MEMORIA ANUAL Y REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2011

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2011 Declaración de Responsabilidad Carta del Presidente del Directorio Alcances del reporte

1. Gold Fields La Cima S.A.A. Misión, Visión y Valores Corporativos

Información Corporativa

Antecedentes Cerro Corona

Datos Constitución de Gold Fields La Cima

Capital Social de Gold Fields La Cima

Política de Pago de Dividendos

Pago de Dividendos

Composición Accionaria

Otra Participación Accionaria

Cotizaciones

Procesos Judiciales

2. Prácticas de buen gobierno corporativo Código de Ética

Directorio

Comités de Gestión

Comité Ejecutivo

Canales de diálogo con nuestros grupos de interés

Asociaciones a las que pertenecemos

3. El Crecimiento de La Cima

La Cima en Cifras

Hechos destacados

Premios y Reconocimientos

Proceso de Producción Cerro Corona

Resultados de Producción

Reservas y Recursos

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4. Gestión Estratégica de la Responsabilidad Social Gestión Comercial Sistema Integrado de Gestión Herramientas en Gestión de Riesgos

Seguridad y Salud Ocupacional

APPEL – Programa de Concientización y Preparación para emergencias a nivel local

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional

Salud Ocupacional

Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional Colaboradores

Fuerza laboral

Beneficios sociales más allá de la ley

Gestión del Talento

Programa de Capacitación

Formación de Lideres

Programa de Practicas Pre Profesionales y Profesionales y Jóvenes Talento

Evaluaciones de Desempeño

Clima Laboral

Hacia dónde vamos

Contratistas Proveedores

Promoción de empleo local

Indicadores de gestión de Proveedores locales

Aliados Estratégicos en la protección del Medio Ambiente

Hacia dónde vamos

Medio Ambiente

Objetivos Estratégicos

Programas de Monitoreo y Control Ambiental

Gestión eficiente del agua

Monitoreo participativo en la gestión del agua

Monitoreo de calidad de aire

Control de polvo, gases, ruido y vibraciones

Control de erosión y sedimentos

Protección del Top Soil (suelos orgánicos)

Monitoreo de la biodiversidad

Gestión de residuos sólidos

Supervisión ambiental

Indicadores de gestión ambiental

Hacia dónde vamos

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Licencias y Permisos

Comunidades

Gestión estratégica con las comunidades

Mesa de diálogo con comunidades

Equipo socio-ambiental

Equipo de Empleo y Empresa

Resultados 2011 - Programas de Desarrollo Social

Alcances generales de los programas de Desarrollo Social

Hacia dónde vamos

5. Aporte Voluntario

6. Información Financiera Individual Auditada Anual 2011

7. Información sobre cumplimiento de los principios de Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas.

Anexos Organigrama de La Cima Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) – Nivel de aplicación B Indicadores de desempeño del Global Reporting Initiative (GRI)

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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A.A. durante el año 2011. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. Lima, 27 de febrero de 2012 Juan Luis Kruger Sayán Germán Roberto Polack Belaúnde

Gerente General Director

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Carta del Presidente de Directorio Señores Accionistas:

En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a vuestra consideración nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre del 2011, así como nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad. Los Estados Financieros han sido debidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores externos, la firma Caipo y Asociados (asociado a KPMG), mientras que nuestra Memoria Anual contiene información sobre la organización societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A.A, empresa constituida a fines del año 2003 y propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, Perú. Por su parte, nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad ha sido elaborado bajo los estándares del Global Reporting Initiative, incorporando indicadores de gestión

económicos, sociales y medioambientales. En ese sentido, nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad pretende ser un instrumento de comunicación efectiva para nuestros grupos de interés, facilitando la información sobre nuestros principales indicadores de desempeño en las áreas claves de la empresa. En Gold Fields La Cima S.A.A. estamos enfocados en integrar la sostenibilidad en nuestras operaciones desde la etapa de exploración, siendo nuestra visión ser una empresa líder de la minería formal y responsable en el Perú, reconocida por el respeto e interacción con las comunidades, así como por su manejo ambiental alineada con nuestra excelencia operacional. Creemos que la responsabilidad social, como práctica voluntaria, determina que cada empresa defina sus políticas en la búsqueda del desarrollo sostenible; en este sentido, nuestro modelo de negocio se orienta no sólo a generar una rentabilidad financiera para nuestros accionistas, sino también a integrar nuestros esfuerzos para la creación de valor respecto a nuestros grupos de interés en las zonas donde operamos. También reconocemos que nuestros colaboradores son un pilar fundamental para el desarrollo de la empresa, por lo que en el año 2011 hemos iniciado la implementación de estrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible su reconocimiento como aliado estratégico en el reto de lograr cada día una minería más sostenible. Nuestro compromiso con la sociedad, desde el inicio de nuestras operaciones, ha sido contribuir directamente en proyectos específicos, previamente comprometidos, y actuar como un “puente” entre las autoridades y grupos de interés para el desarrollo de nuestras zonas de influencia directa e indirecta. Por ello, un reto importante ha sido

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establecer lazos de cooperación conjunta con el gobierno local, regional y nacional que permitan trazar campos de acción específicos, con objetivos claros e indicadores de monitoreo de resultados y/o identificación de oportunidades de mejora. No ha sido fácil, y aún tenemos un largo camino por recorrer para generar en la población la confianza de que la minería formal y responsable sí es posible y favorable para el Perú. Otro importante reto ha sido apoyar a que los fondos de nuestros proyectos de desarrollo social se ejecuten con eficiencia y de manera coordinada con las autoridades y comunidades. Sólo definiendo los roles y responsabilidades de cada actor se generará un desarrollo local sostenible e integrado. Esto ha significado esfuerzos por alinear nuestra inversión social con los programas sociales del Gobierno, realizando un trabajo coordinado, con planes de desarrollo concertados con las poblaciones y, sobre todo, un claro entendimiento de nuestro rol en la sociedad, desde nuestro ámbito de acción, que se traduce en convertirnos en un catalizador para el desarrollo de poblaciones ubicadas a más de tres mil metros de altura. También hemos buscado hacer eficiente y participativo el uso del canon minero financiando la contratación de consultores y técnicos que aseguren el fortalecimiento de las capacidades de nuestras autoridades locales y provinciales, para que sus planes y proyectos de inversión se orienten directamente a mejorar el nivel de calidad de vida de los beneficiarios. Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. ha sido reconocida como una empresa minera líder en materia de sostenibilidad por el Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), que mide las prácticas de gestión en los aspectos económicos, sociales y medioambientales mediante la evaluación anual de 2500 empresas que cotizan en las bolsas más grandes del mundo. Gold Fields Ltd. participó en este índice por primera vez en el año 2011 y ha logrado ocupar el cuarto puesto dentro de las 108 empresas mineras evaluadas. Esto ratifica nuestro compromiso con un modelo de gestión de minería aurífera sostenible. En términos de rentabilidad y producción, Cerro Corona, durante el año 2011, se ha mantenido como la operación más eficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial, siendo una de las razones del éxito conseguido hasta hoy, la visión de sostenibilidad impartida por Gold Fields Ltd. a todas sus operaciones y por el compromiso sostenido de nuestros colaboradores. Las ventas de la compañía durante el ejercicio 2011 ascendieron a S/.1,571 millones, lo que representó un incremento de 17% más que lo registrado en el ejercicio 2010; mientras que las utilidades operativa y neta fueron de S/.860 millones y S/.580 millones, respectivamente, lo que significó un incremento con respecto al ejercicio anterior del orden del 22% y 32% respectivamente. Los excelentes resultados obtenidos por Gold Fields La Cima S.A.A. en el año 2011 no se debieron sólo o principalmente a factores exógenos como el alto precio del oro y cobre. Desde el punto de vista operativo, logramos consolidar la producción de Cerro Corona por encima de las 775 toneladas por hora, logrando incrementar nuestros niveles de producción con respecto al año anterior en 7.4%, alcanzando la cifra record de 6.6 millones de toneladas tratadas, con una producción de 168,196 onzas de oro y 40,251 toneladas de cobre.

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En términos de inversiones de capital durante el 2011, culminamos dentro del cronograma establecido y por debajo del presupuesto la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves; habiéndose iniciado la cuarta etapa en diciembre. Esto significó una inversión aproximada de US$ 50 millones, con lo cual se logró levantar el dique al nivel 3746 msnm, permitiéndonos tener la capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua hasta mayo del presente año donde se debe empalmar con el recrecimiento hasta el nivel 3753 m.s.n.m. En lo que respecta a materia de seguridad, obtuvimos una vez más el primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categoría Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM). Ello refleja nuestro compromiso en materia de seguridad, siendo éste nuestro primer y principal valor corporativo. En materia ambiental hemos continuado trabajando con la mayor responsabilidad por el medio ambiente, factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones, implementando planes específicos para prevenir y/o controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades. En ese sentido, nos llena de satisfacción haber obtenido la renovación de las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001, las cuales certifican y evidencian nuestro compromiso con el cuidado del medio ambiente con los más altos estándares de seguridad. Otro hecho importante ha sido obtener nuevamente el reconocimiento por parte de la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Durante el año 2011 emprendimos una nueva etapa en nuestro proceso de mejora continua hacia la implementación del Sistema Integrado de Gestión (SSYMA). Como parte de este proceso se realizó una auditoría de seguimiento en Cerro Corona, la que concluyó sin No Conformidades, logrando así validar nuestros estándares de seguridad, protección del medio ambiente y de gestión social. Para el año 2012, nuestro importante desafío en lo social será canalizar de manera eficiente y participativa los fondos del aporte voluntario a través de nuestra “Asociación Puentes para el Desarrollo”, cuyos recursos serán utilizados en programas dedicados exclusivamente a la prevención y reducción de la desnutrición infantil en las zonas donde operamos. Para ello, será importante articular esfuerzos entre nuestros programas de desarrollo social y el aporte voluntario; para lo cual hemos iniciado la elaboración de un plan estratégico integral para Hualgayoc, a fin de generar valor en cada uno de los proyectos a ejecutarse. Asimismo, continuaremos trabajando con responsabilidad en la protección del medio ambiente, velando por el cumplimiento de los planes específicos implementados para prevenir y/o controlar los impactos que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades, buscando permanentemente oportunidades de mejora. Es importante resaltar que seguimos viendo con mucho optimismo el desarrollo económico y social que viene experimentando el Perú. Ello nos da confianza y seguridad

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respecto al desarrollo sostenible de las actividades de nuestra compañía en el futuro y renueva nuestro compromiso con el desarrollo de la minería responsable en el país. Finalmente, agradecemos a nuestros accionistas, colaboradores, proveedores y comunidades por su permanente apoyo, el que nos ha permitido seguir construyendo minería aurífera sostenible en el Perú y en el mundo. Atentamente;

Nicholas John Holland Presidente del Directorio

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Alcances generales del reporte Presentamos nuestra “Memoria Anual y Primer Reporte de Sostenibilidad 2011 de Gold Fields La Cima S.A.A.”, elaborado bajo los siguientes lineamientos:

Resolución CONASEV N° 141-98-EF/94.10, Resolución Gerencia General Nº 211-98EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparación y presentación de Memorias Anuales y del Documento de Información Anual, a través del Manual y las Normas Comunes.

Directrices de la Guía G3 del Global Reporting Initiative1, bajo el nivel B de aplicación.

El objetivo general del reporte es brindar información sobre los resultados alcanzados por Gold Fields La Cima S.A.A. luego de aproximadamente cuatro años de operaciones de la

unidad minera Cerro Corona, especialmente en las comunidades localizadas a lo largo de sus zonas de influencia directa e indirecta. Este informe se ha organizado focalizando la información en los esfuerzos realizados con cada grupo de interés, considerando las siguientes áreas clave: información corporativa, seguridad y salud ocupacional, prácticas de buen gobierno corporativo, colaboradores, proveedores, medio ambiente y comunidades. El reporte se ha elaborado mediante un trabajo conjunto de todas las áreas que se relacionan día a día con cada grupo de interés, entre las que destacan Asuntos Corporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logística y Medio Ambiente. Este reporte tiene por finalidad generar una comunicación efectiva sobre nuestra empresa, facilitando la información sobre nuestros indicadores de desempeño en el ámbito económico, social y ambiental, para de esta manera lograr una integración con nuestros grupos de inte-rés. El período cubierto corresponde al año calendario 2011.

1 El Global Reporting Initiative es una organización creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio

Ambiente (UNEP) y la Coalición para las Economías Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Su objetivo principal es otorgar una metodología internacional de trabajo para la elaboración de informes de responsabilidad social y/o reportes de sostenibilidad; por ello, ha logrado convertirse en una herramienta de gestión al permitir la comunicación las acciones realizadas en un periodo determinado en el ámbito económico, social y medioambiental (www.globalreporting.org).

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Visión Ser la empresa líder de la minería responsable en el Perú, reconocida y respetada; comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la excelencia operacional.

Misión Gold Fields La Cima S.A.A., a la que también llamaremos La Cima, está comprometida con la optimización de sus operaciones, las mejores prácticas socioambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrolla el mejor talento humano disponible y promueve relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad de su entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Valores corporativos Seguridad Realizamos nuestras actividades siempre bajo esta premisa: “Si

no podemos operar de manera segura, no operamos”.

Responsabilidad Actuamos de manera responsable y nos preocupamos por el

medio ambiente y todos nuestros grupos de interés, incluidos nuestros colaboradores, nuestras comunidades del área de influencia directa e indirecta y nuestros accionistas.

Honestidad Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia. Respeto Nos tratamos mutuamente con confianza, respeto y dignidad. Innovación Alentamos la innovación y el espíritu emprendedor. Cumplimiento Cumplimos con lo que nos comprometemos.

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Información Corporativa Gold Fields La Cima S.A.A. (La Cima) es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la República del Perú, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minería, la cual incluye adicionalmente actividades de transporte y comercialización de minerales. El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado. Las oficinas administrativas de La Cima están ubicadas en Av. El Derby Nº 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Distrito de Santiago de Surco, Lima, Perú. Su central telefónica es (51-1) 706-0400 y su número de fax es el (51-1) 706-0420. La Cima pertenece al Grupo Económico Gold Fields Ltd., sociedad constituida y domiciliada en la República de Sudáfrica, cuya oficina principal se encuentra en la ciudad de Johannesburgo. GOLD FIELDS LTD., cuenta con una experiencia centenaria en el sector de la minería, y

es reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Cuenta con unidades operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana (Tarkwa y Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y, desde el 2008, en el Perú por medio de La Cima con su operación Cerro Corona. Las operaciones de Gold Fields Ltd. en su conjunto tienen un aproximado de 47 mil colaboradores permanentes en el mundo. Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 3,5 millones de onzas, reservas de mineral de 76,7 millones de onzas, y recursos minerales de 225,4 millones de onzas. Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia, Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Perú. Asimismo, cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York

(NYSE), en la Bolsa Financiera Internacional NASDAQ de Dubái (NYSE, JSE, DIFX), en

la Bolsa Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX).

Antecedentes de Cerro Corona Las actividades de explotación de Cerro Corona se iniciaron a fines del año 2008. Luego de 3 años de operación, Cerro Corona ha logrado ser la segunda operación más grande de la región Cajamarca, y a nivel nacional se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más reconocidas del país. A nivel de la corporación Gold Fields Ltd., Cerro Corona ha logrado mantenerse durante todo el 2011 como la operación más eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd. Cerro Corona se ubica a 80 kilómetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3.600 metros de altitud,su Área de Influencia Directa (AID) está constituida por la comunidad campesina de El Tingo, los caseríos de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito de Hualgayoc2.

2 La Cima define su Área de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé que podría ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural.

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Cerro Corona produce cobre y oro a través de métodos convencionales de explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380 kilómetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la región La Libertad, para enviarlos a las fundiciones de Asia y Europa por vía marítima. Cerro Corona es una operación a tajo abierto, donde se proyecta movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineral hasta el año 2024, con la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre en su planta concentradora diseñada para tratar 17 mil toneladas por día a un ritmo de 775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%.

Datos de constitución de Gold Fields La Cima La Cima se constituye mediante Escritura Pública del 19 de noviembre del año 2003, otorgada ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida Electrónica Nº 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio del 2006, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Rosalía Mejía Rosasco, se modificó la denominación social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a “Gold Fields La Cima S.A.”, y como consecuencia de su adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta, mediante Escritura Pública del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini Ávila, La Cima modificó parcialmente su Estatuto y su denominación social a “Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta” o “Gold Fields La Cima S.A.A.”. Ambas modificaciones de denominación social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Públicos.

Capital social Gold Fields La Cima

Al 31 de diciembre del 2011, el capital social registrado de La Cima es de S/. 1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), íntegramente suscrito y pagado. La formalización del último aumento de capital consta en la Escritura Pública del 16 de junio del 2008, registrada en el Asiento B00004 de la Partida Electrónica N° 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima. El capital social de La Cima está compuesto en su totalidad por acciones comunes de un valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas y pagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas. Desde el año 2004, la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores del Perú de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), y se negocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con los valores LACIMAC1, para acciones comunes, y LACIMAI1, para acciones de inversión, por lo que deben cumplir con los requerimientos específicos de la SMV.

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Política de pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas aprobó la siguiente Política de Dividendos:

“a) La distribución de los dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en el capital social de cada accionista, y únicamente en la medida que existan utilidades distribuibles.

b) Se distribuirá como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de detraída la reserva legal, sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido de las utilidades se mantendrá en una cuenta de utilidades de libre disposición. La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegación, tendrá la facultad de fijar el monto y/o la proporción de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos, así como la oportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de liquidez, endeudamiento, planes de inversión, flujo de caja proyectado y otros factores relevantes de la sociedad.

c) Podrá delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en

base a los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podrá determinar el monto y/o la proporción de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, así como la oportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta los factores referidos en el literal b) anterior.

d) Esta política regirá a partir de su fecha de aprobación y se mantendrá vigente en

tanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas.”

Pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo del 2011 se acordó distribuir dividendos por el 50% de la utilidad neta del ejercicio 2010 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, siendo el monto total a distribuir S/.197.821.000,00 (S/.0,138080259 por acción común y acción de inversión). El pago fue realizado el 5 de mayo de 2011.

Asimismo, en virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre del 2010 y la Política de Dividendos de la Compañía vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compañía mediante Sesión de Directorio del 24 de mayo del 2011 decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, en función a la utilidad distribuible generada al 30 de abril del 2011, siendo el monto total a distribuir S/. 218.533.305,00 (S/.0,152537652 por acción común y acción de inversión). El pago fue realizado el 15 julio del 2011.

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Composición accionaria

Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre del 2011:

Accionista Origen Grupo

Económico Total Porcentaje

Gold Fields Corona (BVI) Limited

Islas Vírgenes Británicas

Gold Fields 1.244.132.144

98,9869 %

Accionistas con derecho a voto:

Tenencia Número de accionistas

Porcentaje de participación

Menor del 1% 213

1,01%

Entre 1% y 5% 0 0,00%

Entre 5% y 10% 0

0,00%

Mayor del 10% 1 98,99 %

TOTAL 1.247 100,00%

Accionistas de inversión:

Tenencia Número de titulares Porcentaje de participación

Menor del 1% 1.949

3,24%

Entre 1% y 5% 1

1,63%

Entre 5% y 10% 0

0%

Mayor del 10% 1

95,13%

TOTAL 1.951 100,00%

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Otra participación accionaria La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. son de propiedad de Compañía Minera Colquirrumi S.A.

Cotizaciones Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y de cierre de las acciones comunes y de inversión correspondientes al ejercicio anual 2011 han sido las siguientes:

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Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2011

Los procesos judiciales, administrativos y/o arbitrales materiales de La Cima son: Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 28 de diciembre del 2007 por

Constructores y Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C. y La Cima, en el cual se reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293.699,00.

Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 19 de junio del 2008 por Mario Wálter

Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina contra La Cima, Grifos Continental S.A.C. y otros, en el que se reclama el pago de una indemnización por responsabilidad extracontractual ascendente a S/. 345.000,00.

Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generación S.A.

contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$ 4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato de Suministro de Electricidad.

Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería – OSINERGMIN, por presuntas infracciones a los artículos 37° y 38° del Reglamento de Procedimientos Mineros y del artícuño 12° del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional.

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PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO El Directorio y la Gerencia General de La Cima incorporan en las políticas, procesos y procedimientos de la empresa su compromiso con el desarrollo de prácticas de buen gobierno corporativo como elementos claves de su modelo de negocio. Por ello, se han implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos de La Cima se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores. Dado que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y está registrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima está sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el gobierno corporativo y las revelaciones de información al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que también le son aplicables las normas de King II, y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubái (DIFX: GFI). Por ello, ratificando nuestro compromiso con los principios de buen gobierno corporativo, en julio del 2011 La Cima, por tercer año consecutivo, fue reconocida por la Bolsa de Valores de Lima por sus prácticas de Buen Gobierno Corporativo frente a sus accionistas y grupos de interés, basadas en principios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la información. Finalmente, La Cima cuenta con políticas específicas para promover una gestión transparente, como el tratamiento justo y equitativo al derecho a voto y de representación de los accionistas, así como el rechazo a las prácticas anticompetitivas y de no generación de conflictos de interés mediante mecanismos especialmente establecidos en sus Estatutos, la Política de Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Política Antifraude y el Código de Ética.

Código de Ética El Código de Ética aprobado por el Directorio de la casa matriz rige para todos los empleados, directores, ejecutivos, directores corporativos, contratistas, proveedores y clientes desde el inicio de su relación con Gold Fields Ltd. . Por ello, La Cima ha asumido el Código de Ética de la casa matriz e incorpora en su modelo de negocio un comportamiento ético y equitativo mediante la implementación de políticas y prácticas no sectarias, apolíticas, sociales y ambientalmente responsables. Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales, respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los empleados, así como la adhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que correspondan. Asimismo, establece lineamientos específicos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de la información confidencial, actividades de entretenimiento, aceptación de obsequios y cortesías, utilización de bienes y servicios de la compañía, negociación

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con acciones, jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas, entre otros.

Todos los colaboradores suscriben anualmente la Declaración Jurada de Conflictos de Interés, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa. La difusión del Código de Ética es continua, mediante capacitaciones anuales y de los medios de comunicación internos. La Cima cuenta con una Línea Ética gratuita en la que cualquier persona, sea o no colaborador de la compañía, puede llamar para denunciar una conducta no ética. Es importante mencionar que, todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusión, a través de la empresa Deloitte, garantizándose siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas. Asimismo, La Cima ha asumido la Política Antifraude de la casa matriz e incorporado en su modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupción al interior de la empresa.

Directorio

Miembros del Directorio

Presidente del Directorio Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, BComm, BAcc, Universidad de

Witwatersrand, Sudáfrica. En la actualidad, se desempeña como Chief Executive Officer de Gold Fields Ltd., cargo que ocupa desde el 1º de mayo del 2008. El señor Holland tiene 28 años de experiencia en la administración financiera. Antes de unirse a Gold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de Gencor Ltd. También es Director Suplente de Rand Refinery Limited. Director Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año

2006. B.S. en ingeniería geológica de la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Desde junio del 2008, se desempeña como Vicepresidente y Gerente General de Lumina Copper S.A.C. Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. Fue Vicepresidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de Operaciones. Además, fue vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996 a 1999. En el grupo Gold Fields, fue vicepresidente y jefe de País para la compañía en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Perú (2003-2007), y Vicepresidente y jefe de País en Venezuela (2007-2008).

Director Raúl Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año

2006. Abogado y economista. Magíster en Derecho por la Southern Methodist University,

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Dallas, Texas, Estados Unidos. Advanced Management Program, Universidad de Harvard. Consultor legal y económico. Presidente del Directorio de Empresa Siderúrgica del Perú (Siderperú), Industrias Nettalco S.A., Gildemeister & Co., Scania del Perú S.A., Empresa Agrícola Chicama, Compañía de Inversiones y Gestiones. Director de Laive S.A. y de Industrias Vencedor S.A. Socio principal del Estudio Barrios & Fuentes Abogados.

Director Roberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año

2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General de ICSID (2003-2006). Expresidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) y embajador del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001, fue socio de la firma de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidió el departamento de América Latina. En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido). Asimismo, es director de Mibanco, AFP Integra, Grupo RPP, Cementos Pacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudáfrica), Lake Shore Gold (Canadá), Results for Development (Estados Unidos) y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos).

Director Germán Roberto Polack Belaúnde, de nacionalidad peruana. Director de la empresa

desde el año 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1982). Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife English S.A., Minera Gold Fields Perú S.A., Acme Analytical Laboratories Perú S.A., Eastpac Minerals Perú S.A. y Minera Andes del Norte S.A. Director Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año

2007. Graduado en Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A. Fue Gerente General de Lan Perú S.A. y cuenta con siete años de experiencia en minería y con más de doce años desempeñando cargos de alta dirección en empresas transnacionales. Por otro lado, cabe señalar que en La Cima no existe relación de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

Directores dependientes 4 Directores independientes (*) 2

Total directores 6

(*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la empresa ni con los accionistas principales de la misma.

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Comités de gestión De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestión participativa mediante Comités de Gestión internacionales en temas estratégicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulación de iniciativas en cada país donde opera.

Por ello, en La Cima se aprobó:

Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas

Su objetivo es revisar y aprobar la presentación de los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Comité Ejecutivo Gerente General Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año

2007. Graduado en Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A. Fue gerente general de Lan Perú S.A. y cuenta con cuatro años de experiencia en minería y con más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresas transnacionales.

Gerente General de Cerro Corona Víctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico graduado en

la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Cursos de posgrado en la Colorado School of Mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y en la Universidad de Berkley (Costos) en Estados Unidos y la Universidad de Piura en el Perú (PAD: Programa de Alta Dirección, y PDO: Programa de Dirección de Operaciones). Además, el curso The Bullet Proof Manager de Crestcom en el Perú. Se desempeña como gerente general de Cerro Corona desde setiembre del año 2006. Fue gerente de País en México con Newmont Mining del 2002 al 2006; gerente de Procesos y Producción de 1992 al 2002 en Minera Yanacocha S.R.L. Ocupó diferentes puestos en Compañía de Minas Buenaventura de 1984 a 1992.

Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer) Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Chief Financial Officer (CFO) de Gold Fields La Cima S.A.A. desde el año 2008, graduado en Administración de Empresas en la Seton Hall University, Estados Unidos. Fue vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y director comercial de Newmont Mining Corporation. Cuenta con cuarenta años de experiencia en compañías mineras multinacionales.

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Gerente de Asuntos Corporativos Diego José Ortega Meneses, de nacionalidad peruana. Gerente de Asuntos

Corporativos y Legales (2006) y secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.A. del 2009 a la fecha. Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogado graduado en la Universidad de Lima, magíster en Derecho Internacional por la Universidad de Duke (Estados Unidos). Ha cursado el Programa de Gerencia General de Harvard Business (Estados Unidos). Cuenta con 12 años de experiencia en el sector minero; además, fue responsable del área de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling y asesor principal de la Coordinación Nacional del Organismo de Formalización de la Propiedad Informal (Cofopri) Gerente Corporativo de Recursos Humanos Verónica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo de

Recursos Humanos desde agosto del 2011. Graduada en Psicología y Humanidades en la Universidad Femenina del Sagrado Corazón, con un diplomado en Alta Gestión de Administración y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con experiencia de más de 20 años en Recursos Humanos, ha trabajado como gerenta de Recursos Humanos en importantes empresas de nuestro país, entre las cuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de Sudamérica, y durante los últimos siete años, en LAN Airlines, donde contribuyó al

crecimiento y consolidación de esta compañía en el país.

Gerente de Excelencia Operacional Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Gerente de Operaciones de

Gold Fields La Cima S.A.A. desde el año 2009 hasta el 2011. Antes fue gerente de Mina de Cerro Corona, desde setiembre del 2007. Ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y magíster en Administración Estratégica de Empresas graduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Laboró más de doce años en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos cargos en las áreas de Proyectos, Optimización de Procesos y Mina. Ha cursado el Programa de Gerencia General de Harvard Business (Estados Unidos). Gerente de Logística y Comercial Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logística y Comercial de Gold Fields La Cima S.A.A. desde enero del 2008. Antes fue Gerente de Administración y Logística de Inversiones República S.A., empresa del Grupo Glencore. También laboró por más de quince años en Southern Peru Copper Corporation, donde ocupó cargos en las divisiones de Logística y Proyectos. Es ingeniero industrial por la Universidad de Lima y graduado del Programa Avanzado de Dirección de Empresas de la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN).

Canales de diálogo con nuestros grupos de interés La casa matriz Gold Fields Ltd. reconoce que la gestión de los grupos de interés es un pilar central en la búsqueda del desarrollo sostenible. Por ello, es necesario mantener un

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compromiso activo y se deben definir estrategias para gestionar las relaciones con cada uno de los grupos de interés que tienen una relación con nuestra operación o que pueden ser impactados por sus actividades. Como consecuencia de ello, La Cima ha venido trabajando desde el inicio de sus operaciones en establecer plataformas de comunicación que permitan conocer las necesidades y expectativas de sus accionistas-inversionistas, colaboradores, proveedores y las comunidades, ya sean de su área de influencia directa o indirecta. Los detallamos a continuación:

Grupo de interés Objetivos Medios

Accionistas e inversionistas

Brindar información sobre la gestión económica, social y ambiental de La Cima.

- Junta General Anual de Accionistas - Memoria Financiera - Página web: www.goldfields.com,pe - Información publicada en la

Superintendencia del Mercado de Valores (antes Conasev)

- Equipo legal especializado de La Cima dedicado a atender consultas de accionistas

- Reporte de Sostenibilidad desde el año 2011

- Línea de Ética directa 3

Colaboradores

Lograr su reconocimiento como activo estratégico mediante políticas de desarrollo profesional tangibles.

- Evaluación anual de desempeño de los colaboradores

- Encuesta corporativa anual de Clima Laboral

- Boletines Informativos. - Página web: www.goldfields.com.pe - Buzón de sugerencias. - Comité de Clima Laboral. - Reuniones anuales de integración. - Talleres de team Building por áreas. - Línea de Ética directa

4

Proveedores

Asegurar una correcta administración de la cadena de abastecimiento de bienes y servicios requeridos para asegurar la continuidad de la operación.

- Portal en la página web

5

- Visitas técnicas de supervisión - Controles operativos inopinados - Línea de Ética directa

6

3 Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código

de Ética (Perú: 0800 54 760). 4 Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código

de Ética (Perú: 0800 54 760). 5 El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envío de solicitudes de cotización y para la presentación de cotizaciones técnicas y económicas de los proveedores afiliados. 6 Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética (Perú: 0800 54 760).

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Comunidades Área de Influencia Directa

Facilitar estrategias para lograr la viabilidad social de la operación Cerro Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas.

La Cima define como área de influencia directa a las comunidades campesinas de El Tingo, los caseríos de Pilancones, Coymolache y el centro urbano del distrito de Hualgayoc. Entre los canales de diálogo establecidos destacan:

- Oficina de Información en Hualgayoc, que facilita la recepción de documentación, la administración del procedimiento de quejas responsables y la implementación del plan de participación ciudadana dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.

- Mesa de Dialogo de Hualgayoc.

- Asambleas comunales para las tareas de compra de tierras y la coordinación de programas de desarrollo social.

- Boletín Informativo

- Visitas guiadas a la operación para conocer la gestión ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales.

- Microprograma radial “Buenas Noticias Hualgayoc”

- Comunicación directa con las

autoridades y líderes de las comunidades.

- En la mina, con representantes del

área de Relaciones Comunitarias. - Talleres de revisión y renegociación

de compromisos. - Programas de monitoreo

socioambiental dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.

- Registro de incidentes sociales a

cargo del área de Relaciones Comunitarias.

- Línea de Ética directa 7

7 Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética (Perú: 0800 54 760).

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Comunidades: Área de Influencia Indirecta

Facilitar estrategias para lograr la viabilidad social de la operación Cerro Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas.

La Cima define como área de influencia indirecta a los pobladores de la ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del sistema Manuel Vásquez Díaz. También considera los pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineral al puerto de Salaverry. Entre los canales de diálogo establecidos destacan:

Comunicación directa con las autoridades y líderes de las comunidades.

Visitas guiadas a la operación para conocer la gestión ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales. - Microprograma radial “Buenas

Noticias Hualgayoc” - Boletín Informativo

- Línea de Ética directa

8

- Programa APELL

Instituciones en las que participamos

Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) Bolsa de Valores de Lima (BVL) Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM) Cámara de Comercio Canadá Perú Cámara de Comercio de Lima Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible Grupo Norte Cajamarca Cámara de Comercio de Cajamarca

8 Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética (Perú: 0800 54 760).

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EL CRECIMIENTO DE LA CIMA

La Cima en cifras

Indicadores económicos - GRI (miles de S/.) 2011

Valor económico generado y distribuido (EC1)

Valor económico directo generado - Total ingresos (miles de S/.) 1,571,266

Valor económico distribuido

Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales 1 110,822

Pago a proveedores 809,674

Pago de dividendos a accionistas 416,354

Políticas, prácticas y proporción de gastos en proveedores locales (EC6)

Porcentaje de proveedores locales 5,29 %

Número de proveedores locales 54

Número de proveedores total 1,020 Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio público (EC8)

Monto de inversión total en beneficio de las comunidades 10,222

Tipo de cambio-SBS 2.696

(1) Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneración del trabajador

Hechos Destacados

2003 Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad

Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, así como por las concesiones mineras colindantes.

2004-2005 Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos

de ingeniería, diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA), investigaciones sobre desagüe del tajo, remapeo de la geología superficial, investigaciones de los ensayos de verificación y estimados actualizados de los recursos minerales y reservas minerales.

2006 Se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona y se inició la

construcción de la mina.

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2007 Se inició la construcción de la presa de relaves Las Gordas y la explotación

de la cantera Riolita. 2008 La producción de Cerro Corona se inició en agosto del 2008.

2009 Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó

su máxima capacidad de diseño (17 mil toneladas por día). La Cima obtuvo la certificación ISO 14001:2004.

2010 La Cima obtuvo la recertificación ISO 14001:2004 y la certificación

OHSAS 18001:2007. 2011 Luego de obtener la certificación ISO 14001 y OHSAS 18001, se inició

la implementación de un Sistema Integrado de Gestión (SSYMA). También se realizó una auditoría de seguimiento en Cerro Corona, la que concluyo sin No Conformidades, con lo que se logró la recomendación de los auditores para continuar con ambas certificaciones.

En términos de inversiones en Infraestructura, durante el año 2011 se culminó la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves y se inició la cuarta etapa, de acuerdo a los requerimientos del área de operaciones. Esto significó una inversión aproximada de US$ 50 millones, con lo cual se logró levantar el dique al nivel 3746, permitiéndonos tener la capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua hasta mayo del siguiente año donde se iniciaría la siguiente etapa

De esta manera contribuimos con una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones a través de un circuito cerrado del agua y un sistema de control ambiental.

Premios y Reconocimientos

Primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categoría Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), que evalúa a las empresas mineras más seguras tomando en cuenta las estadísticas del Ministerio de Energía y Minas del Perú y el desempeño general en lo que respecta a seguridad y salud ocupacional.

Reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prácticas de gobierno corporativo.

Mantenimiento del reconocimiento de Cerro Corona como la operación más eficiente a nivel mundial de Gold Fields Ltd.

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Proceso de producción de Cerro Corona Operación de minado El proceso extractivo se inicia con la perforación, la voladura, el carguío y acarreo de material, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para alimentar la Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado están tercerizadas, a cargo de una empresa contratista especializada en minería, siempre bajo la supervisión y gerencia de La Cima.

Los lineamientos generales del proceso de producción de La Cima son extraer concentrados de alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial cuidado en la Seguridad y Salud Ocupacional de sus colaboradores y contratistas. Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Chancado del mineral Los diversos tipos de mineral que salen de la mina se acopian en el stock de minerales que se alimentan en combinaciones adecuadas con un cargador frontal en la planta de chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentación del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor tamaño. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda. Es importante resaltar que el diseño de alimentación de la chancadora permite, de ser necesario, el vaciado directo del mineral que viene desde la mina.

Molienda El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primer lugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamaño de 10 a 0,5 pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificación de tamaños (ciclones), donde el mineral con tamaño menor de 150 micrones es enviado al proceso de flotación, mientras que el mineral con mayor tamaño es enviado al molino de bolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una liberación y clasificación óptima, con características que garanticen un eficiente proceso de flotación. El material que rebasa los ciclones representa el producto molido final que alimenta a la planta de flotación.

Flotación y reactivos En esta etapa se realiza la separación de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adición de reactivos que permiten la flotación de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivo general de esta etapa es recuperar el máximo contenido metálico y garantizar con ello la calidad comercializable del producto.

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Espesamiento y relaves

A partir de la etapa de flotación se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y el relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los sólidos de los líquidos y se recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antes de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En esta etapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento para, de esta manera, maximizar la disposición del concentrado y minimizar la contaminación.

Filtrado El concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral. El control de la humedad permite prevenir pérdidas del producto, ya sea por goteo o volatilización, durante el transporte del material al puerto de Salaverry.

Almacenamiento y despacho

Es la etapa final del proceso de producción. Se almacena el concentrado para su posterior despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 500 TMH (tonelada métrica húmeda) de concentrado por día desde Cerro Corona en camiones de 30 toneladas. Para La Cima, es fundamental la protección ambiental y el impacto social que podría causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. Asimismo, se efectúan permanentemente programas de protección, monitoreo, cuidado ambiental y de gestión social, entre los que destacan:

Almacenamiento en naves cerradas Controles de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biológicos marinos Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educación,

seguridad vial, comunicación y consulta, con el objetivo de lograr una estrategia integrada de gestión social en la zona de influencia del puerto de Salaverry

Resultados de Producción La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El tonelaje procesado para los años 2010 y 2011, dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:

2010 2011

Real 6.140 6.593

Presupuestado 6.380 6.624

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La producción de oro en onzas para el año 2010 y 2011, en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

2010 2011

Real 151.976 168.196

Presupuestado 138.726 136.826

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La producción de cobre en toneladas para el año 2010 y 2011, en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

2010 2011

Real 41.402 40.251

Presupuestado 32.393 36.541

La producción de onzas equivalentes, presentada en onzas para el año 2010 y 2011 en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

2010 2011

Real 406.280 399.030

Presupuestado 305.239 356.072

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Recursos y Reservas Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen sólo los recursos minerales medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditorías internas y externas durante el año.

Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción directamente de la mina, según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico.

Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte Económica de Retorno Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso.

Durante el año 2011, se continuaron realizando estudios técnicos especializados para la identificación de recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo, y de esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y

niveles de producción estimados.

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Al 31 de diciembre de 2010 y de 2011, este rubro comprende lo siguiente:

Reservas probadas de sulfuros Año 2010

Año 2011

Oro (000 oz) 693 1,405 Cobre (M lb) 225 520 Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 619 1,415 Total de equivalentes de oro en 000 oz 1.312 2,820

Reservas probables de sulfuros:

Oro (000 oz) 2.017 1,267 Cobre (M lb) 708 444 Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1.947 1,208 Total de equivalentes de oro en 000 oz

3.964 2,475

Total de reservas probadas y probables de sulfuros

Equivalentes de oro en 000 oz 5.276 5,295

000 oz = Miles de onzas

M lb = millones de libras

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Gestión comercial Durante el año 2011, el área comercial continuó trabajando con la estrategia de diversificar la cartera de clientes con contratos de largo plazo, lo que consolidó el reconocimiento de la calidad de los productos de La Cima y el posicionamiento de su imagen y prestigio como productor con altos estándares de seguridad, sociales y ambientales. Adicionalmente, siguió trabajando en temas comerciales, como en el cumplimiento de plazos de entrega, los términos de venta y la calidad de los productos. Es importante resaltar que el área comercial de La Cima trabaja de manera permanente en el alineamiento con los clientes, más allá de variables como la calidad y el precio de los productos; por ello, se considera la difusión de la gestión de seguridad, la protección del medio ambiente y la gestión social de La Cima como parte de la agenda comercial, lo que contribuirá al reconocimiento buscado. Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el año 2011 casi el 25 por ciento del total, también fueron exitosas, pues se siguió posicionando el concentrado calidad Cerro Corona en los mercados de países de Europa, Japón, Corea, China, India y Filipinas, lo que ha permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de cotizaciones. Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizó durante el año 2011, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:

Empresa Concentrados TMH Concentrados TMS

Pan Pacific Copper Co. Ltd. 59.252,88 55.045,97

LS-Nikko Copper Inc. 37.723,32 34.970,00

Aurubis Ag 52.938,76 49.046,19

Consorcio Minero S.A. 39.049,51 35.816,94

Louis Dreyfus Perú S.A. 11.108,52 10.219,84

J.P. Morgan LLC 10.325,25 9.641,75

TOTAL 210.398,24 194.740,69

Destinos Porcentaje de las ventas Japón 29,95% Corea 23,58% Alemania 22,11% Local 24,36%

TOTAL 100,00%

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Sistema Integrado de Gestión Gold Fields La Cima ha implementado desde el año 2011 el Sistema Integrado de Gestión con el objetivo de alcanzar un elevado desempeño en la Seguridad, Salud Ocupacional y el Medio Ambiente de todos los colaboradores y contratistas. La base de este sistema es el principio de prevención, ya sea para evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos, y prevenir la contaminación de las zonas de operación de Cerro Corona. Este sistema está basado en las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 y ha logrado incorporar procesos de optimización que mejoran el desempeño en el ámbito de la Seguridad, la Salud Ocupacional y del Medio Ambiente, sobre todo de manera coherente con los valores corporativos de la casa matriz.

Compromisos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

Integrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividad minera.

Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente basado en la identificación continua de peligros y aspectos ambientales, evaluación de riesgos y valoración de aspectos ambientales que prioricen los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales significativos.

Prevenir de lesiones y enfermedades ocupacionales a nuestro personal,

contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente los que tienen exposición ocupacional al polvo y al ruido.

Prevenir la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas

técnicas, materiales, productos, servicios, además de tipos de energía, para evitar, reducir y controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos negativos.

Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal

y los contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.

Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la participación de todo el personal y los contratistas.

Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-2010-EM, Reglamento de

Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, en las normas legales nacionales, las normas internas y otros requisitos aplicables a la Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

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La implementación del Sistema Integrado de Gestión es una responsabilidad compartida desde la Gerencia General, que lidera su aplicación, hasta los supervisores y colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria.

Herramientas especializadas de Gestión de Riesgos La Cima, en alineamiento con la casa matriz, dispone de herramientas de gestión especializadas para monitorear y controlar permanentemente sus riesgos. Este proceso permite identificar riesgos operativos y estratégicos, de tal manera que se identifiquen las medidas de mitigación para cada uno de ellos. Esta herramienta ha sido efectiva para mejorar el desempeño integral de La Cima en la dimensión legal, política, social, financiera y económica, considerando el monitoreo de riesgos sobre aspectos como seguridad, medio ambiente, planes de negocio, actividades de exploración, entre otros.

Seguridad y Salud Ocupacional La Seguridad y la Salud Ocupacional constituyen el mayor valor de la filosofía de trabajo de Gold Fields Ltd. Por ello, se tiene el objetivo de alcanzar un elevado nivel de este valor corporativo tomando siempre en cuenta la siguiente premisa: “Si no podemos operar de manera segura, no operamos”. Esta práctica reconoce directamente que las operaciones sólo son posibles si no se afecta la salud o seguridad de nuestros colaboradores y contratistas. Por ello, su principal campo de acción es prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten o que podrían afectar a los colaboradores, contratistas, visitantes o a cualquier otra persona, así como evitar situaciones que causen o que podrían causar daños a la propiedad y pérdidas al proceso en el lugar del trabajo. En el año 2010, La Cima obtuvo la certificación OHSAS 18001:2007, que acredita el buen desempeño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional aplicado en la operación, y demuestra el compromiso de La Cima con la seguridad de todos sus colaboradores. Esta certificación tiene carácter voluntario y, mundialmente, marca la pauta en seguridad y salud ocupacional. Asimismo, cabe mencionar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratégicos están posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho fin, quienes son paramédicos y rescatistas de probada trayectoria. Por otro lado, para brindar un mejor soporte, La Cima está asociada al SARCC, un servicio provisto por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, el cual brinda apoyo en emergencias, incluida la asistencia aérea inmediata para el transporte de heridos graves.

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APELL – Programa de Concientización y Preparación para emergencias a nivel local Como parte de nuestra estrategia integrada de gestión social en las zonas donde operamos, en el 2011, La Cima a través de la empresa RAPID LA, implementó el Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local - APELL (por sus siglas en inglés) en algunas comunidades ubicadas a lo largo de la ruta de concentrado de La Cima (Alto Perú, Cobro Negro y El Empalme).

La finalidad del programa es sensibilizar a los pobladores acerca de los peligros existentes en su comunidad, promoviendo la elaboración de planes integrados para responder a cualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer las capacidades de gestión y respuesta participativa de las autoridades, líderes y población para

responder a cualquier emergencia.

Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborar un diagnóstico de riesgo local en forma participativa, logrando los siguientes objetivos estratégicos:

Concientización de las autoridades y población acerca de los peligros y riesgos a los que son vulnerables.

Creación del comité de Defensa Civil en cada comunidad.

Elaborar un diagnostico participativo de riesgo en las comunidades.

Capacitación al comité de Defensa Civil en cada comunidad.

Educar a la población estudiantil de las comunidades para prevenir accidentes vehiculares.

Formación de brigadas comunitarias.

Realizar simulacros de evacuación en comunidades.

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional El Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el órgano paritario constituido por igual número de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradores de empresas contratistas. Su objetivo es brindar una oportunidad a los trabajadores para coordinar temas de seguridad y salud ocupacional con representantes de la empresa a nivel gerencial. Los miembros del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional son:

- Gerente General - Gerente de Operaciones - Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional - Médico del Programa de Salud Ocupacional - Superintendente de Servicios Generales - Superintendente de Proyectos - Seis representantes de los trabajadores

Es importante mencionar que durante el año 2011, con apoyo del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, se logró un mayor involucramiento de los trabajadores en temas de

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Seguridad y Salud Ocupacional mediante comentarios y sugerencias que sirvieron para la identificación de oportunidades de mejora.

Salud Ocupacional En el ámbito de la Salud Ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales, La Cima cuenta con un programa de monitoreo de salud que consiste en tomar tres tipos de examen a todos los trabajadores, en los cuales se evalúa tanto la parte física como la psicológica. Estos exámenes son los siguientes:

- Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante a La Cima o a las empresas contratistas.

- Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los trabajadores durante su permanencia en la empresa.

- Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con La Cima o con alguna empresa contratista.

Asimismo, la salud ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos, químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de los colaboradores y del personal de las empresas contratistas.

Indicadores de gestión sobre seguridad y salud ocupacional

Programas de Inducción

Número de horas de capacitación por año 45.632

Número de participantes por año 2.852

Programas de capacitación en seguridad y salud ocupacional

Número de horas de capacitación por año 19.580

Número de participantes por año (1) 1.314

Programas de capacitación en manejo defensivo (2)

Número de horas de capacitación por año 5.541

Número de participantes por año 1.847

Tasa de enfermedades profesionales/ Número de víctimas mortales relacionadas al trabajo (3)

0%

Número de días perdidos (4) 116

Índice de frecuencia de accidentes con días perdidos (IFN) (5) 0,18

(1) Incluye personal La Cima y contratistas. (2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los más críticos en la minería peruana por el número de accidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado un programa de capacitación específicamente sobre este tema. (3) Sólo se considera enfermedades profesionales generadas durante su permanencia en la operación Cerro Corona. (4) Los días corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante. (5) Indicador solicitado por la legislación nacional.

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Colaboradores

Para Gold Fields Ltd., tanto sus colaboradores como sus contratistas representan el grupo de interés más importante y constituyen el aliado estratégico para ser una empresa líder en la minería de oro responsable y sostenible. Por ello, uno de los mayores desafíos que asume el área de Recursos Humanos es contar con personas con habilidades y capacidades técnicas que le permitan asumir este reto en todas las operaciones. En ese sentido, el área de Recursos Humanos de La Cima, desde el año 2011 y de la mano con el compromiso de la Alta Gerencia, ha iniciado la implementación de estrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible, con cambios concretos, el reconocimiento de los colaboradores. Entre las estrategias corporativas iniciadas destacan:

- Redefinición de los programas de capacitación para un desarrollo de línea de carrera claro y transparente para todos los colaboradores.

- Programas de reconocimiento a los colaboradores que buscan generar la atracción y retención del mejor talento humano.

- Política de remuneraciones alineada con las evaluaciones de desempeño. - Integración de la cultura organizacional con los valores corporativos en una visión

de negocios sostenible. - Desarrollo de líderes orientados al trabajo de gestión de equipos. - Implementación de programas de balance entre la vida laboral y personal. - Implementación de nuevas instancias de comunicación entre los colaboradores

para que puedan sentirse parte de una misma familia.

Visión

El talento humano de Gold Fields La Cima es el corazón del éxito de la organización, comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo. "Las personas son el alma de nuestro negocio".

Nuestro equipo

Fuerza Laboral La Cima 2010 % 2011 %

Hombres 284 84 309 84

Mujeres 52 16 59 16 Total 336 100 368 100

Fuerza Laboral La Cima 2011

Funcionarios 64

Empleados 216

Obreros 88 Total 368

40

Fuerza Laboral La Cima 2011

Contrato indefinido 286

Contrato temporal 82 Total 368

Personal Área de Influencia Directa según Comunidad (*)

2010 A Dic. 2011

Coymolache 98 112

El Tingo 82 74

Hualgayoc 244 210

Pilancones 99 142 Total 523 538

(*) Incluye La Cima y contratistas.

Beneficios sociales más allá de la ley Un tema de vital importancia para el área de Recursos Humanos es velar por la calidad de vida de los colaboradores y sus familias. Por tal motivo, además de cumplir con las obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integral de nuestros colaboradores; contribuyendo con su desarrollo personal y profesional. Entre los esfuerzos realizados durante el año 2011 destacan:

Salud

Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la empresa

Seguro de Vida Ley desde el primer día de trabajo

Seguro de viajes internacionales para viajes personales o

de trabajo

Seguro Oncológico para todos los colaboradores

Campañas de vacunación contra hepatitis e influenza

Chequeos médicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los colaboradores

Programa de alimentación y estilo de vida saludables

Educación

Estudios: La empresa otorga asistencia económica a aquellos colaboradores que deseen emprender estudios con el objetivo de desarrollar su carrera, siempre que estos sean compatibles con la dirección estratégica y los objetivos de La Cima.

Asignación escolar: La empresa otorga entre el 80 y 90%

de la matrícula y de la pensión escolar para los hijos de entre 3 y 18 años de edad de los colaboradores.

Programa de vacaciones útiles, subvencionado por La

Cima, para los hijos de entre 4 y 12 años de edad de los colaboradores.

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Financieros

Préstamos por casos de salud o defunción: La empresa proporciona el monto de un sueldo a aquellos colaboradores con más de seis meses en La Cima cuando se presentan necesidades imprevistas de salud o defunción de sus dependientes.

Asistencia económica para la reubicación y traslado de

aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan que ser transferidos a una ciudad diferente a la de su residencia habitual.

Asignación por vivienda para colaboradores que hayan

sido transferidos de su lugar de residencia al momento de su contratación.

Bono de Producción: Es un bono pagado trimestralmente

para personal staff, en función del cumplimiento de metas corporativas.

Bienestar y Recreación

Regalos por cumpleaños, nacimiento de hijos y/o matrimonio

Entrega de un arreglo floral por defunción de familiares

directos

Cuponera: Vales para entradas al cine, consumo en restaurantes, etc.

Regalo por Navidad para los hijos de los colaboradores

Aguinaldo navideño para colaboradores

Centro de Recreación en Cerro Corona que incluye sala de

karaoke, cine, salón de juegos de mesa, gimnasio, cabinas de internet

Deporte

Organización de olimpiadas deportivas anuales para la integración de los colaboradores y los contratistas

Eventos

Día del Trabajo

Día de la Madre

Día del Padre

Día del Minero

Reuniones de fin de año: presentación de shows artísticos, sorteo de premios, show infantil navideño en Lima y Cajamarca

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Gestión del Talento La Cima reconoce como factor fundamental de éxito el retener y atraer el mejor talento humano que le permita afrontar los retos futuros, especialmente en materias de seguridad, relación con las comunidades y gestión ambiental. Por ello, ha iniciado cambios con el objetivo de potenciar claramente la línea de carrera de sus colaboradores. De esta manera, cada jefatura, con apoyo del área de Recursos Humanos, evalúa la necesidad de conocimientos de cada colaborador, considerando tanto su posición actual como futura. Sólo así se logrará proveer a los colaboradores de competencias de gestión, técnicas y liderazgo alineadas con la estrategia de negocios y objetivos corporativos de La Cima.

Programas de capacitación Dentro de los programas de capacitación interna destacan:

Talleres de promoción de los valores corporativos como parte integral de la cultura

organizacional.

Balance vida laboral-personal

Jornada laboral 4 x 3 para el personal administrativo de mina

Horario flexible y de verano para el personal de Lima y

Cajamarca Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 días Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres,

cónyuge o hijos Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el

colaborador inicie un curso relacionado con su trabajo aprobado por La Cima, se le concede una licencia remunerada para fines de estudio y exámenes.

Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares

directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta ocho días consecutivos

Licencia con goce por paternidad: 5 días (un día adicional a

lo que estipula la ley) Licencias con goce de haber para celebración de

cumpleaños (1 día) y para gestiones personales (2 medios días)

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Talleres de gestión de desempeño a inicios y a fin de año para alinear esta gestión con los objetivos del negocio y preparar a nuestros líderes a que realicen una evaluación justa y adecuada que permita el crecimiento de nuestra gente.

Taller de tercerización de servicios y formación en temas legales laborales.

Team-buildings para el desarrollo de trabajo en equipo en las diversas áreas. Talleres de comunicación efectiva.

(*) En el año 2011 se ha incluido el número de horas de capacitación, diplomados y maestrías.

Formación de líderes

Otro campo de acción del área de Recursos Humanos es la formación de líderes, en el que se fomente el coaching en las jefaturas para cubrir posiciones críticas; y se establezcan planes de sucesión. Por ello, se realizan programas de capacitación específicos que priorizan el desarrollo de competencias y habilidades de liderazgo con la finalidad de incentivar una actitud proactiva en los jefes como gestores del desarrollo profesional de sus equipos.

Indicadores de gestión – Programas de capacitación 2010

2011

Número de horas de capacitación por año 11.048 21.748 (*)

Número de participantes por año 345 364

Presupuesto anual (en US$) 160.000 380.306

Indicadores de gestión – Cursos externos 2010

2011

Número de horas de capacitación por año 1.212 13.307

Número de participantes por año 185 156

Indicadores de gestión – Cursos internos 2011

Número de horas de capacitación por año 2.097

Número de participantes por año 271

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Programa de Prácticas Pre profesionales, Profesionales y Programa de Jóvenes Talento

La Cima cuenta con diversos programas de Prácticas Profesionales, Pre profesionales y, para el año 2012, se ha diseñado el primer Programa de Jóvenes Talento. Los programas de prácticas en La Cima buscan desarrollar habilidades técnicas y de liderazgo en los participantes. Por tal motivo, el proceso de selección considera la evaluación de competencias, preferencias personales y potencial. Estos factores permiten identificar el talento necesario para desarrollar y compartir nuestras mejores prácticas con ellos y, de esta manera, contribuir al desarrollo del sector minero.

Evaluaciones permanentes de desempeño

En el año 2011, todos los colaboradores de La Cima participaron en la Evaluación de Desempeño, con el objetivo de alinear la capacidad de los colaboradores con su crecimiento. Esta evaluación permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a programas de capacitación, ascensos y crecimiento profesional dentro de la empresa.

Clima laboral

La Cima desarrolla una vez por año una encuesta interna de clima laboral con el objeto de definir y monitorear aspectos de mejora para lograr la identificación de los colaboradores con la empresa. Sobre la base de estos resultados se conforman comités integrados por personas de todas las áreas, que buscan proponer planes de acción específicos para mejorar el clima laboral dentro de la empresa. Adicionalmente, en el 2011, por primera vez La Cima participó en la encuesta Great Place to Work, en la que se obtuvo seis puntos por encima del estándar de buenas

prácticas en el sector minero.

Hacia dónde vamos

“Esperamos lograr, en el corto plazo, que La Cima sea reconocida como una empresa formadora de líderes y como un empleador atractivo por la excelencia profesional de su gente para operar una minería responsable y sostenible”.

Verónica Valderrama Gerente Corporativo de Recursos Humanos

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Proveedores En La Cima somos conscientes de la relevancia de trabajar con empresas contratistas que nos brinden servicios que integren en sus operaciones buenas prácticas laborales, de seguridad, de responsabilidad social y de protección del medio ambiente. Por ello, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de nuestras empresas contratistas, especialmente de aquellas de insumos críticos, como cal, bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros, y nos preocupamos por revisar aspectos relacionados a temas legales y laborales de la empresa contratista. Este monitoreo también puede incluir, en algunos casos, controles operativos inopinados de supervisión. Asimismo, realizamos permanentemente talleres de capacitación para proveedores con el fin de generar habilidades técnicas y de organización para mejorar la calidad de sus productos, lograr la eficiencia en sus procesos e implementar herramientas tecnológicas para optimizar sus operaciones. Hemos logrado con ello que los contratistas entiendan sobre la importancia de establecer estándares de calidad, de cumplimiento de plazos de entrega y de aspectos generales relacionados a la seguridad y el ámbito laboral. Nos sentimos orgullosos del trabajo realizado, debido a que los niveles de calidad y cumplimiento de plazos de entrega de nuestros proveedores nos han demostrado que ha sido posible hacer un cambio positivo que contribuye directamente con garantizar la continuidad de las operaciones de Cerro Corona.

Promoción del empleo local En el año 2011, La Cima implementó un plan innovador de desarrollo empresarial mediante la contratación de mano de obra local, alineándose con el principio de la casa matriz de incentivar el empleo local conjuntamente con programas de capacitación, además de la contratación de servicios de pequeñas y medianas empresas, apoyando directamente su crecimiento y competitividad. El compromiso asumido en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de La Cima en la etapa de operaciones, fue dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del área de influencia directa. A la fecha, laboran 520 personas de las comunidades de El Tingo, Coymolache, Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, lo que supera ampliamente el número de puestos comprometidos para dicha etapa. Por otro lado, la buena gestión realizada con las empresas locales ha permitido que actualmente 65 empresas comunales se encuentren prestando servicios en Cerro Corona, de manera directa o indirecta. Estas empresas han sido certificadas por su buena labor administrativa y de gestión.

Indicadores de gestión 2011

Porcentaje de proveedores locales 5,29%

Número de proveedores locales 54

Número total de proveedores 1.020

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En cuanto a suministros, hemos apostado por comerciantes locales, específicamente de Hualgayoc, para la adquisición de productos cárnicos, secos y de bodega. En lo que respecta a la cal, insumo necesario para el proceso productivo, el 100% de este producto proviene de empresas caleras de Bambamarca, generando oportunidades comerciales en empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus estándares ambientales y de seguridad.

Contratistas – Aliado estratégico en la protección del medio ambiente En Gold Fields La Cima S.A.A. reconocemos la necesidad de definir procedimientos específicos que permitan seleccionar proveedores y empresas contratistas que nos apoyen en el estricto cumplimiento de las exigencias del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Para ello, se ha implementado un sistema de homologación para proveedores y empresas contratistas, ya sea por consultorías de profesionales expertos, contratistas mineros para las actividades de desarrollo, explotación y/o beneficio, y de contratistas de actividades conexas o complementarias a la actividad minera. El objetivo de este sistema de homologación es asegurar el cumplimiento de aspectos relacionados al Sistema Integrado de Gestión en los proveedores y empresas contratistas, antes, durante y después de sus actividades realizadas en las instalaciones de Cerro Corona. Buscamos de esta manera el alineamiento en prácticas de seguridad y salud ocupacional de su propio personal y de los aspectos ambientales de sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables. Es así que, este sistema de homologación nos ha permitido incorporar a los proveedores y empresas contratistas como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejora continua del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente9.

Hacia dónde vamos “Esperamos seguir trabajando en la consolidación de alianzas estratégicas de largo plazo, con proveedores de insumos críticos, que nos permitan seguir manteniendo la continuidad de las operaciones sin restricciones”.

Ralph Alosilla-Velazco Gerente de Logística y Comercial

9 Se exonera del proceso de homologación a aquellas empresas contratistas que cuenten con certificación vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la línea de negocio del servicio que brindan a Gold Fields La Cima S.A.A. en Cerro Corona.

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Medio Ambiente

En La Cima, consideramos que la protección del medio ambiente es un factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones, destacando la gestión del agua como aspecto más importante de las políticas de Gold Fields Ltd. en sus filiales alrededor del mundo. Por ello, para la gestión ambiental en la operación de Cerro Corona, se cuenta con un equipo integrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia técnica especializada en gestión ambiental desde la casa matriz. En consecuencia, todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estándares y normas nacionales y están acordes con las mejores prácticas internacionales. La estrategia integral de protección del medio ambiente de La Cima incorpora políticas y procedimientos específicos para el uso racional del agua, a fin de mitigar el impacto de las operaciones tanto en su calidad como en su cantidad. Dicha estrategia también buscará permanentemente ir más allá de las obligaciones legales e identificar programas de mejora en la gestión del agua como activo estratégico. Por ello, en La Cima se ha establecido que, respecto al uso del agua, se deben priorizar las necesidades del consumo humano, y luego el abastecimiento de agua para la operación de Cerro Corona.

Objetivos estratégicos del área de Medio Ambiente:

Liderar la gestión ambiental en La Cima con la participación de los trabajadores y socios estratégicos, previniendo, minimizando, controlando y/o remediando los impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos de nuestras actividades, desde la exploración hasta el cierre de la mina.

Identificar, comunicar y monitorear los compromisos medioambientales de Cerro

Corona para asegurar su cumplimiento.

Asegurar la disponibilidad de agua para el desarrollo de nuestras operaciones, manteniendo el equilibrio del sistema hídrico en el área de influencia y promoviendo una cultura de responsabilidad en el uso del agua.

Implementar y mantener el Sistema de Gestión Ambiental, fomentando una

cultura ambiental de mejora continua en la organización.

Programas de Monitoreo y Control Ambiental Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona se han implementado programas de monitoreo y control ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), a fin de demostrar que el balance entre el desarrollo económico, social y ambiental sí es posible, y queremos ser claramente un ejemplo de ello. Por eso, contamos con planes específicos de manejo ambiental creados para prevenir y/o controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades. Es así que los retos asumidos nos obligan a buscar cada día la

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minimización del impacto ambiental causado y rehabilitar las áreas intervenidas que se van dejando de utilizar.

Siguiendo la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio de las operaciones, Cerro Corona empezó la implementación de su Sistema de Gestión Ambiental (SGA), basado en la norma internacional ISO 14001:2004. El 24 de diciembre del 2009 se obtuvo la certificación correspondiente. En setiembre del 2010 se pasó con éxito la auditoría de seguimiento, la cual concluyó sin No Conformidades, y en el año 2011, se pasó la segunda auditoría también satisfactoriamente. A continuación, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas de monitoreo y control ambiental:

Gestión eficiente del agua Cuidar la cantidad y la calidad del agua es parte de una estrategia integral de protección del medio ambiente. Es así que, con respecto a la cantidad, se manejan programas de compensación a las comunidades en época de estiaje en las cuencas del río Tingo y Hualgayoc; y en cuanto a la calidad, se ha implementado un programa de monitoreo de agua permanente. Por otro lado, como una de las medidas para minimizar el consumo de agua superficial; se construyó la presa de relaves, considerando el almacenamiento en ella, en temporada de lluvia, del agua excedente de la cuenca para su uso en las operaciones, principalmente durante la temporada de estiaje, época de compensaciones de agua a las comunidades. Asimismo, se realiza la recirculación constante del agua del proceso y el agua almacenada en el depósito de relaves, a fin de minimizar el consumo de agua fresca. En el 2011 se culminó con la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves, con lo cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3746, capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua, garantizando una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones a través de un circuito cerrado del agua y un sistema de control ambiental.

Cerro Corona cuenta con un programa de monitoreo de calidad y cantidad de agua, cuyos resultados se presentan al Ministerio de Energía y Minas (MEM) mediante informes trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las comunidades como parte del programa de monitoreo participativo. Los esfuerzos para una gestión eficiente del agua involucran también la realización de campañas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizar al personal de Cerro Corona en la importancia de este recurso, habiéndose obtenido muy buenos resultados en la reducción de su consumo. La calidad del agua de escorrentía en las quebradas Mesa de Plata y Corona, se controla mediante sistemas de tratamiento que incluyen procesos de floculación y sedimentación.

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Finalmente, es importante señalar que las aguas procedentes de los servicios higiénicos, comedores y lavaderos ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de tratamiento compactas de lodos activados. Su calidad es controlada para verificar que se cumpla con los límites máximos permisibles vigentes antes de su descarga.

Monitoreo participativo en la gestión del agua Este programa consiste en que las mediciones de campo y la toma de muestras de agua se realizan con la participación de representantes de las comunidades. Luego, las muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) para el análisis de su calidad.

Actualmente la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del agua en las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el cual participan las diferentes instituciones locales, públicas y privadas vinculadas a la conservación y uso de agua. La Cima es uno de los miembros del comité de monitoreo participativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de forma inopinada, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los miembros del comité, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad competente.

La Cima también ha realizado programas de capacitación con apoyo de consultores externos en beneficio de los representantes de las comunidades que participan en el programa de monitoreo participativo, con el objetivo de desarrollar habilidades para el proceso de mediciones de campo, que incluye toma de muestras de agua, medición de parámetros de campo y la interpretación de resultados de campo y de los análisis de laboratorio.

Monitoreo de calidad de aire El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire está basado en las acciones establecidas en el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, el cual se ejecuta de manera mensual en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona, y se presenta un informe trimestral al Ministerio de Energía y Minas.

El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que rigen las actividades mineras, los cuales buscan proteger el medio ambiente, la salud y la seguridad de los trabajadores y pobladores de las comunidades de la zona de influencia. Su aplicación tiene en cuenta el área de influencia directa de las operaciones de Cerro Corona, la cual fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de dispersión de material particulado –realizado como parte del EIA del Proyecto Cerro Corona y sus modificaciones–, los cuales se encuentran aprobados por el Ministerio de Energía y Minas.

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Control de polvo, gases, ruido y vibraciones El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento de tierras, transferencias, chancado, clasificación de agregados y tránsito de vehículos. Es así que el polvo es controlado mediante el riego de caminos, el humedecimiento de material y sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificación de agregados. Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustión interna y operación de maquinarias y vehículos son controlados mediante su mantenimiento preventivo.

Control de erosión y sedimentos Este programa es de vital importancia, debido a que, en la época de precipitaciones pluviales (época húmeda), incrementa significativamente el potencial de erosión del suelo sea alto y el arrastre de sedimentos a las quebradas y ríos sea elevado. Esta situación hace necesario prestar una especial atención a los trabajos y obras que se requieren ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimización de los impactos ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ríos y quebradas. Por ello, el objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de erosión y transporte de los sedimentos generados en las diversas áreas de construcción y movimiento de tierras, de tal manera que se garantice la minimización de los impactos ambientales aguas abajo de las zonas de operación de Cerro Corona. También tiene como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la estabilidad de los taludes, además de apoyar la conservación de la vida útil de las estructuras de la mina.

Protección del Top Soil (suelos orgánicos) El programa de conservación de suelos está basado en las acciones establecidas en el EIA de Cerro Corona y sus modificaciones, así como en los documentos del Sistema Integrado de Gestión: el Manual para el Control de Erosión y Sedimentos, el Procedimiento de Manejo del Top Soil y el Procedimiento de Revegetación. Las acciones definidas para este programa se ejecutan de manera permanente. Este programa consiste en que el suelo orgánico es retirado de la superficie del terreno antes de realizar cualquier obra de construcción. El material retirado es almacenado en depósitos diseñados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de cierre. El diseño incluye alturas máximas de suelo almacenado, con las pendientes que aseguren su estabilidad física así como canales de coronación e intermedios que controlen la erosión del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que proteja el suelo orgánico de la erosión de las lluvias y del viento. El programa de conservación de suelos se aplica en todas las áreas de la unidad minera Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de

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tierras y manejo del suelo orgánico, tales como operaciones de mina, ingeniería y presa de relaves, entre otras.

Monitoreo de la biodiversidad En La Cima se tiene una preocupación real y permanente por la protección de la flora y fauna local. Se le ha prohibido al personal de Cerro Corona el tráfico y/o extracción de flora y fauna. Este programa incluye la ejecución de monitoreos bióticos semestrales, uno en temporada húmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un programa de rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del Cerro Las Águilas y Riolita. Todo ello, como parte de los compromisos asumidos en el EIA de Cerro Corona para la protección de la biodiversidad.

Gestión de residuos sólidos La Cima aplica las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos y cumple con las normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los residuos sólidos industriales peligrosos, resultantes de las etapas de construcción y de operación, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad autorizados por medio de Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS). Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra, madera o plástico, se gestionan a través de Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos (EC-RS). Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje por medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca, las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domésticos que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para su disposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados. Por otro lado, los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, son reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza para mejorar suelos en las áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos de suelos orgánicos (Top Soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa de cierre como elemento que soportará la cobertura vegetal.

Este programa también incluye programas de sensibilización en Cerro Corona para orientar al personal a realizar un correcto manejo de los residuos sólidos, identificando los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregación correcta en los contenedores, de acuerdo a la clasificación preestablecida.

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Supervisión ambiental La unidad minera Cerro Corona cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), que es la autoridad competente para las empresas que desarrollan la actividad minera y extractiva en general. El EIA contiene el Plan de Manejo Ambiental (PMA), que considera medidas de prevención, mitigación y compensación de los impactos ambientales potenciales para cada una de las etapas del proyecto: construcción, operación y cierre. El PMA implementado en Cerro Corona tiene como principales tareas las siguientes: el monitoreo de la calidad y cantidad de las aguas superficiales y subterráneas y el monitoreo de la calidad del aire y el ruido, además del estado del componente biótico. La gestión ambiental de La Cima es permanentemente supervisada con la finalidad de verificar el cumplimiento de los estándares establecidos, lo que se suma a la supervisión externa que realizan las autoridades competentes con visitas de fiscalización y auditorías que tienen el objetivo de verificar que los planes de monitoreo ambiental sean correctamente implementados y/o establecer correcciones si fueran necesarias.

Indicadores de gestión ambiental

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Hacia dónde vamos

“Un reto importante es interiorizar en los colaboradores de Cerro Corona la conciencia ambiental, buscando su apoyo en la identificación de oportunidades de mejora continua desde cada una de sus actividades. Adicionalmente, nos gustaría reforzar las comunicaciones con las comunidades en materia ambiental, mediante reuniones públicas y visitas a nuestras instalaciones, reafirmando; con ello, nuestra política de puertas abiertas y transparencia”.

Luis Sánchez Gerente de Medio Ambiente

Licencias y permisos La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares corporativos, y por los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construcción y operación del proyecto Cerro Corona. Las licencias y permisos más relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2011 son los siguientes:

A. Estudio de Impacto Ambiental y sus modificaciones

- Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 514-2005-MEM/AAM del 2 de diciembre del 2005.

- Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del 2007.

- Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del 2008.

- Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 021-2010-MEM/AAM del 20 de enero del 2010.

B. Plan de Cierre de Minas

- Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 131-2008-MEM/AAM del 4 de junio del 2008.

- Aprobación de la primera modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010.

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- Aprobación de la segunda modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011.

C. Planta de Beneficio

- Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 116-2006-MEM-DGM/V del 31 de enero del 2006.

- Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización de funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día, mediante Resolución Directoral 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008.

- Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3720 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución 278-2010-MEM-DGM/V del 13 de julio del 2010.

- Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3740 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución 246-2011-MEM-DGM/V del 19 de julio del 2011.

- Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3746 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución 367-2011-MEM-DGM/V del 7 de octubre del 2011.

- Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de construcción de la Presa de Relaves de la concesión de beneficio Cerro Corona mediante Resolución 367-2011-MEM.DGM/V del 7 de octubre del 2011.

D. Certificado de Operación Minera 015-2012-C, otorgado por el Ministerio de

Energía y Minas el 13 de diciembre del 2011.

E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos

del Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena) mediante las siguientes resoluciones:

- Resolución de Intendencia 751-2008-INRENA-IRH del 20 de agosto del 2008. - Resolución de Intendencia 800-2008-INRENA-IRH del 3 de setiembre del 2008. - Resolución de Intendencia 944-2008-INRENA-IRH del 5 de noviembre del 2008.

F. Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgada por la

Autoridad Nacional de Agua mediante la Resolución Jefatural 0004-2011-ANA de fecha 10 de enero de 2011

G. Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el Instituto

Nacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones:

- CIRA-2004-176 del 5 de agosto del 2004. - CIRA-2005-244 del 25 de octubre del 2005. - CIRA-2006-500 del 8 de mayo del 2006. - CIRA-2007-176 del 7 de junio del 2007. - CIRA-2007-375 del 3 de octubre del 2007. - CIRA 2008-113 del 21 de abril del 2008. - CIRA 2008-149 del 23 de mayo del 2008.

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H. Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF)

- Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados otorgado por la Dirección

Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado 20507828915-DIVICIQ del 17 de setiembre del 2011.

I. Autorizaciones Globales de Explosivos 2011

- Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios

de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 3996/2010-IN-1703-2 del 21 de setiembre del 2010, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo “especial” (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela.

- Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 4000/2010-IN-1703-2 del 21 de setiembre del 2010, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo “especial” (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela.

- Autorización Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 006/2011-IN-1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2011 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina Nº 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.

- Autorización Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 2441/2011-IN-1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2011 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina Nº 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.

J. Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petróleo

- Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional de

Energía y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias: o Constancia 0001-CDGL-06-2008 del 1º de febrero del 2008 o Constancia 0002-CDGL-06-2008 del 1º de febrero del 2008 o Constancia 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril del 2008 o Constancia 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril del 2008 o Constancia 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero del 2009 o Constancia 88527-704-2010 del 3 de de setiembre del 2010

56

Comunidades El bienestar de las comunidades locales es un aspecto imperativo en las políticas de Gold Fields Ltd. Por ello, es parte del modelo de negocios de La Cima implementar programas de desarrollo social que evidencien el compromiso corporativo asumido desde la etapa de exploración en Cerro Corona. Es así que el objetivo general respecto a las comunidades, autoridades e instituciones tanto de las zonas de influencia directa como indirecta, es ser un socio estratégico en el desarrollo de la región y de esta manera sumar esfuerzos a favor de la sostenibilidad de nuestra operación.

Misión Lograr mantener la viabilidad social de la operación Cerro Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas.

Gestión estratégica con las comunidades

El trabajo de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como indirecta, se basa en cuatro ejes de gestión:

Eje Nº 1: Gestión Estratégica: Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las

comunidades y la paz social y política en el entorno de las operaciones de La Cima. Esto permitirá la articulación con las áreas de Proyectos, Procesos, Mina, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impacto en el menor plazo posible.

Eje Nº 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relación comunidad-

empresa y de esta manera garantizar el desarrollo de la operación Cerro Corona. Se espera así impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia sobre la valoración de los recursos naturales. En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como el de Viabilidad Social buscan consolidar la relación comunidad-empresa considerando el desarrollo de cuatro acciones concretas:

1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia

corporativa de responsabilidad social interna y externa. 2. Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en su

entorno. 3. Fortalecer el capital humano del área de Relaciones Comunitarias. 4. Generar confianza en la población en base a resultados objetivos verificables.

Eje Nº 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que La Cima sea

reconocida por los actores sociales y políticos, a nivel local, distrital, provincial y regional, como socio estratégico para el desarrollo de la región Cajamarca.

57

Como parte de este eje de trabajo, La Cima es miembro fundador del Grupo Norte Cajamarca, conformado por las empresas Compañía Minera La Zanja S.R.L., Compañía Minera Yanacocha S.R.L., Compañía Minera Coimolache S.A., Compañía Minera Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Asociación Los Andes de Cajamarca, Río Tinto Minera Perú Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A. El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en la región Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperación conjunta empresa-población-autoridad puede generar con resultados concretos en bienestar de la población en general. El Grupo Norte refleja sobretodo la iniciativa de un grupo empresarial que cree en el desarrollo a partir de la promoción de la inversión privada formal y responsable, que contribuye a crear un ambiente social y político más favorable para la generación de recursos que fortalezcan la infraestructura, el capital social y la institucionalidad dirigida al desarrollo sostenible e inclusivo de la región Cajamarca. Sus objetivos específicos incluyen aspectos como contribuir a la gobernabilidad regional, promoviendo y/o facilitando la implementación de instrumentos de gestión pública y el fortalecimiento de la institucionalidad dirigida a una cultura de paz. Adicionalmente, participar en el proceso de actualización de la Zonificación Económica y Ecológica (ZEE) y el Ordenamiento Territorial (OT) que promueve el Gobierno Regional de Cajamarca.

Su trabajo también ha incluido el desarrollo de iniciativas comunicacionales por radio que han permitido fortalecer la imagen del sector minero en la región Cajamarca.

Eje Nº 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al

desarrollo sostenible a partir de programas sociales en las áreas de influencia directa e indirecta, vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza. Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educación, salud, infraestructura, desarrollo productivo, entre otros. Por otro lado, este eje de trabajo también buscará establecer alianzas público-privadas que permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos, y por lo tanto, la no dependencia, mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la infraestructura básica.

Mesa de diálogo con comunidades La Cima ha definido que los programas ejecutados en el Eje de Desarrollo Social se alineen con los ejes de inversión presentados en la Mesa de Diálogo establecida con las comunidades, la misma que está compuesta por delegados de 42 caseríos, más un representante de Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y el representante de Asuntos Externos y Relaciones Comunitarias de La Cima.

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El objetivo de la Mesa de Diálogo es generar la plataforma para que las comunidades, por medio de sus representantes, participen en la planificación de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en el tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos. Consideramos que La Mesa de Diálogo de Hualgayoc es un instrumento clave en la formación de alianzas estratégicas, y que ha logrado, sobre todo, que las autoridades cumplan su función de potenciar y fortalecer el desarrollo local. Por ello, La Cima también propone y lidera el proceso para lograr establecer el Plan de Desarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrática, ordenada y planificada. Este Plan ha permitido hasta el momento la integración y articulación de los intereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha establecido una mayor viabilidad política, financiera y técnica de los proyectos, y principalmente, ha logrado planificar la inversión a mediano y largo plazo mediante la colaboración interinstitucional de las autoridades relacionadas. Algunos alcances del Plan de Desarrollo Concertado son:

Identificación y análisis de la situación

Definición de la visión de desarrollo

Análisis y definición de estrategias y ejes de intervención

Definición de objetivos, priorización de proyectos y elaboración del plan operativo (productivos, infraestructura, sociales)

Equipo socio-ambiental En Gold Fields entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para los pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un equipo dentro del área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de los planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el equipo Socio Ambiental tiene por finalidad hacer cumplir la reglamentación ambiental dentro de las operaciones, en el área de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de emprendimientos con acciones que mejoren la gestión ambiental local, Regional y Comunal. Asimismo, se encarga de comunicar a las autoridades y dirigentes comunales sobre la información recogida de los Monitoreos del agua, aire, suelos y biológicos. Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, con políticas de comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores. La población tiene la oportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos, los procesos medio ambientales.

59

Equipo de Empleo y Empresa De acuerdo a la política de contratación de mano de obra y empresa local, se conformó un equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades de trabajo en Cerro Corona a las personas de la comunidad, así como también brindar ayuda y orientación para la formación de empresas locales, las que hoy en día son proveedoras de muchas otras compañías. Esta práctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los pobladores de nuestra área de influencia directa, lo que permite también mejorar la calidad de vida y el ingreso per cápita en la población. Resultados - Programas de Desarrollo Social El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan mediante el Eje No 4 - Desarrollo Social, en el ámbito de la zona de influencia directa de La Cima, tomando como base las cifras de la Línea Base Social incluida en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA):

Indicador

Línea de base social

Resultados Diciembre 2011 (acumulado)

Incremento

2004-2005 En porcentaje

Pastos cultivados permanentes

797 hectáreas 1.730 hectáreas 117

Sembríos forestales

22 hectáreas de quinual y pinos

463 hectáreas de pinos

2.104

Número de familias con ganado vacuno

275 familias 483 familias 76

Población de ganado vacuno

2.557 cabezas 3.200 cabezas 25

Población de vacunos raza criolla

1.920 cabezas 1.733 cabezas -10

Población de vacunos mejorados

479 cabezas 1.079 crías por inseminación

125

Población de vacunos raza PPC (Puro Por Cruce)

158 cabezas 388 vaquillonas Brown Swiss, fondo rotatorio

146

Número de vacunos resultado de inseminación artificial

0 400 400

Ingreso total anual pecuario/familia

S/. 6.630 S/. 12.000

81

Alcances generales de los programas de Desarrollo Social

Campo de acción

Objetivos estratégicos Nombre del proyecto Antecedentes Inversión Año 2011

Duración Beneficiarios

Educación

Contribuir al desarrollo humano de las poblaciones intervenidas mediante las mejoras del aprendizaje de los estudiantes.

Programa “Construyendo Escuelas Exitosas”.

Este programa ha permitido proponer un modelo de gestión participativo que involucra a los actores sociales de las localidades con sus escuelas, y de esta manera desarrollar planes pedagógicos anuales. La formación de redes de articulación de esfuerzos conjuntos, donde participan directivos, docentes, familias y autoridades locales, ha permitido también facilitar los procesos pedagógicos y administrativos en las escuelas intervenidas. Finalmente, también se ha logrado un incremento del 20% de los niveles de desarrollo socioemocional de los escolares.

Inversión anual: US$ 80.000

Permanente 5 instituciones educativas 412 escolares de primaria 310 padres de familia 39 docentes 5 directores de escuela

Elevar el nivel académico de los docentes mediante programas integrales que contribuyan a elevar su desempeño profesional.

Programa de bachillerato de docentes del distrito y provincia de Hualgayoc.

El programa se desarrolló con apoyo de la Universidad Nacional de Cajamarca; de esta manera se espera mejorar la calidad educativa de los docentes en la zona.

US$ 25.000 Anual (en ejecución)

40 docentes

Contratación de profesores para el área de influencia directa.

Se han contratado 16 docentes de los niveles inicial, primaria y secundaria para las escuelas de las comunidades campesinas El Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y Hualgayoc. Con ello, se ha contribuido al mejoramiento de la calidad educativa con una mayor cantidad de docentes que cubran las necesidades de las escuelas beneficiadas.

US$ 100.000 Permanente 600 escolares de los niveles inicial, primaria y secundaria

Contribuir al mejoramiento de la calidad educativa con ambientes adecuados y seguros. Incrementar la cantidad de escuelas en la zona de influencia directa e indirecta de las operaciones. Asegurar la sostenibilidad en estrecha coordinación con el

Construcción de la escuela de la comunidad campesina El Tingo.

Se construyó una escuela de nivel primaria en reemplazo de otra que estaba en muy mal estado.

US$ 340.000 May. 2011 (inaugurada)

125 escolares de primaria y 7 docentes

61

Ministerio de Educación, como beneficiario de la infraestructura implementada. Apoyar la reducción del ausentismo escolar.

Construcción del jardín de niños Nº 414 en el distrito Hualgayoc.

Se identificaron siete escuelas declaradas en estado de emergencia por el Indeci en Hualgayoc. Durante el año 2011, se ha culminado la construcción de una de ellas, se ha iniciado la construcción de otra y la tercera se encuentra en ejecución.

US$ 86.000 May. 2011 (inaugurada)

85 escolares de nivel inicial y 5 docentes

Construcción de la escuela de la comunidad El Tingo.

US$ 481.000 Oct. 2011 (inaugurada)

41 escolares de primaria y 3 docentes

Construcción de la escuela del caserío Cortaderas, distrito y provincia de Hualgayoc.

US$ 90.000 En ejecución desde Oct. 2011

Facilitar el transporte a los estudiantes para evitar enfermedades respiratorias. Apoyar el incremento en el rendimiento escolar.

Servicio de movilidad escolar en beneficio de las instituciones educativas del área de influencia directa.

Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de elevada altitud. Esta situación hace que estén expuestos a bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos, enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas hacia los centros escolares.

US$ 231.000 Permanente 188 escolares de nivel inicial, primaria y secundaria

Apoyar el incremento en el rendimiento escolar. Mejorar el material educativo en las escuelas.

Entrega de bibliotecas escolares en el distrito de Hualgayoc.

Se realizó la entrega de bibliotecas escolares para los niveles inicial, primaria y secundaria.

US$ 47.000 May. 2011 (en ejecución)

42 caseríos

Desarrollo Productivo

Desarrollar capacidades en electromecánica y dotar de herramientas técnicas como mecanismo de inserción laboral en el sector minero. Mejorar el nivel de instrucción de los jóvenes del área de influencia directa.

Programa de capacitación en electromecánica en el área de influencia directa.

Los programas de capacitación incluyeron componentes teóricos y prácticos. Los jóvenes beneficiarios recibieron también una subvención para gastos de estadía y alimentación en la ciudad de Cajamarca.

US$ 89.000 Nov. 2010-May. 2011 24 jóvenes

Mejorar los niveles de productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeños ganaderos. Incremento del rendimiento de

Instalación de 60 ha de pastos en la Comunidad Campesina El Tingo.

Se realizaron trabajos de arado de terrenos para la siembra de pastos mejorados. y talleres de capacitación en tecnologías productivas para pequeños productores de leche y queso.

US$ 135.000 Ene. 2011-Oct. 2011 81 familias

62

pasturas. Desarrollar capacidades técnicas para el uso de tecnología productiva.

Mejorar la capacidad técnica de los campesinos para la generación de ingresos, empleo y para ejercer su participación ciudadana. Mejorar la capacidad de gestión organizativa y empresarial. Apoyar el incremento en el rendimiento de pasturas y de productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeños ganaderos.

Promoción de redes empresariales y participación ciudadana para mejorar el ingreso de los campesinos del distrito de Hualgayoc.

Se realizó la implementación de pastos mejorados, programas de asistencia técnica para la crianza de ganado y talleres de capacitación en temas de organización y liderazgo.

US$ 200.000 Jun. 2009-Jun. 2012 535 comuneros 393 productores 14 comunidades atendidas

Salud

Prevenir y descartar enfermedades de grupos de riesgo en la población. Brindar servicios especializados en salud.

Campañas médicas especializadas en la ruta del transporte del concentrado (El Empalme, El Cobro, Ingatambo) y en el área de influencia directa (El Tingo, Pilancones, Coymolache y Hualgayoc).

La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad de vida de la población. Por ello, se realizan campañas preventivas en grupos de riesgo (niños, ancianos y mujeres). También se provee el servicio de médicos con especialidades no disponibles en la zona.

US$ 48.000 Permanente (dos campañas anuales, en agosto y octubre)

1.200 personas por año

Infraestructura Dotar de servicios básicos. Electrificación de Huaygaloc Se ha logrado instalar el alumbrado público para toda la zona urbana de Hualgayoc, incluyendo la urbanización Cerro Jesús, luego de instalar un transformador en la sub estación eléctrica en la operación Cerro Corona, se financió también la remodelación de las redes eléctricas, colocando transformadores nuevos, cables, postes y medidores.

US$ 1,506,543 Oct 2010 – Feb 2011 590 usuarios.

Implementación del sistema de agua potable en beneficio de la comunidad campesina El Tingo (sectores Hueco Grande y Tres Mosqueteros).

Se identificó la necesidad de cubrir servicios básicos mediante el uso de agua potable y, de esta manera, mejorar la calidad de vida de los pobladores para disminuir así la incidencia de enfermedades gastrointestinales, especialmente de la población infantil.

US$ 85.000 Oct. 2011-Mar. 2012 31 familias (150 personas)

63

Implementación del sistema de agua potable por bombeo en el caserío Pilancones, distrito Hualgayoc.

La construcción de un sistema de agua potable por bombeo permitirá mejorar su aprovechamiento mediante el sistema de bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales ubicados en la quebrada El Tingo.

US$ 850.000 Nov. 2011-Abr. 2012 184 familias (587 pobladores)

Construir ambientes confortables para el desarrollo de actividades comunales.

Construcción y mejoramiento de la capilla de San Juan, casa comunal de la comunidad campesina El Tingo y construcción de cerco del cementerio.

La capilla y la casa comunal se encontraban en mal estado, con deficiencias en los pisos, paredes y techo. El cementerio no contaba con cerco perimétrico.

US$ 35.000 Nov. 2011 450 familias

Mejorar la capacidad de gestión de las Juntas de Usuarios. Incremento del rendimiento de pasturas. Incremento de la productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeños ganaderos.

Mejoramiento y ampliación del reservorio de Pampa Grande-El Tingo.

La ampliación y mejoramiento del reservorio, cuyas dimensiones son 210,8 metros de longitud, 2,5 metros de altura y un ancho de corona de 3 metros, permitirá disponer de una capacidad total de 10.500 m3 de almacenamiento. Por ello, la disponibilidad de agua incrementará el área de pastos cultivados y se podrá trabajar algunas extensiones no solo por secano.

US$ 140.000 En ejecución desde Nov. 2011

Los pobladores de Pampa Grande se han beneficiado con 12 ha de terreno irrigado.

Hacia dónde vamos

Diego Ortega Gerente de Asuntos Corporativos

Aporte Voluntario de La Cima

Como una manera de fortalecer los lazos entre las empresas mineras con las comunidades localizadas en las zonas donde éstas realizan sus actividades y contribuir directamente a la disminución de la pobreza y el desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sector minero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y que se calculara en función de sus utilidades, dando origen al denominado Convenio “Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo”. Es así que las empresas mineras en producción y con generación de utilidades podían adherirse a dicho esfuerzo firmando individual y voluntariamente el referido Convenio con el Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresas mineras en sus respectivas áreas de influencia, de acuerdo a los estudios y programas específicos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidades como la nutrición infantil, educación, desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestión pública, promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible, infraestructura básica, obras de impacto local o regional, entre otros10. La Cima en el marco de su política de responsabilidad social corporativa y en la medida que a partir del año 2009 generó utilidades, en el año 2010 se adhirió a dicho Programa, a fin que el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida de las comunidades de influencia, en especial las áreas de influencia de menores recursos. Para cumplir con este objetivo, en el año 2011 La Cima encargó la administración de estos fondos a la “Asociación Puentes para el Desarrollo”, organización civil sin fines de lucro que está enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas de los ámbitos de influencia. La Asociación opera mediante la participación selectiva en programas y proyectos de desarrollo sostenible, de asistencia así como de infraestructura, fundamentado en el desarrollo de capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.

10

Los rubros de intervención definidos para el PMSP son: nutrición de menores y madres gestantes;

educación primaria y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica; salud; desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestión pública; apoyo y desarrollo en la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible más allá de la vida útil de la operación minera; infraestructura básica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP prioriza el gasto en nutrición, salud y educación, pues no menos del 30% de los fondos deben estar destinados a estos rubros de intervención.

65

Mediante la Asociación se busca contribuir con el desarrollo sostenible de las áreas de influencia mediante un enfoque consensuado que involucra la participación de los grupos de interés clave, fortaleciendo al mismo tiempo, las relaciones con el Estado y las organizaciones comunitarias representativas, pues no deseamos sustituir el rol del gobierno local, sino complementarlo. De tal manera que, la Asociación interviene en la formulación, ejecución, administración y supervisión de los programas asistenciales y proyectos de desarrollo, mediante la ejecución de fondos propios y/o a través de alianzas estratégicas, tanto con entidades gubernamentales como con empresas privadas, contribuyendo a realizar mejoras sustanciales y medibles en el marco de los objetivos trazados por los gobiernos locales.

El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, según la metodología de cálculo establecida en la legislación de la materia, el mismo que se detalla a continuación:

Fondo Local

Fondo Regional

1’099,231.77 4’396,927.07 Para la ejecución de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han constituido Comisiones Técnicas de Coordinación (CTC), integradas por autoridades, la sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarán, evaluarán y recomendarán la ejecución de los proyectos a implementarse. Asimismo, la“ Asociación Puentes para el Desarrollo” cumple la función de Secretaría Técnica de ambas comisiones. En julio del 2011 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprobó la priorización de la inversión de los fondos aportados por Gold Fields La Cima, considerando los siguientes proyectos: Fondo Local

Proyecto Aporte en S/. % “Mejoramiento de los Indicadores de Calidad de Vida de la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc – - Cajamarca”i

1.033.695,00 94,0%

Gastos de gestión y administración 65.537,00 6,0% Fondo Regional

Proyecto Aporte en S/. % “Iniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición y Muertes en la Provincia de Hualgayoc – - Bambamarca” ii

4.159.811,00 94,6%

Gastos de gestión y administración 237.116,00 5,4%

66

La CTC del Fondo Local recomendó velar por la complementariedad entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la lucha contra la desnutrición y las muertes maternas. El financiamiento total del proyecto “Mejoramiento de los Indicadores de Calidad de Vida de la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc – Cajamarca” es de S/. 1.833.495, de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el último es un aporte valorizado). Por otro lado, las CTC del Fondo Regional también recomendó la complementariedad entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto contra la desnutrición y muertes maternas. El financiamiento total del proyecto “Iniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición y Muertes en la Provincia de Hualgayoc – Bambamarca” es de S/. 9.531.666, de los cuales S/. 4.000.000 millones son aportados por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc – Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los dos últimos son aportes valorizados). Para el año 2012, la “Asociación Puentes para el Desarrollo” ha planificado utilizar un modelo de gestión alineado e integrado al plan estratégico social de Cerro Corona, es decir, buscará generar las sinergias, principalmente orientadas a la ejecución de proyectos de manera profesional y en cumplimiento de los principios de transparencia, eficiencia y eficacia, que son elementos clave para alcanzar los beneficios previstos en las comunidades intervenidas.

67

Anexos

Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A. Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) – - Nivel B Tabla de indicadores de desempeño del Global Reporting Initiative (GRI)

Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.

Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) – - Nivel B

Código

GRIDescripción Páginas Obs.

Estrategia y análisis1.1. Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización

Perfil 2.1. Nombre de la organización 1

2.2. Principales marcas, productos y servicios

2.3 Estructura operativa de la organización

2.4 Localización de la sede principal de la organización 2

2.5 Países en los que opera 3

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

2.7 Mercados, incluidas las zonas geográficas, sectores y tipos de cliente

2.8 Dimensiones de la organización

2.9 Cambios significativos del periodo 4

´2.10 Premios y distinciones recibidos en el periodo

Parámetros de la memoria

3.1 Periodo cubierto por la información contenida en la memoria 5

3.2 Fecha de la memoria anterior 6

3.3 Ciclo de la presentación de las memorias 7

3.4 Punto de contacto por cuestiones relativas al contenido de la memoria

3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria

3.6 Cobertura de la memoria

3.7 Limitaciones del alcance de la memoria 8

3.8 Bases para incluir información de negocios conjuntos 9

3.1 Descripción del efecto que pueda tener respecto a publicaciones anteriores 10

3.11 Cambios significativos en los métodos de valoración respecto a publicaciones anteriores 11

3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos del GRI

Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés

4.1

La estructura de gobierno de la organización, incluidos los comités del máximo órgano de gobierno

responsable de tareas como la definición de la estrategia y la supervisión de la organización

4.2 Indicar si el presidente máximo del más alto órgano de gobierno tiene también un cargo ejecutivo 12

4.3

En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número de miembros del

máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos

4.4

Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al órgano

máximo de gobierno

4.14 Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido

4.15 Base para la identificación y selección de los grupos de interés participantes

(1) Gold Fields La Cima S.A.A.

(2) Oficina Principal: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Surco

(3) Gold Fields La Cima S.A.A. solo tiene operaciones a nivel nacional

(4) No se han registrado cambios significativos en la naturaleza de la propiedad de Gold Fields La Cima S.A.A. ni en sus operaciones

(5) Año calendario 2011

(6) Este es el primer reporte de sostenibilidad de Gold Fields La Cima S.A.A.

(7) Anual.

(8) No se han registrado limitaciones al alcance o la cobertura del informe

(9) No aplica

(10) No aplica

(11) No aplica

(12) El presidente del Directorio de Gold Fields La Cima no tiene un cargo ejecutivo en la empresa

70

Tabla de indicadores de desempeño del Global Reporting Initiative (GRI)

Código

GRI Indicadores económicos Pág.

Aspecto: Valor económico generado y distribuido

EC1Valor económico directo generado y distribuido

EC6 Aspecto: Políticas, prácticas y proporción de gastos en proveedores locales

Porcentaje de proveedores locales (ámbito nacional)

EC8 Aspecto: Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio público

Monto de inversión total en beneficio de las comunidades Código

GRI Indicadores prácticas laborales y ética del trabajo

Aspecto: Empleo LA1 Desglose de empleados por género, por tipo de contrato, por categoría y ubicación

Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo

LA6

Número de trabajadores representado en comités conjuntos de salud y seguridad empresa-empleado,

establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo

LA7

Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales

relacionadas con el trabajo

LA8

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a

los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades

Aspecto: Formación y Educación

LA10 Número de horas de formación al año

LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y de desarrollo profesionalCódigo

GRI Indicadores medioambientales

Aspecto: Materiales

EN1 Materiales utilizados por peso en t (tonelada métrica)Aspecto: Energía

EN3 Consumo directo de energía: por tipo de fuente y en volumen

EN4

Consumo indirecto de energía: Consumo de electricidad de las bases de operaciones y oficinas

administrativas (kwh) - Fuente no renovable

Aspecto: Agua

EN8 Captación total de agua - (en ml)

Aspecto: Emisiones, vertimientos y residuos

EN16 Emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero por peso

EN20 Emisiones de NOX en t

Emisiones de SOX en t

EN21 Vertimientos de agua por calidad y destino

EN22 Residuos por tipo y peso (en t)

EN23 Número total de derrames accidentales más significativos

Aspecto: Cumplimiento normativo

EN28Costos de multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de normas

y regulaciones ambientales

Aspecto: General

EN30 Desglose por tipo del total de gastos en temas ambientales

INDICADORES DE DESEMPEÑO GRI GOLDFIELDS

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Contacto Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Santiago de Surco, Lima, Perú. Teléfono: (51-1) 706-0400. Fax: (51-1) 706-0420.

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