Memahami Strategi

  • Published on
    23-Dec-2015

  • View
    20

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Memahami Strategi

Transcript

PowerPoint Presentation

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami StrategiSISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Daftar isi1.TUJUAN 2.KONSEP STRATEGI3.STRATEGI TINGKAT KORPORAT 4.STRATEGI UNIT BISNIS Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Strategi tidak dapat langsung dicetuskan sebelum perusahaan tahu dulu tujuannya. Ada empat jenis tujuan yang LAZIM dalam suatu perusahaan :

ProfitabilitasDalam bisnis, kapasitas untuk menghasilkan laba biasanya merupakan tujuan yang paling penting, profitabilitas dinyatakan dalam arti dan konsep yang paling luas melalui persamaan yang merupkan hasil dari dua rasio.

TUJUAN

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami StrategiPendapatan Beban Pendapatan ---------------------------- x ----------------- = ROIPendapatan Investasi

Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham Sebuah perusahaan yang mencari laba pada dasarnya memiliki tujuan memaksimalkan nilai pemegang saham, ukurannya adalah naiknya harga saham.

Resiko Upaya sebuah organisasi untuk meningkatkan profitabilitas dipengaruhi oleh kemaua n pihak manajemen dalam mengambil resiko. Dalam mengambil resiko diperlukan kepandaian membacaa situasi, karena jika terjadi kelalaian dalam melihat resiko perusahaan tersebut dapat mengalami kerugian bahkan kebangkrutan. Manajer harus mampu mengidentifikasi resiko ketika menginginkan return.tujuan

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Pendekatan Banyak Stakeholder

Sebuah perusahaan tidak hanya semata-mata mencari keuntungan, juga mencari keseimbangan seluruh pemangku kepentingan perusahaan. Yaitu keseimbangan antara meningkatkan nilai pemegang saham, kepuasan pelanggan, kesejahteraan karyawan, ikut melestarikan lingkungan. Jadi tujuan perusahaan berusahaan menyeimbangkan pemenuhan kebutuhan seluruh pemangku kepentingan.tujuan

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Walaupun definisi berbeda satu sama lain, ada kesepakatan umum bahwa strategi mendeskripsikan arah umum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya.

Setiap organisasi dikelola dengan baik mempunyai satu strategi atau lebih walaupun mungkin tidak dinyatakan secara eksplisit.KONSEP STRATEGI

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Perumusan strategiKonsep strategi

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

DUA TINGKATAN STRATEGI

a. Strategi untuk organisasi keseluruhanb. Strategi untuk unit bisnis dalam organisasi

Walaupun pilihan strategi berbeda pada tingkatan hierarkis yang berbeda, ada kebutuhan yang jelas untuk konsistensi dalam strategi diseluruh tingkatan unit bisnis dan organisasi keseluruhan

Konsep strategi

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Strategi korporat adalah mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat. oleh karena itu, strategi korporat lebih berkenaan dengan pertanyaan di mana sebaiknya bersaing dan bukannya bagaimana bersaing dalam industry tertentu; yang merupakan strategi unit bisnis.

Pada tingkat korporat, masalahnya adalah :Definisi bisnis di mana perusahaan akan berpartisipasi, dan Penugasan sumber daya antar bisnis-bisnis tersebut. Strategi Tingkat Korporat

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Berkaitan dengan strategi tingkat korporat, perusahaan dapat diklasifikasikan yaitu: Perusahaan Dengan Jenis Usaha Tunggal Perusahaan model seperti ini adalah perusahaan yang berkonsentrasi pada satu usaha saja. (contoh, Pertamina, exxon mobil) Perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan, Usaha seperti ini biasanya bergerak dalam beberapa jenis usaha dimana satu dengan yang lain tidak berhubungan. Misalnya suatu perusahaan selain bergerak dibidang perbankan ia juga bergerak dalam bidang manufaktur. Kantor pusat biasanya berfungsi menyetarakan operasi perusahaannya. (contoh, unilever, P&G) Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan Suatu perusahaan ada yang terdiri dari beberapa jenis usaha, tetapi usaha mereka tersebut saling berhubungan satu sama lainnya. (contoh, textron, yang menghasilkan alat tulis, helikopter, gergaji besar, dan lainlain).Strategi Tingkat Korporat

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Kompetensi Inti dan Diversifikasi KorporatKompetensi inti adalah kemampuan yang digunakan oleh perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi dan menambah nilai yang signifikan bagi pelanggan. Oleh karena itu, pertumbuhan berbasis-kompetensi dan diversifikasi mempunyai kompetensi untuk berhasil.

Implikasi dari Desain Sistem Pengendalian Strategi korporat adalah satu rangkaian dengan strategi industri tunggal di ujung spektrum dan diversifikasi yang tidak berhubungan di jung lain. Syarat perencanaan dan pengendalian perusahaan yang menggunakan strategi diversifikasi tingkat korporat begitu berbeda, karena itu kunci bagi desainer sistem pengendalian adalah bagaimana struktur dan bentuk pengendalian akan berbedaStrategi Tingkat Korporat

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi. Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek yang saling berkaitan, yaitu : misi, dan keunggulan kompetitif.

Misi Unit Bisnis Banyak model perencanaan yang digunakan dalam menterjemahkan misi yang dibuat perusahaan di unit-unit bisnis. Salah satu yang sering digunakan adalah Model BCG (Boston Consulting Group), dengan konsep : bangun (build), pertahankan (hold), panen (harvest), dan divestasi (devest).

Strategi Unit Bisnis

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

Setiap unit bisnis harus mengembangkan keunggulan kompetitifnya untuk dapat melaksanakan misinya. Tiga pertanyaan yang saling berkaitan harus dipertimbangkan dalam mengembangkan keunggulan kompetitif unit bisnis.

Pertama, apa struktur industri di tempat unit bisnis beroperasi ? Kedua, bagaimana unit bisnis seharusnya mengeksploitasi struktur industri ? Ketiga, apa yang akan menjadi basis keunggulan kompetitif unit bisnis ?Strategi Unit Bisnis

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Michael Porter mendeskripsikan dua pendekatan analitis yakni analisis industri dan analisis rantai nilai (Keunggulan Bersaing Generik)1. Analisis industri Penelitian mengungkapkan peran penting yang dimainkan oleh kondisi industri dalam kinerja perusahaan individu. Studi menunjukkan bahwa rata-rata profitabilitas industri sejauh ini merupakan prediktor paling signifikan dari kinerja perusahaan. Menurutnya, sturuktur industri harus dianalisis terkait dengan kekuatan kolektif dari lima kekuatan persaingan :a. Intensitas persaingan di antara para pesaing yang ada. b. Daya tawar pelangganc. Daya tawar pemasok. d. Ancaman dari barang substitusie. Ancaman pendatang baru yang masuk industri

Strategi Unit Bisnis

Memahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

2. Keunggulan Bersaing Generik Analisis lima kekuatan merupakan titik awal untuk mengembangkan keunggulan persaingan karena ini membantu mengidentifikasi kesempatan dan ancaman dalam lingkungan eksternal. Dengan pemahaman ini, porter mengkalim bahwa unit bisnis mempunyai dua cara generik untuk merespon terhadap kesempatan dalam lingkungan eksternal dan mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan : B iaya rendahdideferensiasi.Analisis rantai nilaiStrategi unit bisnisMemahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Terima KasihMemahami StrategiMemahami StrategiMemahami strategiMemahami Strategi Memahami StrategiMemahami Strategi

Recommended

View more >