of 23 /23
7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya http://slidepdf.com/reader/full/merintis-usaha-dan-model-pengembangannya 1/23 MERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA FerryEffendi S.Si, Apt [email protected] Program Studi D3 & S1 Farmasi

Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

Embed Size (px)

Text of Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    1/23

    MERINTIS USAHA DAN MODEL

    PENGEMBANGANNYA

    Ferry Effendi S.Si, Apt

    [email protected]

    Program StudiD3 & S1 Farmasi

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    2/23

    Ada empat cara yang dapat dila!an !nt! mem!lai

    "!at! !"a#a ata! mema"!i d!nia !"a#a$ yait! %

    2

    &ARA MEMASU'I DUNIA USAHA

    1. Merintis usaha baru (starting),2. Membeli perusahaan orang lain

    (buying).

    3. Kerja sama manajemen (franchising),4. Memasuki Bisnis Keluarga

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    3/23

    Yait! mem(ent! dan mendirian !"a#a (ar! dengan

    mengg!naan m)dal$ ide$ )rgani"a"i$ dan mana*emen

    yang dirancang "endiri+ Ada tiga (ent! !"a#a (ar!

    yang dapat dirinti" %

    3

    MEMBEN!K " MEN#$%$K&N !'&& B&%!

    (Starting)

    ,+ Per!"a#aan mili "endiri$ yait! (ent! !"a#a yang dimilii dan diel)la "endiri

    )le# "e"e)rang$

    -+ Per"e!t!an .partnership/$ yait! "!at! er*a "ama d!a )rang ata! le(i# yang

    "ecara (er"ama0"ama men*alanan !"a#a

    1+ Per!"a#aan (er(adan #!!m .corporation/$ yait! per!"a#aan yang didirian ata"da"ar (adan #!!m dengan m)dal "a#am0"a#am+

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    4/23

    Ada dua pendekatan utama yang digunakan

    para wirausaha untuk mencari peluang dengan

    mendirikan usaha baru, yaitu :

    4

    DUA PENDE'ATAN DASAR PENDIRIAN USAHA

    1. Pendekatan berdasarkan pengalaman,ketrampilan, kemampuan, dan latar belakangnya

    sendiri dalam menentukan jenis usaha yang akan

    dirintis

    2. Pendekatan berdasarkan kebutuhan pasar, yaitupendekatan yang menekankan pada pengamatan

    lingkungan tentang kebutuhan pasar ditransfer

    menjadi peluang-peluang bisnis

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    5/23

    Seorang wirausaha membutuhkan kompetensi sebagai

    berikut :

    5

    'OMPETENSI 2IRAUSAHA

    Kemampuan Teknik, yaitu kemampuan tentang

    bagaimana memproduksi barang dan jasa serta cara

    menyajikannya. Kemampuan Pemasaran, yaitu kemampuan tentang

    bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga

    yang tepat

    Kemampuan Finansial, yaitu kemampuan tentang

    bagaimana memperoleh sumber-sumber dana dan caramenggunakannya

    Kemampuan Hubungan, yaitu kemampuan tentang

    bagaimana cara mencari, memelihara dan

    mengembangkan relasi dan kemampuan komunikasi serta

    negosiasi

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    6/23

    1. idang dan jenis usaha yang akan dimasuki

    !. entuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan

    dipilih

    ". #empat usaha yang akan dipilih

    $. %rganisasi usaha yang akan digunakan

    &. 'aminan usaha yang mungkin diperoleh

    (. )ingkungan usaha yang akan berpengaruh

    6

    Be(erapa #al yang #ar!" diper#atian dalam

    merinti" !"a#a (ar! %

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    7/23

    *aitu dengan membeli perusahaan yang telah

    didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain

    dengan nama dan organisasi usaha yang sudah ada.

    +al ini dilakukan karena memiliki beberapakeuntungan, diantaranya :

    7

    MEMBE$ *E%!'&&&N +%&N &$N

    (Buying)

    esiko lebih sedikit

    )ebih mudah, karena perusahaan sudah berjalan sehingga ada

    jalinan dengan pelanggan dan pemasok

    emiliki peluang untuk membeli dengan harga yang bisa ditawar

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    8/23

    Penilaian berdasarkan aktiva, mengukur bisnis denganmelihat nilai aktia-nya. elibatkan perhitungan nilai

    buku aktia, nilai pengganti aktia dan nilai likuidasiaktia.

    Penilaian berdasarkan pasar, sesuai hargaperusahaan yang setara.

    Penilaian berdasarkan laba, melihat nilai perusahaan

    berdasarkan laba potensial di masa mendatang. Penilaian berdasarkan perputaran uang (arus kas),

    dengan membandingkan antara e/pected dan requiredrate of return dari inestasi.

    8

    EM*& *EN#EK&&N #&'&% #&&M

    MENEN!K&N N$&$ -&&% 'EB!& B$'N$'

    0ita dapat menentukan nilai sebuah perusahaan yang akan dibeli

    menggunakan :

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    9/23

    ,+ Per"aingan

    -+ Pa"ar

    1+ Pengam(angan )m!nita" dima"a yang aandatang

    3+ ')mitmen #!!m

    4+ ')ntra "eriat peer*a

    5+ Harga pr)d!

    9

    /&K+% N+N K!&N$&$/

    #&&M MEN$&$ 'EB!& B$'N$'

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    10/23

    Yait! er*a "ama antara entrepreneur .franchisee/dengan per!"a#aan (e"ar .franchisor/parent company/dalam mengadaan per"et!*!an per*an*ian !nt!

    menyelenggaraan !"a#a+ Bent! !"a#a fanchiseeadala# d!plia"i dari per!"a#aan franchisor+

    10

    Kerja 'ama Manajemen (Franchising)

    0erja sama ini biasanya dengan dukungan awal seperti pemilihantempat, rencana bangunan, pembelian peralatan, pola arus kerja,pemilihan karyawan, advertensi, pembukuan, pencatatan danakuntansi, konsultasi, standar, promosi, pengendalian kualitas, riset,nasihat hukum, dan sumber sumber permodalan.

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    11/23

    GAMBAR SISTEM 6RAN&HISING

    11

    FRA!H"#$R A%A&AH

    PR$%'#P!"PTA

    Fran*hisee adalah pen+ual

    #eperti minuman

    dingin btlan

    -isalna /

    COCA COLA

    PEPSI

    FRA!H"#$R A%A&AH

    P0'A&

    Fran*hisee adalah pendiri

    retail, seperti

    minimarkettk

    -isalna /

    INDOMART

    SUPERINDO

    ALFAMART

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    12/23

    K&"HA

    elatihan formal

    atuan manajemen

    keuangan etode pemasaran yangtelah terbukti

    antuan manajemenoperasional

    'angka waktu permulaanbisnis lebih cepat

    #ingkat kegagalankeseluruhan lebih rendah

    KK'RAA

    ajak 2ranchise

    oyalti

    atas pertumbuhan

    0urangnya kebebasan

    dalam operasi

    2ranchisor mungkin

    penyalur tunggal dari

    beberapa perlengkapan

    12

    KEEB$&N #&N KEK!%&N&N

    /%&N0$'$N

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    13/23

    isnis keluarga adalah sebuah perusahaan yanganggota keluarganya secara langsung terlibatdalam kepemilikan dan3atau jabatan3 fungsi.

    Setiap bisnis keluarga mengembangkan caratertentu di dalam mengerjakan segala sesuatudan prioritas tertentu sehingga memberikankeunikan pada tiap perusahaan. ola perilaku

    dan kepercayaan yang khusus ini membentukbudaya organisasi perusahaan.

    13

    MEM&'!K$ B$'N$' KE!&%&

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    14/23

    ')n7ig!ra"i B!daya dalam (i"ni" el!arga mer!paan

    e"el!r!#an (!daya dari per!"a#aan el!arga yang terdiri dari

    (i"ni" per!"a#aan$ el!arga dan p)la pemerinta#+

    14

    B!#&& #&&M B$'N$' KE!&%&

    K+N/$!%&'$

    B!#&&

    *E%!'&&&N

    KE!&%&

    K+N/$!%&'$

    B!#&&

    *E%!'&&&N

    KE!&%&

    *+& KE!&%&*+& KE!&%&

    *+& *EME%$N&*+& *EME%$N&*+& B$'N$'*+& B$'N$'

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    15/23

    -emelihara nilai kemanusiaan di tempat ker+a,bisnis keluarga dapat dengan mudah menunjukkantingkat perhatian yang lebih tinggi bagi tiap orangdari pada perusahaan-perusahaan pada umumnya

    -em3kuskan pada pelaksanaan +angkapan+ang, manager keluarga dapat mengambilpandangan jangka panjang yang lebih mudah daripada manager perusahaan yang dinilai hasilnya tiaptahun

    -emperluas kualitas, karena mereka memilikitaruhan di dalam memelihara reputasi keluarga,anggota keluarga mungkin mempertahankan tradisimemberikan kualitas dan nilai bagi konsumen.

    15

    KE!N!&N *E%!'&&&N KE!&%&

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    16/23

    0eberhasilan atau kegagalan wirausaha sangattergantung pada kemampuan pribadi wirausaha.Ada beberapa faktor faktor yang menyebabkanwirausaha gagal dalam menjalankan usaha

    barunya, adalah :a. iak kompeten alam manajerial.

    Tida )mpeten ata! tida memilii emamp!an danpengeta#!an mengel)la !"a#a mer!paan 7at)r penye(a(!tama yang mem(!at per!"a#aan !rang (er#a"il+

    b. Kurang berpengalaman

    Bai dalam emamp!an teni$ emamp!an mem8i"!ali"a"ian!"a#a$ emamp!an meng))rdina"ian$ eterampilanmengel)la "!m(er daya man!"ia$ ma!p!n emamp!anmengintegra"ian )pera"i per!"a#aan+

    16

    /&K+% *ENEB&B KEBE%&'$&N #&N

    KE&&&N -$%&!'&&

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    17/23

    . Kurang apat mengenalikan keuangan.Agar per!"a#aan dapat (er#a"il dengan (ai 7at)r yang paling!tama dalam e!angan adala# memeli#ara aliran a"+ Mengat!rpengel!aran dan penerimaan "ecara cermat+

    . agal alam perenanaan.Perencanaan mer!paan titi a9al dari "!at! egiatan$ "ealigagal dalam perencanaan maa aan mengalami e"!litandalam pela"anaan+

    e. okasi ang kurang memaai.

    L)a"i !"a#a yang "trategi" mer!paan 7at)r yangmenent!an e(er#a"ilan !"a#a+ L)a"i yang tida "trategi"dapat mengai(atan per!"a#aan "!ar (er)pera"i arena!rang e7i"ien+

    17

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    18/23

    5. Kurangna penga6asan peralatan.

    Penga9a"an erat aitannya dengan e7i"ien"i dan e7eti7ita"+'!rang penga9a"an dapat mengai(atan pengg!naan alattida e7i"ien dan tida e7eti7+

    g. 'ikap ang kurang sungguh7sungguh alam berusaha.Siap yang "etenga#0"etenga# ter#adap !"a#a aanmengai(atan !"a#a yang dila!an men*adi la(il dan gagal+Dengan "iap "etenga# #ati$ em!nginan gagal adala# (e"ar+

    h. Ketiakmampuan alam melakukan peralihan8transisi

    ke6irausahaan.'e(er#a"ilan dalam (er9ira!"a#a #anya (i"a diper)le# apa(ila(erani mengadaan per!(a#an dan mamp! mem(!atperali#an "etiap 9at!+

    18

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    19/23

    eberapa ptensi ang membuat

    seserang mundur dari ke4irausahaan

    a.endapatan yang tidak menentu.

    19

    aik pada tahap awal maupun tahap pertumbuhan,

    dalam bisnis tidak ada jaminan untuk terus

    memperoleh pendapatan yang berkesinambungan.

    4alam bisnis, sewaktu waktu kita dapat rugi atau

    untung. 0ondisi ketidaktentuan ini menjadi potensi

    seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    20/23

    b. 0erugian akibat hilangnya modal inestasi.

    20

    #ingkat kegagalan bagi usaha baru sangatlah tinggi.

    4ari data diketahui bahwa tingkat mortalitas3

    kegagalan usaha kecil di 5ndonesia mencapai 67

    persen. 0egagalan inestasi mengakibatkan

    seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.

    adahal bagi seorang wirausaha, kegagalan

    sebaiknya dipandang sebagai pelajaran berharga.

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    21/23

    c. erlu kerja keras dan waktu yang lama.

    21

    8irausaha biasanya bekerja sendiri mulai dari

    pembelian, pengolahan, penjualan, dan pembukuan.

    8aktu yang lama dan keharusan bekerja keras dalamberwirausaha mengakibatkan orang yang ingin menjadi

    wirausaha menjadi mundur.

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    22/23

    d. 0ualitas kehidupan yang tetap rendah meskipun usahanyamantap.

    22

    0ualitas kehidupan yang tidak segera meningkat dalam

    usaha, akan mengakibatkan seseorang mundur dari

    kegiatan berwirausaha. isalnya, pedagang yang

    kualitas kehidupannya tidak meningkat, maka akan

    mundur dari usaha dagangnya dan masuk ke usaha lain.

  • 7/23/2019 Merintis Usaha Dan Model Pengembangannya

    23/23

    Semua cara diatas bisa anda tempuhsebagai pintu masuk dunia usaha.

    9mpat cara tersebut memilikikeunggulan dan kekurangan masing-masing dan kita dapat memilih salahsatu ataupun gabungan

    )angkah yang terbaik adalah denganbelajar, berlatih, bertindak, dansukses.

    23

    9;#;