1

16 Muligheter Besøk Veidekkes kompetansesenter 22 portrettet Lär känna Jimmy Bengtsson, Vd på arcona 32 prosjekt en By BLir Bygget på sotra

Norges størstekjøpesenter800 000 arbeidstimer har gitt 200 butikker, 8 millioner besøkende og 3,5 milliarder kroner i årlig omsetning.

04

nummer #01 2014

2

VelkoMMen til Veidekkes nye magasin. Ambisjonen med magasinet, som navnet sier,

er å gi en ny dimensjon til det vi ønsker å formidle. Dimensjon kan være noe visjonært som løfter oss ut av hverdagen, samtidig som det også beskriver de fysiske delene av vår virksomhet. Og det er det Dimensjon skal gjøre. Innholdet skal speile det som foregår i Veidekke. Vi skal vise fram prosjektene, innovasjonen, de gode miljøløsningene og de beste sikkerhetstiltakene, og dermed bidra til å dele kunnskap og kompetanse på tvers av fag og geografi. Men vi ønsker også å løfte blikket for å formidle spennende tanker og ideer fra våre omgivelser. Kanskje handler det om nye verktøy og maskiner, eller tekno-logiske nyvinninger i produksjonen .

I Veidekke jobber vi hovedsakelig med to ting: å skaffe prosjekter, og å gjennomføre prosjekter. Vi har alle med oss et sett med verdier og hold-ninger hjemmefra, og i fellesskap med andre kolleger og samarbeidspartnere har vi funnet frem til en felles måte å gjøre ting på – en bedrifts kultur. I Veidekke er vi spesielt stolte av vår bedriftskultur, og den vil vi gjerne fortelle om og vise frem i Dimensjon.

Dimensjon er en del av en større oppgradering av kommunikasjo-nen i Veidekke. I løpet av våren får alle våre medarbeidere tilgang til Veidekke Intra – vårt nye intranett – og e-post. De kanalene som før kun var for beholdt funksjonærer

på kontor, blir nå tilgjengelig også for alle fagarbeidere via mobil, nett-brett eller pc – enten på jobb eller hjemme. Vi ruster opp skjermbasert kommunikasjon ute på prosjektene, og i tillegg fornyer vi altså intern -magasinet vårt. Vi inviterer både kunder, leverandører, studenter og bransjen inn til oss – til å lese og til å bidra med innhold. Dette gjør vi fordi involvering er viktig for oss.

I Veidekke tror vi at tett sam-arbeid gir de beste sluttresultatene, den mest effektive prosessen og den sikreste gjennomføringen, for både med arbeidere, kunder, partnere og for samfunnet rundt oss. Dette er vår måte å jobbe på, det krever mot og tillit, men det er først når vi greier å utnytte alles kompetanse og krefter at vi får de beste resultatene. Slik jobber vi i prosjektene, og slik tenker vi kommunikasjon. Jeg håper derfor du vil kjenne deg igjen i, og la deg inspirere av, vårt nye magasin. God fornøyelse!

Arne Giskekonsernsjef

En ny dimensjon

Dimensjon # 01 2014et magasin fra Veidekke

Ansvarlig redaktør grete ingeborg nykkelmo

Redaktør ane sangnes ane.sangnes@veidekke.no

Redaksjon anders auberg åsa edman malena Lewenhaupt schmidt peter Bonde rasmussen

Art direction dinamo magazine

Forsidefoto Jiri Havran

Trykk merkur-trykk as

Veidekke ASAHovedkontorpostadresse: postboks 505 skøyen n-0214 osloBesøksadresse: skabos vei 4telefon: + 47 21 05 50 00firmapost@veidekke.no

Veidekke Sverige ABstockholmskontorpostadresse: Box 1503s-172 29 sundbybergBesøksadresse: svetsarvägen 15, solnatelefon: + 46 8 635 61 00info@veidekke.se

Hoffmann A/SHovedkontorpostadresse: Fabriksparken 66, dk-2600 glostrupBesøksadresse: Fabriksparken 66telefon: + 45 43 29 90 00hoffmann@hoffmann.dk

Leder

3

04 FeRDiGSTilT

sørlandssenteret i kristiansand er norges største kjøpesenter.

11 KommenTAR

sjur m. krog martinsen om prosessen bak sørlandssenteret.

12 noTiSeR

oppdateringer fra skandinavia.

14 SiGnAleR

teknologi og programvare.

15 KonSTRuKSjoneR

sørengstranda i Bjørvika er nå i byggefasen.

21 Q&A

paola Helleberg om livet som lärling.

27 VeRKTøy

overflatesliping av betong med robothjelp.

28 ByGGeSTART

Hoffmann bygger microsofts nye domicil i kongens Lyngby nord for københavn.

31 På PlASS

Henrik diepgen om det involverende samarbejde i Hoffmann.

16 muligheterVeidekke industri kompetansesenter i trondheim forsker på lavtemperatur-asfalt og andre asfaltrelaterte emner.

22 portretteti december blev det klart att Veidekke köper arcona. dimension träffar den nye familjemedlemmen Jimmy Bengtsson, som är vd i företaget.

32 prosjektutenfor Bergen skjer noe som er ganske uvanlig i skandinavia: et helt samfunn planlegges og bygges opp på sotra.

43 etc.oppdateringer fra konsernet om miljø, Hms, aktuelt, nye oppdrag, jubilanter og historie finner du i dimensjons gule sider.

FoTo

ry

no

Qu

an

tZ

FoTo

nr

kFo

To tH

om

as

ek

str

öm

32

22

43

4

04

sørlandssenteret i kristiansand er norges største kjøpesenter med rundt 200 butikker og en årlig forventet omsetning på 3,5 milliarder kroner.tekst AnDeRS AuBeRG Foto jiRi HAVRAn

kjøpesenterNorges største

FerdigstiLt

inngangspartiet for den første delen av byggetrinn to ble åpnet allerede i november 2012.

kjøpesenter

5

6

sørlandssenteret i kristiansand ble først åpnet i 1987 og ble raskt etablert som regionsenteret for Sørlandet. I dag, etter at Veidekke Agder og

Block Berge Byggs jobb er ferdig, kan senteret krone seg med tittelen Norges største kjøpesenter med blant annet 107.000 kvadratmeter til handel, 4000 parkeringsplasser, hvorav 70 prosent er under tak, rundt 200 butikker, en forventet årlig omsetning på ca. 3,5 milliarder kroner og et forventet besøk på mellom seks og åtte millioner kunder i 2014.

et MonuMent på sørlandet. Kjøpesenteret åpnet 24. oktober 2013, og hadde da tilbakelagt fire år med pro sjektering og bygging – til sammen over 800.000 arbeids timer. For alle som jobbet på prosjektet i store deler eller fra start til slutt var dette noe som satte spor.

– Man blir jo faktisk litt vemodig når det er ferdigstilt. Jeg er meget stolt, selvsagt, men vi har jobbet her i fire år og fått et tett samhold i gruppa. Jeg retter en stor takk til alle kollegaer i Block Berge Bygg og Veidekke Agder for positive holdninger og fantastisk innsats, sier prosjekt-leder i Veidekke Agder, Atle Monan.

Et stort ferdigstilt bygg må alltid begynne et sted, og for alle som var med på prosjektet virket det langt frem da man startet i et hjørne for litt over fire år siden. Gjennom gode arbeidsformer og involverende planlegging implementert

godt i hele arbeidet fikk man også fjæren i hatten tre måneder etter åpningen; Veidekke-konsernets HMS-pris.

– Byggherren i Olav Thon Gruppen har selvsagt stilt høye krav til HMS på et så stort prosjekt som dette, men ettersom vi har hatt en såpass stor organisasjon på prosjektet, har vi blitt vist stor tillit og styrt HMS-arbei-det selv. Vi bestemte oss tidlig for at denne prisen skulle vi gjøre oss fortjent til, og satte en standard som har blitt videreført i andre prosjekter senere. Når så mange jobber på samme sted og HMS-standarden er god, blir alle gode ambassadører på fremtidige prosjekter, sier Atle Monan.

en regionhoVedstad i stadig Vekst. Det har skjedd mye i Kristiansand de senere årene: nytt kulturhus, flere nye bolig blokker, Aquarama, hoteller og nå Norges største kjøpe senter.

– Det blir jo til at man lytter etter hva kundene sier når man går rundt i kjøpesenteret i dag, og heldigvis er det gode ting de sier. Dette har vært et godt prosjekt for oss, og jeg føler meg sikker på at byggherren også er godt fornøyd med vår jobb. Vi har en god relasjon til Olav Thon Gruppen, og Sjur Martinsen som prosjektleder spesielt. Han har vært innom ofte nok til å være tett på, men sam-tidig vist oss tilliten som gjør at vi kan jobbe optimalt hele veien, sier Atle Monan.

prosjektfakta

Hva: sørlandssenteret - norges største kjøpesenterHvor: kristiansandArkitekt: Lpo arkitekterFerdigstilt: 24. oktober 2013

FerdigstiLt

(01) oversiktsbildet viser det siste byggetrinnet til høyre og byggetrinn 1 til venstre. (02) et av mange rullebånd på norges største kjøpesenter.(03) Fagverket binder sammen kjøpesenteret og gir en utsikt over skibåsenveien.(04) Bølgehimlingen i atriet hviler over rullebåndet på vei opp i etasjen. (05) Kundetoalettet i lyse farger har corianvask og mosaikkfliser. (06) Den over 60 meter lange broa inneholder blant annet flere serveringssteder.

01

03

05 06

04

02

7

8

01

02

FerdigstiLt

9

(01) inngangspartiet for byggetrinn 1 er kledt med hvite komposittplater og glassfasader. (02) et nærbilde av kjøpesenterbroen som inne-holder flere serveringssteder. (03) Atriet for byggetrinn 1 med flere rullebånd samt en skrå gipsvegg som er nesten 25 meter høy.

03

10

Rødfargen er brukt for å markere inngangspartiet. Prikkemønsteret på rekkverkene går også igjen hos mosaikk flisene på bad og rundt søylene i fellesarealene.

FerdigstiLt

11

sørlandssenteret – enda et godt Veidekke-prosjekt levert til olav thon gruppen. sjur m. krog martinsen gir i sin kommentar et sideblikk på prosessen.

Kommentar

for å Være presis må jeg ile til og presisere at denne gangen hadde vi i Olav Thon Gruppen med oss DNB

Eiendom på eier-/byggherresiden.Sørlandssenteret føyer seg inn i en lang

rekke av gode prosjekter som er levert fra Veidekke til Olav Thon Gruppen gjennom veldig mange år. Det må være lov å påstå at det med et så langt positivt forretnings-forhold mellom to av de største aktørene i Norge kan være interessant å ta en titt på de baken forliggende årsakene til dette – med Sørlandssenteret som case.

kontrakten på sørlandssenteret ble etablert våren 2010. Dette var etter en hard og tett priskonkurranse i et entreprenør-marked som manglet oppdrag. Prisen Veidekke til slutt presenterte var litt gunstig-ere enn nærmeste konkurrent. Prisen var viktig. Videre er mange prosjekter resultat av direkte forhandlinger. Prisen er viktig også her. For oss som er en privat aktør med stramme krav til inntjening er det kun en ting å si: pris er alltid viktig.

på sørlandssenteret ble det tilbudt prosjekt ledelse med god kompetanse og solid lokal forankring i tillegg til en sentral ressursperson på kjøpesenter. Dette ble opp-fattet som svært positivt. Våre kjøpesenter-prosjekter har en vesentlig grad av utvikling etter at entreprenørkontrakt er på plass. Når vi som byggherre mener at det viktigste trekløveret i enhver byggesak er arkitekten , entreprenøren og byggherren, så er det en

del andre funksjoner som er «rasjonali-sert» bort. Og trekløveret som er igjen må ta ansvar. Entreprenøren må ha kompetanse og må vise sin prioritering av vårt prosjekt ved å tilby en engasjert prosjektledelse av beste kvalitet.

det er en kunst å bygge slik at resultatet fremstår som enkelt. På Sørlands senteret er det benyttet grunnleggende solide materialer som er planlagt og satt sammen på en rasjonell måte. Det måtte man for å tilfredsstille en god kombinasjon av kvalitet og pris. En fornuftig kombinasjon av egen og innleid produksjon sammen med god opp-følging ga håndverksmessig solid utførelse.

Veidekke vant med Sørlandssenteret internkonkurransen om beste HMS – pro-sjekt. Gratulerer! For Olav Thon Gruppen er det flott både å se at vår arbeidsform legger til rette for god HMS og at vi har den beste «HMS-gjengen» innad i Veidekke. (Både Veidekke og Olav Thon Gruppen benytter fremdeles HMS og ikke SHA. I hovedsak er dette i respekt for alt det positive som over år er innarbeidet i HMS-begrepet.)

en entreprenør som synes det er viktig å ha en positiv dialog med sin kunde, som plan-legger kreativt, som tar vare på yrkes stolthet i alle ledd, som produserer rasjonelt og som vektlegger en sunn og positiv hverdag, vil over tid bygge gode relasjoner til enhver byggherre.

CV

navn: sjur m. krog martinsenStilling: prosjekt-leder, olav thon gruppen Bakgrunn: sjur m. krog martinsen har vært olav thon gruppens prosjekt-leder gjennom hele sørlandssenteret-prosjektet. Her deler han erfaringer fra prosessen.

12

notiser

HoFFmAnn VinDeR PRoceSPRiS

Hoffmann blev vinder af procesprisen foran mtH og ncc, da Boligfonden kuben bad om et bud på en nytænkende aktør i bygge- og anlægs-branchen. - Først og fremmest skal vi glæde os over den innovative nytænkning, som foregår i bygge-branchen i dag, og alle de nominerede i denne konkurrence har gode bud på, hvordan branchen øger produktiviteten. Vi skal i højere grad udnytte vores skandinaviske mindset, hvor involvering medfører commitment, engagement og nytænk-ning på tværs af alle faggrupper, udtaler adm. direktør torben Bjørk nielsen, Hoffmann a/s.

FRAmTiDenS VDcdet var fullt hus när Veidekke

bjöd in till Framtidens Vdc. närmare 300 deltagare från branschen satt bänkade för att lyssna till världens främsta specialister, som gick igenom trender och nyheter inom Vdc. programmet avslutades med en spännande paneldiskussion om «framtiden inom byggbranschen» mellan ledare inom svenska byggindustrin med martin Fischer som moderator.

Veidekke entreprenør og Veidekke industri gikk høsten 2013 inn i selskapet Bergmesteren Rausand AS, som nå tilbyr tjenester innen deponi av lettere forurensende gravemasser. Veidekke har vært tilstede på Rausand siden 1989, og går nå over i neste fase av drift av det gamle gruveområdet. Deponering skal skje i de områdene hvor det tidligere er tatt ut malm. For mer informasjon om deponiet, ta kontakt med Tore Frogner i Veidekke entreprenør.

DepoNivirksomhet på rausaND

FoT

o V

eid

ek

ke

FoT

o H

oFF

ma

nn

veidekke Bolig med nye nettsiderde nye nettsidene er bygget på samme ramme verk som Veidekkebostad.se. Her finner man nå alle Veidekkes boligprosjekter i norge samlet på ett sted. gå inn på Veidekkebolig.no for å ta en titt på de nye sidene.

13

røDt på veieNFor å bedre profileringen av Veidekke innfører industri

Veidekke-røde maskiner. utleggerne og valsene kom inn til Wirtgen i Sande i Vestfold i mars. Geir lange, Per Anders Gjøslie fra industri dekorerte maskinene med Veidekke- logoen sammen med Bjørn ovesen, grafisk formgiver i Veidekke. Det er også Bjørn ovesen som har designet den nåværende Veidekke-logoen.

exKluSiV PRemiäRViSninG På SäDeSäRlAn i STocKHolm

Veidekke Bostad bjöd in connoisseurs medlemmar till en exklusiv premiärvisning den 8 mars av vår gavelvindsvåning, en 2:a på 100 kvm för 14 000 000 kr. målet var 90 personer, intresset var stort och det kom 169 personer. inflyttning på sädesärlan är i mars 2014. Läs mer på www.sadesarlan.se

åReTS leAn- ByGGARe?

Veidekke entreprenad är en av fyra som blivit nominerade till Lean-priset. det som mest har imponerat är vårt involverande arbets sätt där man tar tillvara på allas kunskap och erfarenhet. Lean Forum Bygg utser varje år årets «Leanbyggare» som syftar till att synliggöra goda föredömen inom Lean förändringsarbete.

Til FAGmeSSe FoR ByGGeVAReR

messen Byggeri ’14 kalder sig skandinaviens førende fagmesse for byggevarer. interessen var i hvert fald stor 25.-28. februar, hvor 27.149 fagfolk fra flere lande besøgte messen i Fredericia. Her var 300 udstillere klar til at vise de nyeste tiltag og produkter.

27.149

FoT

o V

eid

ek

ke

FoT

o V

eid

ek

ke

lycKAD GeRillAAKTiViTeT meD BoBBy cARS

när Veidekke Bostad i skåne säljstartade Brf råby Lycka, 19 radhus i Lund användes ett nytt grepp. 20 stycken Bobby cars placerades i centrala Lund med texten «enda bilen du behöver hemma i Brf råby Lycka». detta medförde stor uppmärksamhet vilket gav bra tryck i försäljningen och en extremt bra säljtakt. mindre än fyra månader senare var projektet slutsålt.

14

signaLer

Bim-oBjeKTeR - gratis nedlasting

Bimobjects.com er en nettportal hvor man gratis kan laste ned objekter fra ulike leverandører. Finn objekt, last ned, bruk det i Bim.

Ved bruk av Bim-objekter basert på ekte produkter kan bimobjects.com hjelpe deg med å finne det du trenger. alle objektene er i høykvalitets Bim-format til de mest populære formatene (autodesk revit, artlantis (Bim render) og archicad). Besøk siden og bla deg rundt i alle de forskjellige objektene for å utforske.

HeliKoPTeR-DRone– skanner bygninger innendørs

et eksperiment utført av forskere på penn university of pennsylvania utforsker autonom skanning av bygninger innendørs. den genererer et 3d-kart som visualiserer bygget. roboten, eller helikopter-dronen, er utstyrt med imu (inertial measurement unit), kamera og laser-skanner. du finner en for klarende video på youtube.com: autonomous aerial navigation in confined indoor environments.

RenDRA – helintegrerte konstruksjons operasjoner

Bygningsinformasjonsmodeller (Bim) brukes i flere og flere prosjekter blant entreprenører. rendra er en soft-wareleverandør/utvikler som kan gjøre informasjonen lettere tilgjengelig på bygge plassen. som de selv skriver på sine nettsider, rendra.no, handlet det om å skape en software som skulle behandle informasjon på en slik måte at den var tilgjengelig, oppdatert hele tiden og lett å forstå.

contour crafting, et amerikansk selskap i california , har utviklet

et system og maskiner for å konstruere bygg i en lag-for-lag-prosess, eller 3d-printing som er et mer kjent begrep. i en av de mange presentasjons videoene på contourcrafting.com kan man blant annet se hvordan teknologien kan brukes til å konstruere et helt hus. teorien er at man kan konstruere et hus av betong på nesten 200 kvardat-meter på under 24 timer.

ideen var å kombinere en enkel ekstruderingsprosess med roboter. etter mye prøving og feiling klarte pro-fessor Behrokh khoshnevis å lage et printhode som kunne ekstrudere betong på en måte som gjorde at den

beholdt den ønskede formen i en lag-for-lag-prosess. i praksis kan for eksempel en arkitekt instruerer maskinen til å følge modeller og legge betong, lag for lag, i henhold til modellen. ekstruderen spruter ut ferdig betong, litt som en tannpastatube som er analogien de selv bruker, mens en annen del former betongen slik den skal være.

en positiv side ved dette, som khoshnevis sier, er at man nå kan bygge enkle hus for mennesker verden rundt, effektivt og billig.

«3d-printing homes would save time, as well as reduce waste and human error», sier han til 3d printing industry.

3D-priNtiNg av husen fremtidsrettet tanke, men teknologien for å kunne 3D-printe et 200-kvadratmeters hus på under 24 timer finnes.

i denne spalten kan du lese om teknologi og program vare i tilknytning til vår virksomhet.

FoT

o c

on

tou

r c

ra

Ftin

g

15

Bygger i BjørvikaSørengstranda, boligprosjektet som er nabo til det nye munch-museet og operaen, er i byggefasen.

15KonstruKsjoner

sørengstranda er et ambisiøst boligprosjekt midt i Bjørvika i oslo, utviklet 50/50 av Veidekke eiendom og reitan eiendom. prosjektet er en del av Fjordbyen oslo – et av de største byutviklingsprosjektene i norge noensinne. prosjektet er en av de nærmeste naboene til operaen, deichmanske bibliotek og museet Lambda.

prosjektleder i Veidekke eiendom,

magnus Hellerud rongved, er for-nøyd med fremdriften i prosjektet.

– Byggingen på sørengstranda går nå for fullt. med snittdybde til fjell på rundt 45 meter, har det vært gjort et godt stykke arbeid for å sikre at første støp på bunnplaten skjer allerede før utgangen av mars. tårnkran er på plass og alt er klart for de tyngste betongarbeidene som vil starte rett før påske.

tross en litt sen oppstart er det forventet at produksjonen vil være tilbake på original plan allerede i juni, sier rongved.

fakta sørengstranda

Arkitekt: Lpoentreprenør: Veidekke entreprenør asles mer på: sorengstranda.no

tekst Ane SAnGneS Foto VeiDeKKe eienDom AS

16

16 muLigheter

17

Kompetansesenteret i trondheim består blant annet av et ledende laboratorium for testing og utvikling av asfaltmaterialer, og ligger tett på forsknings- og utviklingsmiljøet på ntnu.

tekst AnDeRS AuBeRG Foto Kim RAmBeRGHAuG

17

18

muLigheter

Veidekke industri har jobbet målrettet med innovasjon i mange år, og samlet i 2011 alt utviklingsarbeidet ved kompe-

tansesenteret i Trondheim. Der finner man blant annet et velutstyrt laboratorium for testing av bindemidler, tilslagsmaterialer og asfaltmaterialer. Senteret tilbyr også råd-givning og bistand ved ulike prosjekter, som for eksempel ved bygging og forsterkning av veier.

Veidekke Industri er i seg selv en av landets største produsenter av asfalt, pukk og grus samt leverandør av drift- og veivedlikeholds-tjenester. Det stilles høye krav til kvalitet og oppfølging av produktene man leverer, og kompetansesenteret er en viktig brikke for å kunne levere optimalt.

– Kompetansesenteret ble etablert for at Veidekke fortsatt skal være i front. Det er ledende på laboratorium fasiliteter, og de viktigste arbeids oppgavene er å bistå driften med problem løsning, kompetanseheving, kursing samt at vi bistår i større prosjekter. Vi utvikler og tester ut nye materialer for å være mest mulig kostnadseffektive samt å holde høy kvalitet, sier Bjørn Ove Lerfald, leder for Kompe tansesenteret i Trondheim, som også har PhD i veibygging med fordypning i asfalt-teknologi og har bred kompetanse innen drift og vedlikehold av veier.

I tillegg til forskning og utvikling av lav-temperaturasfalt (se egen sak) jobber kompe tanse senteret blant annet med å se på ulike vedheftsmidler i asfalten.

– I Norge har vi negativt ladet stein, og for å få god binding mellom bindemiddelet og steinen slik at vi får bestandige dekker, må vi tilsette ved-heftsmidler. Dette er noe vi må bruke, men vi ser på muligheten for å forbedre den helsemessige utfordringen forbundet med det, sier Lerfald.

teknologi-satser

– Å jobbe ved Kompetansesenteret er som en drøm som går i oppfyllelse, det kan jeg si med én gang, sier Lillian Uthus Mathisen, teknisk leder i Veidekke Industri AS.

Lillian Uthus Mathisen har jobbet fast i Veidekke siden hun var ferdig utdannet sivil-ingeniør innen Bygg- og Miljøteknikk i 2002, men hun hadde sitt første møte med selskapet

i form av en sommerjobb på driftslaboratoriet i Trondheim i 1999.

– Vi har samlet noen av de beste folkene i bransjen innenfor sine området. Her har vi ikke bare samlet teoretisk kunnskap, men også mennesker med lang erfaring fra praktisk feltoppfølg ing. Nesten uansett hva slags utford-ring vi får i fanget er det noen som har vært borti lignende saker. Bjørn Ove Lerfald har ledet senteret på en utmerket måte, og arbeidsmiljøet er unikt med mye latter, humor og støtte, sier Mathisen.

I Veidekke Industri har man alltid satset på teknologi og har også vært langt fremme tekno-logisk. Etableringen av kompetansesenteret var et valg om å være med å prege den teknologiske utviklingen innen materialteknologi, veibyg-ging og –vedlikehold også i fremtiden.

Lillian Uthus Mathisen har også en PhD i veibygging med fordypning i ubundne stein-materialer. Sivilingeniørgraden hennes er rettet mot veibygging, geoteknikk og ingeniørgeologi.

– For å redusere miljøutslipp ved våre asfaltfabrikker bygger vi blant annet tak over steinmaterialene, vi legger til rette for gjen-bruk av asfalt og vi jobber med å få styringen av asfaltfabrikkene optimal med hensyn til energi-forbruk, sier hun.

Tidligere har Lillian blant annet vært involvert i et veiprosjekt i Tanzania, jobbet med kvalitetssikring og HMS i Kolo Veidekke Region Midt før hun ble teknisk leder i Veidekke Industri

– Det er viktig for oss å få frem hva vi gjør, både internt og eksternt, slik at Veidekke kan dra nytte av den kompe tansen vi har her, avslutter Mathisen.

muLigheter

Veidekke industri Kompetansesentersluppenveien 13, 7037 trondheimtelefon: +47 40 00 10 13lavtemperaturasfalt (Lta) er asfalt produ-sert ved lavere temperatur enn vanlig asfalt. kravene er at asfalten skal produseres mellom 100-140 grader celsius. Vanlig, eller ikke-Lta, er da produsert over 140 grader, men ofte opp mot 150-160 grader celsius.

fakta

19

å produsere asfalt er svært varme- og energikrevende. med omleg-gingen til fremtidens lavtempera-turasfalt har Veidekke som mål å redusere energibruken, og dermed co2-utslippet i produksjonsproses-sen, med mellom 30 og 40 prosent.

Veidekke har i flere år satset på miljø-vennlig asfaltproduksjon, og var den første asfalt produsenten i verden som benyttet skummingsteknologi til produksjon av høykvalitetsasfalt ved lavere temp eratur. Fem av de 28 asfaltfabrikkene i norge er nå tilrettelagt for produksjon av lavtemperatur-asfalt, og i løpet av 2014 skal ytterligere seks fabrikker benytte den nye teknologien.

i 2013 byttet Veidekke også ut fyringen på ytterligere én av asfaltfabrikkene fra diesel til gass. Ved års slutt hadde i alt 15 av 28 fabrikker lagt om fra diesel til gass.

– Vårt mål er å produsere så mye lav-temperaturasfalt som praktisk mulig i årene fremover. Veidekke produserte omtrent en tredjedel av de knappe 300 000 tonn med lavtemperaturasfalt som ble pro-dusert i norge i 2013, dette tilsvarer en reduksjon i co2-utslipp på 526.180 kg. det er mye takket være satsningen lokalt i Hønefoss, hvor 80 prosent av produksjonen er gjort med denne tekno-logien, forteller Lillian uthus mathisen, teknisk leder i Veidekke industri as.

Ved å tilsette vann til varmt binde middel (bitumen) slik at dette «skummer», blir asfaltmassen lettere å bearbeide. dermed kan produksjonstemperaturen senkes, og både co2-utslipp og støv reduseres.

– gjennom denne egenutviklede produksjons-prosessen oppnår vi 30 - 40 prosent reduksjon i co2-utslipp fra produksjonen, og tilsvarende i fyrings-utgifter. produksjonsmed arbeiderne og de lokale omgivelsene vil også oppleve 25-55 prosent reduksjon i støvutslipp fra produksjonen, forteller mathisen.

en annen svært positiv effekt av lavere produksjonstemperatur er bedre arbeids-miljø for asfalt arbeiderne med en betydelig reduksjon i asfaltrøyk ved utlegging.

lAVTemPeRATuR ASFAlT – FRemTiDenS ASFAlT eR GRønn

Bjørn ove lerfald, leder for kompetansesenteret. kompetansesenteret er organisert under teknisk stab i Veidekke industri, og jobber både med Veidekke internt samt eksterne kunder.

FoT

o a

ne

sa

ng

ne

s

lillian uthus mathisen, teknisk leder i Veidekke industri. Har jobbet fast i Veidekke siden 2002, og er nå på kompetansesenteret i trondheim.

20

muLigheter

kompetaNseseNteret:

asFaLt:

Har et av norges mest velutstyrte laboratorier innen asfaltteknologi, bindemidler og steinmaterialer.

2,2 mill. tonn asfalt tilsvarer en 2 750 kilometer asfaltert (8 meter bred) vei (100 kg/m2).

2 750 km

kompetansesenteret i trondheim har 10 ansatte. i tillegg er mange flere tilknyttet kompetanse senteret uten å sitte fysisk i trondheim.

Disse 10 har tilsammen ca. 180 års erfaring innen asfalt og veibygging.

2 av 10 har doktorgrad innen veibygging.

Har vært i drift i snart 2,5 år

2,5 år

det ble utført i overkant av

500 analyser på bindemidler i

2013.

1 200i fjor ble det utført ca. 1 200

laboratorieanalyser ved kompetansesenteret.

1 580 mill. tonn asfalt

På VeRDenSBASiS GåR DeT meD cA. 87 mill. Tonn BiTumen Til å

leGGe 1 580 mill. Tonn ASFAlT PR. åR. i lenGDe TilSVAReR DeTTe cA. 50

GAnGeR RunDT eKVAToR (På en 8 meTeR BReD Vei meD noRmAl

ASFAlTTyKKelSe 100KG/m2)

Pr. i dag er så godt som 100 % av ca. 26 500 km med riksveier i norge asfaltert. ca. 75 % av de 27 000 km med fylkesvei er asfaltert og ca. 50 % av 38 000 km med kommunale veier. i tillegg kommer private veier, parkeringsplasser, industriområder osv.

i snitt reasfalteres asfalterte riksveier omtrent hvert 10. år, mens fylkesveier og kommunale veier reasfalteres hvert 20. år. med utviklingen i fornyelses takten som vi har sett de seneste årene vil gjennomsnittlig tilstandsnivå på store deler av veinettet bli dårligere.

Bitumen er et oljeprodukt som fremstilles ved raffinering av råolje. mengden bitumen i råolje er svært varierende, fra 75-80 prosent i forekomster i Venezuela til 5-10 prosent på norsk sokkel. i tillegg til å benyttes som bindemiddel i asfalt, finner du bitumen også i takpapp, rustbeskyttelse, impregnering og isolasjon.

Asfalt lagt på et bæredyktig og telefritt fundament bør vare minst 20 år. Ved sterk trafikkslitasje reduseres denne levetiden. asfalt består av ca. 95 % stein og 5 % bitumen (avhengig av asfalttype).

i FjoR PRoDuSeRTe VeiDeKKe inDuSTRi

cA. 2,2 millioneR Tonn ASFAlT.

21

i Stigbergsgaraget byggs 300 parkerings-platser. Här förbereder

paola Hellberg och christer strand en

sprängning.

efter tre år som lärling är paola snart färdig bergsarbetare.

tekst PeGGy HäGGQViST Foto mATTiAS De FRumeRie

i juli har paola hellberg arbetat 5   800 timmar som lärling. Då hoppas hon får yrkesbevis och vara

en fullfjädrad, och fullt avlönad, bergs-arbetare på Region Tunnel & Bergrum inom Veidekke Entreprenad.

Det bästa med jobbet är arbets-kamraterna som är spontana och prestigelösa. Och att man lär känna dem bättre än vad man gör på ett stillasit-tande jobb. Att arbeta skift från klockan 7 till 19 och i gengäld få varannan vecka ledigt tycker hon är perfekt.

– Jag kan inte tänka mig ett «nio till fem-jobb», säger hon.

Under åren på Veidekke har hon redan hunnit med en hel del: Järnvägs tunnel i Älvängen nord-ost om Göteborg, efterarbeten vid Norra Länken i Stockholm och drygt ett år i ett gruvprojekt i Kiruna. Idag arbetar hon på Stigbergsgaraget på Södermalm i Stockholm, där det ska bli 300 parkeringsplatser i bergrummet .

Skillnader har hon redan upp-märksammat:

– Ett jobb som går ekonomiskt

dåligt märks direkt på stämningen bland medarbetarna. Små lag är bättre än stora, säger Paola.

På nuvarande arbetsplats trivs hon utmärkt. Att vara enda kvinnan nere i berget och att ha ett tungt jobb är inte heller något problem. Alla hjälper alla om det behövs.

Det hon saknar mest i rollen som lärling, är återkoppling.

– Jag har inte fått någon lärlings-bok och kan inte se hur många timmar jag har arbetat och hur många jag har kvar.

Om framtiden vet hon inte så mycket. Hon har hört att konkurrent-er har varslat och är själv lite orolig för vad som ska hända när det nuvarande jobbet är avslutat. Hon vill gärna stanna på Veidekke och helst i Stockholmsområdet. Om något år hoppas hon att Förbifart Stockholm ska komma igång, vilket skulle kunna innebära jobb för hennes del.

CV

navn: paola Hellebergålder: 25 årFödd: stockholmBor: Bostadsrätt i JohanneshovArbetar som: Lärlingom att få yrkesbevis: «Jag har klarat de första tentorna, men har ett par omgångar tentor kvar innan jag är full värdig bergs-arbetare»Region: tunnel & Bergrumom att vara kvinna i branschen: «Varför ska jag ha fördelar för att jag är tjej? det är vad man presterar som ska vara avgörande!»

i deCeMber 2013 blev det offentligt att Veidekke förvärvar Arcona AB. Bolaget är verksamt i Stockholm och Uppsala och är framför allt specialiserade på kom-

mersiella lokaler. I koncernen ingår BSK Arkitekter som är inriktade på flera segment, bland annat bostäder, samt Exengo Installationskonsult med kompetens inom alla installationsgrenar samt Arcona Concept som jobbar med fastighetsutveckling. Koncernens omsättning är cirka en miljard och antalet medarbetare är 180.

byggarstäMpel i pannan. Jimmy Bengtsson har varit vd för bolaget i sju år.

– Jag hade byggarstämpeln i pannan när jag såg dagens ljus, skrattar han när han berättar att han är född i Stockholm och själv son till en byggmästare. Pappan startade som snickare på Gotland. Senare var han snickarbas hos olika Stockholmsbyggare och startade sedan det egna företaget Nils Bengtsson Byggnads AB, där Jimmy arbetade på helger och skollov.

bra grundVärderingar oCh etisk hållbarhet. Efter ut-bildning till civilingenjör, började Jimmy på Skanska 1991.

Han började som utsättare och blev sedan arbetsledare, entreprenadingenjör samt projektchef och affärschef. Det sista jobbet på Skanska var som regionchef för om-byggnadsverksamheten i Stockholm. När Arconas huvudägare och dåvarande vd Håkan Birke hörde av sig fick Jimmy ett bra intryck av bolaget.

– Företaget hade ett starkt varumärke. Grund-värderingarna med etisk hållbarhet, ett schysst förhållnings sätt mot leverantörer, kunder och den egna personalen kändes attraktivt, förklarar Jimmy.

Sedan dess har det varit full fart med både «ups and downs». Idag är det bara «ups».

lean ConstruCtion. Arcona har gjort sig kända för sin industriella metod och sitt tankesätt «Lean Construction», där beställare, projektörer, underentreprenörer och leve-rantörer samverkar. För kunderna innebär det att de alltid får en felfri fastighet till rätt pris, vid överenskommen tidpunkt. Grundläggande i Lean Construction är prestige-löshet, ett lyssnande ledarskap med djup förståelse för mänskliga drivkrafter. Med andra ord ett sätt att tänka som i alla avseenden liknar Veidekkes.

Veidekkes förvärv av arcona verkar gynna alla. möt företagets vd Jimmy Bengtsson som

berättar mer om sig och företaget.

tekst PeGGy HäGGQViST Foto Ryno QuAnTZ ocH ARconA

familjemedlemny

22 Portrettet

jiMMy bengtsson

Född: 1966utbildning: civ.ing. V&V, ktHKarriär: skanska, arcona sedan 2007Familj: Fru, 2 söner

2323

24

– Vi var egentligen inte till salu, men när frågan dök upp, så såg vi hur lika både våra organisationer och våra värderingar är. Någon annan än Veidekke hade aldrig fått köpa oss, säger Jimmy.

fantastiska leVeranser.De mest strategiska uppgifterna Arcona jobbar med är «Fantastiska Leveranser» och «Kostnadsjakten».

– Jag har stulit benämningen «Fantastiska leveranser» av Apple-grundaren Steve Jobs. I de flesta branscher är det otänkbart att inte leverera en felfri produkt. Jämför det med att du köper en bil, en stor och viktig investering för dig. Du skulle aldrig acceptera leveransen om du, när du ska hämta bilen, ser att den saknar blinkers, ratt och sido speglar. Det skadar varumärket. I vår bransch sker leveransen ofta i tid och ibland på budget, men ingen gör det regelmässigt helt utan fel. Vi måste uppnå felfria leveranser. Varje gång. Genom Lean Construction med strategisk kundsamverkan, når vi också lägre kostnader , kortare produktionstid och effektivare processer. Fantastiska leveranser!

När det gäller «Kostnadsjakten» så visar kostnadsut-vecklingen att byggsektorn inte effektiviseras i tillnärmel-sevis samma takt som andra industrier. Min övertygelse är att vi fortfarande är en alltför segmenterad bransch, vilket betyder att de olika aktörerna inte samverkar och samarbetar på det sätt som behövs för att effektivisera byggprocessen. Det är där Lean Construction kommer in, eller som Veidekke kallar det, «Värdeskapande samspel», förklarar Jimmy.

Vad kan ni lära av varandra?– Veidekke har kommit långt med arbetet inom VDC

och ICE-metodiken. Den modellen är de ensamma om i landet, vilket är väldigt bra. Även vi skiljer oss från många andra genom vårt sätt att arbeta med egna arkitekter och konsulter, inköpare, kalkylatorer med flera, som alla sitter bara några meter ifrån varandra. Därmed löser de problemen direkt vid sittande bord. Men på VDC- och ICE-området kan vi absolut lära av Veidekke.

Arcona driver utvecklingen av branschens mest effektiva bygglogistiklösningar, där kanske Veidekke kan

lära av oss.Inom vilka andra

om råden är Arcona starka?– Genom vårt koncept

Care Construction hante-rar vi byggande åt vården där pågående vårdverk-samhet är ett viktigt och svårt inslag. Exempel på projekt är Södersjukhuset, Sankt Görans akutintag och Akademiska Sjukhuset i Uppsala. Vi vet att det kom-

mer mängde med sjukhusprojekt de kommande tio åren.

arCona ConCept. En specialitet är också «Kontorsföräd-ling». Vi hjälper våra kunder som äger fastigheter som kan vara lite svåra att hyra ut, med att utveckla och förnya dem till attraktiva fastigheter.

Arcona Concept arbetar med fastighetsutveckling i egen regi eller tillsammans med partners. Det mest upp-märksammade projektet på senare tid var vårt förvärv av Lindgården på Djurgården, som idag innehåller ABBA The Museum, Swedish Music Hall of Fame och Melody hotell samt restaurangen Melody Wine and Food.

Vi har också blivit skickliga på stora hotellprojekt, till exempel Hotell J i Nacka, Scandic Grand Central på Kungsgatan/Vasagatan, Omena på Torsgatan, Quality Hotel Globe vid Globen och HTL på Kungsgatan där det ska bli 270 rum. En sidonisch är att köpa råvindar,

«Vi var egent l igen inte t i l l salu. Någon annan än Veidekke hade aldrig fåt t köpa oss».

Portrettet

(1) Posten tomteboda, solna. (2) Glashuset vid slussen, stockholm.

(3) Kv. Taktäckaren, stockholm, där arcona har sitt kontor.

25

01

02 03

FoT

o m

ax

pLu

ng

er

26

och att utveckla och sälja lägenheterna till slutkund. Här är vi en av de starkaste på Stockholmsmarknaden,

poängterar Jimmy Bengtsson.– Även produktion av idrottshallar har blivit en egen

specialitet. Vi har byggt flera stycken i Stockholm och fler är på gång.

Miljö. Också på miljöområdet kompletterar Veidekke och Arcona varandra. Ett exempel på när ekonomi och miljö går hand i hand är ombyggnadsprojektet Klaraporten på Vasagatan där Arcona som totalentreprenör har byggt om och på en kontorsbyggnad om 20 000 kvm. Fastigheten är miljöklassad enligt både BREEAM Excellent och Miljö-byggnad nivå Guld. Projektet Borgarfjord i Kista var ett av de första i Sverige med sitt LEED-guldcertifikat.

– Att vi har spetskompetens både inom miljöklass-ningsprocessen och inom energioptimering i vårt koncernbolag Exengo, torde vara tämligen unikt, menar Jimmy Bengtsson.

Vasaloppet oCh ledarstil. Sist, men inte minst betonar Jimmy Bengtsson vikten av hälsa och arbetsmiljö. Redan

Håkan Birke, gjorde sig tidigt känd för att satsa på frisk-vård, något som nuvarande vd:n Jimmy Bengtsson, fort-sätter med. Nyligen var han och fyra av hans med arbetare med i Vasaloppsstafetten och kom på 129:e plats av 1 300 startande.

En viktig del av medarbetarnas utveckling är utbildning både i team och individuella ledarutvecklingsprogram. Sin egen ledarstil betecknar han som en kombination mellan lyssnande och drivande.

Jobbet tar förstås mycket tid, men visst finns det också utrymme för fritid som ägnas åt både skidåkning, golf, sommarhuset på Gotland och resor. Och så Porschen av årsmodell 1983 som är preppad för att köra så fort som möjligt med – på racerbanor. Familjen, hustrun Jannica och sönerna Tim, 21 och Felix, 17 inte att förglömma. Senaste resan gick till Nairobi i Kenya där Felix pluggar.

arCona

1985: Verksamheten startar1992: Lean construction utvecklas2010: 10 års byggaranti lanseras

(1) interiørdetalj fra Klaraporten i stockholm. (2) Scandic grand Central hotel, stockholm.

01 02

PortrettetFo

To

(1) Be

ng

t Hö

gLu

nd

. (2) ar

co

na

27

Bruker robot til å slipe overflaterBlock Berge Bygg ligger helt i front når det gjelder å ta i bruk ny teknologi. en av gevinstene av den strategien er roboten for sliping av betongoverflater.

roboten, en thibaut t552, sliper i dag kun rette overflater, og blir derfor hovedsakelig brukt på fasader. På bildet er slipe-hodet vinklet 90 grader og sliper kanten på et veggelement til det nye parkeringshuset til global maritime på Forus. Fasaden på hele bygget er en miks av glatte, slipte og polerte overflater samt grove frilagte overflater i samme stil som eksisterende kontorbygg.

slipehallen hos Block Berge Bygg er nettopp utvidet med en lenger bane, og i løpet av som-meren kommer det på plass enda en sliperobot, thibaut t558. den kan slipe alle slags overflater; plane, konkave og konvekse buer. den gamle maskinen skal også omprogrammeres og bygges om slik at den kan slipe mer effektivt, og også sirkulære søyler. det vil effektivisere produksjonen av slipte elementer betraktelig slik at Block Berge Bygg kan levere flere forskjellige typer produkter i fremtiden.

fakta

Selskap: Block Berge Bygg (datterselskap av Veidekke)etablert: 1966omsetning i 2013: 851 mill. kronerAnsatte: 325

27verKtøy

tekst AnDeRS AuBeRG Foto eiRiK HAlVoRSen

28

28 Byggestart

projektfakta

Hvad: nyt domicil for microsoft i danmark, der nu samler salg og udvikling i samme bygning.Hvor: Lyngby, nord for københavnArkitekt: Henning Larsen architectsFærdigbygget: efteråret 2015

29

Microsoftsnye domicil

Hoffmann bygger et nyt domicil til microsoft for danica pension i kongens Lyngby nord for københavn.

tekst jAcoB VenDelBoe HAGenSen Foto THinnA AniellA

lyngby, nord for københaVn, vil gerne profilere sig som vidensby. Kommunen rummer Danmarks Tekniske Universitet (DTU), der dog aldrig rigtig er

blevet en del af bykernen. Det skal det nye projekt være med til at ændre på. Danica Pension har købt en stor grund af kommunen, en grund som skal være bindeleddet mellem DTU og byen. Første projekt er byggeriet af Microsofts nye, danske domicil, og det skal bygges af Hoffmann.

ikke kun pris

Hoffmann vandt udbudsruden blandt tre andre entreprenør virksomheder, og det var vel at mærke på andre parametre end bare prisen. Fx skulle der findes gode bud på at spare 80 millioner.

– Der var fire runder, og hver gang havde vi nye, konkrete optimeringsmuligheder med. Og frem for at tage et katalog med havde vi fået en arkitekt til at lave skitser med forslagene, så de var tydelige for kunden, og det blev nok afgørende, fortæller projektchef Henrik Diepgen.

Dette er helt i tråd med Hoffmanns generelle strategi om, at ideer og pris skal hænge sammen, samtidig med at energi, bæredygtighed ikke mindst arbejdsmiljø har stor vægt. Det havde det også for Danica Pension, der kender Hoffmann fra en række andre projekter.

saMler MiCrosoft

Bygningen skal samle alle Microsofts danske aktiviteter et sted. De 900 medarbejdere er dog stadig opdelt i en salgs- og udviklingsafdeling i bygningens to tårne, men der er tænkt meget i fællesarealer omkring to store atrium-

åbninger, så de to grupper får mange muligheder for at arbejde sammen. Selve indretningen er skabt med en høj grad af bruger inddragelse, hvor de ansatte har budt ind med deres behov samt visioner for den fremtidige arbejdsform. De har deres kontorer fra anden til syvende etage, mens de to første etager rummer en café, et såkaldt customers space samt diverse showroom og auditorier. Det er her byens ind byggere, studerende, forskere og øvrige gæster bliver budt indenfor, og området giver gode muligheder for forelæsninger , møder, messer og produktlanceringer.

De 18.000 m2 over jorden suppleres med to etagers parkeringskælder, hvor 400 pladser er fordelt på 12.000 m2. Bygningen rummer bl.a. en række bæredygtige elementer som eksempelvis de første varme/køle-lofter i Danmark samt opvarmning via overskudsvarme fra serverrummet.

– Som alle andre lejere har Microsoft jo haft nogle krav. Det betyder meget for dem, at de får noget, de selv har præget og noget af høj standard, fortæller Bjarne E. Sørensen fra Danica Pension.

Driftsikkerhed har naturligvis høj prioritet og derfor skal der bl.a. anlægges en nødgenerator samt en tank med plads til 12.000 liter diesel. Desuden skal der være dobbelt elforsyning.

inVolVering på flere planer

Hoffmann har brugt sin vanlige tilgang med det involver-ende samarbejde for at sikre, at alle krav kan holdes inden for de fastsatte rammer.

– Vi har oprettet et projektkontor, hvor alle

en facade mock-up monteres. de ende-lige elementer er i produktion og klar efter sommerferien. Herefter tager det kun omkring 8-12 uger at lukke huset.

30

arkitekter, rådgiver og vi sidder sammen - 25-30 mand. Det er en stor fordel, at vi dagligt kan spørge en arkitekt eller en ingeniør og holde små korte møder uden at skulle vente til projekteringsmødet, forklarer projektleder Gorm Meyer. Dermed er alle sten vendt hurtigere, der kommer færre rettelser, og man kender hinan-dens bevæggrunde bedre.

Det involverende samarbejde inddrager også underentreprenører, der sidder med i diskussionerne som en slags partnere frem for bare leve-randører. Det giver større ejerskab og dermed ansvar. Et andet tiltag til stør-re involvering er den fælles skurby på byggepladsen.

– Vi har fælles skurby med kantine til alle håndværkerne. Så lærer de hin-anden at kende, og vi kan holde infor-mationsmøder og fortælle om næste fase i byggeriet samt hvilke vigtige ting, vi lige skal være opmærksomme på alle sammen, fortæller projektchef Henrik Diepgen.

næste etape

For Danica Pension er projektet blot første etape i en samlet udvikling af området. De næste etaper er på vej og byder på studieboliger, fitness-center, vandrestier, loppemarked og et supermarked. Desuden vil man genskabe den gamle fæstningskanal og bygge en tunnel under den nær-liggende jernbane, så der er bedre forbindelse til DTU. Danica ejer også genboen Lyngby Storcenter, som man er interesseret i at skabe trafik til.

– Vi har jo en lille by her med bolig, erhverv og butikker, så der er flere forskellige tidspunkter, hvor man skal bruge energien. Derfor vil vi finde en samlet løsning, hvor man skaber en større energisynergi fx ved at bruge overskudsvarme fra centeret til boligerne om aftenen, fortæller Bjarne E. Sørensen fra Danica.

Hoffmann har budt ind på at bygge de øvrige etaper, og svaret ventes i løbet af de kommende måneder.

Byggestart

fakta

involvering skaber resultater Hoffmann er kendt som den løsningsorienterede partner. et af værktøjerne til løsningerne er de involverende processer, hvor alle relevante aktører mødes tidligere i proces-sen. i dette projekt har Hoffmann lagt kontorer til 25-30 eksterne arkitekter og ingeniører samt egne folk og underleverandører, så man sammen har pro-jekteret og løst projektets forskellige udfordringer igennem de sidste 6-7 måneder.

involvering af alle parter

ArkitektKunde og

kundens kunde

ingeniørHoffman

og leverandører

Byggestart. gravearbejdet til microsofts nye domicil er i gang, og snart kan råhuset med 30.000 m2 fordelt på 9 etager tage form.

tekst jAcoB VenDelBoe

HAGenSenFoto

THinnA AniellA

Byg rum til samarbejde

henrik diepgen

Henrik har været ansat i Hoffman siden 2000 og

har bl.a. stået i spidsen for store byggeprojekter som rødovre centrum

(14 000 m2) og glostrup centeret (12 000

m2) samt renoveret fem ministerier på

christiansborg.

det inVolVerende saMarbejde er hurtigt blevet det centrale værktøj hos Hoffmann, og

projektchef Henrik Diepgen, der har ansvaret for at bygge Microsofts nye do-micil for Danica Pension, er heller ikke i tvivl om, at involvering og samarbejde er værdifuldt i alle byggeriets faser.

– Tag Kanalvejsbyggeriet. Det har jeg ikke bare fået overdraget. Jeg har siddet med vores tilbudschef Mikael Kristoffersen og kigget på bygbarheden i hans beregninger. Her kører vi tidligt et parløb for at sikre, at vi får det bedste projekt. Sådan fortsætter det egentlig i

de øvrige faser med forskellige aktører, forklarer Henrik Diepgen.

Første fase var jo at vinde udbuddet. Her skulle budgiverne finde besparelser for 80 millioner i forhold til deres oprin-delige bud. Besparelserne blev fundet efter en intern workshop, hvor man bl.a. fandt frem til at spare 1,3 m af facadens højde, samt ændre på atriummet.

– Det præsenterede vi lidt anderledes. Fremfor et katalog hvor tingene er skre-vet ned, kom vi med plancher, der illus-trerer forskellen. Vi involverer også de relevante i præsentationen, så kunden hører det fra dem, der ved noget om det, fortæller Henrik Diepgen.

Opstart og afleveringsfasen er de mest spændende og hektiske for den erfarne projektchef, og så er han glad for mødet med de mange mennesker og den samarbejdsform de har.

– Samarbejdet med kunden plejer at gå gnidningsløst, det er noget med at have en fornemmelse for at få et lige-værdigt samarbejde. Man skal jo stille krav og bliver mødt med krav, og så

må man fremlægge det på en fornuftig måde. Her hjælper det at gøre lidt for at kende hinanden.

– Det specielle ved Danica Pension er jo, at det er Hoffmanns mangeårige nære kunde og samarbejdspartner. Lige nu bygger vi Microsofts nye domicil, Frederiksberg Centret og City 2 Outlet for dem, og vi har bygget Glostrup Centeret og Haldor Topsøe. Jeg kender derfor Bjarne E. Sørensen godt og har arbejdet sammen med ham før, og vi har et rigtig godt forhold til hinanden, slut-ter Henrik Diepgen. Han håber da også på, at samarbejdet kan fortsætte til det øvrige byggeri i området.

Henrik holder meget af samarbejdet med de forskellige parter. Her er han sammen med projektlederne claus Baumann og

gorm meyer.

32

32 ProsjeKt

under bakken bygges viktig og arealkrevende infrastruktur. arbeidet med å sprenge ut de gigantiske hallene i fjellet under sartor storsenter, som skal gi plass til 1 500 biler, er i god rute. dagslyset i bildet på motsatt side kommer ned gjennom en av sjakt ene til heisene som skal gå opp til sentrum av kystbyen.

33

En byblir til

utenfor Bergen er en ny by i ferd med å reise seg. Veidekke er tungt inne i utviklingen av sotra kystby. sjelden blir det så tydelig som her: det er ikke bare boliger og butikker vi bygger. det er samfunn. og vi gjør det for en av våre eldste og mest lojale kunder.

tekst GuRo KulSeT meRAKeRåS Foto THomAS eKSTRöm

33

34

VanligVis skjer utViklingen fra tett-sted til by gradvis og er lite styrt. I Fjell kommune pågår akkurat nå en uvanlig

prosess: En by blir bygget fra grunnen av etter en tydelig, overordnet visjon. Veidekke er stolt over å ha en bærende rolle i arbeidet.

– Da jeg begynte på prosjektet, skjønte jeg ikke helt hvor stort det var. Det har gått opp for meg etter hvert. Nå blir det mer og mer gøy å gå på jobb for hver dag, siden vi ser hva vi er med på å bygge. Jeg tror alle føler det på den måten, sier landmåler Joakim Kroon. Han er en av de mange på prosjektet ved Sartor Senter som finner glede i å se sin innsats som en del av den store helheten. Vi skal tilbake til dette delprosjektet. Men først må vi zoome ut og få et over blikk over hva Sotra Kystby egentlig er.

først et par ord om bakgrunnen for prosjektet. Vi kan egentlig koke det ned til ett ord: Vekst. Fram mot 2040 vil bergensområdet få 160  000 flere innbyggere. Næringslivet blomstrer, med havbruk og olje og gass i spissen. Det gode arbeidsmarkedet tiltrekker seg mer folk enn Bergen kan huse. For å håndtere veksten er regi-onen avhengig av et småbymiljø rundt storbyen. Dette er grunnen til at det ble fattet et politisk vedtak om å bygge en urban by i Fjell kommune, nordvest for Bergen. Fjell består av 500 øyer, holmer og skjær, og hadde fra før et kommune-

sentrum på Straume. Det er også regionsenter for kommunene Fjell, Sund og Øygarden. Dette er tett stedet som med kraftig fødselshjelp er i ferd med å gjenfødes i ny drakt - som en by.

Sotra Kystby kan fungere som avlastning for storbyen. Et utbedret samband med ny bru og vei er på trappene. Reisetiden til Bergen kan komme ned i et lite kvarter. 5000–6000 boliger, idretts-park, næringsareal, helseinstitusjoner, service-bygg og kontorlokaler, kino, butikker, hotell, restauranter og kulturhus er under oppføring eller under planlegging. Man vil med andre ord kunne finne det meste hjertet kan begjære her ute. Og byen skal bygges opp mer eller mindre fra bunnen av. Et enormt maskineri er i sving med planlegging, utvikling og bygging. Og Veidekke er altså tungt inne både på eiendom- og entre-prenørsiden. Sotra Kystby et er prakt eksempel på hva konsernet kan utrette når hele bredden av vår organisasjon tas i bruk.

prosjektet er enorMt. Selv folk som er vant til å bygge stort og tenke større, synes Sotra Kystby har voldsomme dimensjoner. Regiondirektør i Veidekke Eiendom, Lars Rune Folkedal, er den med lengst fartstid i prosjektet. Stillingen som distriktsleder i Veidekke Entreprenør forlot han for halvannet år siden, og overlot stolen til Ingmar Austevoll, som fram til da hadde vært avdelingsleder for utbyggingene på Straume. Til

ProsjeKt

oversikt over fremtidens Sotra. illustrasjonen viser hvordan sotra kystby, som potensielt har 42 000 innbyggere i 2040, kan bygges ut. 1 sartor storsenter2 Fjell rådhus3 Helselandsbyen

på straume4 straume

næringspark5 straume sjøfront6 sotra videre-

gående skole7 Bildøyhallen8 Bildøytangen

illuS

TR

AS

jon

ap

ps

pr

o

1

2

3

4

6

5

7

8

35

sammen kjenner de prosjektet ut og inn, og understreker at det er spennende å få jobbe med et prosjekt som åpner for så mange forbindelser og samarbeid på tvers av organisasjo-nen i Veidekke. Det er ikke bare mengden internt samarbeid som er spesielt med Sotraprosjektet. Det eksterne samar-beidet har også vært av den glimrende sorten.

– Kombinasjonen av en visjonær eier, en kommunal administrasjon som kjenner sin besøkelsestid og politikere som følger opp, er god. Partene er blitt enige om hvor veien skal gå, og drar i samme retning. Sotra Kystby er et godt eksempel på at det er utrolig hva man kan få til dersom man får den rette miksen, sier Folkedal.

Selv om det er mange som inngår i den nevnte miksen, er det liten tvil om at hovedpersonen heter Ernst Einarsen. Han opptrer på vegne av familiene Einarsen og Rennedal, og er administrerende direktør i Sartor Holding.

– Som byggherre har Ernst Einarsen vært flink til å holde det store bildet levende. Han er en mann som greier å kom-binere visjoner med reell vilje og evne til å gjennomføre dem, framholder Lars Rune Folkedal.

en Viktig faktor for Einarsens gjennomføringsevne er hans forståelse for og erfaring med den politiske prosessen som ligger til grunn for byutvikling. Hordaland fylkeskom-mune pekte allerede i 2002 på Straume i Fjell kommune som et framtidig regionsenter. I tiden som fulgte, viste lokal politikerne vilje til å tenke nytt og stort. Fjell kom-mune gjorde de nødvendige politiske vedtak. Da de i 2011 spikret områdeplanen som helt konkret la til rette for byg-gingen av kystbyen, kom kommunen med en klart definert visjon for prosjektet: Sotra Kystby skal bli et av Nordens mest attraktive regionsentrum.

Men politisk vilje alene reiser som kjent ingen bygg. Det trengs kapital og investeringsvilje når milliardprosjekter skal stables på beina. I løpet av en tiårsperiode bygges det for 15 – 20 milliarder kroner i Sotra Kystby. Veidekke har selv kjøpt seg opp i prosjektet, i likhet med Olav Thon-gruppen og Storbergen boligbyggelag. Hovedpersonen på investor-siden, eller Veidekkes hovedkunde, om du vil, er allikevel Ernst Einarsen. Hva får en mann og et familieselskap til å ville bygge en by? Dette dro vi til Sotra for å finne svar på.

VindusViskerne går jeVnt og trutt mens vi kjører gjennom Bergen. Før vi har lagt Sotrabrua bak oss, skimter vi blått bak skyene. Til og med været skiller mellom bergenserne og strilene. Få minutter etter parkerer vi utenfor Sartor Senter, og blir mottatt av en smilende Ernst Einarsen. En ekte stril, må vite. En byggherre med stor tilhørighet til lokalsamfunnet.

– Jeg går nok grundigere til verks for å skape et miljø

landmåler joakim Kroon i arbeid på sartor sentret. Følelsen av hvor stort og omfattende byggeprosjektet er begynner etter hvert å synke inn i takt med at sentrale prosjekter som sartor sentret og parkerings-anlegget tar form.

Fremtidens nygata tenkes utført med aktive fasader, innendørs torg og overdekkede arealer. den nye sotraplassen, med høyhuset som et sentralt landemerke, skal bli et møtested for mennesker og for aktiviteter , kultur, næring og offentlige tjenester.

illuS

TR

AS

jon

no

rd

ic - o

FFice

oF a

rc

Hite

ctu

re

/ Ha

ptic

ar

cH

itec

ts / m

ir

36

enn en utbygger med femårsperspektiv og hovedfokus på fortjeneste gjør. Jeg bor her ute. Er opptatt av samfunnet. Og vil være med å plan-legge. For veksten og utviklingen kommer enten vi vil eller ikke. I dag er vi 25 000 innbyggere her. Innen 2040 vil vi være 42 000. Jeg er overbevist om at den beste måten å møte veksten på, er å styre den, sier Einarsen. Alternativet til å bygge en by på Sotra, er å bli «spist» av Bergen, å bli en bydel. Det kan ikke strilen leve med.

– Vi har alltid klart oss selv. Vært uavhengige. Hatt vårt særpreg. Det vil vi fortsette med, fast-slår Einarsen. Eller «Ernsten», som Veidekkes folk omtaler ham, på vestlendingers vis. Det er påtakelig god kjemi rundt møtebordet når Veidekkes folk og «Ernsten» har møter. De kjenner hverandre godt.

– Vi har vært her ute og bygd siden slutten av syttitallet, forteller Lars Rune Folkedal. Samarbeidet ble startet av generasjonen som var her før de karene som nå sitter rundt bordet, da Einarsen og Rennedal senior og Veidekkes Rune Rommetveit styrte skuta. Veidekke har beholdt det gode, stabile kundeforholdet, og har gang på gang fått anledning til å vise at de leverer varene, både i form av prosess og sluttprodukt.

– Jeg har hatt med meg Veidekke hele livet. Rune sto høyt i kurs her ute, sier Ernst. Den gjen-sidige tilliten som ble etablert den gang, har blitt videreført til nye genera sjoner og et nytt person-galleri

– Vi har hatt ubetinget suksess sammen, det

må det være lov til å si, framholder Folkedal. Einarsen nikker. De har funnet en suksessopp-skrift. Før dagen er omme, skal vi lokke den hemmelige ingrediensen ut av dem. Men først venter en befaring på området.

Vi starter på sartor senter, navet i hele by-utviklingen. Det var her samarbeidet mellom Veidekke og Sartor først tok form, i et lite 70-talls kjøpesenter midt ute på lyngheia. I dag er det hjertet på en pulserende byggeplass. En ny æra i samarbeidet startet i 2009 da Einarsen begynte å sette sine visjoner ut i livet. For å kunne realisere sine planer, måtte han eie omliggende tomter. Bare da kunne han gjøre store, strukturelle og kostbare grep.

– Man må bygge andre verdiskapende tilbud som kan sørge for at du tjener inn de pengene du taper på ombyggingen. Som stor eier kan du se det hele under ett, og gjøre strategiske valg og endringer, påpeker Einarsen. Med dette som motivasjon, har han gradvis kjøpt opp mer og mer eiendom i Straume sentrum. I kjøpesenteret var det opprinnelig mange småaksjonærer. I dag er det to hovedeiere. Sartor Holding eier om lag 60 prosent av senteret, mens Olav Thon-gruppen har kjøpt opp den resterende delen.

Når vi står på Sartor Senter, ser vi konturene av et ene stående sted. Og et imponerende stykke bygge prosjekt. Her rives det 16 000 m2, og bygges 36 000 m2 nytt, alt mens senteret er i full drift. Ikke bare skal det bygges nye butikk lokaler,

ProsjeKt

Sotra-prosjektenes ledelseskvartett: (1) regions-direktør syd/Vest i Veidekke eiendom Lars rune Folkedal, (2) distriktsleder i Veidekke entreprenør ingmar austevoll, (3) prosjektutvikler i Veidekke entreprenør John sandal og (4) visjonær, byggherre og administrerende direktør i sartor Holding ernst einarsen.

01 02 03

37

«Vi har alltid klart oss selv. Vært uavhengige. hatt vårt særpreg. Det vil vi fortsette med.»

04

37

38

ProsjeKt

39

(01) Sartor Senter er navet i byutviklingen på sotra. senteret er et imponerende prosjekt i seg selv.

i tillegg til nye butikklokaler skal senteret inneholde fem kinosaler, en kontoretasje og et vitensenter når bygget står ferdig i 2016. (02) Sartorgården er et av de allerede ferdigstilte boligprosjektene. sammen

med ankerhagen rommer bygårdene til sammen 100 leiligheter. (03) Prosjektleder Kjartan einarsson

holder oppsyn og sørger for å løse logistikk og hms utfordringene som oppstår ved at sartor

senteret er i kontinuerlig drift under utbyggingen. (04) Parkeringsanlegget er et unikt prosjekt i sitt

slag. når det står ferdig i 2014, står 1 500 parkerings-plasser klare til bruk for hele byens befolkning.

03

02

01 04

39

40

ProsjeKt

senteret skal også romme fem kinosaler, en kontor-etasje og et vitensenter. Når vi spør Veidekkes folk om hva som har vært den største utfordringen, kommer svaret kort, kontant og unisont: «HMS!»

– Vi bygger midt i et senter i drift. Det er komplisert å ivareta kundestrømmen gjennom byggeplassen, utdyper pro sjektleder Kjartan Einarsson. Å sikre tredjepart, altså kunder og ansatte ved senteret, med provisoriske løsninger for eksempel når brannalarm, sprinkel anlegg, lys og luft må kobles ut, har vært en krevende øvelse. Å flytte leie takere til midlertidige lokaler under riving og gjenoppbygging har heller ikke vært helt ukomplisert. Vi snakker logistikk på høyt plan. En av løsningene har vært å bygge en buffer i form av nye lokaler på toppen av det gamle parkerings taket. Her har leietakere «i transit» fått tilfredsstillende, midlerti-dige lokaler mens de har ventet på de endelige løsningene.

Hele senteret skal stå ferdig i 2016. Kontrakten var på i under-kant av 500 millioner. Prosjekt-leder Einarsson rapporterer at arbeidet er i rute og at de nok vil ende på rundt 600 millioner på grunn av leietakertilpasninger og tilleggsbestillinger fra bygg-herren.

Vi takker for oss på senter-

byggeplassen, og setter kursen mot det kanskje mest spektaku-lære prosjektet i Sotra Kystby: et gigantisk parkeringsanlegg sprengt i fjell. På vei dit passerer vi to av de nye boligkompleksene, Ankerhagen og Sartorgården. Til sammen har de to bygårdene om lag 100 leiligheter. Ytterligere 250 skal bygges på Straume Sjøfront, et prosjekt som i sin helhet eies av Veidekke. Vi kunne fortsatt å ramse opp prosjekter. Det bygges enormt mange boliger i Sotra Kystby, både for å matche befolknings veksten, og for å etterkomme den nye befolk-ningssammensetningens ønske om et mer variert utvalg boliger. ¼ av alle boenhetene som nå bygges, er ett- eller toromsleiligheter. Sartor Holding, Storbergen boligbyg-gerlag og Veidekke Eiendom vil grovt sett eie en tredjepart hver av boligprosjektene. Vi rusler videre, forbi Ankerha-gen og Sartorgården, og bort til nedkjøringen til tidligere nevnte parkeringsanlegg.

– Dette er ikke et parkeringsanlegg for kjøpe-senteret. Det er for hele byen, erklærer Einarsen. Med 1500 park eringsplasser, skulle det være plass til både kundepark ering og privatparkering.

det enestående anlegget kan Veidekke ta æren for, fra idé til ferdigstillelse.

– Her må vi få lov til å slå oss litt på brystet, og si at dette anlegget er et produkt av Veidekkes samlede kompetanse. Hele idéen kommer fra oss, nærmere bestemt fra sek sjonsleder Erlend Bygnes, og vi har kunnet planlegge og gjennomføre det hele med kompetanse fra eget hus. Samarbeidet med anleggsenheten vår har vært helt avgjør ende, påpeker Folkedal. I sin stilling som regionsdirektør i Veidekke Eiendom er han engasjert i parkeringsanlegget fordi overskuddsmassene fra spreng-ningen brukes til å fylle ut tomter til boligprosjektet Straume Sjøfront, som altså er heleid av Veidekke. Alt hen-ger sammen med alt på Sotra, og Veidekke har en finger med i spillet de aller fleste stedene.

– Parkeringsanlegget er et godt bilde på hva vi kan få til med kreativitet, sier Folkedal, og forteller at den opprin-nelige idéen var å bygge en tradisjonell parkeringsgarasje. En anleggsperiode for dette vil-le satt et stort område ut av spill i lang tid. Da prosjektet skulle starte, hadde Veidekke allerede erfaring fra Kloster garasjen i Bergen. Idéen om å gjøre det samme her, å bygge parkerings-anlegget i fjell, ble lansert. At byggherre bestemte seg for å gå for denne løsningen, har utløst

en rekke fordeler. Anlegget kan bygges ferdig uten å sette ek-sisterende parkeringsløsning ut av spill – det er «business as usual» oppe mens det sprenges nede. Steinmassene er frak-tet ut gjennom en ca 350 meter lang transport tunell. Dette har spart nærmiljøet for belastningen av 20 000 trailer lass. Og massene er brukt til å bygge nytt tomteland ved tunel-lens utløp. Det må kunne kalles et kinderegg.

Anleggsleder Leiv Livik forteller at den største utfordringen har vært å ha bebyggelsen så tett på spreng-ningsarbeidet.

– Det er ikke til å unngå at naboene er redde for skader, og plages av støy i den verste sprengningsperioden. Men vi har forsøkt å være hensynsfulle, og har vært opptatt av å gi folk mye og bra informasjon, sier han.

Nå er p-anlegget i en fase som er mindre belastende for naboene. De to gigantiske fjellhallene med 250 meters lengde er sprengt ut og sikret. 160 brønner, hver 200 meter dype, er boret til geoenergivarmeanlegget. Fire trappehus som skal ta med folk opp til dagslyset, er bygd med

«Her må vi få lov t i l å s lå oss l i t t på brystet , og s i at det te anlegget er et produkt av Veidekkes samlede kompetanse.»

taLL og Fakta

2 mrd. kr

Nok

210 000 kubikkmeter stein er tatt ut av fjellet for å bygge straume parkering. det tilsvarer 20 000 trailerlass. de to fjellhallene som er sprengt ut, er 250 meter lange. Hver hall får fire parkeringsetasjer.

Geovarmeanlegget som skal sørge for energi til oppvarming og kjøling, ligger på bunnen av parkerings-anlegget. anlegget består av 160 brønner som hver er 200 meter dyp. plassøkonomisk er dette en genial lokalisering.

Veidekke bygger boliger, næringsareal, servicebygg og kontor-lokaler, kino, butikker, vitensenter, hotell, restauranter, høyhus og parkering i fjell.

20 000

160BrøNNer

1978: Veidekke gjorde sitt første oppdrag for sartor Holding i 1978, og har opprettholdt kontakten med små og større oppdrag annethvert år siden den gang. 2009 markerte starten på en ny æra i samarbeidet.

Sartor Holding AS er byggherre. Holdingselskapet eies av familiene einarsen og rennedal. navnet er inspirert av tidligere tider, da sotra skal ha hett sartorø.

Bredt internt samarbeid: Veidekke entreprenør distrikt Bergen, Veidekke eiendom region syd/Vest og Veidekke entreprenør region anlegg er alle involvert i prosjektet.

tiDsLiNje

2002 Hordaland fylkes kommune

peker på straume i Fjell kommune som fremtidig

regionsenter for region vest.

2006-2011 nødvendige politiske vedtak

for kystbyen fattes i Fjell kommune.

2012 det arrangeres stor åpnings-

fest for sotra kystby, med skolebarn fra Fjell, sund og

øygarden i hovedrollene. samme år starter byggingen

av parkeringsanlegget.

2014 parkeringsanlegg i fjell med

plass til 1500 biler åpner, og frigjør dermed den åpne

plassen foran kjøpesenteret.

2016 sotra kystbys første hotell åpner. infrastrukturen ved

straumsundet bygges opp.

2021 sotrasambandet åpner,

med ny bro og moderne vei mellom Bergen og sotra.

2004 Veidekke står for en stor utbygging av sartorsenteret , og befester sin posisjon som foretrukket samarbeids-partner ved utbygginger på straume.

2011 Leilighetsbygget ankerhagen ferdigstilles, som det første av delprosjektene i sotra kystby.

2013 miljøtunnelen fra parkerings-anlegget til straumsundet står ferdig. gjennom denne fraktes massene fra p-anlegget til straumsundet, der de bereder grunnen for fremtidig utbygging av 250 boliger med kai og småbåthavn.

2015 kino og vitensenter åpner. Byggestart for det 13 etasjer høye regionens Hus. man fatter nødvendige politiske vedtak for utbygging av Bildøya.

2018 utbyggingen på Bildøy tar til for alvor.

Planen videre...

Bokna-fjorden

Sognefj orden

Haugesund

Ålesund

Stavanger

Hermansverk

Molde

Drammen

bergenfje

ll

ko

MM

un

e

sotra

FoT

o n

tB s

ca

np

ix, s

ar

tor

Ho

Ldin

g, o

pu

s / Lin

k / m

ir

41

42

glidestøp i 11 etasjer. Og de fire parkerings-planene er etablert, med søyler, dragere og hull-dekke. Parkerings anlegget skal ha såkalt søyleløs park ering, og hulldekkeelementene er 17 meter lange. Livik smiler lurt. Det er tilfredsstillende å bevege seg i ytterkant av det mulige og lykkes med det. Vi forlater fjellhallen og stiger opp i dagslyset igjen. Ernst Einarsen får gjester som vil se på parkeringsanlegget. Det er ikke uvanlig at folk kommer langveisfra for å studere prosjektet, og både Veidekke, byggherre og kommunen viser villig vekk fram. Anlegget er virkelig noe å være stolt av.

å ha kunder soM er tilfredse med sluttproduk-tet, er vel og bra. På Sotra kan Veidekke i tillegg smykke seg med å ha en kunde som er stor fornøyd med prosessen. Sartor Holding er på Sotra med et svært langsiktig perspektiv. Det samme perspek-tivet ønsker Einarsen å ha overfor sine partnere på entreprenør- og eiendomsutviklingssiden.

– Vårt selskap er lite. Jeg er alene på utbyg-gingsdelen av virksomheten. Derfor er Sartor Holding helt avhengig av å ha faste samarbeids-partnere som vi kan utvikle prosjektene sammen med. Jeg må stole på at de ser verdien i å ha lang-siktige oppdrag, og priser seg der etter. På enkelt-oppdrag er det klart jeg ville ha spart penger på å kjøre anbudsrunder, med i det lange løp er jeg trygg på at det lønner seg å ha dette gjensidige tillitsforholdet. Veidekke kjenner meg, skjøn-ner problemstillingene her ute, og har oversikt

over prosjektenes mange kompliserte sammen-henger, fastslår Einarsen. Prosjektutvikler John Sandal er hans primærkontakt i Veidekke. Han påpeker at en kunde som Sartor gjør det lett å ville bidra med med all vår kunnskap og kompe-tanse.

– Ernsten formidler behovene sine på en tydelig måte, slik at vi kan møte dem. At Sartor Holding har en så liten organisasjon, gjør at de opererer med korte og entydige kommando linjer. Det gir oss tilgang på kjappe og klare avgjørelser, sier han.

Vi er ved samarbeidets kjerne. Den hemmelige ingrediensen som sikrer suksess.

– Det dreier seg om personer, enkelt og greit. Disse karene skaper nok tillit til at jeg tror på dem, sier Ernst Einarsen. Folkedal, Austevoll og Sandal smiler varmt mot en god kunde, og under-streker viktigheten av å forvalte denne tilliten på en skikkelig måte.

– Vi driver business, og alle skal tjene penger. Men vi er ikke ute etter å optimalisere utbyttet ved hver eneste korsvei. Å ha et langsiktig kunde-forhold som det vi har til Sartor Holding, gjør det mulig for oss å yte det beste for prosjektet. I den tiårsperioden vi nå er midt inne i, snakker vi om kontrakter for 2 milliarder kroner her ute, opp-lyser Folkedal. Langsiktighet har definitivt sin verdi.

ProsjeKt

en moderne kystby med tilgang til sjøen er ikke sotra alene om, men få steder ligger så godt plas-sert som sotra med sin flotte kystnatur og nærhet til havet. Her ser det fremtidige Bildøytangens møte med sjøen, med flotte fellesarealer, marina og boliger.

illuS

TR

AS

jon

op

us

/ Link

/ mir

43

nRK har i vinter vist en dokumentarserie om vinter vedlikeholdet av de tre «verste» veistrekninge-ne i Finnmark. en av disse er e69 fra skarsvåg til nordkapp som Veidekke drifter. tV-serien ble en suksess med et snitt på

700 000 ukentlige seere og nærmere fire millioner seere totalt.

Veidekkes anleggs-leder tor raymond Bjørkli synes serien fikk frem utfordringene med å ta vare på veiene.

– det var positivt

for folka våre å få frem avgjørelsene som må tas når en skal stenge eller arrangere kolonne. serien skapte større forståelse for oss og våre oppgaver, sier Bjørkli.

Brøytebilsjåfør stein eivind Løvland (24) hadde en ledende rolle gjennom hele serien, men tross deltakelsen er han ydmyk:

– Jeg føler det ikke som noe annerledes, jeg er en brøytebilsjåfør som alle andre. men jeg blir kjent igjen mange steder, det er litt uvant. serien viser hvordan hverdagen vår er, og har økt respekten for brøyte-bilene.

Se serien på tv.nrk.no

Brøyt i vei – en kjempesuksess om vinterdrift på nrk.

+ koNserN + aktueLt + miLjø + Nye oppDrag + juBiLaNter + historie

FoTo

nr

k

eTc.

44

etC. ko

NserN

notiser+ ny affärsområdeschef i Sverigei mitten av mars började anders arfvén som affärs-områdeschef för Bygg, Veidekke entreprenad. anders kommer närmast från peab där han arbetat som divisionschef för peab nordost. Han kommer att ansvara och leda byggverksamheten i sverige tillsammans med byggregionerna. som person är anders en glad och jordnära kille som är uppvuxen i Hälsingland. gillar utförsåkning , båtliv och reser gärna utomlands.

+ Veidekke arrangerer internasjonal lean-konferanse 23. til 27. juni arrangeres den årlige igLc-konferansen (international group for Lean construction) i oslo. da samles ledende professorer, forskere, akademikere og praktikere fra store deler av verden for å presentere nytt vitenskapelig arbeid samt dele erfaringer og kunnskap om prosjektba-sert produksjon. Veidekke vil være godt representert i programmet, blant annet med egen workshop. For mer informasjon seiglc2014.com

+ mest interessante land for grøn investering ifølge pa consulting groups årlige «energy investment map» har danmark overhalet kina og sverige som det land, der er mest attraktivt at placere grønne investe-ringer i. en direkte årsag er målet om at fjerne 60 % af kulforbruget hvor halvdelen af strømmen i stikkontakterne skal komme fra vindmøller.

Den 17 mars inleddes Vdc-veckan i sverige med totalt 53 medarbetare , varav 18 på plats för sin slutredovisning samt certifiering. Fem nya kollegor från arcona och Bsk samt 35 medarbetare påbörjade sin ett år långa Vdc-kurs. på plats var också professorer från

stanford university. med hittills 32 Vdc-certifie-rade medarbetare ligger Veidekke i topp bland skandinaviska företag.

Veidekkes nya Vdc-certifierade medarbe-tare: mike Wiliams, Filip Wulkan , daniel norberg, malin svensson, sverre L. Flem, Fredrik Wincent,

christian karlsson, thomas Fluør, rune Braa, martin Furenes, martin Fischer, nima assadi, karoline Borgen, gro Brathovde, runar Berg, signe m. Høie olsen-nauen, sigrun duaas och ole morten kvam.

Veidekkes HmS-pris for 2013 ble tidligere i år tildelt prosjektet sørlandssenteret. - det var et enormt prosjekt med komplekse Hms-utfordringer i byggetiden som varte i hele fire år. og de har virkelig synliggjort at god produksjon og god Hms henger sammen, sa konsernsjef arne giske ved utdelingen av prisen på Veidekkes ledermøte.

i december 2013 tilldelades ulrika sohlenius, Britta Blaxhult, och kristina andreasson på Veidekke Bostad för deras knyckta idé – klotterbyggplanket «innan jag dör vill jag bo…». med entusiasm och nytänkande kring hur man kan marknadsföra projekt slog vi rekord i antal visningar av Veidekkes press-meddelande och bidrog till att stärka Veidekkes varumärke.

Veidekkes årLiga Vdc-certiFiering

Veidekkes Hms-pris tiL sørLands-senteret

skandinaVia-priset

FoT

o V

eid

ek

ke

FoTo

an

de

rs

au

Be

rg

FoTo

Ve

ide

kk

e

45

– når Vi arrangerer kurs, trekker vi i all hovedsak på all den gode kompetansen vi allerede har i bedriften, sier Magne Sannerød.

Han er leder for Veidekke skolen i Norge og en av seks personer som jobber med dette på fulltid.

– Vi kunne hatt 70-80 eksterne konsulenter på lønningslista vår, men vi ønsker heller å utnytte den gode kompetansen vi har på de fleste fagfelter i egen bedrift, sier Sannerød.

De to største fagområdene i Veidekke-skolen er HMS og leder-utvikling. I tillegg til kurs innen disse temaene, tilbys videreutdanning innen teknologi og produksjon, økonomi- og styringssyste-mer, etiske og juridiske fag, energi og miljø og kom-munikasjon. I 2013 deltok 3 391 personer på Veidekke-skolens ulike tilbud.

– Kompetanseutvikling i bedriften er helt avgjø-rende for at vi skal lykkes fremover, sier Magne. Nå jobber vi sammen med Veidekke Entreprenør i HR-prosjektet «Kompetanse-krav til stilling». I første fase av prosjektet definerer vi kompetansekravene til utvalgte stillinger i organisa-sjonen, og i andre fase skal vi etablere læringsløp for hver enkelt stilling.

Veidekkeskolen har ansvar for Veidekkes lærlingordning og trainee-ordning. Skole på byggeplass er også ett av flere gode tiltakene. I 2013 lanserte Veidekke dessuten en ny elektronisk læringsplatt-form i den norske og svenske virksomheten. Gjennom plattformen kan hver enkelt medarbeider administrere sitt eget utviklingsløp med påmelding til utviklingsakti-viteter som er relevante for sin stilling.

– E-læring skal ikke erstatte annen undervisning , men skal være et supplement til klasse romsundervisningen. Vi utvikler blandet læring, og e-læring er svært velegnet til for eksempel opplæring av systemer og programvare og det kan også gi god forkunnskap til et klasseromskurs. Dessuten har store deler av organisa-sjonen nå tatt e-lærings-kurset Sikkerhetskurs modul 1 – det har også 5000 av våre underleverandører gjort, sier Sannerød.

med en mastergrad i økonomi og ressursforvaltning i bagasjen, i tillegg til fag innen organisasjon og

ledelse, miljøøkonomi og foretaksøkonomi, samt to år ingeniørstudier, har magne en all-sidig bakgrunn. han startet selv sin karriere i veidekke som trainee i veidekke gjenvinning i 2004.

– jeg jobbet på salg- og markedssiden og ut mot bygg- og anleggsbransjen med avfallsløsninger i de første fem årene. det var lærerike år, jeg lærte å kjenne bransjen og markedet veldig godt.

etter en tid som salgsleder, begynte han i veidekkeskolen i 2008, og ett år etter startet han som daglig leder.

magne har bodd i oslo i nesten ti år totalt, men flyttet tilbake til halden for to år siden. Kontorplassen er for tiden på grålum. en av hans store interesser er fotball, og Chelsea er laget i magnes hjerte. det har blitt enkelt å like London-laget etter alle seirene den siste tiden, men folk må ikke tro at magne er noen medgangsupporter.

– jeg har vært lojal mot klubben i snart 20 år, presiserer han.

Vil du lære mer? FoTo

an

e s

an

gn

es

den stødige haldenseren magne sannerød er leder for

Veidekkeskolen.

Veidekkeskolen i norge er ett av flere tiltak for å sikre høy kompetanse i bedriften. Veidekkeskolens kurs arrangeres hovedsakelig av interne krefter.

3 391

magne sannerød (35)

i 2013 deltok 3 391 personer på Veidekkeskolens ulike tilbud

kompetaNsehevereN

tekst og Foto Ane SAnGneS

46

siden 2009 har Veidekke Eiendom samarbeidet med Norges Astma - og Allergiforbund

(NAAF) om å tilby boligkjøpere et helse fremmende inne klima i nye boliger. Nå utvides samarbeidet til også å omfatte barnehager og skoler.

Stadig flere blir rammet av luftveis-sykdommer, og særlig bekymringsfull er den økende forekomsten av disse sykdommene blant barn og unge. Ifølge SINTEF Byggforsk bruker vi 90 prosent av tiden vår innendørs. Det første av barnehageprosjektene der rådgiverne fra NAAF er inne i en tidlig planleggingsfase, er barne-hagen på Konfektfabrikken i Oslo.

helsebringende toalettløsning

Kai Gustavsen er seniorrådgiver for inneklima i Norges Astma- og Allergiforbund og en av aktørene som kommer inn i NAAF-prosjektene tid-lig i planleggingsfasen. Ofte kan enkle grep gjøre stor forskjell for dem som skal bruke leiligheten eller barne-hagen.

– I mange barnehager ser vi at når barn og voksne skal på toalettet, så

må de passere gjennom inngangs-parti og store gangarealer. Da blir det lett dratt inn mye sand og skitt, slik at bonevoks og gulvbelegg slites raskere. Et helsefremmende tiltak i barne-hageprosjektet på Konfektfabrikken var å tegne inn et toalett som har inngang direkte fra lekeplassen. For når folk løper ut og inn på den måten, har de sandkorn under skoene, slik at skoene blir som små pusseklosser. Aktive føtter vil pusse og slite bone-voks og gulvbelegg slik at lufta blir full av kjemisk svevestøv, sier Gustavsen.

påVirker også sykefraVæret

– Når det er renere inne og mindre kjemisk støv, blir folk mindre syke. Så god planlegging på denne måten kan ha en positiv effekt på sykefra-været og det psykososiale miljøet i barne hagen. Dette handler ikke om å selge dyrere løsninger, men å tenke ut smarte løsninger. Her greide vi å finne dette ledige uterommet, og vi gjør dette for at alle som jobber og er i barne hagen skal få et godt arbeidsmiljø og bedre helse, sier Gustavsen.

sikrer helsebringende bruk

Prosjektleder Elin Hoff Johansen i Veidekke Eiendom var initiativtaker til samarbeidet med NAAF, og hun var også sterkt involvert i pilotprosjektet på Årvollbrinken i Oslo.

– Dette samarbeidet handler om at når man kjøper en bolig eller en barnehage fra Veidekke, så skal det oppleves som et attraktivt og helse-bringende sted å være. Vi ønsker å skape merverdi i Veidekkes produk-ter ved å påvirke brukernes hverdag, sier Elin Hoff Johansen.

både bygging og drift

Ved prosjektering av ulike typer bygg, er det viktig å tenke på brukernes behov. I en bolig kan det være hensiktsmessig med en tørkenisje på badet, da sparer man strøm fra tørke-trommel, og inneklimaet blir generelt bedre når man ikke tørker klær i oppholds rommene. I en barnehage kan praktiske renholdsløsninger og fravær av støvsamlere som gulvlister og terskler være effektivt.

– Det er svært viktig at vi som utbygger sikrer et godt inneklima. Vi

Bedre inneklima – også i barnehagen

tekst Ane SAnGneS Foto VeiDeKKe eienDom

etC. hm

s iNN

ekLima

47

ønsker også å gi kunnskap tilbake til brukerne, vi tilbyr møter med dem som skal jobbe i barnehagen, for det er avgjørende hva som gjøres etter at prosjektet er ferdigstilt, sier Hoff Johansen.

Samarbeidet mellom Veidekke Eiendom og NAAF har ringvirkninger for hele næringskjeden.

– Dette er forebyggende helse-arbeid, og det betyr faktisk noe for dem som vi bygger for. Dette er helsemessig viktig, vi kutter ut mange farlige stoffer i produksjonen. Bare det at vi bruker helsevennlig maling beskytter også de som gjør malejobben. Dette er en vinn-vinn-situasjon, sier Elin Hoff Johansen.

– Det er også viktig å huske på at selv om ikke Veidekke Eiendom står som byggherre, så kan entreprenør-delen av konsernet bruke denne samarbeidsavtalen med andre bygg-herrer, avslutter Hoff Johansen.

For mer informasjon, gå inn på veidekke.no eller naaf.no.

20 %over 20 % av barn i norge får

astma før de er fylt 10 år.

i 2009 inngikk Veidekke et samarbeid med norges astma- og allergiforbund (naaF) om å utvikle boliger med

best mulig inneklima. Boligene har spesialutviklede baderom med egen tørkenisje, det er brukt materialer med gode inneklimaegenskaper, og det er valgt interiør løsninger som skaper god ventila-sjon, optimale muligheter for rengjøring og vedlikehold. Friskluftinntaket ute, det som sikrer hver bolig ren luft, er plassert på grunnlag av værdata, altså data om luftstrømninger, nedbør og forurensning i utemiljøet. i tillegg er beplantningen uten-dørs allergivennlig.

alle boliger i egenregiprosjekter er i dag utviklet i tråd med dette samarbeidet, men dette gjelder også i økende grad flere av boligene i våre samarbeidsprosjekter. i løpet av 2013 har Veidekke overlevert 248 boliger med naaF-samarbeid, og Veidekke eiendom har i dag 432 naaF-boliger under produksjon, hvorav 137 er i samarbeids-prosjekter. nå utvides dette til å brukes også i barnehage- og skoleprosjekter.

Belastende miljøforhold inne og utendørs kan bidra til forsterkede helseplager. derfor har alle boliger som blir bygget i egenregi spesialutviklede baderom, helsevennlige materialer, allergivennlig beplantning og interiørløsninger som skaper god ventilasjon og optimale muligheter for rengjøring.

FAKTA+ Høy innetemperatur gjør oss mer følsomme for forurensninger i luften fordi det bidrar til å tørke ut tårevæsken i øynene. i tillegg vil avgassing fra materialer som maling, møbler, tekstiler og lignende øke i takt med varmen. den ideelle temperatur er 20-22 grader.

+ ethvert støvkorn i luft må betraktes som et lite glidefly lastet med kjemi og allergener. det kan lande på en eller annen flate eller pustes inn i luftveiene dine. Ved økt temperatur øker både evnen til å binde til seg kjemi og evnen til å frigi kjemi igjen.

FoT

o V

eid

ek

ke

eie

nd

om

Fornøyd kundeStig midthjell er prosjektleder for Læringsverkstedet, et selskap som bygger ut og driver barne-hager.

– samarbeidet med veidekke har vært ubetinget positivt hele veien, denne prosessen har vært konstruktiv og fin. dette har vært en ryddig og smidig prosess for oss som kunde, sier midthjell.

samarBeidet meLLom Veidekke og naaF

48

etC. N

ye oppD

rag +

juBiLaN

ter

nye oppdragkontraktssum oVer 20 mnok ekskL. mVa.

Veidekke entreprenørRegion Øst

Hansa Borg Bryggerier, SarpsborgByggherre: Hansa Borg BryggerierNytt lagerbygg på 5 400 m2, samt flytting av eksisterende gasstank­konstruksjoner og miljøstasjoner.Anleggstid: desember 2013 – februar 2015Kontraktssum: 73 MNOK

ekeberg fleridrettshall, OsloByggherre: Undervisningsbygg Oslo KFNybygg av fleridrettshall i tilknytning til Ekeberg skole, totalt 1 900 m2.Anleggstid: mars 2014 – januar 2015Kontraktssum: 40 MNOK

Munkerud skole, OsloByggherre: Undervisningsbygg Oslo KFNy 1.­7.­trinnsskole for 840 elever, totalt 9 170 m2 fordelt på tre bygg.Anleggstid: oktober 2014 – juni 2016Kontraktssum: 224 MNOK

Sogsti panorama, drøbakByggherre: Sogsti Panorama ASLeilighetsbygg med seks leiligheter med underliggende garasje og boder.Anleggstid: april – desember 2014Kontraktssum: 21 MNOK

Veidekke entreprenørRegion Syd

SøndersrødtunetByggherre: Slash EiendomUtvidelse og ombygging av eksisterende butikk med nytt plan to for utleie og teknisk rom. Samlet BTA for utvidelsen er ca. 2.350 m2.Anleggstid: mars – desember 2014Kontraktssum: 33 MNOK

Block Berge Bygg AS

SjøpanoramaByggherre: Sjøveien 12 AS (Veidekke Eiendom) Kontrakten omfatter oppføring av to boligblokker, ca. 3 284 m² BRA. 38 leiligheter med garasjeanlegg.Anleggstid: september 2013 – februar 2015Kontraktssum: 80 MNOK

Veidekke entreprenørRegion Nord/Vest

Voll studentby, trondheimByggherre: Frost Holding ASOppføring av to bygg på henholds vis syv og åtte etasjer med til sammen 204

studenthybler, samt avfallsanlegg og utenomhusarbeid.Anleggstid: mars 2014 – juni 2015Kontraktssum: 100 MNOK

Administrasjonsbygg syv, Leikanger, Sogn og Fjordane Byggherre: StatsbyggOppføring av tilbygg på 2324 m2, samt rehabilitering og oppgradering av eksisterende kontorbygg på 3999 m2. Anleggstid: januar 2014 – juni 2015Kontraktssum: 89 MNOK

Haraldsplass parkering i fjell, BergenByggherre: Stiftelsen Bergen DiakonissehjemParkeringshus i fjell for 345 biler, en inn­/utkjøringstunnel på 90 meter etterfulgt av to parallelle haller med parkering over tre nivåer. En gangtunnel som leder ut.Anleggstid: juni 2014 – oktober 2015Kontraktssum: 99 MNOK

Veidekke entreprenørRegion Anlegg

parkeringshus Vardeheia Byggherre: Grimstad kommuneParkeringshus i fjellAnleggstid: januar 2014 – juli 2015Kontraktssum: 86 MNOK

Gardermoen pir nord Byggherre: OSL ­ Oslo Lufthavn ASOppstillingsplasser for fly Anleggstid: desember 2013 – november 2016Kontraktssum: 350 MNOK

Gardermoen tango BravoByggherre: Oslo Lufthavn AS Ny taksebane og påkjørings rampeAnleggstid: april 2014 – november 2014Kontraktssum: 102 MNOK

trafikkforplass Byggherre: Oslo Lufthavn ASForlenging av trafikkforplass utenfor terminalen. Ny rampe fra nedre og ny bro fra øvre trafikkforplass.Anleggstid: februar 2014 – juli 2016Kontraktssum: 200 MNOK

Veidekke entreprenAdRegion Bygg Väst

Brf klätterträdet, GöteborgByggherre: Veidekke BostadKNyproduktion av 81 lägenheter, garage, källare samt en solterrass på 400 kvm.Anleggstid: december 2013 –

oktober 2015Kontraktssum: 107 MSEK

nybyggnad av stamnättstation i Loviseholm, tanumByggherre: Siemens ABMark och betongarbeten för en ny stamnätsanläggningAnleggstid: januari 2014 – oktober 2014Kontraktssum: 20 MSEK

Veidekke entreprenAdRegion Bygg Stockholm

Fatburssjön 10, korv fabriken – StrukturprojektetByggherre: Aqvatrium ABRenovering och ombyggand av publika ytor. Utvändigt: Rivnings arbeten, ny glasad huvudentré, ny stensättning mark, nya skärmtak, diverse komplet­teringsarbeten mm. Invändigt: Rivnings arbeten, nytt stengolv, nya partier, målnings arbeten, installationer , diverse kompletterings­arbeten och rulltrappaAnleggstid: februari – september 2014Kontraktssum: 29 MSEK

Veidekke entreprenAdRegion Tunnel & Bergrum

Ortdrivning i VitåforsByggherre: LKABOrdrivning Vitåfors i samarbete med Euromining i ett gemensam ägt handelsbolag med fördelningen 50/50. Anleggstid: februari 2014 – desember 2016Kontraktssum: 50 % av 310 MSEK, pga 50/50 fördelning i Handelsbolaget

dynamisk Förstärkning i kirunaByggherre: LKABProjektet omfattar bergförstärkning (sikring) i befintliga tunnlarAnleggstid: mars 2014 – mars 2016 med option till mars 2018Kontraktssum: 50 MSEK, med option på ytterligare 50 MSEK

Veidekke entreprenAdRegion Anläggning SydVäst

Mark- och betongarbete för vindkraftpark i Mungseröd, tanums kommunByggherre: Eolus ABByggande av vägar, kanalisation samt fundament för 8 st vindkraftverk i Mungseröd Anleggstid: januari 2014 –

oktober 2014Kontraktssum: 24 MSEK

evita fjärrvärme i LandskronaByggherre: Landskrona Energi ABSchakt och fyll för fjärrvärmeledningar DN 500, längd 30 km.Anleggstid: februari 2014 – februari 2016Kontraktssum: 52 MSEK

Veidekke entreprenAdRegion Anläggning Öst

Furuvik-Skutskär, FuruvikByggherre: Trafikverket GävleNybyggnad 2 km dubbelspår inkl. 3 st broar samt ombyggnad av Riksväg 76 för planskildkorsning med ny järnvägAnleggstid: februari 2014 – desember 2016Kontraktssum: 130 MSEK

HOFFMAnn

tp3 retorvejByggherre: Bane DanmarkEtablering af nyt banetraceAnleggstid: januar – december 2014Kontraktssum: 30 MDKK

Farum Midtpunkt 702 udearealByggherre: Furesø BoligselskabUdførelse af hovedankomst til bebyggelse/boldbaner samt aktivitets­parkAnleggstid: marts 2014 – november 2015Kontraktssum: 28 MDKK

SøbysøgårdByggherre: Direktoratet for Kriminalforsorgen Udvidelse af Statsfængslet SøbysøgårdByggetid: november 2013 – oktober 2014Kontraktssum: 70 MDKK

49

JuBiLanter i 2. kVartaL 2014

50 år Firma region dato

Kato Myrholen Veidekke Industri Region Sør 1. april

Leif Jansson Veidekke Entreprenør Region Anlegg 2. april

Kjartan Lilleland Veidekke Entreprenør Region Syd 4. april

Heidi Bruhn­Jensen Hoffmann Region Anlæg 14. april

Emil Haugen Veidekke Entreprenør Region Øst 25. april

Bjørn Sørum Veidekke Entreprenør Region Øst 27. april

Morten Lie Nilsen Veidekke Entreprenør Region Øst 27. april

Nils Anders Østberg Veidekke Industri Region Sør/Øst 29. april

Svein Ole Lyshaug Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 5. mai

Trond Tetlie Veidekke Entreprenør Seby 5. mai

Arild Nesland Veidekke Entreprenør Region Anlegg 8. mai

Conny Högberg Veidekke Entreprenad Anläggning SydVäst 9. mai

Børge Holen Block Berge Bygg 9. mai

Elin Ødegaard Veidekke Industri Region Sør/Øst 15. mai

Lars Petter Hefte Veidekke Industri Drift og Vedlikehold 15. mai

Arvid Dahle Block Berge Bygg 20. mai

Rune Henrik Backelin Veidekke Entreprenør Region Øst 22. mai

Knut Inge Opheim Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 24. mai

Håkan Andersson Veidekke Entreprenad Anläggning Öst 26. mai

Tollak Bryne Block Berge Bygg 2. juni

Mikael Alenius Veidekke Entreprenør Region Anlegg 3. juni

Geir Kristiansen Veidekke Industri Kito Asfalt 3. juni

Harald Aardal Veidekke Entreprenør Region Anlegg 5. juni

Solfrid­Irene Fossly Veidekke Entreprenør Region Syd 6. juni

Arne Raymond Hansen Veidekke Industri Region Sør/Øst 14. juni

Rune Johannessen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 16. juni

Per Erik Løkken Veidekke Entreprenør Region Syd 16. juni

Jan Ib Ib Andersen Hoffmann Region Teknik 19. juni

Karin Flåteteigen Veidekke Entreprenør Region Syd 23. juni

Olav Underdal Veidekke Entreprenør Region Syd 23. juni

Palle Priska Hoffmann Region Vest 23. juni

Suzanne Nielsen Veidekke Entreprenad Central stab 24. juni

Astrid Sjøbø Garnes Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 27. juni

Espen Mellem Veidekke Entreprenør Region Øst 28. juni

Øystein Gundersen Veidekke Eiendom Region Østland 29. juni

Per Inge Hansen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 29. juni

60 år

Roger Stenersen Veidekke Industri Region Midt/Vest 10. april

Ståle Rogne Veidekke Entreprenør Kristiseter 17. april

Ulf Blomdahl Veidekke Entreprenad AB Bygg Väst 23. april

Konstantinos Chrissafopoulos Veidekke Industri Region Sør/Øst 24. april

Tore Buer Veidekke Entreprenør Region Øst 26. april

Gunnar Bråthen Veidekke Entreprenør Region Øst 27. april

Börje Frykholm Veidekke Entreprenør Seby 27. april

Nils Stiansen Veidekke Entreprenør Region Øst 30. april

Rune Sætra Veidekke Entreprenør Region Anlegg 30. april

Bjørn Tenold Veidekke Entreprenør Region Anlegg 1. mai

Bjørn Erik Velde Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 3. mai

Ingrid Aga Veidekke Entreprenør Region Anlegg 4. mai

Fe P Gravold Veidekke Entreprenør Region Anlegg 5. mai

Hallgeir Svan Veidekke Industri Region Sør/Øst 12. mai

Nils Erik Johbraaten Veidekke Entreprenør Region Anlegg 18. mai

Nils Conny Nilsson Veidekke Entreprenør Region Anlegg 23. mai

Anne Kathe Haraldsen Veidekke Industri Drift og Vedlikehold 2. juni

Dennis Svensson Veidekke Entreprenad Bygg Väst 5. juni

Olav Davan Veidekke Entreprenør Region Anlegg 9. juni

Olav Kåre Lindset Veidekke Entreprenør Region Øst 14. juni

Ivica Stevic Veidekke Entreprenør Region Syd 19. juni

Frank Berg Veidekke Entreprenør Region Øst 22. juni

Bjørn Aas Veidekke Industri Region Sør/Øst 24. juni

Roger Sæterhaug Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 26. juni

Anders Wimby Veidekke Bostad Bygg Väst 28. juni

70 år

Leif EV Ericson Veidekke Entreprenad Bygg Stockholm 6. mai

Helene Knudsen Veidekke Industri Region Nord 25. mai

Arnt Elvebø Veidekke Industri Region Nord 29. mai

Ansatt i 25 år

Kenneth Liland Veidekke Entreprenør Region Anlegg 4. april

Ståle Kjellmann Veidekke Industri Region Nord 17. april

Kjell Holstad Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. april

Kari Rydgren Veidekke Entreprenør Region Øst 2. mai

Jimmy Stuve Veidekke Industri Litra Grus 8. mai

Johanne Gravvold Veidekke Entreprenør Region Anlegg 10. mai

Morten Høberg Sonasson Hoffmann Region Anlæg 16. mai

Bjørn Tore Johnsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 22. mai

Kjell Haugnes Veidekke Entreprenør Region Anlegg 29. mai

Odd Arne Tingstad Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 16. juni

Tonni Lund Veidekke Entreprenør Region Øst 19. juni

Mimi Karlsen Veidekke Entreprenør Region Syd 19. juni

Ivar Abrahamsen Veidekke Entreprenør Region Øst 20. juni

Ansatt i 30 år

Kato Myrholen Veidekke Industri Region Sør/Øst 14. april

Odd Ketil Enebakk Veidekke Industri Østland og Møre 25. april

John Kristian Myrmo Veidekke Industri Region felles stab 1. mai

Wenche Marie Johannessen Veidekke Entreprenør Region Øst 2. mai

John Atle Krosby Veidekke Industri Region Sør/Øst 7. mai

Knut J Lintho Veidekke Industri Moss Asfalt 7. mai

Turid B. Nordtug Veidekke Industri Region Nord 7. mai

Hallgeir Ole Haveland Veidekke Entreprenør Region Anlegg 7. mai

Anders Iversen Veidekke Industri Region Sør/Øst 8. mai

Bjørn Vidar Lie Veidekke Industri HG Asfalt 13. mai

Jofrid Varhaug Block Berge Bygg 16. mai

William Ström Veidekke Entreprenad Bygg Väst 23. mai

Bjørn Armand Martinsen Konsernadministrasjon Konsernstab 1. juni

Lars Tunli Veidekke Entreprenør Region Anlegg 1. juni

Jan Tovsrud Veidekke Entreprenør Region Anlegg 1. juni

Kjell Jonsgard Veidekke Entreprenør Region Anlegg 4. juni

Jørn Vidar Bernhus Veidekke Industri Moss Asfalt 12. juni

Alf Magne Flønes Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 12. juni

Ole Oskar Torgunrud Veidekke Industri Region Sør/Øst 12. juni

Vidar Hansen Veidekke Entreprenør Region Øst 18. juni

Olav G. Haugan Veidekke Entreprenør Region Syd 18. juni

Jørn Vidar Sukke Veidekke Entreprenør Region Øst 18. juni

Trond Lyse Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 26. juni

Ansatt i 40 år

Brynjar Aurstad Veidekke Industri Region Midt/Vest 22. april

Svein Skarsbø Veidekke Entreprenør Region Anlegg 22. april

Tom Per G. Nielsen Hoffmann Region Anlæg 2. mai

Alf Magne Olsen Veidekke Industri Region Nord 13. mai

Svein Kristian Hansen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 15. mai

Hans Gejl Hoffmann Region Vest 15. mai

Gunnar Finsådal Veidekke Entreprenør Region Syd 25. mai

Joar Bakke Veidekke Entreprenør Region Anlegg 14. juni

Arne Roald Hansen Veidekke Entreprenør Almeland (10/10106) 16. juni

Olav Løvseth Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 20. juni

Tor Stenvik Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 23. juni

Kåre Strand Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. juni

50

etC. histo

rie

fritz lorCk var en av de sentrale personene i Veidekkes tidlige

historie . Han deltok i driften av Korsbrekke og Lorck AS i femti år, helt til sin død i år 2000 – da var han 88 år gammel . Fra 1978-82 var Lorck medlem av Veidekkes styre. Han var en aktiv pensjonist, og han satte også sitt navnetrekk under be-slutningen som ble tatt i 1999 om å slå sammen Korsbrekke og Lorck AS og Veidekke Asfalt (tidligere Hesselberg Vei) til Kolo Veidekke a.s.

Korsbrekke og Lorcks virk-somhet startet på et vis hos Sigurd Hesselberg, da både Korsbrekke og Lorck var ansatt hos Bjarne L. Corwin før andre verdenskrig. De to startet senere en egen virksomhet, som også skulle bli en del av Veidekke-familien.

Fritz Lorck var en dyktig fagmann, og han var gjen-nom hele sitt liv kjent for å være asfaltbransjens fremste ekspert på maskiner.

Teksten er hentet fra «En historie om asfalt» (2004), utgitt av Kolo Veidekke a.s.

Visste du at?

Den skotske ingeniøren John Loudon MacAdam videre-utviklet asfaltteknologien på midten av 1800-tallet, og gav navnet til det svenske ordet for «krossad sten till väg-underlag», makadam.

fornøyde Fritz

en fornøyd Fritz Lorck med slips og hatt demonstrerer en belte traktor av godt merke.

tekst Ane SAnGneS

eksponert

51

FoTo

Ve

ide

kk

e a

sa

52

Returadresse:Veidekke ASAPostboks 505 Skøyen 0214 Oslo

i Veidekke

hverandrebygger vi

i Veidekke er involvering viktig, og gjennom tettsamarbeid med kunde, partnere og gode rådgivere i hele byggeprosessen sikrer vi gode resultater. Les mer på veidekke.no, veidekke.se og hoffmann.dk.