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Mindmapping - Outil

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Text of Mindmapping - Outil

Fiche synthse Outil du consultant

Qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert Mind mapping Les cartes mentales ou cartes heuristiques yuiopasduufghjklzfgsdgsfgdfgidfgidsfg idsfjgidsjfgk ce nest pas trs grave de vouloir senrichir tant que ce nest pas M. Alain Rondau en faisant du mal autrui. Cest ca le plus important xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq Prsentation. wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj uuuklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerLa consultation en gestion 6-415-95

Introduc tion

Prsent par Ilias Benjelloun 11046383

Linvention du Mind mapping, appel en franais carte heuristique ou carte mentale est revendiqu par Anthony Peter Buzan dans les annes 70. Cest en fait la mise en commun des concepts hirarchiques connus depuis la pense aristotlicienne (avec larbre de Porphyre) et les ides des rseaux smantiques populariss dans les annes 60 notamment par Marvin Minsky et plus tard par John F. Sowa.

Dfinition

Mthode

Contrairement la carte cognitive qui reprsente un ensemble de concepts relis entre eux de manire smantique, la carte mentale sarticule autour dun seul terme central autour duquel se btit la carte.

Pourquoi le mind mapping?

Tony Buzan souligne la mthodologie du Mind mapping dans lun de ses premiers livres Use both sides of your brain .

Ainsi, selon les publications officielles de Tony Buzan, le mind mapping ou carte mentale est un diagramme qui permet de reprsenter les liens smantiques qua une ide principale avec les diffrentes ides qui en dcoulent. Cela est reprsent dans une hirarchie qui lie les diffrents concepts intellectuels. Concrtement, la carte mentale est une arborescence graphique de donnes qui repose sur un organigramme dide o lide principale est au centre.

Le principe de base de la cartographie mentale est celui de rpondre une lacune des processus linaire que lon nous pousse apprendre, que ce soit en rdigeant des textes ou faisant de lanalyse : la structure linaire est souvent lie la rigueur et la clart. Cette manire linaire fonctionner a plusieurs dfauts : de

Au final la carte mentale est un outil de reprsentation graphique dide qui tente de reproduire la manire dont le cerveau fonctionne, c'est--dire de manire non linaire. Cest donc un bon outil de collecte et de hirarchisation de donnes et de rflexions.

Noyer les mots cls. Empche le cerveau de faire des associations efficaces entre les concepts cls. Difficile sen souvenir. Perte de temps du fait du besoin de structure et de relecture. Empche lexpression crative du cerveau. Cration artificielle dun dbut et dune fin ce qui empche la cration incrmentielle plus proche du cerveau.

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Prsentation visuelleLes deux illustrations ci-contre montrent la prsence de lide ou de la problmatique principale au centre (succs de lquipe), do mergent les diffrentes catgories (communication, culture, leadership), puis les souscatgories etc La prsence dlments visuels est importante car ce sont ces derniers qui stimulent le cerveau et permettent dacclrer lapprentissage et la rtention dinformation.

FonctionnementLe fonctionnement intrinsque du mind mapping est soulign par le titre du livre de Buzan : lutilisation de la partie non exploite du cerveau. Ainsi la carte mentale permet de connecter la partie gauche (logique) la partie droite (intuitive, crative) du cerveau afin dexploiter une plus grande partie du cerveau.

Buzan a dfinit clairement les lois du mind mapping dans le chapitre 7 de son livre. 1. 2. 3. 4. Commencer au centre avec un graphique color. Utiliser images et graphiques travers la carte mentale. Le travail devrait tre imprim. Les mots devraient tre sur les lignes et chaque ligne devrait tre lie une autre ligne. 5. Les mots devraient tre crits de manire unitaire , soit chaque mot crit de manire indpendante et relie aux autres par les lignes. 6. Utiliser des couleurs pour amliorer la mmorisation, satisfaire les yeux et stimuler le cortex droit du cerveau. 7. Le cerveau devrait tre laiss libre autant que possible. On rflchit probablement plus rapidement que lon crit. On peut aussi y rajouter des codes de couleurs, des formes gomtriques, ou des codes crits (astrisques, points dexclamations, interrogations, croix etc. pour faire des liens dans dautres dimensions comme un autre ordre dimportance, une priorit, une appartenance une catgorie transversale etc.

Principe dutilisationLutilisation du mind mapping est multiple : Visualisation dchange dinformation en groupe (Brainstorming, rencontre dquipe, groupe de travail, etc.) Prise de note, rapport dactivit. Clarification de penses. Rsum. Prsentation. Planification. Gestion de projet pour le Work Break-down Structure . Team-building car pousse au travail dquipe. Analyse et rsolution crative de problmes.

Avantages du mind mappingSimplicit et facilit dapprentissage de lutilisation. Au-del des barrires culturelles et diffrences dapprentissages entre diffrentes personnes. Visuel : facile se souvenir. Permet la planification avant lcriture. Permet un flux continue dides sans besoin de structure priori car travail dans toutes les directions, la structure se formant delle-mme posteriori. La hirarchie des ides est plus clairement prsente : plus lide est proche du centre, plus elle est importante. Met lemphase sur les liens logiques : facilite lassociation dides. limine les mots superflus. Clarifie la prsentation. Rduit la taille de la prsentation des ides. Permet de voir laspect global en un coup dil.

Limites du mind mappingLune des limites majeure de la cartographie mentale telle quelle est prsente dans sa forme originale est lunicit de lide principale. Ainsi une carte mentale ne prend quune ide principale la fois. La carte mentale a besoin de hirarchie. Il est plus difficile de prendre en compte des donnes sur un mme niveau dimportance. Fonctionnement en deux tapes qui nest vraiment utile que lorsque la quantit dinformations devient importante et que les informations ncessitent un pr-processus de structuration. Peut-tre trop personnalise et ne pas permettre de transmettre linformation une tierce partie, surtout si la carte mentale est faite la main.

Exemple dutilisationDebby Mc Isaac, manager du Global People Development Hewlett Packard Consulting, la branche de consultation en TI de HP, est en charge de la formation des 6000 consultants de la compagnie. Elle utilise la cartographie mentale afin de briser les barrires culturelles, et de maintenir les ides claires, simples et prcises. When I lead a training session with people from so many different cultures, I start with a map. The map keeps us from getting lost in the details. We stick to key concepts so everyone can stay on common ground. That works especially well with a global audience. Aussi dans le cas dune prsentation sa hirarchie afin damliorer la rtention des talents, Debby Mcisaac en est arrive la carte suivante simple, claire et efficace :

Exemple de compagnies utilisatricesLes sites web suivant http://www.illuminesoftware.co.uk/mm/casestudies.htm et http://www.mindjet.com/resources/reading/whitepapers.aspx proposent une srie dtudes de cas de compagnies utilisatrices de la cartographie mentale en continue ou dans le cadre dun ou plusieurs projets. On retrouve alors : Amaox, compagnie de bio technologie. Dans les processus de recherche et dveloppement lorsquil faut rassembler les ides de diffrentes tudes. HP Consulting lors des Global Meeting Management . DFS Group, Division de Louis Vuitton, afin dacclerer les projets : The biggest benefit we get from mapping is the way it creates a very participatory meeting environment, enabling our teams to quickly capture best thinking and make those ideas immediately actionable. And it does it in a way that drives commitment and buy-in. It represents a whole new way of thinking about collaboration. Volvo, pour la coordination de processus. For Balance Consulting, pour le brainstorming avec ses clients. AT&T lors du lancement de [email protected]

Les logiciels de mind mappingMindManager : le logiciel phare de cartographie mentale est celui publi par Mindjet (130-350$). iMindMap : logiciel de Tony Buzan (99-290$). FreeMind : logiciel reconnu dans la communaut de lopen source (gratuit). Visual Understanding Environment : logiciel open source populaire aussi (gratuit). Pimki : un logiciel web en open source de type wiki avec les capacits de min mapping (gratuit). Il y en a beaucoup dautres gratuits ou payants, en ligne ou hors ligne.

Cinq articles commentsTONY BUZAN. Use Both Sides of Your Brain: New Mind-Mapping Techniques, Third Edition, Plume, (1991): Ce livre est la troisime dition de lun des tous premiers livres publis par Tony Buzan en 1974. Dans ce livre et en particulier dans les chapitres 6 et 7 lauteur introduit dabord le concept de mind mapping et celui de la pense crative. Ensuite dans le chapitre 7 M.Buzan parcourt les lois qui selon lui permettent de raliser des cartes mentales efficaces. Il revient aussi sur les limites de lapprentissage scolaire linaire. GARY ARMSTRONG. "Mind Mapping: Value-added for Students and Faculty," Association of Pennsylvania University Business and Economic Faculty Conference (2006): http://oc.course.com/mis/schwalbe5e/includes/pdf/MindMapping.doc: Dans cette prsentation lauteur donne un bref aperu du mind mapping et des logiciels informatique de dessein de cartes mentales. Il explique ensuite comment faire une carte mentale et rappelle les lois de Tony Buzan. Ce que lauteur rvle dintressant cest que comme le rappelle M.Buzan la carte mentale est trs personnel

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