Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

http://slidepdf.com/reader/full/merintis-usaha-dan-model-pengembangannya 1/23

MERINTIS USAHA DAN MODEL

PENGEMBANGANNYA

Ferry Effendi S.Si, Apt

[email protected]

Program StudiD3 & S1 Farmasi



Ada empat cara yang dapat dila!an !nt! mem!lai

"!at! !"a#a ata! mema"!i d!nia !"a#a$ yait! %

2

&ARA MEMASU'I DUNIA USAHA

1. Merintis usaha baru (starting),2. Membeli perusahaan orang lain

(buying).

3. Kerja sama manajemen (franchising),4. Memasuki Bisnis Keluarga



Yait! mem(ent! dan mendirian !"a#a (ar! dengan

mengg!naan m)dal$ ide$ )rgani"a"i$ dan mana*emen

yang dirancang "endiri+ Ada tiga (ent! !"a#a (ar!

yang dapat dirinti" %

3

MEMBEN!K " MEN#$%$K&N !'&& B&%!

(Starting)

,+ Per!"a#aan mili "endiri$ yait! (ent! !"a#a yang dimilii dan diel)la "endiri

)le# "e"e)rang$

-+ Per"e!t!an . partnership/$ yait! "!at! er*a "ama d!a )rang ata! le(i# yang

"ecara (er"ama0"ama men*alanan !"a#a

1+ Per!"a#aan (er(adan #!!m .corporation/$ yait! per!"a#aan yang didirian ata"da"ar (adan #!!m dengan m)dal "a#am0"a#am+



• Ada dua pendekatan utama yang digunakan

para wirausaha untuk mencari peluang dengan

mendirikan usaha baru, yaitu :

4

DUA PENDE'ATAN DASAR PENDIRIAN USAHA

1. Pendekatan berdasarkan pengalaman,ketrampilan, kemampuan, dan latar belakangnya

sendiri dalam menentukan jenis usaha yang akan

dirintis

2. Pendekatan berdasarkan kebutuhan pasar , yaitupendekatan yang menekankan pada pengamatan

lingkungan tentang kebutuhan pasar ditransfer

menjadi peluang-peluang bisnis



• Seorang wirausaha membutuhkan kompetensi sebagai

berikut :

5

'OMPETENSI 2IRAUSAHA

Kemampuan Teknik, yaitu kemampuan tentang

bagaimana memproduksi barang dan jasa serta cara

menyajikannya. Kemampuan Pemasaran, yaitu kemampuan tentang

bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga

yang tepat

Kemampuan Finansial, yaitu kemampuan tentang

bagaimana memperoleh sumber-sumber dana dan caramenggunakannya

Kemampuan Hubungan, yaitu kemampuan tentang

bagaimana cara mencari, memelihara dan

mengembangkan relasi dan kemampuan komunikasi serta

negosiasi



1. idang dan jenis usaha yang akan dimasuki

!. entuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan

dipilih

". #empat usaha yang akan dipilih

$. %rganisasi usaha yang akan digunakan

&. 'aminan usaha yang mungkin diperoleh

(. )ingkungan usaha yang akan berpengaruh

6

Be(erapa #al yang #ar!" diper#atian dalam

merinti" !"a#a (ar! %



*aitu dengan membeli perusahaan yang telah

didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain

dengan nama dan organisasi usaha yang sudah ada.

+al ini dilakukan karena memiliki beberapakeuntungan, diantaranya :

7

MEMBE$ *E%!'&&&N +%&N &$N

(Buying)

esiko lebih sedikit

)ebih mudah, karena perusahaan sudah berjalan sehingga ada

jalinan dengan pelanggan dan pemasok

emiliki peluang untuk membeli dengan harga yang bisa ditawar



• Penilaian berdasarkan aktiva, mengukur bisnis denganmelihat nilai aktia-nya. elibatkan perhitungan nilai

buku aktia, nilai pengganti aktia dan nilai likuidasiaktia.

• Penilaian berdasarkan pasar , sesuai hargaperusahaan yang setara.

• Penilaian berdasarkan laba, melihat nilai perusahaan

berdasarkan laba potensial di masa mendatang.• Penilaian berdasarkan perputaran uang (arus kas),

dengan membandingkan antara e/pected dan requiredrate of return dari inestasi.

8

EM*& *EN#EK&&N #&'&% #&&M

MENEN!K&N N$&$ -&&% 'EB!& B$'N$'

0ita dapat menentukan nilai sebuah perusahaan yang akan dibeli

menggunakan :



,+ Per"aingan

-+ Pa"ar

1+ Pengam(angan )m!nita" dima"a yang aandatang

3+ ')mitmen #!!m

4+ ')ntra "eriat peer*a

5+ Harga pr)d!

9

/&K+% N+N K!&N$&$/

#&&M MEN$&$ 'EB!& B$'N$'



Yait! er*a "ama antara entrepreneur .franchisee/dengan per!"a#aan (e"ar .franchisor/parent company /dalam mengadaan per"et!*!an per*an*ian !nt!

menyelenggaraan !"a#a+ Bent! !"a#a fanchisee adala# d!plia"i dari per!"a#aan franchisor +

10

Kerja 'ama Manajemen (Franchising)

0erja sama ini biasanya dengan dukungan awal seperti pemilihantempat, rencana bangunan, pembelian peralatan, pola arus kerja,pemilihan karyawan, advertensi , pembukuan, pencatatan danakuntansi, konsultasi, standar, promosi, pengendalian kualitas, riset,nasihat hukum, dan sumber sumber permodalan.

‑



GAMBAR SISTEM 6RAN&HISING

11

FRA!H"#$R A%A&AH

PR$%'#P!"PTA

Fran*hisee adalah pen+ual

#eperti minuman

dingin btlan

-isalna /

COCA COLA

PEPSI

FRA!H"#$R A%A&AH

P0'A&

Fran*hisee adalah pendiri

retail , seperti

minimarkettk

-isalna /

INDOMART

SUPERINDO

ALFAMART



K&"HA

• elatihan formal

• atuan manajemen

keuangan• etode pemasaran yangtelah terbukti

• antuan manajemenoperasional

• 'angka waktu permulaanbisnis lebih cepat

• #ingkat kegagalankeseluruhan lebih rendah

KK'RAA

• ajak 2ranchise

• oyalti

• atas pertumbuhan

• 0urangnya kebebasan

dalam operasi

• 2ranchisor mungkin

penyalur tunggal dari

beberapa perlengkapan

12

KEEB$&N #&N KEK!%&N&N

/%&N0$'$N



• isnis keluarga adalah sebuah perusahaan yanganggota keluarganya secara langsung terlibatdalam kepemilikan dan3atau jabatan3 fungsi.

• Setiap bisnis keluarga mengembangkan caratertentu di dalam mengerjakan segala sesuatudan prioritas tertentu sehingga memberikankeunikan pada tiap perusahaan. ola perilaku

dan kepercayaan yang khusus ini membentukbudaya organisasi perusahaan.

13

MEM&'!K$ B$'N$' KE!&%&



• ')n7ig!ra"i B!daya dalam (i"ni" el!arga mer!paan

e"el!r!#an (!daya dari per!"a#aan el!arga yang terdiri dari

(i"ni" per!"a#aan$ el!arga dan p)la pemerinta#+

14

B!#&& #&&M B$'N$' KE!&%&

K+N/$!%&'$

B!#&&

*E%!'&&&N

KE!&%&

K+N/$!%&'$

B!#&&

*E%!'&&&N

KE!&%&

*+& KE!&%&*+& KE!&%&

*+& *EME%$N&*+& *EME%$N&*+& B$'N$'*+& B$'N$'



-emelihara nilai kemanusiaan di tempat ker+a,bisnis keluarga dapat dengan mudah menunjukkantingkat perhatian yang lebih tinggi bagi tiap orangdari pada perusahaan-perusahaan pada umumnya

-em3kuskan pada pelaksanaan +angkapan+ang, manager keluarga dapat mengambilpandangan jangka panjang yang lebih mudah daripada manager perusahaan yang dinilai hasilnya tiaptahun

-emperluas kualitas, karena mereka memilikitaruhan di dalam memelihara reputasi keluarga,anggota keluarga mungkin mempertahankan tradisimemberikan kualitas dan nilai bagi konsumen.

15

KE!N!&N *E%!'&&&N KE!&%&



• 0eberhasilan atau kegagalan wirausaha sangattergantung pada kemampuan pribadi wirausaha. Ada beberapa faktor faktor yang menyebabkan‑

wirausaha gagal dalam menjalankan usaha

barunya, adalah :a. iak kompeten alam manajerial.

Tida )mpeten ata! tida memilii emamp!an danpengeta#!an mengel)la !"a#a mer!paan 7at)r penye(a(!tama yang mem(!at per!"a#aan !rang (er#a"il+

b. Kurang berpengalaman

Bai dalam emamp!an teni$ emamp!an mem8i"!ali"a"ian!"a#a$ emamp!an meng))rdina"ian$ eterampilanmengel)la "!m(er daya man!"ia$ ma!p!n emamp!anmengintegra"ian )pera"i per!"a#aan+

16

/&K+% *ENEB&B KEBE%&'$&N #&N

KE&&&N -$%&!'&&



. Kurang apat mengenalikan keuangan.

Agar per!"a#aan dapat (er#a"il dengan (ai 7at)r yang paling!tama dalam e!angan adala# memeli#ara aliran a"+ Mengat!rpengel!aran dan penerimaan "ecara cermat+

. agal alam perenanaan.Perencanaan mer!paan titi a9al dari "!at! egiatan$ "ealigagal dalam perencanaan maa aan mengalami e"!litandalam pela"anaan+

e. okasi ang kurang memaai.

L)a"i !"a#a yang "trategi" mer!paan 7at)r yangmenent!an e(er#a"ilan !"a#a+ L)a"i yang tida "trategi"dapat mengai(atan per!"a#aan "!ar (er)pera"i arena!rang e7i"ien+

17



5. Kurangna penga6asan peralatan.

Penga9a"an erat aitannya dengan e7i"ien"i dan e7eti7ita"+'!rang penga9a"an dapat mengai(atan pengg!naan alattida e7i"ien dan tida e7eti7+

g. 'ikap ang kurang sungguh7sungguh alam berusaha.Siap yang "etenga#0"etenga# ter#adap !"a#a aanmengai(atan !"a#a yang dila!an men*adi la(il dan gagal+Dengan "iap "etenga# #ati$ em!nginan gagal adala# (e"ar+

h. Ketiakmampuan alam melakukan peralihan8transisi

ke6irausahaan.'e(er#a"ilan dalam (er9ira!"a#a #anya (i"a diper)le# apa(ila(erani mengadaan per!(a#an dan mamp! mem(!atperali#an "etiap 9at!+

18



eberapa ptensi ang membuat

seserang mundur dari ke4irausahaan

a.endapatan yang tidak menentu.

19

aik pada tahap awal maupun tahap pertumbuhan,

dalam bisnis tidak ada jaminan untuk terus

memperoleh pendapatan yang berkesinambungan.

4alam bisnis, sewaktu waktu kita dapat rugi atau‑

untung. 0ondisi ketidaktentuan ini menjadi potensi

seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.



b. 0erugian akibat hilangnya modal inestasi.

20

#ingkat kegagalan bagi usaha baru sangatlah tinggi.

4ari data diketahui bahwa tingkat mortalitas3

kegagalan usaha kecil di 5ndonesia mencapai 67

persen. 0egagalan inestasi mengakibatkan

seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.

adahal bagi seorang wirausaha, kegagalan

sebaiknya dipandang sebagai pelajaran berharga.



c. erlu kerja keras dan waktu yang lama.

21

8irausaha biasanya bekerja sendiri mulai dari

pembelian, pengolahan, penjualan, dan pembukuan.

8aktu yang lama dan keharusan bekerja keras dalamberwirausaha mengakibatkan orang yang ingin menjadi

wirausaha menjadi mundur.



d. 0ualitas kehidupan yang tetap rendah meskipun usahanyamantap.

22

0ualitas kehidupan yang tidak segera meningkat dalam

usaha, akan mengakibatkan seseorang mundur dari

kegiatan berwirausaha. isalnya, pedagang yang

kualitas kehidupannya tidak meningkat, maka akan

mundur dari usaha dagangnya dan masuk ke usaha lain.



• Semua cara diatas bisa anda tempuhsebagai pintu masuk dunia usaha.

• 9mpat cara tersebut memilikikeunggulan dan kekurangan masing-masing dan kita dapat memilih salahsatu ataupun gabungan

• )angkah yang terbaik adalah denganbelajar, berlatih, bertindak, dansukses.

23

9;#;

Documents

Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya