Nova generacija polaznika - НИС · Nova generacija polaznika programa NIS šansa potpisala je 31. marta ugovore o radu u Poslovnom centru NIS-a u Novom Sadu. Ugovore je potpisalo

Nova generacija polaznika programa NIS šansa potpisala je 31. marta ugovore o radu u Poslovnom centru NIS-a u Novom Sadu. Ugovore je potpisalo ukupno 114 mladih stručnjaka. U skladu sa svojim sloganom "Budućnost na delu", NIS na ovaj način nastoji da omogući mladim stručnjacima da odmah po završetku školovanja počnu da rade i steknu neophodno iskustvo, dok istovremeno obezbeđuje stručan kadar neophodan za uspešno poslovanje kompanije.

REFINING2 REFINING 3

SADRŽAJ

VESTI I TRENDOVI 4-9

42Strateškim partnerstvom do inovativnih rešenja

52Ulaganje u budućnost

60Pokloni za osmeh i zdravlje

64Sarajevo - mesto susreta istoka i zapada

52-57Ulaganje u budućnost

58-59U korak sa izazovima

INDUSTRIJA I BIZNIS

Raskinut lanac stvaranja slopa32-37

Metode za povećanje proizvodnje 28-31

10-15

TEMA BROJA

Prekinut trend smanjenja neto dobiti

Između konkurentnosti i odgovornosti48-49

NIS&EU

Nisotec – priča o osvajanju tržišta maziva 38-41

INDUSTRIJA I BIZNIS

Krupnim koracima ka regionalnom liderstvu44-47

EnergizeInternacionalni magazin Kompanije NISBroj 11, maj 2017. Izdavač:NIS, Novi Sad, SrbijaFunkcija za odnose s javnošću i [email protected] +381 11 260 66 95

BROJ

11G: 2017

MART

APRIL

MAJ

INTERNACIONALNIMAGAZIN

Urednik: Nenad Stanojevski

Dizajn:Metaklinika

Ilustrator: Metaklinika, Sergej Tucakov (4,5,6,7)Monika Lang (42,60)

Fotografi:HNS CREATIVE

Štampa:Alta Nova Magazin Energize se objavljuje kvartalno. Copyright © 2015 NISwww.nis.eu

Ovaj magazin štampan je na papiruproizvedenom u skladusa odgovornim upravljanjem šumamaThe mark of responsible forestry

16Prava mera uspeha

TEMA BROJA Prava mera uspeha

16-21

Strateškim partnerstvom do inovacija42-43

INDUSTRIJA I BIZNIS

60-63Pokloni za osmeh i zdravlje

64-67Mesto susreta Istoka i Zapada

U FOKUSU

INDUSTRIJA I BIZNIS

REGION

FULL TANK

DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE



IT u službi biznisa50-51

INFORMACIONE TEHNOLOGIJE

INDUSTRIJA I BIZNISNove tehnologije za povećanje efikasnosti

22-27

5VESTI I TRENDOVI4 VESTI I TRENDOVI

Nagrada “Najbolje iz Srbije” je samo još jedna potvrda

prepoznatljivosti brenda i kvaliteta roba i usluga koje Kompanija pruža

svojim potrošačima

NIS dvostruki dobitnik priznanja “Najbolje iz Srbije”Nasvečanojdodelipriznanja“NajboljeizSrbije”,kojeje3.februaraodržanouNovomSadu,našakompanijajeosvojiladvenagradeukategoriji“Proizvodnadobraiposlovneusluge”itozanajbo-ljikorporativnibrendinajboljirobnibrend–NISPetrol.

Priznanje“NajboljeizSrbije”dodeljujePrivrednakomoraSrbijeusaradnjisaMinistarstvomtrgovine,turizmaitele-komunikacija,najboljimrobnimikor-porativnimbrendovimauSrbiji,kaoinajboljimizvoznicima,manifestacijamaistartappreduzećima.Posebankredi-bilitetnagradidaječinjenicadasenaj-boljibrendovibirajunaosnovuglasovasamihpotrošača,aliistručnejavnosti,tržišno-finansijskihparametaraiocenestručnogžirija.UimeNIS-anagraduzanajboljikorpo-

rativnibrendprimilajeSanjaLubardić,zamenik generalnog direktora i direktor Funkcijezaodnosesajavnošćuiko-munikacije,apriznanjezapotrošačkibrend-PavelKandaljincev,zamenikdirektoraBloka“Promet”zamalopro-daju.-Ovoječetvrtiputdanašakompanijadobijanagradu“NajboljeizSrbije”štoje samo još jedna potvrda prepoznat-ljivostinašegbrendaikvalitetarobaiuslugakojepružamosvojimpotrošači-ma-izjavilajeSanjaLubardić.

Otvoreno konsignaciono skladište isplačnog materijalaJednaodvodećihservisnihkompanijaunaftno-gasnojoblastizahemikalije–“Akros”izRusije,otvorilaje20.februarakonsignacionoskladišteisplačnogma-terijalazapotrebe“Naftagas–Naftnihservisa”,uCarinskojzoniuNovomSadu.Isplačnimaterijalpredstavljajednuodključnihkategorijanabavkeinjegovoblagovremenoobezbeđivanjezapo-trebekrajnjegkorisnikajeimperativ.Uprethodnomperiodu,čestomenjanjeproizvođačazapojedinačnepozicijepo-većavalojepotrošnjumaterijalaiuticalonanjegovkvalitet.Imajućiuvidunavedeno,konsignacionimodelsaradnjesajednimdobavljačem

NIS pustio u rad 14. mini elektranuČetrnaestaporeduminielektranazaproizvodnjuelektričneitoplotneenergijepuštenajeuradnanaftno-gasnompoljuMajdan,ubliziniNovogKneževcauVojvodini. Ukupnasnagapostrojenjaje2,41MW,dokvrednostinvesticijeiznosi2,6milionaevra.OvominvesticijomjeukupannivoulaganjaNIS-auprogramizgradnjemalihelektranauSrbijidostigao15milionaevra,anjihovasnagaiznosi14,5MW,štojedovoljnozasnabdevanjestrujomčak20hiljadadomaćinstava.Osimelektričneenergije,nanaftno-gasnimnalazištimaseproizvodiitoplotnaenergijaukupne

Potvrda najbolje korporativne prakseNISje20.apriladobiosertifikatekojimasepotvrđujedasusistemimenadžmentaukompanijiusklađenisameđunarodnimISOstandardimaidajeposlovanjeNIS-auskladusanajboljimsvetskimkorpo-rativnimpraksama.NIS-ususertifikateuručilipredstavnicisertifikacionogtelaBureauVeritas,kojijejedanodsvetskihliderauovojoblasti.Kompanijisudode-ljenisertifikatizasistemmenadžmentakvalitetom(QMS)premastandarduISO9001,sistemupravljanjaživotnomsredi-nom(EMS)premastandarduISO14001,sistemmenadžmentazaštitomzdravljaibezbednošćunaradu(OHSAS)premastandarduOHSAS18001ibezbednošćuhrane–HACCP.Takođe,NIS-ujeproduže-

snage4MWkojasekoristizapotrebeNIS-ovihpostrojenja.Uskladusareputacijomjedneodnajvećihenergetskihkom-panijaujugoistočnojEvropi,NISuokviruBloka“Energetika”od2013.godinerealizujeprogramefikasnogkorišćenjagasnihresursa,kojipodrazumevaizgradnjuminielektrana,odnosnokogeneracionihmodulananaftno-gasnimpoljimaširomSr-bije.Oniradenaprincipupretvaranjagasauelektričnuito-plotnuenergiju,štopredstavljaenergetskiefikasaniekološkinačinproizvodnje.Strujaproizvedenauminielektranamaispo-ručujeseujavnudistributivnumrežu,aosimuSrbiji,NISod2016.godinetrgujeelektričnomenergijominatržištimaRumunije,Mađarske,Slovenije,BosneiHercegovineiCrneGore,dokjestra-teškiciljKompanijeprobojnatržištasvihEUzemaljauregionu.

novaženjesertifikatazasistemupravljanjaenergijom(EnMS)premastandarduISO50001izanarednetrigodine.Petsistemamenadžmentazakojesudobijeniserti-fikatiuNIS-usuobjedinjeniujedinstvenisistem–Integrisanisistemmenadžmenta(IMS),štoomogućavaefikasnijekorišćenje

resursa,efektivnijeostvarivanjeciljevairealizacijuprocesa.PrimenaisertifikacijajedinstvenogIMS-adoprinećenesamojačanjukonkurentnostiNIS-avećiostva-renjuvizijeKompanije–dabudepriznatilideruregionupoefikasnostiposlovanjaidinamiciodrživograzvoja.

Ukupan nivo ulaganjaNIS-a u program izgradnje

postojećih malih elektrana u Srbiji dostigao

15 miliona evra

jenajboljinačindasekorisnicimaobez-bedeminimalnirokoviisporuke.Ovakavnačinposlovanjaobezbeđujepovećanjeefikasnostinabavkeiumnogomesma-njujerizikeneefikasnogplaniranja,kaoinepotrebneinekurentnezalihe.Takođe,ovakavmodelsaradnjesadobavljačimadoprinosiiboljojrealizacijibiznisplana,kaoismanjenjurizikauprocesubušenja.

Konsignacionosnabdevanjesepokazalokaonajefikasnijimodelugovaranjazanabavkuovogključnogmaterijalabudućidapružamogućnostbržegsnabdevanjanašihbušaćihpostrojenjaneophodnimhemikalijamaiefikasnogprilagođavanjaizmenamaplanovabušenjainovimteh-nologijama.

NAGRADA

SARADNJA

7VESTI I TRENDOVI6 VESTI I TRENDOVI

Podrška srpskim studentima u inostranstvu

Naša kompanija i Organizacija srpskih studenatauinostranstvu(OSSI)pred-stavilisuzajedničkeprojektekojećerealizovatiuoblastistručnoginaučnogusavršavanjakadrova,kaoiaktivnostikojesetičuolakšavanjapovratkanašihstruč-njakauzemlju.SaradnjaNIS-aiOSSI-asprovodiseuokviru potpisanog Memoranduma o saradnjikojimjepredviđenouzajamnodelovanje na promociji i sticanju novih znanjaidodatnogusavršavanja,omogu-ćavanjastudentskeprakse,organizovanja

gostujućihpredavanjaNIS-oviheksperatanauniverzitetimauzemljiiinostranstvu,kaoirealizacijezajedničkihnaučno-istra-živačkihprojekata.Organizacija srpskih studenata u ino-stranstvu(OSSI)jemeđunarodna,nepro-fitnaorganizacijaosnovanaodstranesrp-

Najbolji poslovni partner godineGaspromnjeftiNISdobilisupriznanjeSD“Crvenazvezda”kaonajboljiposlov-nipartnergodine.Nagradajeuručenapovodom72.godišnjiceodosnivanjaSD“Crvenazvezda”,aodslikavainten-zivnusaradnjuobenašekompanijesanajtrofejnijomsportskomustanovomSrbije.TokomceremonijeuručivanjanagradapredsednikSD“Crvenazvezda”PetarŠkundrićistakaojeznačajnuulo-guGaspromnjeftaustabilizacijistanjaufudbalskomklubu“Crvenazvezda”ipodvukaojeulogustručnjakaizNIS-au

pomaganjuklubu,aicelomSportskomdruštvuusloženimsituacijama.Takođe,istaknutajeiulogaGaspromnjeftaupoboljšanjufinansijskogstanja“Crvenezvezde”ipodršciomladinskojfudbal-skojškolinajtrofejnijegsrpskogkluba.NTC aktivan u razmeni znanja i

iskustava sa najboljimaNaučno-tehnološkicentarNISNaftagas(NTC)iInstitutnaft-no-gasnoginženjerstvaUniverziteta“Heriot-Vat”,potpisalisuprošlegodineMemorandumorazumevanju.Osnovniciljovesa-radnje je razmena znanja i iskustva i primena najnovijih akadem-skihnaučnihdostignućaurešavanjupraktičnihzadataka.Uokviruspomenutogsporazuma,potpisanjeiUgovorozajed-ničkimradovimanaprojektuoptimizacijerazradejednogodnajvećihnalazištauSrbiji–naftno-gasnompolju“Velebit”.Ciljprojektajeistraživanjepostojećihgeološkihneodređenostiipri-

menarezultataanalizaprilikomizradegeološkogihidrodinamič-nogmodela.JedinstvenoiskustvoekipespecijalistaInstitutauoblastimatematičkogmodelovanjanaftnihležištapoduslovimageološkihnepouzdanostipovećaćekvalitetmodelakojiseizra-đuju.Očekujesadaćeovakvipreciznijimodeliomogućitidaseodredezoneslojevasanerazrađenimrezervama,atakođeidasesprovedeoptimizacijaradabušotinauciljupovećanjaefika-snostirazradeležištaipovećanjakoeficijentaizvlačenjanafte.Uciljuefikasnijesaradnje,nedavnosuInstitutnaftno-gasnogin-ženjerstvaposetilispecijalistiNTC-a.Našistručnjacisuseupo-znalisatimomUniverzitetairazmotriliplanzadaljirad.Takođe,u okviru saradnje sa Univerzitetom planira se organizovanje za-jedničkihistraživanjaiprimenautiskivanjaCO₂uciljupovećanjaproizvodnjenafte.

Festival nauke u Pančevu uz podršku NIS-aNašakompanijaje,uokviruprogramadruštveneodgovornosti“ZajedniciZa-jedno”,podržalaFestivalnaukekojijeodržanuDomuomladineuPančevu,čijijeglavniciljpopularizacijafizičkihnauka,kaoipodsticanjeinteresovanjazanaučnaistraživanjameđumladimgeneracijama.Jednodnevnifestivalpodnazivom“Nauka-lakakaomuzika”realizovalojeDruštvofizičaraPančevoiRegionalnicentarzatalente“MihajloPupin”,asviposetiociimalisuprilikuda

Saradnja sa "Heriot-Vat" Univerzitetom će omogućiti

primenu najnovijih akademskih naučnih dostignuća u rešavanju

praktičnih zadataka

Izložba “Nikolaj Krasnov - album sećanja” UKriptiHramaSvetogSavenaVračarunedavnoje,uzpodrškuNIS-a,postavljenaizložbaposvećenalikuideluruskogarhi-tekteNikolajaKrasnovapodnazivom“Ni-kolajKrasnov-albumsećanja”.NaizložbijepredstavljenispomenalbumarhitekteNikolajaKrasnovakojijeuoblastiarhitek-ture,urbanizma,enterijeraiprimenjeneumetnostiostavioznačajantraguizgleduBeograda,aliibrojnihgradovaivarošiširomSrbijeiRusije.

Istaknuta podrška Gasprom njefta omladinskoj fudbalskoj

školi najtrofejnijeg srpskog kluba

NagraduuimeGaspromnjeftaiNIS-aprimio je direktor Direkcije za spoljne vezeiodnosesadržavnimorganimauinostranstvu,uFunkcijizaspoljnevezeiodnosesadržavnimorganima,JevgenijMeteljev.

skihstudenata.OSSIimazaciljdaokupisrpskestudenteuinostranstvu,omogućiim lakši povratak u zemlju i promoviše Srbijuusvetu.SedišteorganizacijejeuBeogradusačetrnaestlokalnihogranakauEvropi,SevernojAmerici,AzijiiAustra-lijiibrojiukupno10.000članova.

isamiučestvujuudemonstracijifizič-kiheksperimenatainapraktičannačinupoznajusvetnauke.Kaokompanijakojaulažeurazvojza-jednice i oslanja se na primenu novih tehnologijaiinovacijausvimoblastimaposlovanja,NISjeprepoznaoznačajovogprojektaipodržaoorganizovanjeFestivalainabavkulaboratorijskeopre-mekrozprogram“ZajedniciZajedno”.Oprema koja je predstavljena na Festi-valu nauke namenjena je polaznicima Regionalnogcentrazatalente“MihajloPupin”Pančevo,zahvaljujućikojojćemladinaučniciinjihoviprofesoriimatiboljeuslovezaunapređenjeznanjauoblastifizičkihnauka,kaoidaljaprofe-sionalnausavršavanja.

NAGRADA

SARADNJA

VESTI I TRENDOVI 9

Odbor direktora ”NIS a.d. Novi Sad“ doneo je odluku da na mesto generalnog direktora Kompanije imenuje Kirila Tjur-denjeva, dosadašnjeg prvog zamenika generalnog direktora NIS-a za preradu i promet.

Kiril Kravčenko će nastaviti da obavlja funkciju zamenika generalnog direktora Gasprom njeft za upravljanje inostranim aktivama, a njegova ovlašćenja u Izvršnom odboru Gasprom njefta biće proširena: sada će u sferu njegove odgovornosti ulaziti takođe i rešavanje zadataka vezanih za povećanje efi-kasnosti i implementaciju kompleksnog sistema upravljanja operativnom delatnošću. .

Predsednik Odbora direktora NIS-a, Prvi zamenik generalnog direktora Gasprom njeft Vadim Jakovljev je istakao: - U ime akcionara izražavam uverenost da će profesionali-zam Kirila Tjurdenjeva omogućiti obezbeđivanje kontinuiteta razvojnog kursa NIS a.d., koji je usmeren na porast efikasnosti biznisa i transformaciju Kompanije u strateškog igrača na balkanskom energetskom tržištu.

Kiril Vladimirovič Tjurdenjev rođen je 19. aprila 1977. godine. S odličjem je diplomirao na Fakultetu za međunarodne odnose

(visoka školska sprema sa specijalizacijom), i magistrirao Među-narodno pravo (sa specijalizacijom) na Moskovskom državnom institutu međunarodnih odnosa (MGIMO). Takođe je magistrirao prava (LL.M) na Univerzitetu u Mančesteru. Stručno se usavrša-vao u okviru programa za izvršne rukovodioce u međunarodnim poslovnim školama INSEAD i Londonskoj poslovnoj školi. Od 2000. do 2004. godine radio je u kompanijama A.T. Kearney i Unilever. Godine 2004. počinje da radi u McKinsey & Co. Od 2007. do 2012. godine radio je kao zamenik generalnog direktora za Strategiju i korporativni razvoj u kompaniji ”SIBUR – Mineralna đubriva“. Od 2012. godine je izvršni potpredsednik i član Izvr-šnog odbora AFK ”Sistema“. Pre dolaska u NIS, Kiril Tjurdenjev je bio na funkciji predsednika i predsedavajućeg Upravnog odbora OAO ”Objedinjena naftno-hemijska kompanija“ koja je u tom trenutku ulazila u grupu kompanija AFK ”Sistema“, i kao predsednik Odbora direktora kompanije ”Ufaorgsintez“. U aprilu 2016. godine počinje sa radom u NIS a.d. Novi Sad, na poziciji prvog zamenika generalnog direktora za preradu i promet. Za člana Odbora direktora ”NIS a.d. Novi Sad“ izabran je 8. decem-bra 2016. Na funkciju generalnog direktora ”NIS a.d. Novi Sad“ imenovan je 22. marta 2017. godine.

8 VESTI I TRENDOVI

Kiril Tjurdenjev novi generalni direktor NIS-a

„NIS je srpska kompanija sa dugom istorijom i zbog toga je za mene velika čast

što sam imenovan za njenog generalnog direktora. U proteklih osam godina, otkako je Gasprom njeft postao većinski vlasnik NIS-a,

Kompanija je prošla dug put, postavši privredni lider u Jugoistočnoj Evropi. Pod rukovodstvom

Kirila Kravčenka, tim menadžera NIS-a je kreirao bazu za dalji uspešan razvoj Kompanije.

Mi ćemo nastaviti istim tempom.U ovim teškim vremenima za privredu, ispred

NIS-ovog tima stoje zadaci za povećanje operativne efikasnosti, realizaciju strateških

projekata i za pronalaženje odgovora na globalne izazove četvrte industrijske revolucije.

Siguran sam da će NIS ostati primer uzorne kompanije po efikasnosti biznisa i dinamici

održivog razvoja.“

Kiril Tjurdenjev,generalnidirektorNIS-a

Bušenje po tehnologiji “riblja kost“ na arktičkom priobaljuNa platformi“Prirazlomnaja“,jedinomprojektuna ruskomar-ktičkompriobalju,gdejeutokuindustrijskaproizvodnjanaf-te,izbušenajeipuštenauradprvavišelateralnabušotinasamnoštvomhorizontalnihračvanja„ribljakost“(eng.fishbone).Odabranatrajektorijakanalaomogućavaznatnopovećanjepokrivenostidelovaslojevazasićenihnaftom.Novabušotinajepostalačetvrtainjekcionanaplatformi “Prirazlomnaja“,atrenutnojena platformipuštenou radjedanaestbušotina:šestproizvodnih,četiriinjekcionei jednautisna.

Tipvišelateralnebušotinesa trajektorijom“ribljakost“ne za-htevaizraduodvojenebušotineza svakihorizontalnikanal,samimtimsmanjujućiobimproizvodnihradovai troškovebušenja.Svakohorizontalnoračvanje,kojejeusmerenonaodvojenunaftnulokaciju,povećavainjektivnostbušotinei površinudreniranja.

PokvalifikacijiTAML(TechnologyAdvancementforMul-ti-Laterals)novabušotinana ruskomarktičkompriobaljuspadau prvistepenpokomplikovanostiizradevišelateralnihbušotina,jersuotsecanjai bušenjabočnihgranavršenaiznezacevljenebušotine(openhole).Procesbušenjavišela-

teralnihbušotinasa trajektorijom“ribljakost“u poređenjusa tradicionalnimhorizontalnimjezahtevniji,jerkrajnjegra-nei glavnikanalimajuvećiindeksusmislukomplikovanostibušotina(DDI).

Timpovodom,zamenikgeneralnogdirektoraza razvojprio-balnihprojekataGaspromnjeftaAndrejPatruševjeizjavio:-Kaorezultatusklađenogradaekipe“Gaspromnjeftšelf“,do-datnihorizontalnikanalisuprobušenitokomjedneoperacijespuštanja,pritome,petdanapreplaniranogroka.Zarazvojunikatnogruskogprojektanaarktičkompriobaljukoristesenajsavremenijetehnologije —efikasnei bezbedne.

Gasprom njeft proglašen najpoželjnijim poslodavcem RusijeGaspromnjeftjezauzeoprvomestomeđunajpoželjnijimpo-slodavcimaRusije2017.godinepremakriterijumimameđuna-rodnenagrade“RandstadAward“.

Poslovanjekadrovskihslužbiu150najvećihposlodavacauze-mljipobrojnostiosobljaocenjivalajenezavisnameđunarodnaistraživačkakompanijaTNSGlobalnaosnovurezultatanezavi-snogistraživanjaukomejeanketiranovišeod14hiljadaispi-tanikaizosamfederalnihokruga—predstavnikazaposlenoginezaposlenogstanovništva—štočiniovoistraživanjejednimodnajobjektivnijih.

ProšlegodineGaspromnjeftjedobionagraduunominaciji“Najpoželjnijiposlodavaczamlade”,kadajeuglavnomtakmi-čenjupobedioGasprom.

U FOKUSU10 U FOKUSU 11

PREKINUT TRENDSMANJENJANETO DOBITI

Poslovanje NIS-a u prvom kvartalu 2017. godine

NIS grupa je objavila konsolidovane rezultate poslovanja za prvi kvartal 2017. godine, pripremljene u skladu sa međuna-rodnim standardima finansijskog izveštavanja.

U prvom tromesečju 2017. godine NIS grupa je znatno pobolj-šala finansijske rezultate. Neto dobit je iznosila 5,4 milijarde dinara što je višestruko bolji rezultat od ostvarenog u prvom kvartalu 2016. godine kada je neto profit bio 261 milion di-nara. Takođe, pokazatelj EBITDA (dobit pre plaćanja kama-ta, poreza na dobit i amortizacije) u prva tri meseca 2017. godine bio je 11,1 milijardu dinara, što je gotovo tri puta više u odnosu na prethodni izveštajni period kada je isti pokaza-telj iznosio 3,8 milijardi. Dobri rezultati u prvom tromesečju ostvareni su zahvaljujući disciplinovanom sprovođenju mera za povećanje operativne efikasnosti, uvećanju ukupnog obima prometa nafte i naftnih derivata, kao i zbog rasta cena sirove nafte na svetskom tržištu.

U prvom tromesečju 2017. godine, NIS je nastavio sa investi-cijama u strateške projekte. U prvom kvartalu 2017. godine uloženo je ukupno 4,7 milijardi dinara, od čega najviše u oblast istraživanja i proizvodnje, kao i u segment prerade. Istovremeno, obaveze NIS grupe po osnovu poreza i drugih javnih prihoda su u prvom kvartalu 2017. godine iznosile 35,6 milijardi dinara, 8 odsto više nego za prva tri meseca 2016.

Ukupan obim proizvodnje nafte i gasa iznosio je 343 hiljade uslovnih tona, dok je u prva tri meseca 2017. godine prera-đeno 765 hiljada tona nafte i poluproizvoda. Ukupan promet dostigao je 714 hiljada tona što je 2 odsto više u odnosu na

prvo tromesečje 2016. godine. Obim prodaje na maloprodaj-nom tržištu Srbije porastao je za tri odsto i iznosio je 155 hi-ljada tona, dok je promet u inostranim aktivama 25 odsto veći u odnosu na prošlogodišnji rezultat. Proizvodnja električne energije u NIS-ovim kapacitetima iznosila je 46.076 MWh, od-nosno 15 odsto više nego u prvom kvartalu prethodne godine.

Jedno od najvećih dostignuća NIS grupe u prvom kvartalu 2017. godine jeste unapređenje proizvodne bezbednosti, pa je indikator povreda sa izgubljenim danima (pokazatelj LTIF) smanjen 13 odsto u poređenju sa prva tri meseca prošle godine.

Dobri rezultati u prvom tromesečju ostvareni

su zahvaljujući disciplinovanom

sprovođenju mera za povećanje operativne efikasnosti, uvećanju

ukupnog obima prometa nafte i naftnih derivata, kao i zbog rasta cena sirove nafte

na globalnom tržištu.

Neto dobit je u prvom kvartalu ove godine iznosila 5,4 milijarde dinara, što je višestruko bolji rezultat od ostvarenog u

istom periodu 2016. godine kada je profit bio 261 milion dinara


Q1 2017.

Q1 2016.

5,4 11,1 4,5 35,6 4,7

18x više 3x više +25% +8% +0,7%

0,3 3,8 3,6 32,8 4,6Neto dobit (mlrd. din.)

Neto dobit je iznosila 5,4 milijarde dinara što je višestruko bolji rezultat od ostvare-nog u prvom kvartalu 2016. godine kada je bila 261 milion dinara

Ebitda (mlrd. din.)

Pokazatelj EBITDA (dobit pre plaćanja kamata, poreza na dobit i amortizacije) u prva tri meseca 2017. godine bio je 11,1 milijardu dina-ra, što je gotovo tri puta više u odnosu na prethodni izve-štajni period kada je isti pokazatelj iznosio 3,8 milijardi

OCF

Operativni novčani tok NIS-a (Operat-ing Cash Flow) iznosio je 4,5 milijardi dinara, odnosno 25 odsto više u poređenju sa 3,6 milijardi iz pr-vog kvartala prošle godine

Obračunate obaveze po osnovu poreza i drugih javnih prihoda (mlrd. din)

Produžen je i trend povećanja obima obaveza NIS grupe po osnovu poreza i drugih javnih prihoda pa je u prvom kvartalu 2017. godine za te obaveze isplaćeno 35,6 milijardi dinara – 8 odsto više nego prethodne godine

Capex - kapitalne investicije (mlrd. din.)

Nastavljeno je sa nesmanjenim inve-sticijama u strateške projekte. Na ime investicija od januara do marta tekuće godine izdvojeno je 4,7 milijar-di dinara (0,7 odsto više nego u prvom kvartalu 2016. godine), a najviše je uloženo u oblast istraživanja i proizvod-nje, kao i u segment prerade

343 765 714

-9% -1% +2%

377 776 703Proizvodnja nafte i gasa (hilj. usl. t.)

Obim proizvodnje nafte i gasa u prvom kvartalu 2017. godine je za 9% manji nego u prvom kvartalu prethodne godine

Prerada nafte i dorada poluproizvoda (hilj. tona)

Obim prerade je rezultat zadovolje-nja potreba tržišta, raspoloživih zaliha i optimizacije korpe sirovina (rast prera-de nafte, smanjenje dopunske sirovine)

Prodaja naftnih derivata (hilj. tona)

Maloprodaja u Srbiji – rast 3%Veleprodaja u Srbiji – rast 2%Izvoz – pad 16%Inoaktive – rast 25%

Kurs USD/RSD

Cena nafte tipa Urals, RCMB, $/bbl

115

110

120

105

30

40

50

60

20

januar-mart 2017.

januar-mart 2017.

2016 2017

2016 2017

+4%

+62%


RAST MALOPRODAJNOG TRŽIŠTA ZA

2,8% 123

TRŽIŠNI UDEO SRBIJAMALOPRODAJNOTRŽIŠTE

HSE POKAZATELJIPOZITIVAN TREND

Q1 2017.Procena

2016.

Q1 2016.

MALOPRODAJNO TRŽIŠTE, HILJ. TONA Ostali

341150 (44%)191 (56%)

155 (44%)195 (56%) 350

Bugarska

Rumunija

Bosna i Hercegovina

35BENZINSKIHSTANICA*

uk. tržište:11,1 %

malopr. trž:10,7 %

35BENZINSKIHSTANICA

uk. tržište:6,4 %

malopr. trž:4,8 %

18BENZINSKIHSTANICA

uk. tržište:0,9 %

malopr. trž:1,5 %

Prioriteti

Povećanjetransparentnosti INVESTICIJE

01

OPERATIVNAEFIKASNOST

02

PROFITABILNOST

03

Ograničena mogućnost dugoročnog zaduživanja

Pojačane aktivnosti konkurenata

Vremenski uslovi tokom januara i februara

Rast finansijskih pokazatelja

Rast prometa

Novi model mera za povećanje operativne efikasnosti

RAST POTROŠNJE GORIVA ZBOG: rasta transporta povećanja voznog parka povećanja tranzitnog saobraćaja

*I DVE BENZINSKE STANICE U DODO REŽIMU

POTROŠNJA MOTORNIH GORIVA U REGIONU JE U PORASTU ZBOG

Makroekonomskih trendovaRasta potrošnje goriva u segmentu transporta, prerađivačke industrije i građevine

1

2

Šta je obeležilo 1. kvartal 2017. godine

REGION

LTIF (Lost Time InjuryFrequency)

RAR (Road Accident Rescue)

Q12017.

Q1

Velikidogađaji

Srednjidogađaji

Malidogađaji

Potencialnidogađaji13,862

206

20

4

15,181

235

25

2

2016.Q1

2017.Q1

1,961,71

0,32

0,31

2016.Q1

2017.Q1

NIS

�3%�13%

Tržišno učešće NIS-a u Srbiji ima rastući trend. Ukoliko mere za suz-bijanje sive zone budu imale efekta i prodaja se vrati u legalne tokove može se očekivati dalji rast NIS-ovog učešća

TEMA BROJA 17

PRAVA MERA USPEHA

Počela implementacija sistema upravljanja operativnim poslovanjem (OMS- Etalon)

U poslednih nekoliko godina, kriza je postavila velike izazove ispred nas. Kao

odgovor na njih, a da bismo održali profitabilnost i nastavili naš dalji razvoj, povećanje operativne efikasnosti postalo

je glavni model poslovanja za ključne segmente našeg biznisa.

Nestabilno tržište i kriza ne jenjavaju i potrebno je kontinu-irano raditi na povećanju operativne efikasnosti, u celosti i na nivou cele Kompanije. Zbog toga se Grupa Gasprom njeft, uključujući i NIS, okrenula implementaciji sistema operativnog menadžmenta (OMS - Etalon), koji predstavlja integrisani sistem upravljanja kompanijom, sa ciljem da se biznis podigne na kvalitativno novi nivo efikasnosti. Ovaj put prošli su već skoro svi lideri u okviru naftnog biznisa, a njihovi pozitivni rezultati govore o uspešnosti ovakvog načina upravljanja kompanijom.

ŠTA JE TO SISTEM OPERATIVNOG UPRAVLJANJASistemi upravljanja proizvodnjom imali su evolutivni razvoj i decenijama su predstavljali jednostavan skup odvojenih elemenata, procesa i standarda. Međutim, većina svetskih lidera je poslednjih desetak godina došla do zaključka da takav razuđen pristup upravljanju proizvodnom delatnošću ne pruža mogućnost za postizanje potrebne pouzdanosti i

Nenad Stanojevski, Tijana Ivanović

16 TEMA BROJA

TEMA BROJA18 TEMA BROJA 19

stabilnosti, što dovodi do problema u sferi bezbednosti i tako negativno utiče na efikasnost kompanije. Rezultat moderni-zacije pristupa upravljanju proizvodnjom je upravo izrada i implementacija integrisanih upravljačkih sistema, kao što je OMS - Etalon.

OMS - Etalon (Operations Management System), odnosno sistem upravljanja operativnim poslovanjem, podrazume-va skup uzajamno povezanih upravljačkih praksi, procesa i procedura, koji ima za cilj obezbeđivanje maksimalne efikasnosti kompanije, kao i pouzdanost opreme i bezbed-nost proizvodnje. Implementacija ovog sistema omogućava, prvenstveno, povećanje operativne efikasnosti i efikasnosti upravljanja svim vrstama rizika, zatim smanjenje troškova i optimizaciju biznis procesa, kao i dostizanje pouzdanijeg rada opreme. Ovo su najvažniji faktori razvoja kompanije, a njihovim kontinuiranim sagledavanjem i unapređenjem kroz OMS, menja se kultura biznisa i dostiže optimalno poslovanje kompanije.

IMPLEMENTACIJA OMS - ETALONA DONOSI EKONOMSKI EFEKATOMS - Etalon je put razvoja Kompanije u celini, sa ciljem da se podigne biznis na novi kvalitativni nivo. O uspehu ovog progra-ma govori iskustvo svetskih kompanija, a prvenstveno cifre.

kojima se implementira OMS, zna-čajno se poboljšavaju i pokazatelji u sferi bezbednosti. Učestalost smrtnih slučajeva na objektima kompanije ”ExxonMobil“ je nakon reorganizacije sistema upravljanja proizvodnjom smanjena za 13 puta, a u kompaniji ”Shell“ — za 10 puta. U kompaniji ”AERA Energy“ je pokazatelj LTIF (lost time injury frequency — učestalost po-vreda sa privremenim gubitkom radne sposobnosti) tokom 10 godina smanjen sa 1,7 na 0,16.

Postoje očigledni primeri uspešne im-plementacije OMS sistema upravljanja i u ruskom biznisu. Jedan od najsvetli-jih primera je banka ”Sberbank“ koja se za 10 godina transformisala iz so-vjetskog statičnog kolosa u modernu banku, orijentisanu na klijente, koja je za trećinu povećala obim prodaje. U Rusiji se mogu pronaći i projekti koji su po poslovnim karakteristikama bliži kompaniji Gasprom njeft. Na primer, to-kom poslednjih pet godina razvoja pro-izvodnog sistema kompanije ”SIBUR“, primenom OMS-a ekonomski efekat je dostigao preko 26 mlrd. rubalja.

EFEKAT OBJEDINJAVANJAU principu, neki, pa čak i najvažniji elementi OMS- Etalona, u Gasprom njeftu su već kreirani ili su u proce-su kreiranja. Naročito kada je reč o implementaciji kulture konstantnih poboljšanja u Bloku ”Istraživanje i proizvodnja“, Bloku ”Prerada“ i Bloku ”Promet“. Međutim, njihov broj i razno-rodnost, a ponekad i dupliranje jasno ukazuju na nepostojanje kompleksnog, objedinjenog pristupa razvoju sistema

upravljanja proizvodnjom, što ozbiljno ograničava mogućnosti za razvoj. Razvoj ovakvog pristupa je ograničen time što elementi sistema, instrumenti i metodologije nisu međusobno pove-zani. Svaka organizaciona jedinica radi na svoj način, što utiče na ukupnu efi-kasnost. Osnovni zadatak OMS - Etalo-na predstavlja kreiranje jedinstvenog, izbalansiranog sistema upravljanja.

U NIS-u se uspešno implementiraju pristupi koji leže u osnovi operativne efikasnosti, i koji su već rezultirali efek-tom u okviru trogodišnjeg programa od oko 150 miliona evra. Tu je i program ”Ja imam ideju“, preko kojeg zaposleni u Kompaniji predlažu nova, inovativ-

Implementacija OMS-a, između ostalog, ima za cilj da se unapredi korporativna kultura tj. način razmišljanja i rada svih

zaposlenih, jer kroz ovaj sistem svi oni lično učestvuju u procesima unapređenja razvoja Kompanije

OMS je put razvoja Kompanije u celini, sa ciljem da se podigne

biznis na novi kvalitativni nivo

Od trenutka implementacije sistema upravljanja ope-rativnim poslovanjem, vrednost poslovanja kompanije ”ExxonMobil“ je porasla za osam puta. Kompanija ”Shell“ je smanjila operativne troškove istraživanja i proizvodnje za 20 odsto. Slične primere nije teško pronaći ni u biznis projekti-ma manjih razmera. Kalifornijska zavisna kompanija istih ovih kompanija ”Shell“ i ”ExxonMobil“ – ”AERA Energy“ za proizvodnju nafte, primenom OMS-a uspeva već deceniju i po da sačuva nepromenjenu vrednost bušenja uz dvostruki porast troškova u sektoru. Pri tome, u svim kompanijama u

TEMA BROJA20 TEMA BROJA 21

na rešenja za unapređenje biznisa i gde je mnogo inicijativa već uvedeno. Pored toga, od 2016. godine sistemski se radilo i na unapređenju HSE kulture, koja je takođe jedan od elemenata OMS - Etalona.

12 ELEMENATAIako se broj elemenata koji su obu-hvaćeni OMS - Etalonom razlikuje od kompanije do kompanije, u suštini on obuhvata sličan skup elemenata: od liderstva i kulture do upravljanja pouzdanošću i efikasnošću. OMS - Eta-lon obuhvata sve biznis procese Kom-panije. U celoj Grupi Gasprom njeft definisano je osnovnih 12 elemenata OMS-a. Sada je neophodno analizirati sve ove elemente po blokovima, identi-fikovati i postaviti prioritetne oblasti za unapređenje i precizirati odgovarajuće ciljeve za njih. Na osnovu postavljenih ciljeva biće razvijeni akcioni planovi i plan obuka zaposlenih, kako bi se

dostigli ciljevi. Sve inicijative u okviru akcionih planova treba da dovedu do unapređenja konkretnih operativnih i finansijskih pokazatelja, posebno, pokazatelja Biznis plana.

Po ugledu na Gasprom njeft, u NIS-u će OMS - Etalon sistem upravljanja obu-hvatiti sledećih 12 elemenata: liderstvo i kultura, upravljanje pouzdanošću i integritetom opreme, upravljanje proi-zvodnim procesima, upravljanje orga-nizacijom i kompetencijama, upravlja-nje operativnim rizicima, upravljanje izvođačima i dobavljačima, upravljanje projektima, upravljanje informacija-ma i dokumentacijom, upravljanje događajima, upravljanje promenama, upravljanje očekivanjima zaintereso-vanih strana, i upravljanje efikasnošću i konstantno usavršavanje.

Ključnu ulogu u implementaciji i

unapređenjima imaće OMS projektni ofisi na

nivou Blokova i Funkcija

Implementacija ovog sistema omogućava,

prvenstveno, povećanje operativne efikasnosti i efikasnosti upravljanja

svim vrstama rizika, zatim smanjenje troškova

i optimizaciju biznis procesa, kao i dostizanje pouzdanijeg rada opreme

IMPLEMENTACIJA U FAZAMAUvođenje OMS - Etalona predviđa nekoliko faza: ocenjivanje aktuelnosti i adekvatnosti svih elemenata postoje-ćeg sistema, identifikaciju najznačaj-nijih potencijala razvoja, reinženjering i integraciju svih ponovo razmotrenih elemenata sistema i, na kraju, njegovu postepenu implementaciju. U celom ovom procesu je veoma važno uključi-vanje svih zaposlenih, kako bi se vršilo konstantno unapređenje.

Implementacija OMS - Etalona u NIS-u odvijaće se vrlo slično kao i u svim zavisnim preduzećima grupe

Gasprom njefta, ali sa određenim specifičnostima koji se odnose samo na NIS. U decembru prošle godine, u NIS-u je započela prva faza tj. dija-gnostika. Prvo je sprovedena dijagno-stika u Bloku ”Prerada“, a potom je i pripremljen plan aktivnosti za ovaj Blok. Tokom 2017. godine, uradiće se dijagnostika za ostale biznis blokove, kao i njihove akcione planove, a u 2018. godini uradiće se isto i za funkcije. Realizaciju svih akcionih planova pratiće i redovna kontrola realizacije.

UČEŠĆE SVIH ZAPOSLENIH – KLJUČ USPEHA!Učešće svih zaposlenih je ključni fak-tor uspeha. U inicijalnoj implementa-ciji ovog sistema uvek se prvo iden-tifikuju ključni igrači, ali se svakako vremenom uključuju svi zaposleni. Da bi ovaj proces zaista omogućio održivo efikasno poslovanje, neophodna je njegova kontinuirana primena na svim nivoima poslovanja.

Implementacija OMS - Etalona između ostalog ima za cilj da se unapredi kor-porativna kultura tj. način razmišljanja i rada svih zaposlenih. Kroz ovaj sistem svi zaposleni lično učestvuju u procesi-ma unapređenja razvoja kompanije, što povećava njihovu lojalnost i motivaciju. Kroz implementaciju OMS - Etalona vrši se dodatna edukacija zaposlenih, pove-ćavanje njihovih kompetencija, unapre-đenje mogućnosti za samoostvarenje i napredak u karijeri, kao i povećanje njihove konkurentnosti na tržištu. Zapo-sleni postaju stručniji i angažovaniji.

INDUSTRIJA I BIZNIS 23

U Kompaniji NIS danas se primenjuju različiti načini meha-nizovane proizvodnje: električne centrifugalne pumpe (ESP), dubinske pumpe sa klipnim šipkama, električne vijčane pum-pe, vijčane pumpe sa šipkama, gas-lift eksploatacija i dr.

U ovom trenutku, fond bušotina sa ESP pumpama iznosi 40 odsto aktivnog fonda naftnih bušotina i njime se obezbeđuje 53 odsto dnevne proizvodnje NIS-a. Osim ESP pumpi, struč-njaci NIS-a biraju način eksploatacije za svaku bušotinu, uzimajući u obzir ekonomsku opravdanost eksploatacije bušotine, tj. ukupnu vrednost posedovanja opreme (svih kapitalnih i operativnih troškova) i prognozu makroekonom-skih pokazatelja.

Nove tehnologije za povećanje efikasnosti

Proizvodnja nafte

NIS konstantno radi na pronalaženju novih tehničko-tehnoloških rešenja u cilju rešavanja aktuelne problematike i dostizanja najefikasnijih pokazatelja

proizvodnog fonda bušotina.

Nenad Stanojevski

INDUSTRIJA I BIZNIS22

INDUSTRIJA I BIZNIS24 INDUSTRIJA I BIZNIS 25

Uvođenje ESP pumpi u Kompaniji je započeto 2010. godine. Tokom prve dve godine, ESP sistemima bilo je opremlje-no preko 100 bušotina, a do kraja 2013. ukupan broj ovih pumpi u NIS-u je iznosio 200 komada. Sada fond bušotina opremljenih ESP pumpama iznosi 260 bušotina.

Proizvodnju nafte NIS vrši na 48 nalazišta, a zbog veli-ke udaljenosti naftnih polja od infrastrukturnih centara Republike Srbije i geoloških razlika u uslovima svakog pojedinačnog nalazišta od drugih, uslovi rada mehani-zovanog fonda se menjaju u vrlo širokom dijapazonu, po dubinama ugradnje opreme, po termobaričkim uslovima u bušotinama, po svojstvima ležišnih fluida. Usled prethodno navedenih osobenosti, za svaku bušotinu je potreban po-seban pristup kako u fazi izbora neophodne opreme, tako i u procesu eksploatacije bušotine. Dizajniranje opreme vrši se, uzimajući u obzir mogućnosti implementacije savre-menih tehnologija i modernizacije postojeće opreme, radi smanjenja troškova za eksploataciju bušotina i produženje međuremontnog perioda rada (MRP).

Kako navode naši stručnjaci u proizvodnji nafte, u procesu implementacije i eksploatacije ESP pumpi suočili su se sa geološko-tehničkim komplikacijama koje prate mehani-zovanu proizvodnju, prvenstveno sa uticajem mehaničkih primesa i kamenca na radne organe ESP pumpi, a osim toga, usled smanjenja pritiska na dnu bušotine uticaj gasa je postao značajniji. Sve komplikacije su negativno delovale na rad ESP pumpi i pokazatelji međuremontnog perioda rada ESP pumpi su bili niži od ciljnih pokazatelja za Kompaniju.

Posledice uticaja komplikacija koje su dovele do otkaza opreme

“ U poslednje četiri godine ostvaren je pozitivan rast pokazatelja rada ESP fonda bušotina, što je rezultat pravilne strategije i razvoja unutar

svih segmenata proizvodnog procesa. U budućnosti se planira nastavak

pozitivnog trenda pokazatelja, kroz sprovođenje niza mera za povećanje

efikasnosti. “

Sve realizovane aktivnosti omogućile su da se dostigne ciljni pokazatelj -

međuremontni period od 750 dana početkom 2017. godine.

Osim toga, snižen je i pokazatelj fonda bušotina koje se često remontuju,

sa 24 (u avgustu 2014. godine) na dve bušotine.

Sa ciljem realizovanja pokazatelja efikasnosti rada fonda, produženja međuremontnog perioda rada ESP pumpi i, kao posledice toga, smanjenja troškova njihovog posedovanja, inženjerski kadar NIS-a je uradio analizu sa jasnom pode-lom fonda bušotina prema vrstama komplikacija, pri čemu se često na nekim bušotinama odmah otkrivalo nekoliko komplikacija.

Visoka temperatura

Asfalteni parafini smole

Mehaničke primese

Naslage kamenca

“ NTC konstantno radi na pronalaženju novih tehničko-tehnoloških rešenja u cilju

rešavanja aktuelne problematike i dostizanja najefikasnijih pokazatelja

proizvodnog fonda bušotina. Širok spektar problematike koji se javlja pred nama,

predstavlja izazov, koji rado prihvatamo i čijem rešenju težimo. “

Glavni zadatak i cilj izrade mera je bio da se dostigne međuremontni period od 750 dana. Kompleksna analiza je bila urađena na osnovu istrage svakog otka-za ESP pumpi i to: uzimale su se u obzir aktivnosti prilikom eksploatacije, rezul-tati prilikom demontaže i rasklapanja svih sklopova pumpi, laboratorijska ispitivanja naslaga koje su pronađene u pumpi. Analitički rad, koji je urađen savesno uz iskustvo eksperata iz NIS-a, Gasprom njefta i kompanije ”Borec“, omogućio je da se razrade ciljane mere za svaku bušotinu koje su omogućile da se minimizira ili isključi uticaj oteža-vajućih faktora na rad bušotina koje su opremljene ESP pumpama.

Evgenij Kapusta, zamenikdirektoraBloka“Istraživanje

iproizvodnja“-glavniinženjer

Sergei Petrenko, direktor Direkcije za tehniku i tehnologiju

proizvodnjenafteigasauNaučno-tehnološkom centru(NTC)


Borba sa visokom temperaturom

• Sve ESP pumpe su opremljene siste-mima dubinske (potapajuće) telemetri-je koja omogućava praćenje karakteri-stika rada bušotina (pritisak na usisu pumpe, temperature motora i fluida koji se proizvodi), a isto tako pomoću sistema telemetrije se vrše hidrodina-mička merenja bušotina bez angažova-nja dodatne tehnike. • Primena sistema TMS za visokotem-peraturne uslove, preko 110°C. Smanje-na verovatnoća otkaza sistema moni-toringa osnovnih pokazatelja rada ESP, mogućnost otkaza usled nedozvoljenih uslova za rad opreme, odnosno pove-ćan kvalitet kontrole rada ESP.

• Primenjena su dva nova tipa protek-tora: protector/seal section – brtvene sekcije (sekcija između elektromotora i potopljene električne pumpe koja služi kao zaštita), kao i primena tandemskih protektora za visokotemperaturne bušotine. Visoka pouzdanost zaštite obezbedila je bezbedan rad motora ESP u uslovima visokih temperatura.

Borba sa visokim sadržajem gasa

Primena visokoefikasnih gasnih se-paratora je omogućila da se obezbedi visok stepen odvajanja gasa i stabilan rad ESP pumpi u uslovima bušotina sa visokim sadržajem gasa.

Borba sa malim dotokom

U slučaju da nije moguće dalje re-gulisanje rada bušotina pomoću fre-kventnih regulatora i obezbeđivanja konstantnog režima rada, vrši se pre-bacivanje bušotine u režim kratkotraj-nog periodičnog rada koji znatno sma-njuje troškove za električnu energiju i omogućava da oprema radi u režimu poštede/delimičnog opterećenja (Parti-al Execution Mode – režim nepotpunog (delimičnog) opterećenja) bez pregre-vanja. Ovaj metod se, takođe, pokazao u dobrom svetlu u uslovima drugih kompanija Gasprom njefta.

Organizacione aktivnosti

• Formirana je ”Grupa za kvalitet“ u okviru Sektora za pro-izvodnju nafte i gasa. Formiranje grupe je omogućilo da se definišu ključne komplikacije u radu fonda ESP pumpi, kao i da se izrade mere za borbu sa njima. • Unapređen je kvalitet urežimljavanja bušotina. Sa jedne strane konstantno se povećava nivo znanja personala koji op-služuje, a sa druge strane primenjuju se pametne upravljač-ke stanice koje obezbeđuju optimalni režim rada bušotine.

• Implementiran je sistem monitoringa rada bušotina opre-mljenih ESP pumpama preko daljinskog pristupa, obezbe-đena je integracija sistema monitoringa s informacionim sistemima NIS-a, a to je omogućilo zaposlenima da u onlajn režimu prate parametre rada bušotina (do 20 parametara po jednoj bušotini sa upravljačke stanice ESP), što je omogućilo da se smanje zastoji bušotina unutar smena i smanje gubici u proizvodnji nafte.

• Povećanje kvaliteta merljivosti produktivnosti bušotina. Dodatno je pušteno u rad 10 grupnih mernih uređaja (AMU). Visok koeficijent merljivosti omogućava da se brzo reaguje u slučajevima odstupanja režima rada bušotine od planiranog i omogućava da se smanje gubici u proizvodnji koji nastaju usled neblagovremenog reagovanja.

• Modernizovan je ispitni sto za defektažu opreme nove konstrukcije. Modernizacija je omogućila da se obezbedi kvalitetan remont opreme i efikasnost njenog daljeg rada.

Borba sa mehaničkim primesama

• Primena bušotinskih filtera i teh-nologije ”Gravel-Pak“ koji sprečavaju iznošenje peska u kanal bušotine (opremljeno je 50 odsto bušotina sa ESP pumpama).

• Radi operativnog regulisanja režima rada bušotina i optimizacije karakte-ristika opreme u otežanim uslovima nalazišta NIS-a, 96 odsto ESP pumpi je opremljeno upravljačkim stanicama sa frekventnim regulatorima (VFD), što omogućava da se kvalitetnije vrši urežimljavanje bušotine i reaguje na promene u radu bušotina bez vršenja zamene opreme.

• Primena hidrociklonskih separatora mehaničkih primesa na bušotinama sa sadržajem iznošenja peska iznad 1000 mg/l. Primena omogućava da se efika-sno razdvajaju mehaničke primese i produžuje rok upotrebe opreme.

• Primena hemijskih metoda zaštite pribušotinske zone sa slabo vezanim kolektorom (polimerne kompozicije, vezivanje slabo vezane stene hemij-skim reagensima).

Sve mere su bile podeljene na sledeće grupe:

Sve navedene aktivnosti su omogućile da se dostigne ciljni pokazatelj - međuremontni period (MRP) od 750 dana, po-četkom 2017. godine. Osim toga, snižen je i pokazatelj fonda bušotina koje se često remontuju, sa 24 (u avgustu 2014. godine) na dve bušotine.

Za realizaciju u 2017. godini urađen je program daljih aktiv-nosti koji će omogućiti da se ne stane na dostignutim poka-zateljima i koji će još više povećati ključne pokazatelje kako rada mehanizovanog fonda koji je opremljen ESP pumpama, tako i čitavog fonda bušotina NIS-a, a u taj program ulaze sledeće aktivnosti:

• Primena multifaznih sekcija ESP na bušotinama sa visokim sadržajem slobodnog gasa na prijemu (usisu) pumpe

• Primena ESP-MIM za uslove povećanog iznošenja mehanič-kih primesa u fluidu koji se proizvodi

• Ispitivanje različitih tipova cirkulacionih PP ventila

• Nastavljanje modernizacije centra za defektažu i montažu potapajuće opreme

• Nastavljanje obučavanja zaposlenih u delu novih metoda i tehnologija koje se primenjuju kod mehanizovane proizvod-nje nafte2013 2014 2015 2016 2017

400

600

800

500

700

900

1000

MRP (međuremontni period) ESP

Rast od dvesta dana


Veliki broj niskopropusnih naftnih i gasnih ležišta u svetu uopšte ne bi bio u proizvodnji da nije primenjeno hidrauličko frakturiranje. Iako je ova metoda veoma skupa,cena operaci-je može dostići i 75 odsto vrednosti bušotine opremljene za proizvodnju, često se primenjuje kao jedino rešenje za uspo-stavljanje ekonomski isplative proizvodnje iz niskopropusnih ležišta nafte i gasa.

Hidrauličko frakturiranje je stimulativna metoda koja se često primenjuje u svetu, naročito u ležištima niske propusnosti. Prvi put je vršeno 1947. godine u SAD. Hidrauličko razbijanje slojeva je visokoefektivni metod za povećanje propusno-sti pribušotinske zone. Upumpavanjem fluida u bušotinu stvaraju se na dnu bušotine visoki pritisci, koji su za 1,5 do 2 puta veći od napona hidrostatičkog stuba, i kao rezultat toga dolazi do razbijanja sloja, odnosno do stvaranja prslina. U prvoj fazi se u bušotinu upumpava fluid za frakturiranje određenih karakteristika pritiskom, čija je vrednost iznad pritiska frakturiranja stene u cilju iniciranja i širenja frakture. Odmah nakon upumpavanja određene zapremine fluida za frakturiranje u hidraulički stvorenu frakturu se upumpava mešavina fluida za frakturiranje i odabranog propanta, radi zapunjenja frakture propantom i sprečavanja zatvaranja frak-ture. Hidraulički stvorena fraktura zapunjena propantom ima znatno veću propusnost od kolektor stene, tako da omogućuje bolji protok ležišnog fluida ka kanalu bušotine, a time i bolju produktivnost.

Inovativna rešenja u tehnologiji proizvodnje nafte

Stimulativnim metodama do veće proizvodnje

U Srbiji se danas frakturiranje koristi na pet domaćih polja u skladu

sa zakonodavstvom Srbije i svim međunarodnim standardima. Što se tiče ekološkog aspekta, primena metode je u potpunosti bezbedna, uz obavezno testiranje hermetičnosti bušotine pre

sprovođenja frakturiranja, što eliminiše moguće dotoke nafte u vodotokove.

Nenad Stanojevski


Prema rečima Svetlane Pepić, specijali-ste za geološko-tehnološke aktivnosti u Direkciji za geološka istraživanja i raz-radu ležišta, pored metode standardnog hidrauličkog frakturiranja, na poljima NIS-a frakturiranje se izvodi metodama “Fiber frak”, “Termo frak”, “Multistejdž frak”, “Hajvej” (Fiber frac, Termo frac, Multistage frac, HiWAY).

- U Srbiji se metoda hidrauličkog frak-turiranja primenjuje od 1976. godine, kada je prvi put primenjena na polju “Banatsko Karađorđevo”. Tokom osam-desetih godina, metoda je primenjena i na naftnom polju ”Kikinda istok”. Modernizacija samog procesa hidrau-ličkog frakturiranja ali i raspolaganje neophodnim sredstvima za primenu istog, omogućili su intenzivniju prime-nu metode od 2010. godine. Uspešnost projekta Hidrauličko frakturiranje opravdala je njegovu dalju primenu. U zavisnosti od kolektorskih svojstava i opštih uslova u ležištu, u Direkciji za geološka istraživanja i razradu ležišta analiziraju se mogućnosti primene raznih varijanti metode hidrauličkog frakturiranja. Jedna od njih je i HiWAY metoda – navodi Svetlana Pepić.

HiWAY metoda predstavlja značajno otkriće u tehnologiji frakturiranja, koju je kao inovaciju 2010. godine predstavila kompanija “Šlumberže“ (Schlumberger). Posle svega dve godine od pojave ove tehnologije na tržištu, uspešno je izvrše-no 10 000 operacija. Tehnologija HiWAY se danas koristi u više od 80 kompanija, u 15 država sveta, uključujući i Rusiju.

- Primenom ove metode fundamental-no se menja način na koji propant u frakturama generiše provodljivost; on stvara otvorene puteve unutar fraktura,

čime omogućava da ugljovodonici teku kroz stabilne kanale i optimizuju vezu između kanala bušotine i rezervoar ste-ne – navodi Svetlana i dodaje da se pri sprovođenju frakturiranja po tehnnolo-giji HiWAY, utiskivanje fluida i propanta izvodi u “porcijama“; utiskuje se „porcija“ fluida sa propantom a zatim fluid bez propanta. - Koncentracija propanta kao i količina fluida može se postepeno povećavati. U toku operacije nazmenično se utisku-ju “porcije“ sa propantom i bez njega. Pri sprovođenju standardne operacije hidrauličkog frakturiranja protok fluida se ostvaruje među zrnima propanta koji su u međusobnom kontaktu. Prilikom utiskivanja propanta sa fluidom i fluida

Standardnohidrauličkofrakturiranje

ProizvodnjametodomHiWAYu2016. godini

Qn t/dan–količinaproizvedenenafteu tonama na dan

Qž m³/dan–količinafluidanadanum³

Qv -zavodnjenje(watercut)%

Sve aktivnosti vezane za frakturiranje izvršavaju se u skladu sa HSE pravilima kompanije. Ove aktivnosti

se izvode na dubinama većim od 1500m i ne postoji mogućnost prodora fraktura u pliće horizonte. Prednost metode HiWAY je u tome što se za njeno izvođenje

koristi i do

25 odsto vode manje nego što je to slučaj kod ostalih metoda

U toku 2016. godine, izvršeno je frakturiranje na 39 bušotina, pri čemu

je ostvarena dodatna proizvodnja od 17 000 tona

nafte. U tekućoj godini izvršeno je 16 operacija frakturiranja, a do kraja godine planira se još 10

operacija

u porcijama pri metodi HiWAY ostvaruju se diskretni kanali među “porcijama“ propanta čime se stvara optimalan put za protok fluida iz fraktura do kanala bušotine - kaže Pepić.

Iskustva pokazuju da se primenom ove metode proizvodnja može povećati i do 20 odsto, dok se upotreba propanta može smanjiti i do 40 odsto u odnosu na upo-trebu pri standardnom frakturiranju.

Tehnologija HiWAY kombinuje simula-ciju produktivnosti sloja, optimizovane performanse rada, izbor specijalnih fluida za frakturiranje i monitoring, što omogućava kreiranje fraktura sa kom-pleksnom strukturom stabilnih kanala. Umesto da se fluid kreće kroz propant, što je karakteristično za standardnu metodu, metoda HiWAY omogućava protok fluida kroz kreirane kanale beskonačne provodljivosti. Promenom same prirode fraktura, ova metoda op-

timizuje proces provodljivosti fraktura i omogućava veću proizvodnju tečnih ugljovodonika.

Od početka 2016. godine do aprila 2017. godine izvršeno je 55 operacija hidra-uličkog frakturiranja od kojih su 22 operacije primena HiWAY metode. Me-toda se pokazala uspešnom na naftnim poljima “Itebej”, “Elemir” i “Mokrin”.

Prema trenutnom planu aktivnosti u Direkciji za geološka istraživanja i razradu ležišta, do kraja godine je plani-rano 10 operacija hidrauličkog frakturi-ranja, od čega su dve operacije primena metode HiWAY.

Sve aktivnosti vezane za frakturiranje izvršavaju se u skladu sa HSE pravilima kompanije. Prednost metode HiWAY je u tome što se za njeno izvođenje koristi i do 25 odsto vode manje nego što je to slučaj kod ostalih metoda.

Bezbedno i u skladu sa zakonomUSrbijisemetodahidrauličkogfrak-turiranjaprimenjujeod1976.godine,kada je prvi put primenjena na polju ”Banatsko-Karađorđevo“.DanassefrakturiranjekoristinapetdomaćihpoljauskladusazakonodavstvomSrbijeisvimmeđunarodnimstandardima.Štosetičeekološkogaspekta,primenametodejeupotpunostibezbedna,uzobaveznotestiranjehermetičnostibušotinepresprovođenjafrakturiranja,štoeliminišemogućedotokeležišnogfluidauvodo-tokove.NeophodnojenaglasitidaseoperacijehidrauličkogfrakturiranjauSrbijisprovodeodstranenajvećihsvet-skihservisnihkompanija”Schlumberger“i”Halliburton“,kojekoristenajnovijeefikasneibezbednetehnologije.

Dijagram ostvarene proizvodnje na polju ”Itebej“ u Vojvodini različitim metodama frakturiranja

Qn t/dan Qž m³/dan Qv

U Evropi se frakturiranje primenjuje u Engleskoj, Hrvatskoj, Mađarskoj,

Rumuniji, Poljskoj i Rusiji. Skoro sve svetske kompanije koriste ovu metodu, između ostalih: BP, Chevron, Exxon

Mobile, Gasprom njeft, Lukoil, Rosneft, Shell, Total.

U SAD se oko

50 odsto proizvodnje ugljovodonika dobija iz bušotina nakon

frakturiranja


Raskinut lanac stvaranja slopa

Modernizacija rafinerijske prerade

Modernizacija koja se ogledala kroz realizaciju kapitalnih investicija, koje se u slučaju rafinerijske prerade NIS-a mere sumom od preko 540 miliona evra samo u postrojenjima za blagi hidrokreking i hidroobradu (MHC&DHT), gde se uspešno proizvode najkvalitetniji naftni derivati, svakako je bila glavni podsticaj da se i u ostalim segmentima Rafinerije u Pančevu nastavi sa investiranjem. Rukovodeći se principima stalnog održivog razvoja i neophodnošću da se proizvodni proces osavremenjuje u svim svojim segmentima, investicije su proši-rene i sliku sve modernije Rafinerije čini mozaik od savremene proizvodnje, automatizovanih procesa, najmodernije otpre-me derivata, savremenog skladišnog prostora, do optimalne organizacije rada, što rezultira ukupnom efikasnošću Bloka „Prerada“ NIS-a.

Jedan od pokazatelja savremene rafinerijske prerade svakako je i količina slopa koja se stvara i prerađuje. Idealno bi bilo kada u procesu rafinerijske prerade slopa ne bi bilo, među-tim, njegova produkcija se ne može u potpunosti eliminisati. Što ga je manje, to ukazuje na veću tehnološku i poslovnu efikasnost rafinerijske prerade, što zatim rezultira i većom finansijskom dobiti.

Korišćenjem novog deemulgatora, puštanjem u rad zatvorenog sistema dreniranja i uzimanja uzoraka, kao i primenom organizacionih mera,

stvaranje slopa tokom 2016. godine smanjeno je za 77 odsto u odnosu na

2015, što je donelo uštede od najmanje

25 miliona dinara.

Vojo Krkobabić

32 INDUSTRIJA I BIZNIS


ŠTA JE TO SLOP?Slop je proizvod van specifikacije, slobodnije rečeno, ”škart proizvod“ od koga se uz naknadni rad i troškove mogu proizve-sti komercijalni proizvodi. To je mešavina raznih ugljovodonika poreklom iz nafte, zatim vode i drugih organskih i neorgan-skih jedinjenja. Slop nastaje u različitim fazama rafinerijske prerade: od pripreme sirove nafte, preko starta procesnih postrojenja, poremećaja prilikom eksploatacije, zaustavljanja pogona, prilikom pripreme procesne opreme za sanaciju, iz uljnog taloga posle čišćenja rezervoara i procesne opreme, itd. Jasno je da se slop ne može u potpunosti eliminisati iz procesa rafinerijske prerade, međutim, odlika modernih rafinerija je da efikasno zatvara sve kanale gde se slop može pojaviti.

Posledica prerade slopa na procesnim postrojenjima je zaprlja-nje i korozija procesne opreme. Uzrok je hemijski sastav slopa koji je promenljiv i uglavnom odstupa od kvaliteta standardne sirovine. Prerada slopa u većem obimu prouzrokuje potrebu za čišćenjem ili popravkom procesne opreme, što u rafinerijskoj preradi znači izdvajanje značajnih finansijskih sredstava.

U Bloku ”Prerada“ NIS-a, pre tri godine, utvrđeni su ambicio-zni zadaci da se efikasno stane na put smanjenja količina slo-pa u proizvodnom procesu. Konkretan zadatak je bio da se od

18 hiljada tona slopa, koliko je stvoreno tokom 2015. godine, ove količine prepolove, što bi donelo milionske uštede. Na ni-vou Bloka ”Prerada“, posebno u direkciji ”Proizvodnja“, planski se pristupilo zatvaranju svih izvorišta gde se generisao slop, a reč je o dobro osmišljenoj kombinaciji modernih tehnoloških

rešenja (novi trokomponentni deemul-gator), investicije koje su indirektno uticale na smanjenje slopa (zatvoreni sistemi dreniranja i uzimanja uzoraka), ali i dosledno sprovedenim organizaci-onim merama i povećanom aktivnošću zaposlenih u Sektoru Manipulacije u ”Proizvodnji“.

- Postigli smo odlične rezultate - kaže Ranko Ristović, direktor Grupe postro-jenja 1 u Direkciji ”Proizvodnja“ u RNP i dodaje: - Tokom 2016. godine obim generisanog slopa je na nivou od 4100 tona što je 77 odsto manje nego u 2015. godini, a to predstavlja uštedu na račun prerade slopa u iznosu od najmanje 25 miliona dinara. Ovaj odličan rezultat, pre svega, može se objasniti korišćenjem novog trokomponentnog deemulgatora. Upotrebom ovog posebnog rastvarača u procesu odsoljavanja nafte na atmo-sferskoj destilaciji značajno je smanjena količina nafte koja je odlazila sa otpad-nom vodom. Na taj način redukovana je količina generisanog slopa za više od

Projekat zatvorenog sistema uzimanja uzoraka je novi korak u modernizaciji rafinerijske prerade

NIS-a i ova investicija, vredna preko 212 miliona dinara,

prvenstveno ima ekološki značaj, jer uzorci koji se sada uzimaju više ne dolaze u dodir sa spoljnom atmosferom i nema

štetnih isparenja, što je značajan doprinos očuvanju zdrave radne i čitave životne okoline

“ Postigli smo odlične rezultate. Tokom 2016.

godine obim generisanog slopa je na nivou od 4.100 tona što je 77 posto manje

nego u 2015. godini, a to predstavlja uštedu na

račun prerade slopa u iznosu od najmanje 25

miliona dinara. “

Ranko Ristović, direktorGrupe postrojenja1u

Direkciji “Proizvodnja“

500 tona na mesečnom nivou, odnosno, preko šest hiljada tona godišnje.

Početkom 2015. godine u Rafineriji su realizovane i dve investicije koje su pozitivno uticale na smanjenje količina slopa. Reč je o zatvorenim sistemima uzimanja uzoraka i dreniranja. Prvi rezultati pokazuju da je posle svih ovih investicija stvaranje slopa smanjeno za više od 60 tona na mesečnom nivou.

NOVI KORAK U MODERNIZACIJI Projekat zatvorenog sistema uzimanja uzoraka je novi korak u moderniza-ciji rafinerijske prerade NIS-a i ova investicija, vredna preko 212 miliona dinara prvenstveno ima ekološki značaj, jer uzorci koji se sada uzimaju više ne dolaze u dodir sa spoljnom atmosferom i nema štetnih isparenja, što je znača-jan doprinos očuvanju zdrave radne

i čitave životne okoline. Savremenim načinom uzimanja uzoraka povećana je i bezbednost zaposlenih na radu, kao i


ukupna radna efikasnost. Sada je čitava Rafinerija ”pokrivena“ ovim modernim načinom uzimanja uzoraka. U okviru ovog projekta, na 160 mesta na 24 pogona, izgrađeni su paneli (metalni ormani u kojima su smešteni uređaji za uzimanje uzoraka) gde spoljni operateri više puta u toku dana uzimaju uzorke raznih fluida, čiji se kvalitet kontroliše u Laboratoriji. Osim prednosti novoizgrađenog sistema koje se odnose na ekologiju, sigurnosti na radu za operatere i reprezentativnosti uzoraka, zatvoren sistem uzorkovanja se jednostavno održava i sprečava izlivanje ugljovodonika u uljnu kanalizaciju i pove-ćanje količina slopa.

Zatvoren sistem dreniranja kod procesne opreme takođe je, pre svega, ekološka investicija u ukupnoj vrednosti od preko 535 miliona dinara. Svrha zatvorenog sistema dreniranja je da se procesni fluid koji se povremeno drenira (ispušta) na preko hiljadu mesta u proizvodnom procesu, prikupi u drenažne posude i njihova gasna faza odvede u baklju umesto da se ispusti u procesnu kanalizaciju ili emituje u atmosferu. Ovim sistemom rada sa 12 drenažnih posuda i isto toliko pumpi, značajno je smanjena emisija zagađujućih materija (benze-na, toluena, ksilena, merkaptana i parafinskih ugljovodoni-ka). Praktično, emisije zagađujućih materija u atmosferu u

nakon obrade u okviru paketne jedinice za obradu slopa, ovi ugljovodonici se ponovo vraćaju u proizvodni proces. Ovo nesumnjivo donosi i milionske uštede, jer se u obliku lakog i teškog slopa, pri normalnom režimu rada, na godišnjem nivou, ukupno prikupi oko 2.600 metara kubnih slopa. Zatvoren sistem dreniranja je automatizovan i na novim posudama obezbeđeno je merenje najvažnijih procesnih parame-tara: temperature, pritiska i nivoa, koji se uvek mogu očitati u samom procesu na terenu, ali podaci su dostupni u komandnim salama odakle se upravlja celokupnim procesom.

Pored ovoga, u Sektoru Manipulacija, Direkcije ”Proizvodnja“, takođe je nizom aktivnosti i efikasnijim organizacionim rešenjima značajno smanjeno stvaranje slopa. Dugačak je spisak poslova koji su urađeni. Rezultat svih ovih aktivnosti

Uz pomoć novih investicija, sliku sve modernije Rafinerije čini

mozaik od savremene proizvodnje, automatizovanih procesa, najmodernije

otpreme derivata, savremenog skladišnog prostora, do optimalne

organizacije rada, što rezultira ukupnom efikasnošću Bloka ”Prerada“

Paketna jedinica za obradu slopaUdecembru2016.godineuBloku“Prera-da“NIS-arealizovanajejošjednavrednainvesticija,kojomseuspešnozaokružujerešavanjeproblemasirovogslopaurafi-nerijskomproizvodnomprocesu.

BrankoŽivanović,direktorSektorazaizgradnjunaprojektu“Dubokeprerade“u Direkciji za razvoj i investicije Bloka “Prerada“irukovodilacovogprojek-ta,ističedajeukupnavrednostoveinvesticije oko tri miliona evra i realizacija svihposlovatrajalajeod2013.godine.

je višestruko smanjenje uljnih materija koje dotiču ka API separatoru, postro-jenju gde se izdvaja slop i obrađuju otpadne vode. Pre svih ovih mera, na separatoru zauljenih voda na mesečnom nivou izdvajalo se od 400 do čak 1000 tona slopa, a sada je to svega 100 tona. U sklopu aktivnosti radi manjeg stvaranja slopa obavljeno je i čišćenje celokup-

PaketnajedinicazaobraduslopapripadaSektoruManipulacijeuDirekciji“Proizvod-nja“iinstaliranajeubloku11,asirovislopseuzimaizrezervoaraubloku15.

Obradasirovogslopaseogledauodva-janjučvrstefazenadekanteru,izdvajanjuvodeodugljovodoničnefazeujednomtipu separatora (OSE) kao i dodatnom izdvajanjuuljaizvodenaposebnomsepa-raotru(WSE)i“Skimmingtank“-u.Sadržajvodeimehaničkihnečistoćaupreči-šćenomslopunakoncentrifugeuprvomseperatorujeispod0,5posto.Izdvojenavodanakondrugecentrifugeodlazinada-ljuobradukakobisesmanjiosadržajuljnihmaterijauvodiispod0,03posto,štoje

nog sistema uljne kanalizacije. Reč je o velikom poslu i više od 9,5 kilometara sistema uljnih kanala je detaljno očišće-no. Isto tako, oprane su sve šahte kod procesnih postrojenja, ali i sve šahte u tankvanama pored rezervoara.

Najkraće rečeno, gde god su u proizvod-nom procesu pronađena mesta gde se stvara, ili potencijalno može generisati slop, pronađeni su efikasni načini da se to spreči, čime se smanjuju troškovi prerade, a povećava ukupna operaciona efikasnost Rafinerije. - Konačno, ističe Ristović, ovo i jeste naš osnovni cilj, jer manje slopa u proce-su rafinerijske prerade znači da brže stižemo do komercijalnih proizvoda koji odgovaraju zahtevanim standardima kvaliteta, čuvamo procesnu opremu od zaprljanja i korozije i ostvaruju se uštede i povećava profit Bloka ”Prerada“, ali i čitave Kompanije.

toku normalnog rada postrojenja, pripreme postrojenja za start, ili obustavu, sada su u granicama koje su propisane evropskim standardima. Sistemom cevovoda, fluidi koji se u rafinerijskom procesu često dreniraju, sada se, bez kontakta sa spoljnom atmosferom, transportuju u slopne rezervoare i

dozvoljenisadržajzadaljitretman.Kapaci-tet paketne jedinice iznosi maksimalno pet metarakubnihnasatsirovogslopa.

Prečišćenslopseponovošaljeuprocesprimarneprerade,aotpadnavodanadaljuobradu.Svedosadašnjeprovereidokazivanjeparametarasuvršenibezdodavanjadeemulgatora,ibilokojihdrugihhemikalija,kojepoboljšavajuprocessepa-racije(štojeprojektomomogućeno),pajetimepostignutjošvećiuspehismanjenibudućieksploatacionitroškovi.Kvalitetnoobrađen-pripremljenslopeliminišedeoproblemakojijestvaraouprimarnojpre-radiidoprinosiboljemradurafinerijskihpostrojenja.


Nenad Stanojevski

Tržište ulja i maziva

NISOTEC – priča o osvajanju tržišta maziva

Uspeh biznisa maziva NIS-a i brenda NISOTEC, priča je o posvećenosti, kvalitetu, kreativnosti. O timu stručnjaka i profesionalaca, spremnih da uče i o naučenom koje nije prestalo da se razvija. Postati lider na tržištu Srbije i svrstati se u Top 6 brendova maziva na Balkanu, značilo je uložiti ogroman napor u rast obima biznisa, razvoj kapaciteta proizvodnje i logistike, u proširenje asortimana proizvoda, razvoj distributerske mreže na Balkanu, ulazak u sve kanale prodaje, u proširenje teritorije poslovanja i povećanje poznatosti brenda i lojalnosti potrošača.

Strateški ciljevi postavljeni su za svako tržište, te je tako da-nas NISOTEC prisutan u devet država regiona sa tri zavisna preduzeća ”ćerke firme“ i 20 distributera.

- Uspeh biznisa maziva NIS-a i brenda NISOTEC zasniva se na dobro organizovanom sistemu koji podrazumeva pre svega postavljanje strategije koja se sprovodi uz planiranje i razvoj proizvodnje i prodaje kao i permanentnu kontrolu troškova i kvaliteta. Sve to usmereno je ka zajedničkom cilju i realizaciji vrhunskih rezultata. To su naši dosledni koraci i znak da nas kupci prepoznaju i da naše proizvode izdvajaju od ostalih. U poređenju sa drugim uljnim kompanijama u regionu, biznis maziva u NIS-u beleži pozitivne rezultate u svim segmentima poslovanja. Naravno, svi uspesi počivaju i na skladnom i profesionalnom radu stručnjaka. U Direkciji maziva stvoren je upravo takav tim koga odlikuje: optimizam, posvećenost poslu i ogromna pozitivna energija - reči su Dmitrija Vukolova, direktora Direkcije za maziva u NIS-u.

Prema rečima Mileta Stojilkovića, direktora Sektora za razvoj i marketing maziva NISOTEC, proizvodi se razvijaju u Službi

za razvoj na osnovu zahteva tržišta i najsavremenijih teh-ničkih specifikacija. Prate se sva dešavanja na tržištu i dalje proširuje asortiman. U paleti proizvoda nalaze se motorna ulja vrhunskog kvaliteta viskozne gradacije SAE 5W-30, koja štede gorivo i smanjuju količinu štetnih materija u izduv-nim gasovima. Razvijena su biorazgradiva ulja u skladu sa zahtevima zaštite životne sredine. Kvalitet proizvoda se testira ne samo u laboratoriji, već i kroz brojna ispitivanja u eksploataciji. Upotreba NISOTEC ulja u motorima i opremi svetskih proizvođača odobrena je na osnovu 35 odobrenja (approvels) najpoznatijih proizvođača motora i opreme kao što su Mercedes-Benz, Volkswagen, Volvo, MAN, Scania, Cummins, Voith, Mack, Renault, ZF.... Nisotec proizvodi, pored dobrog ”merčendajzinga“ i marketing podrške, imaju i najbolji odnos kvalitet-cena.

Liderska pozicija u prodaji, marketingu i razvoju, impo-nuje ali i obavezuje, te se tako stalno radi na poboljšanju kvaliteta tehničke podrške kao i razvoju proizvoda prema specifičnim zahtevima kupca. Marketinške aktivnosti poput programa motivacije distributera i aktivnosti u sferi digital-nog marketinga, samo su neki od alata koji su doveli do toga da je došlo do rasta poznatosti brenda i zauzimanja pozicija u nivou sa svetskim brendovima, poput brenda ”Total“ na tržištu Srbije, što je pokazala ”Brand Tracker” studija: “NIS Petrol & Gazprom Neft Brand Tracker Study of Consumer Attitude and Behaviour - Wave 5, October 2016 “.

“ Uspeh biznisa maziva NIS-a i brenda NISOTEC zasniva se na

dobro organizovanom sistemu koji podrazumeva pre svega postavljanje

strategije koja se sprovodi uz planiranje i razvoj proizvodnje i prodaje kao i

permanentnu kontrolu troškova i kvaliteta. ”

Biznis maziva u NIS-u, u poređenju sa drugim uljnim kompanijama u regionu,

beleži pozitivne rezultate u svim segmentima poslovanja

Dmitrij Vukolov, direktor Direkcije za maziva


Strateški ciljevi postavljeni su za svako tržište, te je tako danas

NISOTEC prisutan u devet država regiona sa tri zavisna preduzeća i

20distributera

Prema rečima Tatjane Cvetkov Čikošev, menadžera za marketing na tržištu maziva, poslovanje u uslovima konku-rentnog tržišta, postavlja velike izazove pred kompanije, pogotovu one koje su u toku stvaranja imena i marke pro-izvoda, tako da one moraju posebnu pažnju da posvete strategiji digitalnog marketinga. Direkcija maziva je to pre-poznala i brend NISOTEC promovisala interesantnim kampanjama u sferi integrisanih marketing komunikaci-ja sa posebnim prisustvom u onlajn oglašavanju. Jedinstven, relevantan i zanimljiv sadržaj na digitalnom tržištu doveo je do rasta NISOTEC brand awe-reness-a u prethodnom periodu.

Poslovni potezi u pogledu cenovne politike, strateških planova, koji su

Razvojem novih proizvoda povećan je broj

maziva NISOTEC na

200

proizvoda u 550 različitih pakovanja

sastavni deo poslovne politike NIS-a i Gasprom njefta, preko primene najoštrijih evropskih standarda u proi-

zvodnji maziva, odlično osmišljenog marketinga i poznavanja tržišta čitave Srbije i svih zemalja regiona, doveli su biznis maziva do pozicije tržišnog markera, u koga svi gledaju. Razvo-jem novih proizvoda povećan je broj maziva NISOTEC na 200 proizvoda u 550 različitih pakovanja. Prodajom od oko 14.500 tona NISOTEC proizvoda u devet zemalja regiona, preko 20 distri-butera i četiri ofisa prodaje, NIS ulazi među prvih šest uljnih kompanija u regionu koga sve više slede kupci, ali i ostali proizvođači maziva na tržištu.

Nedavno je potpisan i sporazum o strateškom partnerstvu između NIS-a i BASF-a, kojim je definisano partnerstvo dve kompanije u oblasti unapređenja kvaliteta proizvodnog programa NIS-a,

kao i razvoja tehnologije proizvodnje naftnih derivata. Kao jedna od vodećih regionalnih energetskih kompanija, NIS će u okviru strateške saradnje sa svetskim hemijskim gigantom raditi na daljem poboljšanju kvaliteta ulja, maziva i celokupne palete naftnih derivata kao i na proširenju ponude visokokvalitetnih proizvoda. Reč je o proširenju i unapređenju dugogodišnje saradnje NIS-a i BASF-a čije aditive NIS koristi u proizvodnji ulja i maziva, kao i brendiranih goriva, kako bi obezbedio njihov bolji kvalitet.

Evropska asocijacija ATIEL odobrila je i uvrstila NIS a.d. i brend NISOTEC na listu proizvođača i brendova maziva. Članstvo u Asocijaciji omogućava specifikaciju motornih ulja prema

evropskim ACEA specifikacijama, od-nosno njihovo navođenje na etiketama i tehničkim listovima.

Primena evropskog sistema upravlja-nja kvalitetom motornih ulja EELQMS (European Engine Lubricant Quality Management System) podrazumeva obavezu razvoja i proizvodnje motornih ulja u skladu sa ACEA (the European Automobile Manufacturers Association) performansama. Ove obaveze su defini-sane u ”Letter of Conformance”, od stra-ne ATIEL-a, administratora u EELQMS.

Sve ovo ukazuje na stabilan rast i razvoj u poslovanju biznisa maziva, na-predovanje u tehnologijama, marketin-gu, kvalitetu i razvoju prodajne mreže.

• motorna ulja• ulja za transmisiju• industrijska ulja• ulja za

obradu metala• procesna ulja za

gumarsku industriju• ostala ulja za

motorna vozila• tehničke tečnosti• mazive masti• ulja za

poljoprivrednu i građevinsku mehanizaciju

1

4

5

8

9

3

2

7 lider na tržištuSrbije sa tržišnimučešćem od

NISOTEC POSEDUJE 3 ISO STANDARDA

ISO 9001 ISO 14001 ISO 18001

NISOTEC je ušao u top

uljnih brendova u regionu

6

sastojaka (najmanje) sadrže

NISOTEC ulja

5godina

zaštite pružaNISOTEC antifriz

5različitih

analiza (najmanje)prođe jedan gotov NISOTEC proizvod

14 TOP

PREMIUM

EKONOMIK

NIVOAKVALITETA

TONA PROIZVODNJE U 2016. GODINI

maloprodajnih objekata prodaje naša ulja i maziva

STRUKTURA IZVOZA PO DRŽAVAMA U 2016. GODINI

98765432

NISOTEC je prisutan u 9 zemalja regiona: 1 Srbija; 2 Hrvatska; 3 Bosna i Hercegovina; 4 Rumunija; 5 Bugarska; 6 Grčka; 7 Slovenija; 8 Makedonija; 9 Albanija;

13% 26% 17% 21% 4% 9% 6% 4%

4000

‘09. ‘10. ‘11. ‘12. ‘13. ‘14. ‘15. ‘16.

0

80001200016000Prodaja NISOTEC proizvoda, t

NISOTEC maziva imaju preko

oblasti primene

ostali

NISOTEC

odobrenja najpoznatijih proizvođača motora i vozila, kojim se odobrava upotreba NISOTEC ulja u njihovoj opremi

6


Strateškim partnerstvom do inovativnih rešenja

Potpisan sporazum o strateškom partnerstvu između NIS-a i BASF-a

NIS i nemačka hemijska kompanija BASF potpisali su u Privrednoj komori Srbije Sporazum o poslovno-tehničkoj saradnji kojim je definisano partnerstvo dve kompanije u oblasti unapređenja kvaliteta proizvodnog programa NIS-a, kao i razvoja tehnologije proizvodnje naftnih derivata.

Kao jedna od vodećih regionalnih ener-getskih kompanija, NIS će u okviru stra-teške saradnje sa svetskim hemijskim gigantom raditi na daljem poboljšanju kvaliteta ulja, maziva i celokupne palete naftnih derivata, kao i na prošire-nju ponude visokokvalitetnih proizvo-da. Reč je o proširenju i unapređenju dugogodišnje saradnje NIS-a i BASF-a čije aditive NIS koristi u proizvodnji ulja i maziva, kao i brendiranih goriva, kako bi se obezbedio njihov bolji kvalitet.

Sporazum o poslovno-tehničkoj saradnji potpisali su Kiril Tjurdenjev, generalni direktor NIS-a i dr Tomas Narbeshuber, potpredsednik kompanije BASF za Jugoistočnu Evropu.

- BASF, kao jedna od vodećih koma-nija u sektoru automobilskih fluida i rafinerijskih hemikalija, prepoznala je NIS kao partnera sa vizijom o rastu i

održivom razvoju, ne samo u Srbiji, već i regionalno. U pitanju je kompanija koja ulaže i kontinuirano investira u modernizaciju tehnologije i poboljšanje kvaliteta proizvoda koje nudi. Verujemo da će izgradnja snažnih partnerskih od-nosa između naše dve kompanije omo-gućiti dugoročne benefite za tržište i doprineti snažnijem povezivanju srpske i nemačke privrede - rekao je dr Tomas Narbeshuber, potpredsednik kompanije BASF za Jugoistočnu Evropu.

Tanja Miščević, šef pregovaračkog tima Vlade Srbije za vođenje pregovora o pri-stupanju Republike Srbije EU smatra da je ovaj Sporazum svakako značajan.

- Važno je učiti iz tuđih iskustava i isko-ristiti ih kako bi se poboljšalo sopstveno delovanje. U tom kontekstu verujem da će BASF, kao najveći proizvođač hemij-skih proizvoda u svetu, preko ugovorene poslovno-tehničke saradnje, prenosom svog iskustva, doprineti poboljšanju efikasnosti prozvodnje NIS-a kao i njenom opštem unapređenju, a samim tim imaće i pozitivan uticaj na privredu Srbije – navodi Miščević.

Prema njenim rečima, proces pristu-panja Srbije EU utiče na čitavo društvo i zajednički trud svakog njegovog dela je potreban kako bi Srbija na tom putu bila uspešna.

- Privreda, bez sumnje, ima značajan udeo u tome. U trenutnoj fazi pregovora i nedavnim otvaranjem Poglavlja 20 koje se odnosi na industrijsku politiku i preduzetništvo, uloga privrede u našem približavanju EU postaje sve veća i ova-kva povezivanja kompanija iz Srbije sa kompanijama iz Evropske unije pružaju doprinos evrointegracijama Srbije kroz uvođenje standarda i praksi koje posto-je na jedinstvenom tržištu EU. Time se olakšava domaćim kompanijama pri-stup ovom tržistu a potom, kada Srbija postane njena članica, omogućava da nesmetano funcionišu kao njegov deo. Treba napomenuti i da proces pristupa-nja Evropskoj uniji obezbeđuje sve veću sigurnost i izvesnost u poslovnoj sferi i tako čini naše tržište privlačnijim za strane kompanije, rasterećuje domaće privrednike i pospešuje njihov napredak i na taj način doprinosi sveukupnom razvoju Srbije – smatra Tanja Miščević.

Kiril Tjurdenjev, generalni direktor NIS-a

“ NIS kontinuirano radi na unapređenju svih tehnoloških procesa i na razvoju svog proizvodnog

programa kako bismo svojim potrošačima uvek nudili proizvode vrhunskog kvaliteta. Zajedno sa našim

dugogodišnjim partnerom, kompanijom BASF, idemo korak napred i razvijamo

inovativna rešenja u tehnologiji proizvodnje naftnih derivata. ”

Reč je o proširenju i unapređenju dugogodišnje

saradnje NIS-a i BASF-a čije aditive NIS koristi u

proizvodnji ulja i maziva, kao i brendiranih goriva,

kako bi se obezbedio njihov bolji kvalitet

INDUSTRIJA I BIZNIS42

REGION44 REGION 45

Servis

Bosna i Hercegovina

Mađarska

Rumunija

Bugarska

Srbija

Istraživanjei proizvodnja

Prerada

Promet

Energetika

Razvoj biznisa van granica Srbije jedan od osnovnih pravaca putem kojih naša

kompanija ostvaruje svoju stratešku viziju – da postane jedna od najvećih brzorastućih kompanija u ovom delu Evrope i da ujedno drugima u regionu

bude uzor po efikasnosti i bezbednosti, kao i održivom razvoju

Kompanija NIS je jedna od najvećih vertikalno integrisanih energetskih kompanija u jugoistočnoj Evropi. Međutim, mi ne planiramo tu da stanemo. Vizija NIS-a je da postane najveća br-zorastuća kompanija na Balkanu, fokusirana na potrebe kupaca u regionu. Takođe, cilj je da postanemo primer drugim kompani-jama u ovom delu Evrope, kako po efikasnosti poslovanja, tako i po dinamici održivog razvoja i poštovanju principa korporativne društvene odgovornosti.

Sedište NIS-a i njegovi osnovni proizvodni, prerađivački i skla-dišni kapaciteti, kao i najveći deo maloprodajne mreže, nalaze se u Srbiji, ali je naša kompanija, u skladu sa strategijom da postane lider u okruženju, još 2011. godine započela širenje biznisa van granica matične države. NIS je poslovanje u regionu najpre proširio na oblasti istraživanja i proizvodnje nafte i gasa (u Bosni i Hercegovini, Rumuniji i Mađarskoj), kao i u segmentu maloprodaje (Bosna i Hercegovina, Bugarska i Rumunija). Posle toga su učinjeni i krupni koraci u segmentu trgovine električ-nom energijom gde je naša kompanija već prisutna na tržištima Rumunije, Mađarske, Slovenije, Bosne i Hercegovine i Crne Gore.

Igor Jovanović

Fokus na efikasnom poslovanju i održivom razvoju

Poslovanje naše kompanije u regionu

Cilj je da uskoro budemo zastupljeni i u ostalim državama Centralne i Jugoistočne Evrope.

Pored toga, treba reći da je NIS prva kom-panija iz Srbije koja je u Briselu otvorila Kancelariju za saradnju sa institucijama EU, kao i da zavisna društva, predstav-ništva ili ogranci NIS-a takođe rade u Rusiji, Turkmenistanu, Angoli, Bugarskoj, Mađarskoj, Bosni i Hercegovini, Hrvatskoj i Rumuniji.

ISTRAŽIVANJE I PROIZVODNJA

Kada je reč o segmentu istraživanja i proizvodnje, NIS je u regionu iskoračio na teritoriju Rumunije, Mađarske i Bosne i Hercegovine. U Rumuniji je registrovano zavisno društvo, ”NIS Petrol S.R.L.“ koje se

REGION REGION46 47

bavi aktivnostima u oblasti istraživanja nafte i gasa, kao i razvojem maloprodaj-ne mreže širom te države. Takođe, kćer-ka firma NIS-a u Rumuniji je registrova-na i za trgovinu električnom energijom što našoj kompaniji omogućava da učestvuje u trgovini strujom na tržištu EU. U Rumuniji, koja geološki pripada Panonskom basenu, “NIS Petrol S.R.L.“ je sa partnerima započeo geološko-istraž-ne aktivnosti u visokoproduktivnom regionu na zapadu zemlje. U 2016. godini u Rumuniji su uspešno realizova-ni 3D seizmički radovi u blokovima EX-7 i EX-8, u regionu Timiš, a eksperti NTC NIS Naftagas d.o.o. Novi Sad završili su interpretaciju snimljenih podataka na tim blokovima. Rezultati interpretacije su integrisani u geološki model i proce-nu resursne baze. Takođe, u 2016. godini počele su pripreme za bušenje bušotine Teremia-1000 na bloku EX-7 koje je i počelo u januaru 2017. godine. Rezultati dobijeni tokom bušenja poslati su na interpretaciju u NTC. Prošle godine za-vršeno je i testiranje bušotine Jimbolia-6 i dobijen je dotok gasa. NIS će i u 2017. godini nastaviti sa realizacijom aktiv-nosti u oblasti istraživanja nafte i gasa u Rumuniji. Važno je napomenuti i da je kćerki firmi NIS-a, Naftagas-Naftnim servisima, ogranku u Temišvaru, u okto-bru 2016. godine dodeljena prva nagrada Trgovinske, industrijske i poljoprivredne komore rumunskog okruga Timiš u kategoriji malih preduzeća u naftno-ga-snom sektoru. Nagrada je dodeljena za izvrsnost u poslovanju u sektoru usluž-nih delatnosti u istraživanju i proizvod-nji nafte i gasa za 2015. godinu.

Što se tiče trgovine električnom ener-gijom, ”NIS Petrol S.R.L.“ na rumunskoj berzi OPCOM trguje od novembra 2015. godine, kao i na granici sa Srbijom. Takođe, ”NIS Petrol S.R.L.“ učestvuje u trgovini u Sloveniji, registrovan je za

trgovinu u Mađarskoj i nastavlja da širi mrežu partnera.

U Bosni i Hercegovini NIS je krajem 2010. godine učestvovao u osnivanju preduzeća ”Jadran-Naftagas“ koje se bavi istraživa-njem ugljovodonika u Republici Srpskoj. Tokom 2016. godine u Bosni i Hercego-vini su izvedeni geohemijski radovi na poljima u okviru Bloka ”Istočna Hercego-vina“. Na osnovu analize rezultata biće pripremljena i strategija daljih radova na prostoru celog bloka.

Kada je reč o aktivnostima u segmentu istraživanja i proizvodnje u Mađarskoj, u 2016. godini je završeno bušenje bušotine RAG Kiha-004 u bloku Kiškunhalas, gde je partner našoj kompaniji austrijski RAG. Tokom kratkog ispitivanja je dobijena nafta nakon čega su počeli pripremni radovi za produženo ispitivanje sa dubin-skom pumpom.

VRHUNSKA GORIVA I INOVATIVNE USLUGE

Jedan od osnovnih pravaca regionalnog razvoja NIS-a je i segment maloprodaje. U toj oblasti NIS je svoju mrežu benzin-skih stanica proširio na teritoriju Bosne i Hercegovine, Bugarske i Rumunije. Takođe, NIS će i dalje raditi na razvoju i modernizaciji svoje maloprodajne mreže u regionu, kao i na tome da svojim po-trošačima ponudi premijalna brendirana goriva i inovativne usluge. Posle odličnih rezultata u segmentu prodaje goriva planiran je dalji postojani rast prodaje naftnih derivata u zemljama regiona, kao i pozitivna dinamika rasta prodaje proizvoda dodatnog asortimana.

Razvoj maloprodajne mreže u Bosni i Hercegovini NIS operativno vodi preko preduzeća “NIS Petrol d.o.o. Banja Luka“ i “G Petrol Sarajevo“. U toj državi NIS je pri-sutan pod dva brenda: masovni NIS Petrol i premijum brend GAZPROM benzinske stanice. U BiH NIS ukupno ima 37 ben-zinskih stanica (27 u brendu GAZPROM i 10 NIS Petrol BS), a u planu je i dalje širenje mreže. Tokom 2016. godine NIS je u segmentu maloprodaje pre svega radio na razvoju i uvođenju novih vrsta bren-diranih goriva. Tako je na mreži benzin-skih stanica u brendu NIS Petrol uveden dizel Ultra D, dok je na mreži GAZPROM benzinskih stanica uveden visokooktan-ski benzin – G-Drive 100 i G Drive Dizel. Lansiranje brendiranih goriva na tržište BiH ispraćeno je svečanom promocijom koja je organizovana za medije i poslovne partnere u Sarajevu, glavnom gradu BiH. Što se tiče daljih planova, NIS će u 2017.

godini nastaviti da promoviše nove programe lojalnosti i nove pogodnosti za različite vrste potrošača kao što su Agro kartica za poljoprivrednike i kartica Zajedno na putu za zanatlije.

Na teritoriji Bugarske operativna je maloprodajna mreža NIS-a koja broji 35 benzinskih stanica u GAZPROM brendu kojima upravlja NIS-ovo zavisno preduzeće ”NIS Petrol EOOD“. Takođe, NIS Petrol je kupio i skladište u Kostinbrodu kod Sofije čime je otvorena mogućnost za razvoj distribucije goriva iz Srbije u sopstvene maloprodajne objekte, kao i za veleprodaju. U 2016. godini u maloprodajnu mrežu u Bugarskoj uveden je u prodaju G-Drive dizel. U Bugarskoj je naša maloprodajna mreža zauzela jaku poziciju u segmentu premijum brenda i potrošačima nudi visokokvalitetna goriva, širok spektar proizvoda i inovativne usluge, a tokom 2017. godine radiće se na dodatnom razvoju kvaliteta i usluga na maloprodajnim objektima.

U Rumuniji mreža GAZPROM benzinskih stanica broji 18 objekata, na koje je tokom 2016. godine uveden novi tip benzina – G-Drive 100. Za 2017. godinu planirano je dalje unapređenje kvaliteta proizvoda i usluga koje se nude potrošačima, kao i implementacija programa lojalnosti „Sa nama na putu“. Treba napomenuti da je Ileana Baltatu, zamenik direktora „NIS Petrol S.R.L.“ za promet, u 2016. godini izabrana među 50 najuticajnijih žena u Rumuniji u izboru magazina „Forbes Romania“.

POUZDAN PARTNER LOKALNIM ZAJEDNICAMA

NIS-ova zavisna društva u regionu bila su u 2016. godini angažo-vana i na polju društveno odgovornih aktivnosti. U skladu sa strateškim opredeljenjem NIS-a da promoviše nauku, kulturu, umetnost, sport, te radi na poboljšanju uslova obrazovanja, kao i na podršci mladim talentovanim ljudima, i u regionu su sprovedene akcije sa istim ciljem. Kompanije ”NIS Petrol d.o.o Banja Luka“ i ”G Petrol d.o.o. Sarajevo“ su u 2016. godini dobile priznanje ”Kapetan Miša Anastasijević“ u kategoriji ”Najbolji partner u regionu“. Takođe, NIS-ova zavisna društva u BiH bila su sponzor značajnih sportskih manifestacija kao što su Ba-njalučki i Sarajevski polumaraton i turnir za mlade fudbalere u Sarajevu ”Igraj fudbal, živi život“. Budući da NIS podržava promociju sportskih vrednosti, fer nadmetanja i zdravog stila života, naše kompanije u BiH i dalje nameravaju da ostanu pouzdan partner značajnih sportskih manifestacija. U Bugar-skoj je ”NIS Petrol EOOD“ u 2016. godini bio partner projekta ”Region in Growth“ čiji je cilj bio unapređenje dijaloga između Vlade Bugarske, lokalnih samouprava i predstavnika biznisa. Projekat je trajao više meseci tokom kojih je održana serija okruglih stolova širom Bugarske. I u 2017. godini naša kompa-nija u Bugarskoj će nastaviti sa društveno odgovornim aktiv-nostima, pre svega kroz podršku projektima koji promovišu bezbednu vožnju i sigurnost na putevima. U Rumuniji je „NIS Petrol S.R.L.“ radio na jačanju partnerstva sa lokalnim zajed-nicama na zapadu Rumunije, a to će biti prioritetna aktivnost u oblasti društvene odgovornosti i u 2017. godini.

Prema usvojenom planu poslovnih aktivnosti, period između 2017. i 2019. godine biće važna etapa u budućem razvoju NIS-a, kao period realizacije investicija značajnih za buduć-nost Kompanije. Taj period biće značajan i za regionalno poslovanje Kompanije, jer je razvoj biznisa van granica Srbije jedan od osnovnih pravaca putem kojih naša kompanija ostvaruje svoju stratešku viziju – da postane jedna od najve-ćih brzorastućih kompanija u ovom delu Evrope i da ujedno drugima u regionu bude uzor po efikasnosti i bezbednosti, kao i održivom razvoju. Na tom putu NIS će istovremeno nastojati da što više učvrsti partnerstvo sa zajednicama u kojima posluje i da sa njima podeli svoj uspeh i viziju razvoja u budućnosti.

NIS je poslovanje u regionu najpre proširio na oblasti istraživanja i proizvodnje nafte i gasa (u Bosni i Hercegovini, Rumuniji i Mađarskoj),

kao i u segmentu maloprodaje (Bosna i

Hercegovina, Bugarska i Rumunija). Posle toga su učinjeni i krupni koraci

u segmentu trgovine električnom energijom

REGION48 NIS&EU

Između konkurentnosti i odgovornosti

U istoriji naftne industrije zasigurno je bilo perioda s većom nestabilnošću u odnosu na one kroz koje smo prošli tokom poslednjih par godina, ali nagli pad cene nafte u periodu od 2014. do 2016. godine u kombinaciji s drugim spoljnim uticajima, bio je jedan od najvećih izazova u karijerama današnje generacije menadžera. Taj izazov još je očigledniji za kompanije poput NIS-a, koje posluju u regionima koji se još uvek bore da pospeše ekonomski razvoj, kao što je zapadni Balkan. Sa sedištem u Srbiji, zemlji kandidatu za članstvo u EU, i poslovnom delatnošću u svakoj zemlji jugoistočne Evrope, NIS mora i da poštu-je energetsku politiku EU. Štaviše, konfe-rencija COP 21 jasno je stavila do znanja da naftne i gasne kompanije ne mogu da nastave da rade na isti način kao tokom prošlog veka: svet od industrije očekuje proaktivni pristup koji omogućava kako profitabilnost tako i izraženo osećanje odgovornosti prema društvu i buduć-nosti. Shodno tome, mi kao industrija moramo nastojati da podržimo privrede i zajednice u kojima poslujemo, da pod-staknemo rast, inovativnost i nadu.

Današnje integrisane energetske kompa-nije često su ogromne organizacije koje upošljavaju hiljade ljudi i pune državne budžete značajnim uplatama. Kao takve, one imaju izuzetno veliku odgovornost prema svojim akcionarima i prema dru-štvu. Pored toga, energetske kompanije su okosnica domaćih i inostranih privreda u okviru kojih posluju, posebno u zemlja-ma u razvoju. Zato je NIS odabrao da se ne oslanja na tradicionalni industrijski modus operandi kada cene nafte padaju - da smanjuje broj zaposlenih zarad profitabilnosti. Istina je da samo stalna unapređenja i kompleksan pristup reša-vanju problema mogu da vam omoguće da se prilagodite okruženju koje se menja i dovedu do brze transformacije i rasta u izazovnim okolnostima. Tako smo u situ-aciji kada smo morali da biramo između toga da ostanemo konkurentni i da svoje odgovornosti shvatimo ozbiljno odlučili

da krenemo putem kojim se ređe ide. Rukovodstvo i zaposleni NIS-a zajedno su osmislili slojeviti dugoročni program ope-rativne efikasnosti i racionalizovali rad usredsređujući se na kulturu i motivaciju.

Konferencija COP 21 podstakla je većinu tradicionalnih naftnih i gasnih kompa-nija da preduzmu mere i transformišu svoje energetske holdinge. Mi smo to učinili još 2011. godine, kada smo osnovali organizacioni deo za energet-sku efikasnost, proizvodnju toplotne i električne energije i trgovinu. Od tada iz sopstvene proizvodnje zadovolja-vamo jednu trećinu svojih potreba za električnom energijom i povećali smo energetsku efikasnost za 25 odsto. Ove mere omogućile su nam da nastavimo da ulažemo u nove projekte, te ćemo u 2017. godini nastaviti da razvijamo dva velika srpska projekta: vetropark i termoelektranu-toplanu. Dalja mo-dernizacija naše rafinerije omogućiće i čistija goriva za građane Balkana. Ovaj doprinos agendi čiste energije zapadnog Balkana još je važniji ako sagledamo regionalni kontekst. Stepen ekonom-skog razvoja na Balkanu je niži, pa je potrošnja energije po glavi stanovnika 43 odsto niža nego u EU, dok je energetski

intenzitet na zapadnom Balkanu šest puta veći od energetskog intenziteta EU. Put Srbije ka članstvu u EU iziskivao je veliku rekonstrukciju domaćeg pravnog sistema u procesu usklađivanja s prav-nim poretkom EU - i taj posao daleko je od završenog. NIS je jedina kompanija u Srbiji koja ima poseban organizacioni deo za praćenje energetske i ekolo-ške agende EU, u Beogradu i Briselu. S tako promenljivim tržištima i visokim stepenom odgovornosti prema društvu, mi moramo da budemo proaktivni i da analiziramo predstojeće obaveze da bi-smo bili spremni da donosimo ispravne poslovne odluke. Energetske kompanije moraju da budu predvodnici u ovoj obla-sti - godinu 2016. proglasili smo godinom HSE-a i prilagodili standarde Kompanije i više od onoga na šta nas zakon obave-zuje. Naftne kompanije nisu ono što su nekada bile i to je dobra vest.

Nedavno sam u Briselu prisustvova-la konferenciji posvećenoj Balkanu, gde sam čula neke sumorne poruke i mišljenja u vezi sa trenutnim stanjem stvari u regionu. Međutim, ne bi trebalo da zaboravimo da Balkan ima neisko-rišćeni potencijal za razvoj poslovanja. Naše kolege iz drugih kompanija u ovom sektoru obično se zaprepaste kada vide da Srbija ima Aminsko postrojenje za izdvajanje CO2 iz prirodnog gasa, u kome se primenjuju najsavremenije tehnolo-gije izdvajanja i skladištenja ugljen diok-sida - projekat kakav se retko može naći u Evropi. Mladi Srbi takođe su svesni potencijala svoje zemlje. Svake godine sve više i više mladih želi da se vrati u Srbiju po završetku školovanja u razvi-jenijim zemljama - da vide mogu li da ostvare sopstveni uspeh razvijajući svoju zemlju. Premda Srbija ima izvanredan energetski potencijal, upravo talentovani i kreativni ljudi predstavljaju konku-rentsku prednost Balkana u oblikovanju budućnosti.

Tekst je objavljen u „New Europe“ ma-gazinu.

Nadežda Kokotović, predstavnik NIS-a u Briselu

Naši zaposleni osmislili su preko

2.000 ideja za uštedu novca i energije i, zahvaljujući

njima, 2016. je treća godina zaredom da je NIS uspeo da ostvari pozitivne rezultate

NIS je jedina kompanija u Srbiji koja ima poseban

organizacioni deo za praćenje energetske i ekološke agende

EU, u Beogradu i Briselu

NIS&EU48 49

50 51INFORMACIONE TEHNOLOGIJEINFORMACIONE TEHNOLOGIJE

IT u službi biznisa

Naša kompanija je dobitnik bronzane nagrade za saradnju IT organizacije i poslovnih funkcija, koju godišnje

dodeljuje kompanija SAP kroz program Customer Center of Expertise Annual

Award na globalnom nivou

NIS osvojio bronzanu nagradu SAP-a u kategoriji ”Business and IT Collaboration“

organizaciona pitanja. Ovaj IT tim za podršku SAP, zajedno sa poslovnim menadžerima - vlasnicima SAP posovnih procesa, ali isto tako i ključnim korisnicima SAP-a, zajed-ničkim snagama i jakom voljom uspeli su da u NIS uvedu najbolju svetsku praksu. Upravo zbog toga, NIS je jedina kompanija iz jugoistočne Evrope koja je dobila ovako pre-stižnu nagradu.

- Nagrada ukazuje na to da se nalazimo u samom svet-skom vrhu, da naši odgovori na izazove predstavljaju najbolju svetsku praksu. To samo znači da svoja znanja i veštine koristimo na najvišem svetskom nivou. Ulaganje u ljudski potencijal, koje neguje naša kompanija se isplati! Nagrada pokazuje i da naša kompanija zaslužuje među-narodno poštovanje i priznanje u svim segmentima svog poslovanja, ne samo core delatnosti po kojoj smo svakako prepoznati i priznati – izjavio je Dragan Malešević.

SAP Customer Center of Expertise (CCOE) of the Year nagrade se, već šesti put, dodeljuju najboljim svetskim kompanijama za izuzetno dobro uspostavljenu praksu pri korišćenju SAP softverskih rešenja, što podrazumeva unapređenje poslovanja kompanije u nekoj od sledećih kategorija: pružanje usluga, poslovna inovacija, saradnja između IT organizacije i poslovnih funkcija i sveobuhvatna izuzetnost u poslovanju.

“ Nama je veoma drago što smo višegodišnjim vrednim i napornim

radom uspeli da naše interne IT procese i praksu upravljanja saradnjom IT

organizacije s poslovnim funkcijama unapredimo do nivoa najbolje svetske

prakse. Ovo priznanje nam mnogo znači, pošto ono predstavlja konkretan dokaz

da smo među najboljim kompanijama u svetu. Za kompaniju iz Srbije je to veliko

priznanje, a za nas u NIS-u izuzetno dostignuće. ”

Šestu godinu zaredom kompanija SAP prepoznaje i nagrađu-je najbolje kompanijske timove za podršku za SAP (oficijelni naziv je Customer Center Of Expertise) u globalnim razme-rama. Dobitnici ove nagrade su prepoznati i priznati kao Best-Run-Business.

Kako bismo bolje shvatili nivo ove SAP globalne nagrade tre-ba istaknuti neke od dosadašnjih dobitnika, a koji su poznati širokom krugu kao što su: Shell, Pirelli, Schneider Electric, HP, Red Bull, Deloitte, Volvo, Fiat, Deutsche Telecom, Telecom Italia, Barclays.

Nenad Stanojevski

Osnovni preduslov za kandidaturu za ovu prestižnu nagra-du je da kompanija ima sertifikovan Customer Center Of Expertise (CCOE), odnosno kompanijski tim za podršku za SAP. Direkcija za IT naše kompanije, u okviru koje posluje Sektor za IT analizu i podršku SAP i BI sistema, je priznata i sertifikovana od strane SAP Centra za CCOE i priznata kao Customer Center Of Expertise.

Tokom godine, SAP sistem je podložan mnogim promenama za koje zahtevi stižu od strane biznisa. U pitanju su pobolj-šanja funkcionalnosti i usklađivanja sa novim biznis izazo-vima, a IT uspeva da ih isporuči u dogovorenim rokovima i budžetskim okvirima. Međutim, ovakve promene sa sobom nose i rizik, zahtevaju dodatni napor korisnika i kreiraju trošak. Zato su tokom protekle godine uvedeni čvrsti principi komunikacije sa poslovnim menadžerima po pitanju kreira-nja i odobravanja zahteva za promenom u domenu SAP-a, te utemeljili jasnu raspodelu odgovornosti vezano za kontrolu rizika prilikom isporuka takvih aktivnosti. Promena će uvek biti, ali važno je da budu kontrolisane i verujemo da smo u tome uspeli, tvrde u IT Direkciji.

Osim strateških smernica i poboljšanja funkcionalnosti, veoma je važno to što je NIS uveo jasna pravila prilikom evidencije svake greške u radu sistema (incident), kao i da se kontinuirano radi monitoring samog sistema. Uvođenjem ticketing sistema, NIS je dobio, ne samo jasnu sliku sistem-skih i korisničkih problema u radu sa SAP-om i statistiku koja iz nje proizlazi, već i mogućnost merenja vremena rešavanja tih problema. Uspostavljeni su garantovani nivoi kvaliteta (SLA) koji se već godinama drže na natprosečno visokom nivou. Takođe, netipično za kompanije veličine NIS-a, možemo se pohvaliti višegodišnjom dostupnošću SAP sistema od zavidnih 100 odsto!

Kako je SAP sistem glavni i centralni informacioni sistem za procese finansija, HR-a, logistike, nabavke, upravljanja projektima, rukovođenje ovim sistemom je kompleksno i zahteva usaglašenost raznih organizacionih delova. Stoga je ustanovljen SAP Centralni upravljački odbor koji se sastaje kvartalno i upravlja SAP sistemom na najvišem, strateškom nivou.

Današnje upravljačko okruženje SAP-a i model podrške SAP korisnicima u NIS-u se veoma razlikuje od onoga u početku. Dug proces konstantnih unapređenja je karakterističan po velikim uloženim naporima zaposlenih u Sektoru za IT ana-lizu i podršku SAP i BI sistema, Direkcije za IT, Funkcije za

Olivera Vujnović,direktorDirekcijezaIT

DRUŠTVENA ODGOVORNOST 53

ULAGANJE U BUDUCNOST

Program ”Energija znanja“

Pre nekoliko godina, NIS se suočio sa problemom nedostatka mladih ljudi,

obrazovanih za rad u naftnoj industriji, koji su bili neophodni Kompaniji za

dalji razvoj. Iz tog razloga, pojavila se potreba za programom koji će pomoći ne samo Kompaniji, već će i mladima

širom Srbije omogućiti bolje školovanje i lakši pronalazak posla nakon završetka

studija. Upravo je na ovom temelju i ”izgrađen“ NIS-ov korporativni program

”Energija znanja“ koji se uspešno realizuje već četiri godine.

”Energija znanja“ predstavlja sveobuhvatni program saradnje NIS-a i obrazovnih i naučnih institucija, koja, između ostalog, podrazumeva stipendiranje najuspešnijih studenata, program stažiranja u NIS-u, gostujuća predavanja NIS-ovih eksperata, dodatno usavršavanje zaposlenih u Kompaniji i opremanje učionica i laboratorija u školama i fakultetima širom Srbije. U okviru ”Energije znanja“ realizuju se i programi podrške za srednjoškolce, uključujući organizaciju i podršku svih nivoa takmičenja (školskog, opštinskog, regionalnog i republičkog), kao i međunarodnih olimpijada u oblasti matematike, fizike, hemije i ruskog jezika.

Prema rečima Snežane Lakićević, menadžera NIS-a za saradnju sa univerzitetima, obrazovnim i naučnim institu-cijama, kroz program ”Energija znanja“ do sada je podržano 26 olimpijada znanja iz matematike, fizike, hemije i ruskog jezika, a učenici iz Srbije osvajali su najsjajnije medalje na međunarodnim takmičenjima širom sveta. Inicirano je i po-držano osnivanje četiri nova studijska programa na fakulte-tima, a otvorena su i tri bilingvalna rusko-srpska odeljenja u školama u Srbiji. Takođe, NIS je adaptirao i opremio savreme-nim učilima više od 40 učionica i laboratorija u školama i na fakultetima.

Milena Šćepanović

´


DRUŠTVENA ODGOVORNOST 54 DRUŠTVENA ODGOVORNOST 55

STIPENDIRANJEU okviru programa ”Energija znanja“ uspostavljen je program stipendiranja najuspešnijih studenata, koji za cilj ima, uz finansijsku podršku, ulaganje u razvoj stude-nata kroz programe stručnih praksi u Kompaniji, učešće u letnjim školama u Ruskoj Federaciji, učenje stranih jezika i, po završetku perioda stipendiranja, zaposlenje u NIS--u. U programu je od 2012. godine učestvovalo više od 90 stipendista. - U skladu sa ugovorima o stipendiranju u Srbiji, predviđe-no je da Kompanija daje stipendiju sve do završetka aka-demskih/master studija u redovnom roku, kao i da budući akademski građani obave praksu u trajanju od jednog do

“ Za ove četiri godine koliko se realizuje, program

”Energija znanja“ se pokazao kao pun pogodak i postao prepoznatljiv brend među mladim ljudima i studentima

širom Srbije. Na ovaj način, NIS će sa jedne strane obezbediti stručni kadar za rad u naftnoj industriji, a mladi će, sa druge, steći kvalitetno obrazovanje i mogućnost da odmah po završetku

studija svoja znanja primene u praksi. Nastavićemo sa ulaganjima u

poboljšanje uslova u kojima se obrazuju mladi u Srbiji, kao i sa podrškom

talentovanim pojedincima, jer smatramo da investiranje u mlade predstavlja

ulaganje u budućnost. ”

dva meseca nakon svake završene školske godine tokom perioda stipendiranja. U skladu sa programom stipendi-ranja, studenti moraju da ostvaruju prosek ocena veći od 8.00 i polože kurs ruskog jezika. Predviđeno je i zasnivanje radnog odnosa između NIS-a i stipendista nakon završetka studija – objašnjava Snežana Lakićević.

Stipendija za studije u inostranstvu obuhvata troškove školovanja za sve godine studija i smeštaja koje finansira ruska Federalna državna agencija ”Rossotrudničestvo“. Sa druge strane, NIS stipendistima plaća prevoz i obezbeđuje određenu sumu za tekuće troškove na mesečnom nivou. Studenti imaju obavezu da vredno uče, polažu ispite u roku i sa dobrim prosekom, obave praksu u trajanju od jednog do dva meseca nakon svake završene školske godine tokom perioda stipendiranja. Po završetku studija, svi će imati obezbeđena radna mesta u NIS-u.

Program školovanja srpskih maturanata u Rusiji počeo je 2013. godine, kada je pet učenika dobilo priliku da studira na Ruskom državnom univerzitetu nafte i gasa ”Gubkin“ u Moskvi i Nacionalnom rudarskom univerzitetu ”Gornij“ u Sankt Peterburgu. Veliki uspeh koji su studenti ostvarili, motivisao je NIS da u 2014. godini uključi u program još 20 najuspešnijih maturanata, a u 2016. godini i dva diplomca Rudarsko-geološkog fakulteta u Beogradu.

SARADNJA SA OBRAZOVNIM INSTITUCIJAMANIS sarađuje sa 25 pojedinačnih fakulteta u zemlji i inostran-stvu, kao i sa 17 škola u Srbiji. U okviru programa ”Energija znanja“, Kompanija je potpisala sporazume o saradnji sa univerzitetima u Beogradu i Novom Sadu, kao i sa četiri univerziteta u inostranstvu – Ruskim državnim univerzite-tom za naftu i gas ”Gubkin“ u Moskvi, Tjumenskim državnim naftno-gasnim univerzitetom, Uhtinskim državnim teh-ničkim univerzitetom u republici Komi, kao i Nacionalnim istraživačkim državnim Nižegorodskim univerzitetom ”N. I. Lobačevski“. Osim toga, potpisan je i Ugovor o saradnji izme-đu prestižnog Uhtinskog državnog tehničkog Univerziteta za naftu i gas, Tehničkog fakulteta ”Mihajlo Pupin“ iz Zrenjanina i NIS-a, kojim je ugovorena saradnja u oblasti obrazovanja i zajedničke realizacije studijskog programa ”Industrijsko inženjerstvo u eksploataciji nafte i gasa“, koji se realizuje od školske 2014/2015. na Tehničkom fakultetu ”Mihajlo Pupin“. Od velikog je značaja da, u okviru ove saradnje, šest profesora iz Rusije učestvuje u redovnoj nastavi na Tehničkom fakultetu ”Mihajlo Pupin“.

UČIONICE I LABORATORIJEU cilju unapređenja uslova za rad i sprovođenje nastavnih i naučno-istraživačkih aktivnosti, Kompanija je u protekle četiri godine adaptirala 45 učionica/laboratorija širom Srbije. Među poslednjim otvorenim objektima su pametna učio-nica za ruski jezik u Gimnaziji ”Svetozar Marković“ u Nišu i laboratorija za naftno-hemijsko inženjerstvo na Tehnološkom fakultetu Univerziteta u Novom Sadu. Krajem 2016. godine NIS je donirao finansijska sredstava Fakultetu političkih na-uka Univerziteta u Beogradu za nabavku računarske tehnike za opremanje ”Centra za ruske studije“. Osim toga, izdvojena su sredstva za Pedagoški fakultet u Somboru, za nabavku računarske opreme za informatički kabinet koji će omogu-ćiti studentima i budućem nastavnom kadru za bilingvalna odeljenja kvalitetnije uslove za rad i edukaciju.

Andrej Šibanov, zamenikgeneralnogdirektora,

direktor Funkcije za organizacionapitanjaNIS-a


RUSKI JEZIKOd 2013. godine, NIS posvećuje posebnu pažnju aktivnostima i projektima koji će doprineti reafirmaciji i popularizaciji ruskog jezika u Republici Srbiji. Kako kaže Snežana Lakićević, prvi korak ka tome bila je NIS-ova podrška Olimpijadi iz ruskog jezika koja se održava pod pokroviteljstvom Ministarstva prosvete, nauke i tehnološkog razvoja Republike Srbije, a u organizaciji Ruskog centra u gimnaziji ”Jovan Jovanović Zmaj“ u No-vom Sadu i Slavističkog društva Srbije.

- Olimpijada iz ruskog jezika je takmi-čenje u poznavanju i vladanju ruskim jezikom, organizovana za učenike svih osnovnih (završni razredi) i srednjih škola u Republici Srbiji, Crnoj Gori i Re-publici Srpskoj. Cilj ovog takmičenja je popularizacija ruskog jezika kod đaka i povećanje broja škola u Srbiji i regionu, u čijem se nastavnom programu nalazi ovaj jezik. Svesrdno smo podržali ideju organizovanja ovakve vrste takmičenja i manifestacije – rekla je Lakićević.

Na prvoj Olimpijadi iz ruskog jezika, koja je održana u maju 2013. godine, učestvovalo je 490 učenika iz 78 škola iz Srbije, Crne Gore i Republike Srpske. U 2014. godini, na osnovu rezultata i uspešne organizacije Olimpijade 2013, kao i velikog interesovanja učenika i škola za učešće, Ministarstvo prosvete, nauke i tehnološkog razvoja uvrstilo je Olimpijadu iz ruskog jezika u zvanični kalendar smotri i takmičenja. Potrebno je naglasiti da je za samo tri godine odr-žavanja na Olimpijadi iz ruskog jezika učestovalo više od 3.000 učenika.

- Paralelno sa organizacijom Olimpijade iz ruskog jezika, NIS sprovodi aktivno-sti koje za krajnji cilj imaju uvođenje ruskog jezika u obrazovne institucije u

PREDAVA-NJA NIS-OVIH STRUČNJAKAU sklopu programa ”Energija znanja“ NIS organizuje i predavanja ekspera-ta-praktičara studentima na ciljanim fakultetima radi dopune obrazovnom programu i upoznavanja sa poslovnim procesima Kompanije. Zahvaljujući ovim predavanjima, NIS se povezuje sa studentskom populacijom i upoznaje ih sa procesima koje oni izučavaju na fakultetu. Takođe, predavanja predsta-vljaju dopunu i podršku obrazovnim programima i upoznaju studente sa poslovnim procesima u NIS-u i mo-gućnostima primene teorijskog znanja u praksi. Do sad je organizovano više od 40 gostujućih predavanja NIS-ovih stručnjaka na fakultetima širom Sr-

bije: Fakultetu organizacionih nauka, Rudarsko-geološkom i Tehnološko--metalurškom fakultetu Univerziteta u Beogradu, Ekonomskom fakultetu u Subotici, Tehnološkom fakulte-tu Univerziteta u Novom Sadu i na Tehničkom fakultetu ”Mihajlo Pupin“ u Zrenjaninu.

Osim predavanja eksperata kompa-nije, organizovan je i niz predavanja top menadžera NIS-a, za: studente osnovnih akademskih studija (OAS) i master studija (MAS) i profesora uni-verziteta u Beogradu i Novom Sadu, 25 stipendista NIS-a, koji studiraju na Ruskom državnom univerzitetu nafte i gasa ”Gubkin“ u Moskvi i Nacional-nom rudarskom univerzitetu ”Gornij“ u Sankt Peterburgu, kao i za 30 akade-maca prestižnog američkog Univerzi-teta Stenford. NIS je nedavno, drugi put zaredom, ugostio i akademce MBA programa Univerziteta Jejl. Tom prilikom gosti kompanije obišli su i

Srbiji (osnovne, srednje škole i fakulte-te). U Osnovnoj školi ”Jovan Popović“ u Novom Sadu u školskoj 2014/2015. go-dini sa radom su počela dva odeljenja, prvog i drugog razreda, sa dvojezičnom nastavom koja se sprovodi na srpskom i ruskom jeziku. U cilju usavršavanja predavača i podizanja kvaliteta nastave u dvojezičnom odeljenju, NIS je obez-bedio podršku i finansijska sredstva za obuku tri učiteljice na Nižnjenovgorod-skom lingvističkom univerzitetu, koja podrazumeva intenzivan kurs ruskog jezika, kao i obuku iz metodike preda-vanja ruskog jezika. Nakon završetka dvojezične nastave u Osnovnoj školi ”Jovan Popović“, učenici svoje školova-nje mogu da nastave u bilingvalnom rusko-srpskom odeljenju Gimnazije ”Jovan Jovanović Zmaj“ u Novom Sadu – kaže Lakićević i dodaje:

- U školskoj 2014/2015. godini, Aleksi-načka gimnazija je, uz podršku NIS-a i Ministarstva prosvete, nauke i tehno-loškog razvoja, dobila srpsko-rusko odeljenje na prirodno-matematičkom smeru. Pre samog upisa, u saradnji sa Ruskim domom u Beogradu, obezbe-đen je i besplatni kurs ruskog jezika i literature za sve zainteresovane za upis u novo odeljenje. Nastava se održava u učionici ”Energije znanja“, koju je NIS u potpunosti opremio.

U okviru programa „Energija znanja“

uspostavljen je program stipendiranja najuspešnijih studenata, koji za cilj ima,

uz finansijsku podršku, ulaganje u razvoj studenata

kroz programe stručnih praksi u kompaniji, učešće u letnjim školama u Rusiji,

učenje stranih jezika i, po završetku perioda

stipendiranja, zaposlenje u NIS-u

Rafineriju nafte Pančevo i GAZPROM benzinsku stanicu ”Dunav“.

Takođe, krajem februara ove godine, uspešno je završen trogodišnji projekat u okviru programa Evropske unije ”Trans-European Mobility Programme for University Studies (TEMPUS)“ pro-jekta ”Strengthening of Internationali-sation Policies at Universities in Serbia (SIPUS)“. Program je usmeren na una-pređenje procesa internacionalizacije visokog obrazovanja u Srbiji u okviru kojeg su HR eksperti NIS-a održali niz seminara za studente univerziteta u Srbiji, uz ukazivanje na ključne veštine i kompetencije potrebne za adekvatnu pripremu na izazove savremenog tržišta rada. Takođe, naša kompanija uče-stvuje u realizaciji ”TEMPUS“ projekta ”Blending Academic and Entrepreneuri-al Knowledge in Technology Enhanced Learning (BAEKTEL)“, koji se finansira iz fondova Evropske unije, a čiji je koordi-nator Univerzitet Basilicata iz Italije.

U cilju unapređenja uslova za rad i

sprovođenje nastavnih i naučno-istraživačkih

aktivnosti NIS je u protekle četiri godine

adaptirao 45 učionica i

laboratorija širom Srbije

NIS dobitnik ”Svetosavske nagrade“ za doprinos obrazovanju u SrbijiPočetkomovegodine,NIS-ujeuru-čenaprestižna”Svetosavskanagrada“–najvećepriznanjekojedodeljujeMinistarstvoprosvete,naukeitehno-loškog razvoja za doprinos kvalitetu obrazovanjauSrbiji.NISjejedinakompanija kojoj je dodeljeno ovakvo priznanje.OdposebnogjeznačajadasuNIS-ovunominacijuzaovunajzna-čajnijunagraduuoblastiobrazovanjauSrbijiiniciraleškoleifakultetisakojimaKompanijaduginizgodinasarađujeuokvirusvogprograma”Energijaznanja“.


Izazovimodernog poslovanja

Podrška unapređenju obrazovnog sistema Srbije

Uspešno je završen trogodišnji EU projekat „SIPUS” usmeren na unapređenje procesa internacionalizacije visokog obrazovanja u Srbiji, u okviru kojeg su HR eksperti NIS-a održali niz seminara za studente univerziteta u Srbiji, uz ukazivanje na ključne veštine i kompetencije potrebne za adekvatnu pripremu na izazove savremenog tržišta rada

Cilj EU projekta ”Strengthening of Inter-nationalisation Policies at Universities in Serbia (SIPUS)“, koji je sprovodio evropski konzorcijum čiji je lider Rektorat Univer-ziteta u Novom Sadu, sa učešćem NIS-a kao partnera iz sfere privrede, je strate-ško i strukturalno unapređenje procesa internacionalizacije visokog obrazovanja i nauke u Srbiji. Proces internaciona-lizacije ostvaruje se kroz razvijanje nacionalnih i institucionalnih strategija i mera koje podržavaju međunarodnu sa-radnju i poboljšavaju kvalitet i delokrug međunarodnih partnerstava obrazovnih institucija iz Srbije.

Ključna uloga NIS-a u realizaciji EU pro-jekta „SIPUS” bila je priprema godišnjih seminara za studente univerziteta u Srbiji i učešće u radu radnih grupa za razvoj univerzitetskih politika i mera internacionalizacije.

Tri godišnja seminara u okviru projekta održali su HR eksperti NIS-a, predstavni-ci Funkcije za organizaciona pitanja, na univerzitetima u Novom Sadu, Beogradu i Nišu, a obuhvatili su niz interaktivnih radionica za razvoj veština, poslovne komunikacije i aktivno traženje posla.

Tokom realizacije projekta održano je gostujuće predavanje direktora Funkcije za organizaciona pitanja Andreja Šiba-

Kako se NIS kroz svoje korporativne programe i inicijative aktivno zalaže za uvođenje međunarodnih i inter-kul-turalnih elemenata u univerzitetsku nastavu i istraživanja u cilju razvijanja kvalifikovanih stručnjaka sa međuna-rodnim iskustvom, naša kompanija je realizovala svoju partnersku ulogu na projektu „SIPUS” kako bi istovremeno dala doprinos i podršku stvaranju uslova za unapređenje procesa internacionali-zacije visokog obrazovanja i istraživanja u Srbiji na strateški i institucionalni na-čin, u saradnji sa svim zainteresovanim stranama i međunarodnim partnerima.

Projekat „SIPUS”, sufinansiran je bespo-vratnim sredstvima Evropske unije iz programa „TEMPUS“ koji je predstavljao glavni instrument za reformu i moder-nizaciju visokoškolskog obrazovanja u partnerskim zemljama EU, među koje spada i Srbija sa drugim zemljama Zapadnog Balkana. Od 2014. godine program „TEMPUS“ postao je deo novog programa „Erasmus+” Evropske unije koji objedinjuje i obezbeđuje finansiranje EU projekata za saradnju u oblastima obrazovanje, mladih i sport, a ukupna bespovratna sredstva EU namenjena za finansiranje i realizaciju projekata u okviru ovog programa za period 2014-2020. godine iznose 14,7 milijardi evra.

58 DRUŠTVENA ODGOVORNOST

nova studentima Univerziteta u Novom Sadu na temu „My HR Story”, a formu-lisane su i preporuke NIS-a za razvoj talenata, sa tačke gledišta kompanije sa širokim međunarodnim prisustvom i jednog od najvećih poslodavaca na srpskom tržištu.

Učešće NIS-a kao neakademskog partne-ra u okviru ovog EU projekta predstavlja doprinos opsežnoj saradnji Kompanije sa obrazovnim institucijama u Srbiji, u čijem središtu je korporativni program „Energija znanja“, kroz koji se realizuju partnerstva NIS-a sa obrazovnim insti-tucijama u zemlji sa ciljem obrazovanja visoko stručnih kadrova u skladu sa potrebama Kompanije.

- Kroz niz radionica i predavanja u prote-kle tri godine, NIS-ovi eksperti su ukazali studentima beogradskog, novosadskog i niškog univerziteta koje su ključne veštine i kompetencije potrebne kako bi se adekvatno pripremili i odgovorili na izazove savremenog tržišta rada. Zadovoljstvo nam je da je naša kompa-nija, kroz uspešno realizovane aktivnosti u okviru projekta SIPUS, dala doprinos unapređenju procesa internacionalizaci-je visokog obrazovanja u Srbiji – izjavila je Snežana Lakićević, menadžer za saradnju sa univerzitetima, obrazovnim i naučnim institucijama.


NIS je i u 2016. godini poslovao u duhu prijateljstva i empatije sa okruženjem. Kao kruna takvog odnosa prema zajed-nici prikupljena je donacija u vrednosti od preko 136.000 evra, koja je uručena Univerzitetskoj dečjoj klinici „Tiršova“ u Beogradu.

„Jedini način da stekneš prijatelje je da budeš prijatelj”, poručio je svojevreme-no američki filozof Ralf Vald Emerson. NIS se tradicionalno dokazuje u ulozi

Pokloni za osmeh i zdravlje

Filantropija

A, kako se odvijala ova akcija? Donacija dečjoj klinici „Tiršova” rezultat je široke filantropske akcije „Zajedno za Tiršovu“ koju su inicirali zaposleni NIS-a donira-jući novčana sredstva, koja je Kompanija potom udvostručila. Akcija se zatim pro-širila i na NIS-ove benzinske stanice pod nazivom „Praznična čarolija je u našim rukama”, gde je od svake kupovine od 25 ili više litara derivata, Kompanija donirala po 25 dinara za potrebe „Tiršove”.

Medicinski aparati obezbeđeni za-hvaljujući ovoj donaciji, u velikoj meri će olakšati i ubrzati lečenje dece u „Tiršovoj”. Na ovaj način, NIS je pružio podršku jednoj od najznačajnijih i naj-starijih medicinskih ustanova u zemlji i regionu koja je namenjena prvenstveno zdravstvenoj zaštiti najmlađe populacije.

- Slogan kojim se vodi NIS je „Buduć-nost na delu”, a ta budućnost su upravo naša deca. Stoga NIS kontinuirano ulaže u projekte namenjene deci. Kada je reč o pomoći dečjoj klinici u Tiršovoj, veliku zahvalnost dugujemo našim zaposlenima i potrošačima, na tome što smo se svi zajedno uključili u akciju koja je jedna od najbitnijih u našim životima – izjavio je Kiril Kravčenko, doskorašnji generalni direktor NIS-a.

Prof. dr Zoran Radojičić, direktor Univer-zitetske dečje klinike u Tiršovoj zahvalio se NIS-u na pomoći i naglasio izuzetan značaj donacije u procesu obezbeđivanja značajne medicinske opreme klinici.

- Donacija NIS-a ujedno je i najveća koju je ova zdravstvena ustanova pri-mila sa doniranim sredstvima u iznosu od oko 17 miliona dinara (preko 136.000 evra). Ovim sredstvima nabavićemo medicinske aparate koji se svakodnev-no koriste za najbolju dijagnostiku i lečenje dece – izjavio je dr Radojičić.

Ovaj vredan poklon izazvao je veliku pažnju zdravstvenih radnika i javnosti, ali su za NIS-ove zaposlene i potrošače sigur-no najvredniji osmesi malih heroja koji hrabro biju bitku za svoje ozdravljenje.

Moglo bi se reći da je donacija za „Tir-šovu“ novogodišnji poklon ljudi dobrog srca, budući da se akcija u najvećoj meri odvijala u pretprazničnim i prazničnim danima. Međutim, i pre akcije „Zajedno za Tiršovu“, zaposleni u NIS-u su tokom protekle godine takođe kroz sopstvena dela pokazali koliko su spremni da negu-ju prijateljstvo sa svojim komšijama.

BUDUĆNOST SE PIŠE SRCEM! U 2016. godini, u Kompaniji je realizova-na i humanitarna akcija „Budućnost se piše srcem“, u okviru koje su zaposleni donirali novčana sredstva za nabavku savremene ultrazvučne dijagnostike, namenjene Klinici za ginekologiju i akušerstvo Kliničkog centra Vojvodine

Slogan kojim se vodi NIS je „Budućnost na delu”, a ta budućnost su upravo naša deca. Stoga, naša kompanija kontinuirano ulaže

u projekte namenjene najmlađima.

prijatelja prema ljudima iz okruženja kojima je pomoć preko potrebna. Kroz veliki broj filantropskih akcija, zaposle-ni u NIS-u su, zajedno sa Kompanijom, prikupili značajna sredstva kojima su pomogli nabavku neophodnih medi-cinskih aparata namenjenih zdravstve-nim ustanovama u Srbiji, ali i direktno pojedincima sa ozbiljnim zdravstve-nim problemima. Ovakav vid podrške okruženju pruža se i kroz Program

„Zajednici zajedno“, kao i kroz filantrop-ske akcije pokrenute iz Kompanije.

NIS je i u 2016. godini poslovao u duhu prijateljstva i empatije sa okruženjem. Kao kruna takvog odnosa prema zajed-nici prikupljena je donacija u vrednosti od preko 136.000 evra, koja je uručena Univerzitetskoj dečjoj klinici „Tiršova“ u Beogradu. Ovaj vredan poklon namenjen je nabavci medicinske opreme koja će unaprediti rad ove zdravstvene ustanove.

u Novom Sadu (porodilište „Betanija“). Dobrovoljni prilozi prikupljeni su putem administrativne zabrane, a zaposleni i Kompanija zajedno su obezbedili preko 4,5 miliona dinara!

Dr Dragan Stajić, upravnik Klinike za ginekologiju Kliničkog centra Vojvodine, istakao je značaj pomoći koji je Klinika dobila od naše kompanije i njenih zaposlenih:

- Zaposlenima u Klinici za ginekologiju i akušerstvo Kliničkog centra Vojvo-dine je veoma drago što je NIS prepo-znao nas kao ustanovu od značaja za društvo. Za Kliniku u kojoj se godišnje rodi preko 6.500 dece, donacija NIS-a i zaposlenih u Kompaniji je neprocenjiva. Zahvaljujući ovoj podršci, naša usluga će biti još kvalitetnija, a praćenje trud-noće i porođaji bezbedniji i sa manje rizika. NIS predstavlja odličan primer društveno odgovorne kompanije koja pomaže ustanove, koje su od značaja za našu zajednicu. Želim da se zahvalim Kompaniji i posebno njenim zaposleni-ma u svoje ime i u ime mojih kolega na podršci – izjavio je dr Dragan Stajić.

Sav prilog zaposlenih i Kompanije doniran je u svrhu nabavke savremene ultrazvučne dijagnostike koja omogu-ćava praćenje stanja porodilja 24 sata dnevno, 7 dana u nedelji, bez koje se praćenje trudnoće ne može zamisliti.

Klinika za ginekologiju i akušerstvo Kli-ničkog centra Vojvodine predstavlja ter-

Vesna Živković Milivojević


cijernu ustanovu u okviru zdravstvenog sistema za područje Vojvodine, pokriva šire područje Novog Sada kada su porođaji u pitanju, a preuzima ulogu rešavanja najtežih slučajeva sa teritorije cele Vojvodine.

U porodilištu u Novom Sadu godišnje se porodi preko 6.500 trudnica, a polovina svih žena rađa prvi put, što zahteva do-datni napor u vođenju porođaja. Klinika ima oko 180 porođaja sa blizanačkom trudnoćom, kao i 10 porođaja trojki godišnje, čije vođenje ume biti veoma zahtevno.

ČEPOM DO OSMEHAStalno osluškivanje potreba iz okruženja uključilo je zaposle-ne NIS-a i u akciju „Čepom do osmeha“. Naime, pre godinu dana, Kompanija se kroz program „Zajednici zajedno“ uklju-čila u realizaciju humanitarne akcije „Čepom do osmeha“, po-krenute 2012. godine u Novom Sadu, sa ciljem da se pomogne deci sa invaliditetom u njihovom lakšem funkcionisanju u svakodnevnom životu i obrazovanju. Akcija „Čepom do osme-ha“, koja je i dalje aktuelna, podrazumeva prikupljanje čvrstih plastičnih čepova i njihovu reciklažu, a prikupljena novčana sredstva se usmeravaju na kupovinu pomagala za decu sa

kupovinu vozila za prevoz prikupljenih čepova do reciklažnih centara. Zaposleni su ozbiljno shvatili ovaj dobrotvorni i ekološki poziv kroz koji čine dobro delo, tako da su prikupljanjem čepova koji su, mereni stotinama kilograma, isporuči-vani u više navrata, pomogli osobama sa invaliditetom, da sa osmehom na licu prime poklone od srca: elektronski ver-tikalizator, električna invalidska kolica i druga medicinska pomagala.

- Priključenje akciji tako velike društve-no odgovorne firme kao što je NIS, koja je omogućila opstanak akcije kupovi-nom vozila za prevoz čepova, dalo je akciji dodatnu ozbiljnost i pokrenula i druge firme da se pored NIS-a nađu među našim prijateljima i pomognu akciju, na čemu smo mnogo zahvalni – izjavila je, između ostalog, Vanja Petković, predsed-nica Humanitarno-ekološke organizacije „Čepom do osmeha“.

“MAGNET ZA LJUBAV”Da je plemenitost NIS-a neiscrpna, po-tvrđuje i to što se Kompanija u februaru ove godine priključila humanitarnoj akciji Fondacije “Magnet za ljubav”, po-zivanjem svojih poslovnih partnera da se uključe u prikupljanje sredstava za kupovinu uređaja i opreme namenjene Institutu za zdravstvenu zaštitu dece i omladine Vojvodine. Humanitarna akcija „Magnet za ljubav“ pokrenuta je u cilju nabavke opreme za Institut za zdravstvenu zaštitu dece i omladine Vojvodine. Organizatori akcije i osnivači Fondacije „Magnet za ljubav“ su kompa-nije MK Group i TDE Services. U priku-pljanje sredstava uključeni su pojedinci,

kompanije, institucije, a prikupljena sredstva namenjena su za kupovinu prvog specijalizovanog inkubatora kom-patibilnog sa MRI uređajem, Magnetne rezonance i prateće opreme za MRI dijagnostiku prevremeno rođenih beba, ročne novorođenčadi, dece i omladine.

Čelni ljudi Instituta istakli su da je uklju-čivanje NIS-a znatno doprinelo ubrza-nom prikupljanju neophodnih sredstava za kupovinu neophodne opreme.

Sanja Lubardić, zamenik generalnog direktora i direktor Funkcije za odnose sa javnošću i komunikacije, je tim povo-dom izjavila:

- Poboljšanje uslova života u lokalnoj zajednici u kojoj poslujemo jedno je od naših strateških opredeljenja. Stoga smo pozvali svoje poslovne partnere da se uključe u humanitarnu akciju Fondacije „Magnet za ljubav“ i veoma smo ponosni na to što će prikupljena sredstva otići tamo gde su najpotrebni-ja. Kao društveno odgovorna kompani-ja, i u narednom periodu ćemo nastaviti da podržavamo humanitarne projekte.

Đorđe Milićević, potpredsednik Pokra-jinske vlade, zahvalio se NIS-u što se

Realizacijom filantropske akcije, NIS je pružio podršku jednoj od

najznačajnijih i najstarijih medicinskih ustanova u zemlji i

regionu koja je namenjena prvenstveno zdravstvenoj

zaštiti najmlađe populacije

U 2016. godini, u Kompaniji je realizovana

i humanitarna akcija „Budućnost se piše

srcem“, u okviru koje su zaposleni donirali novčana sredstva za nabavku savremene

ultrazvučne dijagnostike, namenjene Porodilištu u

Novom Sadu

Prof. dr Zoran Radojičić, direktorUniverzitetskedečjeklinikeuTiršovoj

“ Donacija NIS-a ujedno je i najveća koju je ova zdravstvena ustanova primila sa doniranim sredstvima

u iznosu od preko 136.000 evra. Ovim sredstvima nabavićemo medicinske aparate koji se svakodnevno

koriste za najbolju dijagnostiku i lečenje dece. ”

uključio u ovu akciju i uputio apel i drugima da se priključe.

Tako su se zaposleni u NIS-u mnogo puta dokazali kao oslonac ljudima u nevolji. Ruka prijateljstva tradicionalno je ispružena ka zajednici i to je ona neraskidiva nit koja nas vodi u lepu budućnost.

invaliditetom, kako bi im bio olakšan svakodnevni život. Brendirane kutije sa otvorom za ubacivanje plastičnih čepova raspoređene su u NIS-ovim poslovnim centrima u Beogradu, Novom Sadu, Zrenjaninu, Pančevu i Nišu. Kutije se prazne u skladu sa dinamikom prikupljanja čepova koji se, nakon toga, otpremaju na reciklažu. Na ovaj način, osim humanog dela akcije, postiže se i ekološki doprinos u očuvanju životne sredi-ne. Veliku pomoć ovoj akciji Kompanija je pružila, najpre, kroz

FULL TANK64 FULL TANK 65

Daliborka Predragović

Mesto susreta Istoka i Zapada

Sarajevo

Ako u Sarajevo odete, a nekim čudom do Baščaršije ne stignete, nemojte nikom

govoriti da ste u Sarajevu bili!

cijama. Monteno je rekao sve svome gradu, pojasnivši kako se grad voli. Koliko je samo umetničkih veličina svoj grad oslikalo. Kakav je samo humor lebdeo kroz medije, muziku, TV emisije, radio talase. Među „rajom“. I kako je, poput erup-cije, ostvarivao svoj izraz kroz „nju primitivz“, „nadrealiste“ i sve ostalo što je činilo sintagmu „sarajevska scena“.

Kad danas u Sarajevo dođete, vidite i upoznate grad i ljude, shvatite da je bilo razloga da se poseti, te da ih je još više ostalo za novi dolazak. Verovatno je zgodan metod načiniti neke „preporuke“ za one koji u Sarajevu nisu bili.

FULL TANK64 FULL TANK 65

Svaki grad, svaka varoš, selo, svaka ljudska nastamba ima svoju istoriju. Onu pravu, oficijelnu, a i onu drugu, manje formalnu, legendarnu. Ni Sarajevo, glavni grad Bosne i Herce-govine, u tom smislu, nije izuzetak. Teško je naći grad slične veličine na čitavoj Planeti koji je u samo jednom veku tri puta bio epicentar svih vesti u svetu. Prvi put 1914. kada je mlađani Princip pucao na prestolonaslednika Austro – Ugarske monarhije, ondašnje najveće sile u Evropi, a potom izazvao lavinu svetskog rata, do tada nezapamćenog. Potom se desio još jedan svetski, još gori i teži, a onda je usledila socijalistička izgradnja SFRJ. Zimske olimpijske igre iz 1984. godine, stvorile su takve organizacijske standarde da ih je, kako kažu upućeni, i danas teško dostići. I to je bilo u Sarajevu. I tada je Sarajevo bilo centar sveta. U posljednjoj dekadi dvadesetog veka, po raspadu SFRJ, težak građanski rat u BiH je dugo vremena bio u žiži svetske pažnje. Opet u Sarajevu i oko Sarajeva.

Tragovi postojanja naselja na području današnjeg Sarajeva, sežu u neolit. Kasnije, u srednjem veku, postojalo je naselje na (današnjem) Sarajevskom polju. Tornik, seoski trg na kojem je današnja Baščaršija, izgrađena u 15. veku kada je Isa-beg Ishaković osnovao celi grad. Izgrađen je i saraj na „glavnoj čaršiji“ ( reč baš na turskom znači – glavni), pa otud semantika i etimologija današnjeg imena Sarajevo. U vreme vladavine Otomanske imperije, Sarajevo je bio drugi grad po veličini na Balkanu. Odmah iza Istambula. Kasnije pošasti, osvajanja i razaranja, usporila su razvoj, sve dok Bosna i Hercegovina nije aneksirana 1878. od strane Austro- Ugarske. Tada su u Sarajevo pohitali znameniti arhitekte i neimari, dizajnirali i izgradili moderne građevine, te od Sarajeva načinili savremeni evropski grad uz očuvanje svih graditeljskih vrednosti prethodnih doba. Po završetku 2. svetskog rata, Sarajevo je i prestonica tadašnje SR Bosne i Hercegovine, a ogromna socijalna i industrijska ekspanzija, srećom, ostavila je graditeljsku i istorijsku baštinu očuvanu. Period od 1945. do 1991, predstavlja pravo industrijsko, kul-turno i socijalno čudo koje se Sarajevu i Sarajlijama desilo. Sav kvalitet se, naprosto, slio u Sarajevo onako kako je grad rastao i razvijao se. Privreda, sport, kultura, umetnost. Sve. Od kad ga je Valter „odbranio“, Sarajevo nije posustajalo. Čuveni derbiji gradskih fudbalski rivala Sarajeva i Željezi-čara su bile prave sportske poslastice. Košarkaši Bosne su furiozno osvojili Evropu. Prekrasne planine oko Sarajeva su postale najatraktivnije destinacije zimskih sportova. Svoje note i tekstove su Indexi, Bijelo dugme i ostali, ostavili za večnost i nadahnuće genera-

SedištekompanijeGPetroldooSarajevo,kojaupravljaGAZPROMbenzinskimstanicamauBiHjeuSarajevu,ujed-nojodnajpoznatijihgrađevinauregionu,AvazTwistTower.Nateritorijigrada,kupcimajedostupnovisokokvalitetnogorivoeuro5generacije,proizvedenouRafinerijinaftePančevonapetGAZPROMbenzinskihstanica,akojeusvojojponudiimajuidvapremiumgorivaGrive100iGDrivedizel.ProšlogodišnjiSarajevskipolumaraton,kojijesponzorisaoGPetroldooSarajevo,nosiojenaziv“GDriveštafetnipolumarathon”.

FULL TANK66 67FULL TANK

ZEMALJSKI MUZEJ Osnovan je 1888. godine, deceniju nakon što je počela vladavina Austro-Ugarske monarhije. Najstarija je muzejska institucija u Bosni i Hercegovini. U početku je bio smešten u neuslovnom prostoru, a nakon što je sačinjen novi

MORIĆA HAN Za potrebe velike čaršije i trgovaca što su dolazili iz dalekih zemalja građe-ni su karavan-saraji - moteli. Jedan od njih, Gazi Husrev-begov Morića han, podignut je u prvoj polovini 16. veka. Građen je po svim tadašnjim pravilima: veliko ograđeno četvrtasto dvorište, magaze i prostori za konje u prizemlju. Na spratu sobe za spavanje. Morića han imao je 44 gostinjske sobe, kapaciteta 300 ležaja. Izgoreo je u požaru 1957.godine, a obnovljen 70-ih godina.

Postoji, sasvim izvesno, još mnogo građevina i mesta koje bi u Saraje-vu trebalo obići i koja poseduju sve atribute kulturnog i građevinskog nasleđa. Uglavnom, putnik-namernik, ako uspe vremena za sebe obezbedi-ti, to i sam sazna, prelazeći mostiće nad Miljackom i osluškujući značenje legendi u nemuštom žuboru vode pod njima.

Kraj ove male reportaže smo ostavili da koju prozborimo o epicentru veli-kog grada.

GRADSKA VEĆNICA Projekat Većnice je prvobitno bio pove-ren istom arhitekti koji je i Zemaljski muzej projektovao, Karlu Paržiku. Ipak, tadašnji resorni ministar je imao primed-be na rad ovog autora, te je izrada pro-jekta Gradske većnice poverena arhitekti Aleksandru Viteku, koji na njemu radi nepune dve godine ( 1892. i 1893.). Stil gradnje je trebalo biti “pseudomaurski”, te je radi toga autor u više navrata boravio u Kairu, u svrhu studiranja sličnih objekata ovog stila gradnje. Legenda govori da je arhitekta Vitek imao uzor u građevini jedne medrese iz Kaira, te da je, u procesu

O BAŠČARŠIJI Baščaršija je za Sarajevo i polazište i ishodište. Mesto na kojem je „sve počelo“. Pomenuli smo ranije da je i značenje vezano za „epicentar“ – prava čaršija. Ako u Sarajevo odete, a nekim čudom do Baščaršije ne stignete, nemojte nikom govoriti da ste u Sarajevu bili! Ako na Baščaršiju stignete, a ćevape niste pojeli, niti kupili neki od unikatnih bakarnih suvenira iz kujundžijskih radnji, te niste imali vremena za kahvu s ratlukom, opet je bolje da smatrate da u Sarajevu niste bili. Jednostavno, Baščaršija se mora videti i osetiti. Svim čulima.

Na Baščaršiji je nekoliko veoma važnih istorijskih objekata. Tamo je i Gazi Husref – begova džamija i Sahat kula. Tornik, trg koji smo pominjali, nalazio se na mestu današnje Ali-pašine džamije. Isa- beg je, gradeći han, sagradio i brojne dućane. Na Sarajevskom polju je, onomad, živelo najviše stanovnika Sarajeva u okolini Ca-reve džamije. S toga je Isa-beg sagradio i most na Miljacki, kako bi povezao naselje sa novim ( i pravim!) centrom Sarajeva – Baščaršijom, novim privrednim centrom. Baščaršija ima svoje „kvartove“ – Bezer-džana, oko ulaza; ka zapadu je Kazaza, a na severu su Sedlari i Sarači. Čuvena Baščaršijska džamija je sagrađena 1528. godine, u doba kad su nastajale najzna-čajnije građevine „prave čaršije“. Svoju džamiju je 1530. podigao Gazi-Hu-sref beg, a dodatno izgradio i medresu, biblio-

teku, hanikak, hamam, te bezistan. Kažu da je u krugu zanatskog dela baščaršijske produkcije postojalo više od 80 vrsta zanata i mnogo zanatlija, te da su bili or-ganizovani u svojevrsna cehovska udru-ženja. Slično je i sa trgovcima i njihovim dućanima. Današnje baščaršijske uličice nose i nazive prema zanatima i trgovcima ( Kovači, Kazandžiluk, Sarači). Na Baščar-šiji su bile i male „kolonije“ Dubrovčana i Mlečana. Podaci govore da je u to doba bilo 12.000 trgovačkih i zanatskih radnji, tako da je danas lako shvatiti kako je Sarajevo, po veličini, bilo odmah iza Istan-bula na Balkanu. Skoro jedan vek kasnije, a nakon velikog zemljotresa i nekoliko požara, putopisac Evlija Čelebija navodi : „U čaršiji ima u svemu hiljaduiosamdeset dućana koji su uzor lepote. Sama čaršija je veoma privlačna i izgrađena po planu.“ Ako je ovo zapisano 1660. godine, onda je 37 godina kasnije preživelo svega nekoliko zgrada nakon što ga je opustošio Eugen Sevojski krajem 17. veka.

Danas je Baščaršija najvažnija tačka u turističkoj ponudi Sarajeva. Ona je rang „nulte kategorije“ (one najviše!) kako to već, u UNESCO-u vole kategorisati. Sa-svim izvesno da je Baščaršija i dobar izvor zarade i generator punjenja društvenog budžeta. Tamo je uvek gužva i do ušiju dopire desetine različitih jezika na kojima se sporazumevaju ushićeni turisti.

Možda je najbolje u Sarajevu prvo obići Baščaršiju, potom ostatak grada, a onda se, opet, na Baščaršiju vratiti i dugo, dugo sređivati utiske.

regulacioni plan 1909. godine, arhitekt Karlo Paržik je uradio i projekt zgrade današnjeg muzeja. U pitanju su četiri zasebna paviljona, međusobno pove-zana terasama. Postoji i atrij u kojem je smeštena botanička bašta. Zgrada pripada neorenesansnom stilu, a u či-tavoj jugoistočnoj Evropi je jedina koja je namenski građena za muzej. Među eksponatima je veliki deo prikupljenih predmeta koji predstavljaju kulturno i nacionalno nasleđe naroda koji žive u Bosni i Hercegovini.

njenog studiranja, duševno obolio i izvr-šio samoubistvo. Rad u nastavku projekta je preuzeo Kiril Iveković, kojeg je dovršio 1894. godine. Otvaranje objekta je bilo 1896. godine, a sve do 1949. je bila zgrada Gradskog poglavarstva, dok odlukom ondašnjih vlasti nije ustupljena Narodnoj i univerzitetskoj biblioteci Sarajeva.

CAREVA DŽAMIJA Ferman o gradnji ovog kulturnog spomenika je dat 1560. godine od strane Sulejmana Veličanstvenog. Spada u red najlepših sakralnih objekata kulturne i graditeljskebaštine.

STARA PRAVOSLAVNA CRKVA NA VAROŠI Pominje se još 1539. godine, ali se prema načinu gradnje može pretpostaviti da je izgrađena polovinom 15. veka. Izvesno je da je među najstarijim sakralnim objektima na ovom prostoru. Najveća vrednost crkve je zbirka ikona i starih knjiga koje se čuvaju u njenoj riznici.

NIS je, petu godinu zaredom, podržao festival "Balkan trafik" u Briselu, kao umetničku manifestaciju koja doprinosi promociji kulture i nasleđa balkanskog regiona. Kao društveno odgovorna kompanija koja pored Srbije svoje aktivnosti razvija i u pet država zapadnog Balkana, NIS deli osnovne vrednosti festivala "Balkan trafik"– promociju multikulturalnosti, saradnje i tolerancije.

REFINING70

Documents

Nova generacija polaznika - НИС · Nova generacija polaznika programa NIS šansa potpisala je 31. marta ugovore o radu u Poslovnom centru NIS-a u Novom Sadu. Ugovore je potpisalo