Mezzo entreprenariat tunisie

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  • 1. REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE LINDUSTRIE ET DE LA TECHNOLOGIEAGENCE DE PROMOTION DE LINDUSTRIE ET DE LINNOVATION ENVIRONNEMENTENTREPRENEURIAL EN TUNISIEEssya NASRIISET Com, le 17 Novembre 2011

2. La Problmatique Le processus entrepreneurial et le processus decration Les principaux intervenants dans le processus de cration 3. La problmatique cration dentreprises est au centre dintrts de toutes les forces vives:politiciens, lgislateur, chercheurs, socit civile.. Ce regain dintrt sest manifest par uneproccupation accrue aux PME La reconnaissance de lapport des PME en terme decroissance conomique, de crationdemploi, dveloppement conomique, dedveloppement du potentiel technologique et delinnovation 4. La problmatique crationdentreprises Comment se prsente le processus de cration, sesdifficults et les services dappui? Quels sont les intervenants dans le processus decration, ainsi que les programmes et mcanismesmis sur place? Enfin quelle est linteraction entre les diffrentsintervenants? 5. En entreprenariat il existe 2types de processus: leprocessus entrepreneurial et le processus decrationLeur examen permet aux structuresdaccompagnement et daide la cration de dcelerles dysfonctionnements et dadapter leurs servicesaux besoins spcifiques et diffrents stades dedveloppement de lentreprise. 6. Dfinition du processusentrepreneurial Toutes fonctions, activits et actions associes laperception de lopportunit daffaires et la crationde nouvelles organisations dans le but de lexploiter Le processus entrepreneurial comprend 9 tapessuccessives mais non linaires: image diffrenciede soi/pro activit et apprentissage/intrt dudomaine/visualisation/action/organisation/positionnement-dveloppement/relation milieu/transfrabilit 7. Dfinition du processus de cration Le processus de cration comprend lensemble desactivits que lentrepreneur ralise pourconcevoir, mettre en place et dmarrer uneentreprise. Se basant sur les tudes de diffrentsconomistes, il nexiste pas un processus de cration unique, la succession des activit et la dure du processus se diffrencie dune entreprise lautre. 8. Tableau 1. tapes et activits du processus de crationdune entrepriseSource : Inspir de Borges et al. (2005) InitiationPrparation Dmarrage ConsolidationEtapes -Identification de-Rdaction du -Constitution Raliser des loccasionplan daffaires juridique deactivits de daffaires- Ralisation delentreprisepromotion ou - Rflexion etltude de march -Engagement de dveloppement -Mobilisation des temps plein marketing de lide ressourcesdans Vendre daffaires-Constitution dele projet Atteindre leActivits -Dcision de crerlquipe-Amnagem.seuil lentrepriseentrepreneurialedes installations de rentabilit (partenaires) et des Planification -Enregistrement quipements formelle dune marque de -Dveloppem. Gestion commerce et/oudu premier dun brevet produit ou Sce -Embauche des employs -Premire vente 9. Processus entrepreneurialpointsde repres Pour bon nombre dtudes, lidentification delopportunit daffaires est considre commedclencheur du processus, la premire ventemarque la fin de celui-ci. La dure des tapes et de lensemble du processusdpend la fois des caractristiques du projet, du caractre du crateur, de lenvironnement (du projet et du crateur) et des relations entre ces lments . 10. Lappui la cration dentreprise Il existe plusieurs types de services dappui lacration dentreprises permettant de fournir unenvironnement favorable la crationdentreprises saines, viables et prennes: Sensibilisation la cration dentreprises Accueil, information et orientation des crateursPotentiels Formation la cration dentreprises Appui la cration de lide au projet Appui au financement de la cration dentreprises Conseil accompagnement au dmarrage Suivi des crateurs 11. Lappui la cration dentreprises Sensibilisation la cration dentreprises: agir sur lesacquis du crateur pour stimuler son dsirdentreprendre et dvelopper son intentionentrepreneuriale par des actions pdagogiques (cours-modules-confrences)des manifestations promotionnelle (journesdinformation et de sensibilisation )actions incitatives (concours-subventions-prtdhonneur)actions de communication (campagnes TV-radio-journaux) 12. Lappui la cration dentreprisedentreprise Accueil: information et orientation des crateurpotentiels rpondre au demandes dinformation des porteursde projets et les orienter sur les structures dappuiadquates. Les informations peuvent porter sur: les prestations de service des diffrentes structuresdappui les donnes conomiques des rgions les formalits de constitution juridiques 13. Lappui la cration dentreprises La formation la cration dentreprises:initier le crateur au mtier de chefdentreprise ncessite des formationsspcifiques. La matrise des diffrentes phasesdlaboration dun projet, tude demarch, gestion financire, fiscalit delentreprise. 14. Lappui la cration dentreprises Accompagnement de lide au projet: aider lesporteurs de projets dans les diffrentes dmarchesde ce processus pour valider leurs ides formaliser leurs projets effectuer les tudes de faisabilit, de march, lesplans daffaires rechercher des partenaires et boucler leursschmas de financement et surtout les aider dans ce processus sans sesubstituer eux. 15. Lappui la cration dentreprises Appui au financement de la cration dentreprises:rpondre au besoin de financement tous lesstades de dveloppement de lentreprise le financement de lamorage les financements institutionnels ou bancaires (BFPME, banques commerciales, crdits fournisseurs ou leasing) les business angels le financement de linnovation(MN, ITP, PIRD, PNRI, INTECH,FOPODI, RICTIC) 16. Lappui la cration dentreprise Accompagnement au dmarrage: apporterau promoteur des conseils personnaliss accs un rseau dexperts, desconnaissances et expriencesprofessionnelles qui leur permettent derussir leur dmarrage les aider rsoudre les problmes dedmarrage, dvelopper les comptencesentrepreneuriales conduisant verslautonomie 17. Lappui la cration dentreprises Suivi des crateurs: dernire tape duprocessus suivre le promoteur au-del dudmarrage mesurer lefficacit de lensemble duprocessus en mesurant lefficacit du taux desurvie des entreprises. 18. Les achoppements dans le processus de crationEtapes du processusDifficults rencontres par les crateursInitiation -Environnement familial non porteur -Difficult de se crer un rseau daide pour discuter de la validit de lide initialeLa prparation -accs linformation et le comment des tudes Mobilisation des ressources financires. Manque de crdibilit face aux Financiers, Absence de garantie, sous capitalisation -Dfinition et test du march -- Constitution et fonctionnement de lquipe entrepreneuriale 19. Les achoppements dans leprocessus de crationEtapes du processusDifficults rencontres par les crateursLe dmarrage -Problmes lgaux Formalits administratives longues et complexes Contact avec les clients Localisation de lentreprise Dfinition des prix et des cots de fabrication Concurrence Recrutement et slection demploys qualifis 20. Les achoppements dans leprocessus de crationEtapes du processusDifficults rencontres par les crateursLa consolidation -Acquisition de la confiance du client (convaincre/crdibilit) Augmentation de la clientle et gnration des ventes suffisantes -Gestion du fond de roulement Management de lentreprise Le contrle de la qualit Le dveloppement de linnovation pour rpondre au besoin du march 21. Les intervenants dans le processusde cration dentreprises LAPI, Agence de promotion de lindustrie et delinnovation (1972)pour soutenir lentreprise et lesnouveaux crateurs dans le secteur industriel et lesservices. LAPI est structure en six centres CAPMI,CDII,CIDT,CEPICFGA,CSCE et 24 Directions rgionales auxquelles sontadosses 26 ppinires qui constituent le rseau API desppinires dentreprises. Les ppinires assurent principalement linformation desporteurs de projets, la formation, lincubationgratuite, lhbergement et des services post hbergement(depuis 2005 RNPEwww.tunisieindustrie.nat.tn/ppinires) 22. Les intervenants dans le processusde cration dentreprises Les centres daffaires dintrt public et conomiques decration rcente. Leur vocation faciliter aux promoteurs laralisation de leurs projets. Au nombre de 24, ils interviennent dans tous les secteursconomiques sans distinction:industrie, commerce, artisanat, petitsmtiers, services, tourisme. Ils offrent les mmes services que les ppiniresdentreprises lexception de lhbergement. Bienquadosss aux chambres de commerce et dindustrie, linstar des ppinires, ils relvent du mmeministre, lindustrie et le Technologie. 23. Les intervenants dans le processusde cration dentreprises LANETI a aussi un rle actif dans lassistance, la formationet le conseil des porteurs de petits projets et de petitsmtiers travers ses structures rgionales et galement les espaces entreprendre travers divers programme CREE, CEFE, MORRAINE lassistance, le conseil et la formation des promoteurs despetites entreprises dans le secteur de la petite industrie, les mtiers et les services. 24. Linteraction entre les diffrents intervenants pour unemeilleure efficacit Les tudes dvaluation des prestations ont permis de relever ici et lplusieurs insuffisances: La notorit des CA se dveloppe par le bouche oreille et trs peu parles personnes ayant bnfici de ces services Les adresses qui semblent le plus attirer les porteurs de projets sontlAPI, les banques et les ppinires, pourtant les ppinires ont desdifficults dvelopper les flux entrant de porteurs de projets LANETI se focalise trs peu sur les petits projets sintresse galement la PME Le degr de satisfaction par rapport aux prestations est diffrent dunergion lautre. Les programmes de sensibilisation lentreprenariat comme lesjournes des Mercredis de la cration, le partenariat interrgional, leprogramme dessaimage ont fait leur chemin et ncessitent de sortir dessentiers battus. Surtout dans les rgions les responsables de ces