PowerPoint Presentation
Modul 6Analisis Kasus Pengelolaan dan Penilaian
KinerjaEKMA4478Analisis Kasus Bisnis1AgendaPenilaian kinerja
karyawanPerencanaan dan pengembangan karirKompensasi dan
kesejahteraan karyawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis2Analisis kasus
pengelolaan dan penilaian kinerjaEKMA4478Analisis Kasus
Bisnis3PengertianPenilaian kinerja merupakan kegiatan formal untuk
mereview dan mengevaluasi kinerja individu karyawan maupun
kelompok-kelompok kerja.
Pengelolaan kerja merupakan proses yang berorientasi pada
sasaran perusahaan dan ditujukan untuk memastikan bahwa seluruh
proses organisasional berada pada posisi untuk memaksimalkan
produktivitas.EKMA4478Analisis Kasus Bisnis4Proses Penilaian
KerjaEKMA4478Analisis Kasus Bisnis5
Proses Penilaian KaryawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis6Proses
Penilaian KaryawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis7Metode Penilaian
Kinerja Karyawan
Analisis kasus pengelolaan karier karyawanEKMA4478Analisis Kasus
Bisnis8PengertianKarier: arah umum yang dipilih oleh seseorang
dalam mengejar keselurahan kehidupan kerjanya.Perencanaan karir:
Proses merancang sasaran karirnya dan mengidentifiasi alat dan
cara-cara untuk mencapai sasaran tersebut.EKMA4478Analisis Kasus
Bisnis9Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencaan KarirTahapan
KehidupanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis10
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencaan KarirJangkar
KarierKompetensi manajerialKompetensi
teknis/fungsionalKeamananKreativitasOtonomi dan tidak ada
ketergantuanganLingkunganEKMA4478Analisis Kasus Bisnis11Organisasi
Perencanaan dan Pengembangan KarirDiskusi antara atasan dengan
bawahanPenyediaan bahan-bahan pengembangan karierMemanfaatkan hasil
penelian kinerjaEKMA4478Analisis Kasus Bisnis12Perencanaan Karier
IndividuNeraca kekuatan/kelemahan
Survei perasaan suka-tidak-sukaEKMA4478Analisis Kasus
Bisnis13
Jalur Karier KaryawanJalur Karier TradisionalJalur Karier
JaringanJalur Karier Keahlian LateralJalur Karier
GandaEKMA4478Analisis Kasus Bisnis14Karier MentokTerjadi akibat
tidak adanya peluang promosi ke jenjang jabatan yang lebih tinggi
bagi karyawan perusahaanPenyebab:Perampingan organisasi, jumlah
angkatan kerjaPendekatan:Perkembangan secara
lateralEKMA4478Analisis Kasus Bisnis15Analisis kasus kompensasi
karyawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis16PengertianKompensasi: salah
satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan
pemberian penghargaan kepada karyawan sebagai ganti dari
pelaksanaan tugas organisasional oleh karyawan yg bersangkutan
KriteriaCukupAdilSeimbangEfektif berdasarkan pertimbangan
biayaAmanMenyediakan InsentifDiterima oleh KaryawanEKMA4478Analisis
Kasus Bisnis17
Penentuan KompensasiPay-level decisionPay structure
decisionIndividual pay determinationEKMA4478Analisis Kasus
Bisnis18Keadilan Dalam KompensasiTeory KeadilanKeseimbangan antara
masukan yang diberikan seorang karyawan ke dalam pekerjaan dengan
keluaran Faktor: Input: pengalaman, pendidikan, usaha, dllOutput:
upah, tunjangan, penghargaan,
dllJenisInternalEksternalindividuEKMA4478Analisis Kasus
Bisnis19
Evaluasi JabatanMetode RankingMetode KlasifikasiMetode
poinMetode perbandingan faktorEKMA4478Analisis Kasus Bisnis20
Mengadakan Keadilan EksternalFaktor-faktorEKMA4478Analisis Kasus
Bisnis21ArahFaktor Sikap karyawanKontrol pemerintahPeraturan
pemerintahSerikat pekerjaKondisi ekonomiPasar tenaga kerjaUkuran
organisasiUsia karyawanSikap majaerialFaktor faktor eksternalFaktor
faktor organisasiMengadakan Keadilan EksternalSurvei dan
UpahDigunakan untuk mengumpulkan informasi komparatif pada
masalah-maslah yang berkaitan dengan kebijakan, praktik, dan metode
pembayaran upah dan gaji dari organisasiyang
selektifEKMA4478Analisis Kasus Bisnis22
