1

Grañevinski fakultet Univerziteta u Beogradu

Katedra za upravljanje projektima u grañevinarstvu

ORGANIZACIONE STRUKTURE

MODELI ORGANIZACIONIH STRUKTURA

Menadžeri moraju preduzeti akcije u cilju kreiranja organizacionih

jedinica (departmana) koje će biti nosioci izvršavanja grupnih zadataka

kao delova ukupnog zadatka organizacije.

Primenom različitih metoda departmanizacije dobijaju se različite forme

organizacione strukture:

1.funkcionalna organizaciona struktura,

2.proizvodna organizaciona struktura,

3.teritorijalna organizaciona struktura,

4.tržišna organizaciona struktura,

5.timska organizaciona struktura,

6.projekta organizaciona struktura,

7.matrična organizaciona struktura, i

8.mrežna organizaciona struktura.

2

MODELI ORGANIZACIONIH STRUKTURA

3

ORGANIZACIONE STRUKTURE

U odnosu na hronologiju pojave i složenost forme strukture možemo

podeliti i na dve velike grupe.

Tradicionalne (klasične)

1.Linijska

2.Linijsko-štabna

3.Funkcionalna

Savremene

1.Funkcionalno-timska

2.Projektna

3.Matrična

2

TRADICIONALNE STRUKTURE

Tradicionalne strukture odlikuju:

1.Specijalizacija zadataka, jasna hijerarhija

2.Razgraničenje dužnosti, odgovornosti i ovlaštenja

3.Nefleksibilnost organizacije

4.Organizacija je mehanički sistem organizovan i

kontrolisan autoritetom rukovodstva

Rane organizacione forme su vezane za ureñivanje važnih rutinskih

procesa pa je za njih bio pogodan BIROKRATSKI MODEL –

specifičan model koji se primenjuje na društvene strukture čija česta

promena nije dobra pa ni poželjna (u državnoj upravi, vojsci,

crkvi...).

5

LINIJSKA STRUKTURA

Poslovoña

Direktor gradilišta

Tehnički direktor

Direktor firme

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

Vrsta

organizacione

strukture

koja

se

formira

departmanizacijom

organizacijeposrodnostiposlovaizadataka.

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

3

Funkc

ionalna

org

anizaciona

stru

ktura

jevrsta

org

anizacione

stru

kture

koja

seform

ira

departmanizacijom

org

anizacije

po

osn

ovu

istovrsn

osti,odnosn

osrodnostiposlova

iza

dataka

.

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

Pro

izvo

dna org

anizaciona struktura je m

odel org

anizacije koji se usp

ostavlja

departmanizacijom o

rganizacije pre

ma pro

izvo

dim

a kao kriterijumim

a.

PROIZVODNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

MODERNE ORGANIZACIONE STRUKTURE

Moderne strukture su:

1.Funkcionalna –timska

2.Projektna

3.Matrična

Moderne organizacione strukture odlikuju:

1.

Odnosi koji su manje formalni

2.

Odnosi su često privremeni

3.

Interakcija delova je više horizontalna, a manje

vertikalna

4.

Povezivanje raznih struka i grupa

5.

Hijerarhijski odnosi delova strukture su manje jasni 11

FUNKCIONALNA (TIMSKA) STRUKTURA

Sektor m

ehanizacije

Dir. m

ehanizacije

Sektor operativ

e

Dir. operativ

e

Sektor kom

ercijale

Dir. kom

ercijale

Direktor

4

Potrebu da se org

anizacija reša

vanja veoma slože

nih pro

blema m

ora prilagoditi

potrebama što hitnije realiz

acije cilja: u zadatom vre

menu, uz uče

šće svih

potrebnih eks

perata i uz ko

rišć

enje odre

ñenih finansijskih i dru

gih resu

rsa.

Reše

nje je nañeno u pro

jektnoj org

anizaciji.

PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

Menadžer

projekta B

F6

F5

F4

F2

F3

f2f6

f4f1

Direktor

F1

Menadžer

projekta A

PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

Zbog stalnih i brzih promjena došlo je do formiranja matrične

organizacijske strukture.

U sklopu matrične strukture postoji oblik nazvan projektna

organizacijska struktura koji se upotrijebljava za djelatnosti koje se

orijentiraju na zadatke (graditeljstvo npr.).

To znači da se za svaki novi zadatak (projekt) traži novi tip projektne

organizacijske strukture.

Matrična organizacijska struktura se upotrebljava u manjim

poduzećima sa djelatnostima:

–graditeljstvo ( montaža)

–proizvodnja

–trgovina

–servis

–projektiranje

–usluge

MATRIČNA STRUKTURA

5

MATRIČNA STRUKTURA I DUALNA ODGOVORNOST

MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

SLABA MATRIČNA STRUKTURA

IZBALANSIRANA MATRIČNA STRUKTURA

6

JAKA MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

KOMPOZITNA MATRIČNA STRUKTURA

Teritorijalna o

rganizaciona struktura n

astaje dizajniranjem org

anizacione

stru

kture primenom m

etoda teritorijalne d

epartmanizacije.

TERITORIJALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJA

Svaka organizacija teži da na neki način formalizuje (uredi)

odnose svojih delova.

Uticaji (spoljašnji, unutrašnji) rem

ete rutinu ostvarivanja tih

odnosa i nam

eću neke oblike ponašanja za koje postojeća

struktura nije pripremljena, pa mora “u hodu” improvizovati.

To donosi odstupanje stvarne organizacijske strukture od one

koja je odreñena internim aktima i procedurama.

Svaka organizacija teži neformalnosti zbog entropije.

Entropija nije saveznik efektivnosti i efikasnosti procesa pa je

potreban svestan napor da se formalna struktura primeni i

održi .

24