46
Méthodes PMI Réalisé par : Zayneb HAMZI 2171 Raja KHALED 2264 Kenza LEMTOUNI 2285 Encadré par : M A. HANSALI

Méthodes PMI

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Méthodes PMI

Méthodes PMI

Réalisé par : Zayneb HAMZI 2171

Raja KHALED 2264

Kenza LEMTOUNI 2285

Encadré par : M A. HANSALI

Page 2: Méthodes PMI

Plan

• Introduction • Le Programme Management standard• Le Portfolio Management Standard• Le PMBoK: Project Management Book of

Knowledge

Page 3: Méthodes PMI

Introduction

Page 4: Méthodes PMI

Program Management

Qu’est ce qu’un programme• Un programme est un groupe de projets

connexes gérés d'une manière coordonnée pour obtenir des bénéfices qu’on ne peut pas avoir à partir de leur gestion individuelle. Les programmes peuvent inclure des éléments de travail connexes à l'extérieur des projets du programme en question.

Page 5: Méthodes PMI

Program Management

Program Management:

La gestion centralisée d'un programme coordonné pour atteindre les objectifs stratégiques du programme.

Page 6: Méthodes PMI

Program Management

Thèmes du programme de gestion• Prestations du programme • Gestion des parties prenantes• Programme de gouvernance

Page 7: Méthodes PMI

Portfolio Management

• Ce n’est pas un projet c’est plus un processus d’un business en marche.

• La cible principale du management du portefeuille est la catégorie des manager senior de haut niveau hiérarchique.

Page 8: Méthodes PMI

Portfolio Management

‘’Doing the right things instead of doing things right’’

Page 9: Méthodes PMI

Portfolio Management

C’est quoi un portfolio?• C’est un ensemble de projets ou de

programmes qui sont regroupés dans le but de faciliter le management efficace du travail afin d’atteindre les objectifs stratégiques. Les projets et programmes du portefeuille ne sont pas nécessairement interdépendants ou liés.

Page 10: Méthodes PMI

Portfolio Management

Page 11: Méthodes PMI

Portfolio Management

C’est quoi le management de portfolio ?• Le management centralisé d’un ou plusieurs

portefeuilles, et qui comporte l’identification, l’autorisation, la gestion, et le contrôle des différents projets et programmes pour atteindre les objectifs stratégique de l‘entreprise.

Page 12: Méthodes PMI

Portfolio Management  

Les éléments composants un portefeuille• Représentent des investissements réalisés ou

prévus par l’organisation • Alignés avec les buts et les

objectifs stratégiques de l'organisation • Ils ont des caractéristiques distinctives qui

permettent a l'organisation de les regrouper pour une gestion plus efficace

• Ils sont quantifiables, ils peuvent être mesurés, classés et hiérarchisés

Page 13: Méthodes PMI

Portfolio Management  

Groupes de processus de management de portefeuille; il en existe 2:

• Le groupe des processus d’alignement, comprend les processus qui déterminent comment seront organisés, évalués et sélectionnés les éléments d’un portefeuille. Ces processus sont de nombre de 7 :

Page 14: Méthodes PMI

Portfolio Management  

• Identification• Catégorisation• Évaluation• Sélection• Priorisation• Equilibre du portefeuille• Autorisation

Page 15: Méthodes PMI

Portfolio Management  

• Le groupe de processus de contrôle, il consiste à la révision des indicateurs périodiques de performance

• Le rapport périodique du portfolio• Les changements stratégiques

Page 16: Méthodes PMI
Page 17: Méthodes PMI

Portfolio Management  

Le rapport avec la stratégie :

Page 18: Méthodes PMI

Le PmBok c’est quoi?

• Le PMBok est un référentiel, élaboré par le PMI décrivant un ensemble de principes et de Best Practices en MP.

Page 19: Méthodes PMI

Les groupes de processus

• PMBOK reconnaît 5 groupes de processus de base et 9 domaines de connaissances typiques pour tous les projets:

• Le groupe de processus de démarrage : comprend les processus qui permettent de définir un nouveau projet, ou une nouvelle phase d’un projet existant, moyennant l’autorisation de démarrer le projet ou la phase. Le projet devient officiellement autorisé lorsque la

charte du projet est approuvée.

Page 20: Méthodes PMI

Les groupes de processus

• Le groupe de processus de planification comprend les processus permettant d’établir le contenu total de l’effort, de définir et affiner les objectifs, et de préciser la suite des actions nécessaires à l’atteinte des objectifs.

• Le groupe de processus d’exécution comprend les processus permettant d’accomplir le travail défini dans le plan de management du projet pour respecter les spécifications du projet.

Page 21: Méthodes PMI

Les groupes de processus

• Le groupe de processus de surveillance et de maîtrise comprend les processus permettant de suivre, de revoir et de réguler l’avancement et la performance du projet, d’identifier les parties dans lesquelles des modifications du plan s’avèrent nécessaires, et d’entreprendre les modifications correspondantes.

Page 22: Méthodes PMI

Les groupes de processus

• Le groupe de processus de clôture comprend les processus permettant de finaliser toutes les activités pour tous les groupes de processus de management de projet, afin de clore formellement le projet, les phases ou les obligations contractuelles.

Page 23: Méthodes PMI

Les groupes de processus

Page 24: Méthodes PMI

Domaines de connaissance en Management de Projet

• Les domaines de connaissance en management de projet décrivent les données d’entrée et de sortie, ainsi que les outils et techniques utilisés dans le management des projets.

• Les domaines de connaissance normés par le guide PMBOK® sont les suivants :

Page 25: Méthodes PMI

• Management de l’intégration du projet • Management du contenu du projet • Management des délais du projet • Management des coûts du projet • Management de la qualité du projet • Management des ressources humaines du projet • Management des communications du projet • Management des risques du projet • Management des approvisionnements du projet

Page 26: Méthodes PMI

Management de l’intégration du projet

• Comprend les processus et les activités qui permettent d’identifier, de définir, de combiner, d’unifier et de coordonner les différents processus et activités de management de projet au sein des groupes de processus de management de projet.

Page 27: Méthodes PMI

Management de l’intégration du projet

• Les processus sont les suivants :1 Élaborer la charte du projet

2 Élaborer le plan de management du projet

3 Diriger et piloter l’exécution du projet

4 Surveiller et maîtriser le travail du projet

5 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications

6 Clore le projet ou la phase

Page 28: Méthodes PMI

Management du contenu du projet

• Comprend les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seul le travail requis, est effectué pour achever le projet avec succès. Le management du contenu du projet porte essentiellement sur la définition et la maîtrise de ce qui est inclus et ce qui est exclu du projet.

Page 29: Méthodes PMI

Management du contenu du projet

• Ces processus sont les suivants :

1 Recueillir les exigences.

2 Définir le contenu

3 Créer la structure de découpage du projet

4 Vérifier le contenu.

5 Maîtriser le contenu

Page 30: Méthodes PMI

Management des délais du projet

• Comprend les processus permettant de gérer l’achèvement du projet dans le temps voulu.

Page 31: Méthodes PMI

Management des délais du projet

Les processus sont les suivants :

1 Définir les activités

2 Organiser les activités en séquence.

3 Estimer les ressources nécessaires aux activités

4 Estimer la durée des activités

5 Élaborer l’échéancier

6 Maîtriser l’échéancier

Page 32: Méthodes PMI

Management des coûts du projet

• Comprend les processus relatifs à l’estimation, à l’établissement du budget et à la maîtrise des coûts dans le but d’achever le projet en restant dans le budget approuvé. Ces processus sont les suivants :

Page 33: Méthodes PMI
Page 34: Méthodes PMI

Management des coûts du projet

Les processus sont les suivants:

1 Estimer les coûts

2 Déterminer le budget

3 Maîtriser les coûts

Page 35: Méthodes PMI

Le Management de la qualité du projet

• comprend les processus et les activités de l’entreprise réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités en matière de qualité, afin que le projet réponde aux besoins pour lesquels il a été entrepris.

Page 36: Méthodes PMI

Le Management de la qualité du projet

Le management de la qualité du projet repose sur trois volets:– Planifier la qualité – Mettre en œuvre l’assurance qualité – Mettre en œuvre le contrôle qualité

Page 37: Méthodes PMI

Le Management des ressources humaines du projet

• comprend les processus d’organisation, de management et de direction de l’équipe de projet.

Page 38: Méthodes PMI

Le Management des ressources humaines du projet

Ces processus sont les suivants :• Élaborer le plan des ressources humaines • Constituer l’équipe de projet • Développer l’équipe de projet • Diriger l’équipe de projet

Page 39: Méthodes PMI

Le Management des communications du projet

• comprend les processus requis pour assurer, en temps voulu et de façon appropriée, la création, la collecte, la diffusion, le stockage, la récupération et le traitement final des informations du projet.

Page 40: Méthodes PMI

Le Management des communications du projet

Ces processus sont les suivants • Identifier les parties prenantes • Planifier les communications • Diffuser les informations• Gérer les attentes des parties prenantes • Rendre compte de la performance

Page 41: Méthodes PMI

Le Management des risques du projet

• comprend les processus de conduite de la planification du management des risques, leur identification, leur analyse, la planification des réponses aux risques, ainsi que leur surveillance et maîtrise dans le cadre du projet.

Page 42: Méthodes PMI

Le Management des risques du projet

Ces processus sont les suivants :• Planifier le management des risques • Identifier les risques • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques• Mettre en œuvre l’analyse quantitative des

risques• Planifier les réponses aux risques • Surveiller et maîtriser les risques

Page 43: Méthodes PMI

Le Management des approvisionnements du projet

• Le Management des approvisionnements du projet comprend les processus d’achat ou d’acquisition des produits, services ou résultats nécessaires et externes à l’équipe de projet. L’organisation peut être soit l’acheteur soit le vendeur des produits, services ou résultats d’un projet.

Page 44: Méthodes PMI

Le Management des approvisionnements du projet

Ces processus sont les suivants :• Planifier les approvisionnements • Procéder aux approvisionnements • Gérer les approvisionnements

Page 45: Méthodes PMI

Conclusion

Page 46: Méthodes PMI