HISTRIAINTRODUODE ONDE SURGEM OS OKRsOKR COMO FERRAMENTA PARA A GESTO DO CRESCIMENTO DA EMPRESAOKR - PLANO DE AO NA PRTICA5 REGRAS DO OKREXEMPLO DO OKR5 DICAS PARA MELHORAR A ESTRATGIACONCLUSOCOMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRcompartilhe o conhecimentocompartilhe o conhecimentoCrescer, disseminar os objetivos e ter a equipe engajada um desafio enorme, mas com o OKR este processo fica mais fcil.Com o OKR possvel:Alinhar objetivos estratgicos de forma top to down e botton to up, independente se sua empresa tem 5 ou 500 colaboradores;Impulsionarocrescimentopormeiodeumagestotransparente,poisosresultadosdesejadosso acessveis a todos, criando uma equipe motivada e com foco no crescimento;Criar um ciclo de aprendizado e partipao, melhorando os resultados da empresa.Atualizar a evoluo da empresa em tempo real, o que permite que os colaboradores comemorem cada avano e possam remover barreiras antes que seja tarde demais.BOA LEITURA !INTRODUO3COMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRcompartilhe o conhecimentoOKR um acrnimo das palavras Objectives and Key Results (objetivos e resultados chaves), ele tem origem nos EUA e foi criado na dcada de 70 por Andrew Grove, presidente da Intel. Hoje em dia usado pelo Google, Zynga, LinkedIn e outras empresas dentro e fora do vale do silcio. Mas sua popularizao veio no fim da dcada de 90 por John Doerr, gestor de investimento na KPCB, que em uma palestra acabou inspirando um grupo de profissionais no primeiro ano da sua empresa a utilizar essa filosofia de planejamento estratgico.Esta empresa mostrou que possvel sim que qualquer empreendimento possa estruturar seus OKRs, independente de seu tamanho, hoje a empresa em questo se tornou o Google que comeou com 20 pessoas e hoje conta com mais de 40 mil colaboradores.HISTRIA4COMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRHistriaDe onde surgem Gesto do CrescimentoOKR na PrticaRegras do OKRExemplo de OKRMelhorar a estratgiacompartilhe o conhecimentoOsOKRspartemdoplanejamentoestratgicodaempresa.Suaprimeirafunodisseminara misso, os valores e a viso da empresa por meio dos objetivos.Esta disseminao se d porque cada objetivo desenvolvido tem como referncia inicial estes 3 princpios estratgicos.Breve Conceito sobre Misso e Viso:A misso declara o que sua empresa e faz, ou seja, basicamente a misso o que a empresa est disposta a fazer pelo cliente, seu propsito.Avisodaempresaseremeteasaspiraesemetasfuturas,aondedesejaestareoquedeseja conquistar. Deve ser compartilhada, bem descritiva e inspiradora para passar orgulho para quem participa dessa misso.Tendo como princpios esses dois conceitos, hora de comear a traar os objetivo a fim de realizar a misso dia aps dia para alcanar no prazo definido a viso da empresa.DE ONDE SURGEM OS OKRsCOMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRHistriaDe onde surgem Gesto do CrescimentoOKR na PrticaRegras do OKRExemplo de OKRMelhorar a estratgia5compartilhe o conhecimentoDE ONDE SURGE OS OKRs6COMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRHistriaDe onde surgem Gesto do CrescimentoOKR na PrticaRegras do OKRExemplo de OKRMelhorar a estratgiacompartilhe o conhecimentoO OKR uma ferramenta extremamente simples de se utilizar, empresas de qualquer porte podem adotar o OKR, pois ele facilita a avaliao do desempenho atravs do progresso dos resultados chaves.Por ter a caractersticas de facilitar o desenvolvimento do plano de ao e na visualizao dos resultados, ele muito importante para empresas que querem se desenvolver e ganhar escalabilidade, pois permite que com uma anlise rpida e frequente dos resultados seja possvel o ajuste da rota e da definio e execuo da estratgia.Estemonitoramentofazcomqueaempresanopercarecursosdetempoedinheirocomobjetivose metas que no esto progredindo, permitindo a tempo o desenvolvimento de uma nova estratgia que garanta o crescimento esperado para empresa naquele perodo.Eletambmacabacriandoumciclodeaprendizado,poisparacadaobjetivoquevenhaafalhar possvel uma justificativa que servir de lio para todos os colaboradores e de base na criao de novos objetivos alm de aumentar o conhecimento da empresa sobre o mercado que atua.OKR COMO FERRAMENTA PARA A GESTO DO CRESCIMENTO DA EMPRESACOMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRHistriaDe onde surgem Gesto do CrescimentoOKR na PrticaRegras do OKRExemplo de OKRMelhorar a estratgia7compartilhe o conhecimentoPara utilizar o OKR na empresa o primeiro passo definir as diretrizes bsicas da organizao que so a misso e viso da empresa, feito isso vamos para as etapas do OKR:Defnir os objetivos.OObjetivoametaaseralcanada,entodevesergenrico,ambicioso,inspiracionale qualitativo, deve fazer referncia a um trimestre do ano (perodo) e um detalhe importante que pode ser contestado pela equipe.Para cada objetivo crie at 4 resultados chaves.Os resultados chaves devem ser mensurveis (quantitativos), e devem tornar o objetivo possvel.Defina o responsvel de cada resultado chave.Estipule o prazo fnal para a entrega de cada resultado dentro do trimestre referente ao objetivo.DICAS IMPORTANTES: Comunique para a equipe os OKRs e pea opinies sobre os objetivos e resultados.Os resultados devem ser avaliados e atualizados frequentemente, no mnimo 1 vez por semana.Quando o prazo for concludo, os resultados devem ser analisados e recebero uma nota de avaliao do desempenho.OKR - PLANO DE AO NA PRTICACOMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRHistriaDe onde surgem Gesto do CrescimentoOKR na PrticaRegras do OKRExemplo de OKRMelhorar a estratgia8compartilhe o conhecimentoDefina os objetivos da empresa para 12 meses e divida eles por trimestre (perodo);Crieat3objetivosestratgicos(toptodown)portrimestreenomximo4resultados chaves por objetivos, isso garantir foco e empenho da equipe para conquistar os resultados;Cada colaborador deve criar tambm at 3 objetivos a nvel pessoal ou de grupos para auxiliar o alcance dos objetivos estratgicos e melhorias que ele acredite serem necessrias dentro da empresa.Mostre para a equipe os resultados semanais, isso ajudar em insights e na motivao dos colaboradores;Os resultados dos Objetivos devem ficar entre 70% e 80%, abaixo disso eles sero considerados falhos, e se ele alcanar 100% porque no foi desafiador o suficiente.5 REGRAS DO OKRCOMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRHistriaDe onde surgem Gesto do CrescimentoOKR na PrticaRegras do OKRExemplo de OKRMelhorar a estratgia9compartilhe o conhecimentoComo exemplo decidimos colocar o OKR que criamos para desenvolver este ebook que voc est lendo.Objetivo: Disseminar a metodologia OKR para que empresas que buscam ter uma equipe engajada passem a utilizar o OKR.Resultado Chave 1: Pesquisar sobre o tema e listar os 5 principais pontos sobre o OKR;Resultado Chave 2:Escrever um guia com linguagem simples para que a leitura no passe de 10 minutos;Resultado Chave 3:Tem que ter alcance e ser motivacional, logo deve ter no mnimo 800 download no primeiro ms.EXEMPLO DO OKR DESTE EBOOKCOMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRHistriaDe onde surgem Gesto do CrescimentoOKR na PrticaRegras do OKRExemplo de OKRMelhorar a estratgia10compartilhe o conhecimentoPara melhorar o desempenho da sua empresa, alm das dicas j mencionadas neste ebook, listamos mais 5 que so:1.Faaumaanlisedoambientecompetitivodaempresa,aMatrizSWOTumaexcelenteferramentapara esta funo, pois organizar de forma visual os pontos forte e os pontos fracos da organizao, alm de mostrar oportunidades e ameaas do mercado, permitindo a criao de OKRs para aproveitar as oportunidades, assim como OKRs para melhorias na empresa.2.Faa anlises mensais sobre o custo de aquisio de clientes, os custos fxos, ticket mdio, share de mercado e o nmero de vendas no ms.3.Crie um ciclo de validao de hipteses e aprendizado, pois assim ser possvel inovar e conhecer cada vez mais seu mercado e o segmento de clientes que a empresa atende.4.Analise e atualize sempre o seu modelo de negcio, pois ele quem ir determinar os fatores crticos de sucesso da sua empresa, diminuindo desperdcios e otimizando os resultados.5.Busque por tendncias do seu mercado, pense e crie o desafio de criar um oceano azul, onde os concorrentes seroirrelevantesparaasuaempresa,paraissotentetrazercaractersticasdeoutrossetoresquepossam complementar na sua soluo e agregar na viso do cliente.6. Bnus: No tenha medo da Inovao, lembre-se que quem inventou a mquina fotogrfica digital foi a Kodak, mas como no queriam diminuir a venda de filmes e qumicos decidiram arquivar o projeto, deixando o mercado em aberto para os outros concorrentes. Quando foram lanar suas mquinas digitais j era tarde.5 DICAS PARA MELHORAR A ESTRATGIACOMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRHistriaDe onde surgem Gesto do CrescimentoOKR na PrticaRegras do OKRExemplo de OKRMelhorar a estratgia11compartilhe o conhecimentoO OKR uma ferramenta para traar objetivos de forma transparente, onde todos os colaboradores podem participar na criao dos objetivos, o que deixa a equipe mais focada e determinada em realizar as tarefas, fazendo com que o crescimento da empresa seja acelerado e sustentvel.Reflita sobre esta ferramenta, pois ser muito til a utilizao dentro da sua empresa, e trar resultados surpreendentes.CONCLUSO12COMO FAZER UM Plano de ao para crescimento com OKRSoftware COBLUE: Para a gesto do crescimento de startups e pequenas empresa, ele conta com as principais ferramentas de gesto estratgica como: OKR, SWOT, Balanced Scorecard, Lean Canvas, Business Model Generation entre outras.Consultoria estratgica: Oferecemos pacotes de consultoria paraaprimorarasestratgiaseomarketingdasempresas clientes, maximizando os seus resultados.Inteligncia de Mercado: Criamos pesquisas e relatrios para auxiliar as empresas a inovar e crescer de forma sustentvel.Produzimos tambm contedos educativo na rea de Gesto Empresarial, que disponibizamos em forma de posts no blog, eBooks e cursos online.A COBLUE trabalha com o propsito de tornar as empresas mais competitivas, auxiliando gestores nas suas decises,sempre baseadas em pesquisas, anlises, inteligncia e planejamento.Fazemos isso hoje de 4 formas principais:contato@coblue.com.brcompartilhe o conhecimento