Narzędzie do zarządzania Narzędzie do zarządzania dla dynamicznie dla dynamicznie rozwijającego się rynku rozwijającego się rynku metali metali

Jerzy Kopiec Sales&Marketing Director

it.metal

nasze kompetencje

Rozwiązania komplementarneRozwiązania SAP

Outsourcing i serwis

Prekonfigurowane rozwiązania dedykowane dla branż

Racjonalizacja procesów biznesowych w ramach analizy przed wdrożeniowej

Wsparcie dla systemu mySAP Wsparcie środowiska IT Call & Smile Center Outsourcing kooperacyjny

Rozwiązania indywidualne

CRMSCM

Lotus Notes

it.metal

Pracownicy

Partnerzy Przedsiębiorstwa

Dostawcy Klienci

ZarządzanieŁańcuchem

Dostaw

Fakturowanie /Płatność

Aplikacje Współpracujące

Serwisy Pracownicze

Obsługa Klienta

Sprzedaż Online

Obsługa katalogów

Fakturowanie /Płatność

RealizacjaZamówień

Zarządzanie Kontaktami

z Klientem Online

Zakupy /Zamówienia

Ewolucja zintegrowanego rynku

Logistyka/Produkcja

ZarządanieKadrami

Sprzedaż iMarketing

Finanse

StrategiczneZarządzanie

Przedsiębiorstwem

ZarządzanieWiedzą/Badania

it.metal

Producent jako element łańcucha dostaw

Orientacja na KlientaMinimalizowanie kosztów

Producent DystrybutorDostawcaKlient

TransferTransfer TransferTransfer TransferTransfer

Który z producentów spełni zamówienie mojego Klienta z najniższym kosztem

w zadanym czasie?Czy mogę nadal zmieniać swoje zamówienie?

Mam nową prognozę …Jakie obciążenia wynikną z niej

dla moich dostawców?Jaka zdolność produkcyjna jest

dla mnie krytyczna?

Jakie jest obciążenie zamówieniami mojej następnej zmiany?

Jak zmieniać harmonogram przy ograniczonych zasobach?

Optymalny proces logistyczny

it.metal

SiećSieć

Dostawca

Partner Partner

Klient

ZaopatrzenieZaopatrzenie

Zródła Dostawy

SprzedażSprzedaż

Make

Produkcja Produkcja

Planowanie Łańcucha dostaw

Planowanie Łańcucha dostaw

Strategia

Planowaniepopytu

Planowaniepopytu

Plan

Zarządzanie łańcuchem dostawZarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie zdarzeniamiZarządzanie zdarzeniami

Śledzenie

Ws

pó

łpraca

Ws

pó

łpraca

Ws

pó

łpra

caW

sp

ółp

raca

it.metal Rozwiązanie e-Manufacturing

it.metal

it.metal Zaawansowane planowanie i optymalizacja

SAP APO

Pla-nowanie popytu

Planowanie produkcji i harmonogramowanie

szczegółowe

SNPGlobane ATP

Kokpit planisty

APOGlobalna optymalizacja łańcucha dostaw

it.metal

Dostawca Spriorytetyzowanypopyt

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.MRP dla wielu lokacjiAnaliza zdolności w wielu lokacjach

it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu

it.metal

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Dostawca Spriorytetyzowanypopyt

MRP dla wielu lokacjiAnaliza zdolności w wielu lokacjach

it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu

it.metal

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Dostawca Spriorytetyzowanypopyt

MRP dla wielu lokacjiAnaliza zdolności w wielu lokacjach

it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu

it.metal

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Dostawca Spriorytetyzowanypopyt

MRP dla wielu lokacjiAnaliza zdolności w wielu lokacjach

it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu

it.metal

it.metal Spriorytetyzowany popyt

popyt

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Popyt

Prognozy (z Planowania popytu APO)

Zlecenie sprzedaży

Priorytety (czasowo-fazowe)

Typ popytu (zlecenie, forecast,...)

Priorytet zlecenia

Data zlecenia

Klient/lokalizacja

Priorytet produktu

Zależne czasowo produkt/

lokacja

Data dostawy

...

Dostępna modyfikacja przez klienta

Spriorytetyzowanypopyt

it.metal

Przyszłość ?

Wpływy ?

Nowe produkty?

Marketing ?

Charakterystyki produktu ?

it.metal – Zarządzanie popytem zadania i rozwiązania

-> Life Cycle Modelling

Metody prognozowania

Analiza przyczyn

Planowanie cyklu życia

Planowanie cen

Planowanie zależne od

charakterystyki

it.metal

it.metal Metody prognozowania

Identyfikacja trend/sezon

Parametry optymalizacji

Wybór najlepszego z wielu modeli

Forecast with trend and season

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99 Mrz 00 Sep 00

Month

Dem

and

Identyfikacja / korekcja wydatków

Agregacja / deagregcja

Prognozy sporadycznego popytu

Outlier Correction

0

500

1000

1500

2000

2500

Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99

Month

Dem

and

it.metal

it.metal Analiza przyczyn zmian popytu

Temperature (current and average)

-10

0

10

20

30

Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99

Month

°C

Temperature Effect in %

-30

-20

-10

0

10

20

30

40

Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99

Month

%

History w/o causal effects

0

500

1000

1500

2000

Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99

Month

Dem

and

Wzorce popytu nie mogą być zidenty- fikowane bez analizy rynku

Przyczyna Wpływ przyczyny

Dane historyczne

it.metal

it.metal Planowanie cyklu życia

Life Cycle of Product Group A

0

50

100

150

200

250

300

Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99

Month

Dem

and

Seasonal Pattern of Product A1

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99

Month

Forecast for New Product

0

200

400

600

800

Mrz 00 Sep 00 Mrz 01 Sep 01

Month

Dem

and

Planista wybiera poziom popytu

Transfer

it.metal

Prognoza symulowana

Sprzedaż

Zysk

(+ 20%)

(+ 8%)

Planowanie cen

Cena

Ilość

-10%

Wzory

’00

’02

’01

’03PlanistaPlanista

10% redukcja ceny=> Dodatkowy zysk ?

it.metal Planowanie cen

it.metal

it.metal Dopasowanie do lokalnych procesów biznesowych

MESSCADA

CO

PPPM

Zakup

Wytwarzanie

Zarządzanie produkcją Dystrybucja Klienci

Finanse /Księgowość

ZakupyZaopatrzenie

SOK MarketingSprzedaż

MajątekTrwały

HurtowniaDanych

Controlling /ABC

ZARZĄDZANIE PRZEDSIEBIORSTWEM

FISEM

SD

MM

MM

AMFI-TR

IntegracjaCRM

BAPIBAPI

CIC

PP

APO

CRM

SM

it.metal

Zarządzanie i sterowanie w środowisku it.metal

Obszar it.metal APOObszar it.metal PP PI Obszar it.cast APO

Integracja z MES

It.metal SprzedażUstalanie ceny, zarządzanie Ryzykiemdewizowym

it.metal

Selekcja zleceń na podstawie

tej samejdaty rozpoczęcia

System zarządzania produkcją

Zlecenia produkcyjne

Konwersja zleceń planowanych

na produkcyjnePrzebieg

planowaniaSynchronizcja

Zlecenie procesowe

Zwolnienie zatwierdzonego zlecenia

procesowego

Sterowanie składem

Zwolnienie zlecenia

procesowegoOptymalizacja Zatwierdzenie

zlecenia procesowego

Automatyczne zatwierdzenie

zlecenia

Podzlecenia

Planowanie podzleceń

Zaawansowane planowanie i optymalizacja

Planowanie i przetwarzanie zleceń produkcyjnych

Systemy sterowania i kontroli

it.metal

it.metal Modele procesów produkcyjnych

R R

R R

co-produkty

procesyModele procesów produkcyjnych

sekwencyjne

partiowe

czasowo-fazowe

konfigurowalne

Alternatywne komponenty

alternatywy w czasie

Co-produkty

modele z podziałem

Zasoby

czasowo-ciągłe (jednoczynnościowe/

wieloczynnościowe)

zasoby zblokowane

zasoby mieszane

it.metal

APO

Popyt

SD

Matrix Tag 1 Tag 2AufträgeNummer 1 2 3 ... 480 481 482 483 ...Variante 1 2 3 1 1 2 3Anzahl Stück 1 1 1 1 20 15 10Auflage von 06:00 06:02 06:04 21:58 06:00 06:00 06:00

bis 06:02 06:04 06:06 22:00 22:00 22:00 22:00Ende Linie Tag 2 2 2 3 4 4 4

Uhrzeit 14:02 14:04 14:06 14:00 14:00 14:00 14:00

Merkmale1 x x x2 x x x x x3 x x x x

Komponenten Bedingung TaktK1 immer 1 x x x x x x xK2 M1 120 x x xK3 M2 240 x x x x xK4 M1 und M2 360 x x xK5 M3 480 x x x xK6 M1 oder M3 720 x x x x x x x

BOM-Ekspolzja: RPM

Planowanie sekwencyjne

Zapotrz.

APO-PP/DS

PP/MRP MM/PP

Harmongramy dostaw / Zapotrzebowania zakupów / Zlecenia produkcyjne

it.metal Procesy planowania produkcji

it.metal

it.metal Planowanie produkcji i Szczegółowe Harmonogramowanie

Na zlecenia klientówAnonimowe

Zgodnie z potrzebami

Na zlecenia klientówAnonimowe

Zgodnie z potrzebami

RealizacjaOptymalnych Planów

i Harmonogramów Produkcji

RealizacjaOptymalnych Planów

i Harmonogramów Produkcji

Optymalizacja

Sieć zleceń APO i Struktura wariantowa wyrobu Popyt Dostawa

SytuacjaPopytu

SytuacjaPopytu

Sytuacja w produkcji

Równoległe planowanie potrzeb materiałowych i zdolności

dla wielkich wolumenów produkcji Wielozakładowość Sekwencjonowanie Wielopoziomowa propogacja w przód i wstecz Przypisania zleceń

Elastyczna definicja ograniczeń Zdolności produkcyjne maszyn Zdolności produkcyjne ludzi Plany zmian Dostępność komponentów, ...

it.metal

it.metal Zarządzanie sekwencją COS

Zarządzanie sekwencją COS

Rozliczeniesekwencji COS

WykonanieSekwencji COS

Zarządzanie sekwencją(graficzna tablica planisty)

COS

it.metal

APO PP/DS

it.metal

PP-PIStammdatenUstawianiekampanii

proces #1 proces#2

Zamykanie kampanii

Egalizator

Zasobnikl

PlanowanieBlokowe COS

it.metal

it.metal Planowanie blokowe dla odpowiednich zasobów

t

Harmonogramblokowy

Zlecenie

it.metal

Sterowniki

Sterowniki PLC/NC’s

Automatyzacja: DCS LIMS

SCADA

CAD …

Integracja

CIM: Computer-Integrated Manufacturing

MES: Manufacturing Execution System

ERP: Enterprise Resource Planning

Plant-Centric

“e-”Mfg

“e-“Mfg“e-“Mfg

it.metal Integracja systemów sterowania i zarządzania

it.metal

it.metal : Kontrakty LME

Departament Hedgingu kontroluje dzienną wartość hedgingu

HEDGINGZakupowy Sprzedażowy

Zaopatrzenie Sprzedaż

Kontrakty

Zapytania Spotowe Call-Off

Zlecenie sprzedaży

Dostawa

Faktura

Kontrakty

Zapotrzebowania Spotowe Call-Off

Zlecenie zakupu

Dostawa

FakturaFizyczny Fizyczny

Cel:Bilans dzienny = 0 i Strata = 0

Księgowy

Data postu

Fixingi, Zakupy Fixingi, Sprzedaż

Księgowy

it.metal

it.metal : Obszar - zakup

Przychody

Analizy

Fixing

ClearingKontrakty Hedgingowe

!

Broker branży metalowejBroker branży metalowej

Zahlungseingang

Scenariusz Biznessowy :

Hedging

Scenariusz Biznessowy :

Hedging

Dział ZaopatrzeniaDział Zaopatrzenia

Scenariusz Biznesowy :

Zakupy

Scenariusz Biznesowy :

Zakupy

Faktury

Oszacowanie pozycji metalu

Kontrakty Kontrola pozycji metalu

Księgowanie

it.metal

it.metal : Obszar - sprzedaż

Clearing

Broker branży metalowejBroker branży metalowej

Zahlungseingang

Scenariusz Biznesowy :

Hedging

Scenariusz Biznesowy :

Hedging

Oszacowanie pozycji metalu

Kontrola pozycji metalu

Zlecenia sprzedaży

Analizy

FixingDział SprzedażyDział Sprzedaży

Scenariusz Biznesowy :

Sprzedaż

Scenariusz Biznesowy :

Sprzedaż

Faktury

Kontrakty

Księgowanie

it.metal

Referencje

Dziękuję za uwagę. Miłego dnia.

www.itelligence.pl