Nach Der Krise ist vor der Krise

8/14/2019 Nach Der Krise ist vor der Krise

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Nach der Krise ist vor der Krise bereiten wir uns vor!

XING Powerdinner

November, 17, 2009

Rolf Tschppeler


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Gefahren bergen Mglichkeiten...

Nach der Krise ist vor der Krise - XING Power Dinner - 17.11.2009Seite 2


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Herzkrisen bringen Arbeit...



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Adam und Eva legten die Grundlage fr erfolgreiche Geschfte...



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Midlife-Krisen ermglichen auch neue Leidenschaften...



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Zielsetzung des Vortrages

Vermitteln einer Definition des Wortes Krise

Beleuchten unterschiedlicher Arten von Krisen

Aufzeigen von Ursachen, Effekten und Mustern

Darstellen von Anstzen und Strategien zur Krisenbewltigung



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Krise was heisst das?

Westlich Wikipedia: - ursprnglich die Meinung,

Beurteilung, Entscheidung, spter mehr imSinne von die Zuspitzung) bezeichnet eineproblematische, mit einem Wendepunktverknpfte Entscheidungssituation.

Gebrder Grimm: Die Entscheidung in einemZustande, in dem Altes und Neues, Krankheit undGesundheit u. hnliches mit einander streiten

Duden: Entscheidung, entscheidende Wendung


Die Aussage, dass im Chinesischen derBegriff Krise die Schriftzeichen fr Gefahr

und Chance enthlt, ist falsch!

Alle reden darber oder haben sie sogar woher kommt denn der Ausdruck?

stlich

wichtiger Zeitpunkt

( Weiji) Gefahr auf chinesich

( Jihui) Chance auf chinesisch

Die Sicht von november Entscheidungen und Wendepunkte sind wichtige Zeitpunkte im Leben oder Prozess jedes Organismus

oder jeder Organisation wir kombinieren deshalb die Definition

Krisen bedeuten fr uns Chancen, das Leben macht mit einem halbvollen Glas mehr Sinn!


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Wir lieben es ber Krisen zu sprechen

Neben dem Wetter wohl eines der einfachsten Themen um beim Apro insGesprch zu finden

Nach Sport (8980000), Leben (6460000), Geld (3420000), Sex (1920000),sind Krisen (601,000) eines der wesentlichsten Themen in unserer Kultur. Treffer fr Krise bei Google auf CH Seiten

Die Aspekte Chance (2990000) und ,Mglichkeit (3160000) berwiegen die

Facette Gefahr (1920000) aber signifikant! Krisen mobilisieren Energien

- 60 Mia CHF fr UBS in ein paar Tagen

- Billionen gegen die Finanz- und Wirtschaftskrise weltweit in weniger als einem Jahr

- Schweinegrippeimpfstoff verfgbar in wenigen Monaten Krisen ermglichen Neues - "Der Krieg/Konflikt ist der Vater aller Dinge; Heraklit


... aber wann haben Sie das letzte Mal eine persnliche Krise thematisiert?


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Mein persnliches Muster beim Umgang mit Krisen


Kennen Sie Ihre eigene Krisengeschichte?

Welche Lebensphasen erkenne ich?

Welche Krisen gab es? (Grenzerfahrungen,Krisen, Dauerkrisen)

Wodurch wurden sie ausgelst?

Was hat geholfen?

Welche Entscheidungen waren notwendig?

Welche Muster erkenne ich?


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Arten von Krisen

Gesundheitskrise

Vertrauenkrise

Lebenskrise

CO2-Krise

Finanzkrise

lkrise

Ehekrise

Unternehmenskrise

Projektkrise


Menschen oder deren Beziehungen sind die Ursachen fr Krisen

Aber nicht alle Schwierigkeiten sind Krisen!

- Zuspitzung

- Wendepunkte

- Mglichkeiten

- Entscheidungszwang

und nun zu den Projektkrisen...


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Symptome einer (Projekt-) Krise

Area Typical signs taken out of the survey

Projectdelivery

The goals of the project are not to be achieved Intermediate results are significantly outside of expectation tolerance

Mandatory goal can not be achieved Development goes into wrong direction Project success is endangered Quality of project outcome is not sufficient

Delay of agreed deadline Scope of project is unclear No clear view on what should be achieved

Behavior,

attitude

Lack of trust from management in project team and/or vice versa

Overall objectives of an enterprise is being questioned Contract is constantly questioned Lack of (management-) support Touched by the teams internal behavior

Seite 11 Nach der Krise ist vor der Krise - XING Power Dinner - 17.11.2009


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Ursachen der (Projekt-) Krise 1/2

Area of root cause Examples taken out of the survey

1. Incompetence(Lack of capabilities)

Team members were not able/capable/willing to perform thetask as expected

Overestimation of ones own capabilities No understanding of formal cooperation processes Too much respect of superior No experience or no skills in program management Prophet in his own land syndrome

Fear that secrets (weaknesses) will be disclosed The client was not used to work with an external supplier

2. Poor project set-up(Poor goal setting)

Milestones and budget were not realistically set Underestimation of total cost and effort needed No fixed scope Not aligned interests between implementer and client Unclear communication of objectives Analysis was performed fast and not adequately No clear organizational structure



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Ursachen der (Projekt-) Krise 2/2

Area of root cause Examples taken out of the survey

3. Lack of Leadership orChange in Leadership

No acceptance of the company decision on lower levels Lack of engagement from the leadership

CEO claimed to have the only competence in the questionablesector Lack of executive support People were not enough convinced No commitment by IT

Top management sponsorship not given due toservice/technical failure with high impact New Manager not in favor of the targeted solution Release of CEO

4. Outside / Other

factors

Overall limited availability of funds due to economic downturn No access to the appropriate management level Wrong timing Root cause is history related



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Eskalationsstufen nach Glasl und Interventionen

Stufe 13: Moderation,

CoachingStufe 35: Prozessbegleitung,Coaching

Stufe 35: Prozessbegleitung,

CoachingStufe 46: sozio-therapeutischeProzessbegleitung

Stufe 57: Vermittlung /Mediation

Stufe 68: Schiedsverfahren /

Gerichtliches VerfahrenStufe 79: Machteingriff

Krise



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Anstze zur Krisenbewltigung

Akzeptieren, dass es Krisen gab, gibt und immer wieder geben wird

Eigene Muster, Rolle hinterfragen

Hilfe suchen und auch akzeptieren

Eine bewusste, kurze Auszeit einlegen

Nicht zu sehr zurckblicken Schuldfrage sein lassen

Fakten erarbeiten, aber den Bauch nicht ausschalten

Zweit- und Drittmeinungen einholen

Entscheidung treffen


Krisen sind nicht a priori negativ! Es braucht Krisen!!

Aufarbeiten nach der Krise


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Nach der Krise ist vor der Krise


Bereiten Sie sich vor

Training

Coaching

Projekt Setup

Change Management

wir untersttzen Sie!


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