Ngajar Aspek Hukum 22913

8/18/2019 Ngajar Aspek Hukum 22913

1/49

(u

REFEFENSI

uNTUK

KoNTRAKToR

BANGUNAN

Geoulrc

oal

Stptt-

l.

Possession

of

Site

(Clause42'1'.FIDIC)

Apabila

t*pbl;if'glneer

s..dah

memberikan

Order

tu

Commence

kepada

rt'tt'iitJt'

"*i"t

tetapi

lapangan

belum

bisa

dikerjakan

oleh

Kontraktor

(pembebasan

tanah dan

lain-lain)'

2.

Terlambrt

d"l*-'LePutusan

shop

drawing

dan

method'

3.

Dan

lain-lain'

ad.f.

Speciat

Risk

(Ctause

20'2'

FIDIC)

TermasukdisiniadalahPerang,invasi,revolusi,danlain-lain.Dalam

hal

ini

Ko.,.'^tttot

bt'h'k

'''itt'k

perpanjangan

waktu

(Clause

44

FIDIC).

ad.g.

Perub

ahan

Cost

dan

Undang-undang

sesuai

dengan

Clause

70'2'

Dimungkinkanadanyapt"'b"h".costkarenaadanyaeskalasi'Eskalasi

dit.capLn

di

dalam

Kontrak'

meliputi:

1.

Rumus

Eskalisi

2.

Carapengambilan/sumber-sumber

indeks

3.

CaraPembaYaran

Sesuai

dengan

pasal

ini

pula'

Kontraktor

berhak

mengajukan

claim'

apabila

dalarn

ptl'k""""

proyek

Pemerintah

mengeluarkan

suatLt

peraturan

,,ru

,i.,d"'g-""d"'g

baru

yang

memPengaruhi

cost'

8.1.3.d.8.2.

Mengurangi

Dispute

dalam

Claim

Untuk

menghilangkan/mengu rangi

Dispurr

dalam.

claim'

sehartrs-

nya

sebelum

penandatanganan

Iio""'L'

atau

pada

waktu

prebid

meeting,

r.t*

hal

telah

d'itanyakan

dan

dijawab

secara

terruli"

Untuk

-.nauttt"'

g

cbim'

dipeilukat'

dara-data

pendukung'

Data

ini

tidak

dibuat

i"a"

*'tt't'

membuat

chimt

melainkan

dibuat

seiak

awal

proyek

sampai

proyek

selesai'

.

':

8.1.3.d.8.3.

Data

yang

diperlukan

untuk

pengajuad

Chim:

l.

Schedule

a.

Master

y'r

reuised

schedub

. \.

rg*':

Yh/ute

r1Lfuio-n

c.

Korespo"d.,,si

segala

m"c"*

"'r't

menyurat

yang

berhu-

bungan

;;";."

-"*At1,qi

atas'

terrnasuk'nomer

agenda

dan

tanda

terima

surat/exPedisi'

d.

Lain-lain

48.


2/49

B.

KEGIATAN

UTAMA

USAHA

-'atoANG

KoNTRAKToR

T ::ffi

ff#:,ffii:ff

i:,

j

ff

ffilitilT:

iFl'?xT:

".

].1i.

I

rig,

tt'jt';;'trt"tl"t'

tt"tbu'

*"ILlp'k*n-

pedoman

arah

sirategts

semua

organisasi

ui"'i''

Perusahaan ;;

ilI:if*

b-ertahan

hidup

tidak

akan

mamp,,

*";;;;,

harapan

r..orj?

-pitt.t

-pil,^t

.

-vans

berkepcntingan'

or,

o

"'t"",

it,i

Tl

**:ffi

ji+I

*[*r

;:t;':i:,

1q;

panjang

lang

9'Per:l:",.::*:;;-;;;"'rhaan

dalan, memenuhi

tunturan

p"f

i"g

l.l"t

ribngenai

kemampuan

p

dan

keingin""

p"'*

Lry'*"'

a1

gtt"tsang

saham'

Pertumbuhan

perusahaan

.,a,r.

...ffi

dari..

kelangsungan

hidup

dan

orofitabilita"'y''

i*'mbuhan

OO"

att'"iJ

"p'bil'

ada

laba

yang

memadai

yrng

dip.,""n

*t'*

i]*tt*"Inttt"g"t'

i'l'*

jangka

rvaktu

PanJang'

Pertumbuhan,

dalam

pengercian

y'nf

it'""

meliputi

pertumbuhan

Pasar'

perrumbuhan

ragam

p'oat'ttlj"^

y"t'g

dit"tt'arkan'

"""

pt"t'n.tbuhan

teknologi

yang

digun'it''l

t"ttt'tt

penl'ediaan

produk/jasa

tersebur'

Perrurnbuhan

sernacam

ini

sering

krli

,rffi;lk;:

p.r,i'gkr,,

n'daya

saing

perusahaan'

Selaniutnya'

berrambahn

ya

dayasaing

akan

"",."i"g[Irkr.,

p,rl"

f"-^-pt.,labaan

Qroftabi'

"

*'

rl1rllr'fJil'n

"

"

d

a p

a

t

d

i

pa

n

d

a

n

g

s

eb1

1a

i

:"i::

::li

l"

*

fl

:::

r'::(:'

actiuities)

y,t'g

;ittLt'L"'

"t""k

*t'-'n"""['

menghasilkan'

memasarkan'

-"r,y"-prik"',

datt

mendukung

produknya'

Secara

*"'";'i;-io"""ir*i

bt'.,''tt"a

sangat

'"T'

\'T"l

:l1i:t-

bidangk.gi't""1*"foo"ruksipad'aurnumni'a.meliputi:Perencanaan'

Pelalsanaan,


3/49

tuKu

REFEpa.,''r

uNrux

KorurRlxtoa

BrtlcuNr*

Geouto

orru

Stptt

Setain

iru,

Konrraktor

Jasa

Konstruksi,

sebagai

Pelalaana

Konsffulai,

didefinisikan

sebagai

penyedia

jasa

orang

Perseorangan

atau

badan

usaha

yang

dinyarakan

ahli,

profesional

di

bidang

pelaksanaan

jasa

konstrulsi,

yang

mamPu

menyelengg"r"k.n

kegiaunnya

unruk

mewujudkan

suatu

hasil perencanaan

meniadi

L.nr,.rk

bangunan

arau

bentuk

fisik

lainnva

dan

terikar

kontrak

untuk

menyelesaikan

pekerjaan

konstruksi'

Unruk

pembahasan

selanjurnya,

dalam

buku

ini digunakan

sebutan

Kon-

rraktor

brii

n.l"k"na

Konscruksi,

mengingat

bahwa

sebutan

tersebut

lebih

populer

di

kalangan

masYarakat

Lingkup

k.rja

j",a

konsrruksi

sangat

beragam.

Secara

garis

besar

lingkupnya

meliputi:

b.d,rng

(perkanroran,

mal,

rumah

sakit,

horel,

aPartemen,

pabrik),

prasarana

d"n

T.a.,iporrasi

(jalan,

jembatan, dermaga,

landasan

rerbang,

dan

lainnya), Irigasi

(saluran

dan

bendungan),

Fasiliras

Pengolahan

Air,

Bangunan

Pembangkit

Tenaga

Listrik,

dan

berbagai

bangunan

fisik

lainnya.

Katefori

d*"i

kegiaran

dapat

dibagi

rnenjadi

dua kelompok

umum.

Per-

rama,

kegiaran

primer

arau

urama

(primary

actiuiries)

berhubungan

dengan

p.*"rrrri,

p.lrt^rrrrn,

penl'erahan,

dan

pemeliharaan'

Kedua'

kegiatan

pe-

nunjang

(sgp7,orting

actiuities),

yakni

kegiatan

''-ang

menyediakan

infrastruktur

atau

masuk",,

y".,g

memungkinkan

kegiatan-kegiatan

utaiila

berlangsung

secara

terus menerus.'

Secara

skemaris

Kegiaran-ke

giaran

bidang

usaha

Kontrakror

dapar

digambarkan

sebasai

berikut:

Gambar

Kegiatan

utama

(Primary

Activilies)dan

Kegiatan

Penunjang

(supporting

Activities)

Kegiatan

Pendukung

(S

u

ppodi

ng

A

ctlvities)

PENGELOLA.AN

KEUANGAN

MANA"JEMEN

MUTU

PENGEMBANGAN

TEKNOTOGI

r;.*

1

PENGELOLAAN

sD;il

P

ir

P

P;

sa

a)

b)

c)

tpcarce

Robins

on,

Mdnajemen

srratcgik,

rerjcmalrrn

iilid

l,

Binarupa

Aksara,

Jakarm,

,1991'

4


4/49

ll

,:,

I'

Keotrren

Uraue

Usexe

BIoANG

KorlrnAxron

Proses

Kegiatan

Utama

(Primary

Activities)2

:.,_r;;:^;;,r;..,

menr*iki

kesiatan

urama

vang

terdiri

dari

tiga

bagian'

';:t;"*"r.ran,

Proses

kegiatan

untuk

*:::?::*n

kontrak

pelakanaan

peker-

,

lm;T:..fi:I,"

iiffi ,

"*'"'*

"

r".

samp

ai

meni

adi

sua'cu

ba-

ngunan ,'ng

"lP

untuk

digunakan'

l.

Penyerahan

proyekr

proses

penyerahan

n"t'

T\::jaan

konstruksi

yang

''

;i-i

diselesaikatt

tt""i

kontrak

kepada

Pengguna

)asa'

Sedangkan

kegiatan

penunjang

(supporting

actiuities)

meliputi:

l.

Ir4anajemen

Sumber

Daya Manusia

(SDM)

2.

Manajemen

keuangan

3.

Manajemen

Mutu

Pa


5/49

u

BEFEF€NsI

UNTUK

KoNTR

KToR

BANGuNAN

GEouNc

onru

Stptt

8.1.1.a.

Kepuasan

Pelanggan,

dampak

posirif

dari

keberhasilan

produk

,rr.rrrp*k*r,

ld"h

,"tr.'r

f"k.,

Penting

yang

menunjang

.Pernasaran

karena

kepuasan

pelanggan

atas

hasil

Lerja

dati

kontraktor

yang

bermutu

dan

tepat

waktu

akan

mengangkat

tit"

pt""ahaan

di

mata para

pemilik

proyek

dan

menjadi

r.ko*.rrl*rirntuk

memilih

pelaksana

proyek'

Keberhasilan

Produk

daPat

beruPa:

Kemampuar,

,r,r,ut

menyelesaikan

proyek

tepat

waktu

arau

bahkan

lebih

cepar

dari

waktu

vang

dijadwalkan

Kemampuan

untuk

menyelesaikan

proyek

dengan

biaya

dan

dapat

diterima

Pemilik

ProYek

Kemampuan

dalam

menyelesaikan

proyek

dengan

kualitas

dan

keselamatan

kerja

(safety)

Yang

baik

.

Kemampuan

berkomunikasi

dengan

baik

kepada

semua

pihak

selama

rnasa

pelaksanaan

proyek,

yaitu:

pemilik

ProYek

(Pengguna

jasa),

konsuItan,

-

sub

konrraktor,

suPPlier,

masyarakat.

o

Kemampuan

memberikan

pelayanan

yang

baik

setelah

proyek

diserahkan

kepada

pemilik

(afer

sales

seruice)

.

Memiliki

produk

unggulan

(spesialis

di

bidang gedung,

spesialis

di

bidang

pelabuha.,,

drb.),

*."."rp,k"'

j*'":

yang

menentukan

dalam

menetapkan

strategi

bersaing'p.rur"h,'n'

Sebuah

pt"-t"h'*n

yang

menlRulfai

produk

,rrrggrll".,

b.r"rii

,,,.rnp,,,'y'i

"keunggulan

bersaing"

diba'dingkan

dengan

f.r",ir"t

*"

lainnya

da'

s.Laligus

menunjang

pemasaran

perusahaan.3

8.1.1.b.

Membuat

Jaringan

Pemasaran

(Netuorbingf

i

Netuorking

adalah

membangun

suatu

jaringan

relasi

yang

luas

yang

bersedia

-

memberikan

informasi

r.r,r*ig

adanya

proyek

yang

direncanakan.

Dibutuhkan

wakru lama

untuk

membangun

suatu

l"ingan

Pemasaran

karena

melibatkan

rMichael

E,

Porter,

Kcunggukn

Bcnaing,

terjemahan,

Binarupa

Alaara'

Jaka-rta'.

1994'

arvaren

Friedm

an,

Constraction

Morhriiog

ird

Snaugic

Planning,

McGraw-Hill

Book

Company'

yang

kompetitif

(stake

holders)

I

I

)

.I

a


6/49

Keotlrrr.t

Ureur

Usrxe

Blonuo

Koltrsarroc

instansi Pemerintah

dan

swasca

berbagai

macam

komunitas

baik.perorangan'

,.r.,

["r""gan

Profesional

sePertt:

.

Konsultan

?erencana

.

In'lestor

. Bankir

.

Subkontraktor

,

SuPPlier

. Eksekutif

Bisnis

.

MasYarakat

.

Dll

upaya

menlaring

dan

sehingga

memPercePat

kan

memPermudah

secara

lebih

dini

aringan Pemasaran

Yang

luas'

.J;;;;lk,n

inro'masi

Provek

Proses

Pemasaran'

8.1.1.c.

K.ekuatan

perusah

aan

(strength)

sebagai

Aset

Pemasaran'

l.t

.,

;i;;;"ta

a

n

d

dak

"

n:

i,, 1::

i.:1*:

ff

,

f

5::'

:

":,'

tr

*

'

Keberhasila

perusahaan

trdaK

rcrrsydJ

u*r'

r

nsfer

menjadi

aset

1,ang

dimiiikinva'

K;;;t;;"i

p"d^

gilirannva

dapat

dirra

,varen

Friedman,

"construction

Marketing

and

Srrategic

planning",

MacGarv-Hill

Book

company'

p..irrrr",t,

a,tara

lain:

'

ff::il

'{:; 'fX'l,rru','',9.1*

arti

berhas,

menvcresaikan

provek

tepat

wak-ru'

-tJ"t"*t'i-t"gtt

biaya'

dan

rnemberikan

pelayanan

yang'res-

ponsif

kepada

para

pelanggan'

merupakan

unsur

penting

dalanr

nrenun'ang

suksesnya

pt,,.,*"*'

riaart

"pt"'o$ii*"*'ol

o;;"

usaha

vang

lain'

kineiia

perusahaan

konrraktor'"t'gt;'ik'

merupakan'

pio*o'i

yang

lebih

repar

dan

"f"krif

dibandingkan

pJo-"ri

iklan

melalui

media'

Informast

r

e

n,

a

n

s

r,,

n.,

j,'

il{,?.

:

*

milt

*,t*,;*;;::f

'

r::[

:

:

q;

mel^lu]

Buku

Laporan

Keuangan

'r"r,rrjrr.

terbuka

luaskan

of.r,

p.r.lJon

y*g

-Uersangkutan^'

.at1u

bag-t

'i;"'o"uu'),d;';;;"il;i"'iai".'lib*ursaefekdanmediamasa

.

H:iffiil

[lIi".1-#ilil:?l

dan

menjaga

kerangsengan

rrubun'an


7/49

Buxu

RereRer'rsr

uurux

Korurnnxron

BlNGuNrt't

GEout'lc

onru

Stptt-

baik

dengan

P€langgan

melalui

komunikasi

yang

iuiur

dan obl'ekrif

untuk

-enghiniari

p.rr"tiiitrau,

keterlambatan'

dan

biaya

ekstra

merupakan

kunci

unt;

*..,.i"i"

kemungkinan

meirperoleh

proi'ek

berikutnya'

Konrunikasiyang"pali.,gseringdilakukananlarakonrraktordan

pelangganny"

"j"l"h"

irl"*

negosiasi'

raPat

mingguan'

raPat

bulanan'

b""B;;

demikian,

kemampuan

negosiasi

sangat

diperlukan.

Cukup

banyak

lirerit,rre

atau

buku

bacaan

populer

yang

menulis

tentang

teori

negosiasi'

namun

perlu

diketahui

juja

bagaimana

penerapannya

dalam

prakteli.

Berdasarkan

pengalam",',,'

k.b.rhasilan

negosiasi

dapat

diperoleh

antara

lain

dengan

cara:

1'Memilihsaatdimanakitasudahsiapdenganmaterir'angakan

dinegosiasikan

z.

Uenlhindari

acara negosiasi

yang

mendadak

:.

Vemitit,

saat

ketika

ftl"'gg"n

sangat

membutuhkan

perserujuan

atau

keputusan

4.Mcnrberikesemparalrpelangganunrukberbicara,danseba]iknl,akita

mendenlarkan

dengan

baik

--

5.

li4emusarkan

perhaiirn

p^d'

Pesan

yang

disampaikan

pelanegan

6.

Mengendalikan

emosi

7.

Menggunakan

bahasa

yang

dipahami

pelanggan

8.

Membuat

catatan

penting

sehubungan

dengan

hasil

perundingan

Menjagahubunganbaikdenganpelanggandapardilakukananraralain

dengan:

.

rerap

menjalin

komunikasi

meskipun

sudah

ridak

ada

hubungan

kerja

.

*.-b.,i

perharian

pada

acara.acara

khusus

yang

sedang

dialami

pelang-

gan-,

misalnya

hari

ulang

tahun

perusaliaan'

dsb'

.

,i"p

memberikan

saran

jika

diperlukan

,

Karyawan

yang

berpengalaman

dan

profesional

Ar.,

p.r,rr"h""r,-krry"*"n

yang

berpc;igalarnan

dan

profesional-

merupakan

unsur

p.nrirrg untuk

,rr.r,."pri

keLerhasilan pelaksanaan proyek

yang

lebih

Cepar

Jaripada

waktu

yang

disediakan

dan

sekaligus

menirm'

buhkan

kepercayaa.

ji

pilrrt

p*"

p.lnrrggan

akan

ketepatan

'rvaktu

pelak'

sanaan.

profesionalisme

ini

anrara

lain

dapar

dinilai

oleh

pelanggan

melalU


8/49

KEorrreu

Umrar

Usrure

Bronuc

KoNrnexron

forum

presentasi'

di

niana

kontraktor

teknik

mauPurl

nonteknik

berdasarkan

dapat

menyamPaikan

usulan-usulan

o.lgar*",',-Ptng"l"-an

Yang

cukuP

banYak.

t.r

'ranuntukme,a-

"*'ir.r.,,r*si

adaiah

bagian

dari

komunikasi

de'gan

tu't

kinkan,

ba'kan

""-bt-'ik^n

kesan

";;

l;g"t'n'Lp'd^

'neldeneal.

?l:1

sebab

i,u,

t

o.,rri",oJ;;J;

mepiliki

kem*rnp,ran

melakukan

Presentast

o.t5:o|;t|t,"urrr,rr'

proyek,

pro.esionalisme

iuga

dapar

diruniukkan

melaluikemampuanb.,i,,o,*,i,*.*ip.akancara-kerjabaruyanglebih

baik.

Ini

berdampak

pada

peningt",";Laitas

produk,

PercePatan

waktu

pelakanaarr,

serta

efisiensi

bieva'

.

Hubungan

baik

dengan

subkontralitor

dan

supplier

Hubungan

kot't'"kttial

yang

saling

*tt'gt""";'i\'"

'1'1ta

koutraktor

dan

subkontrakror,

serra

supplier

"trn

-..rrU"..ik

r,

""dr,va

beli"

yang

kuat

pada

perusahaan.

Hd

;;;

uJiar^prr.

pada

penerimaa.n

bahan

yang

tePat

waktu

dan

segera

d.,rg;';;y*"r,

,"rrg

t.iit,

b"it

dan

l'rarga

yang

kompetirif'

Inimemungkinkanperusahaannremberikanpelavananivanglebilibaik

kepada

p.*ilik

;;;y.L

b.r,rp"

rvalitu

pelrksala"l

vang.lebih

cePat,

kualitas

t.'r;,

y*g

lebih

baik

dt"g"'

harqa

yang

lebih

ekonomis'

t

Pengembangan

pasar

ris

pekerjaan/proyek

Kernampuan

p.*'"h"n

untuk

mengerjakan

berbagai

jen

seperti

proyek

gtduttg'

proyek

i'igaii'

pelabt'ha"'lalan.dan

jembatan'

dll''

serra

kekuatan

manajemen

untuk

-.l"l.s"n,kan

proyek

berskala

regional,

nasional,

b,hk".

*.*Inu.,.

pasar

internasional,

memung-kinkan

perusahaan

unruk

meresPons

perubahan

kondisi

pasar

dengan

cepat'

B.f

.2.

Kegiatan

Pemasaran

Beberapa

tahapan

kegiatan-

pemasaran:

a.

Perencanaan

Pemasaran

b.

Promosi

c.

Menjaring

informasi

d.

Mewujudkn

informasi

menjadi

proyek

e.

MenciPtakan

PtoYek

"

-

:'

f.

'tnder

(Pelelangan)


9/49

JKU

BEFERENSI

uNTUK

KoNIRAKToR

BANGUNAN

Geoule

oex

Slplt-

8.1.2,a.

Perencanaan

Pemasaran

Kegiatan

perencanaan

pemasaran

biasanya

dilakukan

sedaP

rahun,

menjelang

"Lii,

,rh,rn

(pada

b,.r1"r,

Oktober)

unruk

membuat

Rencana

Kerja

dan

Anggaran

Perusahaan

(RKAP)

tahun berikutnya' meliputi:

o

Membuat

daftar

narna

proyek

yang direncanakan

akan

diperoleh

.

Mengelompokkan

daftar

proyek

tersbbut

berdasarkan

sektor

pemilik

p.oy.k,

misalkan

sector

pemerintah,

BUMN'

dan swasta

.

M..r.t"pkan

program

kerja,

yang

berisi

target

waktu

dan

penanggung

jawab

untuk

masing-masing

ProYek

r

Menetapkan

sistem

monitoring

o

Merencanakan

biaya

pemasaran

(biaya

promosi,

sPonsot,

biaya

tender,

dlr.)

8.1.2.b.

Promosi

promosi

bertuj

uan

unruk

rnemperkenalkan

perusahaan

kepada

masayarakat,

rerurama

masyarakat

y"rrg

,.r"r.r.rlukan

jasa

kontraktor,

yang

dapat

dilakukan

dengan

cara:

i.

Menerbi

rkan

Company

Proflz

(Profil

Perusahaan)

yat g

ditampilkan

dalam

bentuk

cetakan

b.rrrp,

buku

atau

brosur

mauPun

elektronik

berupa

rekaman

video.

2.

Company

Prof.le

ini berisa

data-data

tentang:

o

Nama

perusahaan

r

Pemilik

perusahaan

o

Alamat

kantor

pusat

dan

kantor-lantor

cabang

t

Organisasi

Perusabaan

t

Pengalaman

Perusahaan

3.

Menerbitkan

Annual

Report

(Laporan

keuangan

perusahaan

tahunan)'

yang

anrara

lain

-..ry"jik

., Laoorah

Neraca

dan

[iaba

Rugi

tahun

se-

.

belumnya,

unruk

dapat

merhberikan

gambaran

tentang

kemampuan

ke-

uangan

perusahaan,

kirr.-.ja.

yang

telah

dicapai,

perrumbuhan

perusahaan

selama

lima

tahun

terakhir

serta

rencana

rreasa-depan'

4.

Menyampallar-r

iqS-rmasi

peru.sahaan

mclaltri

Web

site'

5.

Mengumumkan

Statcment

of

Cqrporate

Intent

unruk

kurun

waktu

tefienEu

(misalnya: tiga

tahun

kedePaii)'

6.

Melakukan

presentasi

kepada

calon

pemilik

proyek'


10/49

Kecratl*

U:nt.m Usata

Btoauo

Korrnexroa

t-

It

t;

I',..

i

ii::

[:i,,

r,t_

Fi;.

+.

E'r=i

FT

L,]

:

\*

:e

H l

HI

ffi.

&.

B.

k

B

E

E

7.

Mengikuti

Parneran-Pameran

tentang

konstruksi

g.

Menladi

sponsor

unruk

acara-acara

tertentu,

misdnya

olah

raga, seminar,

dl1.

B. .2.c.

Meniaring

I'nformasi

Pasar

Hal-hal

yang

diperlukan

dalam.menjaring

informasi

Pasar

antara

lain:

1.

Kepekaan

dalam

menangkap

informasi

yang

tersebar'

2.

Bu-kan

hanya

rugas

dan

ranggung

jawab

unit

pemasaran

saja,

melainkan

tugas

seluruh

pimpinan

dan

karyawan,

atau

lazim

disebut

svtem

toml

foot

ball.

3.

Seluruh

informasi

sebaiknva

dikumpulkan

secara

terPusat

di

unir

Pema-

saran

4.

Perlu

clilakukan

penyar:inean

untuk

menentukan

tindali

lanjurnva,

karena

belum

tenru

setiap

informasi

layak

untuk

ditindak

lanjuti.

5.

Informasi

yang

bersifar

publikasi

formal,

misalnya

majalah

dan

surat

kabar.

6.

Untuk

proyek-proyeh

perneriutah,

informasi

dapat

berupa,

Pensumuman-

pengumuman

yang

dirempel

di tempat

panitia

pelelangan'

z.

i.,for*rsi

pasar

juga

dapar

diperoleh

melalui

pro)'elq-tr.yek

ya-ng

sedang

dilakanakan

oleh

kontraktor

)'ang

bersangkutan

arau

dari

hubungan

bail:

dengan

konsultan

Perellcana

serta

pernilik

proyek'

8.1.2.d.

Mewujudkan Informasi Menjadi

Proyek

Mervujudkan

informasi

menjacli

realisasi

proyek

dapat

ditempuh

dengan

berbagai

cara,

antara

lain:

1.

Mengikuri

proses

prakuaiifikasi

dan

pror.rtr.qder

sesuai yang

diretapkan

panitia,

terutama

oada

proyek-proyek

pemerintah.

2.

Peda

proyek

swasta,

sanqat

dimungkinkan

kontrakror

bergabung

dengan

konsulran

perencaRa

untuk

memberi

masr,{kan-masukan

yang berkaitan

dengan

kemudahan

pelalisanaan,

sehingga'

Perencanaan

yang

dibuat

su-

dah

disesuaikan

dengan

rahapan pelaksanaan.

Dari

usaha

ini,

kemung-

kinan

kontraktor

mendapatkari

prioritas

untuk

diundang

dalam tahap

tender.

3.

Apabila

dara

yang dapat

dipelajari.

sudah

cukup,

maka

konitakcor

bisa

menawarkan

kepada

pemilik unruk melikukan

presentasi

teknis

maupun

skerua

peinbiayaarr.'

Irii

sangat

membanu

pemilik

dalam

membuat

keputusan.

l1


11/49

,l


12/49

Keoman

Uraue

Uslr'u Btomtc

KournexloR

o

Penunjukan

Langsung,

yaitu

Pengadaan

bahan/jasa

yang

Penyedia

bahan/

jasanya

direntukan

oleh

pemimpin

proyek'

Dirinjau

dari

sumber

pendanaannya,

tender

dapar

dilalaanakan

melalui:

l.

International

competitiae

Bidding

(ICB),

atau

Pelelangan

yang

melibatkan

kontraktor

irrt.rorrional,

bi:rsanya

untuk

proyek

yang

didanai

dengan

pinjaman

luar

negeri

(loan)

2.'Loiat

Competitiui

Bidd.ing

(LCB),

atau

pelelangan

Proyek-proyek

yang

didanai

d..rgrn

loan

luir

negeri

tetapi

.hany'a

melibatkan

kontraktor

lokal.

3.Pelelangazuntukproyek-proyekyangdibiayaidengandanadariAPBN,

APBD,

mauPun

instansi-instansi

BUMN

8.1.2.f.1.b.

Tender

proyek-proyek

swasta

o

Ketenruan

tentang

tender

proyek

milik

swasta

biasanya

diatur

sendiri

oleh

masing-masing

pemilik.

Meskipun

demikian,

,

ketentuan

tersebut

tetap

-.r,gi.,

prd"

,t*dar

kontrak

tertentu,

misalnya

standar

Internasional

seperti:

o

FIDIC

{Fedrra;ion

Intertutiortale

Des

Ingenioros

Conseils)

.

o

lcT

(/oint

contract

Ti'ibunah

dari

RIBA

(Ro\al

Insitute

of

British

Archircct)

o

Article

and

Conditions

cf

Building

Conffacr,

diterbitkan

oleh

Singapore/

Hongkong

Institute

of

Architect

o

Pada

umumnya

dilakukan

dengan

cara tender

terbaras,

dengan

mengundang

beberapa

konrraktor

y"rrg

,,rd"h

dikenal.

Perkembangan

saat

ini

adalah

dalam

memilih

kontralitoi

yang

diundang,

pemilik

(owner)

rerlebih

dahulu

mengundang

beberapa

calon

kontraktor

untuk,melakukan

presentasi

tentang

kemamprr"r,

*e.ek,

dalam

melalaanakan

prbyek

yang

akan ditenderkan.

Dari

hasil

presentasi

ini,'kemudian

owner

menilai

dan

bagi

yang

lulus

akan

diundang

untuk

mengikuti

tender.

o

Berdasarkan

cara

pembukaan dokumen

Penawaran,

tender dapat

dibedakan

--rnenjadi:

:

-'

'',t

"

1.

Tender

terbuka,

yairu

pembukaan

dan

pembacaan

dokumen

Penawaran

dari

peserta

tender

dilakukzrn

di dep*n

seluruh"peserta,

sehingga

masing-

masing

mengetahui

harga

Penar

/aran pesaingnya'

t-:,

ft,

r

i'

fi

1-

L

h

13


13/49

Jxu

BEF€R€NSI

UNTUK

KoNTBAKToa

BalouNal

Geoule

oeru

Stplt

i

2.

Tender

tertutuP,

di

mana

dokumen

Penawaran

.y':g

masuk

tidak

dibacakan

di

depan

seluruh

peserta

t.ndir,

bahkan

kadang-kadang

Para

p.r.r."

tidak

saling

mengetahui

siapa

pesaingnl'a'

B.t.Z.f

.2.J

enis.

Kontrak

dengan

Tender

Terbatas

-

;

,r*pirrg

jenis

kontri

pthla"t'aan

biasa'

ada

beberapa

sistem

proyek

lainnya

y""f

iit"**tttan

kepada

kontraktor

melalui

tender

antara

lain:

1.

Kontrak

Rancang

Bangun

(kontrak

Destgn

and

Buil'd)

2.KontrakTurnkryataukontrakContractor\FullPrefinancing

3.

Kontrak

Guaranked

Maximum

Price

(GMP)

4.

Kontrak

LPC

(Engineering Procurement

and

Construction)

8.1.2,f.2.1.

Design

and'

Build

cofltttct

adalah

sistem

kontrak

di

mana

"'

f.."rr.",r^r.,

I""

pelaksanaan

diserahkan

kepada

kontraktor

utama'

iemilik

proyek

h"'y'

menentukan

Persyararan-Persyaratan

yang

diinginkan(T'rmofReferenc):\tTt'di*akandikembangkandandirinci

oleh

konu"t.or.

5d",,

hal

ini

konrraktor

boleh

menunjuk

konsultan

perencana

yang'lebih

ahli,

namun

tanggung

jawab sepenuhnya

tetap

pada

kontraktor'

ni"'"t'y'

tahap

desain

dan

konstruksi

dilakukan

secara

ouerhpping,sehingga

d'apat

memPercePac

wakru

.penyelesaian

proyek.

Dalam kondisi

iril

r.ri.g

kali

konrraktor

mengalami kesulitan

dalam

menghitung

harga

penawal*.

tt*11

akurat

karena

keterbatasan

dokumen'

Untuk

ir,,

p.rlrrollp.rfri.""gLan

biaya

cadangan

(co.ntingencT

cost).'

y,.iru

sejumlah

bi"y"

y,ig

disedi 'n

t""t'k

menyelesaikan

segala

pekerjaan

il"g

ta"*

t.,hit"'ig

dari

dokumen

yang

ada

karena'detail

perencanaan

belum

dibuar.

.-KontrakDesignand.Build,inidapatmemperl{bcilrisikokesdahan

perhitungrr,

hi,g"

karena

keterlibatan

konrrpktor

dalam

Proses

perencanaan

cukuP

kuat

i{*g"

Penawaran

i'ang

diusulkan

meliputi:

kontrak

terbatas,

o

Biaya

desain/Perencanaan:

o

Biaya

konstrulai.

.

stiuktur,

arsitektur,

mekanikal

6r

strukcur'

(IDC), bila

sistem

pembayarannya

berupa

o

Interest

Du.ing

Constraction

c o

ntrac

t

o r\

fu

I

P

tefnan

c

ing'

14


14/49

Kecntaru

Utrue

Usrsa

BronHe

Konrarxron

tfl

B.

ls

IF

t;.

l{

lil

l;-

r.i

tiJ

l.

k

E

#

*

r.

i.

:l

i'

sisrem

pembayaran

kepada koneraktor

dapar dilakukan

dengan

cara:

.

progres

tertentu,

rnisalnya

seriap

200/0.

.

progres bulanan.

.

contractor's

full

prefinancing,

pernbayaran

diakhir,

setelah

progres

mencapai

100%.

8.L.2.f.2.2.

Tutnhqt

atau Contractor

Full Prefinancirtg

Contract,

yairu. sisrem

kontrak

di

mana

kontraktor

bertanggung

,iawab

unruk

pembiayai

seluruh

biaya

yang

diperlukan

unruk'

menyelesaikan

proyek.

Pembayaran

kepada

kontraktor

dilakukan

serelah

bangunan

diserahkan

dan siap

dioperasikan

oleh

pemilik.

Sebagai

jaminan

pembayaran,

kepada

konrraktor

diberikan

surat

jaminan

Bank

senilai

biaya pembansunan,

yang

terdiri

dari:

o

Biaya

pra-desain

o

Biaya

desain

.

Biaya

konstruksi

.

Biaya

bunga

(Interest

During

Consn'uctionllDc)

Surat

Jaminan

Bank ini

bisa dicairkan

oleh

kontraktor

apabila

pemilik

gagal

membayar

pada

waktu yang telah

disepakati dan

kewajiban

konuaktor

sudah

dipenuhi

semuanya

Dalam

kontrak

Turnkqr

ini, lingkup pekerjaan

dapar

melipuri

peren-

canaan

dan

pela-ksa

nzan (Design

and

Build) ataupun

pelaksanaan

saja

(Build

only)

sebagai

salah

saru

conroh

konrrak

Tirrnkey,

dimana

kontraktor

bertanggung

jawab

dalam

perencanaan

dan

pelakanaan

(Desiglt

and

Build),

adalah

proyek

pembangunan

kembali Hotel

Grand

Bali

Beach sebagai

ber-

ikut:

'

Organisasi

yang

terlibat

dalam

proyek

i

o

Pemilik

o

Konsultan

Manajemen

Konstruksi

'

Kontraktor

ljtama,

membawahi:

-

Konsultan

Perencana

Struktur

---

"

-

Konsultah

Peiencaiia

fusitbktur

:

:'

-

Konsultan

Perencana

Mekanikd

&

Elektrikal

-

Konsultan

Pcrencaria

Interior

-

Sub

Kontraktor

spesialis

15


15/49

€'

B

s

luxu

B=renerst

ulrux

Kotlranxroa

Balcuxex

Geouuo

onru

Stptt-

Lingkup

pekeriaan

Kontraktor

Urama

meliputi:

o

Perencanaan

.

pelaksanaan

pekerjaan

struktur,

arsitckrur,

mekanikai&elektrikaf

inte-

rtor,

hndscaPe

.

Pengadaan

bahan-bahan

perlengkapan

horcl

(Furniture

Furnish

and

Equip-

ment)

sePerti:

Furniture

Fixtures

di

kamar

hotel

(lukisan'

lampu'

asbak'

dll')

Peralamn

kitchen

Peralatan

laundry

Linen

Seragam

karYawan

Penrbayaran

kepada

kontraktor.}."-,

dilaksanakan serelah

proyek di-

scrahkan

l.p"d"

pemilik

dan

siap

dioperasikan'

Belajar

dari

pengal^-"

ptl"ksanaan

pLoyek

dapat

.dicarar

bahwa

pe-

r,rnan

dan

k.,',',"r',p"u'"

ko"i'"ktor

utan'la

dalam

memimpin

serta.

meng-

koordinasikrn

b..b"g'i

kegiatan

yang

bcrlangsung

secara

ouerkpping

me-

rupakan

kunci

kebcrhasilan

proyek'

8.L.2.t.2.3.

Guaranteed

Maxirnum

Ptice

Contract

(GMP)

trjemahanbebasGuaranteedMaxit.ttumPrictContracradalahkonrrak

antara

pemilik

proyek dengan

kontrakror'

yang

diikat

oleh

suatu

harga

malcsimum

.".a"r,,,

un,uk--.r,yelesaikan

seluruh

lingkup

pekerjaan

yang

dipersyaratk"r,

ol.h

pemilik

p.oy.k

N4enurur

literatur

yang

diierbirkan

oleh

The

Universiry

oi

N"*

South

\flales,

Building

Contract

Administrarion'

Guaranteed

M*i*r*

Price

btkan

-.rrpakr.,

tipe

konrrak

khusus

melainkan

hanya

dipergunakan

oleh

bebcrapa

perusalraan

yang

ingin

menawarkan

kondisi

konrrak

,....Lr,.

D^l*

prqkttkt'y",

Guaranked

M

axim

t

nn

Pri

ce

iareng

diterapkan'

B.|.2.f.2.4.EngineeringProcurementandConstrucrtonC.ontrac,(EPC)

KontrakEPCjugaseringdisebutsebagaikonrrakEPCC.KontrakEPCC

adalah

sisrem

koitr"k

yrig

-.r,.akup

ilngkt

p

ranggung

i*ab

Engil.eer|tl

ip;;r;;"an),

procuremint

(pengair"n)l

Corutruction

(Konstruksi)

dan

co

mm

isio

ning

Nji-coba

operasi),

sa.rnpai

men.ghasilkan.:ir..*

yang

mamPu

berprodulsi,

Lisirry,

p"d"

p'oytk

pembangunan

pabrik


16/49

KEonraru Urrur

Usaxa

Btort'tc Korurnnxron

Kontrak

EPC

arau

EPCC

mensyaratkan

kontraktor

untt

k menyelesaikan

proyek

dengan

lingkup

pekerjaan

sebagai

berikut:

.

Perekayasaan

awal

(basic

engineering)

mencakup

Perencanaan struktur,

arsitektur,

proses,

lisUik,

instrumentasi,

peralatan

statis,

peralatan

mesin

berputar

(rotating

rnachines),

perpipaan.

.

perekayasaan

rilci

(dttail

engineering)

dengan

disiplin

perekayasaan

sepetti

di

atas.

Pengadaan

luar

negeri

.foreig

Procurern€nf),

untuk

mesin-rnesin

yang

tidak

diproduksi

di

dalam

negeri,

misalnya

rotating

macltines,

heatry

uall

uessels,

distributed

contol

system,

dll.

Pengadaan

dalam

negeri

(local

procurenzent)

pada

umumnya

mencakup

pengadaan

materid

yang

tersedia

atau

difabrikasi

di dalam

negeri,

seperti

material

alam,

material

untuk

pekerjaan

struktur

dan

arsitektur,

listrik,

peralatan

stacis,

insuumentasi,

dan perpipaan.

Pekerjaan

konstruksi,

mulai

dari

fondasi,

strukrur bangunan,

instalasi

listrik

dan

instrurnenrasi

sampai

Pemasangan

peralatan

dan

permesinan.

Pekerjaan

pra-operasi

(pre-commissioning)

yang

rnencakup

pengujian

dan

pembersihan

peralatan-peralatan

pabrik

menggunakan

udliras

air dan

udara.

Pekerjaan

uji-coba

operasi

(commissioning)

mengunakan

bahan baku

yang

sebenarnya

untuk memproduksi

produk

sesuai

Persyaratan

kontrak

Pekerjaan

uji

unjuk-kerja

{performance

test),

untuk menguji

apakah

seluruh

peralatan

dapar

dioperasikan dalam

memprodulsi produk

yang

disyaratkan

dengan

menerima

bahan

baku yang

sesuai spesifikasi

kontrak.

Berkaitan

dengan organisasi

pelaksanaan,

pada

\rmumnya

kontrakror

yang

melalaanakan

konuak

EPC

atau

EPCC pada pembangunan pabrik

industri,

perlu bekerja

sama dengan

partuer pemilik

tei


17/49

JKU

BEFERENSI

l-slTUK

KoNTMKToR

BANGUNAN

Geout'to

oel'l

Stptt-

e.

Subcontracting

b.

Consortiurn

c.

Process

licensing

Masing-masing

umumnla

dibedakan

berdasarkan

pada

nilai

lingkup

kerja

dan

risiko

yang

harus

dianggung

oleh

pihak-pihak

yang

bekerja

sarna.

Sistem

p.-ilih"r,

kontraktor

EPC

dapat

dilakukan

melalui

proses

tender

atau

proses

pendanaan

yang

digabung

dengan

pelaksanaan'

Urrtrrk

proses

tender,

pada

umumnya

pemilik

proyek

akan

menyusun

render

dokumen

yang

mencakup

spesifikasi

teknis

berikut

Persyaratan-

persyararan

komersial

yang

mencakup

drafi

kontrak;

termin

pembayaran

dan

persyararan-persyaratan

waktu.

Spesifikasi

teknis

ada

2

(dua)

tipe,

yaitu

yang

.if^rrry"

o-.rr.,

dan rinci.

Tipe

yang

rinci

merupakan

dokumen teknis

tender

hasll

outpur

pelaksanaan

FEED

(Front

End Engineering

Design).

Spesifikasi

teknis

hasil

FEED

umumnya

sudah

cukup

rinci

bagi

kontraktor

untuk

membuar

penawaran

harga.

Pada

ripe

ini,

kemungkinan

kontraktor

untuk

melakukan

kegiatan

value

engineering

relatif

kecil.

Tipe tender-tender

seperti

ini sering

terjadi

di proyek-proyek

kilang

LNG

maupun

kilang

minyak

skala

besar.

Namun

ridak

semua

pemilik

proyek

mempunyai

waktu

ataupun

dana

untuk

melaksanakan

FEE,D.

Dengan

demikian,

pemilik

prol'ek

hanya

menyiapkan

spesifikasi

tender

yang

sifatnya

umum.

Dokumen

tender

seperri

ini

memberikan

kesempatan

kepada

kontraktor

untuk

menawarkan

harga

yang

memperrimbangkan

adanya

kegiata.n

ualue

engineeing.

Harga

hasil

tender

proyek

dengan

spesifikasi

umum

biasanya

sangat

bervariasi'

Para

kontraktor

dengan

mengacu

pada

dokumen

tender

baik

tender

yang

umum

ataupun

rinci

melakukan

penyusunan

Penawaran

hlSa

untuk

diberikan

l:e pemilik

proyek.

Penawaran

harga

disusun

melalui

esdmasi

dengan

melg.:

gunakan

daia

historis

(database)

atau

meminta

Penawaran

dari

uendor/supplier

It.u

.ubkonrraktor.

Kegiatan

penyusunan

proposal

mirip

dengan

eksekusi

proyek

tanpa

kegiatan

konstrulai.

I

Fl"lf

q-b

iaya

yaing

diperhirungkan

d alam hlga

Penawaran

melip uti

:

o

Biaya

jasa

o

Biaye

ja-:a

pengglole4n

PrgJFk.groject

management)

.

Bia),a

jasa

Perekayasaan

(engineering)

r

Biaya

ja.sa

Pengadaan

Q2rocurement)

terrflLsr'rk

biaya

jasa

inspelai

o

Biaya

jasa

Manajemen

kQnst

rul


18/49

Kecrrrnru

Urnltl

UsaHl

BroeNG

KoNrarxroR

oBiayaPeralatandanmaterialtermasuksparepartbllradiperlukanoleh

pemilik

ProYek

.

Biaya

konstruksi

o

Biaya

asLlransi,

cost

of

mr'ne1, pajak-paiak'

dil'

Pada

pelaksanaan

proyek

EPC,

pemilik

proyek

dapat

menuniuk

tenaga

PI\,IC

Q)aject

Morogr*rnt

Con'ubait)

y^"gb.ertindak

dan

atas

nama

pemilik

nrovek

arau

menj

tdi

counterpar.t

contrd.fior

langsung.

Pemilik

proyek

yane

l"a"f,

berpengalaman

pada

umumnya

langsung

menjadi

counterPart

contrac-

,o.

ttt.r.t,

,idrk

-."yt*"

jasapihak

ketiga

uutuk

kegiatan

PMC'

Cotlntetpart

Contructor

inilah

yang

melal


19/49

uKU

BEFEFENSI

UNTU(

KONTRAKTOA

BANGUNAN

GEDUNG

OAN

SIPIL

"dinsiri'

atau

cahap

penyelesaian

"panas"'

Tahap

dingin

digunakan

sebagai

,ef.rlnsi

bila

pabrik

yang

diserahkan

tidak

harus

diuji-coba

dulu

dengan

rteam.

Untuk

,'n'i-;:;'

pabtik

harus

diuii-coba

dengan

steattt'

penyelesaia

n

*rrhan*ilallo*plrtiorbiasanyi

dilakukan

unit

per

unit'

Tahapan

penyelesaian

ini

;;;iiJur'1.

"kiig"''.

karena

.t"t:uk

memberikan

kesempatan.r*"t''llti

o'g""i"'i

kon""ik'i

k1

orgl]satt

trii-:::^ltoperasi'

pada

saat

transisi

irrir.rl.rg",erjadi.kecelakaan

da'

salah

PengoPeraslan'

Setelah

,rh^P

;;;;'iia

'o*pt'tion'

para.eemitik

111vek

biasanva

me-

nempatkan

opt'"to'-of;;;;t

p"b'ik"y'

t"ttuk

mengoP€rasikan

pabrik

yang

baruselesaidikonsruksi.Operator-oP€ratorrersebut-tidakbolehmengambil

inisiatif

o..,ron"'"';;

;;t""

*"ih

di

bawah

komando

dan

supe^'isi

konuaktor

dan

pemilik

lisensi

teknologi'

2.

TahaP

Phnt

ComPletion

Adalah

tahap

"lt"i"y"

res

unjuk-k

eria

(performd'nce

test)

operasi

dari

pabrik

yang

telah.

dibangun'

Pada,umumnya Para

PengoPerasi

pabrik

akan

mengikuti

instruksi

PengoPerasian.

dari

pemilik

lisensi

teknologi

Proses

selama

,.,

,",t'il-itri"'-

i'I},"r

keria

ini

ti"""y"

dilakukan

dalam

suatu

waktu

yang

berkesinambung""

*i"l"y

a

7

hari

berturut-turut

atau

15

hariberturut-turut'selamatentang*,'ktt-,tersebut'pabrikharusmem-

produksi

,t,t'*iJ

k"t"it"'

ptodtit

berikut

kualitas

yang

sesuai

dengan

dok,r*..,t"si

kontrak'

Setelah

"lt;;;;..

tes

unjuk-kerja'

pabrik

d.'qit

,

ciiserah-rerimakan

ke

pihak pernilik'

P"i"

s^'t

transisi

i"i'

"'tlonsi

pabrik

berpindah

tangan

dari

kontraktor

ft"

p"*iiift

ptoyek'

Dt"g"'

ini'^

kepemilikan

pabrik

beserra

risiko-risikonya

pindah

ke

pemilik

proyek'

3.

TahaP

Final

AccePtance

sejak

saar

p"b-rri

diserahkan

ke

pemilik,

konrraktor

EPC

hanya

akan

meneftrpatkrn'Tl-.,r*'"r^r",-r.:"

b.b.rrp"

orang penva\ilan

di

Pabri_l

yang

selesai

dil;;";.

plrwakilan

koniruktor

rersbbut

akan

mengawasl

d".,

m.ônitor

piralatan-perala,r;'d;;

material

yang

dipasoknya'

Bila

ada

kerusakan

y rr$

diakibatkan

oleh

pemasSk'

maka

kontraktor

akan

menjembatani

perbaikan

ltag

ptngg""ii"t

alar/material

tersebut'

Kon-

traktor

akan

menghubungi

p.*r.rl"peralatan.dan

material

orisind

un-

t.,k

m.l"kuk",,

chirnselama

ûu,*i*nt1

pera|*an

dan

material

tersebut.

pada

umumnya

r-nasa

ulrrpnt

[i'U.Aif.t

seki..rar

12

bulan-

Namun

ada

iuga

pemilik

proyek

y'ng

me:.tt"pl*

Jt*

*.

;a1".g'nn."

yzi"t)

bila

ada

kerusakan

^îr;-

;";;n

tylryt

diperpanj

ang

lagi

selama

1

2

b

ulan'


20/49

Keonral

Ureun Useu

Bloeruc

Kolruxros

perlu

disampaikan

bahwa

udrrhftty

biasanya

tidak

mencakup

"norm^l

wear

&

teai'

,

art\nya

pengga

nrian

seal

atat

gashet'

dan

lain-lain

yang

sifatnya

mudah

"*,

iidrk

bisa

diberi

garansi.

Setelah

masa

warranty

selesai

maka

ou)ller

akan

rnemberikan sertifikat

fnal

acceptance

dan

melepaskar"r

seluruh

jaminan"

Berdasarkan

cararan

dari

perusahaan

yang

telah

memiliki

banyak

pengalaman

di

bidang

konrrak

EPC,

terdaP,at

beberapa

kesalahan

spesifik

yrr,[

-,r"gkin

dilakukan

oleh

kontraktor

EPC,

misalnya;

.

Menggunakan

ieknologi

yang

belum

terbukti'

.

Tidak

menguasai

partier

pemasok

teknologi

atauPun

Partner

kontraktor

asingnYa.

.

Tid;k

disiplin

dalam

mengikuti

spesifikasi

pemilik

teknologi.

.

Salah

membeli

peralatan

&

marerial

karena berusaha

menekan

biaya'

.

Salah

memilih

".rr,

,rr..ru

njuk

subcontractor/suPPlier

dengan

menunjuk

fabrikator,

baik

mungkin

karena

sedang

sibuk

atau

karena

menuniuk

fhbrikator

Yang

jelek.

.

Tidak

*".,grJrri

eksekusi

proyek

dengan

multi-disiplin

yang

berjalan

secara

simultan

dan

masing-masing

cukup

dominan'

B. 1.2.f.3.

Dokumen

Tend.er

Berdasarkan

srandar

nasional

dokumen

tender

meliputi:

I

Undangan

lelang

2

Perunjuk

kePada

Peserta

lelang

3

Formulir

Penawaran

4.

Syarat-syarat

umum

dan

khusus

yang

akan

diterapkan

daiam

per-

janjian

5.

Spesifikasi

teknik

6.

Ge.rnbar

tender

B. Addendum

o

Berdasarkan

standal

ihternasiohal

pada

umui'nnya

dokumen

tender

terdiri

"

dari:

1.Instruksikepadapesertatendir(noticetqbidden)-f

2.

Perryaratan

tender

(condition

of

tend'ering)

3.

Form

surat

Penawaran

(form

of

tendei)

"

:

4.

Kondisi

kontrak

(general

condition

of

contract)

2'l


21/49

J

Fi€FEFENSI

uNruK

KoMtRAKroF

BANGUNAN

GEouNG

DAN

SIPIL

5. Soesifikasi

teknik

(technicdl

specif'cation)

i.

d"ntlrrt

tender

(tender

drawing)

r

-:^-.-)

7.

Dafaritem

dan

volume

p.k.rirrr,

(bitl

of

quantities)

8.

Ad.dend'um,

ya\ru

segala

umbahan

dok"ttn

yang

bersifat

mengubah

dan

atau

melengkapi

dokumen

tender'

8.L.2.f.4.

Kegiatan

Tender

.

r

,--1^-.

Untuk

memberi

g""'U"'"n

yang

lengkaP

tentang

kegiatan

tender'

berikut

ini

akan

diuraikan

ren*ng

k

girr^n

,.r,d.,

pioy"k

pemerintah,

sesuai

KepPres

No'

18

Tahun

2000:

a.

Prakualifikasi

b.

Undangan

tender

c.

RaPat

Penjelasan

'

d.

Peninjauan

laPangan

e.

Pemasukan

Penawaran

f,

Pembukaan

Penawaran

g.

Evaluasi

render

&

klarifikasi

h.

PenetaPan

calon

Pemenang

i.

Masa

sanggah

j.

Surat

Penunjukan

Pemenang

l.

SPf

(Surat

Perintah

Kerja)

l.

Kontrak

B.l.2.f

-4.a.

Prakualifrkasi

Kegiatarr

p,"ku"lifikasi

ini

diadakan

untuk

menyeleksi

peserta

pelelangan

'

yang

,r',.-.n'hi

Persyaratan

bagi

proyek

y1"g.1\'".ditenderkan'

'

Pengumum'n'""t"'gdi'd'k'n"yaprakualifikasiinibiasanyadimuar

di

media

..,rt

,"r,g

iremiliki

jr.,gk",rrn

disrribusi

-luas

setra

oqlah

penjualan

besa''

'B"ii

pt""'h""'

y"'ng

^tndaftar

prakualifikasi

akan

'

mendapatkan

dokumen

untuk

diisi'

i

Sebagai

salah

satu

contoh

Jt"r,

prakualifikasi

iproyek

pemerintah

yanE

diianai

piniaman.luar

negeri

(loan), dan

ditenderkan

dengarf

c

ra

Loc_al

Co*pri*io,

Bidding

G-igl

dengan

_pers/aratan

pengilian

data

sebagai

berikut:

o

Data.Perusahaan

meliPuti:

Nama

Perusah-aan

-

Alarnat,

telePoir,

faksinrile'

e-mail


22/49

KecrauN

Urnna

UseHe

Broerrc

KorurRnxroR

ffi

F

B

E

r€

1i

Pendirian perusahaan

Susunan

direlai

-

Jumlah

karyawan

retap

(manajer,

staf

teknik, sraf

administrasi)

.

Kinerja dalam

proyek yang

sama

rermasuk

referensi

terdahulu,

mencakup:

,

Nama

proyek

dan

lokasi

Tlhun

pelaksanaan

Posisi

dalam

kontrak

proyek

tersebut

(sebagai

kontrakror

urama

atau sub konrrakror)

Nilai

kontrak

(Rupiah

arau equiualent

rupiah)

.

Daftar

pengalaman

proyek pada lirraa

tahun

terakhir

dilengkapi

dengan

personil

yang menangani.

.

Sumber Daya

Manusia

yang direncanakan

menangani

proyek di-

lenglcapi

Strukrur organisasi

proyek

:,

?

i-

I

o

Kemampuan

penyediaan peralatan:

Tipe

alar

-

Jum.lah

Kapasitas

operasi

-

Tahun

pembuatan

alat

Status kepemilikan

o

I(emampuan

keuingan:

-

B-ahnce

sh-eet

(neraca)

tiga rahun

terakhir

Curent

asset

pada

enam

bulan

terakhir

-

Certificate

oflimc

deparzi

selarna

enam

bulan r.ra"Lhi,

Credit line

certificate

Letter

of guarantee

(surat.jaminan

lank .y.ang

mbmberi

dukungan

khusus

untuk

proyek

yang

akan

ditenderkan)

'


23/49

I

I

1

,uKU FIEFEBENsI

uuruK

KoNTRAKTon

BeNcutrN

Geouruc

oeru

Stetl

Berdasarkan

data-data

prakualifikasi

yang

masuk,

Pirnitix

l


24/49

KeonuH Ureue Usexl Btoauo

KorurRexron

dijadikan

dasar

pembuatan

metode

pelaksanaan

pekerjaan

(constructiott

n'ethodl

untuk

menyusun

harga

Penawaran

yang

benar'

Hal-hal

yang

perlu

ditinjau

antara

lain sebagaimana

contoh

chech lkt

berikut.

Chech

/ir

untuk

Pelalrsana

Survei

Lapangan

Nama

ProYek

:

A

Tgl

surveY

:

I

Agustus

2OA2'

Dilalaanakan

oleh

:

Budi

Uraiari

Mempersiapkan

peralatan

dokumentasi

seperti

kamera,

handycam,spesifikasi,

catatarr

Melaksanakan

Pengamatan

di

lapangan:

1.

Luas

tempat

kerja,

aPakah:

-

tersebar

luas

-

satu

temPat

-

sempir

-

iuas

2.

Jenis

tanah:

-

tanah

berbatu

-

ranah

liat

-

rawa-rawa

Melakukan

pengamatan

rransportasi

tcnaga

kerjar

'

menggunakan

kendaraan

darat

menggunakan

perahu

sungai

Melakukan

pengamatan

ketersediaan

tenaga

kerja

setempac:

,

ada

dalam

jumlah

besar

(>

100

orang)

ada

dalam

jumlah

kecil

(<

100

orang)

tidel.-

eda

VI

\rII

Melakukan

pengamatan

peralatan

setetr)pat

Membuat

dokumentasi

Membuat

laporan

hasil

ketersediaan

lapangan

survei

V

dikelilingi

bangunan

Sedalam

+/-

I

m


25/49

iu(u

FIEFEReNSI

uNTUK

KoNTRAKToB

BANGuNAN

Geouruc

oeu

Stptt'

B.l,2.f

,4.e.

Pemasukan

Penawaran

Untuk

membua(

Penawaran'

kegiatan-kegiatan

yang

perlu

dilakukan

adalah:

i.

Perhitungan

volume

(qurtntity taking

ofi)

2.

Perencanaan

metode

pelaksanaan

(Consuttction

method)

3.

Perhitungan

biaya

langsung

(direct

cost)

4.

P"rhit.r.tian

bi"ya

tak

langsung(lndirect

cost)

5.

Manajemen

risiko

(risk

management)

Z.

p.rhirurrgan

harga

Penawaran

(Tender

price)

7.

Penyiapri-,

dokt'*tn-dokumen

sebagai

lampiran

Penawaran

8.1.2.f.4.e-1-

Perhitungan

volume

(quantity

taking

oft)

Formar

daftar

rolr;

biasanya

t.iah

ditetrpkan

oleh

pemberi

tugas

berupa

Daftar

Jenis

dan

volume

pekerjaan

(Bill

of

Quantity),

yang

memuat

jenis

pekerjaandanvolumenya,ataudalamb.,,tukDaftarJenispekerjaan(Bill

'of

hem)

yang

hanya

bt'isi

dafrar

ienis

pekerjaan

tanP.a

volume'

Ada

dua

kondisi

kontrak

y,,,g

p.,1.,

diperhatikan

berkaitan

dengan

perhirungan

volume

ini,

Yaitu:

a.

Kontrak

harga

pasti

(lump sam

contrdct)

Ini

merupa.f,'rr

kont'ak

yang

paling

sederhana'.

di

mana

kontraktor

bertanggung

j,*'b penuh

"nL-lt

*tl'k'n'kan

seluruh

pekerjaan

sesuai

dengan

gambar

tender

serta

tertulis

dalam

spesifikasi

dengtrn

harga

yang

pasti,volumeyangtercalltumdalambitlofquantiut(bilaada)hanya

sebagaiacuanyangtidakmengikat.Dalamkondisikontraksepertiini,

kegiatan

p.,hiiu"i'n

volume

menjadi

sangat

penting'

karena-

kesalahan

perhirunga.,

,ol.J*.

akan

merupaka-n.

risiko

yang

harus

ditanggung

kontraktor.

untuk

mengura.ngi

'kesalahan

perhitung4'n

volume'

pada

saatinisudahbanyakte'-sedi'ptog'"tt'kompurerGort*o'1.).r.antaralain

roll

up

digitizer

yang

diintegrasikan

dengan

Program

WtnLst

""'l':

*.rry.l.r"ikt'

"*p'i

perhitungan

harga

satuan

yhng

secara

ocomatls

masuk

ke

dalam

format

bill

of quantity'

:

b.

Kontrak

harga

satuan

(unit

price

contract)

Dalam

korriisi

konrrak

h"rg"

saruan

.(unit

pice

contract),

kontraktor

hanya

wajib

mengisi

harga:s"ruan

pekeriaan

Untllk.setiap

itein

yang

.telah

disediakan

volumenya.

P.*i.y"ran

kepada

konrraktor

akin

didasarkan

f*lt

""U'"'ti-ttolt'*t

prker;aan

y""g

dil"k"nakan'

tidak ada

'risiko

kesaiahan

volume

yang

harus

diperhirungkan'

26


26/49

Kecrlrnx Urlul

Usrxr

Broll.ro

KorurRaxroR

ffi

E

t3,

li:

lJi

t;

L

l;

t?

l+

l;='

tt

t?

lF

F

|:i

li

,-:..

'4,

B.l.2.f

,4,e.2.

Perencanaan metode

pelaksanaa

n

(co

nstruction

meth

o d)

Data-data

yang diperlukan

unruk

menFusun

metode

pelaksanaan anrara

lain:

.

Gambar

tender

o

Hasil survei

lapangan

.

Referensi

pengalaman

pekerjaan

sejenis

Penyusunan

metode

pelaksanaan ini

perlu

melibatkan

personil

t,eng

berpengalaman

dalam pekerjaan sejenis serta sub kontraktor

spesialis apabila

rerdapat

pekerjaan-pekerjaan

khusus, misalnya

mekan

ikal

/elektrikal.

8.1.2.f.4.e.3.

Perhitungan

biaya

langsung

(direct

cost)

Dara.data

yang diperlukan dalam perhitungan

biaya

langsung

unruk seriap

satuan

pekerjaan

adalah:

.

harga

material

.

harga upah

.

harga

pekerjaan

khusus,

yang

didapat

dari penawaran sub konrrakror

.

biaya

operasi

peralatan

.

merode

pelaksanaan

Data

tersebut

kemudian

dinrasukkan

dalam analisa

harga

saruan,

l?-ng

dapat berupa

analisis standar atau analisis yang dibuat berdasarkan merode

pelaksanaan

yang

direncanakan. Contoh

analisis harga

satuan

adalah

seperri

)'ang

tersaji pada

Lampiran E.1.

8.L.2.f.4.e.4. Perhitungan biaya tak

langsun

g

(indirect

cost)

Biaya tak langsung addah sqgala biaya yang

diperlukan

untuk

rnendukung

penyelesaian

pekerjaa n, yang terdiri dari komponen-koniponen:

1.

Biaya pekerjaan

persiapan

2.

Biaya

lapangan

(site

expenses),

terdiri dari:

,

*

biaya gaji

pegawai

i

*

biaya

perlengkapah kantor

direksi

*

biaya

perlengkapan kantor kontrahtor

*

biaya p.A.nfu"pair camp karyawan

+

biaya .r*um k*tor

lapangan

',

3.

Biaya

peralatan

umum dan kendaraan

4.

Biaya asuransi, yang termasuk dalam tanggung

jawab

konrraktor

biasanya

adalah:

:

27


27/49

,Ku

FEFEEENSI

UNTUK

KoNrHAKro"

Uo*l:*

t"'ntu

oo*

tt"

construction

dtt

rish

(cnN

1n1::^^:::;}r11"J,Ifî::';l{

';::iff"':';^:;';:;-;;;;,+':*'r;"""1'f:l:Tlll?;f*l

kecelakaan

Yi1llg

rrtrrrrrttPa

YLvt-'-

--

-

0,2

o/o

jari

nilai

kontrak,

;;;;;;"i't ii

darat

berkisar

oJ5

-n,

n,^

seiT*il'1"oYttt

di

laut

sebesar

o''

,o'^" ):

':;:;\:i;'7,i,i,,^"";i;;,*:'.,0i :,':'u,"î'*::::5:'.1,:lT

Iffi

JHI;;

il;in,

::1

^l'T:lll"

#TI;

ff'tlli;,,il:

il,:tilr':iff

::]]o]**

i'r''r","a"i"

"hiniga

dapat

dihirung

biava

_

::::TJ',',"n"*"

keria

(AsTEK)

sesla .

undang-undang

ketenasa-

u.,i,,.'

;;l

l_, ::":-;

::::,r,r,

#;111

J:11;

H:lf

il,

f

lj

menimPa

tenaga

Ker;:

konrrak

-

.;Hi:fT#':llhiilLl;at

van'

di\el:arkan

oreh

bank

atau

rembaga

keuanganlainunruk;;;1""apabilaP*t;':"'*::-T::arikdiri

sebelum

barx

s'aktu

berlakun)'a

Penawaran'

Biasanya

jaminan

tender

ini

sebesar

lo/o

-

Toh

dari

harga

Penawaran'.

'

Jaminan

pelaksanaan'

"tt"

I"*t

yang

dikeluarkan

oleh

Bank

atau

Lembaga

Keuangan'"',,,,.,",Ji.**1i,,in

apabila

kontraktor

tidak

marnPu

menyelesaik""

Oltt;"'"

l":'-tl1'O

memenuhi

kewajibannl'a

,.I"-"masapelekanlln.Besarnyajanrinanpelakanaanpadaumumnr'a

'd";;

;;;;'atau

10

Persen

dari

Nilai

Kontrak

oJaminanuangmuka,,.b,g"ijanrinanatasuangmuka.yangdibayarkan

otn'i'

'ut;;'";"''

Nilai

iaminan

uang

'nukJ

ini

sama

dengan

nilai

t"*

-*k'

Yang

dibaYarkan

.

1"mir",

masa

peme[h;,

sebagai

j"-i"l"

atas

pemeliharaan'

setelah

serahierimaPerramaproyek'B1"'ny"laminan^pemeliharaaripada

6.Biayabunga,dihitungberdasarkanhasilsimulasicishfhwsesuaidengan

cara

pembay

^'^n

1"'*

oi

p

oryne-ttt)'O:

i'"'

*abila

terj

ad i

kondisi

cas

h

fl,w

negarif

ata,J

casll

o,i,i.iit.,besar

daripaiu

'^n

in

makaakan

timbul

B,L.Z.1

.4.e,5.

Manaiemen

risiko

(ris

h

m

anagement\

Risikodapdt.didefini,ila.;n'.sebagaisesuatu":1lo.l"*gyô|kemungkinan

,.4'ai

dan

berdamp-ak

'pada

PencaParan

sasaran'

28


28/49

KEGntaru

Uraur

Usaul

Btorto

KoxrRrxron

E

F

1i

Manajemen

risiko

adalah

prosedur

atau sistem

yang

ditujukan

untuk

mengelola

secara

efektif

suatv

Potential

opporanities

dan

efeknya.

Besarnya

,

risiko

dapat

dihirung

dari

hasil perkalian

anmra

dampakl'aliibat

yang terjadi

=,

d^n

ringkat kemungkinan

terjadinya.

i.

nroses

manajemen

risiko

menurut

standart

Australia:

AS/NZS

4360:1999,

li

rerdiri

dari

tahapan

berikut:

r

f.

Penetapan

konteks

',1

Z.Identifikasi

risiko

:

3.,\nalisis

risiko

'.

4.

Evaluasi

risiko

'

i.

Pengobatan

risiko

(risk

treatment)

'

K.gunaan

manajemen

risiko

dalam

tahap proses

render

anrara

lain:

.

Mengidentifikasi risiko

yang

mungkin

dapar

terjadi

dengan

mengacu

kepada

pengalaman-pengalarnan

sebelumnya-

.

Membuar

rencana

penanggulangan

apabila

risiko

yang

diidentifikasi

tersebut

benar-benar

terjadi

.-.

Menghirung

efek

biaya

yang

perlu

dimasukkan

dalam

harga

tender

.

Menrberikan

petunjuk

Quidanca)

kepada

tim proyek

1'ang

akan melak-

sanakan

rugasnya

unruk

mernbuat perencanaan

rerhadap

penanggulangan

risiko.

Contoh

format

manajemen

risiko

&pat

dibuat sebagai

beril


29/49

Juxu

REreRexst

ulrux

Kolrarrron

Blnoutlrx

Geouxo

orn

Stptt-

B.l.2.f

.4.e.6.

Findisasi

harga

Besarnya

harga

Penawaran

Biaya

langsung

Sub

toral

Pajak-pajak

(PPh

Total

8.1.2.f.4.e.7.

PenYiaPan

Dokumen

Penawaran

penawaran

(Rencana

Anggaran

Biaya/MB)

dihitung

sebagai

berikut:

Rp

Biaya

tak

langsung

";

ni"y"

persiapa,,

""'r';""""""""""""'Rp

b)

Biaya

irp"tg"r,

(site

expenses)

""""""""""""""""Rp

"j

gi^v"

p.r^1"1"t,

6c

kendaraan

"

" " "

"

"

"

"

"

"

"

" "

""

"

"

Rp

d)

Biaya

Lurr.,,i

"""""""'

R'P

.j

Ai"y"

pro'isi

bank..."""

"""';""""""""Rp

Risiko-rislko

nrrit

manaiemen

risiko

"""""""

Rp

Jumlah

"'

RP-

A

Biaya

ouerheadkantor

pusat""'olo"x

A

""""""""""""""

Rp

Keuntungan

.....-o/o..-xA

"""""""

""""""

Rp

dokumen-dokumen

sebagai

lampiran

Penawararl

biasanya

terdiri

dari

dua

bagian:

Rp

Bagian

I:

Proposal

biaYa

(cost

ProPosatl

1.

Surar

Penawaran

lform

of

tendzr)

2.

Perincitn

harga

(priced

bill

of quantity)

3.

Daftar

harga

satuan

bahan"

4.

Daftar

harga

satuan

uPah

5.

Analisa

h"ig"

satuan

(breakdotan

of

unit

price)

6.

Jaminan

rcnder

(tender

bond)

Bagian

[I:

Proposal

teknik

(technical

proposat)

.

,)

M.tode

pelaksanaa

n

(cons*uiiion

meihod)

b)

Jadw'al

*"krr.,

pelalaanaan

(time

schedule)

30


30/49

KecureN

Uraur

Usene Brorr'rc

KotrnnxroR

l,,

1.

c)

Jadwal

tenaga

kela

(manpower schedule)

d)

Jadwal

alar

(equipment

schedule)

e)

Jadwal

bahan

(material

scheduh)

f)

organisasi proyek

dan

person

tl

(projea

organization

and

nominated

personnet)

g)

Daftar

nama

sub kontraktor

yang

diusulkan

(list

of

proposed

sttb contrac'

tors)

B.l.2.f

.4.f

.

Pembukaan

dokrrmen

Penalt/aran

pada

waktu

yang

relah.direnrukan,

panitia

dihadapan

Para

Peserta

tender

menyaraka'

t"hru"

saar

pellyampaian

dckumen

penawaran

telah

ditutup,

kemuciian

dilanjutkan

dengan

pembukaan

dan pembacaan

Penalvaran

yang

masuk,

sesuai

sistem

yang

ditetapkan

8.1.2.f.4.g.

Evaluasi

tender

dan

klarifikasi

Unruk

memberikan

tambahan

penjelasan

tentang

penawaran

yang

disampaikan

biasanya

dilakukan

percemuan

dengan

beberapa

Peserta

ten-

der

secara

bergantia.,

untuk

menjelaskan

hal-hal

yang

dipertanyakan

oleh

panitia.

Berdas-arkan

hasil

uarifikasi

ini,

kemudian

panitia

membuat

evaluasi

,.rrt-rk

menetapkan

Pernenang

tender'

8.1.2.f.4.h.

Penetapan

calon

Pemenang

(letter

of intent)

Kepurusan

mengenai

c.lon

pe-eriang

tender

diambil

oleh

panitia

dalam

,rrr.,

,rprt.

Hrrilnya

selanjumya

akan

diumumkan

kepada

seluruh

peserta

tender.

B.l.2.f

.4.i.

Masa

sanggah

Dalam

hal

tender

proyek

pcmerintah,

setelali

diumumkannya

calon

Peme-

nang

tende"

p.r.*"

tender

yang

ridak

menang

berhak

mengajukan

kebe-

,"r"I

.r-pai

dengan

batas

masa

sanggah,

rlisalnya

selambat-lambatnya

empat

hari

setelah

Pengumuman.

j

P,.l .2.f

.4.j.

Surat

penunjukan

peme

nang

(htter

of

au

at'l)

Secelah

ddak

ada

k t=r",rn

dari

peserta-tinder,

biasanya

pemilik

proyek

mengeluarkankan

suLa

-kgp-luusap

Perngn-qr-Ig:

,

-

Surar

perintah

terja

diterbi&an

oleh

pemimpin

proyek

kepad*

kontraktor

unruk-memulai

pekerjaan

persiapan.

Biasanya

dalam

kurun

waky

tertentu

.31


31/49

Buxu

RErEReHst

uHrux

KourRrnoa

BmeuNnN

GEouue

om

Srpll

(misalnya

tujuh

hari)

serelah

diterbitkannya

SPK,

kontraktor

waiib

,.r.lrk,rt

"n

k.giatrn

di

lapangarl

y?rtrs

clapat

berupa

persiapan

lahan

kerja'

pemagaran,

pembuatan

kantor

"'r't'u""'

dan

sebagainya'

Untuk

kontrak

dengan

standar

internasion

al,

Notice

n

Proceed

biasanya

diterbi&an

setelah

perjanjian

pemborongan

ditandatangani'

sedangkan

untuk

kontrak

dengan

standar

nasional,

Sptidir.rbitkan

sebelum

perjanjian

pemborongan

ditanda-

rangani

B.

1.2.f.4.1.

Kontrak

(perjanjian

pemborongan)

Pembuaran

kontrak

biasanya

dilakukan

melalui

Proses

negosiasi

unruk

membahas

secara

detail

rentang

pasal-pasal

kontrak

guna

menghasilkan

kondisi

yang

dapat

diterima

oleh

kedua

belah

pihak'

8.L.2.f.5.

Tim

tender

Dalam

pelaksanaan

kegiatan

tender

diperlukan

keterlibatan

personil

yang

berasal

dari

berbagai

iisiplin

yang

akan

bekerja

sesuai

batas

waktu

yang

terbatas.

Unruk

itu

diperlut

,t'

'ti"'

f.tnder

pada

setiap

Proses

tender'

dengan

;;t;;;

ketua

drn

".,ggota,

dan

*"t't"ik"n

tugas

dan

tanggung

jawab

masinq-masing

B. 1,2.f.6.

Tinjauan

kontrak

(contract reuieut)

Cotttract

Reuiew

diperlukan

oleh

konrraktor

untuk

menilai

kemampuan

perusahaan

unruk

m.*er,.lhi

persyaraun

yang

ditetapkan

pemberi

tugas

(rzs-

tomer

requirement).

Adapun

hal-hal

yang

ditinjau

dapat

meliputi:

o

Perlyararan

administrasi:

o

Kondisi

pemberi

tugas

o

Perkiraan

sumber

dana

o

Perkiraan

nilai

kontrak

o

Cara

pembaYaran

o

Dencia

keterlambatan

penyelesaian

pekerjaan

o

Dq4da

keterlambatan

Pqmb3yaran

oleh

pemberi

tqgas

o

Pasal-pasal

kontrak

yang

memberatkan

kontraktor

o

-Peserta

render

yang

menjadi

pesaing

o

Persyaracan

reknik:

'

o

Pengalaman

perusahaan.

te{utama

untuk

pekerjaan

sejenis


32/49

Keenrat Urnua

Usrnr

Broerc

KonrmrtoR

o

Spesifikasi

materialyang

harus

diadakan

o

Peralatan

konstruksi

yaag

dibutuhkan

o

'Waktu

pelaksanaan

konstruksi

o

Kualifikasi

personil

sesuai

Persyaratan

o

Kondisi

lingkungan

di

sekitar

lokisi proyek

Dari

hasil

contrdct

reuicw

ini,

kemudian

akan

mengikuti

tender

atau

tidak.

Apabila

rnengirim

surat

kePa$a

pemillk

proyek'

dapat

disampaikan

contoh

Untuk

memberi

gam[4ran

tentang

coniract

reuiew,

pada

bagian

LamPiran

E.6.

8.L.2.f.7

.

Tingkat

keberhasilan tender

Kebanyakan

kontraktor

ddak

mampu

mempreditai

hasil

tender

yang

diikutinya-

Mekipun

peluang

untuk

menang

selalu

ada,

namun

karena

jurnlah

kontraktor

.ukup

banyak,

maka

ringkar

k-ompetisinya

sangar

tinggi.

sebagai

ilustrasi,

untuk

rahun

2000

dan

2001

rata-rara

kemenangan

konrraktor

besardengan

perolehan

pemasaran

di aras

satu

rrilyrrn

rupiah

per

rahun

dapat

digambarkan

seperri

pada

rabel

berikut

El

Jumlah

Tender

diikuti

l

Menang-

.

E

xatatr

manajemen

memutusLan

aPakah

tidak

ikut

maka

konrraktor

wajib

150

100

50

Tahun

Tender

yang

diikuti

Menang

KaIah

2000

2001

226

kali

228lali.

61

kali

(27Vo)

49

keli

(ZLo/o)

165

t79

kal

kal

(730h)

09Vo)

33


33/49

uKU

BEFERENSI

uNruK

KoNTaAKToR

BANGUNAN

nt"u*"

"^-

j'*

Sebab-sebab

kekalahan

rcnder,

berdasarkan

pengalaman'

antara

lain

disebabkan

oleh:

.

Kesalahan

Perhitungan

volume

.

K;;;"g,.li,i

d*l^t"melakukan

survei

lapangan'

.

Tidak

tePat

mengalokasikan

biaya

risiko'

.

Belum

-.*p.rii,ungkan

peluang-peluang

yang

dapat

mendatangkan

keuntungandalammasapelals.n"".,,misalnyaeskalasiharga,klaimterhadap

i]]6;;

kondisi

"rr,"r"

dokumen

tender

dan

kenyataan

lapangan'

.

Bersaing

dengan

peserta

tender

yang

ukuran

perusahaannya

sangat

berbeda'

.

Straregi

pesaing

t;;1,n,

*."r*^rt

in

d.r,g^r,

harga

yang

tidak

mungkirr

diikutiol"hpt"'t"""dt'yanglain('oisal"yamemilikalatyangidle'

memiliki

persediaan

bahan-bahan

dengan

harga

yang

jauh tebih

murah'

dsb).

B.

1.3.

Administrasi

Kontrak

Ada

beberapa

hal

1,ang

perlu

cliketahui

dan

dikuasai

berkaitan

dengan

kontrak

dalam

,rrrhl

bidang

kontraktor'

antara

lain:

a.

Pengerrian

kontrak

b.

P.r,Iingnya

administrasi

kontrak

c.

Pasal-p1sd

penting

dalam

Kot"t1k.

. ,

-r-

d.

Istilah-istilah

yanisering

muncul

dalam

kontrak

..

Ur.rrrr,.

k.kt"ta^-dokumen

dalam

kontrak

B.

1.3.a.

Pengertian

kontrak

Kontrakatauperjanjianadalahmerupakanbagian.dariHukumPerdara,oleh

karena.iru

kerenruan-kerenruan

-.r,g"n"i

*.I:::Y-Oerjanjian

diaru.r

dalam

Kitab,rrrd,"g-t'"'1""

g

Ht'kt'm

Perdata

(Burge

tr-j

h

lvet

o

e k)'

Menurut

p"s"l

fifa

f.UH

f.rJ",r,

aJfi"Li

Perjariiian

adaiah

sebagai

berikut:

i

-,;Suatu

perbuatarr

dengan

mani:lT.

or4$B

atau

lebi\'mengikatkan

dirinya

terhadap

satu

orarrg

lain

atau

lebili"

Daridefinisii.i,.b.,,dapatdisihpirlkanbahwasuatuperjanjianada]ah

perikamn

-rr,;*

"nin"-t

o-+tt

i3is'

-9*b

uag=

p91j.g.r-j

i

1,,'

S

eb

a

ga

i

co

n

t

o

h'

dalam

f.r;*;'':,"irt;.*#;"*.'flfrf""nr.n

'f'.aan

Konstruki

antara

Pemilik

provJi*

Konuaktr'

maka

l(oltt*j::-Hkat

untuk

melalsana-

kan

pekerjaan

pembangunaq

sedangfiah

.Pemilik.teiikat

untuk.-,inernbai.ar

hasil

Pekerjaan

Kontraktor'

34


34/49

Kecrareru

Uut.ll

Usaxa BtorHo

KolttRertoa

..-,.,

I

I.

i:

B.1.3.a.1.

Syarat

sahnya

suatu

Kontrak

syarat

sahnya

Kontrak

menurur

Pasal

1320

KUH

Perdata

adalah:

1.

Sepakat mereka

yang mengikatkan

dirinya.

2.

Kecakapan

untuk

membuat

suatu perikatan.

3.

Suatu

hal tertenru.

4.

Suatu

sebab

yang

halal.

Dua

syarar

yang

perrama

(1

dan

2)

merupakan

syarat

subyektif,

yairu

berhubungan

dengan

pihak-pihak

yang

membu

Documents

Ngajar Aspek Hukum 22913