Mise en œuvre Plan d’Accélération Industriellecdsmaroc.com/sites/default/files/rencontres/Présentation...– Ecosystèmes sectoriels – Ecosystèmes autour de leaders industriels

2 septembre 2014

Mise en œuvre

du Plan d’Accélération Industrielle

1

Ordre du jour

• Programme de mise en œuvre du Plan d’Accélération

Industrielle

– Déclinaison sectorielle et régionale des écosystèmes

– Dispositifs d’intervention et de soutien aux

écosystèmes

– Balance commerciale et développement inclusif

• Gouvernance du programme

• Calendrier de mise en œuvre

2

D’Emergence aux

Ecosystèmes performants

Réussir l’accélération

de notre industrialisation…

… par un développement axé sur les

écosystèmes

Emploi 500 000 Créations d’emplois dans l’industrie,

dont 250 000 par les IDE

Ecosystèmes

et mesures

sectorielles

• Pierre angulaire de la

démarche du PAI

• Outil de modernisation et

d’intégration des secteurs

Valeur

ajoutée +9pts

Augmentation de la part de

l’industrie dans le PIB à 23%

Mesures

de soutien

• Fonds industriel: 20Mds Dhs

• Foncier: 1000 ha

• Produits financiers dédiés

• Plans coordonnés de formation

• Offset et substitution aux imports

Balance

commerciale

Exports = imports Rééquilibrage des comptes

extérieurs par la promotion

de l’export et la substitution

aux importations

Balance

commerciale et

développement

inclusif

Objectifs transverses du PAI:

• Rééquilibrage de la balance

commerciale

• Inclusion de l’informel

• Amélioration de l’intégration

verticale GE/TPME

Plan d’Accélération Industrielle :

3 piliers et 10 mesures-clés

ECOSYSTEMES

Création et

Animation des

écosystèmes 1 Compensation

industrielle 2 Accompagnement

de l’informel vers

le formel 3 Qualification des

ressources 4

OUTILS DE SOUTIEN

Amélioration de la

compétitivité des PME 5 Soutien financier 6 Infrastructure accessible

en location 7

INTERNATIONAL

Intégration du Royaume à

l’international 8 « Deal making » et IDE 9 Amplification de la

vocation africaine

10

4

Pilier II :Dispositifs d’intervention et de

soutien

Pilier I :Ecosystèmes-Déclinaison

sectorielle et régionale Pilier III :Balance commerciale et

développement inclusif

Programme de mise en œuvre du

Plan d’Accélération Industrielle

5

Dispositifs

d’intervention

et de soutien B

Ecosystèmes :

Déclinaison sectorielle

et régionale A

Balance commerciale

et développement

inclusif C

Des projets volontaristes qui ont lancé la dynamique du PAI

Premiers écosystèmes

Démarche d’accompagnement pour

la transformation en écosystèmes 2

Appel à projets 3

1

Des mesures de soutien ciblées

Un processus de sélection ouvert et continu pour recueillir les

projets d’écosystèmes

Objectif : aboutir à des feuilles de route

claires, par filière, par groupement et par

grande industrie

6

Premiers écosystèmes : cas de l’OCP

1. Khouribga 2. Jorf Lasfar 3. Benguerir 4,5,6. Laayoune & Safi

Ecosystèmes équipements

miniers

Ecosystèmes de la chimie

Ecosystème maintenance et

construction industrielles

Ecosystème savoir, innovation

et entrepreneuriat

Définition en cours de projets

d’écosystèmes à Laayoune

(Technopole)

et Safi (Phosphates Hub)

A. Ecosystèmes :

Déclinaison sectorielle et régionale

B. Dispositifs d’intervention

et de soutien

C. Balance commerciale

et développement inclusif

A

1

3 écosystèmes concrets identifiés, 2 en cours d’étude

Premiers écosystèmes : cas du secteur textile

• 70 locomotives d’écosystèmes autour de 6 business models :

– Promotion des agrégateurs et des converteurs

– Développement de l’investissement dans l’amont national

– Appui aux textiles techniques et aux filières intégrées (denim)

• Ecosystèmes autour de marques marocaines

• Réduction de l’informel

Déclinaison

en écosystèmes

Elaboration en cours d’un pack de soutien à la filière

textile, pour aider à la structuration en écosystèmes :

• Prime de développement

• Investissement

• Innovation

Soutien de l’Etat

Partenariat Etat/AMITH

en cours de négociation +100 000 emplois

à l’horizon 2020

A. Ecosystèmes :



et de soutien



A

1

Une structuration en écosystème avec + 100 000 emplois nets

Premiers écosystèmes : cas du secteur Auto

2013 2020

Emplois

48

75 000

165 000

2013 2020

Taux d'intégration locale

45%

65%

2013 2020

Capacité de production (véhicules)

400 000

800 000

Devenir une destination incontournable pour les acteurs internationaux

Ancrer la filière automobile au Maroc

+400 000

+20 pts

+90 000

+

Les objectifs de l’accélération de la filière automobile

Constructeurs en Europe Constructeurs au Maroc Equipementiers

Installer 1 à 2 nouveaux constructeurs Développer l’approvisionnement au Maroc

des constructeurs européens

6 écosystèmes pour compléter la carte

industrielle de la filière

Ecosystème lancé avec le Groupe Antolin

(systèmes intérieurs)

Plan de développement autour

de 3 familles d’écosystèmes +90 000 emplois

à l’horizon 2020

A. Ecosystèmes :



et de soutien



A

1

Une feuille de route ambitieuse définie avec l’AMICA

Démarche d’accompagnement

pour la transformation en écosystèmes

Accompagner et soutenir les secteurs industriels, toutes

Fédérations confondues

• Déclinaison spécifique

des objectifs

• Mise au point du

soutien aux

écosystèmes retenus:

foncier, formation,

financement, support

du FDI…

1. Structuration en

écosystèmes

Faire émerger des

projets d’écosystèmes

viables

• Collaboration avec les

fédérations / filières

pour la structuration

du tissu existant

• Appui sur des cabinets

externes pour des

missions précises

• Identification

quantitative et sur le

terrain des liens

productifs

2. Elaboration des

leviers spécifiques

Soutenir en priorité les

écosystèmes

performants

3. Contrats de

performance

• Engagements réciproques dans un contrat de performance:

– Leviers de l’Etat

– Objectifs de l’écosystème (emploi, VA, export)

Conventions spécifiques

entre l’Etat et les filières

4. Déploiement

opérationnel

• Suivi et animation

assurée par les leaders

d’écosystèmes

(public/privé)

• Déblocage graduel

des leviers, selon

l’atteinte des objectifs

Calendrier

d’exécution clair

10

A. Ecosystèmes :



et de soutien



A

2

Démarche d’accompagnement

pour la transformation en écosystèmes

Electricité et

Electronique et

Energies

renouvelables

Lancement début

septembre de la

structuration de 6

écosystèmes :

électricité (2),

électronique (2), ER

(2)

Première estimation

de potentiel à

50 000 créations

d’emplois

Ciment

Préparation du

lancement de

l’étude commune

avec l’APC

Projet

d’écosystèmes

autour de la

valorisation des

déchets

Interfaces avec les

écosystèmes OCP

construction et

maintenance

Pharmacie

Etude d’analyse

stratégique finalisée

avec les

professionnels de la

filière

Elaboration en

cours d’un

écosystème

complet de

l’industrie

pharmaceutique

Poids Lourds et

Carrosserie

Travaux lancés

avec le GPLC, avec

un premier potentiel

estimé à 24 000

emplois

Intégration de la

filière nationale en

écosystèmes :

montage,

équipements,

carrosserie,

maintenance

Aéronautique

Travaux lancés

avec le GIMAS

Structuration en

court de la filière

aéronautique en

écosystèmes

Signature de 4

projets d’envergure

à Farmborough en

juillet

A. Ecosystèmes :



et de soutien



A

2

Plusieurs filières en cours de structuration

Appel à projets

• Sélectionner annuellement les écosystèmes supplémentaires,

de manière continue et progressive

• Pérenniser l’approche de promotion des écosystèmes Objectifs

Allocation des dispositifs d’intervention et de soutien

au fil de la soumission des projets

• Cohérence avec les objectifs du PAI :

Porteurs de projets

• 3 types de porteurs de projets

identifiés :

– Leaders industriels

nationaux

– Autres fédérations ou

groupements d’industriels

nationaux

– Investisseurs Directs

Etrangers

Cahier des charges

Contrats de performance

entre l’Etat et les leaders

d’écosystèmes

Dispositifs de soutien

• Aides de l’Etat inscrites

dans un échéancier de

déblocage

Déblocage des aides

proportionnel à la

réalisation des objectifs

–Ecosystèmes GE/TPME

–Création d’emplois

–Valeur ajoutée

–Balance commerciale

– Intégration

de l’informel

–Vocation africaine

– IDE et délocalisations

chinoises

12

A. Ecosystèmes :



et de soutien



A

3

Dispositifs

d’intervention

et de soutien B

Ecosystèmes :


et régionale A

Balance commerciale

et développement

inclusif C



la transformation en écosystèmes

Appel à projets

Financement, garantie et délais de paiement

Offset et substitution aux importations

Foncier et parcs industriels locatifs

Formation

Fonds de développement industriel

4

5

2

3

1

5 leviers de l’Etat, mis à disposition des écosystèmes

13

Financement bancaire, garantie

et délais de paiement

• Convention avec les 3 principales banques, permettant

à l’Etat de :

– Restructurer les dettes des PME

– Proposer des taux compétitifs

– Accompagner pour l’export, notamment vers l’Afrique

• Exemplarité de l’Etat (marchés publics, TVA…) pour les

écosystèmes

• Etude d’opportunité lancée sur un affacturage garanti

par les leaders d’écosystèmes

• Engagement des banques de lier les garanties requises au projet

et non aux garanties personnelles de son porteur

L’Etat agira en accompagnateur pour orienter le

financement vers les écosystèmes

Financement bancaire

Garanties

Délais de paiement

B

1

14

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Offset et substitutions aux importations

Objectif : Profiter de la dynamique lancée par la signature de la Convention

(OCP, F.A.R., ONCF…)

Identification de 5 pilotes pour la compensation industrielle

(ex. MASEN, ONEE, SPH)

Retour d’expérience et centralisation de la compensation industrielle au service des

écosystèmes

Objectif : Identifier des premières initiatives pour ancrer une dynamique (ex. AMICA, AMITH)

Identification d’acteurs pouvant porter des initiatives pilotes (ex. équipements miniers

OCP, ammoniac)

Définition des modalités de soutien (dispositifs écosystèmes performants, FDI)

Offset

Substitution

aux

importations

B

2

Les deux leviers Compensation et Substitution s’appuieront

en priorité sur les écosystèmes performants

Utilisation de la compensation industrielle pour

alimenter les carnets de commande des écosystèmes

15

Lancer les premières initiatives sur la voie

de la production locale des produits importés

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Foncier et parcs industriels locatifs B

3

16

Foncier locatif :

Déploiement de Parcs

Industriels Locatifs

intégrés

Développement

régional :

Accompagnement des

acteurs locaux pour la

création de Zones

d’Activités Economiques

Mise à niveau :

Accélération de la

réhabilitation des zones

industrielles existantes

Mise en place du cadre législatif et réglementaire adapté

1 2

3

4

Volet Foncier déployé à travers 4 axes

complémentaires :

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Région: Taza Al Hoceima Taounate

Région: Gharb CharardaBeni Hssen

Région: Tanger – Tétouan

Région: Meknes Tafilalet

Région: Fès Boulemane

Région: Chaouia Ouardigha

Région: Rabat Salé Zemmour Zaer

Région: Souss Massa Draa

Région: Doukkala Abda

Région: Laayoune -Boujdour- Sakia El Hamra

Région: Tadla Azilal

Région: Oued Ed-Dahab-Lagouira

Région: Grand Casablanca

Région: Guelmim –Es Semara

Région: Marrakech Tensift Al Haouz

Région: Oriental

Offre limitée en

terrains, forte

demande pour des

PIL

Existence d’une offre en

terrains industriels et de

sites aménagés pouvant

être convertis en PIL

Développement

nécessaire de la

demande

1000 hectares répartis sur tout le Royaume, en locatif

Implantations prévisionnelles des PIL

Formation

Déclinaison sectorielle,

régionale et par profils

des besoins des

écosystèmes performants

Carte de

formation

Développement

d’une offre

globale de

formation

B

4

Une cartographie précise des besoins en formation sera

établie pour mettre en adéquation l’offre et la demande 17

• Quantification des besoins d’emplois : par secteur, par région, par profil et

par année

• Identification par secteur des sources de création d’emplois :

– Ecosystèmes sectoriels

– Ecosystèmes autour de leaders industriels

• Recensement de l’offre de formation disponible au Maroc (critères

d’admission et contenu des programmes) :

– Etablissements publics et privés de formation

– Universités et Grandes écoles

• Définition d’offres de formation ad-hoc (hard/soft skills) en collaboration

avec l’OFPPT et les Fédérations (techniciens, autres métiers…)

• Etablissement de partenariats avec les organismes spécialisés

et les acteurs de la formation professionnelle, notamment pour les ingénieurs

An

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an

de

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Fonds de développement industriel B

5

Multiplication par 3

du budget annuel dédié

18

Création d’un Compte d’Affectation Spéciale par la LF2015

Dotation de 3 Mds DHS par an sur la période 2014-2020

Une visibilité à moyen et

long-terme sur le soutien de

l’Etat

Une gestion flexible des

budgets

(globalité des crédits, reports

annuels et transferts

inter-rubriques)

Modalités de financement

souples basées sur la

contractualisation

Etat/bénéficiaires

Des acquis

considérables sur

l’engagement de l’Etat

Une flexibilité accrue

dans le soutien et le

financement

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Dispositifs

d’intervention

et de soutien B

Ecosystèmes :


et régionale A



la transformation en écosystèmes

Appel à projets

Financement, garantie et délais de paiement

Offset et substitution aux importations

Foncier et parcs industriels locatifs

Formation

Fonds de développement industriel

L’intégration des TPME et de l’informel, un moteur

pour l’essor de notre industrie

Balance commerciale

et développement

inclusif C

Balance commerciale

Développement inclusif 2

1

Le rééquilibrage des comptes extérieurs, un objectif

essentiel du PAI

19

Balance commerciale

Convergence des agences offre Maroc Amélioration du climat des affaires

et vocation africaine

Promotion des exportations Délocalisations chinoises

C

1

Substitution aux importations

20

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Réforme de la gouvernance des ALE

• Convergence de l’Offre Maroc

• Restructuration de l’AMDI et Maroc Export, et

deal-making

• Développement d’une dynamique

d’intégration sud-sud

• Augmentation de l’intégration africaine

• Développement et promotion de l’offre

exportable, avec l’ASMEX comme

plateforme transversale

• Appui aux entreprises pour favoriser la

production locale de produits importés

• Renforcement de l’intégration

du secteur privé à la négociation des ALE

• Négociations plus tactiques et stratégiques

• Démarchage proactif des activités poussées

à la délocalisation par les hausses salariales

Focus ci-après

Focus sur l’opportunité de la Chine

21

C

1

Cibler en priorité les

secteurs

les plus exposés

Démarcher pro

activement les IDE

chinois dans ces

secteurs

Mettre en place des

incitations

attractives pour

démarquer la place

Maroc

Un plan d’approche spécifique à la Chine est ainsi en cours d’élaboration

1 200

4 333

8 423

4 333

7 410

2000 2008 2013 2014E

Evolution des salaires annuels moyens en Chine (2000-

2014E, USD)

Source : National Bureau of Statistics of China

A. Ecosystèmes :



et de soutien



A terme, 85 millions d’emplois dans l’industrie

chinoise seront touchés par ce phénomène de

délocalisations

Un projet d’accord de partenariat économique autour

de 4 axes de travail est en cours

TCAM

+14.9%

Zones Economiques

Spéciales

Mise en place d’écosystèmes

spécialisés pour les IDE chinois

dans le textile et

l’électroménager

Partenariats sectoriels ciblés

Collaborations sur des secteurs

créateurs de VA comme

l’aéronautique, l’automobile, les

équipements Miniers

Projets d’infrastructures

Compensation industrielle sur

les grands projets

d’infrastructures : programmes

routiers, trains, aéronautique

Phosphates et engrais

• Plusieurs options de

partenariat stratégique avec

OCP dans les phosphates

• Opportunité identifiée dans les

engrais en Afrique

Mise en place d’un groupe de travail pour adresser

les principaux freins

Simplification du

cadre d’installation

des IDE

Mise en œuvre

dédiée des leviers du

PAI

Cadre adapté pour

l’installation du CAD-

Fund

au Maroc

Simplification du

cadre d’installation

des IDE

Développement inclusif

Intégration informel

et TPE

• Statut d’auto-entrepreneur (vote en 2014), avec des dispositifs spécifiques :

– Plateforme numérique d’hébergement et de gestion

– Offre bancaire dédiée

– Guichets d’accueil et d’enregistrement (Barid Al Maghrib)

• Dispositifs de soutien et d’accompagnement des TPE vers le formel, avec un

objectif de 20 000 dossiers par an

Partenariat GE / TPME

• Développer l’accès des TPME aux marchés

• Renforcer le lien client / fournisseur entre GE et TPME

• Reformulation des aides de l’ANPME en fonction du lien GE/TPME

• Encouragement du transfert technique et technologique vertical GE/TPME

CCIS et chambres

professionnelles

• Amélioration du cadre juridique et réglementaire des CCIS

• Déploiement des plans de développement des CCIS :

– Professionnalisation des prestations offertes

– Renforcement de l’autonomie financière des CCIS et de leur fédérations

– Instauration des principes de bonne gouvernance

2

22

C

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Gouvernance du programme

23

Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :

Structure de gouvernance du programme

Comité de

coordination Membres permanents :

• Chef de gouvernement

• Ministre de l’Intérieur

• Ministre de l’Economie et des

Finances

• Présidente de la CGEM

• Président du GPBM

• Président des CCIS

Membres Ad hoc :

• Ministre des Habous et des

Affaires Islamiques

• Ministre de l’Agriculture et de la

Pêche Maritime

• Ministre de l’Equipement, du

Transport et de la Logistique

• Ministre de l’Energie, des

Mines, de l’Eau et de

l’Environnement

• Ministre Déléguée auprès du

Ministre des Affaires étrangères

et de la Coopération

• Ministre Délégué auprès du

Chef du Gouvernement, chargé

des Affaires Générales et de la

Gouvernance

• Ministre Délégué auprès du

Ministre de l’Education

Nationale et de la Formation

Professionnelle

24

PM

O

Développement

inclusif

Dispositifs

d’intervention et

de soutien

B

Financement,/

garantie

Compensation /

Substitution

Foncier

Formation

FDI

4

5

2

3

1

Déclinaison

sectorielle et

régionale

A

Premiers

écosystèmes

Démarches

spontanées

Accompagnement pour

la transformation en

écosystèmes

Appel à projets 4

2

3

1

Pilotage M. My Hafid Elalamy

Communication

D Balance

commerciale et

développement

inclusif

Intégration informel

Partenariat GE/TPME

Renforcement CCIS

C

2

Balance commerciale

Fusion agences

Offre Maroc

Climat des affaires

Promotion des exportations

Gouvernance

des ALE

1

Délocalisations

chinoises

Substitutions aux

importations

Fédérations / Filières Groupements privés Grandes industries

Suivi DI DEA ANPME AMDI Maroc Export

M. Mamoune

Bouhdoud

Mme Latifa

Echihabi

M. Mohamed

Abbou

M. Mohamed

Benayad

DCC

Calendrier de mise en œuvre

25

Appel à projets

Premiers

écosystèmes

Démarches

d’accompagnement

Balance commerciale

Développement

inclusif

Formation

Financement,

garantie et délais de

paiement

Foncier

FDI

Offset et substitution


Calendrier opérationnel à fin 2014

04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 …

Dis

po

sit

ifs

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en

B

Bala

nc

e

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iale

et

dé

ve

lop

pe

me

nt

inc

lus

if

C

Définition des plans d’actions par chantier Déploiement par les responsables de chantier et suivi des

conventions

Communication

D Promotion appel à projets

Communication d’étape Bilan du déploiement

Ec

os

ys

tèm

es

:

Dé

cli

na

iso

n s

ec

tori

ell

e

et

rég

ion

ale

A

V0 du cahier des charges Lancement de l’appel à projets et

sélection des premiers écosystèmes

Structuration des projets d’écosystèmes

Accompagnement dans le

déploiement

Validation des projets

d’écosystèmes identifiés

Identification des besoins par filière Aide à la structuration de projets

d’écosystèmes

Accompagnement dans le

déploiement

Elaboration des dispositifs de soutien

pour les premiers écosystèmes

3

2

1

Evaluation des besoins des premiers écosystèmes

Evaluation des besoins par filière

Plan d’actions Ventilation des besoins (région /

secteur / profil) et plan d’actions

avec l’OFPPT 4

Signature de conventions spécifiques aux écosystèmes pilotes

Etude de terrain et cadrage des engagements Conventions spécifiques pour les écosystèmes sélectionnés 1

Mobilisation du foncier pour les

écosystèmes performants retenus Structuration des dispositifs et de l’aménagement du foncier 3

Finalisation de la structure juridique Déploiement du FDI

Définition d’une feuille de route d’investissements 2015

Opérations « quick-wins » sur

les crédits PLF14 Déploiement du

fonctionnement

pérenne du FDI 5

Identification d’initiatives d’Offset / substitution aux imports Pilotes et retour d’expérience 2

1

2

Assises de

l’Industrie

26

Structuration du processus de réception

et traitement des dossiers

Annexes

27

Foncier et parcs industriels locatifs : Mediouna B

3

28

CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE LE MICIEN,

LE MINISTÈRE CHARGÉ DES HABOUS ET LA WILAYA DU GRAND

CASABLANCA (signée le 2 avril 2014)

‒ Superficie : 143 ha

‒ Lancement des travaux : Janvier 2015;

Parc Industriel SETTAPRK (Settat, 19ha) Parc Industriel ECOPARC (Berrechid, 61ha)

Emplois projetés 4000 emplois

Investissement

projeté

1,5 Milliards

de dirhams

Taux

d’aménagement

74 %

Emplois projetés 8000 directs

et 4000

indirects

Investissement

projeté

2 Milliards de

dirhams

Taux

d’aménagement

Lancement

prévu en 2015

Parc Industriel de Mediouna (143ha)

3 projets de PIL sont déjà bien avancés, dont un espace de 143 ha à Mediouna

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Auto-entrepreneur : réduire le chômage et

libérer le potentiel entrepreneurial

Simplification administrative :

Création/radiation

Déclarations fiscales

Accès à la couverture sociale :

Santé

Retraite

Chômage

Accès au financement :

Aide à l’obtention de prêts bancaires

Micro-crédit

Services d’accompagnement :

Information

Formation & coaching

Assistance technique

L’auto-entrepreneur comme régime transitoire vers la TPE

2

C

A. Ecosystèmes :



et de soutien



TPE : nouveau statut, nouvelle charte

et nouvelle stratégie

Un nouveau dispositif d’appui direct 4 pilliers de la stratégie Nationale pour la

Promotion de la TPE

Offre de services intégrée avant, pendant

et après la formalisation :

Mentoring

Formation /

entrepreneuriat

Coaching

personnalisé

Aide à

l’investissement

/ innovation

Accès au

financement

Accès à

l’infrastructure

mutualisée

Informatisation

et présence

sur le web

Partenariat

TPE/PME/GE Réseautage

Form

ation

F

inan

cem

ent

Accè

s a

u

ma

rch

é

Fiscalité : Adapter et simplifier la fiscalité

pour les TPE

Accès au financement : offre de produits financiers

élargie, diversifiée et adaptée

Couverture sociale : alléger les charges sociales et

encourager la couverture sociale de la TPE

Accompagnement : Assistance et conseil aux TPE

2

C

A. Ecosystèmes :



et de soutien



Les 33 Conventions signées le 2 avril dernier sont couvertes par

un chantier « programme de mise en œuvre »

Chantier 1.1 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 7.1 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9.1 10.1 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 12.1 12.2 12.3 13.1 14.1

OCP

Textile

GPLC

Automobile

FENELEC

Agroalimentaire

Aéronautique

IMM

Offshoring

Automobile

Valorisation des

métaux de carrière

Chimie / Parachimie /

Industrie pharma.

Appel à projets

Financement et

garantie

Offset et substition

Foncier

Formation

FDI

Convergence Agences

offre Maroc

Amélioration du climat

des affaires

Promotion des

exportations

Substitution aux

importations

Délocalisations

chinoises

Refonte ALE

Intégration informel et

TPE

Partenariat GE/TPME

CCIS et chambres

Dispositifs

d’intervention

et de soutien

B

Bala

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C

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rie

lle

et

rég

ion

ale

Appel à projets

Premiers

écosystèmes

Démarche

d’accompagnement

pour la

transformation en

écosystèmes

3

2

1 A

1 2 3 4 5

Balance

commerciale

1

Développement

inclusif

2

31

Comité de suivi

32

Ouatiqua El Khalfi

Directrice de l’Industrie 05 37 66 96 22 /

[email protected]

Said Boucetta

Directeur des Espaces

d’Acceuil 05 37 66 96 23 /

[email protected]

Taoufiq Moucharraf

Directeur de la

Communication et de la

Coopération 05 37 66 96 47 /

[email protected]

Larbi Benrazzouk

Directeur Général de l’ANPME 05 37 57 44 40 /

[email protected]

Hamid Ben Elafdil

Directeur de l’AMDI 05 37 67 00 04 /

[email protected]

Zahra Maafiri

Directrice de Maroc Export 05 22 30 22 31 /

[email protected]


Chantiers et responsables

Chantier Responsable Responsabilité des

Conventions

Ec

os

ys

tèm

es

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écli

nais

on

sec

tori

elle

et

rég

ion

ale

Écosystèmes OCP

M. Abderrahim CHAKOUR

Ingénieur Général en charge de la Division des

Industries Chimiques, Pharmaceutiques et

Matériaux de Construction (DI)

05 37 66 96 31 /

[email protected]

6.1

Textiles et Cuirs

M. Taha GHAZI

Chef de la Division des Industries Textiles et Cuir

(DI)

05 37 66 96 33 / [email protected]

8.5, 11.1, 11.2, 11.3,

11.4, 11.5

Automobile/AMICA

M. Abdelouahed RAHAL

Chef de la Divsion des Industries Automobiles,

Aéronautiques et Electroniques (DI)


8.2

12.1

12.2

12.3

GPLC

Electricité et Electronique

Aéronautique

A

33




Conventions

Ec

os

ys

tèm

es

: D

éc

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ais

on

se

cto

rie

lle

et

rég

ion

ale

Agroalimentaire

M. Youssef LAKBIDA

Chef de la Division des Industries

Agro-Alimentaires (DI)


8.1

IMM

Mme Asmaa FATIMI

Chef de la Division des Industries Mécaniques

Métallurgiques et Electriques (DI)


8.3

Offshoring

Mme Hanaa ERRABI

Chef de la Division Métiers de l’Offshoring (DI)


8.4

13.1

Valorisation des métaux

de carrières M. Abderrahim CHAKOUR

Ingénieur Général en charge de la Division des

Industries Chimiques, Pharmaceutiques et

Matériaux de Construction (DI)

05 37 66 96 31 /

[email protected]

8.6

10.1

Chimie / Parachimie /

Industrie pharmaceutique

Appel à projets

Mlle Ouatiqua EL KHALFI

Directrice de l’Industrie


A

34




Conventions

Dis

po

sit

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FDI

M. Ahmed MOUFAKIR

Chef de la Division des Achats et du Budget

(Direction des Ressources et du système

d’information)


1.1

Financement et garantie

Mme Nadia MENGAD

ANPME


3.3

3.4

Foncier

M. Said BOUCETTA

Directeur des Espaces d’Accueil


3.1

3.2

14.1

Offset et substitution

Mme Asmaa FATIMI




7.1

Formation

M. Rachid EL BOUAZZAOUI

Chef de la Division en charge de la Coordination et

de la Formation (DI)

05 37 66 96 90 /

[email protected]

3.5

B

35




Conventions

Ba

lan

ce c

om

me

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le

Intégration des agences

promouvant l’Offre Maroc Task Force MICIEN / AMDI / ANPME

Amélioration du climat des

affaires et vocation

africaine M. Taoufik MOUCHARRAF

Directeur de la Coopération et de la Communication


2.1

2.2

Délocalisations chinoises

Substitution aux

importations

Mme Asmaa FATIMI




Promotion des

exportations

M. Hicham MAGHRAOUI

Département du Commerce Extérieur

05 37 70 18 46 / maghraouice.gov.ma

4.3

Réforme de la

gouvernance des ALE

Mme Latifa BOUABDELLAOUI

Département du Commerce Extérieur


4.2

C

36




Conventions

Dé

ve

lopp

em

ent in

clu

sif

CCIS et chambres

professionnelles

M. Said EL ALAMI

Ingénieur Général en charge de la Division du

Contrôle de Gestion et de la Coordination de l’Action

Régionale

0537 66 96 63 / [email protected]

9.1

Intégration informel et TPE

Mme Houria NADIFI

ANPME


5.1

5.2

Partenariat GE/TPME

M. Abderrahim AQUESBI

ANPME


4.1

Co

mm

unic

ation

Communication

M. Taoufik MOUCHARRAF

Directeur de la Coopération et de la Communication

0537 66 96 47 / [email protected]

C

37

D

Documents

Mise en œuvre Plan d’Accélération Industriellecdsmaroc.com/sites/default/files/rencontres/Présentation...– Ecosystèmes sectoriels – Ecosystèmes autour de leaders industriels