MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

EDUKACIJSKI FAKULTET UNIVERZITETA U TRAVNIKU

1

vježba 03

ŠTO JE

MENADŽMENT ?

ŠTO SU RESURSI?

Koji su najvažniji

ŠTO SU

LJUDSKI RESURSI?

KOMPLETAN ADEKVATAN

LJUDSKIKADAR

ŠTO LJUDSKE RESURSE RAZLIKUJE

OD SVIH OSTALIH?

21.3.2011Sportski menadžment I, Blok 2 - Upravljanje, 2.2.

Kibernetika, 2.2.1. Teorija informacija6

ČOVJEK je...

SAMO DIO SE VIDI

SVE OSTALO JE UNUTRA

KOMPLEKSNO BIĆE

Antropološki preduvjeti – Edukacija – Psihološki aspekti

NIJE OD JUČER

7

ANTROPOLOGIJA

Anthropos = čovjek

Logia =govor ili logos = znanje

Pojedinac reagira utilitarno i cjelovito

Čovjek je izuzetno složeno biće!

Zbog toga njegovu ukupnost moramo

podijeliti na segmente.

ANTROPOLOŠKI SKLOPOVI

Radi lakšeg proučavanja i razumijevanja!

Te segmente nazivamo:

http://hr.wikipedia.org/wiki/Menad%C5%BEer

SELEKCIJA HRM

SUKLADNO SPOZNAJAMA NEPRESTANO SE VRŠI NOVA SELEKCIJA,

SISTEMATSKA I STALNA

JER JE TRŽIŠTE ŽIVOMIJENJA SE

PA SE ORGANIZACIJE I KADROVI MORAJU PRILAGOĐAVATI TJ. NAPREDOVATI

IZBOR LJUDSKIH RESURSA

KAD ???

PROCJENA BUDUĆNOSTI

EVALUACIJA POSTIGNUTOG

POSTIZANJE REZULTATA

FORMIRANJE IGRE

RAZVOJ PROIZVODA

VIZIJA MODELA

CILJEVI MENADŽMENTA

ANALIZA I SINTEZA

BAZA ZNANJA

RESURSI Pravo biranje HRM

Dodjeljivanje zadataka

PROCJENAPOSTOJEĆEG

STANJA

Koliko vremena Koji i kakvi ljudi?

Koji i kakav proizvod?

Koji materijalni resursi?

Za koje tržište ?

. . .Dosadašnje stanje....

marketingPR

CV NATJEČAJ

INTERVIEWPROVJERA SPOSOBNOSTI kroz testove ili situacije

ili tzv “špijunaža”

organizacija

BIRAJU SE PONAJPRIJE:

CILJFUNKCIJA

obrazovanjehijerarhija i stupanj odgovornosti

PLANIRANJE

PONUDA I POTRAŽNJA

ORGANIZACIJA

DELEGIRANJEEVALUACIJA

eventualne promjene

primjenjiv u dinamičnom okruženju

primjenjiv u stabilnom

okruženju

U funkcijskoj organizacijskoj strukturi svaka funkcijska jedinica obavlja određeno funkcijsko područje ali za organizaciju kao cjelinu. Postoje zajednički ciljevi (sportski rezultat i profit), podjela rada ovisno o području kojem pojedinac pripada a samim tim naglašena je hijerarhija odgovornosti i zapovijedanja od vrha prema dnu, raspon rukovođenja te vertikalna i horizontalna koordinacija i komunikacija

16

LOGISTIKA(UPRAVLJANJE)

SPORTSKIPOGON

ODRŽAVANJE(POTPORA)

Pioniri

Kadeti

Juniori

Seniori

Interna znanja

Marketing

Strategija

Tehnologija

Ostalo

OSNIVAČI I

GLAVNI MENADŽER

Integrirani optimizirani modelstrukture sportske organizacije