederlandse en Duitse kunststofindu-strie. Circa vijftien Nederlandse bedrij-ven pakten de kans om persoonlijk kennis te maken met hun Duitse collega’s.

Met ongeveer 400 bedrijven en 11.600 werknemers vormt het cluster kunst-stof en chemie een van de fundamen-ten onder de Brandenburgse industrie. “Het doel van deze bijeenkomst op het kantoor van de NRK was het uit-wisselen van toekomstige trends in de kunststofindustrie en samenwerkings-verbanden starten tussen bedrijven, experts en netwerken uit Nederland en Brandenburg. Naast de Neder-

Ontmoeting met collega’s Brandenburg

landse bedrijven waren er in Den Haag ook experts en een delegatie van Duitse bedrijven aanwezig”, aldus branchecoördinator Joost Kester Jacobs. Onder leiding van Jac. Gofers hebben de aanwezigen geluisterd naar presentaties van ZukunftsAgentur Brandenburg, Dr. Matthias Hahn van het Fraunhofer IAP en Dr. Hubert Lerche van het Branchenetwerk Kunststoffe Berlin Brandenburg.

kunnen we van Duitsland leren. Duitse bedrijven investeren veel in het goed opleiden van studenten. Door duaal onderwijs, met een combinatie van leren en werken, worden Duitse studen-ten op mbo-niveau bijvoorbeeld goed voorbereid op de vraag van de arbeids-markt. “Tijdens de paneldiscussie is mij de vraag voorgelegd wat ik als staats-secretaris in een nieuw kabinet als eerste zou aanpakken”, vertelt Gofers. “Ik zou als eerste werk maken van het onderwijs en met name onderwijsbreed aandacht gaan besteden aan de techni-sche vakken.”

Techniek is leukGofers: “Ik vind het zorgelijk te con-stateren dat de jeugd tegenwoordig onvoldoende beseft dat producten waar iedereen profijt van heeft, wel eerst gemaakt moeten worden. Voordat de nieuwste telefoon in de winkel ligt, moet er over de techniek en het ontwerp nagedacht worden. Hij groeit niet zomaar aan een boom, maar moet ook geproduceerd worden.

Het is belangrijk dat wij kinderen dui-delijk gaan maken dat techniek leuk is en dat je er zeker net zo’n interessante baan mee kunt vinden als op een accountantskantoor of bij de over-heid.”

WinstpuntenOnderzoek toont aan dat het succes van de Duitse economie zowel voortkomt uit binnenlandse factoren als ook een gevolg is van de kracht van de Duitse industrie. Deze industrie richt zich meer dan Nederland op landen buiten Europa, waardoor het ook een hoger aandeel heeft in de export richting BRIC-landen. Op structurele kenmerken van de economie scoort Nederland niet slechter dan Duitsland. Wel lijkt het hoger aandeel van de industrie in de toegevoegde waarde zich ook door te vertalen naar betere innovatiepresta-ties. Daarbij vormt de Duitse Mittelstand een krachtige motor van de industrie. Nederland kan winst behalen als MKB-ondernemingen kunnen door-groeien naar dit type bedrijven.

Samen optrekken“Initiatieven om van elkaar te leren en met elkaar samen te werken juich ik van harte toe. De ontmoetingen van NRK bedrijven met de Duitse kunststof-industrie uit de regio Brandenburg is daar een goed voorbeeld van. Op basis van deze bijeenkomsten heeft Promolding al goede contacten kunnen leggen met twee Duitse bedrijven. Door cultuurverschillen te overwinnen en respect te hebben voor elkaars mentali-teit kunnen uit deze samenwerking mooie dingen voortkomen”, besluit Gofers.

Brandenburg beschikt over veel ken-nisinstituten, internationale bedrijven en een uitstekende ligging ten opzichte van de rest van Europa. “Met name de presentatie over hetgeen Brandenburg te bieden heeft, is door de Nederlandse deelnemers goed ont-vangen”, vertelt Kester Jacobs. “Na afloop van de workshops hebben Nederlandse ondernemers met hun Brandenburgse collega’s gekeken waar zakelijke kansen liggen en hoe toegewerkt kan worden naar een gezamenlijke waardeketen. De bijeen-komst krijgt in 2014 een vervolg als een Nederlandse delegatie op bezoek gaat in Brandenburg.”

☞ www.nl-bb.de


310765_NRK4.indd 3 25-11-13 14:58

F o t o r u b r i e k

Visies en vondsten Huygens in kunststof decor

Kunststof is een buitengewoon veelzijdig materiaal; licht, veilig, duurzaam en energiezuinig. Dat maakt kunststof niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven. Op steeds meer plekken kiest men er voor. Ook ontwerpers van kunst en design hebben de mogelijkheden van kunststof ontdekt. Deze fotorubriek toont niet alledaagse toepassingen.

Tot eind augustus vond in de Grote

Kerk in Den Haag een bijzondere

tentoonstelling plaats over twee

invloedrijke mannen uit de Gouden

Eeuw: vader Constantijn en zoon

Christiaan Huygens. Christiaan wordt

gezien als één van de meest invloed-

rijke wetenschappers die ons land

heeft voortgebracht. Hij verbeterde

onder andere belangrijke instru-

menten, zoals het slingeruurwerk,

de toverlantaarn en de telescoop.

Ook verklaarde hij de ringen van

Saturnus en correspondeerde hij

met de grote wetenschappers van

Europa, zoals Newton en Descartes.

Zijn vader was eveneens invloedrijk,

innovatief, slim en gezaghebbend.

Maar dan vooral als meester-netwer-

ker, kunstkenner, dichter en adviseur

van de stadhouders.

Het Amsterdamse bureau XPEX was

onder meer verantwoordelijk voor

het tentoonstellingsconcept, bruik-

leentraject, vormgeving en bouw van

de tentoonstelling. Xpex richtte de

expositie zo in dat een afgewogen

mix ontstond van historische voor-

werpen, touchscreens, spelletjes en

sterrenkundige projecties. Enkele

grote decorstukken zijn uit kunststof

vervaardigd. Zoals een piepschuim

wereldbol waar planeten op gepro-

jecteerd zijn. Een Engelse tuin werd

aangelegd om schilderijen tentoon

te stellen. Hiervoor is kunstgras

gebruikt, kunstplanten en kunst-

boompjes.


310765_NRK4.indd 4 25-11-13 14:58

Kansen grijpen in het buitenland

Een continue focus op het bedenken en ont-wikkelen van nieuwe producten zorgt ervoor dat Nederlandse bedrijven sneller vernieu-wingen op de markt brengen dan hun buiten-landse concurrenten (foto: Dupolco).

Export vormt de motor van de Nederlandse maakindustrie. Nu al bedraagt de export in de rubber-

en kunststofindustrie ruim 65%. Steeds meer bedrijven zien kansen over de grens en richten

het vizier op het buitenland. Niet alleen grote ondernemingen, maar ook de veel kleinere MKB-

bedrijven. Wat zijn hun drijfveren, welke hindernissen moeten genomen worden en hoe slagen zij

erin ook in den vreemde een betrouwbaar zakelijk netwerk op te bouwen?

De export in de rubber- en kunststof-industrie is de laatste jaren met gemid-deld 7% gegroeid. Deze ontwikkeling zal doorzetten, zo valt op te maken uit de maandelijkse rapportages van het Centraal Bureau voor de Statistiek, banken en andere instanties. Het exportvolume trekt in 2014 verder aan en exportgerichte sectoren kunnen hier-door profiteren van de economische groei bij onze belangrijkste handels-partners. Volgens de gepresenteerde visie van de Rabobank is de sterke ver-betering van de inkoopmanagersindex van de maakindustrie in de afgelopen maanden een eerste teken van deze ont-wikkeling.

Cato Composite InnovationsCato Composite Innovations richt zich vanaf de oprichting in 2008 op de export. “Op dit moment behalen wij circa 75% van onze omzet uit het bui-tenland en ik verwacht dat dit percen-tage verder zal groeien”, aldus Joost van Lindert. Cato is een innovatief bedrijf en gespecialiseerd in het maken van thermoplastische composieten voor de behuizing van consumenten-elektronica, sportproducten en vlieg-tuiginterieurs. “Wij ontwikkelen, produceren en leveren onze producten aan klanten in Noord-Ierland, Japan en de Verenigde Staten. Wij zijn een klein bedrijf maar beschikken over een unieke expertise, waardoor ook grote

internationale partijen ons weten te vinden. Investeren in innovatie is voor ons zeer belangrijk om deze voor-sprong te kunnen behouden.” Van Lindert reist zelf veel naar het buiten-land om contacten met klanten te onderhouden. “Wij werken er hard aan om ons netwerk in het buitenland verder uit te bereiden. Het bezoeken van grote internationale beurzen is daarvoor een goede manier. Direct contact en de ‘taal’ van je klanten spreken is van belang. Wij maken tot nu toe daarom eigenlijk alleen in Japan gebruik van een tussenpersoon.”

DupolcoOok Dupolco heeft het vizier sinds kort op het buitenland gericht. Het werkter-rein strekt zich naast Nederland uit naar Duitsland, Engeland, België en Luxem-burg. Daarbij verloopt de export met name via de tussenhandel. “Omdat bui-tenlandse klanten ons nu ook steeds vaker rechtstreeks benaderen, onder-zoeken wij de mogelijkheid om in die landen zelf een netwerk van tussenhan-delaren op te bouwen. Daarnaast zien wij als producent van kunststof kasten, kisten en behuizingen voor met name de (zee)scheepvaart, offshore en chemi-sche industrie veel kansen in Azië en Scandinavië”, vertelt oprichter Edwin Boers. “Met name in de omgeving Singapore worden offshore platforms geproduceerd en geassembleerd. Ze

werken daar veel met ‘goedkope handen’ maar kiezen voor de kwaliteit van Europese producten.” Dupolco heeft de ambitie om in die regio een eigen afzetpunt op te zetten. “Op dit moment is onze kennis van de lokale markt daar te beperkt en zoeken wij naar goede partners. Dat is lastig, het opbouwen van een betrouwbaar netwerk kost tijd en moet echt groeien. Wij zijn blij met de mogelijkheden die AgentschapNL ons biedt om daarbij te helpen.”

Met circa 65% zijn de bedrijven in de rubber- en kunststofindustrie een belangrijke exporteur. Daarom wordt in de komende nummers van NRK Netwerk aandacht besteed aan bedrijven uit de branche die actief zijn in de export. In dit nummer de verhalen van twee kleinere MKB-

bedrijven die onlangs gestart zijn met exporteren. Bent u juist al jaren met export bezig, actief op vele buiten-landse markten of een expert in con-tacten over de grens? Deel uw verhaal met de lezers van NRK Netwerk.

☞ [email protected]

Netwerk maakt export zichtbaar


310765_NRK4.indd 5 25-11-13 14:59

Activiteiten uit NRK12-12 Workshop Portfolio gerecycled

materiaal16-01 Nieuwjaarsbijeenkomst11-03 ESEF 201410-04 Partners in Kunststof en Rubber

☞ www.nrk.nl en www.innovatienetwerk-rki.nl.

Nieuwjaars-bijeenkomst 2014Op 16 januari 2014 organiseert de NRK de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst. Naast het proosten op een succesvol jaar, staat deze middag in het teken van export, innovatie en kredietverstrek-king. Drie sprekers verzorgen een inte-ressante presentatie. Wim Boonstra, chief economist van de Rabobank geeft een economische update gericht op de rubber- en kunststofindustrie. Daarnaast spreekt Michaël van Straalen, voorzitter MKB Nederland, over mogelijkheden rondom innovaties binnen het MKB. Tot slot vertelt Ad van Hamburg, voorzitter Fenedex, hoe exportmogelijkheden nog beter kunnen worden aangewend.

☞ aanmelden: www.nrk.nl

Partners in Kunst-stof en Rubber 10 april 2014‘Sociale Innovatie versterkt de concur-rentiekracht’ is het thema van de vierde editie van Partners in Kunststof en Rubber op 10 april 2014 in Eindhoven. Mensen die het naar hun zin hebben op het werk, deskundig zijn en zich kunnen ontplooien, zitten goed in hun vel en leveren betere prestaties. In essentie gaat sociale innovatie over nieuwe vormen van samenwerken en omgang met elkaar, waardoor het veel raakvlak-ken heeft met de thema’s communica-tie en organisatie.

☞ Meer informatie: www.partnersinkunststofenrubber.nl

n i e u w s u i t d e n r k

BureauLeiding heeft onlangs twee ken-nisdossiers overhandigd aan Jan Bijker, voorzitter van de Bouwend Nederland vakgroep Ondergrondse Netwerken en Grondwaterbeheer. De dossiers behan-delen de functionaliteit en de duur-zaamheid van de kunststof leiding.

Met de dossiers speelt BureauLeiding in op de behoefte aan eenvoudig toegan-kelijke kennis over de functionaliteit en de duurzaamheid van kunststof leiding-systemen. Recent Europees onderzoek heeft aangetoond dat kunststof leiding-systemen hoog scoren op beide punten. Kunststof leidingsystemen worden op allerlei manieren en tot volle tevreden-heid toegepast.

Modern“Wij zien in de kunststof leiding dé oplossing voor modern water- en ener-giebeheer. De bewezen voordelen zijn dankzij diverse keurmerken objectief vastgesteld. De lage total cost of owner-ship completeert het beeld dat de kunststof leiding het leidingsysteem van deze tijd is”, aldus Roger Loop, direc-teur van BureauLeiding. “De kunststof leiding appelleert ook sterk aan de roep om duurzaamheid en het besef dat met de huidige werkwijze voorraden energie en grondstoffen eindig zijn. Dat kunst-stof leidingen ook hier de juiste keuze

Kunststof leiding functioneel en duurzaam

zijn, is onlangs wetenschap-pelijk vastge-steld op basis van Life Cycle Assessments (LCA).”

100 Jaar“In deze LCA’s zijn niet alleen de productie-fase, maar ook de gebruiks- en onderhoudsfase en einde levensduurfase meegenomen. Uit vergelijking met de LCA-gegevens van traditionele materialen blijkt dat de kunststof leiding in het algemeen beter scoort op duurzaamheid dan materialen zoals koper of nodulair gietijzer”, ver-volgt Loop. Volgens het kennisdossier heeft kunststof naast de positieve LCA-beoordeling nog diverse duurzame com-ponenten. Zo is de verwachte levensduur van een groot assortiment kunststof leidingen minimaal honderd jaar. Kunststof is daarbij bestand tegen een breed scala chemicaliën, is op het einde van de levensfase prima te recy-clen en weer als grondstof voor nieuwe buizen te hergebruiken.

Verandering“Voor mij staat vast dat kunststof lei-dingen het leven van ieder mens enorm hebben veranderd. Hierdoor beschikken we nu altijd over bijvoorbeeld schoon drinkwater en gas voor de centrale ver-warming. Kunststof leidingsystemen bieden in veel opzichten praktische voordelen als het gaat om leidingen voor gas, water, elektra, riolering en hemelwaterafvoer. De montage van de leiding is eenvoudiger en bovendien ook arbo-technisch gezien beter. Voor ondergrondse netwerken en grond-waterbeheer is kunststof doorgaans het materiaal waar het beste mee te werken is en dat de beste resultaten oplevert. Daarom ben ik blij dat de duurzaamheid en functionaliteit van de kunststof leiding nu zo positief in de belangstel-ling staan”, vult Jan Bijker aan.

☞ Meer lezen? www.bureauleiding.nl/ kennisdossier/Duurzaamheid/

Roger Loop (l), directeur BureauLeiding over-handigt de kennisdossiers aan Jan Bijker, voor-zitter Bouwend Nederland vakgroep Onder-grondse netwerken en Grondwaterbeheer.


310765_NRK4.indd 6 25-11-13 14:59

Mag het een tasje minder zijn? De discussie over kunststof draagtasjes blijft de gemoederen in Nederland en Europa bezighouden. Op 10 oktober is de campagne ‘Mag het een tasje minder zijn?’ van start gegaan. In de gemeenten Tilburg, Deventer en Zoetermeer zijn winkels gestopt met het gratis weggeven van draagtasjes.

De supermarkten doen dat al langer en nu sluiten grote winkelketens, zoals Bart Smit, Blokker, C&A, Gamma, HEMA, Intertoys, Kruidvat, V&D en Zeeman in deze steden zich hierbij aan. Doel van de campagne is het gedrag dat leidt tot verspilling tegen te gaan. De consument wordt gevraagd een eigen tas mee te nemen. De bedrijven willen zo ook het belang van hergebruik van kunststof draagtassen benadrukken. In de winkels zijn tassen alleen nog tegen betaling verkrijgbaar. De campagne loopt tot 31 december en is een initia-tief van het Kennisinstituut Duurzaam Verpakken (KIDV) en de Raad voor de Nederlandse Detailhandel. “Ik vind deze campagne een uitstekend initiatief. Het had nog beter geweest als het om alle tasjes zou gaan, want naast kunststof zijn er ook vele papieren tasjes. In Schotland gaat dit wel gebeuren”, aldus Aafko Schanssema, directeur VMK (Vereniging Kunststofverpakkingen Nederland).

Europees voorstelDe Europese Commissie wil het gebruik van dunne kunststof tasjes met tachtig procent terugdringen. Daarvoor heeft eurocommissaris Potoc nik op 4 novem-ber het voorstel van de Europese Unie

gepresenteerd. Doel van dit voorstel is het gebruik van tasjes met een dikte kleiner dan 50 μ, de zogenaamde een-malige tasjes, terug te dringen. Er komen teveel van deze tasjes in het milieu terecht en die eindigen te vaak in de zee. Het is de bedoeling dat de lid-staten zelf maatregelen gaan nemen. Die kunnen zowel economisch van aard zijn alsook een verbod op het gebruik ervan betreffen.

Hoeveel tasjes?Schanssema: “Onderzoek heeft uitge-wezen dat er in Europa gemiddeld 198 tasjes per persoon per jaar worden gebruikt. Dit getal verschilt echter aan-zienlijk per land. In Denemarken zijn het er slechts vier, terwijl in landen als Polen, Portugal en Slowakije het er 466 zijn. Volgens Europa scoort Nederland goed: met 71 tasjes per persoon per jaar staat ons land op de zevende plaats. Het is interessant te zien dat de inschatting van het Kennisinstituut Duurzaam Verpakken met 260 tasjes per persoon per jaar daar fors boven zit en zelfs ver boven het Europees gemiddelde ligt. Gebruiken we in een gezin van drie per-sonen nu vijftien Hema-tasjes per week of zijn het er slechts vijf?”

☞ Meer lezen? In het decembernummer van Impact

(VMK) staat een uitgebreid artikel.

ISO 26000 voor u? De internationale MVO-richtlijn ISO 26000 is volop onderwerp van gesprek. Maar is deze richtlijn ook relevant voor uw bedrijf? Vijf belangrijke redenen om met ISO 26000 aan de slag te gaan.

1. De MVO-parapluVeel bedrijven doen al aan MVO. Maar meestal zijn het losse activiteiten en ontbreekt de samenhang. ISO 26000 is een integrale aanpak die resulteert in een helder overzicht van de MVO-inzet.

2. Focus MVO-activiteitenElk bedrijf heeft zijn eigen MVO-profiel. Thema’s die voor de een relevant zijn, zijn bijzaak voor de ander. Waar kan uw bedrijf duurzaamheidswinst behalen? ISO 26000 helpt bij het aan-brengen van een focus.

3. Aan de slagWeten aan welke maatschappelijke thema’s het bedrijf een bijdrage wil leveren is één. Zorgen dat dit ook in alle bedrijfsactiviteiten gebeurt, is punt twee. ISO 26000 geeft tips en trucs voor het implementeren van MVO.

4. Dezelfde taalEr bestaan veel verschillende stappen-plannen en richtlijnen voor MVO. Dat kan leiden tot spraakverwarring. ISO 26000 is een internationale richtlijn waaraan 94 landen hebben meege-werkt. In internationale handelsrela-ties is het makkelijk als iedereen dezelfde taal spreekt.

5. GeloofwaardigheidAfnemers hechten steeds meer belang aan de duurzaamheid van hun inkopen. Om in te spelen op deze vraag, is het belangrijk te laten zien wat uw bedrijf aan MVO doet. ISO 26000 vergroot de geloofwaardigheid van uw MVO-communicatie.

☞ www.mvo-wegwijzer-iso26000.nl

Deze rubriek is verzorgd door MVO Nederland. NRK en MVO Nederland werken samen om lidbedrijven te ondersteunen met dit actuele thema. Meer nieuws staat in de MVO nieuwsbrief van de NRK, die in novem-ber verschenen is.


310765_NRK4.indd 7 25-11-13 14:59

Begin november hebben de verenigde dakdekkers en –leveranciers Vebidak en Vekudak Roofcollect geïntroduceerd. Dit is een betaalbaar systeem om pvc-dakbe-dekking te recyclen voor een betere wereld. Met name snijafval wordt gere-cycled en na inzameling en verwerking gebruikt voor nieuwe producten.

Roofcollect richt zich vooral op snijaf-val, omdat pvc-dakbanen een levens-duur hebben van wel 30 jaar. Er wordt dus nog niet veel gerenoveerd of gesloopt. In Nederland komt jaarlijks ca. 20 ton snijafval vrij, een volume van zo’n 60 big bags. Hoewel recyclen van pvc-dakbanen geld kost, is het goedkoper dan afvoer met ongesor-teerd bouwen sloopafval. De werk-wijze van Roofcollect maakt het dakdekkers heel eenvoudig om te recyclen, vooral omdat de kosten vooraf helder zijn. Via de website www.vekudakrecycling.nl kopen dak-dekkers lege big bags en deze worden afgevuld weer opgehaald.

Vaste prijzenVoor het inzamelen en afvoeren van big bags liggen de prijzen vast. Een vakman weet hoeveel snijafval of pvc-dakbedekking van een dak komt en rekent de kosten per project dus snel uit. Hoe meer big bags per rit mee gaan, des te goedkoper per stuk. Recycling van één big bag kost tot eind 2014 99 euro en vanaf vijf stuks daalt de prijs naar 55 euro per stuk (prijzen exclusief BTW). Dakdekkers bestellen big bags via de site, maar eigen big bags gebruiken kan ook. Oude dakbanen moeten schoonge-

n i e u w s u i t d e n r k

Roofcollect nieuw recycling-systeem pvc-dakbanen

maakt worden, snijafval is meestal schoon genoeg.

Korting Vebidak en Vekudak investeren in het recyclingsysteem. Om Roofcollect extra aantrekkelijk te maken krijgen leden van Vebidak 12,5% korting op de afvoer van big bags. Ook partner bedrijven van de Vekudak leveranciers krijgen 12,5% korting op de afvoer. De korting voor een dakdekker kan dus oplopen tot 25%! Het initiatief van Vebidak en Vekudak sluit aan bij het Europese initiatief van de Vinyl Foundation. Roofcollect is de Europese oplossing voor de recycling van pvc dakbedekking en waterdichte membranen.

☞ www.vekudakrecycling.nl

In Nederland komt jaarlijks ca. 20 ton snijafval vrij (foto: Renolit).


SPE Benelux Student AwardStudenten die willen meedingen naar de SPE Benelux Student Award 2013 kunnen zich nog tot half december aanmel-den. De inschrijving is geopend voor stu-denten uit het wetenschappelijk of hoger beroepson-derwijs, die in 2012/2013 zijn afgestu-deerd aan een opleiding of studierichting, waarin kunststoffen in de breedste zin van het woord voorkomen. De twee prijswinnaars worden bekend-gemaakt tijdens Partners in Kunststof en Rubber op 10 april 2014. De SPE (Society of Plastics Engineers) stelt zich als non-profit organisatie onder meer ten doel de kennis van kunststoffen te ondersteunen en te verbreiden.

☞ Meer informatie: http://bit.ly/19VKVFn

Kunststof restpartijen uitwisselenSinds oktober 2013 is de website www.polyring.org actief. Dit is een online platform waar bedrijven uit Nederland, België en Duitsland kos-teloos en eenvoudig overgebleven kunststoffen als restpartijen en productie resten kunnen aanbieden. De website is specifiek ontworpen om het aanbieden zo gemakkelijk en snel mogelijk te maken. Ook kunnen een-voudig foto’s en pdf’s van de specifi-caties worden geplaatst. De website is ontworpen en wordt beheerd door TU Delft. Het aanbieden van kunst-stoffen is voorlopig exclusief voorbe-houden voor leden van de NRK, GVK en Federplast. Brancheleden kunnen een eigen account met wachtwoord aanmaken.

☞ www.polyring.org

310765_NRK4.indd 8 25-11-13 14:59

Terugblik op zonnige NRK GolfdagOp 27 september vond voor de twintig-ste keer de jaarlijkse NRK-golfdag plaats. In tegenstelling tot voorgaande jaren was het een prachtige nazomerse dag, zodat de 75 deelnemers met volle teugen genoten hebben.

Het evenement is dit jaar gehouden bij De Rosendaelsche Golfclub in Arnhem. Die geldt als een van de mooiste banen van Nederland. Er was voor elk wat wils. Een Stableford-wedstrijd voor de ervaren golfers, een wedstrijd Texas Scramble voor de iets minder ervaren spelers en een Masterclinic voor beginners.

WinnaarsDe Stableford wedstrijd is uiteindelijk gewonnen door de flight met Marco Zeekaf (Meldon Plastics), John Beerkens

(Meldon Plastics), Ronald Drosterij (Galaxy Business Networks) en Ed Savelsbergh (Van der Windt Verpakking). Bij de wed-strijd Texas Scramble ging de eer naar de flight van Mark Verveer (KraussMaffei), Hendrik-Jan Dullemond (KraussMaffei), Carlo Brouwer (Stulz Groep) en Engel van de Heuvel (Stulz Groep). Ger de Weerdt van IMCD Benelux kwam tijdens de Masterclinic als beste speler naar voren. NRK bedankt nogmaals de sponsoren Van der Windt Verpakking, Qizini en Stulz, die deze dag mede mogelijk hebben gemaakt.

Golfdag 2014Noteer nu vast in de agenda: de 21ste NRK-golfdag vindt plaats op vrijdag 19 september 2014, wederom bij De Rosendaelsche Golfclub in Arnhem.

☞ Meer foto’s? http://bit.ly/HLixuS

Van 11 t/m 15 maart 2014 vindt in Utrecht de ESEF plaats. De NRK is samen met beursorganisator VNU Exhibitions bezig met de organisatie van het paviljoen ‘Smart Solutions in Plastics’. NRK-leden kunnen op dit paviljoen de krachten bundelen en op een aantrekkelijke en relatief eenvou-dige manier hun toepassingen en oplossingen tonen aan de doelgroep. ESEF geldt als de beurs op het gebied van toeleveren, uitbesteden, product-ontwikkeling en engineering. Op basis van ESEF 2012 gaf 41% van de bezoe-

Smart Solutions in Plastics op ESEF

kers aan dat zij geïnteresseerd zijn in de kunststof- en rubbertechnologie.

☞ Meer weten of meedoen? Erik de Ruijter, [email protected] www.esef.nl

NRK en DPI Value Centre werken samen om bedrijven in de rubber- en kunststofindustrie te ondersteunen met innovatie. Dit artikel komt voort uit deze samenwerking.

DPI VC coacht 100e startende ondernemer Sinds 2008 heeft het new business team van DPI Value Centre veel innova-tieve startende ondernemers vooruit-geholpen met praktisch advies van ervaren ondernemers uit de polyme-rensector. Nutripol is de 100e star-tende onderneming die door DPI VC gecoacht wordt. “Nutripol ontwikkelt biodegradeerbare polymeren op basis van hernieuwbare grondstoffen voor verschillende toepassingen, zoals ver-pakkingen. De benodigde energie voor het maken van dit polymeer is boven-dien 60% lager ten opzichte van olie gebaseerd. Ook de eigenschappen en prijs van het polymeer zijn competi-tief. Zo kan het worden toegepast op bestaande machines en heeft het geen direct effect op de voedselvoorzie-ning”, aldus Mustafa Kaya van Nutripol.DPI Value Centre biedt jonge innova-tieve bedrijven in de chemie en de polymerensector in het bijzonder, de mogelijkheid om een traject voor busi-ness coaching te volgen. Dit traject wordt afgestemd op de ondernemer en bestaat uit sessies die gegeven worden door ervaren ondernemers.

☞ www.dpivaluecentre.nl


New business team DPI Value Centre Geleen: (v.l.n.r.) Toine Janssen, Arie Brouwer, Mustafa Kaya (Nutripol) en Femke Roos

310765_NRK4.indd 9 25-11-13 14:59

n r k ’ s b e l e i d v e l d e n

De NRK is, als koepelorganisatie voor de rubber- en kunststofindustrie actief op de beleidsvelden:1. Business (incl. innovatie & techno-

logie)2. Arbo, milieu, stoffen en energie3. Onderwijs4. ImagoNieuwe ontwikkelingen en nuttige feiten leest u in NRK Netwerk. Het laatste nieuws vindt u op www.nrk.nl.

Plastic in de ruimteVerschillende media hebben gemeld dat ruimtevaartorganisatie NASA een bestanddeel voor plastic heeft gevonden op Titan, een van de 62 manen van Saturnus. Nog niet eerder is propyleen ontdekt op andere planeten of manen dan de aarde. De stof is gedetecteerd door de ruimtesonde Cassini. Titan bevindt zich in de stratosfeer, één van de onderste lagen van de dampkring van de grootste maan van Saturnus. NASA hoopt met de ontdekking meer inzicht te krijgen in de ‘chemische dierentuin’ zoals de dampkring van Titan wel wordt genoemd.

Simpeler regels energielabelMinister Blok streeft er naar aanvul-lende regels over het energielabel voor kantoren, winkels en andere utiliteits-gebouwen op 1 juli 2014 in werking te laten treden. Het betreft regels over onder meer het gebruik van het energie-label bij nieuwbouw en sancties. Eenvoudiger regels over het energiela-bel voor woningen moeten een half jaar later ingaan. De nieuwe regels betreffen de implementatie van een Europese richtlijn om het energieverbruik van gebouwen terug te dringen. Nederland

loopt daarin achter. De Tweede Kamer heeft het oorspronkelijke wetsvoorstel eind 2012 weggestemd, waarop Blok heeft voorgesteld de regels te vereen-voudigen.

WBSO gewijzigdOp Prinsjesdag is het Belastingplan 2014 gepresenteerd. Hierin is een aantal wijzigingen voor de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) en Research en Development Aftrek (RDA) aangekondigd. Bedrijven kunnen de financiële lasten van R&D-projecten verlagen via de WBSO en de RDA. De WBSO verlaagt de loonkosten. De RDA levert een extra aftrekpost op voor andere kosten en uitgaven voor het project.

☞ Meer over wijzigingen: http://bit.ly/19ZRmXK

Value Stream MappingGaat u binnenkort uitbreiden, verhuizen of uw bedrijfsproces opnieuw inrichten? Wenst u meer inzicht in uw processen? Dan kan het in kaart brengen van pro-cessen u veel geld en energie opleveren. Bijvoorbeeld overbodige bewegingen reduceren door artikelen voor transport op een logisch punt binnen het bedrijf te plaatsen of doorlooptijden te opti-maliseren en onnodige wachttijden verkorten. Met Value Stream Mapping brengt u, startend vanuit de klanten-vraag, in kaart hoe uw producten de verschillende processtappen doorlopen en hoe deze processtappen worden aangestuurd. Het MJA Project Value Stream Mapping is opgezet door de

Business incl. Innovatie & technologie

www.nrk.nl/themas

NRK in samenwerking met Adviesbureau SAM. Het wordt gefinancierd door AgentschapNL en deelname aan de workshops staat open voor alle MJA3-bedrijven.

☞ Meer weten? Jolanda Neeft, http://bit.ly/HU2ryQ

Kosten REACH reducerenIn opdracht van het Ministerie van I&M heeft Panteia onderzoek gedaan naar de impact van REACH op het MKB. Ook de NRK heeft meegewerkt aan dit rapport. Een van de conclusies is dat de kosten van REACH voor het MKB veel hoger uitvallen dan verwacht, gemiddeld circa € 10.000. Voor bedrij-ven in de chemiesector, waartoe de rubber- en kunststofindustrie behoort, lopen de kosten in 2012 zelfs op tot bijna € 24.400 per bedrijf. De over-

Arbo, milieu, stoffen en energie

www.nrk.nl/themas

Value Stream Mapping is een methode om procesverbeteringen te kunnen doorvoeren


310765_NRK4.indd 10 25-11-13 14:59

heid wil daarom een actieplan ontwik-kelen hoe deze kosten verder gereduceerd kunnen worden. De NRK heeft zitting in de hiervoor opgerichte werkgroep. Wij zijn benieuwd naar uw ideeën en horen graag hoe u denkt dat de kosten voor REACH omlaag kunnen. Onder kosten worden niet alleen directe financiële kosten verstaan, maar ook de tijd en moeite die het kost om aan alle verplichtingen te voldoen. Denk met ons mee en geef uw ideeën door.

☞ Jolanda Neeft, [email protected]

App ‘Beat the Microbead’Met behulp van de app ‘Beat the Microbead’ kunnen consumenten snel checken of verzorgingsproducten scha-delijke microbeads bevatten. Deze App werkt met behulp van drie kleurcodes: rood geeft aan dat een product micro-beads bevat. Oranje betekent dat het product nu nog microbeads bevat, maar de fabrikant heeft aangegeven dat deze vervangen worden of het product wordt aangepast. Groen geeft aan dat het product volledig vrij is van microbeads. Deze van oorsprong Nederlandse app is in opdracht van de UNEP, de milieuor-ganisatie van de VN, verder ontwikkeld voor internationaal gebruik en voor alle smartphones. Hierdoor is deze interna-tionale Beat de Microbead App vanaf begin oktober gratis en in vijf talen beschikbaar.

☞ App downloaden? http://get.beatthemicrobead.org/

Meten is wetenOok in 2014 gaan er weer verschillende interessante MJA-projecten van start.

Imago

www.nrk.nl/themas

Een daarvan is ‘Meten is Weten’. Waar zitten de energieslurpers in uw bedrijfs-proces? Met dit project wordt het voor u inzichtelijk gemaakt. Energie-intensieve bedrijven hebben het meeste baat bij een goed inzicht in hun verbruik. Bedrijven met een energie-rekening van meer dan één miljoen euro zouden bij uitstek een eerste stap rich-ting energiemonitoring kunnen zetten. Maar ook bij een kostenpost van tussen de half en één miljoen euro blijkt ener-giemonitoring in de regel een zeer zin-volle activiteit. De NRK zet zich in om in samenwerking met AgentschapNL en het energieteam van Ernst & Young het kennisniveau binnen de sector op een hoger plan te brengen. Tevens zal geprobeerd worden om een aantal bedrijven uiteindelijk met energiemoni-toring aan de slag te laten gaan. Informeren, samenwerken, drempels wegnemen en opleiden zijn daarbij kernpunten van de aanpak.

☞ Yolanda Neeft, [email protected]

Gitaar van kunststofEen gitaar is van hout en van een van de grote merken, als Fender of Gibson. Althans, dat vinden de meeste gitaris-ten. Maar als het aan Aristides Instruments ligt, verandert dat. Het jonge Haarlemse bedrijf verkoopt nu minder dan 100 kunststof gitaren per jaar, maar gerenommeerde artiesten als Adje Vandenberg spelen er op. In Japan is het bedrijf al succesvol, maar het wil graag doorbreken in de VS, want dat land zet op dit gebied de toon.

De kern van een Aristides wordt gevormd door Arium, een speciale kunststof met bijzondere resonerende effecten. Het werd in 1995 ontwikkeld door techneut Aristides Poort in samen-werking met de TU Delft. In tegenstel-ling tot hout heeft Arium geen vezelstructuur en trilt het niet twee- maar driedimensionaal. Dat verlengt de ‘sustain’, het doorklinken van het geluid aanzienlijk en verbetert het akoestische geluidsvolume. Arium bevat geen water, is stabieler dan hout en reageert minder op temperatuurschommelingen en voch-tigheid. Bovendien is de stemming sta-bieler en is minder onderhoud nodig.

Gerecycled kunststof in elektrische BMWDeze zomer introduceerde BMW de nieuwe serie i3 elektrische auto’s. Om zowel gewicht te besparen als het milieu te ontlasten, zijn innovatieve materialen toegepast. Het koetswerk is opgetrokken uit (gerecycled) alumi-nium, koolstofvezel en kunststof. In het interieur zijn hennep, het snel groei-ende onbewerkt eucalyptushout en gerecyclede PET-flessen gebruikt. De i3 is niet alleen een nieuwe auto, maar wordt ook volgens een nieuw duurzaam concept geproduceerd. De Duitse autofabrikant greep de produc-tie van zijn nieuwe elektrische auto aan om het hele productieproces te verduur-zamen. Energie-intensieve processtadia zijn geschrapt, nieuwe materialen geïntroduceerd en de energievoorzie-ning in de fabrieken vergroend. De pro-ductiefaciliteit in Leipzig verbruikt bijvoorbeeld 70% minder water en 50% minder energie per geproduceerd voer-tuig dan gebruikelijk. Bovendien is alle gebruikte energie afkomstig uit duur-zame bronnen zoals uit waterkrachtcen-trales. Daarnaast wordt zo veel mogelijk gebruik gemaakt van gerecyclede en te hergebruiken materialen. Zo is van alle gebruikte kunststoffen 25% gemaakt van reeds gerecycled materiaal.

Timo Somers van popgroep Delain (foto: Tibor Kuijs)

(foto: Marine Conservation Society)


310765_NRK4.indd 11 25-11-13 14:59

r e p o r t a g e

“NRK-milieuwerkboek scheptduidelijkheid”In oktober is de gebruikersgroep van het NRK-milieuwerkboek bij elkaar geweest. Deze voorlopers

in de branche zijn inmiddels met het werkboek aan de slag en delen hun ervaringen. Hoewel er

nog stappen te zetten zijn, is de algehele indruk van het milieuwerkboek zeer positief. Het biedt

duidelijkheid en de koppeling met de Activiteitenbesluit Internet Module (AIM) zorgt ervoor dat

bedrijven nog gemakkelijker kunnen aantonen dat aan de milieuverplichtingen wordt voldaan.

Kort gezegd vertaalt het NRK-milieu-werkboek algemene eisen naar ‘doe’-maatregelen. Door de koppeling tussen de AIM en het werkboek kunnen bedrij-ven in de AIM hun wettelijke eisen bepalen en vervolgens in het milieu-werkboek vaststellen welke praktisch uitvoerbare maatregelen zij moeten nemen om aan de milieuwetgeving te voldoen. En zoals wordt onderschreven door de gebruikersgroep, scheelt dat de bedrijven veel uitzoekwerk, kosten en onzekerheid.

RefitechRefitech Composites uit Waalwijk is een van de bedrijven die inmiddels met het milieuwerkboek werkt. “Wij hebben ons aangemeld om zo de lopende milieudo-cumenten te optimaliseren en om beter te begrijpen welke milieuverplichtingen wij hebben als industrieel toeleveran-cier van componenten uit composiet materialen”, aldus KAM-manager Anne Marie Westbroek. “En wat een opluch-ting: na het doorlopen van de AIM

komen de voorschriften er keurig uitrol-len in het Ondernemingsdossier. Zelf hadden wij dat nooit zo compleet en snel kunnen achterhalen. Het milieu-werkboek biedt de mogelijkheid om wettelijke eisen aan acties te koppelen en de uitvoering ook digitaal te bewaken. Overheidsinstellingen en controlerende instanties kunnen toegang tot het programma krijgen en de status bekijken. Als alles doorge-voerd en ingevoerd is, geeft het een helder overzicht en werkt het voor iedereen tijdbesparend.”

Quadrant EPPJan Spenkelink, QESH manager bij Quadrant EPP Nederland onderschrijft deze mening. “Het NRK-milieuwerk-boek schept duidelijkheid. Wij kunnen op relatief eenvoudige wijze items selecteren die voor ons bedrijf van toe-passing zijn. Hierdoor is ook direct dui-delijk waar wij dus niets mee hoeven te doen. Dit ligt gelijk vast, waardoor de werkdruk en administratieve lastendruk afneemt. De onderwerpen die van toe-passing zijn, worden in het milieuwerk-boek duidelijk omschreven. De ‘normale’ weten regelgeving is vaak lastig te begrijpen en zeker niet prak-tisch. Daardoor is het voor een bedrijf veel moeilijker te doorgronden wat noodzakelijk is om aan de wet te voldoen.”

Praktische tips“In het Milieuwerkboek zijn bij alle items ook praktische tips vermeld, die mogelijk kunnen helpen bij procesopti-malisatie. Met ingang van 1 januari 2013 valt Quadrant EPP onder het Activiteitenbesluit. De combinatie van het Ondernemingsdossier met de AIM en het milieuwerkboek maakt het voor ons nu een stuk eenvoudiger om aan te tonen dat wij aan de wet voldoen. Het

Quadrant EPP: “Het actueel houden van milieuzaken kost nu veel minder tijd.”

Aan de slag maar weinig tijd?Wilt u graag starten met het milieu-werkboek en het Ondernemingsdossier maar heeft u weinig tijd? De NRK heeft een aantal studenten opgeleid die goed weten hoe het Ondernemings-dossier, de AIM en het milieuwerkboek werken. Deze studenten kunt u inscha-kelen om u te helpen bij het invoeren van data in uw Ondernemingsdossier en bij het aanmaken van acties. Hier-door kunt u er snel mee aan de slag!

☞ Yolanda Boeters, [email protected]

is tevens allemaal digitaal vastgelegd en dit geeft een prettig en gerust gevoel. Het heeft ons zeker tijd en energie gekost om met het milieuwerk-boek te leren werken. Maar wij zien nu al dat het actueel houden van deze zaken veel minder tijd kost”, aldus Spenkelink.

MauserOok voor Carola van Lammeren, HSE manager bij Mauser Benelux is het milieuwerkboek een praktisch hulpmid-del. “Door de koppeling worden al onze activiteiten direct overgenomen uit de AIM in het werkboek. Hierdoor weet je dat als de AIM juist is ingevuld, je geen activiteiten overslaat. Controle blijft natuurlijk wel altijd goed. Het milieu-werkboek werkt daarnaast ook handig. Je kunt op verschillende manieren maat-regelen selecteren, waardoor het mak-kelijk is om het werkboek stap voor stap te doorlopen. De geselecteerde maatre-gelen kunnen dan gefaseerd naar het Ondernemingsdossier geëxporteerd worden. De maatregelen zelf staan dui-delijk omschreven en toegelicht, zodat een goede keuze gemaakt kan worden.”


310765_NRK4.indd 12 25-11-13 14:59

Pionier kunststof-recycling overleden

Op 21 september is Gertie Morssinkhof overleden. Als voormalig directeur van Morssinkhof Rymoplast was hij in de beginfase van de kunststofrecycling een heuse pionier. Als rasondernemer zag hij kansen op het nog onontgonnen gebied van kunststofrecycling. Daarnaast spande hij zich in om de kunststof recyclingin-dustrie op de kaart te zetten. Met visie en kennis van zaken heeft Gertie Morssinkhof zijn bedrijf weten uit te bouwen tot een professionele en moderne recyclingonderne-ming. Morssinkhof Rymoplast is één van de grootste Europese spelers op het gebied van kunststofre-cycling, zijn drie zonen zetten zijn werk voort. Met het overlijden van Gertie Morssinkhof verliest de kunststof recyclingindustrie een belangrijke ondernemer en pionier.

Hortilock voor potplanten

Van der Windt Verpakking heeft de Hortilock® geïntro-duceerd voor het efficiënter inhoezen van potplanten. Hortilock bestaat uit een houder die wordt bevestigd aan een bundel potplanten-hoezen. Het geautomati-seerde proces van inhoezen wordt hierdoor vereenvou-digd. Het systeem levert pot-plantenkwekers een forse

i n d u s t r i e b e r i c h t e n


besparing van manuren en materiaalkosten op. De kunst-stof Hortilock is samen met het bovenblok van de hoezen geheel recyclebaar.

Extrusie cursus

Universiteit Twente en het Polymeer Center Twente organiseren begin februari een driedaagse extrusie cursus. Doel van deze cursus is te komen tot optimale benutting van extruders in productieprocessen. Hoe beslis je of in een bepaalde situatie een extruder nodig is, hoe kies je het juiste type extruder en hoe schat je de capaciteit van een extruder in? Deze en nog veel meer problemen komen op 3 t/m 5 februari aan bod. Deze inten-sieve en interactieve cursus vindt plaats in Drienerburght op de campus van de Universiteit Twente en is bestemd voor ingenieurs in de rubber- en kunststofindu-strie.

☞ www.utwente.nl/ctw/ shortcourses

Volledige kunststof gevel In het centrum van Utrecht verrijst het nieuwe kantoor-gebouw voor de gemeente. De 17.650 m2 gevel is volle-dig gemaakt van kunststof composiet. De gevel bestaat uit ruim 800 gevelelementen, uitgezonderd nog alle spe-cials op hoeken en andere passtukken. In opdracht van Scheldebouw heeft Nedcam de productie van een belang-rijk deel van alle nauw geto-lereerde modellen en inzetstukken mede voor haar rekening genomen. Het bedrijf heeft basismodellen gefreesd voor de RTM-mallen in naadloze pasta en honder-den inzetstukken zijn ver-vaardigd voor tegenlossingen aan de zijkanten, uitsparin-

gen voor ophangpunten en speciale vorm-inkassingen. Opvallend en typerend voor dit gebouw zijn de schuine gevelstrepen, die allen onder een andere hoek dwars over de etages heen lopen. Hiervoor zijn ruim 400 mal-inserts nodig om ruimte te houden voor de speciaal gevormde ramen die in de gevelpanelen komen. Ook deze zijn door Nedcam geproduceerd.

Ketenakkoord Kunststof Kringloop

De Topsector Chemie en bran-cheverenigingen VNCI, NRK en PlasticsEurope hebben op 12 november het Keten-akkoord Kunststof Kringloop ondertekend. De kunststof- en chemische industrie spreken hiermee de ambitie uit om met een ketenafval-plan meer kunststof en rubber te recyclen en bij te dragen met onderzoek. Ook willen zij bijdragen aan het voorkomen van zwerfafval in het milieu door projecten in de eigen sector te initiëren en dragen de partijen bij aan programma’s die gericht zijn op gedragsverandering.

☞ Meer lezen: http: //bit.ly/17mFDyz

Mini windturbine Windchallenge was een van de deelnemers aan IPC4 in een samenwerking met Promolding. Het bedrijf ont-wikkelt lichtgewicht wind-molens, die windbelasting voorkomen. Begin november heeft de Gelderse gedepu-teerde Annemieke Traag twee windmolens in gebruik gesteld op het dak van TP Metal in ’s Heerenberg. Bijzonder is dat de wind van de achterkant komt, bij de traditionele windmolens is dat vanaf de voorkant. Dit is volgens de makers veel effectiever. Ook is in het ontwerp veel aandacht besteed aan veiligheid en geluidsbeperking. De wind-molen heeft een rotordia-meter van 1,7 meter en weegt slechts 10 kilo. De mast is ruim 5 meter hoog. Dat maakt hem een stuk handzamer dan de reguliere windmolen en geschikt voor op platte daken van gebou-wen. Met de windmolen kan windenergie in een bebouwde omgeving worden opgewekt. Het schept legio mogelijkheden op bedrijventerreinen en mogelijk ook op flatgebou-wen en ziekenhuizen. Bijna alle onderdelen van de windmolen worden overi-gens in Nederland gemaakt.

310765_NRK4.indd 13 25-11-13 14:59

r e p o r t a g e

ISO 26000 fundament onder MVO-beleidOp 5 november vond de succesvolle startbijeenkomst plaats over het collectieve NRK-project

ISO 26000. Aanwezigen hebben door vier inspirerende presentaties meer inzicht en inhou-

delijke toelichting gekregen over het opzetten van de basisverklaringen voor ISO 26000. Dit

heeft inmiddels geresulteerd in circa dertig productie- of handelsbedrijven, die mee willen

doen aan het NRK-project ISO 26000. Daarmee gaat het project van start, Berenschot bereidt

de deelnemersbijeenkomst van december nu voor. Voor bedrijven die nog twijfelen hieronder

de insteek van het project op een rij.

De rubber- en kunststofindustrie pro-fileert zich als een gezonde en duur-zame bedrijfstak en geldt ook als een actieve branche op het gebied van MVO. Lidbedrijven zijn zich bewust van de noodzaak tot duurzaam onder-nemen. Vanuit klanten komt echter steeds vaker de vraag een vorm van een duurzaamheidsverklaring te over-leggen. Hoe doe je dat als bedrijf en wat zet je daar in? ISO 26000 is een systematiek om de implementatie van het MVO-beleid op een gestructu-reerde manier te borgen. Het is een methodiek om de verschillende, vaak al aanwezige, MVO-onderdelen onder één paraplu samen te brengen. Via een zogenaamde zelfverklaring toont een organisatie waar zij staat en hoe zij de toekomst ziet. Hierdoor wordt het MVO-beleid eenduidiger en beter zichtbaar voor de omgeving en de rest van de organisatie. De NRK werkt in dit project samen met bureau

Berenschot, AgentschapNL en NEN, die in Nederland de ISO 26000 norm heeft opgesteld.

Waarom ISO 26000?“Het toepassen van ISO 26000 onder-steunt bedrijven bij verduurzamen doordat de kansen die duurzaamheid biedt geïdentificeerd worden”, aldus Joost Krebbekx van Berenschot. “Veel bedrijven zijn onbewust al meer met duurzaamheid bezig dan vaak wordt gedacht. De uitdaging is om deze pro-jecten en prestaties te herkennen. Naar mijn idee is het doorvoeren van ISO 26000 een verstandige keuze omdat het ook een internationaal geaccep-teerde richtlijn is. Alle MVO-aspecten zijn afgedekt, het is transparant en communiceerbaar en het kost niet onnodig veel tijd en geld. Omdat het een richtlijn is en geen norm zijn audits door externe instanties niet noodzake-lijk. In Nederland toon je met een zelf-

verklaring aan dat je ISO 26000 toepast. Hierdoor kunnen organisaties zelf hun ambitie en het tempo bepalen.”

Waar is behoefte aan?“Wij hebben gemerkt dat veel bedrijven in de branche verder willen met MVO, maar behoefte hebben aan inzicht welke MVO-onderwerpen van belang zijn voor hun organisatie. Zij ontberen op dit moment een gestructureerd overzicht van lopende acties en zoeken naar MVO-onderwerpen waarop zij actie moeten of kunnen nemen. Ook blijkt er behoefte te zijn aan een manier om deze informatie te delen met toeleveranciers, klanten, medewerkers en geïnteresseer-den”, legt Erik de Ruijter namens de NRK uit. “Wij willen onze leden daarbij helpen en voor het bestuur is dat reden geweest een gezamenlijk project ISO 26000 op te starten.”

Voordeel collectieve aanpak“ISO 26000 is allesomvattend, breed en algemeen. Voor NRK-bedrijven kan de

ISO 26000 is gebaseerd op zeven principes, zeven kernthema’s en 37 onderwerpen


310765_NRK4.indd 14 25-11-13 14:59

ISO 26000 fundament onder MVO-beleidrichtlijn verder gedetailleerd worden met relevante NRK en specifieke bedrijfsthema’s. De NRK kan hulp bieden bij het toepassen van de richtlijn en bij het schrijven van de zelfverklarin-gen. Voor belangrijke gezamenlijke onderwerpen kunnen best practices gedeeld worden. Daarnaast gaat ISO 26000 uit van de dialoog tussen partijen in de keten. De NRK wil deze dialoog stimuleren en de zelfverklaring is daar-voor het startpunt”, vervolgt De Ruijter. Het collectief invoeren van ISO 26000 heeft daarnaast verschillende voorde-len. “Collectiviteit brengt de kosten voor invoering terug naar circa € 1.000 per bedrijf, terwijl een individuele aanpak al gauw kan oplopen tot € 20.000 of € 30.000. Doordat in een keer veel bedrijven een bepaald niveau behalen, heeft dit ook een positieve uit-straling op het imago van de branche.”

Vijf basisverklaringenHet uitgangspunt van de NRK is het maken van vijf basisverklaringen die voor ieder bedrijf toepasbaar zijn. “Door collectief vijf basisverklaringen te maken, besparen we veel tijd en geld. In eerste instantie wordt gedacht aan een basisverklaring voor composietenverwerkers, recyclers, twee groepen kunststofverwerkers en rubberfabrikanten. De exacte groepen worden bepaald als bekend is welke bedrijven mee gaan doen. Deze basis-verklaringen bevatten een aantal bran-chespecifieke zaken. Bedrijven kunnen de collectieve zelfverklaring snel op maat maken, zodat die past bij de eigen ondernemingscultuur en ambitie. Er is alle ruimte voor het toe-voegen van individuele extra inspan-ningen, zodat bedrijven hun onderscheidend vermogen blijven behouden”, benadrukt De Ruijter. “Wij schatten in dat het ‘op maat maken’ van de basisverklaring slechts twee tot vier dagen vraagt. Bijkomend voordeel is dat de opvolging van eventuele ver-beteracties gemakkelijk kan worden meegenomen in het Ondernemings-dossier.”

Plan van aanpak“ISO 26000 nodigt uit tot een proac-tieve aanpak en de zelfverklaring is een

goede aanleiding om met stakeholders op strategisch niveau te communice-ren. De aanpak van ISO 26000 is geba-seerd op zeven principes, zeven kernthema’s en 37 onderwerpen, die per organisatie in meer of mindere mate van toepassing zijn. NEN heeft hier een praktische handleiding voor opgesteld”, vertelt Ingeborg Boon consultant managementsystemen bij NEN. Het NRK plan van aanpak bestaat voorlopig uit vijf impactses-sies, vier stakeholder enquêtes en ver-volgens het opstellen en onderbouwen van vijf zelfverklaringen. Daarna kunnen de individuele bedrijven hun zelfverklaring verder aanvullen, publi-

Meedoen?Berenschot start in januari met de impactsessies, zodat het traject eind mei 2014 doorlopen is. Aanmelden kan nog steeds, maar liefst wel zo spoedig mogelijk en uiterlijk tot 5 december.

☞ Yolanda Boeters, [email protected]

Friesland-CampinaEen toenemend aantal grote en klei-nere organisaties past de richtlijn ISO 26000 inmiddels toe, Friesland-Cam-pina is een daarvan. Jaap Petraeus, Manager Corporate Environmental affairs & Sustainability, heeft tijdens de startbijeenkomst uitgelegd waarom ISO 26000 voor zijn bedrijf de juiste keuze is geweest. “Wij hebben voor ISO 26000 gekozen vanwege de uitgangspunten en het internationale karakter. Wij geloven niet zo in certi-ficaten met checklijsten, maar meer in

het aantoonbaar continu verbeteren. Dit leidt tot concrete besparingen op energie en grondstoffen, maar nog belangrijker is dat ISO 26000 struc-tuur biedt om de dialoog met onze stakeholders aan te gaan. Weten wat klanten en andere stakeholders verlan-gen op het gebied van duurzaamheid levert een voordeel op. Het succes van de structurele dialoog uit zich weer in de sterke lange termijn relatie tussen het bedrijf en haar toeleveranciers. Het leidt tot noodzakelijke innovatie en winst door duurzaamheid.”

ceren op de eigen website en liefst deponeren en publiceren via NEN. Naar verwachting is met deze aanpak een doorlooptijd van circa vijf maanden gemoeid.


310765_NRK4.indd 15 25-11-13 14:59

n r k - b e s t u u r d e r s a a n h e t w o o r d

Joan Hanegraafvoorzitter,

business

Wijnand Hollanderimago

Jan Schramavice-voorzitter

Kees vanOostenrijkbestuurslid

Jan Noordegraafbiobased

polymeren

Bernard Merkxinternationa-

lisering

NRK-bestuurders (met vermelding van portefeuille)

Jur ZandbergenREACH/stoffen

Roel Zeevatarbeids verh./

onderwijs

Rob Lievestroarbo, milieu en

energie

Jac. Gofersinnovatie &

technologie

(foto’s: Rogier Bos)

Translucente pylonenDe kruising Hogeweg/Buurtas in Amersfoort is opgesierd met vier door-schijnende polyester lichtpylonen van 14 meter hoog. Deze zijn in opdracht van de gemeente Amersfoort ontworpen door NIO architecten en vervaardigd door PolyProducts. De bijzonder gevormde pylonen zijn op een gefreesde mal gepro-duceerd in een speciale translucente poly-ester opbouw en worden door een aantal

grote LED-spots van binnenuit verlicht. In de bouw en architectuur worden vloeiende vormen steeds vaker toegepast. Met veel traditionele materialen zijn deze ontwerpen bijzonder lastig te vormen. “Poly Products heeft voor de pylonen een vezelversterkte polyestercomposiet toegepast. Wij hebben het ontwerp van de architect verder uitgewerkt en ontwikkeld tot een constructie, die zowel aan de esthetische eisen als aan de constructieve bepalingen voldoet. In verband met mogelijk optre-dende windbelastingen is een koppelstuk ontwikkeld, dat constructief verlijmd is in de voet van de pyloon. Met deze koppel-stukken zijn de pylonen vervolgens gemonteerd op de betonnen ondercon-structies”, aldus Albert ten Busschen, technisch directeur bij Poly Products.

☞ Meer weten: www.polyproducts.nl

Zakendoen met onzeoosterburenSinds 1 juli dit jaar ben ik benoemd tot CEO oftewel Geschäftsführer van de Duitse Weener Plastic Packaging Group (www.wppg.com). Vandaar dat de NRK mij heeft verzocht iets te schrijven over de ver-schillen tussen ondernemen in Nederland en Duitsland.

Onze oosterburen zitten anders in elkaar dan de Nederlanders. Duitsers hebben een andere cultuur, communiceren anders en kennen andere gebruiken. Nederlanders zijn zich dat vaak onvol-doende bewust en dat kan tot gemiste kansen leiden in het zaken-doen met onze grootste handelspartner. Om de verschillen duidelijk te maken, ontkom ik er niet aan om te generaliseren. Duitsland is een groot land met zestien deelstaten en lokale gebruiken kunnen, net als in Nederland, flink verschillen per regio.

FormelerHet belangrijkste algemene verschil tussen Duitsers en Nederlanders betreft de communicatie. De manier van communiceren in Duitsland is veel formeler dan in Nederland. In Duitsland wordt in het bedrijfs-leven gewoonlijk niet getutoyeerd en ook spreekt men elkaar niet bij de voornaam aan. Natuurlijk verschilt dit per bedrijf. Het is echter niet ongebruikelijk dat collega’s die al tientallen jaren samenwerken elkaar nog steeds met ‘Herr’ en ‘Frau’ aanspreken. Dit is zeker het geval wanneer er sprake is van verschillende hiërarchische niveaus.

HiërarchieDuitsers zijn sowieso erg hiërarchisch ingesteld. Wanneer je zaken doet met een Duits bedrijf is het daarom belangrijk op het juiste niveau in te steken en slechts zaken te doen met de personen die ook beslissings-bevoegd zijn. Nederlanders hebben de neiging om bij een eerste ont-moeting hun persoonlijk leven te bespreken. Dit leidt vaak tot wat ongemakkelijke situaties. In de meeste gevallen zullen je persoonlijke belevingen de Duitser namelijk ‘Wurst’ zijn. Richt daarom je aandacht voornamelijk op hetgeen je voor je handelspartner kunt betekenen.

Goede voorbereidingZorg er tenslotte voor dat je bij het zakendoen met Duitsers goed voorbereid bent. Voor veel Duitsers geldt het Duitse gezegde: ‘Nur das Beste ist gut genug!’. Terwijl veel Nederlanders vaak het principe nastreven: ‘Goed is goed genoeg!’. Duitsland heeft een prachtige industrie, die blijvend goede kansen biedt voor de Nederlandse rubber- en kunststofindustrie. Viel Erfolg!

Roel Zeevat

n r k - b e s t u u r d e r s a a n h e t w o o r d b e l e e f p o l y m e e r …

Amersfoort is vier echte blikvangers rijker (foto: NIO architecten)


310765_NRK4.indd 16 25-11-13 14:59

Documents

Nrk netwerk 4 def