METODOLOGIE DE SELECȚIE A PLANULUI DE AFACERI … · descrierea segmentului de piață, planului de management și marketing și bugetul detaliat; ... intermediul aceluiași proiect;

1

..

FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI DE ADMINISTRARE A AFACERILOR. .

METODOLOGIE DE SELECȚIE A

PLANULUI DE AFACERI

în cadrul proiectului

„Stimularea spiritului antreprenorial în rândul

tinerilor din Regiunea de Vest – Start Smart”

CUPRINS:

1. CADRUL GENERAL ........................................................................................................... 2

2. REZULTATE ASTEPTATE ................................................................................................. 3

3. CRITERII DE EVALUARE .................................................................................................. 4

4. DOSARUL DE ÎNSCRIERE ................................................................................................. 5

5. ETAPE DE REALIZARE A PROCESULUI DE EVALUARE ........................................... 6

6. GESTIUNEA DOCUMENTELOR ....................................................................................... 7

7. DISPOZIŢII FINALE ............................................................................................................ 7

8. LISTA ANEXELOR .............................................................................................................. 8

2

..


1. CADRUL GENERAL

Proiectul „Stimularea spiritului antreprenorial în rândul tinerilor din Regiunea de Vest –

Start Smart” se va derula pe o perioadă de 36 de luni, fiind implementat de către

Universitatea de Vest din Timișoara (UVT) în parteneriat cu Camera de Comerț, Industrie și

Agricultură Timișoara (CCIAT) și are drept obiectiv general stimularea și susținerea

inițiativei antreprenoriale a populației urbane din regiunea Vest, în scopul sporirii ratei de

ocupare și dezvoltării mediului de afaceri regional.

Prezenta metodologie este realizată pentru selectarea grupului ţintă în cadrul activității AI.4.

“Selectarea planurilor de afaceri pentru finanțare”, activitatea în care este implicat

Solicitantul (S), Universitatea de Vest din Timișoara.

Activitățile care se vor desfășura în cadrul acestei activități sunt:

AI.4.1. Organizarea procesului de selecție a planurilor de afaceri (S);

AI.4.2. Derularea selecției planurilor de afaceri și anunțarea rezultatelor (S).

Obiectivul etapei de evaluare a Planurilor de Afaceri este acela de a ierarhiza planurile de

afaceri înscrise în concurs pe baza unor criterii cât mai obiective şi detaliate în vederea

selectării planurilor de afaceri care vor primi finanțare.

Prezenta metodologie a fost elaborată respectând prevederile:

schemei de ajutor de minimis denumită „România Start Up Plus”, aferentă

Programului Operațional Capital Uman 2014-2020 (POCU 2014-2020), Axa

prioritară 3 „Locuri de muncă pentru toţi”, Obiectivul specific 3.7. Creșterea ocupării

prin susținerea întreprinderilor cu profil non-agricol din zona urbană – Anexa nr. 1

parte integranta din metodologie.

Ghidului solicitantului – Condiții Specifice România Start Up Plus, aferent

Programului Operațional Capital Uman 2014-2020 (POCU 2014-2020), Axa

prioritară 3 „Locuri de muncă pentru toţi”, Obiectivul specific 3.7. Creșterea ocupării

prin susținerea întreprinderilor cu profil non-agricol din zona urbană – Anexa nr. 2

parte integranta din metodologie.

3

..


Ghidului solicitantului – Condiții Generale 2016, aferent Programului Operațional

Capital Uman 2014-2020 – Anexa nr. 3 parte integranta din metodologie.

În plus, se va avea în vedere aplicarea unui mecanism de evaluare și selecție a planurilor de

afaceri bazat pe următoarele principii:

Nu vor fi finanțate două sau mai multe planuri de afaceri, propuse de persoane

diferite, identice sau cu un grad foarte mare de asemănare în ceea ce privește

descrierea segmentului de piață, planului de management și marketing și bugetul

detaliat;

Planurile de afaceri propuse spre finanțare vor reflecta realitatea segmentului de piață

vizat și vor fi fundamentate tehnic și economic, pornind de la informații verificabile în

zona geografică de implementare a proiectului;

2. REZULTATE AȘTEPTATE

Potrivit rezultatelor Activității AI.4 descrise în cererea de finanțare și a aspectelor agreate în

cadrul parteneriatului:

36 de participanți vor fi selectați în urma concursului de planuri de afaceri organizat

de către Solicitant și vor beneficia de ajutorul de minimis furnizat de către Solicitant.

Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil întreprinzătorilor care construiesc o

afacere, managerilor ce propun proiecte noi sau altor persoane / instituții de finanțare,

instituțiilor ce gestionează fonduri pentru proiecte de investiții, gestionarilor de proiecte.

Un plan de afaceri are ca utilitate prezentarea firmei sau a ideii / proiectului / afacerii. Acesta

poate fi realizat atât pentru afaceri existente (în vederea prezentării către posibili parteneri sau

finanțatori) cât şi pentru afaceri ce urmează a fi lansate.

Pentru a avea succes, un plan de afaceri trebuie să țină cont de profilul afacerii, de mediul

concurențial, de obiectivele afacerii şi de scopul urmărit la realizarea acestuia.

4

..


3. CRITERII DE EVALUARE

Selectarea planurilor de afaceri se va realiza pe baza îndeplinirii următoarelor criterii

cumulative:

Nu vor putea fi selectate în vederea finanțării planuri de afaceri ce se adresează

activităților economice enumerate la art. 5 din schema de ajutor de minimis asociată

acestui program de finanțare;

Numărul planurilor de afaceri care prevăd activități economice ce se încadrează în

CAEN, Secțiunea G – Comerț cu ridicata și cu amănuntul; repararea autovehiculelor

și motocicletelor, cu excepția Grupei 452 – Întreținerea și repararea autovehiculelor

nu va putea depăși 20% din numărul total al planurilor de afaceri finanțate prin

intermediul aceluiași proiect;

Numărul de persoane care beneficiază de ajutor de minimis fără să fi participat la

programul de formare antreprenorială organizat în cadrul proiectului nu va putea

depăși 10% din numărul total de persoane beneficiare de ajutor de minimis acordate în

cadrul proiectului;

ajutoarele acordate întreprinderilor care îşi desfășoară activitatea în sectoarele

pescuitului şi acvaculturii, reglementate de Regulamentul (CE) nr. 104/2000 al

Consiliului din 17 decembrie 1999 privind organizarea comună a pieţelor în sectorul

produselor pescăreşti şi de acvacultură, publicat în Jurnalul Oficial al Uniunii

Europene nr. L 17/21.01.2000;

ajutoarele acordate întreprinderilor care își desfășoară activitatea în domeniul

producției primare de produse agricole, astfel cum sunt enumerate în Anexa 1 a

Tratatului CE;

ajutoarele acordate întreprinderilor care își desfășoară activitatea în sectorul

transformării şi comercializării produselor agricole, prevăzute în Anexa nr. 1 a

Tratatului CE, în următoarele cazuri:

atunci când valoarea ajutorului este stabilită pe baza preţului sau a cantităţii

produselor în cauză achiziţionate de la producătorii primari sau introduse pe piaţă

de întreprinderile în cauză;

atunci când ajutorul este condiţionat de transferarea lui parţială sau integrală către

producători primari.

5

..


ajutoarele destinate activităţilor legate de export către ţări terţe sau către state

membre, respectiv ajutoarele legate direct de cantităţile exportate, ajutoarele destinate

înfiinţării şi funcţionării unei reţele de distribuţie sau destinate altor cheltuieli curente

legate de activitatea de export;

ajutoarele subordonate folosirii mărfurilor naţionale în locul celor importate;

ajutoarele pentru achiziţia de vehicule de transport rutier de mărfuri.

4. DOSARUL DE ÎNSCRIERE

Calendarul de înscriere (Anexa nr. 12) va fi stabilit și va fi anunțat în cadrul AI4.1

Organizarea procesului de selecție a planurilor de afaceri, cu minim 7 zile lucrătoare înainte

de data de începere a perioadei de depunere a dosarelor, prin afișare la sediul Solicitantului,

inclusiv pe site-ul dedicat proiectului. În calendarul de înscriere, se va menționa perioada

depunerii, locația, perioada de evaluare, afișarea rezultatelor și perioada de depunere a

contestațiilor (Anexa 13) și afișare a rezultatelor după soluționarea contestațiilor.

Pentru înscrierea în procesul de evaluare se va depune un dosar care va cuprinde următoarele

documente inserate într-un dosar plic:

Formular de înscriere (Anexa nr. 4);

Planul de afaceri completat (Anexa nr. 5), însoțit de bugetul schemei (Anexa 5.1) și

eventuale anexe ale planului;

Declarație pe proprie răspundere privind acordul pentru prevederile și regulile

concursului stabilite prin metodologie, precum și privind acordul de prelucrare a

datelor cu caracter personal (Anexa nr. 9);

Declarație pe proprie răspundere privind conflictul de interese (Anexa nr. 10);

Declarație de sustenabilitate cu privire la menținerea locurilor de muncă (Anexa nr.

11);

Adeverință student/angajat;

Copie dupa diploma ultimelor studii absolvite (copie conform cu originalul);

Copie a cărții de identitate (copie conform cu originalul);

Copie a certificatului de naștere (copie conform cu originalul);

Copie a certificatului de căsătorie, dacă este cazul (copie conform cu originalul).

6

..


Dosarul de înscriere trebuie să îndeplinească cumulativ următoarele condiții:

să conțină toate documentele indicate mai sus;

documentele trebuie transmise pe o singură față – nu se acceptă documente față-verso;

documentele nu trebuie să fie capsate sau îndosariate în folii transparente;

toate documentele depuse se semnează în original pe fiecare pagină, în colţul din

dreapta jos, iar pe documentele depuse în copie se va menţiona “conform cu

originalul”, lângă semnătură.

5. ETAPE DE REALIZARE A PROCESULUI DE EVALUARE ȘI SELECȚIE

Planurile de afaceri vor fi supuse aprobării unei comisii de evaluare în care vor fi implicați

cel puțin un reprezentant al mediului de afaceri (antreprenori, organizații patronale etc.) din

regiunea de implementare a proiectului și un reprezentant al instituțiilor financiar-bancare sau

nonbancare, respectiv 1 Expert evaluare planuri de afaceri din cadrul Solicitantului.

Procedura de selecție a persoanelor care sunt eligibile constituie suma de condiții impuse de

finanțator și de solicitant și partenerul său. Aceste condiții trebuie îndeplinite cumulativ. În

contextul îndeplinirii cumulative a acestor condiții, evaluarea planurilor de afaceri se va

realiza de către comisia selectată prin Procedura de selecție a comisiei de evaluare (Anexa 6)

și va fi realizată conform Grilei de evaluare: Faza A (Anexa 7) și Grilei de evaluare: Faza B

(Anexa 8).

În cazul persoanelor care nu vor îndeplini cumulativ condițiile impuse prin prezenta

metodologie la Faza A acestea vor fi descalificate din start. În cazul îndeplinirii cumulative a

condițiilor din Faza A, persoana este declarată a fi eligibilă și poate participa la evaluarea

efectivă a planurilor de afaceri.

Persoanele care vor depune dosare și nu vor fi declarate neeligibile vor fi evaluate de către

comisia de evaluare selectată conform grilei de evaluare a planurilor de afaceri, inclusă în

Anexa 8.

7

..


În urma evaluării de către comisia de evaluare aleasă pentru prezentul proiect, se vor afișa

rezultatele, în termen de 5 zile lucrătoare de la aceasta dată, fiind prevăzute 5 zile lucrătoare

pt. depunerea contestațiilor, respectiv 5 zile lucrătoare pt. afișarea rezultatelor după

contestații.

Se va verifica dacă în totalul planurilor de afaceri selectate sunt:

o minimum 36 întreprinderi nou înființate în cadrul proiectului (de către persoane

beneficiare a cursurilor de formare din cadrul proiectului);

o minimum 2 idei de afaceri pentru fiecare județ din aria de implementare a proiectului

(Timiș, Arad, Hunedoara, Caraș-Severin);

o maxim 10% din numărul total de beneficiari care nu au participat la programul de

formare antreprenorială;

o maxim 20% dintre planurile de afaceri care prevăd activități economice ce se

încadrează în CAEN, Secțiunea G – Comerț cu ridicata și cu amănuntul; repararea

autovehiculelor și motocicletelor, cu excepția Grupei 452 – Întreținerea și repararea

autovehiculelor.

6. GESTIUNEA DOCUMENTELOR

Toate documentele aferente procesului de evaluare a participanților fac parte din

documentația proiectului și vor fi gestionate și arhivate conform prevederilor.

Se vor respecta reguli de gestiune unitară a documentelor și a dosarelor care conțin

documentele de selecție a planurilor de afaceri, acestea fiind grupate pe bibliorafturi

etichetate în vederea facilitării accesului la conținut.

7. DISPOZIŢII FINALE

Se vor respecta prevederile Directivei CE/95/46 privind protecţia persoanelor fizice în ceea

ce priveşte prelucrarea datelor cu caracter personal şi libera circulaţie a acestor date,

transpusă în legislaţia naţională prin Legea nr.677/2001, precum şi prevederile Directivei

2002/58/CE privind prelucrarea datelor cu caracter personal și protecţia vieţii private în

sectorul comunicaţiilor electronice, transpusă în legislaţia naţională prin Legea nr.506/2004

8

..


8. LISTA ANEXELOR

Anexa nr. 1. Schema de Ajutor de Minimis

Anexa nr. 2. Ghidul Solicitantului – Conditii Specifice

Anexa nr. 3. Ghidul Solicitantului – Conditii Generale

Anexa nr. 4. Cerere înscriere în concurs

Anexa nr. 5. Planul de afaceri

Anexa nr. 5.1. Buget schema de minimis

Anexa nr. 6. Procedura de numire a juriului

Anexa nr. 7. Grila de verificare faza A

Anexa nr. 8. Grila de verificare faza B

Anexa nr. 9 Declarație pe proprie răspundere privind acordul pentru prevederile si regulile

concursului stabilite prin metodologie, precum si privind acordul prelucrarea datelor cu

caracter personal

Anexa nr. 10 Declarație pe proprie răspundere privind conflictul de interese;

Anexa nr. 11 Declarație de sustenabilitate cu privire la mentinerea locurilor de munca

Anexa nr. 12. Calendarul de selecție

Anexa nr. 13. Formular de contestatie

Anexa nr.4 Cerere înscriere

la concursul de planuri de afaceri în cadrul Proiectului „Stimularea spiritului antreprenorial în rândul tinerilor din Regiunea de

Vest – Start Smart”

Subsemnatul(a), ……………………………………………….., născut la data de .......................

în ................................ fiul lui. .............................................. și al .............................................

identificat(ă) cu BI/CI seria .…….. numărul ………… CNP………………….……………............

eliberat/ă de SPCLEP............................... la data de ……………….. cu termen de valabilitate

până la data de..........................., cu domiciliul în. ....................................................................

str. ......................................................... nr. ........ bl. ......... Scara ............ et. ............ ap. .......

Județul ........................................ reședința în ………….………….. .........................................

str. ……………....................................... nr. …… bl. ........... Scara ............. et. .......... ap.…...,

Județul ……………, ........ telefon: ......................... e-mail.........................................................

Starea civilă: căsătorit/ necăsătorit

Adresa sediului social al intreprinderii din planul de afaceri pe care il depun pentru a solicita

subventie pentru infiinatarea de intreprinderi : ……………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………

Nivelul de instruire (nivelul ultimei instituţii de învăţământ absolvite):

Instituţie de învăţământ superior

licenţă

master

doctorat

post-doctorat

Unitate de învăţământ terţiar non-universitar1

Şcoală post-liceală

Şcoală de maiştri

Unitate de învăţământ secundar

Învăţământ secundar superior

o Ciclul superior al liceului2

- Filiera teoretică

- Filiera tehnologică

1 Ciclu de învăţământ non-universitar care asigură o calificare superioară celei obţinute prin învăţământ secundar şi la care au

acces absolvenţii de învăţământ secundar superior, cu sau fără diplomă de bacalaureat. 2 Cuprinde clasele XI – XII/XIII, care se organizează şi funcţionează în cadrul unităţilor de învăţământ cu clasele I – X, V – X, I

– XII/XIII, V – XII/XIII sau IX – XII/XIII. În învăţământul liceal sunt cuprinşi şi absolvenţii fostelor şcoli medii de cultură generală, şcolilor medii de specialitate, precum şi absolvenţii liceelor care au funcţionat cu 10 clase.

- Filiera vocaţională

Învăţământ secundar inferior

o Ciclul inferior al liceului3

- Filiera teoretică

- Filiera tehnologică

- Filiera vocaţională

o Anul de completare4

- Filiera tehnologică – ruta progresivă

o Şcoala de arte şi meserii5

- Filiera tehnologică – ruta progresivă de calificare

o Ciclul gimnazial6

Învăţământ primar7

Fără şcoală absolvită8

Statutul pe piaţa muncii:

Persoană activă9

Persoană ocupată10

-salariat (angajat)11

-întreprinzător privat (patron)12

-lucrător pe cont propriu13

3 Cuprinde clasele IX – X, care se organizează şi funcţionează în cadrul unităţilor de învăţământ cu clasele I – X, V – X, I –

XII/XIII, V – XII/XIII sau IX – XII/XIII 4 Perioadă de pregătire urmată şi absolvită de absolvenţii şcolilor de arte şi meserii cu certificat de absolvire şi cu certificat de

calificare profesională nivel 1. Absolvenţii anului de completare pot fi certificaţi pentru nivelul 2 de calificare şi au acces în ciclul superior al liceului 5 În şcolile de arte şi meserii se organizează învăţământ pentru profesoinalizare, în scopul calificării de nivel 1 (profil tehnic,

resurse naturale şi protecţia mediului, servicii). Şcolile de arte şi meserii pot funcţiona independent sau în cadrul unităţi lor de învăţământ cu clasele I – X, I – XII/XIII, V – X, V – XII/XII sau IX – XII/XII. 6 Cuprinde clasele V – VIII care se organizează şi funcţionează în cadrul unităţilor de învăţământ cu clasele I – VIII, V – VIII, V

– X, I – X, I – XII/XIII sau V – XII/XIII. De asemenea, în această categorie se înscriu şi absolvenţii ciclului gimnazial din cadrul unităţilor de învăţământ special pentru copii cu deficienţe. 7 Învăţământul primar se organizează şi funcţionează în cadrul unităţilor de învăţământ cu clasele I – IV, I – VIII, I – X sau I –

XII/XIII. De asemenea, în această categorie se înscriu şi absolvenţii unităţilor de învăţământ special pentru copii cu deficienţe 8 În această categorie sunt incluse persoanele care declară că ştiu să citească şi să scrie deşi n-au absolvit nici o şcoală, cele

care ştiu doar să citească, precum şi persoanele care declară că nu ştiu să scrie şi să citească. Dintre persoanele fără şcoală absolvită, cele care nu ştiu să scrie şi să citească sau numai citesc sunt considerate persoane analfabete. 9 Această categorie cuprinde toate persoanele apte de muncă în vârstă de 14 ani şi peste care constituie forţa de muncă

disponibilă pentru producerea de bunuri şi servicii. 10

Această categorie cuprinde persoanele în vârstă de 14 ani şi peste care au o ocupaţie aducătoare de venit pe care o exercită într-o activitate economică sau socială, în baza unui contract de muncă sau în mod independent (pe cont propriu); au lucrat cel puţin o oră într-o ramură neagricolă sau cel puţin 15 ore în activităţi agricole, în scopul obţinerii unor venituri sub formă de salariu, plată în natură, câştig sau beneficii, indiferent dacă la momentul înregistrării erau prezente sau lipseau temporar de la lucru (fiind în concediu - de odihnă sau fără plată, de studii, de boală, de maternitate etc.-, la cursuri de calificare, recalificare sau specializare, în grevă sau nu lucrau datorită întreruperii temporare din diverse motive a activităţii unităţii). 11

Această categorie cuprinde persoanele care îşi exercită activitatea într-o unitate economică sau socială (indiferent de forma ei de proprietate) pe baza unui contract de muncă, în schimbul unei remuneraţii sub formă de salariu plătit în bani sau în natură, sub formă de comision etc. În această categorie se includ persoanele care:

sunt încadrate permanent într-o unitate economică sau socială, pe baza unui contract (angajament) de muncă sau lucrează în mod independent, chiar dacă la momentul înregistrării lipsesc temporar de la lucru;

nu sunt încadrate permanent într-o activitate economică sau socială, dar în ultima lună înaintea înregistrării au lucrat, în mod excepţional sau ocazional, cel puţin o oră (respectiv 15 ore în activităţi agricole), pentru obţinerea unui venit sau au ajutat un membru al gospodăriei sau o rudă în activitatea pe care aceasta o desfăşura în unitatea proprie, chiar dacă nu au fost remunerate pentru aceasta;

sunt încadrate în muncă pe baza unei convenţii civile;

elevii, studenţii, persoanele casnice, precum şi pensionarii care în momentul înregistrării desfăşoară o activitate economico-socială în mod regulat, ocazional sau excepţional; 12

În această categorie se includ persoanele care îşi exercită activitatea în unitatea proprie având unul sau mai mulţi salariaţi (angajaţi). 13

În această categorie se includ persoanele care îşi exercită activitatea în unitatea proprie sau în mod independent ca meseriaşi, liber profesionişti, comercianţi etc., fără a angaja nici un salariat, putând fi ajutate în activitate doar de membrii gospodăriei sau de rude, care nu sunt, însă, remunerate.

-membru al unei societăţi agricole/cooperative14

-lucrător familial în gospodăria proprie15

-altă situaţie16

(de specificat)

Şomeri17

, din care:

-şomeri înregistraţi, din care:

-şomeri de lungă durată

-şomeri neînregistraţi, inclusiv persoane în căutarea unui loc

de muncă, din care:

-şomeri de lungă durată

Statutul pe piaţa muncii (continuare):

Persoană inactivă18

, din care:

-elevi19

-studenţi20

-persoane casnice21

-întreţinuţi de alte persoane22

14

În această categorie se includ persoanele care sunt membri ai unei societăţi agricole, ai unei cooperative meşteşugăreşti, de consum sau de credit şi care îşi desfăşoară activitatea în cadrul acestora, realizând venituri nesalariale. 15

În această categorie se includ persoanele care, în mod obişnuit, ajută un membru al gospodăriei, fie că acestea lucrează în societatea comercială proprie, fie că lucrează pe cont propriu şi care nu primesc o remuneraţie pentru activitatea desfăşurată (ajutor familial neremunerat). 16

Persoanele active care nu au putut fi încadrate în niciuna din situaţiile anterioare. 17

În conformitate cu Legea 76/2002 privind sistemul asigurărilor pentru şomaj şi stimularea ocupării forţei de muncă, cu modificările şi completările ulterioare, art. 5: -persoană în căutarea unui loc de muncă - persoana care face demersuri pentru a-şi găsi un loc de muncă, prin mijloace proprii sau prin înregistrare la agenţia pentru ocuparea forţei de muncă în a cărei rază teritorială îşi are domiciliul sau, după caz, reşedinţa ori la alt furnizor de servicii de ocupare, acreditat în condiţiile legii; -şomer - persoana care îndeplineşte cumulativ următoarele condiţii: a) este în căutarea unui loc de muncă de la vârsta de minimum 16 ani şi până la îndeplinirea condiţiilor de pensionare; b) starea de sănătate şi capacităţile fizice şi psihice o fac aptă pentru prestarea unei munci; c) nu are loc de muncă, nu realizează venituri sau realizează, din activităţi autorizate potrivit legii, venituri mai mici decât salariul de bază minim brut pe ţară garantat în plată, în vigoare; d) este disponibilă să înceapă lucrul în perioada imediat următoare, dacă s-ar găsi un loc de muncă. -şomer înregistrat - persoana care îndeplineşte cumulativ condiţiile prevăzute la art. 5 pct. IV şi se înregistrează la agenţia pentru ocuparea forţei de muncă în a cărei rază teritorială îşi are domiciliul sau, după caz, reşedinţa ori la alt furnizor de servicii de ocupare, care funcţionează în condiţiile prevăzute de lege, în vederea obţinerii unui loc de muncă. 18

În această categorie sunt incluse toate persoanele, indiferent de vârstă, care declară că nu desfăşoară o activitate o activitate economico-socială. 19

În această categorie se includ elevii care în momentul înregistrării nu exercită o activitate economică sau socială şi care declară că frecventează o unitate de învăţământ de stat sau particulară, în vederea instruirii, sau dobândirii unei profesii sau meserii, indiferent de nivelul şi felul unităţii de învăţământ. În această categorie se includ şi elevii care se întreţin numai din pensia de urmaş sau din bursă. Nu se includ în această categorie, fiind considerate persoane ocupate, persoanele de 14 ani şi peste care urmează cursurile unei instituţii de învăţământ şi care, în acelaşi timp, desfăşoară o activitate economică sau socială din care realizează un venit. 20

În această categorie se includ studenţii care în momentul înregistrării nu exercită o activitate economică sau socială şi care declară că frecventează o instituţie de învăţământ de stat sau particulară, în vederea instruirii, sau dobândirii unei profes ii sau meserii, indiferent de nivelul şi felul unităţii de învăţământ. În această categorie se includ şi studenţii care se întreţin numai din pensia de urmaş sau din bursă. Nu se includ în această categorie, fiind considerate persoane ocupate, persoanele de 14 ani şi peste care urmează cursurile unei instituţii de învăţământ şi care, în acelaşi timp, desfăşoară o activitate economică sau socială din care realizează un venit. 21

În această categorie se includ persoanele în vârstă de 14 ani şi peste care în momentul înregistrării desfăşoară numai activităţi casnice (prepararea hranei, menţinerea curăţeniei, îngrijrea şi educarea copiilor) în gospodăria proprie sau a unei rude (de exemplu: soţiile casnice sau părinţii care nu sunt pensionari şi fac menajul în gospodăria copiilor sau îngrijesc nepoţii), neavând o sursă proprie de venit. 22

În această categorie se includ persoanele care în momentul înregistrării nu aveau o ocupaţie aducătoare de venit, nu beneficiau de pensie sau de altă sursă de existenţă, fiind în întreţinerea unor persoane fizice (a părinţilor, rudelor sau altor persoane fizice), nu urmau o instituţie de învăţământ şi nu se încadrau în rândul persoanelor casnice. În această categorie sunt incluşi: copiii preşcolari (chiar dacă nu primesc pensie de urmaş), bătrânii, persoanele cu disabilităţi şi invalizii aflaţi în întreţinerea unor persoane fizice. De asemenea, sunt incluse şi persoanele de vârstă şcolară de sub 14 ani, care nu urmează o instituţie de învăţământ, nu beneficiază de pensie de urmaş dar desfăşoară activităţi casnice.

În calitate de persoană care dorește să inițieze o activitate independentă pe baza unui plan de afaceri Solicit înscrierea la concursul de planuri de afaceri în cadrul proiectului „Stimularea spiritului antreprenorial în rândul tinerilor din Regiunea de Vest – Start Smart” Precizez că am urmat /nu am urmat cursul de pregătire pentru inițierea unei afaceri din cadrul proiectului. Declar ca, la momentul inscrierii in concurs, nu am calitatea de asociat/actionar majoritar intr-o alta societate comerciala Nume ........................................

Data Prenume.....................................

Semnătura

..

FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI DE ADMINISTRARE A AFACERILOR.

.

Anexa 5

PLANUL DE AFACERI

1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE 1. Numele firmei: 2. Codul unic de înregistrare: 3. Forma juridică de constituire: 4. Data înfiinţării/Număr Registrul Comerţului: 5. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale: 6. codul CAEN al activităţii pentru care se solicită AFN: 7. Activitatea Codului CAEN pe care se solicită AFN este: (Producţie(industrie prelucrătoare),

programare IT/ Cercetare-dezvoltare, Invăţământ, sănătate/ Turism si facilităţi de cazare, activităţi profesionale si de servicii/ Construcţii, Comerţ)

9. Valoarea capitalului social (RON): 10. Adresa, telefon/fax, e-mail: 11. Persoană de contact: 12. Asociaţi, acţionari principali :

Numele şi prenumele/Denumire Pondere în Capital social %

2. VIZIUNE, STRATEGIE

În acest capitol de început încercaţi să răspundeţi la următoarele întrebări: A. Care este esenţa afacerii ? Ce anume va genera bani şi profit ?

Produsul 1,2,3…

Serviciile 1,2,3,…

Activitatea 1,2,3… B1. Cine vor fi clienţii tăi şi care este localizarea acestora (judet, regiune, ţară şi distanţa faţă de

locaţia proiectului)?

Persoane fizice (inclusiv segment de vârstă şi venituri)

Societăţi comerciale (inclusiv din ce domenii provin şi mărimea acestora)

Instituţii bugetare (precizaţi tipul instituţiei)

Clienţi/ grupe de clienţi

N N+1 N+2 N+3

LEI % LEI % LEI % LEI %

Total cifră de afaceri

B2. Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. Definește obiective/indicatori/rezultate

cuantificabile!

La ce cifră de afaceri/profit?

La ce număr de angajaţi?

Ce rezultate ti-ai propus (profitul net estimat)

Obiective (Indicatori ţintă) UM N N+1 N+2

Cifra de afaceri, din care: LEI

- Export LEI

Profit LEI

Număr de salariaţi Număr persoane

..


.

C. Care sunt „punctele tari/slabe” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe

tehnologice, cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu, experienţa în domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia proiectului, capital, relaţii, capacitate de muncă, flexibilitate).În această secţiune faceţi analiza swot a afacerii dumneavoatră.

Se vor detalia minim trei aspecte pentru fiecare secţiune SWOT D1. Activităţi necesare implementarii proiectului (de ex. asigurarea spaţiului productiv/comercial prin

achiziţie/închiriere, elaborare proiecte tehnice necesare; amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje, echipament, mobilier; obţinere avize, acorduri, autorizaţii necesare implementării proiectului; recrutare/selecţie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal; acţiuni de promovare a produselor/serviciilor; aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea condiţiilor tehnico-economice, sanitare etc);

D2. Durata de implementare a proiectului calculată între data contractării AFN şi data estimativă de

începere a activităţii. Este perioada dintre prima luna după semnarea contractului de finanţare şi luna în care se finalizează implementarea ultimei activităţi din proiect.

3. RESURSE UMANE

În această secţiune încercaţi să răspundeţi la întrebări de genul:

Cum a apărut ideea Dvs. de afacere? Scurtă descriere a ideii de afacere. De la ce a pornit ideea de afacere, dacă există un studiu relevant pe baza căruia s-a iniţiat acest tip de afacere, etc.

Care au fost principalele etape de dezvoltare a proiectului până în prezent?/ Acţiuni întreprinse până la solicitarea creditului şi a AFN (dacă este cazul).

Ce activităţi generează astăzi profitul firmei şi sursele de dezvoltare? Afacerea/activitatea curentă . Descrieţi pe scurt produsele şi/sau serviciile oferite. Precizaţi sursele de dezvoltare ale afacerii (ex. proprii, credit bancar, finanţări nerambursabile, etc.)

3.1 Management, Resurse umane Management:

Nume şi prenume şi

vârsta

Funcţia în societate şi principalele responsabilităţi pe

scurt

Experienţa în domeniu

Studii/Specializări cu impact asupra afacerii propuse

Ataşaţi un Curriculum Vitae pentru fiecare persoană din conducerea executivă şi orice altă persoană relevantă. Încercaţi să evidenţiaţi felul în care cunoştinţele/specializările/experienţa fiecăruia dintre angajati va influenţa în mod pozitiv evoluţia firmei. Descrieţi şi explicaţi în detaliu atribuţiile, responsabilităţile, calificările şi expertiza managerilor, relevante pentru derularea în condiţii optime a activităţii firmei. Personal: Detaliere pe activităţi:

Activitatea Număr de salariaţi Pregătirea profesională

Activitatea 1

Activitatea 2

Activitatea 3

….

TOTAL

(Organigrama poate fi ataşată, dacă e cazul)

..


.

Cine este angajatul ‘’cheie’’, adică persoana care prin cunoştinţele pe care le deţine poate influenţa noul mers al afacerii (dacă este cazul)? Descrieţi responsabilităţi, calificări, experienţa angajatului “cheie”. Cum se realizează/se va realiza monitorizarea personalului (modalităţi de supraveghere a personalului angajat)? Descrieţi modalităţile de supraveghere a personalului şi impactul acestora în eficienţa activităţii curente. Care este/va fi modul de salarizare al personalului (descrieţi modul de salarizare/plată, premiere, penalizare)? Descrieţi şi explicaţi în detaliu politica de resurse umane. Cum este asigurată securitatea muncii (metodele folosite pentru protecţia muncii)? Descrieţi detaliat dacă există un compartiment/persoană cu specializare în acest domeniu sau se va apela la o firmă care să asigure acest tip de serviciu. Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării proiectului:

N N+1 N+2 N+3

Total, din care:

4. PREZENTAREA PROIECTULUI

4.1 Descrierea proiectului de investiţii Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea portofoliului de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt principalele activităţi necesare pentru realizarea acestuia (ex: achiziţie/modernizare/amenajare spaţiu, asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente specifice activităţii). Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei pentru care sunt necesare fiecare dintre acestea. Detaliaţi activităţile şi subactivităţile prin care se va realiza proiectul de investiţii, menţionând etapele de derulare a acestuia. 4.2 Locaţie proiect şi modul de asigurare cu utilităţi Adresa la care va fi implementat proiectul: Acces la drumurile naţionale/judetene şi mijloacele de transport: Daţi detalii legate de locaţia implemetării proiectului, în contextul amplasării acesteia în apropierea drumurilor naţionale/judeţene şi a accesului la mijloacele de transport. Descriere locaţie din punct de vedere al vadului comercial: Daţi detalii legate de amplasarea locaţiei unde se va derula proiectul, din perspectiva vadului comercial. Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea costurilor aferente): Estimaţi costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfăşurării activităţii în locaţia implementării proiectului. Detaliaţi cum se vor asigura utilităţile în cazul în care acestea nu există. În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi principalii parametrii ai contractului de închiriere (proprietar, suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere, valoare chirie, etc). Detaliaţi termenii contractuali ai închirierii spaţiului prin prisma următorilor parametri: proprietar, suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere, valoare chirie etc.

4.3 Dimensionare valoare de investiţie

Element de

investiţie

Furnizor potenţial

Număr Bucăţi

Valoarea totală

fara TVA - lei

Document de fundamentare

valoare

Codul de clasificare si

durata de amortizare (ani)

..


.

TOTAL

Nota: La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile, conform Schemei de Ajutor de Minimis si Ghidului Solicitantului – Conditii Specifice Nota: se pot ataşa oferte ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziţionate în cadrul proiectului. 4.4. Plan de finanţare a proiectului b) Se va insera bugetul schemei de minimis în format tipărit (Anexa 5.1). a) Structura de finanţare a proiectului de investiţii:

Surse de finanţare Valoare Calcul

I. Valoarea totală a proiectului, din care: 0.00 = I.a.+I.b.+I.c

I.a. Valoarea eligibilă a proiectului 0.00 = Total col. 4 din Buget

I.b. Valoarea neeligibilă a proiectului 0.00 = Total col. 3 din Buget

I.c. TVA

= Total col. 6 din Buget

II. Contribuţia solicitantului din care: 0.00 = II.a. + II.b.+II.c.

II.a. Contribuţia la cheltuielile eligibile 0.00 Cf. secţ. II.3.3.B. din Ghid

II.b. Contribuţia la cheltuielile neeligibile 0.00 = Total col. 3 din Buget

III. TVA

=I.c

IV. Finanţare nerambursabilă solicitată 0.00 = I.a.-II.a.=max. 70,00% din I.a.

Explicaţi cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii si care este potenţialul inovativ şi / sau creativ al Planul de afaceri. 5. ANALIZA PIETEI 5.1 Piaţa potențială 5.1.1 Clienţii potențiali Prezentaţi tipul clienţilor dumneavoastră (individuali, comercianţi, cu ridicata, cu amănuntul, societăţi comerciale, agricultori etc) – dacă este cazul:

Vânzări pe (principalii) clienţi

LEI

(Grupe de) produse/servicii, LEI Total

Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produsul 4 LEI

%

Clienţi interni

1

2

3

Total piaţa internă

Clienţi externi

1

2

3

Total export

Total intern + export

Volumul estimat al vânzărilor pe grupe de produse/servicii (cantitativ şi nu valoric)

Grupa de produse/servicii

UM Cantitate către clienţi interni

Cantitate către clienţi externi Total

Produs1

..


.

Produs 2

Produs 3

….

Care este segmentul de piaţă vizat din punct de vedere al locaţiei clienţilor, pe grupele de clienţi mentionaţe mai sus? Precizaţi distanţele medii (de la punctul de lucru până la clienţi) pe principalele grupe de clienţi. Care sunt principalele bariere în creşterea numărului de clienţi/creşterea vânzărilor către clienţi existenţi? 5.1.2 Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei

Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele oferite de concurenţă).

5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu 5.2.1. Produsul nou Descrierea exactă a produsului/serviciilor:

- în cazul produselor finite prezentaţi pe scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice, performanţe, utilităţi, căror nevoi răspund, etc.

- în cazul serviciilor, descrieţi trăsăturile caracteristice ale acestora, în aşa fel încât să se înţeleagă la ce servesc serviciile prestate de dvs.

- în cazul comerţului, precizaţi grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare, dacă vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii specifice (post vânzare, transport, garanţie, reparaţii etc);

5.2.2. Segmentul de piaţă

Definiţi piaţa dumneavoastră (prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează: de ex. alimentaţie, vestimentaţie, electro-casnice, birotică, turism etc.). Localizarea pieţei dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională, naţională, internaţională etc. – cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali, mărime d.p.v.d. fizic şi valoric). Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de distribuţie a produselor/serviciilor ?

Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon, evoluţia în ultimii ani şi cea previzibilă)

5.2.3. Riscuri majore

Riscuri majore identificate: 5.2.3.1. riscuri de piaţă 5.2.3.2. riscuri financiare 5.2.3.3. riscuri legislative Prezentaţi modalităţile de minimizare a primelor trei riscuri majore

5.2.4. Clienţi potenţiali Descrieţi ce strategie de marketing aţi gândit să aplicaţi, cum aţi identificat clienţii potenţiali, cum veţi extinde piaţa sau identifica noi pieţe, etc.)

..


.

Care va fi tipul clienţilor dumneavoastră (individuali, comercianţi, cu ridicată, cu amănuntul, societăţi comerciale, agricultori etc.), structura acestora (% pe fiecare grupa) şi numărul pe fiecare grupa de clienţi Care este stadiul negocierilor cu potenţialii clienţi? Ce credeţi că îi va determina pe potenţialii clienţi să cumpere produsul/serviciul dumneavoastră şi nu al concurenţei? 5.2.5. Concurenţi potenţiali Prezentaţi concurenţii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoaşteţi ale

acestora (mărimea cantitativ-valoric, număr personal, caracteristicile produsului/serviciului lor, reputaţia, modalităţi de valorificare, mărimea segmentului lor de piaţă etc):

Grupă produse/servicii oferite pieţei

Denumirea firmei/ firmelor şi localitatea

Ponderea pe piaţă ( %)

Produs 1

Produs 2

Produs 3

5.2.6. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite Prezentaţi şi argumentaţi principalele avantaje ale noilor produse/servicii în raport cu concurenţa (de

ex. preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare): Alte avantaje: Analizaţi produsele/serviciile dvs în raport cu concurenţa - se va prezenta un tabel cu note de la 1-5 în care pe coloane se pun concurenţii şi societatea iar pe linii caracteristicile (de ex. preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare, locaţie, etc) 5.2.7. Reacţia concurenţei Mentionaţi cum credeţi ca vor reacţiona concurenţii dvs. la apariţia pe piaţă a produselor/serviciilor aferente proiectului 5.2.8. Desfacerea produselor

Produse/grupe de produse Pondere în cifra de afaceri( % )

Forme de desfacere(%)

(La forme de desfacere precizaţi care sunt modalităţile dumneavoastră de vânzare a produselor/serviciilor dumneavoastră: cu ridicata, cu amănuntul, prin magazine proprii, reţea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dacă veţi angaja vânzători sau veţi folosi comercianţi independenţi, daca veţi face export, etc.). 5.3 Strategia de comercializare 5.3.1. Politica produsului Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului, forme de prezentare din punct de vedere al greutăţii/dimensiunilor, ambalaje, tip de garanţii şi servicii prestate, dacă aveţi un singur produs/serviciu sau mai multe tipuri de produse/servicii etc: 5.3.2. Politica de preţuri Precizaţi modul în care se va stabili preţul produsului/serviciului, dacă şi când veţi oferi reduceri de preţuri, cum vă situaţi faţă de concurenţi, explicaţi de ce:

..


.

Nota: Pentru fiecare grupă de produse/servicii se va prezenta un tabel cu nivelul preţurilor practicate de societate în raport cu nivelul preţurilor principalilor concurenţi. Preţurile trebuie să fie comparabile (atât preţurile societăţii, cât şi ale concurenţei, vor fi prezentate la raft/la poarta fabricii/ la distribuitor/ etc –funcţie de tipul clienţilor). 5.3.3. Politica de distribuţie Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin agenţi, la comandă, etc. Se va prezenta structura pe tipuri de canale de distribuţie şi se vor cuantifica costurile aferente: 5.3.4. Modalităţi de vânzare Precizaţi care sunt modalităţile dumneavoastră de vânzare a produselor/serviciilor: cu ridicata, cu amănuntul, prin magazine proprii, reţea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dacă veţi angaja vânzători sau veţi folosi comercianţi independenţi, dacă veţi face export etc): Se vor prezenta detaliat elementele de logistică şi desfacere necesare pentru atingerea vânzărilor previzionate (forţa de vânzare, mijloace de transport necesare şi modul de asigurare al acestora, spaţii de depozitare necesare şi modul de asigurare a acestora, etc) precum şi cuantificarea cheltuielilor aferente. 5.3.5. Activităţi de promovare a vânzărilor Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate): Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor, estimaţi costurile anuale de promovare şi prezentaţi ipotezele care au stat la baza estimărilor.

6. PROIECŢII FINANCIARE

Corelaţi proiecţiile financiare cu partea descriptivă a Planului de afaceri. Necorelarea situaţiilor financiare cu planul de afaceri duce la respingerea proiectului. 6.1 Contul de profit si pierdere previzionat Estimare venituri (categorii, cantitati, sume) Estimare cheltuieli (categorii, cantitati, sume) Estimare cont de venituri si cheltuieli

Specificatie Rd. N N+1 N+2 N+3

1

Cifra de afaceri netă (rd. 02 + 03 - 04 + 05 + 06) 1

Producţia vândută 2

(ct. 701 + 702+ 703 + 704 + 705 + 706 + 708)

Venituri din vânzarea mărfurilor (ct. 707) 3

Reduceri comerciale acordate (ct. 709) 4

Venituri din dobânzi înregistrate de entităţile radiate din Registrul general şi care mai au în derulare contracte de leasing (ct. 766*)

5

Venituri din subvenţii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete (ct. 7411)

6

2

Venituri aferente costului producţiei în curs de execuţie

7

(ct. 711 + 712)

Sold C

Sold D 8

3 Producţia realizată de entitate pentru scopurile sale proprii şi capitalizată (ct. 721 + 722)

9

4 Alte venituri din exploatare (ct. 758 + 7417 + 10

..


.

7815)

- din care, venituri din fondul comercial negativ 11

VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL 12

(rd. 01 + 07 - 08 + 09 + 10)

5

a) Cheltuieli cu materiile prime şi materialele consumabile (ct. 601 + 602 - 7412)

13

Alte cheltuieli materiale (ct. 603 + 604 + 606 + 608)

14

b) Alte cheltuieli externe (cu energie şi apă) 15

(ct. 605 - 7413)

c) Cheltuieli privind mărfurile (ct. 607) 16

Reduceri comerciale primite (ct. 609) 17

6

Cheltuieli cu personalul (rd. 19 + 20), din care: 18

a) Salarii şi indemnizaţii 19

(ct. 641 + 642 + 643 + 644 - 7414)

b) Cheltuieli cu asigurările şi protecţia socială 20

(ct. 645 - 7415)

7

a) Ajustări de valoare privind imobilizările corporale şi necorporale (rd. 22 - 23)

21

a.1) Cheltuieli (ct. 6811 + 6813) 22

a.2) Venituri (ct. 7813) 23

b) Ajustări de valoare privind activele circulante 24

(rd. 25 - 26)

b.1) Cheltuieli (ct. 654 + 6814) 25

b.2) Venituri (ct. 754 + 7814) 26

8

Alte cheltuieli de exploatare (rd. 28 la 31) 27

8.1. Cheltuieli privind prestaţiile externe

28 (ct. 611 + 612 + 613 + 614 + 621 + 622 + 623 + 624 + 625 + 626 + 627 + 628 - 7416)

8.2. Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate (ct. 635)

29

8.3. Alte cheltuieli (ct. 652 + 658) 30

Cheltuieli cu dobânzile de refinanţare înregistrate de entităţile radiate din Registrul general şi care mai au în derulare contracte de leasing (ct. 666*)

31

Ajustări privind provizioanele (rd. 33 - 34) 32

- Cheltuieli (ct. 6812) 33

- Venituri (ct. 7812) 34

CHELTUIELI DE EXPLOATARE – TOTAL 35

(rd. 13 la 16 - 17 + 18 + 21 + 24 + 27 + 32)

PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:

- Profit (rd. 12 - 35) 36

- Pierdere (rd. 35 - 12) 37

9

Venituri din interese de participare (ct. 7611 + 7613)

38

- din care, veniturile obţinute de la entităţile 39

..


.

afiliate

10

Venituri din alte investiţii şi împrumuturi care fac parte din activele imobilizate (ct. 763)

40

- din care, veniturile obţinute de la entităţile afiliate

41

11

Venituri din dobânzi (ct. 766*) 42

- din care, veniturile obţinute de la entităţile afiliate

43

Alte venituri financiare (ct. 762 + 764 + 765 + 767 + 768)

44

VENITURI FINANCIARE - TOTAL (rd. 38 + 40 + 42 + 44)

45

12

Ajustări de valoare privind imobilizările financiare şi investiţiile financiare deţinute ca active circulante 46

(rd. 47 - 48)

- Cheltuieli (ct. 686) 47

- Venituri (ct. 786) 48

13

Cheltuieli privind dobânzile (ct. 666* - 7418) 49

- din care, cheltuielile în relaţia cu entităţile afiliate

50

Alte cheltuieli financiare (ct. 663 + 664 + 665 + 667 + 668)

51

CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL (rd. 46 + 49 + 51) 52

PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(Ă):

- Profit (rd. 45 - 52) 53

- Pierdere (rd. 52 - 45) 54

14

PROFITUL SAU PIERDEREA CURENT(Ă):

- Profit (rd. 12 + 45 - 35 - 52) 55

- Pierdere (rd. 35 + 52 - 12 - 45) 56

15 Venituri extraordinare (ct. 771) 57

16 Cheltuieli extraordinare (ct. 671) 58

17

PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVITATEA EXTRAORDINARĂ:

- Profit (rd. 57 - 58) 59

- Pierdere (rd. 58 - 57) 60

VENITURI TOTALE (rd. 12 + 45 + 57) 61

CHELTUIELI TOTALE (rd. 35 + 52 + 58) 62

PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(Ă):

- Profit (rd. 61 - 62) 63

- Pierdere (rd. 62 - 61) 64

18 Impozitul pe profit (ct. 691) 65

19

Alte impozite neprezentate la elementele de mai sus 66

(ct. 698)

20

PROFITUL SAU PIERDEREA NET(Ă) A EXERCIŢIULUI FINANCIAR:

- Profit (rd. 63 - 65 - 66) 67

- Pierdere 68

..


.

(rd. 64 + 65 + 66);

(rd. 65 + 66 - 63)

6.2. Proiecţia fluxului de numerar

Nr. crt.

Explicaţii / lună AN 2015 AN 2016 AN 2017 AN 2018

A Intrări de lichidităţi (1+2+3+4)

1 din vânzări

2 din credite primite

3 alte intrări de numerar (aport propriu, etc.)

4 Alocaţie Financiară nerambursabilă

Total disponibil (I+A)

B Utilizari numerar din exploatare

1

Cheltuieli cu materii prime şi materiale consumabile aferente activităţii desfaşurate

2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)

3 Chirii

4 Utilităţi

5 Costuri funcţionare birou

6 Cheltuieli de marketing

7 Asigurări

8 Reparaţii/Întreţinere

9 Servicii cu terţii

10 Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate

11 Alte cheltuieli

C Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a proiectului)

D Credite (1+2)

1 Creditul solicitat

rambursări rate de credit scadente

dobânzi şi comisioane

2 Alte credite (inclusiv leasing)

rambursări rate de credit scadente

dobânzi şi comisioane

E Plăţi/încasări pentru impozite şi taxe (1-2+3)

1 Plăţi TVA

2 Rambursări TVA

..


.

3 Impozit pe profit/cifră de afaceri

F Dividende

G Total utilizări numerar (B+C+D+E+F)

H Flux net de lichidităţi (A-G)

II Sold final disponibil (I+H)

6.3. Proiecţia bilanţului simplificat Pe baza Proiecţiei contului de profit şi pierdere, a proiecţiei fluxului de numerar şi a graficelor de rambursare se va întocmi bilanţul previzionat conform tabelului de mai jos:

Denumirea elementului Nr. rd.

N N

NN+1

N+2

N+3

A. ACTIVE IMOBILIZATE

I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 + 2071 + 208 + 233 +234 -280 - 290 - 2933)

01

II. IMOBILIZĂRI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 214 + 223 + 224 + 231 + 232 - 281 - 291 - 2931)

02

III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE (ct. 261 + 263 + 265 + 267* - 296*)

03

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01 la 03) 04

B. ACTIVE CIRCULANTE

I. STOCURI (ct. 301 + 321 + 302 + 322 + 303 + 323 +/- 308 + 328 + 331 + 332 + 341 + 345 + 346 +/- 348 + 351 + 354 + 356 + 357 + 358 + 361 + 326 +/- 368 + 371 + 327 +/- 378 + 381 +/- 388 - 391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 + 4091 - 4428)

05

II. CREANŢE 06

III. INVESTIŢII PE TERMEN SCURT (ct. 501 + 505 + 506 + 508 + 5113 + 5114 - 591 - 595 - 596 - 598)

07

IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI (ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)

08

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05 la 08) 09

C. CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471) 10

D. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ DE PÂNĂ LA UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 457 + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)

11

E. ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE NETE (rd. 09 + 10 - 11 - 19)

12

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 + 12)

13

G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381

14

..


.

*)

Conturi de repartizat după natura elementelor respective. **) Solduri debitoare ale conturilor respective. ***) Solduri creditoare ale conturilor respective.

7. Sustenabilitatea afacerii și a locurilor de muncă Argumentați succesul financiar al afacerii dumneavoastră în contextul pieței pe care vă veți desfășura activitatea

+ 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)

H. PROVIZIOANE (ct. 151) 15

I. VENITURI ÎN AVANS (rd. 17+18+21), din care: 16

Subvenţii pentru investiţii (ct. 475) 17

Venituri înregistrate în avans (ct. 472) - total (rd. 19 + 20), din care:

18

Sume de reluat într-o perioadă de până la un an (ct. 472*)

19

Sume de reluat într-o perioadă mai mare de un an (ct. 472*)

20

Fondul comercial negativ (ct. 2075) 21

J. CAPITAL ŞI REZERVE

I. CAPITAL (rd. 23 la 25), din care: 22

- capital subscris vărsat (ct. 1012) 23

- capital subscris nevărsat (ct. 1011) 24

- patrimoniul regiei (ct. 1015) 25

II. PRIME DE CAPITAL (ct. 104) 26

III. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105) 27

IV. REZERVE (ct. 106) 28

Acţiuni proprii (ct. 109) 29

Câştiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 141)

30

Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 149)

31

V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT(Ă) (ct. 117)

SOLD C 32

SOLD D 33

VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIŢIULUI FINANCIAR (ct. 121)

SOLD C 34

SOLD D 35

Repartizarea profitului (ct. 129) 36

CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd. 22 + 26 + 27 + 28 - 29 + 30 - 31 + 32 - 33 + 34 - 35 - 36)

37

Patrimoniul public (ct. 1016) 38

CAPITALURI - TOTAL (rd. 37 + 38) 39

L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 L121 Cheltuieli cu materiile prime şi materialele consumabile (ct. 601 + 602 - 7412) 02 Alte cheltuieli materiale (ct. 603 + 604 + 606 + 608) 03 Alte cheltuieli externe (cu energie şi apă) 04 Cheltuieli privind mărfurile (ct. 607) 05 Cheltuieli cu personalul (rd. 19 + 20), din care: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 06 Salarii şi indemnizaţii (ct. 641 + 642 + 643 + 644 - 7414) 07 Cheltuieli cu asigurările şi protecţia socială (ct. 645 - 7415) 08 Ajustări de valoare privind imobilizările corporale şi necorporale (rd. 22 - 23) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 09 Cheltuieli (ct. 6811 + 6813) 0

10 Venituri (ct. 7813) 011 Alte cheltuieli de exploatare (rd. 28 la 31) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

12Cheltuieli privind prestaţiile externe (ct. 611 + 612 + 613 + 614 + 621 + 622 + 623 + 624 + 625 + 626 + 627 + 628 - 7416)

0

13 Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate (ct. 635) 014 Alte cheltuieli (ct. 652 + 658) 015 CHELTUIELI DE EXPLOATARE – TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 016 Cheltuieli privind dobânzile (ct. 666* - 7418) 017 Alte cheltuieli financiare (ct. 663 + 664 + 665 + 667 + 668) 018 CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 019 CHELTUIELI OPERARE TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Din careNr crt Specificatie Anul N

L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 L12Cap. 1 – Cheltuieli pentru investiţii1.1. Construcţii şi instalaţii 01.2. Echipamente şi utilaje tehnologice 01.3. Mobilier specific dotării serviciilor prestate 01.4. Echipamente şi programe informatice 0Total Capitol 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cap. 2 - Cheltuieli pentru serviciile de consultanţă

2.1 Studii de piaţă şi de evaluare 02.2 Consultanţă pentru managementul proiectului 02.3 Cheltuieli pentru asistenţă/ consultanţă juridica 0

Total Capitol 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cap. 3 - Cheltuieli diverse şi neprevăzute

3.1 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 0Total Capitol 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cap. 4 - Cheltuieli aferente implementării proiectului

4.1 Cheltuieli de publicitate şi informare 04.2 Cheltuieli de audit 0

Total Capitol 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cap. 5 - Alte cheltuieli neeligibile

5.1 Alte cheltuieli neeligibile 0Total Capitol 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL CHELTUIELI INVESTITIONALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Din careNr. crt Denumirea capitolelor şi subcapitolelor TOTAL FARA TVA TVA 20% TOTAL CU TVA

Nr crt Element TOTAL1 Cheltuieli operare 02 Chelutieli investitii 03 TOTAL 0

% Investitii Cap 1% Cofinantare

..


.

Anexa 6

GRILA DE EVALUARE A PLANULUI DE AFACERI

Nr. crt.

Criteriu / subcriteriu Punctaj maxim

1. Contribuţia planului de afaceri la realizarea obiectivelor proiectului Start Smart

1.1. Crearea de noi locuri de muncă permanente 10

a. Proiectul conduce la crearea de 2 noi locuri de muncă permanente în cadrul microîntreprinderii, fiecare dintre acestea avand norma intreaga

10

b. Proiectul conduce la crearea de 2 noi locuri de muncă permanente în cadrul microîntreprinderii, dintre care unuul cu norma intreaga si unul cu norma fractionata

6

c. Proiectul conduce la crearea de 2 noi locuri de muncă permanente în cadrul microîntreprinderii, fiecare dintre acestea avand norma fractionata

2

1.2. Promovarea egalităţii de şanse şi a nediscriminării 10

a. Solicitantul implementează, în mod curent, o politică privind nediscriminarea şi, în contextul acestui proiect, identifică potenţiale aspecte legate de discriminare şi prevede mecanisme de asigurare a egalităţii de şanse, inclusiv în cadrul contractelor de achiziţii. Proiectul prevedere crearea de facilităţi / adaptarea infrastructurii/ echipamentelor pentru accesul persoanelor cu dizabilităţi.

>6<=10

b. Solicitantul respectă cerinţele legale minime în domeniu. >3<=6

c. Solicitantul nu respectă cerinţele legale minime în domeniu. 0

1.3. Beneficiarul ajutorului de minimis face dovada că a realizat din activitatea curentă, în termenul de 12 luni aferent etapei a II-a, venituri reprezentând

10

a. Peste 40% din valoarea transei initiale >6<=10

b. Intre 30% si 40% din valoarea transei initiale >3<=6

c. 30% din valoarea transei initiale 0

1.4. Utilizarea noilor tehnologii şi promovarea societăţii informaţionale 10

a. Investiţia propune minim 2 masuri care conduc la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii. Proiectul are potenţial inovativ.

>6<=10

b. Investiţia propune minim 1 masura care conduc la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii. Proiectul are potenţial inovativ

>3<=6

c. Investiţia nu propune nici o masura care sa conduca la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii. Proiectul are potenţial inovativ

0

2. Calitatea, maturitatea şi sustenabilitatea planului de afaceri

2.1. Capacitatea solicitantului de a realiza investiţia propusă 10

a. Resursele materiale şi umane (echipa de proiect) sunt clar definite şi sunt adecvate pentru implementarea planului de afaceri. Solicitantul are experienţă în domeniul de activitate ce face obiectul planului de afaceri propus.

>6<=10

b. Resursele materiale şi umane (echipa de proiect) sunt suficiente. Atribuţiile membrilor echipei de proiect nu acoperă în totalitate activităţile prevăzute pentru managementul şi implementarea planului de afaceri. Solicitantul are studii relevante pentru domeniul de activitate ce face obiectul planului de afaceri propus.

>3<=6

..


.

c. Resursele materiale şi umane (echipa de proiect) sunt insuficiente. Solicitantul nu are experienţă în domeniul de activitate ce face obiectul planului de afaceri propus (nu a mai desfăşurat activitatea economică ce face obiectul planului de afaceri) si nici studii de specialitate.

>0<=3

2.2. Metodologia de implementare 10

a. Metodologia de implementare a planului de afaceri - Obiectivele planului de afaceri sunt clare şi pot fi atinse în perspectiva realizării planului de afaceri. Activităţile planului de afaceri sunt clar identificate şi detaliate şi strâns corelate, în cadrul calendarului de realizare, cu planificarea achiziţiilor. Rezultatele planului de afaceri şi indicatorii de realizare sunt corelaţi cu activităţile şi ţintele stabilite sunt fezabile.

>6<=10

b. Metodologia de implementare a planului de afaceri - Obiectivele planului de afaceri nu sunt clar definite. Activităţile planului de afaceri sunt identificate şi detaliate şi numai parţial corelate, în cadrul calendarului de realizare, cu planificarea achiziţiilor. Rezultatele planului de afaceri şi indicatorii de realizare sunt parţial corelaţi cu activităţile, deşi ţintele stabilite sunt fezabile.

>3<=6

c. Metodologia de implementare a planului de afaceri - Obiectivele planului de afaceri nu sunt realiste în perspectiva realizării planului de afaceri. Activităţile planului de afaceri sunt identificate dar nu sunt detaliate şi nu sunt corelate, în cadrul calendarului de realizare, cu planificarea achiziţiilor. Rezultatele planului de afaceri şi indicatorii de realizare sunt slab corelaţi cu activităţile iar ţintele stabilite nu sunt fezabile.

>0<=3

2.3. Bugetul planului de afaceri 10

a. Bugetul este complet şi perfect corelat cu activitatile prevazute, cu resursele materiale implicate in realizarea planului de afaceri si cu rezultatele anticipate, adica: nu exista mentiuni in sectiunile privind activitatile, resursele si rezultatele anticipate din cererea de finantare care nu au acoperire intr-un subcapitol bugetar / linie bugetara; de asemenea, nu exista subcapitol bugetar / linie bugetara fara corespondenta in sectiunile privind activitatile, resursele si rezultatele.

Cheltuielile au fost corect încadrate în categoria celor eligibile sau neeligibile, iar pragurile pentru anumite cheltuieli au fost respectate conform ordinului privind cheltuielile eligibile şi a prevederilor schemei de ajutor de minimis aplicabila.

Exista corelare perfecta intre buget si sursele de finantare.

Costurile sunt realiste (corect estimate), suficiente şi necesare pentru implementarea planului de afaceri.

Bugetul respectă modelul standard pentru acest domeniu major de intervenţie, este corect calculat, TVA-ul este calculat cu două zecimale. Valoarea totală a planului de afaceri se încadrează în limitele stabilite pentru acest domeniu major de intervenţie

>6<=10

..


.

Bugetul este satisfacator corelat cu activitatile prevazute, cu resursele materiale implicate in realizarea planului de afaceri si cu rezultatele anticipate. Nu exista o corespondenta perfecta intre fiecare activitate / rezultat si o linie bugetara, anumite activitati si/sau costuri sunt tratate global. Costurile sunt necesare si suficiente pentru implementarea planului de afaceri.

Cheltuielile au fost corect încadrate în categoria celor eligibile sau neeligibile, iar pragurile pentru anumite cheltuieli au fost respectate conform ordinului privind cheltuielile eligibile şi a prevederilor schemei de ajutor de minimis aplicabila.

Exista corelare perfecta intre buget si sursele de finantare

Bugetul respectă modelul standard pentru fiecare domeniu major de intervenţie, este corect calculat, TVA-ul este calculat cu două zecimale. Valoarea totală a planului de afaceri se încadrează în limitele stabilite pentru acest domeniu major de intervenţie

>3<=6

Cheltuielile au fost corect încadrate în categoria celor eligibile sau neeligibile, iar pragurile pentru anumite cheltuieli au fost respectate conform ordinului privind cheltuielile eligibile şi a prevederilor schemei de ajutor de minimis aplicabile

Bugetul nu este corelat perfect cu activităţile prevăzute, resursele alocate/estimate.

Bugetul conține erori de calcul. Valoarea totală a planului de afaceri se încadrează în limitele stabilite pentru acest domeniu major de intervenţie.

>0<=3

2.4. Calitatea planului de afaceri 10

a. Datele sunt suficiente, corecte şi justificate. Analiza pieţei demonstrează existenţa unei pieţe/cereri certe pentru produsele/serviciile oferite de microîntreprindere. Analiza concurenţei identifică competitorii, punctele lor tari şi slabe, avantajul competitiv al solicitantului (în termeni tehnici, de marketing, operaţionali, organizaţionali). Strategia de marketing este realizabilă (identifică instrumente adecvate şi eficiente) în condiţiile resurselor disponibile. Proiecţiile financiare sunt corelate cu strategia de marketing; sunt corecte şi realiste. Calculaţiile de costuri şi venituri sunt corecte şi realiste şi fundamentează proiecţiile financiare.

>6<=10

b. Datele sunt suficiente şi, în mare măsură justificate. Analiza pieţei demonstrează existenţa unei pieţe/cereri potenţiale pentru produsele/serviciile oferite de microîntreprindere. Analiza concurenţei identifică competitorii însă analiza punctele lor tari şi slabe, avantajul competitiv al solicitantului (în termeni tehnici, de marketing, operaţionali, organizaţionali) sunt analizate sumar. Strategia de marketing este parţial realizabilă (identifică instrumente parţial adecvate/ cu eficienţă redusă) în condiţiile resurselor disponibile. Proiecţiile financiare sunt parţial corelate cu strategia de marketing; sunt parţial corecte/ realiste. Calculaţiile de costuri şi venituri sunt parţial corecte/ realiste şi fundamentează, într-o anumită măsură, proiecţiile financiare.

>3<=6

c. Datele sunt insuficiente şi/sau slab justificate. Analiza pieţei nu demonstrează existenţa unei pieţe/cereri pentru produsele/serviciile oferite de microîntreprindere. Analiza concurenţei identifică cel mult competitorii fără a analiza punctele lor tari şi slabe şi/sau avantajul competitiv al solicitantului. Strategia de marketing nu este realizabilă (nu identifică instrumente adecvate/ eficiente) în condiţiile resurselor disponibile. Proiecţiile financiare nu sunt corelate cu strategia de marketing; nu sunt corecte/ realiste. Calculaţiile de costuri şi venituri nu sunt corecte/ realiste.

>0<=3

2.5. Ponderea investitiilor 10

a. Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la Cap 1 din Total Cheltuieli Investitionale reprezinta mai mult de 60% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri

10

..


.

b. Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la Cap 1 din Total Cheltuieli Investitionale reprezinta mai mult de 40% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri

6

c. Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la Cap 1 din Total Cheltuieli Investitionale reprezinta mai mult de 20% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri

3

2.6. Sustenabilitatea investiţiei 10

a. Solicitantul dovedeşte capacitate solidă de a asigura menţinerea, întreţinerea şi funcţionarea investiţiei/ microîntreprinderii, după încheierea planului de afaceri şi încetarea finanţării nerambursabile. Fluxul de numerar net cumulat este pozitiv pe toată durata de analiză a investiţiei iar riscul imposibilităţii de a asigura funcţionarea investiţiei este minim (sau acest risc este inexistent). Datele utilizate (şi ipotezele de lucru) sunt corecte, argumentate şi realiste

>6<=10

b. Solicitantul dovedeşte capacitate relativă de a asigura menţinerea, întreţinerea şi funcţionarea investiţiei/ microîntreprinderii, după încheierea planului de afaceri şi încetarea finanţării nerambursabile (solicitantul depinde în mare măsură de surse externe în a menţine structura funcţională) Fluxul de numerar net cumulat este pozitiv pe toată durata de analiză a investiţiei însă există un grad relativ de risc privind imposibilitatea de a asigura funcţionarea investiţiei. Datele utilizate (şi ipotezele de lucru) sunt corecte, argumentate şi realiste

>3<=6

c. Fluxul de numerar net cumulat prezintă valori negative pe cel puţin un an din perioada de analiză a investiţiei

>0<=3

TOTAL 100 pct

Criterii suplimentare

Planul de afaceri propune cel putin o activitate ce va promova concret sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon și eficientă din punctul de vedere al utilizării resurselor.

3

Planul de afaceri propune cel putin o activitate ce va promova promova concret inovarea socială conform prevederilor secțiunii 1.3.2 a Ghidului solicitantului.

3

Planul de afaceri propune cel putin o activitate ce va promova promova concret utilizarea şi calitatea TIC prin implementarea unor soluții TIC în procesul de producție/ furnizare de bunuri, prestare de servicii și/sau execuție de lucrări (de ex., în perioada de instruire, în modelul de plan de afaceri ce va fi folosit de fiecare administrator de schemă de antreprenoriat, în metodologia de selecție a planurilor de afaceri etc.).

8

Planul de afaceri propune cel putin o activitate ce va promova promova concret consolidarea cercetării, a dezvoltării tehnologice și/sau a inovării, prin derularea de activități specifice.

3

Planul de afaceri propune cel putin o activitate ce va promova concret dezvoltarea durabilă prin dezvoltarea unor produse, tehnologii sau servicii care contribuie la aplicarea principiilor dezvoltării durabile de către întreprinderile finanțate

3

TOTAL PUNCTAJ SUPLIMENTAR 20 pct

Documents

METODOLOGIE DE SELECȚIE A PLANULUI DE AFACERI … · descrierea segmentului de piață, planului de management și marketing și bugetul detaliat; ... intermediul aceluiași proiect;