Embed Size (px)
Citation preview
B\'È
ocGo-
Ga
.EaEco
coE
F€
sE62 0'LJG.9obEEó€F€cdGËg#g5óp o'Ed-o cEË EOEo
eBaa
=o
G
d
o
o
cc6
Ea
oP@'FG.t'6E
.E'd
=
5
È
o
S
\I
.E
o16
c96O
FGHEa=€=aoó-o
ÈIoÈ
5!QsUC
>{
o6
o
o
\
.=
oèo=co-UO.c
fl3Po-S2VËt ogsào9€cou.19 !: .xYËEiíO
ÈaÈ
op !l! O.-:=coq?-o sE.J qf6 93b9:-otrFEcoo'e9Et= o!b', P8-a 8.4
€E=g09í ooE@cJ dog
6
oEEo):dEE>
-b8a'ó-c=
L!
3coo-otoooh.=E=n
=
o
c
@
G-9E
Fo;P
qo
oGIo
=
o!oSË=oo-NO9oq9
coU>
cÊ^aygo-gc99:=E ËELEo 9.9oo-!2u.=E
co-
=u.! -9:cQ9GOEEGfE-o€oQ'=a.a>E
g't
G
o-
oc6
oI(J
sIc
è
a.
s
caa!pEo.E
.s'E
.=!
=9
G.9.e
9.Ëoc--ÈgsaÈ
=otoo=o=occo.9.9OP
l:o6í
9o_ ucë o)'tr8.E.38,3 E@EO
a =.4rJE
qE
c.i c> ó'>q'Ë Ë.!,: 6b3Eg]
:9 =--6 > !l,oÈEcYo o:.Èc3Èf,
b
aso
.E
d
EG
ad;
.!2;!óG--EE66
oru
ooo
l
è!.o.!Ë
3t F
o.S
o
5
G
ctG.9c+:Ê.ÈÓG
crrg'=B.=oqS
=i
cq'[email protected];voU!!c
LÈ
E'6=.2G
aEcGG
X@
u-6
caol.ccc6o-oo;'-È'ic
Ë3
.EcaoEpE
c
.c=-aíao>-o
c.9
Csai:sÈËPN:'È )Y
TÈ
Eoo
coUË:
o=xod9
3qtf
- 91!E U:>EEP..
EG_C=Eo!5síbP U 9E\J OE C
olC'a
OGoo->E*9o;beó.o o<EEoÍEó a_o
a
cè
oEcG
@
G.9!GoE*QO6=
f
osoF
.Eè9
ÈUoo
PÈ
s!
Eaolc'E.gÍ!ó
,eE-@'clÈ.E
s'-EÈÈ9.li ËÈPos>a
o
oÈ()
c'd
=.2G
@ECo
XoYE(JE
Ot.gEEsa
coo!pEo
.E.eEoÈ39
oo.N.EÓGoc--!ÈÈa\
@'acf
F o-9È't o.9Eoh.! fic9=c:O c
:-O Orou
Eoo.9:o.P'd o5à€^-<iËÉ-L-o!:ofho&;s
bc\ .^ o_. OtC ; =
5 Ë gcSE-!2 C O- 5 h
ËHt=f;*@E= E O.e
SEEE: E
3
o'È
Ia
!.9No
@.bo
ÉLoa
.3ct)oG
o'F6e60
.9E'd
=
coo)c'E.a!soorE'=u.=o
_@Tl3,8
@.FG.2GE.Oso|!?
o6
=b
ioc
c:
=3o(J
2ou
coo)E.Ccso-o.grE
gE
.E!c:oa->b.9?c!o -!2
=E
.EèG
U
a3o
Ef
o-oas
-o-b6-ECux9oQ>ozó
Eftco
+:dca
!cqp=@
co
oGcEÉo:Otr8.E'ËF.=oÀÈ
oEÊG
E9oeEEgs'Èusl(Jo
otG
G
oG
G
oCL
oG
oE
oE)
cGF
P.E
EEsri-oË>>!o.2Ë!s.9-E=tsoofrll
o!o-ctrooG
gl'tooo(,
oo
oruoootJ
Eo-arà='-7)'=esbÈU
oE
=Eo)
EÊ-oo
aG
G
ooo
o-oo
.3g'l€J
G
oru:oooo
f
o!G
o
=
6L(É-o?!di: !.,1
oltrG(6hL=Gu-:- qJ
;Èiocco6oJ>ËÓC
ËFOJÈtroËe-b: 3.,'èba'AÈ=
U
.=E=co
-c€C'lcoE
>q-3oti-O'og:l o-
o
=f'-
-o--FE=Ë9É>: o-È.qr-o6o.PEà€O.=;'ó trfo:- oÈa!Èq.2 -o oNc9
CG
'Ë.9C
C6
Ec.9C
.9
.Eqoso
@
occ
'-.9q
.C
o
o'7-.=.o@cEb!os<9Eid-o
.ii =
ó6q-o
aoc-96
coEoo
l*llF I
lË I
lo I
I q€l
lËël
f-Jlu€l
lË*llc9l
I ËcliIlËlt=lbál-EI a.=t-El3sl06lc3
lÉsFlclo
t_^locI o.flcE
13f;li olóË
lÊs
t-ÈlËelà'Ël;oltÈ t.Ë=liu.Ètohl-
a
=Jf
xH
gi,o@9@F !-o':YECor.Y IqlOoo!ooEN O)€
Eo.o
.!-a =-=6ttq
E!
bsaY2'F
O:9tr;9.ó==u.i ó
Ot'toso!c
ooN
@o-xo.-a.AE-o!È
9-g2O
ó-e Ë'o! I'p k.EoJ?È.98 pf30
Co1b!oc')ê
@=
q=
@oso
oo
6'Ëo.S2r c
ooEoEooc6'Eo.g'r'E
o
:>ECo
eOo9q=l6o!s'EcOU<
c6.Eoc
c.94.22.>;EOgqo'Fo
!ó.0? oUC
cQOCG6bi-9 J
-l9GQ.3r4 Evs3;Z-^-c< oE'=!?'a -!2 tËi>gEu! oÈ
_b@o+6.s-,F !!tr:3gË>bàEÈae.goS**€ E.Edz-T
*'O_9 Ë;cElËsE.=6-.Eo!:='l c-o o.-!tGu;Oc)ZO,> o<,
.9c'd
=
È!9otYCo
_EG-!2fCooO\f,6OoO
foo
oEa<9oC-oqca
E@6o):È.;voS.E€
a
E€oC3-gca-Y:c=19 oo):c'6v aC.EE
:=o-o.E
cG
ECOt
t^
=fa
.Êo.9cu
l
E
ó
o-oC
sbfoE'r9OLL€
.e3z6
o:o6
Eoxao-ÉoU
-io
ocY6o- cD
OO=E+o!lE20
@cC
o>9o''gs
óEÈ5€;
o.oP'09_€EE..?TË*oÊcriGCo>o>
o!ooE.,c.Y.g _c'Eo.Sro6E
o!@
o
E.e,u -c'Ëo.groqs
!.9EoEco
o-
E
!cLOG>
'E c)_!2' @ooEG
cI!o-F
6.ipcLGYqóEBz
FEU698ff>oc6ooqd oo)
3-oo
Eo.9E=cau
È=cuXo6 -- E.9IeàEbE9!EE;óa8=.E9FóCtr
cootl
E'd:Z
oPlE
C
Ect^
c6Ec'6c
c
C caou
E3oEo-oF
.gC
óo>=.'c or,ï9
E-oo,<'!ó-ocr>qcdx=u!>
--l aF E.- -E E t'Eqo6G9H'Ee:=co>-o6oo: E'df
'ET FË€>9ëbE
o
oF
oEo
o-90@6ïttrctuOE
f
o)GNilJu
o.E3g)ooqllcEoooosà
.EoÊa)
€s.:corJGCg9
o!ooru
o3
(t).EEo'5
oco
E(,o
.2
oF
or
ocnÊo
G
Ècp
o.Y
.Pó
I OO.9Ë.= I p.9Eàec o. .= lSF"€ Eo! o ?*5à"Ë o9E=;l;89otó<
.ooP\"*9
_9ICOr;lEIxtolEI.9 I
cl.:is
.ttG.2
Èto ^!29NPOoo
.eEo=cbË.E5cq=EY-:o-o> .l,2€:a
óí"gry_ï'dl
Ël.qg
-qlEE aI
= -.Efr€Ë sË-9 H = o= - Y 6E3'ó I q óE Ë g;3: oo*;:E i+ ó 5€ËE=-€i-o*895
Ea3@
=Eo-G ,///
e,/è'bÈ
-o
E _----'--
?,o\r"vá\.4, \uêri
oqoA/o-L/o3cG
.9LO=6?Euo=*.s ÈÊEgl€:€Êoc !q'EsEoEEEv.=GE-:O o
f,\
5'È
I .r.g.r'**e'EEEE.69ïÉcdËFD
F.g a Ë'i i!E; e I3lÉ>c'aa!'Eq
9s5 ÊËË E
ËëàË
--'r"'í,'ffi',1.n o
- ouderpr.^a,.. - EË
,= + r;ËgsáËÉèol'{='- = ao 9'E @ E ONCgi-gEË-?F€ Ê Fà; U i=-Ë >
EoAEorËGL+-edPEo
90.=>E
PoÈóot!a- oF=
EEnË'8 .>'l -'ïP'Ë s5FËc.? =EEQC=o=
f-',r,tt@
/oè."^{.""
ffi'fJii"'""n0"6í---u'*tt'tt*o'
Manager
Operator OPerator
(o) O nd e rlí nge aa nPossing
-r)
(b) Direct toezicht
lnput Werk-vaardigheden processen
(c) Stondoordisotie
Figuur 1-1 De viif coórdinatiemechanismen
Strategische top
Middenkader
Uitvoerende kern
Technostructuur Ondersteunendediensten
Figuur I -2 De vijf basisonderdelen van de organisatie
Raad van Bestuur
Voorzitter
Directiestaf
Hoofd HoofdOpera- Marke.tions ting
Fabriek-manager
RayonVerkoop-managers
Voormannen Verkoopmanagers
lnkoopagenten
Machine-operators
Monteurs Verkopers Expediteurs
Controller
Personeelstraining
Operations research
Poductieplanning
Arbeidsanalyse
Administratief
Public relations
lndustrial relations
Research &Development
Prilscalculatie
Loonadministratie
Receptie
Figuur 1 -3 Een aantal leden en eenheden van de verschillende onderdelen in hetproductiebedriif
(a) De stroom van Íormeel gezag (b) De stroom van gereguleerde activiteit
(c) De stroom van informele communicatie(gebaseerd op ffeffner en Sherwood, 1960:291)
(e) De stroom van een ad-hocbesluitvormingsproces
FEuur 1 4 Vijf visies (of theorieën) op het functioneren van organisaties
W@@(d) De verschillende werkconstellaties
Figuur 1-5 Het functioneren van de organisatie: een combinatie van alle viif divisies
Ontwerp van
posities
Taaksoecialisatie Basisarbeidsverdeling
Formalisatie van gedrag Standaardisatie van de inhoud
van het werk
Training en indoctrinatie Standaardisatie van
vaardiqheden
Ontwerp van de
superstructuur
Groepering van eenheden Direct toezicht
Bestuu rliike arbeidsverdeling
Systemen van formeel gezag,
beheersing van stromen,
informele communicatie en
werkconstellaties
Orqanoqram
Crootte van eenheden Systeem van informele
communicatie
Direct toezichtSoan of control
Ontwerpvan laterale
overlegstructu ren
Systemen voor planning en
controle
Standaardisatie van outPut
Systemen van
stroombeheersinq
Verbindingsmiddelen Onderlinoe aanpassinq
Systemen van informele
com m unicatie, werkconstellaties
en ad-hocbesluitvormi nqsProces
Ontwerp van besluit-
vormingssysteem
Verticale decentralisatie Bestuurliike arbeidsverdeli nq
Systemen van formeelgezag, stroombeheersing
werkconstellaties en ad-hoc-
besluitvorminosorocessen
Horizontale decentralisatie Bestuurliike arbeidsverdeling
Systemen van informele
commu nicatie, werkconstellaties
en ad-hocbesluitvormings-processen
Tabel 2- | OntwerPParameters
o ooo) u)óoOoOóoro E o o
:! o c dO oc E c
C-9FF
F.=38f
.9
(u-!qJ.F
(J.2E(u
!(sI(s
oo(g
OJ
Ol
=(uE.Ec)
IJ.2Eo)Ea)E
(u!qJ
.91E(E(5
C0).2
(u:(s(l'
Olc(uE
=5Gr{
8.46eEtrFOóeUOY6+>-Oc<o
-ooo
gËËËggË'ss
oo)EÉcsl E-?PE 5 il.g'-H E Ëê.ió Z o)
6C!g6=o'Ê- ", H'3.,'F s . 'Se
á-EËË€Ë'ËËeËE=C,EOLÓËC9EEE2+.5ÈsËEPEBES
oË6!6crucoË€6
E66É,
=o
Ei5
=
o_o
Ji:EGo
Raad van Bestuur
Algemeen directeur
Financiên Public relations Kassa Onderhoud
Figuur 3-2 lndeling naar werkproces en functie in een cultureel centrum
President (Directeur)
Public relations
lmperialTobaccoLimited
lmascoFoods
Limited
lmascoAssociated Products
Limited
Financiën
Figuur 3-3 lndeling naar output in lmasco Limited (circa 1925). Overgenomen mettoestemming.
c')'Ë
E(u
o)oCJ
E
(u
Eo(u
I(u
o@NOt
(cuL'o
(u:-(u
oo(u!.E
(!U(u!
-o!,0.,-oOJO)
urE.E
O)o(uo).s(s
O)
=(uE
;
GrI
G9
-! =-!!Éc609!(JKI
6'=
o:<3
o U, C'-i! si;r >:.rëË
o-GË-o'-9Ë.FEË;>g
PU8.9 E3 Ë.:2pËEfro Ë_ É^.8
e ËËo cjj90 31O_^.8Èe;
ËsEoo.9€GÈ>ooèclr
-cbEPorEo
: ^-9::.Y E@=à-- Èn6óE.Ëo O'cg'tr Ë
ËËE(JU oo
u.9og.È
ËóEvoCL U
O!EggEo-8
o-E:.9(uEÈE @.2c-oE9,9 Ë>4 0
CL
!ËJ 6tt=.2o :'oz-Ëoo4o_ È -.E
=3BiËo PÀ€-?,zaóáu
- oEs'E h98e
oo-
Algemeen managerAndora
Algemeen managerTahiti
VicepresidentCharters naar Florida
VicepresidentMiddelen tegen bevriezing
Cegroepeerdper gebied
Gegroepeerdnaar product
Gegroepeerdnaar functie
Gegroepeerdnaar werkproces
Cegroepeerdnaar werkproces
Figuur 3-6 Croepering in vijf lagen in een multinationale onderneming
Actieplanning
Besluit2
Besluit
IActies
Besluit1
IActies
Figuur 4-1 De relaties tussen besluiten, actieplanning en controle van resultaten
Systeem voor controle van resultaten
/l\Subdoelstellingen,
budgets enandere normen
III Ï \\/t\/ï\/l\/l\/ï\/i\
Operationele planning
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
Systeem voor actieplanning
Strategíscheplanning
/l\'á Prosramma's
/t/\\/ I / \ \\
/l\/l\/l\/l\/l\il\Schema's en specificaties voor de uitvoering
Acties
Figuur 4-2 Hiërarchie van planning- en controlesystemen
a) Hiërarchische structuur b) Lijn- en stafstructuur
iaisonstructuur (bijv. taakgroep) d) Matrixstructuur
Figuur 4-3 Structuren met als doel het verwerken van resterende samenhang
President
VicepresidentAnti-vriesmiddelen
VicepresidentSneeuwruimen
VicepresidentCanada
VicepresidentTahiti
Algemeen manager
Canadese Sneeuwruimers
Techniek ll Productie ll Marketing
Figuur 4-4 Een permanente matrixstructuur in een internationaal bedriif
ff
9U@J.<->ts
'=6NÈ
6Ê
O- f
nEboáY o i5 8.,8 Eo o G*'Go ËJt
ËcËË;Ë+iYc>vh g; E Ë'FgC U9 E.E
\f
Íit\o\
.ËG!
!(!u(Eígc
g(u!pEOl
tbLOJ
(!
E
'{=
oI
(ur4J
\È
,e'tq
?(uo)-co)docObà'r= Ct)í!oó9oc
?c.)
c(')cOE9oíD'Eb!!oo)lloc
Ët,r Ë agË;Ê 9Ë'Ët
f
.xG
oo)6cGE
_go.9
o:--o'it-cEO)uoo-oo)'6.9uE
e(uOlG
6Ê:GEo!
'itto)o
o
O)c.2-6oó
Ëa sËgE.g e-
o!u9f0b;.a'E 9fUJ
N c.i
Sitruti. R.ti"
Wat menvan plan is
te doen
Figuur 5-1 Een continurim van controle over het besluitvormingsproces
(naar Paterson , 1969:1 50)
Wat Watgeauto- in feiteriseerd gedaan
is wordt
Wat Watgedaan gedaan
kan moetworden worden
'@R&D-
constellatie /
ltI I Delegeren van beslissingsbevoegdheid
Jt-
Figuur 5-2 Selectieve decentralisatie naar functionele werkconstellaties
Direct Standaardisatie Standaardisatie Standaardisatie Wederzijdsetoezicht van van van aanpassingen
werkprocessen output vaardigheden
Figuur 5-3 De coórdinatiemechanismen op een continuiim van horizontale
decentralisatie
Type A:Verticale en horizontale
centralisatie
Type B:
Beperkte horizontaledecentralisatie (selectieD
Type C:Beperkte verticale
decentralisatie (parallel)
Type D:Selectieve verticale en
horizontale decentralisatie
Type E:
Verticale enhorizontale decentralisatie
Figuur 5-4 Vijf typen decentralisatie
Toegenomen omvang
Sterkerearbeidsverdeling(taakspecialisatie
binnen eenheden)
Croteredifferentiatie
tusseneenheden
Meerniveausin de
hiërarchie
Minderbehoefte aan
coórdinatie binnen
Meerbehoefte aan
coórdinatie tussen
Meerformalisatievan gedrag
Crotereeenheden
Meergebruik vanplanning- en
controlesystemen
Bureaucratischerstructuur
(ongeschooldevorm)
Figuur 6-1 Diagram van de relaties tussen grootte en structuur van de organisatie.
NB: Naar Blau en Schoenherr (1971); uitgangspunt is dat het technische systeem en de
omgeving constant blijven.
stratesische top
I
,,'-\
Uitvoerendekern
Middenkader \
Massaproductie Procesproductie
Figuur 6-2 Span of control op drie niveaus in drie technische systemen
gebaseerd op de onderzoeksresultaten van Woodward, 1965.
NB: De verschillende vormen staan voor een kleine, middelgrote en grote span of control
zoals beschreven door Woodward.
oC'to('rE
o)oea.EeOC'E>GebEd^E)Ë=qll@o!lE6ou'Èoooc!o,ogL@
=EEoo
Standaardisatievan werkprocessen
Standaardisatievan outPut
Standaardisatievan vaardigheden
Directtoezicht
Toenemende decentralisatie(gestimuleerd door de grotere complexiteit van de omgevingen)
Fguur 6-3 De coórdinatiemechanismen afgezet tegen decentralisatie en bureaucratisering
Onderlingeaanpassing
Dvnomisch
co!1,i!Ë ta::,:l
Cedecentraliseerd
Bureaucratisch(standaardisatie van vaardigheden)
Gedecentraliseerd
Organisch(onderlinge aanpassing)
Cecentraliseerd
Bureaucratisch(standaardisatie van werkprocessen)
Gecentraliseerd
Organisch(direct toezicht)
Eenvoudige
structuur
Direct toezicht Strategische top Verticale en horizontale
centralisatie
Machine-
bureaucratie
Standaardisatie
van werkprocessen
Technostructuur Beperkte horizontale
decentralisatie
Professionele
bureaucratie
Standaardisatie
van vaardigheden
Uitvoerende kern Verticale en horizontale
decentralisatie
Divisiestructuur Standaardisatie van
output
Middenkader Beperkte verticale
decentralisatie
Adhocratie Onderlinge
aanpassing
Ondersteunende
diensten*
Selectieve decentralisatie
Tobel 7.1 Verbanden tussen de vijf elementen
/ /*E//fldf//.€7/!/ /
é./ /
6À\\ á\\ r\\eE
\'", \
, \a)\\?
Figuur 7-l Vijf in de organisatie werkzame krachten
Figuur 8-l De eenvoudige structuur
iI\x
1:_' rIIi.jlI
;lFiguur 9-l De machinebureaucratie
!q,,
€(!(€
ooO)
OJOJ
(!
E(€O)o(ÍJCt)
oc\o\
Cr(
c!ocoto'-!og
b= ài N càÈEbRc@ 6! > ÉoE'- R€_;6 +; E:- - Y e6E_q ó6 g;ó<\Jó6:t=
coct)
=:ooop
.o!cOo<'=9
!- ooó à4F óll! u
6co
EqgËCE'.ooË'3 o.9 E àc'=Q 'Eií o r!UÈs- Y5 E Ed6.:Zr :E - c l: O
-o-= Ë98.9 !E-g ;< à+; Ëód c/ c:ir:J+Èt;i--i8_H =.9.9 H à iË É.9 S à.-c Xaa>>è(JaoNaoÉcc GoèÉ4 I I I t4 I I I
o)c.EoLd
*Eêó+ o+.E 6 Êót !'u!ÈEo-hbË999=Eg!È-V.9tr99s b'= 6 cè2>col,,, o
c')ECA!oo>\}E-L-! >\CVE 9 66)=Q
6iÈPotÁcR.9gEu!<ir
cofCOB
-oOErcox o=Y6V
eo;íd {) c<dd6z
(')c
6q)
co
.96.2cGO)oco
=ogx'=
o
cE:=o-coo
P =3U.
G O ót-o- .E FE:a*. Od'o= Ë><LÉZII
3Jlop.".'s
E5_ o-t'='zEE# s'!? b'= f
E ËEE.
=EtEg
f3oócG
E66É,o!6
0).F
o
o,zd,
o.9.ÈU64
Figuur 10-1 De professionele bureaucratie
cPO'dF.!dfoDuË ocTE
Vo-UG._c.=uQ6f,o2-aÈ;
.o
@Ef,.9
êt
6.e5PEA:'=
He=êÉEêo
óe
o).E6
3EYaË 5.E'=È gEÈ.È
= c
*.e R#tr-OE foiSui;
PA9:'69.9@
-t - -
^e-c-E'=oEqi.Èo:iE!cO._- dlg
=É L o u
ËEË€Ë!ËËts.2:=E.Y È >85ËË,frTË:
E
=58OC!:L6ËNFË s'g
:CFo-r U o q- sO rob'g 5! PE bEE.e.= E Ë'E
= b'E E.q
EËËEEË€ëE8g=È3pi5 E
€No\
du
.E
OJ
cf,
uU
(u!(E
E.E
O)o(go)LoOJ
I\a
5u
oo)-go
.é 4SE óo: doH9oë cÊ2@
- P , Ë.9E =9"8 E ËË.q !àÊ E :EÊ
E.E gEË -.' Et*€ P
Ëir ËFgË Ê$ *Ë E
=F,5tEse5ËËs,5Ë8oI
-!Es, EF Ë Ë€
F9Ë'EsEEË Ë-pE
sËir5ËËËËFgËËEË
f,-G'ï 9gE"t, 9.2 'a; cEOÉ "-F'5!LY!
c9 G60o i'l .i: o.ii
È.áx H F H!=i;>=>
ËgSSrs
Figuur 10-3 Parallelle hiërarchieën in de professionele bureaucratie
President-directeur
Figuur 1 Í - I Organogram van het gedivisionaliseerde productiebedriif
Figuur I í-2 De divisiestructuur
(a) Ceïntegreerde vorm(zuiver functioneel)
(b) Bijproductvorm
(c) Verwante-productvorm
(d) Conglomeraatvorm(zuiver divisioneel)
Figuur 1Í-3 Stadia bij de overgang naar de divisiestructuur
MÍinexploitatie
lngot
Transport
Raffinering
Primairaluminium
Fabricage
.9o/ol
Containers
17,9o/ol
Keuken-gereedschap
16,60/ol
Verkoop vanovertolligelaadruimte
Bijproductenchemicaliên er
bauxiet
Pig en lngot l4vol
Cemengdeonderdelen en
structuren[1 0,57o]
Structureel aluminium Draad
ll5,4o/ol l9o/ol
Auto- enscheepsonderdelen
Í10,4o/ol
Fíguur 1 I -4 Omzet van bij- en eindproducten van Alcoa in 1969
(uit Rumelt 1974:.21; gebaseerd op gegevens uit het jaarverslag van het bedriiD.
De cijfers tussen haakjes staan voor het percentage van de totale inkomsten dat elke
productgroep voor zijn rekening neemt.
Pro ect-ontw ikke ng
-E- t.9i .2cjÍ 6@'v :-E -O .i.YcoF. Ë I59Ë;eBats..Eóa* È.8'F € -
.Y O I O! Y A.= ètr3-qëS-u < olJu2Èêo o a a.
!q** 9.E Ex :--J
--rO>o È c' :
-is H +Ë sË Ë Ë:5J5
-À9<.9,,=:n; iïY Ë P! É Ë.V:ËgËE.==FEEÈ_zu>:ivuuoOo o o o r a
co-EE E-9 E >c O
0Ë:E€FEEEFH-*trUuóÈË
..89SÀCOn=E,aó-i2:Ë5559€E.>UL,'Lf6:Fêr o o o.
q6Èàt- 3 Ëo o; 6o;6 a:cu-oo)X@h*Fa;èEÉ93'Ë
a j jg cÈE!:4 3 9.bF 9=-zJqavdzêo r ...
.gG.*o;
CCËa8;o o c1; oa 2 010 c c !3659o9J
?' Y's i qr Y'Y X-E9UAEPTé.>'.8*i(),^d,>6êo ..
o)EcuO)o,)
oO).E
E(u
ooa)EV)No\
(sc){, .e
='-(\'e(U8uTÍIG
OJ
(u(Jc(5
ELO)o
o)Lo
Èt(
EF9, óÈ hË u$ E-s.E iO L 6- É
Ë eË+l gÉ-ó'={F€
..6F=bÉ'Ëg:95 g9# J *5
pOo5tr-o
ó 91.:c cv
€ ^ r Eó=É'EÈcL u.. : @ \2 9 o c
s gÈ€€* ;-à<(Jèè> Eó. . . . . 6*.
óP0 b--.-.3 uE
!o *H9 ËEË;- À *CI1,óE
=E .HE.:È:g
t; U F u - uuËE ! c#,3#€#
=-- d = 6 06 = 6 ÈÍ' Ê 3 F! E.E F ËE P
::rs Fsg t888ÈOo o a. a ..
@
o!sf
E8*+-= 5FË: E"ëE E F.eó+b.Ë bte- I > -
P >di'i,ó-Ë.83ë:ËEP5:
s€ËE:€gËE:rgóó È> àÊ€ó.....
oI-ó
b 3 6.=! o(to
€".E Ë .=' I aó
O'r=G
.9
.cE
slrun alauo11e.radgqrun aleuorlelad6slrun epuaunê$r3puo
DirecteurEngelse
programmering
DirecteurFranse
programmering
Financieelmanagement
- Budgettering - Commercieel- Personeel - Bibliotheekdiensten- Faciliteiten - Promotie- lnkoop voorraden - Mediaonderzoek
en bibliotheek - Bestellingen en voorraad- Boekhouding - Regionale kantoren- lnÍormatie- (British Columbia,systemen West Ontario, Capital
Region, Atlantic. Quebec,New York, Parijs, Tokyo.Londen, Australië)
- Technischeresearch
- Onderhoud
- Filmlaboratorium
- Animatie envisuele effecten
- Titels
- Celuid
- Materiaal
- FotocentrumCanadese overheid
- Stills-divisie
- Cesponsordeprogramma's
(overeenkomstigEngelse productie)
Fh',r.r.."j Fh.','ul=;l Fh"'.dl Fh'.''.r.o'] Fh,'."lo,l Fh.'*l*] Fh""k";l
Figuur 12-1 De National Film Board van Canada: een operationele adhocratie
Raad van Bestuur
EC (Executive Comittee)
Verkoopruwe en lichte
koolwaterstoffen
Luchttransporten
reserveringen
Audit-commissie
LOmpensale- enorganisatiecommissie
Management en
Professional Development
Adviescommissie
Commissie voorpersoneelscontracten
Commissie voorpublic affairs
Ontwikkelingvanbronnen Chemicaliën Materialen Olieproducten
Administratie en Diensten
Figuur l2-2 Organogram van een oliemaatschappij: een bestuurlif ke adhocratie(rond 1976)
[;;;lFilI
\I
I
Figuur l2-j De adhocratie
