Mission Locale du Bassin Houiller

Rapport

dActivit

du bassin houiller m ission locale

Mission Locale du Bassin Houiller - Rapport dactivit 2015 - Page 2

Dmarrons ce bilan en adressant un grand

remerciement aux marraines et parrains b-

nvoles de la Mission Locale du Bassin Houil-

ler qui, tout au long de lanne, sinvestissent

pour les jeunes (voir en page 20).

MERCI !!!

Lorsque le 9 novembre 1995 Jacques ATTALI dclarait dans le journal Le Monde que Quiconque a essay un jour dentrer dans Internet sait quil ne faudrait pas parler dautoroute de linformation mais plutt de labyrinthes , il tait autoris penser que celles et ceux qui naissaient cette anne-l trouveraient son jugement bien absurde quand, jeunes adultes, ils auraient surfer sur le net. Ils ont 20 ans aujourdhui, et pourtant pour eux

comme pour les plus anciens un nouveau mot vient de faire son apparition : Illectronisme . Nologisme dont les syllabes offrent immdiatement une dfinition: illettr lectronique. Car oui nous sommes une poque o le fait de ne pas maitriser linformatique en gnral et Internet en particulier fait de lignorant un illettr des temps modernes. Et il ne faut pas se mprendre : si nos jeunes de vingt ans sont ns avec un ordinateur dans les mains ou une tablette dsormais-, cest pour y jouer en ligne ou se rpandre en commentaires sur les rseaux sociaux. Certainement pas pour y consulter des offres demplois, moins encore pour dposer leur profil sur des sites dagences intrimaires ou de portails de formations, dorientation ou demploi, mme pas pour y crer une adresse mail correcte afin de relever chaque jour des informations conduisant leur insertion professionnelle. Disant cela, je ne fais de procs en lgret ou en fainantise personne, comprenons-nous bien. Je constate une situation et dnonce une erreur. La situation, cest celle de beaucoup de jeunes suivis par la Mission Locale qui, par manque de connaissance sur le net et victimes de cette nouvelle forme dillettrisme se trouvent en marge de lemploi. Les sites sont souvent complexes dutilisation, les termes parfois abscons, les procdures compliques, et lutilisation efficiente dune boite mail ncessite la fois des connaissances techniques et un savoir tre impeccable, une maitrise des codes sociaux qui rgit le monde adulte. Les jeunes doivent tre accompagns dans cet univers qui, finalement, nest pas encore le leur. Et cest prcisment lerreur que je dnonce : penser, par un raccourci trop facile, que les jeunes savent faire et quil ny a ni temps perdre, ni argent consacrer leur formation sur Internet, leur accompagnement sur la toile pour trouver un emploi. Que lon visite lAtelier Net Plus Emploi anim en Mission Locale depuis fin 2015 pour finir de sen convaincre : cest quasiment chaque jeune inscrit la Mission Locale qui devrait en bnficier, comme un passage oblig sous peine de quoi le chemin vers lemploi sera nettement plus tortueux. Gageons que les financeurs entendront et comprendront cette ncessit, qui oblige galement la Mission Locale accompagner autrement, notamment en consacrant davantage de temps au travail collectif avec les jeunes. Pour la structure aussi, 2015 fut une anne numrique avec un changement important, puisque les Missions Locales sont passes au logiciel i-milo en remplacement de Parcours 3. Cela a demand aux quipes de sadapter, de se former. Linformatique, notre rvolution permanente !

Le mot du prsident

Roland RAUSCH


Le mot du prsident 2

Donnes globales et Chiffres cls 4

La Relation Entreprise 7

Les Emplois dAvenir 9

Quelques recrutements en 2015 10

Les Forums 12

Les Chantiers dinsertion 13

L Orientation : le D.O.I.T. 14

La Formation 15

Le Service Militaire Volontaire (SMV) 16

Le CIVIS 17

Le PPAE 18

L A.N.I. 19

Le Parrainage 20

Les actions spcifiques 21

La Sant 22

Focus : Juillet 2015, i-milo remplace Parcours3 23

Orientations 2016 25

Nous contacter 27

Retrouveznous

sur internet ! www.mlbh.fr

Sommaire


Donnes globales et chiffres cls

Antenne de Petite-Rosselle 151 jeunes en contact dont 42 premiers accueils

1 521 actualits dont 522 en face face 81 mesures dont 41 emplois

Antenne de Stiring-Wendel 347 jeunes en contact

dont 95 premiers accueils 3 926 actualits dont 1 224 en face face

354 mesures dont 236 emplois Antenne de Forbach

614 jeunes en contact dont 176 premiers accueils 5 997 actualits dont 1 763 en face face

430 mesures dont 240 emplois

Antenne de Freyming-Merlebach 586 jeunes en contact dont 164 premiers accueils

6 050 actualits dont 2 110 en face face 422 mesures dont 214 emplois

Antenne de Behren-ls-Forbach 324 jeunes en contact dont 73 premiers accueils 3 391 actualits dont 1 286 en face face 184 mesures dont 67 emplois

Antenne de Hombourg-Haut 300 jeunes en contact dont 67 premiers accueils 4 693 actualits dont 1 208 en face face 294 mesures dont 205 emplois

Antenne de Farbersviller 372 jeunes en contact dont 90 premiers accueils 5 388 actualits dont 1 749 en face face 418 mesures dont 273 emplois

32 COMMUNES , 7 POINTS DACCUEIL,

UNE EQUIPE TECHNIQUE DE 22 SALARIES

ET

2 694 JEUNES EN SUIVIS


2 694 JEUNES SUIVIS EN 2015

Le nombre de jeunes suivis a augment de 7% par rapport 2014.

707 nouveaux jeunes se sont inscrits en 2015 (- 8 % en un an)

431 issus de la Communaut dAgglomration de Forbach,

276 de la Communaut de Communes de Freyming-Merlebach,

46 % sont des femmes (-3% en un an), 53 % ont un niveau bac et plus (+5% en un an)

1 987 anciens jeunes ont eu des contacts rguliers en 2015 (+14% par rapport 2014) : 892 femmes et 1 095 hommes.

666 Jeunes rsident en QPV soit 25 % du public accueilli : taux le plus fort de Lorraine.

Antenne de Behren-ls-Forbach 324 jeunes en contact dont 73 premiers accueils 3 391 actualits dont 1 286 en face face 184 mesures dont 67 emplois

34 978 PROPOSITIONS FAITES AUX JEUNES

Il sagit des sujets abords pendant lentretien, services proposs au jeune par le conseiller, demande dinformation, conseils donns, mises en relation sur offres demploi ou de formation, aides financires, etc.. En moyenne 13 propositions par jeune. La thmatique accs lemploi est trs largement prpondrante : 16 639 propositions concernent lappui direct la recherche demploi et 2 589 concernent des mises en relation sur offres. La thmatique "citoyennet" recouvre les propositions dentre en programme CIVIS, linformation sur les droits et lappui conseil au savoir-tre.


Nature des contacts

Thmes exploits

30 751 VNEMENTS AVEC LES JEUNES

Les entretiens reprsentent 32% des ces contacts. Par entretien il faut entendre tout contact en face face entre le jeune et son conseiller de type "Entretien individuel ou Information collective ou Atelier". En moyenne chaque jeune bnficie de 11,4 contacts annuels. NB : 24% de ces vnements sont des mises jour administratives des dossiers des jeunes.

Qualification des jeunes suivis



133 820 EUROS DAIDES FINANCIRES VERSES AUX JEUNES

En 2014, le montant slevait 172 086 . Lenveloppe CIVIS est en baisse de 32 270 ce qui ramne laide mensuelle moyenne 61 par jeune. Thoriquement un jeune peut percevoir jusqu 1800 dallocation par an. Le FAJ largement abond par les communes de notre secteur, alloue en moyenne 103 par an aux jeunes demandeurs daide. (transport, hygine, alimentation, etc).

2 196 MESURES ET SOLUTIONS MOBILISES

Ce sont des entres en situations ou solutions concrtes ralises pour les jeunes pendant leur suivi. 1 131 jeunes ont t concerns. Lemploi reprsente 55% des mesures.

801 JEUNES AVEC SOLUTION

A la date du 31 dcembre, sur 2 694 jeunes suivis : 673 jeunes sont en emploi soit 25%. Les CDI au

nombre de 96 reprsentent 14% des contrats de travail, les CDD 38%, l'alternance 12%, les Emplois davenir 24%, et les autres contrats aids 11%.

128 jeunes sont en situation de formation

professionnelle, dimmersion en entreprise ou rescolariss soit 4.75%.

29 nont pas de solution pour cause de maternit,

d'incarcration, de dmnagement, ..., soit 1%. 1 723 sont demandeurs demploi soit 64 %

335 DE indemniss ont occup un ou plusieurs emplois

891 DE non indemniss 97 DE non inscrits Ple Emploi (trs bas

niveaux, primo arrivants et jeunes radis par faute de motivation dans leur recherche demploi)

141 jeunes dont nous ignorons la situation au

31/12 soit 5.25%.

Type daide Nb demandes Montant total

FIPJ MINEURS 13 1 078,60

FIPJ BONS SNCF 6 226,40

FONDS DAIDE AUX JEUNES 343 35 389,88

ALLOCATIONS CIVIS 1 589 97 125,00

133 819,88 TOTAL

807 JEUNES ENTRS EN PROGRAMME ET 1 764 JEUNES ACCOMPAGNS

5 programmes daccompagnement permettent aux jeunes de viser une insertion professionnelle durable. Lindividualisation des parcours, qui caractrise ces programmes, peut schelonner de 1 10 ans. La dure moyenne daccompagnement est de 13.25 mois.

Programme Femme Homme TOTAL Dt entres

2015

CIVIS 367 466 833 374

PPAE 497 530 1 027 435

EAV 116 135 251 74

Parrainage 126 87 213 120

ANI 41 39 80 31

TOTAL 1 514 1 723 3 237 1 408

Nb jeunes

concerns 814 950 1 764 807


La relation Entreprise Vritable plate-forme pour lemploi des jeunes, la Mission Locale du Bassin Houiller accueille, informe et accompagne les jeunes de 16 25 ans dans la ralisation de leurs projets, tant au niveau de lemploi que de la formation. La Mission Locale se veut galement proche des entreprises. Notre objectif principal : proposer une offre de service adapte au contexte et personnalise, afin de rendre plus efficace laccs lemploi

des jeunes ainsi que leur maintien dans lentreprise.

2 589 offres demploi ont ainsi t proposes 846 jeunes. 368 mises en relation ont abouti, dont 55% suite une offre collecte par la Mission Locale.

Notre objectif principal : prospecter les entreprises et les fidliser

En 2015, la Mission Locale a continu dans lobjectif quelle stait fix, savoir, le rapprochement avec les entreprises et surtout une fidlisation de ces dernires. 71 nouvelles entreprises nous ont accord leur confiance. Les entretiens individuels restent la priorit pour expliquer notre rle et proposer notre offre de service. Nous avons eu 1 806 contacts avec 229 entreprises cette anne, dont plus du tiers en entretien individuel.

Notre devise : disponibilit et ractivit

Ds lors quune entreprise nous sollicite, nous lui propo-sons un rendez-vous afin de faire le point quant ses attentes. Nous privilgions les rencontres en entreprise, ce qui arrange gnralement les employeurs pour qui le temps est compt. Notre organisation oprationnelle est construite en tenant compte dun objectif de ractivit dans la rponse appor-te aux sollicitations la fois des employeurs et des jeunes, aussi bien en terme de conseils, d informations et de prestations lis l'emploi.

Nos atouts : un interlocuteur unique et une par-faite connaissance du public

Il est souvent difficile pour un employeur de recruter et de trouver des candidats correspondants au profil re-cherch. Afin de favoriser le recrutement par le rappro-chement de loffre et de la demande, les charges de la relation entreprise analysent les besoins en recrute-ment. Le vritable travail didentification des jeunes seffectue offre par offre, en tenant compte des exigences des em-ployeurs, du profil ncessaire loccupation du poste vis ainsi que de lavis des conseillers rfrents sur le jeune (motivation, srieux, capacit occuper un em-ploi au moment o le poste est propos). Cette dmarche de ciblage permet de proposer rapide-ment lemployeur des candidats susceptibles de lint-resser. Il est essentiel pour nous que les candidats soient pr-pars en amont quant aux attentes des employeurs et au savoir-tre adopter lors des entretiens. Le rle des charges de relation entreprise est bien daccompagner lemployeur tout au long de son recru-tement, aussi bien en amont, par le biais de stages que pendant lemploi. Assurer un suivi durant lemploi permet de rduire le nombre de ruptures anticipes. En 2015, 303 priodes dimmersion ont t ralises, permettant soit la valida-tion dun projet professionnel, soit lvaluation des comptences vis--vis dune offre demploi.

Progression de lactivit entreprise depuis 2009


Les Contrats Uniques dInsertion :

vritable tremplin pour les jeunes les plus loigns

Certains jeunes rencontrent des difficults sociales et

professionnelles daccs lemploi. Les contrats

uniques dinsertion (CUI) ont t mis en place pour

leur permettre daccder un emploi, en tenant

compte de leurs difficults mais en vue damliorer

leur employabilit. Il sagit avant tout dun tremplin

vers une insertion professionnelle durable.

Le CUI-CIE : Contrat Initiative Emploi qui sadresse

aux employeurs du secteur marchand. Une aide

de 30% du SMIC est verse lemployeur. 2 CIE

ont t signs en 2015 par la Mission Locale.

Le CUI-CAE : Contrat dAccompagnement dans

lEmploi qui sadresse aux employeurs du secteur

non- marchand (associations, collectivits,..). Une

aide de 65% du SMIC est verse lemployeur. La

Mission Locale a sign 15 CAE en 2015 dont un

renouvellement.

En 2015, le nombre de CAE a considrablement

diminu car les jeunes en Chantiers dInsertion sont

dornavant recruts en CDDi.

La relation Entreprise

LES CONTRATS EN ALTERNANCE

Lalternance reste une des priorits de la Mission Locale

pour lutter contre le chmage des jeunes. Au vu du bas

niveau de qualification des jeunes frquentant la

Mission Locale ou de ceux qui souhaitent se former sur

un niveau suprieur (BTS), les contrats en alternance

sont un vritable tremplin vers linsertion durable des

jeunes. Lemployeur bnficie daides financires

avantageuses, le jeune quant lui, bnficie de la

formation thorique et de lexprience pratique en

entreprise.

Deux types de contrats en alternance existent : le

contrat dapprentissage, et le contrat de

professionnalisation, gnralement plus court (6 8

mois) avec moins de temps de formation (environ 25%

du temps de travail).

En 2015, 77 jeunes ont sign un contrat en alternance :

23 contrats dapprentissage et 54 contrats de

professionnalisation.

Nous constatons encore une baisse dans la signature

des contrats dapprentissage, baisse qui peut

sexpliquer par plusieurs facteurs :

Des employeurs rticents la signature de

contrats dapprentissage suite de mauvaises

expriences avec les apprentis et/ou avec les

aides verses tardivement

Augmentation du niveau dtude des jeunes (plus

de diplms de niveau V) et inscription plus

tardive en Mission Locale.

Jeunes en rupture scolaire qui ne souhaitent pas

retourner lcole.

Malgr tout, la Mission Locale met tout en uvre pour

promouvoir les contrats en alternance auprs des

jeunes et des employeurs : participation aux portes

ouvertes des CFA, partenariat avec les OPCA, CCI et

Chambre des Mtiers, intervention lors dinformations

collectives dorganismes de formation,


Les Emplois dAvenir

LES EMPLOIS DAVENIR

Lobjectif des Emplois dAvenir est doffrir une premire exprience professionnelle russie des jeunes peu ou pas qualifis en difficult particulire dinsertion. Il est demand et aux employeurs et aux jeunes de sengager dans une dmarche de formation qualifiante et/ou certifiante. Le travail de fond men par la Mission Locale a permis une monte en puissance des prescriptions et une augmentation significative du nombre de contrats signs en 2015. Nous avons russi rassurer les entreprises quant au bien fond de cette mesure et lopportunit que cela pouvait reprsenter pour un jeune peu ou pas qualifi. Un objectif de 179 contrats nous a t assign pour lanne 2015, nous en avons sign 130, dont 63 renouvellements. 38 contrats relvent du secteur marchand et sont tous dure indtermine.

Typologie des jeunes en Emploi dAvenir signs en 2015 :

41% rsident en ZUS 49% sont des femmes 75% ont un niveau IV non diplm et infra 78% des jeunes ont un contrat temps plein 9% de rupture de contrat

De beaux projets ont vu le jour et ont pu se concrtiser : aide soignant, aide mdico-psychologique, ducateur sportif, conducteur de bus, ducateur spcialis, agent dentretien des btiments, soudeur, menuisier, Contenu de la prestation daccompagnement du jeune pendant lemploi

Depuis la mise en place de la mesure, 421 jeunes ont sign un contrat via notre structure.

Pour parvenir un objectif de placement en emploi durable par le biais de la formation, le rfrent Emploi dAvenir ralise un vritable travail dingnierie autour de quatre paramtres : tapes, contenu, modalits et financement. Etapes Puisque les Emplois dAvenir signs concernent en priorit des jeunes de faible niveau sans qualification, laccs au diplme ou la certification ne peut pas tre le seul objectif. Il faut le plus souvent dmarrer en fixant des objectifs moins ambitieux pour monter en comptences au fil du temps. La construction du parcours se met en uvre et par l mme, la recherche de LA formation adquate. Plusieurs tapes sont souvent ncessaires avant daccder une formation qualifiante :

Evaluation des comptences et des capacits via lEPA

Apprentissage du franais, Remise niveau Orientation vers le dispositif Parrainage Pr-qualification ou SAS avant formation Immersion en entreprise afin de dcouvrir un autre

mtier si le projet de formation est diffrent du mtier exerc

Actions de formations professionnalisantes (modules CNFPT, perfectionnement bureautique ou langues trangres via le Greta ou la Cci, )

Formation interne, dispense par lentreprise elle-mme

Contenu Il convient ensuite dtudier le contenu des programmes de formation en lien avec les organismes de formation et les financeurs potentiels (Conseil Rgional de Lorraine, OPCA, CNFPT) afin de dterminer sil est ralisable pour le jeune concern. Selon le mtier, plusieurs formations sont envisageables. Il faut donc dj bien cibler le type de formations correspondant au mtier choisi (exemple : titre professionnel de Peintre en btiment, BEP Peintre en Btiment, CQP Peintre). Aprs seulement, le projet sera valid. Il est noter que le plan de formation est tudi, ajust au besoin, lors du bilan dintgration du jeune en entreprise qui a lieu au cours du troisime mois. Mais mme au cours de la phase de stabilisation qui suit ce bilan, le parcours et le calendrier de formation peuvent ncessiter des adaptations qui sont ensuite stabilises en fonction des possibilits de financement disponibles. Modalits La recherche dune formation puis le positionnement du jeune sen suivront en respectant les rgles fixes par la Rgion : formation qualifiante inscrite au RNCP, projet valid en COTEA, validation du projet sur la Base de Donnes, co-financement maximum de 80% par la Rgion, prise en compte des rendus de dossiers et passage en commission permanente. Le conseiller du jeune, par ses contacts avec le tuteur dsign, intervient galement tout moment afin de positionner le jeune sur une formation du Conseil Rgional de Lorraine via la Base de Donnes. Financement Une fois le projet valid en COTEA, les charges de relation entreprise effectuent plusieurs dmarches afin de monter le dossier de formation et dacter le financement :

demande de devis auprs de lorganisme de formation choisi

demande de prise en charge par lOPCA ou de cofinancement de lemployeur le cas chant

validation du projet sur la base de donnes remplissage du dossier FILEA si ncessaire financement act par la Rgion aprs la Commission

Permanente Nos objectifs pour 2016 - poursuivre la mobilisation des employeurs pour le recrutement de jeunes en Emplois dAvenir, en maintenant nos ambitions initiales sur le dispositif, notamment sur la dure et la qualit des contrats, et le ciblage du public : jeunes nayant pas le bac, en particulier rsidant en QPV ; - amplifier les efforts de tous sur laccompagnement des jeunes tout au long de leur parcours en emplois davenir et tout spcifiquement sur leur formation. Tous les jeunes embauchs doivent pouvoir bnficier dun parcours de formation, notamment qualifiante, et dacquisition de comptences pour prparer une sortie russie.



Rtrospection sur quelques recrutements de 2015

Afin dtre au plus proche des besoins des entreprises, La Mission Locale travaille, en partenariat avec les employeurs, sur tous types de recrutements, allant de lembauche pour une journe des emplois prennes.

Tant que possible, nous organisons avec les employeurs les recrutements dans nos locaux, ce qui gnre des avantages :

Pour lemployeur : un gain de temps et des locaux adapts

Pour les jeunes : moins de stress car ils connaissent les locaux et le personnel de la Mission Locale

Proposer un emploi stable ds le premier contrat, telle

est la devise de lenseigne Mc Donalds, savoir, des

embauches immdiates en CDI. Depuis 2014, les Mc

Donalds de notre secteur ont eu de gros besoins en

personnel et ont fait appel nous suite un

partenariat dj engag depuis lanne prcdente.

Une quinzaine de jeunes retenus depuis deux ans.

Un emploi prenne mme sans qualification

Venez comme vous tes

Miser sur lembauche de jeunes, telle est la faon de

voir de Charculor.

Entreprise dont lactivit consiste en la production de

charcuterie, avec laquelle nous entretenons un

vritable travail de partenariat depuis 2014. Ds lors

que des besoins en personnel se font sentir, nous

sommes contacts afin de leur transmettre des

candidatures au plus vite. Une immersion de 5 jours

pour dcouvrir le mtier et lentreprise au pralable,

et, si elle savre concluante, une embauche en CDI

sera systmatiquement mise en place.

Rien que des bons produits ...

Sans exprience professionnelle et avec souvent trs

peu de qualifications, les jeunes rencontrent des

difficults trouver un emploi. Lagence intrimaire

Adecco a dcid de travailler en partenariat avec la

Mission Locale lors de rencontres qui se droulent au

sige de Freyming-Merlebach. Les jeunes sont alors

prpars lentretien dembauche avec un des

recruteurs dAdecco, le but tant de permettre aux

jeunes dapprendre se valoriser et mettre en avant

leurs comptences professionnelles. Certains des

jeunes rencontrs se sont vus proposer des missions

la suite de ces rencontres.

better work, better life

Lintrim, une porte dentre vers le march de lemploi

Petite socit implante depuis 4 ans sur la commune

de Forbach et spcialise dans la fabrication des

palettes et leur rparation, elle a su nous faire

confiance. Aprs quelques stages en amont, la St Est-

Pal a retenu deux personnes dans le cadre des

contrats Emplois dAvenir.

Le recyclage : protection de lenvironnement et cration demploi



KFC Forbach a ouvert ses portes en t 2014 sur notre

secteur. Les premiers recrutements ont alors dmarr

et se poursuivent encore aujourdhui. Cela a permis

lembauche de 15 jeunes en Emploi dAvenir depuis

cette date. Des demandes ponctuelles et rgulires de

la part de lenseigne. Une priode dimmersion est

systmatiquement mise en place en amont de tout

contrat afin de permettre aux jeunes de se rendre

compte de la diversit des tches demandes.

Ds louverture, il nous ont fait confiance ...

La modification des rythmes scolaires a permis le

dveloppement dactivits priscolaires. Cest ainsi

que cette association dpartementale des Francas de

Meurthe et Moselle a commenc travailler avec une

petite commune de notre secteur pour la rentre

2015/2016.

Nous avons t sollicits pour une premire

prslection de candidats et 3 jeunes issus de notre

Mission Locale ont t embauchs sur des postes

danimateurs priscolaires en Emploi dAvenir.

Cora Saint-Avold nous accorde sa confiance en

matire de recrutement depuis maintenant 5 ans. Le

nombre de contrats signs va crescendo. Ds que nos

jeunes ont connaissance dune session de recrutement

pour cette enseigne, les candidatures affluent.

Sajoutent maintenant Cora Forbach et Cora

Sarreguemines.

Ainsi, en 2015, 25 jeunes ont t retenus pour ces 3

magasins, pour des contrats de professionnalisation

en qualit dhte(sse)s de caisse, demploy(e)s libre

service et demploy(e)s du drive.

Miser sur lalternance pour former les jeunes dans les mtiers de la grande distribution.

Cora et moi, la confiance est l ! So good ...

Une entreprise spcialise dans le nettoyage courant

de btiments base sur le technopole de Forbach.

Nous avons sign le 1er Emploi dAvenir en juin 2013

et depuis, lentreprise nous sollicite ds lors quun

besoin en personnel se fait sentir. Ainsi, 8 nouveaux

contrats ont pu tre signs en CDI systmatiquement.

Un service de qualit et la garantie d'un travail soign

Leur mission : le bien-tre des enfants


Les Forums

FORUM ARME / GENDARMERIE / POLICE 13/10/2015 FREYMING-MERLEBACH

Afin de proposer aux jeunes des employeurs potentiels, la Mission Locale du Bassin Houiller a invit les diffrents corps darme ainsi que la Police Nationale et la Gendarmerie.

Les militaires et policiers prsents ont renseign les jeunes individuellement, aprs une sance dinformation collective anime par la Police Nationale qui a recr du lien avec les jeunes.

11 jeunes se sont prsents en vue de dcouvrir les mtiers proposs et dobtenir des informations sur les possibilits de carrire dans ce domaine.

FORUM UN EMPLOI ET MOI 29/01/2015 A FAREBERSVILLER Organis par les Points Emploi de Farbersviller et de Hombourg-Haut, le Ple Emploi et la Mission Locale, ce mini forum a permis 10 employeurs de rencontrer 24 personnes prpares au pralable lentretien dembauche ainsi que 45 jeunes positionns par la Mission Locale (21 jeunes de la Mission Locale taient finalement prsents). Plus dune centaine dentretiens ont t mens par les entreprises dans les domaines du tl-conseil (ADLER, DATA BASE FACTORY), du nettoyage (EVERCLEAN, ABYSS PROPRETE) ou par des agences intrimaires (CRIT, ADECCO, LORRAINE SERVICES, MANPOWER). Des propositions demploi ont t faites par les entreprises et chaque personne sest vue remettre une valuation, ce qui permettra un travail avec le conseiller rfrent. Les entreprises ont toutes soulign les efforts de prsentation des personnes et ont apprci la qualit de leur prparation et leur motivation. FORUM DE LEMPLOI TRANSFRONTALIER / EUROPEAN JOB DAYS 25/03/2015 A CREUTZWALD Le 24 mars 2015 CREUTZWALD sest tenu un forum de lemploi transfrontalier organis par Ple Emploi. Les demandeurs demploi ont pu rencontrer pas loin de 35 entreprises venues avec des postes pourvoir. Les secteurs dactivits reprsents par les entreprises franaises et allemandes taient trs diversifis : commerce, industrie, htellerie, btiment, transport. Laccent a t mis, lors des entretiens, sur la ncessit de matriser minima la langue allemande. 4 jeunes de la Mission Locale ont souhait suivre une prparation avant de se prsenter au forum : cration dun CV en allemand et prparation lentretien. 25 jeunes se sont vus proposer de participer au forum et 6 sont passs sidentifier au stand de la Mission Locale.

FORUM EMPLOI AGEME 10/04/2015 A FORBACH LAgence pour lExpansion de la Moselle-Est a propos un rendez-vous de lemploi sous forme de speed dating le l0 avril 2015 au Centre de Congrs du Burghof de Forbach. L'avantage est double : les employeurs peuvent voir un maximum de candidats dans un minimum de temps et les candidats peuvent essayer de convaincre un maximum d'entreprises. Lieu de rencontre entre demandeurs demploi et recruteurs, ce forum a rassembl une quinzaine dexposants : entreprises, centres de formation, agences intrimaires ou cabinets de recrutement, partenaires de lemploi. Quelques exemples de postes proposs : tlvendeur, agent de production, technicien de maintenance, technico-commercial.10 jeunes sont passs sidentifier au stand de la Mission Locale.

FORUM EMPLOI AGEME 24/09/2015 A GROSBLIEDERSTROFF Cest Grosbliederstroff que lAGEME a organis un forum de lemploi le 24 septembre 2015. La Mission Locale du Bassin Houiller a rpondu prsente ce rendez-vous afin dinformer le maximum de jeunes sur laide qui peut leur tre apporte pour leurs dmarches de recherche demploi ou de formation. Ce temps fort a galement t loccasion pour la Mission Locale dinformer sur des opportunits demploi, des contrats de travail spcifiques tels que les emplois davenir. Les jeunes prsents ont pu rencontrer environ 29 entreprises, mais aussi des centres de formation et des partenaires de lemploi. Des postes trs diffrents taient proposs, de tlvendeur agent de production, de menuisier agent de propret, les opportunits nont pas manqu. Environ 200 personnes ont rpondu prsentes linvitation de lAGEME seules 3 personnes de la Mission Locale se sont dplaces.

FORUM POUR LEMPLOI ORGANISE PAR PLE EMPLOI 08/10/2015 A FORBACH 65 jeunes de la Mission Locale se sont vus proposer de participer au forum de lemploi organis par le Ple Emploi lhtel de ville et la salle des ftes de la ville de Forbach. En plus des partenaires traditionnels de lemploi et de la formation, les jeunes demandeurs demploi ont pu rencontrer de nombreuses entreprises regroupes par ples. Ainsi on pouvait distinguer 7 grands ples : entreprises de travail temporaire, commerce, scurit et uniformes, nettoyage, services la personne/sant, htel/restauration/mtiers de bouche, industrie. 51 entreprises ont rpondu prsentes pour accueillir les demandeurs demploi. 25 jeunes sont passs sidentifier au stand de la Mission Locale et 10 autres jeunes sont venus prendre des renseignements afin de sinscrire.


Les Chantiers dinsertion UN PREMIER PAS VERS LEMPLOI

Grce lappui financier et technique des municipalits, 13 chantiers dinsertion ont permis lembauche de 103 jeunes en CDD Insertion (CDDI).

ASBH

LASBH (Association dAction Sociale et Sportive du Bassin Houiller) gre et anime, entre autres activits, des chantiers dinsertion sociale et professionnelle sur les communes de Cocheren, Farbersviller, Freyming-Merlebach, Hombourg-Haut, Petite-Rosselle et Stiring-Wendel.

Activits des chantiers :

Amnagement et entretien des espaces verts Travaux de rnovation, entretien des locaux

53 contrats signs

Rgies de quartier

Ces associations du secteur de Behren-Ls-Forbach et de Forbach ont pour activits communes les travaux despaces verts, damnagements urbains, de rnovations de locaux. Chaque rgie a mont des projets pour des actions spcifiques sur son secteur.

Activits spcifiques sur Behren :

La Friperie : lavage, repassage, retouche de vtements

11 contrats signS

Activits spcifiques sur Forbach :

Rhabilitation dune piste cyclable Journal de Quartier mensuel gratuit

23 contrats signs

Commune de Farbersviller (non ACI)

Pour faciliter laccs lemploi de ses jeunes et amliorer le cadre de vie de la commune, la ville de Farbersviller leur propose son chantier dinsertion.

8 cui cae signs

Les Ateliers et Chantiers dInsertion (ACI) sont des dispositifs relevant de lInsertion par lActivit conomique (IAE), conventionns par lEtat, qui ont pour objectif lembauche de personnes sans emploi rencontrant des difficults sociales et professionnelles particulires.

Pour rappel, 2014 tait une anne de transition o le premier semestre les postes sur les chantiers dinsertion taient encore des CUI-CAE et le 2me semestre des CDDI. En 2015 nous sommes maintenant totalement sur des contrats CDDI.

Le CDDI est sign pour une dure minimale de 4 mois renouvelables, dans la limite dune dure totale de 2 ans. Il peut toutefois tre renouvel au-del de 2 ans pour permettre dachever une action de formation professionnelle en cours. La dure minimum du temps de travail du salari est fixe 20 heures par semaine, elle peut varier sur la priode couverte par le contrat, sans dpasser 35 heures. Le contrat peut-tre suspendu afin de permettre au salari deffectuer une action concourant son insertion professionnelle, sous rserve de laccord de son employeur, ou daccomplir une priode dimmersion chez un autre employeur ou un essai visant une embauche en CDI ou CDD dau moins 6 mois. Le CDDI peut tre rompu immdiatement en cas dembauche sans pravis.

Remarque : nous avons inclus ci-dessous les contrats de la commune de Farbersviller, celle-ci ayant son propre chantier dinsertion sous contrat CUI-CAE.

EMMAS

LAssociation EMMAS de Forbach soccupe de lh-bergement et de laccompagnement social des sans-abris. Elle accueille galement des jeunes en chantier dinsertion.

8 contrats signs


L Orientation

LE DISPOSITIF DORIENTATION ET DINSERTION TERRITORIAL (DOIT)

But du dispositif :

Lobjectif de latelier dorientation est de travailler le projet professionnel du jeune afin de lamener vers une formation (continue ou en alternance) en rapport avec ses capacits, ses motivations et la ralit du monde du travail, ou de le conduire directement vers un emploi dans lequel il ne se trouvera pas en situation dchec. Les priodes de stages en entreprises ont ici un rle important, pour dcouvrir le monde du travail, pour valider un projet, pour aider la signature dun contrat.

Dmarr le 01 mars pour se terminer au 31 dcembre 2015, il a accueilli 134 participants avec une moyenne de 50H30 en centre et de 73 heures en entreprises, du moins si nous tenons compte pour tablir cette moyenne des 81 jeunes qui ont effectivement ralis un stage. Nombre de femmes : 55

Nombres dhommes : 79

6 784 heures en centre ont t ralises pour un objectif conventionnel attendu de 6 667 heures.

5 916 heures en entreprises ont t ralises pour un objectif conventionnel attendu de 5 832 heures.

Nous constatons donc que 46 jeunes (sur les 134 que comptait latelier, soit 34,3 %) ont eu un emploi lissue de latelier, que 9 jeunes (6,7%) sont alls en formation et 5 jeunes (3,7%) ont poursuivi leur parcours sur un autre dispositif.

En 2015, 48 entreprises diffrentes ont accueilli un ou plusieurs jeunes dans le cadre de latelier dorientation . Merci Cache-Cache, Cora, Devred, Leclerc, Nocib, Record, Htel Mercure, KFC ,La Pataterie, Mc Donald's, Abyss propret, Ateliers municipaux, Clinique vtrinaire du Lac, Clinique vtrinaire RIFF, Coni Ceram, EHPAD Le Htre Pourpre, EHPAD Sainte Elisabeth, Les Floralies, Maison de retraite Les Cerisiers, Maison de retraite Pavillon du Soleil, Rsidence de Ditschviller, Assurance Swiss Life, Buzion Web, Docteur Daclin, Boucherie Zielinger, La mine de pain, CMPM Les Matriaux, EST-PAL, FORBUS, Intermarch, LAPP France, Mairie de Stiring-Wendel, Lyce Blaise Pascal, Mairie de Petite-Rosselle, Majcen et Fils, Pro-Pose, Rgie Municipale d'Electricit, Salva Dpannage, Zehnacker (menuiserie), Bohle, Charculor, NSTI, SNTS, Sprink'R, Mairie de Cocheren, Mairie de Freyming-Merlebach, Mairie de Thding, TV8.

Les Solutions la sortie du DOIT

CDI 4

CDI Emploi dAvenir 7

CDI CIE 1

CDD 5

CDD Emploi dAvenir 2

CDD Intrim 7

Contrat de Prof. 8

Apprentissage 1 CDD CAE 1

CDD Insertion 10

Formation qualifiante 7

Reprise tudes suprieures 2

DIVA 1

E2C 2

FOROM 1

Service Militaire Volontaire 1

La Lorraine est la 1re Rgion de France mettre disposition de tous les Lorrains un portefeuille numrique de comptences permettant de faire le point en permanence sur son parcours professionnel. www.lorfolio.fr

Cette anne encore, les jeunes se sont vus proposs louverture dun compte Lorfolio

Les actions CRL en Amont de la Qualification

Actions CRL en amont

Comptences Cls 10

DFI - Dispositif de Formation Individualise (APP) 14

ATELIER D'ORIENTATION CRL 134

Ecole de la 2nde chance 44

DIVA - Dispositif d'Intgration Vers l'Apprentissage 1

CAPEN - FOROM 3

Total 206


La Formation

LA FORMATION EN 2015 : UNE NOUVELLE MTHODOLOGIE DE POSITIONNEMENT

Depuis le mois de Juin la procdure a chang. Dsormais chaque positionnement doit se faire obligatoirement via la plateforme AUDE ddie aux Missions Locales. Cette mthode harmonise le positionnement entre les prescripteurs. Un tableau des informations collectives nous est transmis par courriel en moyenne une fois par semaine. Le conseiller remplit une fiche de positionnement spcifique et la transmet par mail la plateforme AUDE qui traite la demande dans la journe et envoie la convocation au jeune. Les conseillers rfrents formation sont mis en copie du mail pour effectuer les mises en relation informatiques et assurer le suivi des positionnements. La forte demande de la part des candidats associe un dficit de places finances, oblige le centre de formation faire un choix ax vers des candidats qui pourront accder le plus certainement la qualification. Malheureusement le choix se porte plutt vers un public adulte qui a dj de lexprience professionnelle plutt que vers un public jeune qui aura des problmes spcifiques (mobilit, manque dexprience,). Selon certains mtiers - soudure, cariste, btiment, transport - la demande est si importante que le centre de formation est oblig de brider le nombre de candidatures linformation collective et la slection. Par exemple, pour une session de formation cariste de 5 places, le centre de formation se limite un positionnement de 50 candidats alors que potentiellement le nombre de personnes intresses serait bien suprieur. Le fait de travailler rgulirement avec les mmes structures et les mmes personnes rendent les changes professionnels plus efficients et conviviaux. Par exemple, la mise en place de runions mensuelles lAFPA de Saint-Avold a facilit la communication. Nous avons de ce fait des informations directes sur les entres prvues et les places restantes. Il y a galement des changes hebdomadaires par mail ou par tlphone.

Pr qualifications CRL

Pr qualification plurisectorielle 17

Btiment 13

Industrie 6

Mtiers de bouche et de l'artisanat 3

Hotellerie - Restauration 2

Mtiers verts et agriculture 1

Total 42

Qualifications CRL

Btiment 20

Dt Gros uvre 6

Dt Peintre 5

Industrie 20

Dt calorifugeur 5

Dt Soudure 9

Soins 6

Htellerie - Restauration 4

Mtiers de l'lectricit 4

Transport / Logistique 3

Dt Cariste 2

Tertiaire administratif 3

Commerce 1

Mtiers verts et agriculture 1

Propret 1

Tourisme 1

Total 64

LAFPA

Depuis quelques annes dj, une runion mensuelle de coordination a lieu au centre AFPA de Saint-Avold. Cette runion permet la fois un change direct dinformations et un suivi nominatif des positionnements.

Au total 42 jeunes ont bnfici dune formation AFPA, tous positionnements confondus. Les secteurs du BTP et de lIndustrie reprsentent eux seuls 81% des entres en formation.

PRE-PROFESSIONNALISATION : 11 (Btiment 5, Industrie 5, Htellerie-Restauration 1)

QUALIFICATION : 31 (Btiment Travaux Publics 15, Industrie 9, Installation et maintenance 2, Restauration 3, Tourisme 1, Propret 1)

Informations collectives AFPA la Mission Locale

Un intervenant de lAFPA vient rgulirement la Mission Locale afin de rencontrer les jeunes qui ont un projet de formation. Ces runions ont pour objectif la prsentation des actions ; elles sont suivies dun entretien individuel pour dfinir et valider les diffrentes tapes ncessaires lentre en formation. En 2015, 6 informations collectives ont eu lieu la Mission Locale.


La Formation

Le Service Militaire Volontaire (SMV)

Le Service Militaire Volontaire (SMV) est n de la volont du Prsident de la Rpublique de favoriser par un nouveau dispositif lemploi et linsertion sociale des jeunes en difficult. Forte de son exprience sociale, lArme de Terre assure, depuis le 1er juillet 2015, lessentiel du soutien de ce nouveau dispositif. Le SMV propose aux jeunes un parcours dinsertion vers lemploi, de 6 24 mois, avec une compensation financire hauteur de 313 675 euros par mois, au sein dunits militaires spcifiques. Cette dure variable permettra doffrir tous les volontaires stagiaires ou technique un parcours individualis qui sorganisera autour de deux piliers :

Formation la vie en collectivit dans un cadre militaire

Un mode de vie militaire, en tenue et en caserne, est caractristique du SMV par rapport aux autres dispositifs existants. Lobjectif tant de se rapproprier les rgles simples du vivre ensemble ,

Une formation civique et citoyenne, pour renouer avec la vie en collectivit (tenue, ponctualit, etc) et mieux comprendre son environnement (fonctionnement des institutions par exemple), par lapprentissage des gestes de premiers secours et la participation des missions daide et dassistance la population (missions de protection de lenvironnement ou de restauration du patrimoine, en collaboration avec les collectivits locales),

Un entranement physique progressif, pour reprendre ou acqurir des habitudes de vie saines et dvelopper le got de leffort.

Formation professionnelle

Une remise niveau scolaire pour consolider les connaissances lmentaires permettant laccs lemploi ou la formation,

Une formation professionnelle certifie, regroupant lacquisition de savoir-faire et une exprience professionnelle reconnue, avec des priodes de stage en entreprises, lobtention du permis de conduire ...

Incorporation en Lorraine en octobre 2015 :

Deux centres ont ouvert en France en 2015, dont celui de Montigny-ls-Metz pour les jeunes Lorrains.

Le recrutement a dbut fin juillet pour une incorporation de 100 jeunes lorrains le 15 octobre 2015. Le 25 aot, la Mission Locale du Bassin Houiller a organis dans ses locaux en prsence de larme une information collective de prsentation du dispositif : 20 jeunes taient prsents.

Daot octobre, ses conseillers ont largement sensibiliss le public cette nouvelle mesure.

Au final, 25 dossiers de candidatures ont t pr-remplis avec des jeunes dclarant tre intresss, mais 10 ne nous ont pas retourn toutes les pices administratives.

15 dossiers complets ont donc t envoys au centre de recrutement

6 nont pas t retenus pour diverses raisons,

4 restent dans le vivier prvu pour la prochaine incorporation,

5 jeunes sont en Service Militaire Volontaire depuis le 15 octobre 2015


Dispositifs et Programmes

Le Programme CIVIS

Mis en place depuis 2008, le Contrat dInsertion dans la VIe Sociale, est un engagement pass

entre un jeune en situation de prcarit et la Mission Locale. Cet accompagnement

individualis vise une insertion dans lemploi durable.

En 2015, 374 jeunes y sont entrs.

151 CIVIS Renforc, pour bas niveaux avec possibilit de prise en charge jusqu 26 ans

223 CIVIS Classique, accompagns pendant 2 ans.

Profils :

53% dhommes

81% ont 21 ans ou moins

16% proviennent des quartiers prioritaires (QPV)

55% de niveau V ou infra

49% nont aucune qualification

Sur une anne pleine, les 836 jeunes suivis dans le cadre du programme CIVIS en 2015 ont bnfici de :

11 780 actualits, dont 4 179 entretiens en face face

14 768 propositions, allant de la simple information-conseil, la mise en relation effective sur offre, en passant par toute une srie daides et dappuis la dmarche.

Pour 2015, nous dnombrons 987 entres en situations concrtes (ou solutions) pour ces jeunes :

46 contrats en alternance

482 emplois

282 formations

165 immersions en entreprise

12 rescolarisations

389 jeunes sont sortis du dispositif en 2015

42% pour Emploi ou Formation : 164 jeunes dont 106 en emploi durable, 24 en emploi non durable et 34 en formation.

7% avec une situation non professionnelle : scolarit, maternit, maladie, incarcration : 28 jeunes.

51% de demandeurs demploi ou autres situations : Abandon, dmnagement, plus de 26 ans, non renouvellement ou fin du programme : 197 jeunes.

Au 31/12/2015, un effectif de 447 jeunes restait en accompagnement

70% sont entrs en 2015

27 % sont en emploi ou en formation cette date.

Depuis le lancement du programme, ce sont plus de 5 150 jeunes qui ont pu bnficier de cet accompagnement.



LE PROGRAMME PPAE (PARTENARIAT PLE EMPLOI)

Depuis 2001, la Mission Locale est partenaire cotraitant de Ple Emploi (Agences de Forbach et de Saint-Avold) dans le cadre du Plan Personnalis d Accs lEmploi ; en effet, sur prconisation des agents de Ple Emploi, des jeunes demandeurs demploi du bassin sont invits bnficier dun suivi renforc ralis par les conseillers de la Mission Locale.

383 entres finanables en 2015

Lobjectif minimum tait de 359, il est donc largement dpass. Le dlai moyen entre laffectation par lagent Ple emploi et lentretien dinitialisation par le conseiller mission locale est de 11,8 jours.

Profils (entres finanables et non finanables) 58% ntaient pas connus de la Mission Locale au mo-

ment de leur affectation 50% dhommes 69% ont 21 ans ou moins 25% proviennent des quartiers prioritaires (QPV) 57% de niveau V ou infra 48% nont aucune qualification

Au total, 1 029 jeunes suivis dans le cadre du PPAE en 2015 (toutes annes dentres confondues, finanables ou non)

13 166 actualits, dont 4 337 en face face (33%) 16 054 propositions, allant de la simple information-conseil, la mise en relation effective, en passant par toute une srie daides et dappuis la dmarche. 980 mesures effectues sur lanne : 35 contrats en alternance, 566 emplois, 262 formations, 14 retours en formation initiale et 103 immersions en entreprise.

338 sorties en 2015 Dure moyenne du suivi pour ces jeunes : 17,5 mois (535 jours)

29,5% des sorties le sont pour emploi ou formation suprieurs 6 mois, et justifis par attestation ou copie du contrat de tra-vail. Citons notamment 16 CDI, 20 contrats en alternance, 4 emplois davenir, 30 CDD de plus de 6 mois et 16 CUI.

Emploi / Formation : Emploi > 6 mois, formation qualifiante > 6 mois, service civique ou rescolarisation. Sorties automatiques : 26 ans, dmnagement hors secteur ML, radiation > 6 mois, demande de rorientation par Ple emploi. Abandon / Absences : Abandon dclar, absences rptes et injustifies, manquement signal ayant entran une radiation.

Au 31/12/2015, 706 jeunes restent en programme PPAE

56 % sont entrs en 2015 ; 25 % sont en emploi ou en formation cette date.

Depuis le lancement de la cotraitance, ce sont presque 4 600 demandeurs demploi de moins de 26 ans qui ont pu bnficier de cet accompagnement.



LE PROGRAMME ANI

Le programme ANI (Accord National Interprofessionnel) est un accompagnement renforc qui concerne une cinquantaine de jeunes de niveau IV et infra, nayant aucun diplme (brevet des collges accept). Il se droule en plusieurs tapes.

La phase 1 est le Diagnostic de situation du jeune. Elle permet dvaluer avec le jeune les freins son insertion professionnelle et de lui proposer des solutions adaptes. La phase 2 est lAccompagnement renforc et individualis. Le contenu de cet accompagnement peut tre modifi voire rorient en fonction du rsultat des actions menes. La phase 3 est lAccompagnement dans lemploi. Il a pour objet le suivi et le maintien du jeune en emploi.

RECRUTEMENT ET MOBILISATION DES JEUNES

Le reprage est ralis en partenariat avec le CIO et Ple Emploi, ainsi que parmi les nouveaux inscrits la Mission Locale. Dans un premier temps, une conseillre de la Mission Locale prsente aux jeunes le programme ANI, ses objectifs, ses points forts, ses avantages et ses engagements. Cependant certains jeunes rejettent toute autorit et toute hirarchisation quelles quelles soient, et nadhrent pas lide dun parcours prdfini.

ACCOMPAGNEMENT

Les jeunes sont vus rgulirement, par la conseillre rfrente du programme afin dtablir un diagnostic de leur parcours antrieur et de travailler leur(s) projet(s) professionnel(s) en fonction de leur(s) centre(s) dintrt, de leur niveau scolaire, de leurs points forts et leurs points faibles. Ils sont ensuite orients vers diffrentes mesures et outils tels que le dispositif des Comptences Cls, latelier dorientation, les stages dimmersion en entreprises, les formations qualifiantes, etc.

RELATION ENTREPRISES

Les rfrentes entreprises de la Mission Locale prennent le relais, et aident les jeunes reprer les offres demploi et plus prcisment les contrats en alternance. Elles mettent en place des stages dimmersion en entreprise pour les jeunes. Leur prsence lors du suivi des stages permet aux employeurs dapprendre et de comprendre le fonctionnement des actions de la Mission Locale et du soutien que nous pouvons leur apporter. Cette dmarche daccompagnement est trs apprcie par les PME qui nont ni service juridique, ni direction des ressources humaines pour mettre en place des contrats adpats aux jeunes quils souhaitent embaucher.

LES FREINS RENCONTRES

Ces freins sont majoritairement lis aux jeunes : problme de mobilit, manque de maturit, manque de confiance en soi et au bas niveau scolaire, sans compter le peu de solutions en terme demploi et de formation que lon a leur proposer. Le programme ANI permet de pallier toutes ces difficults et daccompagner au mieux les jeunes dans la dcouverte des mtiers, la validation de leur projet professionnel et de leur insertion professionnelle.

RESULTATS / BILAN

Mme si les jeunes ntaient pas toujours prts sinvestir dans la russite de leur insertion professionnelle, les conseillers ont tent de leur faire prendre conscience de limportance des efforts fournir pour trouver un emploi stable et de russir gagner la confiance des employeurs et autres partenaires professionnels, notamment les centres de formation professionnelle et CFA. Cela a fonctionn pour certains mais malheureusement pas pour tous ! Les jeunes sont passs par diverses tapes telles que les Comptences Cls, latelier dorientation, des CUI-CAE, des missions intrim ...

LES CHIFFRES DE 2015 :

31 jeunes sont entrs en phase diagnostic ; 23 dentre eux ont poursuivi en phase daccompagnement. 5 ont pu intgrer la phase daccompagnement dans lemploi :

2 jeunes placs en CDI emplois davenir secteur marchand 1 jeunes plac en contrat dapprentissage 24 mois 1 jeunes plac en contrat de professionnalisation 8 mois 1 jeune retourn en formation initiale.

Ce programme ne sera ni reconduit ni financ en 2016.


Dispositifs et Programmes LE PROGRAMME PARRAINAGE

Le Parrainage : Quest-ce que cest ?

Le parrainage est une action mene dans les Missions Locales qui existe la MLBH depuis plus de 10 ans. Elle est finance par lEtat, la DRJSCS, le Conseil Rgional et les fonds propres de la ML. Elle est anime par 2 conseillres.

Cest un rseau de 22 personnes bnvoles issues de divers horizons, actives ou retraites dont 2 entreprises marraines qui nous aident accompagner les jeunes vers linsertion dans le monde de lentreprise. Le parrainage existe sous plusieurs formes et permet dtablir une vritable relation de confiance entre le jeune et le parrain. Cet accompagnement complte laccompagnement du conseiller en Mission Locale.

Focus Accompagnement individuel

Les parrains et marraines travaillent lemployabilit, le savoir tre, prparent aux entretiens, font bnficier de leur portefeuille de relations-entreprises. Leur accompagnement va mme au-del et se poursuit dans lentreprise une fois que le jeune a t embauch.

Focus Prparation aux concours des mtiers de la sant : une prparation intensive et mthodique

Depuis 4 ans, un groupe de 6 parrains/marraines, sous lgide dun mdecin la retraite, prpare les jeunes se destinant aux mtiers dinfirmier, daide soignant et dauxiliaire puricultrice aux concours dentre dans les coles adquates. Dans un premier temps, les jeunes sont positionns par les conseillers. En fin danne, nous organisons un forum sur les mtiers de la sant et du social o tous les jeunes intresss sont invits venir rencontrer les diffrentes coles. Mi-dcembre nous les runissons tous pour leur expliquer la mthode que nous leur proposons pour aborder un maximum de thmes lis au sanitaire et au social et surtout comment les traiter tant lcrit qu loral ! De janvier juin il y a 4 cours de culture gnrale et 1 cours de biologie et de prparation aux tests psychotechniques qui fonctionnent toutes les semaines. Les jeunes sont satisfaits de la prparation et y participent activement.

Focus Action bnvole : le TELETHON

Fin danne 2015, la MLBH a particip au TELETHON. Les jeunes prparant les concours paramdicaux se sont investis bnvolement pour cette action. Lobjectif tant de les faire participer volontairement une cause nationale. 5 jeunes, avec le soutien dune marraine et dun parrain, ont rpondu prsent.

Grace la participation de la Chambre de Mtiers et de lArtisanat de Forbach, nous avons pu mener bien cette action citoyenne. En effet, les apprentis boulangers de la CMA de Forbach, nous ont confectionns des brioches que nous avons vendues au Centre Commercial Leclerc de Betting et au March Hebdomadaire de Farbersviller . Nous avons russi rcolter plus de 700 euros en faveur du TELETHON. Pour une premire, nous sommes amplement satisfaits et fiers de notre travail. Nous remercions encore nos partenaires qui nous ont trs bien accueillis et qui ont jou le jeu.

Une exprience enrichissante pour tous ! Une action qui sera renouvele pour lanne 2016.

Le Parrainage 2015 en chiffres

120 jeunes, 45 jeunes hommes et 75 jeunes femmes ont intgr le dispositif en 2015 (dont 40 QPV).

Au total 123 jeunes ont t accompagns durant lanne (dont 64 QPV).

50 jeunes sont sortis du parrainage durant lanne : 28 pour emploi, 7 pour entre en formation, 1 pour dmnagement hors secteur et 14 sont toujours demandeurs demploi.

Les mtiers du Social : une mthodologie adapte aux jeunes .

Les jeunes qui prparent les concours dentre en cole pour les mtiers du social, sont prpars lcrit et loral par un parrain et une marraine. Un travail individuel sur la mthodologie est propos aux jeunes mais galement sur le comportement adopter loral. Un travail est fait en fonction de la personnalit du jeune. Ces jeunes sont galement convis notre forum de fin danne .

Focus Visite de la MAS : inoubliable pour les jeunes et les parrains

Tous les ans, depuis 4 ans, nous effectuons une visite la MAS Les Floralies de Freyming Merlebach. Les jeunes qui sont en prparation de concours, y sont convis ainsi que les parrains formateurs. Nous visitons lensemble de la structure, puis plus particulirement la chambre dun rsidant. A lissue de cette visite, nous participons une table ronde avec les diffrents corps de mtiers qui sont reprsents la MAS. Ces mtiers sont : infirmier, AS, AMP, psychologue, ASL, ducateur spcialis, kin, mdecin, ergothrapeute, femme de mnage un atout supplmentaire pour nos jeunes, des informations prcieuses pour prparer loral.

Les jeunes et les parrains sortent toujours ravis de cette visite et ont un autre regard sur ces mtiers et surtout sur le handicap.


Les actions spcifiques

Les actions inities en 2014 et qui se sont poursuivies sur le premier semestre 2015, voire au-del.

Coaching : Comme son nom lindique, lide de cette action est de coacher des jeunes dans un premier temps de manire collective, puis lors dentretiens individuels, et ce sur une courte priode pour intensifier la recherche, garder intacte la motivation, dmontrer que lon peut faire beaucoup de dmarches sur un temps limit et garder ensuite ce rythme soutenu dans sa recherche demploi. Cest le Cabinet MAYA qui est le prestataire de cette action reconduite depuis quelques annes puisquelle fonctionne bien et que les jeunes en sont vraiment demandeurs. Sur la priode 2014/2015, 8 sessions ont eu lieu entre octobre et juin et 65 jeunes y ont particip. Trouve ta bote est la reconduction du coaching men par le Cabinet MAYA. Six sessions sont prvues sur la priode 2015/2016, dont deux ont eu lieu en 2015 avec 14 jeunes participants.

Savoir communiquer : Cette action ralise par RHI Formation entre septembre 2014 et juin 2015 sest droule sur 9 sessions de trois jours Forbach et a concern 50 jeunes. Elle poursuivait exactement les mmes objectifs que ceux recherchs dans laction un look pour un patron qui est explique plus loin.

Les rendez-vous employeurs, sur la priode 2014/2015 ainsi que Les petits djeuners de lemploi (2015/2016) permettent aux jeunes de rencontrer des employeurs potentiels directement en Mission Locale pour prparer un recrutement.

Cration dentreprises : Nous avons eu lide de reprer des jeunes dsireux de crer leur entreprise et de les accompagner pour quils puissent crer leur propre emploi, voire mme embaucher des salaris. Pour se faire, nous avons travaill avec lIUT Moselle-Est qui a mis en place un Diplme Universitaire Entrepreneur Trs Petites Entreprises, une formation finance par lEtat au titre de la politique de la ville, ainsi que par les intercommunalits du territoire, dont celle de Sarreguemines. 6 jeunes de notre territoire ainsi que 6 jeunes inscrits la Mission Locale du Bassin de Sarreguemines ont t forms entre novembre 2014 et mi-fvrier 2015 par des professeurs duniversit et des chefs dentreprises. De plus, ils ont t accompagns dans leur projet concret de cration par le Ple Entrepreneuriat Etudiant de Lorraine).

Les actions F.I.P.J. et Q.P.V. Avant de dtailler les actions spcifiques daccompagnement que nous avons pu mettre en uvre en 2015, rappelons pour mmoire que les actions FIPJ sont lusage

exclusif des jeunes inscrits dans le programme CIVIS, et que les actions Q.P.V. (Quartiers Prioritaires Ville) doivent bnficier ceux qui rsident sur ces territoires. Tous les

jeunes ne peuvent donc pas, malheureusement, bnficier de la totalit de notre offre de service !

Les actions inities en 2015...

Lallemand, la Sarre, un emploi : La Mission Locale du Bassin Houiller a mis en place au dernier trimestre 2015 une action dapprentissage de la langue allemande afin de permettre aux jeunes de pouvoir postuler dans les mtiers de lindustrie en Sarre lorsque ces emplois ne ncessitent pas une parfaite matrise de la langue mais simplement des premires connaissances. Le contenu pdagogique de lenseignement dlivr par le Goethe Institut de Nancy a permis daborder des lments conversationnels et pratiques. Si le caractre principal de laction rsidait dans les cours de langue allemande raliss au sige de la Mission Locale du lundi 26 octobre au vendredi 27 novembre 2015, trois interventions ont eu lieu sur le domaine de lemploi transfrontalier car le but ultime de lopration tait de permettre aux jeunes de trouver un emploi en Sarre. Les jeunes ont donc pu rencontrer DEKRA Sarrelouis, lEures et lAssociation Itinraire Internationale. 14 jeunes, 7 filles et 7 garons, ont particip laction.

Les bilingues en emploi : Sils existent des actions (en Mission Locale ou ailleurs) qui visent lapprentissage de lallemand, il est opportun galement de sintresser aux jeunes qui dclarent avoir un bon niveau mais qui nosent pas devenir des salaris transfrontaliers par manque de confiance, de pratique, ou simplement par mconnaissance du march de lemploi Sarrois. La Mission Locale a donc mis en uvre une action pour ce public afin de conforter son niveau en langue et lui donner les outils pour trouver du travail de lautre ct de la frontire.

dont une se poursuit en 2016

Un look pour un patron : La Mission Locale a demand Diapason Conseils de prparer les jeunes aux entretiens dembauche car il est manifeste que beaucoup dentre eux ne sont pas prts pour russir un tel exercice. Les thmes abords tournent autour de la prsentation orale, de lexpression, des attitudes, de limage, de lestime de soi, de la personnalit, de la gestuelle, de la voix, de la force de conviction, de la mise en valeur quant sa tenue et son hygine. Et encore de la mise en valeur de ses comptences professionnelles. Dmarre en 2015, cette action est actuellement en cours de ralisation.


Les actions spcifiques

Les actions C.P.E. et F.I.P.D.

La Mission Locale du Bassin Houiller peut galement se

faire financer des actions sur les Crdits de Promotion

de lEmploi , qui sadressent alors lensemble du

public accueilli.

Trivialphone : Cette action ralise par RHI Formation devait permettre le reprage des jeunes intresss par les offres demploi de Tloprateurs, un travail sur le savoir-faire et le savoir-tre, un dveloppement des habilets relationnelles transfrables en entreprises, une familiarisation avec le travail en entreprise et pourquoi pas laccs un emploi de tloprateur ou daccueil-secrtariat. 48 femmes et 12 hommes ont bnfici de cette action sur 5 sessions.

4 forums pour lemploi : Lobjectif de cette action est de faire se rencontrer jeunes et employeurs / recruteurs (car disposant doffres concrtes) au cours de speed dating, selon le principe bien connu des forums classiques, mais la diffrence cette fois que ceux-ci sont thmatiques. Cela permet de mieux cibler les jeunes invits en fonction de leurs profils et projets, et de mieux les y prparer. La Mission Locale a donc organis sur 2015 un forum mtiers de larme et de la scurit ainsi quun forum mtiers de la sant . Laction continuera en 2016 avec un forum alternance le 19 mai 2016 et un forum intrim regroupant plusieurs agences intrimaires du territoire en juin 2016.

Net plus emploi : Dmarre la fin de lanne 2015 et se poursuivant donc en 2016, lobjectif de cette action est doptimiser lexploitation des outils de recherche demploi pour les jeunes en les familiarisant lutilisation dinternet et des nouvelles technologies. Six thmes principaux sont abords dans latelier :

Prsentation et exploitation du site internet de la MLBH

Aide linscription comme demandeur demploi sur le site de Ple Emploi

Prsentation et exploitation du site Ple Emploi

Prsentation de lEmploi Store

Sensibilisation loutil LORFOLIO

Cration dun profil en ligne sur les sites des agences intrimaires

Je suis citoyen : Le Fonds Interministriel de Prvention de la Dlinquance est intervenu pour cette action qui comportait les actions suivantes : dcouverte des institutions judiciaires et institutionnelles, rencontre avec la Police Nationale sur le thme des addictions, rencontre avec larme, la police et la gendarmerie, passage du PSC1, prsentation du Service Civique, prsentation du bnvolat et des associations. Au total, 26 jeunes ont particip un ou plusieurs de ces modules entre le 08 octobre et le 09 dcembre 2015

Laction sant

Laction sant 2015 de la Mission Locale comportait six approches diffrentes :

CAP EMPLOI est intervenu 5 reprises dans les locaux de la structure pour y rencontrer des jeunes positionns par les conseillers de la Mission Locale afin de les accompagner dans leurs premires dmarches de reconnaissance de travailleur handicap, et leur indiquer de quelle manire ils seraient accompagns si une telle reconnaissance devait aboutir. 28 jeunes ont t reus entre le 18/03/2015 et le 02/12/2015.

La Police Nationale est intervenue auprs des jeunes le 21/10/2015 afin de les sensibiliser sur les risques lis aux pratiques addictives, principalement la consommation de produits illicites.

Un bilan de sant a t ralis au Centre de Mdecine Prventive Metz le 08/12/2015 pour quelques jeunes volontaires.

5 jeunes ont pu passer le PSC1 chez notre partenaire, DIAPASON CONSEILS, afin de pouvoir intervenir auprs de leurs concitoyens si un risque immdiat devait se prsenter eux.

Dans le cadre de latelier dorientation DOIT, une information sur la couverture maladie, les droits, la contraception, le SIDA continue dtre dlivre comme cela est le cas depuis de nombreuses annes.

AMILOR a fait raliser deux petits films avec la Mutualit Franaise, Ma sant, mes droits , lun expliquant la scurit sociale, lautre la mutuelle, que la Mission Locale diffuse galement aux jeunes du DOIT.


FOCUS : Juillet 2015, i-milo remplace Parcours3 Aprs 11 annes de bons et loyaux services, le logiciel national des missions locales Parcours 3 a t remplac par i-milo, le 13 juillet 2015 pour la MLBH, comme pour lensemble des structures lorraines.

Parcours, lanc en 1990, a permis aux missions locales de disposer pour la premire fois dun outil informatique mtier pour laccompagnement des jeunes et le pilotage des structures. Les constats des usagers et les limites du socle technologique actuel ont amen engager une volution majeure autour dune grande ambition : crer un systme dinformation conu comme une bote outils et une plateforme de services pour lquipe de la mission locale. ...

i-milo

Au niveau local :

Etape 1 : la migration des donnes Cette migration consistait rcuprer les donnes saisies depuis plusieurs annes dans Parcours 3 pour les rendre disponibles, lisibles et utilisables dans le nouveau logiciel i-milo. Bien quentirement assiste par la socit Similo dune part, et par lassistant technique rgional dautre part (M. Grard Becker, salari de lAssociation rgionale des missions locales de Lorraine Amilor), cette procdure aura elle seule mobilise un salari de la MLBH pendant lquivalent dune semaine de travail : formation dune journe la migration, nettoyage et modifications au besoin des donnes de la base Parcours 3, vrifications et prise en compte des rapports de tirs blanc ,

Etape 2 : la formation des salaris La DGEFP nayant pas prvu de financement pour la formation des salaris du rseau au nouveau logiciel, un systme de dmultiplication entre les utilisateurs a t retenu cette fin. Aprs avoir t lui-mme form par le niveau national sur une dure de cinq jours, un salari de la MLBH a donc retransmis cette formation lensemble de lquipe de la MLBH, en 3 groupes rpartis par profil (administratif, conseillers rfrents jeunes, conseillers rfrents entreprises).

Etape 3 : larrive di-milo Malgr toutes ces phases de prparation et danticipation, la transition i-milo sest finalement rvle pour le moins dlicate, mais surtout trs impactante pour le fonctionnement de la MLBH, et ceci sur plusieurs mois !

Lquipe technique de la MLBH, dabord sduite par la nouvelle ergonomie et les nouvelles fonctionnalits, a rapidement t confronte dimportants dysfonctionnements de lapplication ; multiplication des messages derreurs (bloquants le plus souvent lenregistrement de la saisie, et obligeant donc la refaire), lenteurs, plantages mais aussi rgles de gestions contraignantes et non abouties, ont rapidement eu raison de la patience des conseillers, provoquant son lot de frustrations, mais engendrant surtout des pertes de temps considrables !

Ct direction et quipe administrative, la perte subite doutils de reporting labors tout au long des onze annes dexistence de Parcours 3, mais aussi et surtout, l encore, de gros problmes de performance du dcisionnel ont plus que fortement impact le pilotage de la structure ; la Malette dcisionnelle (ensemble doutils de reporting) de plus de deux cents documents livre avec Similo n y changeant malheureusement pas grand chose ! (Rapports morcels ne permettant pas une vue densemble, problmes de fiabilit de certains indicateurs, mais aussi difficults et complexit dappropriation ).

Et ensuite ? Ct transactionnel (collecte et saisie des informations sur le jeune, les partenaires, aide au suivi des parcours ), et mme si cela a t assez laborieux, la situation sest progressivement amliore : la plupart des problmes majeurs taient corrigs au milieu de lautomne. Pour autant, de nombreux axes damliorations du produit doivent encore tre envisags pour couvrir parfaitement lensemble des besoins des conseillers, et leur permettre de travailler efficacement.

Ct dcisionnel par contre, les problmes de performance nont fait quempirer tout au long du second semestre, allant jusqu rendre lapplication quasiment inutilisable ! (aux heures de bureau en tous cas !) Encore une fois, ces problmes ont fortement impact le pilotage de la structure (la direction tant prive des indicateurs dactivit utiliss jusqualors), mais galement compromis le ncessaire travail dautoformation pour sapproprier le nouveau systme dcisionnel, par ailleurs trs complexe !

Un plan de progrs en plusieurs phases a t mis en place par Similo compter de dcembre 2015, et qui sest poursuivi sur quatre mois en 2016 pour enfin amliorer cette situation.


LImplication de la MLBH au Niveau Rgional dans le Dploiement dI-milo

Depuis plusieurs annes, la MLBH est investie dans lanimation rgionale du systme dinformation (Parcours 3 puis i-milo), en complment de M. Grard BECKER, Assistant rgional salari dAmilor, avec pour missions principales lexploitation de la base de donnes et le calcul des indicateurs rgionaux pour les financeurs et partenaires (sous lautorit de lassociation rgionale), lanimation des runions utilisateurs (entre les ML), la mise jour de la charte rgionale de saisie, lassistance aux utilisateurs, mais aussi le conseil et lappui aux dcisions oprationnelles et stratgiques, en lien dune part avec les directeurs des ML de Lorraine, et dautre part avec la gouvernance nationale du systme dinformation (CNML, DGEFP, Bureau Mtier).

Cette implication a pris une dimension toute particulire en 2015, avec larrive di-milo.

Dmultiplication de la formation i-milo sur lensemble de la rgion

La DGEFP nayant pas prvu de financement pour la formation des salaris du rseau au nouveau logiciel, un systme de dmultiplication entre les utilisateurs a t retenu cette fin.

Pour la rgion Lorraine, cinq personnes (rparties sur 3 structures) ont donc t formes i-milo directement par le niveau national ; deux salaries de la ML de Metz et un salari de la ML de Nancy, chargs ensuite de dmultiplier cette formation lensemble des salaris de leur mission locale respective, et deux salaris de la MLBH, chargs ensuite de relayer cette formation aux 15 autres missions locales de Lorraine. Cette premire formation des futurs dmultiplicateurs sest droule dans les locaux de la MLBH (le formateur de Similo stant dplac), sur une dure de cinq jours ; en plus des cinq participants lorrains, 2 stagiaires de Mayotte ont pu y assister.

Poursuite de la dmultiplication par la MLBH

Thrse Mertes, directrice de la MLBH, a anim 2 sessions de deux jours dinitiation i-milo en direction de lensemble des directeurs de mission locale en Lorraine, rpartis en 2 groupes.

Manuel Strychalski, rfrent informatique de la MLBH, a anim 2 sessions de 4 jours en direction dun salari de chacune des ML lorraines (hors Metz et Nancy), rpartis en 2 groupes ; chacun de ces 15 devenant dmultiplicateur son tour, pour former lensemble de ses collgues au sein de sa propre mission locale.

Lensemble de la logistique ncessaire la tenue de ces 5 sessions de formation a t assure par la MLBH : mise disposition dune salle de formation connecte et de PC, impression des (volumineux !) supports de formation, cafcroissants

En comptabilisant la formation de dpart, un consquent travail dappropriation et de prparation, et enfin les quatre sessions de dmultiplication, cette formation i-milo au rseau lorrain aura reprsent environ 230 heures de travail pour la MLBH (80 + 150) et 17 jours doccupation de la salle de formation.

Expert dcisionnel rgional

En complment de cette dmultiplication, le rfrent informatique de la MLBH a galement t dsign Expert dcisionnel pour lensemble de la rgion lorraine (un par rgion) ; ce titre, il a suivi une formation de sept jours Lyon, en amont du passage i-milo. (En parallle, quatre autres salaris lorrains du rseau - dont lassistant technique rgional salari dAmilor - ont quant eux suivi une formation dinitiation, de 4 jours).

La reconstruction dans i-milo des anciennes requtes rgionales Parcours 3 destination des financeurs, tout comme la construction de nouveaux tableaux destination des structures, ont t fortement perturbs par ltat dsastreux du dcisionnel i-milo sur lensemble du second semestre 2015 !

i-milo


Orientations 2016

Perspectives 2016

Les rponses que nous pouvons apporter aux jeunes sont troitement lies aux dispositifs natio-naux et rgionaux mobilisables ainsi quaux actions locales spcifiques que nous pouvons mettre en place.

Bien entendu, les financements qui en dcoulent assurent la Mission Locale les ressources hu-maines ncessaires au suivi de notre public.

Financement

Lanne 2016 sannonce difficile. Peu ou pas de visibilit.

La rforme territoriale impacte lourdement les Missions Locales du fait de la multiplicit de leurs financeurs et de la diversit des tches et objectifs qui leur sont fixs.

2016 est une anne de transition, avec la volont de conforter chacune des 43 structures du Grand Est quant son financement, mais ni les services de ltat, ni les instances du nouveau Conseil Rgional ne sont parvenus harmoniser la redistribution des moyens financiers ce jour.

La rpartition des enveloppes destines aux Missions Locales se faisait sur des critres diffrents dans chacune de nos 3 ex rgions : financement sur objectifs, financement direct de postes, part variable en fonction de latteinte dobjectifs, etc.

2016 sannonce comme une anne de maintien ou reconduction de lexistant, la recherche de solutions quitables pour 2017.

La disparition du programme ANI et du FIPJ, la baisse des crdits allous laccompagnement des Emplois dAvenir sont autant de moyens financiers et humains en moins pour les Missions Locales ds 2016.

Objectifs

Une nouvelle CPO (Convention Pluriannuelle dObjectifs) a t initie par ltat. Elle couvre la priode 2015/2018, et revisite la notion daccompagnement des jeunes par les Missions Locales.

La politique pour lemploi des jeunes sappuie sur les programmes de lETAT, de la REGION, des partenaires sociaux et les INITIATIVES DES COLLECTIVITES LOCALES et des INTERCOMMUNALITES.

Les principes directeurs de la nouvelle CPO consistent :

Sortir dune logique de dispositif pour parvenir une logique de cadre unique de PARCOURS DACCOMPAGNEMENT CONTRACTUALISE pour tous les jeunes en demande dinsertion

Intgrer les outils de la politique de lemploi dans ce parcours : quil sagisse des dispositifs existants, des modalits daccompagnement ou dACTIONS PONCTUELLES

Partir des BESOINS DU TERRITOIRE exprims par les jeunes et les employeurs de la zone couverte par la Mission Locale pour CONSTRUIRE ET AJUSTER LES REPONSES A LEUR APPORTER

Se doter doutils de pilotage pour suivre loffre daccompagnement global des Missions Locales et pas seulement des dispositifs (90 indicateurs dont 13 principaux)

Cette dmarche ambitieuse doit permettre de mieux VALORISER LENSEMBLE DE LOFFRE DE SERVICES des Missions Locales qui sinscrit dans une logique dACCOMPAGNEMENT GLOBAL VERS ET DANS LEMPLOI et est complte par UNE OFFRE DE SERVICE AUX EMPLOYEURS.

Texte de rfrence :

INSTRUCTION NDGEFP/MIJ/2015/367 du 17 dcembre 2015 relative la mise en uvre de la convention pluriannuelle d'objectifs (CPO) entre l'Etat et les Missions locales pour la priode 2015-2018

Date d'application : immdiate

NOR : ETSD1531622J

Classement thmatique : Emploi / Chmage


Orientations 2016

Rponses

Les rponses dont nous disposons pour MOBILISER LES JEUNES VERS LEMPLOI sont localement insuffisantes en 2016 :

L'enveloppe FIPJ nexiste plus nationalement, les dossiers QPV ont t rejets localement

Lenveloppe des Crdits daccompagnement EAV a baiss de 26%, le programme ANI, financ par les partenaires sociaux, a t arrt

Les jeunes intgrant les formations qualifiantes du Conseil Rgional de Lorraine ne reprsentent que 4% de notre public. L'cole de la Deuxime chance, est un des rares dispositifs qui profite encore au public Mission Locale.

Une attention toute particulire doit tre porte cet ACCOMPAGNEMENT VERS lAUTONOMIE qui ncessite de faire appel des actions de coaching, de simulation dentretiens dembauche, dappropriation et dutilisation dinternet dans un but professionnel, de mobilit gographique, de mise niveau, etc. Ce nest quavec lappui des collectivits locales que les rponses ces besoins pourront tre apportes. Les rponses que nous mobilisons linterne afin d'augmenter les chances de placement des jeunes en emploi sont directement lies la dynamique entreprise :

Les PMSMP ou priodes dimmersion en entreprise, qui sont mobilises pour valider le projet du jeune, positionner un jeune sur une offre demploi, inciter un employeur embaucher un jeune,

Les forums emploi/formation initis directement par la Mission Locale ou par les partenaires tels que Ple Emploi et AGEME,

Les actions de recrutement organises dans nos locaux en partenariat avec les Entreprises dIntrim,

Les actions en direction de lalternance : apprentissage et contrats de professionnalisation avec de grandes enseignes commerciales

La recherche doffres demplois aids, essentiellement des Emplois dAvenir. Si cette mesure sessouffle dans les collectivits locales (dj mobilises par la Mission Locale), elle gnre encore quelques offres dans le secteur marchand et les associations.

La complmentarit avec Ple Emploi dans le cadre de la convention de partenariat qui nous lie

La mobilisation des comptences des marraines et parrains bnvoles dans le cadre de la dmarche globale de recherche demploi.

Adaptation au changement

La mise en uvre de la nouvelle CPO, dont les rgles nont t valides par la DIRECCTE que depuis avril 2016, suppose une redfinition et une redistribution des tches au sein de lquipe des conseillers.

La mise en place dun parcours daccompagnement contractualis pour tous les jeunes en insertion, ncessite une adhsion des jeunes ce dispositif. Cette adhsion, doit se traduire par la fidlisation de la relation jeune/conseiller. Le conseiller doit rendre attractive loffre de services de la Mission Locale.

Lappropriation du nouveau logiciel I-MILO, ainsi que la charge de travail administratif lie la mise en place du suivi et du placement des jeunes, est consquente. Une rorganisation des plannings des conseillers est en cours.

La prise en charge globale du jeune, cd de lensemble des problmatiques (difficults sociales, sant, logement, transport, citoyennet, ) tant galement value dans le cadre de la CPO, chaque conseiller sera amen tre rfrent dune de ces thmatiques pour la structure.

Aprs plus de 25 annes dinvestissement

au service des jeunes,

Longue et heureuse retraite notre collgue

Martine Gruhn


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03 87 88 59 58 03.87.88.78.79

Communes de Behren, Bousbach, Ebring, Etzling,

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Mardi de 14H00 17H00 Sans RDV

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Farbersviller, Henriville, Hoste, Metzing, Seingbouse,

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Mardi, Mercredi et Jeudi de 8H00 12H00 Sur RDV

Mardi et Mercredi de 13H30 17H00 Sans RDV


Conseiller : Pascal MEYER

Conseillres : Sverine PRATIFFI et Sabine STARCK

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Antenne de PETITE-ROSSELLE Mairie - 18 Rue de lEglise 03 87 85 27 10

Commune de Petite-Rosselle

Mardi et Mercredi de 8H00 12H00 Sur RDV


Conseillre : Vronique BLASUTTO

Antenne de STIRING-WENDEL Mairie - 1 Place Wendel 03 87 29 32 50

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Conseillre : Laurence ZIEDER

Antenne de HOMBOURG-HAUT 10 Rue de la Gare (ancienne Mairie) 03 87 90 58 38

Communes de Hombourg-Haut et Guenviller


Mardi , Mercredi et Jeudi de 13H30 17H00 Sans RDV


Conseillre : Sandrine CHEBBAH

Merci nos financeurs

Lquipe de la Mission Locale du Bassin Houiller :

11 conseillers chargs de laccueil et du suivi des jeunes sur les antennes,

2 conseillers chargs de la relation avec les entreprises,

1 conseiller charg de latelier dorientation,

1 charg de projet expert I-MILO au niveau local et rgional,

3 agents administratifs et 1 assistante de gestion,

1 directeur adjoint, 1 directrice,

2 agents dentretien.

Retrouveznous

sur internet ! www.mlbh.fr

Documents

Mission Locale du Bassin Houiller