Moldcoop Bun Bun

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    1/59

    MOLDCOOP

    Universitatea Cooperatist-Comercial din Moldova

    Catedra: Merceologie i Marketing al mrfurilor

    Raport

    Despre practica de producere la

    ntreprinderea S.R.L.Medfarma

    Perioada practicii de la 14.03.2011-18.04.2011

    A studentei Verba Victoria

    Anul III de studii, grupa 3AC-31,

    Specialitatea Achiziii, forma studii la zi,

    Facultatea Marketing i Merceologie.

    Conductorul practicii

    De la UCCM Copormac Nina

    Conductorul general al practicii

    De la ntreprinderea S.R.L.Medefarma

    Chiinu 2011

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    2/59

    2

    Cuprins:

    Introducere

    Capitolul I: Caracteristica general a ntreprinderii

    1.1Scurt istoric1.2Politica n domeniul calitii i siguranei alimentare1.3Structura organizatoric1.4Membrii colectivului. Obligaiunile de baz1.5ncperile nterprinderei.Caracteristica imobilelor intreprinderii1.6Utilarea general tehnic a nterprinderei1.7Mobila i inventarul nterprinderei1.8Catalogul produselor S.R.L. MedfarmaCapitolul II: Analiza activitii nterprinderei S.R.L. Medfarma

    2.1 Caracteristica procesului de lucru cu furnizorii

    2.2 Recepia calitativ i cantitativ a mrfurilor.

    2.3. Fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii

    2.4.Depozitarea i pstrarea mrfurilor

    2.5. Pregtirea produselor pentru etalare i vnzare

    2.6. Inventarierea

    Capitolul III: Analiza economic a ntreprinderii

    Concluzii

    Propuneri

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    3/59

    3

    Introducere

    Pe parcursul unei perioade de cinci sptamni (25 zile lucratoare) am efectuat

    practica de producie la Societatea cu Rspundere Limitat Medfarma. n

    baza acestei practici am ntocmit raportul dat.

    Seciunile lui corespund programului de practica propus. n fiecare din ele am

    ncercat s abordez aspectele legate de caracteristica merceologic i organizarea

    achiziionrii materiei prime medicinal-tehnic de tip semine din cele propuse

    pentru studierea practic. Unele segmente sunt reflectate mai larg, altele mai

    ngust; aceasta se datoreaza faptului ca ntreprinderea S.R.L. Medfarma este relativ

    mic i n activitatea sa nu se ntlnete cu toate fenomenele i procesele ce au loc n

    activitatea unor firme mai mari.

    n capitolul I al raportului am descris caracteristica general a ntreprinderii,

    structura organizatoric, membrii colectivului i obligaiunile de baz. La fel am

    analizat ncperile nterprinderei, catalogul produseor, caracteristica imobilelor,

    utilarea general tehnic, mobila i inventarul nterprinderei.

    n capitolul II al raportului am efectuat analiza activitii nterprinderei S.R.L.

    Medfarma , caracteristica procesului de lucru cu furnizorii , recepia calitativ i

    cantitativ a mrfurilor, fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii .

    La fel am studiat procesul depozitrii i pstrrii mrfurilor, pregtirea lor pentru

    etalare i vnzare. Inventarierea nterprinderei.

    n capitolul III al raportului dat am efetuat analiza economic a ntreprinderii S.R.L.

    Medfarma , am enumerat propunerile pentru o activitate mult mai fructuoase al

    S.R.L. Medfarma.

    Ca anexe pentru lucrarea prezentat vor servi documentele contabile pentru anul

    2010, deoarece uneori considerentele securitii informaiei nu permit prezentarea

    informaiilor mai ample i pe o perioada mai ndelungata. Totusi, datele propuse

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    4/59

    4

    permit sa tragem anumite concluzii des pre activitatea ntreprinderii i sa crem o

    imagine destul de clar despre starea contabilitii al acesteiauniti .

    Am ales sa fac practica la firma Medfarma S.R.L. din dorina de a vedea cum este

    s lucrezi cu un program strict, ce trebuie respectat i mai ales care este atmosfera

    ntr-un colectiv cu care petreci aproape opt ore pe zi, cinci zile pe saptamna. Faptul

    c am ales o societate de dimensiune medie m-a ajutat s nteleg mult mai bine

    structura organizatoric i funciile fiecrui angajat. Pe parcursul celor cinci

    sptamni de practic nu au aprut nici un fel de probleme majore care s perturbe n

    vre-un fel activitatea firmei. Ba mai mult, cei cu care am lucrat au dat dovada de

    foarte multa rabdare i ntelegere, ajutndu -m puin cte puin s m deprind cu

    procesele de lucru al aceastei nterprinderi i cui se adreseaz .

    Am avut ocazia s cunosc sentimentul de a fi util cuiva, de a vedea ce anume implic

    producerea ceaiurilor din plante medicinale i mai ales ce atribuii i i revin n

    momentul n care trebuie s-i etalezi conotiinele n domeniu. Faptul c am putut sta

    lnga anumite persoane cu o experient profesional mi-a fost de mare ajutor,

    impulsionndu-m s-mi doresc s cunosc din ce n ce mai multe lucruri legate de

    organizarea achiziionrii materiei prime medicinal -tehnic de tip semine si de

    producerea ceaiurilor medicinale, conducerea unei firme, cum anume trebuie s te

    compori cu angajatii, colegii ti pentru ai determina sa fie ct mai competeni i s

    dea un randament ct mai mare.

    Pe parcursul practicii am nvat foarte multe lucruri noi despre procesele recoltrii

    sau achizitionrii, prelucrrii, ambalrii materiei prime medicinal -tehnice de tip

    semine, cui te adresezi n momentul n care ai scos pe pia produsul finit.

    Fiecare din noi si doreste sa ajunga cineva, sa duca o viata mai buna, sa lucreze ntr -un domeniu bine platit si mai presus de orice sa-si ndeplineasca visele.Dorinta de a

    merge mai departe, de a razbate ntr-un anumit domeniu, sau de a-mi urma pur si

    simplu visele, mpreuna cu anumite informatii pe care le obtin pe parcursul celor

    patru ani de facultate, incluznd aici si practica pe care sunt indrumata sa o fac ma

    vor ajuta sa ajung ceea ce mi-am dorit dintotdeauna.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    5/59

    5

    Capitolul I: Caracteristica general a ntreprinderii S.R.L.

    Medfarma

    1.1.Scurt istoric

    Compania "Medfarma a fost fondat n 1997 ca ntreprindere de producere a

    ceaiurilor din plante medicale n ambalaje a cte 50-100 g. Odat cu dezvoltarea

    organizaiei i orientarea ctre cerinele clienilor din 1999 ceaiurile sunt amabalate

    n pachete-filtre. Din 2002 compania i mbogete sortimentul de produse i

    produce i amestecuri de plante medicale cum ar fi "ce ai pentru slbire, "ceai

    hepatic, etc. Spaiile de producere sunt de 500 metri ptrai, precum i 2 farmacii i

    terenuiri adecvate pentru pe producerea plantelor medica le.

    n puin timp de la fondare compania a devenit un productr important de plante

    medicale pentru consumatori oferind produse de calitate i inofensive.

    Astzi S.R.L. Medfarma are n portofoliu circa 65 produse nregistrate la Agenia

    Medicamentului, astfel deinind pozitia de liderr n producerea de ciaiuri medicinale

    pe piaa farmaceutic din Moldova. Acestea snt sub form de monospecii, specii i

    ceaiuri la pliculie. n present S.R.L. Medfarma se ocupa i cu cultvarea se ocup ide cultivarea plantelor medicinale i aromatice cu comercializarea acestora pe piaa

    intern i extern la fel nfiinarea de culture ecologice ct i obinera uleiurilor

    volatile din plante aromatice i tehnice.

    Principiile care stau la baz n activitatea S.R.L. Medfarma sunt urmtoarele:

    Orientarea ctre cerinele clienilor;y Crearea naltei caliti de distribuie i livrare a produselor farmaceutice

    y Largirea asortimentului i stocului depozitar;

    y Respectarea condiiilor contractelor;

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    6/59

    6

    y Dezvoltarea conceptului de parteneriat cu clienii i furnizorii companiei.

    Calitate constanta i livrare n termenii stabilii; Produse sigure pentru consum; Folosirea tehnologiilor moderne de producere i prelucrare; Preturi competitive.Misiunea companiei:

    y Calitatey Sigurany

    ncrederey Spirit de echipy Parteneriaty Soluii inovatoarey Scopuri comune i leadership.

    ntreprinderea dispune de facilitai de prelucrare i pstrare adecvate ce asigur

    inofensivitatea producereii, transportrii, pstrrii, manipulrii i ambalrii acestor

    produse.

    Procesele de manipulare i ambalare este asigurat de echipament modern, care este

    inofensiv n contact cu produsele alimentare. Materia prim este produs de

    companie pe terenuri agricole adecvate conform cerinelor Bunelor Practici Agricole,

    ct i de la furnizori de materie prim din Moldova, care respect cerinele

    respective.

    ntreprinderea comercializeaz produsele pe pieele din Letonia, Lituania, Estonia,

    Canada, Romania i Republica Moldova.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    7/59

    7

    n scopul mbuntirii continuu a calitii i inofensivitii produciei, satisfacerii

    cerinelor i ateptrilor din partea clienilor si i asigurrii unor piee stabile de

    desfacere, n anul 2007 Medfarma SRL a nceput elaborarea i imp lementarea

    Sistemului de Management al Siguranei Alimentare n corespundere cu cerinele

    standardului internaional CAC/RCP 1-1969, Rev. 4-2003.

    MEDFARMA SRL

    Adresa: MD-2021, mun. Chiinu, str. Zelinschi 36

    Telefon/ fax:(+373 22) 21-20-61

    Politica n

    domen

    iul calitii i siguran

    ei alimen

    tareMedfarma SRL a iniiat implementarea unui sistem integrat de management al

    calitii i siguranei alimentare, n conformitate cu cerinele standardului ISO

    9001:2000 i principiile HACCP, care este descris n Manualul Sistemului Integrat

    de Management.

    Domeniul de aplicare al sistemului integrat de management al calitii i siguranei

    alimentare este procesarea i comercializarea de ceaiurilor din plante medicale.

    Obiectivele generale ale calitii i siguranei alimentare sunt:

    1. Creterea competitivitii i siguranei alimentare a produselor prinimplementarea tehnologiilor i echipamentelor moderne, sisteme moderne de

    management;

    2. Asigurarea bazei de materie prim prin producerea de plante medicinale;3. Dezvoltarea competenelor profesionale ale angajailor si contientizarea cuprivire la rolul si importanta acestora in calitatea i sigurana produselor;

    4. Prentmpinarea cerinelor clienilor prin adaptarea permanenta a calitii isiguranei produselor la standardele internaionale.

    Obiectivele calitii i siguranei alimentare stabilite n aceast Politic sunt

    analizate periodic n cadrul analizelor efectuate de management, pentr u a asigura

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    8/59

    8

    actualitatea acestora. Obiectivele generale stau la baza obiectivelor specifice ale

    proceselor, care se realizeaz n conformitate cu Programul de mbuntire a

    sistemului de management al calitii.

    Managementul la cel mai nalt nivel se asigur prin intermediul

    reprezentantului conducerii ct prevederile Manualului Sistemului Integrat de

    Management ct i a celorlalte documente ale sistemului sunt cunoscute, nsuite i

    aplicate de ntreg personalul Medfarma SRL.

    Fiecare angajat al ntreprinderii este contient de responsabilitatea i

    activitile sale n cadrul sistemului integrat de management al calitii i siguranei

    alimentare i rspunde de calitatea propriei activiti, n scopul satisfacerii cerinelor

    clienilor/consumatorilor, precum i a cerinelor legale i de reglementare aplicabileactivitilor din cadrul Medfarma SRL.

    Managementul la cel mai nalt nivel se preocup s asigure infrastructura,

    mediul de lucru i resursele necesare pentru atingerea obiectivelor calitii si

    siguranei alimentare, meninerea i mbuntirea continu a eficacitii sistemului

    integrat de management al calitii i siguranei alimentare.

    Managementul ntreprinderii se asigura ca n cadrul seciei de producie sa se

    efectueze identificarea, evaluarea si controlul pericolelor pentru sigurana alimentara

    a produselor prin elaborarea Planului HACCP, i actualizarea lui n caz de necesitate.

    Obiectivele strategice ale ntreprinderii sunt:

    1. Lrgirea sortimentului de produse, i anume:

    - participarea n cadrul programelor de stat

    -medicamentele compensate parial i integral n cadrul sistemului asigurrii

    obligatorii de asisten medical;

    -medicamente antituberculoase, .a.;

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    9/59

    9

    2. Lansarea produselor esenial-vitale:

    -dermatologice,

    -gastrointestinale i metabolice,

    -analgetice, cardiovasculare,

    -antiinfecioase de uz sistemic,

    -antivirale i imunomodulatoare;

    3. Asigurarea Instituiilor medico-sanitare publice i a reelei farmaceutice cu

    medicamente eficiente, calitative, inofensive i accesibile;

    4. Majorarea cotei produselor S.R.L. Medfarma de la 7% actual pn la 35%;

    5. Majorarea volumul exportului de medicamente

    1.2.Structura organizatoric

    n cadrul Medfarma SRL lucreaz circa 20 angajai, din care 15 muncitori i 5

    manageri.

    La aceasta societate am ntalnit un personal specializat, care d dovada deprofesionalism i ncredere n relaia eficent cu clienii i care joac un rol important

    n vnzarea ceaiurilor medicinale, preparatelor farmaceutice i a produselorfarmaceutice.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    10/59

    10

    Structura organizatoric a

    S.R.L. ,,Medfarma,,

    Director general

    AndronacheGheorghe

    Contabil ef

    ErhanAla

    ef de depozit

    Frannadejda

    ef de producere

    Chercheja Ecaterina

    Inginer ef

    Crimachi Ion

    Farmacist diriginte

    Fran Nadejda

    Operator

    CrotovNina

    Operator

    Mita Nicolae

    Operator

    Mostoi Ion

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    11/59

    11

    1.3.Membrii colectivului. Obligaiunile de baz

    Personalul S.R.L. Medfarma beneficiaz de o formare adecvat farmaceutic i

    botanic . Productorii i furnizorii ar trebui posed cunotine suficiente despre

    recoltarea adecvat i tehnicile utilizate pentru ntreinerea plantelor i pentruprotecia plantelor medicinale pentru a fi cultivate.

    Instruirea corect a ntregului personal permite evitarea deteriorarii materialelor

    plantelor medicinale recoltate n timpul manipulrii post -recolt i etapele de

    prelucrare primar.

    Numrul de uniti de funcii prevzute n statele nterprinderei S.R.L. Medfarma

    sunt completate, iar fluctuaia cadrelor este minim.

    Personalul este instruit cu privire la toate aspectele relevante privind protecia

    mediului, conservarea speciilor de plante i de management adecvat pentru

    conservarea solului domenii pentru cultivare i pentru controlul eroziunii solului.

    Prevenirea degradrii mediului este o cerin esenial pentru a asigura utilizarea

    durabil pe termen lung a resurselor de plante medicinale. Administraia

    nterprinderei S.R.L. Medfarma ncurajeaz i faciliteaz deplasarea personaluluifarmaceutic la cursuri de formare profesional.

    Angajarea n serviciu este efectuat n baza prezentrii rezultatelor examenului

    farmaceutic conform prevederilor actelor normative n vigoare. Funciile

    farmaceutice sunt ocupate numai de specialiti din domeniul farmaceutic. Contractele

    individuale de munc snt ncheiate cu acordul angajatorului i angajatului n

    conformitate cu legislaia n vigoare i nregistrate n registrul de eviden .

    Carnetele de munc sunt prezente la toi angajaii, completate i pstrate conform

    cerinelor n vigoare. Registrul de eviden a circulaiei carnetelor de munc este

    prezent, completat i reflect circulaia tuturor carnetelor de munc ale angajailor din

    ntreprinderei S.R.L. Medfarma.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    12/59

    12

    Personalul cunoate prevederile actelor legislative i normative n vigoare care

    reglementeaz activitatea farmaceutic.

    Membrii colectivului. Obligaiunile de baz

    Numele i

    pronumeleFuncia

    Obligaiunele de baz

    Andronache

    Gheorghe

    Director

    general

    1. Analiza unor modificri ale structurii organizatorice

    i conduce interviuri pentru ncadrarea personalului,

    aciuni specifice funciei de organizare.

    2. Discutia bugetului de venituri i cheltuieli i alte

    seciuni ale planului pentru trimestrul urmtor.

    3. Armonizarea aciunei diverselor compartimente cu

    ocazia asimilrii unui nou produs, exercitnd funcia de

    coordonare.

    4. Analiza propunerilor de perfecionare a sistemului

    motivaional din cadrul seciilor de producie, aciune

    specific funciei de comand.

    5. Analiza rezultatelor cantitative i calitative ale

    seciilor de producie n vederea adoptrii unor msuri

    pentru corectarea unor abateri, aciuni specifice funciei

    de control.

    Erhan Ala

    Contabil

    ef

    1. Ordinea evidenei circulaiei mijloacelor bneti ipredrii (ncasrii) lor n banc.

    2. Ordenea efecturii inventarierei bunurilor materiale

    i mijloacelor bneti, analiza informaiei obinute.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    13/59

    13

    3. efectuarea drilor de seama ale nterprinderei:

    tipurile, ordinea elaborrii, prezentrii i coninutul

    Fran

    Nadejda

    Farmacist

    Diriginte

    1.Dirijarea procesului tehnologic n toate fazele de

    producere.

    2.Controlul calitii

    Chercheja

    Ecaterina

    ef de

    producere

    1. Primirea-predarea materiei prime

    2. Analiza sortimentului produselor pentru prelucrare,

    metodele de estimare a calitii produselor

    3. Ambalarea, marcarea i depozitarea produselor

    Tonu

    Andrei

    ef de

    depozit

    1. Coordoneaza receptia cantitativa si calitativa a

    marfurilor de la furnizori

    2. Coordoneaza procesul de incarcare-descarcare

    verificand acuratetea efectuarii livrarilor si receptiilor de

    marfa

    3. Raspunde de evidenta primara a documenteloraferente gestiunii magaziei.

    4. Verifica existenta tuturor documentelor insotitoare

    necesare comercializarii produselor (certificate de

    garantie, taloane de instalare, instructiuni de utilizare in

    limba romana, etc.); pastreaza si indosariaza

    documentele de intrare si cele de iesire a marfii din

    magazie

    5. Intocmeste si verifica zilnic rapoartele de intrari/

    iesiri, jurnalul de avize de transfer marfa pe categorii de

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    14/59

    14

    produs, raportul de avize aprobate si jurnalul de avize

    interne marfa

    6. Participa activ la inventarierea periodic a

    mrfurilor

    7. Intocmeste saptamanal raport cu marfa deteriorata

    din magazie si propune solutii pentru operarea stocului

    scriptic.

    Grimachi

    Ion

    Inginer

    ef

    1.Participa la reglarea, ajustarea si deservirea utilajelor

    si aparatelor

    2. Elaboreaz ofertele tehnice n vederea participrii la

    licitaii;

    3. ntocmete documentele de calificare pentru lucrrile

    ofertate;

    4. Solicit ofertele de pre pentru materiale i

    echipamente;

    5. ntocmete situaiile de plat, nota de renunare/nota

    de comand suplimentar;

    6. Pstreaz legtura cu beneficiarii;

    7. Urmrete lucrrile n derulare

    Crotov Nina

    Mita Lena

    Mosnoi Ion

    Operator

    1. Ambalarea si etichetarea

    2. Evidena mijloacelor bneti;

    3. Evidena decontrilor salariale;

    4. Complectarea documentelor primare,

    5. Efectuarea operaiilor de cas i bancare;

    6. Evidena facturilor fiscale.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    15/59

    15

    1.4.ncperile nterprinderei

    Caracteristica imobilelor intreprinderii

    ntreprinderea Medfarma SRL dispune de imobil in proprietate amplasat in

    spatiul blocului locativ pe adresa: mun. Chisinau, str. Zelinschi 36. Amplasarea

    oficiului in centrul orasului permite accesibilitatea mai rapida a clientilor atit vechi cit

    si a celor noi.

    STRUCTURA

    Departamentul vnzri

    Colectivul seciei de vinzri faciliteaz comunicarea cu clienii, asigurnd primireacomenzilor i evideniaza cerinele i valorile clientului, familiarizndu -l cu oferta

    companiei.

    Departamentul marketing

    Marketingul constituie un pilon de analiz, sintez i previziune a necesitailor pieei

    i mereu n cautarea unor noi parteneri i furnizor.

    Departamentul promoie i imagine

    Promovarea imaginii companiei, ct i a prod uselor este o latur a activitaii noastre,

    indispensabil obinerii succesului. Un rol important l dovedeste spiritul de echip i

    implementarea diverselor soluii inovatorii.

    Contabilitate

    Perfecionarea continu a cadrelor prin treninguri, specializri , mpreuna cu accesarea

    sistemului adminisrativ informaioal propriu, cu servere, softuri i reea de

    calculatoare, permite actualizarea lucrului i operativitatea.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    16/59

    16

    Depozitul farmaceutic

    Depozitul are o structur modern, alcatuit din trei nivele care respect normele i

    standardele conform legii:

    depozitul de carantin

    depozitul en gros

    depozitul unde are loc colectarea i verificarea comenzilor

    Spaii de depozitare

    Depozitul dispune de spaiu suficient ce asigur organizarea i desfurarea ad ecvat

    i raional a activitilor. ncperile sunt marcate. n spaiile depozitare sunt

    respectate condiii de microclimat constant, prin sistemele de ventilare i climatizare.

    ncperile sunt dotate cu dispozitive de monitorizare a temperaturii i umidi tii,

    parametrii fiind nregistrai conform cerinelor. ncperilee de recepie i distribuie

    sunt separate de cele de depozitare i permit protejarea produseloer de variaiile de

    temperatur.

    Secie de expediie i transport

    Scopul acestei seciei este expedierea, livrarea i distribuia pe tot teritoriul Republicii

    Moldova, ct i livrarea la timp a comenzilor planice i de urgen.

    Farmacii

    y Universal - Farm sect. Botanica, bd. Dacia 58 + 373 (24) 85-62-72y Universal - Farm sect. Botanica, str. Zelinski 36y Universal - Farm sect. Centru, str. Tighina 49

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    17/59

    17

    Comunicarea

    Birourile oficiului Medfarma SRL sunt luminoase, confortabile, amenajate in

    stil modern, dispun de mobila noua, de tehnica performanta de birou (calculatoare,

    fax, xerox, scaner, telefoane mobile) ceea ce favorizeaza indeplinirea eficienta a

    obligatiilor functionale ale angajatilor.

    Compania dispune de:

    sala mare de conferine cu capacitatea de 50 persoane;

    sala rotund pentru 16 persoane;

    hol

    ncaperi pentru oficii;

    parcare.

    Aceste spaii faciliteaz relaiile de comunicare i de lucru ntre angajai i parteneri,

    n aa mod permite atingerea obiectivelor companiei Medfarma.

    1.5.Utilarea general tehnic a nterprinderei

    Utilarea general-tehnic a S.R.L. Medfarma include:

    y Iluminareay Ventilareay nclzireay Aprovezionarea cu apy Canaizarea i altele

    Iluminarea. n incaperile S.R.L. Medfarma se folosete iluminare natural i

    artificial. Pentru iluminarea artificial se folosesc lmpile obinuite i luminiscente.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    18/59

    18

    nclzirea. Pentru nclzirea spaiilor S.R.L. Medfarma se folosete ncalzirea

    centralizat cu ap.

    Ventilarea. Ventilarea ncperilor nterprinderei este artificial, ea se efectueaz cu

    ajutorul ventelatoarelor.

    Condiinarea aerului. Condiionarea aerului a spaii lor se efectueaz cu diverse

    instalaii locale care se folosesc pentru ncperi aparte. Instalaiile de condiionare.

    Instalaiile de condiionare a aerului sunt destinate pentru curirea, nclzirea,

    rcirea, umezirea (sau uscarea) aerului etc.

    Aprovezionarea cu ap asigr necesitile nterprinderei cu ap n scopuri

    gospodreti i antiincendiare. Aprovezionarea cu ap al S.R.L. Medfarma este

    alimentare cu apa centralizat ( prin apeduct).

    Canalizarea. Canalizarea S.R.L. Medfarma include un sistem de agregata

    dispozitive destinate pentru evacuarea apelor riziduale .

    1.6. Mobila i inventarul nterprinderei

    Rolul inventarului interprinderei rezid n creara confortului pentru personalul

    implicat in procesul producerei, n sporirea productivitii muncii, ridicarea nivelului

    de desrvire a clientilor, n reducerea pierdirilor de marf in procesul pstrrii,

    pregtirii pentru vnzre i deservire a clienilor.

    Inventarul nterprinderei S.R.L. Medfarma e simplu rezistent, de dimensiu nirezonabile, comod pentru utilizare i corespunde cerinelor estetice i igienico -

    sanitare.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    19/59

    19

    Mobila i utilajul pentru pstrarea recepionarea i pregtirea

    mrfurilor pentru vnzare

    Birourile oficiului S.R.L. Medfarma:

    y Receptii curbatey Biblioraftey Finisajey Cabinete de stocarey Scaune de birouy Dulapuri fiiery Rafturi pentru arhivey Mese Birouy Biroul executivy Conferin

    Spaiu depozitar:

    y Stelajey Rafturiy Palete uporturi pentru mrfurile ambulatey Suporturi pentru marfy Palet plany Palet-crucior cu dispozitiv de manipularey Palet lady Mas pentru portionarea produselory Palet cu barey Rafturi metalicey Dulapuri metalicey Containerey Rafturi din lemn

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    20/59

    20

    Inventar pentru efectuarea cureniei :

    y Periiy Faraey Couri pentru gunoiy Dispozitive pentru spalarea ferestrelor

    Inventarul pentru ambalarea ceaiurlor medicinale:

    y Pungidehirtiey Capsey Cutiidecartony PeliculPVC

    Inventarul anti incendiar:

    y Butoaele cu apy Stngatorul (balonul cu lichid sau spum)y Lzile cu nisipy Lopatay Hrleuly Toporul .a.

    Toate echipamentele i ustensilele folosite n manipularea de plante medicinale snt

    fabricate din materiale care nu transmit substane toxice, miros sau gust, sunt non -

    absorbante, sunt rezistente la coroziune i sunt capabile s reziste procesele repetate

    de curare i dezinfectare. Suprafeele snt netede i fr gropi i fisuri.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    21/59

    21

    Specificaie de aparate i utilaje

    NR. Denumirea aparatului i utilajului.

    Caracteristici

    tehnice/capacitai,

    productivitate

    Specificaia

    materialului ce

    contacteaza cu

    produsul

    farmaceutic

    1 Balan de platform GOST 11219-71 max 100 kg platan

    2 Uscator de plante cu aier fierbinte inox inox

    3Stelaj pentru pstrarea produsului

    vegetal la depozit

    42 baxuri pe m3 otel inox

    4Masa pentru verificare autenticitii

    produsuluimax 100 kg otel inox

    5Stelaj pentru verificarea produsului

    vegetal verificat42 baxuri pe m3 otel inox

    6 Main de tocat plante GX 3000 400 kg/h inox

    7 Site pentru cernerecu diametru

    ochiului 7 mminox

    8Balan electro-tenziometric tip. BS -

    1,5D 1.3max 1 kg inox

    9Balan electro-tenziometric tip. BS -

    1D 1.max 1 kg inox

    10Balan electro-tenziometric tip. BS -

    6D 1.3max 1 kg inox

    11 Baxator 260 tax/h inox

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    22/59

    22

    12 Stelaj pentru pastrarea produsului finit 42 baxuri pe m3 inox

    13Aparat de ambalare automata in doze

    pentru ceai (facultative)inox inox

    14 Mese de lucru max 100 kg otel inox

    15Cntare (pentru cantitati mai mari ct i

    mici)max 1000 kg platan

    16Paletari din lemn i rafturi din metal

    cu site.42 baxuri pe m3 otel inox lemn

    Utilaje i agregate de ncrcare-descrcare i transportare:

    y Transpalete manuale.y Palan electricy Cruciorul de marfa pe baz manualy Troliuy Elevatoruly Cruciorul electricy ncrctoare electricey Stivuitorul electricy Crucior scar

    1.7.Catalogul produselor

    Astzi S.R.L. Medfarma are n portofoliu circa 65 produse nregistrate la Agenia

    Medicamentului, astfel deinind pozitia de lider n producerea de ciaiuri medicinale

    pe piaa farmaceutic din Moldova. Acestea snt sub form de monospecii, specii i

    ceaiuri la pliculie.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    23/59

    23

    Nalba Mare Preparate farmaceutice Preparate antiseptice si Pducel

    dezinfectare DO8

    CEAIURI I PLANTE MEDICINALE

    Nr.

    d/oDenumirea produsului

    Pre, lei

    1 Arfazetin 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,90

    2 Arfazetin 75 g N1 prod. vegetal frag. 13,53

    3 Cimbrisor 1.5g N20 part.aer. 10,58

    4 Cimbrisor 60g part.aer. 7,62

    5 Cimbrisor 50g part.aer. 7,34

    6 Coada -Calului 100g parti aer. N1 9,027 Coada Soricelului 50g parti aer.prod.veget. 16,14

    8 Coada-calului 50 g N1 parti aeriene prod. vegetal 14,35

    9 Crusin Scoarta 100g 14,04

    10 Crusin Scoarta 100g 14,55

    11 Crusin Scoarta 50g 8,62

    12 Dentita parti aeriene 50 g N1 prod. vegetal 13,95

    13 Dentita parti aeriene 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,90

    14 Eucalipt 75g frunze 9,33

    15 Fructe de armurariu 50 g N1 prod. vegetal/ceai 16,04

    16 Galbenele 50 ml N1 tinct. 5,98

    17 Iarba mare rizomi si radacini 100 g N1 prod. vegetal 15,55

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    24/59

    24

    18 Izma buna frunze 50 g N1 prod. vegetal frag. 11,12

    19 Izma buna frunze 1.5g N20 prod. vegetal fragm. 11,57

    20 Izma buna frunze 1.5g N20 prod. vegetal fragm. 14,35

    21 Izma buna frunze 1.5g N20 prod. vegetal fragm. 10,75

    22 Izma buna frunze 50 g prod. vegetal ceai. 16,1423 Izma buna frunze 50 g prod. vegetal ceai. 16,14

    24 Macies fructe 100g 16,65

    25 Macies fructe 2 g N20 prod. vegetal frag. 14,90

    26 Matase de porumb 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 12,95

    27 Mesteacan frunze 1,5 g N10 19,07

    28 Mesteacan muguri 50 g N1 prod. vegetal frag. 27,80

    29 Mesteacan muguri 5 g N10 prod. vegetal 48,46

    30 Mesteacan muguri 5 g N10 prod. vegetal 36,35

    31 Musetel 1.5g N20 flori 13,46

    32 Odolean rizomi cu radacini 50 g N1 prod. vegetal 16,95

    33 Paducel 100g fructe 12,94

    34 Patlagina frunze 50 g N1 prod. vegetal 14,40

    35 Podbal frunze 50g N1 14,9036 Pol-pala 50 g N1 parti aeriene 11,60

    37 Pollezin 5 mg N7 comp. film. 39,75

    38 Pollezin 5 mg/ml 20 ml N1 pic. orale, sol. 87,93

    39 Porumb 100g matase 12,43

    40 Porumb matase 50g 12,88

    41 Rostopasca parti aeriene 50 g N1 prod. vegetal frag. 8,84

    42 Salvie frunze 60g N1 12,80

    43 Siminichie frunze 1.5 g N20 prod. vegetal/ceai 14,90

    44 Siminichie frunze 50 g N1 prod. vegetal/ceai 14,40

    45 Soc 50 g N1 prod. vegetal frag. (flori) 13,48

    46 Soc 50 g N1 prod. vegetal frag. (flori) 13,07

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    25/59

    25

    47 Sovirf parti aeriene 1,5 g N20 prod. vegetal frag. 12,67

    48 Sovirf parti aeriene 50 g prod. vegetal/ceai 13,38

    49 Specie pectorala N1 50 g N1 prod. vegetal frag. 8,50

    50 Specie pectorala N2 50 g N1 prod. vegetal frag. 10,75

    51 Specie sedativa N2 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,9052 Specie sedativa N2 1.5 g N20 prod. vegetal frag. 12,84

    53 Specie sedativa N2 75 g N1 prod. vegetal frag. 17,52

    54 Stejar Scoarta100g 10,56

    55 Strugurii ursului 50g 16,15

    56 Strugurii ursului frunze 50g 17,46

    57 Sunatoare 1.5 N20 prod.vegetal parti aer. 13,04

    58 Sunatoare parti aeriene 75 g N1 prod. vegetal frag. 10,64

    59 Talpa Gistei 25ml N1 t-ra 5,17

    60 Tei flori 1,5 g N20 prod. vegetal frag. 17,68

    61 Tei flori 50 g N1 prod. vegetal 20,49

    62 Tei flori 50 g N1 prod. vegetal frag. 19,19

    63 Troscot parti aeriene 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 8,90

    64 Troscot parti aeriene 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 8,2365 Vetrice 50g flori 12,94

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    26/59

    26

    Capitolul II: Analiza activitii nterprinderei

    2.1 Caracteristica procesului de lucru cu furnizorii

    ntreprinderea comercializeaz produsele pe pieele din Letonia, Lituania, Estonia,

    Canada, Romania i Republica Moldova. .Sarcina principal a S.R.L. Medfarma este asigurarea unui proces viabil i

    continuu de aprovizionare a farmaciilor i institu iilor medico-sanitare cu ceaiuri din

    plante medicale de calitate, eficiente i inofensive la preuri accesibile.

    Activitatea nterprinderei S.R.L. Medfarma se desfoar prin urmtoarele etape:

    Departamentul Achiziii:

    - ncheie contracte cu furnizorii de plante medicinale din ar i de peste hotare;

    - ntocmete i verifica documentaia de nsoire a recepionarii prepratelor

    farmaceutice, plantelor medicinalei a preparatelor antiseptice i de dezinfectare ;

    - respecta strict sistemul de formare a preurilor al preparatelor farmaceutice i a

    ceiurilor medicinale;

    - asigur evidena cantitativ a bunurilor materiale i evidena economico -

    financiara

    a volumului de lucru;

    - participa la licitaii, achiziii publice de diverse niveluri (institu ional, raional,

    republican);

    - asigura disponibilitatea stocului n cantiti suficiente;

    - desfoar o activitate continu n vederea lrgirii sortimentului de ciaiuri

    medicinal i preparatelor farmaceutice, antiseptice i de dezinfectare;

    - ofer suport metodic i logistic la nregistrarea a medicamentelor;

    Departamentul Vnzri:

    - ncheie cu comanditarii contracte de livrare a ciaurilor medicinale i a preparatelor

    farmaceutice ;

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    27/59

    27

    - informeaz comanditarii asupra sortimentului de ciaiuri medicinale i a preparatelor

    farmaceutice de care

    dispune;

    - primete i factureaz comenzile de la farmacii i institu ii medico-sanitare;

    Livrarea comenzilor n raioanele Republicii Moldova

    Comenzile n raioanele republicii se expediaz conform urmtorului orar :

    Luni Orhei, Teleneti, Sngerei, Bli, Glodeni, Rcani, Edine, Briceni;

    Mari Hncesti, Leova, Cantemir, Cahul, Vulcnesti, Cimilia,

    Basarabeasca, Comrat, Ciadr-Lunga, Taraclia;

    Miercuri Streni, Clrai, Nisporeni, Ungheni, Fleti, Anenii-Noi,Cueni, tefan-Vod;

    Joi Orhei, Floreti, Soroca, Drochia, Dondueni, Ocnia;

    Vineri Ialoveni, Cinari, Criuleni, Rezina, oldneti

    Smbt Zi de odihn

    Duminic Zi de odihn

    Furnizori de materie prim a S.R.L. Medfarma

    Denumirea Plantei

    Intreprind

    erea silvica

    Ungheni

    Intreprin

    derea

    silvica

    Straseni

    Intreprin

    derea

    silvica

    Nisporeni

    Intreprin

    derea

    silvica

    Glodeni

    Ilie

    Cristofo

    r (lei)

    Stamiro

    Romni

    a

    (lei)

    OMEG

    A

    Polonia

    (lei)

    Flori de glben

    ele 31,39 23,73Flori de soc 65 64,50 70 68,40 65,33

    Flori de museel 54,93 39,51

    Flori de tei 65 70 65,33

    Flori de vetrice 11 12,60 13 13,50 12,83

    Frunze de salvie

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    28/59

    28

    Frunze de urzic 11 11,85 12,85 12,60 11,88 14,75

    Frunze de podbal 15,60 20,85 22,5 22,08 18,20

    Frunze de ptlagin 15,60 16,50 17,9 18,20

    Frunze de menta 12 11,08

    Fructe de armurariu 23,45

    Fructe de mcie 16,21

    Fructe de pducel 28,22

    Prti aeriene de

    coada-calului10,80 11,7 12,25

    Prti aeriene de

    coada-oricelului10 10,95 11,85 11,60 11,08

    Pri aeriene de

    denti

    Prti aeriene de pelin

    6,60 12 8,60 8,28 7,70Prti aeriene de

    rostopasc11,66

    Pri aeriene de

    sovarv13

    Prti aeriene de

    suntoare10,50 12 13 14,40 13,03

    Prti aeriene de

    talpa-gstei11,5 13,68

    Prti aeriene de

    troscot

    Prti aeriene de

    ghimpe

    Mtase de porumb 18 11,08

    Seminte de coriandru

    Seminte de in

    Rizomi cu rdacini

    de iarb-mare

    Lstari de vsc

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    29/59

    29

    2.2 Recepia calitativ i cantitativ a mrfurilor.

    Recepia plantelor medicinale de ctre S.R.L. Medfarma

    Toate plantele medicinale achiziionate se supun controului de recepie, care se

    documenteaz. Ele snt aduse de ctre furnizori la centrul de achiziii n vederea

    valorificrii lor.

    Preluarea plantelor medicinale de la furnizori se face pe baza condiiilor tehnice de

    recepie pentru plantele medicinale din flora spontan. Plantele, ce necesit condiii

    speciale de pstrare sunt identificate i depozitate imediat conform instruciunilor

    furnizorului.

    Atunci cnd se constat existena unui procent de umiditate, impuriti sau corpuri

    strine mai mare dect cel admis, procentele care depesc limitele maxime vor fi

    sczute din cantitatea de produse predate de furnizori.

    Gradul de uscare al produsului se constat prin gradul de sfrmare al acestuia. Cnd

    produsul este suficient de bine uscat se sfrm ntre degete, iar rizomii, rdcinile i

    cojile se rup cu zgomot, fr a se ndoi. n cazul n care umiditatea este mai mare, se

    va restitui produsul furnizorului pentru ca acesta s continue uscarea sau, dup

    aplicarea sczmintelor necesare, produsul va fi preluat de achizitor, urmnd ca

    acesta s continue deshidratarea.

    Documentaia

    Procedurile standard de operare ale S.R.L. Medfarma snt atribuite adoptate idocumentate. Toate procesele i procedurile implicate n producia ceaiurilor

    medicinal i datele la care acestea sunt efectuate la fel se inregistreaz.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    30/59

    30

    Tipurile de informaii colectate:

    y semine i alte materiale de propagarey cultivareay

    aplicarea de ngrminte, regulatori de cretere, pesticide i erbicidey circumstane neobinuite care pot influena calitatea (inclusiv compoziia

    chimic) a materialelor de plante medicinale (de exemplu, condiii climatice

    extreme, expunerea la substane periculoase i ali contaminani, sau a

    duntorilor).

    y recoltare sau decolectarey de transporty depozitarey aplicarea de ageni de fumigaie.

    Mai multe seturi de exemplare de ierbar bun snt preparate i conservate pentru

    confirmarea identitii de plante i utilizarea de referin. O nregistrare fotografic

    (inclusiv film, video, sau imagini digitale) a site-ului sau de colectare i de cultivare a

    plantelor medicinale cultivate sau de colectare, ori de cte ori es te posibil.

    Toate acordurile ntre productor sau colector, procesor i cumprtor, i de

    proprietate intelectual i acordurile de mprire a beneficiarului la fel snt

    nregistrate.

    Numerele loturilor snt n mod clar i fr echivoc pentru a identifica toate loturile

    din fiecare cultur sau de zona de recoltare. Alocarea numerelor din lot are loc la un

    stadiu incipient de producie.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    31/59

    31

    2.3.Fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii

    Nr.

    d/oOperaiile tehnologice

    Persoana implicat

    n faza procesuluiControlul interfazic

    1

    Pregtirea spaiilor de

    producere, utilajului i a

    personalului

    Gavrilan G.

    Crotov S.

    2

    Eliberarea-primirea, materiei

    prime i materialelor pentru

    o serie

    Tonu A.

    Chercheja E.

    Fran Nadejda

    Verificarea

    exactitii cntririi

    3Cntrirea materiei prime Tonu A.

    Chercheja E

    Verificarea

    exactitii cntririi

    4Cernerea Tonu A.

    Grimachi I.

    Verificarea gradului

    cernerii

    5

    Omogenizarea materiei

    prime

    Tonu andrei

    Farmacista

    Diriginte

    Verificarea gradului

    de omogenizare a

    produsului vegetal

    6

    Divizarea n pungi a cte 50

    g

    operatori din sectia

    producere

    Verificarea

    exavtitii dozrii

    7Cntrirea Verificarea

    exactitii cntririi

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    32/59

    32

    2.4.Depozitarea i pstrarea mrfurilor

    Depozitarea la centrele de achizii

    Plantele achiziionate de catre S.R.L. Medfarma se pstreaz in pungi de hrtie,

    cutii de lemn sau metal, curate i inscripionate cu denumirea produsului i anul

    recoltrii. Din cnd n cnd se verific modul lor de conservare.

    Depozitul dispune de mobilier, inventar, mijloace de transport i de mecanizare a

    muncii necesare pentru procedeele de pstrare i transportare a medicamentelor. n

    depozit sunt prezente legi i acte normative din domeniul farmaceutic, indicaii

    metodice, formulare i registre, materiale informative etc.Spaiile de depozitare se cur, dezinfecteaz , de paraziteaz i deratizeaz, se usuc

    i se ventileaz bine, fr nici un fel de mirosuri strine n mediul ambiant, pentru a

    se putea asigura pstrarea calitii produsului. Depozitul dispune de bloc sanitar

    funcional.

    8

    Ambalarea n cutia

    individuala de carton

    Crotov S.

    M M.

    Mosnoi S.

    Verificarea calitii

    cutiilor de carton i

    a etichetelor

    9

    Ambalarea colectiva in

    polietilen

    Ulianov I. Verificarea

    materialelor de

    ambalare

    10

    Depozitarea produsului finit Tonu A.

    Chercheja E.

    Prelevarea

    probelorpentru

    analize de laborator

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    33/59

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    34/59

    34

    productorului i rile utilizatorului final. Materialele utilizate pentru ambalarea snt

    non-poluante, curate, uscate i n condiii normale i previzibile se conformeaz

    cerinelor de calitate pentru materialele de plante medicinale n cauz. Materiale

    fragile de plante snt ambalate n recipiente rigide. Ambalajele utilizate snt

    convenite ntre furnizor i cumprtor.Ambalajele refolosibile, cum ar fi saci de iuti pungi de plas snt bine curate (dezinfectate) i uscat bine nainte de reutilizare,

    astfel nct s se evite contaminarea prin coninutul anterior. Toate materialele de

    ambalare snt depozitate ntr-un loc curat i uscat, care este liber de parazii i

    inaccesibile pentru animale, animalelor domestice i alte surse de contaminare.

    Etichetele aplicate pe ambalaj indic n mod clar denumirea tiinific a pl antelor

    medicinale, parte plantei, locul de origine , data de cultivare sau de colectare inumele productorului / colectorului i procesor, i informaii cantitative. Eticheta

    conine, de asemenea, informaii care indic aprobarea de calitate, respect cerinele

    de etichetare naionale i / sau regionale,.

    Eticheta poart un numr care identific n mod clar lotul de producie. Informaiile

    suprlimentare despre parametrii de producie i de calitate a materialelor de plante

    medicinal pot fi adugate ntr-un certificate separate, care este n mod clar legat derealizarea pachetului cu acelei numar de lot. nregistrrile de pe ambalaje includ i

    numele produsului, locul de origine, numrul lotului, greutatea, numrul de atribuire

    i data. nregistrrile snt pstrate pentru o perioad de trei ani.

    Depozitare i transport

    Mijloacele de transport folosite pentru transportul materialelor n vrac de plante

    medicinale de la locul de producie la depozitare pentru procesare snt curate ntresarcini.

    Cultivate ecologic materiale de plante medicinale snt depozitate i transportate

    separat ceea ce asigur integritatea lor.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    35/59

    35

    Pe parcursul transportrii se asigur integritatea produselor farmaceutice. Se asigur

    msurile de prevenire a furturilor, deteriorrilor, deturnrilor de medicamente. Se

    asigur eliminarea efectelor nedorite a temperaturii nalte, joase, luminii, umiditii

    pe tot parcursul transportrii ceaiurilor medicinal si a preparatelor antiseptice i

    dezinfectare. Pentru transportarea produselor farmaceutice a cror depozitare necesitcondiii speciale de pstrare se utilizeaz echipament adecvat.

    Msurile adecvate de securitatesnt aplicate la depozitarea i transportarea

    materialelor de plante medicinale care sunt potenial toxice sau otrvitoare.

    Ori de cte ori este necesar i atunci cnd este posibil, n stare proaspt materiale de

    plante medicinale snt depozitate la temperaturi sczute , la 2-8 C; produse

    congelate snt depozitate la mai puin de -20 C.

    Fumigaie mpotriva infectrii duntoare snt efectuate numai atunci cnd este

    necesar, i snt efectuate de personal autorizat sau instruit. Toate fumigaiele, ageni

    de fumigaie, i datele de aplicare snt documentate.

    2.5. Pregtirea produselor pentru etalare i vnzare

    Dup uscare plantele se ambalez n cutii, saci textili, ldie etc., avndu-se grij s

    nu se sfrme. Fiecare ambalaj va fi etichetat menionindu-se numele culegtorului,

    adresa i produsul. Se va avea invedere c plantele toxice s fie pastrate n locuri

    separate de celelalte plante. Pentru unele plante la care se recolteaz floril e albe,

    cojile, rdcinile i rizomii, cum cunt, de exemplu: urz ica moart alb, socul,

    ghinura, feriga, matrguna, ppdia, pirul medical, spunria, omagul, cicoarea etc.

    Uscarea la soare sau in uscatoare se face avndu-se grij ca rdcinile i rizomii s

    fie ntoarse de pe o parte pe alta.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    36/59

    36

    Unele dintre tipurile comune de ambalaje utilizate pentru a mpacheta plantele

    medicinale sunt:

    y Ambalaje Metalice:Unele dintre materialele folosite n mod obinuit naceast categorie include plci de tabl, oel i aluminiu i aliajele sale.

    Diferitele forme de ambalare includ borcane non pliante i pliante, folii i

    acoperiri metalice.

    y Ambalaje din plastic:Cele cinci pachete de plastic economicecare sntpolietilena, polipropilena, polistiren, PVC i polies ter.

    y Ambalaje elastice: material elastic, cum ar fi din cauciuc natural, sintetic, poliizoprenic, neoprene, etc. sunt utilizate pentru ambalarea ceaiurilor

    meicinale.y Ambalajul din sticl:y Ambalaje din hrtie i carton;y Ambalaje din lemn, nlocuitori din lemn i mpletituri;y Ambalaje din materiale textile;y Ambalaje din materiale complexe.

    2.6. Inventarierea S.R.L. Medfarma

    Importanta inventarierii in procesul decizional, impune cunoaterea continutului

    lucrarilor si etapelor ce trebuie parcurse in efectuarea ei. Din punct de vedere

    metodologic, etapele inventarierii sunt aceleasi, indiferent de specificul activitatii

    desfaurate de agentul economic.

    Inventarierea elementelor de natura activelor ,datoriilor si capitularilor proprii a

    S.R.L. Medfarma deinte, cel puin o dat n cursul exerciiului financiar (inventar

    anual).

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    37/59

    37

    Etapele inventarieriiS.R.L.Medfarma

    Etapa 1. Se emit proceduri proprii privind inventarierea , care vor fi aprobate de

    administratorul interprinderei i se vor transmite comisiilor de inventariere.

    Etapa 2. Se ntocmete decizia de inventariere , emis de ctre administrator. In

    aceast decizie de numire se menioneaz in mod obligatoriu :

    - componena comisiei: numele preedintelui i a membrilor comisiei.

    Din comisia de inventariere nu pot face parte gestionarii, contabilii care in evidenta

    gestiunii respective si nici auditorii interni sau statutari. In condiiile in care entitaile

    nu au nici un salariat care sa poata efectua operaiunea de inventariere, aceasta se

    efectueaza de catre administrator .(se consemneaza in decizie). Inventarierea se poate

    efectua att cu salariaii proprii, ct si pe baza de contracte de prestri servicii

    incheiate cu persoane juridice sau fizice cu pregatire corespunzatoare.

    - Moduldeefectuarea inventarierii

    - Metodade inventariereutilizat

    - Gestiuneasupus inventarierii

    - Datade inceperesi determinareaoperaiunilor

    Comisiile de inventariere sunt coordonate , de catre o comisie central, numit tot

    printr-o decizie scris, emis de administrator.

    Etapa 3. Complectarea declaraiei gestionarului , nainte de nceperea operaiunii

    de inventariere, din care s rezulte c:

    - gestioneaz bunuri si in alte locuri de depozitare- in afara bunurilor entitatii respective are in gestiune si alte bunuri apartinind

    tertilor, primite cu sau fara documente

    - are plusuri sau lipsuri n gestiune, despre a c ror cantitate ori valoare are

    cunostiin

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    38/59

    38

    - are bunuri nerecepionate sau care trebuie expediate (livrate), pentru care s-au

    intocmit documentele aferente

    - a primit sau a eliberat bunuri fr documente legale

    - deine numerar sau alte hrtii de valoare rezultate din vnzarea bunurilor aflate

    in gestiunea sa- are documente de primire -eliberare care nu au fost operate in evidena gestiunii

    sau care nu au fost predate la contabilitate.

    - Gestionarul va meniona felul, numrul i data ultimului document de

    intrare/iesire a bunurilor in/din gestiune.

    Declaraia se dateaz i se semneaz de catre gestionar si de ctre comisia de

    inventariere.

    Etapa 4. Se identific toate locurile (ncaperile) in care exist bunuri ce urmeaza a fi

    inventariate.

    Etapa 5. Se asigur nchiderea i sigilarea spaiilor de depozitare, in prezena

    gestionarului, ori de cite ori se intrerup operaiunile de inventariere i se pregtete

    gestiunea. Atunci cnd bunurile supuse inventarierii, gestionate de catre o singur

    persoan, sunt depozitate in locuri diferite sau gestiunea are mai multe ci de acces,

    membrii comisiei care efectueaz inventarierea trebuie s sigileze toate aceste locuri

    i cile lor de acces, cu excepia locului in care a inceput inventarierea, care se

    sigileaz numai in cazul cnd inventarierea nu se termin intr -o singura zi.

    Etapa 6. Se bareaza i se semneaz , la ultima operaiune , fiele de magazie ,

    menionnd data la care s-au inventariat bunurile, se vizeaz documentele care

    privesc intrri sau ieiri de bunuri, existente in gestiune, dar neinregistrate , sedispune inregistrarea acestora in fisele de magazie si predarea lor la contabilitate ,

    astfel inct situaia scriptic a gestiunii s reflecte realitatea.

    Se semneaz de gestionar i comisia de inventariere, se scrie pe fie inventar la data

    de (se trece ziua inceperii inventarierii).

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    39/59

    39

    Etapa 7. Se verifica numerarul din caseria gestiunii si se stabileste suma

    incasarilor din ziua curenta, solicitind depunerea numerarului

    la caseria entitatii (la gestiunile cu vinzare cu amanuntul).

    Se semneaza monetarul sau z-tul de catre gestionar si comisia de inventariere.

    Etapa 8. Se controleaza daca toate instrumentele si aparatele de masura sau de

    cintarire au fost verificate si daca sint sint in buna stare de functionare . .

    Etapa 9. Pe toata durata inventarierii , programul si perioada inventarierii se afiseaza

    la loc vizibil.

    Etapa 10. Desfasurarea inventarierii

    Este un capitol distinct si va fi tratat separat.

    Pe scurt:

    - se inventariaza toate activele si pasivele , se complecteaza filele de inventar, pe

    tipuri, conturi,gestiuni.Complectarea listelor de inventariere se ef ectueaza fie folosind

    sistemul informatic de prelucrare automata a datelor , fie prin inscrierea elementelor

    de active identificate, fara spatii libere si fara stersaturi , conform procedurilor interne

    aprobate.

    - se incheie toate filele de inventar

    Etapa 11. Incheierea inventarierii

    Rezultatele inventarierii se stabilesc prin compararea datelor constatate faptic si

    inscrise in listele de inventariere cu cele din evidenta tehnico -operativa (fisele demagazie) si din contabilitate.

    Rezultatele inventarierii se inscriu de catre comisia de inventariere intr -

    un procesverbal. Se inregistreaz n contabilitate diferenele constatate.

    Etapa 12. Complectarea registrului inventa

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    40/59

    40

    EVIDENA ETICHETELOR 18.03.2010-13.05.2010

    DENUMIREA

    STOC

    INITIAL INTRARI IESIRI

    STOC

    FINAL

    Flori de glbenele 50g 0 4994 3581 1413

    Flori de siminoc 50g 0 0Flori de museel 1.0 N25

    plicuri 0 0

    Flori de tei 50g 0 0

    Flori de tei 1.5 N25 plicuri 0 0

    Flori de vetrice 50g 7879 1328 6551

    Virfurile plantei si flori de

    levanica 50g 0 0

    Frunze de salvie 50g 718 718 0

    Frunze de anghinare 50g 0 0

    Frunze de siminiche 50g 11060 3833 7227

    Frunze de urzic 50g 0 14994 3503 11491

    Frunze de ortosifon 50g 106 106 0

    Frunze de ortosifon 1.0 N25doze 0 0

    Frunze de podbal 50g 1742 877 865

    Frunze de ptlagin 50g 7332 480 6852

    Frunze de ment 1.0 N25

    plicuri 0 9984 2428 7556

    Fructe de fenicul 100g 0 0

    Fructe de armurariu 50g 10422 4036 6386

    Fructe de mcie 100g 0 0

    Fructe de mcie 2.0N25

    plicuri 3022 720 2302

    Fructe de mrar 100g 0 0

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    41/59

    41

    Fructe de pducel 100g 3576 3191 385

    Ceai antibronitic 50g 10408 624 9784

    Ceai contra colicilor pentru

    copii 50g 2454 2454

    Ceai hepatic 50g 4112 1580 2532Ceai pentru slbit 50g 19266 1789 17477

    Prti aeriene de coada-calului

    40g 20413 2467 17946

    Prti aeriene de coada-

    oricelului 50g 1678 1678 0

    Prti aeriene de denti 50g 0 0

    Prti aeriene de pelin 50g 8042 3024 5018

    Prti aeriene de pol-pala 50g 0 0

    Prti aeriene de rostopasc

    50g 129 20 109

    Prti aeriene de suntoare 50g 0 0

    Prti aeriene de suntoare 1.5

    N2

    5 doze 1273 1273 0Parti aeriene sovarv 50g 3998 3998

    Prti aeriene de talpa-gistei

    50g 6732 1680 5052

    Prti aeriene de traista-

    ciobanului 50g 0 0

    Prti aeriene de troscot 50g 0 0

    Prti aeriene de turi-mare

    50g 0 0

    Prti aeriene de ghimpe 50g 0 0

    Mtase de porumb 50g 0 4984 4984 0

    Muguri de mesteacn 50g 1090 1090

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    42/59

    42

    Scoart de cruin 50g 1518 1518

    Semine de dovleac 130g 0 0

    Semine de in 50g 4753 2016 2737

    Specie antihelmintic 50g 0 0

    Specie antihemoroidal 50g 3211 3211Specie coleretic 50g 2416 2416

    Specie diuretic 50g 1224 299 925

    Specie sedativ 50g 18795 1200 17595

    Rizomi cu rdacini de odolean

    30g 1363 1054 309

    Rizomi cu rdacini de odolean

    1.0 N20 0 0

    Rizomi cu rdacini de

    obligean 100g 421 421 0

    Rizomi cu rdacini de iarb-

    mare 100g 0 0

    Teci de fasole 50g 0 0

    Lstari de vsc 100g 4541 1311 3230Total stoc 148429

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    43/59

    43

    Capitolul III: Analiza economic a ntreprinderii

    Analiza rezultatelor economic a SRL ,,Medfarma,,

    n continuare voi efectua analiza economic a SRL ,,Medfarma,, pe trimestrul I al

    anului 2009.

    Analiza financiara are ca obiect evaluarea politicii financiare a intreprinderii

    intr-o perioada trecuta si facilitarea luarii in cadrul acesteia a unor decizii viitoare,

    Ea investigheaza doua domenii importante:

    - echilibrul financiar,-

    renatibilitatea.Analiza atenta a contului de rezultate este indispensabila pentru efectuarea

    analizei financiare.

    Astfel, analiza financiara se sprijina pe documentele intreprinderii dar

    utilizeaza si alte surse de informare.

    Pe langa un studiu strict al conturilor si bilantului, analiza financiara urmareste

    specificul activitatii intreprinderii, calitatea echipei de conducere, motivareapersonalului, performantele si tehnologia aplicata.

    Rezultatele acestei analize pot fi utilizate fie in interiorul intreprinderi i si

    serveste conducerii acesteia, fie in exteriorul intreprinderii, atunci cand este solicitata

    de catre partenerii acestuia.

    Echilibrul financiar al intreprinderii se apreciaza in cea mai mare parte

    utilizand datele din bilantul intreprinderii care, spre deosebire de bilantul contabilopereaza cu o concentrare a anumitor conturi.

    Prezentarea conturilor de activ si pasiv se face dupa criteriul omogenitatii.

    Criteriile de baza utilizate in elaborarea bilantului financiar sunt:

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    44/59

    44

    - lichiditatea,- exigibilitate.In ceea ce priveste activul bilantului este necesar ca toate elementele inscrise la

    acest capitol sa reprezinte o valoare reala a activului, procedandu -se la eliminarea

    nonvalorilor.

    In cazul activelor se cuprind imobilizarile necorporale, imobilizarile cor porale,

    imobilizarile financiare, stocurile, creantele de exploatare valorile mobiliare de

    plasament si disponibilitatile, primele pentru rambursarea obligatiunilor,

    regularizarile.

    In ceea ce priveste pasivul bilantului, analiza financiara se efectueaza a supra

    unui bilant la care s-a realizat repartizarea veniturilor.

    In pasiv intra: capitalurile proprii, datoriile pe termen mediu si lung,

    provizioanele pentru riscuri si accidente.

    Analiza financiara trebuie sa aprecieze daca gradul lichiditatii activelor

    intreprinderii este suficient de ridicat pentru a-i permite acesteia sa faca fata in orice

    moment angajamentelor pe care si le-a asumat, respectiv pentru a-i asigura

    solvabilitatea.

    Echilibrul financiar este apreciat prin confruntarea gradului de lichidita te a

    activelor cu gradului de exigibilitate a elementelor pasivului.

    Pentru realizarea acestei analize pot fi utilizate ca instrumente: fondul de

    rulment si indicatorii de structura.

    Fondul de rulment reprezinta marja de securitate ce masoara echilibrulfinanciar si se poate aprecia fie ca diferenta intre capitalurile permanente si activul

    imobilizat, fie ca diferenta intre activul circulant si datoriile pe termen scurt. Fondul

    de rulment poate avea valori pozitive sau negative.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    45/59

    45

    In ceea ce priveste situatia trezoreriei, aceasta reprezinta diferenta intre nivelul

    totalurilor valorilor din casa si a nivelului contributiilor bancare curente si a

    soldurilor creditoare ale bancii.

    Situatia trezoreriei mai poate fi determinata si ca o diferenta intre fondul de

    rulment si nevoia de fond de rulment.

    Dificultatile trezoreriei survin frecvent in cazul in care trezoreria inregistreaza

    o crestere a activitatii marindu-si vanzarile si sporind nevoia de fond de rulment.

    Atragerea unor resurse de lunga durata intr -o asemenea situatie nu se poate

    realiza imediat.

    Cresterea fondului de rulment devine o restrictie pentru dezvoltareaintreprinderi, pentru ca o finantare la nivel inalt si pe termen lung urm eaza unei

    dezvoltari a intreprinderii.

    Utilizarea fondului de rulment a fost si este contestata. Multe intreprinderi

    folosesc din ce in ce mai mult un credit pe termen scurt ce se reinnoieste continuu si

    capata caracter permanent.

    In aceasta situatie fondul de rulment devine o marja de securitate inutila, iar inperioadele dificile de activitate ale intreprinderii sau ale bancii un asemenea credit

    poate sa nu mai fie reinnoit creandu-se disfunctionalitati intreprinderii.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    46/59

    46

    Raportul de profit i pierderi

    De la 01.01.2010 pna la 31.12.2010

    IndicatoriPerioada

    degestiune

    Perioadacorespunztoare a anuluiprecedent

    Abatereaabsoluta (+) ;(-

    ) (lei)

    Ritmul decretere %

    Profit brut, pierdere gloal 5.110.564 10.802.269 -5.691.705 -52,69%Rezultatul din activitatea

    operaiona: profit(pierdere)

    688.657 1.997.818 -1.309.161 -65,53%

    Reuzltatul din activitateade investiii: profit

    (pierdere)

    0 -1.564.256 1.564.256 -100,00%

    Rezultatul din activitateafinanciar: profit

    (pierdere)9.808 46.723 -36.915 -79,01%

    Profitul (pierderea)perioadei de getiune pna

    la impozitare698.465 480.285 218.180 45,43%

    Profit net (pierdere) 698.465 480.285 218180,00 45,43%

    1) Lichiditatea generala (LG) (fond de rulment) reflect capacitatea activelor

    disponibile (stocuri, facturi nencasate, plasamente pe termen scurt) de a setransforma n disponibilitai banesti, care sa acopere datoriile curente si mbraca douaforme de exprimare :

    a)Ca suma absoluta a lichiditatii (LG)

    LG = activecirculante-datorii petermen scurt

    Indicatori

    La fineleperioadei de

    gestiunecurente

    Perioadacorespunztoar

    e a anuluiprecedent

    Abatereaabsoluta

    (+) ;(-) (lei)

    Ritmul decretere %

    Active circulante 44441569 4066393 40.375.176 992,90%

    Datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%

    Lichiditatea generala casuma absoluta a lichiditatii

    43223753 3127512 40.096.241 1282,05%

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    47/59

    47

    b) Ca rata a lichiditii (RG)

    activecirculante

    RG= ----------------------------------- x 100

    datoriipe

    terme

    nscurt

    Indicatori

    La fineleperioadei de

    gestiunecurente

    Perioadacorespunztoa

    re a anuluiprecedent

    Abatereaabsoluta

    (+) ;(-) (lei)

    Ritmul decretere %

    Active circulante 44441569 4066393 40.375.176 992,90%

    Datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%

    Lichiditatea generala(fond de rulment)

    3649,28438 433,1105859 3.216 742,58%

    2) Lichiditatea intermediara (imediata) (LI) masoara capacitatea altor activecirculante (exceptnd stocurile) de a finanta datoriile scadente si se poate exprima:

    a) ca suma absoluta :

    LI = alte active circulante datorii pe termen scurt

    Indicatori

    La fineleperioadei de

    gestiunecurente

    la fineleanului degestiune

    precedent

    Abatereaabsoluta(+) ;(-)

    (lei)

    Ritmul decretere %

    alte active circulante 1633 719 914 127,12%

    datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%

    Lichiditatea intermediara(imediata)ca suma absoluta

    -1216183 -938162 -278.021 29,63%

    b) ca suma relativa (RI)

    activecirculante-stocuri

    RI = --------------------------------------- x 100

    datorii petermen scurt

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    48/59

    48

    Solvabilitatea financiara exprima una din starile generale ale echilibruluifinanciar al unei societati comerciale si se poate masura prin indicatorul "solvabilitategenerala (SG)" sau rata solvabilitatii generale(RSG).

    SG = active totale datorii totale

    ActivetotaleRSG = ----------------------- x 100

    Datorii totale

    Indicatori

    La fineleperioadei de

    gestiunecurente

    la fineleanului degestiune

    precedent

    Abatereaabsoluta(+) ;(-)

    (lei)

    Ritmul decretere %

    Active totale 4868113 4217298 650.815 15,43%datorii totale 1217816 1265466 -47.650 -3,77%

    Solvabilitatea 399,7412581 333,2604748 66 19,95%

    Analiza perioadei de amnare a platilor = lungimea medie a perioadei de timp

    dintre data cumpararii materiilor prime si materialelor si data efectiva a platilor.furnizori

    Perioadadeamnareaplatilor=-------------------------------x 360

    costulbunurilorvndute

    Indicatori

    La fineleperioadei de

    gestiunecurente

    la fineleanului degestiune

    precedent

    Abatereaabsoluta(+) ;(-)

    (lei)

    Ritmul decretere %

    furnizori 1129333 884303 245.030 27,71%costul bunurilor vndute 2084081 5333430 -3.249.349 -60,92%

    Perioada de amnare aplatilor

    195,0787325 59,68937063 135 226,82%

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    49/59

    49

    ponderea disponibilitilor banesti n totalul activelor circulante ( Cp)

    disponibilitii banesti

    Cp = -------------------------------- x 100

    activecircula

    nte

    Indicatori

    La fineleperioadeide gestiune

    curente

    la fineleanului degestiune

    precedent

    Abatereaabsoluta(+) ;(-)

    (lei)

    Ritmul decretere %

    disponibilitii banesti440

    316747 81992 234.755 286,31%

    active circulante 250 1577372 2138753 -561.381 -26,25%

    ponderea disponibilitilor

    banesti20,0806785 3,833635768 16 423,80%

    Analiza bilantului financiar

    Alti indicatori de echilibru construiti pe baza bilantului functiona :

    a)gradul de acoperire a capitalurilor investite

    resurse stabile

    ACI = --------------------------- x 100

    Capitaluri investite

    IndicatoriPerioada

    degestiune

    Perioadacorespunztoare

    a anuluiprecedent

    Abatereaabsoluta(+) ;(-)

    (lei)

    Ritmul decretere

    %

    resurse stabile - - - -Capitaluri investite 1577372 2138753 -561.381 -26,25%gradul de acoperire

    a capitalurilorinvestite

    - - - -

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    50/59

    50

    b) gradul de acoperire interna a capitalurilor investite ( AICI) sau marjaautofinantarii

    capacitatea de autofinantare

    Aici = -------------------------------------- x 100

    Capitaluri investite

    IndicatoriPerioada

    degestiune

    Perioadacorespunztoare

    a anuluiprecedent

    Abatereaabsoluta(+) ;(-)

    (lei)

    Ritmul decretere %

    capacitatea deautofinantare 480

    30006 30006 - -

    Capitaluri investite100

    320957 - 320.957

    gradul de acoperireinterna a capitalurilor

    investite9,348915898 - 9 -

    Analiza statelor salariale a unora din angajaii SRL ,,Medfarma,, pna la

    data de 05 .11.2010

    Numele, Prenumele Funcia Salariul (lei)

    Andronachi Ghiorghe Director general 5500

    Fran Nadejda Farmacist Diriginte 4550

    Chercheja Ecaterina Sef de producere 3500

    Tonu Andrei Sef de depozit 3500

    Grimachi Ion Inginer sef 3750

    Crotov Nina Operator 3500

    Mosnoi Victor Operator 3500

    Mita Ion Operator 3193

    TOTAL 30993

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    51/59

    51

    Concluzie :n rezultatul analizei statelor salariale a SRL ,,Medfarma,, putem costata

    c in periada de 01.01.2010 pn la 31.12.2010 , pentru salarizarea angajailor, se fac

    cheltuieli n valoare de 30993 lei.

    Analiza venitului de vnzari n dinamica ,precum i ritmul de cretere

    pe perioada de gestiune, mai 2009.

    Tabelul 1

    Indicatorii

    Inceputul

    perioadei

    01.05.2010(lei)

    Sfiritul perioadei

    31.05.2010(lei)

    Abaterea

    absoluta

    (+) ;(-)(lei)

    Ritmul de

    cretere

    %

    A 1 2 3 =2-1 4=2/1

    Venitul din

    vnzri73498=36 87449=18 13950=82 119

    Venitul din

    vnzarea

    mrfurilor

    73498=36 87449=18 13950=82 119

    Concluzie : n rezultatul analizei venitului din vnzri n dinamica, precum i

    ritmul de cretere pe perioada de gestiune mai 2010, putem constata c la sfiritul

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    52/59

    52

    lunii, adica la 31.05.2010 s-a nregistrat la venitul din vnzarea mrfurilor o

    abatere fa de nceputul lunii, 01.05.2010, n valoare de 13950=82 lei, prezentnd

    un ritm de cretere de 19% peste suta. Aceasta valoare este constant si pentru

    venitul din vnzri, care reprezint o pondere favorabil pentru aceasta perioada de

    gestiune, mai 2010.

    Analiza in dinamica a profitului brut,precum si factorii de influenta a

    acestuia pe perioada de gestiune, mai 2010.

    Tabelul 2

    Indicatorii

    Inceputul

    perioadei

    01.05.2010

    (lei)

    Sfirsitul

    perioadei

    31.05.2010

    (lei)

    Abaterea

    absoluta(+) ;

    (-)

    Ritmul de

    crestere,%

    Ifluenta

    factorilor

    (+) ;(-)

    A 1 2 3=2-1 4=2/1 5

    Venitul din

    vinzari

    73498=36 87449=18 13950=82 118,98 (+13950=82)

    Costul

    vinzarilor

    58610=42 69526=41 10916=99 118,62 (+10915=99)

    Profitul

    brut(venitul

    din vinzari-

    14888=94 17922=77 3034=83 0,36 -

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    53/59

    53

    costul

    vinzarilor)

    Concluzie :n rezultatul analizei n dinamica a profitului brut, precum i , factorii

    de influien a acestuia pe perioada de gestiune, mai 2010, putem constata c

    venitul din vnzri a nregistrat la sfiritul perioadei, adic 31.05.2010, o abatere

    pozitiv de 13950,82 lei, cu un ritm de cretere de 19%, avnd o influen pozitiv

    asupra profitului brut. De asemenea, costul vnzrilor a prezentat la sfiritul lunii,

    adic 31.05.2010, fa de nceputul lunii, 01.05.2010, o abatere de 10919,99 lei, cu

    o ritmicitate de 18,62 % peste suta, fapt ce a datorat creterea profitului brut la

    sfiritul perioadei de gestiune, mai 2010, cu 3034,83 lei, i cu un ritm de cretere

    de 20,4 % peste suta.

    n general, situaia entitii pe luna mai 2010 este favorabila.

    Analiza influenei factorilor asupra stocului de marfuri i materiale pe

    trimestrul I, 2010

    Tabelul 4

    Indicatorii

    nceputul

    anului de

    raportare

    01.01.2010

    Finele

    perioadei de

    gestiune

    31.03.2010

    Abatereaabsolut(+) ;

    (-),(lei)

    Influenafactorilor(+) ;

    (-)

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    54/59

    54

    (lei) (lei)

    A 1 2 3=2-1 4

    Materiale

    semifabricate

    3179 2445 -734 -734

    Obiecte de

    mica valoare

    si scurta

    durata

    2961 - -2961 -734

    Mrfuri 906851 1504839 597988 +597988

    Stosuri de

    marfuri si

    materiale

    912991 1507284 594293 +594293

    Concluzie : n rezultatul analizei influenei factorilor asupra stocului de mrfuri i

    materiale, putem constata c materialele au nregistrat la finele anului, 01.01.2010, o

    abatere negativ de -734 lei, prezentnd o influen negativ asupra SMM. Obiectele

    de mica valoare i scurat durat se nregistreaz doar la nceputul perioadei ,

    01.01.2010, cu o valoare de 2961 lei, avnd o influen negativ n stocul de mrfuri ,

    de 1504839 lei, nregistrndu-se o abatere la sfritul perioadei, 31.03.2010, de

    597988 lei, influennd pozitiv asupra stocului de mrfuri, care se majoreaz fa de

    perioada 01.01.2010 cu 594293 lei.

    Astfel, stocurile de mrfuri i materiale au o pondere favorabil , ceea ce duce la

    creterea vnzrilor i la obinerea unui venit din vnzri bine ateptate, adic ,

    majorat.

    Analiza n dinamica a consumurilor i cheltuielilor

    ntreprinderii, 2009-2010

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    55/59

    55

    Tabelul 5

    Indicatorii

    Perioada de gestiune Abaterea absolut(+)

    (-)(lei)

    Ritmul de cretere%

    2009(lei) 2010(lei)

    A 1 2 3=2-1 4

    Consumul de materiale 2700 3695 995 137

    Consumul i cheltuielile aferente

    serviciilor prestate de tere1950 2199 249 113

    Cheltuieli bancare 765 821 56 107,32

    Cheltuieli pentru alte servicii 1138 1378 240 121,1

    Alte consumuri i cheltuieli

    operaionale9230 10723 1493 116,17

    Concluzie: n rezultatul analizei n dinamica a consumurilor i cheltuielilor pe anii

    2009-2010, putem constata c consumul de materiale pe trimestru I, perioada de

    gestiune 2010, s-a majorat fa de anul 2009, cu 995 lei, avnd un ritm de cretere de

    37 % peste suta. Aceeai situaie asemanatoare, se prezint i la celelalte tipuri de

    consumuri i cheltuieli, ns cu valori diferite, cu ritmicitate ridicat.O abatere maimare o nregistreaza alte consumuri i cheltiueli operaionale, n valoare de 1493 lei,

    n trimestrul I al anului 2010, fa de anul 2009, cu un ritm de cretere de 16,17 %.

    Dup cazul analizat, observm c att consumurile, ct i cheltuielile sunt n cretere.

    Masurile de perfectionare a procedurii de negoriere in activitatea intreprinderii

    Pentru dezvoltarea activitatii intreprinderii este necesar de a putea duce negocieri

    cu alte persoane sau alte intreprinderi .Negocierile se duc in baza obiectivului

    urmarit.De modul cum o persoana poate duce negocierea depinde viitorul

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    56/59

    56

    intreprinderii,deoarece persoana care negociaza reprezinta intr -o masura oarecare fata

    intreprinderii.Pe parcursul negocierii se pot aborda diferite teme si subiecte.

    Nimeni nu poate spune cu certitudine care este cea mai buna modalitate de a

    negocia sau care este cel mai bun stil,deoarece multa vor depinde de relatiile

    existente si de obiectivele fixate.

    In ceea ce priveste negocierea la intreprinderea data,ea se dezvolta foarte bine.

    Persoanele care negociaza ,fiind reprezentanti din partea SRL,,HAGERO GRUP,,

    dispun de o experienta de invidiat,deoarece au cunostinte vaste in domeniul

    dat,neluind in consideratie faptul ca aceasta societatea activeaza de scurt timp,2008 -

    2009.

    Citeva sfaturi pentru perfectionarea procedurii de negociere:

    y Negocierea inseamna schimb si nu concesii;y Ascultati ce are de spus partea opusa;y O buna pregatire este obligatorie pentru o negociere reusita ;y Termenii de intare pot influenta sperante partii opuse,de aceea deschideti

    negocierea in mod credibil,schimbati concesii si nu va temeti de un impas;

    y Evitati sa acceptati prima oferta;y Evaluati fiecare element,,negociabilin termenii oartii opuse,y Folositi stratagamele de prudenta si de maniera limitata.Retineti:daca dupa

    negociere partea opusa are ipmresia,dupa un timp de gindire,ca a facut o

    afacere proasta,acest lucru var putea compromite relatiile viitoare,

    y Descoperiti care este cea mai buna alternativa pentru dvs.la un acordnegociat.Ea va va ajuta sa decideti daca sa acceptati sau sa abandonati;

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    57/59

    57

    y Evitati prea multe discutii in contradictoriu,retineti ca doar propunerile pot finegociate,

    y Nu uitati in ce faza va aflati si activati in conformitate cu ea;y Testati supozitiile si ipotezele;y Nu scimbati pretul,schimbati conditiile ofertei;y Conveniti asupra unei agende de lucru;y La sfirsitul negocierilor,puneti pe hirtie ceea ce s-a convenit si prezentati

    rezultatul spre aprobare pertii opuse.

    Concluzii

    Analiznd activitatea nterprinderei S.R.L. Medfarma la momentul de fa iimpresiile acumulate pe perioada practicii, pot s conclud c aceast instituie privatn permanen ii perfecioneaz sistemul de deservire a clientelei, elabornd iaplicnd tehnologii progresiste noi, ce duc la sporirea vitezei de examinare siexecutare a comenzilor. Sistemele moderne de calculatoare ce automatizareacompleta a intregului ciclu de circulaie a mrfurilor recepionarea, inereaevidenei la depozit, eliberarea mrfurilor, inerea evidenei contabile, ceea ce permitede a optimiza procesul de recepionare i perfectare a documentelor. Compani aMedfarma S.R.L. este prima dintre firmele distribuitoare care a nceput s aplice pelarg legtura prin modem i pot electronic pentru contact cu farmaciile, ceea ce apermis de a performa sistemul de deservire al clientelei.

    Recomandari

    n urma analizei economico-financiare a SRL ,,HAGERO GRUP,putem propune

    citeva recomandari, in directia redresarii activitaii mult mai fructuoase.Acest fapt

    ar putea permite dezvoltarea intreprinderii si obtinerea unui profit mai mare.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    58/59

    58

    Prima recomandare ar fi : folosirea metodelor i tehnicilor specifice, n urma

    caruia va fi posibil aprecierea situaiei financiare trecute i actuale, pe baza

    informatiilor furnizate pentru luarea deciziilor de catre conducere vizind viitorul.

    O alta recomandare de a detecta eventualele situatii de dezechilibru financiar si

    de a adopta noi decizii de gestionare a intreprinderii.

    Urmatoarea recomandare este de a mari capacitatea firmei de a genera profit ul,

    de a onora obligaiunile pe termen scurt sau lung (lichiditatea i solvabilitatea

    intreprinderii), precum i valoarea intreprinderii.

    O ultima recomandare ar fi ca analiza pe plan intern ct i cea externa s aib ca

    obiectiv aprecierea performanelor intreprinderii i a riscurilor la care aceasta este

    supusa. Pentru aceasta ele ar trebui sa urmareasca:

    Analiza rentabilitatii; Analiza riscului; Analiza valorii intreprinderii.

    Iar pe viitor, pentru a nregistra o valoare majorata, se pote influenta asupra:

    1. majorarea capitalului permanent care se obtine din:a. aporturi noi ale asociatiilor;b. recuperarea la mprumuturi pe termen lunf;c.punerea in rezerva de profit;d. consolidarea imprumuturilor pe termen scurt.

    2. diminuarea activelor imobilizate care se obtin din:a. majorarea fondului de amortizare in conditii posibile din punct de

    vedere fiscal;b. cedarea unor elemente de active fixe cu precadere din cele ce se

    afla in afa procesului de exploatare.

  • 8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

    59/59

    Teze de fata explica principiile care stau la baza aprecieri calitatii in intreprinderea

    data.

    In concluzie , putem afirma ca intreprinderea data activeaza cu succes, respectind

    normativele si legislatia in vigoare .Astfel, obiectivele puse in fata personalului,

    enumerate in capitolul I, sunt cu succes indeplinite.Iar luind in consideratie acivita tea

    intreprinderii, care comercializeaza cu pietre pretioase, principiile calitatii sunt cu

    strictete urmarite si respectate de catre personalul intreprinderii.