Metode planiranja projekata

“A man without a

smiling face must not open a shop.” — kineska poslovica*

*Courtesy Tom Morris, The Art of Achievement

Metode planiranja programa i projekata

• Puno različitih metoda, i sistema razvoja programa i projekta: – SWOT analiza – Problemsko drvo– Ciljno drvo– Logički okvir planiranja – Analiza partnera i učesnika– Predstudija izvodljivosti– SISO– ILR

•SISO effect

•Shit IN - Shit OUT

•ILR metoda• Iz Levog Rukava

SWOT analiza UPOZORENJE

Prednosti

OpasnostiPrilike

SlabostiUnutrašnje

Spoljne

Logički okvir projekata

Kvalitet projekata

• Relevantnost

• Izvodljivost

• Održivost !

Logic framework

Opšticilj

Specifični ciljevi

Sredstva Troškovi

Rezultati

Aktivnosti

Logikaintervencije

Izvorii sredstvaverifikacije

Rizici&

pretpostavkeIndikatori

Preduslovi

Logic framework

Opšticilj

Specifični ciljevi

Kako i štaće se meriti?

Vrste, brojevi

CIP, SPD, RRP, ..

Vrste, brojevi

Kako i štaće se meriti?

Šta je važno, za nas

2-3Vrste, brojevi

Kako i štaće se meriti?

Šta je važno, za nas

Kvalitet i količina

Ljudi, oprema, ..

Koliko će da košta?

Šta je važno, za nas

Rezultati

Aktivnosti Šta tačno?

Logikaintervencije

Izvorii sredstvaverifikacije

Rizici&

pretpostavkeIndikatori

Šta se moradogoditi pre

nego što počnemo

KISS

There will only be two kinds of managers

– the quick and the dead.David Vice, Northern Telecom

Predstudija izvodljivosti

Procena kvaliteta projekta

• Provera:– Relevantnost (Relevance)– Izvodljivost (Feasibility)– Održivost (Sustainability)– Finansijska i ekonomska izvodljivost

Relevantnost• Relevantnost sa strateškim dokumentima

– Da li projekat podupire izvođenje ciljeva iz državnih strateških dokumenta?

– Da li projekt podupire izvođenje ciljeva iz regionalnih strateških dokumenta?

• Ciljne grupe:– Projekat je definisao ciljne grupe?– Ciljnim grupama trebaju rezultati projekta?– Ciljne grupe su sposobne da upotrebe rezultate

projekta?

Relevantnost

• Pozicija regiona/opštine:– Hoće li projekat uticati na okolinu i kako?– Projekat će doneti neke nove izazove i

razvojne prilike za opštinu s obzirom na druge u regionu?

“The only sustainable competitive

advantage comes from out

innovating the competition”*

*James Moor, savetnik za upravljanje kompanijama

Izvodljivost

• Partneri:– Imaju li partneri volju da sarađuju u projektu?– Imaju li partneri sredstva da sarađuju u

projektu?– Imaju li partneri ljude i znanje da sarađuju u

projektu?

Izvodljivost• Uslovi za implementaciju projekta

– Planski uslovi?– Projektna i finansijska dokumentacija?– Dozvole?– Ima li li projekat pristup prirodnim i energetskim

resursima?– Ima li projekat relevantan pristup?

Izvodljivost

• Realnost rezultata:– Za projekat su bile analizirane opasnosti i

postavljene mere kako ih obići?– Sredstva uložena u projekat odgovaraju

njegovom sadržaju i trajanju?

Invest in CONTENT,

NOT containers

Održivost• Sposobnost upravljanja

– Ima li projekat rukovodioca?– Imaju li ljudi u projektu mogućnosti za obrazovanje i

dalji razvoj?

• Horizontalni vidici razvoja:– Uticaji na životnu sredinu?– Uticaji na kulturni razvoj?– Uticaji na jednakost?– Uticaji na društveni razvoj?

Održivost

• Mogućnosti za dalji razvoj:– Ima li projekat sredstva za dalji razvoj?– Ima li projekat viziju i ideje za dalji razvoj?

• Tehnološka rešenja projekta:– Ima li projekat mogućnosti nadgradnje i

razvoja u smislu daljeg razvoja na svetu?

“If things seem under control, you’re

just not going fast enough.”

Mario Andretti