MELAMPAUI HARAPAN...untuk bahan baku pembuatan semen. Diikuti pendirian PT Semen Gresik sebagai langkah lanjutan dari proses Transformasi Korporasi. 2014 Mulai tahap pembangunan fisik

Laporan Tahunan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 2019

MELAMPAUI HARAPAN

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil

operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan,

yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan

Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.

Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian,

serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material

berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat

berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi

Perseroan pada masa mendatang serta lingkungan bisnis di mana

Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin

bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya ini akan

memberikan hasil yang diharapkan.

Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan”, "SIG" dan

“Semen Indonesia” yang didefinisikan sebagai PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk yang menjalankan kegiatan usaha dalam bidang

industri persemenan. Laporan ini juga memuat kata "Grup" yang

merepresentasikan kinerja perusahaan secara konsolidasian. Penyebutan

satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi

Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada mata

uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam

mata uang Rupiah.

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Laporan ini disajikan dalam dua Bahasa dengan buku berbeda yaitu Bahasa

Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran

huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan

Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di website resmi Semen Indonesia

www.SIG.id

SIG memahami bahwa kami harus fleksibel, gesit, dan berani bergerak selangkah lebih

maju untuk dapat beradaptasi dengan perubahan pasar dan tetap tangguh menghadapi

persaingan yang semakin kompetitif. Saat ini, kami tengah bertransformasi dari produsen

semen menjadi penyedia solusi bahan bangunan terbesar di regional. Langkah besar ini

membutuhkan sinergi dan konsolidasi yang kuat dengan entitas-entitas anak, dan kami

meyakini bahwa strategi ini sudah tepat untuk memperkokoh landasan Perseroan untuk

menjadi pemimpin pasar terbaik dan berkontribusi bagi pembangunan ekonomi nasional.

Melampaui Harapan

Ikhtisar 2019

Tahun 2019 kami menyelesaikan proses akuisisi PT Holcim Indonesia Tbk untuk memperkuat Visi baru kami

Kapasitas Terpasang

53JutaTon/Tahun

Integrated Cement Plant

Pelabuhan

Lokasi

Grinding Plant

Packing Plant

8

632

9

7

Visi SIG:

Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional1

53,4%

Produsen Semen Asia Tenggara

Market Share Indonesia

#

Produsen Semen Dunia(Kapasitas Produksi)

20Top #

Ikhtisar 2019

6Produk Beton Inovasi & Solusi

10 Bidang Usaha Pendukung

• Logistik

• Produksi Beton

Siap Pakai

• Perdagangan Bahan

Bangunan

• Jasa Penambangan

• Produksi Kantong

• Kawasan Industri

• Properti

• Sistem Informasi

• Pengelolaan Limbah

Industri

• International Trading

ThruCrete

SpeedCrete

DecoCrete

Merek SemenSemen GresikSemen Padang Semen Tonasa DynamixSemen Andalas Thang Long Cement

Sosial dan Keberlanjutan

kgCO2/toncement equivalent

634

39.578Mitra Binaan

72.620 Penerima Manfaat

Limbah dimanfaatkan kembali untuk bahan baku dan bahan bakar alternatif

Juta Ton1,8

Menurunkan sampai

Naik 63% dari 1,1 juta ton (baseline 2010)

Turun 10% dari 708 kg CO /ton cement

equivalent (baseline 2010)

2

Sekilas Semen Indonesia

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,

sebelumnya bernama

PT Semen Gresik (Persero) Tbk

merupakan perusahaan yang

bergerak di bidang industri semen.

Diresmikan di Gresik pada tanggal

7 Agustus 1957 oleh Presiden RI

pertama dengan kapasitas terpasang

250.000 ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 September 1998, Pemerintah melepas kepemilikan

sahamnya di Perseroan sebesar 14% melalui penawaran terbuka

yang dimenangkan oleh Cemex S. A. de C. V., perusahaan semen

global yang berpusat di Meksiko. Komposisi kepemilikan saham

berubah menjadi Pemerintah RI 51%, Publik 35% dan Cemex 14%.

Kemudian tanggal 30 September 1999 komposisi kepemilikan

saham berubah menjadi: Pemerintah RI 51,01%, Publik 23,46% dan

Cemex 25,53%.

Akhir Maret 2010, Blue Valley Holdings

PTE Ltd, menjual seluruh sahamnya

melalui private placement, sehingga

komposisi pemegang saham Perseroan

berubah menjadi Pemerintah 51,01% &

publik 48,99%. Pada April tahun 2012,

Perseroan berhasil menyelesaikan

pembangunan Pabrik Tuban IV

berkapasitas 2,5 juta ton. Setelah

menjalani masa commissioning, pada

bulan Juli 2012 pabrik baru tersebut

diserahterimakan, diikuti peresmian

operasional komersial pada bulan

Oktober 2012.

Selanjutnya, pada

triwulan ketiga 2012,

Perseroan juga

berhasil menyelesaikan

pembangunan pabrik

semen Tonasa V di

Sulawesi. Pabrik baru

berkapasitas 2,5 juta ton

tersebut menjalani masa

commissioning sejak

September 2012, dan mulai

beroperasi komersial pada

triwulan pertama 2013.

Tanggal 18 Desember 2012

Perseroan resmi mengambil

alih 70% kepemilikan saham

Thang Long Cement Joint

Stock Company (TLCC)

dari Hanoi General Export-

Import Joint Stock Company

(Geleximco) di Vietnam,

berkapasitas 2,3 juta ton.

Aksi korporasi ini menjadikan

Perseroan tercatat sebagai

BUMN Multinasional yang

pertama di Indonesia.

Tanggal 31 Januari 2019, Perseroan resmi mengambilalih

80,6% saham PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim) dari

LafargeHolcim Ltd. Dengan akuisisi ini Perseroan menjadi

salah satu produsen semen terbesar di Asia Tenggara

dengan kapasitas terpasang 53 juta ton per tahun.

Perseroan juga mengubah nama PT Holcim Indonesia

Tbk menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) dan

mengubah merek Holcim menjadi Dynamix.

Tanggal 27 Juli 2006 terjadi

transaksi penjualan saham Cemex

Asia Holdings Ltd. kepada Blue

Valley Holdings PTE Ltd. sehingga

komposisi kepemilikan saham

berubah menjadi Pemerintah RI

51,01%, Blue Valley Holdings PTE

Ltd. 24,90% dan Publik 24,09%

Pada tanggal 8 Juli 1991 saham Semen Gresik

tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek

Surabaya (kini menjadi Bursa Efek Indonesia)

serta merupakan BUMN pertama yang go public

dengan menjual 40 juta lembar saham kepada

masyarakat. Komposisi pemegang saham pada

saat itu: Pemerintah RI 73% dan Publik 27%.

Pada bulan September 1995, Perseroan melakukan

Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah

komposisi kepemilikan saham menjadi Pemerintah RI 65%

dan Publik 35%. Pada tanggal 15 September 1995

PT Semen Gresik berkonsolidasi dengan

PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa. Total kapasitas

terpasang Perseroan saat itu sebesar 8,5 juta ton semen

per tahun.

Tanggal 20 Desember

2013 Perseroan

menandatangani akta

pendirian perusahaan

patungan PT Krakatau

Semen Indonesia (KSI)

yang akan membangun

pabrik pengolahan limbah

berupa slag powder

sebagai bahan baku

pembuatan semen.

Selanjutnya pada

tanggal 24 Desember

2013, Perseroan

melanjutkan proses

Transformasi

Korporasi dan

memantapkan peran

fungsi Strategic

Holding dengan

membentuk entitas

anak baru PT Semen

Gresik.

Mulai tahun 2014 Perseroan

merealisasikan pembangunan

unit dua pabrik baru di Padang

dan di Rembang, dilanjutkan

dengan pengambilan keputusan

untuk segera merealisasikan

pembangunan satu unit pabrik

baru di Aceh. Perseroan juga

merealisasikan pembangunan

pabrik Ground Granulated

Blast Furnace Slag di Cigading,

melalui PT Krakatau Semen

Indonesia.

Tahun 2016, Perseroan mendirikan

PT Semen Indonesia Internasional

(SII), PT Semen Indonesia Aceh (SIA),

dan PT Semen Kupang Indonesia

(SKI) serta mengubah nama PT SGG

Prima Beton menjadi PT Semen

Indonesia Beton (SIB) sebagai bagian

dari rencana ekspansi di bidang

persemenan dan non-semen.

Tahun 2017, Perseroan mendirikan perusahaan patungan di

sektor bahan bangunan, yaitu PT Semen Indonesia Industri

Bangunan (SIIB). Perusahaan ini merupakan upaya dalam

menangkap peluang pertumbuhan industri bahan bangunan,

yang dapat menjadi sumber pertumbuhan baru sekaligus

meningkatkan sinergi antar entitas anak. Selain itu, dua Pabrik

baru Perseroan yaitu Pabrik Rembang di Jawa Tengah dan

Pabrik Indarung VI di Sumatera Barat memasuki masa operasi

komersial, dengan kapasitas masing-masing sebesar 3 juta

ton per tahun.

Tanggal 20 Desember

2012 Perseroan resmi

berperan sebagai

Strategic Holding

Company sekaligus

mengubah nama,

dari PT Semen Gresik

(Persero) Tbk menjadi

PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk dan

tanggal 7 Januari 2013

dijadikan sebagai

tanggal berdirinya

Perseroan.

Jejak Langkah

1999

Cemex menjadi strategic

partner, dengan

kepemilikan saham

sebesar 14,0%. Struktur

kepemilikan Perseroan

menjadi:

• Pemerintah RI: 51%

• Publik: 23.5%

• Cemex: 25,5%

Nilai kapitalisasi pasar

menjadi Rp6,6 triliun.

2006

Blue Valley Holdings

membeli kepemilikan

saham SMGR

dari Cemex, nilai

kapitalisasi:

Rp21.5 triliun.

Kepemilikan:


• Publik: 24,1%

• Blue Valley: 24,9%

2010

Blue Valley Holdings,

menjual seluruh

kepemilikan saham

SMGR. Nilai pasar

pada April, 2019

sebesar

Rp72,31 triliun.

Kepemilikan:


• Publik: 49%

2012

Kapitalisasi per 31

Desember 2012 Rp94

triliun, kapasitas

produksi (installed)

sebesar 28,5 ton per

tahun.

Menyelesaikan

pembangunan 2 unit

pabrik semen.

Akuisisi Thang Long

Cement Joint Stock

Company (TLCC), di

Vietnam.

Menjadi Strategic

Holding Company dan

merubah nama menjadi

PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.

2013

Mendirikan PT Krakatau

Semen Indonesia, Joint

Venture Company di

bidang pengolahan

limbah slag powder

untuk bahan baku

pembuatan semen.

Diikuti pendirian

PT Semen Gresik

sebagai langkah lanjutan

dari proses Transformasi

Korporasi.

2014

Mulai tahap pembangunan fisik Pabrik

baru di Rembang dan di Padang

(Indarung VI).

Mendirikan PT Sinergi Informatika

Semen Indonesia (SISI)

2016

Mendirikan PT Semen

Indonesia International

(SII), PT Semen Indonesia

Aceh (SIA) dan PT Semen

Kupang Indonesia (SKI) serta

mengubah nama

PT SGG Prima Beton menjadi

PT Semen Indonesia Beton

(SIB) sebagai bagian dari

rencana ekspansi di bidang

persemenan dan non semen.

1957

Tahun peresmian

Perseroan, memiliki

satu fasilias produksi

berkapasitas 250.000 ton

per tahun (kapasitas disain)

1991

Initial Public Offering (IPO)

Perseroan, Nilai kapitalisasi

pasar: Rp0,63 triliun.

Struktur kepemilikan

Perseroan:


• Publik: 27%

1995

Akuisisi perusahaan

semen dalam negeri,

PT Semen Padang

(Persero) dan

PT Semen Tonasa

(Persero)

1998

Cemex menjadi strategic

partner, dengan kepemilikan

saham sebesar 14,0%.

Struktur kepemilikan

Perseroan menjadi:


• Publik: 35%

• Cemex: 14,0%

Nilai kapitalisasi pasar

menjadi Rp4,9 triliun

2017

Mendirikan perusahaan patungan di sektor

bahan bangunan bernama

PT Semen Indonesia Industri Bangunan

(SIIB) untuk menangkap peluang

pertumbuhan industri bahan bangunan

sebagai sumber pertumbuhan baru

sekaligus untuk meningkatkan sinergi antar

entitas anak.

Operasi komersial Pabrik Rembang di Jawa

Tengah dan Pabrik Indarung VI di Sumatera

Barat dengan kapasitas masing-masing

3 juta ton per tahun.

2019

Mengakuisisi 80,64% saham PT Holcim Indonesia Tbk milik

Holdervin B.V. melalui entitas anak PT Semen Indonesia

Industri Bangunan pada 31 Januari 2019 sehingga menjadi

pemegang saham mayoritas PT Holcim Indonesia Tbk.

Mengganti nama PT Holcim Indonesia Tbk menjadi

PT Solusi Bangun Indonesia (SBI)

Melakukan Penawaran Tender Wajib sehingga

kepemilikian saham PT Solusi Bangun Indonesia

meningkat menjadi 98,3%

Merek Holcim berubah menjadi Dynamix

Makna Logo

Pada awal tahun 2020, Semen Indonesia melakukan corporate rebranding

yang salah satunya dilakukan dengan mengubah logo perusahaan.

Selaras dengan visi baru Perseroan

”Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi

Bahan Bangunan Terbesar di Regional”,

Perseroan memutuskan melakukan

rebranding dengan beberapa pertimbangan

antara lain:

• lingkungan bisnis yang kian kompetitif

• citra dan persepsi pemangku

kepentingan tentang Perseroan

• untuk membentuk dan menanamkan

kembali visi, misi dan nilai baru terhadap

merek agar dapat mewakili layanan

atau produk Perseroan yang semakin

berkembang.

Rebranding dilakukan untuk mengubah

brand positioning dan menegaskan

kembali visi baru Semen Indonesia.

Secara historis, Semen Indonesia telah

menjadi penopang pembangunan

nasional dan memiliki reputasi sebagai

pemimpin industri semen di Indonesia.

Saat ini, Semen Indonesia melanjutkan

tahapan untuk menjadi perusahaan yang

menginspirasi para pemangku kepentingan

dalam menciptakan sustainable living atau

kehidupan yang lebih baik di masa depan,

dan bertransformasi menjadi SIG.

SIG ingin mewujudkan visinya untuk

menjadi perusahaan penyedia solusi bahan

bangunan terbesar di regional dengan

menyediakan berbagai produk dan layanan

yang lengkap dan berkualitas. Selaras

dengan visi tersebut, corporate brand SIG

mewakili beberapa hal yang ingin dicapai

oleh Perseroan, yaitu:

• SIG ingin menjadi pemimpin (trendsetter)

di industri bahan bangunan

• SIG ingin menjadi yang terdepan dalam

memberikan solusi bahan bangunan

yang inovatif, terbaru dan bernilai tambah

• SIG ingin menjadi merek yang diakui

dan dicari oleh pemangku kepentingan

karena kualitas dan nilai baiknya.

PerkenalkanWajah dan Semangat Baru:

GoBeyondNe t

Brand Identity

Konsep corporate identity (logo) berasal dari bentuk segitiga dengan sudut 450 dan memiliki dasar yang kuat, merepresentasikan fokus yang

tajam dan berorientasi pada kemajuan dengan landasan yang kuat.Logo dibentuk dari 9 garis lurus. Angka 9 merupakan angka terbaik.

Warna Hitam

Merupakan warna netral yang paling kuat. Hitam merupakan simbol kekuatan yang elegan.

Warna ini juga mewakili tekad yang absolut.

Warna Merah

Merepresentasikan keberanian dan warna dari seorang pemimpin.Merah merupakan simbol determinasi, passion dan aksi nyata.Warna merah juga mewakili warna utama Bangsa Indonesia.

Filosofi Nama & Logo Perusahaan

8 2

7 3

6

5

19

4450

Arah Keatas:Menunjukkan pertumbuhan & continuous improvement.

Sudut Tajam (Pada Puncak):Merepresentasikan SIG yang fokus pada pendekatan detail.

Ujung Panah:Merepresentasikan SIG yang

selalu melangkah maju.

Dasar Lebar:Merepresentasikan landasan yang memberi

perlindungan dan perhatian dalam perusahaan.

3Profil

Perusahaan

DAFTAR ISI

Analisis dan Diskusi Manajemen

2

4

Laporan Manajemen

20 Ikhtisar Keuangan

22 Ikhtisar Operasional

23 Ikhtisar Saham

23 Kinerja Saham Triwulanan

23 Grafik Harga dan Volume Saham SMGR Dibandingkan IHSG dI BEI

23 Komposisi Pemegang Saham

23 Sanksi Perdagangan Saham

23 Aksi Korporasi

24 Peristiwa Penting

33 Laporan Dewan Komisaris

36 Dewan Komisaris

39 Laporan Direksi

42 Direksi

46 Identitas Perusahaan

47 Bidang Usaha

48 Produk dan Layanan

52 Area Operasional

54 Visi dan Misi

56 Struktur Organisasi

58 Profil Dewan Komisaris

62 Profil Direksi

67 Struktur dan Komposisi

Pemegang Saham

68 Profil Pemegang Saham

Pengendali

69 Kronologi Penerbitan dan/

atau Pencatatan Saham

70 Kronologi Penerbitan dan/

atau Pencatatan Efek Lainnya

72 Entitas Anak

74 Struktur Grup Perusahaan

76 Lembaga dan/atau Profesi

Penunjang

78 Informasi Website Perusahaan

80 Penghargaan dan Sertifikasi

84 Sumber Daya Manusia

96 Tinjauan Perekonomian Dan Industri

99 Tinjauan Operasional

111 Tinjauan Keuangan

1Ikhtisar Data

Keuangan dan Operasional

Tata Kelola Perusahaan

yang Baik

5

6

7

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

Laporan Keuangan

Konsolidasi

256 Komitmen Pelaksanaan

Tanggung jawab Sosial

Perusahaan

257 Visi dan Misi CSR Semen

Indonesia

258 Komitmen Keberlanjutan 2024

260 Tanggung Jawab Terkait

Pelestarian Lingkungan Hidup

266 Tanggung Jawab Sosial Bidang

Ketenagakerjaan, Kesehatan

dan Keselamatan Kerja

270 Tanggung Jawab Bidang Sosial

Kemasyarakatan

274 Tanggung Jawab Terhadap

Produk dan Konsumen

278 Lembar Pengesahan

283 Laporan Keuangan Konsolidasi

379 Referensi Silang

144 Komitmen dan Kebijakan

Perusahaan Dalam

Menerapkan Tata Kelola

Perusahaan dan Hasilnya

146 Peningkatan Kualitas

Penerapan Tata Kelola

Perusahaan

149 Struktur dan Mekanisme

Corporate Governance

151 Rapat Umum Pemegang

Saham

163 Dewan Komisaris

170 Komisaris Independen

172 Direksi

184 Penilaian Kinerja Dewan

Komisaris dan Direksi

187 Kebijakan Keberagaman

Dewan Komisaris dan Direksi

190 Kebijakan Remunerasi Dewan


192 Rapat Dewan Komisaris dan

Direksi

202 Organ Pendukung Dewan

Komisaris

202 Komite Audit

208 Komite Nominasi &

Remunerasi-CSR

214 Komite Strategi Manajemen

Risiko dan Investasi

219 Sekretaris Dewan Komisaris

222 Sekretaris Perusahaan

228 Unit Audit Internal

231 Wewenang Internal Audit Grup

232 Ruang Lingkup Internal Audit Grup

235 Akuntan Publik

237 Manajemen Risiko

244 Sistem Pengendalian Intern

244 Perkara Penting yang Sedang

Dihadapi Perusahaan, Entitas

Anak, Dewan Komisaris, dan

Direksi

245 Sanksi Administrasi yang Sedang

Dihadapi Perusahaan

245 Akses Informasi dan Data

Perusahaan

246 Kode Etik

248 Penguatan Budaya Perusahaan

248 Pengendalian Gratifikasi Dan Anti

Korupsi

249 Transparansi Kondisi

Keuangan dan Non-Keuangan

Perusahaan

250 Pemberian Dana untuk Kegiatan

Sosial dan Politik

250 Penyediaan Dana Kepada Pihak

Terkait

250 Pencegahan Transaksi Orang

Dalam

251 Kebijakan Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System)

Kami terus melanjutkan strategi bisnis dan menata ulang proses bisnis kami agar selaras dengan perubahan model bisnis yang tengah dijalankan, sehingga mampu menyediakan layanan solusi total yang memberikan nilai lebih bagi pelanggan.

Go BeyondService Excellence

IKHTISAR DATAKEUANGAN DAN OPERASIONAL

1

1

20 Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan

Ikhtisar Keuangandalam jutaan Rupiah

Uraian 2019 2018 b) 2017 a)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Aset Lancar 16.658.531 16.091.024 13.801.819Investasi pada Entitas Asosiasi 89.001 85.638 83.665Aset Tetap 56.601.702 32.391.950 32.523.310Goodwill dan Aset tak Berwujud 4.260.059 1.084.687 1.269.644Aset tidak Lancar Lainnya 2.197.774 1.130.537 1.390.212Total Aset 79.807.067 50.783.836 49.068.650Liabilitas Jangka Pendek 12.240.252 8.179.819 8.803.577Liabilitas Jangka Panjang 31.674.891 9.988.702 10.219.041Total Liabilitas 43.915.143 18.168.521 19.022.618Dana Syirkah Temporer 2.000.000 - -Total Ekuitas 33.891.924 32.615.315 30.046.032Pengeluaran Modal 1.629.496 1.796.158 3.504.826Modal Kerja Bersih 4.418.279 7.911.205 4.998.242Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian

Pendapatan 40.368.107 30.687.626 27.813.664Laba Bruto 12.713.983 9.330.530 7.959.599Laba Usaha 6.185.043 4.880.639 2.851.306Laba Tahun Berjalan 2.371.233 3.085.704 1.650.006Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.268.151 3.517.374 1.314.574Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 2.392.151 3.079.115 1.620.995Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali (20.918) 6.589 29.011Total 2.371.233 3.085.704 1.650.006Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

2.316.376 3.475.788 1.295.418

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali

(48.225) 41.585 19.156

Total 2.268.151 3.517.373 1.314.574EBITDA 8.699.497 6.576.705 4.904.308Kapitalisasi Pasar 71.178.240 68.212.480 58.722.048Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (dalam ribuan) 5.931.520 5.931.520 5.931.250Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 403 519 273Rasio Keuangan

Marjin Laba Bruto (%) 31,50 30,40 28,60Marjin Laba Usaha (%) 15,32 15,90 10,25Marjin Laba Bersih (%) 5,93 10,03 5,83Marjin EBITDA (%) 21,55 21,43 17,63Rasio EBITDA terhadap Bunga (X) 2,71 6,86 6,48Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) c) 7,41 9,87 5,68Rasio Laba terhadap Total Aset (%) 3,00 6,06 3,30Rasio Lancar (%) 136,10 196,72 156,78Rasio Laba terhadap Investasi (%) 19,16 15,65 10,00Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) d) 93,08 30,79 35,13Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (%) e) 37,64 18,91 20,42Rasio Liabilitas terhadap Kapital (%) 46,99 22,75 25,01Keterangan :a) Disajikan kembali b) Reklasifikasic) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk d) Total liabilitas yang berefek bunga dan dana syirkah temporer dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk e) Total liabilitas yang berefek bunga dan dana syirkah temporer

21Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Analisis dan Diskusi Manajemen Laporan Keuangan KonsolidasiTata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

2019 2018 2017

2.39

2

3.07

9

1.62

1

79.8

07

50.7

84

49.0

69

40.3

68

30.6

88

27.8

14

EBITDA(Rp miliar)

2019 2018 2017

Total Aset(Rp miliar)

Pendapatan(Rp miliar)

Rasio Laba terhadapTotal Aset/ ROA(%)

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk(Rp miliar)

Rasio Laba terhadapEkuitas/ ROE(%)

2019 20192018 20182017 2017

8.69

9

6.57

7

4.90

4

2019 2018 2017 2019 2018 2017

3,00

6,06

3,307,

41

9,87

5,68



Ikhtisar Operasional

* Termasuk grinding plant** Di luar terak domestik

Bidang Industri Satuan 2019 2018 2017

Semen

Kapasitas Produksi Total* Ribu Ton 52.600 37.800 35.800Produksi Domestik Ribu Ton 38.280 28.566 28.658Produksi Regional Ribu Ton 1.430 1.994 2.133Produksi Total Ribu Ton 39.710 30.560 30.791Penjualan Domestik** Ribu Ton 36.341 27.421 27.094Penjualan Regional Ribu Ton 6.271 5.750 4.255Terak Domestik Ribu Ton 668 213 259Penjualan Total Ribu Ton 43.280 33.384 31.608Industri KemasanProduksi Pasted Woven Lembar 18.175.486 10.012.808 3.595.598Produksi Sewn Woven 7.829.585 12.393.648 25.802.930Produksi Pasted Kraft 221.396.257 228.858.880 233.864.679Total Produksi Kemasan Lembar 247.401.328 251.265.336 263.263.207Industrial Real EstateVolume Penjualan Penjualan Tanah Industri M² 20.400 4.349 20.577Volume Persewaan Sewa Tanah M² 41.005 44.353 43.849Sewa BPSP Unit 13 13 15Sewa Gudang Unit 83 84 67Sewa Kantor Unit - - 1Sewa Ruko Unit 13 13 13Sewa Rumah Unit 2 3 3PertambanganJasa Tambang

Batu Kapur Ton 17.570.468 17.298.592 14.666.153Tanah Liat Ton 2.957.301 3.531.226 3.768.303Surface Miner Ton 936.681 1.220.348 1.478.785Subtotal Ton 21.464.450 22.050.166 19.913.241Jasa Tambang Lainnya

Satuan BCM BCM 503.346 775.027 813.599Satuan Meter Meter 306.924 239.637 193.220Satuan Ton Ton 8.487.944 15.792.285 11.193.280Satuan Jam Jam 20.906 31.172 31.321Satuan Lumpsum Lumpsump 554 38 392Satuan Persentase Persentase - - 213Satuan M3 M³ - - 49.507Satuan Paket Paket - - 1Satuan Ea Ea - - 77Satuan Ha Ha - 25 10Subtotal 9.319.673 16.838.183 12.281.620Total Pertambangan BCM 503.346 775.027 813.599Total Pertambangan Meter 306.924 239.637 193.220Total Pertambangan Ton 29.952.394 37.842.451 31.106.521Total Pertambangan Jam 20.906 31.172 31.321Total Pertambangan Lumpsump 554 38 392Total Pertambangan Persentase - - 213Total Pertambangan Ha - 25 10Total Pertambangan M³ - - 49.507Total Pertambangan Paket - - 1Total Pertambangan Ea - - 77



2019Harga Saham (Rp) Jumlah Saham

Beredar

Volume

Transaksi

Kapitalisasi

PasarPembukaan Tertinggi Terendah Penutupan

Triwulan I 11.475 13.950 11.200 13.875 5.931.520.000 327.151.600 82.745

Triwulan II 13.800 14.300 10.475 11.575 5.931.520.000 498.787.900 68.657

Triwulan III 12.475 13.450 11.550 11.550 5.931.520.000 420.872.000 68.509

Triwulan IV 11.200 13.325 10.825 12.000 5.931.520.000 328.980.300 71.178

2018Harga Saham (Rp) Jumlah Saham

Beredar

Volume

Transaksi

Kapitalisasi

PasarPembukaan Tertinggi Terendah Penutupan

Triwulan I 9.900 11.750 9.650 10.350 5.931.520.000 323.670.000 61.391

Triwulan II 10.350 11.000 7.075 7.125 5.931.520.000 311.470.000 42.262

Triwulan III 7.125 9.925 6.725 9.925 5.931.520.000 314.330.000 58.870

Triwulan IV 9.925 12.025 8.600 11.500 5.931.520.000 452.670.000 68.212

Kinerja Saham Triwulanan

Ikhtisar Saham

Selama 2019 tidak terjadi penghentian sementara

perdagangan saham dan/atau penghapusan

pencatatan saham atas saham PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.

Sanksi Perdagangan Saham

Aksi Korporasi

Selama 2019 Semen Indonesia tidak melakukan

aksi korporasi pemecahan saham (stock split),

penggabungan saham (reverse stock), saham bonus

dan perubahan nilai nominal saham.

Komposisi Pemegang Saham

Grafik Harga dan Volume Saham SMGR DibandingkanIHSG di BEI

Pemegang Saham Jumlah Saham %

Pemerintah RI 3.025.406.000 51,01%Badan Usaha Asing 2.089.937.204 35,23%Perorangan Asing 399.700 0,01%Perorangan Indonesia 42.583.992 0,72%Badan Usaha Domestik 773.193.104 13,03%Total 5.931.520.000 100,00%

0,01%

51,01%35,23%

13,03%0,72%

Volume SMGR IHSG

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

600.000.000

500.000.000

400.000.000

300.000.000

200.000.000

100.000.000

0

Q1 Q1Q2 Q2Q3 Q3Q4 Q4

327.151.600

323.670.000

6.469 6.1896.359 6.1695.977

6.299 6.194

12.000 11.50011.550

9.92511.575

5.799

13.950

10.350

498.787.900

311.470.000

420.872.000

314.340.000

328.980.300

452.670.000

7.125

2019 2018



Peristiwa Penting

31 Januari 2019

Semen Indonesia merampungkan proses

pengambilalihan saham kepemilikan

PT Holcim Indonesia Tbk. Closing pembelian

saham Holderfin B.V. berlangsung pada

Kamis (31/1/2019). Pengambilalihan tersebut

dilakukan oleh anak usaha perseroan,

yaitu PT Semen Indonesia Industri

Bangunan (SIIB). Semen Indonesia membeli

6.179.612.820 lembar saham dengan harga

Rp2.097 per lembar. Sehingga, total

harga pembelian 80,64% saham itu senilai

Rp12,9 triliun.

11 Februari 2019

Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa (RUPSLB) PT Holcim Indonesia

Tbk di Jakarta menyetujui pergantian

nama perusahaan menjadi PT Solusi

Bangun Indonesia Tbk. Selain itu,

dua entitas anak PT Holcim Beton dan

PT Lafarge Cement Indonesia berganti

nama menjadi PT Solusi Bangun Beton dan

PT Solusi Bangunan Andalas. Rapat juga

menyetujui perubahan direksi perseroan,

yaitu menunjuk Aulia Mulki Oemar sebagai

Presiden Direktur, Agung Wiharto sebagai

Direktur dan Lilik Unggul Raharjo sebagai

Direktur Independen.

22 Mei 2019

`

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk di

Jakarta mengubah komposisi dewan komisaris dan direksi. Rapat memberhentikan dengan

hormat Sutiyoso sebagai komisaris utama, Wahyu Hidayat sebagai komisaris, dan Agung

Yunanto sebagai direktur SDM & hukum. Posisi Sutiyoso digantikan Soekarwo, sementara

Lydia Silvanna Djaman menempati pos yang ditinggalkan Wahyu Hidayat. Sedangkan Tina T.

Kemala Intan menjadi direktur SDM & Hukum, menggantikan Agung Yunanto.

23 April 2019

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

menggelar acara BUMN Goes To

Campus (BGTC) sebagai rangkaian HUT

Kementerian BUMN ke-21 di Universitas

Bung Hatta Bypass Aia Pacah Padang,

Sumatera Barat (23/4). Kota Padang

merupakan salah satu tuan rumah BUMN

Goes to Campus dari delapan kota yang

menggelar program serupa yaitu Medan,

Riau, Bengkulu, Palembang, Majalengka,

Karawang, Tasikmalaya dan Sukabumi.

30 Mei 2019

Semen Indonesia kembali menyelenggarakan kegiatan Mudik Bareng BUMN dengan

memberangkatkan 5.000 pemudik dari Sumatera Barat, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah,

Jawa Timur dan Sulawesi Selatan, ke berbagai daerah tujuan di Indonesia. Tahun ini

pelepasan pemudik dilakukan oleh Menteri BUMN Rini Soemarno di Gelora Bung Karno,

Jakarta.



14 Agustus 2019

Sebagai rangkaian Peringatan HUT Ke-74

Kemerdekaan Republik Indonesia, Semen

Indonesia kembali melaksanakan program

BUMN Hadir Untuk Negeri (BHUN) yang

diwujudkan dalam kegiatan Siswa Mengenal

Nusantara (SMN). Program yang diinisiasi

oleh Kementerian BUMN ini ditujukan

untuk menanamkan rasa bangga dan

cinta tanah air sejak dini dikalangan siswa

SMA/SMK/SLB. Para siswa peserta SMN ini

terdiri dari 24 perwakilan kabupaten/kota

di Sulawesi Selatan, 3 siswa disabilitas, 2

guru teladan dan 1 orang perwakilan Dinas

Pendidikan Sulawesi Selatan. Sementara

melalui anak usahanya, Semen Padang,

perusahaan akan memberangkatkan 23

siswa berprestasi di Sumatera Barat untuk

berkunjung ke Kalimantan Selatan.

17 Agustus 2019

Memperingati HUT ke-74 Republik

Indonesia, PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk bersama PT Industri Kapal Indonesia

(Persero) dan PT Perkebunan Nusantara

XIV memberikan bantuan pemenuhan

kebutuhan dasar kepada masyarakat

Kepulauan Selayar, Sulawesi Selatan, senilai

Rp1.725 miliar. Bantuan melalui program

BUMN Hadir untuk Negeri tersebut berupa

pembangunan rumah layak huni sebanyak

10 rumah, elektrifikasi 50 rumah, sarana air

bersih di 2 lokasi dan pembangunan MCK

di 50 lokasi.

27 Agustus 2019

Dua perusahaan pelat merah, Semen

Indonesia dan PT Pelindo III, memulai kerja

sama di tiga bidang sekaligus, yaitu logistik,

energi dan kepelabuhanan. Perjanjian Kerja

Sama (PKS) tersebut ditandatangani oleh

Direktur Utama Semen Indonesia Hendi Prio

Santoso dan Direktur Utama Pelindo III Doso

Agung di Jakarta, Selasa (27/8).

Dalam kerja sama tersebut, Pelindo III

menyediakan fasilitas shore connection

(sumber energi listrik untuk kapal sandar

di dermaga) yang bisa dimanfaatkan untuk

menyuplai energi listrik pada crane bongkar

muat yang ada di kapal (pengangkut

muatan milik Semen Indonesia). Sehingga

bisa lebih menghemat biaya operasional.

29 Agustus 2019

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melalui entitas anak PT Mitra Kiara Indonesia (MKI)

memulai pembangunan pabrik mortar berkapasitas 375 ribu ton per tahun di Narogong,

Gunung Putri, Jawa Barat. Factory Ground Breaking Ceremony dihadiri oleh Direktur Utama

Semen Indonesia Hendi Prio Santoso dan Direktur MKI Mirza Whibowo Soenarto.



25 September 2019

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,

terus memantapkan langkahnya menjadi

penyedia material bangunan terbesar di

regional. Sebagai salah satu tindak lanjut

atas aksi transformasi di bidang keuangan,

perseroan menjalin perjanjian kerjasama

(PKS) pelayanan jasa Notional Pooling

dengan PT Bank Negara Indonesia (BNI)

(Persero) Tbk.

Ditandatangani di Jakarta pada Rabu (25/9),

Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan

Usaha, Fadjar Judisiawan menyatakan

kerja sama ini merupakan salah satu upaya

perusahaan dalam mewujudkan perbaikan

struktur keuangan dan merupakan bagian

dari prioritas strategis perusahaan. Kerja

sama yang semakin memperkuat sinergi

antar BUMN ini tentu akan memberi nilai

tambah bagi kedua perusahaan.

30 Agustus 2019

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

melakukan penandatanganan Perjanjian

Kredit Sindikasi senilai Rp2,350 triliun

dengan BRI Syariah, Mandiri Syariah, dan

CIMB Niaga Syariah di The East Tower,

Jakarta, Jumat (30/8).

Direktur Keuangan Semen Indonesia

Doddy Sulasmono dalam kesempatan

itu menjelaskan, kredit sindikasi ini akan

digunakan untuk me-refinancing sebagian

term loan yang akan jatuh tempo dan

kebutuhan pinjaman shareholders

beberapa anak usaha. Perseroan terikat

dengan ketentuan-ketentuan dalam

perjanjian kredit, salah satunya adalah

memiliki tenor hingga 7 tahun sejak

ditandatangani.

26 September 2019

Tiga tim inovasi Semen Indonesia Group

yang berlaga di ajang International

Convention On Quality Control Circle

(ICQCC) 2019 di Keio Plaza Hotel Tokyo,

Jepang, 23-26 September, pulang dengan

kepala tegak. Mereka kembali ke tanah air

dengan membawa dua penghargaan gold

dan satu silver.

Dua medali gold dipersembahkan tim Extrill

Semen Padang serta tim Piston dari Semen

Padang. Sementara, tim Progressive

Building Material (Semen Indonesia) yang

mengusung inovasi Interlocking Brick

Wall Development berhasil menyabet

penghargaan silver. Kelebihan interlocking

brick atau bata lego dibanding bata

konvensional adalah membuat dinding

bangunan tahan terhadap getaran gempa.

27 September 2019

PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) secara resmi mengganti merek semen Holcim

menjadi Dynamix. Pengumuman pergantian merek ini dilakukan melalui Internal Launch

di Hotel Intercontinental, Jakarta. Presiden Direktur SBI Aulia Mulki Oemar mengatakan,

penggantian merek ini merupakan bagian dari proses transformasi perusahaan, sekaligus

kelanjutan proses integrasi yang dilakukan Semen Indonesia pasca akuisisi PT Solusi

Bangun Indonesia Tbk pada awal tahun 2019.



16 Oktober 2019

Prestasi membanggakan diraih 10 tim

inovasi Semen Indonesia Group yang

berlaga di Asia Pacific Quality Organization

(APQO) International Conference ke-25

di Bali 14-16 Oktober 2019. Dalam acara

yang diikuti 700 orang peserta dari 300

lebih perusahaan di 19 negara itu, seluruh

tim dari SMI Group meraih 3 Stars yang

merupakan anugerah tertinggi.

Dari 10 tim tersebut, 2 di antaranya mewakili

holding Semen Indonesia, 2 dari Semen

Gresik, 2 dari Semen Tonasa, dan 4 tim

lainnya berasal dari Semen Padang. Capaian

lebih ditorehkan Tim Rembang Bangkit

yang mengusung inovasi bertajuk ‘Semen

Gresik Community Challenge (SGCC)’.

Selain penghargaan 3 Stars, mereka juga

menyabet gelar Best of the Best Award alias

tim terfavorit.

28 Oktober 2019

Semen Indonesia mencatat sejarah

baru di industri semen dunia setelah

memutuskan bergabung dengan World

Cement Association (WCA) alias Asosiasi

Semen Dunia. WCA adalah asosiasi semen

internasional yang berdiri tahun 2016,

beranggotakan produsen semen dari

berbagai negara.

28 November 2019

Tidak ingin terkungkung dalam kenyamanan,

Semen Indonesia Group terus berupaya

untuk menumbuhkan budaya inovasi dalam

setiap aktivitas perusahaan. Salah satunya

dengan menyelenggarakan Semen Indonesia

Innovaction Awards 2019. Ajang penghargaan

yang digelar di Function Hall South Quarter,

Tower A, Jakarta Selatan, Kamis (28/11) ini

merupakan wadah apresiasi kepada para

inovator berprestasi di lingkungan Semen

Indonesia Group. Hal ini untuk memberikan

motivasi dan inspirasi bagi karyawan dalam

peningkatan kinerja bisnis perusahan serta,

menjawab tantangan bisnis di masa yang akan

datang.

Program-program prioritas Perseroan ditujukan untuk memberikan layanan solusi total melalui peningkatan sinergi, konsolidasi, dan efisiensi operasional demi mendorong pertumbuhan organik dan memenangkan kompetisi pasar.

Go BeyondMarketCompetition

LAPORAN MANAJEMEN

2



SoekarwoKomisaris Utama



Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat

Tuhan Yang Maha Kuasa atas semua nikmat

dan karunia yang diberikan-Nya kepada kita

semua sehingga PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk dapat meraih kinerja yang baik di tahun

2019. Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai

pencapaian yang dibukukan Perseroan di tahun

buku 2019, termasuk selesainya proses akuisisi

PT Holcim Indonesia Tbk.

Dewan Komisaris juga telah menjalankan fungsi

pengawasan atas pengelolaan Perseroan

sebagaimana yang diamanatkan oleh

Pemegang Saham. Evaluasi kinerja Perseroan

kami lakukan dengan mempertimbangkan

beragam target yang telah ditetapkan di awal

tahun operasional, dan dituangkan dalam

Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP),

yang mencakup capaian target kinerja, serta

berbagai aspek operasional lain, meliputi

kualitas penerapan tata kelola perusahaan dan

perbaikan kondisi keuangan Perseroan.

Evaluasi Pencapaian Kinerja PerseroanKondisi industri semen tahun 2019 masih sangat

menantang. Permintaan terhadap semen relatif

stagnan dibandingkan tahun sebelumnya.

Proses pemilihan umum, yang salah satu

agendanya adalah pemilihan pemimpin nasional

pada April 2019, membuat banyak pelaku

usaha yang mengambil sikap untuk menunggu

hasil dari proses tersebut. Selain itu, terdapat

banyak proyek infrastruktur yang telah selesai

pada tahun 2018, sedangkan inisiasi proyek

baru masih menunggu terpilihnya pemimpin

nasional. Akibatnya, pada semester pertama

tahun 2019 permintaan semen menurun cukup

signifikan.

Pasar semen masih mengalami kelebihan

pasokan hampir 40 juta ton. Akibatnya tingkat

persaingan menjadi semakin ketat dan harga

jual semen juga tertekan. Dalam kondisi

tersebut, Dewan Komisaris mengapresiasi

inisiatif strategis Direksi untuk menjaga kinerja

Perseroan. Terkait dengan akuisisi di tahun

2019 tersebut, langkah yang cepat telah

dilakukan, antara lain mengubah identitas

perusahaan, termasuk juga mereknya.

PT Holcim Indonesia Tbk diubah menjadi

PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) dan

merek Holcim diubah menjadi Dynamix.

Langkah ini merupakan langkah yang sangat

tepat, mengingat tujuan dari akuisisi adalah

untuk meningkatkan kekuatan Perseroan secara

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Laporan Dewan Komisaris

Dewan Komisaris senantiasa mendorong akselerasi program transformasi guna memperkuat daya saing, juga merintis langkah maju lainnya untuk mendukung tercapainya visi dan misi baru Perseroan yang telah disahkan pada tahun 2019.



menyeluruh dan

bukan hanya sekedar

untuk meningkatkan

penguasaan pasar.

SBI harus terintegrasi

dengan Grup Semen

Indonesia dan

memperkuat sinergi

antar unit bisnis yang

sudah lebih dulu ada.

Disamping itu,

Dewan Komisaris

terus mendorong

keberlanjutan program

transformasi guna

memperkuat daya saing, juga merintis langkah

maju lainnya untuk mendukung tercapainya visi

dan misi baru Perseroan yang telah disahkan

pada tahun 2019.

Tahun 2019, Perseroan juga melakukan ground

breaking pembangunan pabrik semen mortar

di Narogong Jawa Barat. Dewan Komisaris

memandang langkah ini sejalan dengan visi dan

misi baru Perseroan. Terlebih, semen mortar

juga memiliki potensi yang sangat besar untuk

berkembang di pasar Indonesia.

Dari aspek keuangan, Dewan Komisaris

mengapresiasi berbagai pencapaian yang

dibukukan Perseroan. Catatan terpenting

adalah meningkatnya EBITDA marjin, termasuk

di SBI. Hal ini menunjukkan bahwa strategi

yang dijalankan Direksi dalam menata pasar

dan strategi pemasaran yang terintegrasi sudah

sangat tepat.

Prospek Bisnis PerseroanTantangan ekonomi tahun 2020 diyakini akan

semakin meningkat. Merebaknya pandemi

COVID-19 membuat perekonomian dunia

menghadapi tekanan yang berat. Pertumbuhan

ekonomi dunia diprediksi akan mengalami

perlambatan.

Pandemi yang sama juga menyerang Indonesia

dan akan sangat mempengaruhi pertumbuhan

ekonomi di tahun 2020. Bank Indonesia

telah merevisi target pertumbuhan ekonomi

Indonesia menjadi pada kisaran 2,3%.

Di tengah kondisi tersebut, Perseroan berupaya

untuk memanfaatkan sejumlah potensi yang

ada. Berlanjutnya program pembangunan

infrastruktur yang dijalankan Pemerintah

masih akan menjadi salah satu tumpuan bagi

pertumbuhan usaha Perseroan. Disamping itu,

Perseroan juga dapat mengoptimalkan potensi

pada produk-produk bernilai tambah.

Di tahun 2020, Perseroan akan berfokus

menjalankan beberapa program skala prioritas,

yakni: melanjutkan program sentralisasi dan

perampingan fungsi-fungsi operasional;

pengembangan produk dan jasa terkait

penyediaan bahan bangunan; pengelolaan

pemenuhan harapan pemegang saham dan

para pemangku kepentingan; dan transformasi

budaya Perusahaan. Implementasi seluruh

program prioritas tersebut ditujukan untuk

meningkatkan efisiensi operasional Perseroan,

memperkuat portofolio produk, menjaga

hubungan baik dengan para pemangku

kepentingan, dan meningkatkan keterikatan

(engagement) pegawai selain tentunya

menumbuhkan paradigma baru yang lebih

berorientasi kepada pasar.

Dewan Komisaris senantiasa

menyarankan kepada Direksi untuk

melakukan pengembangan usaha dengan

mengedepankan prinsip kehati-hatian dan

memperhatikan pelaksanaan prinsip tata kelola

perusahaan yang baik.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Dalam mengemban amanah dari para pemangku

kepentingan, Dewan Komisaris berkomitmen

terhadap penerapan tata kelola perusahaan

yang baik, termasuk di internal Dewan Komisaris

berserta Organ Pendukungnya, maupun pada

Direksi beserta jajarannya.

Semen Indonesia memiliki komitmen

untuk mewujudkan tujuan pembangunan

berkelanjutan (Sustainable Development Goals/

SDGs) di Indonesia. Hal ini selaras dengan

komitmen pemerintah yang menjadikan hal

tersebut sebagai salah satu tujuan strategisnya.

Sebagai perusahaan semen yang berwawasan

global, Semen Indonesia harus menunjukan

kepemimpinannya dalam menerapkan resolusi

Semen Indonesia memiliki

komitmen untuk

mewujudkan tujuan

pembangunan

berkelanjutan (Sustainable

Development Goals/

SDGs) di Indonesia. Hal ini

selaras dengan

komitmen pemerintah

yang menjadikan hal

tersebut sebagai salah satu

tujuan strategisnya.



PBB tersebut. Dewan Komisaris menilai, untuk

mencapai pembangunan yang berkelanjutan,

secara mutlak dibutuhkan keseimbangan aspek

ekonomi, sosial dan lingkungan. Hal ini sejalan

dengan komitmen Semen Indonesia untuk

memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan

berdampak positif bagi pemangku kepentingan

dalam jangka panjang secara menyeluruh dan

terpadu.

Perseroan kembali menunjukkan kepemimpinan

dalam menerapkan beragam inisiatif program

yang akan memberi benefit terbaik di bidang

lingkungan dan sosial, seperti: upaya penurunan

konsumsi bahan bakar fosil melalui penerapan

teknologi terkini. Perseroan juga merintis

menjadi pionir dalam menggunakan bahan

limbah industri lain, seperti fly ash dan limbah

rumah tangga, baik sebagai bahan substitusi

maupun sebagai sumber energi. Rincian uraian

beragam inisiatif tersebut dapat dilihat lebih

lanjut pada Laporan Tahunan dan Laporan

Keberlanjutan Perseroan.

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisBerdasarkan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan yang

diselenggarakan pada Rabu, 22 Mei 2019,

Pemegang Saham memutuskan untuk

memberhentikan dengan hormat Sdr. Sutiyoso

sebagai Komisaris Utama dan Sdr. Wahyu

Hidayat sebagai Komisaris, dan mengangkat

Sdr. Soekarwo sebagai Komisaris Utama dan

Sdr. Lydia Silvanna Djaman sebagai Komisaris.

Mewakili Dewan Komisaris Perseroan, kami

menghaturkan terima kasih sebesar-besarnya

atas sumbangsih dan kontribusi Sdr. Sutiyoso

dan Sdr. Wahyu Hidayat terhadap Perseroan

selama menjalankan tugasnya.

Apresiasi dan Penutup Sebagai penutup, Dewan Komisaris

mengucapkan penghargaan dan terimakasih

kepada Direksi beserta seluruh jajarannya

atas kerja kerasnya dan atas sumbangsihnya

dalam memastikan keberlanjutan serta

kemajuan Perseroan. Kami juga menghaturkan

penghargaan yang setinggi-tingginya kepada

pemegang saham dan para pemangku

kepentingan atas kepercayaan dan

dukungannya. Kami sangat berharap agar visi

dan arah baru Perseroan yang kami tetapkan

akan memberi nilai baru yang berkelanjutan dan

arah transformasi menjadi organisasi berskala

dunia, yang mampu mendukung pembangunan

bangsa.

Jakarta, 31 Maret 2020




Dewan Komisaris

Kiri ke Kanan

Nasaruddin UmarKomisaris Independen

Hendrika Nora Osloi SinagaKomisaris

Astera Primanto BhaktiKomisaris


Mochamad CholiqKomisaris Independen

Lydia Silvanna DjamanKomisaris

Sony SubrataKomisaris





Hendi Prio Santoso Direktur Utama



Laporan Direksi

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan

Yang Maha Esa yang telah memberikan nikmat,

karunia, dan kesempatan kepada PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk untuk melalui tahun 2019.

Meski kondisi industri semen cukup menantang

pada tahun 2019, Semen Indonesia terbukti

mampu menjaga dan menjalankan komitmen

dalam mencapai visi dan misinya.

Menjadi Penyedia Solusi Bahan BangunanIndustri persemenan di Indonesia telah mencapai

tingkat kompetisi yang cukup tinggi. Jumlah

pemain yang beragam sempat memicu perang

harga pada periode 2015-2017. Persaingan secara

umum masih ketat karena kelebihan pasokan di

pasar semen nasional yang mencapai hampir

40 juta ton. Namun Perseroan mampu mengubah

situasi tersebut dan mengkondisikan harga ke

level yang sehat. Perseroan juga melihat peluang

untuk melakukan hilirisasi. Sejalan dengan itu,

Perseroan telah memperbarui visi-misi Perseroan

pada 2019 yaitu untuk “Menjadi Perusahaan

Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di

Regional”. Perseroan juga melakukan corporate

rebranding pada 11 Februari 2020 sebagai

bagian dari pembaruan visi-misi tersebut.

Akuisisi PT Holcim Indonesia Tbk pada 2019

adalah salah satu langkah strategis yang diambil

Perseroan untuk menghadapi kondisi tersebut.

Dengan bergabungnya PT Holcim Indonesia Tbk,

kini menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI),

Semen Indonesia memiliki posisi yang sangat

kuat di industri semen nasional, khususnya di

pasar Jawa Barat dan sekitarnya. Kehadiran

Semen Indonesia semakin kuat di lini rantai

pasok, produksi, dan pemasaran baik domestik

maupun regional. Selain itu, terbuka peluang

untuk meningkatkan diversifikasi produk

Semen Indonesia di industri hilir building

material, antara lain pengembangan bisnis

ready mixed concrete, mortar, dan produk

turunan semen lainnya. Dengan kapasitas

terpasang mencapai 53 juta ton, Semen

Indonesia mampu memperkuat ketahanan

perusahaan semen BUMN di Indonesia dan

menjamin keberlangsungan pembangunan

infrastruktur nasional serta mengukuhkan diri

sebagai perusahaan persemenan terkemuka di

regional Asia Tenggara dan Pasifik.

Kinerja 2019Tahun 2019, Perseroan membukukan kinerja

operasional dan keuangan yang melebihi

harapan. Pendapatan tahun 2019 mengalami

pertumbuhan sebesar 31,5% menjadi Rp 40.368

miliar yang berasal dari peningkatan volume

penjualan maupun optimalisasi pengelolaan

pemasaran melalui multi brand strategy.

Sebagai salah satu langkah nyata menuju visi baru

menjadi pemain regional terbesar, Perseroan

Seluruh pencapaian pada 2019 bisa diraih karena usaha Perseroan dalam melakukan integrasi, konsolidasi, serta menjaga kinerja keuangan. Hal tersebut menjadi pondasi yang kokoh untuk terus meningkatkan kinerja agar mampu menjadi perusahaan penyedia solusi bahan bangunan terbesar di regional.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Perseroan juga akan

tetap fokus pada

penyempurnaan sinergi

antar unit dan entitas

anak, untuk menciptakan

peluang-peluang baru

sejalan dengan visi

baru Perseroan. Semen

Indonesia meyakini,

tingkat persaingan di

industri semen masih

akan tinggi, namun

dengan sinergi yang

dijalin antar unit dan

entitas anak, Perseroan

akan memiliki keunggulan

kompetitif yang lebih

besar dibandingkan

pemain lainnya.



mampu meningkatkan

penjualan regional

sebesar 9,1% di tahun

2019

Perseroan juga

mampu menjaga

pertumbuhan beban

pokok pendapatan

yang lebih rendah

dari pertumbuhan

pendapatan sehingga

EBITDA tahun 2019

dapat tumbuh 32,3%

menjadi Rp8.699 miliar

dengan marjin EBITDA

yang terjaga.

Pada level laba

tahun berjalan yang

diatribusikan kepada

pemilik entitas induk,

Perseroan mencatat

laba sebesar Rp2.392

miliar yang dipengaruhi

oleh beban keuangan yang meningkat sehubungan

dengan akuisisi PT Holcim Indonesia Tbk di

akhir Januari 2019. Perseroan telah melakukan

upaya-upaya efisiensi terhadap biaya keuangan

antara lain melakukan pengelolaan arus kas

sehingga Perseroan mampu menurunkan jumlah

pinjaman sebesar Rp1,4 triliun sepanjang tahun

2019. Perseroan juga telah melakukan program

refinancing sehingga diperoleh tingkat bunga

pinjaman yang lebih kompetitif. Langkah-langkah

tersebut diharapkan akan mampu menurunkan

beban keuangan Perseroan ke depan.

Peningkatan kinerja operasional dan keuangan

tersebut dapat dicapai melalui berbagai inisiatif

strategis baik cost leadership melalui program

transformasi biaya, integrasi berbagai fungsi

strategis di dalam grup Semen Indonesia, serta

sinergi yang dibangun dengan PT Holcim Indonesia

Tbk atau PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.

Prospek UsahaKondisi ekonomi dunia tahun 2020 sangat

dipengaruhi oleh pandemi COVID-19 yang

menyerang hampir seluruh negara di dunia.

Dana Moneter International (IMF) memprediksi

pertumbuhan ekonomi global di 2020

menjadi negatif. Bank Indonesia memprediksi

pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020

akan berada di kisaran 2,3%.

Merespon kondisi tersebut, pada kuartal pertama

tahun 2020, Bank Indonesia tercatat dua kali

mengambil kebijakan untuk menurunkan tingkat

suku bunga acuan BI 7 Days Repo Rate masing-

masing sebesar 25 bps hingga menjadi 4,50%.

Demikian juga dengan Otoritas Jasa Keuangan

(OJK) yang menerbitkan Peraturan OJK (POJK) No.11/

POJK.03/2020 tentang Stimulus Perekonomian

Nasional Sebagai Kebijakan Countercyclical

Dampak Penyebaran Coronavirus Disease 2019.

Kebijakan-kebijakan tersebut dimaksudkan untuk

dapat mendorong pertumbuhan ekonomi di

tengah serangan wabah COVID-19.

Perseroan meyakini bahwa kondisi ekonomi

akan kembali pulih setelah Pemerintah mampu

mengatasi wabah COVID-19 dan proyek-proyek

strategis nasional akan kembali bergulir. Demikian

juga dengan sektor swasta yang akan kembali

menjalankan ekspansi usahanya. Perseroan akan

terus mendukung dan menyukseskan program

Nawa Cita pemerintah terutama pembangunan

infrastruktur.

Perseroan juga akan tetap fokus pada

penyempurnaan sinergi antar unit dan entitas

anak, untuk menciptakan peluang-peluang baru

sejalan dengan visi baru Perseroan. Semen

Indonesia meyakini, tingkat persaingan di

industri semen masih akan tinggi, namun dengan

sinergi yang dijalin antar unit dan entitas anak,

Perseroan akan memiliki keunggulan kompetitif

yang lebih besar dibandingkan pemain lainnya.

Perseroan juga akan memaksimalkan portofolio

anak usaha agar lebih berkontribusi terhadap

peningkatan profitabilitas perusahaan.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanKomitmen Perseroan dalam menerapkan tata

kelola perusahaan yang baik terus menuju

ke tingkatan yang lebih baik. Sentralisasi dan

digitalisasi yang telah diterapkan secara umum

terbukti berpengaruh pada kualitas tata kelola

Perseroan. Hal ini dibuktikan dengan pencapaian

skor GCG tahun 2019 yaitu 94,54 yang meningkat

dibandingkan tahun sebelumnya dan merupakan



capaian tertinggi Perseroan hingga saat ini.

Asesmen GCG pada tahun 2019 dilakukan oleh

PT Sinergi Daya Prima dengan metode dan kriteria

yang sama seperti asesmen tahun sebelumnya.

Komitmen KeberlanjutanKami menyadari bahwa untuk menjadi

perusahaan semen terbesar di Asia Tenggara,

kami harus memiliki komitmen tinggi pada aspek

keberlanjutan. Perseroan memahami bahwa

kegiatan operasional berdampak terhadap

lingkungan, baik dari penggunaan energi sebagai

faktor utama produksi maupun eksternalitas

fabrikasi berupa emisi (gas rumah kaca/

GRK, pencemar udara, dan emisi debu), serta

limbah (padat dan cair). Kebijakan Perusahaan

menekankan pentingnya pengelolaan

lingkungan untuk mencapai efisiensi energi,

pengendalian emisi, serta pengurangan dan

pemanfaatan limbah B3 dan/atau non-B3.

Pada 2019 ini, intensitas emisi atau CO2 per produk

turun menjadi 634 kg CO2/ton semen ekuivalen.

Hal ini selaras dengan Sustainability Development

Goals (SDGs) yang menjadi fokus Perseroan, antara

lain goal 6, 7, dan 9. Kami juga telah melakukan

inovasi dengan meluncurkan produk-produk yang

ramah lingkungan seperti ThruCrete yang sangat

handal dalam menyerap air.

Pada bidang sosial, masyarakat sekitar wilayah

operasi atau komunitas lokal merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari Perusahaan sebagai

entitas sosial. Keberadaan komunitas lokal

memberikan dampak keamanan dan perizinan

beroperasi. Di sisi lain, keberadaan Entitas Anak

dan Business Unit Semen Indonesia di daerah

memberikan dampak ekonomi tidak langsung

pada peningkatan kesejahteraan masyarakat,

peluang lapangan kerja, dan pembangunan

daerah. Oleh karena itu, ekspektasi pemerintah

dan masyarakat setempat sangat tinggi terhadap

kontribusi Perseroan sebagai BUMN. Pada

Program Kemitraan, Semen Indonesia memiliki

37 ribu mitra binaan dengan total 72 ribu

penerima manfaat. Kehadiran Semen Indonesia

telah memberikan multiplier effect yang nyata

terhadap wilayah sekitar operasi.

Perubahan Komposisi DireksiBerdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan yang diselenggarakan pada

Rabu, 22 Mei 2019, komposisi Direksi Perseroan

mengalami perubahan. RUPS memberhentikan

dengan hormat Sdr. Agung Yunanto sebagai

Direktur SDM dan Hukum dan mengangkat

Sdr. Tina T. Kemala Intan sebagai Direktur SDM

dan Hukum. Mewakili Direksi Perseroan, kami

menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya

kepada Sdr. Agung Yunanto atas sumbangsih

dan kontribusinya kepada Perseroan.

PenutupSeluruh pencapaian pada 2019 bisa diraih karena

usaha Perseroan dalam melakukan integrasi,

konsolidasi, serta menjaga kinerja keuangan.

Hal tersebut menjadi pondasi yang kokoh untuk

terus meningkatkan kinerja agar mampu menjadi

perusahaan penyedia solusi bahan bangunan

terbesar di regional.

Akhir kata, atas nama Direksi, Kami mengucapkan

terima kasih dan apresiasi sebesar-besarnya

kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama

manajemen dan karyawan yang menjadi aset

terbesar Perusahaan, yang telah berdedikasi

untuk membantu Semen Indonesia menjadi solusi

bahan bangunan terbesar di Asia Tenggara.


Hendi Prio Santoso

Direktur Utama



Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan

Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tahun buku 2019 telah dimuat secara lengkap dan

kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan

Konsolidasian Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.


Direksi

Hendi Prio SantosoDirektur Utama

Doddy Sulasmono DiniawanDirektur Keuangan

Tina T. Kemala IntanDirektur SDM & Hukum

Tri AbdisatrijoDirektur Enjiniring & Proyek

Benny WendryDirektur Produksi

Adi MunandirDirektur Pemasaran & Supply Chain

Fadjar JudisiawanDirektur Strategi Bisnis &

Pengembangan Usaha

Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk



Direksi

Kiri ke Kanan


Pengembangan Usaha






Adi MunandirDirektur Pemasaran &

Supply Chain



PROFIL PERUSAHAAN

3

Pabrik Tuban Jawa Timur



Identitas Perusahaan

Alamat Kantor Pusat

South Quarter, Tower A, Lantai 19-20

Jalan R.A. Kartini Kav.8, Cilandak Barat

Jakarta Selatan 12430, Indonesia

Tel. +62-21-5261174-5

Fax. +62-21-5261176

Email: [email protected]

Website: www.SIG.id

Nama


Nama Perusahaan Sebelumnya

PT Semen Gresik (Persero) Tbk

Bidang Usaha

Industri Persemenan

Tanggal Pendirian

7 Agustus 1957

Dasar Hukum Pendirian

Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 132 Tahun 1961

Tentang Pendirian Perusahaan

Negara Semen Gresik

Tanggal Go Public

8 Juli 1991

Nama Bursa

Bursa Efek Indonesia

Kode Saham

SMGR

Sekretaris Perusahaan

Vita Mahreyni

Kepemilikan

• Republik Indonesia 51,01%

• Masyarakat 48,99%

Modal Dasar

Rp2.000.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor

Penuh

Rp593.152.000.000

Kontak

@semenindonesia

@semenindonesiagroup

@semenku

@semenindonesia

pt-semen-indonesia

0 800 - 188888



Bidang Usaha

Mengenal Proses Produksi semen

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, maksud dan tujuan Perseroan adalah

menjalankan usaha di bidang persemenan, meliputi kegiatan memproduksi dan mendistribusikan

produk semen serta produk hilir semen. Seiring dengan perkembangan usahanya, saat ini

Perseroan telah merambah ke berbagai bisnis lainnya yang utamanya masih berkaitan dengan

bidang persemanan dan bisnis penunjang lainnya.

Roller Press

Clinker

Preheat

Coal

Rotary Klin

Cement

Clinker

BlendingRaw

Cement

CementCement

Cement

Transporting



Produk dan Layanan

Dengan pengalaman panjang sebagai produsen semen, Perseroan sudah memproduksi berbagai

jenis semen yang sudah banyak digunakan baik oleh masyarakat umum atau proyek-proyek

infrasruktur baik di dalam maupun luar negeri.

Semen Khusus

Guna memenuhi permintaan akan semen khusus

yang sesuai dengan peruntukannya SIG juga

memproduksi Special Blended Cement (SBC) yang

digunakan di mega proyek jembatan Suramadu dan

juga semen semen seperti:

• Super Masonry Cement (SMC)

• Oil Well Cement (OWC)

Beton

• Ready Mix Concrete (RMX),

Mortar

Produk Perseroan untuk konstruksi dinding

berupa mortar pasangan bata, mortas plester

dan mortar untuk acian.

• Mortar Pasangan

• Mortar Plesteran

• Mortar Acian

Semen Portland

Semen yang dibedakan klasifikasinya berdasarkan peruntukan (pemakaian umum dan konstruksi

khusus) dan daerah pemakaian (darat, pantai, laut, rawa, bawah tanah, dalam air)



Layanan Jasa Non-Semen

• Logistik

• Produksi Beton Siap Pakai

• Perdagangan Bahan Bangunan

• Jasa Penambangan

Beton Inovasi dan Solusi

SpeedCrete : Solusi untuk perbaikan jalan yang dapat kering dalam waktu singkat

ThruCrete : Solusi untuk meminimalkan genangan air di permukaan beton karena berdaya serap tinggi

yang secara cepat mampu memindahkan air hujan dari jalanan, permukaan lahan parkir,

garasi maupun trotoar kedalam tanah atau bak penampungan.

DekoCrete : Beton inovatif dan berestetika untuk taman, trotoar, area parkir dan jalan.

ApexCrete : Solusi beton untuk pengaplikasian lantai gudang yang luas

• Produksi Kantong

• Kawasan Industri

• Properti

• Sistem Informasi

• Pengelolaan Limbah Industri

(Nathabumi)

• International Trading

Nathabumi merupakan Inovasi

dan Solusi Perseroan dalam hal

jasa pengelolaan limbah yang

aman, terpercaya dan terjamin

untuk seluruh limbah industri.



Pabrik Lhoknga

Pabrik Tuban - SI

Pabrik Narogong

Pabrik Tonasa

Pabrik Indarung

Pabrik Rembang

Pabrik Tuban-SBI

Pabrik Cilacap

Grinding Plant Thang Long



Integrated Cement Plant

SEMEN PADANG

Memiliki lima pabrik semen,

kapasitas terpasang 8,5 juta ton

semen per tahun, berlokasi di

Indarung, Sumatera Barat. Semen

Padang juga mempunyai pelabuhan

di Teluk Bayur, dan Dumai, grinding

plant di Dumai serta packing plant

di Teluk Bayur, Belawan, Batam,

Tanjung Priok, Ciwandan, Malahayati,

Lhokseumawe, Bengkulu, dan

Lampung.

THANG LONG CEMENT

Memiliki satu pabrik terintegrasi yang

berlokasi di Quang Ninh dan satu

grinding plant di Ho Chi Minh dengan

total kapasitas terpasang 2,3 juta ton

semen per tahun. Thang Long Cement

juga memiliki pelabuhan sendiri.

SEMEN TONASA

Memiliki empat pabrik semen,


semen per tahun, berlokasi di

Pangkep, Sulawesi Selatan. Semen

Tonasa juga mempunyai pelabuhan

di Biringkassi serta packing plant di

Biringkassi, Makassar, Mamuju, Sofifi,

Palu, Bitung, Kendari, Samarinda,

Ambon, dan Celukan Bawang Bali.

SOLUSI BANGUN INDONESIA

Memiliki enam pabrik semen, kapasitas

terpasang 14,8 juta ton semen per tahun,

berlokasi di Lhoknga-Aceh, Narogong-

Jawa Barat, Cilacap-Jawa Tengah, dan

Tuban-Jawa Timur. Memiliki dua pelabuhan

di Tuban dan Lhoknga, grinding plant di

Kuala Indah dan Ciwandan.

Solusi Bangun Indonesia mengoperasikan

packing plant di Lhokseumawe, Belawan,

Dumai, Perawang, Batam, Palembang,

Pontianak, Lampung.

SEMEN GRESIK

Mengoperasikan lima pabrik dengan


semen per tahun yang berlokasi di

Tuban-Jawa Timur, dan Rembang-

Jawa Tengah. Semen Gresik

juga mempunyai dua pelabuhan,

yaitu Pelabuhan Khusus Semen

Gresik di Tuban dan Gresik, serta

mengoperasikan grinding plant

di Gresik serta packing plant di

Ciwandan, Banyuwangi, Sorong,

Balikpapan, Pontianak, dan

Banjarmasin.



Area Operasional

Bengkulu

Lampung

Kalimantan Barat

Kalimantan Timur

Aceh

Sumatera Barat

Sumatera Utara

Jawa Barat

Vietnam



Lhoknga Plant

Kapasitas: 1,8 MT/Tahun

Indarung Plant


Narogong Plant

Kapasitas: 6 MT/Tahun

Rembang Plant

Kapasitas: 3 MT/Tahun

Pangkep Plant


Quang Ninh Plant -

Vietnam

Kapasitas: 2,3 MT/TahunCilacap Plant


Tuban Plant

Kapasitas SI: 14,7 MT/Tahun

Kapasitas SBI: 3,6 MT/Tahun

Sulawesi Utara

Papua

Sulawesi Selatan

Jawa Tengah

Integrated Cement Plant Packing Plant

Grinding Plant

Pelabuhan

Jawa Timur

Sulawesi Tengah

Sulawesi Tenggara

Maluku

Thang Long Port

Lhoknga

Dumai

Teluk Bayur

Tuban

Gresik

Biringkasi

Ho Chi Minh

Kuala Indah

Dumai

Cigading

Ciwandan

Gresik

Lhokseumawe

Malahayati

Belawan

Dumai

Batam

Teluk Bayur

Bengkulu

Palembang

Lampung

Ciwandan

Tanjung Priok

Banyuwangi

Pontianak

Banjarmasin

Balikpapan

Samarinda

Makassar

Mamuju

Palu

Biringkassi

Kendari

Bitung

Celukan Bawang

Maluku Utara

Ambon

Sorong



Go Beyond NextSIG telah menjadi perusahaan

yang mengalami transformasi

tujuan. Untuk membangun

kondisi kehidupan yang

berkelanjutan bagi generasi

mendatang, SIG akan bertindak

beda dan selalu melebihi

jangkauan (Go Beyond Next).

SEMANGAT KAMI

Visi dan Misi

Visi Misi

Menjadi Perusahaan

Penyedia Solusi

Bahan Bangunan

Terbesar di Regional

1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan

dalam setiap inisiatif bisnis.

2. Menerapkan standard terbaik untuk

menjamin kualitas.

3. Fokus menciptakan perlindungan

lingkungan dan tanggung jawab sosial

yang berkelanjutan.

4. Memberikan nilai tambah terbaik

untuk seluruh pemangku kepentingan

(stakeholders).

5. Menjadikan sumber daya manusia

sebagai pusat pengembangan

perusahaan.

Visi dan Misi baru

Tahun 2019, Perseroan melakukan

penyesuaian terhadap Visi dan Misi

Perusahaan. Hal ini sesuai dengan

perubahan yang terjadi di industri dan

arah pengembangan Perseroan ke

depan, serta tantangan yang dihadapi

Perseroan ke depan. Visi dan Misi baru

tersebut telah ditetapkan oleh Direksi

pada tanggal 13 Mei 2019.



Budaya Perusahaan

Budaya Perusahaan

lebih ditekankan pada keberhasilan dalam

menjalanan fungsi supporting, berubah menjadi

fungsi strategi bisnis bagi Perseroan, artinya

strategi-strategi pengelolaan HC harus selaras

dengan strategi bisnis Perseroan.

Adapun strategi yang diterapkan untuk mencapai

tujuan tersebut dan mewujudkan perubahan

strategis yang diusung, adalah dengan memperbaiki

seluruh sistem pengelolaan HC yang terdiri dari

lima kelompok sistem, yaitu:

1. High performing human capital management

system

2. Leadership capability enhancement

3. Technical capability enhancement

4. Knowledge enterprise enablement

5. CHAMPS Culture crystallization

Seluruh rangkaian perubahan paradigma yang dituju,

strategi, inisiatif dan obyektif dari pengelolaan HC

Perseroan digambarkan dalam bagan di bawah ini:

Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan

pemahaman akan corporate culture yang telah

dibentuk sebagai landasan Perseroan bekerja.

Dengan budaya perusahaan yang sama, diharapkan

langkah Perseroan menjadi lebih sinergis dan

dapat bergerak bersama sama mencapai visi yang

telah ditetapkan. Salah satu upaya tersebut adalah

penguatan budaya CHAMPS.

Budaya CHAMPS terus diperkuat kepada seluruh

karyawan sebagai bentuk identitas karyawan

Perseroan. Budaya Korporasi ini merupakan sinergi

dari Budaya Korporasi yang ada pada seluruh

Perseroan dan Anak Usaha. Proses pembentukan

Budaya Korporasi berawal dari kesadaran

bahwa Perusahaan memerlukan perekat untuk

meempersatukan seluruh Grup Perseroan.

Penguatan Budaya melalui internalisasi budaya,

merupakan bagian dari perubahan paradigma

pengelolaan Human Capital (HC) yang sebelumnya

Inisiatif dan objektif dari pengelolaan Human Capital Perseroan merupakan rangkaian dari strategi

mencapai keberhasilan SIG sebagai sebuah perusahaan “Holding” yang didukung oleh Budaya

Perusahaan yang kuat dan melekat pada seluruh karyawan.

Internalisasi Budaya Perusahaan

CHAMPSBelief

3 Values

7 Key Behaviors

• Gigih dan lincah untuk

memberikan hasil yang terbaik

• Senantiasa menerapkan cara kerja

baru yang lebih baik

• Memberikan layanan terbaik dan

bernilai tambah kepada pelanggan

internal dan eksternal

• Berbuat sesuai

kesepakatan dan janji

• Jujur, tulus dan

bertanggung jawab

• Berpikir terbuka dan

mengutamakan kepentingan

Semen Indonesia Grup

• Bekerja sama yang positif dan

bertanggung jawab untuk

mencapai sasaran perusahaan

yang maksimal

INTEGRITASSINERGI MILITAN

“We Are The CHAMPS!”



Struktur Organisasi

* Rangkap jabatan sementara** (Pgs) Penugasan sementara

Direktorat Strategi Bisnis

& Pengembangan Usaha

Fadjar Judisiawan

Direktorat Produksi

Benny Wendry

Direktorat Enjiniring

& Proyek

Tri Abdisatrijo

Group Head Perencanaan

KorporatAntonius Ardian Bermana (Pgs)**

Group Head Pengembangan Bisnis,

Sistem & Risiko KorporatAntonius Ardian Bermana*

Group Head Pengelolaan

Infrastruktur SCMHeru Indrawidjajanto (Pgs)**

Departemen Perencanaan

Korporat

DepartemenPengembangan

Bisnis

DepartemenPengelolaan

Produksi

DepartemenPengelolaan K3

DepartemenPengelolaan Infrastruktur

SCM 1

DepartemenLitbang

DepartemenDisain

& Rekayasa


Proyek

Departemen Pengelolaan

Portofolio


Pemeliharaan

DepartemenEnterprise RiskManagement


Quality Assurance

DepartemenPengelolaan Infrastruktur

SCM 2

SekretarisPerusahaan

Vita Mahreyni

DepartemenHubungan

Institusional

Departemen CSR

Departemen Corporate

Office

DepartemenPengembangan

Proses Bisnis

Direktur Utama

Hendi Prio Santoso

Internal AuditDanielWirjawanDharmanta

Tim InkubasiBisnis



Direktorat Pemasaran

& Supply Chain

Adi Munandir

Direktorat SDM & Hukum

Tina T. Kemala Intan

Direktorat Keuangan

Doddy Sulasmono

Diniawan

Group HeadSMO & Komunikasi

Ami Tantri

Group HeadPenjualan

Rahman Kurniawan

Group HeadSupply Chain

Wahyu Purnomo

Group HeadSDM

Tigor Pangaribuan

Group HeadPengadaanHadi Setiadi

Group HeadKeuangan

Andriano Hosny P

DepartemenHubungan

Investor

DepartemenPenjualan Regional 1

DepartemenManajemen Transportasi

DepartemenPerencanaan & Kebijakan SDM

DepartemenHukum

DepartemenPengadaan

Strategis

DepartemenPerencanaan &

Analisis Keuangan


DepartemenManajemen Distribusi

DepartemenICT

DepartemenPengadaan Operasional

DepartemenAkuntansi

DepartemenSDM

Operasional

DepartemenKeuangan


DepartemenPenjualanRegional 4

DepartemenPeng. Channel &

Salesforce

Group Penjualan Korporat

DepartemenPenjualan

Infrastruktur

DepartemenPenjualan Industri

DepartemenPenjualan

BUMN

DepartemenTechnical Sales

DepartemenReady Mix (RMX)

& Concrete

DepartemenPemasaran

DepartemenPembelajaran & Pengembangan

Strategic Management

Office

DepartemenKomunikasi Perusahaan



Profil Dewan Komisaris

Soekarwo

Komisaris Utama

Usia: 69 tahun

Kewarganegaraan : Indonesia

Domisili: Surabaya

Riwayat Pendidikan:• Doktor dari Universitas Diponegoro, Semarang.• Master Hukum dari Universitas Surabaya, • Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga, Surabaya

Riwayat Pekerjaan:• Gubernur Jawa Timur (2014-2019)• Gubernur Jawa Timur (2009-2014)• Komisaris Utama Bank Jatim (2005-2009)

Jabatan Lainnya:Nihil

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Komisaris Utama pada RUPST 22 Mei 2019 dengan masa jabatan sampai tahun 2024

Kepemilikan Saham: Nihil

Hubungan Afiliasi:Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham

Periode Jabatan:2019-2024



Nasaruddin Umar

Komisaris Independen

Usia: 60 tahun

Kewarganegaraan: Indonesia

Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:• Doktor dari UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1999).• Magister dari UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1992) • Sarjana dari Fakultas Syariah, IAIN Alauddin, Ujung

Pandang (1984)

Riwayat Pekerjaan:• Wakil Menteri Agama RI (2012-2014) • Dirjen Bimbingan Masyarakat Islam Departemen

Agama RI (2006-2012)

Jabatan Lainnya:Imam Besar Masjid Negara Istiqlal dan Guru Besar UIN Syarif Hidayatullah.

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022

Kepemilikan Saham:Nihil


Periode Jabatan: 2017-2022


Usia: 67 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:• Magister Manajemen dari STM Prasetya Mulya (1997)• Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Sepuluh

Nopember (ITS), Surabaya (1979)

Riwayat Pekerjaan:• Presiden Direktur PT Waskita Karya (Persero) Tbk

(2008 - 2018)• Direktur PT Adhi Karya (Persero) (2001 – 2006)

Jabatan Lainnya:Nihil

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 31 Maret 2018 dengan masa jabatan sampai tahun 2023.







Usia: 52 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:• Magister di bidang Taxation dari University of Denver,

Amerika Serikat (1997)• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas

Jenderal Soedirman, Purwokerto (1990)

Riwayat Pekerjaan:• Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan

Kementerian Keuangan (2017-Juni 2018)• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kebijakan

Penerimaan Negara (2015-2017) • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Penerimaan

Negara (2015) • Kepala Pusat Kebijakan Pendapatan Negara - Badan

Kebijakan Fiskal (2012-2015)

Jabatan Lainnya:Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan Kementerian Keuangan RI

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022.





Usia: 54 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:• Bachelor of Commerce, Marketing Major dari The

University of New South Wales, Sydney, Australia (1988)

Riwayat Pekerjaan:• Komisaris Independen PT Ciputra Surya Tbk (1999-2003) • Ketua Umum Yayasan Bangsa (1997-1999) • Direktur Utama PT Adiriasindo (1995).

Jabatan Lainnya:Komisaris PT Tridaya Nusantara Internasional dan Komisaris PT Brata Nusa Pratama.

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Komisaris pada RUPSLB23 Januari 2015 dengan masa jabatan sampai tahun 2020.







Usia: 51 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan• Magister Law School University of Technology, Sydney

(1998) • Sarjana Hukum dari Universitas Sebelas Maret, Solo (1992)

Riwayat Pekerjaan• Asisten Deputi Bidang Perekonomian pada Kementerian

Sekretariat Negara (2015-2018) • Asisten Deputi Perundang-undangan Bidang

Perekonomian Kementerian Sekretariat Negara (2012-2018)

• Staf Ahli Menteri Sekretaris Negara Bidang Hukum dan HAM pada Kementerian Sekretariat Negara (Juli-Oktober 2012)

Jabatan LainnyaDeputi Hukum dan Perundang-undangan Kementerian Sekretariat Negara

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama KaliDiangkat sebagai Komisaris pada RUPST 22 Mei 2019 dengan masa jabatan sampai tahun 2024.

Kepemilikan Saham Nihil

Hubungan AfiliasiTidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham

Periode Jabatan2019 - 2024


Usia: 49 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:• Magister Manajemen, Program Pasca Sarjana Fakultas

Ekonomi, Universitas Indonesia (2003)• Sarjana Teknik Kimia Fakultas Teknologi Industri dari

Institut Teknologi Bandung (1994)

Riwayat Pekerjaan:• Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara (Persero)

Tbk (2016-2018).• Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset

(Persero) (2014-2016)• Dewan Komisaris PT BTDC (Persero) (2011-2014)• Dewan Komisaris PT Timah Investasi Mineral (2008-

2011)• Dewan Komisaris PT Batubara Bukit Kendi (1999-2008)

Jabatan Lainnya:Asisten Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan Prasarana Perhubungan (KSPP) III Kementerian BUMN

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 31 Maret 2018 dengan masa jabatan sampai tahun 2023.






Profil Direksi

Hendi Prio Santoso

Direktur Utama

Usia: 53 tahun


Domisili: Jakarta



Riwayat Pendidikan:• Sarjana Business Administration (BBA) Finance and

Economics (double majors) dari University of Houston, Texas, Amerika Serikat (1990)

• Magister Jurusan Ekonomi dari The University of Texas, Austin, Amerika Serikat (1988).

Riwayat Pekerjaan:• Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero)

Tbk (2008-04 Mei 2017) • Direktur Keuangan PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk (2007-2008) • Direktur Investment Banking PT JP Morgan Securities

Indonesia (2001-2007).

Jabatan Lainnya:• Komisaris Utama PT Semen Gresik (2018 - 2023) • Komisaris PT Semen Indonesia International

(2018 - 2021)

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Direktur Utama pada RUPSLB 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022





Usia: 53 tahun


Domisili: Jakarta



Riwayat Pendidikan:

• Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran, Bandung (2005)

• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1990)

Riwayat Pekerjaan:• Direktur Keuangan & SDM PT Rekayasa Industri (April

2016-2017) • Executive Vice President-CEO Jakarta Kota Region

Office PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Jan-Mar 2016)

• Executive Vice President-Division head of Corporate Business Risk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Juni-Desember 2015)

Jabatan Lainnya:• Komisaris Utama PT Semen Indonesia Logistik (2019-2024) • Komisaris Utama PT Semen Indonesia Beton (2019-2024)

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022



Usia: 50 tahun


Domisili: Jakarta



Riwayat Pendidikan:• Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta (2001).• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung

(1994)

Riwayat Pekerjaan:• Direktur Utama PT Semen Padang (November 2014-

2017) • Direktur Keuangan PT Semen Padang (Juli 2014-Oktober 2014) • Direktur Komersial PT Semen Padang (Juni 2011-2014).

Jabatan Lainnya:• Komisaris Utama PT United Tractor Semen Gresik

(2019-2022)• Komisaris Utama PT Semen Tonasa (2018-2023)






Usia: 52 tahun


Domisili: Jakarta



Riwayat Pendidikan:• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh

Nopember, Surabaya (1992).

Riwayat Pekerjaan:• Direktur Komersial PT Semen Tonasa (Agustus 2014-

2017) • General Manager Energi, Material dan Lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2014) • General Manager Project Specialist OOTC PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk (2013-2014) • General Manager Perencanaan Teknik PT Semen

Tonasa (2012-2013).

Jabatan Lainnya:• Komisaris Utama PT Semen Padang (2019-2024)• Komisaris Utama PT Semen Indonesia Aceh

(2018-2023)• (Plt) Direktur Utama PT Semen Indonesia Aceh

(2018-Sekarang)



Fadjar Judisiawan

Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan Usaha

Usia: 48 tahun


Domisili: Jakarta



Riwayat Pendidikan:• Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta (2002).• Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Sepuluh

Nopember, Surabaya (1995)

Riwayat Pekerjaan:• Plt Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan

Prasarana Perhubungan Kementerian BUMN (2017) • Asisten Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan

Prasarana Perhubungan Kementerian BUMN (2015-2017)• Asisten Deputi Usaha Jasa Konstruksi Kementerian

BUMN (2014-2015) • Asisten Deputi Riset & Informasi Kementerian BUMN

(2013-2014)

Jabatan Lainnya:• Komisaris Utama PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

(2019-2021)• Komisaris Utama PT Sinergi Mitra Investama

(2019-2024)






Usia: 60 tahun


Domisili: Jakarta



Riwayat Pendidikan:• Sarjana Psikologi dari Universitas Padjajaran Bandung

tahun (1985)

Riwayat Pekerjaan:• Direktur SDM, Umum & TI PT Angkasa Pura II

(2017-2019)• HR Expert, GIZ (2015-2016)

Jabatan Lainnya• Komisaris Utama PT Sinergi Informatika Semen

Indonesia (2019-2024)• Komisaris Utama PT Industri Kemasan Semen Gresik

(2019-2024)

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Direktur pada RUPST 22 Mei 2019 dengan masa jabatan sampai tahun 2024.



Usia: 38 tahun


Domisili: Jakarta



Riwayat Pendidikan:• Master of Management Science, Universitas Indonesia,

tahun (2013)• Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia, Jakarta

tahun (2003)

Riwayat Pekerjaan:

• Group Head of Marketing, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2016 - 2018).

• Komisaris PT Solusi Energy Nusantara (2017-2018)• Head of Strategic Management Division,

PT Perusahaan Gas Negara (Persero)Tbk (2015-2016)• Executive Officer - Strategic Management Office,

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

(2013 - 2015).

Jabatan Lainnya:• Komisaris Utama PT Semen Kupang Indonesia

(2019-2024)• Komisaris PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (2019-2021)

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:Diangkat sebagai Direktur pada RUPST 30 April 2018 dengan masa jabatan sampai tahun 2023




PabrikIndarung



Struktur dan Komposisi Pemegang Saham

51,01% 48,99%

Komposisi pemegang saham PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

hingga akhir tahun 2019 adalah sebagai berikut:

Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham

Negara Republik Indonesia

C/Q Menteri Keuangan Republik Indonesia3.025.406.000 51,01

Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham

Dewan Komisaris 0 0

Direksi 0 0

Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham

Masyarakat (dibawah 5%) 2.906.114.000 48,99

Total 5.931.520.000 100,00

Pemerintah RIC/Q Kementerian BUMN

Masyarakat

Jalur PengendaliJalur Non Pengendali



Kementerian Badan Usaha Milik Negara

Profil Pemegang Saham Pengendali

Kementerian BUMN memiliki tugas pokok dan fungsi

melaksanakan pembinaan terhadap perusahaan

negara/BUMN di Indonesia. Kementerian BUMN

telah ada sejak tahun 1973, yang awalnya

merupakan bagian dari unit kerja di lingkungan

Departemen Keuangan. Selanjutnya, organisasi

tersebut mengalami beberapa kali perubahan dan

perkembangan.

Mengingat peran, fungsi dan kontribusi BUMN

terhadap keuangan negara sangat signifikan, pada

tahun 1998 pemerintah Indonesia mengubah bentuk

organisasi pembina dan pengelola BUMN menjadi

setingkat kementerian. Awal dari perubahan bentuk

organisasi menjadi kementerian terjadi pada masa

pemerintahan Kabinet Pembangunan VI, dengan

nama Kantor Menteri Negara Penanaman Modal

dan Pembinaan BUMN/Kepala Badan Pembinaan

BUMN. Pada tahun 2009, mengikuti perubahan

nomenklatur seluruh kementerian, kementerian ini

pun berganti nomenklatur menjadi Kementerian

Badan Usaha Milik Negara.

Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi

Jenis Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Komposisi (%)

Pemodal Nasional

Negara Republik Indonesia 1 3.025.406.000 51,00558Perorangan Indonesia 5.677 42.583.992 0,71793Karyawan 32 122.000 0,00206Koperasi 8 409.800 0,00691Yayasan 8 5.704.100 0,09677Dana Pensiun 128 116.189.900 1,95886Asuransi 86 193.978.567 3,27030Bank 2 35.390 0,00060Perseroan Terbatas 57 248.706.618 4,19297Asosiasi 1 5.000 0,00008Badan Usaha Lain 18 84.000 0,00142Reksadana 280 207.921.729 3,50537Sub Total 6.298 3.841.183.096 64,75885

Jenis Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Komposisi (%)

Pemodal Asing

Individual Asing | Individual - foreign 56 399.700 0,00674Institusi Asing | Institution - foreign 923 2.089.937.204 35,23443Sub Total 979 2.090.336.904 35,24117Total 7.277 5.931.520.000 100,00000



Susunan Pejabat

Menteri : Erick Thohir

Wakil Menteri : Budi Gunadi Sadikin

Kartika Wirjoatmodjo

Sekretaris : Susyanto

Alamat : Jl. Medan Merdeka Selatan No.13

Jakarta 10110 Indonesia

Tel. +62-21 29935678

Fax. +62-21 29935740

Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham

Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali

Initial Public Offering (IPO) atau Go Public di Bursa

Efek Jakarta (sekarang BEI) pada tanggal 8 Juli

1991. Sejak IPO sampai tanggal pelaporan 2019

Perseroan 3 kali mencatatkan aksi korporasi yang

menyebabkan perubahan jumlah saham beredar,

yakni:

• Right Issue pada tangggal 2 Juni 1995

yang membuat jumlah saham berubah dari

148.288.000 lembar menjadi 593.152.000

lembar, disertai perubahan nilai modal dasar dan

modal disetor.

• Stock Split 1:10 pada tanggal 7 Agustus 2007

yang membuat jumlah saham bertambah menjadi

5.931.520.000 lembar.

• Buy back dan sell back saham antara tanggal

13 Oktober 2009 s.d 9 Januari 2009 (untuk buy

back) dan 6-7 Oktober 2009 (untuk sell back)

yang pada akhirnya tidak mempengaruhi jumlah

saham yang beredar.

Tanggal KeteranganNominal/Saham

(Rp)Jumlah Saham

Jumlah Saham

BeredarBursa

17 Mei 1991 IPO 7.000 40.000.000 40.000.000 BEJ

4 Juli 1991 Company Listing 40.000.000 70.000.000 BEJ

30 Mei 1995 Company Listing 78.288.000 148.288.000 BEJ

2 Juni 1995 Right Issue 444.864.000 593.152.000 BEJ

7 Agustus 2007 Stock Split 1:10 5.000 5.338.368.000 5.931.520.000 BEI

13 Oktober 2008

– 9 Januari 2009Buy back Shares 2.919 68.032.000 5.863.488.000 BEI

6-7 Oktober 2009 Sell back Shares 6.075 68.032.000 5.931.520.000 BEI



Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya

Nama EfekNama

Bursa

Tanggal

Terbit

Tenor

(Tahun)

Mata

Uang

Nilai

(Miliar)

Tanggal

Jatuh

Tempo

Tingkat

Suku

Bunga

Peringkat

EfekWali Amanat

2019 2018

Obligasi

Berkelanjutan I

Semen Indonesia

Tahap I Tahun 2017

BEI20 Juni

20175 Rupiah 3.000

20 Juni

20228,6% AA AA+

PT Bank

Tabungan

Negara

(Persero) Tbk

Obligasi

Berkelanjutan I

Semen Indonesia

Tahap II Tahun

2019 Seri A

BEI28 Mei

20195 Rupiah 3.364

28 Mei

20249% AA

PT Bank

Tabungan

Negara

(Persero) Tbk

Obligasi

Berkelanjutan I

Semen Indonesia

Tahap II Tahun

2019 Seri B

BEI28 Mei

20197 Rupiah 714

28 Mei

20269,1% AA

PT Bank

Tabungan

Negara

(Persero) Tbk

Gudang Semen Pabrik Narogong



Aktivitas bongkar muat semen di pelabuhan Tuban



Entitas Anak

Perseroan memiliki entitas anak yang bergerak dalam bidang usaha terkait persemenan, dari produksi

semen, distribusi, penggunaan produk semen dan jasa pendukung lainnya. Seluruh entitas tersebut

berstatus operasional.

Nama Bidang UsahaKepemilikan

Saham (%)

Tahun

Operasi

Jumlah

Aset 2019

(Rp juta)

Alamat

PT Semen PadangProduksi

Semen99,99% 1913 9.914.107

Indarung, Padang 25237,

Sumatera Barat

Tel. : +62-751-815250

Fax : +62-751-815590

Email : [email protected]

www.semenpadang.co.id

PT Semen GresikProduksi

Semen99,96% 2017 5.713.277

Jl. Veteran Gresik 61122

Jawa Timur, Indonesia

Tel. : +62-31-3981732

Fax : +62-31-3983209

PT Semen TonasaProduksi

Semen99,99% 1968 8.059.432

Kantor Pusat

Desa Bantoa,

Kec. Minasate’ne, Kab. Pangkep,

Sulawesi Selatan 90651

Tel. : +62-410-312345

Fax : +62-410-310113


www. sementonasa.co.id

PT Thang Long

Cement Company

(TLCC)

Produksi

Semen70,00% 2008 2.212.022

Le Loi Commune – Hoanh Bo District –

Quang Ninh, Vietnam

Tel. : +84-03-33691325

Fax : +84-03-33691326

Email : www.thanglongcement.com.vn

www.thanglongcement.com.vn

PT Sinergi Mitra

Investama (SMI)

Persewaan

Bangunan97,00% 2012 44.010

Perumdin PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk.

Jl. Awikoen Blok A-7 Segunting,

Gresik 61122

Tel. : +62-31 3970374

Fax : +62-31 3972263

PT Semen

Indonesia Beton

(SIB)

Produksi beton

siap pakai99,99% 2012 1.955.369

Jl. Tebet Timur Dalam VIII X/15 Jakarta

Selatan 12820

Tel. : +62-21-8295327

Fax : +62-21-29222849


www.semenindonesiabeton.com

PT United Tractors

Semen Gresik

(UTSG)

Jasa

penambangan

batu kapur dan

tanah liat

55,00% 1992 544.900

Desa Sumberarum, Kec Kerek,

Kab. Tuban



Catatan

(*) SIIB merupakan perusahaan induk dari PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.

Nama Bidang UsahaKepemilikan

Saham (%)

Tahun

Operasi

Jumlah

Aset 2019

(Rp juta)

Alamat

PT Industri

Kemasan Semen

Gresik (IKSG)

Produksi

Kantong Semen60,00% 1994 405.019

Desa Socorejo, Kec. Jenu,

Tuban-Jawa Timur 62352

Tel. : +62-356-491200

Fax : +62-356-491234


www.iksg.co.id

PT Kawasan

Industri Gresik

(KIG)

Pengembangan

kawasan

industri

65,00% 1991 396.560

Jl. Tridharma No.3 Gresik 61121

Tel. : +62-31-3984707

Fax : +62-31-3984472


www.kig.co.id

PT Semen Kupang

Indonesia

Distribusi

Semen99,48% 2019 204.843 Jl. Yos Sudarso, Alak, Tenau, Kupang,

NTT

PT Semen

Indonesia Industri

Bangunan* (SIIB)

Bahan

Bangunan100% -

32.471.647 Jakarta

PT Semen

Indonesia Aceh

(SIA)

Produksi

Semen52,28% - 569.861

Jl. Banda Aceh – Medan KM 107 No.100,

Gampong, Kampong Baro, Kec. Pidie,

Kab. Pidie 24151

PT Sinergi

Informatika Semen

Indonesia (SISI)

Sistem

Informasi100% 2014 113.264

Graha Irama (Indorama) Building

lantai 6, Jl. HR Rasuna Said kav. 1-2,

Jakarta 12950

Tel. : +62-21-5213711

Fax : +62-21-5261176


www.sisi.id

PT Semen

Indonesia

Internasional (SII)

Perdagangan,

jasa pelayanan,

manajemen

logistik, dan

investasi

100% 2016 517.328

Menara Anugrah,

Kantor Taman E.3.3, No.22F

Jl. Mega Kuningan Lot 8.6-8,7,

Jakarta12950

Tel. : +62-21-57853977

Fax. : +62-21-57942294

www.semenindonesiainternational.com

PT Semen

Indonesia Logistik

(SILOG)

Perdagangan,

transportasi,

jasa bongkar

muat, dan

kontruksi

73,65% 1974 2.243.388

Jl. Veteran No.129, Gresik-

Jawa Timur 61122

Tel. : +62-31-3981463

Fax : +62-31-3982304


www.silog.co.id



Struktur Grup Perusahaan

PT Semen Gresik

99,96%

PT Semen Kupang Indonesia

99,48%

SBI(melalui SIIB)

98,31%

PT Semen Indonesia Aceh

52,28%

TLCC

70%

PT Semen Tonasa

99,99%

PT Semen Indonesia

Industri Bangunan

100%

PT Semen Padang

99,99%



PT Semen Indonesia Logistic

73,65%

PT Kawasan Industri Gresik

65%

Industri Kemasan Semen Gresik

60%

PT Semen Indonesia Beton

99,99%

United Tractor Semen Gresik

55%

PT Sinergi Informatika

Semen Indonesia

100%

PT Semen Indonesia International

100%

PT Sinergi Mitra Investama

97%



Lembaga dan/atau Profesi Penunjang

Kantor Akuntan

Publik

Lembaga Pemeringkat

Efek

Biro Administrasi

Efek

Nama Lembaga/ Profesi Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

(anggota jaringan firma PwC)

Nomor Izin Usaha : KEP-241/KM.1/2015

Alamat World Trade Canter 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31

Jakarta 12920 - INDONESIA

Tel. : +62-21-50992901

Fax : +62-21-52905555/52905050

website : www.pwc.com/id

Jasa yang Diberikan Jasa Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian

untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2019

Periode Penugasan Juli 2019-April 2020

Biaya Rp6.477.250.000

Nama Lembaga/ Profesi PT Pemeringkat Efek Indonesia

Alamat Panin Tower Senayan City

Lt. 17 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Indonesia

Tel. : +62-21-72782380

Fax : +62-21-72782370

Website : www.pefindo.com

Jasa yang Diberikan Jasa pemantauan tahunan atas obligasi berkelanjutan I

Semen Indonesia dan perusahaan

Periode Penugasan 10 Maret 2019-10 Maret 2020

Biaya Rp155.000.000

Nama Lembaga/ Profesi PT Datindo Entrycom

Alamat Jalan Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120

Tel. : +62-21-3508077 (hunting)

Fax : +62-21-3508078

Website : www.datindo.com

Jasa yang Diberikan Jasa administrasi saham, Administrasi dividen, Administrasi

efek RUPS

Periode Penugasan Januari-Desember 2019

Biaya Rp241.686.000

NotarisNama Lembaga/ Profesi Leolin Jayayanti, SH

Alamat Jl. Pulo Raya VI/I, Keb. Baru – Jakarta 12170

Tel. : +62-21-72787232-33

Fax : +62-21-7234607

Jasa yang Diberikan Jasa Notaris RUPS

Periode Penugasan 2019

Biaya Rp57.500.000





Informasi Website Perusahaan



Website Semen Indonesia terdiri dari 5 kanal dengan konten sebagai berikut:

Komitmen SIG untuk terus meningkatkan

penerapan Prinsip Keterbukaan sebagaimana telah

diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 8 tahun

1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik

(good corporate governance) khususnya kepada

pemegang saham, pelanggan, masyarakat,

pemerintah, serta pemangku kepentingan lainnya

adalah melalui penyajian informasi pada website

utama: sig.id

Nama Kanal Sub Kanal

Halaman Utama

Tentang Kami

Produk Solusi • Pembangunan Residensial

• Pembangunan Komersil

• Pembetonan

• Pembangunan Penghasil Energi

• Pembangunan Pelabuhan

• Pembuatan Jalan

• Jasa

• Bahan Bangunan Lain

Berita & Artikel Berita

Karir Berkarya di SIG

Investor • Prospektus Penawaran Umum

• Laporan Tahunan & Keberlanjutan

• Ikhtisar & Informasi Keuangan

• Informasi Pemegang Saham

• Informasi Obligasi & Suku Bunga

• RUPS-RUPSLB

• Laporan Penjualan

• Presentasi Korporasi

Sesuai dengan pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang

Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik,

menjelaskan bahwa sebuah Perusahaan Publik

wajib menyampaikan informasi sebagai berikut:

1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik

2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor

3. Informasi Tata Kelola Perusahaan

4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Indonesia Original Brands (IOB) Awards 2019

Penghargaan dan Sertifikasi

Penghargaan

Tanggal : 17 Januari

Bidang Penghargaan : CSR

Lembaga : Pemkab Tuban

Skala : Regional

Tanggal : 31 Juli

Bidang Penghargaan : Pemasaran

Lembaga : Majalah SWA dan Business Digest

Skala : Nasional

Tanggal : 5 Agustus


Lembaga : Mark Plus

Skala : Nasional

Tanggal : 28 Maret

Bidang Penghargaan : Komunikasi

Lembaga : PR Indonesia

Skala : Nasional

Tanggal : 23 April

Bidang Penghargaan : Tambang

Lembaga : Kementerian Lingkungan Hidup dan kehutanan

Skala : Nasional

Tanggal : 24 April


Lembaga : Mark Plus

Skala : Nasional

UPZ Perusahaan Teroptimal

Go ASEAN Champion 2019

PR Indonesia Awards (PRIA)

BUMN/BUMS Pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) Inspirator Reklamasi Hutan

BUMN Marketeeers Award



Tanggal : 14 Agustus

Bidang Penghargaan : Inovasi

Lembaga : IDX Channel

Skala : Nasional


Bidang Penghargaan : Lingkungan

Lembaga : Warta Ekonomi

Skala : Nasional

Indonesia Stock Exchange (IDX) Channel Innovation Award 2019

Top 5 Social Business Innovation Company 2019 kategori semen


Bidang Penghargaan : Komunikasi

Lembaga : PR Indonesia

Skala : Nasional

Anugerah Humas Indonesia, Terpopuler di Media Online

Tanggal : 26 September


Lembaga : RRI

Skala : Nasional

RRI BUMN Award

Tanggal : 17 September

Bidang Penghargaan : Investor Relation

Lembaga : Alpha South East Asia

Skala : Internasional

Annual Institutional Investor Awards for Corporates

Tanggal : 14 Oktober

Bidang Penghargaan : GCG

Lembaga : Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

Skala : Nasional

Tanggal : 13 Desember

Bidang Penghargaan : Tambang

Lembaga : ASEAN Mineral Award

Skala : Internasional

Best Right Shareholders Emiten Big Cap

Best Practices in Sustainable Mineral Development (Non Metalic Mineral Mining)



Sertifikasi

Nama

SertifikasiMasa Berlaku Lingkup Sertifikasi Deskripsi

Lembaga yang

MemberiSkala

ISO

50001 : 2011

23 Mei 2019

–

20 Agustus 2021

Manufacture of

Cement Plant 4

& 5 and Power

Generation Facilities

Unit C & D PT Semen

Tonasa

Manufacture of Cement

Plant 4 & 5 and Power

Generation Facilities

Unit C & D PT Semen

Tonasa

Sucofindo Regional

ISO

50001 : 2018

17 Juni 2019

–

17 Juni 2022

Manufacture of

Cement and Clinker

Sistem Manajemen

Energi

SGS Internasional

ISO

9001 : 2015

20 Oktober2018

–

20 Oktober 2021

Management

of Business

Development,

Research &

Development,

Manufacturing,

Supply Chain,

Procurement and

Marketing for Cement

& Building Material

and Manufacture of

Cement at Grinding

Plant (Slag Portland

Cemnet, OPC, PPC,

PCC)

Sistem standar

manajemen mutu

yang dirancang untuk

membantu organisasi

dalam memastikan

bahwa organisasi dapat

memenuhi kebutuhan

pelanggan dan stake-

holdernya serta dapat

memenuhi persyaratan

Per-undangan, hukum

dan peraturan yang

terkait dengan produk

atau jasanya.

SGS Regional &

Internasional

ISO 14001 14 Oktober 2018

–

14 Oktober 202

Management

of Business

Development,

Research &

Development,

Manufacturing,

Supply Chain,

Procurement and

Marketing for Cement

& Building Material

and Manufacture of

Cement at Grinding

Plant (Slag Portland

Cemnet, OPC, PPC,

PCC)

Standar internasional

yang menentukan

persyaratan untuk

pendekatan manajemen

yang terstruktur

untuk perlindungan

lingkungan.

SGS Internasional



Nama

SertifikasiMasa Berlaku Lingkup Sertifikasi Deskripsi

Lembaga yang

MemberiSkala

ISO

17025 : 2017

24 April 2019

–

23 April 2024

Laboratorium Penguji Standar mutu

yang dibuat untuk

laboratorium pengujian

dan kalibrasi dan dibagi

menjadi dua bagian

utama yaitu Persyaratan

Manajemen dan

Persyaratan Teknis

Komite

Akreditasi

Nasional (KAN)

Internasional

Sertifikat

Produk

Penggunaan

Tanda SNI

(SPPT SNI)

9 Oktober 2019

–

8 Oktober 2023

SNI 8363:2017

Semen Portland Slag

Sertifikasi produk

penggunaan tanda SNI

Semen Portland Slag

dengan merek dagang

Max Strength Cement

Balai Besar

Bahan dan

Barang Teknik

(B4T)

Nasional

SMK3/

OHSAS 18001

Manufaktur Semen Suatu standar

(internasional) untuk

Sistem Manajemen

Kesehatan dan

Keselamatan Kerja

Kementerian

Ketenagakerjaan

Republik

Indonesia

Nasional



Sumber Daya Manusia

Menyikapi perubahan tersebut, peran dan

pengelolaan SDM juga harus berubah. Perseroan

memperkenalkan paradigma baru yang lebih sesuai

dengan kondisi usaha dan target usaha yang telah

berubah tersebut. Perubahan paling mendasar

adalah mengubah mindset pengelolaan SDM dari

Human Resource (HR) menjadi Human Capital

(HC). Perubahan ini bukan sekedar perubahan

istilah semata. Lebih dari itu, layaknya “modal”,

Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset yang sangat berharga di mana proses

pencapaian visi, misi, dan tujuan Perseroan tidak akan berhasil tanpa dukungan dari SDM yang unggul dan

berkualitas. Atas dasar ini, Perseroan memposisikan SDM sebagai aset yang harus dijaga dan dikembangkan

agar dapat senantiasa mendukung pertumbuhan Perseroan. Berdasarkan pada hal itu, Perseroan berkomitmen

penuh untuk menjalankan pengelolaan SDM secara profesional, meningkatkan kompetensinya secara berkala,

menilai kinerjanya berdasarkan sistem penilaian yang adil serta menyediakan jenjang karir dan paket remunerasi

sesuai dengan kinerja dan kompetensinya.

Perubahan Paradigma

Seiring dengan perkembangan industri semen

yang semakin dinamis, organisasi Perseroan juga

mengalami perubahan. Saat ini fungsi Perseroan

telah berubah menjadi Strategic Holding yang

membawahi beberapa Operating Company (OpCo)

dan berubahnya orientasi bisnis Perseroan dari

produsen semen menjadi penyedia solusi bahan

bangunan membuat seluruh komponen perusahaan

harus berubah total.



Pengembangan Kompetensi

Perseroan selalu berupaya untuk meningkatkan

wawasan dan keterampilan seluruh karyawan, baik

dalam rangka mendukung peningkatan kualitas

kerja maupun untuk pengembangan potensi dan

karir dari masing-masing karyawan. Perseroan juga

mendorong karyawan untuk berpikir terbuka dan

positif dan membekali mereka dengan pemahaman

tugasnya dalam bekerja.

Keseimbangan antara Kualitas dan Kuantitas

Filosofi dasar pengelolaan dan pengembangan SDM

di Semen Indonesia adalah untuk mendukung strategi

dan tujuan organisasi. Karena itu, strategi pengelolaan

dan pengembangan SDM Perseroan harus

diselaraskan dengan strategi dan tujuan perusahaan.

Secara singkat, strategi pengelolaan dan

pengembangan SDM di Semen Indonesia adalah

dengan menjaga keseimbangan antara kualitas

dan kuantitas SDM. Keberadaan karyawan dengan

kapasitas dan kompetensi yang andal merupakan

faktor kunci yang menetukan keberhasilan

Perseroan. Namun, Perseroan juga harus

memperhatikan kecukupan jumlah karyawan agar

tidak menjadi beban bagi perusahaan.

Berdasarkan pada filosofi tersebut, tahun 2019

Perseroan telah menerbitkan edaran kepada seluruh

Entitas Anak untuk melakukan koordinasi saat

hendak merekrut karyawan. Hal ini dimaksudkan

agar tujuan Perseroan untuk menjadi organisasi

yang agile dapat tercapai.

Sebagai aset utama, Perseroan berkomitmen untuk

mengembangkan SDM secara berkesinambungan.

Perseroan aktif menyelenggarakan berbagai

pelatihan dan pendidikan bagi karyawan, sehingga

memungkinkan Perseroan untuk tetap mengikuti

perkembangan bisnis yang dinamis.

maka nilainya harus terus ditingkatkan, dalam

hal ini adalah kemampuan (skills), pengetahuan

(knowledge) dan perilaku (behavior) karyawan.

Sejalan dengan perubahan tersebut, salah satu

paradigma yang juga harus berubah adalah

mindset dari setiap HC untuk bisa melihat dan

menyadari pentingnya sinergitas antar Operating

Company (OpCo) dalam melakukan pengembangan

perusahaan dan menjamin pertumbuhan usaha

dalam jangka panjang. Karena itulah, setiap

jajaran insan Perseroan harus bisa bertugas di

mana pun di antara OpCo, dengan militansi dan

integritas yang tinggi. Demikian juga dengan cara

pandang terhadap proses bisnis harus dirubah,

dari berkonsentrasi pada proses produksi semen,

menjadi berkonsentrasi dalam memahami dan

melayani permintaan konsumen untuk memenuhi

kebutuhan akan ketersediaan bahan bangunan

(termasuk semen dan turunan produk semen) dalam

manjalankan pembangunan fisik secara cepat, tepat

dan ekonomis.

Dengan paradigma baru ini, pengelolaan Human

Capital tidak lagi hanya bersifat sebagai supporting,

tapi menjadi strategic partner bagi Perseroan

untuk mencapai tujuannya. Dalam hal ini, strategi

pengelolaan HC harus sejalan dengan strategi

bisnis perusahaan. Salah satu contoh yang telah

dijalankan adalah perubahan fungsi Corporate

University (Corpu), yang merubah fungsi learning

center-nya, dari hanya sampai pada penutup gap

kompetensi karyawan, kini dan ke depan, berubah

menjadi business solution provider.

Untuk memastikan terjadinya perubahan paradigma

tersebut, Perseroan, melalui Direktorat Human

Capital, telah mengidentifikasi dan mengagendakan

perubahan di 3 area strategis pengelolaan SDM, yakni:

1. Mengubah Mindset Human Capital dalam

menjalankan proses bisnis

2. Mereview dan Memperbaiki Human Capital

Master Plan, melalui perbaikan Sistem

Pengelolaan HC

3. Memperbaiki Pola Pengembangan Kompetensi HC



2. Training (Learning & Development) Program Perseroan melakukan penyesuaian materi dalam

penyusunan rencana pembelajaran berdasarkan

pada pendekatan Learning Need Diagnosis (LND).

Pendekatan ini dilakukan untuk menjawab masalah-

masalah kebutuhan pembelajaran yang berasal

dari gap kompetensi karyawan dalam mengemban

pekerjaannya saat ini dan pengembangan

karyawan di masa mendatang. Selain itu, LND juga

dapat berasal dari performance issues berupa

ketidaktercapaian suatu target unit kerja, serta

business issues yang dihadapi Perseroan.

Sebagai bagian dari implementasi perubahan

paradigma pengelolaan SDM, maka Perseroan

menerapkan perubahan metode pembelajaran

kebijakan materi pelatihan. Semula Perseroan

sebatas melaksanakan pembelajaran dengan

metode In-class, saat ini Perseroan menerapkan

metode Blended Learning. Metode ini disebut juga

Metode 70:20:10, dimana angka 10 menunjukkan

porsi 10% waktu belajar di kelas dengan bimbingan

para pengarah. Angka 20 meunjukkan porsi 20%

waktu yang dibutuhkan untuk melakukan interaksi

sosial, dimana para peserta training melakukan

aktivitas diluar kelas dalam bentuk pertemuan,

membentuk jaringan, berbagi pengalaman,

termasuk kegiatan coaching dan mentoring.

Sementara angka 70, menunjukkan alokasi 70%

waktu yang digunakan oleh para peserta dalam

melakukan aktivitas harian, terutama dilingkungan

kantor, dalam menerapkan seluruh pengetahuan

yang didapat di kelas training.

Selain itu, program-program pembelajaran di

Perseroan dikelompokkan menjadi tiga kelompok

besar, yaitu: Personal Mastery, Leadership Mastery,

dan Business Mastery.

a. Personal Mastery

Personal Mastery adalah kelompok pembelajaran

dengan tema yang terkait dengan program

pengembangan kompetensi individu untuk

memperkuat karakter dan budaya korporasi.

Program-program seperti CHAMPS Strengthening,

penguatan integritas dan wawasan kebangsaan

merupakan contoh kelompok ini.

Penguatan wawasan kebangsaan diselenggarakan

bersama Lemhannas Republik Indonesia untuk

Semen Indonesia melakukan investasi

pengembangan kompetensi yang dijalankan pada

berbagai aspek, mulai dari tools yang digunakan,

program yang disiapkan dan materi pelatihan yang

diberikan. Ada lima aspek terkait investasi SDM yang

dikembangkan Perseroan, yaitu Leader as teacher

& Retired Faculty (melalui CDL – Corpu), Predicting

future capability (melalui program training),

Lembaga Sertifikasi Profesional/ LSP (Professional

Certification Institute, Knowledge Management

Strategy & Innovation, dan Assessment Center &

Counseling.

1. Center of Dynamic Learning Semen Indonesia Corporate University Sejak tahun 2014, Perseroan telah membentuk

Corporate University dengan nama Center of

Dynamic Learning Semen Indonesia Corporate

University (CDL-SI Corpu) yang dirancang untuk

menjadi penyedia learning solution yang mampu

memberikan solusi atas business issues yang

dihadapi Perseroan. Pendirian lembaga ini

seiring dengan transformarsi Perseroan menjadi

Strategic Holding yang lebih berfokus pada

pengembangan bisnis dan ekspansi regional,

sehingga membutuhkan Institusi seperti CDL-

SI Corpu yang lebih proaktif dalam menjawab

business issues tersebut.

CDL-SI Corpu juga bertanggung jawab

terhadap penyediaan business solution

bagi pengembangan kompetensi karyawan

Perseroan, entitas anak Perseroan dalam Group

serta Perusahaan Mitra yang termasuk dalam

rantai bisnis Perseroan yang secara proaktif

menjawab kebutuhan kompetensi saat ini dan

masa mendatang dengan mengubah orientasi

pembelajarannya.

Dalam pengorganisasiannya, program-program

pembelajaran di CDL-SI Corpu dikelompokkan

kedalam 8 akademi, yakni:

1) Production & Research Academy;

2) Marketing & Distribution Academy;

3) Engineering & Project Academy;

4) Business Development Academy;

5) Finance & Operational Academy;

6) Leadership Academy;

7) Corporate Culture school dan

8) Customer & Stakeholder Center.



Direksi dan pejabat Eselon 1. Sebagai bagian

dari upaya pencapaian perubahan paradigma,

Perseroan semakin meningkatkan muatan materi

pelatihan menyangkut karakter dan budaya

korporasi.

b. Leadership Mastery

Leadership Mastery merupakan kelompok

pembelajaran yang terkait dengan

pengembangan kepemimpinan di semua

level. Perseroan meyakini bahwa iklim kerja

sangat ditentukan oleh pemimpin sebuah

unit kerja, oleh karenanya pengembangan

kepemimpinan menjadi salah satu fokus program

pengembangan;

• Global Leaderhip Development Program

untuk eselon 1;

• Transformational Leadership Development

Program untuk eselon 2;

• Operational Leadership Development

Program untuk eselon 3;

• Emerging Leadership Development Program

untuk eselon 4 terus dilaksanakan dan

disempurnakan agar dapat memastikan

tersedianya pemimpin berkualitas di

Perseroan.

c. Business Mastery

Business Mastery adalah kelompok program

pengembangan kompetensi utamanya

technical competency fungsi-fungsi yang ada

dalam Perseroan, mulai dari produksi, litbang,

engineering, proyek, pemasaran, distribusi,

logistik, keuangan, SDM, pengembangan bisnis

dan fungsi operasional lainnya. Pengembangan

dalam Business Mastery dilengkapi dengan

program asesmen dan sertifikasi untuk

memastikan bahwa karyawan telah kompeten

dalam unit kerja penempatannya.

3. Lembaga Sertifikasi Profesi Sejak tahun 2015, Perseroan telah mendirikan

Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) yang bekerja

sama dengan Badan Nasional Sertifikasi

Profesi (BNSP). LPS sebagai pusat pelaksanaan

sertifikasi kompetensi di Perseroan dan Anak

Usaha mempunyai tugas sebagai berikut:

i. Menyusun dan mengembangkan skema

sertifikasi,

ii. Membuat perangkat asesmen dan uji

kompetensi,

iii. Menyediakan tenaga penguji (asesor),

iv. Melaksanakan sertifikasi,

v. Melaksanakan surveilan pemeliharaan

sertifikasi,

vi. Menetapkan persyaratan, memverifikasi dan

menetapkan Tempat Uji Kompetensi (TUK),

vii. Memelihara kinerja asesor dan tuk, dan

viii. Mengembangkan pelayanan sertifikasi. Saat

ini LPS memiliki 51 jenis sertifikasi, untuk

meningkatkan daya saing karyawan dikancah

regional.

Program Pengembangan

Program Pengembangan kepemimpinan Semen Indonesia dibagi menjadi:

Soft : Difokuskan untuk meningkatkan kemampuan soft, sehingga setiap pegawai memiliki karakter yang ber-API

Basic : Difokuskan untuk kemampuan dasar dalam manajerial dan komunikasi (termasuk presentasi)

Hard : Difokuskan untuk kemampuan teknikal yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan

Program pengembangan ini disesuaikan pula dengan program pengembangan setiap eselon baik untuk Regular maupun Talent.

Soft Basic Hard Reguler Talent

Agile

Persistent

Innovative

Problem solving & Decision

Impactful Communication

making

Negotiation

How to lead meeting

Leader as coach

Customer service & commercial

Understanding Business Line &

Product SMI

CMO

CFO

Logistik

GLDP

TLDP

OLDP

ELDP

ICDP

Solid kontributor

TTDP

STDP

MTDP

ETDP

BTDP

Sleeping tiger

Rotasi di fungsi yang berbeda

Program pengembangan

kompetensi

Promotable Top Talent

Rotasi (promosi)

CoachingMentoringCounseling

Job AsignmentJob Shadowing

Eselon 1

Eselon2

Eselon 3

Eselon 4

Eselon 5



4. Knowledge Management Perseroan meyakini bahwa Pengelolaan

pengetahuan atau Knowledge Management juga

merupakan pilar penyangga terciptanya learning

organization. Oleh karenanya Knowledge

Management ditetapkan sebagai salah satu

bidang dalam SICC, dengan nama Center of

Knowledge Management (CKM). Pembentukan

CKM tersebut dimaksudkan untuk mendukung

Perseroan mengelola pengetahuan yang telah

dimiliki untuk kemudian digunakan perseroan

dalam menghadapi persaingan ketat di masa

depan.

Pengetahuan organisasi dikelola dalam kerangka

9 kompetensi, dimana 6 kompetensi pertama

merupakan praktik berbagi pengetahuan/

knowledge sharing, sedang 3 kompetensi yang

terakhir merupakan penyediaan infrastruktur

pendukung, kebijakan terstruktur dan komitmen

Pemimpin dalam pengelolaan pengetahuan. 9

kompetensi tersebut adalah:

1) Expert Locator

2) Communities of Interest

3) Peer Assist

4) Shared Learning

5) Project Retrospectives

6) Community of Practice

7) Technology

8) Change Management

9) Strategy

Perseroan telah merancang dan melaksanakan

program-program knowledge management,

program-program itu adalah sebagai berikut:

• Leader Cafe

Leader Cafe secara konsisten dan berkelanjutan

dihadirkan sebagai sarana saling berbagi

pengetahuan dan pengalaman dari Pemimpin

senior kepada pemimpin lainnya, biasanya

dilakukan Direksi, Komisaris, atau tokoh

eksternal yang mumpuni dalam suatu aspek

kompetensi. Konsep ini merupakan implementasi

dari aktivitas Shared Learning dalam Skala Besar

yang melibatkan seluruh karyawan sebagai

pesertanya. Dengan konsep seperti cafe, peserta

diharapkan dapat menikmati proses knowledge

sharing yang diberikan oleh narasumber.

• SMI D’Forum

SMI D’Forum merupakan kegiatan learn

and share, yang merupakan ajang berbagi

pengalaman/experience sharing dan diskusi

yang menghadirkan narasumber eksternal

maupun internal expertise sebagai narasumber.

Diskusi yang melibatkan expert ataupun tim-tim

dari lintas departemen atau lintas perusahaan

membahas topik hangat pada bidang tertentu,

yang relevan dengan strategi bisnis Perseroan

sesuai dengan critical knowledge yang

dibutuhkan.



Pembelajaran Secara Elektronik (E-Learning) Perseroan telah memiliki fasilitas pembelajaran

elektronik (e-learning) sebagai salah satu portal

pembelajaran secara daring (online). E-learning

merupakan terobosan delivery method yang dapat

memangkas biaya pembelajaran sesuai fungsi fitur-

fitur yang ada di dalamnya, antara lain:

• Pembelajar dapat mengakses tanpa batas waktu

dan tempat pada materi-materi pembelajaran

online secara mandiri, dalam hal ini, bahan

pembelajaran online yang disediakan bervariasi

mulai dari e-Book, link artikel online, dan juga

materi yang didesain khusus untuk pembelajaran

tertentu.

• Pembelajar juga dapat melakukan pembelajaran

secara virtual class secara simultan dengan

fasilitas video conference dengan fasilitator dari

berbagai lokasi operasional Perseroan, demikian

juga forum diskusi online baik video conference

maupun chat room.

AkademiSelain pembelajaran melakui metode daring,

Perseroan juga mengembangkan pembelajaran

dengan metode akademi, namun pendekatan

akademi yang dilakukan Perseroan tidak sepenuhnya

dilakukan di kelas, melainkan perpaduan antara

pendekatan kelas dan praktek lapangan dengan

bobot yang lebih besar pada praktek lapangan.

Saat ini Perseroan memiliki 8 akademi, yaitu :

1. Production & Research Academy

2. Marketing & Distribution Academy

3. Engineering & Project Academy

4. Business Development Academy

5. Finance & Operational Academy

6. Leadership Academy

7. Corporate Culture School

8. Customer & Stakeholder Center

Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Kegiatan Operasional Sumber Daya Manusia Direktorat HC Perseroan memiliki beberapa aspek

penting yang diupayakan perbaikannya, yaitu

simplifikasi SPPD (Surat Perintah Perjalanan Dinas)

& Service Desk, dan Reblueprint SAP HCM sebagai

aspek utama yang harus diperbaiki.

Pengembangan Fasilitas Pendukung SDM

1. Simplifikasi SPPD & Service Desk

Dalam rangka memperkuat komunikasi internal,

maka disediakan service desk yang dapat

digunakan karyawan sebagai wadah untuk

mengetahui informasi terkait pengelolaan

dan pengembangan SDM. Selain itu, HC juga

mengembangkan program SPPD Simplification

untuk memudahkan karyawan dalam melakukan

proses SPPD. Memotong jalur SPPD agar lebih

cepat prosesnya.

2. Reblueprint SAP HCM dan Human Resource

Information System Refreshment

Guna mendukung operasionalisasi

manajemen SDM, Perseroan selama ini telah

mengintegrasikan manajemen SDM dengan

teknologi informasi berbasis SAP. Ada 10

modul–modul Human Resource Information

System (HRIS) yang telah diimplementasikan di

Perseroan, yakni: Organization Management,

Personnel Administration, Payroll, Time

Management, Travel Management, People

Development, Learning Solution, Performance

Management System, Appraisal Management,

Compensation Management.

Human Resource Information System dimaksud

sebetulnya secara berkesinambungan terus

direview untuk dilakukan perbaikan berkelanjutan

atas modul yang telah diimplementasikan,

serta untuk mengimplementasikan modul baru

yang dibutuhkan dalam peningkatan standar

pengelolaan karyawan.

Perubahan kondisi dan orientasi bisnis, membuat

Perseroan mengembangkan model bisnis baru

melalui pengembangan unit-unit bisnis hilir

semen dan bisnis terkait semen, hal tersebut

berdampak pada keharusan sinkronisasi ulang

seluruh sistem-sistem yang tersedia di Opco-

Opco eksisting. Perseroan juga melakukan

re-blueprint SAP HCM khususnya pada modul

System Talent Management.



Perseroan berupaya untuk membangun hubungan

industrial yang harmonis dengan karyawan yaitu

dengan cara saling menghormati dan mentaati hak

dan kewajiban masing-masing pihak. Perseroan

menyambut baik adanya organisasi Serikat Pekerja

di lingkungan Perseroan. Keberadaan organisasi

Serikat Pekerja merupakan mitra bagi Perseroan

dalam hal-hal yang terkait dengan ketenagakerjaan.

Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam

membina hubungan kerja yang bermartabat

dengan seluruh jajaran karyawan, Perseroan telah

memiliki dokumen Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

hasil kesepakatan dengan Serikat Karyawan Semen

Indonesia. Perseroan memastikan hak-hak seluruh

karyawan di SIG telah terjamin dalam butir-butir PKB

tersebut.

Tahun 2019, untuk butir-butir PKB di setiap

entitas yang bersifat umum, dilakukan

standarisasi agar sejalan dengan HR system

and policy guidance.

Hubungan Industrial



Demogafi Karyawan (Perseroan dan Entitas Anak Bisnis Semen)

Tahun 2019, jumlah karyawan Perseroan mengalami

peningkatan yang cukup tinggi, yaitu dari 5.448

orang pada akhir tahun 2018 menjadi 7.769 orang

pada akhir tahun 2019. Peningkatan tersebut

merupakan dampak dari akuisisi yang dilakukan

terhadap Holcim Indonesia.

Karyawan berdasarkan statusStatus 2019 2018 2017 2016

Permanen 7.644 5.403 5.465 5.145Program Pemagangan 0 0 1 10Kontrak 125 45 87 89Jumlah 7.769 5.448 5.553 5.244

Karyawan berdasarkan level jabatanLevel Jabatan 2019 2018 2017 2016

Eselon 1 115 116 164 151Eselon 2 327 323 359 315Eselon 3 1.110 685 776 674Eselon 4 3.372 1.835 2.037 1.825Eselon 5 2.769 2.489 2.217 2.279Jumlah 7.769 5.448 5.553 5.244

Karyawan berdasarkan usiaUsia 2019 2018 2017 2016

< 25 tahun 139 175 190 29726 - 30 tahun 1.214 1.145 1.092 1.04131 - 35 tahun 1.432 979 763 70136 - 40 tahun 885 541 580 59841 - 45 tahun 1.554 1.221 1.377 1.17046 - 50 tahun 1.645 908 941 747> 50 tahun 875 479 610 690Jumlah 7.769 5.448 5.553 5.244

Karyawan berdasarkan genderGender 2019 2018 2017 2016

Laki-laki 6.990 4.910 5.111 4.812Perempuan 779 538 442 432Jumlah 7.769 5.448 5.553 5.244

Karyawan berdasarkan pendidikanTingkat Pendidikan 2019 2018 2017 2016

Pasca Sarjana 277 181 187 176S1 2.643 1.752 1.704 1.443Diploma 1.061 636 617 702Sampai dengan SLTA sederajat

3.788 2.879 3.045 2.923

Jumlah 7.769 5.448 5.553 5.244

Layanan Solusi Total juga mempengaruhi upaya kami dalam menjaga keberlanjutan usaha, seperti penerapan sistem pelaporan digital serta informasi manajemen terintegrasi untuk meningkatkan transparansi termasuk dalam menginformasikan beragam inisiatif yang telah kami lakukan di bidang lingkungan dan sosial.

Go BeyondBest Practice

ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN

4



Tinjauan Perekonomian dan Industri

Analisis Ekonomi Nasional

Di tengah berbagai gejolak ekonomi global, dengan

fundamental ekonomi yang cukup kuat, Indonesia

masih dapat membukukan pertumbuhan ekonomi

yang cukup baik. Berdasarkan data Badan Pusat

Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun

2019 terealisasi sebesar 5,02%. Kendati lebih

rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun

sebelumnya yaitu sebesar 5,17%, namun pencapaian

tersebut masih menjadi salah satu yang tertinggi

diantara negara-negara anggota G20.

Pertumbuhan ekonomi yang terjaga didukung

oleh konsumsi rumah tangga yang masih cukup

kuat sejalan dengan kondisi inflasi yang terjaga

pada level yang rendah, yaitu 2,72%, menurun

dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 3,13%.

Laju inflasi yang stabil didorong oleh terkendalinya

komponen harga bahan pangan seiring dengan

terjaganya produktivitas dan distribusi stok bahan

pangan di dalam negeri.

Analisis Ekonomi Global

Dinamika perekonomian global 2019 sangat

terdampak dengan semakin memanasnya

hubungan dagang Amerika Serikat (AS) – Tiongkok.

Realisasi pertumbuhan ekonomi, baik negara-

negara maju maupun negara-negara berkembang

sepanjang tahun 2019 menunjukkan perlambatan.

Pertumbuhan ekonomi AS tahun 2019 terealisasi

sebesar 2,3%, melambat dibandingkan pertumbuhan

ekonomi tahun sebelumnya sebesar 2,9%. Demikian

juga dengan Tiongkok yang mengalami perlambatan

dari 6,6% pada tahun 2018 menjadi hanya 6,1% pada

tahun 2019 sekaligus merupakan pertumbuhan ekonomi

terendah bagi Tiongkok dalam 29 tahun terakhir.

Harga komoditas juga mengalami tekanan sejalan

dengan penurunan permintaan. Tahun 2019,

rata-rata harian harga minyak untuk jenis Brent

mengalami penurunan menjadi 64,2 Dolar AS per

barel, dari 71,1 Dolar AS per barel. Demikian juga

dengan batubara dan minyak kelapa sawit yang

menjadi salah satu komoditas andalan Indonesia.

Rata-rata harian harga batubara dan minyak kelapa

sawit juga mengalami penurunan, masing-masing

menjadi 524,7 Dolar AS dan 77,0 Dolar AS per metrik

ton, dari 559,5 Dolar AS dan 107,2 Dolar AS per

metrik ton pada tahun 2018. Hal ini turut berdampak

kepada perekonomian negara-negara penghasil

komoditas seperti Indonesia.

Menyikapi pelemahan ekonomi global, bank sentral

di berbagai belahan dunia, melakukan stimulus fiskal

dan memperlonggar kebijakan moneter, termasuk

menurunkan suku bunga acuan. Sepanjang tahun

2019, The Federal Reserve (bank sentral AS) tercatat

dua kali melakukan penurunan suku bunga Federal

Funds Rate (FFR) menjadi 1,75% dari sebelumnya

2,50%. Di samping menurunkan suku bunga, The

Fed juga menerapkan kebijakan yang akomodatif,

yaitu melalui pembelian surat-surat berharga untuk

mengatasi pengetatan likuiditas di sistem keuangan

AS.

Kebijakan yang diterapkan oleh The Fed tersebut

berdampak kepada masuknya aliran modal asing

ke emerging market, seperti Tiongkok, India, Brazil,

Thailand, dan Filipina, termasuk juga Indonesia.

Berdasarkan data Institute for International Finance

(IIF), total arus modal asing masuk ke emerging

market sepanjang tahun 2019, baik di pasar saham

maupun pasar obligasi negara, mencapai 78

miliar Dolar AS, setelah pada tahun sebelumnya,

arus modal asing masuk tercatat hanya mencapai

9,9 miliar Dolar AS. Hal ini turut memberi ruang

kepada beberapa bank sentral di negara-negara

berkembang untuk menurunkan suku bunga.

Langkah penurunan suku bunga kebijakan tersebut

diharapkan turut memberi dampak positif terhadap

pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2020.



Pengendalian inflasi juga didukung oleh komitmen

kuat pemerintah dalam menjaga inflasi komponen

harga barang yang diatur pemerintah, seperti harga

bahan bakar dan energi. Peran aktif Pemerintah dan

Bank Indonesia (BI) untuk berkoordinasi dengan

Pemerintah Daerah dalam menjaga inflasi juga

sudah semakin membaik.

Stabilnya kondisi ekonomi Indonesia juga tercermin

dari pergerakan nilai tukar Rupiah yang mengalami

apresiasi terhadap Dolar AS dengan volatilitas yang

lebih rendah dibandingkan tahun 2018. Selain itu,

indikator neraca perdagangan dan neraca transaksi

berjalan tahun 2019 juga lebih baik dibandingkan

tahun sebelumnya. Kendati masih mengalami

defisit, namun defisit neraca perdagangan tahun

2019 sudah jauh lebih kecil dibandingkan tahun

sebelumnya, yaitu sebesar 3,2 miliar Dolar AS atau

Rp43,8 triliun dari tahun tahun sebelumnya sebesar

8,7 miliar Dolar AS sama dengan Rp119,2 triliun.

Keberhasilan Indonesia dalam menjaga

pertumbuhan ekonomi tak lepas dari berbagai

kebijakan yang diterbitkan Pemerintah dan Bank

Indonesia (BI). Pada tahun 2019, Bank Indonesia

tercatat empat kali menurunkan suku bunga

acuan BI 7 Days Reverse Repo Rate masing-

masing sebesar 25 basis poin (bps) menjadi 5,0%.

Kebijakan ini diharapkan dapat menarik suku bunga

pinjaman ke level yang lebih rendah, sehingga

pelaku usaha dapat menggencarkan investasi

atau melakukan ekspansi hingga akhirnya dapat

mendorong produksi. Di samping itu, turunnya

suku bunga pinjaman diharapkan dapat memberi

stimulus kepada masyarakat untuk tetap menjaga

konsumsi mereka.

Di samping penurunan suku bunga, kebijakan

makroprudensial diambil untuk mendorong

pertumbuhan kredit perbankan dengan

melonggarkan ketentuan rasio LTV/FTV (Loan to

Value/ Financing to Value) rata-rata 5-10% untuk

kepemilikan rumah dan kendaraan, melonggarkan

ketentuan Rasio Intermediasi Makroprudensial

(RIM) menjadi 84-94%, dari sebelumnya sebesar

80-92%, serta memperluas pendanaan perbankan,

termasuk pinjaman luar negeri yang pruden di atas

1 (satu) tahun.

Analisis Industri Semen Nasional

Tantangan dalam industri semen Indonesia masih

berlanjut. Permintaan terhadap semen di tahun

2019 berdasarkan data Asosiasi Semen Indonesia

(ASI) hanya tumbuh di bawah 1% .

Penjualan industri semen nasional di tahun 2019

mencapai 76,1 juta ton. Dari jumlah itu, sebanyak

69,8 juta ton merupakan penjualan di dalam

negeri dan selebihnya atau sebanyak 6,3 juta ton

merupakan penjualan ke pasar ekspor.

Berdasarkan data ASI, penjualan semen di pasar

domestik tahun 2019 hanya tumbuh 0,34%. Bahkan,

pada semester I 2019, penjualan semen domestik

mengalami penurunan hingga 2%. Pertumbuhan

permintaan semen menurun dibandingkan tahun

sebelumnya sehubungan dengan agenda pemilu

dan banyak proyek infrastruktur yang telah selesai

di 2018 sementara proyek baru tertunda inisiasinya

hingga setelah terbentuknya kabinet pemerintahan

yang baru. Di samping itu, industri properti

belum menunjukkan peningkatan yang mampu

mendorong pertumbuhan permintaan semen

domestik. Sementara dari sisi suplai masih terdapat

kelebihan kapasitas domestik sebesar 37 juta ton.

Dengan pertumbuhan permintaan semen nasional

yang rendah serta kapasitas suplai yang berlebih,

utilisasi pabrik semen nasional hanya mencapai

67,4% di 2019.



Posisi Semen Indonesia di Industri Semen Nasional

Semen Indonesia merupakan pemain terbesar

di industri semen nasional. Terlebih setelah aksi

korporasi yang dilakukan di awal tahun 2019

dengan mengakuisisi PT Holcim Indonesia Tbk,

Semen Indonesia tercatat sebagai pemain terbesar

di industri semen di Asia Tenggara.

Saat ini Perseroan memiliki fasilitas produksi yang

tersebar di berbagai wilayah di Indonesia dan

Vietnam dengan kapasitas produksi terpasang

sebesar 53 juta ton per tahun. Bukan sekedar

terbesar dalam hal kapasitas produksi, Perseroan

merupakan pemain dengan pangsa pasar

terbesar di Indonesia yaitu sebesar 53,4%. Hal

ini dimungkinkan karena Perseroan memiliki lima

merek yang dominan di tiap daerah, antara lain

Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa,

Semen Andalas dan Dynamix. Selain merek yang

kuat, fasilitas distribusi milik Perseroan yang

tersebar di berbagai daerah di Indonesia menjadi

salah satu keunggulan yang memungkinkan

Perseroan mempertahankan dominasinya di pasar

semen nasional mengingat salah satu tantangan

industri semen adalah mendistribusikan produksi

semen yang bulky di wilayah Indonesia yang

bersifat kepulauan.

Tabel perkembangan kapasitas, permintaan semen domestik dan rata-rata utilitasi 2018-2019

Keterangan Satuan 2019 2018

Kapasitas Terpasang Juta Ton 113 111

Permintaan Domestik Juta Ton 69,8 69,5

Penjualan Ekspor Juta Ton 6,3 5,6

Total Penjualan Industri

Semen NasionalJuta Ton 76,1 75,1

Utilisasi % 67,4% 67,6%

Sumatera

SIG

62.14%20.58%

total permintaan nasional

27.15%total permintaan

nasionalSIG

59.53%


nasional 13.53%total permintaan

nasional

SIG

38.47%


nasional

SIG MS

46.38%


nasional

SIG

57.56%

8.74%total

permintaan nasional

Jawa BaratDKI Jakarta

Banten

Jawa

Kalimantan (Borneo)

Sulawesi

Bali Sumbawa

Lombok

Flores

Timor Leste

Pulau Banda

Market Share SIG

Porsi Permintaan Semen Nasional Jawa Tengah& DI Jogjakarta

Jawa Timur

SIG

78.46%

SIG

46.21%


nasional

SIG

35.56%



Tinjauan Operasional

Strategi Pengembangan Usaha

Untuk menghadapi dinamika kondisi usaha dengan

tantangan kelebihan pasokan dan terbatasnya

pertumbuhan permintaan, Perseroan menyikapinya

dengan melakukan perubahan model bisnis,

mengoptimalkan keunggulan Perseroan, serta

mendorong inovasi baik dari sisi produk maupun

proses bisnis. Di tahun 2019, Perseroan berfokus

pada empat strategi prioritas, yaitu:

1. Cost Leadership through Centralized Strategy

and Integrated Operation

Perseroan berfokus untuk menciptakan efisiensi

biaya untuk meningkatkan daya saing dengan

mengoptimalkan pola operasi yang terintegrasi

di semua lini hingga ke seluruh entitas anak.

Integrasi memungkinkan adanya saling bertukar

sumber daya dan melengkapi kelemahan

dengan kekuatan.

2. Differentiation through Product Development

and Optimization of Product Portfolio with

Excellence Services

Menciptakan diferensiasi melalui langkah

yang sejalan dengan strategi jangka panjang

perusahaan yaitu menuju penyedia solusi bahan

bangunan. Langkah ini dilakukan dengan cara

penyediaan produk berkualitas yang lengkap

sesuai kebutuhan pelanggan serta layanan

yang handal. Inisiatif pengembangan produk

dan layanan dilakukan untuk menciptakan daya

saing dibandingkan pesaing lainnya.

3. Proactive Stakeholder Management and

Sustainable Partnership Oriented

Proaktif dalam pengelolaan sinergi dengan

pemangku kepentingan secara luas dan terkait

dengan pasokan, pasar, dan lingkungan sekitar

untuk menciptakan suasana yang kondusif,

mendukung perkuatan dan pengembangan

bisnis. Pengelolaan dilakukan dengan

berorientasi pada kemitraan yang berkelanjutan

atas dasar adanya pertukaran nilai tambah

yang saling menguntungkan dan memberikan

manfaat.

4. Culture Transformation towards One Firm

Mentality

Atas dasar kesadaran bahwa Semen Indonesia

Group menjadi besar dan kuat karena persatuan

maka dilakukan transformasi budaya yang

mengkokohkan mentalitas sebagai satu grup.

Tidak ada lagi pemisahan secara entitas

anak. Program diseluruh bidang akan menuju

pembangunan mentalitas sebagai satu grup

yang solid dengan kesamaan visi dan misi.

Kekuatan dan Kelemahan Internal

Peluang dan Ancaman Eksternal

Roadmap Towards Leader of Diversified Building Material

Efisiensi Biaya

Melalui Strategi

Sentralisasi dan

Operasional

Terpadu

Proaktif

Mengelola

Sinergi Dengan

Pemangku

Kepentingan

dan Berorientasi

Pada Kemitraan

Berkelanjutan

Transformasi

Budaya

Menjadi Satu

Mentalitas

yang Kokoh

Efisiensi

Biaya Melalui

Strategi

Sentralisasi

dan

Operasional

Terpadu



Aspek Pemasaran

Tahun 2019 menjadi tahun yang sangat menantang

di industri persemenan. Pertumbuhan permintaan

semen domestik tumbuh di bawah 1% sementara

industri semen juga masih berada dalam kondisi

kelebihan pasokan seiring dengan penambahan

kapasitas yang terus dilakukan, khususnya oleh

pemain-pemain baru di industri ini.

Inisiatif Strategis PemasaranDi tengah kondisi pasar yang penuh tantangan,

Perseroan telah mengambil sejumlah inisiatif

strategis, khususnya di bidang pemasaran, antara

lain:

Rebranding Dynamix

Tahun 2019, Perseroan melakukan langkah berani

untuk melakukan rebranding terhadap merek

Holcim menjadi Dynamix. Rebranding Dynamix ini

merupakan lanjutan dari integrasi yang dilakukan

Perseroan pasca mengakuisisi PT Holcim Indonesia

Tbk. Perubahan merek tersebut adalah bagian dari

semangat Perseroan untuk ‘Berani Berubah Lebih

Baik’ dan memenangkan persaingan di tengah

kondisi pasar nasional yang makin kompetitif.

Rebranding ini merupakan bagian dari proses

transformasi perusahaan. Dynamix adalah suatu

perubahan untuk memberikan nilai tambah yang

sesuai dengan kebutuhan pelanggan serta inovasi

bahan bangunan yang berorientasi pada masa

depan.

Strategi Premium Brand

Industri semen memiliki karakteristik yang menarik.

Merek semen biasanya menjadi heritage brand dan

memiliki dominasi yang cukup kuat di lokasi dimana

pabriknya berada. Berdasarkan pada kenyataan

tersebut, tahun 2019 Perseroan melakukan integrasi

fungsi pemasaran yaitu dengan menerapkan strategi

premium brand.

Saat ini Perseroan memiliki 6 merek semen

yang berbeda. Masing-masing merek memiliki

karakteristik dan kekuatan yang berbeda-beda pula.

Tahun 2019, Perseroan berupaya untuk memperkuat

satu merek yang telah menjadi merek premium di

satu wilayah, dibandingkan harus mendorong merek

lainnya untuk masuk ke wilayah tersebut. Kehadiran

merek lain hanya dibutuhkan tatkala “gangguan”

dari kompetitor dirasa dapat mengganggu eksistensi

dari merek premium tersebut.

Dengan menerapkan strategi ini, setidaknya ada

dua keuntungan yang diperoleh Perseroan. Pertama

adalah tingkat profitabilitas yang lebih baik dan kedua

lebih efisien dalam biaya pemasaran dan distribusi.

Menjual Solusi dan Bukan Sekedar Produk

Semen Indonesia memiliki sederet produk yang

beragam. Tahun 2019, keunggulan tersebut

dioptimalkan dengan menjalankan program

pemasaran yang terintegrasi. Perseroan tidak hanya

fokus dalam memasarkan setiap produknya, tapi

juga memasarkan solusi yang terdiri dari beberapa

produk dan layanan.

Dengan menerapkan strategi ini, Perseroan

menciptakan diferensiasi yang sangat jelas dengan

kompetitornya. Selain itu, strategi ini juga sangat

efektif untuk membuka pasar baru di tengah pasar

semen yang tengah kelebihan pasokan.

Memperkuat Pasar Ekspor

Perseroan semakin memperkuat posisinya sebagai

pemain di industri semen yang terbesar di Asia

Tenggara dengan terus mendorong peningkatan

pasar di luar negeri. Pendekatan ini juga dilakukan

untuk menjamin volume penjualan Perseroan tetap

tinggi, sehingga utilisasi fasilitas produksi dapat

tetap dijaga sebagai perwujudan dari implementasi

strategi manajemen kapasitas.

Walau pasar domestik masih akan tetap menjadi

pasar utama bagi Perseroan, namun Perseroan juga

menjadikan pasar ekspor sebagai potensi pasar

yang tidak bisa diabaikan, sejauh tetap ekonomis

dari sisi biaya transportasi.

Pengembangan pasar ekspor dilakukan oleh

PT Semen Indonesia International (SII) yang

berperan menstabilkan volume penjualan semen

Perseroan. Melalui SII Perseroan juga akan mampu

mengoptimalkan potensi pasar ekspor produk semen

dan terak, manakala permintaan dalam negeri turun,

dan sebaliknya memenuhi kebutuhan dalam negeri

manakala permintaannya naik.



Fokus ke Pelanggan

Perseroan mengubah paradigma penjualan dari

fokus produksi menjadi fokus ke pelanggan. Dengan

pendekatan ini maka Perseroan membangun

interaksi langsung dengan pelanggannya baik

pelanggan retail maupun pelanggan korporasi.

Untuk pelanggan retail Perseroan meningkatkan

peran aktif Distributor sebagai lini untuk menyalurkan

produknya. Sementara untuk pelanggan korporasi,

Perseroan memiliki Unit Corporate Marketing, yang

lebih fokus melayani permintaan semen curah,

maupun semen bag dalam partai besar kepada

perusahaan-perusahaan real estate, kontraktor,

industri dan sebagainya, termasuk di dalamnya

adalah mendalami konsep sinergi antar BUMN dalam

memasarkan produk-produknya.

Unit Corporate Marketing ini kelak akan terus

dikembangkan kompetensinya, sehingga mampu

memasarkan produk-produk terkait pembangunan

fisik dalam paket-paket jasa dan produk, bekerja

sama dan bersinergi dengan anak usaha Perseroan

yang lain.

Optimalisasi Peran Distributor

Distributor memiliki peran yang sangat penting

dalam rantai pemasaran produk semen. Karena itu,

Perseroan berupaya untuk terus mengoptimalkan

peran distributor agar tidak hanya berperan sebagai

trader. Distributor juga dituntut untuk melakukan

pengembangan jaringan toko seraya terus

meningkatkan engagement dengan jaringan toko itu

sendiri.

Di tengah kondisi pasar yang kelebihan pasokan dan

maraknya produk semen murah, maka distributor

diharapkan dapat berperan lebih besar untuk

menjaga pasar produk Perseroan dari serangan

kompetitor.

Komunikasi PemasaranTahun 2019, Perseroan melakukan perubahan yang

cukup besar dalam hal komunikasi pemasaran.

Dengan menerapkan strategi pemasaran yang

terintegrasi, Perseroan tidak harus memaksakan

diri bermain di komunikasi pemasaran yang bersifat

nasional. Program komunikasi pemasaran yang

dilakukan lebih bersifat lokal untuk memperkuat

posisi sebuah merek.

Program komunikasi pemasaran memegang peranan

dalam menjaga kelangsungan interaksi antara

prinsipal dan konsumen sebagai upaya membentuk,

memperluas, serta meningkatkan awareness.

Termasuk juga sebagai awal dari upaya menjaga dan

meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.

Sejak tahun 2018 lalu, Perseroan telah memanfaatkan

teknologi digital dengan menggunakan aplikasi

online maupun digital dalam melakukan komunikasi

pemasaran yang lebih menyentuh pelanggan secara

langsung dalam rangka menjaga engagement

pelanggan. Berbagai program online dan digital

yang telah dijalankan meliputi:

• Digitalisasi program untuk setiap segmen

pelanggan Perseroan telah mengembangkan

program digital untuk masing-masing segmen

pelanggan dalam rangka meningkatkan

engagement dan loyalitas pelanggan. Program-

program tersebut adalah Bisnis Kokoh (program

untuk Toko), Keluarga Kokoh (program untuk

End User), serta Jago Bangunan (program untuk

Tukang)

• Program Customer Care “Konek-SI” Program

layanan pelanggan Perseroan dengan yang

mengintegrasikan beberapa program yang telah

ada, seperti Call Center, email, live chat, media

sosial (twitter, facebook), sebagai media untuk

meningkatkan kualitas layanan pelanggan, baik

layanan purna jual, keluhan, maupun informasi

dan bantuan.

• Pembangunan jalur-jalur komunikasi online:

website korporat, media sosial (twitter, facebook,

instagram, dan sebagainya) dengan konten-

konten terkait berita perusahaan terbaru, informasi

produk, dan sebagainya.

• Penayangan acara-acara penting perusahaan

secara digital di media sosial, komunitas-komunitas

online, portal berita online, dan sebagainya.

• Pelaksanaan aktivitas untuk meningkatkan public

engagement, seperti pameran dan kompetisi-

kompetisi online.

• Publikasi We-Green Industri sebagai portal

komunitas peduli lingkungan yang dibentuk oleh

Semen Indonesia.

Rebranding SIGPada awal tahun 2020 Perseroan melakukan

corporate rebranding dengan logo baru menjadi

SIG. Rebranding ini salah satunya ditandai dengan

perubahan logo perusahaan yang tidak lagi memuat

kata “Semen” di dalamnya.



Pangsa Pasar

Sesuai dengan visi baru Perseroan yaitu “Menjadi

Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan

Terbesar di Regional”, maka kata “Semen” pada

merek Perseroan menjadi tidak relevan lagi. Bahkan

kata “Semen” seolah menjadi pembatas lingkup

usaha Perseroan.

Selain itu, logo Perseroan yang lama masih sangat

identik dengan salah satu merek yang dimiliki

Perseroan, sementara saat ini Perseroan sudah

memiliki enam merek yang berbeda dan telah

menjelma menjadi pemain terbesar di kawasan Asia

Tenggara.

Rebranding dilakukan untuk mengubah brand

positioning dan menegaskan kembali visi baru

Semen Indonesia. Secara historis, Semen Indonesia

telah menjadi penopang pembangunan nasional dan

memiliki reputasi sebagai pemimpin industri semen

di Indonesia. Saat ini, Semen Indonesia melanjutkan

tahapan untuk menjadi perusahaan yang

menginspirasi stakeholdernya dalam menciptakan

sustainable living atau kehidupan yang lebih baik di

masa depan, dan bertransformasi menjadi SIG.

SIG ingin mewujudkan visinya untuk menjadi

perusahaan penyedia solusi bahan bangunan

terbesar di regional dengan menyediakan berbagai

produk dan layanan yang lengkap dan berkualitas.

Selaras dengan visi tersebut, corporate brand SIG

mewakili beberapa hal yang ingin dicapai oleh

Perseroan, yaitu:

• SIG ingin menjadi pemimpin (trendsetter) di

industri bahan bangunan

• SIG ingin menjadi yang terdepan dalam

memberikan solusi bahan bangunan yang

inovatif, terbaru dan bernilai tambah

• SIG ingin menjadi merek yang diakui dan dicari

oleh para pemangku kepentingan karena

kualitas dan nilai baiknya.

Tahun 2019, Perseroan masih dapat

mempertahankan kepemimpinannya di pasar

semen nasional. Terlebih dengan akuisisi yang

dilakukan terhadap Holcim, penguasaan pasar

Perseroan semakin kuat. Berdasarkan data ASI, di

tahun 2019, Perseroan menguasai 53,4% (Termasuk

penjualan SBI Januari 2019; 904,7 ribu ton) pasar

semen nasional, meningkat dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar 39,4%.

Perbandingan penjualan domestik di pulau Jawa dan Luar Jawa

Luar Jawa Jawa Pertumbuhan Sumber: Asosiasi Semen Indonesia

2010 2011

20.0%

15.0%

10.0%

5.0%

0.0%

-5.0%2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

21.5

26.5

18.9

21.9

24.6

30.3

25.3

32.6

26.2

33.7

27.5

34.5

28.2

33.4

28.9

37.4

30.5

39.0

30.9

38.9

80.0

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0

-

Tahun 2019, permintaan semen di pasar domestik

tumbuh terbatas sebesar 0,3% dibandingkan tahun

sebelumnya, yaitu mencapai 69,8 juta ton. Pasar

semen nasional masih didominasi oleh penjualan

di pulau Jawa yang menguasai 55,7% dari total

penjualan semen nasional. Namun demikian,

penjualan semen di luar pula Jawa menunjukan

pertumbuhan yang sangat baik di tahun 2019.



Tinjauan Per Segmen Operasi

Segmen Usaha Semen

Segmen usaha semen saat ini masih menjadi usaha

utama bagi Perseroan. Segmen ini memberikan

kontribusi hingga 73,9% dari total pendapatan

konsolidasian dari sebelum eliminasi Perseroan.

Produksi semen dihasilkan oleh Perseroan dan lima

entitas anak usaha dengan kepemilikan mayoritas,

baik secara langsung dan tidak langsung, yakni

PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen

Tonasa, Thang Long Cement Joint Stock Company

dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.

Produksi semen Perseroan dipasarkan dengan

menggunakan merek Semen Gresik, Semen Padang,

Semen Tonasa, Thang Long Cement dan Dynamix.

Kinerja Produksi

Sejalan dengan program prioritas strategis

Perseroan tahun 2019, yaitu mendukung pola

operasi yang tersentralisasi dan terintegrasi untuk

semua lini dengan tujuan utama terciptanya efisiensi

biaya yang meningkatkan daya saing perusahaan,

maka pengelolaan kapasitas atau utilisasi fasilitas

produksi dan pengelolaan pemeliharaan merupakan

fokus utama Perseroan.

Untuk meningkatkan efisiensi dalam proses rantai

pasok baik inbound, operasi pabrik dan outbound,

implementasi teknologi informasi menjadi

kunci sukses, mulai dari proses perencanaan,

pelaksanaan, monitoring serta evaluasinya.

Tahun 2019, selaras dengan akuisisi yang dilakukan

terhadap PT Holcim Indonesia Tbk (kini PT Solusi

Bangun Indonesia Tbk) kapasitas terpasang semen

Perseroan di Indonesia mengalami peningkatan

menjadi 52,6 juta ton, dari 37,8 juta ton dari

tahun sebelumnya. Dengan demikian, kapasitas

terpasang semen Perseroan setara dengan 44,4%

dari kapasitas terpasang nasional 2019 sebesar 113,1

juta ton.

Berikut adalah gambaran kinerja produksi semen

Perseroan sebagai hasil implementasi strategi

optimalisasi kapasitas yang dijalankan selama

tahun 2019.

Semen IndonesiaPemain Lainnya

60,6%39,4%53,4%46,6%

Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan bergerak di

bidang industri semen. Untuk kepentingan evaluasi

Manajemen, dan sesuai dengan ketentuan PSAK 5

(Revisi 2015) Semen Indonesia menyajikan laporan

segmen usaha ke dalam dua kelompok besar, yakni

segmen usaha semen dan non-semen.



Keterangan2019* 2018 Pertumbuhan

1 2 1:2

Produksi Terak

Domestik 31.988.817 24.279.631 32%

Regional 1.900.107 2.024.572 (6%)

Total 33.888.924 26.304.204 29%

Produksi Semen

Domestik 38.279.602 28.565.618 34%

Regional 1.429.597 1.994.351 (28%)

Total 39.709.199 30.559.969 30%

Kapasitas

Terpasang

Domestik 50.300.000 35.500.000 41%

Regional 2.300.000 2.300.000 0%

Total 52.600.000 37.800.000 39%

Utilisasi

Domestik 76% 80% (4%)

Regional 62% 87% (25%)

Total 76% 81% (5%)

(*) termasuk produksi SBI bulan Januari 2019 sebelum diakuisisi sebesar 774.636 ton terak dan 867.873 ton semen.

Terak Domestik(Ton)

2017 2018 2019

Terak Regional(Ton)

2017 2018 2019

Terak Total(Ton)

2017 2018 2019

Semen Domestik(Ton)

2017 2018 2019

Semen Regional(Ton)

2017 2018 2019

Semen Total(Ton)

2017 2018 2019

23.8

30.9

29

31.9

88.8

17

1.90

0.10

7 33.8

88.9

24

38.2

79.6

02

1.42

9.59

7

39.7

09.1

99

2.00

0.66

8

25.8

31.5

79 28.6

84.5

77 2.13

3.19

0

30.8

17.7

67

24.2

79.6

31 2.02

4.57

2

26.3

04.2

04

28.5

65.6

18

1.99

4.35

1

30.5

59.9

69

dalam Ton



Realisasi produksi semen domestik Perseroan

tahun 2019 mencapai 38.279.602 ton, meningkat

34% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar

28.565.618 ton. Peningkatan tersebut merupakan

dampak dari konsolidasi PT Solusi Bangun

Indonesia Tbk. Sedangkan produksi TLCC di tahun

2019 menurun 28% menjadi 1.429.597 ton dari

1.994.351 ton di tahun 2018, sehingga secara total

di tahun 2019, Perseroan memproduksi semen

sebesar 39.709.199 ton, meningkat 30% dari total

produksi di tahun 2018 yang sebesar 30.559.969

ton. Peningkatan produksi semen Perseroan tahun

2019, terutama berasal dari akuisisi PT Holcim

Indonesia Tbk.

Kinerja PenjualanPenjualan Perseroan terdiri dari penjualan domestik

Indonesia dan pasar regional. Di pasar domestik,

pada tahun 2019 Perseroan menghadapi kondisi

pasar dengan pertumbuhan yang stagnan.

Sementara persaingan juga semakin ketat, dimana

kapasitas terpasang nasional bertambah 2 juta ton

menjadi 113 juta ton di 2019.

Dalam situasi seperti itu, dengan beragam strategi

yang telah dipaparkan di atas, Perseroan berhasil

menjual semen sebanyak 36,3 juta ton (tidak

termasuk penjualan SBI Januari 2019 904,7 ribu ton)

di pasar dalam negeri, naik 32,5% dari penjualan

tahun 2018 sebesar 27,4 juta ton. Kenaikan signifikan

tersebut dikarenakan konsolidasi PT Solusi Bangun

Indonesia Tbk oleh Perseroan. Penjualan terak

domestik Perseroan tahun 2019 mencapai 667,7 ribu

ton atau meningkat 213,2% dari tahun 2018 yang

sebesar 213,2 ribu ton.

Pencapaian kinerja penjualan Perseroan tahun

2019 merupakan hasil yang sangat baik mengingat

kondisi pasar semen nasional tahun 2019 hanya

mengalami pertumbuhan sebesar 0,3%. Selain itu,

di tahun 2019, kondisi pasar semen nasional masih

mengalami kelebihan pasokan yang cukup besar,

yaitu mencapai 37 juta ton.

Perkembangan Volume Penjualan Semen – Pasar Domestik – Semen Indonesia, 2018-2019

Catatan: Tidak termasuk penjualan terak domestik dan semen putih

No WilayahPenjualan Semen Indonesia Pertumbuhan

2019 2018 2019:2018

1 Sumatera 8.671.688 6.276.950 38,2%

2 Jawa 19.791.871 14.064.118 40,7%

3 Kalimantan 2.040.959 1.757.274 16,1%

4 Sulawesi 3.503.490 3.329.827 5,2%

5 Bali Nusra 1.585.519 1.246.955 27,2%

6 Indonesia Timur 747.306 746.376 0,1%

Total 36.340.833 27.421.500 32,5%



Perkembangan Volume Penjualan Semen dan Terak - Pasar Regional (Ekspor) Semen Indonesia 2018-2019

Negara Tujuan 2019 2018Pertumbuhan

2019

Australia 1.507.375 827.718 82,1%Bangladesh 1.213.126 878.610 38,1%Cina 603.790 140.085 331,0%Srilangka 304.085 896.298 (66,1%)Timor Leste 149.342 130.100 14,8%Lainnya 278.366 301.915 22,0%Total Ekspor 4.056.083 3.174.726 27,8%

Segmen non-semen terdiri dari penambangan

batu kapur dan tanah liat, produksi kantong

semen, pengembangan kawasan industri, logistik,

perdagangan bahan bangunan dan beton siap

pakai. Masing-masing kegiatan segmen ini meliputi:

• Penambangan batu kapur dan tanah liat ditujukan

untuk memenuhi kebutuhan Perseroan akan

bahan baku.

• Kantong semen ditujukan untuk memenuhi

kebutuhan kemasan semen.

• Pengembangan kawasan industri di antaranya

mengelola lahan bekas areal penambangan

bahan baku menjadi areal yang dapat

dimanfaatkan untuk tujuan komersial maupun

fasilitas umum

• Produksi beton siap pakai dilakukan untuk

memasok kebutuhan proyek-proyek konstruksi.

• Jasa logistik dan perdagangan bahan bangunan.

• Kegiatan usaha lainnya.

Perseroan mendapatkan sejumlah pendapatan non-

semen dari kegiatan usaha tersebut. Seiring dengan

adanya perubahan paradigma usaha Perseroan yang

akan mengembangkan produk-produk hilir non-semen,

Segmen Usaha Non-Semen

Tahun 2019, penjualan semen Perseroan masih

didominasi oleh penjualan di Pulau Jawa, yaitu

mencapai 54,5% dari total penjualan domestik.

Selain memasok semen ke pasar Indonesia,

Perseroan juga melakukan penjualan ekspor

semen dan terak di antaranya ke Australia,

Bangladesh, Cina, Srilanka, Timor Leste

dan beberapa negara lainnya. Total volume

penjualan ke pasar ekspor tersebut pada tahun

2019 mencapai 4,06 juta ton, meningkat 27,8%

dibandingkan tahun 2018.

Sementara TLCC, anak usaha di Vietnam, mampu

menjual semen dan terak sejumlah 1.355.784 ton

di pasar Vietnam dan ekspor sebesar 859.575 ton.

Total penjualan TLCC tahun 2019 menjadi 2.215.359

ton atau menurun 14% dibandingkan tahun

sebelumnya yang sebesar 2.574.924 ton yang

terutama disebabkan pemberlakuan pengenaaan

Bea Masuk Tindakan Pengamanan (BMTP) oleh

Komisi Tarif Filipina yang merupakan salah satu

pasar ekspor terbesar TLCC selain Cina.

Dengan demikian, secara total volume penjualan

semen Perseroan di pasar Domestik dan Regional

tahun 2019 mencapai 43.279.972 ton atau meningkat

sebesar 29,6% dari total volume penjualan di tahun

2018 yang sebesar 33.384.310 ton.

Kinerja KeuanganTahun 2019, segmen usaha semen Perseroan

membukukan penjualan (sebelum eliminasi)

sebesar Rp35.480 miliar, naik 32,6% dibandingkan

tahun sebelumnya sebesar Rp26.759 miliar. Dari

total penjualan tersebut, sebesar Rp29.876 miliar

merupakan penjualan kepada pihak ketiga dan

pihak berelasi. Jumlah tersebut meningkat 33,6%

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp22.363

miliar. Sedangkan penjualan antar segmen tahun

2019 tercatat sebesar Rp5.604 miliar, meningkat

27,5% dibandingkan tahun sebelumnya Rp4.397

miliar.



maka kontribusi pendapatan dari segmen non-semen

akan terus meningkat di tahun-tahun mendatang.

Kinerja Segmen Usaha Non-SemenSelaras dengan visi baru Perseroan, kontribusi

pendapatan segmen usaha non-semen akan

terus ditingkatkan. Perseroan berupaya untuk

mengoptimalkan kinerja entitas anak dengan

melakukan inovasi untuk menghasilkan produk-

produk baru dan meningkatkan layanan kepada

pelanggan agar dapat memberikan kinerja yang

lebih baik dari segmen usaha non-semen.

Perseroan juga berupaya untuk menciptakan

sinergi antar entitas anak agar dapat

mengoptimalkan potensi dan kinerja dari masing-

masing entitas.

SIB, dahulu bernama PT SGG Prima Beton (SGG-PB)

didirikan pada tanggal 11 April 2012 dan memulai

kegiatan operasional komersial sejak Januari 2013

dengan kedudukan di Gresik. Saham SIB dimiliki

oleh Perseroan sebesar 99,99% dan Koperasi

Warga Semen Gresik sebesar 0,01%. Pada tahun

2016 SIB mengakuisi saham PT Varia Usaha Beton

(VUB), sehingga kepemilikan SIB di VUB menjadi

50,9%.

SIB sebagai produsen beton siap pakai (RMX) dan

berbagai macam komponen beton pracetak dan

beton komposit juga melakukan pengembangan

bahan baku untuk produksi beton, berkonsentrasi

pada wilayah operasi di Jawa bagian barat dan

Indonesia bagian barat.

Adapun PT Varia Usaha Beton (VUB) selaku anak

usaha SIB, berkonsentrasi pada wilayah operasi

di Jawa bagian tengah dan timur serta Indonesia

bagian timur. Saham VUB dimiliki oleh SIB sebesar

50,90% dan SILOG sebesar 49,10%.

PT Semen Indonesia Beton (SIB)

dalam miliar Rupiah

Uraian 2019 2018

Pendapatan 1.860 2.251

Laba (Rugi) Bersih (161,8) (19,8)

Grafik Kontribusi Pendapatan Non-Semen Sebelum Eliminasi (Rp miliar)

201720182019

12.5

22

10.7

40

9.43

7

Kinerja Keuangan



SMI didirikan pada tanggal 29 Desember 2011

dengan nama pendirian PT SGG Energi Prima

(SGGEP) dan berkedudukan di Gresik. Pergantian

nama menjadi SMI terjadi pada 23 Juli 2018, seiring

dengan perubahan bisnis SMI dari perdagangan

batu bara menjadi pengelolaan aset-aset non-

produktif milik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Kegiatan utama SMI adalah mengelola dan

mengoptimalkan aset-aset milik PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk. SMI bergerak secara

profesional dengan komitmen untuk tetap peduli

dan berkontribusi pada lingkungan. Sejumlah

aset yang dikelola antara lain Telaga Ngipik, Bukit

Hollywood, Telaga Dowo, Gunung Lepit, komplek

pabrik Semen Gresik, perumahan samping RSSG,

Rumah Direksi, Wisma A. Yani, Guest House, dan

lain sebagainya. SMI terbuka terhadap berbagai

bentuk kerja sama dalam bidang optimalisasi aset.

Saham SMI dimiliki oleh Perseroan sebesar 97%

dan Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG) sebesar

3%. Kegiatan utama SMI diprioritaskan untuk

menunjang kegiatan Perseroan, khususnya dalam

hal pengelolaan aset-aset non produktif yang

dimiliki Perseroan.

PT Sinergi Mitra Investama (SMI)

dalam miliar Rupiah

Uraian 2019 2018*

Pendapatan 16,3 30,9

Laba (Rugi) Bersih (28,3) (44,6)

SISI didirikan pada 9 Juni 2014, berkedudukan

di Jakarta dengan komposisi saham 85% dimiliki

Perseroan, sedangkan sisanya dimilki PT Semen

Gresik, PT Semen Padang, dan PT Semen Tonasa

masing-masing 5%.

Keberhasilan SISI dapat diukur dari kemampuan

menyediakan layanan Information and

Communication Technology (ICT) untuk Perseroan

dengan biaya terkontrol dan memberikan nilai

tambah bagi Perseroan.

SISI hadir sebagai one stop solution provider, dimana

seluruh kebutuhan layanan ICT meliputi operational

support, business solution delivery, hingga tata kelola

ICT, dapat disediakan oleh SISI sebagai paket-paket

layanan yang sesuai dengan kebutuhan customer.

PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI)

dalam miliar Rupiah

Uraian 2019 2018


Laba (Rugi) Bersih 10,0 (31,6)

*) Disajikan kembali

Kinerja Keuangan

Kinerja Keuangan



Pada tanggal 1 November 2016 Perseroan

melakukan akuisisi kepemilikan saham yang

mewakili 48,7% dari seluruh modal ditempatkan

dan disetor dalam PT Varia Usaha (VU) yang dimiliki

oleh Dana Pensiun Semen Gresik (DPSG), sehingga

komposisi kepemilikan saham di VU menjadi

73,65% dimiliki oleh Perseroan dan 26,35% dimiliki

oleh Koperasi Warga Semen Gresik. Selanjutnya

pada tanggal 13 Febuari 2017, VU berubah nama

menjadi PT Semen Indonesia Logistik (SILOG).

SILOG merupakan entitas anak Perseroan yang

berkedudukan di Gresik, Jawa Timur, yang

bergerak pada usaha jasa pengangkutan umum

dan ekspedisi, perdagangan bahan bangunan,

keagenan, distributor semen, perindustrian dan

pembangunan, pertambangan.

SILOG memiliki beberapa anak usaha untuk

mengantisipasi peluang peluang bisnis yang sangat

besar di bidang logistik, yaitu:

a. PT Semen Indonesia Distribusi (dahulu PT Waru

Abadi), yang bergerak di bidang perdagangan

bahan bangunam terutama retail.

b. PT Varia Usaha Bahari, yang bergerak di bidang

jasa bongkar muat barang di pelabuhan.

c. PT Varia Usaha Dharma Segara, yang bergerak

di bidang jasa pengurusan transportasi

(International Freight Forwarder).

d. PT Varia Usaha Lintas Segara, yang bergerak di

bidang jasa pelayaran dan keagenan kapal.

e. PT Varia Usaha Fabrikasi, yang bergerak di

bidang pengadaan jasa tenaga kerja.

PT Semen Indonesia Logistik (SILOG)

Uraian 2019 2018

Pendapatan 4.841,1 4.922,1

Laba (Rugi) Bersih 9,4 31,2

Kinerja Keuangan

KIG berkedudukan di Gresik, Jawa Timur, bergerak

di bidang pengusahaan kawasan industri yang

meliputi perolehan, pengembangan, penjualan

dan persewaan tanah industri, gudang, ruko

maupun Bangunan Pabrik Siap Pakai (BPSP) di

dalam dan luar kawasan, termasuk konstruksi

untuk pengembangan fasilitas umum seperti jalan,

penyediaan air, listrik dan lain-lain. Kepemilikan

saham Perseroan sebesar 65% dan PT Petrokimia

Gresik (Persero) sebesar 35%.

PT Kawasan Industri Gresik (KIG)

Uraian 2019 2018



dalam miliar RupiahKinerja Keuangan

dalam miliar Rupiah



dalam miliar Rupiah

PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG)

IKSG bergerak di bidang pembuatan kemasan

atau industri kemasan, perdagangan dan

jasa, berkedudukan di Tuban Jawa Timur.

Komposisi pemegang saham adalah Perseroan

sebesar 60%, PT Fajar Mas Murni sebesar

30%, dan PT Newlong Indonesia sebesar

10%. Sebagian besar produk IKSG digunakan

untuk memenuhi kebutuhan kantong semen

Perseroan, sehingga sebagian besar hasil

penjualan yang diperoleh, diperlakukan

sebagai hasil penjualan antar perusahaan,

dan akan dieliminasi dalam catatan laporan

konsolidasi Semen Indonesia.

Uraian 2019 2018



PT United Tractors Semen Gresik (UTSG)

UTSG berkedudukan di Tuban, Jawa Timur dan

bergerak di bidang jasa pertambangan, perdagangan

dan pemberian jasa lainnya. Saham UTSG dimiliki

oleh Perseroan sebesar 55% dan PT United Tractors

Tbk sebesar 45%.

Kegiatan utama UTSG diprioritaskan untuk

menunjang kegiatan produksi Perseroan, khususnya

dalam hal penyediaan jasa-jasa pada proses

penambangan bahan baku semen.

Pendapatan UTSG pada umumnya diperoleh dari

hasil jasa sewa alat penambangan produksi bahan

baku semen, jasa peledakan batuan, jasa angkutan

tambang, sewa alat-alat berat dan penjualan tanah liat.

Profitabilitas UTSG diukur dari kemampuannya dalam

memberikan biaya peralatan penambangan bahan

baku bagi Perseroan dengan cara seefisien mungkin

dan kemampuan untuk memanfaatkan kompetensinya

di bidang penambangan maupun pengelolaan armada

alat berat serta alat angkut yang dimiliki.

dalam miliar Rupiah

Uraian 2019 2018



Kinerja Keuangan

Kinerja Keuangan



Tinjauan Keuangan

Informasi keuangan diambil dari laporan keuangan

konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2019 yang telah diaudit oleh

Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis

& Rekan (anggota jaringan firma PwC) dengan opini

wajar tanpa pengecualian.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

AsetPada 31 Desember 2019, total aset Grup tercatat

sebesar Rp79.807 miliar, meningkat 57,1%


miliar. Peningkatan total aset tersebut utamanya

disebabkan kenaikan aset tidak lancar sebesar 82%

dari tahun 2018, terutama sebagai hasil dari akuisisi

PT Holcim Indonesia Tbk.

Komposisi aset Grup tahun 2019 masih didominasi

oleh aset tidak lancar, yaitu sebesar Rp63.149

miliar atau 79,1% dari total aset. Jumlah aset tidak

lancar tahun 2019 meningkat 82,0% dibandingkan

tahun sebelumnya sebesar Rp34.693 miliar

yang disebabkan oleh pertumbuhan aset tetap.

Sementara jumlah aset lancar tahun 2019

mencapai Rp16.658 miliar atau 20,9% dari total

aset. Jumlah aset lancar ini naik 3,5% dari tahun

sebelumnya sebesar Rp16.091 miliar.

dalam miliar Rupiah

Posisi Keuangan 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Aset Lancar 16.658 16.091 3,5%

Aset Tidak Lancar 63.149 34.693 82,0%

Total Aset 79.807 50.784 57,1%

Liabilitas Jangka Pendek 12.240 8.180 49,6%

Liabilitas Jangka Panjang 31.675 9.989 217,1%

Total Liabilitas 43.915 18.169 141,7%Dana Syirkah Temporer 2.000 - 100,0%Ekuitas Diatribusikan Kepada

- Pemilik Entitas Induk 32.277 31.192 3,5%

- Kepentingan Non Pengendali 1.615 1.423 13,5%

Total Ekuitas 33.892 32.615 3,9%Jumlah Liabilitas, Dana

Syirkah Temporer dan Ekuitas79.807 50.784 57,1%



Jumlah aset lancar Perseroan tahun 2019 tercatat


tahun sebelumnya Rp16.091 miliar. Peningkatan

jumlah aset tetap tersebut utamanya disebabkan

kenaikan piutang usaha dan persediaan sejalan

dengan terkonsolidasinya SBI (dahulu PT Holcim

Indonesia (Persero) Tbk) ke dalam Perseroan

sehingga meningkatkan volume produksi dan

penjualan Perseroan.

Kas dan Setara KasPerseroan menjalankan pengelolaan kas dan setara

kas dengan prudent melalui manajemen cash

cycle yang optimal dan pembentukan manajemen

portofolio yang sehat atas excess cash dengan

tetap memperhatikan risk dan return yang memberi

benefit optimal.

Perseroan tetap menerapkan skema pembiayaan

distributor untuk menjaga ketersediaan kas. Melalui

skema tersebut, apabila distributor memerlukan

tempo yang lebih panjang untuk pembayaran

kepada Perseroan, maka distributor tersebut

dapat menggunakan dana bank untuk melakukan

pembayaran sesuai jangka waktu yang ditetapkan

Perseroan, sehingga pembayaran dapat dilakukan

tepat waktu. Fasilitas ini memberikan fleksibilitas

cash flow bagi distributor dengan beban keuangan

yang kompetitif.

Pada 31 Desember 2019, posisi kas dan setara kas

Perseroan tercatat sebesar Rp3.950 miliar, turun

24,7% dibandingkan posisi akhir tahun periode

sebelumnya sebesar Rp5.246 miliar. Hal tersebut

dikarenakan apabila distributor memerlukan

tempo yang lebih panjang untuk pembayaran

kepada Perseroan, maka distributor tersebut

dapat menggunakan dana bank untuk melakukan

pembayaran sesuai jangka waktu yang ditetapkan

Perseroan, sehingga pembayaran dapat dilakukan

tepat waktu. Fasilitas ini memberikan fleksibilitas

cash flow bagi distributor dengan beban keuangan

yang kompetitif.

Hampir seluruh kas dan setara kas Perseroan dalam

mata uang Rupiah sejalan dengan komponen

pembayaran Perseroan yang sebagian besar

dalam Rupiah. Kas dan setara kas perseroan juga

terdiri dari beberapa mata uang asing. Hal ini

merupakan bagian dari mitigasi yang dilakukan

Perseroan terhadap perubahan nilai mata uang

untuk dana belanja modal sesuai dengan strategi

pengembangan usaha Perseroan. Rincian kas

dan setara kas Perseroan berdasarkan mata uang

adalah sebagai berikut:

Aset Lancar dalam miliar Rupiah

Aset Lancar 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Kas dan Setara Kas 3.950 5.246 (24,7%)

Piutang Usaha 6.490 5.786 12,2%

Piutang Lain-lain 370 174 113,9%

Investasi Jangka Pendek 67 8 737,5%

Persediaan 4.641 3.544 31,0%

Uang Muka 136 163 (16,6%)

Beban Dibayar Dimuka 216 176 22,7%

Pajak Dibayar Dimuka 764 986 (22,5%)

Aset Lancar Lainnya 24 8 200,0%

Jumlah Aset Lancar 16.658 16.091 3,5%



Kas dan Setara Kas dalam miliar Rupiah

Kas dan Setara Kas per Mata Uang 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Total Kas dan Setara Kas

Rupiah 3.255 4.654 (30,06%)

Dolar Amerika Serikat 668 557 19,9%

Euro 11 26 (57,7%)Dong Vietnam 16 9 77,8%

Total 3.950 5.246 (24,7%)

Komposisi utama mata uang dari saldo kas dan

setara kas adalah dalam Rupiah sebesar 82,4% dari

total saldo kas dan setara kas. Kas dan setara kas di

tahun 2019 menurun 24,7% menjadi Rp3.950 miliar

terutama sehubungan dengan upaya Perseroan

menurunkan saldo pokok hutang dan beban bunga

yang meningkat signifikan di tahun 2019 untuk

akuisisi PT Holcim Indonesia Tbk. Porsi kas terbesar

setelah Rupiah adalah dalam mata uang Dolar AS.

Perseroan menempatkan dana kas dan setara

kas secara dominan dalam mata Rupiah, guna

mendukung keperluan modal kerja, baik dalam

rangka pembelian bahan baku, maupun bahan

lainnya termasuk kebutuhan operasional lainnya

yang harus dilakukan dalam mata uang rupiah. Hal

ini dilakukan untuk meningkatkan kesiapan operasi

pabrik sebagai antisipasi atas naiknya permintaan

semen di pasar domestik di masa mendatang.

Saldo kas dan setara kas Perseroan mayoritas

ditempatkan dalam bentuk deposito pada bank

dengan tingkat kesehatan yang baik antara lain:

di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero)

Tbk, PT Bank Bukopin Tbk, dan bank lainnya.

Atas penempatan dana tersebut, Perseroan

mendapatkan pendapatan bunga dengan tingkat

bunga untuk deposito rupiah sebesar 3,4%-8,0%

untuk saldo dalam Rupiah, dan 2,50%-3,00% dalam

Dolar AS.



Piutang Usaha

Jumlah piutang usaha Perseroan pada akhir

tahun 2019 mencapai Rp6.490 miliar, naik 12,2%


miliar. Peningkatan ini terutama terkait dengan

peningkatan pendapatan Perseroan setelah

mengakuisisi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (d/h

PT Holcim Indonesia Tbk) sehingga meningkatkan

volume penjualan serta saldo piutang Perseroan.

Persedian bersih Perseroan pada akhir

2019 sebesar Rp4.641 miliar, meningkat 31%

dibandingkan tahun sebelumnya. Persediaan

suku cadang naik Rp627 miliar atau 55,2%, bahan

baku dan penolong meningkat Rp336 miliar atau

28% dibandingkan tahun lalu, sementara barang

jadi meningkat Rp179 miliar atau 30% dari tahun

2018. Peningkatan persediaan sejalan dengan

kenaikan pendapatan sebesar 31,5%, beban pokok

pendapatan 29,6% serta volume produksi terak dan

semen yang meningkat masing-masing 29% dan

30% dibandingkan tahun 2018.

Persediaan

dalam miliar Rupiah

Piutang Usaha 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Lancar 5.229 3.972 31,6%

Lewat jatuh tempo

1-45 Hari 335 720 (53,5%)

46-135 Hari 293 393 (25,4%)

136-365 Hari 343 445 (23,1%)

Lebih dari 365 Hari 677 396 71,0%

Total 6.877 5.926 16,0%

Cadangan Penurunan Nilai (387) (140) 176,4%

Piutang Usaha 6.490 5.786 12,2%

Pendapatan 40.368 30.688 31,5%

Piutang Usaha/Pendapatan 16,1% 18,9% (2,8%)

dalam miliar Rupiah

Persediaan 2019 2018Pertumbuhan (%)

2019:2018

Barang Jadi 776 597 30,0%

Barang Dalam Proses 693 689 0,4%

Bahan Baku & Penolong 1.536 1.200 28,0%

Barang Dalam Perjalanan 110 84 31,0%

Suku Cadang 1.762 1.135 55,2%

Jumlah 4.877 3.705 31,6%

Penyisihan (236) (161) 46,0%

Persediaan-Bersih 4.641 3.544 31,0%



Pada 31 Desember 2019, jumlah aset tidak lancar

Perseroan mencapai Rp63.149 miliar, meningkat


miliar tahun 2018.

Aset Tidak Lancar dalam miliar Rupiah

Aset Tidak Lancar 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Kas yang Dibatasi Penggunaannya 58 31 83,9%

Aset Pajak Tangguhan 658 563 16,9%

Investasi Pada Entitas Asosiasi 89 86 3,5%

Investasi Pada Ventura Bersama 52 56 (7,1%)

Properti Investasi 120 132 (9,1%)

Aset Tetap 56.602 32.392 74,7%

Goodwill dan Aset Tak Berwujud 4.260 1.084 292,6%

Tagihan Pengembalian Pajak 443 0 0,0%

Aset Tidak Lancar Lainnya 867 349 148,4%

Total Aset Tidak Lancar 63.149 34.693 82,0%

Aset Tetap dalam miliar Rupiah

Aset Tetap 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Pemilikan Langsung 86.727 48.669 78,2%

Aset Sewa Pembiayaan 244 682 (64,3%)

Total 86.971 49.351 76,2%

Akumulasi Penyusutan (30.369) (16.959) 79,1%

Total Aset Tetap 56.602 32.392 74,7%

Aset tetap Perseroan dikelompokkan menjadi dua

kategori yaitu aset yang dimiliki langsung oleh

Perseroan dan aset sewa pembiayaan. Total nilai

buku (bersih) aset tetap Perseroan tahun 2019

sebesar Rp56.602 miliar, naik 74,7% dari tahun

sebelumnya sebesar Rp32.392 miliar. Kenaikan aset

tetap ini terutama sehubungan dengan konsolidasi

SBI ke dalam Perseroan, sehingga Perseroan

mengakui aset tetap milik SBI. Di samping itu

dari proses akuisisi SBI, dilakukan proses Alokasi

Harga Beli (Purchase Price Allocation) untuk

mengalokasikan harga beli transaksi kepada aset

dan kewajiban SBI yang didasarkan pada nilai wajar

aset dan kewajiban tersebut pada tanggal akuisisi.



dalam miliar Rupiah

Aset Tidak Berwujud 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Lisensi 2.195 798 175,1%

Merek Dagang 1.047 181 478,5%

Piranti Perangkat Lunak 225 180 25,0%

Pengurusan Perpanjangan Hak atas

Tanah25 12 108,3%

Total 3.492 1.171 198,2%

Akumulasi Amortisasi (583) (420) 38,8%

Total Aset Tak Berwujud 2.909 751 287,3%

Goodwill 1.351 333 305,7%

Goodwill dan Aset Tak Berwujud 4.260 1.084 292,6%

Goodwill dan Aset Tidak Berwujud

Jumlah goodwill dan aset tidak berwujud Perseroan

pada akhir tahun 2019 mencapai Rp4.260 miliar,

meningkat signifikan 292,6% dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar Rp1.084 miliar yang berasal

dari hasil proses Alokasi Harga Beli transaksi

akuisisi SBI ke dalam aset dan kewajiban SBI

berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal akuisisi.

Nilai aset pajak tangguhan Semen Indonesia tahun

2019 adalah sebesar Rp658 miliar, naik 16,9%

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp563

miliar yang terutama disebabkan oleh penambahan

akumulasi rugi fiskal entitas anak sebesar Rp101 miliar.

LiabilitasPada 31 Desember 2019, total liabilitas Perseroan

tercatat sebesar Rp43.915 miliar, meningkat 141,7%


miliar. Peningkatan total liabilitas tersebut utamanya

disebabkan meningkatnya pinjaman Perseroan

sebesar Rp18.439 miliar dibandingkan tahun 2018.

Komposisi liabilitas Perseroan tahun 2019

didominasi oleh liabilitas jangka panjang, yaitu

sebesar Rp31.675 miliar atau 72,1% dari total liabilitas.

Jumlah jumlah liabilitas jangka panjang tahun 2019

meningkat 217,1% dibandingkan tahun sebelumnya

sebesar Rp9.989 miliar. Sementara jumlah liabilitas

jangka pendek tahun 2019 mencapai Rp12.240

miliar atau 27,9% dari total liabilitas. Jumlah liabilitas

jangka pendek ini naik 49,6% dari tahun sebelumnya

sebesar Rp8.180 miliar. Kenaikan tersebut utamanya

disebakan oleh kenaikan pinjaman jangka panjang

yang jatuh tempo dalam satu tahun.

Aset Pajak Tangguhan dalam miliar Rupiah

Aset Pajak Tangguhan 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Perseroan 503 504 (0,2%)

Entitas Anak 155 59 162,7%

Total Aset Pajak Tangguhan 658 563 16,9%



Pada 31 Desember 2019, jumlah liabilitas jangka

pendek Semen Indonesia tercatat sebesar Rp12.240

miliar, meningkat 49,6% dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar Rp8.180 miliar. Peningkatan

liabilitas jangka pendek tersebut disebabkan oleh

peningkatan pinjaman jangka panjang yang jatuh

tempo dalam satu tahun sebesar Rp1.942 miliar.

Selain itu, utang usaha juga meningkat Rp1.194 miliar

atau 26,7% dibandingkan tahun 2018 sejalan dengan

meningkatnya beban pokok pendapatan dan volume

produksi sehubungan dengan dikonsolidasikannya

SBI ke dalam Perseroan.

Liabilitas Jangka Pendek

Nilai utang usaha Perseroan pada akhir tahun

2019 mencapai Rp5.670 miliar, meningkat

26,7% dibandingkan periode yang sama tahun

sebelumnya sebesar Rp4.476 miliar, peningkatan

tersebut sejalan dengan meningkatnya beban

pokok pendapatan sebesar 29,5% dan volume

produksi terak dan semen yang meningkat masing-

masing 29% dan 30% dibandingkan tahun 2018

sehubungan dengan dikonsolidasikannya SBI

ke dalam Perseroan. Dari total nilai utang usaha

di tahun 2019, sebesar Rp4.931 miliar atau 87%

merupakan utang usaha dalam Rupiah sedangkan

sisanya adalah utang usaha dalam mata uang asing.

Utang Usaha

dalam miliar Rupiah

Liabilitas Jangka Pendek 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Pinjaman Jangka Pendek 1.212 1.552 (21,9%)

Utang Usaha 5.670 4.476 26,7%

Utang Lain-Lain 575 319 80,3%

Akrual 1.222 901 35,6%

Utang Pajak 626 363 72,5%

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 735 393 87,5%

Uang Muka Penjualan 120 38 215,8%

Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh

Tempo Dalam Satu Tahun2.080 138 1.407,2%

Total Liabilitas Jangka Pendek 12.240 8.180 49,6%

dalam miliar Rupiah

Utang Usaha 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Rupiah 4.931 3.943 25,1%

Dolar AS 200 77 159,7%

Dong Vietnam 463 331 39,9%

Euro 73 121 (38,8%)

Mata uang asing lainnya 3 4 25%

Jumlah Utang Usaha 5.670 4.476 26,7%

Dalam rangka menjaga hubungan dengan

pemasok, Perseroan menyediakan fasilitas supplier

financing yang bekerjasama dengan perbankan

dengan biaya keuangan yang kompetitif. Fasilitas

ini memungkinkan para pemasok untuk menerima

pembayaran lebih awal sesuai kebutuhan masing-

masing pemasok tanpa mempengaruhi periode

pembayaran Perseroan. Perseroan mengandalkan

dukungan Teknologi Informasi yang terus

dikembangkan untuk melakukan verifikasi dokumen

dan menerapkan e-procurement untuk memperoleh

jasa dan barang dengan kualitas standar dan harga

kompetitif.



Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek

Jumlah liabilitas imbalan kerja jangka pendek tahun

2019 meningkat 87,0% menjadi Rp735 miliar, dari

tahun sebelumnya Rp393 miliar. Hal ini disebabkan

peningkatan pencadangan insentif.

Total akrual Perseroan tahun 2019 adalah sebesar

Rp1.222 miliar, naik 35,7% dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar Rp901 miliar. Peningkatan

ini terutama berasal dari biaya operasional,

beban keuangan, promosi peningkatan penjualan

serta pengangkutan. Kenaikan ini terutama

dikarenakan Perseroan telah mengkonsolidasi SBI

ke dalam laporan keuangan Perseroan sehingga

meningkatkan operasional perusahaan serta

beban keuangan sehubungan dengan peningkatan

pinjaman.

Akrual

dalam miliar Rupiah

Liabilitas Jangka Pendek 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Tunjangan Produktivitas, Uang Jasa,

Tantiem Direktur dan Komisaris712 300 137,3%

Tunjangan Pegawai Lainnya 23 93 (75,3%)

Total Liabilitas Imbalan Kerja Jangka

Pendek735 393 87,0%

dalam miliar Rupiah

Akrual 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Pengangkutan 223 181 23,2%

Pemeliharaan 177 159 11,3%

Biaya Operasional 113 28 303,6%

Promosi Peningkatan Penjualan 108 58 86,2%

Jasa Profesional 81 163 (50,3%)

Beban Keuangan 76 21 261,9%

Asuransi, Sewa dan Ekspedisi 74 39 89,7%

Beban Pengantongan 50 40 25,0%

Retribusi Pertambangan 31 5 520,0%

Listrik 10 8 25,0%

Lain-lain 279 199 39,5%

Jumlah Akrual 1.222 901 35,7%



dalam miliar Rupiah

Pinjaman Jangka Panjang yang

Jatuh Tempo dalam Satu Tahun2019 2018

Pertumbuhan

2019:2018

Pinjaman Bank 2.052 50 4.004,0%

Liabilitas Sewa Pembiayaan 28 88 (68,2%)

Total Pinjaman Jangka Panjang yang

Jatuh Tempo Satu Tahun2.080 138 1.407,2%

Jumlah total pinjaman yang akan jatuh tempo dalam

waktu satu tahun meningkat 1.407,2% menjadi

sebesar Rp2.080 miliar dari posisi tahun 2018 yang

sebesar Rp138 miliar. Peningkatan ini terutama

disebabkan oleh peningkatan pinjaman bank

jangka panjang sebesar 319,9% atau Rp15.018 miliar

di tahun 2019 dibandingkan tahun sebelumnya.

Penambahan pinjaman jangka panjang ini terutama

sehubungan dengan akuisisi dan konsolidasi SBI ke

dalam Perseroan.

Tahun 2019, pinjaman jangka pendek dalam rupiah

turun 21,0% dari tahun 2018 yang sebesar Rp1.495

miliar menjadi Rp1.180 miliar, demikian juga dengan

pinjaman dalam mata uang Dong juga turun 43,9%

setelah ditranslasi menjadi rupiah, dari Rp57

miliar menjadi Rp32 miliar. Dengan demikian, total

pinjaman jangka pendek Perseroan turun 21,9%

menjadi Rp1.212 miliar dibandingkan tahun 2018.

Pinjaman Jangka Pendek

Pinjaman jangka pendek Perseroan terdiri dari pinjaman dalam mata uang Rupiah dan mata uang

dalam miliar Rupiah

Pinjaman Jangka Pendek 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Rupiah 1.180 1.495 (21,0%)

Dong Vietnam 32 57 (43,9%)

Liabilitas Jangka Pendek 1.212 1.552 (21,9%)

Liabilitas Jangka Panjang dalam miliar Rupiah

Liabilitas Jangka Panjang 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Liabilitas Pajak Tangguhan 3.839 207 1.754,6%

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka

Panjang2.236 1.433 56,0%

Pinjaman Jangka Panjang setelah

dikurangi yang Jatuh Tempo Satu Tahun24.749 7.913 212,8%

Provisi Jangka Panjang 265 228 16,2%

Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 586 208 181,7%

Total Liabilitas Jangka Panjang 31.675 9.989 217,1%

Meningkatnya jumlah pinjaman jangka panjang dan

liabilitas pajak tangguhan membuat jumlah liabilitas

jangka panjang Perseroan mengalami peningkatan yang

signifikan, yaitu dari Rp9.989 miliar di tahun 2018 menjadi

Rp31.675 miliar di tahun 2019. Peningkatan pinjaman

bank jangka panjang di tahun 2019 adalah sebesar

319,9% atau Rp15.018 miliar dibandingkan tahun 2018.

Di samping itu, liabilitas pajak tangguhan juga meningkat

Rp3.632 miliar di tahun 2019 menjadi Rp3.839 miliar.

Peningkatan pinjaman jangka panjang dan liabilitas

pajak tangguhan sejalan dengan dikonsolidasikannya

SBI ke dalam Perseroan sejak 1 Februari 2019.

Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun



Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perseroan

tahun 2019 meningkat 56,0% dari tahun

sebelumnya menjadi Rp2.236 miliar dari Rp1.433

miliar tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama

disebabkan oleh konsolidasi SBI pada bulan

Januari 2019.

Jumlah utang jangka panjang Perseroan tahun

2019 meningkat signifikan menjadi Rp26.829

miliar dari Rp8.051 miliar di tahun 2018. Pinjaman

jangka panjang setelah dikurangi bagian yang

jatuh tempo dalam satu tahun meningkat Rp16.836

menjadi Rp24.749 miliar. Peningkatan tersebut

sejalan dengan dikonsolidasikannya SBI ke dalam

Perseroan sejak 1 Februari 2019.

dalam miliar Rupiah

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka

Panjang2019 2018

Pertumbuhan

2019:2018

Kewajiban Imbalan Pensiun 649 531 22,2%

Kewajiban Imbalan Kerja Lainnya 533 391 35,7%Kewajiban TKHT 1.054 511 106,3%Liabilitas Imbalan Kerja Jangka

Panjang2.236 1.433 56,0%

dalam miliar Rupiah

Pinjaman Jangka Panjang 2019 2018

Pertumbuhan

2019:2018

Pinjaman Bank 19.712 4.694 319,94%

Utang Obligasi 7.065 2.995 135,9%

Liabilitas Sewa Pembiayaan 52 362 (85,6%)

Total Pinjaman Jangka Panjang 26.829 8.051 233,3%

Pinjaman Jangka Panjang

dalam miliar Rupiah

Dana Syirkah Temporer 2019 2018

Pertumbuhan

2019:2018

Dana Syirkah Temporer 2.000 0 100%

Dana Syirkah Temporer

Dana syirkah temporer merupakan dana yang

diterima oleh Perseroan berdasarkan fasilitas

pembiayaan atas dasar akad musyarakah dengan

perbankan syariah dengan nisbah bagi hasil yang

dibayarkan setiap bulan.



Pada tahun 2019, provisi jangka panjang Perseroan

naik 16,2% dari tahun 2018 menjadi Rp265 miliar.

Hal ini terutama dikarenakan meningkatnya biaya

restorasi tanah tambang.

Provisi Jangka Panjang dalam miliar Rupiah

Provisi Jangka Panjang 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Rehabilitasi dan Restorasi Tanah

Tambang135 109 23,9%

Estimasi Biaya Pembongkaran Aset

Tetap130 119 9,2%

Total Provisi Jangka Panjang 265 228 16,2%

Jumlah ekuitas Perseroan pada 31 Desember

2019 tercatat sebesar Rp33.892 miliar, meningkat


miliar, peningkatan tersebut terutama berasal dari

peningkatan saldo laba yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk yang belum ditentukan

penggunaannya sebesar Rp1.161 miliar sejalan

dengan pencapaian laba Perseroan tahun 2019.

dalam miliar Rupiah

Ekuitas 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Modal saham 593 593 0,0%

Tambahan modal disetor 1.459 1.459 0,0%Selisih transaksi ekuitas dengan pihak

non-pengendali29 29 0,0%

Komponen ekuitas lainnya 422 498 (15,3%)Saldo laba: Ditentukan penggunaannya 253 253 0,0%

Belum ditentukan penggunaannya 29.521 28.360 4,1%Jumlah Ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas

induk

32.277 31.192 3,5%

Kepentingan non pengendali 1.615 1.423 13,5%Jumlah Ekuitas 33.892 32.615 3,9%

Ekuitas



Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lainnya Konsolidasian

dalam miliar Rupiah

Ekuitas 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Pendapatan 40.368 30.688 31,5%

Beban pokok Pendapatan (27.654) (21.357) 29,5%

Laba Bruto 12.714 9.331 36,3%

Beban Usaha (6.529) (4.450) 46,7%

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 3.196 4.105 (22,1%)

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Pemilik Entitas Induk 2.392 3.079 (22,3%)

Kepentingan Nonpengendali (21) 7 (400%)EBITDA 8.699 6.577 32,3%Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham

Beredar (dalam Ribuan)5.931.520 5.931.520 0%

Laba Per Saham Dasar (Rupiah) 403 519 (22,4%)

Perseroan membukukan peningkatan pendapatan

dan beban yang meningkat signifikan di tahun 2019

sehubungan dengan telah dikonsolidasikannya

SBI ke dalam Perseroan sehingga meningkatkan

volume penjualan sebesar 29,6% dan volume

produksi terak dan semen masing-masing 29% dan

30% dibandingkan tahun 2018. Namun, Perseroan

mampu mencapai pertumbuhan pendapatan yang

lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan beban pokok

pendapatan sehingga marjin laba bruto meningkat

1,1% menjadi 31,5% tahun 2019 dibandingkan tahun

2018 yang sebesar 30,4%. EBITDA Perseroan

tahun 2019 adalah sebesar Rp8.699 miliar atau

naik Rp2.122 miliar dari tahun 2018. Marjin EBITDA

meningkat 0,2% menjadi 21,6% dibandingkan tahun

2018 yaitu 21,4%. Peningkatan kinerja operasional

Perseroan di tengah pertumbuhan industri semen

yang sangat rendah dengan persaingan yang

sangat kompetitif ini merupakan hasil dari berbagai

inisiatif strategis yang dilakukan Perseroan, mulai

dari integrasi SBI, optimalisasi fungsi strategis di

bidang marketing, supply chain, procurement, dan

berbagai langkah cost transformation Perseroan.

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik

entitas induk tercatat menurun sebesar 22,3% di

tahun 2019 dibandingkan periode yang sama di

tahun 2018. Penurunan laba bersih ini disebabkan

karena peningkatan beban keuangan dalam

proses akuisisi SBI. Perseroan telah melakukan

berbagai langkah untuk efisiensi beban keuangan,

diantaranya dengan melakukan pembayaran atau

pelunasan pinjaman sebesar Rp1,4 triliun selama

tahun 2019. Selain itu, Perseroan juga telah

melakukan refinancing atas pinjamannya di tahun

2019 sehingga memperoleh tingkat bunga yang

lebih kompetitif. Langkah Perseroan ini diharapkan

dapat menurunkan beban keuangan ke depan.



Pendapatan

Hingga 31 Desember 2019, Perseroan berhasil

membukukan pendapatan sebesar Rp40.368

miliar, naik 31,5% dibandingkan tahun sebelumnya

Rp30.688 miliar. Peningkatan pendapatan tersebut

utamanya disebabkan meningkatkan pendapatan

dari segmen usaha semen yang pada tahun 2019

mengalami peningkatan 30,6% menjadi Rp36.224

miliar dari Rp27.729 miliar di tahun 2018.

Selain itu, pendapatan dari segmen usaha non-

semen tahun 2019 juga mengalami peningkatan

menjadi Rp4.144 miliar dari Rp2.959 miliar di tahun

2019. Kontributor terbesar pendapatan segmen

usaha non-semen masih berasal dari beton siap

pakai yang pada tahun 2019 mencatat pendapatan

sebesar Rp3.121 miliar, meningkat 39,0% dari tahun

sebelumnya Rp2.246 miliar. Pendapatan dari beton

siap pakai memberikan kontribusi hingga 75,3%

dari pendapatan segmen usaha non-semen.

dalam miliar Rupiah

Pendapatan 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Semen* 36.224 27.729 30,6%

Non-Semen 4.144 2.959 40,0%

Total 40.368 30.688 31,5%

* Termasuk penjualan terak

dalam miliar Rupiah

Pendapatan Non-Semen 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Beton Siap Pakai 3.121 2.246 39.0 %

Gipsum 228 74 208.1%

Kantong Semen 67 93 (28.0%)

Persewaan Tanah 40 34 17.6%

Tanah Kawasan Industri 24 12 100.0%

Jasa Penambangan 23 111 (79.3%)

Lain-lain 641 389 64.8%

Total Non-Semen 4.144 2.959 40.0%

Tahun 2019, Pendapatan yang dibukukan Perseroan

dari segmen non-semen mengalami peningkatan

sebesar 40,0% menjadi Rp4.144 miliar dari tahun

sebelumnya Rp2.959 miliar. Peningkatan tersebut

utamanya berasal dari meningkatnya pendapatan

dari penjualan beton siap pakai yang pada tahun

2019 meningkat 39,0% menjadi Rp3.121 miliar.

Selain itu, Perseroan juga mendapatan lonjakan

penjualan Gipsum menjadi Rp228 miliar dari tahun

sebelumnya sebesar Rp74 miliar.

Beban Pokok PendapatanBeban energi dan distribusi merupakan komponen

terbesar dari beban pokok pendapatan Perseroan.

Karena itu, Perseroan berupaya untuk melakukan

efisiensi dalam penggunaan energi maupun efisiensi

dalam proses distribusi. Efisiensi juga dilakukan

pada komponen lainnya, seperti biaya bahan baku,

pemeliharaan, serta beban pabrikasi lainnya.

Tahun 2019, Perseroan berhasil menahan laju

beban pokok pendapatan. Salah satu upaya yang

dilakukan perseroan adalah dengan melakukan

cost transformation, sebagai bagian dari

implementasi inisiatif strategis Cost Leadership

through Centralized Strategy and Integrated

Operation. Berikut tabel dan penjelasan



dalam miliar Rupiah

Beban Pokok Pendapatan 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Energi 8.996 7.349 22.4 %

Distribusi 3.204 2.376 34.8%

Bahan Baku 1.874 1.876 (0.1%)

Penyusutan 1.956 1.523 28.4%

Tenaga Kerja 2.254 1.223 84.3%

Beban pabrikasi 9.370 7.010 33.7%

Total 27.654 21.357 29.5%

implementasi inisiatif strategis dimaksud,

dan dampaknya pada beberapa catatan

akun pengeluaran pada laporan keuangan

konsolidasian Perseroan.

Jumlah beban pokok pendapatan tahun 2019

tercatat sebesar Rp27.654 miliar, meningkat 29,5%

dibandingkan tahun sebelumnya Rp21.357 miliar.

Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan

volume penjualan sebesar 29,6%, kenaikan

pendapatan sebesar 31,5%, serta kenaikan

volume produksi terak dan semen masing-

masing 29% dan 30% dibandingkan tahun 2018

yang terutama dikarenakan telah diakuisisi dan

dikonsolidasikannya SBI ke dalam Perseroan.

Perseroan mampu menjaga laju pertumbuhan beban

pokok pendapatan lebih rendah dibandingkan laju

pertumbuhan pendapatan. Pencapaian tersebut

merupakan sebuah keberhasilan bagi Perseroan

mengingat beberapa komponen biaya mengalami

peningkatan sejalan dengan laju inflasi tahun 2019

yang tercatat sebesar 2,72%.

Keberhasilan tersebut semakin jelas jika

memperhatikan rasio beban pokok penjualan

(COGS) di tahun 2019 yang menurun menjadi

68,5% dari 69,6% di tahun sebelumnya. Berikut

adalah penjelasan mengenai upaya yang dilakukan

Perseroan untuk mengelola beban pokok

pendapatan sebagai bagian dari implementasi cost

transformation tersebut.

Biaya Energi Biaya Energi secara absolut di tahun 2019 adalah

Rp8.996 miliar, naik 22,4% dari tahun 2018 sebesar

Rp7.349 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan

peningkatan volume produksi di 2019. Namun biaya

energi/ton mengalami penurunan yang disebabkan

oleh penurunan harga jual batu bara serta berbagai

upaya cost transformation yang dilakukan untuk

biaya energi, di antaranya:

• Mengelola consumption figure/Indeks

pemakaian batu bara dan indeks pemakaian

BBM di pabrik dengan cara mempertahankan

kinerja terbaik yang pernah dicapai.

• Melakukan evaluasi pembelian batu bara dengan

mengedepankan kontrak-kontrak pembelian

partai besar dan berdasarkan kedekatan

lokasi tambang dengan fasilitas produksi untuk

mendapatkan harga terbaik dan ongkos angkut

paling efisien. Tujuannya adalah turunnya biaya

energi per ton terak.

• Optimasi dan sentralisasi pembelian BBM industri

secara terpusat untuk mendapatkan harga yang

kompetitif.

• Optimasi indeks pemakaian listrik

pabrik khususnya untuk peralatan yang

mengkonsumsi daya/kWh besar dengan

mempertahankan kinerja terbaik pada masing-

masing alat.

• Optimasi utilisasi power plant dan fasilitas

WHRPG yang telah beroperasi.

Biaya Distribusi Biaya distribusi di tahun 2019 adalah Rp3.204 miliar

naik 34,8% dari tahun 2018 sebesar Rp2.376 miliar

sejalan dengan peningkatan volume penjualan dan

volume produksi Perseroan di 2019. Pengelolaan

dan penerapan cost transformation dari biaya

distribusi yang dijalankan, di antaranya:



dalam miliar Rupiah

Laba Bruto 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Laba Bruto 12.714 9.331 36,3%

Marjin Laba Bruto (%) 31,5% 30,4% 1,1%

Laba Bruto

Laba bruto Perseroan di tahun 2019 naik 36,3%

dari Rp9.331 miliar di tahun 2018 menjadi sebesar

Rp12.714 miliar di tahun 2019. Kenaikan laba bruto,

selain sejalan dengan telah dikonsolidasikannya SBI

ke dalam Perseroan, merupakan hasil dari upaya

Perseroan mendorong pertumbuhan pendapatan

serta menekan laju pertumbuhan beban pokok

pendapatan di bawah pertumbuhan pendapatan

dengan berbagai inisiatif sebagaimana dipaparkan

di atas.

Beban Usaha dalam miliar Rupiah

Beban Usaha 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Beban Penjualan 3.084 2.237 37,9%

Beban Umum & Administrasi 3.537 2.320 52,5%

Pendapatan (beban) operasi lainnya (92) (107) 14,9%

Total 6.529 4.450 46,7%

Beban usaha/Pendapatan 16,20% 14,50% 1,7%

• Memaksimalkan pengelolaan supply chain

management dengan mengintegrasikan fasilitas

distribusi milik SBI ke dalam sistem distribusi

Perseroan.

• Integrasi pengadaan kontrak distribusi,

transportasi dan renegosiasi.

• Evaluasi kontrak kapal pengangkut untuk

mendapatkan route dan rate angkutan yang optimal.

• Optimalisasi dan utilisasi kapal dengan

melakukan sinergi dalam rangka peningkatan

nilai efisiensi biaya angkut

• Optimasi moda transportasi darat dengan

pemilihan jenis angkutan dan pola distribusi.

Biaya Bahan Baku Biaya bahan baku di tahun 2019 adalah Rp1.874

miliar atau tidak meningkat dibandingkan tahun

2018 sebesar Rp1.876 miliar.

Beberapa inisiatif pengelolaan bahan baku yang

dilakukan Perseroan adalah:

• Optimasi perolehan bahan baku dari sumber

yang paling efisien.

• Optimasi pemakaian material dan komposisi

yang paling efisien

• Optimasi dan pemanfaatan recycle material

• Optimasi penggunaan limbah produk dari industri

lain

Biaya Fabrikasi Lainnya Beban pabrikasi lainnya tahun 2019 adalah Rp9.370

miliar naik 33,7% dari tahun 2018 sebesar Rp7.010

miliar. Biaya yang termasuk ke dalam beban

pabrikasi lainnya antara lain adalah: biaya kemasan,

biaya pemeliharaan, biaya umum & administrasi, dan

biaya pajak dan asuransi. Kenaikan beban pabrikasi

lainnya terutama disebabkan dampak konsolidasi

SBI yang dilakukan sejak Februari 2019. Adapun

beberapa usaha yang dilakukan untuk menekan

laju pertumbuhan beban pabrikasi yaitu:

• Efisiensi indeks biaya pemeliharaan dan

mengurangi patch job.

• Sentralisasi outsourcing dan pengelolaan material.

• Optimasi pengadaan alat berat dengan pola-pola

yang lebih efektif dan efisien.

• Meningkatkan komposisi pemakaian suku

cadang lokal dan suku cadang alternatif serta

substitusi pelumas dengan yang lebih kompetitif.

• Standardisasi dan sentralisasi kebutuhan material

suku cadang untuk mendapatkan harga yang

kompetitif



Total beban usaha Perseroan tahun 2019 mencapai

Rp6.529 miliar, meningkat 46,7% dibandingkan

tahun sebelumnya sebesar Rp4.450 miliar. Kenaikan

terjadi baik pada beban umum & adminstrasi

maupun beban penjualan.

Beban Penjualan dalam miliar Rupiah

Beban Penjualan 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Ongkos Angkut & Bongkar 2.387 1.769 34,9%

Promosi 191 154 24,0%

Gaji, Upah, dan Remunerasi 339 216 56,9%

Beban Penjualan Lainnya 167 98 70,4%

Total 3.084 2.237 37,9%

Total beban penjualan pada tahun 2019 adalah


dengan tahun 2018 yaitu Rp2.237 miliar. Kenaikan

ini terutama dikarenakan telah dikonsolidasikannya

SBI ke dalam Perseroan sehingga beban penjualan

SBI masuk ke dalam beban penjualan Perseroan.

dalam miliar Rupiah

Beban Umum dan Administrasi 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Gaji, upah, kesejahteraan karyawan,

dan Bonus Direksi dan Komisaris1.573 1.103 42,6%

Jasa Profesional 199 264 (24,6%)Keperluan Kantor 296 114 159,6%Pemeliharaan 158 161 (1,9%)Pajak, Asuransi dan Sewa 229 137 67,2%Penyusutan, Amortisasi dan Deplesi 547 162 237,7%Beban Umum dan Administrasi

Lainnya535 379 41,2%

Total 3.537 2.320 52,5%

Beban Umum dan Administrasi

Beban umum dan administrasi Semen Indonesia

di tahun 2019 mencapai Rp3.537 miliar. Hal ini

menunjukan adanya peningkatan sebesar 52,5%

dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp2.320

miliar. Peningkatan tersebut utamanya sehubungan

dengan konsolidasi SBI ke dalam Perseroan yaitu:

a. Penyusutan, amortisasi dan deplesi meningkat

Rp385 miliar yang berasal dari proses Alokasi

Harga Beli (Purchase Price Allocation) untuk

mengalokasikan harga beli transaksi kepada

aset dan kewajiban SBI yang didasarkan pada

nilai wajar aset dan kewajiban tersebut pada

tanggal akuisisi.

b. Keperluan kantor meningkat Rp182 miliar

sehubungan dengan alokasi biaya sistem IT

dan servis sebagaimana tercantum dalam

Transitional Services and License Agreement

(TSLA) antara SBI dan Holcim Technology untuk

periode 1 Februari 2019 sampai dengan 31

Januari 2020 sebesar USD 16,7 juta. Biaya servis

ini dibebankan secara proporsional selama 11

bulan di tahun 2019.

c. Kenaikan beban penurunan nilai piutang dan

lain-lain Rp162 miliar sehubungan dengan

peningkatan penyisihan piutang usaha yang

dilakukan Perseroan di 2019.



Laba Usaha dan EBITDA

Laba usaha Perseroan pada tahun 2019 mengalami

peningkatan sebesar 26,7%, yaitu dari Rp4.880

miliar tahun 2018 menjadi Rp6.185 miliar pada

tahun 2019 meskipun marjin laba usaha mengalami

penurunan 0.6% dibandingkan tahun 2018. Namun,

EBITDA Perseroan meningkat baik secara absolut

maupun marjin EBITDA. EBITDA secara absolut

meningkat 32,3% di tahun 2019 dibandingkan

tahun 2018, sedangkan marjin EBITDA meningkat

0,1% di tahun 2019 menjadi 21,5% dari sebelumnya

21,4% karena beberapa kenaikan beban pokok

pendapatan dan beban usaha berasal dari beban

yang bersifat non kas.

dalam miliar Rupiah

Laba Usaha 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Laba Usaha 6.185 4.880 26,7%

Marjin Laba Usaha (%) 15,3% 15,9% (0,6%)

EBITDA 8.699 6.577 32,3%

Marjin EBITDA 21,6% 21,4% 0,2%

Penghasilan (Beban) Lain-lain dalam miliar Rupiah

Penghasilan (Beban) Lain-lain 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Penghasilan Keuangan 218 182 19,8%

Beban Keuangan (3.205) (959) 234,2%Bagian atas Hasil Bersih Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama(2) 2 (200,0%)

Penghasilan (Beban) Net (2.989) (775) 285,7%

Perseroan mencatat beban lain-lain pada tahun 2019

sebesar Rp2.989 miliar naik 285,7% dibandingkan

dengan tahun sebelumnya sebesar Rp775 miliar.

Peningkatan ini sejalan dengan meningkatnya

beban keuangan sehubungan dengan peningkatan

pinjaman berbunga dan dana syirkah temporer

sebesar Rp20.439 miliar di tahun 2019. Perseroan

telah melakukan berbagai langkah untuk efisiensi

beban keuangan, diantaranya dengan melakukan

optimalisasi fasilitas modal kerja, reprofiling atas

pinjaman eksisting dan pinjaman terkait akuisisi

Holcim dengan tingkat bunga yang lebih kompetitif.

Langkah Perseroan ini diharapkan dapat menurunkan

beban keuangan ke depan

Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dalam miliar Rupiah

Laba Tahun Berjalan 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Laba Tahun Berjalan 2.371 3.086 (23,2%)

Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada:

Pemilik Entitas Induk 2.392 3.079 (22,3%)

Kepentingan Non Pengendali (21) 7 (400,0%)

Jumlah Saham (ribu lembar) 5.931.520 5.931.520 -

Laba per Saham 403 519 (22,4%)



Di tahun 2019, Perseroan mencatatkan laba tahun

berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas

induk sebesar Rp2.392 miliar, yang menurun

sebesar 22,3% dibandingkan dengan tahun

sebelumnya yaitu Rp3.079 miliar. Penurunan ini

sehubungan dengan peningkatan beban keuangan

dalam proses akuisisi SBI.

Profitabilitas dan Marjin dalam miliar Rupiah

Profitabilitas dan Marjin 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Laba Bruto 12.714 9.331 36,3%

Marjin Laba Bruto 31,5% 30,4% 1,1%

Laba Usaha 6.185 4.881 26,7%

Marjin Laba Usaha 15,3% 15,9% (0,6%)

EBITDA 8.699 6.577 32,3%

Marjin EBITDA 21,6% 21,4% 0,2%Laba Tahun Berjalan yang Dapat

Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas

Induk

2.392 3.079 (22,3%)

Marjin Laba Bersih 5,9% 10,0% (4,1%)

Perseroan mencatat laba bruto di tahun 2019

sebesar Rp12.714 miliar atau naik sebesar 36,3%

dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp9.331

miliar, laba usaha tahun 2019 sebesar Rp6.185

miliar atau naik sebesar 26,7% dibanding tahun

sebelumnya sebesar Rp4.881 miliar. Sedangkan

EBITDA tahun 2018 mencapai Rp8.699 miliar atau

naik sebesar 32,3% dibanding tahun sebelumnya

sebesar Rp6.577 miliar. Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

tahun 2019 sebesar Rp2.392 miliar atau turun 22,3%

dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp3.079

miliar.

Dengan hasil-hasil operasional tersebut, maka

secara keseluruhan rasio profitabilitas Perseroan di

tahun 2019 dapat terjaga.

dalam miliar Rupiah

Arus Kas 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 5.609 4.459 25,8%

Arus Kas Bersih Untuk Investasi (17.161) (1.789) 859,3%Arus Kas Bersih dari (untuk)

Pendanaan10.285 (1.062) 1.068,5%

Kenaikan/ (Penurunan) Kas dan

Setara Kas(1.267) 1.608 (178,8%)

Saldo Awal Kas dan Setara Kas 5.246 3.638 44,2%Dampak Perubahan Selisih Kurs (29) - 100%Saldo Akhir Kas dan Setara Kas 3.950 5.246 (24,7%)

Jumlah kas dan setara kas Semen Indonesia tahun

2019 mengalami penurunan sebesar Rp1.267 miliar,

dari Rp5.246 miliar di awal tahun menjadi Rp3.950

miliar di akhir tahun.

Arus Kas



Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus kas bersih yang diperoleh Perseroan dari

aktivitas operasi adalah sebesar Rp5.609 miliar,

naik 25,8% dari tahun 2018 yang tercatat sebesar

Rp4.459 miliar. Kenaikan ini terutama berasal dari

kas yang dihasilkan dari hasil operasi sebesar 60,4%

atau Rp3.471 miliar sebagai hasil dari peningkatan

pendapatan, EBITDA dan marjin EBITDA Perseroan

tahun 2019.

dalam miliar Rupiah

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Penerimaan dari Pelanggan 40.470 29.775 35,9%Pembayaran Kepada Pemasok (27.448) (21.423) 28,1%Pembayaran Kepada Karyawan (3.804) (2.605) 46,0%Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (617) (543) 13,6%Penerimaan/Pembayaran lainnya (2.992) (745) 301,6%Kas dari Aktivitas Operasi 5.609 4.459 25,8%

Arus kas untuk aktivitas investasi selama tahun 2019

adalah sebesar Rp17.161 miliar atau naik Rp15.372

dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.789 miliar.

Kenaikan kas untuk aktivitas investasi terutama

berasal dari pembayaran yang dilakukan untuk

mengakuisisi saham SBI sebesar 80,64% dan

pembayaran Penawaran Tender Wajib saham SBI

sebanyak 17,7%

dalam miliar Rupiah

Arus Kas dari/untuk Aktivitas

Investasi2019 2018

Pertumbuhan

2019:2018

Pembelian aset tetap (1.639) (1.790) (8,4%)Hasil penjualan aset tetap 7 10 (30,0%)Akuisisi Entitas Anak/Asosiasi (15.460) - 100.0%

Penempatan Investasi Jangka Pendek (59) - 100,0%

Penerimaan/Pembayaran Lainnya-Neto (10) (9) 11,1%

Kas untuk Aktivitas Investasi (17.161) (1.789) 859,3%

Arus Kas dari/untuk Aktivitas Pendanaan dalam miliar Rupiah

Arus Kas dari/untuk Aktivitas

Pendanaan2019 2018

Pertumbuhan

2019:2018

Pembayaran (33.616) (6.415) 424,0%Penerimaan 45.743 6.355 619,8%Liabilitas Pembiayaan (338) (175) 93,1%Pemberian Pinjaman Kepada Entitas

Ventura Bersama (260) - 100,0%

Dividen (1.244) (827) 50,4%Kas dari/untuk Aktivitas Pendanaan 10.285 (1.062) (1.068,5%)

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

pada tahun 2019 adalah sebesar Rp10.285 miliar.

Angka ini menunjukan peningkatan sebesar Rp11.347

miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang

mengeluarkan kas untuk aktivitas pendanaan sebesar

Rp1.062 miliar. Peningkatan tersebut sehubungan

dengan penarikan pinjaman yang digunakan untuk

mengakuisisi saham SBI sebesar 80,64%

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi



Kemampuan Membayar Utang dan Kolektabilitas Piutang

Kemampuan Membayar UtangKebijakan pendanaan perseroan adalah untuk

memaksimalkan pemanfaatan dana internal

dengan memastikan efektivitas pengelolaan arus

kas Perseroan. Pendanaan eksternal digunakan

dengan mempertimbangkan kesesuaian instrumen

pendanaan dengan tujuan penggunaan dan profil

arus kas Perseroan.

Kemampuan Perseroan dalam membayar utang,

dapat dilihat dari tiga rasio keuangan yang relevan,

yakni, rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan tingkat

kolektibilitas piutang Perseroan, sebagaimana

ditunjukkan dalam tabel rasio keuangan dan

penjelasan berikut:

Tabel Rasio Keuangan Penting

Liabilitas adalah liabilitas berdampak bunga*) Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Rasio Keuangan Penting 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Marjin Laba Bruto (%) 31,50 30,40 1,10%

Marjin Laba Usaha (%) 15,32 15,90 (0,58%)Marjin Laba Bersih (%) 5,93 10,03 (4,10%)

Marjin EBITDA (%) 21,55 21,43 0,12%

EBITDA terhadap Beban Bunga (x) 2,71 6,86 (4,15x)

Laba terhadap Ekuitas (%)* 7,41 9,87 2,46%Laba terhadap Total Aset (%) 3,00 6,06 (3,06%)Rasio Lancar (%) 136,10 196,72 (60,62%)Liabilitas terhadap Aset (%) 37,64 18,91 18,73%Liabilitas/Kapital (%) 46,99 22,75 24,24%

Ekuitas/Kapital (%) 53,00 77,30 24,30%

Liabilitas/EBITDA (x) 3,5 1,5 2x

Liabilitas/Ekuitas (%) 93,08 30,79 62,29%

Rasio Lancar dalam miliar Rupiah

Rasio Lancar 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Aset Lancar 16.658 16.091 3,5%


Rasio Lancar (%) 136,10 196,72 (60,6%)

Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan

dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya yang

akan jatuh tempo, dihitung dengan membagi aset

lancar dengan liabilitas jangka pendek. Pada tahun

2019, rasio lancar Perseroan adalah sebesar 136,10%,

turun dari tahun 2018 sebesar 196,72%. Penurunan

rasio lancar ini dikarenakan meningkatnya saldo

pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam

satu tahun serta menurunnya saldo kas dan

setara kas Perseroan yang dimaksimalkan untuk

menurunkan tingkat utang Perseroan.



dalam miliar Rupiah

Rasio Solvabilitas 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Liabilitas Berefek Bunga 30.042 9.602 212.9%

Liabilitas Terhadap Aset (%) 37,64 18,91 (18,73%)

Liabilitas/Kapital (%) 46,99 22,75 24,24%

Liabilitas/Ekuitas (%) 93,08 30,79 62,29%

Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan

Perseroan dalam memenuhi kewajiban, baik jangka

pendek maupun jangka panjang yang ditunjukkan

dengan melakukan pengukuran liabilitas berefek

bunga terhadap ekuitas, kapital, dan total aset.

Pada tahun 2019, posisi solvabilitas terhadap aset

Perseroan meningkat dari tahun 2018 sehubungan

dengan peningkatan jumlah liabilitas berdampak

bunga oleh Perseroan, khususnya untuk mendanai

akuisisi SBI dan dampak konsolidasi liabilitas

SBI ke dalam Perseroan. Meskipun meningkat

dibandingkan tahun sebelumnya, rasio-rasio

tersebut menunjukkan bahwa Perseroan masih

sangat mampu memenuhi kewajibannya.

Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer Perseroan yang Berefek Bunga

Adapun rincian dari seluruh Liabilitas Perseroan yang berefek bunga adalah sebagai berikut:

dalam miliar Rupiah

Liabilitas yang Berefek Bunga 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Liabilitas Jangka Pendek 1.212 1.552 (21.9%)

Pinjaman Bank 2.052 50 4,004.0%

Liabilitas Sewa Pembiayaan 28 88 (68.2%)

Liabilitas Jangka Panjang setelah dikurangi bagian yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun

Pinjaman Bank 17.660 4.644 280.3 %

Utang Obligasi 7.065 2.995 135.9%

Liabilitas Sewa Pembiayaan 25 273 (91.2%)

Dana Syirkah Temporer 2.000 - 100%

Total Liabilitas Berefek Bunga 30.042 9.602 212.9 %

Kolektabilitas Piutang dalam miliar Rupiah

Kolektabilitas Piutang 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Pendapatan 40.368 30.688 31,5%

Rata-rata Piutang 6.138 5.336 15,0%

ACP (hari) 55 63 8

Rasio Solvabilitas



Tingkat kolektibilitas piutang (Average Collection

Period/ACP) dihitung dengan membandingkan

rata-rata piutang dengan pendapatan dikalikan

jumlah hari dalam setahun (365 hari). Pada tahun

2019 tingkat kolektibilitas piutang sebesar 55 hari,

lebih cepat dari tahun sebelumnya 63 hari. Hal ini

merupakan dampak dari fasilitas Perseroan dalam

menerapkan skema distributor financing untuk

menjaga ketersediaan kas. Melalui skema tersebut,

apabila distributor memerlukan tempo yang lebih

panjang untuk pembayaran kepada Perseroan,

maka distributor tersebut dapat menggunakan

dana bank untuk melakukan pembayaran sesuai

jangka waktu yang ditetapkan Perseroan, sehingga

pembayaran dapat dilakukan tepat waktu. Fasilitas

ini memberikan fleksibilitas cash flow bagi distributor

dengan beban keuangan yang kompetitif.

Profitabilitas

Profitabilitas Perseroan di tahun 2019 mengalami

peningkatan dibandingkan dengan tahun 2018.

Hal ini merupakan hasil dari peningkatan kinerja

operasioan Perseroan melalui berbagai inisiatif

mulai dari integrasi Solusi Bangun Indonesia (SBI),

optimalisasi fungsi strategis di bidang marketing,

supply chain, procurement, dan berbagai langkah

cost transformation Perseroan. Peningkatan kinerja

ini dapat terlihat dari marjin laba bruto dan marjin

EBITDA yang meningkat dibandingkan tahun lalu.

Marjin laba bersih mengalami penurunan karena

adanya peningkatan beban keuangan dalam

proses akuisisi Holcim. Perseroan juga telah

melakukan berbagai langkah untuk efisiensi beban

keuangan diantaranya dengan optimalisasi fasilitas

modal kerja, reprofiling atas pinjaman eksisting dan

pinjaman terkait akuisisi Holcim dengan tingkat

bunga yang lebih kompetitif. Langkah Perseroan ini

diharapkan dapat menurunkan beban keuangan ke

depan.

Rasio Return on Equity (ROE) dan Return on

Assets (ROA) menunjukkan ukuran kemampuan

Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dengan

menggunakan sumber daya yang tersedia. Laba

tahun berjalan terhadap ekuitas ROE di tahun 2019

adalah sebesar 7,4%, menurun dari tahun 2018

yang sebesar 9,9%. Laba tahun berjalan terhadap

ROA juga mengalami penurunan, menjadi 3%,

sementara pada tahun 2018 adalah 6,1%. Penurunan

ini terutama dipengaruhi oleh penurunan laba

tahun berjalan sehubungan dengan peningkatan

pinjaman Perseroan untuk mendanai akuisisi SBI.

dalam miliar Rupiah

Profitabilitas 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Marjin Laba Bruto (%) 31,5 30,4 1,1%

Marjin Laba Usaha (%) 15,3 15,9 (0,6%)

Marjin Laba Bersih (%) *) 5,9 10,1 (4,2%)

Marjin EBITDA (%) 21,6 21,4 0,2%

ROE (%) 7,4 9,9 (2,5%)

ROA (%) 3,0 6,1 (3,1%)*) Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk



Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal

Rincian Struktur ModalKomposisi struktur modal di 2019 yang dimiliki oleh

Perseroan adalah 55% berasal dari liabilitas, 2,5%

dari dana syirkah temporer, dan 42,5% berupa

ekuitas. Komposisi ini mengalami perubahan jika

dibandingkan dengan 2018, Komposisi struktur

modal yang berasal dari liabilitas mengalami

peningkatan 19,2%, ekuitas turun 21,7%, dan terdapat

dana syirkah temporer sebesar 2,5% dari total modal

Perseroan. Porsi liabilitas Perseroan, berhubungan

erat dengan pembiayaan kegiatan operasi normal

Perseroan dan kegiatan pengembangan usaha

Perseroan.dalam miliar Rupiah

Struktur Modal 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Liabilitas* 28.042 9.602 192,0% Dana Syirkah Temporer 2.000 0 100,0%Ekuitas yang Dapat Diatribusikan

Kepada Pemilik Entitas Induk32.277 31.192 3,4%

Total Kapital 62.319 40.794 52,7%

Kebijakan Struktur Permodalan Perseroan senantiasa menjalankan kebijakan

keuangan yang sehat dan berhati-hati dimana

Perseroan berhasil mempertahankan neraca yang

kokoh, arus kas yang kuat serta rasio keuangan

yang sehat.

Kebijakan struktur modal memastikan bahwa Perseroan

memiliki struktur modal yang kuat yang mendukung

strategi pengembangan bisnis saat ini dan menopang

pengembangan Perseroan di masa depan.

Secara umum kebijakan struktur permodalan

Perseroan yang dijalankan adalah:

1. Struktur modal senantiasa mempertimbangkan

keseimbangan antara risiko keuangan dan tingkat

pengembalian dalam upaya meningkatkan nilai

Perseroan.

2. Optimasi struktur modal dengan mengatur

kombinasi Debt dan Equity yang ideal dengan

mempertimbangkan kebutuhan dana dan

kemampuan cash flow Perseroan.

3. Kombinasi struktur modal ditetapkan setelah

melakukan analisis sensitivitas dengan berbagai

variasi asumsi inti yang paling mungkin dihadapi

oleh Perseroan.

Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur

modal dengan menggunakan rasio pengungkit

bersih (net gearing ratio), dengan membagi total

pinjaman berdampak bunga setelah dikurangi kas

dan setara kas dengan total ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Kebijakan

Perseroan adalah menjaga leverage dalam rentang

yang optimal dengan membandingkannya dengan

perusahaan sejenis di Indonesia. Hal ini dilakukan

untuk menjamin kondisi keuangan Perseroan

berada pada kondisi yang baik sehingga menjaga

akses terhadap sumber pendanaan yang kompetitif.

*) Liabilitas adalah liabilitas berdampak bunga

dalam miliar Rupiah

Rasio Pengungkit dan

Rasio Debt to EBITDA2019 2018

Pertumbuhan

2019:2018

Pinjaman Bank dan Utang Obligasi 27.990 9.241 202.9 %Liabilitas Sewa Pembiayaan 52 362 (85.6%)Total Pinjaman Berefek Bunga 28.042 9.602 192.0% Dana Syirkah Temporer 2.000 - 100%Total Ekuitas 33.892 32.615 3.9% Rasio Pengungkit Bersih (Net Gearing Ratio) (x) 0,81 0,14 0,67xRasio Debt to EBITDA (x) 3,5 1,5 2,0x



Modal Kerja Bersih

Secara keseluruhan modal kerja bersih Perseroan

di tahun 2019 menurun 44,1% dari Rp7.911 miliar

pada tahun 2018 menjadi Rp4.418 miliar pada

tahun 2019. Penurunan ini terutama dikarenakan

meningkatnya pinjaman jangka panjang yang jatuh

tempo dalam satu tahun serta penurunan saldo kas

yang digunakan untuk menurunkan saldo pinjaman

Perseroan.

Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Kebijakan manajemen atas struktur modal

didasarkan untuk melindungi kemampuan

Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan

usaha sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil

bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi pemangku

kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur

permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya

modal.

Perseroan mematuhi peraturan pajak yang

berlaku, yaitu Peraturan Menteri Keuangan

No. 169/PMK.010/2015, dimana rasio maksimum

untuk Debt to Equity (DER) yang diperbolehkan

untuk tujuan pajak adalah 4:1. Pada tahun 2019, DER

yang dimiliki oleh Perseroan adalah 93,1%. Dengan

kondisi tersebut, rasio utang terhadap modal

Perseroan masih berada pada kategori yang baik.

dalam miliar Rupiah

Struktur Modal 2019 2018Pertumbuhan

2019:2018

Aset Lancar 16.658 16.091 3,5%


Modal Kerja Bersih 4.418 7.911 (44,1%)

Komitmen Material Untuk Pengeluaran Barang

Perseroan memiliki beberapa komitmen dan

perjanjian material dengan perusahaan dan pihak-

pihak tertentu. Semua ini tertuang dalam Catatan 32

pada Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

Perseroan yang disajikan pada laporan tahunan ini.

Selain berbagai komitmen dan perjanjian tersebut,

Perseroan telah menyisihkan provisi jangka

panjang untuk menutup biaya pembongkaran aset

tetap dan restorasi area bekas penambangan. Pada

akhir 2019, saldo provisi yang telah disisihkan untuk

keperluan ini sebesar Rp422 miliar.

Realisasi Investasi Barang Modal

Perseroan merealisasikan belanja modal (capex)

untuk menjaga kinerja dan mengembangkan

bisnis agar dapat tumbuh berkelanjutan. Untuk

menjaga kinerja, Perseroan melaksanakan capex

rutin yang terdiri dari Capex Kelangsungan

Operasional (maintenance), Capex Penunjang

Operasional (supporting), Capex Peningkatan

Operasional (efficiency), dan Capex Mandatory

(legal complience). Sedangkan untuk

pengembangan, Perseroan melaksanakan Capex

Strategis untuk kepentingan jangka panjang.



Investasi barang modal tahun 2019 sebesar Rp1.639 miliar, lebih rendah dari tahun 2018 sebesar Rp1.797miliar.

Jenis Barang Modal Tujuan 2019 2018 Perubahan

Tanah Investasi 0 9 (100,0%)

Tanah Pertambangan Investasi dan operasional 9 2 350,0%

Bangunan, jalan, jembatan dan

pelabuhan

Investasi dan Penunjang

operasional22 58 (62,1%)

Mesin Penunjang operasional 255 174 46,6%

Alat berat dan kendaraan Penunjang operasional 38 46 (17,4%)

Perlengkapan dan peralatan kantor Penunjang operasional 18 31 (41,9%)

Aset dalam pembangunan:

Tanah Penunjang operasional 43 76 (43,4%)

Bangunan, jalan, jembatan dan

pelabuhanPenunjang operasional 386 396 (2,5%)

Mesin Penunjang operasional 627 718 (12,7%)Alat berat dan kendaraan Penunjang operasional 103 167 (38,3%)Perlengkapan Penunjang operasional 137 118 16,1%

1.639 1.797 (8,8%)

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

Perbandingan Antara Target dan Realisasi serta Proyeksi Satu Tahun Kedepan

Perbandingan Target dan RealisasiTahun 2019, Perseroan telah menerapkan beberapa

kebijakan strategis untuk merealisasikan target-

target yang telah ditetapkan.

Pada tahun 2020, Perseroan akan meningkatkan

penetrasi pasar dan menciptakan segmen pasar

baru sesuai dengan visi baru Perseroan, agar dapat

meraih hasil yang lebih baik dibandingkan tahun

2019.

Perseroan akan terus mendorong budaya inovasi

untuk merealisasikan target pertumbuhan di tahun

2020. Perseroan juga memproyeksikan permintaan

semen domestik akan tetap tumbuh secara

berkelanjutan pada masa mendatang.

Hal ini sejalan dengan program pemerintah untuk

membangun infrastruktur yang diharapkan dapat

menciptakan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi

baru di wilayah Indonesia.



Kebijakan Dividen

Kebijakan DividenBerdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas, pembagian

dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham. Sebelum berakhirnya

tahun keuangan, dividen interim dapat dibagikan

sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar

Perusahaan dan pembagian dividen interim tidak

menyebabkan Aset Bersih Perseroan kurang

dari modal ditempatkan dan disetor penuh serta

cadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen

interim ditetapkan oleh Direksi setelah disetujui

Dewan komisaris.

Perseroan berusaha untuk memperhatikan hak

para pemegang saham tanpa mengabaikan kondisi

keuangan Perseroan. Keputusan pembagian

dividen Perseroan dikaitkan dengan, antara lain

laba bersih yang didapat pada tahun fiskal dan

kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan dana

cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku serta

kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan

juga mempertimbangkan tingkat pertumbuhan ke

depan dan rencana ekspansi dalam keputusan

pembagian dividen.

Tatkala RUPS menetapkan pembagian dividen

kepada Pemegang Saham, maka Perseroan wajib

melakukan pembayaran paling lambat 30 hari

setelah tanggal pengumuman.

Dividen Tahun Buku 2018Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang

dilaksanakan pada 22 Mei 2019, diputuskan bahwa:

• Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi

Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2018

sebesar Rp3.079.115.411.000,- sebagai berikut:

- Sebesar 40% atau Rp1.231.646.164.400,- atau

Rp207,64 per lembar saham, ditetapkan

sebagai dividen tunai, sehingga dividen

bagian Negara RI atas kepemilikan 51,01%

saham sebesar Rp628.262.708.460,-

- Sebesar 60% atau Rp1.847.469.246.600,-

ditetapkan sebagai cadangan lainnya.

Kronologis Pembagian DividenKronologis pembagian dividen Perseroan pada 2 tahun buku terakhir adalah sebagai berikut:

Uraian Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017

Laba Bersih (Rp Juta) 3.079.115 1.620.995

Jumlah Dividen (Rp Juta) 1.231.646 805.678

Dividen per Saham (Rp) 207,64 135,83

Payout Ratio (%) 40% 40%

Tanggal Pengumuman 22 Mei 2019 22 Mei 2018

Tanggal Pembayaran 21 Juni 2019 30 Mei 2018



Ketaatan Sebagai Wajib Pajak

Perseroan senantiasa mematuhi tanggung jawab sebagai wajib pajak. Rincian pembayaran kewajiban Perseroan

terkait dengan pajak disampaikan dalam tabel di bawah ini:

dalam juta Rupiah

Jenis Pajak 2019 2018 2017

Pajak Penghasilan 1.418.699 1.109.362 1.898.373

Pajak Pertambahan Nilai 1.667.673 1.282.671 1.397.631

Bea Masuk 26.404 8.315 6.925

Pajak Bumi dan Bangunan 24.124 18.657 32.037

Pajak Daerah 604.555 1.226.792 596.000

Dividen kepada Pemerintah RI 1.231.646 922.586 805.680

Jumlah 4.973.100 4.568.384 4.736.646

Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen

Perseroan belum pernah menyelenggarakan program kepemilikan saham untuk karyawan dan/atau manajemen

(ESOP/MSOP)

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Rekturisasi Utang/Modal

InvestasiPerseroan melakukan investasi untuk menjaga

kelangsungan operasional pabrik dan

pengembangan perusahaan. Kelangsungan

operasional yang dimaksud antara lain pemeliharaan

peralatan pabrik, penunjang kegiatan operasional

lain seperti perbaikan dermaga di Tuban, dan

pemenuhan peraturan perundangan yang berlaku

seperti penambahan peralatan pengendali polusi

bag filter. Pengembangan perusahaan yang

dimaksud adalah pengembangan bisnis perusahaan

untuk meningkatkan pendapatan melalui pendirian

Joint Venture perusahaan mortar dan investasi

lain untuk menurunkan biaya, seperti pembuatan

fasilitas distribusi.

EkspansiTidak ada ekspansi organik pada periode laporan.

DivestasiTidak ada divestasi usaha pada periode laporan.

AkuisisiPerseroan, melalui entitas anak, melakukan akuisisi

terhadap PT Holcim Indonesia Tbk, didahului

dengan penandatanganan Conditional Sale

and Purchase Agreement (CSPA) pada tanggal

12 November 2018 antara Perseroan, melalui entitas

anak, PT Semen Indonesia Industri Bangunan

dengan Holderfin B.V. Proses akuisisi ini dituntaskan

pada tanggal 31 Januari 2019.

Penggabungan/Peleburan UsahaTidak ada penggabungan usaha di tahun pelaporan.

Restrukturisasi Utang/ModalPerseroan melakukan reprofling Bridging Loan Kredit

Sindikasi dengan tenor 2 tahun dari BNP Paribas,

Deutsche Bank AG Cabang Singapura, Maybank Kim

Eng Securities Pte Ltd, MUFG Bank Ltd dan Standard

Chareted Bank yang digunakan untuk Akusisi

PT Holcim Indonesia Tbk sebesar USD926.970.862,-

ekuivalen Rp13.070.289.156.597,- dengan suku bunga



LIBOR 3M + 1,76% dan LIBOR 3M + 1,6% ditambah

dengan biaya hedging sebesar 6,01% sampai dengan

10,75% sehingga rata-rata cost of fund adalah sebesar

11,10% dan melakukan reprofiling atas Kredit Modal

Kerja sebesar Rp600.000.000.000,- yang digunakan

sebagai Brigding Loan untuk mendanai Pembelian

saham publik PT Holcim Indonesia Tbk pada saat

Mandatory Tender Offer.

Reprofiling tersebut menggunakan dua sumber

pendanaan yaitu:

1. Dana hasil PUB Obligasi Berkelanjutan I Tahap II

Tahun 2019 dengan suku bunga tetap 9% untuk

tenor 5 tahun dan 9,1% untuk tenor 7 tahun pada

tanggal 28 Mei 2019 sebesar Rp4.062.549.033.333,-

(keterangan lebih lanjut lihat bagian Penggunaan

Dana Hasil Penawaran Umum 2019).

2. Pinjaman Sindikasi dari PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. (BNI), PT Bank Mandiri (Persero)

Tbk. (Mandiri), PT Bank BTPN Tbk. (BTPN), PT

Bank HSBC Indonesia (HSBC), PT Bank Central

Asia Tbk. (BCA), Citibank N.A., Jakarta Branch

(Citibank), dan MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch

(MUFG) dengan suku bunga sebesar JIBOR 3M +

1,85% ekuivalen suku bunga rata-rata 8% untuk

tenor 7 tahun pada tanggal 30 Juli 2019 sebesar

Rp2.820.000.000.000,- dan pada tanggal 31 Juli

2019 sebesar Rp6.530.000.000.000,-

3. Sisanya menggunakan dana internal Perseroan.

Perseroan juga melakukan reprofiling Bridging Loan

Corporate Loan dengan tenor 2 tahun dari BNI yang

digunakan untuk pemberian Shareholder Loan

kepada entitas anak untuk kebutuhan investasi

jangka panjang sebesar Rp2.000.000.000.000,-

dengan suku bunga JIBOR + 1,5% (suku bunga

minimum 8%) ekuivalen suku bunga rata-rata

8,3%. Reprofiling tersebut menggunakan sumber

pendanaan dari Pinjaman Sindikasi dari PT Bank

Syariah Mandiri, PT Bank BRI Syariah, dan PT Bank

CIMB Niaga Tbk. - Unit Usaha Syariah dengan

nisbah bagi hasil setara dengan JIBOR 3M + 1,85%

ekuivalen suku bunga rata-rata 8% untuk tenor 7

tahun pada tanggal 30 September 2019.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Untuk penguatan struktur permodalan dan

mendukung pendanaan, pada tahun 2019 Perseroan

melakukan aksi korporasi melalui Penawaran Umum

Berkelanjutan (PUB) Obligasi Berkelanjutan I Semen

Indonesia Tahap II Tahun 2019 (Obligasi) dengan

jumlah pokok sebesar Rp4.078.000.000.000,-

(Empat Triliun Tujuh Puluh Delapan Miliar Rupiah)

yang terdiri dari:

1. Obligasi Seri A

Berjangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak

tanggal 28 Mei 2019, dengan jumlah pokok

obligasi sebesar Rp3.364.000.000.000,- (Tiga

Triliun Tiga Ratus Enam Puluh Empat Miliar

Rupiah) dan tingkat bunga tetap sebesar 9,0%

(sembilan koma nol persen) per tahun.

2. Obligasi Seri B

Berjangka waktu 7 (tujuh) tahun terhitung sejak

tanggal 28 Mei 2019, dengan jumlah pokok

obligasi sebesar Rp714.000.000.000,- (Tujuh

Ratus Empat Belas Miliar Rupiah) dan tingkat

bunga tetap sebesar 9,1% (sembilan koma satu

persen) per tahun Penjamin pelaksana emisi

Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019

yaitu PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia, PT BNI

Sekuritas, PT Indo Premier Sekuritas, PT Mandiri

Sekuritas dan PT Danareksa Sekuritas. Wali

amanat Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun

2019 Perseroan yaitu PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk.

Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran

Umum Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019

setelah dikurangi komisi-komisi, biaya-biaya dan

pengeluaran-pengeluaran yang dibayarkan atas

Obligasi ini telah digunakan untuk melunasi Brigding

Loan kepada BNP Paribas, Deutsche Bank AG Cabang

Singapura, Maybank Kim Eng Securities Pte Ltd,

MUFG Bank Ltd dan Standard Chareted Bank yang

digunakan untuk Akusisi PT Holcim Indonesia Tbk.



Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi

Transaksi yang Mengandung Benturan KepentinganTahun 2019, Perseroan tidak melakukan transaksi

yang mengandung benturan kepentingan. Semua

transaksi Perseroan telah dilakukan sesuai dengan

syarat dan kondisi serta manfaat ekonomis yang

secara substansial sebanding dengan transaksi

dengan pihak ketiga.

Kewajaran Dan Alasan Dilakukannya TransaksiSeluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2019

dilakukan secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai

dengan persyaratan komersial normal. Kewajaran

transaksi dengan pihak terkait atau mengandung

benturan kepentingan telah dilakukan secara wajar

sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi

dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan

dan bebas dari konflik kepentingan.

Terkait dengan trasaksi dengan pihak berelasi,

Perseroan dan Entitas Anak melakukan transaksi

dengan pihak-pihak berelasi seperti yang

didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan

Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam

dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012

tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan

Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.

Nama, Sifat Hubungan Berelasi dan Saldo TransaksiPerseroan dan entitas anak mempunyai transaksi

dengan pihak berelasi. Informasi selengkapnya

mengenai Transaksi Dengan Pihak-Pihak yang

Berelasi ini tercantum pada Catatan 43 “Sifat dan

Transaksi Pihak Berelasi” pada Laporan Keuangan

Audit Konsolidasian, sebagai bagian dari Laporan

Tahunan ini.

Akibat transaksi berelasi tersebut, Perseroan

memiliki saldo aset maupun liabilitas yang dicatat

dalam rangka transaksi dan dicatat dalam akun-akun:

kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang

usaha, utang lain-lain dan liabilitas jangka panjang.

UraianObligasi Seri A dan B

Rp (Juta)

Jumlah Hasil Penawaran Umum 4.078.000

Biaya Penawaran Umum 15.451

Hasil Bersih 4.062.549

Realisasi Penggunaan Dana:

Reprofiling Bridging Loan Akuisisi Holcim 4.062.549

Total Realisasi Penggunaan Dana 4.062.549

Sisa Dana Hasil Penawaran Umum -

PUB Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019

tersebut merupakan bagian dari PUB Obligasi

Berkelanjutan I Semen Indonesia. Pada tahun

2017, Perseroan telah melakukan PUB Obligasi

Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun

2017 dengan jumlah pokok obligasi sebesar

Rp3.000.000.000.000,- (Tiga Triliun Rupiah).



Perubahan Peraturan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir

No Peraturan Penjelasan Pengaruh Terhadap perusahaan

1 Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia No. 24 Tahun 2018

Tentang Pelayanan Perizinan

Berusaha Terintegrasi Secara

Elektronik

Peraturan Pemerintah terkait

pelayanan perizinan berusaha

melalui portal Online Single

Submission (OSS).

Perusahaan wajib menaati dan

menyesuaikan perizinan operasional

perusahaan sesuai dengan portal

OSS.

2 Peraturan Pemerintah

No. 29 Tahun 2018 tentang

Pemberdayaan Industri

Ketentuan kewajiban

penggunaan produk dalam

negeri

Perusahaan perlu menyesuaikan

pedoman internal pengadaan barang

dan jasa.

3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No. 9/POJK.04/2018 tentang

Pengambilalihan Perusahaan

Terbuka

Peraturan OJK ini mengatur

mengenai tata cara

pengambilalihan emiten


wajib mengacu kepada peraturan

yang telah disempurnakan oleh OJK

tersebut khusus nya pada transaksi

pengambilalihan PT Solusi Bangun

Indonesia Tbk.

4 Peraturan Menteri BUMN No.

PER-08/MBU/12/2019 tentang

Pedoman Umum Pelaksanaan

Pengadaan Barang Dan Jasa

Badan Usaha Milik Negara

Peraturan Menteri BUMN ini

mengatur tentang konsep

dan pedoman Pelaksanaan

Pengadaan Barang Dan Jasa

Badan Usaha Milik Negara

PT Semen Indonesia (Persero Tbk

perlu menyesuaikan prosedur

pengadaan internal.

5 Peraturan Menteri Energi dan

Sumber Daya Mineral No. 11

Tahun 2018 Tentang Tata Cara

Pemberian Wilayah, Perizinan,

dan Pelaporan Pada Kegiatan

Usaha Pertambangan Mineral dan

Batubara beserta Perubahannya

Peraturan Menteri ESDM ini

mengatur terkait mekanisme

dan prosedur pemberian Izin

Usaha Pertambangan bagi

perusahaan pemilik kegiatan

usaha pertambangan

Perusahaan wajib menaati peraturan

perundangan tersebut dalam rangka

pengurusan izin usaha pertambangan.

6 Peraturan Menteri Lingkungan

Hidup Dan Kehutanan Republik

Indonesia No. P.27/Menlhk/Setjen/

Kum.1/7/2018 Tentang

Peraturan Menteri LHK

terkait pedoman Izin Pinjam

Pakai Kawasan Hutan bagi

Perusahaan pemanfaat

kawasan hutan dengan

mekanisme pinjam pakai


perundangan tersebut atas seluruh

Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan yang

dimiliki oleh PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.

7 Keputusan Menteri BUMN

No. SK-315/MBU/12/2019

tentang Penataan entitas anak

Atau Perusahaan Patungan Di

Lingkungan Badan Usaha Milik

Negara

Penataan kembali pengelolaan

dan pendirian entitas anak

BUMN.

Perseroan perlu mengkaji kembali

pengelolaan entitas anak dan rencana

pendirian entitas anak.



Perubahan Kebijakan Akutansi yang Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir

Standar dan interpretasi baru/revisi yang relevan

terhadap kegiatan operasi Grup dan berlaku untuk

tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal

1 Januari 2019 adalah sebagai berikut:

• PSAK 22 (amandemen), Kombinasi Bisnis

• PSAK 24 (amendemen), Imbalan Kerja

• PSAK 26 (amandemen), Biaya Pinjaman

• PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan

• PSAK 66 (amandemen), Pengaturan Bersama

• ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di muka

• ISAK 34, Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak

Penghasilan

Penerapan dari standar dan interpretasi baru/

revisi tidak menimbulkan perubahan substansial

terhadap kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh

yang material atas jumlah yang dilaporkan atas

tahun berjalan atau tahun sebelumnya.

No Peraturan Penjelasan Pengaruh Terhadap perusahaan

8 Peraturan Menteri Perdagangan

No. 7 Tahun 2018 tentang

Ketentuan Impor Semen dan

Clinker

Pengaturan pelaksanaan impor

semen dan terak

Penyesuaian kebijakan impor

semen dan terak bagi kebutuhan

perusahaan.

9 Surat Edaran Menteri BUMN

No. SE-7/MBU/12/2019 tentang

Ketaatan Pada Ketentuan

Peraturan Perundang-undangan

Dalam Rangka Penerapan Good

Corporate Governance

Penegasan kewajiban ketaatan

pada prinsip-prinsip GCG


perundang-undangan dalam rangka

penerapan GCG



Larangan Memberikan Souvenir

atau Sejenisnya

larangan bagi BUMN

memberikan souvenir atau

sejenisnya pada acara-acara

tertentu

Perusahaan akan menyesuaikan

kebijakan pemberian souvenir dalam

acara-acara tertentu.



Penerapan Etika Dan/Atau

Kepatutan Dalam Rangka

Pengurusan Dan Pengawasan

Perusahaan

Penegasan kewajiban

penerapan etika dan/atau

kepatutan dalam pengurusan

dan pengawasan BUMN.

Direksi berkomitmen menerapkan

etika dan/atau kepatutan dalam

pengurusan dan pengawasan

operasional Perusahaan.

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

5



Komitmen dan Kebijakan Perusahaan Dalam Menerapkan Tata Kelola Perusahaan dan Hasilnya

Perseroan memiliki keyakinan bahwa penerapan

GCG akan mendorong terciptanya persaingan

yang sehat dan iklim usaha yang kondusif. Selain

itu, pelaksanaan GCG juga menjadi bagian penting

dalam menunjang pertumbuhan dan stabilitas

ekonomi yang berkelanjutan. Pemahaman ini

mendasari komitmen Perseroan untuk senantiasa

menegakkan penerapan GCG dalam setiap jenjang

organisasi dan kegiatan operasionalnya.

Melalui komitmen yang tinggi dan konsistensi

terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang

baik, Perseroan meyakini akan dapat mencegah

praktik-praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)

serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam

pengelolaan Perseroan.

Komitmen Manajemen atas kepatuhan terhadap

GCG terdiri dari beberapa kebijakan dan ketentuan

terkait, di antaranya:

• Seluruh Jajaran Perseroan berkomitmen

melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan

sebagai bagian dari upaya menerapkan praktik

terbaik tata kelola perusahaan. Komitmen

tersebut ditunjukkan oleh Jajaran Manajemen

Puncak dengan selalu mendasarkan seluruh

keputusan dan penetapan kebijakan pokok

perusahaan pada aturan-aturan dan undang-

undang yang relevan.

• Manajemen Puncak mempelopori pelaksanaan

penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan

terhadap Pedoman Perilaku Etika, Surat

Pernyataan Benturan Kepentingan dan Surat

Pernyataan Kepemilikan Saham untuk mematuhi

seluruh aturan yang terkandung pada pedoman

perilaku etika perusahaan. Pernyataan Kepatuhan

terhadap Pedoman Perilaku Etika ditandatangani

oleh seluruh jajaran Perseroan hingga level

pelaksana.

• Penetapan KPI terkait implementasi GCG.

• Penetapan tugas dan tanggung jawab dari setiap

fungsi yang berhubungan dengan perencanaan,

Pada tanggal 11 Februari 2019, Perseroan

menuntaskan proses akuisisi terhadap PT Holcim

Indonesia Tbk, yang kemudian mengubah nama

perusahaan tersebut menjadi PT Solusi Bangun

Indonesia Tbk. Dengan selesainya akuisisi tersebut,

Perseroan tercatat sebagai produsen semen

terbesar di Asia Tenggara dengan total kapasitas

produksi sebesar 53 juta ton/tahun.

Akuisisi terhadap Holcim membuat Perseroan

sekali lagi mencatat sejarah yang besar, khususnya

di Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sebelumnya,

tahun 1991 Perseroan juga tercatat sebagai BUMN

pertama yang mencatatkan sahamnya di Bursa

Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa

Efek Surabaya). Perseroan juga tercatat sebagai

“BUMN Multinasional” yang pertama di Indonesia

setelah resmi mengambil alih 70% kepemilikan

saham Thang Long Cement Joint Stock Company

(TLCC) dari Hanoi General Export-Import Joint Stock

Company (Geleximco) di Vietnam.

Prestasi demi prestasi yang dicapai Semen

Indonesia bukanlah sesuatu yang dapat diraih

dalam waktu singkat. Perseroan secara konsisten

terus mempertahankan pencapaian kinerja yang

baik dalam jangka waktu yang panjang. Hal tersebut

merupakan hasil dari kesadaran dan komitmen

Perseroan yang secara berkelanjutan berupaya

menyempurnakan penerapan praktik Tata Kelola

Perusahaan yang Baik atau Good Corporate

Governance (GCG) pada seluruh tingkatan

organisasi.

Perseroan menyadari akan pentingnya penerapan

GCG sebagai landasan dan sarana dalam upaya

pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan agar

mampu menjaga kesinambungan kegiatan usaha

serta dapat menunjang pertumbuhan stabilitas

ekonomi yang berkelanjutan.



pelaksanaan, dan pengelolaan pengendalian

internal perusahaan;

• Pengelolaan pengendalian internal perusahaan,

pencapaian target, merancang kebijakan

prosedur dan pengendalian pengungkapan,

dokumentasi, pelaporan, dan menyediakan

pernyataan tertulis mengenai tanggung jawab

atas sistem pengendalian internal Perseroan

dan hasil self assessment yang dilakukan secara

periodik.

Dalam menerapkan GCG, Perseroan berlandaskan

pada sejumlah aturan, antara lain:

1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;

2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan

Usaha Milik Negara (BUMN);

3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor

45 tahun 2001 dinyatakan tidak berlaku lagi

4. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN,

yang kemudian diubah melalui Peraturan Menteri

Negara BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 tentang

Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara Badan

Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011


Baik (Good Corporate Governance) pada Badan

Usaha Milik Negara.

5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha

Milik Negara No SK-16/S.MBU/2012 tentang

Indikator/Parameter bagian ini bisa dibuat

Penilaian Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata

Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate

Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara

6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/

POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata

Kelola Perusahaan Terbuka

7. Surat Edaran OJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik

bertujuan untuk menjamin tercapainya hasil yang

optimal, meliputi:

1. Meningkatnya kinerja Perseroan melalui terciptanya

proses pengambilan keputusan yang lebih baik,

meningkatnya efisiensi operasional Perseroan serta

lebih meningkatnya pelayanan kepada pemangku

kepentingan.

2. Meningkatnya corporate value, melalui

peningkatan kinerja keuangan dan meminimalisasi

risiko keputusan investasi yang mengandung

benturan kepentingan.

3. Meningkatnya kepercayaan investor.

4. Tercapainya stakeholder satisfaction akibat

peningkatan corporate value dan dividen

Perseroan.

5. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja

Organ Perseroan.

6. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan

Perseroan kepada Pemegang Saham dengan

tetap memperhatikan kepentingan para pemangku

kepentinagan.

7. Mendorong dan mendukung pengembangan

usaha, pengelolaan sumber daya perusahaan dan

pengelolaan risiko secara lebih efektif sehingga

dapat meningkatkan nilai perusahaan.

Tujuan Penerapan GCG

Efektivitas penerapan GCG tercermin dari hasil yang

telah diperoleh. Perseroan dan para pemangku

kepentingan telah mendapatkan manfaat dari

penerapan GCG dengan dicapainya kinerja keuangan

maupun operasional yang baik di tahun 2019 sebagai

berikut.

Hasil Tata Kelola

1. Pendapatan usaha Perseroan tumbuh 31,5%

2. EBITDA meningkat 32,3%

3. Total aset meningkat 57,2%

4. Ekuitas meningkat 3,9%

5. Hasil penilaian kualitas penerapan GCG mencapai

skor 94,54



Untuk memastikan kualitas penerapan GCG,

Perseroan mengadopsi standar terbaik dalam

penerapan GCG, baik yang berlaku di Internasional

maupun di Indonesia, antara lain kriteria dan

metodologi yang ditetapkan oleh Keputusan

Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara

No SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter

Penilaian Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

pada Badan Usaha Milik Negara dan Surat Edaran

Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015

tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Standar-standar tersebut mengatur peran Dewan

Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya untuk

memastikan bahwa kepengurusan Perusahaan

dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan peraturan

perundangan yang berlaku dan memberikan

nasihat/pendapat atas tindakan/kegiatan strategis

yang akan dan telah dilaksanakan oleh Direksi

secara hati-hati untuk mencapai tujuan Perseroan.

Direksi menegaskan dalam menjalankan fungsi

kepengurusannya dilaksanakan secara amanah

dan profesional serta menghindari terjadinya

segala potensi benturan kepentingan. Demikian

juga dengan organ-organ GCG lainnya yang saling

bersinergi untuk menciptakan seluruh kegiatan

operasional Perseroan berjalan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Standar Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Roadmap Penerapan GCG

Tujuan dan sasaran awal road map penerapan

GCG Perseroan adalah menumbuhkan komitmen

Manajemen dalam menerapkan GCG dan senantiasa

diikuti langkah penyempurnaan dan konsistensi

penerapannya. Perseroan telah menetapkan

Perusahaan yang Beretika dan Bertanggung Jawab

• Organ Perusahaan

• Organ Pendukung Dewan Komisaris

• Pedoman GCG

• Pedoman Kode Etik

• Pedoman Kerja Dewan Komisaris &

Direksi (Manual Board Charter)

• IT Governance

• Pedoman Pelaporan Pelanggaran

(Whistle Blowing Policy)

• Sistem & Prosedur

• Penerapan

• Review

• Assessment

• Audit

• GCG menjadi budaya

dalam mengelola

Perseroan

gambaran tahapan penerapan GCG Perseroan

dengan tujuan menjadi perusahaan yang beretika

dan bertanggung jawab, dengan menjadikan

praktik tata kelola yang baik sebagai budaya dalam

pengelolaan perusahaan, sebagai berikut:

Infrastruktur &Soft Structure

Penyempurnaan Berkelanjutan

Sasaran



Sejak tahun 2009 Semen Indonesia melakukan

penilaian (assessment) penerapan GCG setiap

tahunnya (kecuali tahun 2013). Penilaian bertujuan

untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan

GCG di Perseroan, yang pelaksanaannya dilakukan

oleh tim internal, asesor independen juga instansi

pemerintah yaitu BPKP Provinsi Jawa Timur.

Penilaian yang dilakukan oleh Semen Indonesia

menggunakan berbagai acuan standar praktik

terbaik yang berlaku di Indonesia maupun yang

berlaku di luar negeri.

Assessment menjadi bagian dari mekanisme

check and balances. Dengan assessment, maka

capaian kegiatan dapat diketahui dengan pasti dan

tindakan lebih lanjut untuk memperbaiki kinerja

suatu kegiatan dapat ditetapkan. Perseroan secara

berkala melakukan pengukuran implementasi GCG.

Hal ini dilakukan untuk memperoleh penilaian yang

objektif mengenai implementasi GCG di Perseroan.

Assessment GCG di Perseroan dapat dilakukan

secara mandiri oleh internal Perseroan ataupun

dengan menggunakan jasa pihak independen

(evaluasi eksternal).

Perseroan melakukan pengukuran terhadap

penerapan GCG dalam bentuk:

a. Penilaian (assessment) yaitu program untuk

mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN

melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan

GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala;

b. Evaluasi (review), yaitu program untuk

mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan

penerapan GCG di BUMN, yang meliputi evaluasi

terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas

rekomendasi perbaikan.

Tahun 2019, Semen Indonesia melaksanakan

assessment sebagai salah satu langkah untuk

mengukur kualitas penerapan GCG. Penilaian

dilakukan oleh PT Sinergi Daya Prima yang

merupakan penilai independen dengan mengukur

implementasi perusahaan terhadap berbagai

macam fungsi yang ada di Perseroan.

Kriteria yang DigunakanPenilaian GCG dilakukan dengan menggunakan

parameter Company Corporate Governance

Scorecard, yang dikeluarkan oleh Kementerian

Badan Usaha Milik Negara berdasarkan Keputusan

Sekretaris Kementerian BUMN No: SK-16/S.

MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian

dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (Good Corporate Governance) pada

Badan Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada

tanggal 6 Juni 2012.

Pihak yang Melakukan AssessmentTahun 2019, assessment GCG dilakukan oleh

PT Sinergi Daya Prima Pencapaian Skor GCG pada

tahun buku 2019 adalah sebesar 94,54.

Penilaian Penerapan GCG

Tindak Lanjut Rekomendasi Assessment GCG

Selama Tahun 2019 terdapat perbaikan berupa tindak lanjut yang dilakukan oleh Perseroan atas

rekomendasi Assessment GCG Tahun 2018, yaitu:

Aspek Tindak lanjut

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan 4 (empat) perbaikan

Pemegang Saham dan RUPS 3 (tiga) perbaikan

Dewan Komisaris 11 (sebelas) perbaikan

Direksi 10 (sepuluh) perbaikan

Pengungkapan Informasi dan Transparansi 2 (dua) perbaikan

Aspek Lainnya -



Ringkasan hasil penilaian/evaluasi atas penerapan GCG Perseroan sejak tahun 2009 hingga 2019

dengan menggunakan kriteria BUMN Scorecard adalah sebagai berikut:

Tren Hasil Penilaian Assessment GCG

Tahun Skor Assessment GCG Pelaksana

2019 94,54 PT Sinergi Daya Prima




2015 93,31 Tim Internal Assessment

2014 91,38 BPKP Provinsi Jawa Timur







Struktur dan Mekanisme Corporate Governance

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan terbatas, Organ perusahaan

terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),

Dewan Komisaris dan Direksi. Kepengurusan

perseroan menganut sistim dua badan (two boards

system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang

Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan

secara sistematis dan berkesinambungan dan

menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai acuan

dalam kegiatan sehari-hari. Pada jajaran Dewan

Komisaris telah dibentuk komite-komite fungsional

untuk memberdayakan fungsi kepengawasan,

yag terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan

Remunerasi, serta Komite Strategi Manajemen

Risiko dan Investasi (SMRI). Sesuai Permen

No. 01 /2011/KBUMN demikian pula di jajaran Direksi

telah dibentuk unit kerja yang mengendalikan,

mengawal dan bertanggung jawab atas

implementasi GCG dan juga bertugas sebagai mitra

kerja dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris,

sebagaimana tampak pada gambar berikut:

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Terdapat keterkaitan erat antar unit kerja pengelola

GCG di perusahaan, yaitu Sekretaris Perusahaan

selaku penanggung jawab Board Governance

(fungsi komunikasi dan koordinasi dengan Direksi,

Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris),

Komite

SMRI

Komite

Audit

Komite

Nominasi &

Remunerasi

& CSR

Departemen

Perencanaan

& Kebijakan

SDM

Sekretaris

Perusahaan

Sekretaris

Dewan

Komisaris

Internal

Audit

Departemen

Pengelolaan

Risiko

Departemen

Pengelolaan

SHE

Departemen

Corporate

Social

Responsibility

Dewan Komisaris Direksi

memiliki wewenang dan tanggung jawab yang

jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana

diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan

Perundang-Undangan yang terkait lainnya.

Departemen Hukum & GRC (fungsi operational

governance, penyusunan kebijakan, dan

kepatuhan) dan Internal Audit sebagaimana tampak

pada gambar berikut ini:



Pedoman Etika Perusahaan dan Nilai-nilai Budaya SIGEtika Bisnis, Etika Perilaku, CHAMPSO

vers

igh

t &

Au

dit

Sys

tem

Inte

rna

l Au

dit

Ch

art

er,

Bo

ard

Co

mm

itte

es

Ch

ari

er,

Ext

ern

al A

ud

itin

g &

Ass

esm

en

t

Pedoman GCG PTSIBerbasis UUPT, UUBUMN, UUPM, AD, GCG, OJK, dan

Common Practices (ASEAN GCG Std, dll)

Ke

bija

ka

n P

en

ga

du

an

Pe

lan

gg

ara

n

da

n K

eb

ijaka

n P

en

eg

aka

n D

isip

lin

Pro

ses,

Str

uktu

r, d

an

Sis

tem

Board Governance

Board Manual, Pakta Integritas,

Kontrak Manajemen

Operational Governance

Kebijakan GRC, ICT Governance, ICOFR, ERM,

Whistle blowing System, Compliance, Human

Capital, Pengadaan, dan kebijakan lainnya

Sekretaris Perusahaan Dept. Pengelolaan Risiko

Perseroan melaksanakan mekanisme GCG

dalam sebuah tatanan, di mana seluruh organ

GCG memiliki tanggung jawab tersendiri namun

tetap melaksanakan implementasi GCG secara

terintegrasi. RUPS memiliki kewenangan

tertinggi dimana para pemegang saham

akan mempertimbangkan dengan seksama

keputusannya demi kepentingan jangka panjang

Perseroan. Setelah keputusan diambil, maka RUPS

kemudian akan menyerahkan segala kewenangan

pengawasan dan pelaksanaan keputusan tersebut

kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

Berdasarkan mekanisme tersebut, pengelolaan

perusahaan dan pelaksanaan atas setiap keputusan

RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi. Dewan

Komisaris kemudian melakukan pengawasan dan

memberikan nasehat untuk memastikan bahwa

tujuan Perseroan serta keputusan RUPS tersebut

dilaksanakan dan dicapai. Dalam pelaksanaan

pekerjaannya Dewan Komisaris dibantu oleh organ

Dewan Komisaris yaitu Sekretaris Dewan Komisaris,

Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan

Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi.

Direksi yang bertanggung jawab atas pengelolaan

Perseroan, akan dibantu dalam menjalankan tugas

pengurusan tersebut oleh Sekretaris Perusahaan,

Internal Audit, dan satuan kerja lain yang

menjalankan fungsi kepengurusan perusahaan.

Di samping itu, Perseroan juga melakukan audit

independen terhadap penyajian laporan keuangan

yang dilakukan oleh Akuntan Publik. Proses ini

menjadi penting, di mana laporan keuangan

menjadi salah satu informasi fundamental yang

mencerminkan kinerja Perseroan dan pengelolaan

yang dilakukan oleh manajemen.

Mekanisme Tata Kelola Perusahaan



Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

organ Perseroan tertinggi yang mempunyai hak dan

kewenangan yang tidak dimiliki Direksi dan Dewan

Komisaris dalam batasan yang ditentukan dalam

ketentuan peraturan perundangan dan Anggaran

Dasar Perusahaan.

Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan

memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan

Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar,

menyetujui laporan tahunan dan menetapkan

bentuk dan jumlah remunerasi anggota Dewan

Komisaris dan Direksi serta mengambil keputusan

terkait tindakan korporasi atau keputusan strategis

lainnya yang diajukan Direksi.

Tatacara pelaksanaan RUPS disesuaikan dengan

Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas serta Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana

dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang

Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar

Perseroan.

1. Usulan Permintaan Penyelenggaraan RUPS

Usulan penyelenggaraan rapat dapat dilakukan

oleh Dewan Komisaris atau Pemegang Saham 1

(satu) atau lebih yang bersama-sama mewakili

1/10 atau lebih jumlah seluruh saham diajukan

ke Direksi.

2. Pemberitahuan Mata Acara RUPS

Penyampaian mata acara ke OJK paling lambat

5 (lima) Hari Kerja sebelum pengumuman RUPS.

Pelaksanaan RUPS telah melalui proses

pengumuman dan pemanggilan RUPS yang

dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku. Bahan

informasi yang diperlukan terkait pelaksanaan RUPS

disampaikan bersamaan dengan pemanggilan

RUPS. Namun jika hal tersebut belum tersedia pada

saat pemanggilan RUPS, maka bahan informasi

tersebut akan disampaikan pada saat RUPS

diselenggarakan.

RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar

Biasa. RUPS Tahunan dilakukan Perseroan setiap

tahun dan RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan

setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk

kepentingan Perseroan.

3. Pengumuman RUPS

Pengumuman RUPS kepada pemegang saham

paling lambat 14 Hari sebelum pemanggilan

melalui surat kabar harian, situs Web Bursa Efek

dan Perusahaan yang menginformasikan akan

ketentuan pemegang saham yang berhak hadir

dan mengusulkan mata acara rapat, tanggal

penyelenggaraan dan pemanggilan RUPS.

4. Pemanggilan RUPS

Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham

paling lambat 21 Hari sebelum pelaksanaan

RUPS melalui surat kabar harian, situs Web Bursa

Efek dan Perusahaan yang menginformasikan

tentang tanggal, waktu dan tempat RUPS,

ketentuan pemegang saham yang berhak

hadir, mata acara termasuk penjelasan atas

setiap mata acara rapat.

Tata Cara Pelaksanaan RUPS



Pemegang Saham

Pemegang Saham adalah individu atau badan

hukum yang secara sah memiliki saham Perusahaan.

Pemegang saham tidak melakukan intervensi

terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Dewan

Komisaris dan Direksi.

Berdasarkan Anggaran Dasar, Pemegang Saham

Perseroan terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna

yang hanya khusus dapat dimiliki Negara Republik

Indonesia dan Saham Seri B yang dapat dimilik oleh

Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat.

Hak Pemegang Saham Perseroan mengakui seorang atau satu badan

hukum sebagai pihak yang berwenang menjalankan

hak yang diberikan oleh hukum atas saham.

Pemegang Saham seri A Dwiwarna dan Pemegang

Saham Seri B mempunyai hak yang sama dan

setiap 1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak suara.

Menurut Anggaran Dasar, saham Seri A Dwiwarna

adalah saham yang dimiliki khusus oleh Negara

Republik Indonesia yang memberikan kepada

pemegangnya hak istimewa sebagai Pemegang

Saham Seri A Dwiwarna.

Hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna

adalah:

1. Hak untuk menyutujui dalam RUPS mengenai hal

sebagai berikut:

a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar.

b. Persetujuan perubahan permodalan.

c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian

anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan,

pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran.

e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan

Dewan Komisaris.

f. Persetujuan pemindahtanganan aset

yang berdasarkan Anggaran Dasar perlu

persetujuan RUPS.

g. Persetujuan mengenai penyertaan dan

pengurangan prosentase penyertaan modal

pada perusahaan lain yang berdasarkan

Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS.

h. Persetujuan penggunaan laba.

i. Persetujuan mengenai investasi dan

pembiayaan jangka panjang yang tidak

bersifat operasional yang berdasarkan

Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS.

2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi

dan calon anggota Dewan Komisaris.

3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS

4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan

dokumen perusahaan.

Pelaksanaan RUPS Pada Tahun 2019

Pada tahun 2019, Perseroan hanya melangsungkan

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada hari

Rabu, tanggal 22 Mei 2019, pukul 15.15 s.d 16.58

WIB, bertempat di Ballroom Hotel Sheraton Grand

Jakarta Gandaria City, Jl. Iskandar Muda Kebayoran,

Jakarta.

Tahapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan Perseroan di Tahun Buku 2018

tergambar dalam tabel berikut.



Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama Bapak Sutiyoso dan dihadiri oleh :

Dewan komisaris

- Komisaris Utama : Sutiyoso

- Komisaris Independen : Mochamad Choliq

- Komisaris : Astera Primanto Bhakti

- Komisaris : Hendrika Nora Osloi Sinaga

- Komisaris : Wahyu Hidayat

- Komisaris : Sony Subrata

*Catatan:

Bapak Nasarudin Umar berhalangan hadir karena sedang berada di luar negeri dan memberikan

kuasa kepada Bapak Mochamad Choliq melalui surat NO. SRKA-009/SI/DK/05.2019.

Direksi

- Direktur Utama : Hendi Prio Santoso

- Direktur Keuangan : Doddy Sulasmono Diniawan

- Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha : Fadjar Judisiawan

- Direktur Pemasaran dan Supply Chain : Adi Munandir

- Direktur SDM dan Hukum : Agung Yunanto

- Direktur Produksi : Benny Wendry

- Direktur Enjinering dan Proyek : Tri Abdisatrijo

Notaris : Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.

Biro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom

Pemegang Saham : Pemegang Saham dan/atau kuasanya

Yang hadir dalam Rapat tercatat 4.934.942.563 saham, termasuk di dalamnya Saham Seri A

Dwiwarna, setara dengan 83,2% dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan

sebesar 5.931.520.000 saham.

Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan PelaksanaanHasil dan

Keputusan

Semen Indonesia

telah menyampaikan

Pemberitahuan Mata Acara

RUPST kepada Otoritas

Jasa Keuangan (OJK)

sebagaimana dalam Surat

Nomor 2576/KS.08.02/SUP

/50045147/2000 /03.2019

tertanggal 13 Maret 2019

dan Perubahan jadwal

pelaksanaan RUPST dalam

surat nomor 2955/KS.08.02

/SUP/50045147/2000/

03.02019 tanggal 20 Maret

2019

Semen Indonesia

menyampaikan

Pengumuman

RUPST kepada

Pemegang Saham

pada 1 surat kabar

harian berbahasa

Indonesia, yaitu

Bisnis Indonesia

Semen Indonesia

menyampaikan

Pemanggilan

RUPST Kepada

Pemegang Saham

pada 1 surat kabar

harian berbahasa

Indonesia, yaitu

Bisnis Indonesia

RUPS tahunan

dilaksanakan pada

hari Rabu tanggal

22 Mei 2019 pukul

15.15 s.d selesai

WIB, bertempat

di Ballroom Hotel

Sheraton Grand

Jakarta Gandaria

City, Jl. Iskandar

Muda Kebayoran,

Jakarta.

Ringkasan Risalah

RUPS Tahunan

diumumkan tanggal

24 Mei 2019



Pelaksanaan Rapat berikut Keputusan Mata Acara Rapat telah dituangkan dalam akta “Risalah Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.” tertanggal 24 Mei 2019, yang

dibuat oleh Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. sebagaimana berikut:

Mata Acara Rapat Pertama

Persetujuan atas Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama

Tahun Buku 2018 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

selama Tahun Buku 2018, dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2018,

sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig

acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan

pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2018.

Jumlah Pemegang Saham

yang BertanyaTidak Ada

Pengambilan Keputusan

Dengan Pemungutan Suara

Tidak Setuju Abstain Setuju

24.721.500 (0,50%) 20.822.679 (0,42%) 4.889.398.384 (99,08%)

Keputusan Rapat

Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2018, termasuk Laporan Tugas Pengawasan

Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku

2018 dan penyajian kembali Laporan Keuangan Tahun Buku 2017 tanggal 31 Desember

2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (a member

firm dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited), sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor

00282/2.1097/AU.1/04/0565-3/1/III/2019 tanggal 30 Maret 2019, dengan pendapat “wajar,

dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan

arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan

tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam

Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, sepanjang tindakan tersebut

bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.

Mata Acara Rapat Kedua

Pengesahan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2018,

sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge)

kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan program

kemitraan dan bina lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2018.






483.500 (0,01%) 20.822.579 (0,42%) 4.913.636.484 (99,57%)

Keputusan Rapat

Menyetujui Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2018

dan mengesahkan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah

diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (a member firm dari Deloitte

Touche Tohmatsu Limited), sesuai laporannya Nomor NAR119 0006 PKBLSI RBP tanggal 1

Maret 2019, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit

et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan

pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2018, sepanjang tindakan

tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut.



Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2018.






34.376.300 (0,69%) - 4.900.566.263 (99,30%)

Keputusan Rapat

a. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku

2018 sebesar Rp3.079.115.411.000,- sebagai berikut:

- Sebesar 40% atau Rp1.231.646.164.400,- atau Rp207,64 per lembar saham, ditetapkan

sebagai dividen tunai, sehingga dividen bagian Negara RI atas kepemilikan 51,01% saham

sebesar Rp628.262.708.460,--

- Sebesar 60% atau Rp1.847.469.246.600,- ditetapkan sebagai cadangan lainnya.

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk

mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen tunai

tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas

untuk pembayaran dividen per saham.

Mata Acara Rapat KeempatPenetapan tansiem Tahun Buku 2018, gaji untuk Direksi dan honorarium untuk Dewan

Komisaris berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2019.






140.038.712 (2,84%) 574.000 (0,01%) 4.794.329.851 (97,15%)

Keputusan Rapat

a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk

menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2018, serta menetapkan honorarium,

tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2019.

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu

mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk

menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2018, serta menetapkan gaji, tunjangan,

fasilitas, dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2019.



Mata Acara Rapat Kelima

Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (”KAP”) untuk mengaudit Laporan Keuangan

Perseroan termasuk audit Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2019

dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2019.






240.560.134 (4,87%) 5.418.100 (0,11%) 4.688.964.329 (95,01%)

Keputusan Rapat

a. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

(anggota jaringan firma PwC) untuk melakukan jasa audit atas Laporan Keuangan

Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan (PKBL) Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.

b. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk

menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang

diperlukan, dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.

c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu

mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan

Kantor Akuntan Publik pengganti, dalam hal Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,

Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma PwC) karena sebab apapun tidak dapat

menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2019

dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2019 serta Laporan Keuangan Pelaksanaan Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Perseroan Tahun Buku 2019.

Mata Acara Rapat Keenam Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.






1.318.294.849 (26,71%) 215.233.300 (4,36%) 3.401.414.414 (68,92%)

Keputusan Rapat

a. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan.

b. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan

sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir a keputusan tersebut di

atas.

c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan

segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini,

termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu

Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan

persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar

Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan

tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan

penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal

tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.



Mata Acara Rapat Ketujuh Perubahan Susunan Pengurus Perseroan






164.402.620 (3,33%) 5.418.100 (0,11%) 4.765.121.843 (96,56%)

Keputusan Rapat

1. Memberhentikan dengan hormat dari jabatannya nama-nama sebagai berikut:

- Sdr. Sutiyoso sebagai Komisaris Utama;

- Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris;

- Sdr. Agung Yunanto sebagai Direktur SDM dan Hukum, terhitung sejak ditutupnya

RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang telah

diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

2. Mengangkat nama-nama sebagai berikut:

- Sdr. Soekarwo sebagai Komisaris Utama;

- Sdr. Lydia Silvanna Djaman sebagai Komisaris;

- Sdr. Tina T. Kemala Intan sebagai Direktur SDM dan Hukum.

3. Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat sebagaimana

angka 2 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dengan memperhatikan peraturan

perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk

memberhentikan sewaktu-waktu.

4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan sebagaimana dimaksud sebelumnya, maka Susunan Pengurus Perseroan

menjadi sebagai berikut:

a. Dewan Komisaris

No Nama Jabatan

1 Soekarwo : Komisaris Utama

2 Lydia Silvanna Djaman : Komisaris

3 Nasaruddin Umar : Komisaris Independen

4 Mochamad Choliq : Komisaris Independen

5 Astera Primanto Bhakti : Komisaris

6 Hendrika Nora O.Sinaga : Komisaris

7 Sony Subrata : Komisaris

b. Direksi

No Nama Jabatan

1 Hendi Prio Santoso : Direktur Utama

2 Doddy Sulasmono Diniawan : Direktur Keuangan

3 Benny Wendry : Direktur Produksi

4 Fadjar Judisiawan : Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha

5 Tri Abdisatrijo : Direktur Enjinering dan Proyek

6 Adi Munandir : Direktur Pemasaran dan Supply Chain

7 Tina T. Kemala Intan : Direktur SDM dan Hukum

5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi

untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda

ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk

menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi dan

Dewan Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM.



Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya

Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan

satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST). RUPST diselenggarakan pada tanggal

30 April 2018 bertempat di Main Hall Bursa Efek

Indonesia-Menara I, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-

53, Jakarta, yang dihadiri secara quorum oleh

pemegang saham dan/atau mewakili sebanyak

4.805.032.223 saham, termasuk di dalamnya

Saham Seri A Dwiwarna, setara dengan 81% dari

jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan

Perseroan sebesar 5.931.520.000 saham.

Agenda 1 Persetujuan atas Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku

2017 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2017,

dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017, sekaligus pemberian pelunasan dan

pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan

Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun

Buku 2017

Keputusan

Rapat

1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2017

termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2017.

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017 yang telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan, member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited sesuai

dengan Laporannya dalam surat No. GA118 0100 SI FAN tanggal 23 Februari 2018 dengan

pendapat “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk. dan entitas anak tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun

yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”,

sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et

de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang

telah dilakukan selama Tahun Buku 2017, sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan/atau

melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan

Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.

Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku

Status Sudah direalisasikan



Agenda 2 Pengesahan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2017, sekaligus

pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) kepada Direksi dan

Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan program kemitraan dan bina lingkungan

yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017

Keputusan

Rapat

1. Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang disusun

berdasarkan Laporan Keuangan PKBL yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny &

Rekan, member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan Laporannya dalam surat No

GA118 0093 PKBLSI FAN tanggal 20 Februari 2018 dengan pendapat “wajar, dalam semua hal

yang material, posisi keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. tanggal 31 Desember 2017, serta laporan aktivitas dan arus kas untuk tahun yang

berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa

Akuntabilitas Publik”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de

charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2017, sepanjang bukan

merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta

tercatat pada Laporan Tahunan PKBL Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan

peraturan perundang-undangan. Selanjutnya untuk Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan Tahun Buku 2017 Entitas Anak disahkan oleh Pemegang Saham Entitas Anak.

2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan

tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna terkait kewenangan RUPS sebagaimana diatur

dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/ MBU/07/2015 sebagaimana diubah terakhir dengan

Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/7/2017, dan perubahannya.



Agenda 3 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2017

Keputusan

Rapat

1. Menyetujui penetapan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas

Induk (Laba Bersih Perseroan) yang diperuntukkan sebagai berikut:

a. Dividen sebesar 40% atau Rp805.678.361.600,- atau Rp135,83 per saham. Bagian Pemegang

Saham Negara Republik Indonesia sebesar 51,01% atau Rp410.940.896.980,- dan publik

sebesar 48,99% atau Rp394.737.464.620,-

b. Sisanya sebesar 60% atau Rp1.208.336.391.400,- dicatat sebagai Saldo Laba untuk

mendukung kegiatan operasional dan pengembangan Perseroan.

2. Memberikan pelimpahan kewewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak

substitusi untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun Buku 2017 sesuai

dengan ketentuan yang berlaku.

Tindak Lanjut Perseroan sudah membayarkan dividen pada tanggal 31 Mei 2018




Agenda 4 Penetapan Tansiem Tahun Buku 2017, gaji untuk Direksi, dan honorarium untuk Dewan Komisaris

berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk Tahun 2018

Keputusan Rapat 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk

menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2017 serta menetapkan honorarium, tunjangan,

fasilitas dan benefit lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2018.

2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu

mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, untuk menetapkan

besarnya tansiem untuk Tahun Buku 2017 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan benefit

lainnya bagi Direksi untuk tahun 2018.

Tindak Lanjut Pemegang Sahan Seri A telah menetapkan besaran tantiem dan honorarium Dewan Komisaris dan

Direksi melalui surat No. S-586/MBU/D2/06/2018 perihal Penyampaian Penetapan Penghasilan

Direksi dan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tahun 2018


Agenda 5 Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (”KAP”) untuk mengaudit Laporan Keuangan

Perseroan termasuk audit Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingungan Tahun Buku 2018 dan

periode lainnya dalam Tahun Buku 2018

Keputusan Rapat 1. RUPS menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Satrio Bing Eny & Rekan, member of Deloitte Touche

Tohmatsu Limited untuk melaksanakan pekerjaan:

a. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2018 dan periode

lainnya dalam Tahun Buku 2018

b. Audit Umum atas Laporan Keuangan Penggunaan Dana Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan Tahun Buku 2018

c. Audit kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian internal tahun

2018

d. Evaluasi Kinerja Perseroan tahun buku 2018 yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan KPI

yang telah ditetapkan Dewan Komisaris

2. Melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:

a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan

penunjukannya jika Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat

melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun, termasuk alasan hukum

dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat

mengenai besaran jasa audit

b. Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi

Kantor Akuntan Publik tersebut

Tindak Lanjut KAP Satrio Bing Eny & Rekan, member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited telah ditunjuk untuk

melaksanakan pekerjaan sebagaimana diputuskan dalam Rapat berdasarkan surat No. 0000895/

HK.01/DP/50045125/2000/09.2018


Agenda 6 Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I

Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017

Keputusan Rapat Menerima laporan pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp3 triliun.





Agenda 8 Ratifikasi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/MBU/08/2017 tanggal 14 Agustus

2017 tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara dan No. PER-04/MBU/09/2017 tanggal

13 September 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-

03/MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara

Keputusan Rapat Menyetujui ratifikasi/pengukuhan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.

PER-03/MBU/08/2017 tanggal 14 Agustus 2017 tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik

Negara dan No. PER-04/MBU/09/2017 tanggal 13 September 2017 tentang Perubahan atas Peraturan

Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama Badan

Usaha Milik Negara dan termasuk setiap perubahannya yang terjadi di kemudian hari



Agenda 7 Perubahan Anggaran Dasar Perseroan

Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan

2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan

sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) keputusan tersebut di

atas

3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk

melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat

Ketujuh, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam

suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan

persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan,

melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan

tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau

perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan

oleh instansi yang berwenang



Agenda 9 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan

Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Ahyanizzaman sebagai Direktur Pemasaran dan Supply

Chain terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga

dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Supply Chain

Perseroan.

2. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini:

a. Sdr. Doddy Sulasmono Diniawan dari semula Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan

Usaha menjadi Direktur Keuangan.

b. Sdr. Fadjar Judisiawan dari semula Direktur Keuangan menjadi Direktur Strategi Bisnis

dan Pengembangan Usaha. dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan yang

bersangkutan, sesuai dengan keputusan RUPS pengangkatan yang bersangkutan.

3. Mengangkat Sdr. Adi Munandir sebagai Direktur Pemasaran dan Supply Chain.

4. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Djamari Chaniago sebagai Komisaris Independen

Perseroan, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan

tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Independen.

5. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Hambra sebagai Komisaris Perseroan terhitung

sejak tanggal 26 April 2018 dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang

diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan.



6. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan:

a. Sdr. Mochamad Choliq sebagai Komisaris Independen

b. Sdri. Hendrika Nora Osloi Sinaga sebagai Komisaris

7. Masa jabatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana angka 3

dan angka 6 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dengan memperhatikan peraturan

perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk

memberhentikan sewaktu-waktu.

8. Dengan adanya pengalihan tugas, pemberhentian dan pengangkatan Anggota-anggota Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1,2, dan 3, maka susunan

Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:

a. Direksi

No Nama Jabatan

1 Hendi Prio Santoso : Direktur Utama

2 Doddy Sulasmono Diniawan : Direktur Keuangan

3 Agung Yunanto : Direktur SDM dan Hukum

4 Adi Munandir : Direktur Pemasaran dan Supply Chain

5 Fadjar Judisiawan : Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha

6 Tri Abdisatrijo : Direktur Enjinering dan Proyek

7 Benny Wendry : Direktur Produksi

b. Dewan komisaris

No Nama Jabatan

1 Sutiyoso : Komisaris Utama

2 Wahyu Hidayat : Komisaris

3 Astera Primanto Bhakti : Komisaris

4 Sony Subrata : Komisaris

5 Hendrika Nora Osloi Sinaga : Komisaris

6 Nasaruddin Umar : Komisaris Independen

7 Mochamad Choliq : Komisaris Independen

9. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk

melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta

Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada

Kementerian Hukum dan HAM.





Dewan Komisaris

Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang

bertugas untuk melakukan pengawasan secara

umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran

Dasar, memberikan nasihat kepada Direksi, serta

memastikan bahwa Perseroan melaksanakan

prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung

jawab kepada Pemegang Saham dalam hal

mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional

Perseroan secara umum yang mengacu kepada

rencana bisnis yang telah disetujui Dewan

Komisaris dan pemegang saham, serta memastikan

kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku.

Setiap anggota Dewan Komisaris harus memiliki

integritas yang tinggi, pengetahuan, kemampuan

dan komitmen untuk menyediakan waktu dalam

menjalankan tugasnya. Dengan demikian, peran

Dewan Komisaris sangat strategis. Oleh karena

itu, komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus

memungkinkan pengambil keputusan yang efektif,

tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga

dituntut untuk dapat bertindak secara independen,

dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan

(conflict of interest) yang dapat menganggu

kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara

mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama

lain maupun hubungan terhadap Direksi.

Dasar Hukum

Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris

1. Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;

2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang

Badan Usaha Milik Negara (BUMN);

Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris

Sebagai bagian dari peningkatan kualitas

penerapan praktik terbaik GCG, dalam menjalankan

tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada

Direksi, Dewan Komisaris telah memiliki Board

Manual yang dijadikan acuan dan pedoman kerja.

Pedoman tata tertib kerja Dewan Komisaris dalam

Board Manual, yang mencakup:

• Fungsi Dewan Komisaris

• Pernyataan Dewan Komisaris

3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;

4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-02/

MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara

Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota

Dewan Komisaris BUMN;

• Keanggotaan Dewan Komisaris

• Komisaris Utama

• Komisaris Independen

• Etika Jabatan Dewan Komisaris

• Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

• Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris

• Pertanggungjawaban Dewan Komisaris



Kriteria Dewan Komisaris

Persyaratan Dewan Komisaris dijelaskan dalam

Board Manual Perseroan, yang menegaskan

adanya persyaratan umum dan khusus, yakni di

antaranya:

• Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota

Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah

menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit

dalam waktu 5 tahun sebelum pengangkatannya.

• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak

pidana di bidang keuangan dalam waktu 5 tahun

sebelum pengangkatannya

• Bukan pengurus partai politik dan/atau calon

anggota legislatif

• Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi

menimbulkan benturan kepentingan dengan

perusahaan atau bersedia mengundurkan diri

jika terpilih sebagai Anggota Dewan Komisaris

• Pengetahuan yang memadai di Bidang Usaha

Perusahaan

• Kemampuan untuk melakukan pengawasan

strategis dalam rangka pengembangan

Perusahaan

• Pemahaman masalah-masalah manajemen

Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu

fungsi manajemen

Komposisi Anggota Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2019

Anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS

dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana

strategis Perseroan untuk memungkinkan

pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan

cepat, serta dapat bertindak secara independen.

Komposisi Dewan Komisaris Semen Indonesia

yang menjabat 1 Januari 2019 hingga 22 Mei 2019

adalah:

Komposisi Dewan Komisaris yang menjabat mulai 22 Mei 2019 hingga akhir Tahun Buku 2019 adalah:

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Letjen TNI (Purn) Sutiyoso Komisaris Utama RUPST 31 Maret 2017 – RUPST 22 Mei 2019

Nasaruddin Umar Komisaris Independen RUPST 31 Maret 2017 – RUPST 2022

Mochamad Choliq Komisaris Independen RUPST 30 April 2018 – RUPST 2023

Wahyu Hidayat Komisaris RUPST 25 Maret 2014 – RUPST 22 Mei 2019

Sony Subrata Komisaris RUPSLB 23 Januari 2015 – RUPST 2020

Astera Primanto Bhakti Komisaris RUPST 31 Maret 2017 – RUPST 2022

Hendrika Nora Osloi Sinaga Komisaris RUPST 30 April 2018 – RUPST 2023


Soekarwo Komisaris Utama RUPST 22 Mei 2019 – RUPST 2024

Nasaruddin Umar Komisaris Independen RUPST 31 Maret 2017 – RUPST 2022

Mochamad Choliq Komisaris Independen RUPST 30 April 2018 – RUPST 2023

Sony Subrata Komisaris RUPSLB 23 Januari 2015 – RUPST 2020

Astera Primanto Bhakti Komisaris RUPST 31 Maret 2017 – RUPST 2022

Hendrika Nora Osloi Sinaga Komisaris RUPST 30 April 2018 – RUPST 2023

Lydia Silvanna Djaman Komisaris RUPST 22 Mei 2019 – RUPST 2024



Independensi Dewan Komisaris

Seluruh anggota Dewan Komisaris bertindak

independen dan bebas intervensi dari pihak

manapun. Perseroan juga memiliki minimal dua

orang Komisaris Independen dari total tujuh

orang anggota komisaris pada kepengurusan

terakhir, atau 30% dari total anggota, yang berarti

telah memenuhi peraturan perundangan yang

berlaku. Komisaris Independen Perseroan tidak

pernah memiliki hubungan usaha apapun maupun

hubungan afiliasi dan hubungan keluarga dengan

anggota Direksi maupun anggota Komisaris lainnya

sampai dengan hubungan derajat ketiga, baik

menurut garis lurus maupun garis ke samping atau

hubungan semenda. Dengan demikian, Dewan

Komisaris dapat bertindak independen dalam

mengambil keputusan.

Komitmen independensi Dewan Komisaris juga

diwujudkan melalui “Surat Pernyataan” yang

ditandatangani oleh masing-masing Dewan

Komisaris di atas materai. Dalam “Surat Pernyataan”

tersebut, memuat pernyataan:

1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang

baik.

2. Cakap melakukan perbuatan hukum.

3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan

selama menjabat:

a. Tidak pernah dinyatakan pailit

b. Tidak pernah menjadi Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan

bersalah menyebabkan suatu perusahaan

dinyatakan pailit

c. Tidak pernah dihukum karena melakukan

tindak pidana yang merugikan keuangan

negara dan/atau yang berkaitan dengan

sektor keuangan

d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris yang selama

menjabat

PPernah tidak menyelenggarakan RUPS

PPertanggungjawabannya sebagai anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah

tidak memberikan pertanggungjawaban

sebagai anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris kepada RUPS .

PPernah menyebabkan perusahaan yang

memperoleh izin, persetujuan atau

pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan

tidak memenuhi kewajiban menyampaikan

laporan tahunan dan/atau laporan keuangan

kepada Otoritas Jasa Keuangan

4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan

perundangundangan.

5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di

bidang yang dibutuhkan Perseroan.

6. Bukan merupakan orang yang bekerja

atau mempunyai wewenang dan tanggung

jawab untuk merencanakan, memimpin,

mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,

kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai

Komisaris Independen Perseroan pada periode

berikutnya.

7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun

tidak langsung pada Perseroan.

8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan

Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota

Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.

9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan

kegiatan usaha Perseroan.

Pada tahun 2019, seluruh anggota Dewan Komisaris

telah menandatangani “Surat Pernyataan” tersebut.

Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki saham di SIG.



Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017

tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan

Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, pada

tahun 2019 terdapat transaksi saham pada anggota

Dewan Komisaris Perseroan. Transaksi tersebut

telah dilaporkan kepada OJK.

Nama Jabatan Transaksi

Jumlah

Saham

Sebelum

Transaksi

Jumlah

Pembelian /

Penjualan

Harga

Saham

Jumlah

Saham

Setelah

Transaksi

Tanggal

Transaksi

Tujuan

TransaksiPelaporan

Sony

Subrata

Komisaris Pembelian

saham

0 lembar 14.000 lembar

Rp11.775 14.000

lembar

5 Desember

2018

Investasi 4 Januari

2019

Penjualan

Saham

14.000 14.000

lembar

Rp11.900 0 lembar 6 Desember Pribadi

Nama JabatanJabatan Pada Perusahaan/

Instansi Lain

Nama Perusahaan /

Instansi Lain

Soekarwo Komisaris Utama -

Nasaruddin Umar Komisaris Independen Imam Besar Masjid Istiqlal

Guru Besar UIN Syarif Hidayatullah

Mochamad Choliq Komisaris Independen - -

Sony Subrata Komisaris Komisaris PT Arwuda Indonesia

Komisaris PT Tridaya Nusantara

Astera Primanto Bhakti Komisaris Direktur Jenderal Perimbangan

Keuangan

Kementerian Keuangan.

Hendrika Nora Osloi

Sinaga

Komisaris Plt. Deputi Energi, Logistik,

Kawasan dan Pariwisata I

Kementerian BUMN.

Lydia Silvanna Djaman Komisaris Deputi Bidang Hukum dan

Perundang-Undangan

Kementerian Sekretariat Negara

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Berikut adalah jabatan lain yang dimiliki oleh

Dewan Komisaris. Jabatan tersebut tidak

mengganggu independensi Anggota Dewan

Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan

dan pemberian nasehat atas kebijakan dan

jalannya Perseroan, termasuk dalam Pengambilan

Keputusan Dewan Komisaris.



Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Periode 1 Januari – 22 Mei 2019

Nama Jabatan

Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Kepemilikan

Saham

di Semen

Indonesia

Dewan

KomisarisDireksi

Pemegang

Saham

Dewan

KomisarisDireksi

Pemegang

Saham

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

SutiyosoKomisaris

Utama√ √ √ √ √ √ √

Nasaruddin

Umar

Komisaris

Independen√ √ √ √ √ √ √

Mochamad

Choliq

Komisaris


Wahyu

HidayatKomisaris √ √ √ √ √ √ √

Sony

SubrataKomisaris √ √ √ √ √ √ √

Astera

Primanto

Bhakti

Komisaris √ √ √ √ √ √ √

Hendrika

Nora Osloi

Sinaga

Komisaris √ √ √ √ √ √ √

Periode 22 Mei – 31 Desember 2019

Nama Jabatan


Saham

di Semen

Indonesia

Dewan

KomisarisDireksi

Pemegang

Saham

Dewan

KomisarisDireksi

Pemegang

Saham


SoekarwoKomisaris

Utama√ √ √ √ √ √ √

Nasaruddin

Umar

Komisaris


Mochamad

Choliq

Komisaris


Sony

SubrataKomisaris √ √ √ √ √ √ √

Astera

Primanto

Bhakti

Komisaris √ √ √ √ √ √ √

Hendrika Nora

Osloi SinagaKomisaris √ √ √ √ √ √ √

Lydia Silvanna

DjamanKomisaris √ √ √ √ √ √ √



Tugas dan Tanggung Jawab

Secara umum sesuai dengan UU No. 40 tahun

2007 tentang perseroan terbatas, UU No. 19

tahun 2003 tentang BUMN dan Anggaran dasar

perseroan. Tugas dan lingkup tanggung jawab

Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Melakukan tugas pengawasan terhadap

kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan

dan memberikan nasihat terhadap pelaksanaan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP),

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) termasuk KPI Perseroan serta ketentuan

Anggaran dasar dan Keputusan RUPS, begitu

juga dengan peraturan perundangan yang

berlaku untuk kepentingan Perseroan dan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan.

2. Menjalankan penerapan prinsip-prinsip GCG dan

mengawasi penerapannya di dalam organisasi.

3. Memberi pandangan dan masukan secara

keseluruhan atas laporan kinerja Direksi kepada

RUPS.

4. Membuat laporan pertanggungjawaban aktivitas

dan kinerja Dewan Komisaris kepada RUPS.

5. Memimpin Komite yang dibentuk oleh Dewan

Komisaris dalam menjalankan seluruh tugas dan

hubungan kerja Komite.

6. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau

memberikan pendapat/tanggapan kepada

RUPS atas rencana Direksi dalam melaksanakan

kebijakannya sesuai dengan ketentuan Anggaran

dasar perusahan.

7. Mengikuti perkembangan kegiatan perseroan dan

memberikan pendapat dan saran mengenai rencana

dan pelaksanaan RJPP, RKAP, maupun setiap

masalah yang dianggap penting bagi Perseroan.

8. Memastikan agar Perseroan mengungkapkan

pelaksanaan prinsip GCG dalam RUPS dan

Laporan Tahunan.

9. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran Direksi,

Komite Audit dan unit lain yang mempunyai

hubungan dengan pengelolaan Perseroan.

Rekomendasi dan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Sesuai dengan tugas Dewan Komisaris, yakni

melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan

Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi, untuk

kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan

tujuan Perseroan, pada tahun 2019 Dewan Komisaris

memberikan beberapa arahan, sebagai berikut:

1. Direksi dan seluruh jajaran Manajemen

Perseroan diminta untuk memberikan perhatian

khusus dalam mengupayakan efisiensi biaya

dan peningkatan pendapatan melalui langkah-

langkah antara lain:

• Melakukan evaluasi menyeluruh dan upaya

efisiensi maksimal terhadap komponen-

komponen biaya utama Perseroan, khususnya

biaya yang terkait energi dan logistik.

• Secara intensif merencanakan dan

mengimplementasikan pengembangan bisnis

yang ‘cement related’ maupun ‘non-cement

related’ yang akan menunjang peningkatan

pendapatan konsolidasian Perseroan, serta

mengupayakan sinergi dengan BUMN.

• Memperkuat sinergi operasional dalam hal

pengelolaan yang efisien terhadap alokasi

produk, Inter-Company Sales (ICS), dan ekspor/

impor yang tersentralisasi di Perusahaan Holding.

• Melakukan peningkatan produktivitas fasilitas

produksi di SIG, antara lain melalui standarisasi

sistem produksi.

• Meningkatkan kegiatan penelitian dan

pengembangan untuk mendukung efisiensi

dan daya saing perusahaan di bidang energi,

bahan bakar, bahan baku, kemasan, Alternative

Fuel & Raw Material (AFR), lingkungan, kualitas,

produk dan aplikasi produk.

• Memperkuat saluran distribusi (distribution

channel) untuk memperluas jaringan dan

penetrasi pasar, antara lain dengan penerapan

Supply-Chain Management (SCM) dan

Customer Relationship Management (CRM)

yang terintegrasi.

• Meningkatkan kemampuan internal SIG dalam

menawarkan complete cement solution yang

sesuai kebutuhan pelanggan.

• Mulai mencantumkan target kinerja keuangan

dari cluster bisnis non-semen pada usulan

RKAP 2018 mendatang.

2. Untuk pertumbuhan berkelanjutan Dewan



Komisaris mengarahkan agar Direksi semakin

meningkatkan:

• Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia

PPerseroan harus menekankan pentingnya

strategi kepemimpinan guna melanjutkan

komitmen

PPerseroan untuk mencetak pemimpin di

masa depan.

PPerseroan juga perlu melakukan percepatan

terhadap pengembangan kapasitas sumber

daya manusia yang selaras dengan

pengembangan bisnis, dan memastikan

setiap insan Perseroan berkualitas,

berintegritas, serta mempunyai motivasi

yang tinggi. Senantiasa mengevaluasi dan

menyempurnakan “budaya” perusahaan,

kapasitas sumber daya manusia, serta

organisasi sesuai dengan kondisi terkini.

• Penyempurnakan penerapan tata kelola

perusahaan (GCG), sesuai dengan best

practice sesuai standard regional. Peningkatan

tersebut harus tercermin dari tumbuhnya

budaya berbasis GCG dalam penerapan

tugas sehari-hari. Hal ini seyogyanya menjadi

prioritas bagi Perseroan.

• Program Tanggung Jawab Sosial dan

Lingkungan (CSR), agar terus ditingkatkan

karena merupakan hal yang sangat penting

bagi kelangsungan jangka panjang bisnis

Perseroan, dan juga bagi masyarakat dan

lingkungan hidup.

• Penyempurnaan pelaksanaan ICT yang

“reliable” yang selaras dengan pengembangan

bisnis dan organisasi Perseroan.

Program Pengenalan Perusahaan Bagi Komisaris Baru

Mengingat perbedaan latar belakang anggota

Dewan Komisaris, Perseroan melaksanakan program

pengenalan sehingga diharapkan dapat memberikan

gambaran atas aktivitas bisnis Perseroan dan hal-hal

yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris.

Program Pengenalan tersebut meliputi:

1. Aturan

a. Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris &

Direksi

b. Anggaran Dasar PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

c. UU PT No.40/2007.

d. Peraturan OJK terkait dengan Dewan Komisaris

dan Organ Dewan Komisaris.

e. Peraturan Meneg BUMN Nomor: Per-01/

MBU/2011 tentang GCG.

f. Buku Board Manual, Pedoman GCG, Budaya

Korporasi, Kode Etik.

2. Dokumen Strategis

a. Visi Semen Indonesia dan Rencana Jangka

Panjang Perusahaan.

b. RKAP.

c. Program Kerja dan Arahan Dewan Komisaris.

d. Rapat-rapat (Mekanisme, Jadwal, Agenda).

e. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.

f. Laporan Keuangan Semen Indonesia 2018

(audited) buku Laporan Tahunan 2018.

3. Remunerasi Dewan Komisaris

SK Dewan Komisaris No. 004/SI/Kep.DK/04.2014

tentang Remunerasi Dewan Komisaris PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2014.

4. Struktur Organisasi

a. Hasil RUPS Tahunan, 22 Mei 2019

b. Dewan Komisaris, Komite dan Sekretariat

Penilaian Kinerja Komite-komite yang Berada di Bawah Dewan Komisaris

Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung

jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite di

bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite

Nominasi, Remunerasi dan CSR dan Komite Strategi

Manajemen Risiko dan Investasi.

Pada tahun 2019, Dewan Komisaris menilai

komite-komite tersebut telah menjalankan tugas

dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah

memberikan masukan terkait bidangnya masing-

masing yang sangat berguna bagi Dewan Komisaris

dalam menjalankan fungsi pengawasan Perseroan.



Komisaris Independen

Komisaris Independen adalah Anggota Dewan

Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Direksi,

Anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang

Saham pengendali, serta bebas dari hubungan

bisnis atau hubungan lainnya yang dapat

mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak

independen atau bertindak semata-mata demi

kepentingan perusahaan.

• Misi Komisaris Independen adalah mendorong

terciptanya iklim yang lebih objektif dan

menempatkan kesetaraan (fairness) di antara

berbagai kepentingan, termasuk kepentingan

perusahaan dan kepentingan para pemangku

kepentingan sebagai prinsip utama dalam

pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris.

beberapa hal berkenaan dengan Komisaris

Independen, mencakup:

• Komisaris Independen memiliki tanggung

jawab pokok untuk mendorong diterapkannya

prinsip tata kelola perusahaan yang baik di

dalam Perusahaan melalui pemberdayaan

Dewan Komisaris agar dapat melakukan tugas

pengawasan dan pemberian nasihat kepada

Direksi secara efektif dan lebih memberikan nilai

tambah bagi perusahaan.

• Komisaris Independen berjumlah paling kurang

30% (tiga puluh per seratus) dari jajaran anggota

Dewan Komisaris.

• Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung

jawabnya dengan baik, maka Komisaris

Independen Secara proaktif mengupayakan

agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan

dan memberikan nasihat kepada Direksi yang

terkait dengan, namun tidak terbatas, pada hal-

hal sebagai berikut:

PMemastikan bahwa perusahaan memiliki

strategi bisnis yang efektif, termasuk di

dalamnya memantau jadwal, anggaran dan

efektivitas strategi tersebut

PMemastikan bahwa perusahaan mengangkat

eksekutif dan manager-manager professional

PMemastikan bahwa perusahaan memiliki

informasi, sistem pengendalian, dan sistem

audit yang berjalan secara efektif

PMemastikan risiko dan potensi krisis selalu

diidentifikasikan dan dikelola dengan baik.

PMemastikan prinsip-prinsip dan praktik gcg

dipatuhi dan diterapkan dengan baik

PMemastikan pengawasan dan pengelolaan

perusahaan dilaksanakan dalam kepatuhan

terhadap seluruh ketentuan yang berlaku

• Komisaris Independen mengetuai Komite Audit

dan Komite Nominasi dan Remunerasi

Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen Dalam Susunan Dewan Komisaris Perseroan

Sesuai dengan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014,

komposisi Komisaris Independen haruslah minimal

30% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan

komisaris. Di akhir tahun 2019, Perseroan telah

menetapkan Komisaris Independen sebanyak

2 (dua) orang atau 30% (tiga puluh persen) dari

total keseluruhan anggota Dewan Komisaris

yang berjumlah 7 (tujuh) orang, yaitu Nasaruddin

Umar dan Mochamad Choliq. Dengan demikian,

komposisi Komisaris Independen Perseroan telah

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.



Kriteria Penentuan Komisaris Independen

Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen

Sesuai dengan POJK 33/2014 tentang Direksi

dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

Publik, telah ditetapkan bahwa jumlah Komisaris

Independen paling kurang 30% (tiga puluh persen)

dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

Seluruh Komisaris Independen Semen Indonesia telah membuat pernyataan independensi untuk menyatakan

status independensinya.

Kriteria Independen OJK Nasaruddin Umar Mochamad Choliq

Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan

tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau

mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam

waktu 6 (enam) bulan terakhir.

√ √

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada

Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.√ √

Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan

Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang

saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

√ √

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak

langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau

perusahaan Publik tersebut.√ √



Direksi

Direksi sebagai Organ Perusahaan melaksanakan

tugasnya mengurus Perseroan untuk kepentingan

perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam

maupun di luar pengadilan dengan mengindahkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku,

Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS.

Kedudukan masing-masing anggota Direksi

termasuk Direktur Utama setara, dengan tugas

Berdasarkan Board Manual Perseroan, terdapat

persyaratan umum dan persyaratan khusus yang

diterapkan ketika pemilihan anggota Direksi

sebagai berikut:

Persyaratan UmumPersyaratan umum merupakan persyaratan dasar

yang ditetapkan oleh peraturan perundang-

undangan yang berlaku, meliputi:

a. Orang perseorangan;

b. Memiliki akhlak dan moral yang baik;

c. Mampu melaksanakan perbuatan hukum;

d. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan

dalam waktu 5 (lima)tahun sebelum pencalonan;

e. Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota

Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah

Direktur Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan

Direksi. Direksi dapat mengambil keputusan,

termasuk dalam rapat Direksi, dan melaksanakan

keputusan tersebut sesuai dengan pembagian

tugas dan wewenangnya, namun demikian

tanggung jawab kolegial tetap berlaku. Tindakan

yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar yang

diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung

jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan

tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi.

menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit

dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan

f. Tidak pernah dihukum karena melakukan

perbuatan pidana yang merugikan keuangan

negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum

pencalonan untuk calon Direktur;

g. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah

sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis

lurus maupun garis ke samping atau hubungan

semenda (menantu atau ipar) dengan Direktur

lain dan/atau Anggota Dewan Komisaris;

h. Tidak boleh merangkap jabatan Direksi dan

Dewan Komisaris pada perusahaan sejenis,

kecuali jabatan Dewan Komisaris pada entitas

anak.

Pedoman Kerja/Piagam Direksi

Kriteria Direksi

Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan

perusahaan serta mengelola hubungan dengan

Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman

Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual).

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board

Manual Perseroan mengatur diantaranya:

1. Fungsi Direksi

2. Persyaratan Direksi

3. Keanggotaan Direksi

4. Komposisi dan Independensi Direksi

5. Etika Jabatan Direksi

6. Tugas dan Wewenang Direksi

7. Pembagian Tugas Direksi

8. Pengambilan Keputusan oleh Direksi

9. Pertanggungjawaban Direksi

10. Evaluasi Kinerja Direksi

11. Program Orientasi dan Peningkatan Kapabilitas

Direksi



i. Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak

termasuk dalam ketentuan butir 8 tersebut diatas

atau untuk pengecualian atas ketentuan butir 8

tersebut diatas diperlukan persetujuan Dewan

Komisaris yang selanjutnya dilaporkan pada

Rapat Umum Pemegang Saham.

j. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai

pejabat dalam jabatan struktural dan fungsional

pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan/

atau daerah dan/atau militer;

k. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang

dapat menimbulkan benturan kepentingan

secara langsung atau tidak langsung dengan

Perusahaan dan atau yang bertentangan dengan

ketentuan peraturan perundangundangan yang

berlaku;

l. Memiliki integritas dan moral, bahwasanya yang

bersangkutan tidak pernah terlibat:

• Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik

menyimpang dalam pengurusan di tempat

yang bersangkutan sebelumnya bekerja

sebelum pencalonan;

• Cidera janji yang dapat dikategorikan tidak

memenuhi komitmen yang telah disepakati

di tempat yang bersangkutan sebelumnya

bekerja sebelum pencalonan;

• Perbuatan yang dapat dikategorikan dapat

memberikan keuntungan kepada pribadi

calon anggota Direksi, pegawai di tempat

yang bersangkutan sebelumnya bekerja

sebelum pencalonan;

• Perbuatan yang dapat dikategorikan

sebagai pelanggaran terhadap ketentuan

yang berkaitan dengan prinsip pengurusan

perusahaan yang sehat;

m. Berwatak baik dan mempunyai kemampuan

untuk mengembangkan usaha guna kemajuan

Perusahaan;

n. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan

pengalaman dalam bidang-bidang yang

menunjang pelaksanaan tugas dan kewajiban

Direksi;

o. Memiliki akhlak dan moral yang baik;

p. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

q. Bukan pengurus partai politik dan/atau calon/

anggota legislatif.

Persyaratan khusus Merupakan persyaratan yang disesuaikan dengan

kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan, antara lain:

a. Pengetahuan yang memadai dan relevan dengan

jabatannya;

b. Pengalaman dan memiliki keahlian di

persemenan;

c. Kemampuan untuk melakukan pengelolaan

strategis dalam rangka pengembangan

Perusahaan;

d. Pemahaman masalah-masalah manajemen

Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu

fungsi manajemen;

e. Dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya

untuk melakukan tugasnya.

f. Kemampuan untuk melaksanakan perbuatan

hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit atau

menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris

yang dinyatakan bersalah atau menyebabkan

suatu Perusahaan dinyatakan pailit atau orang

yang pernah dihukum karena melakukan tindak

pidana yang merugikan keuangan negara dan/

atau yang berkaitan dengan sektor



Proses Nominasi Direksi

Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang Tahun 2019

Kebijakan terkait dengan nominasi Direksi Semen

Indonesia mengacu pada Peraturan Menteri BUMN

No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata

Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota

Direksi Badan Usaha Milik Negara.

Dalam peraturan disebutkan bahwa bakal calon

Direksi berasal dari:

1. Direksi BUMN;

2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN;

3. Talenta BUMN yang diusulkan melalui Dewan

Komisaris, terdiri atas:

• Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau

pejabat yang mempunyai prestasi istimewa;

• Direksi entitas anak BUMN/ Perusahaan

patungan BUMN.

4. Talenta Kementerian BUMN;

5. Sumber lain yang terdiri dari:

• Pejabat BUMN lain; dan

• Sumber lainnya. Penjaringan dilakukan oleh

Menteri, Sekretaris Menteri, Deputi Teknis,

dan/atau Deputi mencari bakal calon dengan

memperhatikan:

a. Bakal calon dan Talenta BUMN, diusulkan

melalui Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.

Pada tahun 2019 terdapat pergantian dan

pemberhentian posisi Direktur yang disahkan di

dalam RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2019. Agenda

RUPST ketujuh adalah mengenai perubahan

susunan kepengurusan Direksi Perseroan,

perubahan yang terjadi adalah memberhentikan

dengan hormat Sdr. Agung Yunanto dari posisi

Direktur SDM dan Hukum untuk digantikan dengan

Sdr. Tina T. Kemala.

Tabel-tabel berikut adalah komposisi Direksi

sebelum dan sesudah RUPS Tahunan 2019:

b. Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis, dan/atau

Deputi dapat menetapkan bakal calon dari

Talenta BUMN tanpa usulan Dewan Komisaris/

Dewan Pengawas apabila dipandang memiliki

prestasi yang baik.

c. Bakal calon dan Talenta Kementerian BUMN,

diusulkan melalui Sekretaris.

d. Bakal calon yang berasal dari Direksi, Dewan

Komisaris/Dewan Pengawas, dan/atau Sumber

Lain dapat mengajukan lamaran kepada atau

diusulkan langsung oleh Menteri, Sekretaris,

Deputi Teknis, dan/atau Deputi.

e. Penjaringan bakal calon diutamakan dari Talenta

BUMN.

Khusus untuk BUMN terbuka, bakal calon dari

Talenta BUMN harus diusulkan melalui Dewan

Komisaris. Apabila Menteri memandang terdapat

bakal calon lain yang memiliki potensi untuk menjadi

anggota Direksi, namun tidak termasuk dalam

daftar nama yang diusulkan oleh Dewan Komisaris,

Menteri dapat meminta Dewan Komisaris untuk

melakukan penilaian terhadap yang bersangkutan

dan jika memenuhi syarat agar diusulkan kepada

Menteri.

Komposisi Direksi s.d 22 Mei 2019:


Hendi Prio Santoso Direktur Utama RUPST 30 April 2018 – RUPST 2023

Doddy Sulasmono Diniawan Direktur Keuangan RUPSLB 15 September 2017 - RUPST 2022

Agung Yunanto Direktur SDM dan Hukum RUPST 31 Maret 2017 – RUPST 2022

Adi Munandir Direktur Pemasaran dan Supply Chain RUPST 30 April 2018 – RUPST 2023

Fadjar Judisiawan Direktur Strategi Bisnis dan

Pengembangan Usaha

RUPSLB 15 September 2017 - RUPST 2022

Tri Abdisatrijo Direktur Enjinering dan Proyek RUPSLB 15 September 2017 - RUPST 2022

Benny Wendry Direktur Produksi RUPSLB 15 September 2017 - RUPST 2022



Rangkap Jabatan Direksi

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, para

anggota Direksi tidak diperbolehkan merangkap

jabatan pengurusan dan pengawasan pada

Perusahaan sejenis, kecuali jabatan pengawasan

pada entitas anak. Untuk perangkapan jabatan

Direksi dan pengecualiannya, diperlukan

Komposisi Direktur sejak tanggal 22 Mei 2019 s.d 31 Desember 2019


Hendi Prio Santoso Direktur Utama RUPST 30 April 2018 – RUPST 2023

Doddy Sulasmono Diniawan Direktur Keuangan RUPSLB 15 September 2017 - RUPST 2022

Benny Wendry Direktur Produksi RUPSLB 15 September 2017 - RUPST 2022

Fadjar Judisiawan Direktur Strategi Bisnis dan

Pengembangan Usaha

RUPSLB 15 September 2017 - RUPST 2022

Tri Abdisatrijo Direktur Enjinering dan Proyek RUPSLB 15 September 2017 - RUPST 2022

Adi Munandir Direktur Pemasaran dan Supply Chain RUPST 30 April 2018 – RUPST 2023

Tina T. Kemala Intan Direktur SDM dan Hukum RUPST 22 Mei 2019 – RUPST 2024

Kepemilikan Saham Oleh Direksi

Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki saham di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Pembelian/Penjualan Saham Direksi

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017

tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap

Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan

Terbuka, pada tahun 2019 terdapat transaksi saham

pada anggota Direksi Perseroan. Transaksi tersebut

telah dilaporkan kepada OJK.

Nama Jabatan Transaksi

Jumlah

Saham

Sebelum

Transaksi

Jumlah

Pembelian/

Penjualan

Harga

Saham

Jumlah

Saham

Setelah

Transaksi

Tanggal

Transaksi

Tujuan

TransaksiPelaporan

Benny

Wendry

Direktur Penjualan

saham

3500

lembar

3500 lembar

Rp12.450 0 lembar 20

September

2019

Pribadi 7 Oktober

2019

persetujuan Dewan Komisaris yang selanjutnya

dilaporkan pada RUPS.

Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki

rangkap jabatan sebagaimana diatur dalam POJK

No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.



Hubungan Afiliasi Direksi

Tugas dan Wewenang

Larangan akan adanya hubungan afiliasi antar

anggota Direksi, atau Direksi dengan Dewan

Komisairs, atau Direksi dengan pemegang saham

tercantum pada Undang Undang Nomor 40

Tugas dan wewenang Direksi mencakup

diantaranya:

1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam

melaksanakan tugas untuk kepentingan

Perusahaan. Tugas pokok Direksi adalah:

- memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perusahaan; dan

- memelihara dan mengurus kekayaan

Perusahaan.

2. Direksi bertanggung jawab untuk merumuskan

dan menetapkan visi, misi, dan nilai-nilai

perusahaan serta Rencana Jangka Panjang

Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan (RKAP) setelah melalui

pembahasan dan persetujuan Dewan Komisaris

dan RUPS.

3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad

baik dan penuh tanggung jawab menjalankan

tugasnya dan bertindak sesuai dengan

ketentuan dan ketentuan dalam Anggaran

Dasar, keputusan-keputusan yang diambil dalam

RUPS, Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana

Nama Jabatan


Saham

di Semen

Indonesia

Dewan

KomisarisDireksi

Pemegang

Saham

Dewan

KomisarisDireksi

Pemegang

Saham


Hendi Prio

Santoso

Direktur Utama √ √ √ √ √ √ √

Doddy

Sulasmono

Diniawan

Direktur

Keuangan

√ √ √ √ √ √ √

Benny

Wendry

Direktur

Produksi

√ √ √ √ √ √ √

Fadjar

Judisiawan

Direktur

Strategi

Bisnis dan

Pengembangan

Usaha

√ √ √ √ √ √ √

Tri

Abdisatrijo

Direktur

Enjinering dan

Proyek

√ √ √ √ √ √ √

Adi

Munandir

Direktur

Pemasaran dan

Supply Chain

√ √ √ √ √ √ √

Tina T.

Kemala

Intan

Direktur SDM

dan Hukum

√ √ √ √ √ √ √

tahun 2007 tentang perseroan terbatas dengan

tujuan menghindari adanya benturan kepentingan

sehingga Direksi akan sanggup mengambil

keputusan tanpa menrugikan Perseroan



Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta

Peraturan Perundang-undangan yang berlaku

berlandaskan prinsip-prinsip GCG

4. Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja :

a. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi dan

budaya Perusahaan.

b. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya

usaha dan kegiatan

c. Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan

serta kegiatan usahanya.

d. Menyiapkan rencana pengembangan

Perusahaan dan Rencana Jangka Panjang

Perusahaan tepat pada waktunya.

e. Mengupayakan tercapainya sasaran-sasaran

jangka panjang yang tercantum dalam RJPP.

f. Menyiapkan pada waktunya RKAP yang

merupakan penjabaran tahunan dari RJPP

untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan

Komisaris untuk mendapatkan pengesahan.

g. Mengupayakan tercapainya target-target

jangka pendek yang tercantum dalam RKAP.

5. Terkait dengan Manajemen Risiko

a. Bertanggung jawab atas pelaksanaan

manajemen risiko di Perusahaan.

b. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen

risiko secara tertulis dan komprehensif di

tingkat korporat termasuk penetapan dan

persetujuan limit risiko secara keseluruhan,

per jenis risiko dan per aktivitas fungsional

(kegiatan usaha) Perusahaan.

c. Mengembangkan budaya manajemen risiko

pada seluruh jenjang organisasi, antara lain

meliputi komunikasi yang memadai kepada

seluruh jenjang organisasi tentang pentingnya

pengendalian intern yang efektif.

d. Bertanggung jawab atas pelaksanaan

kebijakan manajemen risiko Perusahaan

secara keseluruhan, termasuk mengevaluasi

dan memberikan arahan strategi manajemen

risiko.

e. Memastikan peningkatan kompetensi sumber

daya manusia yang terkait dengan penerapan

manajemen risiko, antara lain dengan cara

menetapkan program pendidikan dan

latihan secara berkesinambungan terutama

yang berkaitan dengan sistem dan proses

manajemen risiko.

f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala

dengan frekuensi sesuai dengan kebutuhan

Perusahaan untuk memastikan:

PKeakuratan metodologi manajemen risiko.

PKecukupan implementasi sistem informasi

manajemen risiko.

PKetepatan kebijakan, prosedur dan

penetapan limit risiko.

6. Terkait dengan pengendalian Internal:

a. Menetapkan dan mengelola sistem

pengendalian internal dalam rangka

memperoleh keyakinan yang memadai atas

tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi,

keandalan laporan keuangan dan kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan

b. Membentuk fungsi atau unit audit internal yang

bertanggungjawab melakukan assurance dan

evaluasi atas efektifitas sistem pengendalian

internal

c. Fungsi atau unit audit internal bertugas

untuk membantu Direksi dalam memastikan

tercapainya tujuan perusahaan dan

keberlanjutan kegiatan perusahaan melalui

evaluasi terhadap pelaksanaan rencana

kerja perusahaan, pemberian saran dan

rekomendasi untuk peningkatan efektivitas

pelaksanaan sistem pengendalian internal,

sistem manajemen risiko, kepatuhan terhadap

peraturan perusahaan, prinsip-prinsip GCG

dan peraturan perundang-undangan, serta

melakukan koordinasi dengan Auditor

Eksternal

d. Kepala unit audit internal bertanggungjawab

kepada Direktur Utama dan memiliki hubungan

fungsional dengan Dewan Komisaris melalui

Komite Audit.

7. Terkait dengan Hubungan Masyarakat:

a. Bertanggungjawab untuk memastikan dan

menjaga komunikasi antara perusahaan

dengan pemangku kepentingan melalui fungsi

Sekretaris Perusahaan.

b. Sekretaris Perusahaan juga bertanggungjawab

memastikan tersedianya akses informasi

secara memadai bagi pemangku kepentingan.

c. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab dan

melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada

Direksi.

8. Terkait dengan Tanggungjawab Sosial

Perusahaan:

a. Menetapkan kebijakan dan program tanggung

jawab sosial perusahaan.

b. Memastikan perusahaan melakukan tanggung

jawab sosialnya secara konsisten dan

berkesinambungan



9. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam dan

di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam

segala kejadian, mengikat Perusahaan dengan

pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan,

serta menjalankan segala tindakan, baik yang

mengenai kepengurusan maupun kepemilikan,

akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk

melakukan tindakan-tindakan di bawah ini Direksi

terlebih dulu harus mendapat persetujuan dari

Dewan Komisaris.

a. menerima dan atau memberikan pinjaman

jangka menengah atau panjang serta menerima

pinjaman jangka pendek yang tidak bersifat

operasional yang melebihi jumlah tertentu yang

ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris;

b. menerima pinjaman jangka pendek yang

bersifat operasional yang melebihi 10%

(sepuluh persen) sampai dengan 20% (dua

puluh persen) dari jumlah yang ditetapkan

dalam Rapat Dewan Komisaris;

c. memberikan pinjaman jangka pendek yang

melebihi dari jumlah yang ditetapkan dalam

Rapat Dewan Komisaris;

d. memberikan dan atau menjual saham

perusahaan pada pasar modal dalam rangka

pemanfaatan likuiditas yang melebihi jumlah

tertentu yang ditetapkan dalam Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan;

e. mengadakan perjanjian atau kerja sama

lisensi, kontrak manajemen, sewa menyewa

aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna

Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun

Milik Serah (Build Own Transfer/BowT),

Bangun Serah Guna (Built Transfer Operate/

BTO) dan perjanjian-perjanjian sejenisnya

dengan badan usaha atau pihak lain sampai

dengan nilai dan/atau jangka waktu tertentu

yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;

f. mengambil bagian baik sebagian atau

seluruhnya atau ikut serta dalam Perusahaan dan

atau badan usaha lainnya dan atau mendirikan

perusahaan baru yang dilakukan melalui bursa

dengan memperhatikan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

g. tidak menagih lagi dan menghapuskan piutang

dari pembukuan serta persediaan barang yang

melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan dalam

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan;

h. mengalihkan, melepaskan hak atau

menjadikan jaminan utang kurang atau sama

dengan 50% (lima puluh persen) dari harta

kekayaan berupa aktiva tetap Perusahaan,

baik dalam satu transaksi atau beberapa

transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang

berkaitan satu sama lain;

i. melakukan transaksi yang melibatkan deviasi

secara kumulatif melebihi 10% (sepuluh persen)

sampai dengan 20% (dua puluh persen) dari

jumlah yang dianggarkan atau yang disisihkan

untuk:

Pinvestasi yang termasuk dalam anggaran

belanja modal;

Ppos biaya atau pengeluaran yang termasuk

dalam anggaran operasional atau

pendapatan dan pengeluaran (kecuali biaya

keuangan);

Ppembiayaan modal kerja jangka pendek

yang termasuk dalam anggaran keuangan;

Psemua anggaran mana termasuk dalam


atau setiap perubahan dari padanya

yang disahkan dalam tahun buku yang

bersangkutan;

j. mempergunakan setiap hak yang dimiliki

oleh pemegang saham dan/atau pemegang

saham mayoritas pada setiap entitas anak

yang berusaha dalam industri semen di dalam

mana Perusahaan mempunyai penyertaan

modalnya, kecuali hal-hal yang termasuk dalam

kewenangan pemegang saham dan/atau

pemegang saham mayoritas sebagaimana

telah diatur dalam Anggaran Dasar;

k. mengikat Perusahaan sebagai penanggung

utang yang mempunyai akibat keuangan

melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan

dalam Rapat Dewan Komisaris

10. Direksi harus mendapatkan persetujuan Rapat

Umum Pemegang Saham untuk:

a. menerima pinjaman jangka pendek yang

bersifat operasional yang jumlahnya lebih

dari 20% (dua puluh persen) dari jumlah yang

ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris;

b. melakukan transaksi yang melibatkan

penyimpangan secara kumulatif melebihi

20% (dua puluh persen) dari jumlah yang

dianggarkan atau yang disisihkan untuk:

Pinvestasi yang termasuk dalam anggaran

belanja modal;

Ppos biaya atau pengeluaran yang

termasuk dalam anggaran operasional

atau pendapatan dan pengeluaran (kecuali

biaya keuangan);



Ppembiayaan modal kerja jangka pendek

yang termasuk dalam anggaran keuangan;

Psemua anggaran mana termasuk dalam


atau setiap perubahan dari padanya

yang disahkan dalam tahun buku yang

bersangkutan. Rapat Umum Pemegang

Saham dapat menentukan pembatasan-

pembatasan dan atau syarat-syarat lain

selain yang telah ditentukan sebagaimana

tersebut di atas.

c. Untuk menjalankan perbuatan hukum

mengalihkan, melepaskan hak atau

menjadikan jaminan utang seluruh atau

lebih dari 50% (lima puluh persen) dari harta

kekayaan bersih Perusahaan, baik dalam

satu transaksi atau beberapa transaksi yang

berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu

sama lain dalam 1 (satu) tahun buku, Direksi

harus mendapat persetujuan Rapat Umum

Pemegang Saham yang dihadiri atau diwakili

para pemegang saham yang memiliki paling

sedikit 3⁄4 (tiga per empat) bagian dari jumlah

seluruh saham dengan hak suara yang sah

dan disetujui oleh paling sedikit 3⁄4 (tiga per

empat) bagian dari jumlah seluruh suara yang

dikeluarkan secara sah dalam Rapat.

Apabila kuorum sebagaimana dimaksud di

atas tidak tercapai, maka dapat diadakan Rapat

kedua setelah diadakan pemanggilan Rapat

tanpa pemberitahuan untuk pemanggilan

Rapat selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari

sebelum Rapat kedua dilaksanakan, asalkan

dalam Rapat tersebut dihadiri oleh pemegang

saham yang mewakili paling sedikit 2/3 (dua

per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham

dengan hak suara yang sah dan keputusan

disetujui oleh lebih dari 3⁄4 (tiga per empat)

bagian dari jumlah suara yang hadir dalam

Rapat.

Apabila kuorum sebagaimana dimaksud di

atas tidak tercapai, maka atas permohonan

Perusahaan, kuorum, jumlah suara untuk

mengambil keputusan, pemanggilan dan

waktu penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham ditetapkan oleh Kepala

Eksekutif Badan Pengawas Pasar Modal

Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

11. Anggota Direksi Perusahaan tidak dapat

mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di

luar Pengadilan, apabila:

a. terjadi Perkara di Pengadilan antara

Perusahaan dengan anggota Direksi yang

bersangkutan; atau

b. anggota Direksi yang bersangkutan

mempunyai benturan kepentingan dengan

Perusahaan.

12. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa

transaksi yang memuat benturan kepentingan

antara kepentingan ekonomis pribadi anggota

Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang

saham utama dengan kepentingan ekonomis

Perusahaan, Direksi memerlukan persetujuan

Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan

suara setuju terbanyak dari pemegang saham

yang tidak mempunyai benturan kepentingan.

13. Dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan

yang bertentangan dengan kepentingan pribadi

seorang anggota Direksi, maka Perusahaan

akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan

dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan

yang bertentangan dengan kepentingan

seluruh anggota Direksi, maka Perusahaan

akan diwakili oleh Dewan Komisaris, dan dalam

hal seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris mempunyai benturan kepentingan,

maka Perusahaan akan diwakili oleh pihak lain

yang ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang

Saham, dengan tidak mengurangi ketentuan

butir 12 tersebut diatas.

14. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili

Perusahaan. Dalam hal Direktur Utama tidak

hadir atau berhalangan karena sebab apapun

juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada

pihak ketiga, maka Direksi akan diwakili oleh

Wakil Direktur Utama. Dalam hal Wakil Direktur

Utama tidak hadir atau berhalangan karena

sebab apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan

kepada pihak ketiga, maka Direksi akan diwakili

oleh 2 (dua) Direktur bersama-sama.

15.Tanpa mengurangi tanggung jawabnya,

Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula

mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil

atau kuasanya dengan syarat yang ditentukan

oleh Direksi dalam suatu surat kuasa khusus dan

wewenang yang demikian harus dilaksanakan

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

Perusahaan.



Tanggung Jawab

Tanggung Jawab Direksi Secara Tanggung Renteng

Tugas dan Tangggung Jawab Masing-Masing Direksi

1. Menyusun dan menyampaikan lhkpn secara

tepat waktu sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

2. Menetapkan kebijakan pengelolaan dan

penyampaian lhkpn di lingkungan perusahaan.

3. Menetapkan dan memastikan efektivitas

penerapan sistem pengendalian internal,

manajemen risiko, tata kelola perusahaan dan

sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing

system) di perusahaan baik menyangkut

pencegahan dan penindakan.

Dalam aspek pencegahan:

- Direksi menetapkan bersama Komisaris

Board Manual ini, Pedoman Etika Perusahaan

dan Pedoman Good Corporate Governance.

- Direksi menetapkan kebijakan, peraturan

dan prosedur operasi baku Perusahaan

Pembagian Kerja Direksi Perusahaan terdiri dari

anggota-anggota yang secara keseluruhan memiliki

kompetensi di bidang persemenan, pemasaran,

keuangan, produksi dan manajemen, masing-

Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapat berupa

suatu kebijakan yang diambil melalui rapat direksi,

atau dapat pula merupakan kebijakan yang diambil

secara individual tanpa adanya rapat dimaksud.

Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di

(SOP), Pedoman Governance, Risk &

Compliance (GRC), Internal Control Over

Financial Reporting (ICOFR), dan Pedoman

Tatakelola ICT (Information & Communication

Technology).

Dalam aspek penindakan:

- Direksi bersama Komisaris menetapkan

sistem pengaduan/pelaporan pelanggaran

(whistleblowing system).

- Direksi menetapkan kebijakan mengenai

Displin Pegawai dan struktur penegakan

disiplin pegawai dan pejabat perusahaan.

4. Menetapkan Program Pengendalian Gratifikasi

(PPG) dan melakukan pengelolaan gratifikasi di

lingkungan Perusahaan.

masing anggota Direksi dapat melaksanakan dan

mengambil keputusan sesuai dengan pembagian

tugas dan wewenangnya, namun demikian

tanggung jawab kolegial tetap berlaku.

luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi

tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai

dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat

Direksi.



Program Pengenalan Perusahaan Bagi Direksi Baru

Program Pengenalan kepada Direktur yang baru

diangkat bertujuan untuk memberikan pengetahuan

mengenai Perseroan, agar dapat memahami tugas

dan tanggung jawab sebagai Direktur, proses bisnis

Perseroan, serta dapat bekerja selaras dengan

Organ Perseroan lainnya.

Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Program

Pengenalan bagi Direktur yang baru diangkat,

mempersiapkan materi program pengenalan yang

meliputi Program Pengenalan Perusahaan berkaitan

dengan:

1. Pengenalan anggota komisaris dan Direksi

yang sedang menjabat

2. Pelaksanaan Prinsip-prinsip GCG

3. Gambaran kondisi perusahaan

4. Kewenangan dan perangkat pendukung

5. Tanggung jawab hukum Direksi

6. Tugas dan tanggung jawab Direksi

7. Site visit pada OpCo dan entitas anak

Pada tahun 2019 ada satu anggora Direksi baru

yang diberikan program ini yaitu Sdr. Tina T. Kemala

Intan.

Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi adalah sebagai berikut:

Direktur Utama

Bertugas untuk mengkoordinir anggota Direksi lainnya, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai

visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. Secara

spesifik, Direktur Utama bertanggung jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif strategi

Perseroan, mengkoordinasikan tugas operasional di bidang audit internal, sumber daya

manusia, komunikasi, memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi serta mengkoordinir

manajemen risiko dan pengembangan perusahaan. Di samping itu juga mengendalikan dan

mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dan standar etika secara konsisten dalam

Perseroan.

Direktur Keuangan

Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas

operasional di bidang keuangan, anggaran, akuntansi, memastikan penyediaan pendanaan bagi

pengembangan Perseroan dan sistem teknologi informasi.

Direktur Pemasaran &

Supply Chain

Bertanggung jawab atas bidang penjualan, distribusi dan transportasi serta pengembangan

pemasaran.

Direktur Produksi Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan

tugas operasional bidang produksi bahan baku, produksi terak, produksi semen serta bidang

teknik, keselamatan kerja, lingkungan serta mengembangkan program efisiensi proses produksi

Direktur Enjiniring &

Proyek

Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan

tugas operasional atas bidang pengadaan dan pengelolaan persediaan, rancang bangun, serta

penelitian & pengembangan dan menjaga jaminan mutu produk.

Direktur Sumber Daya

Manusia & Hukum

Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikaan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan

tugas operasional atas bidang Sumber Daya Manusia, pengelolaan aset Perusahaan dan

kepatuhan perusahaan terhadap Peraturan & Perundangan-undangan yang berlaku serta

penerapan manajemen risiko di Perusahaan.

Direktur Strategi Bisnis

dan Pengembangan

Usaha

Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan

tugas operasional atas bidang strategi dan pengembangan bisnis perusahaan, pengelolaan

strategi investasi capex, pengembangan energi group dan pengamanan bahan baku.



No. Judul Jabatan Nama Diklat Lama Diklat Penyelenggara Tempat

Dalam Negeri :

1 Seluruh

Direksi

Direksi Program Personal Coaching 5 April Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Jakarta

2 Seluruh

Direksi

Direksi Program Konseling 9 April Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Jakarta

3 Fadjar

Judisiawan

Direktur

Strategi Bisnis &

Pengembangan

Usaha

Program Konseling 15 Juli Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Tangerang

4 Seluruh

Direksi

Direksi Program Respon Relaksasi 30 Juli Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Jakarta

5 Seluruh

Direksi

Direksi Program Konseling Aset 2 Agustus Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Jakarta

6 Tri

Abdisatrijo


Proyek

Program Leadership Coaching 13 September Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Gresik

7 Tina T.

Kemala Intan

Direktur SDM &

Hukum

The Art and Science of

Coaching-ICF Accredited Coach

Training Program Batch 1

19 - 22

September

Vanaya PT

Douna Affala

International

Sentul,

Bogor

8 Tina T.

Kemala Intan

Direktur SDM &

Hukum

The Art and Science of

Coaching-ICF Accredited Coach

Training Program Batch 2

26 - 29

September

Vanaya PT

Douna Affala

International

Sentul,

Bogor

9 Fadjar

Judisiawan

Direktur

Strategi Bisnis &

Pengembangan

Usaha

Program Leadership Coaching 25 September Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Jakarta

10 Benny

Wendry

Direktur Produksi Program Leadership Coaching 3 Oktober Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Tuban

11 Tri

Abdisatrijo


Proyek

Program Konseling 7 Oktober Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Jakarta

12 Benny

Wendry

Direktur Produksi Program Konseling 16 Oktober Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Jakarta

13 Doddy

Sulasmono

Diniawan

Direktur Keuangan Konsep kembali ke alam

dan intervensi digital serta

membangun komunitas untuk

bisnis yang berkelanjutan

24 Oktober Kementerian

BUMN

Cirebon

14 Benny

Wendry

Direktur Produksi Program Leadership Coaching 10 Desember Mahadibya

Nurcahyo

Chakrasana

Tonasa

Pendidikan dan Program Pelatihan Direksi



No. Judul Jabatan Nama Diklat Lama Diklat Penyelenggara Tempat

Luar Negeri :

1 Hendi Prio

Santoso

Direktur Utama JP Morgan 10th Annual Global

Emerging Debt Markets

Corporate Conference

25 - 28

Februari

JP Morgan

Securities

Indonesia

Miami

Florida ,

USA

2 Adi

Munandir

Direktur Pemasaran

& Supply Chain

JP Morgan 10th Annual Global

Emerging Debt Markets

Corporate Conference

25 - 28

Februari

JP Morgan

Securities

Indonesia

Miami

Florida ,

USA

3 Fadjar

Judisiawan

Direktur

Strategi Bisnis &

Pengembangan

Usaha

Asean Global Leadership

Programme

25 - 29 Maret LSE 2019 AGLP London, UK

4 Hendi Prio

Santoso

Direktur Utama The 22nd Credit Suisse Asian

Investment Conference

25 - 28 Maret Credit Suisse Hongkong

5 Adi

Munandir

Direktur Pemasaran

& Supply Chain

The 22nd Credit Suisse Asian

Investment Conference

25 - 28 Maret Credit Suisse Hongkong

6 Adi

Munandir

Direktur Pemasaran

& Supply Chain

dbAcces Asia Conference 2019 23 - 24 Mei dbAcces Singapore

7 Hendi Prio

Santoso

Direktur Utama Workshop Asia Cement

Producer Amity Club (ACPAC)

1 - 5 Juli Asia Cement

Producere

Amity Club

Tokyo &

Kyoto,

Jepang

8 Adi

Munandir

Direktur Pemasaran

& Supply Chain

Workshop Asia Cement

Producer Amity Club (ACPAC)

1 - 5 Juli Asia Cement

Producere

Amity Club

Tokyo &

Kyoto,

Jepang

9 Benny

Wendry

Direktur Produksi The 8th Annual Modular &

Prefabrication Construction

24 - 25 Juli Trueeventus Singapura

10 Tri

Abdisatrijo


Proyek

The 8th Annual Modular &

Prefabrication Construction

24 - 25 Juli Trueeventus Singapura

11 Hendi Prio

Santoso

Direktur Utama 2019 Indonesian Credit Suisse

Conference

13 - 16

Agustus

Credit Suisse Singapura

12 Adi

Munandir

Direktur Pemasaran

& Supply Chain

2019 Indonesian Credit Suisse

Conference

13 - 16

Agustus

Credit Suisse Singapura

13 Hendi Prio

Santoso

Direktur Utama World Cement Association

Conference - Innovation for

Sustainability Industri

9 - 12

September

World Cement

Association

Shanghai,

China

14 Adi

Munandir

Direktur Pemasaran

& Supply Chain

World Cement Association



9 - 12

September

World Cement

Association

Shanghai,

China

15 Benny

Wendry

Direktur Produksi World Cement Association



9 - 12

September

World Cement

Association

Shanghai,

China

16 Fadjar

Judisiawan

Direktur

Strategi Bisnis &

Pengembangan

Usaha

World Cement Association



9 - 14

September

World Cement

Association

Shanghai,

China

17 Tina T.

Kemala Intan

Direktur SDM &

Hukum

MIT Technology Review 31 Okt - 3

November

IBM Asia Pasific Singapura



Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun

oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum

Pemegang Saham. Secara umum, kinerja Dewan

Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban

yang tercantum dalam Peraturan Perundang-

undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar

maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria

evaluasi formal disampaikan secara terbuka

kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya.

Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris

secara keseluruhan dan kinerja masing-masing

anggota Dewan Komisaris secara individual akan

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam

skema kompensasi dan pemberian insentif bagi

Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja masing-

masing anggota Dewan Komisaris secara individual

merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi

Pemegang Saham untuk pemberhentian dan/

atau menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris

yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Dewan

Komisaris baik selaku Dewan maupun individu

merupakan sarana penilaian serta peningkatan

efektivitas Dewan Komisaris.

Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Komisaris Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada

Pemegang Saham melalui RUPS berdasarkan

Board Manual dan Rencana Kerja (Renja) Dewan

Komisaris dan Organ Pendukung Dewan Komisaris,

yang setiap awal tahun ditandatangani oleh seluruh

Dewan Komisaris Perseroan. Renja ini berisi target-

target kinerja Dewan Komisaris.

Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan

kriteria kinerja Dewan Komisaris maupun individu

anggota Dewan Komisaris. Kriteria evaluasi kinerja

individu Dewan Komisaris antara lain meliputi:

1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan

Komisaris maupun rapat dengan komite-komite

yang ada.

2. Kontribusinya dalam proses pengawasan

Perseroan.

3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu.

4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan

Perusahaan.

5. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-

undangan yang berlaku serta kebijakan

Perusahaan.

Pihak yang Melakukan Assessment Pihak yang melakukan assessment atas kinerja

Dewan Komisaris yaitu Pemegang Saham dalam

RUPS tetapi, Dewan Komisaris juga dapat melakukan

Self Assessment kinerja yang dilakukan secara

mandiri sebagai upaya untuk melakukan evaluasi

internal Dewan Komisaris mengenai sejauhmana

efektivitas pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan

Komisaris

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Oleh RUPS



Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan

metode Self Assessment mengacu pada Peraturan

Menteri Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012

tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Keputusan

Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara

Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012

tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi

atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance) pada BUMN.

Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Komisaris Selama masa tugasnya, anggota Dewan Komisaris

akan dinilai kinerjanya. Pelaksanaan assessment

tersebut dilakukan melalui beberapa tahap, antara

lain: penyampaian dokumen yang dibutuhkan,

pengisian kuesioner oleh Dewan Komisaris dan

Direksi, wawancara, analisis oleh asesor PT Sinergi

Daya Prima (SDP) terhadap dokumen, kuesioner,

wawancara dan observasi yang dilakukan, presentasi

hasil sementara oleh SDP, dan pelaporan oleh SDP

mengenai hasil capaian dan rekomendasi terhadap

kinerja Dewan Komisaris.

Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Kriteria penilaian Dewan Komisaris meliputi:

1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran

Dewan Komisaris;

2. Pembagian tugas dan penetapan faktor-faktor

yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan

tugas Dewan Komisaris;

3. Pemberian persetujuan atas rancangan RJPP

dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi;

4. Pemberian arahan kepada Direksi atas

implementasi rencana dan kebijakan

perusahaan;

5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi

atas implementasi rencana dan kebijakan

perusahaan;

6. Pelaksanaan pengawasan terhadap pelaksanaan

kebijakan pengelolaan entitas anak/perusahaan

patungan;

7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi,

penilaian kinerja Direksi (individu dan kolegial)

dan pengusulan tantiem/insentif kinerja Direksi;

8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi

benturan kepentingan yang menyangkut Dewan

Komisaris;

9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata

Kelola Perusahaan yang Baik;

10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan

tingkat kehadirannya dalam rapat tersebut;

11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris yang

mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan

Dewan Komisaris;

12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang

efektif.

Pihak yang Melakukan Assessment Pelaksanaan penilaian Self Assessment GCG

Dewan Komisaris pada tahun 2019 dilaksanakan

oleh PT Sinergi Daya Prima.

Penilaian Kinerja Berdasarkan Assessment GCG Aspek Dewan Komisaris dan Direksi

Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara

keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota

Direksi merupakan sarana penilaian serta

peningkatan efektivitas Direksi sekaligus menjadi

bagian yang tidak terpisahkan dalam pemberian

skema kompensasi bagi Direksi. Keseluruhan hasil

evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi

merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi

Pemegang Saham untuk pemberhentian dan/

atau menunjuk kembali anggota Direksi yang

bersangkutan setelah mendapatkan rekomendasi

dan laporan dari Dewan Komisaris

Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi Kinerja Direksi dilaporkan oleh Dewan Komisaris

kepada Pemegang Saham melalui RUPS.

Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi

Perseroan sebagaimana tercantum di dalam Board

Manual antara lain meliputi:

1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap

pencapaian perusahaan sesuai dengan kriteria

yang ditetapkan Dewan Komisaris;

Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS



Penilaian Kinerja Direksi dengan metode self

assessment mengacu pada Peraturan Menteri

Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli

2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik pada BUMN dan Keputusan Sekretaris

Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.

MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/

Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance) pada BUMN.

Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi Pelaksanaan asesmen tersebut dilakukan melalui

beberapa tahap, antara lain: penyampaian dokumen

yang dibutuhkan, pengisian kuesioner oleh Dewan

Komisaris dan Direksi, wawancara, analisis oleh

asesor PT Sinergi Daya Prima (SDP) terhadap

dokumen, kuesioner, wawancara dan observasi yang

dilakukan, presentasi hasil sementara oleh SDP, dan

pelaporan oleh SDP mengenai hasil capaian dan

rekomendasi terhadap kinerja Direksi.

Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja

Direksi tersebut meliputi:

1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran

Direksi.

2. Pembagian tugas/fungsi, wewenang dan

tanggung jawab Direksi yang jelas.

3. Penyusunan perencanaan perusahaan.

4. Pemenuhan target kinerja perusahaan.

5. Pelaksanaan pengendalian operasional dan

keuangan terhadap implementasi rencana dan

kebijakan perusahaan.

6. Pelaksanaan pengurusan perusahaan sesuai

dengan Peraturan Perundang-undangan yang

berlaku dan Anggaran Dasar.

7. Pelaksanaan hubungan yang bernilai tambah

bagi perusahaan dan pemangku kepentingan.

8. Memonitor dan mengelola potensi benturan

kepentingan anggota Direksi dan manajemen di

bawah Direksi.

9. Pelaksanaan keterbukaan informasi dan

komunikasi, serta penyampaian informasi

kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

secara tepat waktu.

10. Penyelenggaraan rapat Direksi dan kehadiran

pada rapat Dewan Komisaris.

11. Penyelenggaraan pengawasan intern yang

berkualitas dan efektif.

12. Penyelenggaraan fungsi Sekretaris Perusahaan

yang berkualitas dan efektif.

13. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS

lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan.

Pihak yang Melakukan Assessment Pelaksanaan penilaian Self Assessment GCG Direksi

pada tahun 2019 dilaksanakan oleh PT Sinergi Daya

Prima sesuai dengan Peraturan Menteri Negara

BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011


Baik pada BUMN dan perubahannya Peraturan

Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012

tanggal 6 Juli 2012.

Penilaian Kinerja Direksi dengan Metode Self Assessment GCG

2. Pencapaian kinerja Direktur secara individual

mengacu kepada KPI yang disetujui Dewan

Komisaris;

3. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG baik secara

individual maupun kolegial

Pihak yang Melakukan Assessment Pihak yang melakukan Penilaian kinerja Direksi

adalah Dewan Komisaris sebagai pengawasa dan

penasihat serta Pemegang Saham dalam RUPS

berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam

Perundang-undangan yang berlaku.

Hasil Penilaian Kinerja Direksi Sepanjang tahun 2019, Direksi telah melaksanakan

tugas kepengurusan Perseroan. Direksi dengan

itikad baik dan penuh tanggung jawab telah

menjalankan seluruh tugas yang diamanatkan,

mengelola bisnis dan urusan Perseroan dengan

tetap memperhatikan kepentingan Perseroan serta

keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang

berkepentingan dengan aktivitas Perseroan



Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi

Sesuai rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan

yang dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran

Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015

tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

dinyatakan komposisi anggota Dewan Komisaris dan

Direksi memperhatikan keberagaman komposisi

anggota Dewan Komisaris. Keberagaman komposisi

anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan

kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari

segi organ Dewan Komisaris dan Direksi maupun

anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara

individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan

Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan

cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan

pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan

fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam

mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan

demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik

dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses

pencalonan dan penunjukan individual anggota

Dewan Komisaris dan Direksi ataupun Dewan

Komisaris dan Direksi secara kolegial.

Pada periode 2019, keberagaman komposisi

Dewan Komisaris dan Direksi yang tercermin dalam

pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis

kelamin, dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di

bawah ini:

Nama Jabatan UsiaJenis

KelaminPendidikan Pengalaman Kerja Keahlian

Dewan Komisaris

Soekarwo Komisaris

Utama

69

tahun

Laki-laki • Sarjana Hukum dari

Universitas Airlangga,

Surabaya

• Master Hukum dari

Universitas Surabaya,

• Doktor dari Universitas

Diponegoro, Semarang.

• Gubernur Provinsi Jawa Timur

(2015-2019)

• Gubernur Provinsi Jawa Timur

(2009-2014)

Strategi,

Manajemen

dan

Birokrasi

Nasaruddin

Umar

Komisaris

Independen

60

tahun

Laki-laki • Sarjana dari Fakultas

Syariah, IAIN Alauddin,

Ujung Pandang

• Magister dari UIN Syarif

Hidayatullah, Jakarta

• Doktor dari UIN Syarif

Hidayatullah, Jakarta

• Wakil Menteri Agama (2012-2014)

• Dirjen Bimbingan Masyarakat Islam

Depertemen Agama (2006-2012)

Birokrasi,

Keagamaan

dan Etika

Mochamad

Choliq

Komisaris

Independen

67

tahun

Laki-laki • Sarjana Teknik dari

Institut Teknologi Sepuluh

Nopember (ITS), Surabaya

• Magister Manajemen dari

STM Prasetya Mulya

• Direktur Utama PT Waskita Karya

(2008-2018)

• Direktur PT Adhi Karya (2001-2006)

Manajemen

Bisnis

Industri

Konstruksi

Sony

Subrata

Komisaris 54

tahun

Laki-laki • Bachelor of Commerce,

Marketing Major dari The

University of New South

Wales, Sydney, Australia

• Direktur Utama PT Adiriasindo

(1995)

• Komisaris Independen PT Ciputa

Surya Tbk (1999-2003)

• Ketua Umum Yayasan Bangsa (1997-

1999)

Manajemen

Bisnis dan

Pemasaran



Nama Jabatan UsiaJenis

KelaminPendidikan Pengalaman Kerja Keahlian

Astera

Primanto

Bhakti

Komisaris 52

tahun

Laki-laki • Sarjana Ekonomi

jurusan Manajemen dari

Universitas Jenderal

Soedirman, Purwokerto

• Magister di bidang

Taxation dari University of

Denver, Amerika Serikat

• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang

Kebijakan Penerimaan Negara

(2015-2017)

• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang

Penerimaan Negara (2015)

• Kepala Pusat Kebijakan Pendapatan

Negara-Badan Kebijakan Fiskal

(2012-2015)

Keuangan,

Fiskal dan

Ekonomi

Hendrika

Nora Osloi

Sinaga

Komisaris 49

tahun

Perempuan • Sarjana Teknik Kimia

Fakultas Teknologi Industri

dari Institut Teknologi

Bandung

• Magister Manajemen,

Program Pasca Sarjana

Fakultas Ekonomi,

Universitas Indonesia

• Komisaris PT Perusahaan Gas

Negara (Persero) Tbk (2016-2018)

• Komisaris PT Pengelola Aset Negara

(Persero) Tbk (2014-2016)

• Komisaris PT BTDC (Persero) (2011-

2014)

Manajemen

Bisnis

Lydia

Silvanna

Djaman

Komisaris 51

tahun

Perempuan • Sarjana Hukum dari

Universitas Sebelas Maret,

Solo

• S2 Law School University

of Technology, Sydney

• S3 Hukum di Universitas

Pelita Harapan,

Tangerang.

• Asisten Deputi Bidang

Perekonomian, Kementerian

Sekretariat Negara (25 Agustus

2015-12 Februari 2018)

• Asisten Deputi Perundang-

undangan Bidang Perekonomian,

Kementerian Sekretariat Negara (15

Oktober 2012 - 25 Agustus 2015)

• Staf Ahli Menteri Sekretaris Negara

Bidang Hukum dan HAM (26 Juli

2012 – 15 Oktober 2012)

• Asisten Deputi Bidang Prasarana,

Riset, Teknologi dan Sumber

Daya Alam Bidang Perekonomian,

Sekretariat Negara (2 Mei 2011 – 26

Juli 2012)

Hukum

Nama Jabatan Usia Jenis

Kelamin

Pendidikan Pengalaman Kerja

Direksi

Hendi Prio

Santoso

Direktur Utama 53

tahun

Laki-laki • Sarjana Business

Administration (BBA)

Finance and Economics

(double majors) dari

University of Houston,

Texas, Amerika Serikat

• Magister Jurusan Ekonomi

dari The University of Texas,

Austin, Amerika Serikat

• Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk (2008-04 Mei 2017)

• Direktur Keuangan PT Perusahaan Gas

Negara (Persero) Tbk (2007-2008)

• Direktur Investment Banking PT JP Morgan

Securities Indonesia (2001-2007).

Doddy

Sulasmono

Diniawan

Direktur

Keuangan

53

tahun

Laki-laki • Sarjana Ekonomi

Manajemen dari Universitas

Katolik Parahyangan,

Bandung

• Magister Manajemen

Keuangan dari Universitas

Padjadjaran, Bandung

• Direktur Keuangan & SDM PT Rekayasa

Industri (April 2016-2017)

• Executive Vice President-CEO Jakarta Kota

Region Office PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. (Jan-Mar 2016)

• Executive Vice President-Division Head of

Corporate Business Risk PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk. (Jun-Desember

2015)



Nama Jabatan Usia Jenis

Kelamin

Pendidikan Pengalaman Kerja

Benny

Wendry

Direktur Produksi 50

tahun

Laki-laki • Sarjana Teknik Kimia dari

Institut Teknologi Bandung


Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta

• Direktur Utama PT Semen Padang

(November 2014-2017)

• Direktur Keuangan PT Semen Padang (Juli

2014-Oktober 2014)

• Direktur Komersial PT Semen Padang (Juni

2011-2014).

Fadjar

Judisiawan

Direktur Strategi

Bisnis dan

Pengembangan

Usaha

48

tahun



Nopember, Surabaya


Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta

• Plt Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana

dan Prasarana Perhubungan Kementerian

BUMN (2017)

• Asisten Deputi Bidang Usaha Konstruksi,

Sarana dan Prasarana Perhubungan

Kementerian BUMN (2015-2017)

• Asisten Deputi Usaha Jasa Konstruksi


• Asisten Deputi Riset & Informasi


Tri

Abdisatrijo

Direktur

Enjinering dan

Proyek

52

tahun

Laki-laki • Sarjana Teknik Kimia dari


Nopember, Surabaya tahun

1992.

• Direktur Komersial PT Semen Tonasa

(Agustus 2014- 2017)

• General Manager Energi, Material dan

Lingkungan PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk (Februari-Juli 2014)

• General Manager Project Specialist OOTC

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-

2014)

• General Manager Perencanaan Teknik PT

Semen Tonasa (Januari 2012-Februari 2013).

Adi

Munandir

Direktur

Pemasaran dan

Supply Chain

38

tahun


Universitas Indonesia,

Jakarta

• Master of Management

Science, Universitas

Indonesia0

• Group Head of Marketing, PT Perusahaan

Gas Negara (Persero) Tbk 2016 - 2018.

• Komisaris PT Solusi Energy Nusantara (2017-

2018)

• Head of Strategic Management Division,

PT Perusahaan Gas Negara (Persero)Tbk

(2015-2016)

• Executive Officer - Strategic Management

Office, PT Perusahaan Gas Negara (Persero)

Tbk (2013 - 2015).

Tina T.

Kemala

Intan

Direktur SDM dan

Hukum60

tahun

Perempuan • Sarjana Psikologi dari

Universitas Padjajaran

Bandung tahun 1985

• HR Expert, GIZ – Paricipant (2015-2016)

• Direktur SDM, Umum & TI PT Angkasa Pura

II (2017-2019)



Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Dalam pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris

dan Direksi, Semen Indonesia mengedepankan

prinsip kehati-hatian serta mengacu pada peraturan

perundangan yang berlaku. Semen Indonesia

mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No.

PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan

Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan

Prosedur Pengusulan dan Penetapan

Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan

Komisaris ditetapkan setiap tahun dalam RUPS

bersamaan dengan penetapan besaran remunerasi

Direksi. Besaran remunerasi anggota Dewan

Komisaris diusulkan dalam RUPS, didasarkan atas

capaian kinerja Dewan Komisaris sesuai hasil

analisa dan rekomendasi Komite Nominasi dan

Remunerasi (KNR).

Dalam menyusun dasar penetapan dan

rekomendasi besaran remunerasi yang kredibel,

KNR selalu melibatkan konsultan independen.

Dengan dukungan database yang kuat dari survei

pasar pada perusahaan sejenis dan sekelas

Perseroan dan mempertimbangkan arahan KNR,

konsultan independen menyusun beberapa faktor

utama dalam mengusulkan besaran remunerasi

Komisaris dan Direksi.

Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi

tetap dan tidak tetap yang terdiri atas honorarium/

gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya yang dibayarkan/

diberikan bulanan, serta tantiem sebagai insentif

kinerja tahunan, yang jumlahnya direkomendasikan

oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, dan diputuskan

oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan.

KNR

RUPS

-

DK

• Mendapatkan masukan konsultan independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi

• Konsultan independen memberi masukan berdasarkan:

- Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014

- Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/06/2016 tanggal 20 Juni 2016



- Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019

- Survei remunerasi industri sejenis

- Keberhasilan memitigasi risiko

- Kemampuan Perseroan, kompetensi dan pengalaman

• Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris

• Honorarium/gaji dan tantiem Dewan Komisaris dan Direksi

• Membahas usulan KNR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Rapat Umum Pemegang Saham

• Melimpahkan ketentuan penetapan honorarium/gaji dan tantiem kepada Dewan Komisaris

setelah mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A

KNR

Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagaimana

terakhir diubah dengan Peraturan Menteri BUMN

No. PER-01/MBU/05/2019 tentang Perubahan

Keempat atas Peraturan Menteri BUMN tentang

Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan

Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN.



Struktur Remunerasi

Indikator Penetapan Remunerasi

Remunerasi untuk anggota Komisaris dapat

berbeda sesuai dengan tugas dan tanggung jawab

setiap Komisaris. Jumlah total remunerasi yang

diterima oleh anggota Dewan Komisaris dilaporkan

oleh perusahaan dalam RUPS. Besaran tantiem

yang diberikan kepada anggota Komisaris maupun

Direksi ditetapkan sesuai dengan kinerja Perseroan

dan ketercapaian KPI untuk Komisaris maupun

Direksi.

Penetapan remunerasi mengacu pada ketentuan

sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri

Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/MBU/2014

tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,

Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN

sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan

Menteri BUMN No. PER/01/MBU/05/2019 tentang

Dalam menetapkan indikator remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi, Perseroan mengacu kepada

Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/ 2014

sebagaimana telah diubah beberapa kali dan

terakhir diubah dengan Peraturan Menteri BUMN

No. PER/01/MBU/05/2019 tentang Perubahan

Keempat Atas Peraturan Menteri BUMN tentang

Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan

Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN dengan

memperhatikan sebagai berikut:

1. Faktor skala usaha

2. Faktor kompleksitas usaha

3. Tingkat inflasi

4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan

5. Faktor - faktor lain yang relevan, serta tidak boleh

bertentangan dengan Peraturan Perundang-

undangan

Perubahan Keempat Atas Peraturan Menteri BUMN

No. 04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan

Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan

Pengawas. Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN

tersebut, prinsip penetapan penghasilan Dewan

Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, dimana

komponennya terdiri dari:

a. Gaji/Honorarium;

b. Tunjangan;

c. Fasilitas; dan

d. Tantiem/Insentif Kinerja.

Pemberian remunerasi kepada setiap anggota

Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan

berdasarkan hasil RUPS Tahunan.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu

pada indikator-indikator sebagai berikut:

1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan

memperoleh keuntungan dalam tahun buku

yang bersangkutan;

2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada

perkembangan pasar industri konstruksi;

3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran

kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai

dengan tugas dan tanggung jawab;

4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key

Performance Indicator (KPI) Perseroan;

5. Prestasi kerja individu;

6. Kewajaran dengan peer perseroan lainnya;

7. Besaran honorarium/gaji dan tantiem yang

diterima adalah:

a. Komisaris Utama 45% dari Direktur Utama.

b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari

Komisaris Utama.

c. Direktur Utama 100%.

d. Direktur yang membidangi Sumber Daya

Manusia 90% dari Direktur Utama

e. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur

Utama



Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Pada tahun 2019, secara lebih rinci remunerasi masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi yang telah terealisasi

dapat disampaikan, sebagai berikut:

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris Semen Indonesia melaksanakan rapat internal Dewan Komisaris

sebanyak 12 (dua belas) kali. Adapun agenda dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat adalah sebagai

berikut:

Rapat Dewan Komisaris

No Tanggal Rapat Agenda Rapat Dewan Komisaris Anggota Komite

1 24 Januari 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex

Perseroan Per Desember 2018

b. Dan lain-lain.

• Sutiyoso

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat

• Sony Subrata

• Hendrika Nora Osloi

Sinaga

• Elok Tresnaningsih

• MZ. Abidin

• Syafrizal

• Irham Dilmy

• Ninda E. Djohaeri

*) termasuk Dewan Komisaris dan Direksi yang masa jabatannya berakhir pada tanggal 22 Mei 2019**) termasuk Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada tahun 2018

No Jenis Penghasilan/Fasilitas

Dewan Komisaris Direksi

Jumlah Orang

Rp (Juta)Jumlah Orang

Rp (Juta)

1 Gaji/ Honorarium* 9 8,986 8 19,188Tunjangan Transportasi* 9 1,797 - -Tunjangan Perumahan* - - 8 2,338Tunjangan Hari Raya* 9 971 8 1,833Tantiem** 9 24,053 8 50,947

2 Fasilitas Lain dalam bentuk natura

Perumahan (Tidak dapat dimiliki)

Transportasi (Tidak dapat dimiliki)

Asuransi Purna Jabatan (Tidak dapat dimiliki)* 9 2,260 7 4,148Asuransi Kesehatan (Tidak dapat dimiliki)

Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah Direksi

Di atas Rp2 miliar 7* 9 (*dan**)Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar 4** -Di atas Rp300 juta - Rp1 miliar - -Rp300 juta ke bawah - -




2 22 Februari 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex

Perseroan per Januari 2019;

b. Dan lain-lain.

• Sutiyoso

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat

• Sony Subrata


• MZ. Abidin

• Syafrizal

• Irham Dilmy


3 19 Maret 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex

Perseroan per Februari 2019;

b. Mengundang Direksi & Konsultan

Korn Fery)

c. Persiapan RUPST PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk

(pembahasan Capaian KPI

Perseroan 2018 dan Usulan

Remunerasi);

d. Dan lain-lain.

• Sutiyoso

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat

• Sony Subrata

• Astera Primanto Bhakti


Sinaga


• MZ. Abidin

• Syafrizal

• Irham Dilmy


4 29 April 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex

Perseroan Q1 (triwulan1) 2019;

b. BOC mengundang Direktur SDM

dan Direktur SBPU, terkait surat

Direksi No. 3601 re. Permohonan

Persetujuan Perubahan

Susunan Dekom & Direksi Anak

Perusahaan.

• Sutiyoso

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat



Sinaga


• MZ. Abidin

• Syafrizal

• Fritz Bonar Panggabean

• Dedi Kusnendar

• Irham Dilmy


Direktur:

• Direktur SDM

• Direktur SBPU

5 17 Mei 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex

Perseroan bulan April 2019;

b. Dan lain-lain

• Sutiyoso

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat

• Sony Subrata



Sinaga


• MZ. Abidin


• Dedi Kusnendar

• Irham Dilmy


6 26 Juni 2019 a. Program Pengenalan Komisaris

Baru yang ditetapkan dalam

RUPST 22 Mei 2019;

b. Highlight Kinerja & Capex

Pereroan bulan Mei 2019;

c. Penetapan Komite-komite

dilingkungan Dewan Komisaris;

d. Persetujuan Dewan Komisaris

untuk Kepala Internal Audit;

e. Dan lain-lain.

• Soekarwo

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata


Sinaga


• MZ. Abidin


• Dedi Kusnendar

• Irham Dilmy

• Edi Eko Cahyono


7 18 Juli 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex

Perseroan Semester I/2019;

b. Dan lain-lain.

• Soekarwo

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata



Sinaga

• Lydia Silvanna Djaman


• MZ. Abidin

• Agus Waluyo

• Dedi Kusnendar

• Irham Dilmy

• Edi Eko Cahyono





8 21 Agustus 2019 a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu;

b. Evaluasi Kinerja & Capex

Perseroan bulan Juli 2019.

c. Dan lain-lain

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq


Sinaga



• MZ. Abidin


• Dedi Kusnendar

• Irham Dilmy

• Edi Eko Cahyono

9 18 September 2019 a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu;


Perseroan bulan Agustus 2019;

c. Dan lain-lain

• Soekarwo

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata


Sinaga


• MZ. Abidin


• Agus Waluyo

• Dedi Kusnendar

• Edi Eko Cahyono

10 28 Oktober 2019 a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu;


Perseroan September 2019

(Q3-2019), termasuk Lapaoran

Keuangan Triwulan III/2019;

c. Pembahasan Draft Rencana Kerja

& Anggaran Dekom 2020;

d. Monitoring Tindak Lanjut Hasil

Audit (Internal/Eksternal);

e. Monitoring Tindak Lanjut

Assesment GCG.

f. Dan lain-lain

• Soekarwo

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata



Sinaga



• MZ. Abidin


• Agus Waluyo

• Dedi Kusnendar

• Edi Eko Cahyono

11 19 November 2019 a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu;


Perseroan Oktober 2019;

c. Pembahasan Draft Rencana Kerja

& Anggaran Dekom 2020;

d. Monitoring Pending Matters

Dekom;

e. Monitoring Tindak Lanjut

Assesment GCG.

f. Dan lain-lain

• Soekarwo

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata



Sinaga


Komite :


• MZ. Abidin


• Agus Waluyo

• Dedi Kusnendar

• Edi Eko Cahyono

12 11 Desember 2019 a. Highlight Evaluasi Kinerja &

Capex Perseroan November

2019;

b. Briefing Evaluasi GCG Dekom;

c. Evaluasi Usulan RKAP 2020;

d. Dan lain-lain.

• Soekarwo

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq


Sinaga

Komite :


• MZ. Abidin

• Agus Waluyo

• Dedi Kusnendar

• Edi Eko Cahyono



Dewan Komisaris dan Direksi adalah organ

perusahaan yang berkedudukan setara di hadapan

hukum. Hubungan kerja yang baik antara Dewan

Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu

hal yang sangat penting agar masing-masing organ

tersebut dapat bekerja sesuai fungsinya masing-

masing denga efektif dan efisien.

• Rapat Direksi yang mengundang Dewan

Komisaris dan atau pihak lain dilaksanakan

sedikitnya dua kali dalam setahun (semesteran

dan tahunan) dan didasarkan pada prinsip-

prinsip GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas,

Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran

(TARIK).

• Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris

atau salah satu anggota Dewan Komisaris

untuk menjelaskan, memberikan masukan atau

melakukan diskusi terhadap suatu permasalahan

sebagai bahan bagi Direksi untuk menjalankan

fungsinya.

Rapat Gabungan

No Tanggal Rapat Agenda Rapat Dewan Komisaris Direksi

1 24 Januari 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan

Desember 2018

b. Progres Integration Management Office

(IMO);

c. Cost Leadership (Supply chain, Energi,

Logistik dan Bahan Baku Penolong);

d. Dan Lain-lain

• Sutiyoso

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat


Sinaga

• Sony Subrata

• Hendi Prio Santoso

• Fadjar Judisiawan

• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Agung Yunanto

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir

2 22 Februari 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan per

Januari 2019;


(IMO);



d. Dan Lain-lain

• Sutiyoso

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat

• Sony Subrata



• Benny Wendry

• Agung Yunanto

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir

3 19 Maret 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan per

Februari 2019;


(IMO);



d. Persiapan RUPST PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk;

e. Dan Lain-lain

• Sutiyoso

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat

• Sony Subrata

• Astera Primanto

Bhakti


Sinaga



• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Tri Abdisatrijo

4 29 April 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan Q1

(Triwulan1) 2019.


(IMO) & Cost Leadership;

c. Persiapan RUPST PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk;

d. PUB Obligasi tahap 2

e. Dan Lain-lain

• Sutiyoso

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat

• Astera Primanto

Bhakti


Sinaga


• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Agung Yunanto

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir




5 17 Mei 2019 a. Evaluasi Kinerja Perseroan & Capex per

April 2019 (Highlight);

b. Progress Integration Management Office


c. Penjelasan Agenda RUPS untuk Dividen;

d. Gladiresik RUPST PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk;

e. Dan lain-lain.

• Sutiyoso

• Mochamad Choliq

• Wahyu Hidayat

• Sony Subrata

• Astera Primanto

Bhakti


Sinaga


• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Agung Yunanto

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir

6 26 Juni 2019 a. Program Pengenalan Direksi & Komisaris

Baru yang ditetapkan dalam RUPST 2

Mei 2019 (Presentasi tentang PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk oleh Direksi;

b. Highlight Kinerja & Capex Perseroan bulan

Mei 2019;

c. Update Integration Management Office


d. Dan lain-lain.

• Soekarwo

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata


Sinaga



• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir

• Tina T. Kemala Intan

7 18 Juli 2019 a. Evaluasi Kinerja Perseroan Semester

1-2019;

b. Progess Integration Management Office


c. Dan lain-lain

• Soekarwo

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata

• Astera Primanto

Bhakti


Sinaga

• Lydia Silvanna

Djaman



• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir


8 21 Agustus 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan bulan

Juli 2019;



c. Dan lain-lain

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Astera Primanto

Bhakti


Sinaga

• Lydia Silvanna

Djaman


• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Adi Munandir


9 18 September

2019

a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan bulan

Agustus 2019;



Rapat Khusus :

a. Paparan Direksi mengenai “Brand

Switching”;

b. Persetujuan Revisi RKAP 2019;

c. Paparan Kronologis Holcim;

d. Dan lain-lain.

• Soekarwo

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata


Sinaga



• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir





10 28 Oktober 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan

bulan September 2019 (termasuk Laporan

Keuangan Triwulan III/2019);



c. Dan lain-lain

• Soekarwo

• Mochamad Choliq

• Sony Subrata

• Astera Primanto

Bhakti


Sinaga

• Lydia Silvanna

Djaman



• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir


11 19 November 2019 a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan bulan

Oktober 2019;

b. Progess Transformation Management

Office (TMO) (d/h IMO & Cost Leadership);

c. Dan Lain-lain

• Soekarwo

• Mochamad Choliq

• Astera Primanto

Bhakti


Sinaga

• Lydia Silvanna

Djaman



• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir


12 11 Desember 2019 a. Highlight Evaluasi Kinerja & Capex

Perseroan bulan November 2019;

b. Pengesahan Dewan Komisaris atas RKAP

2020;

c. Dan Lain-lain.

• Soekarwo

• Nasaruddin Umar

• Mochamad Choliq


Sinaga



• Doddy Sulasmono

Diniawan

• Benny Wendry

• Tri Abdisatrijo

• Adi Munandir


Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris

No Nama JabatanKehadiran

Periode

Jumlah Rapat dan % Kehadiran

BOC

Internal%

BOC-

BOD% Khusus %

1 Sutiyoso Komisaris Utama Jan – Mei 2019 5 100 5 100 - -

2 Soekarwo Komisaris Utama Jun – Des 2019 6 86 6 86 1 1003 Nasaruddin Umar Komisaris

Independen

Jan – Des 2019 5 42 6 50 1 100

4 Mochamad Choliq Komisaris

Independen

Jan – Des 2018 12 100 12 100 1 100

5 Wahyu Hidayat Komisaris Jan – Mei 2019 5 100 5 100 - -6 Sony Subrata Komisaris Jan – Des 2019 8 67 8 67 1 1007 Astera Primanto

Bhakti

Komisaris Jan – Des 2019 7 58 7 58 - -

8 Hendrika Nora Osloi

Sinaga

Komisaris Jan – Des 2019 11 92 11 92 1 100

9 Lydia Silvanna

Djaman

Komisaris Jun – Des 2019 4 57 4 57 - -



Rapat Direksi

Rapat Direksi minimal diselenggarakan setiap bulan

dan dapat diadakan setiap waktu bila diperlukan

dengan bertempat di kantor atau tempat kegiatan

usaha utama didalam wilayah Republik Indonesia.

Seluruh keputusan yang diambil didalam rapat akan

dibuatkan risalah oleh Sekretaris perusahaan dan

No Tanggal Rapat Agenda Rapat Direksi

1 15 Januari 2019 1. Kinerja Desember 2019 dan Prognose 2019

2. Progress IMO & Cost Transformation


• Doddy Sulasmono Diniawan


• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry

• Agung Yunanto

2 19 Februari 2019 1. Pembahasan Agenda Rapat BOC - BOD

(22/02/2019)

a. Evaluasi Kinerja & Capex Januari 2019


c. Cost Leadership (supply chain, energi, logistik &

bahan baku penolong)

2. Inbreng Aset Perusahaan

3. Progress BTG



• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry

• Agung Yunanto

3 21 Februari 2019 1. Pembahasan Agenda Rapat BOC - BOD

(22/02/2019)

2. Progres Integration Management Office (IMO)




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry

• Agung Yunanto

4 13 Maret 2019 1. RUPST SI (Persiapan, Timeline, Mata Acara)

2. Evaluasi Kinerja Februari 2019

3. Update Agenda Direksi



• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry

• Agung Yunanto

5 18 Maret 2019 1. Pembahasan Agenda Rapat BOC - BOD

(19/03/2019)

a. Evaluasi Kinerja & Capex Februari 2019


c. Cost Leadership (supply chain, energi, logistik

& bahan baku penolong)

2. Inbreng Aset Perusahaan

3. Progress BTG




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry

• Agung Yunanto

ditandatangani Ketua Rapat dan salah satu anggota

Direksi atau disahkan oleh Notaris.

Sepanjang tahun 2019, Direksi Perseroan telah

menyelenggarakan 24 (dua puluh empat) kali rapat

internal dengan rincian sebagai berikut



NoTanggal

RapatAgenda Rapat Direksi

6 9 April 2019 1. Laporan Progress Tim IMO & IBM

2. Komite SDM



• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


7 16 April 2019 1. Evaluasi Kinerja Maret 2019 – Rapat BOC-BOD

(23/04/2019)

a. (Keuangan, Pemasaran, Produksi, Capex,

Progres IMO)

2. Progres Pelabuhan SBI Tuban




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


8 3 Mei 2019 1. RUPST SI 2019

2. RUPST Anak Perusahaan 2019

3. Pemasaran (Push Promo, Rerouting, Brand

Strategy)


• Doddy SulasmonoDiniawan


• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


9 14 Mei 2019 1. Laporan Program BERANI – AT Kearney

2. Evaluasi Kinerja April 2019 – Rapat BOC-BOD

(17/05/2019)

a. (Evaluasi Kinerja & Capex April 2019

(Highlight), Progres IMO, Dividen)

3. Update Progress Persiapan RUPST SI 2019

4. Komite SDM




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


10 25 Juni 2019 1. AT Kearney - TMO

2. Pembahasan Agenda Rapat BOC-BOD

(26/06/2019)

a. Evaluasi Kinerja & Capex Mei 2019

b. Progress IMO & Program BERANI


• Doddy SulasmonoDiniawan


• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


11 9 Juli 2019 1. Presentasi Anak Usaha - SILOG

2. Branding (BOD & Tim Marketing Supply Chain)




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry

12 18 Juli 2019 Evaluasi Kinerja Juni 2019 – Rapat BOC-BOD

(18/07/2019)

1. Evaluasi Kinerja & Capex Juni 2019 (Pemasaran,

Produksi, Keuangan, Capex)

2. Progres IMO & Program BERANI




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry




No Tanggal Rapat Agenda Rapat Direksi

13 30 Juli 2019 1. RJPP - AT Kearney

2. Lain-lain (BOD Terbatas)




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


14 19 Agustus 2019 1. Presentasi IKSG

2. Progress IMO & Berani

3. Evaluasi Kinerja Juli 2019 - Persiapan Rapat BOC

-BOD (20/08/2019)




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


15 4 September

2019

1. RJPP - AT Kearney

2. Presentasi SILOG




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


16 16 September

2019

1. Laporan EY – Time Motion Study (09.30)

2. Program Rebranding (11.00)

3. Persiapan BOC-BOD (13.30) - Kinerja Agustus 2019




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


17 1 Oktober 2019 1. Packing Plant Belawan dan Tanjung Priok

2. Restrukturisasi SILOG

3. Lain-Lain - Komite SDM




• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


18 9 Oktober 2019 Project Cost • Doddy Sulasmono Diniawan


• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


19 21 Oktober 2019 1. IKSG & Business Process Kantong (Terbatas)

2. Transformasi Organisasi SMIG (Terbatas)

3. Persiapan Rapat BOC – BOD (28/10/2019)

a. Evaluasi Kinerja September 2019

b. Progres TMO


• Doddy Sulasmono D

• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry




NoTanggal

RapatAgenda Rapat Direksi

20 29 Oktober

2019

1. Corporate Rebranding

2. TMO




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


21 13 November

2019

Re-Evaluasi Packing Plant Tj. Priok • Hendi Prio Santoso



• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


22 18 November

2019

Persiapan Rapat Gabungan BOC - BOD (19/11/2019)

1. Evaluasi Kinerja & Capex Oktober 2019

2. Progres Transformation Management Office (TMO)




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


23 17 Desember

2019

1. Komite SDM - Terbatas BOD

2. Corporate Rebranding - Terbatas BOD + Marketing

& Corporate Communication




• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry


24 19 Desember

2019

Komite SDM - Terbatas BOD • Hendi Prio Santoso

• Doddy Sulasmono Diniawan.


• Adi Munandir

• Tri Abdisatrijo

• Benny Wendry




Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

No Nama JabatanKehadiran

Periode

Jumlah Rapat dan % Kehadiran

Internal

BOD%

BOC-

BOD%

1 Hendi Prio Santoso Direktur Utama Jan - Des 2019 22 83% 12 75%2 Doddy Sulasmono Diniawan Direktur Keuangan Jan - Des 2019 23 96% 12 83%3 Fadjar Judisiawan Direktur Strategi Bisnis &

Pengembangan Usaha

Jan - Des 2019 22 83% 12 100%

4 Adi Munandir Direktur Pemasaran &

Supply Chain

Jan - Des 2019 23 96% 12 92%

5 Tri Abdisatrijo Direktur Enjiniring & Proyek Jan - Des 2019 24 100% 12 92%6 Benny Wendry Direktur Produksi Jan - Des 2019 24 100% 12 100%7 Agung Yunanto Direktur SDM & Hukum Jan - Mar 2019 5 100% 5 80%8 Tina T. Kemala Intan Direktur SDM & Hukum Mar - Des 2019 18 95% 7 100%

Organ Pendukung Dewan Komisaris

Agar pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung

jawabnya Dewan Komisaris dapat berjalan dengan

efektif, Dewan Komisaris telah membentuk tiga

Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite

Komite Audit

Komite Audit (KA) Perseroan dibentuk oleh dan

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris

dengan tujuan utama membantu pelaksanaan

fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris atas

pelaporan keuangan, audit internal dan audit

eksternal, pengendalian internal serta kepatuhan

atas peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan CSR,

Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi

serta Sekretaris Dewan Komisaris.

Pembentukan Komite Audit merupakan kewajiban

bagi perseroan sebagaimana ditentukan dalam

Undang-Undang nomor 19 tahun 2003 tentang

Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 tentang

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Komite Audit.



Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit

Ketentuan Masa Jabatan

Tanggung jawab oversight dari Komite Audit diatur

dalam Piagam (charter) Komite Audit yang diterapkan

berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Piagam

Komite Audit secara rutin di evaluasi dan disesuaikan

untuk meyakinkan kesesuaian dengan peraturan

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan peraturan yang

berlaku.

Berlandaskan Piagam Komite Audit tersebut, pada

setiap tahun disusun Rencana Kerja Tahunan

Komite Audit yang merupakan bagian yang tak

terpisahkan dari Rencana Kerja Tahunan Dewan

1. Masa kerja anggota Komite Audit tidak boleh

lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar

Perseroan dan dapat dipilih kembali untuk 1

(satu) periode berikutnya;

2. Dewan Komisaris dapat memberhentikan

sewaktu-waktu Anggota Komite Audit yang

bukan anggota Dewan Komisaris jika yang

bersangkutan dinilai tidak melaksanakan

Komisaris. Rencana Kerja Tahunan Komite Audit

antara lain berisikan aktivitas dan kegiatan

yang akan dilakukan Komite audit serta waktu

pelaksanaannya dan para pihak yang terlibat.

Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggung

jawab terhadap keefektifan pelaksanaan rencana

kerja tahunan Komite Audit. Hal ini memungkinkan

setiap anggota untuk dapat memfokuskan

perhatiannya pada tugas-tugas tertentu, serta

memastikan bahwa mandat dari Komite Audit

terpenuhi.

tugas sebagai mestinya yang telah dinyatakan

dalam Keputusan Dewan Komisaris tentang

pengangkatan yang bersangkutan sebagai

anggota Komite Audit;

3. Hak-hak anggota Komite Audit yang bukan

Dewan Komisaris diatur dalam perjanjian

tersendiri dalam surat keputusan Dewan

Komisaris dengan diketahui Direksi Perseroan.

Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Komite Audit

Komite audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) Ketua

yang merupakan Komisaris Independen, 2 (dua)

anggota Independen dan 1 (satu) anggota yang

merupakan Komisaris non Independen. Susunan

Komite Audit dari 1 Januari sampai dengan 31

Desember 2019 sebagai berikut:

Nama Jabatan Keterangan

Mochamad Choliq Ketua Komisaris Independen

Astera Primanto Bhakti Anggota Komisaris

Elok Tresnaningsih Anggota Pihak Independen

MZ. Abidin Anggota Pihak Independen



M. Z. Abidin Anggota Komite Audit

Usia: 57 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:

• Akuntan Beregister Negara lulusan Sekolah

Tinggi Akuntansi Negara (STAN)

• Magister Sains dari Universitas Indonesia di

bidang kebijakan dan administrasi perpajakan.

Riwayat Pekerjaan:

• Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan BUMN

• Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun RNI

• Kepala Internal Audit BUMN

Jabatan Lainnya:

• Dosen Akuntansi & Auditing STAN Kementerian

Keuangan RI

• Anggota Utama Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)

• Anggota Institute of Internal Auditor (the IIA)

• Anggota Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)


Dasar Hukum PengangkatanSesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris

Elok TresnaningsihAnggota Komite Audit

Usia: 60 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:

• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas

Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1983

• Master Sains Akuntansi Fakultas Ekonomi

Universitas Indonesia (2007).

Riwayat Pekerjaan:

• Pengajar tetap Departemen Akutansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univesitas Indonesia (1985-saat ini)

• Komite Audit PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2007-2012)

Jabatan Lainnya:

• Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia

(IKAI)

• Anggota Utama Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)



Mochamad CholiqKetuaProfil Bapak Mochamad Choliq dapat dilihat di Profil Komisaris

Astera Primanto BhaktiAnggotaProfil Bapak Astera Primanto Bhakti dapat dilihat di Profil Komisaris

Profil Komite Audit



Independensi Anggota Komite Audit

Seluruh anggota Komite Audit memenuhi

persyaratan independensi anggota Komite

Audit sesuai dengan peraturan dan kaidah

praktik GCG, yaitu bahwa anggota Komite Audit

bukan merupakan orang yang bekerja atau

mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk

merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau

mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6

(enam) bulan terakhir, tidak mempunyai saham baik

langsung maupun tidak langsung pada Perseroan,

tidak memiliki afiliasi dengan Dewan Komisaris,

Direksi maupun pemegang saham pengendali

Perseroan, dan tidak mempunyai hubungan usaha,

baik langsung maupun tidak langsung, yang

berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Khusus untuk Komisaris (non-independen) yang

menjadi anggota Komite Audit, dalam rangka

menjaga independensi Komite audit, tidak memiliki

hak suara di dalam pengambilan keputusan Komite

Audit dalam hal dilakukan pemungutan suara di

dalam mengambil keputusan.

Aspek Independensi Mochamad

Choliq

Astera P

Bhakti

Elok

Tresnaningsih

MZ Abidin

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris

dan Direksi

√ √ √ √

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,

entitas anak, maupun perusahaan afiliasi

√ √ √ √

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,

entitas anak, maupun perusahaan afiliasi

√ √ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,

Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit

√ √ √ √

Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan

pemerintah

√ √ √ √


Komite Audit bertindak secara independen dalam

melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, yang

meliputi:

1. Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan

Perseroan, berupa laporan keuangan, proyeksi

dan laporan lainnya yang berkaitan dengan

informasi keuangan Perseroan.

2. Memberikan pendapat independen dalam hal

terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen

dan Akuntan/Auditor Independen atas jasa yang

diberikannya.

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai penunjukan Akuntan/

Auditor Independen yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan, dan

imbalan jasa.

4. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan

proses akuntansi dan pelaporan keuangan

Perseroan.

5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh

audit internal dan eksternal dan mengawasi

pelaksanaan tindak lanjut rekomendasi temuan

audit oleh Direksi.

6. Menelaah ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan di bidang pasar modal

dan peraturan lainnya yang berhubungan

dengan kegiatan Perseroan.

7. Menelaah dan memberikan saran atas adanya

potensi benturan kepentingan Perseroan.

8. Menjaga kerahasiaan dokumen dan informasi

Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku.



Rapat Komite Audit (Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran)

Pelaksanaan Tugas Komite Audit

Selama tahun 2019, Komite Audit melakukan

rapat internal Komite Audit, turut menghadiri rapat

gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, rapat

khusus, rapat kerja dengan tingkat kehadiran

sebagai berikut:

Selama tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan

tugas-tugas sesuai dengan Rencana Kerja Tahunan

Komite Audit. Tugas yang dilaksanakan adalah:

• Melaksanakan penelaahan atas Laporan

Keuangan Perseroan.

Penelaahan dilakukan melalui pembahasan

dengan Internal Audit, Auditor Independen

dan Manajemen mengenai pengendalian

internal, kebijakan akuntansi, proses bisnis, dan

pelaporan keuangan Perseroan. Dilakukan juga,

diskusi mengenai hasil telaahan Internal Audit

atas laporan keuangan triwulanan selama tahun

2019. Komite Audit juga telah menelaah dan

mendiskusikan laporan keuangan konsolidasian

tahun buku 2019 dengan Manajemen, terkait

standar akuntansi yang diterapkan, dasar

penggunaan pertimbangan ( judgement) yang

signifikan, dan kecukupan pengungkapan dalam

laporan keuangan konsolidasian. Komite Audit

meminta Manajemen mengkonfirmasikan bahwa

laporan keuangan yang merupakan tanggung

jawabnya telah disiapkan dengan integritas dan

objektif serta sesuai dengan standar akuntansi

keuangan yang berlaku di Indonesia.

• Melakukan pengawasan atas kinerja Auditor

Independen.

Selama tahun 2019, Komite Audit telah

melakukan komunikasi berkala dengan Auditor

Independen sejak perencanaan audit, selama

pelaksanaan audit, penyelesaian audit hingga

pasca audit. Komunikasi yang diakukan

meliputi kualitas pertimbangan ( judgement) dan

standar akuntansi yang digunakan Manajemen

dalam penyusunan Laporan Keuangan, serta

kelengkapan informasi yang diperlukan oleh

Auditor Independen untuk dapat melaksanakan

audit sesuai dengan standar audit yang berlaku.

Komite Audit juga secara terus menerus

melakukan pemantauan terkait dengan

independensi dari Auditor independen.

• Mengevaluasi dan memberikan saran

penunjukan Auditor Independen tahun buku

2019 kepada Dewan Komisaris.

Pada Triwulan I 2019, Komite Audit telah

merekomendasikan kepada Dewan Komisaris

agar dilakukan penunjukan kepada Kantor

Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,

Rintis & Rekan ("KAP TWRR"), anggota dari

PricewaterhouseCoopers (PwC), untuk

melakukan audit umum atas Laporan Keuangan

Konsolidasian Perseroan dan Laporan Tahunan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

masing-masing untuk tahun buku 2019. Dewan

Komisaris menyetujui rekomendasi tersebut dan

mengusulkan ke RUPS, melalui Direksi. Hasil

keputusan RUPS Tahunan Perseroan, tanggal 22

Mei 2019 di Jakarta, menyetujui penunjukan KAP

TWRR tersebut.

• Mengevaluasi pelaksanaan audit umum tahun

buku 2019 oleh Auditor Independen (KAP TWR).

Komite Audit melakukan evaluasi terhadap

Komite Audit BOC %BOC

BOD% KA %

Total

Rapat

Mochamad Choliq Ketua KA /komisaris Independen 12 100 12 100 19 91 43Astera Primanto Bhakti Anggota KA /Komisaris 7 58 7 58 9 43 23Elok Tresnaningsih Anggota KA 12 100 11 92 21 100 44M. Z. Abidin Anggota KA 12 100 12 100 21 100 45



Program Pelatihan/Pendidikan dalam Tahun Buku

pemberian jasa audit umum tahun buku 2019 oleh

Auditor Independen, yaitu KAP TWR member of

PwC, yang meliputi : kesesuaian dengan standar

audit yang berlaku, kecukupan waktu pekerjaan

lapangan, cakupan jasa yang diberikan dan

kecukupan uji petik, rekomendasi perbaikan

yang diberikan, serta hal lain yang dianggap

perlu sesuai kondisi.

• Pengawasan terhadap pelaksanaan

fungsi Audit Internal setiap triwulan.

Komite Audit melakukan pembahasan dengan

Unit Audit Internal mengenai pelaksanaan

rencana kerja internal audit tahun 2019,

meliputi rekomendasi temuan laporan hasil

pemeriksaan dan pemantauan tindak lanjutnya

oleh Manajemen. Selain itu, dilakukan beberapa

pembahasan lainnya terkait hasil Quality

Assurance Review atas Unit Audit Internal serta

pelaksanaan tindak lanjut perbaikannya. Pada

tahun 2019 juga dilakukan telaah atas Rencana

Kerja Internal Audit tahun 2020 yang mencakup

kegiatan audit internal serta kecukupan

sumberdaya.

Nama Pelatihan PesertaWaktu dan Tempat

PelaksanaanPenyelenggara

Workshop” Pemahaman PSAK 71, PSAK

72 dan PSAK 73 bagi Komite Audit”Elok Tresnaningsih

25-26 Juli 2019,

Jakarta

Ikatan Komite Audit Indonesia

(IKAI)

Diskusi Panel “ Menyongsong

Penerapan Standar Auditing (SA) 701 –

Komunikasi Key Audit Matters”

Elok Tresnaningsih28 Agustus 2019,

Jakarta


(IKAI)

Diskusi Panel “Tanggung Jawab Hukum

Komite Audit”Elok Tresnaningsih

31 Oktober 2019,

Jakarta


(IKAI)

Workshop “ Certification in Audit

Committee Practices (CACP) Batch XM. Z Abidin

9-11 April 2019, Jakarta Ikatan Komite Audit Indonesia

(IKAI)

Diskusi Panel “Peran Komisaris

Independen dalam pengawasan atas

keandalan laporan keuangan, belajar

dari beberapa kasus terkini”

M. Z Abidin 5 September 2019,

Jakarta

Lembaga Komisaris dan

Direktur Indonesia (LKDI)

Corporate Tax PlanningM. Z Abidin 23 November 2019,

Jakarta

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)



Komite Nominasi & Remunerasi-CSR

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) sebagai

organ pendukung Dewan Komisaris menjalankan

tugas berdasarkan Peraturan otoritas Jasa

Keuangan No. 34/POJK.04/2014.

KNR berperan membantu Dewan Komisaris

SIG dalam memberikan rekomendasi pengawasan

dan pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris,

serta melaksanakan tugas-tugas spesifik lainnya

dengan tugas pokok:

1. Menentukan kriteria seleksi dan prosedur

nominasi dan rekomendasi jumlah serta proses

seleksi anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi,

2. Memberikan rekomendasi remunerasi anggota

1. KNR harus yang memiliki integritas, dedikasi,

pengalaman dan pemahaman mengenai

manajemen risiko Perseroan, memiliki

pengetahuan yang memadai di bidang Sumber

Daya Manusia dan dapat menyediakan waktu

yang cukup untuk menyelesaian tugasnya.

2. Anggota KNR harus memiliki pengetahuan

dan pemahaman mendalam akan tugas dan

tanggungjawab Komite sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan

kebijakan internal Perseroan yang terkait dengan

bidang tugasnya.

3. KNR harus bersikap independen dan mampu

melaksanakan tugasnya secara independen,

semata-mata untuk kepentingan Perseroan,

Komite Nominasi dan Remunerasi-CSR Perseroan

telah memiliki Piagam atau Pedoman Kerja yang

ditetapkan melalui keputusan Dewan Komisaris

No: 011/SI/Kep.DK/11.2015 tentang Piagam Komite

Dewan Komisaris dan anggota Direksi, serta

anggota organ pendukung Dewan Komisaris,

dan

3. Memberi masukan pengawasan dan pemberian

nasihat serta rekomendasi dalam bidang

pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya

Manusia (SDM) Perseroan.

4. Memberi masukan pengawasan dan pemberian

nasihat dalam bidang Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan (TJSL) dan Corporate Social

Responsibility (CSR).

terlepas dai pengaruh berbagai pihak yang

memiliki kepentingan yang dapat berbenturan

dengan kepentingan pihak lain.

4. KNR tidak boleh:

a. memiliki hubungan keluarga sedarah dengan

anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus

maupun ke samping atau hubungan semenda

(menantu dan ipar);

b. memiliki kepentingan pribadi baik secara

langsung maupun tidak langsung dengan

informasi materiil Perseroan;

c. berstatus sebagai Direksi dan karyawan

Peroan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun

terakhir.

Pedoman Kerja/Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

Kriteria Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi-CSR (KNR)

Nominasi dan Remunerasi. Keputusan tersebut

mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014

tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten

atau Perusahaan Publik.



Masa jabatan anggota Komite NRCSR yang bukan merupakan angota Dewan Komisaris

tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris.

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi-CSR (KNR) tahun 2019 adalah sebagai

berikut:

Ketentuan Masa Jabatan

Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi-CSR

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi-CSR

Nasaruddin Umar

Ketua KNR-CSRProfil Bapak Nasaruddin Umar dapat dilihat di Profil Komisaris

Sony Subrata

Anggota Sub CSR Profil Bapak Sony Subrata dapat dilihat di Profil Komisaris


Nasaruddin Umar Ketua NR-CSR Komisaris Independen

Wahyu Hidayat 1) Ketua Sub NR Komisaris

Soekarwo 2) Ketua Sub CSR Komisaris

Sony Subrata Anggota Sub CSR Komisaris

Irham Dilmy 3) Anggota NR-CSR Profesional

Dedi Kusnendar 4) Anggota NR-CSR Profesional

1) & 2) berakhir masa tugasnya pada 22 Mei 2019; 3) berakhir masa tugasnya pada 30 November 2019; 4) menjadi anggota Komite NR CSR pada Juni 2019



Irham DilmyAnggota KNR-CSR

Usia: 63 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:• Sarjana Ilmu Politik jurusan Hubungan Internasional

dari Universitas Indonesia pada tahun 1981, • Diploma Human Resources Management dari

University of California, Los Angeles tahun 1986• MBA (Master of Business Administration) dari

Kogod School of Business di American University, Washington DC dalam bidang bisnis internasional melalui beasiswa Fulbright (1993-1995).

Riwayat Pekerjaan:• Country Manager Indonesia, Pedersen & Partners

Global Executive Search (2013-2014); • General Manager, Human Capital Master Plan, PT

Semen Gresik, Tbk. (2011-2012); • Managing Partner, AMROP Indonesia Executive

Search (1996-2010); • Principal, TASA International (1995-1996); Human

Resources Director, Chiquita Brands Int’l (1991-1993); • Country Manager Human Resources, PT Coca-Cola

Indonesia (1990-1991); • Policy Analyst, The World Bank, Washington, DC

(1989-1990); • Manager, Organization, Compensation & Benefits,

ARCO Indonesia (1982-1989).

Jabatan Lainnya:Wakil Ketua dan Komisioner pada Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN), lembaga non-struktural independen di bawah Presiden RI, untuk masa jabatan 2014-2019



Dedi Kusnendar

Anggota KNR-CSR

Usia: 58 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:

• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi

Bandung pada tahun 1986

• Magister Manajemen (MM), Program Magister

Manajemen Bisnis Administrasi Teknologi (MBAT)

Institut Teknologi Bandung pada tahun 2003

Riwayat Pekerjaan:

• Komisaris PT Sucofindo EPISI (2014-2018)

• Vice President Divisi Manajemen Stratejik PT

Sucofindo (2014-2017)

• Vice President Divisi Regional Timur PT


• Vice President Divisi Keuangan dan Akuntansi PT


Jabatan Lainnya:Senior Konsultan pada beberapa perusahaan konsultan manajemen.





Seluruh anggota KNR tidak pernah memiliki hubungan dengan Perseroan atau hubungan

kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan lainnya.

KNR berperan membantu Dewan Komisaris, dalam

memberikan rekomendasi pengawasan dan

pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris, serta

melaksanakan tugas-tugas spesifik lainnya dengan

tugas pokok:

• Menentukan kriteria seleksi dan prosedur

nominasi dan rekomendasi jumlah serta proses

seleksi anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi,

• Memberikan rekomendasi remunerasi anggota

Dewan Komisaris dan anggota Direksi, serta

anggota organ pendukung Dewan Komisaris,

dan

• Memberi masukan pengawasan dan pemberian

nasihat serta rekomendasi dalam bidang

pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya

Manusia (SDM) Perseroan.

• Memberi masukan dan nasehat terhadap

kebijakan CSR yang sejalan dengan strategi

Perseroan.

• Memastikan program CSR sejalan dengan

kebijakan yang telah ditetapkan Perseroan.

• Memantau pelaksanaan Rencana Kerja dan

anggaran program CSR.

Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi-CSR


Aspek Independensi Nasaruddin

Umar

Sutiyoso Soekarwo Wahyu

Hidayat

Sony

Subrata

Irham

Dilmy

Dedi

Kusnendar

Tidak memiliki hubungan

keuangan dengan Dewan


√ √ √ √ √ √ √


kepengurusan di perusahaan,

entitas anak, maupun perusahaan

afiliasi

√ √ √ √ √ √ √


kepengurusan di perusahaan,

entitas anak, maupun perusahaan

afiliasi

√ √ √ √ √ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga

dengan Dewan Komisaris, Direksi,

dan/atau sesama anggota Komite

Audit

√ √ √ √ √ √ √

Tidak menjabat sebagai pengurus

partai politik, pejabat dan

pemerintah

√ √ √ √ √ √ √



Sepanjang tahun 2019, KNR telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 4 (empat) kali, frekuensi rapat dan

tingkat kehadiran anggota KNR dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi-CSR

Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi

Tantangan utama Perseroan pada tahun 2019

dalam masalah manajemen sumber daya manusia

adalah bagaimana kebijakan SDM dapat membantu

Perseroan dalam menghadapi perubahan

lingkungan industri semen serta meningkatnya

persaingan industri semen secara nasional dan

regional, sedangkan tantangan untuk masalah CSR

adalah bagaimana kebijakan Manajemem agar

pelaksanaan program CSR dapat bermamfaat bagi

Masyarakat dan lingkungan sekitar lokasi pabrik.

Dalam usaha untuk meningkatkan kompetensi serta

kinerja semua unsur pimpinan dan pelaksana di

tingkat holding, Semen Indonesia, maupun di tingkat

operating companies di bidang semen untuk dapat

bergerak secara cepat serta efektif dan efisien,

Dewan Komisaris Perseroan melalui KNR, selalu

berupaya menyampaikan usulan serta masukan

dalam rangka pengawasan dan memberikan saran

serta rekomendasi.

Tugas-tugas KNR yang diselesaikan pada tahun

2019 antara lain adalah:

1. Melakukan evaluasi serta mengusulkan nama-

nama bakal calon Direksi Perseroan untuk

keperluan pertimbangan pemegang saham pada

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.

2. Menyampaikan rekomendasi atas proses

manajemen pengembangan sumber daya

manusia, untuk mempersiapkan Perseroan

guna menghadapi tantangan persaingan pasar

nasional dan regional.

3. Bersama dengan pihak Direksi Manajemen

SDM Perseroan menyusun perhitungan usulan

remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris

tahun buku 2020 dan tantiem tahun buku 2019

kepada pemegang saham mayoritas, yang

diajukan kepada RUPS Tahunan 2020 serta

rekomendasi mengenai remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi terhitung sejak awal tahun

2020.

4. Melaksanakan capaian kinerja (KPI) Dewan

Komite NR CSR BOC

Intl

% BOC

BOD

% KNR % Total Rapat

2019

Nasaruddin Umar Ketua KNR CSR

/komisaris

Independen

5 42 6 50 11

Sutiyoso Ketua Sub CSR /

Komisaris5 100 5 100 10

Soekarwo Ketua Sub CSR /

Komisaris6 86 6 86 1 100 13

Wahyu Hidayat Ketua Sub NR /

Komisaris5 100 5 100 10

Sony Subrata Anggota Sub CSR /

Komisaris8 67 8 67 1 100 17

Irham Dilmy Anggota NR CSR /

Profesional9 82 8 73 1 100 18

Dedi Kusnendar Anggota NR CSR /

Profesional8 100 8 100 4 100 20



Untuk mempersiapkan kader-kader pimpinan masa

depan, Perseroan menyelenggarakan program

Leadership Development Program serta program

akselerasi Talent Management. Kader-kader

potensial yang masuk kedalam Talent Pool akan

menjalani serangkaian program pelatihan dengan

muatan utama adalah peningkatan kapabilitas di

bidang manajemen, strategi pengembangan usaha,

evaluasi rencana strategis dan sejenisnya.

Pada saat tibanya pergantian kepemimpinan,

Perseroan akan mengajukan kandidat internal

melalui pemilihan yang dilakukan oleh Panitia

Adhoc dan difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Hasil

pemilihan kandidat internal tersebut kemudian

diajukan kepada Kementerian BUMN untuk

menjalani uji kelayakan dan kepatutan.

Kebijakan Suksesi Direksi

Komisaris dan Direksi secara kolegial untuk

tahun 2019 sebagai dasar pelaksanaan fungsi

nominasi dan fungsi remunerasi sesuai dengan

kebutuhan;

5. Memonitor pelaksanaan beberapa Proyek pada

unit Manajemen Sumber Daya Manusia dalam

pelaksanaan program manajemen talenta

sebagai sarana guna memperoleh personil

yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang

dibutuhkan guna menghadapi tantangan bisnis.

6. Melakukan review atas kebijakan, usulan,

pelaksanaan dan prosedur Rencana Kerja dan

Anggaran program CSR, baik untuk program

yang terkoodinasikan dengan Kementerian

BUMN maupun program mandiri dalam rangka

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.





(KSMRI) adalah komite yang dibentuk Dewan

Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris

melakukan pengawasan dan memberikan

nasehat kepada Direksi atas jalannya pengelolaan

Perseroran baik secara keseluruhan maupun

spesifiksesuai dengan peraturan perundang-

undangan dan Anggaran Dasar Perseroan,

khususnya untuk hal-hal yang terkait dengan

proses penyusunan dan implementasi aksi-aksi

korporasi yang sifatnya strategis, serta memastikan

terlaksananya prinsip-prinsip manajemen risiko di

Perseroan dan melakukan analisa dan pengkajian

atas rencana investasi Perseroan.

Pedoman Kerja/Piagam Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi

Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi

Perseroan telah menyusun pedoman Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi dalam

Keputusan Dewan Komisaris No. 010/SI/Kep.DK/11.2015 Tentang Piagam Komite Strategi, Manajemen

Risiko dan Investasi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Susunan Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi, 1 Januari 2019 – 31 Desember 2019


Wahyu Hidayat 1) Ketua Komisaris

Lydia Silvanna Djaman 2) Ketua Komisaris

Hendrika Nora Osloi. Sinaga Anggota Komisaris

Syafrizal 3) Anggota Komisaris

Fritz Bonar Panggabean 4) Anggota Profesional

Agus Waluyo 5) Anggota Profesional

1) Berakhir pada 22 Mei 2019; 2) Diangkat menjadi Komisaris 22 Mei 2019; 3) Berakhir masa tugasnya pada 30 April 2019; 4) Menjadi Anggota Komite per 1 Mei 2019; 5) Menjadi Anggota Komite per 1 Juli 2019.



Profil Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi

Lydia Silvanna Djaman

Ketua Komite SMRIProfil Ibu Lydia Silvanna Djaman dapat dilihat di Profil Komisaris

SyafrizalAnggota Komite SMRI

Usia: 48 tahun


Domisili: Bandung

Riwayat Pendidikan• Doctor of Engineering dari Department

of Earth Resources Engineering, Graduate School of Engineering, Kyushu University, Jepang tahun 2006

• Magister Teknik di Program Studi Rekayasa Pertambangan ITB tahun 2000,

• Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung tahun 1996

Riwayat PekerjaanKonsultan Eksplorasi dan Pertambangan

Jabatan LainnyaStaf Pengajar di Program Studi Teknik Pertambangan, Fakultas Teknik Pertambangan dan Perminyakan (FTTM), Institut Teknologi Bandung (ITB).



Fritz Bonar PanggabeanAnggota Komite SMRI

Usia: 50 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1995 di Bandung.

Riwayat Pekerjaan:• Deputy Director of Sales & Marketing,

SAHID Group (PT Sahid Inti Dinamika) (2014-2017))

• GM Sales & Marketing di PT.Graha Cemerlang (2013-2014)

• Senior Manager di Cowell Development Tbk (2010-2012)

• Senior Manager divisi Project Sales, Knight Frank Indonesia (2007-2009)

• Senior Manager, Coldwell Banker Commercial (2002-2006)

• Management Trainee di kantor konsultan properti Panangian Simanungkalit & Associates (1998-2001)

• Junior engineer di kantor konsultan sipil, PT Dinamaritama Engingeering, Bandung

Jabatan Lainnya:Direktur Pengembangan Usaha PT.Indra Megah Makmur



Agus WaluyoAnggota Komite SMRI

Usia: 47 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:

• Sarjana Ekonomi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha, Yogyakarta pada tahun 2009

• Diploma III Akuntansi pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Jakarta pada tahun 1994

Riwayat Pekerjaan• Komite Audit pada PT Angkasa Pura I

(Persero) (2015 – 2019)• Auditor, BPKP Perwakilan Provinsi Nusa

Tenggara Timur (2011-2015). • Auditor, BPKP Perwakilan DI.Yogyakarta

(1999-2011)• Auditor, Badan Pengawasan Keuangan

Pembangunan (BPKP) Perwakilan Prov. Sumsel (1994)

Jabatan LainnyaAuditor Muda pada Inspektorat Kementerian BUMN (2015 sampai sekarang).



Hendrika Nora Osloi Sinaga

Anggota Komite SMRIProfil Ibu Hendrika Nora Osloi Sinaga dapat dilihat di Profil Komisaris



Independensi Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi


Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan

Investasi (KSMRI) adalah para profesional yang

memiliki kompetensi cukup pada bidangnya

masing-masing dengan pengalaman minimal 5 (lima)

tahun. Para profesional ini tidak pernah memiliki

hubungan dengan Perseroan ataupun hubungan

kekeluargaan dengan anggota Komisaris dan

KSMRI menjalankan tugas dan tanggung jawab

secara profesional dan independen. Adapun tugas

dan tanggung jawab utama dari KSMRI adalah

membantu Dewan Komisaris melakukan pemantauan

dan evaluasi dalam penyusunan dan implementasi

rencana strategis, Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP), sistem manajemen risiko, dan

rencana investasi dengan rincian sebagai berikut:

1. Melakukan pengkajian secara komprehensif atas

usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP)

serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) yang diajukan oleh Direksi.

2. Melakukan penelaahan pelaksanaan RJPP dan

RKAP agar sesuai dengan sasaran RJPP dan

RKAP yang disahkan oleh Komisaris.

3. Melakukan evaluasi terhadap pengembangan

dan implementasi sistem risiko yang dilakukan

Perseroan dan memberikan saran penyempurnaan

lebih lanjut.

4. Melakukan evaluasi dan memberikan saran

perbaikan terhadap identifikasi dan mitigasi risiko

Direksi lainnya. Latar belakang para anggota KSMRI

beragam, yakni manajemen strategis, pengelolaan

kinerja, manajemen risiko, teknik pertambangan,

perbankan keuangan dan akuntansi. Keberagaman

latar belakang ini ditujukan untuk dapat memenuhi

kompetensi yang dibutuhkan dan independensi

pendapat maupun rekomendasi yang diajukan.

yang dapat mengancam pencapaian target-target

RKAP.

5. Melakukan evaluasi dan memberikan saran

perbaikan terhadap identifikasi dan mitigasi risiko

pada proyek-proyek pengembangan Perseroan

seperti pembangunan pabrik semen baru, dan

investasi atau pembelian pabrik semen di luar negeri.

6. Melakukan penelaahan terhadap usulan investasi

divestasi serta capital expenditure Perseroan

dalam batas nilai tertentu yang diajukan oleh

Direksi serta melakukan pemantauan proses

pelaksanaannya.

7. Melakukan penelaahan terhadap usulan strategic

actions perusahaan serta melakukan pemantauan

proses pelaksanaannya.

Tugas, tanggung jawab, dan wewenang KSMRI

secara lengkap diatur dalam Surat Keputusan Dewan

Komisaris mengenai Komite Strategi, Manajemen

Risiko dan Investasi serta Piagam (charter) yang

direview secara berkala.

Aspek Independensi Lydia

Silvanna

Djaman

Hendrika

Nora Osloi

Sinaga

Wahyu

Hidayat

Syafrizal Fritz Bonar

Panggabean

Agus

Waluyo

Tidak memiliki hubungan keuangan

dengan Dewan Komisaris dan Direksi

√ √ √ √ √ √

Tidak memiliki hubungan kepengurusan

di perusahaan, entitas anak, maupun

perusahaan afiliasi

√ √ √ √ √ √

Tidak memiliki hubungan kepengurusan

di perusahaan, entitas anak, maupun

perusahaan afiliasi

√ √ √ √ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga

dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/

atau sesama anggota Komite Audit

√ √ √ √ √ √

Tidak menjabat sebagai pengurus partai

politik, pejabat dan pemerintah

√ √ √ √ √ √



Beberapa catatan dari KSMRI selama tahun 2019


Bidang Strategi1. Perlunya keseragaman dan sinkronisasi laporan

keuangan masing-masing entitas anak non-

semen agar dapat dilakukan analisis dan evaluasi

berkala terhadap kinerja keuangan masing-

masing entitas anak non-semen.

2. Perlunya mempertahankan dan meningkatkan

strategi peningkatan revenue dengan cara

harmonisasi penjualan dan Sinergi program

pemasaran; promosi, brand switching, market

research, serta waste management dan

melaksanakan sinergi anak usaha.

3. Perlunya rumusan dan implementasi strategi

pemasaran yang komprehensif dengan

memanfaatkan sepenuhnya potensi sinergi

yang dimiliki dan memperhatikan penambahan

kapasitas produksi oleh pesaing, sehubungan

dengan selama tahun 2019 telah terjadi

perkembangan yang sangat dinamis dalam

perebutan pangsa pasar semen domestik oleh

produsen semen domestik.

4. Perlunya perhatian khusus terhadap perbaikan

kemampuan dan kehandalan fasilitas-fasilitas

produksi terak dan semen yang dimiliki Perseroan,

guna memastikan fasilitas-fasilitas tersebut untuk

minimal dapat menghasilkan tingkat produksi

yang sesuai dengan target yang tercantum dalam

RKAP 2019.

5. Perlu diteruskannya usaha-usaha dan inovasi

untuk efisiensi biaya produksi dan transportasi

melalui Program BERANI, dan Standarisasi cost

control.

6. Perlu diperkuatnya program integrasi pasca

akuisisi Holcim melalui sinergi operasional

pada fungsi pengadaan, fungsi produksi,

fungsi distribusi, fungsi SDM dan IT, dan fungsi

keuangan, serta melalui transformasi proses

bisnis dan sistem.

7. Perlunya peningkatan produktivitas fasilitas

produksi di Semen Indonesia Group, antara lain

melalui standardisasi sistem produksi.

8. Perlu ditingkatkannya kegiatan penelitian dan

pengembangan untuk mendukung efisiensi dan

daya saing perusahaan di bidang energi, bahan

bakar, bahan baku, kemasan, Alternative Fuel &

Raw Material (AFR), lingkungan, kualitas, produk

dan aplikasi produk.

9. Perlu diperkuatnya saluran distribusi (distribution

channel) untuk memperluas jaringan dan

penetrasi pasar, antara lain dengan penerapan

Supply-Chain Management (SCM) dan

Customer Relationship Management (CRM) yang

terintegrasi.

10. Perlunya peningkatan kemampuan internal di SIG

dalam menawarkan complete cement solution

yang sesuai kebutuhan pelanggan.

11. Perlunya upaya intensif untuk merencanakan

dan mengimplementasikan pengembangan

bisnis non-semen yang menunjang peningkatan

pendapatan konsolidasian Perseroan.

12. Perlunya peningkatan kesiapan sumber daya

manusia (SDM) menghadapi persaingan yang

semakin kompetitif, serta selaras dengan strategi

pengembangan bisnis Perseroan ke depan, dan

penyempurnaan implementasi program Human

Capital Master Plan.

13. Perlunya melakukan update Tata kelola induk-

anak (subsidiary governance - yaitu blue print)

disesuaikan dengan bisnis Semen yang sudah

ada non-semen

14. Perlunya Pengembangan IT yang mewadahi

standardisasi dan sentralisasi proses bisnis induk-

anak baik anak semen maupun non-semen

15. Perlunya peningkatan program CSR Perseroan

yang tepat sasaran, dan berdampak langsung

pada masyarakat, lingkungan hidup, serta

pemangku kepentingan.

Bidang Manajemen Risiko1. Perlunya Manajemen melakukan penyeragaman/

standarisasi manajemen risiko antara induk dan

entitas anak baik anak semen maupun non-

semen. Sehingga konsolidasi manajemen risiko

di tingkat Perseroan menjadi mudah.

2. Perlunya terus meningkatkan efektivitas

implementasi sistem manajemen risiko yang

telah dikembangkan Perseroan sehingga bisa

mencapai tingkat maturity level yang lebih tinggi

pada semua operating company.

3. Melakukan pemantauan yang terus menerus

terhadap upaya mitigasi risiko untuk meminimalisir

dampak terjadinya risiko.

Bidang Investasi1. Perlunya peningkatan kualitas perencanaan,

disiplin pengajuan usulan anggaran, dan

implementasi Capex di lingkungan SIG.

2. Perlu dilakukannya evaluasi paska proyek

terhadap proyek-proyek Capex Strategis yang



telah selesai dilakukan, dalam rangka untuk

mendapatkan pembelajaran (Lesson-Learned)

guna menyempurnakan pelaksanaan Proyek-

Proyek Investasi Strategis lainnya di kemudian

hari.

3. Terus melakukan usaha-usaha untuk menjaga dan

mengawal implementasi rencana pembangunan

pabrik semen baru di lingkungan Semen Indonesia

Group agar sesuai dengan jadwal dengan tetap

memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.

Rapat Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi (Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran)

Pelaksanaan Tugas Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi

Frekuensi dan kehadiran Rapat Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi sepanjang tahun 2019 dapat

dilihat pada tabel berikut:

Pelaksanaan fungsi dan peranan Kegiatan Komite

Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi sesuai dengan

tugas dan tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2019

secara ringkas dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan

Komisaris untuk fokus pengawasan sepanjang

tahun 2019.

2. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap laporan

kinerja bulanan Perseroan dan mengadakan

rapat dan diskusi dengan unit-unit Manajemen

yang terkait untuk memantau pencapaian

kinerja bulanan terhadap RKAP 2019 serta

menyampaikan usulan-usulan dan rekomendasi

terhadap langkah-langkah perbaikan yang

dirasakan perlu.

3. Melakukan pemantauan dan evaluasi, serta

memberikan masukan-masukan terhadap strategi

perusahaan dalam hal pengamanan potensi

bahan baku, pengamanan terhadap kontinuitas

pasokan bahan bakar terutama batubara, serta

inovasi-inovasi pemasaran serta pola distribusi

semen yang dilakukan untuk mempertahankan

market share.

4. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap

pelaksanaan program Capex 2019 dan secara

periodik setiap triwulan melakukan evaluasi

terhadap pelaksanaan Capex 2019.

5. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap

kinerja entitas anak non-semen terhadap target

RKAP 2019 yang telah digariskan oleh masing-

masing entitas anak.

6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris

dalam mempertimbangkan pemberian persetujuan

terhadap Pengajuan Pinjaman untuk Refinancing.


dalam mempertimbangkan pemberian

persetujuan terhadap Usulan Revisi RKAP 2019.


dalam mempertimbangkan pemberian

persetujuan terhadap Usulan Program Kemitraan

dengan BUMDes di Rembang berupa Opsi

Kepemilikan Saham PT Semen Gresik.

Komite SMRIBOC

Intl%

BOC

BOD% KSMRI %

Total Rapat

2019

Wahyu Hidayat 1) Ketua /komisaris 5 100 5 100 10

Lydia Silvanna Djaman 2) Ketua /komisaris 4 57 4 57 4 50 12

Hendrika Nora Osloi Sinaga Anggota /Komisaris 11 92 11 92 6 75 28

Syafrizal 3) Anggota 4 100 4 100 8

Fritz Bonar Panggabean 4) Anggota 6 75 6 75 8 100 20

Agus Waluyo 5) Anggota 5 83 5 83 8 100 181) Berakhir masa tugas per 22 Mei 2019; 2) Diangkat menjadi Komisaris per 22 Mei 2019;

3) Berakhir masa tugasnya 30 April 2019; 4) Mulai bergabung per 1 Mei 2019; 5) Mulai bergabung per 1 Juli 2019.



Ninda E. Djohaeri

Sekretaris Dewan Komisaris

Usia: 60 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan:

BSc dari Richland College, Dallas, USA.

Riwayat Pekerjaan:

• Team Leader Hubungan Institusi Internasional dengan BPPN (IBRA), (2000-2004)

• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (2004-2008)

• Country Rep. dari Drive Robotic Inc., IT Company

(2009 sd 2010)

Jabatan Lainnya:

Tidak Ada

Dasar Hukum Pengangkatan:Sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris

Periode Jabatan:

15 November 2011 sampai dengan 30 Juni 2019


Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) bertugas

membantu Dewan Komisaris secara administrasi

dalam melakukan tugas pengawasan dan

penasehatan dan fiduciary duty Dewan Komisaris.

Sebagai kepala unit Sekretariat Dewan Komisaris,

Sekdekom membawahi 2 (dua) orang Staf

Sekretariat yang bertugas secara penuh waktu.

Sekdekom berasal dari Professional yang

berpengalaman dalam bidang-bidang pengelolaan

sekretariat, administrasi, SDM, regulatory/

compliances, corporate communication, serta

“oversight management” dalam bidang keuangan/

internal control, strategic planning, serta risiko

perusahaan. Pada tanggal 1 Juli 2019 terjadi

perubahan pada jabatan Sekretaris Dewan

Komisaris yang sebelumnya dipegang oleh Ninda

E. Djohaeri digantikan oleh Edi Eko Cahyono.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2019



Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris

1. Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

bertugas melakukan kegiatan untuk membantu

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam

melaksanakan tugasnya berupa:

a. Merancang agenda rapat-rapat Dewan

Komisaris dan Direksi, mempersiapkan materi

rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet)

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;

b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris/

Dewan Pengawas sesuai ketentuan anggaran

dasar perusahaan;

c. Mengadministrasikan dokumen Dewan

Komisaris/Dewan Pengawas, baik surat masuk,

surat keluar, risalah rapat maupun dokumen

lainnya;

d. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan

Anggaran Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;

e. Menyusun Rancangan Laporan-laporan

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;

f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan

Komisaris/Dewan Pengawas.

2. Selain melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud pada ayat (1), Sekretaris Dewan

Komisaris/Dewan Pengawas selaku pimpinan

Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa:

a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris/Dewan

Pengawas mematuhi peraturan perundang-

undangan serta menerapkan prinsip-prinsip

GCG;

Edi Eko Cahyono


Usia: 37 tahun


Domisili: Depok

Riwayat Pendidikan

• Magister Akuntansi Terapan dari Universitas Gadjah

Mada (UGM) tahun2014

• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (UI)

tahun 2008

• Diploma dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara

(STAN) tahun 2003Riwayat Pekerjaan

• Sekretaris Dewan Komisaris pada PT Petrokimia

Gresik (2016-2019),

• PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

(2014-2016),

• Sekretaris Dewan Komisaris PT Len Industri (Persero)

(2013-2014)

• Sekretaris Dewan Komisaris PT Industri Nuklir

Indonesia (Persero) (2009-2013) Jabatan LainnyaKepala Sub Bidang Riset BUMN 1 di Kementerian BUMN sejak 2015


Periode Jabatan1 Juli 2019 - 30 Juni 2021



Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2019

b. Memberikan informasi yang dibutuhkan

oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

dalam melaksanakan tugas pengawasan,

penasehatan, dan fiduciary nya;

c. Mengkoordinasikan anggota Komite, hasil

kajian/analisa/rekomendasi dari Komite,

guna menunjang tugas pengawasan dan

penasehatan Dewan Komisaris/Dewan

Pengawas;

d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan

Komisaris/Dewan Pengawas dengan pihak

lain.

3. Dalam rangka tertib administrasi dan

pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik

Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

wajib memastikan dokumen penyelenggaraan

kegiatan sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

tersimpan dengan baik di Perusahaan.

4. Dalam melaksakanan tugasnya, Sekretaris

Dewan Komisaris mempunyai kewenangan untuk

melakukan koordinasi dan meminta informasi

dan atau keterangan dari pejabat, pegawai dan

atau pihak-pihak terkait pelaksanaan tugas dan

fungsi Dewan Komisaris di dalam Perseroan.

5. Sekretaris Dewan Komisaris wajib menjaga

kerahasiaan informasi, data dan dokumen yang

diperoleh dalam rangka menjalankan tugas dan

fungsinya.

No KegiatanPIC

OutputL S

1 Merancang mekanisme Tata Kelola, fungsi pengawasan

dan penasehatan Dewan Komisaris sesuai aturan yang

berlaku dan berdasarkan prinsip GCG

Sekdekom Sekdekom Presentasi, Laporan dan

Ketersediaan Materi

2 Pembuatan rencana kegiatan Komisaris Tahunan Sekdekom + Komite Rencana Kegiatan Tahunan

3 Pembuatan Annual Report (bagian Komisaris) Sekdekom + Komite Laporan Tahunan

4 Pembuatan laporan pelaksanaan pengawasan yang

dilaporkan pada RUPS

Sekdekom Sekdekom Laporan Dewan Komisaris

5 Mengkoordinasikan laporan-laporan dari komite-komite

yang menjadi organ membantu pendukung Dewan

Komisaris

Sekdekom Sekdekom Bahan/Materi rapat

6 Menyelenggarakan rapat-rapat kerja/koordinasi dengan

Direksi dan segenap jajarannya; dan memberikan

pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan

jika diperlukan

Dekom Sekdekom Ketersediaan materi rapat

sesuai agenda

7 Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi

(triwulan, tahunan) serta pada setiap waktu yang

diperlukan mengenai perkembangan perusahaan

dan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada

pemegang saham tepat pada waktunya.

Dekom Sekdekom Ketersediaan Materi Rapat

8 Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan baik dari

informasi-informasi internal yang disediakan perusahaan

maupun dari informasi-informasi eksternal yang berasal

dari media maupun dari sumber-sumber lainnya

Sekdekom Sekdekom Ketersedian materi rapat

dari dari Evaluasi Komite dan

Analyst Review.

9 Menyiapkan konsep pendapat dan saran bagi RUPS dalam

hal pengangkatan dan pemberhentian Direksi

Dekom KNR Rekomendasi NR

10 Menyusun draft laporan tahunan pengawasan Dewan

Komisaris

Sekdekom

+Komite

Sekdekom

+Komite

Laporan




Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan wajib

memiliki Sekretaris Perusahaan yang berfungsi

sebagai penghubung antara Perseroan dengan

Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan

lainnya, serta memastikan kepatuhan Perseroan

terhadap peraturan dan perundang-undangan,

khususnya di bidang pasar modal.

Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Departemen Hubungan

Institusional

Departemen

Corporate Office

Staf

StafStaf

StafStaf

Direktur Utama


Unit Kerumahtanggaan

& Kantor Perwakilan

Unit Kantor Manajemen

& Sekretariat BOD

Departemen CSR



Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris

Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang

Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan

Publik dan Peraturan Menteri Negara BUMN

No: PER -01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance) pada Badan Usaha Milik Negara,

sebagaimana telah diubah dengan PER-09/

MBU/2012.

Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan Semen

Indonesia pada tahun 2019:

Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan

Vita Mahreyni


Usia: 37 tahun


Domisili: Jakarta

Riwayat Pendidikan

• Menempuh pendidikan Master Manajemen Bisnis Keuangan Universitas Pelita Harapan (2016)

Riwayat Pekerjaan

• Sekretaris Perusahaan pada April 2019 hingga saat ini

• Kepala Departemen Hubungan Kelembagaan

Jabatan LainnyaTidak Ada

Dasar Hukum PengangkatanInstruksi Direksi No.004/Instr/Dir/03.2020

Periode Jabatan2019 - Sekarang



Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi serta

tanggung jawab dalam penyusunan kebijakan,

perencanaan dan pengendalian komunikasi

Perseroan. Fungsi Sekretaris Perusahaan antara

lain:

• Memastikan kelancaran komunikasi antara

perusahaan dengan para pemangku kepentingan,

• Menjamin tersedianya informasi yang boleh

diakses oleh pemangku kepentingan sesuai

dengan kebutuhan wajar para pemangku

kepentingan,

• Memastikan Perseroan memenuhi kewajiban

terkait dengan pasar modal dan pemegang

saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku,

• Membina identitas dan citra perseroan untuk

menunjang peningkatan nilai Perseroan,

• Mengelola media komunikasi internal dan

eksternal Perseroan dan mengarahkan

perusahaan anak dalam aktivitas komunikasi

korporat yang dilaksanakan.

Selain mempunyai fungsi sebagaimana disebutkan,

Sekretaris Perusahaan memiliki tugas di antaranya:

• Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi

untuk membangun citra Perseroan,

• Bertindak selaku wakil Perseroan dan pejabat

penghubung antara Perseroan dengan

seluruh pemangku kepentingan dalam

mengkomunikasikan kegiatan Perseroan secara

akurat dan tepat waktu,

• Mengendalikan penyampaian informasi kinerja

Perseroan dan corporate action kepada otoritas

pasar modal, otoritas bursa, investor, analis dan

para pelaku pasar lainya,

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan

dijelaskan dalam Peraturan Bapepam-LK IX.14

tentang pembentukan Sekretaris Perusahaan

serta Keputusan Menteri BUMN No. KEP-117/M-

MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG pada

Badan Usaha Milik Negara, serta yang terakhir

adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

Sekretaris Perusahaan Emiten atau Emitan Publik.

• Mengkoordinasikan penyampaian Laporan

Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan

berkala kepada otoritas pasar modal dan otoritas

bursa,

• Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat

Direksi, rapat Direksi dengan Dewan Komisaris

dan Rapat Umum Pemegang Saham.

Fungsi Sekretaris Perusahaan tersebut

diimplementasikan dalam beberapa fungsi sebagai

berikut:

• Compliance officer, mengikuti dan memberikan

masukan kepada Direksi atas perkembangan

ketentuan perundang-undangan dan peraturan-

peraturan yang berlaku serta memastikan bahwa

Perseroan memenuhi ketentuan/ peraturan

tersebut.

• Stakeholders relation, memberikan pelayanan

kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris,

Direksi dan Pemangku Kepentingan lainnya

termasuk namun tidak terbatas pada investor

atas informasi yang berkaitan dengan kondisi

sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Pelayanan

ini menunjukkan penerapan asas transparansi

dan disclosure oleh Perusahaan terhadap

Pemangku Kepentingan.

• Liaison officer/contact person, bertindak sebagai

pejabat penghubung antara Perusahaan dengan

Bapepam-LK, bursa efek, dan masyarakat.

• Business information, memberikan informasi

segera atas kejadian aktual yang sebenarnya

terjadi sebagai respon atas adanya rumor-rumor

atau isu-isu, baik yang bersifat positif maupun

negatif kepada para Pemangku Kepentingan.

Tugas dan tanggung jawab serta kewajiban

Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di

bidang Pasar Modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan

Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik

untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-

undangan di bidang Pasar Modal;

Fungsi Sekretaris Perusahaan




3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang

meliputi:

• keterbukaan informasi kepada masyarakat,

termasuk ketersediaan informasi pada Situs

Web Emiten atau Perusahaan Publik;

• memastikan penyampaian laporan kepada

Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;

• penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat

Umum Pemegang Saham;

• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat

Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

• pelaksanaan program orientasi terhadap

perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan

Komisaris.

4. Sebagai penghubung antara Emiten atau

Perusahaan Publik dengan pemegang saham

Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa

Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

5. Sekretaris Perusahaan wajib membuat laporan

secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam

1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi

sekretaris perusahaan kepada Direksi dan

ditembuskan kepada Dewan Komisaris.

Kegiatan yang telah dijalankan selama ini meliputi

pengelolaan hubungan dengan investor, publik dan

hubungan internal, menangani data-data internal,

serta memberikan masukan kepada Direksi

Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-

Undang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya,

termasuk pelaksanaan Governancy di Perseroan.

Sebagai penghubung perusahaan dengan

komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain

yang berkepentingan, Sekretaris Perusahaan

bersama Bagian Hubungan Investor Relations

memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan

sebagai salah satu prinsip GCG kepada komunitas

pasar modal, membina hubungan dengan para

investor saham dan obligasi maupun surat berharga

lainnya, para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga

pemeringkat, Self Regulatory Organization (SRO),

serta komunitas keuangan terkait lainnya.

Untuk memastikan bahwa pengungkapan informasi

sudah akurat serta dicatat, diolah, dirangkum

dan dilaporkan dalam jangka waktu tertentu,

sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi

yang berlaku dan sebagai pegangan Sekretaris

Perusahaan dalam menjalankan tugasnya,

Perseroan mengeluarkan kebijakan komunikasi

yang dituangkan dalam Pedoman GCG dan

“Prosedur Komunikasi Eksternal”.

Dalam rangka memenuhi peraturan dan

meningkatkan komunikasi yang efektif, Perseroan

mengadakan acara media gathering, press

conference, media visit, public expose, conference

call, analyst meeting, investor forum serta

distribusi siaran pers untuk mengkomunikasikan

perkembangan operasional dan kondisi keuangan

perusahaan terkini. Di samping itu, Perseroan juga

menyampaikan informasi untuk seluruh pegawai

melalui Program Komunikasi Internal. Hal ini

dilaksanakan untuk menjamin kesetaraan dalam

penyebaran informasi kepada seluruh pemangku

kepentingan.

Pada tahun 2019, beberapa kegiatan terkait

dengan pemangku kepentingan yang telah

dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan diantaranya:

menyelenggarakan RUPST sebanyak satu kali;

menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan

Komisaris dan Rapat Direksi serta membuat

Notulen hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat

Direksi; menjalin komunikasi dengan Kementerian

Pelaksanaan Tugas Tahun 2019

Korespondensi Sekretaris Perusahaan



Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi

kepada publik, Sekretaris Perusahaan senantiasa

melakukan pelaporan kepada regulator. Setiap

tahun, Sekretaris Perusahaan menyusun Laporan

Tahunan yang mengacu pada regulasi yang ada.

Dalam rangka keterbukaan informasi, Perseroan

juga menerbitkan Siaran Pers yang disampaikan

kepada media massa. Sepanjang tahun 2019, Siaran

Pers yang diterbitkan Perseroan adalah sebagai

berikut:

BUMN, Departemen Keuangan, Sekretaris

Negara, Bapepam, Self Regulatory Organisation

(BEI, KSEI, KPEI), BAE, dan lembaga-lembaga

terkait lainnya; menyelenggarakan rapat dengar

pendapat dan kunjungan kerja dengan DPR-RI;

menyelenggarakan/partisipasi public expose, media

site visit, analyst meeting, conference, exhibition

dan menyelenggarakan press conference serta

teleconference.

Kegiatan Penyampaian Informasi kepada Pemegang

Saham, Analis, Investor dan Pemangku Kepentingan

lainnya

Keterbukaan Informasi

No Kegiatan 2019

1 Analyst & Investor Visit 133

2 Conference 12

3 Public Expose 1

4 Surat Keluar 44

5 Laporan Tahunan 1

No Nomor Tanggal Judul

1 001/HM.03/50050407/2000/01.19 11 Januari 2019 UPS Semen Indonesia Salurkan Beasiswa Kepada 71

Pelajar Sekitar Perusahaan

2 002/HM.03/50050407/2000/02.19 1 Februari 2019 Semen Indonesia Ambilalih Holcim

3 003/HM.03/50050407/2000/04.19 2 April 2019 Semen Indonesia Bukukan Laba Bersih Tahun 2018

Sebesar Rp 3.08 Triliun

4 004/HM.03/50050407/2000/04.19 11 April 2019 Semen Indonesia Ajak 150 Netizen

#MembangunKebaikan Melalui Media Sosial

5 005/HM.03/50050407/2000/04.19 23 April 2019 Semen Indonesia Ajak Mahasiswa se_Sumatera Barat

berbagi Inspirasi dan Pengalaman

6 006/HM.03/50050407/2000/04.19 29 April 2019 Peringati Hari Bumi, Semen Indonesia Gelar

Community Day : #MembangunLingkungan

7 007/HM.03/50050407/2000/05.19 2 Mei 2019 Semen Indonesia#MembangunKemandirian Bersama

Siswa-Siswi SMA/SMK/MA SeKabupaten Magetan

8 008/HM.03/50050407/2000/05.19 2 Mei 2019 Laporan Kinerja Keuangan Kuartal Pertama 2019 PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk

9 009/HM.03/50050407/2000/05.19 22 Mei 2019 Gelar Safari Ramadhan 1440 H, Semen Indonesia

Berikan Bantuan dan Pangan Murah

10 010/HM.03/50050407/2000/05.19 22 Mei 2019 Semen Indonesia Bagikan Deviden 40%

11 011/HM.03/50050407/2000/05.19 30 Mei 2019 Mudik bareng BUMN 2019 Semen Indonesia

Berangkatkan 5.000 Peserta Mudik



Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan Semen Indonesia tidak mengikuti program pendidikan dan

pelatihan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.

Pengembangan Kompetensi

No Nomor Tanggal Judul

12 012/HM.03/50050407/2000/05.19 31Mei 2019 Semen Indonesia #MembangunKetakwaan Bersama

Jurnalis Jawa Timur

13 013/HM.03/50050407/2000/07.19 23 Juli 2019 P3H Semen Indonesia Memberangkatkan 192 Jemaah

Calon Haji Menuju Asrama Haji Surabaya

14 014/HM.03/50050407/2000/07.19 31 Juli 2019 Pasca Konsolidasi, Pendapatan Semen Indonesia Naik

22,9%

15 015/HM.03/50050407/2000/08.19 11 Agustus 2019 Semen Indonesia Salurkan 233 Hewan Kurban

16 016/HM.03/50050407/2000/08.19 15 Agustus 2019 Semen Indonesia Raih Penghargaan Good Mining

Practice dari Dinas ESDM Provinsi Jawa Tengah

17 017/HM.03/50050407/2000/08.19 21 Agustus 2019 Semen Indonesia Perkuat Sinergi Grup, Siap Bersaing

di Pasar Regional

18 018/HM.03/50050407/2000/08.19 29 Agustus 2019 Semen Indonesia Bangun Pabrik Mortar dengan

Kapasitas 375 Ribu Ton/Tahun

19 019/HM.03/50050407/2000/09.19 19 September 2019 Semen Indonesia Raih Tiga Penghargaan dari Alpha

Souteast Asia

20 020/HM.03/50050407/2000/09.19 27 September 2019 Holcim Berganti Menjadi Dynamix

21 021/HM.03/50050407/2000/10.19 31 Oktember 2019 Pendapatan Semen Indonesia Periode Januari Hingga

September 2019 Naik 31%

22 022/HM.03/50050407/2000/11.19 30 November 2019 Semen Indonesia Ekspor 3,38 Juta Ton Semen

23 023/HM.03/50050407/2000/12.19 17 Desember 2019 Semen Indonesia Raih Penghargaan Dalam Ajang

ASEAN Mineral Award 2019

24 024/HM.03/50050407/2000/12.19 21 Desember 2019 Semen Indonesia Ekspor 3,87 Juta Ton Semen



Unit Audit Internal

Unit Audit Internal merupakan bagian dari

pengendalian internal, yang secara garis besar

bertujuan membantu manajemen merealisasikan

objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan

dan pelaksanaan proses pengendalian internal,

manajemen risiko dan tata kelola perusahaan.

Pembentukan SPI tersebut mengacu kepada Bab

VI Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19

tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara,

Peraturan Pemerintah No.12 tahun 1998 tentang

Perusahaan-Perseroan (Persero), Keputusan Menteri

BUMN No.PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan

atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara

No.PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Praktik

Good Corporate Governance (GCG) pada Badan

Usaha Milik Negara (BUMN).

Piagam Audit

Dalam menjalankan tugasnya Satuan Pengawasan

Intern memiliki Piagam Satuan Pengawasan Intern

(Internal Audit Charter) yang telah disahkan Direktur

Utama dan disetujui oleh Komisaris Independen

selaku Ketua Komite Audit pada tanggal 17 Juli

2017. Selain sebagai pedoman kerja, Internal Audit

Charter juga berperan dalam penguatan peran,

fungsi, dan tanggung jawab serta dasar keberadaan

dan pelaksanaan tugas-tugas Internal Audit.

Piagam Internal Audit Perseroan terdiiri atas 6

(enam bab), sebagai berikut:

1 BAB I Pendahuluan

2 BAB II Internal Audit Group

3 BAB III Standar Pelaksanaan Audit

4 BAB IV Kode Etik

5 BAB V Sinergi Fungsi Internal Audit

6 BAB VI Penutup

Tujuan Pelaksanaan Audit

Pelaksanaan Audit yang dilakukan oleh Unit Kerja

Internal Audit Grup bertujuan:

1. Membantu Manajemen untuk mencapai tujuan

Perusahaan dengan melakukan kegiatan

penilaian dan konsultasi yang tidak memihak

untuk menjamin keefektifan penerapan

manajemen risiko, sistem pengendalian internal,

dan proses tata kelola Perusahaan (corporate

governance process).

2. Memberikan rekomendasi yang rasional, lengkap,

akurat dan tepat waktu kepada manajemen

untuk memperbaiki kinerja, mencapai kinerja

serta mencegah/menghindari penyimpangan

yang mungkin timbul.



Struktur Organisasi Audit Internal

Daniel Wirjawan Dharmanta

(Pgs) Kepala Internal Audit Grup

Usia: 52 Tahun


Domisili: Surabaya

Riwayat Pendidikan:Ilmu Ekonomi & Studi Pembangunan di Universitas Airlangga, lulus tahun 1994

Riwayat Pekerjaan:

• Senior Corporate Auditor, GIA PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk 2018-2019

• SM of ICT Audit, Bureau of ICT Audit, PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk 2014-2017

• ICT Auditor, Bureau of ICT Audit, PT Semen Indonesia


• Internal Aduitor, Internal Audit PT Semen Gresik


Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali:

Instruksi Direksi No. 173/Instr/Dir/12.2019, periode 23

Desember 2019 s.d 22 Mei 2020 sebagai Pgs. Kepala

Internal Audit

Sertifikasi: CISA (Certified Information Systems Auditor)

Periode Jabatan: 23 Desember 2019 s/d 22 Mei 2020

Profil Pejabat Audit Internal

Staf

Komisaris

IndependenDirektur Utama

Komite Audit

Kepala

Departemen

Kepala

Departemen

Internal

Audit Grup

Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern dan hubungan kerja dengan organ Komisaris

sebagaimana dituangkan pada bagan berikut:



Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Audit Internal

Jabatan Kepala Internal Audit Grup Perseroan

diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas

persetujuan Dewan Komisaris dan pada setiap kali

pengangkatan, penggantian atau pemberhentian

kepala Internal Audit wajib memberitahukan kepada

Otoritas Jasa Keuangan (OJK).


Sesuai dengan Internal Audit Charter, Unit Kerja

Internal Audit Grup bertugas membantu Perseroan

mencapai tujuannya dengan:

1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja

Internal Audit Tahunan meliputi pemeriksaan

dan penilaian atas efisiensi dan keefektifan

bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pengadaan, pemasaran,

teknologi informasi dan kegiatan lainnya.

2. Memberikan saran perbaikan dan informasi

yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa

pada semua tingkat manajemen.

3. Memantau, menganalisis dan melaporkan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang

disarankan.

4. Menyusun program evaluasi mutu (quality

Komposisi Personil Internal Audit

No Nama TIM Pendidikan Sertifikasi Profesi

1 Bakti Prasetyo, ST Audit Korporat I Teknik Listrik (S1)

2 Aji Setyawan, SE Audit Korporat I Ekonomi Akuntansi (S1)

3 Muhamad Soleh, PIA Audit Korporat I STM Mesin Professional Internal Audit (PIA)

4 Rudy Subijantoro, SE.,PIA. Audit Korporat I Ekonomi Manajemen (S1) Professional Internal Audit (PIA)

5 Andi Sumarwoto, SE., QIA Audit Korporat I Ekonomi Manajemen (S1) Qualified Internal Audit (QIA)

6 Mulyono, SE Audit Korporat I Ekonomi Manajemen (S1)

7 Heru Setyadi, ST. Audit Korporat I Teknik Mesin (S1)

8 Erfanti Qodarsih, SE., Akt., QIA. Audit Korporat II Ekonomi Akuntansi (S1) • Qualified Internal Audit (QIA)

• Certified Risk Management

Professional (CRMP)

• Chartered Accountant (CA)

9 Setyo Budi Prayitno, SE Audit Korporat II Ekonomi Manajemen (S1)

10 Dian Prapanca, SE., MM., QIA. Audit Korporat II Ekonomi Akuntanasi (S1)

Manajemen Keuangan

(S2)

• Qualified Internal Audit (QIA)

• Certified Risk Management

Officer (CRMO)

11 Eka Kristiani, Se. Audit Korporat II Ekonomi Akuntansi (S1)

12 Daniel Wirjawan D., Se., Cisa. Audit Korporat III Ekonomi & Studi

Pembangunan (S1)

Certified Information System

Audit (CISA)

13 Budi Setiyawan, SH., PIA Audit Korporat III Hukum (S1) Professional Internal Audit (PIA)

14 Muhammad Fakhrudin M., S.Kom. Audit Korporat III Teknik Informatika (S1)

15 Yudi Ismanto, S.Kom. Audit Korporat III Teknik Informatika (S1)

16 Ummi Cholsum Admin SMA



assurance) kegiatan audit internal yang

dilakukannya.

5. Melakukan penelaahan dan/atau audit atas

laporan keuangan Perseroan secara periodik.

6. Melaksanakan tugas sebagai counterpart dalam

melakukan koordinasi dengan auditor eksternal

dan institusi pengawasan lainnya.

7. Melakukan pemeriksaan khusus, apabila

diperlukan.

8. Melakukan pemberian jasa konsultasi yang

bersifat pemberian nasihat, umumnya

diselenggarakan berdasarkan permintaan

spesifik dari unit kerja/pihak peminta jasa

konsultasi. Sifat dan ruang lingkup jasa

konsultansi didasarkan atas kesepakatan

dengan unit kerja/pihak peminta jasa konsultasi.

Dalam pelaksanaan jasa konsultasi, Internal

Audit Grup harus selalu mempertahankan

independensi, obyektivitas dan tidak menerima/

mengambil alih tanggung jawab Manajemen.

Tanggung jawab Manajemen yang dimaksud

termasuk namun tidak terbatas pada:

• Kegiatan operasional unit kerja/pihak

peminta jasa konsultasi.

• Setiap pengambilan keputusan oleh unit

kerja/pihak peminta jasa konsultasi berdasar

hasil kegiatan konsultasi.

9. Melakukan analisa, penilaian, rekomendasi,

konsultasi dan penyampaian laporan atas

semua aktivitas yang dilakukan sesuai dengan:

• Standar Profesi Audit Internal,

• International Professional Practices

Framework (IPPF),

• Hukum, peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku,

• Aturan-aturan lain yang mengikat Perseroan

seperti Sistem Manajemen Semen Indonesia,

Keputusan Direksi, Manual, Instruksi Kerja.

10. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan dan

menyampaikan laporan tersebut kepada

Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq.

Komite Audit.

11. Berkoordinasi, bekerja sama dan bermitra kerja

dengan Komite Audit dalam menjalankan peran

dan fungsinya masing-masing sesuai peraturan

yang berlaku.

Wewenang Internal Audit Grup

Dalam melaksanakan tugasnya, Internal Audit

Grup berpedoman pada Rencana Kerja yang

disetujui oleh Direktur Utama dan Komite Audit, dan

mempunyai wewenang akses tidak terbatas dalam:

1. Melaksanakan peninjauan atas aktivitas kerja,

tempat usaha, dan seluruh area Perseroan di

mana kekayaan/kepentingan Perseroan berada.

2. Meminta keterangan dan penjelasan kepada

seluruh jajaran manajemen dan karyawan, serta

menghadiri rapat-rapat yang dipandang relevan

di lingkungan Perseroan.

3. Mendapatkan salinan keputusan, perjanjian

kerjasama, dan/atau aturan lainnya yang berlaku

dan mengikat dalam Perseroan serta risalah dan

notulen rapat yang diperlukan.

4. Melihat dan mempelajari data, dokumen dan

catatan Perseroan, untuk memperoleh informasi

yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan

tugasnya.

5. Meminta tenaga pemeriksa dari luar dengan

biaya Perseroan apabila tidak memiliki tenaga

yang kompeten dan memadai.

6. Mengakses seluruh informasi yang relevan

tentang Perseroan terkait dengan tugas dan

fungsinya.

7. Melakukan komunikasi secara langsung dengan

Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit

serta anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/

atau Komite Audit.

8. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil

dengan Direksi, Dewan Komisaris atau Komite

Audit.

9. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan

kegiatan auditor eksternal.



10. Apabila dalam menjalankan tugas pemeriksaan

ditemukan adanya indikasi kecurangan (fraud)

akan disampaikan kepada Direktur Utama

dan/ atau Komite Audit untuk dilakukan tindak

lanjut. Adapun investigasinya, untuk internal

operasional di bawah Direksi akan dilaksanakan

oleh Auditor Internal (dapat dibantu oleh auditor

eksternal), dan untuk setingkat Direksi dan/

atau di atasnya akan dilaksanakan oleh auditor

eksternal.

Semua jajaran dalam Perseroan wajib

memberikan kerja sama tanpa pembatasan

kepada Internal Audit Grup. Setiap pembatasan

atas akses yang terjadi harus dikomunikasikan

kepada pihak manajemen terkait dan harus

dicarikan jalan keluarnya. Bilamana diperlukan,

Kepala Internal Audit Grup dapat melaporkan

dan meminta pertimbangan penyelesaian hal

tersebut kepada Direktur Utama dan/atau

Komite Audit.

Ruang Lingkup Internal Audit Grup

Penugasan Internal Audit Grup mencakup seluruh

lingkup bisnis yang ada di Perseroan serta entitas

anak dengan aktivitas sebagai berikut:

1. Menguji, mengevaluasi, dan memberikan

pendapat atas keefektifan pengendalian

internal, sistem manajemen risiko, dan tata kelola

perusahaan sesuai dengan kebijakan Perseroan.

2. Mengevaluasi, menilai, dan memberikan

jasa konsultasi antara lain penyusunan dan

pelaksanaan Control Self Assessment (CSA) di

proses bisnis utama Perseroan.

3. Meyakinkan dan menelaah (review) kualitas

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance) di Perseroan.

4. Memberikan assurance ketaatan terhadap

peraturan, perundang-undangan, standar dan

etika bisnis yang berlaku.

5. Mengevaluasi keandalan dan integritas informasi

dan cara yang digunakan untuk mengidentifikasi,

mengukur, mengklasifikasikan dan melaporkan

informasi tersebut.

6. Memberikan jasa konsultasi internal (bila

diperlukan) bagi manajemen Perseroan atas:

- perumusan Rencana Kerja dan Anggaran

Perseroan, dan

- memfasilitasi proses identifikasi risiko dan

kontrol.

7. Melaksanakan audit di entitas anak produsen

semen berdasarkan blueprint strategic holding

dan sesuai Rencana Kerja Internal Audit HoldCo.

8. Melaksanakan audit di entitas anak (bila

diperlukan) sesuai dengan disposisi Direktur

Utama (selaku pemegang saham entitas anak)

atau Dewan Komisaris/Komite Audit, dan/atau

atas permintaan Dewan Komisaris entitas anak

melalui Direktur Utama.

9. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya

yang mendukung penerapan blueprint strategic

holding yang berlaku di Perseroan.

Pelaksanaan Tugas Tahun 2019

Sepanjang tahun 2019, Internal Audit Grup telah

melaksanakan:

a. 7 (tujuh) Audit Operasional

• Audit Pengadaan Strategis

• Audit Enjiniring dan Proyek

• Audit Akuntansi & Keuangan

• Audit CAPEX dan Asett

• Audit PKBL

• Audit Pengembangan Perusahaan &

Perencanaan Strategi



Pengembangan Kompetensi Internal Audit Grup

2. Konsultansi/Sharing Knowledge

No Judul Peserta

1 Workshop Kertas Kerja Imbalan Kerja Seluruh IAG.

2 Finance for Non Finance Seluruh IAG.

3 Analisis LK untuk Audit Performance Seluruh IAG.

4 Perhitungan Pph Pensiunan Seluruh IAG.

5 Creative Accounting Seluruh IAG.

6 Imbalan Kerja Seluruh IAG.

7 Membuat Cover Page untuk kebutuhan Laporan Audit Seluruh IAG.

8 Dampak Perubahan Struktur Organisasi pada Proses Bisnis

Purchase to Pay

Erfanti Q., Dian P., Setyo Budi P., Eka K.

9 Virtual Cost Center Erfanti Q., Dian P., Setyo Budi P., Eka K.

10 Sosialisasi Prosedur Pengadaan Erfanti Q., Dian P., Setyo Budi P., Eka K.

11 Beyond Transformational Leadership to Greater Engagement Erfanti Q., Bakti P., Daniel WD, Budi S., Aji S., M.

Fakhrudin M.

12 Hedging Erfanti Q., Dian P., Setyo Budi P., Eka K.

13 Pembahasan Kriteria KPKU 2019 Daniel WD, Yudi I.

14 Semen Indonesia Innovaction Summit 2019 Daniel WD

15 Internal Audit (Rumah Sakit Semen Gresik) Daniel WD, Bakti P., Aji S.

1. Workshop/Seminar/Konferensi/Pelatihan

No Judul Auditor

1 MS Excel for Accountant M. Fakhrudin M., Eka K., Setyo Budi P.

2Penyusunan kertas kerja Imbalan Kerja Manfaat Pasti dengan

metode OCI sesuai PSAK 24

Dian P., Erfanti Q., Eka K., Setyo Budi P., M.

Fakhrudin M.

3Seminar Peran Auditor Internal dalam Mendukung

Tercapainya Tujuan Perusahaan di Era Yang Penuh TantanganTubagus MD, Daniel WD

4 UK Awrn ISO 14001 & 9001 Daniel WD, Bakti P.

• Audit ICT Strategis

b. 3 (tiga) Audit Kinerja entitas anak

• PT SIB dan PT VUB

• PT SISI

• PT KSI

c. 1 (satu) assessment (Risk Maturity Assessment

Tahun 2019)

d. 1 (satu) kegiatan review terhadap kualitas kerja

Internal Audit Grup (Quality Assurance Review)

e. Analytical Review

Dari audit operasional, telah disampaikan 71

rekomendasi perbaikan/pengembangan untuk 24

departemen.

Selain kegiatan di atas, Internal Audit Grup juga

melakukan counterparting terhadap kegiatan:

• Audit Badan Pemeriksa Keuangan Republik

Indonesia

• Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan

dan Laporan Keuangan PKBL

• GCG Assessment

• KPKU Assessment



Road Map Sinergi Internal Audit SI Grup 2017-2021

Dalam menjalankan fungsinya, Internal Audit Grup menetapkan road map untuk sinergi Internal Audit SI Grup

sebagai berikut:

• Implementasi

disain sistem,

Procedure, dan

organisasi audit

KSO

• Implementasi

sistem :

1. e-audit Group

(e-GRCA)

2. Timesheet

3. Continous

Monitoring

• Standarisasi

kegiatan

konsultatif IA Grup

• Review Internal

Control dan Self

Assesment GCG

• Audit Grup

Investasi Strategis

• Sertifikasi

Kompetensi

Auditor Internal

• Optimalisasi

sistem e-audit

Grup (e-GRCA)

• Implementasi

sitem:

1. Timesheet IA

Grup

2. Continous

Monitoring IA

Grup

3. Self

Assesment

GCG Grup

• Peningkatan

kegiatan

konsultatif IA SI

• Perancangan

blueprint QAR

Internal Grup

• Audit Grup

Investasi

Strategis

• Sertifikasi

Kompetensi

Auditor Internal

• Optimalisasi

sistem IA Grup

1. e-audit Group

(e-GRCA)

2. Timesheet

3. Continous

Monitoring

• Peningkaan

kegiatan

konsultatif IA Grup

• Pelaksanaan QAR

Internal Grup

• Audit Grup

Investasi Strategis

• Audit Anak Usaha

Non Cement

• Sertifikasi

Kompetensi

Auditor Internal

• Standarisasi IA

grup

• Optimalisasi

sistem IA Grup

1. e-audit Group

(e-GRCA)

2. Timesheet

3. Continous

Monitoring

• Peningkaan

kegiatan

konsultatif IA Grup

• Pelaksanaan QAR

Internal Grup

• Audit Grup

Investasi Strategis


Non Cement

• Sertifikasi

Kompetensi

Auditor Internal

• Standarisasi IA

grup

• Optimalisasi

sistem IA Grup

1. e-audit Group

(e-GRCA)

2. Timesheet

3. Continous

Monitoring

• Peningkaan

kegiatan

konsultatif IA Grup

• Pelaksanaan

QAR Eksternal di

Semen Indonesia

(Persero) Tbk.

(Target maturity

Level: Problem

Solver)

• Audit Grup

Investasi Strategis


Non Cement

• Sertifikasi

Kompetensi

Auditor Internal

• Standarisasi IA

grup

2017 2019 20202018



Akuntan Publik

Fungsi pengawasan independen terhadap

aspek keuangan Perseroan dilakukan dengan

melaksanakan pemeriksaan Audit Eksternal yang

dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Auditor

Eksternal yang memeriksa laporan keuangan

Perseroan tahun buku 2019 ditetapkan melalui

RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2019 berdasarkan

usulan dari Dewan Komisaris yang memperhatikan

rekomendasi Komite Audit. Proses pemilihannya

dilakukan sesuai dengan mekanisme pengadaan

barang dan jasa yang berlaku. Untuk menjamin

independensi dan kualitas hasil pemeriksaan,

Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki

benturan kepentingan dengan Perseroan.

Kebijakan penunjukan Akuntan Publik

Dalam hal perikatan dengan Akuntan Publik

Perseroan mengacu pada ketentuan dari Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan No. 13 Tahun 2017 tentang

Penggunaan Akuntan Publik Bab VI pasal 16 (1) yang

menyebutkan bahwa pemberian jasa audit umum

atas laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan

oleh Akuntan Publik paling lama untuk 3 (tiga) tahun

buku berturut-turut. Auditor Independen (KAP) yang

ditunjuk bertanggung jawab untuk menyampaikan

opininya atas laporan keuangan konsolidasian

yang disusun berdasarkan standar akuntansi yang

berlaku umum di Indonesia.

Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik

Tahun Kantor Akuntan PublikNama Akuntan

(Partner PenanggungJawab)Fee (Rp) Pendapat

2019 KAP Tanudiredja, Wibisana,

Rintis & Rekan (anggota

jaringan firma PwC)

M. Jusuf Wibisana (No. AP. 0222) 6.477.250.000 Wajar Tanpa Pengecualian

2018 KAP Satrio Bing Eny & Rekan

(member of Deloitte Touche

Tohmatsu)

Muhammad Irfan (No. AP. 0565) 7.215.000.000 Wajar Tanpa Pengecualian

2017 KAP Satrio Bing Eny & Rekan


Tohmatsu)


2016 KAP Osman Bing Satrio & Eny


Tohmatsu)


2015

KAP Osman Bing Satrio & Eny


Tohmatsu)

Eny Indria W. (No. AP. 0559) 4.358.500.000Wajar Tanpa Pengecualian



Jasa Asuransi Lain yang Diberikan KAP pada Tahun Buku 2019

Pada tahun 2019, KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis

& Rekan (anggota jaringan firma PwC) memberikan

jasa audit lain selain audit umum laporan keuangan

konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Tahun Buku 2019, yaitu:

1. Audit atas Laporan Keuangan Pengelolaan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

(“PKBL”) untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2019 dari unit:

a. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

b. PT Semen Padang

c. PT Semen Tonasa

2. Prosedur Agreed Upon Procedures (AUP) atas

Laporan Keuangan Kompilasi PKBL PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk, untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.

3. Prosedur AUP atas kepatuhan pelaksanaan dan

pengelolaan keuangan dana PKBL terhadap

peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2019 dari unit:


b. PT Semen Padang

c. PT Semen Tonasa

4. Prosedur AUP atas Laporan Kegiatan Penerapan

Prinsip Kehati-hatian (“KPPK”) untuk tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018

dari unit:


b. PT Semen Gresik

c. PT Semen Padang

d. PT Semen Tonasa

e. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

f. PT Solusi Bangun Andalas



Manajemen Risiko

Guna mengatasi dan memitigasi beragam risiko

yang timbul mengiringi pelaksanaan kegiatan

operasional maupun investasi, Perseroan sejak

tahun 2005 telah menerapkan Tata Kelola Risiko

secara menyeluruh, yakni dengan membangun

sistem Enterprise Risk Management (ERM) yang

terintegrasi pada seluruh sistem manajemen

perusahaan. ERM secara konsisten telah diterapkan

pada seluruh proses bisnis dan pengambilan

keputusan strategis maupun operasional.

Sistim ini secara bertahap terus dikembangkan

sesuai dengan pertumbuhan skala usaha,

diselaraskan dengan perkembangan metoda

pengelolaan risiko terkini serta dengan berlakunya

peraturan dari Kementerian BUMN No. PER-01/

MBU/2011 tentang Penerapan Good Corporate

Governance (GCG) dan juga adanya perubahan

terakhir dengan dikeluarkannnya Peraturan Menteri

BUMN No. PER-09/MBU/2012, pada pasal 25 yaitu

tentang Manajemen Risiko.

Berikut adalah tahapan ringkas pengembangan

metode Manajemen Risiko yang telah dijalankan

Perseroan sejak tahun 2005.

Tahap Persiapan Tahap Implementasi Tahap Implementasi &

Pengembangan

• Pembentukan Unit

Manajemen Risiko

• Persiapan kompetensi

personil;

• Pembentukan Komite

Strategi, Manajemen Risiko,

dan Investasi oleh Dewan

Komisaris Perseroan;

• Penyusunan manual

manajemen risiko Perseroan;

• Pilot project risk assessment

di Divisi Produksi dan

Pemasaran;

• Audit pelaksanaan

manajemen risiko Perseroan

oleh Komite Audit Dewan

Komisaris Perseroan;

• Inisiasi penyusunan kajian

risiko strategis di Perseroan;

• Penyusunan roadmap

pengembangan manajemen

risiko Perseroan.

• Penyusunan Kebijakan &

Prosedur Manajemen Risiko

Perseroan;

• Implementasi framework

Manajemen Risiko berbasis

ISO 31000 : 2009;

• Sosialisasi dan Training

manajemen risiko di seluruh

elemen Perseroan.

• Melakukan Risk Assessment di

seluruh unit kerja Perseroan;

• Pengukuran Risk Maturity

Level oleh lembaga

independen;

• Penerapan Risk Based Audit;

• Melakukan kajian risiko terkait

isu strategis dan operasional.

• Penerapan Internal Control of

Financial Reporting (ICoFR).

• Review Kebijakan & Prosedur

Manajemen Risiko Perseroan;

• Penyusunan Desain Arsitektur

Manajemen Risiko berbasis ISO

31000 : 2018;

• Proses integrasi tata kelola

risiko dengan kebijakan

dan prosedur yang dimiliki

Perseroan;

• Sosialisasi dan Training

Manajemen Risiko di seluruh

elemen Perseroan;

• Desain & Inisasi penggunaan

Aplikasi Manajemen Risiko

secara online;

• Melakukan Risk Assessment

di seluruh unit kerja Perseroan

berbasis Aplikasi;

• Pengukuran Risk Maturity Level

secara Hybrid yaitu oleh pihak

eksternal dan internal

• Penyusunan Panduan Risk

Maturity Level Assessment;

2005-2008 2009-2018 2019



Semakin kompleksnya kegiatan perusahaan

yang kini beroperasi di berbagai daerah, baik di

tanah air maupun di mancanegara sebagai hasil

realisasi program pengembangan dan ekspansi,

menghadapkan Perseroan pada tantangan yang

semakin beragam. Tantangan tersebut meliputi:

proses pengambilan keputusan investasi yang

tepat, pengawasan pelaksanaan kegiatan investasi,

pengelolaan entitas anak, perubahan lingkungan

bisnis, dan tuntutan kepatuhan terhadap berbagai

peraturan perundangan yang berlaku, baik

didalam negeri maupun di unit yang beroperasi

di luar negeri. Tantangan-tantangan tersebut

harus dipahami dan dikelola secara efektif agar

Perseroan dapat mewujudkan sasaran-sasarannya

dan mempertahankan tingkat pertumbuhan dan

perkembangan yang dikehendaki secara optimal

dan berkesinambungan (optimum and sustainable

growth).

Oleh karenanya, Perseroan mengembangkan

praktik pengelolaan perusahaan secara profesional

dan bertanggung jawab dengan salah satunya

menerapkan Enterprise Risk Management (ERM)

System. Fungsi dan Peran dari ERM adalah

menyusun kebijakan, sistem kerangka kerja dan

sistem proses manajemen risiko di perusahaan

sesuai dengan prinsip-prinsip yang diselaraskan

dengan pedoman standar pada International

Standard for Organization (ISO).

Integrated Risk Management (IRM) dalam era

sekarang menjadi basis penerapan masing-masing

Sistem Manajemen merupakan parameter awal

bahwa Manajemen Risiko sudah tidak lagi menjadi

Secondary akan tetapi sudah menjadi bagian utama

dari seluruh Sistem Manajemen yang berlaku bagi

seluruh perusahaan akhir-akhir ini terutama bagi

perseroan. Dalam hal ini diperlukan perubahan

paradigma berpikir bagi seluruh komponen

perseroan untuk saat ini dan selanjutnya untuk

menjadikan Manajemen Risiko sebagai pondasi

penerapan Sistem Manajemen di perseroan,

terlebih lagi di lingkup yang lebih kecil di lingkungan

Unit Kerja masing-masing pemilik Risiko.

Enterprise & Integrated Risk Management System

Interprise Risk Management System

IRM System

En

te

rprise Risk M

gt.

K3 & Lingk

un

gan

Risk Mg

mt.

In

f. Sys. (RMIS)

Au

ditM

utu

Bu

siness Cont.

Mg

t.



Kebijakan Penerapan Enterprise Risk Management

ISO 31000 adalah standar internasional yang

digunakan dalam pedoman penerapan manajemen

risiko yang diterbitkan oleh International

Organization for Standardization (ISO) dan tidak

dikembangkan untuk tujuan sertifikasi. ISO 31000

diterbitkan pada 13 November 2009, merupakan

pengembangan standar AS/NZS 4360:2004 yang

dikeluarkan oleh Standard Australia.

Perseroan telah melakukan transformasi standar

manajemen risiko yang sebelumnya menggunakan

standar AS/NZS menjadi standar ISO 31000 : 2009.

Dengan menerapkan ISO 31000 : 2009 sebagai

framework diharapkan penerapan manajemen

risiko Perseroan dilakukan sesuai dengan standar

internasional dan sejalan dengan visi dan misi

Perseroan. Tahun 2019, Perseroan mempunyai

program kerja proses migrasi dan penyesuian dari

Standar ISO 31000 : 2009 ke ISO 31000 : 2018.

Selain itu, penerapan manajemen risiko di Perseroan

diharapkan juga dapat mendukung penerapan tata

kelola perusahaan yang baik (GCG) sehingga proses

bisnis yang dibangun Perseroan dapat berjalan

sesuai harapan para pemangku kepentingan.

Dalam menerapkan sistem manajemen risiko

korporat, hambatan yang biasanya muncul

adalah tingkat efektifitas sosialisasi kepada

seluruh elemen baik internal maupun eksternal

Perseroan untuk membangun budaya risiko.

Perseroan mengantisipasi hal tersebut dengan

menerapkan sosialisasi secara berkala dengan

dibantu pengembangan infratsturktur berupa

pengembangan sistem aplikasi manajemen risiko.

Selain sosialisasi, Departemen ERM juga sangat

terbuka untuk secara proaktif menjadi fasilitator

dalam proses diskusi dengan risk process owner,

agar proses komunikasi dan konsultasi dapat

Kebijakan Penerapan Enterprise Risk Management

Kebijakan ERM

Prinsip

ProsesKerangka

Kerja



berjalan sesuai dengan Panduan Proses Manajemen

Risiko. Dengan sosialisasi dan konsultasi yang

proaktif dengan risk process owner secara berkala

disertai pengembangan sistem, diharapkan

manajemen risiko dapat menjadi budaya yang

mendasari seluruh aktivitas pada tiap elemen

Perseroan.

Struktur Organisasi ERM System

Perseroan telah membentuk Departmen Enterprise

Risk Management (ERM) yang berperan sebagai

koordinator dalam penerapan sistem manajemen

risiko korporat (ERM System). Unit tersebut

merancang sistem manajemen risiko dimulai dari

framework dan process pengembangan dan

penyempurnaan infrastruktur yang dibutuhkan

dalam penerapan manajemen risiko, serta

memfasilitasi dan mensosialisasikan kegiatan-

kegiatan yang berkaitan dengan penerapan

manajemen risiko.

Dalam pengelolaan System ERM, terdapat

keterkaitan yang erat antara Corporate Risk

Manager, pemilik proses bisnis (business process

owner) selaku Risk Coordinator, dan Unit Internal

Audit selaku Risk Control. Pengelolaan risiko

merupakan tanggung jawab pemilik proses bisnis

(business process owner), sehingga setiap pemilik

proses bisnis bertanggung jawab atas pengendalian

dan penanganan/mitigasi risiko yang ada di Unit

Kerjanya.

Untuk menunjang pelaksanaan ERM system,

Perusahaan menunjuk risk officer di setiap proses

bisnis yang bertanggung jawab untuk mengelola

risiko dan melakukan pemantauan risiko. Selain itu,

personl di Departemen ERM yang bertugas dalam

mengelola sistem didukung dengan beberapa

pelatihan dan sertifikasi di bidang manajemen risiko

(ERMCP dan ERMAP).

Struktur Organisasi ERM System

Risk Owner as Creator

Karyawan

Risk Owner as Officer

Kepala. Unit Kerja

Risk Owner as Coordinator

Kepala. Departemen

Risk Control/Audit

Kepala Internal audit

Corporate Risk Manager

Departemen ERM

Risk Sponsor

Direksi



Evaluasi Penerapan ERM System

Perseroan secara periodik melakukan evaluasi atas

penerapan sistem manajemen risiko yaitu dengan

melakukan Risk Maturity Level (RML) Assessment.

Output dari RML Assessment adalah score RML

dimana rentang hasil penilaian dari score dimulai

dari angka 1 hingga 5. Tingkatan score dimulai dari

initial (level 1), repeatable (level 2), define (level 3),

managed (level 4), dan integrated (level 5).

Score atas penerapan sistem manajemen risiko

di tahun 2019 diperoleh nilai sebesar 3,7. Score

ini diperoleh dengan serangkaian beberapa

proses penilaian dengan menggunakan metode

pemeriksaan dokumen, pengiriman kuesioner, dan

juga interview dengan pihak-pihak yang terkait

seperti Direksi dan Kepala Departement.

Pencapaian Score RML Assessment tahun 2019

1

2

3

4

5

Integrity

Managed

Define

Repeatable

Initial

PT Semen Indonesia

(3.7)

Kerangka Penilaian RML Assessment tahun 2019

0-20% 21-50% 51-75% 76-90% 91-100%

INITIAL

1 2 3 4 5

REPEATABLE DEFINE MANAGED INTREGATED



Homepage Aplikasi ERM System PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Secara spesifik, terdapat perubahan teknis

metode asesmen dalam proses risk maturity level

assessment pada periode penilaian sebelum dan

sesudah tahun 2018. Sebelum tahun 2018, metode

assessment yang dilakukan yaitu menilai terhadap

tujuh kriteria yang ada pada Proses Manajemen

Risiko di ISO 31000 : 2009. Sedangkan untuk

tahun 2018 dan 2019, metode assessment yang

dinilai adalah 3 elemen yang tertuang dalam ISO

31000:2018 yaitu Prinsip, Kerangka Kerja dan

Proses Manajemen Risiko.

Notes : N.A (not assessed)

Sistem Informasi ERM

Guna mengantisipasi berlangsungnya era Revolusi

Industri 4.0, Perseroan berupaya menyesuaikan

diri dengan kondisi persaingan bisnis yang ada

dengan cara melakukan perubahan dalam rangka

memenuhi kebutuhan pasar sehingga Perseroan

dapat tetap sustain dan berkembang di masa-masa

yang akan datang.

Keberadaan sistem teknologi informasi dalam

penerapan Manajemen Risiko di Perseroan menjadi

kebutuhan mutlak di era Revolusi Industri 4.0. Oleh

karena itu Perseroan telah membangun sistem

teknologi informasi yang dapat meningkatkan

efektifitas dan efisiensi proses penerapan

Manajemen Risiko guna menciptakan atau

menjaga nilai-nilai (value) Perseroan dalam setiap

pengambilan kebijakan perseroan ke depan.

Pencapaian Score RML Assessment Perseroran

No Komponen Penerapan Mngt RiskNilai Maturity

2011 2013 2015 2017 2018 2019

1 Prinsip Manajemen Risiko N.A N.A N.A N.A 3,28 86%

2 Kerangka Kerja Manajemen Risiko N.A N.A N.A N.A 3,7 58%

3 Proses Manajemen Risiko 3.48 3.70 3.90 4.02 3,92 61%

4 Support RM Implementation N.A N.A N.A N.A 3,57 N.A

Total Score Maturity 3,72 3,71 (68,03%)



Dashboard view dari Pengelolaan Risiko Operasional Perseroan

Dashboard view dari Pengelolaan Risiko pada Unit Kerja Pemilik Risiko1 2 3 4 5

L

C

5

4

3

2

1

1 3

2 1

4

Heatmap (Department of Enterprise Risk Management)

Risk by Level (Department of Enterprise Risk Management) Risk by Status (Department of Enterprise Risk Management)

(Penyelesaian pemutakhiran serta evaluasi : risk register dan mitigation plan 2019) Laporan Pengendalian

Laporan Pengendalian

Jan Feb mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

25

22.5

20

17.5

15

12.5

10

RL

Realisasi Target Series 3

Realisasi

L Realisasi : 4C Realisasi : 4

RL Realisasi : 16

l Low l Medium l High l Extreme l Open l In Progress l Achieved l Closed

High: 8

Extreme: 0 Low: 0

Medium: 3

Achieved: 5

Closed: 0

Open; 2

In Progress: 4

Heatmap by Dampak

Realisasi Pengendalian Risiko by Unit Kerja Realisasi Pengendalian Risiko by All Status

Done (Late): 20

Done (Late) (%): 38

l Upcoming l Late l Done l Done (Late) l Upcoming (%) l Late (%) l Done (%) l Done (Late) (%)

Upcoming: 0Upcoming (%): 0

Late: 5

Late (%): 51Done: 6

Done (%): 11

Heatmap by All Risk

Tahun

2019

Keuangan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5L L

C C

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

2 1 7 4 1 1

6 8 14 8 17 28 24 28 3

1 5 2 3 10 30 14 17

3 14 11 8 22 63 35 28 2

1 1 6 1 5 3 1

Done Late (%)Jumlah : 38

50050411 - Department of Enterprise Risk Management



Penghargaan

Tahun 2019, Perseroan telah mendapatkan

penghargaan atas penerapan sistem manajemen

risiko yang telah dijalankan selama perseroan

beroperasi, diantaranya mendapatkan

penghargaan:

1. Strongest Adherence to Corporate Governance:

Top 3 company, diberikan oleh 9 Annual

Institutional Investor Awards For Corporates

pada tanggal 17 Septermber 2019 di Shangri-La

Hotel Singapore

2. The Big 4 Risk Management 2019. Category

SOE’s Public Company, diberikan oleh Economic

Review dalam Event Indonesia Enterprise Risk

Management Award III 2019 pada tanggal 3

Agustus 2019 di Nusa Dua Beach Hotel Bali.

Sistem Pengendalian Intern

Perseroan melakukan evaluasi keefektifan

penerapan pengawasan dan pengendalian

internal secara berkesinambungan. Perseroan juga

senantiasa melaksanakan pemantauan dan mitigasi

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, Dan Direksi

Pada tahun 2017, Giring dkk mengajukan gugatan

terhadap Perseroan dengan tuntutan klaim hak atas

tanah yang berada diatas tanah bersertifikat Hak

Guna Usaha (HGU) milik Perseroan di Desa Gaji,

Tuban, Jawa Timur.

risiko utama sebagai bagian dari kegiatan aktivitas

pengawasan dan pengendalian internal, yang

dilakukan oleh satuan-satuan kerja operasional

maupun oleh satuan kerja Internal Audit.

Berdasarkan putusan Pengadilan Tata Usaha Negara

Surabaya dan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara

Surabaya, tuntutan hukum yang diajukan Giring dkk

ditolak. Pada 28 Februari 2019, Mahkamah Agung

menguatkan kedua putusan sebelumnya untuk

menolak tuntutan hukum tersebut.

th



Akses Informasi dan Data Perusahaan

Sanksi Administrasi yang Sedang Dihadapi Perusahaan

Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak menerima sanksi administratif terkait apa pun yang diberikan

oleh regulator.

Guna membangun hubungan kemitraan dengan

seluruh pemangku kepentingan, Perseroan

mengupayakan keterbukaan dan kemudahan

dalam mengakses informasi perusahaan kepada

seluruh pelanggan, pemegang saham, dan

masyarakat. Perkembangan kinerja Perseroan dan

informasi-informasi korporat lainnya seperti laporan

auditor independen, laporan tahunan, siaran pers,

kegiatan dan acara korporasi dapat diakses secara

luas melalui situs resmi Perseroan www.SIG.id

Perseroan juga menerima pertanyaan, saran, kritik

maupun permintaan informasi dengan melayangkan

permohonan secara tertulis ke kantor pusat dan

ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan melalui

alamat:

Kantor Pusat:




Tel. +62-21-5261174-5

Fax. +62-21-5261176


Website: www.SIG.id



Kode Etik

Kode etik merupakan pedoman perilaku Jajaran

Perseroan dalam menjalankan tugas dan kegiatan

sehari-hari serta dalam melakukan hubungan bisnis

dengan para konsumen, mitra kerja maupun rekan

kerja. Adanya aturan dasar tersebut yang dimuat

dalam Pedoman Etika Perusahaan sebagai salah

satu komitmen Perseroan terhadap penerapan

prinsip-prinsip tata kelola, yang selama ini

mendukung Perseroan untuk mencapai Visi dan

Misi yang telah ditetapkan.

Pedoman Etika Perusahaan ini disusun untuk

dijadikan pedoman penerapan bagi seluruh

Insan Perusahaan, baik Dewan Komisaris, Organ

Pendukung Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen,

dan seluruh karyawan, yang bersifat mengikat bagi

setiap insan Perusahaan dan senantiasa diperbarui

secara berkala sesuai dengan perkembangan dan

kebutuhan perusahaan.

Setiap insan Perseroan wajib menandatangani

pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Etika.

Demikian pula para pihak yang berkepentingan

dengan Perseroan seperti mitra kerja, pemasok,

dan lain-lain wajib menghormati dan melaksanakan

Pedoman Etika selama berinteraksi dengan

Perseroan.

Pokok-pokok Kode Etik

Pokok-pokok etika perilaku Perusahaan yang harus

dipenuhi oleh insan Perseroan, meliputi:

1. Integritas dan komitmen insan Perseroan

2. Hubungan kerja, yang terkait dengan

lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi,

pelecehan, perbuatan asusila, ancaman dan

kekerasan kerja sama antar insan Perseroan,

atasan dan bawahan

3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan

perundang-undangan

4. Benturan Kepentingan dan penyalahgunaan

jabatan

5. Kesempatan kerja yang adil

6. Kerahasiaan data dan informasi dan kebijakan

pengungkapan informasi

7. Hak atas kekayaan intelektual

8. Penggunaan komunikasi elektronik

9. Informasi orang dalam (Insider Trading)

10. Pemberian dan penerimaan hadiah (Gratifikasi)

11. Pemberian donasi

12. Penyuapan

13. Aktivitas politik

14. Perlindungan dan penggunaan aset perusahaan

15. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan

(K3L)

16. Pencatatan data, pelaporan dan dokumentasi

17. Penyalahgunaan narkotika, obat terlarang,

minuman keras dan perjudian

18. Citra perusahaan.

Pengungkapan Kepatuhan Bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Organisasi

Pedoman Etika Perusahaan berlaku dan mengikat

bagi setiap Insan Perusahaan dan seluruh level

organisasi perusahaan. Setiap Insan Perusahaan

wajib menandatangani pernyataan kepatuhan

terhadap Pedoman Etika Perusahaan. Demikian

pula para pihak yang berkepentingan dengan

Perusahaan seperti mitra kerja, pemasok, dan lain-

lain wajib menghormati dan melaksanakan Pedoman

ini selama berinteraksi dengan Perusahaan.



Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan telah

menandatangani komitmen penerapan kode etik

dan menjadikan penerapan GCG sebagai salah

satu KPI korporat. Selain itu Perseroan juga selalu

konsisten melakukan asesmen penerapan GCG

yang dilakukan oleh pihak independen dan hasil

rekomendasinya selalu menjadi bagian dari proses

peningkatan penerapan GCG.

Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik

Perseroan berkomitmen untuk melakukan

sosialisasi, penerapan dan pemantauan Pedoman

Etika Perusahaan yang pelaksanaannya

dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan,

Departemen Hukum, Departemen Enterprise Risk

Management dan Internal Audit sebagai suatu

upaya untuk memperkenalkan, menyebarluaskan

informasi mengenai Pedoman Etika Perusahaan

kepada seluruh Karyawan dan Pejabat Perusahaan

maupun pihak eksternal Perusahaan dengan tujuan

agar setiap individu paham dan mengerti serta

dapat mengimplementasikan Pedoman tersebut.

Pelaksanaan sosialisasi secara efektif agar dapat

lebih memahami sehingga mampu menerapkannya

harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1. Melakukan diseminasi pedoman etika kepada

insan perusahaan

2. Setiap insan perusahaan dapat mengunduh

salinan elektronik pedoman etika.

3. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau

pemahaman kepada Insan Perusahaan baik

pada masa orientasi maupun masa bekerja.

4. Mengkaji secara berkala terhadap Pedoman Etika

Perusahaan dalam rangka mengembangkan

Pedoman Etika Perusahaan dan jika diperlukan

dapat dijabarkan lebih lanjut dalam berbagai

kebijakan dan peraturan perusahaan.

Jenis Sanksi untuk Masing-Masing Jenis Pelanggaran yang Diatur dalam Kode Etik (Normatif)

Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi yang Diberikan pada Tahun Buku Terakhir

Ketidakpatuhan terhadap ketentuan dalam Pedoman Etika dikategorikan sebagai pelanggaran dan tindak

kejahatan

Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat kasus pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan Semen

Indonesia.

Kategori Ketidakpatuhan Sanksi

Pelanggaran Ketidakpatuhan yang dikategorikan pelanggaran akan ditindaklanjuti

dengan SK Disiplin Pegawai atau dengan menggunakan mekanisme

dalam Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran.

Tindak Kejahatan

(kejahatan meliputi korupsi dan tindak pidana

ekonomi, serta tindak pidana umum).

Ketidakpatuhan yang dikategorikan sebagai tindak kejahatan dan akan

diindaklanjuti sesuai peraturan perundangan yang berlaku



Penguatan Budaya Perusahaan

Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan

pemahaman akan corporate culture yang telah

dibentuk sebagai landasan Perseroan bekerja.

Dengan budaya perusahaan yang sama, diharapkan

langkah Perseroan menjadi lebih sinergis dan

dapat bergerak bersama sama mencapai visi yang

telah ditetapkan. Salah satu upaya tersebut adalah

penguatan budaya CHAMPS.

Budaya CHAMPS terus diperkuat kepada seluruh

karyawan sebagai bentuk identitas karyawan

Perseroan. Budaya Korporasi ini merupakan sinergi

dari budaya Korporasi yang ada pada seluruh

Perseroan dan Anak Usaha. Proses pembentukan

budaya korporasi berawal dari kesadaran

bahwa Perusahaan memerlukan perekat untuk

meempersatukan seluruh Grup Perseroan.

Kata CHAMPS merupakan penggalan dari kata

bahasa Inggris “CHAMPION” yang memiliki arti

pemenang, sedangkan huruf S pada akhir kata

CHAMPS menunjukkan lebih dari satu orang

Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi

Perseroan telah berkomiten untuk menerapkan

pengendalian gratifikasi (hadiah dalam bentuk

apapun) guna mendukung upaya pemberantasan

tindak pidana korupsi di perusahaan. Pada

tanggal 3 Desember 2013 komitmen tersebut

telah ditandatangani oleh Direktur Utama dan

disaksikan oleh Wakil Ketua Komite Pemberantasan

Korupsi (KPK). Perseroan telah menyusun Pedoman

Pengendalian Gratifikasi sebagai panduan atas tata

laksana penerimaan, pemberian, penolakan dan

pelaporan gratifikasi di lingkungan perusahaan.

Pedoman tersebut telah ditetapkan dalam SK Direksi

dan selalu di-update sesuai dengan ketentuan dan

peraturan perundangan yang berlaku.

sehingga setiap insan di Perseroan merupakan

pemenang yang akan mewujudkan kemenangan

bagi Perseroan di tengah persaingan ketat yang

dihadapi oleh Perseroan.

Perseroan juga memiliki Spirit SMI (Sinergi, Militan

dan Integritas) yang terbagi menjadi 7 kunci

bertingkah laku, yaitu:

1. Berpikir terbuka dan mengutamakan kepentingan

Semen Indonesia Grup

2. Bekerja sama yang positif dan bertanggung

jawab untuk mencapai sasaran perusahaan yang

maksimal

3. Gigih dan lincah untuk memberikan hasil yang

terbaik

4. Senantiasa menerapkan cara kerja baru yang

lebih baik

5. Memberikan layanan terbaik dan bernilai tambah

kepada pelanggan internal dan eksternal

6. Berbuat sesuai kesepakatan dan janji

7. Jujur, tulus, dan bertanggung jawab

Gratifikasi dalam bentuk pemberian dan penerimaan

hadiah atau bentuk lainnya seperti jamuan bisnis/

hiburan dan lainnya, dapat menyebabkan benturan

kepentingan dan/atau turunnya kepercayaan publik

terhadap integritas Perusahaan.

Oleh karena itu, Perseroan menerapkan standar

etika yang perlu diperhatikan para insan perusahaan

mengenai pemberian dan penerimaan hadiah dari

dan kepada pihak ketiga di luar Perusahaan yaitu:

1. Dilarang untuk menerima hadiah dalam bentuk

apapun yang bertujuan untuk mempengaruhi

pengambilan keputusan yang melanggar

ketentuan yang ada dan atau menimbulkan



Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan Perusahaan

Perseroan telah memenuhi kewajiban transparansi

dan publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan

sesuai ketentuan berlaku, melalui penyampaian

dan publikasi informasi baik melalui media cetak

maupun situs web Perseroan sebagaimana berikut

ini:

1. Laporan Keuangan Triwulan kepada regulator,

yang juga dipublikasikan melalui media cetak

dan website Perseroan.

2. Laporan Tahunan Semen Indonesia yang disusun

dan disajikan sesuai ketentuan dan disampaikan

kepada regulator.

3. Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang di

antaranya adalah Laporan Tahunan Tata Kelola

Perusahaan, Visi, Misi, Nilai Perusahaan,

Komposisi dan Profil Dewan Komisaris dan

Direksi, serta ketentuan internal terkait tata

kelola mulai dari Anggaran Dasar hingga Piagam

Komite-komite yang juga dipublikasikan melalui

situs web Perseroan.

4. Informasi Produk dan Layanan Perusahaan,

termasuk jaringan kantor, entitas anak

dipublikasikan melalui Laporan Tahunan dan

website Perseroan, agar masyarakat luas dapat

dengan mudah mengakses informasi atas produk

dan layanan yang diberikan Perseroan.

5. Informasi Prosedur Penyampaian Pengaduan

melalui situs Perseroan untuk pelaksanaan

ketentuan perlindungan konsumen.

6. Informasi lainnya yang bertujuan untuk

mendukung keterbukaan informasi dan layanan

kepada masyarakat.

pandangan ketidakwajaran. Pengecualian untuk

ini adalah menerima barang promosi yang

mencantumkan logo/nama perusahaan pemberi.

2. Dilarang memberikan atau menawarkan

sesuatu, baik langsung ataupun tidak langsung,

kepada pejabat negara dan atau individu yang

mewakili mitra bisnis, yang dapat mempengaruhi

pengambilan keputusan.

3. Perusahaan dapat memberikan hadiah/cindera

mata yang wajar atas beban Perusahaan dengan

syarat:

• menunjang kepentingan Perusahaan,

• tidak dimaksudkan untuk menyuap,

• telah dianggarkan oleh Perusahaan,

• apabila hadiah/cindera mata berupa benda

maka harus mencantumkan logo/ nama

perusahaan.

4. Insan Perusahaan setiap tahunnya diwajibkan

menandatangani Pernyataan Kepatuhan.

Sosialisasi mengenai hal ini telah dilaksanakan

dalam berbagai program untuk menumbuhkan

budaya anti Gratifikasi dan Suap di lingkungan

perusahaan dan entitas anak. Antara lain dengan

melakukan kegiatan internalisasi GCG, mencetak

buku pedoman pengendalian gratifikasi, mencetak

banner yang ditempatkan di tempat yang mudah

dilihat karyawan, sosialisasi melalui media intranet

dan media cetak.

Himbauan juga dilakukan Perseroan apabila ada

pihak-pihak yang mengetahui adanya permintaan

dan/atau penerimaan gratifikasi dari Insan SMI

kepada dan/atau dari pemangku kepentingan

dengan mengatasnamakan pribadi maupun

Perseroan, dapat melaporkan kepada Perseroan

melalui email: [email protected] dengan

mencantumkan identitas yang jelas.



Pencegahan Transaksi Orang Dalam

Didalam Pedoman Etika Perusahaan telah

dijelaskan mengenai insider Trading, dimana insan

Perusahaan tidak diperbolehkan menyalahgunakan

jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan

informasi material yang dapat mempengaruhi

keputusan investor.

Informasi material adalah informasi yang belum

dipublikasikan secara luas yang dapat mendorong

seseorang untuk membeli, menjual atau menahan

saham Perseroan.

Standar Etika yang harus diperhatikan:

1. Insan Perusahaan dan pihak yang memperoleh

informasi dari orang dalam tidak diperbolehkan

melakukan perdagangan saham dan surat

berharga lainnya yang diterbitkan oleh

Perusahaan, baik secara langsung ataupun

melalui perantaraan orang lain selama informasi

material belum di publikasikan.

2. Insan Perusahaan tidak diperbolehkan

memanfaatkan Informasi atau fakta material

yang belum dipublikasikan untuk memperoleh

keuntungan atas informasi tersebut.

3. Insan Perusahaan harus menjaga kerahasiaan

Informasi metarial yang diketahuinya.

Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait

Adapun Perseroan memberikan donasi hanya

terkait dengan tanggung jawab Perseroan

terhadap lingkungan sekitarnya dan donasi

tersebut tidak terkait dengan politik atau untuk

mempengaruhi kepentingan bisnis Perusahaan.

Segala donasi yang diberikan oleh Perusahaan

dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku. Oleh karenanya Perseroan

mengharuskan setiap pemberian donasi yang

bertujuan untuk membantu senantiasa dilakukan

melalui pengajuan proposal kepada Perseroan.

Donasi untuk tujuan lain hanya boleh dilakukan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik

Perseroan tidak menggunakan dana, aset atau keuntungan Perusahaan yang terhimpun untuk kepentingan donasi

politik, hal ini dicantumkan dalam Pedoman Etika Perusahaan nomor 7C. 11 tentang Pemberian Donasi.



Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Untuk meningkatkan kualitas transparansi,

akuntabilitas dan fairness dalam implementasi GCG,

Semen Indonesia mengimplementasikan Sistem

Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS)

yang dapat menampung segala keluhan, pengaduan

dan laporan dari pihak internal maupun eksternal.

Perseroan mengelompokkan pelanggaran kedalam

tiga jenis pelanggaran, dengan penanganan yang

berbeda-beda, yakni.

1. Kategori I (Korupsi dan Tindak Pidana Ekonomi)

a. Tindak pidana yang berupa tindak pidana korupsi

baik yang menguntungkan diri sendiri atau pihak

lain, kecurangan, penyalahgunaan kewenangan

terkait pengelolaan dan penggunaan dana milik

Perusahaan (financial fraud), suap, gratifikasi

dan benturan kepentingan yang dilakukan oleh

Insan Perusahaan.

b. Pelanggaran terhadap prinsip dan proses

akuntansi dan peraturan otoritas pasar modal

tentang laporan keuangan, pelanggaran

terhadap ketentuan perpajakan dan ketentuan

lainnya yang serupa, tindakan kecurangan atau

tindakan apapun yang dapat menimbulkan

Mekanisme penanganan pelaporan pelanggaran

terdiri atas empat elemen utama, yakni:

1. Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3),

bertugas untuk:

- Menerima, mencatat (meregister) dan

mengelompokkan laporan pelanggaran

berdasarkan kategori terlapor.

- Melaksanakan program perlindungan pelapor

sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan,

termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan

terlapor (asas praduga tidak bersalah).

- Menjaga komunikasi teratur dengan Pelapor.

- Melaporkan laporan perkembangan (activity

report) setiap 6 bulan sekali kepada Dewan

Komisaris.

Struktur dan Mekanisme WBS Perusahaan

kerugian finansial bagi perusahaan dan atau

pihak lain yang dilakukan oleh Direksi dan/

atau Dewan Komisaris.

2. Kategori 2 (Tindak kejahatan terkait pidana

umum)

Berbagai bentuk tindak pidana/kriminal sebagaimana

diatur dalam KUHP dan peraturan perundangan

lainnya, mencakup namun tidak terbatas pada

pencurian, penggunaan kekerasan terhadap

karyawan atau pimpinan, pemerasan, penggunaan

narkoba, pelecehan, dan perbuatan kriminal

lainnya termasuk tindakan yang membahayakan

keselamatan dan kesehatan kerja, keamanan

perusahaan, dan kehidupan masyarakat dan

lingkungan yang dilakukan oleh Insan Perusahaan

3. Kategori 3 (Pelanggaran terkait kebijakan

Perusahaan)

Seluruh pelanggaran selain korupsi dan tindak

pidana ekonomi, serta tindak pidana umum

yang diatur dalam Pedoman Etika Perusahaan

dan dalam berbagai kebijakan dan ketentuan/

prosedur operasional perusahaan, serta

Kebijakan Disiplin Pegawai yang dilakukan oleh

Insan Perusahaan.

2. Tim Investigasi, terdiri dari Tim Investigasi

Internal, Tim Investigasi Eksternal, dan Tim

Investigasi entitas anak. Tugasnya secara

keseluruhan adalah melakukan investigasi lebih

lanjut terhadap substansi pelanggaran yang

dilaporkan dengan tujuan untuk mencari dan

mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan guna

memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran.

3. Dewan Komisaris, dengan tugas utama:

Melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori

jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan

kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, serta

memutuskan apakah laporan akan ditindaklanjuti

atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan

oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan

Organ Pendukung Dewan Komisaris.



Dalam Pedoman WBS juga dijelaskan tata

cara penyampaian pelaporan dan prosedur

penanganan pelanggaran, lengkap dengan skema

cara pelaporan sesuai dengan dugaan terlapor.

Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan melalui

saluran berikut:

Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran

Surat :

Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran Pelanggaran (TP3)




Tel. +62-21-5261174-5

Fax. +62-21-5261176

Telepon :

+62 - 031 - 3981732 ext 3132 dan/atau 3026

Email :

[email protected]

PO Box :

Kotak 5000

Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor

pelanggaran (whistleblower protection) yang

beritikad baik dan perseroan akan patuh terhadap

segala peraturan perundangan yang terkait serta

best practices yang berlaku dalam penyelenggaraan

sistem pelaporan pelanggaran.

Karyawan yang menjadi pelapor yang beritikad

baik akan dilindungi dari tindakan pemecatan,

penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan atau

diskriminasi dalam segala bentuk dan catatan yang

merugikan dalam file data pribadinya.

Perseroan menetapkan sangsi atas penyalahgunaan

WBS dan ditegaskan bahwa para pihak (baik

internal maupun eksternal) yang menyampaikan

laporan berupa fitnah atau laporan palsu akan

diberikan sanksi termasuk proses hukum dan tidak

memperoleh baik jaminan kerahasiaan maupun

perlindungan Pelapor.

Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor,

kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan

dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang

dilakukan oleh pihak berwajib. Perseroan bahkan

memberikan penghargaan yang sesuai untuk

laporan yang terbukti kebenarannya dan manakala

pelapor tidak terlibat di dalamnya.

Perlindungan Bagi Whistleblower

Apabila laporan pelanggaran diputuskan untuk

ditindaklanjuti, maka Dewan Komisaris:

- Menugaskan Tim Investigasi untuk melakukan

investigasi, apabila pelanggaran dilakukan

oleh Anggota Dewan Komisaris (individu),

Direksi dan Organ Pendukung Dewan

Komisaris, atau

- Merekomendasikan kepada Direksi (selaku

Pemegang Saham entitas anak) untuk

menindaklanjuti melalui proses investigasi,

apabila pelanggaran dilakukan oleh Dewan

Komisaris dan Direksi entitas anak.

4. Direksi, dengan tugas utama:

- Melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek

kategori jenis pelanggaran, siapa yang

melakukan dan kelengkapan dokumennya)

dan verifikasi, serta memutuskan apakah

laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip untuk

pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan.

- Direksi berwenang menugaskan Tim

Investigasi untuk melakukan investigasi

terkait pelanggaran yang dilakukan oleh

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Anak

Perusahaan



No Keterangan Praktik

1 Laporan atas kegiatan perusahaan yang mencemari lingkungan Nihil

2 Pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil

3Kesesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang

berlaku dan standar akuntansi keuangan (SAK)Nihil

4 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil

5 Pengungkapan segmen operasi Nihil

Penanganan Pengaduan

Prosedur dan penanganan penyelesaian dugaan

pelaporan pelanggaran dilakukan sesuai dengan

mekanisme yang telah ditetapkan dalam pedoman

sistem pelaporan pelanggaran yaitu mekanisme

proses pengelolaan pelaporan pelanggaran yang

diduga dilakukan oleh:

1. Karyawan perusahaan

2. Direksi, Anggota Dewan Komisaris (Individu) dan

Organ Pendukung Dewan Komisaris

3. Dewan Komisaris Perusahaan (Board)

4. Direksi dan Dewan Komisaris entitas anak

5. Karyawan entitas anak

6. Pengaduan yang terkait dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan emiten atau

Perusahaan Publik

Pihak yang Mengelola Pengaduan

Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya

sistem pelaporan pelanggaran di Perusahaan

dan Dewan Komisaris bertanggungjawab dalam

pengawasan terhadap pelaksanaan sistem tersebut.

Direksi dan Dewan Komisaris bersama-sama

membentuk organisasi pelaporan pelanggaran

di Perusahaan. Organisasi ini bersifat sentralistik

mencakup pengelolaan pelaporan pelanggaran

(whistleblowing) di Perusahaan dan di entitas anak

.

Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses pada Tahun Buku Terakhir

Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat laporan dugaan pelanggaran yang disampaikan melalui mekanisme WBS.

Sanksi/Tindak Lanjut Atas Pengaduan yang Telah Selesai Diproses pada Tahun Buku

Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat sanksi dan

tindak lanjut laporan yang dapat disampaikan pada

laporan ini dikarenakan tidak terdapat laporan yang

disampaikan melalui mekanisme WBS.

Tranparansi Praktik Bad Governance

Peneraparan Good Corporate Governance di

Semen Indonesia senantias ditingkatkan dari tahun

ke tahun dengan melakukan banyak perbaikan

dan perubahan kebijakan yang disesuaikan

dengan kondisi Perusahaan dan kondisi ekonomi.

SI menyadari bahwa praktik-praktik bad corporate

governance akan mengganggu sistem Tata Kelola

yang Baik (GCG) yang telah dibangun, karenanya

Perseroan tidak melakukan segala tindakan yang

bertentangan dengan aturan serta kebijakan terkait

GCG yang ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

6



Komitmen Pelaksanaan Tanggung jawab Sosial Perusahaan

Sebagai warga korporasi yang baik, Semen

Indonesia meyakini bahwa menjalankan kegiatan

usaha yang baik berarti juga memiliki tanggung

jawab dan kepedulian terhadap para pemangku

kepentingan utama, khususnya masyarakat, baik di

sekitar lingkungan Perseroan beroperasi, maupun

di wilayah lain di seluruh Indonesia. Oleh karenanya

Perseroan berkomitmen penuh untuk menyelaraskan

kinerja usaha dengan pemberian manfaat bagi

masyarakat dan lingkungan sebagai bagian dari

pemangku kepentingan Perseroan.

Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan

juga berkomitmen untuk menyukseskan resolusi

Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) pada 21 Oktober

2015 mengenai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

(Sustainable Development Goals/SDGs). Resolusi

ini dicanangkan bersama oleh negara-negara

lintas pemerintahan sebagai ambisi pembangunan

bersama hingga tahun 2030. SDGs terdiri dari 17

tujuan dengan 169 capaian yang terukur dan tenggat

yang telah ditentukan oleh PBB sebagai agenda

dunia pembangunan untuk kemaslahatan manusia

dan planet bumi.

Semen Indonesia berkomitmen untuk menyukseskan

resolusi tersebut sesuai dengan kapasitasnya.

Terlebih Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

(Bappenas) juga terus mendorong pencapaian SDGs

yang disederhanakan ke dalam 4 pilar utama, yaitu

Pilar Pembangunan Sosial, Pilar Pembangunan

Ekonomi, Pilar Pembangunan Lingkungan dan Pilar

Pembangunan Hukum dan Tata Kelola.

Komitmen ini dilaksanakan melalui program Tanggung

Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social

Responsibility/CSR) dengan fokus memenuhi harapan

seluruh pemangku kepentingan melalui realisasi

beragam program dengan tujuan menyeimbangkan

pencapaian kinerja aspek ekonomi dengan kinerja

aspek sosial kemasyarakatan dan aspek keberlanjutan

lingkungan, atau pemenuhan terhadap konsep tripple

bottom line, termasuk didalamnya pengembangan

karyawan dan perlindungan konsumen.

Selain itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) yang selalu selaras dengan visi pemerintah,

Semen Indonesia memiliki peran untuk mewujudkan

Tanggung Jawab Sosial ke dalam seluruh lapisan—

khususnya terkait peran BUMN sebagai Agent of

Development atau Agen Pembangunan. Kepada

karyawan dan/atau pekerja sebagai pemangku

kepentingan internal, Perseroan wajib memperhatikan

kesejahteraan dan lingkungan kerja yang dapat

memberikan landasan bagi perkembangan diri

setiap karyawan. Kepada masyarakat sebagai

pemangku kepentingan eksternal, Perusahaan

melakukan berbagai aktivitas pengembangan sosial

kemasyarakatan—khususnya melalui pelaksanaan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.



Visi dan Misi CSR Semen Indonesia

Agar pelaksanaan program CSR dapat berjalan dengan lebih terarah dan mencapai tujuan yang diinginkan,

Perseroan telah menyusun visi dan misi CSR Semen Indonesia, yaitu:

Sebagai BUMN, SIG memiliki visi besar untuk menjadi

Perusahaan penyedia solusi bahan bangunan

terbesar di regional dengan salah satu misi untuk

fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan

tanggung jawab sosial yang berkelanjutan. Karena

itu, SIG tidak semata hanya mengejar keuntungan

finansial bagi Perseroan saja, melainkan juga agar

dapat memberikan manfaat positif baik secara

sosial, ekonomi, dan lingkungan bagi negeri.

SIG memiliki komitmen keberlanjutan untuk menjadi

pionir dalam industri bahan bangunan yang

memberdayakan stakeholder dalam menciptakan

sustainable living di masa depan. Komitmen

Perseroan untuk menciptakan sustainable living

diwujudkan dalam empat pilar keberlanjutan, antara

lain:

1. Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan;

2. Iklim dan Energi;

3. Ekonomi Sirkular;

4. Masyarakat dan Komunitas.

Visi

Misi

Menjadi pengelola CSR yang berfokus pada perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan, sehingga memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

• Menjalankan program CSR berdasarkan pada prinsip harmonisasi tripple bottom line (Profit, Planet, People) dan SDGs Concept.

• Mewujudkan pengelolaan CSR menuju Good Corporate Citizen.

• Mencapai posisi sebagai perusahaan yang beretika & bertanggung jawab.

• Memberikan kontribusi nyata bagi kesejahteraan masyarakat dan kepedulian lingkungan yang tinggi.

• Memperoleh dukungan stakeholder & lingkungan untuk kelancaran operasional perusahaan.

TujuanStrategis



2 0 2 4Komitmen Keberlanjutan

SIG berupaya untuk terus

berinovasi demi terciptanya solusi

berkelanjutan dan penguatan

rantai pasok (supply chain)

• Solusi berkelanjutan dengan

menghasilkan produk dan

layanan inovatif untuk

memitigasi peningkatan

permintaan atas sumber daya

yang terbatas

• Penguatan rantai pasok

(supply chain) dan

pengembangan kemitraan

yang berorientasi pada

keberlanjutan

• Meningkatkan proporsi

pendapatan dari solusi

keberlanjutan setiap tahunnya

• Memperkuat sistem

penyaringan kepada mitra

strategis dengan kriteria

keberlanjutan yang ditetapkan

oleh Perseroan

Komitmen

Strategi

Target

2024

SDGs

Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan

Terus mendukung komitmen

Indonesia pada COP21 (tahun

2015) untuk menurunkan emisi

GRK pada tahun 2030 sebesar

29% dengan upaya sendiri,

atau 41% dengan bantuan

internasional

• Pengurangan emisi gas

rumah kaca (CO2)

• Pengurangan emisi udara

signifikan (debu/partikulat,

NOx, SOx)

• Pengurangan konsumsi

energi

• Mengurangi 16% emisi CO2

spesifik cakupan 1 (per

cement equivalent) dari

basis tahun 2010

• 67% faktor terak

• 15% Thermal Substitution

Rate

Komitmen

Strategi

Target

2024

SDGs

Iklim dan Energi



Berkomitmen untuk

menggunakan material

alternatif secara bertanggung

jawab

• Penggunaan bahan baku

dengan efisien melalui

pengembangan produk

• Pemanfaatan sumber daya

terbarukan (berbahan

dasar limbah) sebagai

bahan bakar alternatif

• Memanfaatkan 1,8 juta

ton limbah sebagai bahan

bakar alternatif

• Memanfaatkan 1,9 juta ton

limbah sebagai bahan baku

alternatif

Komitmen

Strategi

Target

2024

SDGs

Ekonomi Sirkular

Menghargai karyawan dan

komunitas, menerapkan tata

kelola perusahaan yang baik dan

memastikan manajemen proaktif

terhadap para pemangku

kepentingan

• Mempromosikan kesehatan

dan keselamatan bagi

karyawan dan kontraktor

• Menciptakan shared-value

untuk komunitas

• Zero fatality

• LTIFR ≤ 0,90

• 73.000 orang penerima

manfaat kerja melalui

Program Kemitraan (PK)

Komitmen

Strategi

Target

2024

SDGs

Masyarakat dan Komunitas

Menjadi pionir dalam industri material bahan bangunan

yang memberdayakan stakeholder dalam menciptakan

sustainability living di masa depan



Tanggung Jawab Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup

Kebijakan

Semen Indonesia telah memiliki Kebijakan

Lingkungan yang secara singkat menegaskan:

”Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan

mengelola lingkungan untuk mengantisipasi

dampak pemanasan global, termasuk upaya

pengurangan pencemaran udara; pengurangan

dan pemanfaatan limbah B3 dan/atau non B3;

konservasi air; perlindungan keanekaragaman

hayati; serta efisiensi energi.”

Kebijakan lingkungan Perseroan sejalan dengan

Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta

peraturan perundangan dan kewajiban lingkungan

lain yang terkait. Oleh karena itu setiap langkah

operasional di lapangan senantiasa dilaksanakan

dengan memperhatikan butir-butir sebagai mana

tercantum dalam dokumen AMDAL, UKL dan UPL

yang merupakan prasyarat sekaligus parameter

yang disepakati bersama oleh semua pemangku

kepentingan sebelum adanya kegiatan operasional.

Target dan Rencana

Perseroan berkomitmen untuk memastikan apa

yang dikelola hari ini dapat memberikan manfaat

berkelanjutan bagi seluruh masyarakat Indonesia

dan pemangku kepentingan, baik hari ini dan di

masa yang akan datang.

Sebagai wujud dan komitmen Perseroan dalam

mewujudkan pengelolaan lingkungan yang

berkelanjutan, Perseroan melakukan berbagai

upaya mulai dari penetapan kebijakan dan peraturan

hingga pemantauan dan pengelolaan kegiatan

operasional yang berdampak pada lingkungan baik

di dalam maupun di wilayah sekitar Perseroan.

Berbagai inisiatif strategis telah dilakukan dalam

konservasi sumber daya di antaranya konsep

penambangan yang ramah lingkungan, pembuatan

area greenbelt di sekeliling tambang, pemanfaatan

limbah industri lain sebagai bahan baku alternatif,

efisiensi penggunaan air dengan optimalisasi

pemanfaatan air permukaan bekas tambang,

peningkatan penggunaan bahan bakar alternatif

(alternatif fuel) dengan menggunakan biomassa dan

limbah B3, implementasi sistem manajemen energi,

penurunan emisi gas CO2, reklamasi dan revegetasi

lahan pascatambang, konservasi keanakeragaman

hayati dengan melestarikan flora dan fauna langka

dilahan pascatambang serta pemanfaatan lahan

pascatambang untuk irigasi pertanian, budidaya

perikanan dan sarana eduecowisata.

Perseroan telah menetapkan aktivitas pemantauan

lingkungan secara rutin, dikombinasikan dengan

pemantauan aspek produksi yang dituangkan

dalam SI Ramah. Pemantauan rutin ini meliputi

pemantauan aspek lingkungan yang termasuk di

dalamnya adalah pemantauan emisi gas rumah

kaca, emisi udara dan pengelolaan limbah. Selain

itu, Perseroan juga terus berupaya untuk melakukan

efisiensi dalam penggunaan energi, khususnya

energi fosil, yang salah satunya dilakukan dengan

cara penggunaan bahan bakar alternatif.

Pemantauan dan Pengelolaan Lingkungan



Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

Dalam proses produksi semen, terdapat kegiatan

pembakaran batu kapur dan pemakaian batu

bara dalam proses pembuatan klinker. Proses

tersebut menghasilkan emisi GRK langsung. Untuk

itu, Perseroan melakukan pemantauan terhadap

terhadap emisi GRK yang dihasilkan dengan

melakukan perhitungan berdasarkan WBCSD CSI

Version 3 setiap setahun sekali.

Strategi utama Semen Indonesia Group dalam

mengurangi emisi karbon adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan Efisiensi Energi

2. Beralih ke Bahan Bakar Rendah Karbon

3. Mengurangi Rasio Klinker-Semen

4. Meningkatkan Proses dan Inovasi Teknologi

Perseroan telah menetapkan target untuk

menurunkan intensitas emisi (GRK) cakupan 1 hingga

mencapai 595 kg CO2/ton cement equivalent,

atau setara dengan penurunan sebesar 16% pada

tahun 2024 dibandingkan dengan baseline pada

tahun 2010. Komitmen penurunan emisi Perseroan

ini telah mencakup seluruh operasi Perseroan di

Indonesia. Perseroan melakukan perhitungan emisi

GRK berdasarkan WBCSD Cement Sustainability

Initiative (CSI) Version 3.

Total Emisi GRK dan Intensitas Emisi

Emisi Udara

Perseroan menyadari bahwa meminimalisisasi emisi

udara berpengaruh dalam mengurangi dampak

negatif terhadap perubahan iklim dan memiliki

dampak positif dalam menjaga kesehatan dan

keselamatan pekerja dan komunitas sekitar area

kerja milik Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan

berkomitmen untuk menaati standar baku mutu

menurut Peraturan Menteri LHK No. 19 Tahun 2007

tentang Baku Mutu Bagi Usaha dan/ atau Kegiatan

Industri Semen, serta berkomitmen untuk terus

berupaya mengelola emisi udara yang dihasilkan

oleh seluruh pabrik Perseroan.

Perseroan melakukan pengukuran emisi pencemar

udara (debu/partikulat, NOx, SOx) secara terus

menerus dengan Continuous Emission Monitoring

System (CEMS). Selain pemantauan dan pengukuran

secara berkala, Perseroan memiliki beberapa

strategi untuk mengurangi emisi pencemar udara,

yaitu:

• Mengelola standar kualitas batu bara dan bahan

baku tertentu dan mengukur emisi polutan udara

secara teratur.

• Memasang electrostatic precipirator, cyclone,

conditioning tower, dan bag filter di pabrik-

pabrik kami untuk mengelola emisi debu.

Inisiatif-inisiatif tersebut telah berhasil menurunkan

total emisi debu/partikulat setiap tahunnya.

Perseroan terus berupaya untuk menurunkan emisi

NOx dan SOx untuk mencapai target Perseroan

pada tahun 2024.

Emisi GRK Unit 2019 2018 2017

Total emisi GRK cakupan 1 ton CO2 27.959.111 21.589.455 20.654.528

Total emisi GRK cakupan 1 ton CO2 2.601.828 2.611.944 2.539.845

Total emisi GRK cakupan 1 dan 2 ton CO2 30.560.939 24.201.399 23.194.372

Intensitas emisi GRK cakupan 1kg CO2/ ton cement

equivalent634 667 696

Intensitas emisi GRK cakupan 1 dan2kg CO2/ ton cement

equivalent693 748 781

Intensitas emisi GRK cakupan 1kg CO2/ ton

cementitious material640 689 705

Intensitas emisi GRK cakupan 1 dan 2kg CO2/ ton

cementitious material700 773 791



Total Emisi Udara

Efisiensi Energi

Perseroan berupaya untuk terus menekan

penggunaan energi, khususnya energi fosil. Salah satu

langkah yang dilakukan adalah dengan melakukan

audit energi internal secara berkala setiap tahun dan

audit energi eksternal setiap tiga tahun sekali. Tahun

2019, dilakukan audit energi eksternal oleh PT ISBI

(Institut Semen & Beton Indonesia) yang menghasilkan

beberapa rekomendasi bagi Perseroan.

Total konsumsi energi di dalam perusahaan

mencapai 125.903.072 GJ, meningkat 22%

dari tahun sebelumnya karena bergabungnya

PT Solusi Bangun Indonesia pada 2019. Perhitungan

ini mencakup energi yang dihasilkan sendiri dan

dibeli untuk proses produksi. Dalam perhitungan

energi, energi panas dihitung berdasarkan jumlah

pemakaian bahan bakar dikali nilai kalori (NHV)

masing-masing bahan bakar kemudian ditotal

untuk semua jenis bahan bakar panas. Sedangkan

untuk energi listrik, berdasarkan indeks listrik dikali

jumlah produksi semen kemudian dikonversi dari

kWh ke GJ.

Konsumsi Energi di Dalam Perusahaan

Penggunaan Bahan Baku Alternatif

Salah satu wujud komitmen Perseroan terhadap

pelestarian lingkungan hidup adalah dengan

memanfaatkan limbah industri sebagai bahan baku

alternatif. Pemanfaatan bahan baku alternatif memiliki

makna ganda bagi Perseroan, selain menjadi

penghematan bahan baku utama dan membantu

mencegah pencemaran lebih lanjut dari limbah

B3 yang dihasilkan oleh industri lain, pemanfaatan

bahan alternatif berupa limbah industri lain ini, juga

menghasilkan pendapatan lain bagi perusahaan.

Beberapa bahan baku alternatif yang telah secara

rutin dimanfaatkan oleh Perseroan antara lain:

bottom ash, fly ash, dust EAF, steel slag, COCS,

spent bleaching earth, drilling cutting dan paper

sludge. Volume penggunaan bahan baku alternatif

yang digunakan Perseroan terus menunjukan

peningkatan dari tahun ke tahun.

Pada tahun 2019, produk Perseroan menggunakan

1.659.627 ton bahan alternatif sebagai pengganti

klinker. Perseroan telah berhasil menurunkan faktor

klinker dari tahun ke tahun dan terus berambisi

untuk menurunkan faktor klinker melalui berbagai

inisiatif untuk meningkatkan penggunaan material-

material alternatif.

Emisi Udara Unit 2019 2018 2017

Debu/partikulat ton 3.206,97 3.006,62 2.475,08

Emisi NOX ton 22.914,64 17.137,37 14.707,77

Emisi SOX ton 6.194,08 2.388,02 2.426,65

Unit Usaha UnitSatuan

2019 2018 2017

Total Konsumsi Energi GJ 125.903.072 98.186.913 94.591.473



Peningkatan Penggunaan Bahan Bakar Alternatif

Selain bahan baku alternatif, Perseroan juga telah

menggunakan bahan bakar alternatif yang sebagian

diantaranya diperoleh dari limbah industri lain, yaitu

biomass dan limbah B3. Biomass yang digunakan

antara lain sekam padi, cocopeat, waste tobacco

plantation dan cigarette waste. Sedangkan limbah B3

yang digunakan adalah oil sludge, oli bekas, resin, bag

filter bekas, majun bekas, dan Impregnated Biomass.

Perseroan memanfaatkan limbah produksi

pertanian (biomassa) berupa sekam padi, serbuk

gergaji, cocopeat dan limbah tembakau sebagai

bahan bakar alternatif dalam proses pembakaran

terak semen. Upaya ini bertujuan untuk mengelola

energi, mengurangi emisi CO2, mendapatkan CER–

CDM Project, sebagai solusi penanganan limbah

pertanian di lingkungan sekitar pabrik, menciptakan

pabrik yang ramah lingkungan, serta mendukung

program pemerintah terkait pemanasan global.

Tahun 2019, total volume penggunaan AFR

mencapai 232.904 ton.

Pengelolaan Limbah

Operasional Perseroan menghasilkan limbah yang

jenisnya sangat beragam, mulai dari limbah domestik

hingga limbah B3. Perseroan telah memiliki sistem

pengelolaan limbah yang komprehensif. Terkait

limbah B3, Perseroan telah memiliki izin pengelolaan

limbah B3 dari Kementerian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan, yaitu Surat No. 281 tahun 2016.

Beberapa jenis limbah B3 seperti oli bekas, majun

bekas, dan bag filter bekas digunakan untuk bahan

bakar alternatif dan ‘refraktori bekas’ sebagai bahan

baku alternatif dengan metode co-processing.

Limbah B3 padat yang tidak dapat dimanfaatkan

kembali seperti aki bekas, lampu TL bekas, toner/

catridge, dan botol kimia diserahkan kepada

pihak ketiga yang memiliki izin dari Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Limbah kategori

non-B3 terdiri dari sampah domestik, material

rusak, dan barang bekas pakai (avfal). Perseroan

memanfaatkan kembali sampah domestik menjadi

bahan bakar alternatif pada tanur (kiln). Limbah padat

logam non-B3 secara umum diolah kembali oleh

pihak ketiga untuk pembuatan barang logam lainnya.

Metode pengelolaan limbah B3 Non B3

Limbah untuk penggunaan kembali (reuse) Palet bekas kegiatan overhaul

Limbah daur ulang (recycling) sebagai bahan baku alternatif

• Fly Ash• Bottom Ash• Copper Slag• Crude Oil Contaminated Soil (COCS)• Drilling Cutting Cement (DCC)• Spent Bleaching Earth• Paper Sludge• Refraktori bekas (filter oli bekas,

batu tahan api bekas)

Material atau hasil produksi yang reject, dust return

Limbah untuk pengolahan menjadi kompos (composting)

Daun kering dari taman dan hutan pabrik

Limbah untuk perolehan kembali (recovery) energi sebagai bahan bakar alternatif

• Sludge oil• Sludge IPAL• Spent Bleaching Earth• Minyak pelumas bekas• Majun bekas• Bag filter bekas

• Biomassa• Kertas kraft (packing reject akibat

kantong pecah, sampah kraft dari pelanggan)

• Sampah domestik perkantoran (kertas dan plastik)

• Daun kering dari taman dan hutan pabrik

Limbah untuk pembakaran massa (incineration) • Limbah klinis • Kemasan produk farmasi

Limbah yang dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (landfill)

Material terak atau produk freelime dari unit cooler



Fasilitas Storage Limbah Produksi dan Pemanfaatan Biomassa untuk bahan bakar alternatif



Perusahaan Keluhan yang Diterima Keluhan yang Diselesaikan

Business Unit Tuban 1 1

PT Semen Padang 2 2

PT Semen Tonasa 0 0

PT Semen Gresik 6 6

PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 0 0

Total 9 9

Status Penyelesaian Keluhan Sosial dan Lingkungan

Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

SIG memahami bahwa setiap proses usaha

berpotensi mendapatkan keluhan dari masyarakat

sekitar, baik mengenai isu-isu sosial maupun

lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan membuka

jalur komunikasi kepada masyarakat untuk

melakukan pengaduan jika memiliki masalah sosial

dan lingkungan di sekitar wilayah operasi. Setiap

pengaduan akan ditindaklanjuti fungsi Humas

sesuai dengan mekanisme Standard Operating

Procedure (SOP) penyelesaian konflik. Selama

2019, SIG telah menerima 9 keluhan. Dan 9 keluhan

tersebut, semuanya berhasil diselesaikan

Penerimaan dan Pencatatan Keluhan

Koordinasi denganUK Terkait

Kunjungan danPendekatan Persuasif

Selesai

Gagal atau Berhasil Pelimpahan ke Pihak Berwenang



Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Semen Indonesia berupaya untuk menjadi

perusahaan yang taat azas dan taat aturan.

Termasuk di bidang ketenagakerjaan, Kesehatan

dan Keselamatan Kerja, Perseroan berupaya untuk

mematuhi semua peraturan perundang-undangan

yang berlaku. Perseroan memberikan perhatian

dan komitmen yang tinggi dalam hal kesetaraan

gender dan kesempatan kerja, pelatihan kerja

untuk meningkatkan profesionalisme karyawan,

sistem imbal jasa yang sepadan hingga kesehatan

serta keselamatan kerja bagi seluruh karyawan.

Ketenagakerjaan

Perseroan berupaya untuk menciptakan hubungan

industrial yang harmonis dengan seluruh karyawan.

Karena itu, hubungankerja yang dibangun dengan

karyawan adalah berlandaskan pada prinsip saling

menghormati dan mematuhi hak dan kewajiban

masing-masing pihak. Undang-Undang No. 13

tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan menjadi

dasar kebijakan Semen Indonesia di bidang

ketenagakerjaan. Perseroan memenuhi hak-hak

normatif karyawan sebagaimana yang diatur oleh

Undang-undang tersebut.

Kesetaraan Gender dan Kesamaan Hak

Perseroan memberikan hak yang sama kepada

setiap orang untuk mengikuti proses rekrutmen

yang dijalankan Perseroan selama memenuhi

persyaratan administratif yang ditentukan, tanpa

membedakan gender, suku, rasa dan agama.

Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka untuk

tujuan pemerataan dan keterbukaan. Perseroan

juga memberikan kesempatan yang sama kepada

setiap karyawan yang telah direkrut untuk

mengembangkan kompetensi dan karir sesuai

dengan kebutuhan Perseroan.

Pada akhir tahun 2019, jumlah karyawan Perseroan

tercatat sebanyak 7.769 orang, dimana 6.990

karyawan diantaranya berjenis kelamin lak-laki dan

779 karyawan berjenis kelamin wanita. Walaupun

komposisi karyawan Perseroan didominasi oleh

karyawan laki-laki, namun hal gtersebut lebih

dikarenakan karakteristik industri yang dijalankan

Perseroan lebih sesuai dengan golongan laki-laki.

Kesejahteraan Karyawan

Perseroan memberikan remunerasi dan manfaat

yang layak kepada karyawan sebagai upaya

memberikan kesejahteraan yang lebih baik kepada

karyawan. Terkait remunerasi dan manfaat yang

diberikan kepada karyawan, Perseroan mengacu

pada ketentuan perudang-undangan yang berlaku,

termasuk dalam hal Upah Minimum Provinsi (UMP).



Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan berbagai manfaat lainnya kepada karyawan sebagai upaya

meningkatkan kesejahteraan karyawan. Manfaat tambahan yang diberikan Perseroan antara lain:

Manfaat

Jenis FasilitasStatus Karyawan

Karyawan Tetap Karyawan Kontrak

Basic Salary Diberikan Diberikan

Health Allowance Diberikan Diberikan

Life Asurance Tidak Diberikan Tidak Diberikan

Work Accident Allowance Diberikan Diberikan

Maternity Allowance Tidak Diberikan Tidak Diberikan

Give of Retirement Diberikan Tidak Diberikan

Retirement Guarantee of BPJS of Employement Diberikan Diberikan

Tax Allowance Diberikan Diberikan

Social Religion Allowance (Baznas) Tidak Diberikan Tidak Diberikan

Death Allawance Diberikan Tidak Diberikan

Parental leave Tidak Diberikan Tidak Diberikan



Pengembangan KompetensiPerseroan memberikan kesempatan yang sama

kepada seluruh karyawan untuk mengikuti program

pengembangan kompetensi yang dijalankan sesuai

dengan kebutuhan Perseroan. Selain untuk menunjang

kinerja Perseroan, program pengembangan

kompetensi ini dilakukan untuk meningkatkan

kapasitas dan pengembangan karir karyawan.

Tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan berbagai

program pelatihan yang diikuti oleh 10.154 peserta,

baik yang diselenggarakan secara in house maupun

oleh pihak ketiga. Untuk menunjang program

pengembangan kompetensi, Perseroan juga telah

melengkapi berbagai fasilitas, antara lain Learning

Center dan pembelajaran dengan metode e-Learning.

Mekanisme Pengaduan Masalah KetenagakerjaanApabila terjadi permasalahan ketenagakerjaan,

maka pegawai berhak mengajukan keluhannya

kepada atasannya atau kepada Divisi Human

Capital. Penyelesaian pengaduan permasalahan

ketenagakerjaan dilakukan secara berjenjang

melalui atasan pegawai dengan mekanisme Bipartit.

Jika dalam penyelesaian sampai dengan tingkat

mekanisme Bipartit tidak mencapai kesepakatan,

maka penyelesaian akan menggunakan mekanisme

sesuai ketentuan perundangundangan yang berlaku.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan

kerja yang aman, nyaman dan bebas kecelakaan

kerja. Untuk itu, Perseroan telah menetapkan

kebijakan mendasar mengenai Keselamatan dan

Kesehatan Kerja, yakni “Keselamatan dan Kesehatan

Kerja adalah tanggung jawab semua pihak, oleh

sebab itu Perseroan bersama pihak terkait bertekad

menciptakan lingkungan kerja yang sehat, mencegah

terjangkitnya penyakit akibat kerja, bebas cidera dan

melakukan kegiatan operasional sesuai kaidah yang

berlaku”.

Penerapan praktik-praktik terbaik keselamatan,

keamanan dan kesehatan kerja, guna mendukung

penciptaan kondisi kerja aman dan sehat bagi setiap

pekerja, juga komitmen untuk menciptakan lingkungan

kerja yang ramah lingkungan.

Perseroan terus berupaya meningkatkan safety

awareness karyawan dengan acuan pada peraturan

yang berlaku mengenai SMK3 yang diterapkan sejak

tahun 2007, sistem standar K3 OHSAS 18001:2007,

serta program-program pencegahan insiden

kecelakaan dalam program 5R dan Sistem Saran.

Selain itu, Perseroan juga menjalankan Prosedur

Operasi Standar (SOP) Keselamatan, Kesehatan, dan

Lingkungan (Safety, Health, and Environment/SHE)

untuk mencapai target zero accident.

Selain itu, Perseroan juga telah menerapkan Contractor

Safety Management System (CSMS) yang ditujukan

untuk mengetahui kinerja satuan kerja di lingkungan

Perseroan dan mitra kerja atau kontraktor pihak ke

tiga, dalam menerapkan SMK3.

Sesuai dengan standar penerapan K3 yang disyaratkan,

Perseroan secara rutin melaksanakan pertemuan

safety committee baik dengan unit-unit kerja terkait

maupun dengan mitra kerja/ kontraktor penambangan.

Pertemuan rutin bertujuan mengingatkan semua pihak

agar tetap melaksanakan segala ketentuan yang

berkaitan dengan K3.

Organisasi K3Perseroan telah membentuk P2K3 (Panitia Pembina

Keselamatan dan Kesehatan Kerja)/SC (Safety

Committee) sebagai wadah partisipasi karyawan

dalam penerapan K3 di tempat kerja. Tugas pokok

P2K3 sebagai suatu badan pembantu di tempat kerja

ialah memberikan saran-saran dan pertimbangan, baik

diminta maupun tidak, kepada pengusaha/ pengurus

tempat kerja yang bersangkutan mengenai masalah-

masalah keselamatan dan kesehatan kerja.

Pada penerapannya, anggota P2K3 di masing-

masing Operating Company (OpCo) Semen Indonesia

mewakili seluruh (100%) pegawai tetap dalam

menyampaikan usulan, masukan, maupun kritik terkait

pelaksanaan K3. Adapun total perwakilan pegawai

dalam P2K3 pada masing-masing OpCo bervariasi,

untuk tahun 2018, perwakilan dimaksud adalah: di

PT Semen Gresik 28 orang, di PT Semen Padang 27

orang dan di PT Semen Tonasa 30 orang, sehingga

total perwakilan di SIG adalah 85 orang.

Kesehatan KaryawanPerseroan memberikan perhatian yang besar

terhadap aspek kesehatan karyawan. Salah satu

langkah yang dilakukan adalah dengan memberikan

fasilitas pemeliharaan kesehatan dan kebugaran fisik

karyawan (physical fitness) bagi karyawan. Selain itu,



Perseroan juga mendorong terciptanya budaya hidup

sehat melalui pemberian fasilitas olahraga, lomba-

lomba olahraga, dan fasilitas untuk mengikuti kegiatan

pada klub olahraga tertentu.

Perseroan juga memiliki program pemeriksaan

kesehatan menyeluruh (Medical Check-Up/MCU)

bagi seluruh karyawan setiap satu kali dalam setahun

untuk mendeteksi secara dini penyakit yang diderita,

serta tindakan medis jika diperlukan. Pemeriksaan

kesehatan kepada karyawan, meliputi pemerikasaan

fisik, kesegaran jasmani, laboratorium, EKG, spiromentri,

audiometri, x-ray, serta pemeriksaan gigi dan mata.

Hasil MCU karyawan dikirim langsung ke email masing-

masing karyawan. Jika ditemukan kelainan pada hasil

MCU, maka akan dilakukan pemanggilan terhadap

karyawan tersebut untuk konsultasi kepada dokter.

Di sisi lain, masing-masing Grup Semen Indonesia

menyediakan klinik kesehatan sebagai sarana berobat

karyawan yang sakit akibat kerja. Apabila karyawan

membutuhkan tindakan medis yang tidak dapat

dilakukan di klinik, maka dirujuk ke rumah akit terdekat

perusahaan, seperti Semen Padang ke Semen Padang

Hospital, Semen Tonasa ke Rumah Sakit Umum Daerah

Pangkep dan Rumah Sakit di Kota Makassar, RSUD

Blora untuk Semen Gresik, dan Rumah Sakit Semen

Gresik untuk Business Unit Tuban.

Program Pencegahan Perseroan terus berupaya meningkatkan safety

awareness karyawan dengan acuan pada peraturan

yang berlaku mengenai SMK3. Para karyawan diwajibkan

memenuhi segala ketentuan terkait tata laksana K3

dan dapat menolak bekerja bila kondisinya dinilai

membahayakan keselamatan kerja. Selain pengaturan

aspek K3 melalui PKB, Perseroan mencegah terjadinya

insiden kecelakaan kerja melalui pelaksanaan beragam

program berikut:

• Pelaksanaan program penilaian Ringkas, Rapi, Resik,

Rawat dan Rajin (5R) setiap tiga bulan sekali;

Kinerja K3 Perseroan Unit 2019 2018 2017

A. Karyawan

Total Fatality Insiden 0 0 1

Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate 1,16 1,28 1,60

B. Kontraktor

Total Fatality Insiden 0 - -

Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate 0,70 - -

Catatan: Pada 2017 dan 2018, kami belum melakukan pencatatan penghitungan pada kontraktor

• Program audit internal oleh Internal Audit dan audit

eksternal oleh lembaga sertifikasi setiap setahun

sekali;

• Pembentukan tim Safety Officer dan Kegiatan K3

mandiri unit kerja;

• Melakukan kegiatan safety talk satu minggu sekali

dalam unit kerja;

• Meningkatkan kegiatan P2K3 unit kerja melalui

penunjukkan Duta K3;

• Meningkatkan pengetahuan/kompetensi karyawan

melalui Setifikasi Ahli K3 Umum, Sertifikasi Operator

Boiler.

Pelatihan K3Untuk menunjang pencapain target terbentuknya

lingkungan kerja yang aman, nyaman dan bebas

kecelakaan kerja, salah satu langkah yang dilakukan

Perseroan adalah dengan melaksanakan sejumlah

pelatihan yang terkait dengan Kesehatan dan

Keselamatan Kerja.

Fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja Selain melaksanakan pelatihan, Perseroan juga

berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang

sehat, aman dan nyaman dengan menyediakan

fasilitas dan peralatan untuk mencegah terjadinya

kecelakaan kerja, seperti:

• APAR

• Kotak P3

• Klinik Kesehatan (di lingkungan pabrik)

• Petunjuk Jalur Evakuasi

Kinerja K3 Tahun 2019Kinerja aspek K3 diukur melalui pencapaian parameter

kekerapan kecelakaan kerja dan indeks keparahan,

serta jumlah hilangnya jam/hari kerja akibat insiden

kecelakaan kerja.

Statistik kecelakaan kerja Perseroan 3 tahun terakhir




Tanggung Jawab Bidang Sosial Kemasyarakatan

Dalam konsep good corporate citizen yang

dikembangkan, Perseroan sangat menyadari bahwa

keberadaannya merupakan bagian dari masyarakat.

Pertumbuhan usaha yang diraih Perseroan selama

ini juga tak lepas dari peran serta masyarakat.

Untuk itu, Perseroan memberikan perhatian yang

sangat besar terhadap pengembangan sosial

kemasyarakatan yang diwujudkan dalam berbagai

kegiatan CSR dan PKBL yang berkaitan dengan

sosial budaya masyarakat.

Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan

pada aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada

program-program yang bersifat pemberdayaan dan

memberikan manfaat bagi masyarakat di lokasi

sekitar Perseroan berkegiatan. Terutama para

pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM)

serta masyarakat yang termasuk dalam kategori

ekonomi kurang mampu.

Perseroan mengimplementasikan program CSR

melalui program Kemitraan dan Bina Lingkungan

(PKBL) sebagaimana diatur dalam peraturan Menteri

BUMN No.Per.09/MBU/05/2015 tentang Program

Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan usaha

Kecil dan Program Bina Lingkungan.

Disamping itu, Perseroan juga turut ambil bagian

dalam program yang dijalankan oleh Kementerian

BUMN, yaitu program BUMN Hadir untuk Negeri.

Kebijakan

Sasaran Strategis CSR Tahun 2019

Komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan

program tanggung jawab sosial perusahaan tak

perlu diragukan lagi. Komitmen tersebut bahkan

menjadi salah satu butir dalam misi Perseroan, yaitu

“Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan

tanggung jawab sosial yang berkelanjutan”.

Perseroan mewujudkan program peningkatan

kesejahteraan masyarakat dengan mengacu pada

Undang-Undang No. 40/2007 serta Peraturan

Pemerintah No. 47/2012, serta Undang-Undang

No. 25/2007 tentang Penanaman Modal. Sebagai

sebuah BUMN, kami juga melaksanaan Peraturan

Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/

MBU/07/2015 jo. PER-03/MBU/12/2016 jo. PER-

02/MBU/07/2017 tentang Program Kemitraan

dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik

Negara.

Agar realisasi seluruh kegiatan tersebut memberi

benefit optimal sesuai dengan ketersediaan dana,

pembagian alokasi dana diutamakan ke wilayah-

wilayah Ring I kegiatan operasional sebagai wilayah

yang paling terdampak kegiatan usaha Perseroan.

Realisasi program-program ini merupakan wujud

dari Pilar SI Peduli.

Memastikan & Menciptakan Tanggung Jawab

Lingkungan & Sosial Yang Berkelanjutan, melalui:

• Kegiatan CSR yang berorientasi pada

lingkungan yang berkelanjutan;

• Melaksanakan kegiatan Community Involment

& Development (CID)



Pengelola Program CSR

Penanggung jawab pengelolaan CSR di Semen

Indonesia di bawah Departemen CSR yang menjadi

bagian dari Sekretaris Perusahaan. Berdasarkan

Surat Keputusan Direksi PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. SKD No.60/Kpts/Dir/2018 Tanggal

28 Desember 2018 tentang Struktur Organisasi

Perusahaan, susunan Pengelola Unit PKBL SI

Uraian 2019 2018 2017

Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 93.920,0 73.410,0 133.725,3

Program Kemitraan 5.350,0 77.548,0 77.625,8

Program Bina Lingkungan 54.010,0 23.692,3 59.128,7

Total 153.280,0 174.650,3 270.479,8

dalam jutaan RupiahProgram CSR

dan berlaku sejak 1 Januari 2019. Departemen

CSR merupakan struktur organisasi staffing yang

mengelola fungsi dari Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan, Perencanaan dan Evaluasi CSR,

Pengelolaan laporan dan keuangan CSR serta

Fungsi Pengelola program BUMN Hadir Untuk

Negeri (BHUN).

Anggaran CSR

Sebagai salah satu wujud nyata dari komitmen

Perseroan untuk mendukung terwujudnya SDGs di

Indonesia adalah Perseroan menyediakan anggaran

khusus untuk pelaksanaan program CSR dan PKBL.

Besarnya anggaran CSR yang ditetapkan Perseroan

sangat bergantung pada rencana program kerja

Departemen CSR dengan menimbang kemampuan

keuangan Perseroan.

Besarnya anggaran CSR Perseroan 4 tahun terakhir


Pembina 1 : Direktur UtamaPembina 2 : Sekretaris PerusahaanPenangung Jawab : Departemen CSRKetua Pelaksana : Pengelola Fungsi PKBLPelaksana : Seluruh F ungsi di Departemen CSR

Direktur Utama

SekretarisPerusahaan

Staf

DepartemenCSR



Program PKBL

Program PKBL dilaksanakan sesuai ketentuan

PerMen Badan Usaha Milik Negara No. PER-

09/MBU/07/2015jo. PER-03/MBU/12/2016jo.

PER-02/MBU/07/2017 tentang Program

Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan

Usaha Milik Negara. Sebagai salah satu BUMN

terkemuka, Perseroa merealisasikan program

PKBL sebagai salah satu program yang ditujukan

untuk membantu meningkatkan taraf hidup dan

kesejahteraan masyarakat sekitar melalui kegiatan

pengembangan kompetensi ekonomi dan kegiatan

pengembangan kehidupan sosial kemasyarakatan.

Melalui Program Kemitraan Perseroan memberikan

bantuan pinjaman modal usaha dan ditujukan

untuk pemberdayaan pelaku usaha mikro, kecil,

menengah dan koperasi (UMKMK). Sedangkan

melalui kegiatan Bina Lingkungan, Perseroan

memberi bantuan dalam bidang-bidang meliputi

bantuan peningkatan kualitas hidup masyarakat

melalui pembangunan sarana/prasarana publik dan

infrastruktur, serta bantuan sosial kepada korban

bencana alam.

Program Kemitraan

Tahun 2019 terjadi perubahan mendasar pada

pelaksanaan Program Kemitraan. Mulai tanggal 1

Januari 2019 Perseroan tidak melakukan penyaluran

dana melalui program kemitraan kepada para mitra

binaan. Penyaluran dana kemitraan tahun 2019

dilakukan melalui program hibah kepada BUMN

Khusus yang ditunjuk Kementerian BUMN yaitu

PT PNM. Tahun 2019, dana Program Kemitraan

yang disalurkan Perseroan kepada PT PNM adalah

sebesar Rp5 miliar.

Sesuai dengan kebijakan tersebut, tahun 2019 fokus

Program Kemitraan Perseroan adalah penarikan

piutang lancar dari mitra binaan dan melakukan upaya

penagihan melalui beberapa mekanisme seperti

rescheduling, pemutihan bunga, dll kepada mitra

binaan yang kurang lancar, diragukan dan macet.

Hingga akhir tahun 2019, progres penarikan piutang

dari mitra binaan yang berhasil dikumpulkan adalah

sebesar Rp56 miliar dari target Rp58,5 miliar.

Program Bina Lingkungan

Sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN tersebut

di atas, terdapat 7 jenis kegiatan yang dilaksanakan

dalam rangka pelaksanaan Program Bina

Lingkungan, yakni: Bantuan Bencana Alam, Bantuan

Pendidikan/Pelatihan, Bantuan Peningkatan

Kesehatan, Pengembangan Sarana/Prasarana

Umum, Bantuan Sarana Ibadah, Bantuan Pelestarian

Alam dan Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam

rangka Pengentasan Kemiskinan.

Sepanjang tahun 2019 Perseroan telah melaksanakan

program Bina Lingkungan, antara lain:

1. Program P4T di Pabrik Rembang.

2. Pengembangan area ecopark dan edupark

di Pabrik Tuban.

3. Pemberdayaan petani green belt.

4. Pengembangan program integrated farming

5. Pengembangan program taman kehati

& geopark Semen Tonasa.

6. Penyelamatan ikan bilih endemik Sumatera Barat

untuk mata pencaharian masyarakat lokal.

7. Pemberdayaan kelompok hutan kemasyarakatan

Sikayan Balumuik.

8. Pendidikan vokasi eve (enterprise-based

vocational education).

9. Dan program lainnya.

Program BUMN Hadir Untuk Negeri (BHUN)

BHUN merupakan program yang digagas Kementerian

BUMN Republik Indonesia bersama 143 perusahaan

BUMN sebagai komitmen untuk menumbuhkan dan

memupuk rasa kebanggaan berbangsa dan bertanah

air Indonesia kepada seluruh masyarakat di seluruh

pelosok negeri. Sebagai perusahaan Holding BUMN

industri semen, Semen Indonesia turut terlibat dalam

beberapa program unggulan BHUN.



Pada 2019, Semen Indonesia ditunjuk Kementerian

BUMN sebagai penanggung jawab (PIC) pelaksanaan

BHUN di Kepulauan Selayar, Sulawesi Selatan,

bersama co-PIC dari PT Industri Kapal Indonesia

(Persero) dan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero).

Kegiatan BHUN di Kepulauan Selayar

1. Siswa Mengenal Nusantara (SMN)

2. BUMN Hadir di Kampus & Magang Bersertifikat

3. Safari Ramadhan

4. Program Mudik Gratis

5. Peringatan Hari Kemerdekaan RI

a. Upacara HUT RI

b. Jalan Sehat dan Bersih Lingkungan

c. Bedah Rumah

d. Pemenuhan Kebutuhan Dasar

6. Balkondes & Homestay

7. Perayaan Natal & Tahun Baru

a. Santunan Anak

b. Bantuan Panti/Gereja

“Saya sangat bersyukur bisa mengikuti

program ini. Ketika diberangkatkan ke

Papua dan tiba di sana, kami disambut

dengan baik dan ramah oleh pemerintah

setempat maupun forum OSIS Jayapura.

Semua kegiatan saya ikuti dengan

perasaan sangat bersyukur dan bangga.”

“Di sini kami mendapatkan hal-hal baru

dan tentunya belum pernah kami jumpai

di tempat kami sebelumnya. Contohnya

pendidikan Bela Negara, mengenali

kebudayaan, makanan tradisional, dan

tarian Sulawesi Selatan. Saya sebagai

wakil dari Papua mengucapkan terima

kasih atas penyelenggaraan kegiatan ini.”

Diva Aulia Zhiqkyah

Peserta SMN Sulawesi Selatan

Stenli Reinold Bouway

Peserta SMN Papua

Testimoni:

Siswa Mengenal Nusantara (SMN)

• 24 Siswa SMA/SMK • 2 Guru Teladan

• 3 Siswa Difabel • 1 Utusan Dinas Pendidikan

BUMN Hadir di Kampus & Magang Bersertifikat

Safari Ramadhan

• Santunan 1.000 anak yatim,

• bantuan 1.000 Al Quran,

• bantuan karpet total 50 meter,

• bantuan beasiswa kepada 221 siswa

Program Mudik Gratis

• Jalur Darat: 28 Bus dan 1.271 Pemudik

• Jalur Laut: 7 Kapal dan 4.303 Pemudik

• Total 5.574 Pemudik

Peringatan Hari Kemerdekaan RI

• Upacara HUT RI

• Jalan Sehat dan Bersih Lingkungan

• Bedah Rumah

• Pemenuhan Kebutuhan Dasar

• Pasar Murah

Balkondes & Homestay

Tenaga Kerja Lokal

SIG memberikan kesempatan yang sama kepada

setiap orang untuk mengikuti proses perekrutan

karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras

dan golongan. Rekrutmen dilakukan secara terbuka

sesuai dengan kebutuhan dan kualifikasi yang

diperlukan. Namun, untuk jenis pekerjaan tertentu

SIG memiliki kebijakan untuk menerima tenaga

kerja lokal dalam proses seleksi dengan kualifikasi

dan kompetensi yang setara. Tenaga kerja lokal

didefinisikan sebagai tenaga kerja yang berasal dari

wilayah-wilayah operasional Perseroan. Merekrut

tenaga kerja lokal merupakan bentuk komitmen

pemberdayaan masyarakat setempat.



Komitmen Layanan Kepada Pelanggan

Target

Sebagai salah satu bentuk kepedulian terhadap

pelanggan, Perseroan memiliki Pusat Pengaduan

Pelanggan untuk menerima pertanyaan, saran,

maupun pengaduan baik dari masyarakat

maupun dari pelanggan. Masukan dari pelanggan

merupakan salah satu faktor penting dalam upaya

pemenuhan standar kualitas serta perlindungan

konsumen terhadap setiap produk yang dihasilkan.

Selain itu, Perseroan juga memiliki akun media

sosial yang secara berkala memberikan berbagai

informasi terkait produk dan layanan yang diberikan

Perseroan kepada masyarakat.

Perseroan selalu mengutamakan prinsip transparansi

dan tanggung jawab dalam memberikan layanan

kepada konsumen demi memenuhi komitmen

layanan terbaik kepada konsumen, memberikan

tanggapan yang cepat terhadap berbagai permintaan

dan keluhan konsumen sebagai bagian dari komitmen

pelayanan dan menjaga kerahasiaan para pelanggan.

Target yang hendak dicapai dari pelaksanaan

tanggung jawab terhadap konsumen, mencakup

beberapa aspek, yakni:

• Tersedianya produk di pasaran dengan jumlah

yang memadai.

• Terpenuhinya harapan konsumen terhadap

spesifikasi produk sebagaimana disampaikan

dalam kemasan maupun dalam paparan

marketing kit.

• Terpenuhinya kontrak-kontrak pasokan semen

dengan tepat waktu dan tepat mutu, untuk

mendukung penyelesaian proyek pembangunan

fisik dari pelanggan

• Terjaganya konsumen dari risiko dampak

kesehatan dan keselamatan saat menggunakan

produk Perseroan.

Tanggung Jawab Terhadap Produk dan Konsumen

Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan

senantiasa mengutamakan kepuasan pelanggan

dengan memberikan layanan terbaik. Perseroan

tidak hanya memberikan produk yang berkualitas,

tapi juga memberikan perlindungan maksimal

kepada konsumen. Kebijakan pelayanan prima

terhadap konsumen senantiasa ditingkatkan dari

tahun ke tahun dan diterapkan dalam bentuk

peningkatan pelayanan kepada pelanggan dan

ketersediaan informasi tentang produk dan jasa

yang ditawarkan.



Produk Berkualitas Sesuai Harapan Konsumen

Pusat Layanan Pelanggan

Survei Kepuasan Pelanggan

Untuk memenuhi harapan konsumen akan produk

semen yang berkualitas sesuai spesifikasi yang

dinyatakan, Perseroan melakukan beberapa

kegiatan, mencakup:

• Pelaksanaan aktivitas Research and

Development, untuk menghasilkan produk

terbaik sesuai kondisi dan kebutuhan konsumen.

• Pelaksanaan quality control secara random dan

kontinyu, dengan memeriksa produk berdasarkan

metode sampling acak sesuai sistem manajemen

mutu yang dijalankan.

• Penyediaan saluran keluhan pelanggan dan team

penyelesaian keluhan pelanggan yang akan siap

membantu menyelesaikan komplain pelanggan

on-the spot.

Perseroan memiliki layanan contact center yang

dapat diakses melalui nomor 0800-1088888.

Pelanggan dan masyarakat dapat menghubungi

nomor ini untuk mendapatkan segenap informasi

maupun menyampaikan keluhan dan pertanyaan

seputar produk dan layanan Perseroan.

Contact Center Semen Indonesia beroperasi 24 jam

sehari dan 7 hari dalam seminggu. Setiap pertanyaan

mengenai informasi umum seputar produk dan

layanan Perseroan akan ditanggapi langsung

oleh Agent Contact Center dan untuk pengaduan

akan diteruskan ke bagian yang berwenang

untuk ditindak lanjuti. Secara keseluruhan, baik

pertanyaan dan pengaduan tersebut akan tercatat

dalam database Contact Center.

Perseroan secara berkala melakukan pengukuran

kepuasan pelanggan untuk terus dapat melihat

konsistensi performa produk dan layanan Perseroan

disetiap kesempatan bersama pelanggan dan terus

mawas diri akan perubahan harapan dan kebutuhan

pelanggan.

Hasil survei ditampilkan dalam indeks survei

kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index

atau CSI) untuk saluran distribusi dan pelanggan,

yang akan menjadi masukan bagi Perseroan untuk

dapat terus memberikan pelayanan terbaik dan

meningkatkan kinerja pelayanannya.

Untuk memastikan keselamatan konsumen,

Perseroan dan entitas usaha anak memproduksi

semen kemasan zak dengan berat 40 kilogram

dan 50 kilogram. Sesuai dengan maksimum berat

beban ergonomi yang dapat diangkat manusia

tanpa alat bantu.

Perseroan melengkapi setiap produk yang

dihasilkan dan dijual kepada pelanggan, dengan

informasi mengenai kualitas maupun spesifikasi

lainnya, yang tercantum di bagian luar kemasan

dan memuat tentang:

1. Lambang/logo dari perusahaan yang

memproduksi.

2. Nama produk.

3. Nomor Standar Nasional Industri (SNI).

4. Berat dalam kemasan.

5. Jenis semen.

6. Petunjuk penggunaan.

7. Nomor layanan konsumen bila ada keluhan/

pengaduan.

Mitigasi Risiko Kesehatan dan Keselamatan Konsumen

PERTANGGUNGJAWABANLAPORAN TAHUNAN 2019








Dewan Komisaris

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk








Direksi








Pengembangan Usaha








Nasaruddin UmarKomisaris Independen








Direksi









Direksi








Pengembangan Usaha


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

7

Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen

Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk



Halaman ini sengaja dikosongkan









PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

Halaman - 1/1 - Schedule

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah,

unless otherwise stated)

Catatan/2019 Notes 2018

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 3.950.448 5 5.245.731 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 67.222 8.453 Short-term investmentsPiutang usaha: Trade receivables:

- Pihak berelasi 1.493.872 6 1.187.905 Related parties -- Pihak ketiga 4.995.989 6 4.598.310 Third parties -

Piutang lain-lain: Other receivables:- Pihak berelasi 111.994 45.306 Related parties -- Pihak ketiga 257.736 128.196 Third parties -

Persediaan 4.641.646 7 3.544.142 InventoriesUang muka 136.159 162.972 AdvancesBeban dibayar di muka 215.667 176.399 Prepaid expensesPajak dibayar di muka: Prepaid taxes:

- Pajak penghasilan badan 538.150 8a 744.716 Corporate income tax -- Pajak lain-lain 225.728 8a 241.012 Other taxes -

Aset lancar lainnya 23.920 7.882 Other current assets

Jumlah Aset Lancar 16.658.531 16.091.024 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSKas yang dibatasi penggunaannya 57.356 9 31.332 Restricted cashAset pajak tangguhan 658.262 8e 562.609 Deferred tax assetsInvestasi pada entitas asosiasi 89.001 10 85.638 Investments in associatesInvestasi pada ventura bersama 52.108 55.822 Investments in joint ventureProperti investasi 119.602 11 132.043 Investment propertiesAset tetap 56.601.702 12 32.391.950 Fixed assetsGoodwill dan aset takberwujud 4.260.059 13 1.084.687 Goodwill and intangible assetsTagihan pengembalian pajak: Claims for tax refund:

- Pajak penghasilan badan 299.367 8b - Corporate income tax -- Pajak lain-lain 143.766 8b - Other taxes -

Aset tidak lancar lainnya 867.313 348.731 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 63.148.536 34.692.812 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 79.807.067 50.783.836 TOTAL ASSETS












ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 3.950.448 5 5.245.731 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 67.222 8.453 Short-term investmentsPiutang usaha: Trade receivables:

- Pihak berelasi 1.493.872 6 1.187.905 Related parties -- Pihak ketiga 4.995.989 6 4.598.310 Third parties -

Piutang lain-lain: Other receivables:- Pihak berelasi 111.994 45.306 Related parties -- Pihak ketiga 257.736 128.196 Third parties -

Persediaan 4.641.646 7 3.544.142 InventoriesUang muka 136.159 162.972 AdvancesBeban dibayar di muka 215.667 176.399 Prepaid expensesPajak dibayar di muka: Prepaid taxes:

- Pajak penghasilan badan 538.150 8a 744.716 Corporate income tax -- Pajak lain-lain 225.728 8a 241.012 Other taxes -

Aset lancar lainnya 23.920 7.882 Other current assets

Jumlah Aset Lancar 16.658.531 16.091.024 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSKas yang dibatasi penggunaannya 57.356 9 31.332 Restricted cashAset pajak tangguhan 658.262 8e 562.609 Deferred tax assetsInvestasi pada entitas asosiasi 89.001 10 85.638 Investments in associatesInvestasi pada ventura bersama 52.108 55.822 Investments in joint ventureProperti investasi 119.602 11 132.043 Investment propertiesAset tetap 56.601.702 12 32.391.950 Fixed assetsGoodwill dan aset takberwujud 4.260.059 13 1.084.687 Goodwill and intangible assetsTagihan pengembalian pajak: Claims for tax refund:

- Pajak penghasilan badan 299.367 8b - Corporate income tax -- Pajak lain-lain 143.766 8b - Other taxes -

Aset tidak lancar lainnya 867.313 348.731 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 63.148.536 34.692.812 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 79.807.067 50.783.836 TOTAL ASSETS












EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity

kepada pemilik entitas induk: holders of the parent entity:Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of

Rp 100 (angka penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share foruntuk saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna share anddan saham Seri B, Series B sharesModal dasar - 1 lembar saham Seri A Authorized - 1 Series A Dwiwarna

Dwiwarna dan 19.999.999.999 share and 19,999,999,999lembar saham Seri B Series B shares

Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paidpenuh - 1 lembar saham - 1 Series A Dwiwarna shareSeri A Dwiwarna dan 5.931.519.999 and 5,931,519,999lembar saham seri B 593.152 19 593.152 Series B shares

Tambahan modal disetor 1.458.258 20 1.458.258 Additional paid-in capitalSelisih transaksi ekuitas Difference in value of

dengan pihak equity transaction with nonpengendali 28.928 28.928 non-controlling interest

Komponen ekuitas lainnya 422.194 497.969 Other equity componentsSaldo laba Retained earnings

- Ditentukan penggunaannya 253.338 253.338 Appropriated -- Belum ditentukan penggunaannya 29.520.945 28.360.440 Unappropriated -

Jumlah ekuitas yang dapatdiatribusikan kepada Total equity attributable to thepemilik entitas induk 32.276.815 31.192.085 owners of the parent entity

Kepentingan nonpengendali 1.615.109 22 1.423.230 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 33.891.924 32.615.315 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH DAN EKUITAS 79.807.067 50.783.836 FUNDS AND EQUITY










LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESPinjaman jangka pendek 1.211.916 14 1.551.659 Short-term borrowingsUtang usaha: Trade payables:

- Pihak berelasi 864.792 16 670.705 Related parties -- Pihak ketiga 4.804.967 16 3.805.444 Third parties -

Utang lain-lain: Other payables:- Pihak berelasi 19.462 32.116 Related parties -- Pihak ketiga 555.664 286.787 Third parties -

Akrual 1.222.508 17 901.429 AccrualsUtang pajak: Taxes payable:

- Pajak penghasilan badan 326.508 8c 148.088 Corporate income tax -- Pajak lain-lain 299.122 8c 214.695 Other taxes -

Liabilitas imbalan kerja Short-term employeejangka pendek 735.066 29 392.573 benefits liabilities

Uang muka penjualan 119.918 37.800 Sales advancesPinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of

tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:- Pinjaman bank 2.052.348 14 50.136 Bank loans -- Liabilitas sewa pembiayaan 27.981 14 88.387 Finance lease liabilities -

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12.240.252 8.179.819 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESLiabilitas pajak tangguhan 3.838.407 8e 207.233 Deferred tax liabilitiesLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 2.235.955 29 1.433.259 liabilitiesPinjaman jangka panjang, setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,dalam satu tahun: net of current maturities:- Pinjaman bank 17.659.900 14 4.644.083 Bank loans -- Utang obligasi 7.065.345 14 2.994.902 Bonds payable -- Liabilitas sewa pembiayaan 24.457 14 273.293 Finance lease liabilities -

Provisi jangka panjang 264.891 18 228.188 Long-term provisionLiabilitas jangka panjang lainnya 585.936 207.744 Other non-current liabilities

Jumlah Liabilitas Total Non-Current Jangka Panjang 31.674.891 9.988.702 Liabilities

Jumlah Liabilitas 43.915.143 18.168.521 Total Liabilities

DANA SYIRKAH TEMPORER 2.000.000 15 - TEMPORARY SYIRKAH FUNDS












EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity

kepada pemilik entitas induk: holders of the parent entity:Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of

Rp 100 (angka penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share foruntuk saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna share anddan saham Seri B, Series B sharesModal dasar - 1 lembar saham Seri A Authorized - 1 Series A Dwiwarna

Dwiwarna dan 19.999.999.999 share and 19,999,999,999lembar saham Seri B Series B shares

Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paidpenuh - 1 lembar saham - 1 Series A Dwiwarna shareSeri A Dwiwarna dan 5.931.519.999 and 5,931,519,999lembar saham seri B 593.152 19 593.152 Series B shares

Tambahan modal disetor 1.458.258 20 1.458.258 Additional paid-in capitalSelisih transaksi ekuitas Difference in value of

dengan pihak equity transaction with nonpengendali 28.928 28.928 non-controlling interest

Komponen ekuitas lainnya 422.194 497.969 Other equity componentsSaldo laba Retained earnings

- Ditentukan penggunaannya 253.338 253.338 Appropriated -- Belum ditentukan penggunaannya 29.520.945 28.360.440 Unappropriated -

Jumlah ekuitas yang dapatdiatribusikan kepada Total equity attributable to thepemilik entitas induk 32.276.815 31.192.085 owners of the parent entity

Kepentingan nonpengendali 1.615.109 22 1.423.230 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 33.891.924 32.615.315 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH DAN EKUITAS 79.807.067 50.783.836 FUNDS AND EQUITY




Halaman - 2 - Schedule



LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah,



PENDAPATAN 40.368.107 23 30.687.626 REVENUEBEBAN POKOK PENDAPATAN (27.654.124) 24 (21.357.096) COST OF REVENUELABA KOTOR 12.713.983 9.330.530 GROSS PROFITBeban penjualan (3.084.107) 25 (2.237.003) Selling expenses

General and administrationBeban umum dan administrasi (3.536.797) 25 (2.320.262) expensesPenghasilan keuangan 217.823 181.973 Finance incomeBeban keuangan (3.205.298) 26 (959.259) Finance costsBagian atas hasil bersih entitas Share of result of

asosiasi dan ventura bersama (1.793) 1.606 associates and joint venturePenghasilan operasi lainnya - bersih 91.964 27 107.374 Other operating income - net

LABA SEBELUM PAJAKPENGHASILAN 3.195.775 4.104.959 PROFIT BEFORE INCOME TAX

Beban pajak penghasilan (824.542) 8d (1.019.255) Income tax expenseLABA TAHUN BERJALAN 2.371.233 3.085.704 PROFIT FOR THE YEAR(RUGI)/PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)/INCOMEPos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified

direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:Pengukuran kembali atas Remeasurements of defined

liabilitas imbalan pasti (7.523) 413.113 benefit obligationPajak penghasilan terkait 1.795 8e (97.606) Related income tax

(5.728) 315.507 Pos-pos yang akan Items that will be reclassified

direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from

kegiatan usaha luar negeri (97.354) 116.162 translation of foreign operationsJumlah (rugi)/penghasilan

komprehensif lain tahun Total other comprehensive (loss)/berjalan - setelah pajak (103.082) 431.669 income for the year - net of tax

JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.268.151 3.517.373 INCOME FOR THE YEAR

LABA TAHUN BERJALANYANG DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEARKEPADA: ATTRIBUTABLE TO:- Pemilik entitas induk 2.392.151 3.079.115 Owners of the parent entity -- Kepentingan nonpengendali (20.918) 22 6.589 Non-controlling interests -

LABA TAHUN BERJALAN 2.371.233 3.085.704 PROFIT FOR THE YEAR

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVEBERJALAN YANG DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEARKEPADA: ATTRIBUTABLE TO:- Pemilik entitas induk 2.316.376 3.475.788 Owners of the parent entity -- Kepentingan nonpengendali (48.225) 41.585 Non-controlling interests -

JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.268.151 3.517.373 FOR THE YEAR

Laba per saham Earnings per share(dinyatakan Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)Dasar dan dilusian 403 28 519 Basic and diluted



PT S

EMEN

IND

ON

ESIA

(PER

SER

O) T

bk

DAN

ENT

ITAS

AN

AK/A

ND

SU

BSI

DIA

RIE

S

Hal

aman

- 3

- Sch

edul

e

Cat

atan

ata

s la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

mer

upak

an b

agia

n ya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kon

solid

asia

n.

The

acco

mpa

nyin

g no

tes

form

an

inte

gral

par

t of t

hese

con

solid

ated

fin

anci

al s

tate

men

ts.

LAPO

RAN

PER

UB

AHAN

EK

UIT

AS K

ONS

OLI

DAS

IAN

TA

HUN

YAN

G B

ERAK

HIR

31

DES

EMB

ER 2

019

DAN

201

8 (D

inya

taka

n da

lam

juta

an R

upia

h, k

ecua

li di

nyat

akan

lain

)

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

TS O

F C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

Y FO

R T

HE

YEA

R E

ND

ED 3

1 D

ECEM

BER

201

9 A

ND

201

8 (E

xpre

ssed

in m

illio

ns o

f Rup

iah,

unl

ess

othe

rwis

e st

ated

)

Selis

ihtra

nsak

si ek

uita

sde

ngan

pih

akno

npen

gend

ali/

Kom

pone

nDi

ffere

nce

in v

alue

ekui

tas

Tam

baha

nof

equ

itylai

nnya

/Ke

pent

inga

nm

odal

dise

tor/

trans

actio

n wi

thOt

her

Belu

mno

npen

gend

ali/

Cata

tan/

Moda

l sah

am/

Addi

tiona

lno

n-co

ntro

lling

equi

tyDi

cada

ngka

n/di

cada

ngka

n/Ju

mlah

/No

n-co

ntro

lling

Jum

lah/

Note

sCa

pita

l sto

ckpa

id-in

cap

ital

inte

rest

com

pone

nts

Appr

opria

ted

Unap

prop

riate

dTo

tal

inte

rest

sTo

tal

Saldo

1 Ja

nuar

i 201

859

3.15

2

1.

458.

258

28

.928

101.

296

253.

338

26.0

87.0

03

28.5

21.9

75

1.40

3.07

7

29.9

25.0

52

Ba

lance

as a

t 1 Ja

nuar

y 20

18

Laba

tahu

n be

rjalan

-

-

-

-

-

3.

079.

115

3.

079.

115

6.58

9

3.

085.

704

Pr

ofit f

or th

e ye

ar

Peng

hasil

an ko

mpre

hens

if lain

Othe

r com

preh

ensiv

e in

com

e fo

r the

year

,

tahu

n be

rjalan

sete

lah p

ajak

-

-

-

39

6.67

3

-

-

39

6.67

3

34.9

96

431.

669

net o

f tax

Divid

en20

-

-

-

-

-

(8

05.6

78)

(805

.678

)

(21.

432)

(827

.110

)

Divid

ends

Sald

o 31

Des

embe

r 201

859

3.15

2

1.

458.2

58

28

.928

497.

969

253.

338

28.3

60.44

0

31

.192.

085

1.

423.

230

32

.615

.315

Bala

nce

as a

t 31

Dece

mbe

r 201

8

Laba

tahu

n be

rjalan

-

-

-

-

-

2.

392.

151

2.

392.

151

(20.

918)

2.37

1.23

3

Prof

it for

the

year

Akuis

isi e

ntita

s ana

k-

-

-

-

-

-

-

25

3.40

6

25

3.40

6

Ac

quisi

tion

of a

subs

idiar

y

Rugi

kom

preh

ensif

lain

Othe

r com

preh

ensiv

e los

s for

the

year

,ta

hun

berja

lan se

telah

paja

k-

-

-

(75.

775)

-

-

(7

5.77

5)

(27.

307)

(103

.082

)

net o

f tax

Divid

en20

-

-

-

-

-

(1

.231

.646

)

(1.2

31.6

46)

(13.

302)

(1.2

44.9

48)

Divid

ends

Sald

o 31

Des

embe

r 201

959

3.15

2

1.

458.2

58

28

.928

422.

194

253.

338

29.5

20.94

5

32

.276.

815

1.

615.

109

33

.891

.924

Bala

nce

as a

t 31

Dece

mbe

r 201

9

Diat

ribus

ikan

kepa

da p

emilik

ent

itas i

nduk

/Attr

ibut

able

to o

wner

s of

the

pare

nt e

ntity

Reta

ined

ear

ning

sSa

ldo

laba/





CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS



1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan“) didirikan dengan nama NV Pabrik Semen Gresik pada tanggal 25 Maret 1953 dengan Akta Notaris Raden Mr. Soewandi No. 41. Pada tanggal 17 April 1961, NV Pabrik Semen Gresik dijadikan Perusahaan Negara (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 132 Tahun 1961, kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik (Persero) berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar, S.H. No. 81 tanggal 24 Oktober 1969.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (the “Company”) was established on 25 March 1953 as NV Pabrik Semen Gresik based on Notarial Deed No. 41 of Raden Mr. Soewandi. On 17 April 1961, NV Pabrik Semen Gresik has become a state enterprise (Persero) based on Government Regulation No. 132 Year 1961, and subsequently became PT Semen Gresik (Persero) based on Notarial Deed No. 81 dated 24 October 1969 of J.N. Siregar, S.H..

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan yang terakhir antara lain mengenai tempat, maksud dan tujuan, tugas, wewenang dan kewajiban Direksi berdasarkan Akta No. 29 tanggal 13 Juni 2019 yang dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 9 Juli 2019, melalui surat keputusan No. AHU-0035582.AH.01.02 tanggal 9 Juli 2019.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, the most recent was concerning, among others, the location, scope of business, the dutys, authorities and responsibility of the Board of Director based on Notarial Deed No. 29 dated 13 June 2019 of Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta. The amandment was approved by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of its letter dated 9 July 2019 with decree No. AHU-0035582.AH.01.02 dated 9 July 2019.

Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar adalah menjalankan usaha dalam bidang industri semen, termasuk kegiatan produksi, menambang dan/atau menggali bahan yang diperlukan dalam industri semen atau industri lainnya, perdagangan, pemasaran dan distribusi terkait dengan industri semen serta pemberian jasa untuk industri semen dan/atau industri lainnya.

The scope of business activities of the Company in accordance with its Articles of Association includes conducting business in the field of cement industry, production, mining and/or digging materials required in cement or other industries, trading, marketing and distribution related to cement industry, and providing services for cement and/or other industries.

Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta Selatan. Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada tanggal 7 Agustus 1957.

The Company’s head office is located at West South Jakarta. The Company commenced commercial operations on 7 August 1957.

Lokasi pabrik semen Perseroan dan Entitas Anak (“Grup“) berada di Gresik dan Tuban di Jawa Timur, Rembang dan Cilacap di Jawa Tengah, Narogong di jawa barat, Indarung di Sumatera Barat, Lhoknga di Aceh, Pangkep di Sulawesi Selatan dan Quang Ninh di Vietnam.

The Company and its subsidiaries’ (“the Group”) cement plants are located in Gresik and Tuban in East Java, Rembang and Cilacap in Central Java, Narogong in West Java, Indarung in West Sumatera, Lhoknga in Aceh, Pangkep in South Sulawesi and Quang Ninh in Vietnam.


Halaman - 4 - Schedule



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 dan 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED

31 DECEMBER 2019 and 2018 (Expressed in millions of Rupiah,


2019 2018CASH FLOWS FROM

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 40.470.215 29.774.761 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (27.448.166) (21.422.720) Payments to suppliersPembayaran kepada karyawan (3.804.203) (2.605.272) Payments to employeesKas yang dihasilkan dari operasi 9.217.846 5.746.769 Cash generated from operationsPenghasilan keuangan yang diterima 213.468 181.973 Finance income receivedPembayaran pajak penghasilan badan (616.721) (542.907) Payment of corporate income taxesPembayaran beban keuangan (3.163.479) (961.590) Payment of finance cost(Pembayaran)/penerimaan lainnya (42.183) 35.095 Others (payments)/receipts

Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided fromaktivitas operasi 5.608.931 4.459.340 operating activities

CASH FLOWS FROMARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIESPembelian aset tetap (1.639.080) (1.790.173) Acquisition of fixed assetsPenempatan kas yang dibatasi penggunaannya (4.755) (2.599) Placement of restricted cashPerolehan properti investasi (2.309) - Additions of investment propertyHasil penjualan aset tetap 6.708 9.726 Proceeds from sale of fixed assetsAkuisisi entitas anak (15.459.602) - Acquisition of a subsidiaryPenambahan investasi pada entitas asosiasi (625) - Addition investment in associatePenambahan aset takberwujud (2.116) (5.985) Additions of intangible assetsPenempatan investasi Placement of short-term

jangka pendek (58.769) - investmentsArus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (17.160.548) (1.789.031) investing activitiesCASH FLOWS FROM

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIESPenerimaan utang bank jangka pendek 6.451.326 2.080.919 Proceeds from short-term borrowingsPembayaran utang bank jangka pendek (8.506.886) (1.774.146) Payment of short-term borrowingsPenerimaan utang bank jangka panjang 33.214.334 4.273.689 Proceeds from long-term bank loanPembayaran utang bank jangka panjang (25.109.036) (4.640.981) Payment of long-term bank loanPenerimaan dana syirkah temporer 2.000.000 - Proceeds from temporary syirkah fundsPenerimaan utang obligasi 4.078.000 - Proceeds from bonds payablePembayaran liabilitas sewa pembiayaan (337.938) (174.709) Payment of finance lease liabilitiesPemberian pinjaman kepada Loan given to

entitas ventura bersama (260.000) - joint venture entityPembayaran dividen: Payment of dividends:

- Pemilik entitas induk (1.231.646) (805.678) Equity holders of parent entity -- Kepentingan nonpengendali (13.302) (21.432) Non-controlling interests -

Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows provided from/(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 10.284.852 (1.062.338) (used in) financing activities

(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE)/INCREASE INKAS DAN SETARA KAS (1.266.765) 1.607.971 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSPADA AWAL TAHUN 5.245.731 3.637.760 AT THE BEGINNING OF THE YEAR

EFFECT OF EXCHANGE RATEDAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS CHANGES ON CASH AND

TERHADAP KAS DAN SETARA KAS (28.518) - CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 3.950.448 5.245.731 AT THE END OF THE YEAR









1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan“) didirikan dengan nama NV Pabrik Semen Gresik pada tanggal 25 Maret 1953 dengan Akta Notaris Raden Mr. Soewandi No. 41. Pada tanggal 17 April 1961, NV Pabrik Semen Gresik dijadikan Perusahaan Negara (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 132 Tahun 1961, kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik (Persero) berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar, S.H. No. 81 tanggal 24 Oktober 1969.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (the “Company”) was established on 25 March 1953 as NV Pabrik Semen Gresik based on Notarial Deed No. 41 of Raden Mr. Soewandi. On 17 April 1961, NV Pabrik Semen Gresik has become a state enterprise (Persero) based on Government Regulation No. 132 Year 1961, and subsequently became PT Semen Gresik (Persero) based on Notarial Deed No. 81 dated 24 October 1969 of J.N. Siregar, S.H..

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan yang terakhir antara lain mengenai tempat, maksud dan tujuan, tugas, wewenang dan kewajiban Direksi berdasarkan Akta No. 29 tanggal 13 Juni 2019 yang dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 9 Juli 2019, melalui surat keputusan No. AHU-0035582.AH.01.02 tanggal 9 Juli 2019.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, the most recent was concerning, among others, the location, scope of business, the dutys, authorities and responsibility of the Board of Director based on Notarial Deed No. 29 dated 13 June 2019 of Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta. The amandment was approved by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of its letter dated 9 July 2019 with decree No. AHU-0035582.AH.01.02 dated 9 July 2019.

Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar adalah menjalankan usaha dalam bidang industri semen, termasuk kegiatan produksi, menambang dan/atau menggali bahan yang diperlukan dalam industri semen atau industri lainnya, perdagangan, pemasaran dan distribusi terkait dengan industri semen serta pemberian jasa untuk industri semen dan/atau industri lainnya.

The scope of business activities of the Company in accordance with its Articles of Association includes conducting business in the field of cement industry, production, mining and/or digging materials required in cement or other industries, trading, marketing and distribution related to cement industry, and providing services for cement and/or other industries.

Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta Selatan. Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada tanggal 7 Agustus 1957.

The Company’s head office is located at West South Jakarta. The Company commenced commercial operations on 7 August 1957.

Lokasi pabrik semen Perseroan dan Entitas Anak (“Grup“) berada di Gresik dan Tuban di Jawa Timur, Rembang dan Cilacap di Jawa Tengah, Narogong di jawa barat, Indarung di Sumatera Barat, Lhoknga di Aceh, Pangkep di Sulawesi Selatan dan Quang Ninh di Vietnam.

The Company and its subsidiaries’ (“the Group”) cement plants are located in Gresik and Tuban in East Java, Rembang and Cilacap in Central Java, Narogong in West Java, Indarung in West Sumatera, Lhoknga in Aceh, Pangkep in South Sulawesi and Quang Ninh in Vietnam.









1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Struktur Entitas Anak b. The Subsidiaries Structure

Kepemilikan saham Perseroan pada entitas anak adalah sebagai berikut:

The Company’s ownership interests in subsidiaries are as follows:

Dimulainya

kegiatankomersial/

Start ofDomisili/ Jenis usaha/ commercialDomicile Nature of business 2019 2018 activities 2019 2018

Pemilikan langsung/Direct ownership

PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1913 9.914.107 9.992.063 dan entitas anak/ Sumatera Barat/ Cement manufacturingand its subsidiaries West Sumatera

PT Semen Indonesia Aceh Produksi semen/ 52,28% 52,28% - 569.861 605.916 Aceh ("SIA") Cement manufacturing

PT United Tractors Semen Tuban, Jasa penambangan 55,00% 55,00% 1992 544.900 617.601 Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/

East Java Limestone and clay mining service

PT Industri Kemasan Tuban, Produksi kantong semen/ 60,00% 60,00% 1994 405.019 425.888 Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing

East Java

PT Sinergi Mitra Investama (”SMI”) Gresik, Persewaan bangunan/ 97,00% 97,00% 2012 44.010 46.253 Jawa Timur/ Building rentalEast Java

PT Semen Gresik (“SG”) Tuban, Produksi semen/ 99,96% 99,96% 2017 5.713.277 5.622.948 Jawa Timur/ Cement manufacturingEast Java

PT Semen Indonesia Logistik ("SIL") Gresik Perdagangan, transportasi, jasa 73,65% 73,65% 1974 2.243.388 2.434.028 dan entitas anak/and its subsidiaries Jawa Timur/ bongkar muat dan konstruksi/

East Java Trade, transporation,and construction

PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65,00% 65,00% 1991 396.560 368.286 Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real

East Java estate development

PT Semen Indonesia Beton (”SIB”) DKI Jakarta Produksi beton siap pakai/ 99,99% 99,99% 2012 1.955.369 2.225.722 dan entitas anak/and its subsidiary Production of ready mix concrete

PT Sinergi Informatika DKI Jakarta Sistem informasi/ 100,00% 100,00% 2014 113.264 61.406 Semen Indonesia ("SISI") Information system

PT Semen Indonesia International DKI Jakarta Perdagangan, jasa pelayanan, 100,00% 100,00% 2016 517.328 468.413 ("SII") dan entitas anak/ manajemen logistik dan investasi/and its subsidiary Trade, service logistic management

and investment

PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1968 8.059.432 8.742.767 Sulawesi Selatan/ Cement manufacturingSouth Sulawesi

PT Semen Indonesia Industri DKI Jakarta Bahan bangunan/ 100,00% 100,00% - 32.471.647 1.000 Bangunan ("SIIB") dan entitas anak/ Building materialand its subsidiaries

PT Semen Kupang Kupang, Distribusi semen/ 99,48% 99,48% 2019 204.843 192.418 Indonesia (”SKI”) Nusa Tenggara Cement distribution

Timur

Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 70,00% 70,00% 2008 2.212.022 2.480.514 Stock Company (”TLCC”) Vietnam Cement manufacturingdan entitas anak/and its subsidiaries

Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/Entitas anak/ Percentage of ownership Total assets before eliminationsSubsidiaries








a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information

(continued) Entitas induk langsung dan entitas induk akhir Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia.

The Company's immediate parent and ultimate parent is Government of the Republic of Indonesia.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Board of Commissioners and Directors, and Audit Committee, as at 31 December 2019 and 2018 were as follows:

2019 2018

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Soekarwo Sutiyoso President CommissionerKomisaris Hendrika Nora Osloi Sinaga Hendrika Nora Osloi Sinaga Commissioners

Astera Primanto Bhakti Astera Primanto BhaktiSony Subrata Sony SubrataLydia Silvanna Djaman Wahyu Hidayat

Komisaris Independen Mochamad Choliq Mochamad Choliq Independent CommissionersNasaruddin Umar Nasaruddin Umar

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Hendi Prio Santoso Hendi Prio Santoso President DirectorDirektur Fadjar Judisiawan Fadjar Judisiawan Directors

Doddy Sulasmono Diniawan Doddy Sulasmono DiniawanAdi Munandir Adi MunandirTri Abdisatrijo Tri AbdisatrijoTina T. Kemala Intan Agung YunantoBenny Wendry Benny Wendry

Komite Audit Audit CommitteeKetua Mochamad Choliq Mochamad Choliq ChairmanAnggota Astera Primanto Bhakti Astera Primanto Bhakti Members

M. Z. Abidin M. Z. AbidinElok Tresnaningsih Elok Tresnaningsih

Personil manajemen kunci meliputi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Kompensasi imbalan kerja jangka pendek yang dibayarkan kepada personil manajemen kunci Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 sebesar Rp 108.746 (2018: Rp 76.997).

Key management personnel are the Company’s Boards of Commissioners and Directors. Short-term compensation paid to the key management personnel of the Company for the year ended 31 December 2019 amounted to Rp 108,746 (2018: Rp 76,997).

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup mempunyai karyawan 11.518 (2018: 9.536 karyawan) - tidak diaudit.

As at 31 December 2019, the Group had 11,518 employees (2018: 9,536 employees) -unaudited.










b. Struktur Entitas Anak b. The Subsidiaries Structure

Kepemilikan saham Perseroan pada entitas anak adalah sebagai berikut:

The Company’s ownership interests in subsidiaries are as follows:

Dimulainya

kegiatankomersial/

Start ofDomisili/ Jenis usaha/ commercialDomicile Nature of business 2019 2018 activities 2019 2018

Pemilikan langsung/Direct ownership

PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1913 9.914.107 9.992.063 dan entitas anak/ Sumatera Barat/ Cement manufacturingand its subsidiaries West Sumatera

PT Semen Indonesia Aceh Produksi semen/ 52,28% 52,28% - 569.861 605.916 Aceh ("SIA") Cement manufacturing

PT United Tractors Semen Tuban, Jasa penambangan 55,00% 55,00% 1992 544.900 617.601 Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/

East Java Limestone and clay mining service

PT Industri Kemasan Tuban, Produksi kantong semen/ 60,00% 60,00% 1994 405.019 425.888 Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing

East Java

PT Sinergi Mitra Investama (”SMI”) Gresik, Persewaan bangunan/ 97,00% 97,00% 2012 44.010 46.253 Jawa Timur/ Building rentalEast Java

PT Semen Gresik (“SG”) Tuban, Produksi semen/ 99,96% 99,96% 2017 5.713.277 5.622.948 Jawa Timur/ Cement manufacturingEast Java

PT Semen Indonesia Logistik ("SIL") Gresik Perdagangan, transportasi, jasa 73,65% 73,65% 1974 2.243.388 2.434.028 dan entitas anak/and its subsidiaries Jawa Timur/ bongkar muat dan konstruksi/

East Java Trade, transporation,and construction

PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65,00% 65,00% 1991 396.560 368.286 Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real

East Java estate development

PT Semen Indonesia Beton (”SIB”) DKI Jakarta Produksi beton siap pakai/ 99,99% 99,99% 2012 1.955.369 2.225.722 dan entitas anak/and its subsidiary Production of ready mix concrete

PT Sinergi Informatika DKI Jakarta Sistem informasi/ 100,00% 100,00% 2014 113.264 61.406 Semen Indonesia ("SISI") Information system

PT Semen Indonesia International DKI Jakarta Perdagangan, jasa pelayanan, 100,00% 100,00% 2016 517.328 468.413 ("SII") dan entitas anak/ manajemen logistik dan investasi/and its subsidiary Trade, service logistic management

and investment

PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1968 8.059.432 8.742.767 Sulawesi Selatan/ Cement manufacturingSouth Sulawesi

PT Semen Indonesia Industri DKI Jakarta Bahan bangunan/ 100,00% 100,00% - 32.471.647 1.000 Bangunan ("SIIB") dan entitas anak/ Building materialand its subsidiaries

PT Semen Kupang Kupang, Distribusi semen/ 99,48% 99,48% 2019 204.843 192.418 Indonesia (”SKI”) Nusa Tenggara Cement distribution

Timur

Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 70,00% 70,00% 2008 2.212.022 2.480.514 Stock Company (”TLCC”) Vietnam Cement manufacturingdan entitas anak/and its subsidiaries

Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/Entitas anak/ Percentage of ownership Total assets before eliminationsSubsidiaries










c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company

Perseroan mendapat persetujuan melalui Keputusan Menteri Keuangan No. 859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember 1987, juncto Keputusan Menteri Keuangan No. 1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990 untuk menawarkan saham kepada masyarakat. Berdasarkan izin Menteri Keuangan cq Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAMLK”) No. S-622.PM/1991 tanggal 17 Mei 1991, Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana atas 40.000.000 saham lembar saham, dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham dengan harga penawaran Rp 7.000 (nilai penuh) per lembar saham, sehingga jumlah saham beredar meningkat menjadi 70.000.000 lembar saham.

The Company obtained the approval of the Minister of Finance in his decision No. 859/KMK.01/1987 dated 23 December 1987, as amended by Decree No. 1548/KMK.013/1990 dated 4 December 1990, to offer its shares to the public. Based on the approval of the Minister of Finance cq Head of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK") No. S-622.PM/1991 dated 17 May 1991, the Company conducted an Initial Public Offering of 40,000,000 shares, with par value of Rp 1,000 (full amount) per share with offering price of Rp 7,000 (full amount) per share, such that issued shares increased to 70,000,000 shares.

Pada tahun 1995, Perseroan melakukan pencatatan tambahan 78.288.000 saham, dengan harga penawaran Rp 1.000 (nilai penuh) per saham. Selanjutnya, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan dasar tiga lembar saham baru untuk setiap satu lembar saham beredar, yang meningkatkan jumlah saham beredar sebesar 444.864.000 lembar saham, dengan harga penawaran Rp 1.000 (nilai penuh). Dengan demikian, jumlah saham beredar Perseroan menjadi 593.152.000 lembar saham.

In 1995, the Company conducted an additional listing of 78,288,000 shares with offering price of Rp 1,000 (full amount) per share. Subsequently, the Company conducted Limited Public Offering with pre-emptive rights on a three to one basis, increasing the number of shares issued 444,864,000 shares, with offering price of Rp 1,000 (full amount). Therefore, the total shares issued increased to become 593,152,000 shares.

Pada tahun 2007, Perseroan melakukan pemecahan saham dengan perbandingan 1:10, yang meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 5.931.520.000 lembar saham dan merubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 (nilai penuh) menjadi Rp 100 (nilai penuh).

In 2007, the Company executed a stock split with a ratio of 1:10, increasing the number of share issued to 5,931,520,000 shares and changed in par value from Rp 1,000 (full amount) to Rp 100 (full amount).

Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

All of the Company’s issued shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.








b. Struktur Entitas Anak (lanjutan) b. The Subsidiaries Structure (continued)

Dimulainya

kegiatankomersial/

Start ofEntitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercialSubsidiaries Domicile Nature of business 2019 2018 activities 2019 2018

Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership

Melalui/Through SP:

PT Sepatim Batamtama Batam, Pengantongan dan 97,00% 97,00% 1994 35.946 35.386 (“Sepatim”) Kepulauan Riau distribusi semen/Cement

packing and distribution

PT Bima Sepaja Abadi DKI Jakarta Pengantongan semen, distribusi, 80,00% 80,00% 1996 131.260 182.346 (”BSA”) dan jasa transportasi/Cement

packing, distribution transportation

Melalui/Through SIL:

PT Semen Indonesia Distributor ("SID") Gresik Perdagangan/Trading 73,28% 73,28% 1989 842.405 971.785 (dahulu/formerly PT Waru Abadi) Jawa Timur/

East Java

PT Varia Usaha Dharma Segara ("VUDS") Gresik Jasa pengurusan transportasi/ 73,65% 73,65% 1995 64.819 63.344 Jawa Timur/ Freight forwarding servicesEast Java

PT Varia Usaha Fabrikasi ("VUFA") Gresik Jasa ketenagakerjaan/ 48,40% 48,40% 2015 11.905 16.998 (dahulu/formerly PT Megah Sejahtera Jawa Timur/ Outsourcing servicesBersama (MSB) East Java

PT Varia Usaha Bahari ("VUBA") *) Gresik Jasa bongkar muat/ 73,65% 73,65% 1992 125.492 99.843 Jawa Timur/ Stevedoring servicesEast Java

PT Varia Usaha Lintas Segara ("VULS") Gresik Jasa transportasi laut/ 73,65% 73,65% 1997 143.157 136.549 Jawa Timur/ Sea transportation servicesEast Java

Melalui/Through SIB:

PT Varia Usaha Beton ("VUB") Sidoarjo, Produksi beton siap pakai/ 63,15% 63,15% 1991 782.008 1.022.121 Jawa Timur/ Ready mix concrete productionEast Java

Melalui/Through SIIB:

PT Solusi Bangun Indonesia Tbk DKI Jakarta Produksi semen/ 98,31% - 1971 19.567.499 - (dahulu/formely PT Holcim Indonesia Tbk) Cement manufacturingdan entitas anak/and its subsidiaries

PT Solusi Bangun Beton DKI Jakarta Beton jadi dan tambang agregat/ 98,31% - 1990 1.264.394 - (dahulu/formely PT Holcim Beton) Readymix concrete and

aggregates quarry

PT Pendawa Lestari Perkasa ("PLP") Surabaya Perijinan tambang agregat/ 98,31% - 2007 237.111 - Aggregates quarry license

PT Readymix Concrete Indonesia ("RCI") Surabaya Beton jadi dan tambang agregat/ 98,31% - 1992 82.111 - Readymix concrete andaggregates quarry

PT Aroma Sejahtera Indonesia ("ASI") DKI Jakarta Jasa konsultansi/ 98,31% - - 462 - Consulting services

PT Aroma Cipta Anugrahtama ("ACA") DKI Jakarta Izin usaha tambang (IUP)/ 98,31% - 2000 4.576 - Mining production license

PT SBI Bangun Nusantara DKI Jakarta Aktivitas tambang/ 98,31% - - 178 - (dahulu/formely PT Langkat Mineral Mining activitiesIndonesia) ("SBN")

PT Solusi Bangun Andalas Aceh Produksi semen/ 98,31% - 1983 2.837.202 - (dahulu/formely PT Lafarge Cement manufacturingCement Indonesia)

PT Ciptanugrah Indonesia ("CI") DKI Jakarta Jasa konsultansi/ 98,31% - 2018 2.115 - Consulting services

Melalui SII/Through SII :

SI International Trading Singapura/ Perdagangan umum/ 100,00% 100,00% 2017 411.709 84.832 PTE. LTD ("SIIT") Singapore General trading

Melalui TLCC/Through TLCC :

Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 69,57% 69,57% - 39.239 42.577 Stock Company 2 Vietnam Cement manufacturing

An Phu Cement Joint Stock Hanoi, Produksi semen/ 69,93% 69,93% - 57.294 57.922 Company (”APCC”) Vietnam Cement manufacturing

Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/Percentage of ownership Total assets before eliminations










c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company

Perseroan mendapat persetujuan melalui Keputusan Menteri Keuangan No. 859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember 1987, juncto Keputusan Menteri Keuangan No. 1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990 untuk menawarkan saham kepada masyarakat. Berdasarkan izin Menteri Keuangan cq Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAMLK”) No. S-622.PM/1991 tanggal 17 Mei 1991, Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana atas 40.000.000 saham lembar saham, dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham dengan harga penawaran Rp 7.000 (nilai penuh) per lembar saham, sehingga jumlah saham beredar meningkat menjadi 70.000.000 lembar saham.

The Company obtained the approval of the Minister of Finance in his decision No. 859/KMK.01/1987 dated 23 December 1987, as amended by Decree No. 1548/KMK.013/1990 dated 4 December 1990, to offer its shares to the public. Based on the approval of the Minister of Finance cq Head of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK") No. S-622.PM/1991 dated 17 May 1991, the Company conducted an Initial Public Offering of 40,000,000 shares, with par value of Rp 1,000 (full amount) per share with offering price of Rp 7,000 (full amount) per share, such that issued shares increased to 70,000,000 shares.

Pada tahun 1995, Perseroan melakukan pencatatan tambahan 78.288.000 saham, dengan harga penawaran Rp 1.000 (nilai penuh) per saham. Selanjutnya, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan dasar tiga lembar saham baru untuk setiap satu lembar saham beredar, yang meningkatkan jumlah saham beredar sebesar 444.864.000 lembar saham, dengan harga penawaran Rp 1.000 (nilai penuh). Dengan demikian, jumlah saham beredar Perseroan menjadi 593.152.000 lembar saham.

In 1995, the Company conducted an additional listing of 78,288,000 shares with offering price of Rp 1,000 (full amount) per share. Subsequently, the Company conducted Limited Public Offering with pre-emptive rights on a three to one basis, increasing the number of shares issued 444,864,000 shares, with offering price of Rp 1,000 (full amount). Therefore, the total shares issued increased to become 593,152,000 shares.

Pada tahun 2007, Perseroan melakukan pemecahan saham dengan perbandingan 1:10, yang meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 5.931.520.000 lembar saham dan merubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 (nilai penuh) menjadi Rp 100 (nilai penuh).

In 2007, the Company executed a stock split with a ratio of 1:10, increasing the number of share issued to 5,931,520,000 shares and changed in par value from Rp 1,000 (full amount) to Rp 100 (full amount).

Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

All of the Company’s issued shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.









2. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(continued)

b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (‘‘PSAK’’) dan Interprestasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (‘‘ISAK’’)

b. Changes to the Statements of Financial Accounting Standards (‘‘SFAS’’) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (‘‘ISFAS’’)

Standar dan interpretasi baru/revisi yang relevan terhadap kegiatan operasi Grup dan berlaku untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut:

New/amended standards and interpretations relevant to the Group’s operation that are effective for the financial year beginning on or after 1 January 2019 are as follows:

PSAK 22 (amandemen), Kombinasi Bisnis PSAK 22 (amendment), Business

Combination PSAK 24 (amendemen), Imbalan Kerja PSAK 24 (amendment), Employee Benefits PSAK 26 (amandemen), Biaya Pinjaman PSAK 26 (amendment), Borrowing Costs PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan PSAK 46 (amendment), Income Taxes PSAK 66 (amandemen), Pengaturan

Bersama PSAK 66 (amendment), Joint Arrangements

ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di muka

ISAK 33, Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

ISAK 34, Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan

ISAK 34, Uncertainty over Income Tax Treatments

Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.

The adoption of the new/amended standards and interpretations did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial years.

Standar dan interpretasi baru/revisi yang relevan terhadap kegiatan operasi Grup yang telah dikeluarkan tetapi belum wajib diterapkan untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 dan belum diterapkan secara dini oleh Grup adalah sebagai berikut:

New/amended standards and interpretations that relevant to the Group’s operation have been published that are not mandatory for the financial year beginning on or after 1 January 2019 and have not been early adopted by Group are as follows:

PSAK 1 (amandemen), Penyajian Laporan

Keuangan PSAK 1 (amendment), Presentation of

Financial Statements PSAK 15 (amendemen), Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (amendment), Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures

PSAK 22 (amandemen), Kombinasi Bisnis PSAK 22 (amendment), Business Combination

PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan

PSAK 25, Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors

PSAK 71, Instrumen Keuangan PSAK 71, Financial Instruments PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan PSAK 72, Revenue from Contracts with

Customers PSAK 73, Sewa PSAK 73, Leases







2. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 12 Maret 2020.

The consolidated financial statements have been authorised by Directors on 12 March 2020.

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian

The principal accounting policies applied in the preparation of the consolidated financial statements are set out below.

a. Dasar Penyusunan a. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah biaya historis, kecuali instrumen keuangan tertentu yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada setiap akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements have been prepared on the historical cost basis except for financial instruments that are measured fair value through profit or loss at the end of each reporting period, as explained in the accounting policies below and using the accrual basis except for the consolidated statement of cash flow.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flow is prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing, and financing activities.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia; sekarang Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012.

The preparation of the consolidated financial statements of the Group are in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards and Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations; now Authority of Financial Services (“OJK”) No. VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosures of Financial Statements of Listed Entity, enclosed in the decision letter No. KEP-347/BL/2012.

Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. Lihat Catatan 2d untuk informasi mata uang fungsional Grup.

Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated. Refer to Notes 2d for the information on the Group’s functional currency.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and asumptions. It also requires management to exercise its judgement in the process of applying the Group’s accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.










(continued)

b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (‘‘PSAK’’) dan Interprestasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (‘‘ISAK’’)

b. Changes to the Statements of Financial Accounting Standards (‘‘SFAS’’) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (‘‘ISFAS’’)

Standar dan interpretasi baru/revisi yang relevan terhadap kegiatan operasi Grup dan berlaku untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut:

New/amended standards and interpretations relevant to the Group’s operation that are effective for the financial year beginning on or after 1 January 2019 are as follows:

PSAK 22 (amandemen), Kombinasi Bisnis PSAK 22 (amendment), Business

Combination PSAK 24 (amendemen), Imbalan Kerja PSAK 24 (amendment), Employee Benefits PSAK 26 (amandemen), Biaya Pinjaman PSAK 26 (amendment), Borrowing Costs PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan PSAK 46 (amendment), Income Taxes PSAK 66 (amandemen), Pengaturan

Bersama PSAK 66 (amendment), Joint Arrangements

ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di muka

ISAK 33, Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

ISAK 34, Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan

ISAK 34, Uncertainty over Income Tax Treatments

Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.

The adoption of the new/amended standards and interpretations did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial years.

Standar dan interpretasi baru/revisi yang relevan terhadap kegiatan operasi Grup yang telah dikeluarkan tetapi belum wajib diterapkan untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 dan belum diterapkan secara dini oleh Grup adalah sebagai berikut:

New/amended standards and interpretations that relevant to the Group’s operation have been published that are not mandatory for the financial year beginning on or after 1 January 2019 and have not been early adopted by Group are as follows:

PSAK 1 (amandemen), Penyajian Laporan

Keuangan PSAK 1 (amendment), Presentation of

Financial Statements PSAK 15 (amendemen), Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (amendment), Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures

PSAK 22 (amandemen), Kombinasi Bisnis PSAK 22 (amendment), Business Combination

PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan

PSAK 25, Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors

PSAK 71, Instrumen Keuangan PSAK 71, Financial Instruments PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan PSAK 72, Revenue from Contracts with

Customers PSAK 73, Sewa PSAK 73, Leases










(continued)

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued) Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill (Catatan 12). Jika jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.

The excess of the consideration transferred the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the acquisition-date fair value of any previous equity interest in the acquiree over the fair value of the net identifiable assets acquired is recorded as goodwill (Note 12). If those amount are less than the fair value of the net identifiable assets of the business acquired, in the case of a bargain purchase, the difference is recognised directly in profit or loss.

Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat terjadinya.

Acquisition-related costs are expensed as incurred.

Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Grup memiliki pengendalian bersama dengan satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas, setelah pada awalnya diakui pada nilai perolehan.

Joint ventures are entities which the Group jointly controls with one or more other venturers. Associates are all entities over which the Group has significant influence but not control, generally accompanying a shareholding of between 20% and 50% of the voting rights. Investment in joint venture and associates are accounted for using the equity method of accounting, after initially being recognised at cost.

Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup.

Intercompany transactions, balances and unrealised gains on transactions between Group companies are eliminated. Unrealised losses are also eliminated. When necessary amounts reported by subsidiaries have been adjusted to conform to the Group’s accounting policies.

d. Transaksi dan Penjabaran Laporan

Keuangan Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and

Translation Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi ("mata uang fungsional").

Items included in the financial statements of each of the Group’s entites are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the “functional currency”).

Mata uang fungsional Perseroan dan sebagian besar dari entitas anak adalah Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang Rupiah.

The functional currency of the Company and most of subsidiaries is Rupiah. The consolidated financial statements are presented in Rupiah.








(continued)

b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (‘‘PSAK’’) dan Interprestasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (‘‘ISAK’’) (lanjutan)

b. Changes to the Statements of Financial Accounting Standards (‘‘SFAS’’) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (‘‘ISFAS’’) (continued)

Pada saat laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif di atas serta pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian Grup.

As at the authorisation date of these consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of the implementation of the above new and amended standards issued but not yet effective to the Group’s consolidated financial statements.

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi

Entitas Asosiasi c. Principles of Consolidation and Investment

in Associates Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are all entities (including structured entities) over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control is transferred to the Group. They are de-consolidated from the date on which that control ceases.

Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.

The Group applies the acquisition method to account for business combinations. The consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair value of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and the equity interests issued by the Group. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date.

Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets. Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statement of financial position, separate from the owner of the parent’s equity.










(continued)

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued) Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill (Catatan 12). Jika jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.

The excess of the consideration transferred the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the acquisition-date fair value of any previous equity interest in the acquiree over the fair value of the net identifiable assets acquired is recorded as goodwill (Note 12). If those amount are less than the fair value of the net identifiable assets of the business acquired, in the case of a bargain purchase, the difference is recognised directly in profit or loss.

Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat terjadinya.

Acquisition-related costs are expensed as incurred.

Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Grup memiliki pengendalian bersama dengan satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas, setelah pada awalnya diakui pada nilai perolehan.

Joint ventures are entities which the Group jointly controls with one or more other venturers. Associates are all entities over which the Group has significant influence but not control, generally accompanying a shareholding of between 20% and 50% of the voting rights. Investment in joint venture and associates are accounted for using the equity method of accounting, after initially being recognised at cost.

Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup.

Intercompany transactions, balances and unrealised gains on transactions between Group companies are eliminated. Unrealised losses are also eliminated. When necessary amounts reported by subsidiaries have been adjusted to conform to the Group’s accounting policies.

d. Transaksi dan Penjabaran Laporan

Keuangan Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and

Translation Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi ("mata uang fungsional").

Items included in the financial statements of each of the Group’s entites are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the “functional currency”).

Mata uang fungsional Perseroan dan sebagian besar dari entitas anak adalah Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang Rupiah.

The functional currency of the Company and most of subsidiaries is Rupiah. The consolidated financial statements are presented in Rupiah.










(continued) f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)

Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the end of reporting period. These are classified as non-current assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Grup terdiri dari kas dan setara kas, kas yang dibatasi penggunannya, investasi jangka pendek, piutang usaha dan piutang lain-lain.

The Group’s loans and receivables comprise of cash and cash equivalents, restricted cash, short-term investments, trade receivables and other receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari asset telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat kepemilikan.

Loans and receivables are initially recognised at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method less any impairment. Loans and receivables are derecognised when the rights to receive cash flows from the assets have ceased to exist or have been transferred and the Group has transferred substantially all risks and rewards of ownership.

Liabilitas keuangan Financial liabilities Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

The Group classifies its financial liabilities in the following categories: at fair value through profit or loss and measured at amortised costs.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

As at 31 December 2019 and 2018, the Group only had financial liabilities measured at amortised costs.

Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi yang meliputi utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan pinjaman.

The Group has financial liabilities measured at amortised cost, which comprised of trade payables, accruals, other payables, accruals and borrowings.

Setelah pengakuan awal yaitu sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, Grup mengukur seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

After initial recognition which is at fair value plus transaction costs, the Group measures all financial liabilities at amortised cost using effective interest rate method. Financial liabilities are derecognised when the obligation under the liability is discharged or cancelled or expired.








(continued)

d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan Dalam Mata Uang Asing (lanjutan)

d. Foreign Currency Transactions and Translation (continued)

Mata uang fungsional dan penyajian (lanjutan) Functional and presentation currency (continued) Aset dan kewajiban entitas anak dengan mata uang fungsional yang bukan Rupiah dijabarkan ke dalam mata uang penyajian. Selisih kurs yang dihasilkan diakui pada penghasilan komprehensif lain-lain dan diakumulasikan dalam ekuitas pada komponen ekuitas lainnya.

The assets and liabilities of subsidiaries for which functional currency is not Rupiah are translated into presentation currency. The resulting exchange differences are recognised in the other comprehensive income and accumulated in equity under other equity components.

Transaksi dan saldo Transactions and balances Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan.

Foreign currency transactions are translated into Rupiah using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. Foreign currency monetary assets and liabilities are translated into Rupiah at the rates of exchange prevailing at the end of the reporting period.

Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (nilai penuh):

The main exchange rates used, based on the middle rate published by the Indonesian Central Bank, are as follows (full amount):

2019 2018

Dolar Amerika Serikat ("USD") 13.901 14.481 United States Dollar ("USD")Dong Vietnam ("VND") Vietnamese Dong ("VND") (per Rp 1.000 jumlah penuh) 600 625 (at Rp 1,000 full amount) Euro ("EUR") 15.589 16.560 Euro (''EUR'')

e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7, Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.

The Group enters into transactions with related parties as defined in PSAK 7, Related Party Disclosures.

Seluruh transaksi dan saldo material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements.

f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments

Aset keuangan Financial assets

Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman dan piutang, tersedia untuk dijual, serta dimiliki hingga jatuh tempo.

The Group classifies its financial assets in the following categories: at fair value through profit or loss, loans and receivables, available-for-sale, and held to maturity.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

As at 31 December 2019 and 2018, the Group has financial assets classified as loans and receivables.











Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the end of reporting period. These are classified as non-current assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Grup terdiri dari kas dan setara kas, kas yang dibatasi penggunannya, investasi jangka pendek, piutang usaha dan piutang lain-lain.

The Group’s loans and receivables comprise of cash and cash equivalents, restricted cash, short-term investments, trade receivables and other receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari asset telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat kepemilikan.

Loans and receivables are initially recognised at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method less any impairment. Loans and receivables are derecognised when the rights to receive cash flows from the assets have ceased to exist or have been transferred and the Group has transferred substantially all risks and rewards of ownership.

Liabilitas keuangan Financial liabilities Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

The Group classifies its financial liabilities in the following categories: at fair value through profit or loss and measured at amortised costs.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

As at 31 December 2019 and 2018, the Group only had financial liabilities measured at amortised costs.

Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi yang meliputi utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan pinjaman.

The Group has financial liabilities measured at amortised cost, which comprised of trade payables, accruals, other payables, accruals and borrowings.

Setelah pengakuan awal yaitu sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, Grup mengukur seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

After initial recognition which is at fair value plus transaction costs, the Group measures all financial liabilities at amortised cost using effective interest rate method. Financial liabilities are derecognised when the obligation under the liability is discharged or cancelled or expired.










(continued)

g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang.

Cash and cash equivalents include cash in hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less.

Deposito berjangka dan call deposits yang jatuh tempo lebih dari tiga bulan disajikan sebagai “investasi jangka pendek”.

Call and time deposits with maturities over three months are included within “short-term investments”.

Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya disajikan sebagai “kas yang dibatasi penggunaannya”.

Cash and time deposits, which are restricted in use, are included within "restricted cash”.

h. Piutang Usaha dan Lain-lain h. Trade and Other Receivables

Piutang usaha adalah jumlah piutang dari pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa yang diberikan dalam kegiatan usaha biasa. Piutang lain-lain adalah piutang dari transaksi selain penjualan barang dan jasa.

Trade receivables are amounts due from customers for goods sold or services rendered in the ordinary course of business. Other receivables are receivables from transactions other than the sale of goods and services.

Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali dampak diskontonya tidak signifikan, dikurangi penyisihan untuk penurunan nilai.

Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, unless the impact of discounting is not significant, less any provision for impairment.

Penyisihan penurunan nilai piutang diukur berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.

A provision for impairment of trade receivables is established based on a review of the collectibility of outstanding amounts. Accounts are written-off as bad debts during the period in which they are determined to be non-collectible.

i. Persediaan i. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi dan barang dalam proses serta metode rata-rata bergerak untuk bahan baku, penolong dan suku cadang. Harga perolehan barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya dan biaya overhead yang dinyatakan sebesar nilai yang terkait dengan produksi. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method for finished goods and work-in-progress and using the moving average method for raw and indirect materials and spare parts. The cost of finished goods and work-in-progress comprises of raw and indirect materials, direct labor, other direct costs and related production overheads. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion and the estimated selling cost necessary to make the sale.









Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. The legally enforceable right must not be contingent on future events and must be enforceable in the normal course of business and in the event of default in solvency or bankcrupty of the Group or the counterparty.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset (peristiwa kerugian) dan peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut memiliki dampak pada estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a loss event) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, kerugian penurunan nilai diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif pada saat pengakuan awal dari aset tersebut. Jumlah tercatat aset tersebut dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan. Jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi.

For the loan and receivables, loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at original effective interest rate of the financial assets. The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account. The amount of the loss is recognised in profit or loss.

Manajemen awalnya akan menentukan apakah terdapat bukti objektif penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual. Jika tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai aset keuangan secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan dengan karakteristik risiko kredit yang serupa dan menentukan penurunan nilai secara kolektif.

Management initially assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similiar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment.










(continued)

g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang.

Cash and cash equivalents include cash in hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less.

Deposito berjangka dan call deposits yang jatuh tempo lebih dari tiga bulan disajikan sebagai “investasi jangka pendek”.

Call and time deposits with maturities over three months are included within “short-term investments”.

Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya disajikan sebagai “kas yang dibatasi penggunaannya”.

Cash and time deposits, which are restricted in use, are included within "restricted cash”.

h. Piutang Usaha dan Lain-lain h. Trade and Other Receivables

Piutang usaha adalah jumlah piutang dari pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa yang diberikan dalam kegiatan usaha biasa. Piutang lain-lain adalah piutang dari transaksi selain penjualan barang dan jasa.

Trade receivables are amounts due from customers for goods sold or services rendered in the ordinary course of business. Other receivables are receivables from transactions other than the sale of goods and services.

Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali dampak diskontonya tidak signifikan, dikurangi penyisihan untuk penurunan nilai.

Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, unless the impact of discounting is not significant, less any provision for impairment.

Penyisihan penurunan nilai piutang diukur berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.

A provision for impairment of trade receivables is established based on a review of the collectibility of outstanding amounts. Accounts are written-off as bad debts during the period in which they are determined to be non-collectible.

i. Persediaan i. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi dan barang dalam proses serta metode rata-rata bergerak untuk bahan baku, penolong dan suku cadang. Harga perolehan barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya dan biaya overhead yang dinyatakan sebesar nilai yang terkait dengan produksi. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method for finished goods and work-in-progress and using the moving average method for raw and indirect materials and spare parts. The cost of finished goods and work-in-progress comprises of raw and indirect materials, direct labor, other direct costs and related production overheads. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion and the estimated selling cost necessary to make the sale.










(continued)

k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued) Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognised as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognised as intangible assets and amortised during the period of the land rights.

Suku cadang utama dan peralatan siap pakai diklasifikasikan sebagai aset tetap bila diperkirakan akan digunakan dalam operasi selama lebih dari satu tahun.

Major spare parts and stand-by equipment are classified as fixed assets when they are expected to be used in operations during more than one year.

Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated. Penyusutan (selain tanah pertambangan) dihitung menggunakan metode garis lurus setelah memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation (except for mining properties) is calculated using the straight-line method after calculating the residual value based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/ Years Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan 15 - 50 Buildings, roads, bridges and harbors Mesin 2 - 50 Machinery Alat-alat berat dan kendaraan 4 - 30 Heavy equipment and vehicles Perlengkapan dan peralatan kantor 2 - 8 Furniture and office equipment Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The assets’ residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Tanah pertambangan dideplesi dengan menggunakan metode unit produksi berdasarkan estimasi cadangan.

Mining properties are depleted using the unit of production method based on estimated reserves.

Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan.

An asset’s carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset’s carrying amount is greater than its estimated recoverable amount.

Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan aset tetap ditentukan dengan membandingkan hasil yang diterima dengan nilai tercatat dan diakui dalam laba rugi.

Net gains or losses on disposals of fixed assets are determined by comparing the proceeds with the carrying amount and are recognised in the profit or loss.








(continued)

j. Properti Investasi j. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya atau prasarana) yang dikuasai Grup untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. Properti investasi diakui sebesar biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are properties (land or a building - or part of a building - or both or infrastructures) which are held by the Group to earn rentals or for capital appreciation or both. Investment properties are stated at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset antara 10 sampai 30 tahun.

Depreciation of buildings and infrastructure is computed using the straight-line method based on the estimated useful life of the assets for 10 to 30 years.

Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated. Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan nilai penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimated accounted for on a prospective basis.

Nilai wajar properti investasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian berdasarkan metode penilaian profesional untuk menentukan harga pasar kini atau dengan menerapkan metode arus kas diskonto.

The fair value of investment properties is disclosed in the notes to the consolidated financial statements based on the professional valuation methods used to determined the current market price or by applying the discounted cash flow methods.

k. Aset Tetap k. Fixed Assets

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga perolehan termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset tersebut. Biaya perolehan juga termasuk estimasi biaya pembongkaran, dan pemindahan aset tetap, dan restorasi lokasi aset.

Fixed assets held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the items. Such cost also includes estimated costs of dismantling and removing of the item and restoring the site on which the asset is located.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari komponen yang diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi dalam periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are charged to the profit or loss during the financial period in which they are incurred.










(continued)

k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued) Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognised as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognised as intangible assets and amortised during the period of the land rights.

Suku cadang utama dan peralatan siap pakai diklasifikasikan sebagai aset tetap bila diperkirakan akan digunakan dalam operasi selama lebih dari satu tahun.

Major spare parts and stand-by equipment are classified as fixed assets when they are expected to be used in operations during more than one year.

Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated. Penyusutan (selain tanah pertambangan) dihitung menggunakan metode garis lurus setelah memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation (except for mining properties) is calculated using the straight-line method after calculating the residual value based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/ Years Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan 15 - 50 Buildings, roads, bridges and harbors Mesin 2 - 50 Machinery Alat-alat berat dan kendaraan 4 - 30 Heavy equipment and vehicles Perlengkapan dan peralatan kantor 2 - 8 Furniture and office equipment Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The assets’ residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Tanah pertambangan dideplesi dengan menggunakan metode unit produksi berdasarkan estimasi cadangan.

Mining properties are depleted using the unit of production method based on estimated reserves.

Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan.

An asset’s carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset’s carrying amount is greater than its estimated recoverable amount.

Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan aset tetap ditentukan dengan membandingkan hasil yang diterima dengan nilai tercatat dan diakui dalam laba rugi.

Net gains or losses on disposals of fixed assets are determined by comparing the proceeds with the carrying amount and are recognised in the profit or loss.










(continued)

l. Aset Tak berwujud (lanjutan) l. Intangible Assets Piranti Lunak Komputer Computer Software

Biaya pengembangan yang dapat secara langsung diatribusikan kepada desain dan pengujian produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi selama estimasi masa manfaat, yang tidak lebih dari lima tahun.

Development cost that are directly attributable to the design and testing of identifiable and unique software products controlled by the Group is recognised as intangible assets and amortised over their estimated useful lives, which does not exceed five years.

Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti lunak mencakup beban pekerja pengembang piranti lunak dan bagian overhead yang relevan.

Directly attributable costs that are capitalized as part of the software product include the software development employee costs and an appropriate portion of relevant overheads.

Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya pengembangan yang sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset pada periode berikutnya. Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program piranti lunak komputer diakui sebagai beban pada saat terjadinya.

Other development expenditures that do not meet these criteria are recognised as an expense as incurred. Development costs previously recognised as an expense are not recognised as an asset in a subsequent period. Cost associated with maintaining computer software programs are recognised as an expense as incurred.

m. Goodwill m. Goodwill

Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset net teridentifikasi entitas anak, pada tanggal akuisisi.

Goodwill represents the excess of the cost of an acquisition over the fair value of the Group’s share of the identifiable net assets of the acquired subsidiary, at the effective date of acquisition.

Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya potensi penurunan nilai. Goodwill dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi akumulasi kerugiaan penurunan nilai.

Goodwill impairment reviews are undertaken annually or more frequently if events or changes in circumstances indicate a potential impairment. Goodwill is carried at cost less accumulated impairment losses.

Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan pada setiap unit penghasil kas, atau kelompok unit penghasil kas, yang diharapkan dapat memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit yang memperoleh alokasi goodwill menunjukkan tingkat terendah dalam entitas yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan manajemen internal. Goodwill dipantau pada level segmen operasi.

For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated to each of the cash-generating units (“CGU”), or groups of CGUs, that is expected to benefit from the synergies of the combination. Each unit or group of units to which the goodwill is allocated represents the lowest level within the entity at which the goodwill is monitored for internal management purposes. Goodwill is monitored at the operating segment level.

Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi.

Impairment losses relating to goodwill would not be reversed.








(continued)

k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued) Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan, jembatan, pelabuhan, pembangkit tenaga listrik dan pabrik semen serta pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam pembangunan. Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti pinjaman yang digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi sampai dengan saat proses pembangunan tersebut selesai. Biaya-biaya ini direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen.

The accumulated costs of the construction of buildings, roads, bridges, harbors, power and cement plants and the installation of machinery are capitalized as construction in progress. Interest and other borrowing costs, such as fees on loans used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalized up to the date when the construction is completed. These costs are reclassified into fixed asset accounts when the construction or installation is complete. Depreciation of an asset begins when it is available for use, i.e. when it is in the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang digunakan baik secara langsung atau tidak langsung untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai secara substansial dan siap untuk digunakan. Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian.

Interest and other borrowing costs either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date the assets are substantially completed and are ready for its intended use. For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing cost incurred during the period, less any income earned on the temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying assets. the capitalisation rate is the weighted average of the total borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the period, other than borrowings made specifically for the purpose of obtaining a qualifying asset.

l. Aset Tak berwujud l. Intangible Assets

Merk dan Lisensi Trademarks and Licenses Merk dan lisensi memiliki masa manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Jika merk dan lisensi yang diperoleh sebagai bagian dari kombinasi bisnis, maka biaya perolehannya adalah nilai wajar pada tanggal akuisisi. Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan harga perolehan merk dan lisensi selama estimasi masa manfaatnya masing-masing 10 tahun dan 40 tahun.

Trademarks and licenses have a limited useful life and are recorded at acquisition cost less accumulated amortisation and accumulated impairment losses. If the trademarks and licenses are obtained as part of a business combination, the acquisition cost is the fair value at the date of acquisition. Amortisation is calculated using the straight-line method to allocate the acquisition cost of trademarks and licenses over their estimated useful lives of 10 and 40 years, respectively.










(continued)

l. Aset Tak berwujud (lanjutan) l. Intangible Assets Piranti Lunak Komputer Computer Software

Biaya pengembangan yang dapat secara langsung diatribusikan kepada desain dan pengujian produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi selama estimasi masa manfaat, yang tidak lebih dari lima tahun.

Development cost that are directly attributable to the design and testing of identifiable and unique software products controlled by the Group is recognised as intangible assets and amortised over their estimated useful lives, which does not exceed five years.

Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti lunak mencakup beban pekerja pengembang piranti lunak dan bagian overhead yang relevan.

Directly attributable costs that are capitalized as part of the software product include the software development employee costs and an appropriate portion of relevant overheads.

Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya pengembangan yang sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset pada periode berikutnya. Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program piranti lunak komputer diakui sebagai beban pada saat terjadinya.

Other development expenditures that do not meet these criteria are recognised as an expense as incurred. Development costs previously recognised as an expense are not recognised as an asset in a subsequent period. Cost associated with maintaining computer software programs are recognised as an expense as incurred.

m. Goodwill m. Goodwill

Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset net teridentifikasi entitas anak, pada tanggal akuisisi.

Goodwill represents the excess of the cost of an acquisition over the fair value of the Group’s share of the identifiable net assets of the acquired subsidiary, at the effective date of acquisition.

Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya potensi penurunan nilai. Goodwill dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi akumulasi kerugiaan penurunan nilai.

Goodwill impairment reviews are undertaken annually or more frequently if events or changes in circumstances indicate a potential impairment. Goodwill is carried at cost less accumulated impairment losses.

Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan pada setiap unit penghasil kas, atau kelompok unit penghasil kas, yang diharapkan dapat memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit yang memperoleh alokasi goodwill menunjukkan tingkat terendah dalam entitas yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan manajemen internal. Goodwill dipantau pada level segmen operasi.

For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated to each of the cash-generating units (“CGU”), or groups of CGUs, that is expected to benefit from the synergies of the combination. Each unit or group of units to which the goodwill is allocated represents the lowest level within the entity at which the goodwill is monitored for internal management purposes. Goodwill is monitored at the operating segment level.

Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi.

Impairment losses relating to goodwill would not be reversed.










(continued)

p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued) Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum.

The Group leases certain fixed assets. Leases of fixed assets where the Group as lessee has substantially all the risks and rewards of ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the lease’s commencement at the lower of the fair value of the leased asset and the present value of the minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan beban keuangan. Jumlah liabilitas sewa, setelah dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability portion and a finance charge. The corresponding rental obligations, net of finance charges are included in other long-term liabilities, except for those with maturities of 12 months or less which are included in current liabilities. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Fixed assets acquired under finance leases are depreciated over the shorter of the useful life of the assets or the lease term.

Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi insentif yang diterima dari lessor) dibebankan pada laporan laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus selama periode sewa.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases (net of any incentives received from the lessor) are charged to profit or loss on a straight-line basis over the term of the lease.

Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai pemberi sewa diakui sebagai pendapatan secara garis lurus selama masa sewa.

Lease income from operating leases where the Group is a lessor is recognised in income on a straight line basis over the lease term.

q. Provisi q. Provision

Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa depan.

Provision is recognised when: the Group has a present legal or constructive obligation as a result of past events; it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation; and the amount has been reliably estimated. Provision is not recognised for future operating losses.








(continued)

n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan kecuali Goodwill

n. Impairment of Non-Financial Assets except Goodwill

Aset tetap dan aset takberwujud, selain goodwill diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset.

Fixed assets and intangible assets, other than goodwill are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and value in use.

Dalam menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas masuk yang dapat diidentifikasi, yang sebagian besar tidak tergantung pada arus masuk kas dari aset lain atau kelompok aset (unit penghasil kas). Aset nonkeuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai.

For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash inflows, which are largely independent of the cash inflows from other assets or group of assets (cash generating units). Non-financial assets other than goodwill that suffer impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at each reporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui dalam laba rugi.

Reversal on impairment loss for assets other than goodwill would be recognised if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment losses will be recognised on profit or loss.

o. Utang Usaha o. Trade Payables

Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang dibeli dalam kegiatan usaha biasa dari pemasok.

Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers.

Utang lain-lain terutama merupakan utang atas pembelian aset tetap dan transaksi penyedia jasa untuk proyek.

Other payables primarily represents payables for purchase of fixed assets and transaction services for the project.

Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali dampak diskontonya tidak signifikan.

Trade and other payables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, unless the impact of discounting is not significant.

p. Sewa p. Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan apakah perjanjian memberikan hak untuk menggunakan aset.

Determination whether an arrangement is, or contains, a lease is made based on the substance of the arrangement and assessment of whether fulfilment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets, and the arrangement conveys a right to use the asset.










(continued)

p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued) Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum.

The Group leases certain fixed assets. Leases of fixed assets where the Group as lessee has substantially all the risks and rewards of ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the lease’s commencement at the lower of the fair value of the leased asset and the present value of the minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan beban keuangan. Jumlah liabilitas sewa, setelah dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability portion and a finance charge. The corresponding rental obligations, net of finance charges are included in other long-term liabilities, except for those with maturities of 12 months or less which are included in current liabilities. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Fixed assets acquired under finance leases are depreciated over the shorter of the useful life of the assets or the lease term.

Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi insentif yang diterima dari lessor) dibebankan pada laporan laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus selama periode sewa.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases (net of any incentives received from the lessor) are charged to profit or loss on a straight-line basis over the term of the lease.

Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai pemberi sewa diakui sebagai pendapatan secara garis lurus selama masa sewa.

Lease income from operating leases where the Group is a lessor is recognised in income on a straight line basis over the lease term.

q. Provisi q. Provision

Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa depan.

Provision is recognised when: the Group has a present legal or constructive obligation as a result of past events; it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation; and the amount has been reliably estimated. Provision is not recognised for future operating losses.










(continued)

s. Dana Syirkah Temporer s. Temporary Syirkah Funds Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima oleh Grup, berdasarkan akad musyarakah mutanaqisha, yaitu akad kerjasama antara Grup dengan bank untuk suatu usaha tertentu, dimana masing-masing pihak memberikan kontribusi dana dengan ketentuan bahwa keuntungan dibagi berdasarkan kesepakatan sedangkan kerugian berdasarkan porsi kontribusi dana. Pada akad ini, bagian dana bank akan menurun sejalan dengan pembayaran bertahap oleh Grup kepada bank dan pada akhir masa akad, Grup akan menjadi pemilik penuh atas usaha tersebut.

Temporary syirkah funds is the fund received by the Group, based on musyarakah mutanaqisha agreement, which is cooperation between the Group and the Bank to conduct certain business, where the Group and the Bank will give fund contribution with condition that profit sharing is based on fund contribution portion. Under the agreement, the bank’s portion will be diminished as the Group will gradually make installments to the bank and the Group will be the full owner of the business eventually.

Penerimaan dana dari bank diakui sebagai akun dana syirkah temporer, yang bukan merupakan bagian dari liabilitas maupun ekuitas. Dana syirkah temporer pada awalnya diakui sebesar jumlah kas yang diterima dan selanjutnya diukur pada jumlah kas yang diterima dikurangi dengan jumlah dana yang telah dikembalikan dan dikurangi kerugian (jika ada). Keuntungan yang menjadi hak bank sesuai kesepakatan diakui sebagai bagi hasil di laba rugi.

Receipts of funds from the Bank will be recognised as temporary syirkah funds account, which does not belong to liabilities nor equity accounts. Initially, temporary syirkah funds will be recognised based on cash received and then will be measured based on total cash received deducted with funds repayment and loss (if any). Gain which is the rights of Bank as agreed will be recognised as profit-sharing in profit or loss.

t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima atau akan diterima dari penjualan barang dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga dan diskon dan setelah mengeliminasi penjualan dalam Grup.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable for the sale of goods and services in the ordinary course of the Group’s activities. Revenue is shown net of value-added tax, returns, rebates and discounts and after eliminating sales within the Group.

Grup mengakui pendapatan ketika jumlah pendapatan dapat diukur secara andal, besar kemungkinan manfaat ekonomis masa depan akan mengalir kepada entitas dan kriteria tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas Grup seperti dijelaskan dibawah ini.

The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured it is probable that future economic benefits will flow to the entity and when specific criteria have been met for each of the Group’s activities as described below.

Pendapatan Revenue Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat secara signifikan terkait kepemilikan barang telah ditransfer kepada pembeli sesuai dengan ketentuan penjualan.

Revenue from sale of goods is recognised when the significant risks and rewards of ownership of the goods have been transferred to the customers in accordance with the sales term.

Pendapatan dari penyediaan jasa diakui pada saat jasa telah diserahkan dengan acuan pada tingkat penyelesaian berdasarkan kontrak.

Revenue from rendering of services is recognised when the service is rendered by reference to the percentage of completion of the contract.








(continued)

q. Provisi (lanjutan) q. Provision (continued) Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya keuangan.

Provisions are measured at the present value of management’s best estimate of the expenditure required to settle the present obligation at the end of the reporting period. The discount rate used to determine the present value is a pretax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liability. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as finance costs.

Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang Quarry rehabilitation and restoration Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang yang dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak terbatas pada, penggantian tanah bagian atas (top soil), pengerukan endapan pada kolam dan bendungan, pengawasan atas kualitas air, pengolahan limbah, penanaman kembali, dan pembibitan tanaman hutan.

Quarry rehabilitation and restoration at the Group includes, but is not limited to, top soil replacement, dredging of sediment ponds and dams, water quality control, waste handling, forest planting, and seeding.

Provisi atas rehabilitasi dan restorasi tanah tambang ditentukan berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku. Estimasi beban tersebut diakui dan dibebankan sebagai biaya produksi. Provisi tersebut dinilai kembali secara rutin dan dampak perubahannya diakui secara prospektif.

The provision for quarry rehabilitation and restoration is based principally on legal and regulatory requirements. Such estimated costs are expensed as production cost. The provision is reassessed regularly and the effects of change are recognised prospectively.

r. Pinjaman r. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif.

Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the profit or loss over the period of the borrowings using the effective interest method.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date.










(continued)

s. Dana Syirkah Temporer s. Temporary Syirkah Funds Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima oleh Grup, berdasarkan akad musyarakah mutanaqisha, yaitu akad kerjasama antara Grup dengan bank untuk suatu usaha tertentu, dimana masing-masing pihak memberikan kontribusi dana dengan ketentuan bahwa keuntungan dibagi berdasarkan kesepakatan sedangkan kerugian berdasarkan porsi kontribusi dana. Pada akad ini, bagian dana bank akan menurun sejalan dengan pembayaran bertahap oleh Grup kepada bank dan pada akhir masa akad, Grup akan menjadi pemilik penuh atas usaha tersebut.

Temporary syirkah funds is the fund received by the Group, based on musyarakah mutanaqisha agreement, which is cooperation between the Group and the Bank to conduct certain business, where the Group and the Bank will give fund contribution with condition that profit sharing is based on fund contribution portion. Under the agreement, the bank’s portion will be diminished as the Group will gradually make installments to the bank and the Group will be the full owner of the business eventually.

Penerimaan dana dari bank diakui sebagai akun dana syirkah temporer, yang bukan merupakan bagian dari liabilitas maupun ekuitas. Dana syirkah temporer pada awalnya diakui sebesar jumlah kas yang diterima dan selanjutnya diukur pada jumlah kas yang diterima dikurangi dengan jumlah dana yang telah dikembalikan dan dikurangi kerugian (jika ada). Keuntungan yang menjadi hak bank sesuai kesepakatan diakui sebagai bagi hasil di laba rugi.

Receipts of funds from the Bank will be recognised as temporary syirkah funds account, which does not belong to liabilities nor equity accounts. Initially, temporary syirkah funds will be recognised based on cash received and then will be measured based on total cash received deducted with funds repayment and loss (if any). Gain which is the rights of Bank as agreed will be recognised as profit-sharing in profit or loss.

t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima atau akan diterima dari penjualan barang dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga dan diskon dan setelah mengeliminasi penjualan dalam Grup.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable for the sale of goods and services in the ordinary course of the Group’s activities. Revenue is shown net of value-added tax, returns, rebates and discounts and after eliminating sales within the Group.

Grup mengakui pendapatan ketika jumlah pendapatan dapat diukur secara andal, besar kemungkinan manfaat ekonomis masa depan akan mengalir kepada entitas dan kriteria tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas Grup seperti dijelaskan dibawah ini.

The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured it is probable that future economic benefits will flow to the entity and when specific criteria have been met for each of the Group’s activities as described below.

Pendapatan Revenue Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat secara signifikan terkait kepemilikan barang telah ditransfer kepada pembeli sesuai dengan ketentuan penjualan.

Revenue from sale of goods is recognised when the significant risks and rewards of ownership of the goods have been transferred to the customers in accordance with the sales term.

Pendapatan dari penyediaan jasa diakui pada saat jasa telah diserahkan dengan acuan pada tingkat penyelesaian berdasarkan kontrak.

Revenue from rendering of services is recognised when the service is rendered by reference to the percentage of completion of the contract.










(continued)

u. Imbalan Kerja (lanjutan) u. Employee Benefits (continued) Program Iuran Pasti (lanjutan) Defined Contribution Plans (continued) Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.

The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka Panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at end of the reporting period of long-term government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.

Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di komponen ekuitas lainnya.

Remeasurements arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are directly recognised in other comprehensive income. The balance of accumulated remeasurements is reported in other equity components.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service costs arising from amendment or curtailment programs are recognised as expense in profit or loss when incurred.

Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits Perseroan dan entitas anak memberikan imbalan kerja jangka panjang lain dalam bentuk cuti panjang dan penghargaan masa kerja. Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lain menggunakan metode Projected Unit Credit. Seluruh keuntungan atau kerugian aktuaria dan biaya jasa lalu diakui sebagai beban dalam laba rugi.

The Company and its subsidiaries provide other long-term employee benefits in the form of long service leave and loyalty awards. The cost of providing other long-term employee benefits is determined using Projected Unit Credit method. All actuarial gains or losses and past service cost are recognised as expenses in profit or loss.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk imbalan kerja jangka panjang lain di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti per tanggal pelaporan.

The other long-term employee benefits obligation recognised in the consolidated statement of financial position represents the present value of defined benefit obligation at the reporting date.








(continued) t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) t. Revenue and Expense Recognition

(continued) Beban Expenses Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised when incurred on an accrual basis.

u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya.

Short-term employee benefits are employee benefits which are due for payment within twelve months after the reporting period and recognised when the employees have rendered the related service.

Imbalan pascakerja Post-employment benefits Grup memiliki program imbalan pascakerja yang terdiri atas program imbalan pasti dan iuran pasti.

The Group has post-employment benefits comprise of defined benefit and defined contribution plans.

Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plans Perseroan dan entitas anak menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun untuk seluruh karyawan tetapnya sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Perseroan dan entitas anak. Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Perseroan dan entitas anak yang dihitung secara aktuaria.

The Company and its subsidiaries have defined benefit pension plans covering all of their permanent employees which is managed by a Pension Fund as stipulated in the Company’s and subsidiaries’ regulations. Total contributions consist of employee contributions of 5% of employees’ basic pensionable salaries and the Company’s and its subsidiaries’ contributions computed on an actuarial basis.

Program imbalan pasti lainnya dalam bentuk manfaat pascakerja sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan lain-lain.

Other defined benefit plans in the form of benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 and others.

Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun dimana Grup membayar iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah dan tidak memiliki kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut bila dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk membayar imbalan kerja terkait dengan jasa yang diberikan oleh karyawan pada periode berjalan dan sebelumnya.

Defined contribution plans are pension plans under which the Group pays fixed contributions into a separate entity and have no legal and constructive obligation to pay further contributions if the fund does not have sufficient assets to pay all employee benefits related to the employees’ services in the current and prior periods.

Grup menghitung selisih antara imbalan berdasarkan undang-undang yang berlaku dengan manfaat yang diterima dari program pensiun untuk pensiun normal.

For normal pension scheme, the Group calculates and recognises the higher of the benefits under the Labow Law and those under such pension plan.










(continued)

u. Imbalan Kerja (lanjutan) u. Employee Benefits (continued) Program Iuran Pasti (lanjutan) Defined Contribution Plans (continued) Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.

The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka Panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at end of the reporting period of long-term government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.

Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di komponen ekuitas lainnya.

Remeasurements arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are directly recognised in other comprehensive income. The balance of accumulated remeasurements is reported in other equity components.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service costs arising from amendment or curtailment programs are recognised as expense in profit or loss when incurred.

Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits Perseroan dan entitas anak memberikan imbalan kerja jangka panjang lain dalam bentuk cuti panjang dan penghargaan masa kerja. Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lain menggunakan metode Projected Unit Credit. Seluruh keuntungan atau kerugian aktuaria dan biaya jasa lalu diakui sebagai beban dalam laba rugi.

The Company and its subsidiaries provide other long-term employee benefits in the form of long service leave and loyalty awards. The cost of providing other long-term employee benefits is determined using Projected Unit Credit method. All actuarial gains or losses and past service cost are recognised as expenses in profit or loss.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk imbalan kerja jangka panjang lain di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti per tanggal pelaporan.

The other long-term employee benefits obligation recognised in the consolidated statement of financial position represents the present value of defined benefit obligation at the reporting date.










(continued)

v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued) Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis.

w. Laba per Saham w. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun berjalan.

Basic earnings per share are computed by dividing profit attributable to the equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing net profit attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

x. Dividen x. Dividends

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh serta sudah diumumkan kepada publik.

Final dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved in the Company’s General Meeting of the Shareholders. Interim dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved by a Board of Directors’ resolution, approval has been obtained from the Board of Commissioners and a public announcement has been made.

y. Pelaporan Segmen y. Segment Reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasi utama. Pengambil keputusan operasi utama, yang bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite pengarah yang mengambil keputusan strategis.

Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker, who is responsible for allocating resources and assessing performance of the operating segments, has been identified as the steering committee that makes strategic decisions.








(continued)

v. Perpajakan v. Taxation Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak penghasilan kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang langsung diakui ke ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak penghasilan diakui dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.

The income tax expense is comprised of current and deferred income tax. Current and deferred income tax is recognised in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised directly in equity or other comprehensive income. In this case, the income tax is recognised in equity or other comprehensive income.

Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir periode pelaporan.

The current income tax is calculated using tax rates that have been enacted at the end of the reporting period.

Manajemen secara berkala mengevaluasi ketentuan yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situasi dimana peraturan pajak yang berlaku membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas pajak.

Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which the applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provision where appropriate on the basis of the amounts expected to be paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan metode balance sheet liability untuk semua perbedaan temporer yang berasal dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill.

Deferred income tax is provided, using the balance sheet liability method, on temporary differences which arise from the difference between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the consolidated financial statements. However, deferred tax liabilities are not recognised if they arise from the initial recognition of goodwill.

Pajak penghasilan tangguhan juga tidak diperhitungkan jika pajak penghasilan tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.

Deferred income tax is also not accounted for if it arises from initial recognition of an asset or liability in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss.

Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang sudah diberlakukan atau secara substantif berlaku pada akhir periode pelaporan dan diekspektasi akan digunakan ketika aset pajak tangguhan yang berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax rates (and laws) that have been enacted or substantially enacted by the end of the reporting period and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui hanya jika kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih dapat dimanfaatkan dan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised only if it is probable that future taxable amounts will be available to utilise those temporary differences and and tax losses carried forward can be utilised.










(continued)

v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued) Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis.

w. Laba per Saham w. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun berjalan.

Basic earnings per share are computed by dividing profit attributable to the equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing net profit attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

x. Dividen x. Dividends

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh serta sudah diumumkan kepada publik.

Final dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved in the Company’s General Meeting of the Shareholders. Interim dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved by a Board of Directors’ resolution, approval has been obtained from the Board of Commissioners and a public announcement has been made.

y. Pelaporan Segmen y. Segment Reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasi utama. Pengambil keputusan operasi utama, yang bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite pengarah yang mengambil keputusan strategis.

Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker, who is responsible for allocating resources and assessing performance of the operating segments, has been identified as the steering committee that makes strategic decisions.









3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (lanjutan) 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGEMENTS (continued) Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables

Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian penurunan nilai piutang usaha dengan mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur, serta wanprestasi atau tunggakan pembayaran. Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu.

The Group reviews its trade receivables portfolios to assess impairment at reporting date. The Group determines the impairment losses of trade receivables by considering significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy, financial reorganisation and default or delinquency in payment. An allowance for impairment is made based on the estimated irrecoverable amount determined by reference to past default experience.

Liabilitas imbalan kerja Employee benefit obligations

Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas aset program yang sama dan relevan, tingkat kenaikan gaji di masa datang dan tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja.

The present value of the employee benefit obligations depends on a number of factors that are determined by using actuarial assumptions. The assumptions used in determining the net cost for pensions include the same and relevant rate for expected long-term rate of return on plan assets, future salary increase and the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of employee benefit obligations.

Perpajakan Taxation Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk menentukan provisi pajak penghasilan badan dan pajak lainnya. Apabila keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan.

The Group operates under the tax regulations in Indonesia. Significant judgement is required in determining the provision for corporate income taxes and other taxes. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, such differences will be recorded in profit or loss in the period in which such determination is made.

4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION Pada tanggal 31 Januari 2019, Perseroan melalui entitas anak, SIIB melakukan akuisisi 80,64% saham PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (sebelumnya PT Holcim Indonesia Tbk) ("SBI") perusahaan terbuka yang berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam bidang produksi semen dengan nilai USD 916,9 juta atau setara dengan Rp 12.926.876. Akuisisi ini dilakukan dalam rangka memperkuat posisi di pasar domestik.

On 31 January 2019, the Company through subsidiary entity, SIIB acquired 80.64% shares of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (previously PT Holcim Indonesia Tbk) ("SBI"), a listed company based in Jakarta and engages in producing of cement amounting to USD 916.9 million or equivalent to Rp 12,926,876. The acquisition of SBI is to strengthen domestic market position.

Pada bulan April 2019, SIIB telah melakukan penawaran tender wajib sebagai mana yang dipersyaratkan oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) dengan nilai Rp 2.838.365 sehingga kepemilikan SIIB di SBI menjadi 98,31%.

In April 2019, SIIB conducted mandatory tender offers as required by Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) with a value of Rp 2,838,365 so that the ownership of SIIB in SBI became 98.31%.








YANG PENTING 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGEMENTS Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam mempersiapkan laporan keuangan dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat atas aset dan liabilitas diungkapkan dibawah ini.

The estimates and judgements used in preparing the financial statements are evaluated regularly based on historical experience and other factors, including expected future events that may occur. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amount of assets and liabilities are disclosed below.

Akuisisi entitas anak Acquisitions of subsidiaries Proses awal atas akuisisi entitas anak melibatkan identifikasi dan penentuan nilai wajar yang akan dialokasikan untuk aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang dapat diidentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap dan aset takberwujud ditentukan oleh penilai independen dengan mengacu pada harga pasar atau nilai sekarang dari arus kas bersih yang diharapkan dari aset tersebut. Setiap perubahan dalam asumsi dan estimasi yang digunakan dalam menentukan nilai wajar akan berdampak pada jumlah tercatat dari aset dan liabilitas ini.

The initial process on the acquisition of subsidiary involves identifying and determining the fair values to be assigned to the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the acquired entities. The fair values of fixed assets and intangible assets are determined by independent valuers by reference to market prices or present value of expected net cash flows from the assets. Any changes in the assumptions used and estimates made in determining the fair values will impact the carrying amount of these assets and liabilities.

Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, beban penyusutan dan beban amortisasi dari aset tetap dan aset takberwujud yang dimiliki Grup.

Management determines the estimated useful lives, related depreciation and amortisation charges for the Group’s fixed assets and intangibles assets.

Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan dan amortisasi jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau manajemen akan menghapusbukukan atau melakukan penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya atau dijual.

Management will revise the depreciation and amortisation charge where useful lives are different to those previously estimated, or it will write off or write down technically obsolete or non-strategic assets that have been abandoned or sold.

Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun untuk goodwill. Aset nonkeuangan lainnya ditelaah untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali suatu aset atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih tinggi antara harga jual bersih dan nilai pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan asumsi penting, termasuk asumsi tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas dan asumsi harga, dapat memengaruhi perhitungan nilai yang dapat diperoleh kembali secara material.

The Group tests annually whether goodwill suffered any impairment. Other non-financial assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount. The recoverable amount of an asset or a cash generating unit is determined based on the higher of its fair value less costs to sell and its value in use, calculated on the basis of management’s assumptions and estimates. Changing the key assumptions, including the discount rates or the growth rate assumptions in the cash flow projections and price assumptions, could materially affect the calculations of recoverable amount.










YANG PENTING (lanjutan) 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGEMENTS (continued) Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables

Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian penurunan nilai piutang usaha dengan mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur, serta wanprestasi atau tunggakan pembayaran. Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu.

The Group reviews its trade receivables portfolios to assess impairment at reporting date. The Group determines the impairment losses of trade receivables by considering significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy, financial reorganisation and default or delinquency in payment. An allowance for impairment is made based on the estimated irrecoverable amount determined by reference to past default experience.

Liabilitas imbalan kerja Employee benefit obligations

Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas aset program yang sama dan relevan, tingkat kenaikan gaji di masa datang dan tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja.

The present value of the employee benefit obligations depends on a number of factors that are determined by using actuarial assumptions. The assumptions used in determining the net cost for pensions include the same and relevant rate for expected long-term rate of return on plan assets, future salary increase and the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of employee benefit obligations.

Perpajakan Taxation Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk menentukan provisi pajak penghasilan badan dan pajak lainnya. Apabila keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan.

The Group operates under the tax regulations in Indonesia. Significant judgement is required in determining the provision for corporate income taxes and other taxes. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, such differences will be recorded in profit or loss in the period in which such determination is made.

4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION Pada tanggal 31 Januari 2019, Perseroan melalui entitas anak, SIIB melakukan akuisisi 80,64% saham PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (sebelumnya PT Holcim Indonesia Tbk) ("SBI") perusahaan terbuka yang berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam bidang produksi semen dengan nilai USD 916,9 juta atau setara dengan Rp 12.926.876. Akuisisi ini dilakukan dalam rangka memperkuat posisi di pasar domestik.

On 31 January 2019, the Company through subsidiary entity, SIIB acquired 80.64% shares of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (previously PT Holcim Indonesia Tbk) ("SBI"), a listed company based in Jakarta and engages in producing of cement amounting to USD 916.9 million or equivalent to Rp 12,926,876. The acquisition of SBI is to strengthen domestic market position.

Pada bulan April 2019, SIIB telah melakukan penawaran tender wajib sebagai mana yang dipersyaratkan oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) dengan nilai Rp 2.838.365 sehingga kepemilikan SIIB di SBI menjadi 98,31%.

In April 2019, SIIB conducted mandatory tender offers as required by Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) with a value of Rp 2,838,365 so that the ownership of SIIB in SBI became 98.31%.









5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

a. Kas pada bank a. Cash in banks

2019 2018Pihak berelasi/Related parties :

Rupiah:PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 984.653 69.571 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 972.761 1.620.263 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 75.181 53.872 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 1.072 971

2.033.667 1.744.677 USD:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 262.264 403.267 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 109.238 85.589 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 98 103

371.600 488.959 EUR:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.197 17.532 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 2.396 7.564

7.593 25.096 Dolar Singapura/Singapore Dollar :

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36 37

2.412.896 2.258.769

Pihak ketiga/Third parties :Rupiah:

Standard Chartered Bank 93.492 - PT Bank DKI 91.326 154 PT Bank CIMB Niaga Tbk 43.477 7.307 PT Bank Central Asia Tbk 37.078 22.450 PT Bank ICBC Indonesia 17.234 12.316 Sumitomo Mitsui Indonesia 9.654 5 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 8.807 64 PT Bank Permata Tbk 6.216 1.669 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.988 - PT Bank Bukopin Tbk 4.371 851 Lain-lain/Others 2.806 5.052

320.449 49.868 USD:

Standard Chartered Bank 36.451 65.745 Bank for Investment and Development of Cambodia Plc 4.731 - BNP Paribas 3.288 - Lain-lain/Others 1.158 2.167

45.628 67.912 EUR:

Lain-lain/Others 3.125 850 VND:

Bank for Investment and Development of Cambodia Plc 8.255 - Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 2.881 362 Lain-lain/Others 5.217 8.462

16.353 8.824 385.555 127.454

Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 2.798.451 2.386.223







4. KOMBINASI BISNIS (laporan keuangan) 4. BUSINESS COMBINATION (continued)

Nilai wajar aset dan liabilitas SBI yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

The fair value of the identifiable assets and liabilities of SBI as at the date of acquisition were:

Nilai wajar yang diakuipada saat tanggal akuisisi/

Fair value recognisedon acquisition date

Kas dan setara kas 305.639 Cash and cash equivalentsAset lancar lain-lain 2.341.138 Other current assetsAset tetap 25.330.178 Fixed assets Goodwill 1.024.193 GoodwillAset takberwujud 2.321.691 Intangible assetsAset pajak tangguhan 21.417 Deferred tax assetsAset tidak lancar lainnya 272.567 Other non-current assetsLiabilitas jangka pendek dan jangka Other current and non-current

panjang lainnya (11.692.953) liabilitiesLiabilitas pajak tangguhan (3.788.359) Deferred tax liabilitiesLiabilitas kontijensi (401.303) Contingent liabilitiesKepentingan nonpengendali (253.406) Non-controlling interestsJumlah harga perolehan 15.480.802 Total purchase priceAset indemnifikasi 284.439 Indemnification assetsKas dan setara kas yang diperoleh (305.639) Cash and cash equivalent acquiredArus kas keluar atas akuisisi 15.459.602 Cash outflows from acquisitions

Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut terutama diatribusikan atas harapan profitabilitas dan sinergi melalui bisnis yang diakuisisi.

Goodwill arising from the acquisition is primarily attributable to the expected profitability and synergy arising from the acquired business.

Nilai wajar aset dan liabilitas SBI yang dapat diidentifikasi tersebut ditentukan berdasarkan laporan penilaian yang diterbitkan oleh KJPP Firman Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartomo dan Rekan, penilai independen, dalam laporannya tertanggal 21 Juni 2019.

The fair value of the identifiable assets and liabilities of SBI are determined based on an appraisal report issued by KJPP Firman Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartono & Rekan, an independent valuer, in its report dated 21 June 2019.

Selama tahun 2019, sejak tanggal akuisisi, SBI memiliki kontribusi pendapatan sebesar Rp 10.214.306 dan laba tahun berjalan sebesar Rp 856.762. Jika akuisisi telah terjadi sejak awal tahun, pendapatan konsolidasian akan menjadi Rp 41.299.388 dan laba tahun berjalan menjadi sebesar Rp 2.165.849.

During 2019, from the date of acquisition, SBI has contributed revenue of Rp 10,214,306 and profit for the year of Rp 856,762 If the combination had taken place at the beginning of the year, the consolidated revenue would have been Rp 41,299,388 and the consolidated profit for the year would have been Rp 2,165,849.

Biaya terkait akuisisi sebesar Rp 146.054 telah dibebankan pada laba rugi tahun 2018.

The acquisition-related cost of Rp 146,054 have been expensed in 2018 profit or loss.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2019 2018Kas 16.716 16.491 Cash on handKas pada bank 2.798.451 2.386.223 Cash in banksDeposito berjangka dan call deposits 1.135.281 2.843.017 Time and call deposits

3.950.448 5.245.731










a. Kas pada bank a. Cash in banks


Rupiah:PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 984.653 69.571 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 972.761 1.620.263 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 75.181 53.872 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 1.072 971

2.033.667 1.744.677 USD:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 262.264 403.267 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 109.238 85.589 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 98 103

371.600 488.959 EUR:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.197 17.532 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 2.396 7.564

7.593 25.096 Dolar Singapura/Singapore Dollar :

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36 37

2.412.896 2.258.769


Standard Chartered Bank 93.492 - PT Bank DKI 91.326 154 PT Bank CIMB Niaga Tbk 43.477 7.307 PT Bank Central Asia Tbk 37.078 22.450 PT Bank ICBC Indonesia 17.234 12.316 Sumitomo Mitsui Indonesia 9.654 5 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 8.807 64 PT Bank Permata Tbk 6.216 1.669 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.988 - PT Bank Bukopin Tbk 4.371 851 Lain-lain/Others 2.806 5.052

320.449 49.868 USD:

Standard Chartered Bank 36.451 65.745 Bank for Investment and Development of Cambodia Plc 4.731 - BNP Paribas 3.288 - Lain-lain/Others 1.158 2.167

45.628 67.912 EUR:

Lain-lain/Others 3.125 850 VND:

Bank for Investment and Development of Cambodia Plc 8.255 - Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 2.881 362 Lain-lain/Others 5.217 8.462

16.353 8.824 385.555 127.454

Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 2.798.451 2.386.223









6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

2019 2018

Pihak berelasi: Related parties:Rupiah 1.533.090 1.215.872 Rupiah

Dikurangi: Less:Penyisihan penurunan nilai (39.218) (27.967) Provision for impairment

1.493.872 1.187.905 Pihak ketiga: Third parties:

Rupiah 5.172.844 4.495.669 RupiahUSD 140.230 178.165 USDVND 30.860 36.912 VND

5.343.934 4.710.746 Dikurangi: Less:Penyisihan penurunan nilai (347.945) (112.436) Provision for impairment

4.995.989 4.598.310 Jumlah 6.489.861 5.786.215 Total

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:

2019 2018Lancar 5.229.302 3.972.046 CurrentLewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 45 hari 335.078 720.420 1 - 45 days46 - 135 hari 292.928 393.237 46 - 135 days136 - 365 hari 342.423 445.077 136 - 365 daysLebih dari 365 hari 677.293 395.838 Over 365 days

Jumlah 6.877.024 5.926.618 Total

Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha sebesar Rp 1.260.559 (2018: Rp 1.814.169) telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait piutang dari sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar.

As at 31 December 2019, trade receivables of Rp 1,260,559 (2018: Rp 1,814,169) were past due but not impaired. These relate to customers whom there is no recent history of default.

Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha sebesar Rp 387.163 (2018: Rp 140.403) berpotensi mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan. Piutang yang diturunkan nilainya terutama terkait dengan pelanggan yang secara tidak terduga mengalami situasi ekonomi yang sulit.

As at 31 December 2019, trade receivables of Rp 387,163 (2018: Rp 140,403) with potentially impaired and has been provisioned. The impaired receivables mainly related to the customers, which are in unexpectedly difficult economic situations.

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut:

The movement of provision for impairment of receivables is as follows:

2019 2018

Saldo awal 140.403 121.815 Beginning balanceAkuisisi entitas anak 62.443 - Acquisition of a subsidiaryPenyisihan penurunan Provision for impairment

nilai piutang usaha 184.317 18.588 of trade receivables

Saldo akhir 387.163 140.403 Ending balance








b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits


Rupiah:PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 471.472 520.800 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 159.100 830.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 80.000 442.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 61.658 210.681 PT Bank Syariah Mandiri 10.000 16.000 PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk - 6.000

782.230 2.025.481 USD:

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 180.713 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 69.505 -

250.218 -

1.032.448 2.025.481 Pihak ketiga/Third parties :

Rupiah:PT Bank Syariah Bukopin 39.500 39.500 PT Bank Bukopin Tbk 27.300 30.700 PT Bank Central Asia Tbk 24.000 - PT Bank Syariah Mega Indonesia 7.000 - PT Bank Kesejahteraan Ekonomi 5.000 5.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk - 100.000 Lain-lain/Others 33 642.336

102.833 817.536 Jumlah deposito berjangka dan call deposits /

Total time and call deposits 1.135.281 2.843.017

Suku bunga tahunan atas deposito berjangka dan call deposits adalah sebagai berikut:

Annual interest rates on time and call deposits are as follows:

2019 2018

Rupiah 3,40% - 8,00% 3,50% - 8,25% RupiahUSD 2,50% - 3,00% 2,50% - 3,00% USD Lihat Catatan 30 untuk rincian informasi mengenai pihak berelasi.

Refer to Note 30 for details information of related parties.









6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

2019 2018

Pihak berelasi: Related parties:Rupiah 1.533.090 1.215.872 Rupiah

Dikurangi: Less:Penyisihan penurunan nilai (39.218) (27.967) Provision for impairment

1.493.872 1.187.905 Pihak ketiga: Third parties:

Rupiah 5.172.844 4.495.669 RupiahUSD 140.230 178.165 USDVND 30.860 36.912 VND

5.343.934 4.710.746 Dikurangi: Less:Penyisihan penurunan nilai (347.945) (112.436) Provision for impairment

4.995.989 4.598.310 Jumlah 6.489.861 5.786.215 Total

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:

2019 2018Lancar 5.229.302 3.972.046 CurrentLewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 45 hari 335.078 720.420 1 - 45 days46 - 135 hari 292.928 393.237 46 - 135 days136 - 365 hari 342.423 445.077 136 - 365 daysLebih dari 365 hari 677.293 395.838 Over 365 days

Jumlah 6.877.024 5.926.618 Total

Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha sebesar Rp 1.260.559 (2018: Rp 1.814.169) telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait piutang dari sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar.

As at 31 December 2019, trade receivables of Rp 1,260,559 (2018: Rp 1,814,169) were past due but not impaired. These relate to customers whom there is no recent history of default.

Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha sebesar Rp 387.163 (2018: Rp 140.403) berpotensi mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan. Piutang yang diturunkan nilainya terutama terkait dengan pelanggan yang secara tidak terduga mengalami situasi ekonomi yang sulit.

As at 31 December 2019, trade receivables of Rp 387,163 (2018: Rp 140,403) with potentially impaired and has been provisioned. The impaired receivables mainly related to the customers, which are in unexpectedly difficult economic situations.

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut:

The movement of provision for impairment of receivables is as follows:

2019 2018

Saldo awal 140.403 121.815 Beginning balanceAkuisisi entitas anak 62.443 - Acquisition of a subsidiaryPenyisihan penurunan Provision for impairment

nilai piutang usaha 184.317 18.588 of trade receivables










8. PERPAJAKAN 8. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2019 2018

Pajak penghasilan badan Corporate Income TaxPerseroan The CompanyPasal 28a Article 28a- 2017 432.329 432.329 2017 -- 2016 59.060 59.060 2016 -

491.389 491.389

Entitas anak SubsidiariesPasal 28 34.122 - Article 28Pasal 28a 12.639 253.327 Article 28a

46.761 253.327 538.150 744.716

Pajak lain-lain Other TaxesEntitas anak SubsidiariesPajak Pertambahan Nilai 160.086 205.841 Value Added TaxLain-lain 65.642 35.171 Others

225.728 241.012

Jumlah 763.878 985.728 Total

b. Tagihan pengembalian pajak b. Claim for tax refund

2019 2018Entitas anak Subsidiaries

- Pajak penghasilan badan 299.367 - Corporate income tax -- Pajak lain-lain 143.766 - Other taxes -

Jumlah 443.133 - Total

c. Utang pajak c. Taxes payable

2019 2018Pajak penghasilan badan Corporate income taxPerseroan The CompanyPasal 29 93.850 2.367 Article 29

Entitas anak SubsidiariesPasal 29 232.658 145.721 Article 29

326.508 148.088

Pajak lain-lain Other TaxesPerseroan The CompanyPajak Penghasilan: Income Taxes:- Pasal 21 9.704 12.068 Article 21 -- Pasal 22 8.470 5.985 Article 22 -- Pasal 23 dan 26 2.122 679 Articles 23 and 26 -- Final 1.709 810 Final -Pajak Pertambahan Nilai 111.251 80.841 Value Added Tax

133.256 100.383







6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk menutup risiko kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha.

Management believes that the provision for impairment of trade receivables is adequate to cover risk of losses on uncollectible trade receivables.

Lihat Catatan 30 untuk rincian informasi mengenai pihak berelasi.


7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2019 2018Barang jadi 776.046 596.949 Finished goodsBarang dalam proses 693.291 689.587 Work in processBahan baku dan penolong 1.536.375 1.200.152 Raw and indirect materialsBarang dalam perjalanan 109.968 83.665 Goods in transitSuku cadang 1.761.366 1.135.263 Spare parts

4.877.046 3.705.616 Dikurangi: Less:Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete

dan bergerak lambat (235.400) (161.474) and slow moving inventories

Jumlah 4.641.646 3.544.142 Total

Mutasi penyisihan persediaan usang dan bergerak lambat adalah sebagai berikut:

The movement in the provision for obsolete and slow moving inventories is as follows:

2019 2018

Saldo awal 161.474 117.072 Beginning balanceAkuisisi entitas anak 93.879 - Acquisitions of a subsidiary(Pembalikan)/penambahan, bersih (19.953) 44.402 (Reversal)/additions, net


Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang dan bergerak lambat telah mencukupi untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan usang dan bergerak lambat.

The management of the Group believes that the provision for obsolete and slow moving inventories is adequate to cover possible losses from obsolete and slow moving inventories.

Pada tanggal 31 Desember 2019, persediaan sebesar Rp 1.556.283 dijadikan jaminan atas pinjaman tertentu (Catatan 14).

As at 31 December 2019, inventories of Rp 1,556,283 were pledged as collateral for certain borrowings (Note 14).

Pada tanggal 31 Desember 2019, persediaan senilai Rp 3.544.670 telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, dan risiko kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 2.584.818.

As at 31 December 2019, inventories amounted to Rp 3,544,670 are covered by insurance against the risk of loss due to natural disaster, fire, and other risks with a total coverage of Rp 2,584,818.

Manajemen berpendapat bahwa, nilai pertanggungan asuransi tersebut telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.









8. PERPAJAKAN 8. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2019 2018

Pajak penghasilan badan Corporate Income TaxPerseroan The CompanyPasal 28a Article 28a- 2017 432.329 432.329 2017 -- 2016 59.060 59.060 2016 -

491.389 491.389

Entitas anak SubsidiariesPasal 28 34.122 - Article 28Pasal 28a 12.639 253.327 Article 28a

46.761 253.327 538.150 744.716

Pajak lain-lain Other TaxesEntitas anak SubsidiariesPajak Pertambahan Nilai 160.086 205.841 Value Added TaxLain-lain 65.642 35.171 Others

225.728 241.012

Jumlah 763.878 985.728 Total

b. Tagihan pengembalian pajak b. Claim for tax refund

2019 2018Entitas anak Subsidiaries

- Pajak penghasilan badan 299.367 - Corporate income tax -- Pajak lain-lain 143.766 - Other taxes -

Jumlah 443.133 - Total

c. Utang pajak c. Taxes payable

2019 2018Pajak penghasilan badan Corporate income taxPerseroan The CompanyPasal 29 93.850 2.367 Article 29

Entitas anak SubsidiariesPasal 29 232.658 145.721 Article 29

326.508 148.088

Pajak lain-lain Other TaxesPerseroan The CompanyPajak Penghasilan: Income Taxes:- Pasal 21 9.704 12.068 Article 21 -- Pasal 22 8.470 5.985 Article 22 -- Pasal 23 dan 26 2.122 679 Articles 23 and 26 -- Final 1.709 810 Final -Pajak Pertambahan Nilai 111.251 80.841 Value Added Tax

133.256 100.383









8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)

d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)

2019 2018

Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before beban pajak penghasilan 3.195.775 4.104.959 income tax expense

Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicableyang berlaku 798.944 1.026.240 tax rate

Penghasilan kena pajak final (54.456) (45.493) Income subject to final taxBeban yang tidak dapat dikurangkan 159.004 87.552 Non-deductible expensesPerbedaan tarif pajak Perseroan Differences in tax rate of

dengan entitas anak (239.826) (49.044) the Company and subsidiariesAset pajak tangguhan yang tidak diakui 90.245 - Unrecognised deferred tax assetsPenyesuaian tahun sebelumnya 70.631 - Prior year adjustment

824.542 1.019.255

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan taksiran penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The reconciliation of profit before income tax and estimated taxable income of the Company for the years ended 31 December 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018

Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit beforebeban pajak penghasilan 3.195.775 4.104.959 income tax expense

Laba entitas anak sebelum Subsidiaries’ profit beforebeban pajak penghasilan (1.528.336) (1.980.578) income tax expense

Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi Share of result of associatesdan ventura bersama 1.793 (1.606) and joint venture

Disesuaikan dengan eliminasi Adjusted for consolidationkonsolidasi (17.233) 42.464 eliminations

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax -Perseroan 1.651.999 2.165.239 the Company

Penyesuaian pajak: Tax adjustments:Beban yang tidak dapat dikurangkan 416.361 209.218 Non-deductible expensesPenghasilan kena pajak final (215.047) (154.071) Income subject to final taxPerbedaan penyusutan dan Difference between fiscal and commercial

amortisasi fiskal dan komersial (698.373) (722.959) depreciation and amortisationLiabilitas imbalan kerja 278.012 (68.900) Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and

dan bergerak lambat 26.325 17.220 slow moving inventoriesCadangan penurunan Provision for impairment

nilai piutang usaha - (4.231) of trade receivableProvisi lainnya 10.014 16.183 Other provisions

(182.708) (707.540) Penghasilan kena pajak - Perseroan 1.469.291 1.457.699 Taxable income - the Company

Beban pajak penghasilan Income tax expense ofPerseroan - kini 293.858 291.541 the Company - current

Pembayaran pajak dimuka Prepayment of income taxesPerseroan (200.008) (289.174) of the Company

Utang pajak penghasilan - Perseroan 93.850 2.367 Income tax payable - the Company

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak tahun 2019 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan.

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the year 2019 is based on preliminary calculations, as the Company has not submitted its annual corporate income tax return.








c. Utang pajak (lanjutan) c. Taxes payable (continued)

2019 2018Entitas anak SubsidiariesPajak Penghasilan: Income Taxes:- Pasal 21 28.284 25.857 Article 21 -- Pasal 22 8.390 3.772 Article 22 -- Pasal 23 dan 26 38.318 17.297 Articles 23 and 26 -- Final 1.318 1.407 Final -Pajak Bumi dan Bangunan 1.475 6.263 Land and Building TaxPajak Pertambahan Nilai 66.676 45.241 Value Added TaxLainnya 21.405 14.475 Others

165.866 114.312 299.122 214.695

Jumlah 625.630 362.783 Total

Perseroan ditunjuk sebagai Wajib Pungut Pajak Penghasilan Pasal 22 dan Pajak Pertambahan Nilai masing-masing pada tanggal 9 Juni 2015 dan 20 Juni 2012.

The Company was appointed as an Income Tax Article 22 and Value Added Tax collector on 9 June 2015 and 20 June 2012, respectively.

d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense

Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the following:

2019 2018

Perseroan The CompanyKini 293.858 291.541 CurrentTangguhan 2.224 142.925 Deferred

296.082 434.466

Entitas anak SubsidiariesKini 689.679 431.832 CurrentTangguhan (231.850) 152.957 DeferredPenyesuaian tahun sebelumnya 70.631 - Prior year adjustment

528.460 584.789

Konsolidasian ConsolidatedKini 983.537 723.373 CurrentTangguhan (229.626) 295.882 DeferredPenyesuaian tahun sebelumnya 70.631 - Prior year adjustment

Jumlah 824.542 1.019.255 Total

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 81/2007, perseroan terbuka yang memenuhi syarat-syarat tertentu berhak memperoleh penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Perseroan telah memenuhi syarat-syarat tersebut dan telah menerapkan penurunan tarif pajak untuk tahun fiskal 2019 dan 2018.

Based on the Government Regulation No. 81/2007, public listed entities which meet certain requirements are entitled to a 5% tax rate reduction from the applicable tax rates. The Company has complied with these requirements and has applied for such reduction for fiscal years 2019 and 2018.

Rekonsiliasi pajak atas laba sebelum pajak Grup secara teoritis dengan beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

Reconciliation of theoretical tax amount on the Group profit before tax to the income tax as follows:










d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)

2019 2018

Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before beban pajak penghasilan 3.195.775 4.104.959 income tax expense

Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicableyang berlaku 798.944 1.026.240 tax rate

Penghasilan kena pajak final (54.456) (45.493) Income subject to final taxBeban yang tidak dapat dikurangkan 159.004 87.552 Non-deductible expensesPerbedaan tarif pajak Perseroan Differences in tax rate of

dengan entitas anak (239.826) (49.044) the Company and subsidiariesAset pajak tangguhan yang tidak diakui 90.245 - Unrecognised deferred tax assetsPenyesuaian tahun sebelumnya 70.631 - Prior year adjustment

824.542 1.019.255

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan taksiran penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The reconciliation of profit before income tax and estimated taxable income of the Company for the years ended 31 December 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018

Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit beforebeban pajak penghasilan 3.195.775 4.104.959 income tax expense

Laba entitas anak sebelum Subsidiaries’ profit beforebeban pajak penghasilan (1.528.336) (1.980.578) income tax expense

Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi Share of result of associatesdan ventura bersama 1.793 (1.606) and joint venture

Disesuaikan dengan eliminasi Adjusted for consolidationkonsolidasi (17.233) 42.464 eliminations

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax -Perseroan 1.651.999 2.165.239 the Company

Penyesuaian pajak: Tax adjustments:Beban yang tidak dapat dikurangkan 416.361 209.218 Non-deductible expensesPenghasilan kena pajak final (215.047) (154.071) Income subject to final taxPerbedaan penyusutan dan Difference between fiscal and commercial

amortisasi fiskal dan komersial (698.373) (722.959) depreciation and amortisationLiabilitas imbalan kerja 278.012 (68.900) Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and

dan bergerak lambat 26.325 17.220 slow moving inventoriesCadangan penurunan Provision for impairment

nilai piutang usaha - (4.231) of trade receivableProvisi lainnya 10.014 16.183 Other provisions

(182.708) (707.540) Penghasilan kena pajak - Perseroan 1.469.291 1.457.699 Taxable income - the Company

Beban pajak penghasilan Income tax expense ofPerseroan - kini 293.858 291.541 the Company - current

Pembayaran pajak dimuka Prepayment of income taxesPerseroan (200.008) (289.174) of the Company

Utang pajak penghasilan - Perseroan 93.850 2.367 Income tax payable - the Company

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak tahun 2019 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan.

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the year 2019 is based on preliminary calculations, as the Company has not submitted its annual corporate income tax return.










e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan)

e. Deferred tax assets and liabilities (continued)

Dikreditkan/ Dibebankan(dibebankan) ke penghasilanke laporan komprehensif lain/laba rugi/ Charged/

Saldo awal/ Credited to other Saldo akhir/Beginning (charged) to comprehensive Ending

balance profit or loss income balance

Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax asset - net

Perseroan The CompanyAset tetap 432.742 (162.605) - 270.137 Fixed assets

Aset sewa pembiayaan - 57 - 57 Finance Lease assetsAset takberwujud 4.044 27.568 - 31.612 Intangible assetsPenyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow

bergerak lambat 14.260 3.444 - 17.704 moving inventoriesPenyisihan penurunan nilai Provisions for impairment of

piutang usaha 2.600 (846) - 1.754 trade receivablesLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 145.624 13.948 (22.550) 137.023 liabilities

Lain-lain 70.323 (24.491) - 45.832 Others

669.593 (142.925) (22.550) 504.119

Entitas anak SubsidiariesAset tetap (97.886) 107.736 - 9.850 Fixed assets

Aset takberwujud - (15.596) - (15.596) Intangible assetsAset sewa pembiayaan 98 (5.585) - (5.487) Finance lease assetsPenyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow

bergerak lambat 7.548 (7.365) - 183 moving inventories

Penyisihan penurunan nilai Provisions for impairment of

piutang usaha 11.110 (683) - 10.427 trade receivablesLiabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits

jangka pendek 51.001 (47.537) - 3.464 liabilitiesLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 139.905 (95.006) (27.077) 17.822 liabilities

Akumulasi rugi fiskal 20.035 5.814 - 25.849 Accumulated fiscal lossLain-lain 18.996 (7.018) - 11.978 Others

150.807 (65.240) (27.077) 58.490

Jumlah aset pajak tangguhan - bersih 820.400 (208.165) (49.627) 562.609 Total deferred tax assets - net

Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net

Entitas anak SubsidiariesAset tetap (349.981) (304.994) - (654.975) Fixed assetsNilai wajar aset atas Fair value assets

akuisisi entitas anak (19.276) 19.276 - - of acquisition subsidiaryAset sewa pembiayaan (17.191) 7.782 - (9.409) Finance lease assets

Penyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slowbergerak lambat 6.540 12.384 - 18.924 moving inventories


piutang usaha 13.034 1.650 - 14.684 trade receivablesLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits


Akumulasi rugi fiskal 18.990 23.346 - 42.336 Fiscal loss carryforwardLain-lain 132.031 66.905 - 198.936 Others

Jumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih (71.537) (87.717) (47.979) (207.233) Total deferred tax liabilities - net

Beban pajak tangguhan - bersih (295.882) (97.606) Deferred tax expense - net

2018








e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities

Dikreditkan/(dibebankan) Dikreditkanke laporan ke penghasilanlaba rugi/ komprehensif lain/ Akuisisi

Saldo awal/ Credited/ Credited to other entitas anak/ Saldo akhir/ Beginning (charged) to comprehensive Acquisition of Ending

balance profit or loss income a subsidiary balance

Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets, net

Perseroan The CompanyAset tetap 270.137 (86.938) - - 183.199 Fixed assets

Aset sewa pembiayaan 57 (57) - - - Finance lease assets

Aset takberwujud 31.612 (3.817) - - 27.795 Intangible assets

Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 17.704 5.265 - - 22.969 moving inventories

Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of

piutang usaha 1.754 - - - 1.754 trade receivables

Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 137.023 21.562 1.536 - 160.121 liabilities

Lain-lain 45.832 61.427 - - 107.259 Others

504.119 (2.558) 1.536 - 503.097

Entitas anak SubsidiariesAset tetap 9.850 (86.873) - - (77.023) Fixed assets

Aset sewa pembiayaan (5.487) (490) - - (5.977) Finance lease assets

Aset takberwujud (15.596) 3.395 - - (12.201) Intangible assets

Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 183 496 - - 679 moving inventories


piutang usaha 10.427 29.542 - - 39.969 trade receivables


jangka panjang 17.822 35.956 259 - 54.037 liabilities

Akumulasi rugi fiskal 25.849 100.899 - - 126.748 Accumulated fiscal loss

Lain-lain 15.442 (7.926) - 21.417 28.933 Others

58.490 74.999 259 21.417 155.165

Jumlah aset pajak tangguhan - bersih 562.609 72.441 1.795 21.417 658.262 Total deferred tax assets - net


Entitas anak SubsidiariesAset tetap (654.975) 551.431 - (3.239.178) (3.342.722) Fixed assets

Aset sewa pembiayaan (9.409) 94 - - (9.315) Finance lease assets

Aset takberwujud - - - (573.625) (573.625) Intangible assets

Penyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow

bergerak lambat 18.924 2.886 - - 21.810 moving inventories


piutang usaha 14.684 30.833 - - 45.517 trade receivables


jangka panjang 182.271 171.714 - - 353.985 liabilities

Akumulasi rugi fiskal 42.336 (14.162) - - 28.174 Accumulated fiscal loss

Lain-lain 198.936 (585.611) - 24.444 (362.231) Others

Total liabilitas pajak tangguhan - bersih (207.233) 157.185 - (3.788.359) (3.838.407) Total deferred tax liabilities - net

Manfaat pajak tangguhan - bersih 229.626 1.795 (3.766.942) Deferred tax benefit - net

2019










e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan)

e. Deferred tax assets and liabilities (continued)

Dikreditkan/ Dibebankan(dibebankan) ke penghasilanke laporan komprehensif lain/laba rugi/ Charged/

Saldo awal/ Credited to other Saldo akhir/Beginning (charged) to comprehensive Ending

balance profit or loss income balance

Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax asset - net

Perseroan The CompanyAset tetap 432.742 (162.605) - 270.137 Fixed assets

Aset sewa pembiayaan - 57 - 57 Finance Lease assetsAset takberwujud 4.044 27.568 - 31.612 Intangible assetsPenyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow

bergerak lambat 14.260 3.444 - 17.704 moving inventoriesPenyisihan penurunan nilai Provisions for impairment of

piutang usaha 2.600 (846) - 1.754 trade receivablesLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits


Lain-lain 70.323 (24.491) - 45.832 Others

669.593 (142.925) (22.550) 504.119

Entitas anak SubsidiariesAset tetap (97.886) 107.736 - 9.850 Fixed assets

Aset takberwujud - (15.596) - (15.596) Intangible assetsAset sewa pembiayaan 98 (5.585) - (5.487) Finance lease assetsPenyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow

bergerak lambat 7.548 (7.365) - 183 moving inventories


piutang usaha 11.110 (683) - 10.427 trade receivablesLiabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits

jangka pendek 51.001 (47.537) - 3.464 liabilitiesLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 139.905 (95.006) (27.077) 17.822 liabilities

Akumulasi rugi fiskal 20.035 5.814 - 25.849 Accumulated fiscal lossLain-lain 18.996 (7.018) - 11.978 Others

150.807 (65.240) (27.077) 58.490

Jumlah aset pajak tangguhan - bersih 820.400 (208.165) (49.627) 562.609 Total deferred tax assets - net


Entitas anak SubsidiariesAset tetap (349.981) (304.994) - (654.975) Fixed assetsNilai wajar aset atas Fair value assets

akuisisi entitas anak (19.276) 19.276 - - of acquisition subsidiaryAset sewa pembiayaan (17.191) 7.782 - (9.409) Finance lease assets

Penyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slowbergerak lambat 6.540 12.384 - 18.924 moving inventories


piutang usaha 13.034 1.650 - 14.684 trade receivablesLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits


Akumulasi rugi fiskal 18.990 23.346 - 42.336 Fiscal loss carryforwardLain-lain 132.031 66.905 - 198.936 Others

Jumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih (71.537) (87.717) (47.979) (207.233) Total deferred tax liabilities - net

Beban pajak tangguhan - bersih (295.882) (97.606) Deferred tax expense - net

2018









10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)

Seluruh entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dalam laporan keuangan konsolidazsian ini.

All of the above associates are accounted for using the equity method in these consolidated financial statements.

Persentase kepemilikan pada PT Igasar kurang dari 20% namun kepemilikan tersebut diklasifikasi sebagai investasi pada entitas asosiasi karena Grup mempunyai pengaruh signifikan pada PT Igasar melalui Koperasi Karyawan Semen Padang.

The percentage ownership in PT Igasar is less than 20%, but such ownership is classified as investment in associate as the Group has significant influence on PT Igasar through Koperasi Karyawan Semen Padang.

Ringkasan laporan posisi keuangan PT Swadaya Graha pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 serta rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas kepentingan Grup pada PT Swadaya Graha adalah sebagai berikut:

Summarised statements of financial position of PT Swadaya Graha as at 31 December 2019 and 2018 and the reconciliation with the carrying amount of the Group’s interest in PT Swadaya Graha are as follows:

PT Swadaya Graha

PT Swadaya Graha

Aset lancar 792.356 863.869 Current assetsAset tidak lancar 116.033 130.806 Non-current assetsJumlah Aset 908.389 994.675 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 698.987 787.672 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 56.941 68.008 Non-current liabilitiesJumlah Liabilitas 755.928 855.680 Total Liabilities

2019 2018

Persentase kepemilikan efektif 33,06% 33,06% Percentage of effective ownershipBagian Grup atas aset bersih entitas The Group's share of the net

asosiasi 50.404 45.952 asset of associatesPenyesuaian metode ekuitas 38.597 39.041 Equity method adjustments

Jumlah Tercatat 89.001 84.993 Total Carrying Value

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain PT Swadaya Graha untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive PT Swadaya Graha for the years ended 31 December 2019 and 2018 are as follows:

PT Swadaya Graha

PT Swadaya Graha

Pendapatan 925.344 1.199.228 RevenueBeban (913.525) (1.185.165) ExpensesLaba tahun berjalan 11.819 14.063 Profit for the year

Penghasilan/(rugi) komprehensif lain Other comprehensive income/(loss)tahun berjalan setelah pajak 5.163 (5.748) for the year, net of tax

Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan 16.982 8.315 for the year

Dividen yang dibayarkan 5.614 - Dividen paid

2019 2018

Informasi diatas adalah jumlah sebelum eliminasi antar entitas.

The information above is the amount before inter-company eliminations.








f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments

Pada tahun 2019 dan 2018, Grup telah menerima beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun pajak. Grup menyetujui sebagian ketetapan pajak tersebut dan telah membukukan tambahan beban sebesar Rp 100.694 (2018: Rp 29.074) dalam laba rugi.

In 2019 and 2018, the Group has received a number of assessments for various tax years. The Group has accepted a portion of these assessments and booked an additional amount of Rp 100,694 (2018: Rp 29,074) of expenses in profit or loss.

Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan keberatan dan banding. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah ketetapan pajak yang masih dalam proses keberatan dan banding adalah sebagai berikut:

For the remaining amounts, the Group has field objections and appeals. As at 31 December 2019 and 2018, the amount of assessments in the process of objection and appeal were as follows:

2019 2018

Pajak penghasilan badan 1.268.597 159.136 Corporate income taxPajak lain-lain 578.870 21.721 Other taxes

1.847.467 180.857

9. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 9. RESTRICTED CASH

2019 2018

Pihak berelasi/Related parties :Rupiah:

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.600 100 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.216 - Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/

each below Rp 3,000) 1.453 882 8.269 982


PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 44.938 26.201 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 4.149 4.149

49.087 30.350 Jumlah/Total 57.356 31.332

Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan dana yang ditempatkan sebagai jaminan biaya rehabilitasi dan restorasi tanah tambang, jaminan atas fasilitas pinjaman Grup.

Restricted cash are used as guarantee of quarry rehabilitation and restoration, collateral required in relation to the Group’s credit borrowing facilities.

10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Lokasi usaha/Nama entitas asosiasi/ Aktivitas utama/ Business

Name of associates Principal activity location 2019 2018 2019 2018

PT Swadaya Graha Kontraktor dan persewaan alat berat/ Gresik 33,06% 33,06% 89.001 84.993 Contractor and lessor of heavy equipment

PT Mitra Kiara Indonesia Distributor bahan bangunan/ Jakarta 20,00% 0,00% - - Distributor building material

PT Igasar Distributor semen/Cement distributor Padang 12,00% 12,00% - 645

Jumlah / Total 89.001 85.638

Saldo/

Balance

Persentase kepemilikan/

Percentage of ownership









10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)

Seluruh entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dalam laporan keuangan konsolidazsian ini.

All of the above associates are accounted for using the equity method in these consolidated financial statements.

Persentase kepemilikan pada PT Igasar kurang dari 20% namun kepemilikan tersebut diklasifikasi sebagai investasi pada entitas asosiasi karena Grup mempunyai pengaruh signifikan pada PT Igasar melalui Koperasi Karyawan Semen Padang.

The percentage ownership in PT Igasar is less than 20%, but such ownership is classified as investment in associate as the Group has significant influence on PT Igasar through Koperasi Karyawan Semen Padang.

Ringkasan laporan posisi keuangan PT Swadaya Graha pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 serta rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas kepentingan Grup pada PT Swadaya Graha adalah sebagai berikut:

Summarised statements of financial position of PT Swadaya Graha as at 31 December 2019 and 2018 and the reconciliation with the carrying amount of the Group’s interest in PT Swadaya Graha are as follows:

PT Swadaya Graha

PT Swadaya Graha

Aset lancar 792.356 863.869 Current assetsAset tidak lancar 116.033 130.806 Non-current assetsJumlah Aset 908.389 994.675 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 698.987 787.672 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 56.941 68.008 Non-current liabilitiesJumlah Liabilitas 755.928 855.680 Total Liabilities

2019 2018

Persentase kepemilikan efektif 33,06% 33,06% Percentage of effective ownershipBagian Grup atas aset bersih entitas The Group's share of the net

asosiasi 50.404 45.952 asset of associatesPenyesuaian metode ekuitas 38.597 39.041 Equity method adjustments

Jumlah Tercatat 89.001 84.993 Total Carrying Value

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain PT Swadaya Graha untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive PT Swadaya Graha for the years ended 31 December 2019 and 2018 are as follows:

PT Swadaya Graha

PT Swadaya Graha

Pendapatan 925.344 1.199.228 RevenueBeban (913.525) (1.185.165) ExpensesLaba tahun berjalan 11.819 14.063 Profit for the year

Penghasilan/(rugi) komprehensif lain Other comprehensive income/(loss)tahun berjalan setelah pajak 5.163 (5.748) for the year, net of tax

Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan 16.982 8.315 for the year

Dividen yang dibayarkan 5.614 - Dividen paid

2019 2018

Informasi diatas adalah jumlah sebelum eliminasi antar entitas.

The information above is the amount before inter-company eliminations.









12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

AkuisisiSaldo awal/ Selisih kurs/ entitas anak/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Acquisition of Ending

balance Additions Deductions Reclassifications*) exchange a subsidiary balance

Harga perolehan: Acquisition cost:

Kepemilikan Langsung Direct Ownership

Tanah 847.284 - (1.012) (170.618) - 4.321.695 4.997.349 Land

Tanah pertambangan 952.211 9.357 (40.824) 287.162 - 902.397 2.110.303 Mining properties

Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 12.226.299 21.821 (15.872) 528.463 (58.499) 7.031.837 19.734.049 and harbors

Mesin 28.862.784 255.078 (50.537) 1.191.672 (100.030) 23.117.797 53.276.764 Machinery

Heavy equipment and

Alat-alat berat dan kendaraan 2.664.431 38.436 (137.382) 59.341 (522) 587.126 3.211.430 vehicles

Perlengkapan dan peralatan Furniture and office

kantor 1.094.612 18.356 (27.107) 62.476 (179) 319.085 1.467.243 equipment

Aset dalam pembangunan: Construction in progress:

Tanah 167.539 42.553 (41) (81.101) - 2.356 131.306 Land


dan pelabuhan 500.345 385.791 - (490.758) (2.673) 229.292 621.997 and harbors

Mesin 1.264.181 627.153 (763) (1.199.776) - 275.454 966.249 Machinery

Alat-alat berat dan Heavy equipment and

kendaraan 25.658 103.381 - (113.819) - - 15.220 vehicles

Perlengkapan 63.519 137.154 - (14.894) - 9.785 195.564 Equipment

48.668.863 1.639.080 (273.538) 58.148 (161.903) 36.796.824 86.727.474

Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease Assets


kendaraan 646.359 28.699 (445.502) 11.270 - - 240.826 vehicles


kantor 36.151 1.292 - (34.652) - - 2.791 equipment

682.510 29.991 (445.502) (23.382) - - 243.617

Jumlah biaya perolehan 49.351.373 1.669.071 (719.040) 34.766 (161.903) 36.796.824 86.971.091 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

dan penurunan nilai: and impairment:


Tanah pertambangan 109.008 27.195 (70) 6.514 - 149.529 292.176 Mining properties



Mesin 11.119.920 1.304.148 (40.882) - (41.154) 8.768.892 21.110.924 Machinery


kendaraan 1.587.754 209.412 (129.228) (16.725) (451) 444.357 2.095.119 vehicles


kantor 740.600 95.304 (6.351) 16.725 (169) 191.829 1.037.938 equipment

16.655.911 2.318.041 (185.033) 14.483 (61.647) 11.466.645 30.208.400





kantor 15.862 - - (13.071) - - 2.791 equipment

303.512 26.047 (160.602) (7.968) - - 160.989

Jumlah akumulasi penyusutan Total accumulated depreciation

dan penurunan nilai 16.959.423 2.344.088 (345.635) 6.515 (61.647) 11.466.645 30.369.389 and impairment

Nilai buku bersih 32.391.950 56.601.702 Net book value

*) Direklasifikasikan dari aset tidak lancar lainnya sebesar Rp 28.251 *) Reclassified from other non-current assets amounting to Rp 28,251

2019







11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES

Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending

balance Additions Deductions balanceBiaya perolehan Acquisition costTanah 3.716 - - 3.716 LandBangunan 232.597 2.309 - 234.906 Buildings

236.313 2.309 - 238.622

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan 104.270 14.750 - 119.020 Buildings

104.270 14.750 - 119.020 Nilai buku bersih 132.043 119.602 Net book value

2019

Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending

balance Additions Deductions balanceBiaya perolehan Acquisition costTanah 3.843 - (127) 3.716 LandBangunan 232.055 542 - 232.597 Buildings

235.898 542 (127) 236.313

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan 89.436 14.834 - 104.270 Buildings

89.436 14.834 - 104.270 Nilai buku bersih 146.462 132.043 Net book value

2018

Hak atas tanah Grup berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku hingga tahun 2044. Manajemen berkayinan bahwa SHGB tersebut dapat diperpanjang.

The Group’s land represents land-use rights (“SHGB”). The SHGB will expire until 2044. Management believes that the SHGB are extendable.

Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 14.750 dan Rp 14.834 dicatat sebagai beban pokok pendapatan.

Depreciation expense for years ended 31 December 2019 and 2018 amounting to Rp 14,750 and Rp 14,834, respectively, were recorded under cost of revenue.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, nilai wajar properti investasi masing-masing sebesar Rp 740.036 and Rp 752.268.

As at 31 December 2019 and 2018, fair value of investment properties amounted to Rp 740,036 and Rp 752,268, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2019, properti investasi telah diasuransikan dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 100.118.

As at 31 December 2019, investment properties were insured with total coverage of Rp 100,118.

Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang diasuransikan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.









12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

AkuisisiSaldo awal/ Selisih kurs/ entitas anak/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Acquisition of Ending

balance Additions Deductions Reclassifications*) exchange a subsidiary balance

Harga perolehan: Acquisition cost:


Tanah 847.284 - (1.012) (170.618) - 4.321.695 4.997.349 Land

Tanah pertambangan 952.211 9.357 (40.824) 287.162 - 902.397 2.110.303 Mining properties



Mesin 28.862.784 255.078 (50.537) 1.191.672 (100.030) 23.117.797 53.276.764 Machinery

Heavy equipment and

Alat-alat berat dan kendaraan 2.664.431 38.436 (137.382) 59.341 (522) 587.126 3.211.430 vehicles


kantor 1.094.612 18.356 (27.107) 62.476 (179) 319.085 1.467.243 equipment

Aset dalam pembangunan: Construction in progress:

Tanah 167.539 42.553 (41) (81.101) - 2.356 131.306 Land


dan pelabuhan 500.345 385.791 - (490.758) (2.673) 229.292 621.997 and harbors

Mesin 1.264.181 627.153 (763) (1.199.776) - 275.454 966.249 Machinery


kendaraan 25.658 103.381 - (113.819) - - 15.220 vehicles

Perlengkapan 63.519 137.154 - (14.894) - 9.785 195.564 Equipment

48.668.863 1.639.080 (273.538) 58.148 (161.903) 36.796.824 86.727.474





kantor 36.151 1.292 - (34.652) - - 2.791 equipment

682.510 29.991 (445.502) (23.382) - - 243.617

Jumlah biaya perolehan 49.351.373 1.669.071 (719.040) 34.766 (161.903) 36.796.824 86.971.091 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

dan penurunan nilai: and impairment:


Tanah pertambangan 109.008 27.195 (70) 6.514 - 149.529 292.176 Mining properties



Mesin 11.119.920 1.304.148 (40.882) - (41.154) 8.768.892 21.110.924 Machinery


kendaraan 1.587.754 209.412 (129.228) (16.725) (451) 444.357 2.095.119 vehicles


kantor 740.600 95.304 (6.351) 16.725 (169) 191.829 1.037.938 equipment

16.655.911 2.318.041 (185.033) 14.483 (61.647) 11.466.645 30.208.400





kantor 15.862 - - (13.071) - - 2.791 equipment

303.512 26.047 (160.602) (7.968) - - 160.989

Jumlah akumulasi penyusutan Total accumulated depreciation

dan penurunan nilai 16.959.423 2.344.088 (345.635) 6.515 (61.647) 11.466.645 30.369.389 and impairment


*) Direklasifikasikan dari aset tidak lancar lainnya sebesar Rp 28.251 *) Reclassified from other non-current assets amounting to Rp 28,251

2019









12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)

Rincian kerugian/keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

Details of loss/gain on sale of fixed assets are as follows:

2019 2018

Hasil penjualan Net proceeds from sale ofaset tetap 6.708 4.078 fixed assets

Nilai buku bersih 12.471 898 Net book value

(Kerugian)/keuntungan atas (Loss)/gain on sale of penjualan aset tetap (5.763) 3.180 fixed assets

Pada tahun 2019 pengurangan aset tetap dengan nilai buku bersih sebesar Rp 76.034 (2018: Rp 11.000) merupakan penghapusan aset yang telah usang dan penurunan nilai.

In 2019, the deduction of fixed assets with net book value of Rp 76,034 (2018: Rp 11,000) represents writte-off assets and impairment losses.

Beban penyusutan dan kerugian penurunan nilai aset tetap dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expense and impairment loss of fixed assets were allocated as follows:

2019 2018

Beban pokok pendapatan 1.941.831 1.506.131 Cost of revenueBeban penjualan, umum dan Selling, general and administration

administrasi 402.257 117.328 expensesBeban lain-lain - 2.191 Other expenses

Jumlah 2.344.088 1.625.650 Total

Persentase penyelesaian aset dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember 2019 berkisar antara 2% – 99% (2018: 4% – 98%) dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian besar bangunan, mesin dan peralatan dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai antara tahun 2020 – 2022.

The percentage of completion for construction in progress as at 31 December 2019 ranges from 2% – 99% (2018: 4% – 98%) of total budgeted costs. Most of the buildings, machinery, and equipment under construction are estimated to be completed between 2020 – 2022.

Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 7.986.168 dan Rp 5.351.541.

The carrying amount of fixed assets that are fully depreciated and still in used for production as at 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 7,986,168 and Rp 5,351,541 respectively.

Jumlah tercatat aset tetap yang tidak digunakan sementara untuk aktivitas operasi pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing adalah sebesar Rp 45.848 dan Rp 12.060.

The carrying amount of fixed assets which are not used in operations as at 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 45,848 and Rp 12,060, respectively.

Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 72.891.439 dan Rp 48.510.864. Nilai wajar aset tetap diukur menggunakan input level 3.

Based on internal valuation, the fair value of fixed assets as of December 31, 2019 and 2018 amounted to Rp 72,891,431 and Rp 48,510,864, respectively. The fair value of the Group’s fixed assets are measured using input level 3.

Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap (kecuali tanah, tanah pertambangan, dan aset tetap dalam pembangunan) telah diasuransikan dalam industrial special risk dan resiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 69.566.385.

As at 31 December 2019, fixed assets (except land, quary, and assets under construction),were insured under industrial special risks and other risks with total coverage of Rp 69,566,385

Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.









Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Endingbalance Additions Deductions Reclassifications exchange balance

Biaya perolehan: Acquisition cost:

Pemilikan Langsung Direct OwnershipTanah 819.190 8.898 - 19.196 - 847.284 LandTanah pertambangan 873.565 2.285 - 76.361 - 952.211 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 11.438.209 58.494 (4.149) 670.056 63.689 12.226.299 and harborsMesin 27.115.806 173.524 (8.706) 1.464.588 117.572 28.862.784 MachineryAlat-alat berat dan Heavy equipment and

kendaraan 2.517.068 46.254 (23.856) 124.338 627 2.664.431 vehiclesPerlengkapan dan peralatan Furniture and office

kantor 856.717 31.936 (233) 205.983 209 1.094.612 equipment

Aset dalam pembangunan: Construction in progress:Tanah 186.772 76.490 - (95.723) - 167.539 LandBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 800.236 396.373 (2.014) (697.463) 3.213 500.345 and harborsMesin 1.887.519 718.076 - (1.341.414) - 1.264.181 MachineryAlat-alat berat dan Heavy equipment and

kendaraan 75.664 166.558 - (216.564) - 25.658 vehiclesPerlengkapan 133.439 117.623 (109) (187.434) - 63.519 Equipment

46.704.185 1.796.511 (39.067) 21.924 185.310 48.668.863

Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease AssetsAlat-alat berat dan Heavy equipment and

kendaraan 788.109 21.158 (123.202) (39.706) - 646.359 vehiclesPerlengkapan dan peralatan Furniture and office

kantor 36.151 - - - - 36.151 equipment

824.260 21.158 (123.202) (39.706) - 682.510

Jumlah biaya perolehan 47.528.445 1.817.669 (162.269) (17.782) 185.310 49.351.373 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationdan penurunan nilai: and impairment:

Pemilikan Langsung Direct OwnershipTanah pertambangan 105.427 3.746 - (165) - 109.008 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 2.795.423 283.620 (2.038) 165 21.459 3.098.629 and harborsMesin 10.101.889 964.954 (5.584) - 58.661 11.119.920 MachineryAlat-alat berat dan Heavy equipment and

kendaraan 1.415.619 190.190 (18.646) 105 486 1.587.754 vehiclesPerlengkapan dan peralatan Furniture and office

kantor 662.066 78.540 (184) - 178 740.600 equipment

15.080.424 1.521.050 (26.452) 105 80.784 16.655.911 Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease AssetsAlat-alat berat dan Heavy equipment and

kendaraan 265.797 104.600 (82.642) (105) - 287.650 vehiclesPerlengkapan dan peralatan Furniture and office

kantor 15.862 - - - - 15.862 equipment

281.659 104.600 (82.642) (105) - 303.512

Jumlah akumulasi penyusutan Total Accumulated Depreciation

dan penurunan nilai 15.362.083 1.625.650 (109.094) - 80.784 16.959.423 and impairment


2018










Rincian kerugian/keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

Details of loss/gain on sale of fixed assets are as follows:

2019 2018

Hasil penjualan Net proceeds from sale ofaset tetap 6.708 4.078 fixed assets

Nilai buku bersih 12.471 898 Net book value

(Kerugian)/keuntungan atas (Loss)/gain on sale of penjualan aset tetap (5.763) 3.180 fixed assets

Pada tahun 2019 pengurangan aset tetap dengan nilai buku bersih sebesar Rp 76.034 (2018: Rp 11.000) merupakan penghapusan aset yang telah usang dan penurunan nilai.

In 2019, the deduction of fixed assets with net book value of Rp 76,034 (2018: Rp 11,000) represents writte-off assets and impairment losses.

Beban penyusutan dan kerugian penurunan nilai aset tetap dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expense and impairment loss of fixed assets were allocated as follows:

2019 2018

Beban pokok pendapatan 1.941.831 1.506.131 Cost of revenueBeban penjualan, umum dan Selling, general and administration

administrasi 402.257 117.328 expensesBeban lain-lain - 2.191 Other expenses

Jumlah 2.344.088 1.625.650 Total

Persentase penyelesaian aset dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember 2019 berkisar antara 2% – 99% (2018: 4% – 98%) dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian besar bangunan, mesin dan peralatan dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai antara tahun 2020 – 2022.

The percentage of completion for construction in progress as at 31 December 2019 ranges from 2% – 99% (2018: 4% – 98%) of total budgeted costs. Most of the buildings, machinery, and equipment under construction are estimated to be completed between 2020 – 2022.

Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 7.986.168 dan Rp 5.351.541.

The carrying amount of fixed assets that are fully depreciated and still in used for production as at 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 7,986,168 and Rp 5,351,541 respectively.

Jumlah tercatat aset tetap yang tidak digunakan sementara untuk aktivitas operasi pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing adalah sebesar Rp 45.848 dan Rp 12.060.

The carrying amount of fixed assets which are not used in operations as at 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 45,848 and Rp 12,060, respectively.

Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 72.891.439 dan Rp 48.510.864. Nilai wajar aset tetap diukur menggunakan input level 3.

Based on internal valuation, the fair value of fixed assets as of December 31, 2019 and 2018 amounted to Rp 72,891,431 and Rp 48,510,864, respectively. The fair value of the Group’s fixed assets are measured using input level 3.

Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap (kecuali tanah, tanah pertambangan, dan aset tetap dalam pembangunan) telah diasuransikan dalam industrial special risk dan resiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 69.566.385.

As at 31 December 2019, fixed assets (except land, quary, and assets under construction),were insured under industrial special risks and other risks with total coverage of Rp 69,566,385

Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.










13. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD

(lanjutan) 13. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS

(continued)

b. Goodwill b. Goodwill

2019 2018

Saldo awal 333.119 385.179 Beginning balanceAkuisisi entitas anak 1.024.193 - Acquisition of subsidiaryAkumulasi kerugian penurunan nilai - (60.000) Accumulated impairment lossSelisih kurs (6.616) 7.940 Foreign exchange

Jumlah tercatat 1.350.696 333.119 Carrying amount

Goodwill timbul dari akuisisi SBI, TLCC, SILOG dan VUB.

Goodwill was arising from acquisition of SBI, TLCC, SILOG and VUB.

Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan setiap tahun dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai.

Goodwill is tested for impairment annually and when circumstances indicate the carrying value may be impaired.

Manajemen telah menunjuk KJPP Ruky, Safrudin dan Rekan, penilai independen, untuk menilai nilai yang dapat terpulihkan dari goodwill tersebut. Nilai terpulihkan tersebut telah ditelaah dengan mengacu pada nilai pakai unit penghasil kas.

Management has appointed KJPP Ruky, Safrudin dan Rekan, an independent appraiser, to assess the recoverable value of the goodwill. The recoverable value has assessed by reference to the cash-generating unit’s value-in-use.

Nilai terpulihkan dari nilai pakai unit penghasil kas ditentukan dengan menggunakan pendekatan pendapatan (metode arus kas yang didiskontokan). Nilai tersebut berada dalam kategori pengukuran nilai wajar Level 3.

The recoverable amount of the cash-generating unit’s value-in-use has been determined using the income approach (a discounted cash flows method). The value is within the category of fair value measurement Level 3.

Asumsi kunci yang digunakan dalam perhitungan pendekatan pendapatan sebagai berikut:

Key assumptions used in the income approach calculation were as follows:

2019 2018 Tingkat pertumbuhan volume penjualan 2,5% - 6,5% 0,9% - 6,8% Sales volume growth rate Tingkat pertumbuhan harga 2,0% - 3,0% 1,7% - 2,0% Sales price growth rate Tingkat diskonto 9,4% - 12,9% 9,7% - 12,8% Discount rate Tingkat pertumbuhan jangka panjang 3,0% 3,0% Long-term growth rate

Berdasarkan penelaahan tersebut, tidak ada penurunan nilai goodwill pada tahun 2019 (2018: kerugian penurunan nilai sebesar Rp 60.000).

Based on the assessment, there is no impairment of goodwill in 2019 (2018: impairment loss of Rp 60,000).







13. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 13. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS

2019 2018Aset takberwujud 2.909.363 751.568 Intangible assetsGoodwill 1.350.696 333.119 Goodwill

Jumlah 4.260.059 1.084.687 Total

a. Aset takberwujud a. Intangible assets

Saldo awal/ Akuisisi entitas Selisih kurs/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ anak/Acquisition Foreign Ending

balance Additions Deductions Reclassifications of a Subsidiary exchange balance

Biaya perolehan: Acquisition cost:

Lisensi 798.139 - - - 1.428.574 (31.807) 2.194.906 LicensesMerek dagang 181.225 27 - - 872.628 (7.248) 1.046.632 TrademarkPerangkat lunak komputer 180.232 2.089 - - 43.489 (712) 225.098 Computer softwarePengurusan perpanjangan

hak atas tanah 11.680 - - (613) 14.235 - 25.302 Land rights renewal

1.171.276 2.116 - (613) 2.358.926 (39.767) 3.491.938

Akumulasi Accumulated amortisasi dan amortisation andpenurunan nilai: impairment:

Lisensi 130.418 65.997 (177) - 6.685 (5.070) 197.853 LicensesMerek dagang 108.721 63.365 - - - (4.621) 167.465 TrademarkPerangkat lunak komputer 173.394 6.375 - - 28.961 (709) 208.021 Computer softwarePengurusan perpanjangan

hak atas tanah 7.175 472 - - 1.589 - 9.236 Land rights renewal419.708 136.209 (177) - 37.235 (10.400) 582.575

Nilai buku bersih 751.568 2.909.363 Net book value

2019

Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending

balance Additions Deductions Reclassifications exchange balanceBiaya perolehan: Acquisition cost:

Lisensi 760.855 - - (885) 38.169 798.139 LicensesMerek dagang 172.521 6 - - 8.698 181.225 TrademarkPerangkat lunak komputer 173.940 5.373 - 885 34 180.232 Computer softwarePengurusan perpanjangan

hak atas tanah 11.068 635 (23) - - 11.680 Land rights renewal

1.118.384 6.014 (23) - 46.901 1.171.276

Akumulasi Accumulated amortisasi dan amortisation andpenurunan nilai: impairment:

Lisensi 95.673 30.069 - (307) 4.983 130.418 LicensesMerek dagang 86.252 17.927 - - 4.542 108.721 TrademarkPerangkat lunak komputer 172.326 727 - 307 34 173.394 Computer softwarePengurusan perpanjangan

hak atas tanah 6.645 553 (23) - - 7.175 Land rights renewal

360.896 49.276 (23) - 9.559 419.708

Nilai tercatat bersih 757.488 751.568 Net book value

2018

Lisensi dan merk dagang merupakan aset takberwujud yang diperoleh dari akusisi SBI, SILOG dan TLCC.

Trademark and licenses arising from acquisition of SBI, SILOG and TLCC.

Beban amortisasi aset takberwujud seluruhnya dicatat pada beban umum dan administrasi.

Amortisation of intangible assets is recorded to general and administrative expenses.









13. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD

(lanjutan) 13. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS

(continued)

b. Goodwill b. Goodwill

2019 2018

Saldo awal 333.119 385.179 Beginning balanceAkuisisi entitas anak 1.024.193 - Acquisition of subsidiaryAkumulasi kerugian penurunan nilai - (60.000) Accumulated impairment lossSelisih kurs (6.616) 7.940 Foreign exchange

Jumlah tercatat 1.350.696 333.119 Carrying amount

Goodwill timbul dari akuisisi SBI, TLCC, SILOG dan VUB.

Goodwill was arising from acquisition of SBI, TLCC, SILOG and VUB.

Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan setiap tahun dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai.

Goodwill is tested for impairment annually and when circumstances indicate the carrying value may be impaired.

Manajemen telah menunjuk KJPP Ruky, Safrudin dan Rekan, penilai independen, untuk menilai nilai yang dapat terpulihkan dari goodwill tersebut. Nilai terpulihkan tersebut telah ditelaah dengan mengacu pada nilai pakai unit penghasil kas.

Management has appointed KJPP Ruky, Safrudin dan Rekan, an independent appraiser, to assess the recoverable value of the goodwill. The recoverable value has assessed by reference to the cash-generating unit’s value-in-use.

Nilai terpulihkan dari nilai pakai unit penghasil kas ditentukan dengan menggunakan pendekatan pendapatan (metode arus kas yang didiskontokan). Nilai tersebut berada dalam kategori pengukuran nilai wajar Level 3.

The recoverable amount of the cash-generating unit’s value-in-use has been determined using the income approach (a discounted cash flows method). The value is within the category of fair value measurement Level 3.

Asumsi kunci yang digunakan dalam perhitungan pendekatan pendapatan sebagai berikut:

Key assumptions used in the income approach calculation were as follows:

2019 2018 Tingkat pertumbuhan volume penjualan 2,5% - 6,5% 0,9% - 6,8% Sales volume growth rate Tingkat pertumbuhan harga 2,0% - 3,0% 1,7% - 2,0% Sales price growth rate Tingkat diskonto 9,4% - 12,9% 9,7% - 12,8% Discount rate Tingkat pertumbuhan jangka panjang 3,0% 3,0% Long-term growth rate

Berdasarkan penelaahan tersebut, tidak ada penurunan nilai goodwill pada tahun 2019 (2018: kerugian penurunan nilai sebesar Rp 60.000).

Based on the assessment, there is no impairment of goodwill in 2019 (2018: impairment loss of Rp 60,000).









14. PINJAMAN (lanjutan) 14. BORROWINGS (continued)

a. Pinjaman jangka pendek (lanjutan) a. Short-term borrowings (continued)

Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan transaksi tertentu seperti mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi atau perubahan pembatasan dalam pemberian pinjaman kepada pihak ketiga, dan kepatuhan terhadap rasio-rasio keuangan tertentu.

In the borrowing agreements, there are several restrictions that have to be fulfilled by the Group, such as to obtain written approval from lenders before entering into certain transactions such as mergers, takeovers, liquidation or change in status restrictions on provide borrowing to third parties, and requirement to comply with certain financial ratios.

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam semua perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman tersebut.

As at 31 December 2019, the Group was in compliance with the covenants required in all of these borrowing facility agreements.

b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loans


RupiahPinjaman sindikasi/syndicated loan -

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 15.700.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.734.942 4.302.823 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.612 3.908 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 291.168


RupiahPT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.045.897 - PT Bank CIMB Niaga Tbk 700.000 11.008 PT Bank Permata Tbk 500.000 - PT Bank ICBC Indonesia - 85.767

2.245.897 96.775 EUR

KfW 116.110 -

2.362.007 96.775

19.799.561 4.694.674 Biaya transaksi yang belum diamortisasi/

Unamortised transaction cost (87.313) (455) 19.712.248 4.694.219

Bagian jangka pendek/Current portion (2.052.348) (50.136)

Bagian jangka panjang/Non-current portion 17.659.900 4.644.083







14. PINJAMAN 14. BORROWINGS

2019 2018

Pinjaman jangka pendek 1.211.916 1.551.659 Short-term borrowingsPinjaman bank jangka panjang 19.712.248 4.694.219 Long-term bank loansUtang obligasi 7.065.345 2.994.902 Bonds payableLiabilitas sewa pembiayaan 52.438 361.680 Finance lease liabilities

28.041.947 9.602.460 Bagian jangka pendek (3.292.245) (1.690.182) Current portion

Bagian jangka panjang 24.749.702 7.912.278 Non-current portion

a. Pinjaman jangka pendek a. Short-term borrowings

2019 2018

Pihak berelasi/Related parties :Rupiah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 788.269 14.636 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 391.423 1.265.843

1.179.692 1.280.479

Pihak ketiga/Third parties :Rupiah

PT Bank CIMB Niaga Tbk - 100.200 Lembaga Pembiayaan Ekspor/Eksport Indonesia - 87.544 PT Bank ICBC Indonesia - 26.123

- 213.867 VND

Bank for Investment and Development of Vietnam 24.262 - Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 4.229 34.981 Sapa Vietnam Joint Stock Company 3.733 3.889 Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank - 18.443

32.224 57.313 Jumlah pinjaman jangka pendek/Total short-term borrowings 1.211.916 1.551.659

Informasi lain mengenai pinjaman jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:

Other information relating to short-term borrowings as at 31 December 2019 are as follows:

Jatuh tempo fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/

Maturity of facility Total facility Interest rate

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20 Maret/March 2020 Rp 2,4 triliun/trillion Lembaga pembiayaan ekspor/export + 2,00%

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 25 September 2020 Rp 2,4 triliun/trillion Lembaga pembiayaan ekspor/export + 2,00%

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - Kredit Modal Kerja 16 April 2020 Rp 1,0 triliun/trillion BI Rate + 2%PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 16 April 2020 Rp 0,25 triliun/trillion 11,00%Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank 15 Mei/May 2020 VND 150 miliar/billion 6,40%Sapa Vietnam Joint Stock Commercial Bank 29 Desember/ VND 7,5 miliar/billion 12,00% - 13,00%

December 2020

Bank for Investment and Development of Vietnam 16 September 2020 VND 55 miliar/billion 6,60%

Bank

Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai modal kerja, belanja modal dan keperluan pendanaan umum lainnya.

The facilities are used to finance working capital funding requirements, capital expenditures and for other general corporate funding purposes.

Pada tanggal 31 Desember 2019, persediaan (Catatan 7) sebesar Rp 1.556.283 dijadikan jaminan atas pinjaman tertentu.

As at 31 December 2019, inventories (Note 7) of Rp 1,556,283 were pledged as collateral for certain borrowings.










a. Pinjaman jangka pendek (lanjutan) a. Short-term borrowings (continued)



Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam semua perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman tersebut.


b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loans


RupiahPinjaman sindikasi/syndicated loan -

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 15.700.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.734.942 4.302.823 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.612 3.908 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 291.168


RupiahPT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.045.897 - PT Bank CIMB Niaga Tbk 700.000 11.008 PT Bank Permata Tbk 500.000 - PT Bank ICBC Indonesia - 85.767

2.245.897 96.775 EUR

KfW 116.110 -

2.362.007 96.775

19.799.561 4.694.674 Biaya transaksi yang belum diamortisasi/

Unamortised transaction cost (87.313) (455) 19.712.248 4.694.219

Bagian jangka pendek/Current portion (2.052.348) (50.136)

Bagian jangka panjang/Non-current portion 17.659.900 4.644.083










c. Utang obligasi (lanjutan) c. Bonds payable (continued)

Rincian dari utang obligasi adalah sebagai berikut:

Details of bonds are as follows:

Peringkat/ Jumlah/ Suku bunga/ Wali amanat/ Jadwal pembayaran/Rating Total Interest rate Trustee Repayment schedule

Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia:- Tahap/Shelf I 2017 idAA 3.000.000 8,6% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 20 Juni/June 2022- Tahap/Shelf II 2019 A idAA 3.364.000 9,0% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 Mei/May 2024- Tahap/Shelf II 2019 B idAA 714.000 9,1% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 Mei/May 2026


Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia:- Tahap/Shelf I 2017 idAA+ 3.000.000 8,6% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 20 Juni/June 2022

Obligasi/Bonds

Obligasi/Bonds

2019

2018

Utang obligasi tersebut ditujukan untuk pembiayaan kembali pinjaman bank dan modal kerja dalam rangka pembiayaan operasional.

The bonds are intended for refinancing of bank loans and working capital for operational funding.

Pada bulan Juni 2017 Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari OJK melalui surat tertanggal 14 Juni 2017 No. S-303/D.04/2017 dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp 8.000.000 yang diterbitkan dalam beberapa tahap.

In June 2017, the Company received the effective notification from OJK based on its letter dated 14 June 2017 No. S-303/D.04/2017 in conjunction with the Shelf Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia Tranche I Year 2017 amounting to Rp 8,000,000 which were issued in series.

Grup diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan, antara lain untuk memperoleh persetujuan sebelum melakukan transaksi tertentu seperti mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, dan menjaminkan aset atau pendapatannya dengan pengecualian secara khusus; pembatasan dalam mengubah aktivitas utama dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu.

The Group is required to comply with certain covenants, such as to obtain approval before entering into certain transactions such as mergers, takeovers, and collateralising assets or revenue with certain exceptions; restrictions on change in core business activities, and required to comply with certain financial ratios.

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian penerbitan obligasi tersebut.

As at 31 December 2019, the Group was in compliance with the covenants required in all of these bonds.

Utang obligasi tidak dijamin dengan aset tertentu yang dimiliki oleh Grup.

Bonds payable was not collateralised by any specific Group assets.








b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)

Informasi lain mengenai pinjaman bank tanggal 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:

Other information relating to bank loans as at 31 December 2019 are as follows:

Jatuh tempo fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/

Maturity of facility Total facility Interest rate

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26 September 2020 Rp 4,93 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 1,5% (minimum 8.00%)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10 Februari/February 2020 Rp 0,01 triliun/trillion 11,00%

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 28 Desember/December 2021 Rp 0,007 triliun/trillion 11,00%Pinjaman Sindikasi/Syndicated loan

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 22 Juli/July 2026 Rp 9,35 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 1,85%

KfW 15 Juni/June 2020 EUR 72 juta/million 1,60%

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 31 Januari/January 2021 Rp 2,1 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 1,80%

Pinjaman Sindikasi/Syndicated loanPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12 Desember/December 2025 Rp 6,35 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 2,00%

PT Bank Permata Tbk 26 September 2022 Rp 0,5 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 2,75%

PT Bank CIMB Niaga Tbk 31 Januari/January 2021 Rp 2,7 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 2,00%

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26 September 2020 Rp 4,93 triliun/trillion 3M JIBOR + 1.5% (min. 8%)

Bank



Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman tersebut.


Pinjaman bank jangka panjang tidak dijamin dengan aset tertentu yang dimiliki Grup.

Long-term banks loan were not collateraised by any specific Group assets.

c. Utang obligasi c. Bonds payable

2019 2018

Pokok pinjaman 7.078.000 3.000.000 Principal loanBiaya transaksi yang belum diamortisasi (12.655) (5.098) Unamortized transaction costs

7.065.345 2.994.902










c. Utang obligasi (lanjutan) c. Bonds payable (continued)

Rincian dari utang obligasi adalah sebagai berikut:

Details of bonds are as follows:


Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia:- Tahap/Shelf I 2017 idAA 3.000.000 8,6% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 20 Juni/June 2022- Tahap/Shelf II 2019 A idAA 3.364.000 9,0% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 Mei/May 2024- Tahap/Shelf II 2019 B idAA 714.000 9,1% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 Mei/May 2026


Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia:- Tahap/Shelf I 2017 idAA+ 3.000.000 8,6% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 20 Juni/June 2022

Obligasi/Bonds

Obligasi/Bonds

2019

2018

Utang obligasi tersebut ditujukan untuk pembiayaan kembali pinjaman bank dan modal kerja dalam rangka pembiayaan operasional.

The bonds are intended for refinancing of bank loans and working capital for operational funding.

Pada bulan Juni 2017 Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari OJK melalui surat tertanggal 14 Juni 2017 No. S-303/D.04/2017 dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp 8.000.000 yang diterbitkan dalam beberapa tahap.

In June 2017, the Company received the effective notification from OJK based on its letter dated 14 June 2017 No. S-303/D.04/2017 in conjunction with the Shelf Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia Tranche I Year 2017 amounting to Rp 8,000,000 which were issued in series.

Grup diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan, antara lain untuk memperoleh persetujuan sebelum melakukan transaksi tertentu seperti mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, dan menjaminkan aset atau pendapatannya dengan pengecualian secara khusus; pembatasan dalam mengubah aktivitas utama dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu.

The Group is required to comply with certain covenants, such as to obtain approval before entering into certain transactions such as mergers, takeovers, and collateralising assets or revenue with certain exceptions; restrictions on change in core business activities, and required to comply with certain financial ratios.

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian penerbitan obligasi tersebut.

As at 31 December 2019, the Group was in compliance with the covenants required in all of these bonds.

Utang obligasi tidak dijamin dengan aset tertentu yang dimiliki oleh Grup.

Bonds payable was not collateralised by any specific Group assets.









15. DANA SYIRKAH TEMPORER (lanjutan) 15. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (continued)

Dalam akad tersebut, bagian dana Bank akan menurun sejalan dengan pembayaran bertahap per 6 bulan kepada Bank sampai dengan Juli 2026.

Under the agreement, the Bank’s portion will be diminished as the Group will gradually make 6 monthly installments to the Bank until July 2026.

Dalam perjanjian tersebut, diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan transaksi tertentu seperti mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi atau perubahan status serta Anggaran Dasar; pembatasan dalam mengubah aktivitas utama dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu.

In the agreements, there are several restrictions that have to be fulfilled by the Group, such as to obtain written approval from lenders before entering into certain transactions such as mergers, takeovers, liquidation or change in status and Articles of Association, restrictions on change in core business activities, and required to comply with certain financial ratio.

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian tersebut.

As at 31 December 2019, the Group was in compliance with the covenants required in the agreements.

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES

2019 2018Pihak berelasi: Related parties:

Rupiah 864.792 667.913 RupiahMata uang asing lainnya - 2.792 Other foreign currencies

864.792 670.705

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 4.065.860 3.275.405 RupiahUSD 199.881 76.881 USDVND 462.536 330.906 VNDEuro 73.520 121.217 EuroMata uang asing lainnya 3.170 1.035 Other foreign currencies

4.804.967 3.805.444

5.669.759 4.476.149

Utang usaha merupakan utang yang berasal dari pembelian barang dan jasa.

Trade payables represent payables arising from purchases of goods and services.


Refer to Note 30 for details information of to related parties.








d. Informasi lainnya

Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut:

d. Other information

The movements in borrowings are as follows:

Pinjamanjangka Liabilitas sewa

pendek/ Pinjaman pembiayaan/Short-term bank/ Utang obligasi/ Finance lease Jumlah/borrowings Bank loans Bonds payable liabilities Total

Saldo awal 1.551.659 4.694.219 2.994.902 361.680 9.602.460 Beginning balanceArus kas: Cash flow:

Proceeds fromPenerimaan pinjaman 6.451.326 33.214.334 4.078.000 - 43.743.660 borrowingsPembayaran kembali Repayments of

pinjaman (8.506.886) (25.109.036) - (337.938) (33.953.860) borrowingsPerubahan nonkas: Non-cash movements:Akuisisi entitas anak 1.715.817 6.931.537 - - 8.647.354 Acquisition of a subsidiary

Biaya transaksi - - (12.655) - (12.655) Transaction costAkrual bunga (18.806) - - (18.806) Acrued interestLainnya - - 5.098 28.696 33.794 Others

Saldo akhir 1.211.916 19.712.248 7.065.345 52.438 28.041.947 Ending balance

2019

Pinjamanjangka Liabilitas sewa

pendek/ Pinjaman pembiayaan/Short-term bank/ Utang obligasi/ Finance lease Jumlah/borrowings Bank loans Bonds payable liabilities Total

Saldo awal 1.193.063 5.317.298 2.993.704 515.228 10.019.293 Beginning balanceArus kas: Cash flow:

Proceeds fromPenerimaan pinjaman 2.080.919 4.273.689 - - 6.354.608 borrowingsPembayaran kembali Repayments of

pinjaman (1.774.146) (4.640.981) - (174.709) (6.589.836) borrowingsPerubahan nonkas: Non-cash movements:

Lainnya 51.823 (255.787) 1.198 21.161 (181.605) Others

Saldo akhir 1.551.659 4.694.219 2.994.902 361.680 9.602.460 Ending balance

2018

15. DANA SYIRKAH TEMPORER 15. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS

Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima oleh Grup, berdasarkan fasilitas pembiayaan atas dasar akad musyarakah dengan PT Bank Syariah Mandiri, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank BRI Syariah Tbk (“Bank”) di tahun 2019. Berdasarkan akad ini Grup dan Bank melakukan kerjasama dengan nilai kerjasama sebesar Rp 34.736.295, dimana porsi pembiayaan Grup dan Bank adalah masing-masing sebesar Rp 32.736.295 dan Rp 2.000.000, dengan nisbah bagi hasil sebesar 0,14%-1,33% yang dibayarkan tiap 3 bulan.

Temporary syirkah funds is the fund received by Group, based on the financing facility of musyarakah with PT Bank Syariah Mandiri, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank BRI Syariah Tbk (“Bank”) in 2019. Based on the agreement, the Group and the Bank agree to conduct a joint partnership of amounting to Rp 34,736,295, where the portion of fund invest by the Group and Bank is amounting to Rp 32,736,295 and Rp 2,000,000, respectively with predetermined profit sharing ratio ranging from 0.14%-1.33% which will be paid every 3 months.









15. DANA SYIRKAH TEMPORER (lanjutan) 15. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (continued)

Dalam akad tersebut, bagian dana Bank akan menurun sejalan dengan pembayaran bertahap per 6 bulan kepada Bank sampai dengan Juli 2026.

Under the agreement, the Bank’s portion will be diminished as the Group will gradually make 6 monthly installments to the Bank until July 2026.

Dalam perjanjian tersebut, diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan transaksi tertentu seperti mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi atau perubahan status serta Anggaran Dasar; pembatasan dalam mengubah aktivitas utama dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu.

In the agreements, there are several restrictions that have to be fulfilled by the Group, such as to obtain written approval from lenders before entering into certain transactions such as mergers, takeovers, liquidation or change in status and Articles of Association, restrictions on change in core business activities, and required to comply with certain financial ratio.

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian tersebut.

As at 31 December 2019, the Group was in compliance with the covenants required in the agreements.

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES

2019 2018Pihak berelasi: Related parties:

Rupiah 864.792 667.913 RupiahMata uang asing lainnya - 2.792 Other foreign currencies

864.792 670.705

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 4.065.860 3.275.405 RupiahUSD 199.881 76.881 USDVND 462.536 330.906 VNDEuro 73.520 121.217 EuroMata uang asing lainnya 3.170 1.035 Other foreign currencies

4.804.967 3.805.444

5.669.759 4.476.149

Utang usaha merupakan utang yang berasal dari pembelian barang dan jasa.

Trade payables represent payables arising from purchases of goods and services.


Refer to Note 30 for details information of to related parties.









19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Based on the list of shareholders issued by the Securities Administration Bureau, PT Datindo Entrycom, the Company’s shareholders and their ownership interests as at 31 December 2019 and 2018 are as follows:

Jumlah sahamditempatkan dandisetor penuh/ Presentase

Number of kepemilikan/Shares issued Percentage of Nilai/and fully paid ownership Amount

Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:Pemerintah Negara Government of the RepublicRepublik Indonesia 1.000 0,01% 0 of Indonesia

Saham seri B: Series B share:Pemerintah Negara Government of the RepublicRepublik Indonesia 3.025.405.000 51,01% 302.541 of Indonesia

Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 2.906.114.000 48,99% 290.611 Public (below 5% each)

5.931.520.000 100,00% 593.152

2019 dan/and 2018

Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa tertentu sebagai tambahan diluar yang diperoleh saham Seri B. Hak istimewa tersebut mencakup hak menyetujui (a) perubahan anggaran dasar (b) pengangkatan dan pemberhentian anggota dewan komisaris dan direksi (c) persetujuan penggunaan laba (d) pemindah-tanganan aset (e) penyertaan dan pengurangan penyertaan modal (f) penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran.

The holder of Series A shares has certain special rights in addition to the rights held by the holders of the series B shares. These special rights include the right to approve (a) amendements to the Articles of Association, (b) the appointment and dismissal of the members of the Boards of commissioners and directors, (c) approval for use the Company’s net profits (d) transfer of assets (e) participation and disposal of investee (f) merger, acquisition, separation and liquidation.

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The additional details of paid-up capital as at 31 December 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018Agio saham 1.252.066 1.252.066 Share premiumBiaya emisi efek ekuitas (4.710) (4.710) Share issuance costsSelisih nilai perolehan dengan hasil Difference between the cost and the

penjualan saham yang diperoleh proceeds from the sale of treasurykembali 210.902 210.902 stock

1.458.258 1.458.258







17. AKRUAL 17. ACCRUALS

2019 2018

Pengangkutan 223.202 181.162 TransportationPemeliharaan 177.471 158.562 MaintenanceBiaya operasional 112.627 27.670 Operational expensePromosi peningkatan penjualan 107.653 58.119 Sales promotionJasa profesional 81.386 163.154 Professional feesBeban keuangan 75.714 21.365 Finance costAsuransi, sewa dan ekspedisi 73.872 38.731 Insurance, rent and expeditionBeban pengantongan 50.215 39.780 Packer feesRetribusi pertambangan 30.680 4.936 Mining rights feesListrik 10.251 8.110 ElectricityLain-lain 279.437 199.840 Others

Jumlah 1.222.508 901.429 Total

18. PROVISI JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM PROVISION

Provisitambahan Jumlah

(pengurangan)/ yang PenyesuaianSaldo awal/ Additional terealisasi/ nilai kini/ Akuisisi entitas Saldo akhir/Beginning (deduction) Amount Present value anak /Acquisition Endingbalance provision realised adjustment of a subsidiary balance

Rehabilitasi dan restorasi Quarry rehabilitation andtanah tambang 109.445 2.441 (19.747) - 43.174 135.313 restoration

Estimasi biaya pembongkaran Estimated cost of dismantlingaset tetap 118.743 11.235 (400) - - 129.578 of fixed assets

228.188 13.676 (20.147) - 43.174 264.891

2019

Provisitambahan Jumlah

(pengurangan)/ yang PenyesuaianSaldo awal/ Additional terealisasi/ nilai kini/ Saldo akhir/Beginning (deduction) Amount Present value Endingbalance provision realised adjustment balance

Rehabilitasi dan restorasi Quarry rehabilitation andtanah tambang 118.337 (7.804) (4.321) 3.233 109.445 restoration

Estimasi biaya pembongkaran Estimated cost of dismantlingaset tetap 105.699 10.288 (2.403) 5.159 118.743 of fixed assets

224.036 2.484 (6.724) 8.392 228.188

2018

Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang dilakukan setiap tahun sesuai dengan rencana yang disampaikan kepada otoritas terkait. Pembongkaran aset tetap akan dilakukan pada saat selesainya masa sewa lahan terkait aset tetap tersebut.

Quarry rehabilitation and restoration is carried out every year based on plan reported to the authority. Dismantling of fixed assets will be realised at the end of land rent period of related fixed assets.









19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Based on the list of shareholders issued by the Securities Administration Bureau, PT Datindo Entrycom, the Company’s shareholders and their ownership interests as at 31 December 2019 and 2018 are as follows:

Jumlah sahamditempatkan dandisetor penuh/ Presentase

Number of kepemilikan/Shares issued Percentage of Nilai/and fully paid ownership Amount

Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:Pemerintah Negara Government of the RepublicRepublik Indonesia 1.000 0,01% 0 of Indonesia

Saham seri B: Series B share:Pemerintah Negara Government of the RepublicRepublik Indonesia 3.025.405.000 51,01% 302.541 of Indonesia

Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 2.906.114.000 48,99% 290.611 Public (below 5% each)

5.931.520.000 100,00% 593.152

2019 dan/and 2018

Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa tertentu sebagai tambahan diluar yang diperoleh saham Seri B. Hak istimewa tersebut mencakup hak menyetujui (a) perubahan anggaran dasar (b) pengangkatan dan pemberhentian anggota dewan komisaris dan direksi (c) persetujuan penggunaan laba (d) pemindah-tanganan aset (e) penyertaan dan pengurangan penyertaan modal (f) penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran.

The holder of Series A shares has certain special rights in addition to the rights held by the holders of the series B shares. These special rights include the right to approve (a) amendements to the Articles of Association, (b) the appointment and dismissal of the members of the Boards of commissioners and directors, (c) approval for use the Company’s net profits (d) transfer of assets (e) participation and disposal of investee (f) merger, acquisition, separation and liquidation.

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The additional details of paid-up capital as at 31 December 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018Agio saham 1.252.066 1.252.066 Share premiumBiaya emisi efek ekuitas (4.710) (4.710) Share issuance costsSelisih nilai perolehan dengan hasil Difference between the cost and the

penjualan saham yang diperoleh proceeds from the sale of treasurykembali 210.902 210.902 stock

1.458.258 1.458.258









22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of financial position as at 31 December 2019 and 2018 is as follows:

PT Semen Indonesia Thang Long Cement PT Semen Thang Long Cement PT Semen

Industri Bangunan Joint Stock Company Indonesia Logistik Joint Stock Company Indonesia Logistik

dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/

and subsidiary and subsidiaries and subsidiaries and subsidiaries and subsidiaries

Aset lancar 3.207.285 290.912 1.174.048 234.675 1.252.825 Current assets

Aset tidak lancar 29.264.362 1.921.110 1.069.340 2.245.839 1.181.204 Non-current assets

Jumlah Aset 32.471.647 2.212.022 2.243.388 2.480.514 2.434.029 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 2.963.920 546.019 1.172.781 745.236 1.514.500 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 25.259.821 294.822 461.196 293.138 309.947 Non-current liabilities

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik entitas induk 3.928.411 1.370.891 605.651 1.441.840 608.866 of the parent

Kepentingan nonpengendali 319.495 290 3.760 300 717 Non-controlling interests

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 32.471.647 2.212.022 2.243.388 2.480.514 2.434.029 Total Liabilities and Equity

20182019

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 December 2019 and 2018 are as follows:





Pendapatan 10.214.306 1.291.058 4.841.177 1.518.384 4.922.079 Revenue

Beban (11.071.111) (1.305.747) (4.815.361) (1.493.406) (4.890.876) Expenses

Laba/(rugi) tahun berjalan (856.805) (14.689) 25.816 24.978 31.203 Profit/(loss) for the year

Penghasilan/(rugi) komprehensif lain 67.212 (55.973) 1.362 (178.557) 1.427 Other comprehensive income/(loss)

Jumlah laba/(rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income/

tahun berjalan (789.593) (70.662) 27.178 (153.579) 32.630 (loss) for the year

Laba/(rugi) yang dapat diatribusikankepada: Profit/(loss) attributable to:

Pemilik entitas induk (868.011) (14.690) 24.010 24.990 30.452 Owners of the company

Kepentingan nonpengendali 11.206 1 1.806 (12) 751 Non-controlling interests


Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income

yang dapat distribusikan kepada attributable to


Kepentingan nonpengendali 12.341 (16.791) 1.806 (11) 755 Non-controlling interests

Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive income

lain tahun berjalan (789.593) (70.662) 27.178 24.978 32.630 for the year

20182019







21. DIVIDEN 21. DIVIDENDS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2019 yang diselenggarakan pada tanggal 22 Mei 2019, yang tertuang dalam Akta Notaris No. 29, pemegang saham memutuskan, antara lain, untuk membagi dividen sebesar Rp 207,64 per lembar saham (nilai penuh) dengan total pembayaran Rp 1.231.646.

Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2019 which was held on 22 May 2019, as stated on Notarial Deed No. 29 the shareholders approved, among others, the distribution of dividend amounting to Rp 207.64 per share (full amount) for a total amount paid of Rp 1,231,646.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2018 yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2018, yang tertuang dalam Akta Notaris No.155, pemegang saham memutuskan, antara lain, untuk membagi dividen sebesar Rp 135,83 per lembar saham (nilai penuh) dengan total pembayaran Rp 805.678.

Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2018 which was held on 30 April 2018, as stated on Notarial Deed No.155 the shareholders approved, among others, the distribution of dividend amounting to Rp 135.83 per share (full amount) for a total amount paid of Rp 805,678.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS Kepentingan nonpengendali pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Non-controlling interests as at 31 December 2019 and 2018 are as follows:

Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material terhadap Grup.

Set out below is the summarised financial information of subsidiaries that have non-controlling interests that are material to the Group.

2019 2018

Thang Long Cement Joint Stock Company 649.316 696.101 Thang Long Cement Joint Stock CompanyPT Semen Indonesia Industri PT Semen Indonesia Industri

Bangunan 253.149 - BangunanPT Semen Indonesia Aceh 212.607 235.518 PT Semen Indonesia AcehPT Kawasan Industri Gresik 116.178 106.924 PT Kawasan Industri GresikPT Semen Indonesia Logistik 185.701 186.408 PT Semen Indonesia LogistikPT Industri Kemasan Semen Gresik 97.680 96.808 PT Industri Kemasan Semen GresikPT United Tractors Semen Gresik 86.839 87.357 PT United Tractors Semen GresikPT Bima Sepaja Abadi 12.708 12.798 PT Bima Sepaja AbadiPT Semen Kupang Indonesia 988 960 PT Semen Kupang IndonesiaPT Semen Gresik 607 515 PT Semen GresikPT Semen Indonesia Beton 12 25 PT Semen Indonesia BetonPT Sinergi Mitra Investama (676) (184) PT Sinergi Mitra Investama

Jumlah 1.615.109 1.423.230 Total










Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of financial position as at 31 December 2019 and 2018 is as follows:





Aset lancar 3.207.285 290.912 1.174.048 234.675 1.252.825 Current assets

Aset tidak lancar 29.264.362 1.921.110 1.069.340 2.245.839 1.181.204 Non-current assets

Jumlah Aset 32.471.647 2.212.022 2.243.388 2.480.514 2.434.029 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 2.963.920 546.019 1.172.781 745.236 1.514.500 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 25.259.821 294.822 461.196 293.138 309.947 Non-current liabilities

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik entitas induk 3.928.411 1.370.891 605.651 1.441.840 608.866 of the parent

Kepentingan nonpengendali 319.495 290 3.760 300 717 Non-controlling interests

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 32.471.647 2.212.022 2.243.388 2.480.514 2.434.029 Total Liabilities and Equity

20182019

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 December 2019 and 2018 are as follows:





Pendapatan 10.214.306 1.291.058 4.841.177 1.518.384 4.922.079 Revenue

Beban (11.071.111) (1.305.747) (4.815.361) (1.493.406) (4.890.876) Expenses


Penghasilan/(rugi) komprehensif lain 67.212 (55.973) 1.362 (178.557) 1.427 Other comprehensive income/(loss)

Jumlah laba/(rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income/

tahun berjalan (789.593) (70.662) 27.178 (153.579) 32.630 (loss) for the year

Laba/(rugi) yang dapat diatribusikankepada: Profit/(loss) attributable to:


Kepentingan nonpengendali 11.206 1 1.806 (12) 751 Non-controlling interests


Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income

yang dapat distribusikan kepada attributable to


Kepentingan nonpengendali 12.341 (16.791) 1.806 (11) 755 Non-controlling interests

Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive income

lain tahun berjalan (789.593) (70.662) 27.178 24.978 32.630 for the year

20182019









24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE

2019 2018

Pemakaian bahan baku 1.874.416 1.876.244 Raw materials usedTenaga kerja 2.253.967 1.223.049 LaborBeban pabrikasi: Manufacturing overhead:

- Bahan bakar dan energi 8.995.635 7.348.735 Fuel and energy - - Penyusutan dan amortisasi 1.955.818 1.523.467 Depreciation and amortisation - - Lain-lain 12.711.422 9.003.116 Others -

Jumlah beban produksi 27.791.258 20.974.611 Total manufacturing costs

Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventoriesPada awal tahun 689.587 867.063 At the beginning of the yearPembelian 41.726 88.464 PurchasesPada akhir tahun (693.291) (689.587) At the end of the year

Harga pokok produksi 27.829.280 21.240.551 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods inventoryPada awal tahun 595.570 682.574 At the beginning of the yearPembelian 5.320 30.920 PurchasesPada akhir tahun (776.046) (596.949) At the end of the year

27.654.124 21.357.096

Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

There were no purchases from any suppliers representing more than 10% of total revenue.



25. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 25. EXPENSES BY NATURE

2019 2018

Beban penjualan 3.084.107 2.237.003 Selling expensesBeban umum dan administrasi 3.536.797 2.320.262 General and administration expenses

Jumlah 6.620.904 4.557.265 Total

a. Beban penjualan a. Selling expenses

2019 2018

Ongkos angkut dan bongkar 2.387.011 1.769.245 Transportation and handlingGaji, upah dan manfaat 338.751 216.232 Salaries, wages and benefitsPromosi 191.043 153.686 PromotionPenelitian, pengembangan Research, development and

jasa profesional 27.369 7.126 professional feesPerjalanan dinas 25.439 22.194 Business tripsPemeliharaan 16.375 11.241 MaintenancePenyusutan dan amortisasi 10.754 10.250 Depreciation and amortisationLain-lain 87.365 47.027 Others

3.084.107 2.237.003








Ringkasan laporan arus kas pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of cash flows as at 31 December 2019 and 2018 is as follows:





Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows generated from

aktivitas operasi 290.817 50.515 91.893 294.230 118.210 operating activities

Arus kas bersih yang

digunakan untuk Net cash flows used in

aktivitas investasi (15.662.045) (999) (7.855) (1.059) (50.830) investing activities

Arus kas bersih yang Net cash flows

diperoleh dari/(digunakan) generated from/(used) in

untuk aktifitas pendanaan 15.756.411 (94.165) (58.206) (268.718) (40.009) financing activities

Kenaikan bersih Net increase in

kas dan setara kas 385.183 (44.649) 25.832 24.453 27.371 cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

awal tahun 921 74.197 89.140 49.744 61.769 at the beginning of the year

Dampak perubahan Effect of exchange rate

selisih kurs terhadap changes on cash and

kas dan setara kas 988 1.481 (51) - - cash equivalents

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

akhir tahun 387.092 31.029 114.921 74.197 89.140 at the end of the year

20182019

23. PENDAPATAN 23. REVENUE

2019 2018Semen 33.143.056 25.721.698 CementBeton jadi dan siap pakai 3.121.398 2.246.416 Precast and readymix concreteTerak 3.081.458 2.006.908 ClinkerGipsum 228.335 73.679 GypsumKantong semen 66.567 92.876 Cement bagsPersewaan tanah 39.814 33.597 Land rentalTanah kawasan industri 24.480 12.375 Industrial real estate landJasa penambangan 22.689 111.114 Mining servicesLain-lain 640.310 388.963 Others

40.368.107 30.687.626

Pihak berelasi (2.621.242) (2.811.344) Related parties

Pihak ketiga 37.746.865 27.876.282 Third parties

Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

There were no sales to any party representing more than 10% of total revenue.











24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE

2019 2018

Pemakaian bahan baku 1.874.416 1.876.244 Raw materials usedTenaga kerja 2.253.967 1.223.049 LaborBeban pabrikasi: Manufacturing overhead:

- Bahan bakar dan energi 8.995.635 7.348.735 Fuel and energy - - Penyusutan dan amortisasi 1.955.818 1.523.467 Depreciation and amortisation - - Lain-lain 12.711.422 9.003.116 Others -

Jumlah beban produksi 27.791.258 20.974.611 Total manufacturing costs

Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventoriesPada awal tahun 689.587 867.063 At the beginning of the yearPembelian 41.726 88.464 PurchasesPada akhir tahun (693.291) (689.587) At the end of the year

Harga pokok produksi 27.829.280 21.240.551 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods inventoryPada awal tahun 595.570 682.574 At the beginning of the yearPembelian 5.320 30.920 PurchasesPada akhir tahun (776.046) (596.949) At the end of the year

27.654.124 21.357.096

Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

There were no purchases from any suppliers representing more than 10% of total revenue.



25. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 25. EXPENSES BY NATURE

2019 2018

Beban penjualan 3.084.107 2.237.003 Selling expensesBeban umum dan administrasi 3.536.797 2.320.262 General and administration expenses

Jumlah 6.620.904 4.557.265 Total

a. Beban penjualan a. Selling expenses

2019 2018

Ongkos angkut dan bongkar 2.387.011 1.769.245 Transportation and handlingGaji, upah dan manfaat 338.751 216.232 Salaries, wages and benefitsPromosi 191.043 153.686 PromotionPenelitian, pengembangan Research, development and

jasa profesional 27.369 7.126 professional feesPerjalanan dinas 25.439 22.194 Business tripsPemeliharaan 16.375 11.241 MaintenancePenyusutan dan amortisasi 10.754 10.250 Depreciation and amortisationLain-lain 87.365 47.027 Others

3.084.107 2.237.003









28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE

2019 2018Laba tahun berjalan yang

diatribusikan kepada Profit for the year attributablepemilik entitas induk 2.392.151 3.079.115 to owners of the parent entity

Total rata-rata tertimbang Weighted average number ofsaham yang beredar (lembar saham) 5.931.520.000 5.931.520.000 shares outstanding (shares)

Laba per saham dasar Basic earnings per share(nilai penuh) 403 519 (full amount)

Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham dilusian setara dengan laba per saham dasar.

The Company has no potential dilutive ordinary shares. Therefore, the diluted earnings per share is equivalent to the basic earnings per share.

29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Estimasi liabilitas imbalan kerja tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The estimated employee benefits liabilities as at 31 December 2019 and 2018 are as follows:

a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities

2019 2018

Productivity allowances,Tunjangan produktivitas, uang jasa, incentives, and Directors'

bonus Direktur dan Komisaris 712.271 299.617 and Commissioners' bonusesTunjangan pegawai lainnya 22.795 92.956 Other employee allowances

Jumlah 735.066 392.573 Total

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities

2019 2018

Liabilitas imbalan pensiun 649.114 530.717 Pension benefits obligationsOther post employment benefits

Liabilitas imbalan pasca kerja lainnya 1.054.401 510.923 liabilitiesLiabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits

lainnya 532.440 391.619 liabilities

Jumlah 2.235.955 1.433.259 Total

Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used were as follows:

2019 2018

Tingkat kenaikan gaji: Salary increase:Program pensiun 7,5% per tahun/per annum 7,5% per tahun/per annum Pension planImbalan kerja lainnya 10% per tahun/per annum 10% per tahun/per annum Other employee benefits

Tingkat diskonto 7,47% - 8,5% per tahun/per annum 8,14% - 9,59% per tahun/per annum Discount rate







25. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 25. EXPENSES BY NATURE (continued)

b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses

2019 2018Salaries, wages, employee

Gaji, upah, kesejahteraan karyawan welfare and Director's anddan bonus Direksi dan Komisaris 1.573.459 1.102.853 Commissioners' bonuses

Penyusutan dan amortisasi 546.996 162.349 Depreciation and amortisationKeperluan kantor 296.311 114.359 Office suppliesPajak, asuransi, dan sewa 228.529 136.698 Taxes, insurance and rentals

Impairment loss of trade receivablePenurunan nilai piutang dan lain-lain 205.478 43.426 and other receivableJasa profesional 198.766 264.466 Professional feesPemeliharaan 157.828 160.724 MaintenancePemakaian bahan, listrik, air dan Supplies, electricity, water and

telepon 41.445 59.255 telephonePerjalanan dinas 40.112 73.440 Business tripsPromosi dan jamuan 53.299 51.049 Promotion and entertainmentPendidikan, latihan dan Education, training and

pengembangan 30.129 32.477 developmentLain-lain 164.445 119.166 Others

3.536.797 2.320.262

26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COSTS

2019 2018Pinjaman bank 2.173.983 338.114 Bank loansPinjaman jangka pendek 522.769 225.801 Short-term borrowingsObligasi 475.150 259.197 BondsLiabilitas sewa pembiayaan 7.679 107.565 Financial lease liabilitiesLain-lain 25.717 28.582 Others

3.205.298 959.259

27. PENGHASILAN OPERASI LAINNYA - BERSIH 27. OTHER OPERATING INCOME - NET

2019 2018Sewa 61.087 39.115 RentalPenghasilan penanganan limbah 23.845 26.288 Income from waste treatmentPenjualan barang usang 6.269 3.854 Sales of scrap materialsKlaim dan denda 3.333 9.022 Claims and penaltiesPenurunan nilai goodwill - (60.000) Impairment of goodwill(Kerugian)/keuntungan penjualan (Loss)/gain on sale of

aset tetap (5.763) 3.180 fixed assets(Kerugian)/keuntungan selisih kurs (13.078) 30.761 Foreign exchange (loss)/gainLain-lain, bersih 16.271 55.154 Others, net

Jumlah 91.964 107.374 Total









28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE

2019 2018Laba tahun berjalan yang

diatribusikan kepada Profit for the year attributablepemilik entitas induk 2.392.151 3.079.115 to owners of the parent entity

Total rata-rata tertimbang Weighted average number ofsaham yang beredar (lembar saham) 5.931.520.000 5.931.520.000 shares outstanding (shares)

Laba per saham dasar Basic earnings per share(nilai penuh) 403 519 (full amount)

Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham dilusian setara dengan laba per saham dasar.

The Company has no potential dilutive ordinary shares. Therefore, the diluted earnings per share is equivalent to the basic earnings per share.

29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Estimasi liabilitas imbalan kerja tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The estimated employee benefits liabilities as at 31 December 2019 and 2018 are as follows:

a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities

2019 2018

Productivity allowances,Tunjangan produktivitas, uang jasa, incentives, and Directors'

bonus Direktur dan Komisaris 712.271 299.617 and Commissioners' bonusesTunjangan pegawai lainnya 22.795 92.956 Other employee allowances

Jumlah 735.066 392.573 Total

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities

2019 2018

Liabilitas imbalan pensiun 649.114 530.717 Pension benefits obligationsOther post employment benefits

Liabilitas imbalan pasca kerja lainnya 1.054.401 510.923 liabilitiesLiabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits


Jumlah 2.235.955 1.433.259 Total

Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used were as follows:

2019 2018

Tingkat kenaikan gaji: Salary increase:Program pensiun 7,5% per tahun/per annum 7,5% per tahun/per annum Pension planImbalan kerja lainnya 10% per tahun/per annum 10% per tahun/per annum Other employee benefits

Tingkat diskonto 7,47% - 8,5% per tahun/per annum 8,14% - 9,59% per tahun/per annum Discount rate









29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

b. Liabilitas imbalan kerja jangka Panjang (lanjutan)

b. Long-term employee benefits liabilities (continued)

Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian merupakan jumlah neto dari:

Amounts recognised in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income consists of the net total of the following amounts:

Pasca Imbalan kerjakerja lainnya/ jangka panjangOther post lainnya/Other

Dana pensiun/ employment long-term employee Jumlah/Pension fund benefit benefit Total

Biaya jasa kini 87.578 40.826 102.366 230.770 Current service costBiaya jasa lalu 3.261 (42.170) 26.543 (12.366) Past service costBeban bunga besih 23.397 81.932 32.858 138.187 Net interest expensePengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net

imbalan pasti - neto: defined benefit liability:

Perubahan asumsi keuangan - - 28.726 28.726 Changes in financial assumptions

Penyesuaian atas pengalaman - - (3.500) (3.500) Experience adjustmentKomponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs

yang diakui dalam laba rugi 114.236 80.588 161.767 356.591 recognized in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the netimbalan pasti - bersih: defined benefit liability:

Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,tidak termasuk bunga bersih 161.100 - - 161.100 excluding amount of net interest expense

Perubahan asumsi keuangan 176.582 6.699 - 183.281 Changes in financial assumptionsPenyesuaian atas pengalaman (53.688) (92.801) - (146.489) Experience adjustmentImbal hasil aset program (tidak

termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amountsdalam beban bunga bersih) (205.415) - - (205.415) included in net interest expense)

Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costsyang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensivekomprehensif lain 78.579 (86.102) - 7.523 income



Biaya jasa kini 52.302 15.507 65.236 133.045 Current service costBiaya jasa lalu 6.076 - - 6.076 Past service costBeban bunga neto 58.576 43.314 30.059 131.949 Net interest expensePengukuran kembali liabilitas Remeasurement of the net liabilities

imbalan jangka panjang lainnya - - (9.359) (9.359) of other long-term benefitsKeuntungan dari penyelesaian - - 8.094 8.094 Gains from settlements

Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costsyang diakui dalam laba rugi 116.954 58.821 94.030 269.805 recognized in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the netimbalan pasti - neto: defined benefit liability:

Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,tidak termasuk bunga neto 61.781 - - 61.781 excluding amount of net interest expense

Perubahan asumsi keuangan (452.405) (59.252) (52.517) (564.174) Changes in financial assumptionsPenyesuaian atas pengalaman 1.324 (16.070) (7.930) (22.676) Experience adjustmentImbal hasil aset program (tidak

termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amountsdalam beban bunga neto) 111.956 - - 111.956 included in net interest expense)

Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costsyang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensivekomprehensif lain (277.344) (75.322) (60.447) (413.113) income

2019

2018










Liabilitas bersih imbalan pensiun yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The net liability for pension benefits recognised in the consolidated statements of financial position is as follows:

2019 2018

Nilai kini kewajiban Present value of defined imbalan pasti 3.273.530 2.625.876 benefits obligation

Nilai wajar aset program (2.624.416) (2.095.159) Fair value of plan assets

649.114 530.717

Other post employment benefitsLiabilitas imbalan pascakerja lainnya 1.054.401 510.923 liabilitiesLiabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits


1.586.841 902.542

2.235.955 1.433.259

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:

Movements of the present value of employee benefits liabilities is as follows:



Saldo awal 2.625.876 510.923 391.619 3.528.418 Beginning balanceBiaya jasa kini 87.578 40.826 102.366 230.770 Current service costBiaya jasa lalu 3.261 (42.170) 26.543 (12.366) Past service costBiaya bunga 141.548 81.932 32.858 256.338 Interest costAkuisisi entitas anak 452.143 609.758 - 1.061.901 Acquisition of a subsidiaryPengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the employee

imbalan kerja benefits liabilities- Perubahan asumsi keuangan 176.582 6.699 28.726 212.007 Change in financial assumption -- Penyesuaian atas pengalaman (53.688) (92.801) (3.500) (149.989) Experience adjustments -

Pembayaran manfaat (165.789) (60.766) (46.172) (272.727) Benefits paidKontribusi peserta 6.019 - - 6.019 Participant contributions

Saldo akhir 3.273.530 1.054.401 532.440 4.860.371 Ending balance

2019



Saldo awal 2.953.589 553.298 414.349 3.921.236 Beginning balanceBiaya jasa kini 52.302 15.507 65.236 133.045 Current service costBiaya jasa lalu 6.076 - - 6.076 Past service costBiaya bunga 203.293 43.314 30.059 276.666 Interest costKeuntungan aktuaria yang timbul Actuarial gains arising from

dari liabilitas lain-lain - - 5.533 5.533 other long-termbenefitsKeuntungan dari kurtailmen - - 8.094 8.094 Gains from settlementsPengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the employee

imbalan kerja benefits liabilities- Perubahan asumsi keuangan (452.405) (59.252) (52.517) (564.174) Change in financial assumption -- Penyesuaian atas pengalaman 1.324 (16.070) (7.930) (22.676) Experience adjustments -

Pembayaran manfaat (144.223) (25.874) (71.205) (241.302) Benefits paidKontribusi peserta 5.920 - - 5.920 Participant contributions

Saldo akhir 2.625.876 510.923 391.619 3.528.418 Ending balance

2018












Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian merupakan jumlah neto dari:

Amounts recognised in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income consists of the net total of the following amounts:



Biaya jasa kini 87.578 40.826 102.366 230.770 Current service costBiaya jasa lalu 3.261 (42.170) 26.543 (12.366) Past service costBeban bunga besih 23.397 81.932 32.858 138.187 Net interest expensePengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net

imbalan pasti - neto: defined benefit liability:

Perubahan asumsi keuangan - - 28.726 28.726 Changes in financial assumptions

Penyesuaian atas pengalaman - - (3.500) (3.500) Experience adjustmentKomponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs

yang diakui dalam laba rugi 114.236 80.588 161.767 356.591 recognized in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the netimbalan pasti - bersih: defined benefit liability:

Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,tidak termasuk bunga bersih 161.100 - - 161.100 excluding amount of net interest expense

Perubahan asumsi keuangan 176.582 6.699 - 183.281 Changes in financial assumptionsPenyesuaian atas pengalaman (53.688) (92.801) - (146.489) Experience adjustmentImbal hasil aset program (tidak

termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amountsdalam beban bunga bersih) (205.415) - - (205.415) included in net interest expense)

Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costsyang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensivekomprehensif lain 78.579 (86.102) - 7.523 income



Biaya jasa kini 52.302 15.507 65.236 133.045 Current service costBiaya jasa lalu 6.076 - - 6.076 Past service costBeban bunga neto 58.576 43.314 30.059 131.949 Net interest expensePengukuran kembali liabilitas Remeasurement of the net liabilities

imbalan jangka panjang lainnya - - (9.359) (9.359) of other long-term benefitsKeuntungan dari penyelesaian - - 8.094 8.094 Gains from settlements

Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costsyang diakui dalam laba rugi 116.954 58.821 94.030 269.805 recognized in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the netimbalan pasti - neto: defined benefit liability:

Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,tidak termasuk bunga neto 61.781 - - 61.781 excluding amount of net interest expense

Perubahan asumsi keuangan (452.405) (59.252) (52.517) (564.174) Changes in financial assumptionsPenyesuaian atas pengalaman 1.324 (16.070) (7.930) (22.676) Experience adjustmentImbal hasil aset program (tidak

termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amountsdalam beban bunga neto) 111.956 - - 111.956 included in net interest expense)

Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costsyang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensivekomprehensif lain (277.344) (75.322) (60.447) (413.113) income

2019

2018












Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Analisa sensitivitas tersebut dihitung menggunakan metode yang sama (projected unit credit).

The sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. The sensitivity analyses are calculated using the same method (projected unit credit).

Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai berikut:

Through its defined benefit pension plans, the Group is exposed to a number of significant risks of which are detailed below:

- Perubahan imbal hasil obligasi

Liabilitas imbalan kerja yang dihitung berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung mengalami kenaikan.

- Changes in bond yields The employee benefit obligations calculated under SFAS No. 24 use a discount rate on bond yields. If bond yields decrease, the defined benefit will tend to increase.

- Tingkat kenaikan gaji

Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya jumlah liabilitas.

- Salary growth rate The Group’s employee benefits obligations are linked to salary growth rate. Higher salary growth rate will lead to higher liabilities.

- Volatilitas aset

Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. Jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program.

- Asset volatility The employee benefit obligations are calculated using a discount rate referred to government/corporate bond yields. If plan assets underperform this yield, this will create a plan deficit.

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal 31 Desember 2019 adalah 8 tahun untuk program dana pensiun dan 15 tahun untuk program manfaat lainnya (2018: 13 tahun dan 15 tahun).

The average duration of the benefit obligation at 31 December 2019 is 8 years for pension benefits and 15 years for other employee benefits (2018: 13 years and 15 years).

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup diharapkan membayar iuran sebesar Rp 249.040 untuk program manfaat pasti selama tahun anggaran berikutnya.

As at 31 December 2019, the Group expected to make a contribution amounting to Rp 249,040 to the defined benefit plans during the next financial year.










Perubahan dalam nilai wajar aset program adalah sebagai berikut:

Changes in the fair value of plan assets are as follows:

2019 2018

Saldo awal 2.095.159 2.143.356 Beginning balanceAkuisisi entitas anak 469.357 - Acquisition of subsidiariesPendapatan bunga 118.151 159.608 Interest incomeKontribusi pemberi kerja 90.647 109.017 Employer contributionsKontribusi peserta 5.995 7.868 Participant contributionsPembayaran manfaat (160.308) (140.136) Benefits paidPengukuran kembali atas Remeasurement on the net

nilai wajar neto aset program: fair value of plan assets:Imbal hasil atas aset program 205.415 (111.956) Return on plan assets

Penyesuaian atas aset program (200.000) (72.598) Adjustment for asset program

Saldo akhir 2.624.416 2.095.159 Ending balance

Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:

2019 2018

Surat Berharga Negara 32% 32% Government BondsKas dan deposito 11% 9% Cash and time depositSaham 10% 10% StocksObligasi 14% 16% BondsReksadana 8% 8% Mutual fundsTanah dan bangunan 12% 12% Land and buildingsPenempatan langsung 13% 13% Direct placement

Jumlah 100% 100% Total

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the principal actuarial assumptions is as follows:

Perubahan Kenaikan Penurunanasumsi/ asumsi/ asumsi/

Change in Increase in Decrease inassumption assumption assumption

Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/Tingkat diskonto 1,0% Decrease by Rp 4.491.180 Increase by Rp 5.449.051 Discount rateKenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary

masa datang 1,0% Increase by Rp 5.130.076 Decrease by Rp 4.748.634 increment

Dampak atas kewajiban imbalan pasti/Impact on defined benefit obligation

2019












Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Analisa sensitivitas tersebut dihitung menggunakan metode yang sama (projected unit credit).

The sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. The sensitivity analyses are calculated using the same method (projected unit credit).

Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai berikut:

Through its defined benefit pension plans, the Group is exposed to a number of significant risks of which are detailed below:

- Perubahan imbal hasil obligasi

Liabilitas imbalan kerja yang dihitung berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung mengalami kenaikan.

- Changes in bond yields The employee benefit obligations calculated under SFAS No. 24 use a discount rate on bond yields. If bond yields decrease, the defined benefit will tend to increase.

- Tingkat kenaikan gaji

Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya jumlah liabilitas.

- Salary growth rate The Group’s employee benefits obligations are linked to salary growth rate. Higher salary growth rate will lead to higher liabilities.

- Volatilitas aset

Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. Jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program.

- Asset volatility The employee benefit obligations are calculated using a discount rate referred to government/corporate bond yields. If plan assets underperform this yield, this will create a plan deficit.

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal 31 Desember 2019 adalah 8 tahun untuk program dana pensiun dan 15 tahun untuk program manfaat lainnya (2018: 13 tahun dan 15 tahun).

The average duration of the benefit obligation at 31 December 2019 is 8 years for pension benefits and 15 years for other employee benefits (2018: 13 years and 15 years).

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup diharapkan membayar iuran sebesar Rp 249.040 untuk program manfaat pasti selama tahun anggaran berikutnya.

As at 31 December 2019, the Group expected to make a contribution amounting to Rp 249,040 to the defined benefit plans during the next financial year.









30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI

(lanjutan) 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND

TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi (lanjutan)

Nature of Relationships with Related Parties (continued)

Sifat Hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties • Entitas asosiasi/Associates - PT Swadaya Graha - PT Igasar • Entitas ventura bersama/Joint venture - PT Krakatau Semen Indonesia • Entitas dimana Perseroan memiliki pengaruh - Koperasi Warga Semen Gresik signifikan secara tidak langsung/ - PT Konsulta Semen Gresik Entities which the Company has indirect - PT Swabina Gatra significant influence • Entitas dimana entitas anak memiliki pengaruh - Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton signikan secara tidak langsung/ - Koperasi Karyawan Semen Padang Entities which subsidiaries have indirect - Koperasi Karyawan Semen Tonasa significant influence - Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama - Semen Indonesia Foundation - PT EMKL Topabiring - PT Kabau Sirah Semen Padang - PT Pasoka Sumber Karya - PT PBM Biringkasi Raya - PT Pelayaran Tonasa Lines - PT Prima Karya Manunggal - PT Sumatera Utara Perkasa Semen - PT Yasiga Sarana Utama • Entitas adalah suatu program imbalan pasca - Dana Pensiun Semen Gresik kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan - Dana Pensiun Semen Padang atau entitas anak/ Entities is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of the Company or subsidiaries • Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas anak/

Key management personnel Board of Commissioner and Directors of the Company and subsidiaries







30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND

TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties Sifat Hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties • Pemegang saham utama/Majority shareholder - Pemerintah Republik Indonesia/ Government of Republic of Indonesia • Entitas sepengendali: - PT Askes (Persero) Badan Usaha Milik Negara (BUMN)/ - PT Adhi Karya (Persero) Tbk Entities under common control: - PT Adhi Persada Beton State-owned Enterprise (SOE) - PT Adhi Persada Gedung - PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) - PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia

- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Mandiri - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero)

- PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk - PT Pertamina Hulu Mahakam - PT Dahana (Persero) - PT Hakaaston

- PT Hutama Karya (Persero) - PT Jamsostek (Persero) - PT Kereta Api Indonesia (Persero) - PT Krakatau Daya Listrik - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk - PT Nindya Karya (Persero) - PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - PT PP (Persero) Tbk - PT Pertamina (Persero) - PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) - PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) - PT Petrokimia Gresik (Persero) - PT Pindad (Persero)

- PT PP Urban - PT Wijaya Karya Beton Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Semen Baturaja (Persero) Tbk

- PT Sucofindo (Persero) - PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk - PT Telekomunikasi Seluler - PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) - PT Waskita Beton Precast Tbk - PT Waskita Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya Realty Tbk












Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi (lanjutan)

Nature of Relationships with Related Parties (continued)

Sifat Hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties • Entitas asosiasi/Associates - PT Swadaya Graha - PT Igasar • Entitas ventura bersama/Joint venture - PT Krakatau Semen Indonesia • Entitas dimana Perseroan memiliki pengaruh - Koperasi Warga Semen Gresik signifikan secara tidak langsung/ - PT Konsulta Semen Gresik Entities which the Company has indirect - PT Swabina Gatra significant influence • Entitas dimana entitas anak memiliki pengaruh - Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton signikan secara tidak langsung/ - Koperasi Karyawan Semen Padang Entities which subsidiaries have indirect - Koperasi Karyawan Semen Tonasa significant influence - Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama - Semen Indonesia Foundation - PT EMKL Topabiring - PT Kabau Sirah Semen Padang - PT Pasoka Sumber Karya - PT PBM Biringkasi Raya - PT Pelayaran Tonasa Lines - PT Prima Karya Manunggal - PT Sumatera Utara Perkasa Semen - PT Yasiga Sarana Utama • Entitas adalah suatu program imbalan pasca - Dana Pensiun Semen Gresik kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan - Dana Pensiun Semen Padang atau entitas anak/ Entities is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of the Company or subsidiaries • Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas anak/

Key management personnel Board of Commissioner and Directors of the Company and subsidiaries












a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) a. Transactions with Related Parties

(continued)

2019 2018Pembelian produk dan jasa/Purchases of goods and services

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2.253.037 1.260.782 PT PBM Biringkasi Raya 480.482 115.093 PT EMKL Topabiring 453.460 103.245 PT Krakatau Semen Indonesia 321.259 93.458 PT Pelayaran Tonasa Lines 283.524 258.041 PT Swabina Gatra 253.542 239.684 Koperasi Warga Semen Gresik 200.355 297.891 PT Pertamina (Persero) 166.967 168.071 PT Pasoka Sumber Karya 138.021 139.766 Koperasi Karyawan Semen Tonasa 100.145 113.086 Koperasi Karyawan Semen Padang 81.770 86.694 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 77.140 39.545 PT Swadaya Graha 60.471 246.878 PT Yasiga Sarana Utama 60.235 76.980 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 60.138 45.083 PT Prima Karya Manunggal 59.365 67.871 PT Petrokima Gresik (Persero) 57.039 44.919 Dana Pensiun Semen Padang 54.181 103.755 PT Jamsostek (Persero) 46.481 48.021 PT Kereta Api Indonesia (Persero) 45.281 59.774 Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 35.923 37.992 PT Telekomunikasi Indonesia 33.648 2.554 PT Igasar 26.828 26.082 PT Dahana (Persero) 24.441 22.573 PT Sumatera Utara Perkasa Semen 21.566 29.768 PT Konsulta Semen Gresik 16.742 24.722 Dana Pensiun Semen Gresik 14.395 1.230.113 PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) 12.044 11.120 PT Kabau Sirah Semen Padang 10.780 13.279 PT Sucofindo (Persero) 10.692 11.027 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 7.041 24.121 PT Askes (Persero) 6.551 6.727 PT Telekomunikasi Seluler 3.122 34.823 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 57.526 203.809

5.534.192 5.287.347 Sebagai persentase terhadap jumlah beban/As a percentage of total expense 16,15% 20,40%










a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi a. Transactions with Related Parties

Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of transactions with related parties are as follows:

2019 2018Penjualan produk/Sales of goods

Koperasi Warga Semen Gresik 1.177.662 1.526.908 PT Wijaya Karya Beton Tbk 240.636 7.575 PT Prima Karya Manunggal 148.054 536 PT Adhi Karya (Persero) Tbk 147.533 239.966 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 113.448 97.231 PT PP (Persero) Tbk 110.099 168.210 PT Igasar 91.729 151.390 PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk 89.665 60.534 Koperasi Karyawan Semen Padang 82.814 76.655 PT Adhi Persada Beton 57.727 35.117 PT PP Urban 54.287 12.657 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 47.400 110.184 PT Krakatau Semen Indonesia 47.109 48.810 PT Waskita Beton Precast Tbk 42.794 11.355 PT Brantas Abipraya (Persero) 32.766 22.620 PT Hutama Karya (Persero) 30.919 34.892 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 22.070 59.120 PT Hakaaston 21.320 12.655 PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 15.721 21.347 PT Swadaya Graha 14.483 14.820 PT Adhi Persada Gedung 9.586 1.785 PT Pasoka Sumber Karya 9.116 4.099 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 7.165 298 PT Wijaya Karya Realty Tbk 5.628 1.741 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 1.511 90.839

2.621.242 2.811.344 Sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan/As a percentage of total revenue 6,49% 9,16%













(continued)

2019 2018Pembelian produk dan jasa/Purchases of goods and services

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2.253.037 1.260.782 PT PBM Biringkasi Raya 480.482 115.093 PT EMKL Topabiring 453.460 103.245 PT Krakatau Semen Indonesia 321.259 93.458 PT Pelayaran Tonasa Lines 283.524 258.041 PT Swabina Gatra 253.542 239.684 Koperasi Warga Semen Gresik 200.355 297.891 PT Pertamina (Persero) 166.967 168.071 PT Pasoka Sumber Karya 138.021 139.766 Koperasi Karyawan Semen Tonasa 100.145 113.086 Koperasi Karyawan Semen Padang 81.770 86.694 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 77.140 39.545 PT Swadaya Graha 60.471 246.878 PT Yasiga Sarana Utama 60.235 76.980 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 60.138 45.083 PT Prima Karya Manunggal 59.365 67.871 PT Petrokima Gresik (Persero) 57.039 44.919 Dana Pensiun Semen Padang 54.181 103.755 PT Jamsostek (Persero) 46.481 48.021 PT Kereta Api Indonesia (Persero) 45.281 59.774 Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 35.923 37.992 PT Telekomunikasi Indonesia 33.648 2.554 PT Igasar 26.828 26.082 PT Dahana (Persero) 24.441 22.573 PT Sumatera Utara Perkasa Semen 21.566 29.768 PT Konsulta Semen Gresik 16.742 24.722 Dana Pensiun Semen Gresik 14.395 1.230.113 PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) 12.044 11.120 PT Kabau Sirah Semen Padang 10.780 13.279 PT Sucofindo (Persero) 10.692 11.027 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 7.041 24.121 PT Askes (Persero) 6.551 6.727 PT Telekomunikasi Seluler 3.122 34.823 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 57.526 203.809

5.534.192 5.287.347 Sebagai persentase terhadap jumlah beban/As a percentage of total expense 16,15% 20,40%












b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)

2019 2018

Investasi jangka pendek/Short-term invesmentsPT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 45.001 - PT Swabina Gatra 6.190 6.190 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 2.263 2.263

53.454 8.453

Sebagai persentase terhadap jumlah aset/As a percentage of total assets 0,07% 0,02%

Piutang usaha /Trade receivablesKoperasi Warga Semen Gresik 252.910 299.766 PT PP (Persero) Tbk 188.147 154.071 PT Adhi Karya (Persero) Tbk 137.908 165.944 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 136.051 63.833 PT Prima Karya Manunggal 113.325 104.021 PT Wijaya Karya Beton Tbk 105.032 50.399 PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk 98.386 44.163 PT PP Urban 62.746 17.495 PT Adhi Persada Beton 60.914 36.202 PT Igasar 50.768 51.707 PT Hutama Karya (Persero) 32.467 38.848 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 31.126 38.997 PT Hakaaston 28.597 13.744 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 25.790 400 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 17.912 27.300 PT Brantas Abipraya (Persero) 12.465 5.969 Koperasi Karyawan Semen Padang 11.899 11.901 PT Adhi Persada Gedung 10.895 2.210 PT Swadaya Graha 10.521 8.063 PT Nindya Karya (Persero) 8.945 16.357 PT Wijaya Karya Realty Tbk 7.780 1.934 PT Waskita Beton Precast Tbk 4.794 12.634 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 3.338 2.888 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 120.374 47.026

1.533.090 1.215.872 Sebagai persentase terhadap jumlah aset/As a percentage of total assets 1,92% 2,39%

0 0Piutang lain-lain/Other receivables

PT Pertamina Hulu Mahakam 26.697 - Yayasan Semen Padang 23.468 20.259 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 16.770 170 PT Swadaya Graha 16.638 11.533 Semen Indonesia Foundation 4.289 3.106 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 24.132 10.238

111.994 45.306 Sebagai persentase terhadap jumlah aset/As a percentage of total assets 0,14% 0,09%











(continued)

2019 2018Penghasilan keuangan/Finance income

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 121.546 75.929 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 41.372 7.957 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 19.982 5.231 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 577 851

183.477 89.968

Sebagai persentase terhadap jumlah penghasilan keuangan/As a percentage of total finance income 84,22% 49,44%

Beban keuangan/Finance costsPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 684.823 100.245 PT Bank Syariah Mandiri 38.652 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30.158 261.349 Dana Pensiun Semen Gresik - 1.172

753.633 362.766 Sebagai persentase terhadap jumlah beban keuangan/As a percentage of total finance costs 23,51% 37,82%

b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties

2019 2018Aset/AssetsKas dan setara kas/Cash and cash equivalents

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.748.295 683.331 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.371.422 2.251.780 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 234.560 884.168 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 80.560 442.484 PT Bank Syariah Mandiri 10.507 16.487 PT BRI Agroniaga Tbk - 6.000

Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 3.445.347 4.284.250

Jumlah 3.445.344 4.284.250 Sebagai persentase terhadap jumlah aset/As a percentage of total assets 4,32% 8,44%

Kas yang dibatasi penggunaannya/Restricted cash

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.600 100 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.216 - Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 1.453 882

Kas yang dibatasi penggunaannya/Restricted cash 8.269 982 Sebagai persentase terhadap jumlah aset/As a percentage of total assets 0,01% 0,00%













2019 2018

Investasi jangka pendek/Short-term invesmentsPT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 45.001 - PT Swabina Gatra 6.190 6.190 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 2.263 2.263

53.454 8.453

Sebagai persentase terhadap jumlah aset/As a percentage of total assets 0,07% 0,02%

Piutang usaha /Trade receivablesKoperasi Warga Semen Gresik 252.910 299.766 PT PP (Persero) Tbk 188.147 154.071 PT Adhi Karya (Persero) Tbk 137.908 165.944 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 136.051 63.833 PT Prima Karya Manunggal 113.325 104.021 PT Wijaya Karya Beton Tbk 105.032 50.399 PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk 98.386 44.163 PT PP Urban 62.746 17.495 PT Adhi Persada Beton 60.914 36.202 PT Igasar 50.768 51.707 PT Hutama Karya (Persero) 32.467 38.848 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 31.126 38.997 PT Hakaaston 28.597 13.744 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 25.790 400 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 17.912 27.300 PT Brantas Abipraya (Persero) 12.465 5.969 Koperasi Karyawan Semen Padang 11.899 11.901 PT Adhi Persada Gedung 10.895 2.210 PT Swadaya Graha 10.521 8.063 PT Nindya Karya (Persero) 8.945 16.357 PT Wijaya Karya Realty Tbk 7.780 1.934 PT Waskita Beton Precast Tbk 4.794 12.634 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 3.338 2.888 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 120.374 47.026

1.533.090 1.215.872 Sebagai persentase terhadap jumlah aset/As a percentage of total assets 1,92% 2,39%

0 0Piutang lain-lain/Other receivables

PT Pertamina Hulu Mahakam 26.697 - Yayasan Semen Padang 23.468 20.259 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 16.770 170 PT Swadaya Graha 16.638 11.533 Semen Indonesia Foundation 4.289 3.106 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 24.132 10.238

111.994 45.306 Sebagai persentase terhadap jumlah aset/As a percentage of total assets 0,14% 0,09%













2019 2018

Liabilitas jangka pendek/Current liabilitiesPinjaman jangka pendek/Short-term borrowingsPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 788.269 14.636 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 391.423 1.265.843

1.179.692 1.280.479 Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/As a percentage of total liabilities 2,69% 7,05%

Liabilitas jangka panjang/Non current liabilitiesPinjaman bank/Bank loansSindikasi/Syndicated - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 15.700.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.734.942 4.302.823 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.612 3.908 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 291.168

17.437.554 4.597.899

Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/As a percentage of total liabilities 39.71% 25,31%

Liabilitas sewa pembiayaan/Finance lease liabilitiesLain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) - 312.951

Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/As a percentage of total liabilities 0% 1,72%

Dana syirkah temporer/Temporary syirkah fundsPT Bank Syariah Mandiri 2.000.000 -

Sebagai persentase terhadap jumlah dana syirkah temporer/As a percentage of total temporary syirkah funds 100% 0%

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 (revisi 2015) berdasarkan segmen usaha sebagai berikut:

The Group’s reportable segments under PSAK 5 (revised 2015) are based on the following business segments:

1. Manufaktur semen dan pendukungnya

(Produksi semen);

2. Produksi non semen yang terdiri dari penambangan batu kapur dan tanah liat, pembuatan kantong kemasan, pengembangan kawasan industri, beton jadi dan siap pakai, jasa sistem informasi, logistik, dan perdagangan.

1. Cement manufacturing and support (Cement production);

2. Non-cement productions consist of limestone and clay mining, cement bag manufacturing, industrial real estate, precast and readymix concrete, IT services, logistics, and trading.











2019 2018Liabilitas/LiabilitiesUtang usaha/Trade payablesEntitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 310.904 217.651 PT Swabina Gatra 89.142 55.125 PT Pasoka Sumber Karya 46.090 30.376 PT Pertamina (Persero) 44.097 12.935 Koperasi Warga Semen Gresik 41.562 44.812 PT Swadaya Graha 28.910 56.190 PT Pelayaran Tonasa Lines 27.600 30.552 PT Petrokimia Gresik (Persero) 21.952 13.582 Koperasi Karyawan Semen Padang 21.735 4.230 Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 20.530 24.070 PT Pindad (Persero) 18.077 24.100 PT Yasiga Sarana Utama 16.698 20.473 PT PBM Biringkasi Raya 16.555 21.798 PT Krakatau Semen Indonesia 16.111 - PT Dahana (Persero) 16.081 4.136 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 15.316 8.636 PT EMKL Topabiring 14.431 4.657 PT Sumatera Utara Perkasa Semen 12.832 2.320 PT Prima Karya Manunggal 11.920 3.622 Koperasi Karyawan Semen Tonasa 10.281 19.536 PT Igasar 8.964 3.501 PT PP (Persero) Tbk 6.793 6.793 PT Konsulta Semen Gresik 4.926 6.506 PT Sucofindo (Persero) 4.911 2.714 PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) 4.347 3.876 PT Tekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 4.279 915 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 3.560 - Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama 3.462 2.222 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 3.161 1.888 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 19.565 43.489

864.792 670.705 Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/As a percentage of total liabilities 1,97% 3,69%

Utang lain-lain/Other payables

PT Petrokima Gresik (Persero) 10.182 11.549 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 3.243 3.243 Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) 6.037 17.324

19.462 32.116

Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/As a percentage of total liabilities 0,04% 0,18%













2019 2018

Liabilitas jangka pendek/Current liabilitiesPinjaman jangka pendek/Short-term borrowingsPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 788.269 14.636 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 391.423 1.265.843

1.179.692 1.280.479 Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/As a percentage of total liabilities 2,69% 7,05%

Liabilitas jangka panjang/Non current liabilitiesPinjaman bank/Bank loansSindikasi/Syndicated - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 15.700.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.734.942 4.302.823 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.612 3.908 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 291.168

17.437.554 4.597.899

Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/As a percentage of total liabilities 39.71% 25,31%

Liabilitas sewa pembiayaan/Finance lease liabilitiesLain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp 3.000) - 312.951

Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/As a percentage of total liabilities 0% 1,72%

Dana syirkah temporer/Temporary syirkah fundsPT Bank Syariah Mandiri 2.000.000 -

Sebagai persentase terhadap jumlah dana syirkah temporer/As a percentage of total temporary syirkah funds 100% 0%

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 (revisi 2015) berdasarkan segmen usaha sebagai berikut:

The Group’s reportable segments under PSAK 5 (revised 2015) are based on the following business segments:

1. Manufaktur semen dan pendukungnya

(Produksi semen);

2. Produksi non semen yang terdiri dari penambangan batu kapur dan tanah liat, pembuatan kantong kemasan, pengembangan kawasan industri, beton jadi dan siap pakai, jasa sistem informasi, logistik, dan perdagangan.

1. Cement manufacturing and support (Cement production);

2. Non-cement productions consist of limestone and clay mining, cement bag manufacturing, industrial real estate, precast and readymix concrete, IT services, logistics, and trading.









31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

2018

Jumlah sebelum

Produksi semen/ Produksi non semen/ eliminasi/Total

Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/

production production eliminations Eliminations Consolidated

PENDAPATAN REVENUE

Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties

dan pihak-pihak berelasi 22.362.733 8.324.893 30.687.626 - 30.687.626 and related parties

Penjualan antar segmen 4.396.543 2.415.090 6.811.633 (6.811.633) - Inter-segment sales

Jumlah pendapatan 26.759.276 10.739.983 37.499.259 (6.811.633) 30.687.626 Total revenue

LABA USAHA OPERATING INCOME

Hasil segmen 4.747.875 220.599 4.968.474 (87.835) 4.880.639 Segment result

Penghasilan keuangan 179.703 11.836 191.539 (9.566) 181.973 Finance income

Beban keuangan (759.731) (209.094) (968.825) 9.566 (959.259) Finance cost

Bagian atas hasil bersih Share of result of

entitas asosiasi dan ventura bersama (52.004) 14.754 (37.250) 38.856 1.606 associates and joint venture

Laba sebelum pajak penghasilan 4.115.843 38.095 4.153.938 (48.979) 4.104.959 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (997.045) (29.016) (1.026.061) 6.806 (1.019.255) Income tax expense

Laba tahun berjalan 3.118.798 9.079 3.127.877 (42.173) 3.085.704 Profit for the year

Laba yang dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :

Pemilik entitas induk 3.131.046 2.702 3.133.748 (54.633) 3.079.115 Equity holders of parent entity

Kepentingan nonpengendali (12.249) 6.376 (5.873) 12.462 6.589 Non-controlling interest

Total laba tahun berjalan 3.118.797 9.078 3.127.875 (42.171) 3.085.704 Total profit for the year

STATEMENTS OF FINANCIAL

LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION

Aset segmen 45.632.372 6.939.561 52.571.933 (1.873.735) 50.698.198 Segment assets

Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates

and ventura bersama 1.549.194 109.317 1.658.511 (1.572.873) 85.638 and joint venture

Jumlah aset 47.181.566 7.048.878 54.230.444 (3.446.608) 50.783.836 Total assets

Liabilitas segmen 14.994.470 5.158.256 20.152.726 (1.984.205) 18.168.521 Segment liabilities

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal 1.374.540 235.650 1.610.190 185.968 1.796.158 Capital expenditures

Penyusutan, deplesi Depreciation, depletion

dan amortisasi 1.351.539 310.495 1.662.034 34.032 1.696.066 and amortisation expense

Segmen Geografis Geographical Segments Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset konsolidasian dan pengeluaran modal Grup berdasarkan segmen geografis:

The following table shows the distribution of the Group’s consolidated assets and capital expenditures by geographical segment:

2019 2018

Aset AssetsIndonesia 77.595.045 48.737.197 IndonesiaLuar Negeri 2.212.022 2.046.639 Overseas

Jumlah 79.807.067 50.783.836 Total

Pengeluaran modal Capital expendituresIndonesia 1,622,424 1,711,110 IndonesiaLuar Negeri 7,072 85,048 Overseas

Jumlah 1,629,496 1,796,158 Total Grup berdomisili di Indonesia dan Vietnam. The Group is domiciled in Indonesia and Vietnam.








Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen usaha:

Segment information based on business segments is presented below:

2019

Produksi Jumlah sebelum

Produksi semen/ non semen/ eliminasi/Total



PENDAPATAN REVENUE






Hasil segmen 7.503.101 (1.318.549) 6.184.552 491 6.185.043 Segment result

Penghasilan keuangan 203.394 15.350 218.744 (921) 217.823 Finance income

Beban keuangan (3.011.596) (194.622) (3.206.218) 920 (3.205.298) Finance cost


entitas asosiasi dan ventura bersama - (1.793) (1.793) - (1.793) associates and joint venture

Laba sebelum pajak penghasilan 4.694.899 (1.499.614) 3.195.285 490 3.195.775 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (841.177) 16.635 (824.542) - (824.542) Income tax expense

Laba tahun berjalan 3.853.722 (1.482.979) 2.370.743 490 2.371.233 Profit for the year


Pemilik entitas induk 3.894.540 (1.502.879) 2.391.661 490 2.392.151 Equity holders of parent entity

Kepentingan nonpengendali (40.818) 19.900 (20.918) - (20.918) Non-controlling interest

Total laba tahun berjalan 3.853.722 (1.482.979) 2.370.743 490 2.371.233 Total profit for the year


LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITIONAset segmen 73.072.539 6.127.930 79.200.469 465.489 79.665.958 Segment assets

Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates

ventura bersama - 141.109 141.109 - 141.109 and joint venture

Jumlah aset 73.072.539 6.269.039 79.341.578 465.489 79.807.067 Total assets

Liabilitas segmen 39.839.960 3.899.760 43.739.720 175.423 43.915.143 Segment liabilities

Dana syirkah temporer 2.000.000 - 2.000.000 - 2.000.000 Temporary syirkah loan




dan amortisasi 2.207.033 307.421 2.514.454 - 2.514.454 and amortisation expense










2018

Jumlah sebelum

Produksi semen/ Produksi non semen/ eliminasi/Total



PENDAPATAN REVENUE






Hasil segmen 4.747.875 220.599 4.968.474 (87.835) 4.880.639 Segment result

Penghasilan keuangan 179.703 11.836 191.539 (9.566) 181.973 Finance income

Beban keuangan (759.731) (209.094) (968.825) 9.566 (959.259) Finance cost


entitas asosiasi dan ventura bersama (52.004) 14.754 (37.250) 38.856 1.606 associates and joint venture

Laba sebelum pajak penghasilan 4.115.843 38.095 4.153.938 (48.979) 4.104.959 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (997.045) (29.016) (1.026.061) 6.806 (1.019.255) Income tax expense

Laba tahun berjalan 3.118.798 9.079 3.127.877 (42.173) 3.085.704 Profit for the year


Pemilik entitas induk 3.131.046 2.702 3.133.748 (54.633) 3.079.115 Equity holders of parent entity

Kepentingan nonpengendali (12.249) 6.376 (5.873) 12.462 6.589 Non-controlling interest

Total laba tahun berjalan 3.118.797 9.078 3.127.875 (42.171) 3.085.704 Total profit for the year


LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION

Aset segmen 45.632.372 6.939.561 52.571.933 (1.873.735) 50.698.198 Segment assets

Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates

and ventura bersama 1.549.194 109.317 1.658.511 (1.572.873) 85.638 and joint venture

Jumlah aset 47.181.566 7.048.878 54.230.444 (3.446.608) 50.783.836 Total assets

Liabilitas segmen 14.994.470 5.158.256 20.152.726 (1.984.205) 18.168.521 Segment liabilities




dan amortisasi 1.351.539 310.495 1.662.034 34.032 1.696.066 and amortisation expense

Segmen Geografis Geographical Segments Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset konsolidasian dan pengeluaran modal Grup berdasarkan segmen geografis:

The following table shows the distribution of the Group’s consolidated assets and capital expenditures by geographical segment:

2019 2018

Aset AssetsIndonesia 77.595.045 48.737.197 IndonesiaLuar Negeri 2.212.022 2.046.639 Overseas

Jumlah 79.807.067 50.783.836 Total

Pengeluaran modal Capital expendituresIndonesia 1,622,424 1,711,110 IndonesiaLuar Negeri 7,072 85,048 Overseas

Jumlah 1,629,496 1,796,158 Total Grup berdomisili di Indonesia dan Vietnam. The Group is domiciled in Indonesia and Vietnam.









32. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN

(lanjutan) 32. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

AGREEMENT (continued) a. Ijin usaha pertambangan (lanjutan) a. Mining license (continued)

No. Surat keputusan/Decree Izin/Permit Lokasi/Location

Nomor/Number Tanggal/Date Oleh/By Pemegang/ Period akhir/ Holder End period

11 No. P2T/96/15.02/IX/2018 13 September 2018

Gubernur Jawa Timur/ Governor of East Java SBI 13 September

2024

Desa Mliwang, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban/ Mliwang Village, Kerek Sub-District, Tuban District

12 No. P2T/98/15/02.IX/2018 13 September 2018


2022


13 IUP No. 544-81-2018 06 April 2018 Gubernur Sumatera Barat/ Governor of West Sumatera

SP 06 April 2028

Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera Barat/ Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West Sumatera


SP 06 April 2023

Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera Barat/ Indarung Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West Sumatera


SP 06 April 2023



SP 06 April 2023


17 IUP OP No 1/I.03.p/P2T/01/2016

20 Januari/ January 2016

Gubernur Sulawesi Selatan/ Governor of South Sulawesi

ST 20 Januari/ January 2026

Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan/ Pangkep District, South Sulawesi

18 IUP OP No 39/I.03a.P/P2T/10/2017

18 Oktober/ October 2016


ST 9 Juli/July 2026 Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan/ Pangkep District, South Sulawesi

19 IUP OP No 95/I.03/PTSP/2018 5 Juni/June 2018


ST 5 Juni/June 2028 Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan/ Pangkep District, South Sulawesi

20 IUP OP No 28/I.03a/PTSP/2018 5 Juni/June 2018 Gubernur Sulawesi Selatan/ Governor of South Sulawesi

ST 19 Agustus/ August 2023


21 IUP OP No 23/I.03a/PTSP/2019 23 Desember/ December 2019


ST 28 Desember/ December 2024


22 No. 324 Tahun 2012 03 September 2012

Bupati Aceh Besar/ Regent of Aceh Besar ACA 03 September

2022

Kecamatan Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar, Provinsi Aceh/ Lhoknga Sub-District, Aceh Besar District, Aceh Besar Province



2022


24 No. 540/53/10.1.06.2/DPMPTSp/2017

09 November 2017

Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu/ Head of Investment Office and One-Stop Integrated Services

SBB 09 November 2022

Kampung Maloko, Desa Sukasari dan Desa Cipinang, Kecamatan Rumpin, Kabupaten Bogor/ Maloko Village, Village Sukasari and Village Cipinang, Rumpin Sub-Dsitrict, Bogor District

25 No. P2T/1/15.02/02/VIOI/2017 17 Juli /July 2017 Gubernur Jawa Timur/ Governor of East Java PLP 17 Juli/July 2022

Desa Jeladri, Kecamatan Winongan, Kabupaten Pasuruan, Provinsi Jawa Timur/ Jeladri Village, Winongan Sub-District, Pasuruan District, Jawa Timur Province







32. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 32. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

AGREEMENT a. Ijin usaha pertambangan a. Mining license

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki ijin usaha pertambangan dan membayarkan pajak retribusi atas tanah pertambangan untuk lahan sebagai berikut:

As at 31 December 2019, the Group has a mining business license and paid for tax levy for the following areas:



1 IUP OP P2T/1/15.02/02/I/2019 14 Mei/May 2019 Gubernur Jawa Timur/ Governor of East Java Perseroan 14 Mei/May 2029

Desa Temandang, Pongpongan, Sumberarum dan Senori, Kecamatan Merakurak dan Kerek, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur/ Temandang, Pongpongan, Sumberarum and Senori Village, Meakurak and Kerek Sub-District, Tuban District, East Java.

2 IUP OP P27/80/15.02/VIII/2018 6 Agustus/August 2018

Gubernur Jawa Timur/ Governor of East Java Perseroan 6 Agustus/August

2023

Desa Temandang, Sugihan dan Tobo, Kecamatan Merakurak, kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur/ Temandang, Sugihan and Tobo Village, Meakurak Sub-District, Tuban District, East Java.

3 IUP OP No P2T/8/15.02/02/XI/2017

23 November 2017

Gubernur Jawa Timur/ Governor of East Java Perseroan 23 November

2023

Desa Mliwang, Tobo dan Karangasem, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur/ Mliwang, Tobo and Karangasem Village, Tuban District, East Java.

4 IUP OP No 543.32/1712 Tahun 2017

8 Maret/March 2017


Perseroan 8 Maret/March 2027

Desa Kajar, Desa Pasucen, Desa Tegaldowo, Desa Timbrangan, Kecamatan Gunem, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa Tengah/ Tegaldowo, Pasucen, Timbrangan and Kajar Village, Gunem Sub-District, Rembang District, Central Java.

5 IUP OP No 543.32/1529 Tahun 2017

2 Maret/March 2017


Perseroan 2 Maret/March 2037

Desa Tegaldowo dan Desa Kajar, Kecamatan Gunem, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa Tengah/ Tegaldowo and Kajar Village, Gunem Sub-District, Rembang District, Central Java.

6 No. 503/IUP-OP/3301.4.40.16 Tahun 2015 22 Mei/May 2015 Gubernur Jawa Tengah/

Governor of Central Java SBI 22 Mei/May 2023

Kecamatan Cilacap Selatan, Kabupaten Cilacap/ South Cilacap Sub-District, Cilacap District

7 No. 503/IUP-OP/3301.4.39.15 Tahun 2015 22 Mei/May 2015 Gubernur Jawa Tengah/

Governor of Central Java SBI 22 Mei/May 2023

Desa Tritih Lor, Kecamatan Jeruklegi dan Desa Jangrana, Kecamatan Kesugihan, Kabupaten Cilacap/ Tritih Lor Village, Jeruklegi Sub-District and Jangrana Village, Kesugihan Sub-District, Cilacap District

8 No. 541.3/018/Kpts/ESDM/2012 26 Desember/ December 2012

Bupati Bogor/ Regent of Bogor SBI 26 Desember/

December 2022

Desa Nambo dan Desa Klapanunggal, Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten Bogor/ Nambo Village and Klapanunggal Village, Bogor District

9 No.540/Kep.32/10.1.02.2/BPMPT/2016.39/Kep./10.1.03.0/BPMPT/2016

27 Juli/July 2016

Kepala Badan Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Provinsi Jawa Barat/ Head of Investment Office and One-Stop Integrated Services of West Java Province

SBI 27 Juli/July 2021

Desa Nambo dan Desa Lulut, Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten Bogor/ Nambo Village and Lulut Village, Klapanungal Sub-District, Bogor District



2034

Desa Sawir dan Desa Kedungrejo, Kecamatan Tambakboy dan Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban/ Sawir Village and Kedungrejo Village, Tambakboy Sub-District and Kerek Sub-District, Tuban District











AGREEMENT (continued) a. Ijin usaha pertambangan (lanjutan) a. Mining license (continued)





2024


12 No. P2T/98/15/02.IX/2018 13 September 2018


2022



SP 06 April 2028



SP 06 April 2023

Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera Barat/ Indarung Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West Sumatera


SP 06 April 2023



SP 06 April 2023


17 IUP OP No 1/I.03.p/P2T/01/2016

20 Januari/ January 2016


ST 20 Januari/ January 2026


18 IUP OP No 39/I.03a.P/P2T/10/2017

18 Oktober/ October 2016


ST 9 Juli/July 2026 Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan/ Pangkep District, South Sulawesi

19 IUP OP No 95/I.03/PTSP/2018 5 Juni/June 2018


ST 5 Juni/June 2028 Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan/ Pangkep District, South Sulawesi

20 IUP OP No 28/I.03a/PTSP/2018 5 Juni/June 2018 Gubernur Sulawesi Selatan/ Governor of South Sulawesi

ST 19 Agustus/ August 2023


21 IUP OP No 23/I.03a/PTSP/2019 23 Desember/ December 2019


ST 28 Desember/ December 2024




2022




2022


24 No. 540/53/10.1.06.2/DPMPTSp/2017

09 November 2017


SBB 09 November 2022

Kampung Maloko, Desa Sukasari dan Desa Cipinang, Kecamatan Rumpin, Kabupaten Bogor/ Maloko Village, Village Sukasari and Village Cipinang, Rumpin Sub-Dsitrict, Bogor District

25 No. P2T/1/15.02/02/VIOI/2017 17 Juli /July 2017 Gubernur Jawa Timur/ Governor of East Java PLP 17 Juli/July 2022

Desa Jeladri, Kecamatan Winongan, Kabupaten Pasuruan, Provinsi Jawa Timur/ Jeladri Village, Winongan Sub-District, Pasuruan District, Jawa Timur Province









33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA

UANG ASING 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As at 31 December 2019 and 2018, the Group had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows:

JumlahMata uang setara

USD EUR VND asing lainnya/ Rupiah/(dalam ribuan/ (dalam ribuan/ (dalam ribuan/ Others foreign Equivalent inin thousand) in thousand) in thousand) currencies* Rupiah

Aset: Assets:Kas dan setara kas 48.014 687 27.255.000 - 694.553 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 10.088 - 51.433.333 - 171.090 Trade receivablesPiutang lain-lain 609 - - - 8.466 Other receivables

Jumlah aset 58.711 687 78.688.333 - 874.109 Total assets

Liabilitas: Liabilities:Utang usaha 14.379 4.716 770.893.333 242 739.107 Trade payablesUtang lain-lain 18.997 - - - 264.077 Other payablesPinjaman bank - 7.448 53.706.667 - 148.334 Bank loan

Jumlah liabilitas 33.376 12.164 824.600.000 242 1.151.518 Total liabilities

Aset bersih 25.335 (11.477) (745.911.667) (242) (277.410) Net assets

2019



Aset: Assets:Kas dan setara kas 38.455 1.567 14.118.400 51 591.678 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 12.303 - 59.059.200 - 215.077 Trade receivablesPiutang lain-lain 7.974 - - - 115.471 Other receivables

Jumlah aset 58.732 1.567 73.177.600 51 922.226 Total assets

Liabilitas: Liabilities:Utang usaha 5.309 7.320 529.449.600 275 532.831 Trade payablesUtang lain-lain 1.652 3.907 - - 23.923 Other payablesPinjaman bank - - 91.700.800 - 57.313 Bank loan

Jumlah liabilitas 6.961 11.227 621.150.400 275 614.067 Total liabilities

Aset bersih 51.771 (9.660) (547.972.800) (224) 308.159 Net assets

2018









AGREEMENT (continued)

b. Fasilitas kredit b. Credit facilities

Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan kontrak valuta asing. Fasilitas kreditT yang belum digunakan oleh Perseroan dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2019 sejumlah Rp 20.129.709.

The Company and certain subsidiaries have credit facilities for working capital, financing, bank guarantees, letters of credit and foreign exchange contracts. The total available credit facilities of the Company and subsidiaries as at 31 December 2019 amounted to Rp 20,129,709.

c. Komitmen pembelian barang modal c. Capital commitments

Kontrak pembelian barang modal pada tanggal 31 Desember 2019 adalah sejumlah Rp 421.972.

Capital expenditure contracted as at 31 December 2019 amounted to Rp 421,972.

d. Komitmen sewa operasi d. Operating lease commitments

Grup menyewa beberapa jenis aset tetap di bawah perjanjian sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan.

The Group leases various fixed assets under non-cancellable operating leases agreements.

Jumlah pembayaran sewa minimum yang akan dibayarkan di masa datang yang berasal dari kontrak sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan tetapi belum diakui sebagai piutang pada tanggal pelaporan, adalah sebagai berikut:

The future minimum lease payments under non-cancellable operating leases contracted for at the reporting date, but not recognised as receivables, are as follows:

2019 2018

Dalam 1 tahun 15.999 183.426 Within 1 year1 sampai 5 tahun 60.631 426.391 Between 1 up to 5 yearsLebih dari 5 tahun 109.627 497.993 More than 5 years

Jumlah 186.257 1.107.810 Total









33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA

UANG ASING 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As at 31 December 2019 and 2018, the Group had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows:



Aset: Assets:Kas dan setara kas 48.014 687 27.255.000 - 694.553 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 10.088 - 51.433.333 - 171.090 Trade receivablesPiutang lain-lain 609 - - - 8.466 Other receivables

Jumlah aset 58.711 687 78.688.333 - 874.109 Total assets

Liabilitas: Liabilities:Utang usaha 14.379 4.716 770.893.333 242 739.107 Trade payablesUtang lain-lain 18.997 - - - 264.077 Other payablesPinjaman bank - 7.448 53.706.667 - 148.334 Bank loan

Jumlah liabilitas 33.376 12.164 824.600.000 242 1.151.518 Total liabilities

Aset bersih 25.335 (11.477) (745.911.667) (242) (277.410) Net assets

2019



Aset: Assets:Kas dan setara kas 38.455 1.567 14.118.400 51 591.678 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 12.303 - 59.059.200 - 215.077 Trade receivablesPiutang lain-lain 7.974 - - - 115.471 Other receivables

Jumlah aset 58.732 1.567 73.177.600 51 922.226 Total assets

Liabilitas: Liabilities:Utang usaha 5.309 7.320 529.449.600 275 532.831 Trade payablesUtang lain-lain 1.652 3.907 - - 23.923 Other payablesPinjaman bank - - 91.700.800 - 57.313 Bank loan

Jumlah liabilitas 6.961 11.227 621.150.400 275 614.067 Total liabilities

Aset bersih 51.771 (9.660) (547.972.800) (224) 308.159 Net assets

2018









34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL

DAN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT

OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

b. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) b. Foreign exchange risk (continued)

Risiko harga Price risk

Grup terkena dampak risiko harga yang terutama diakibatkan oleh pembelian batu bara yang merupakan komponen utama biaya produksi. Harga batu bara tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain permintaan, pasokan, nilai tukar, dan cuaca.

The Group is exposed to price risk that is mainly due to the purchase of coal which is the main component of production costs. The price of coal is influenced by several factors, including demand, supply, exchange rates, and weather.

Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang berasal dari fluktuasi harga batu bara adalah antara lain dengan mengadakan kontrak pembelian yang berjangka waktu 12 bulan atau kurang dan pembelian secara bersama antara Grup kepada pemasok agar mendapatkan harga yang menguntungkan.

The Group’s policy to minimize risks arising from fluctuations in the price of coal is among other things entered into purchase contracts for a period of 12 months or less and a joint purchase between the Group to suppliers in order to obtain favorable prices.

c. Risiko kredit b. Credit risk

Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan kas yang dibatasi penggunaannya Jumlah tercatat aset di laporan posisi keuangan konsolidasian Grup merupakan eksposur maksimal dari risiko kredit.

Credit risk arises from cash and cash equivalent, trade receivables, other receivables and restricted cash. The carrying amount of financial assets in the Group’s consolidated statement of financial position represents maximum credit risk exposure.

Untuk kas dan setara kas, dan kas yang dibatasi penggunaannya, Grup hanya memilih bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik.

Regarding cash and cash equivalent, and restricted cash, the Group only selects bank with a good reputation and credibility.

Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala. Grup juga melakukan pengawasan secara berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk meminimalisasi dampak dari risiko kredit. Analisa lebih lanjut terhadap piutang usaha disajikan pada Catatan 6 dalam laporan keuangan konsolidasi.

In respect of credit exposures of trade receivable due from customers, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits before accepting any new customers. These limits are reviewed periodically. The Group also performs ongoing credit portfolio monitoring as well as manages the collection of the receivables in order to minimise the credit risk exposure. Further analysis on trade receivables is provided in Note 6 to the consolidated financial statements.

Semua saldo piutang lain-lain jatuh tempo yang belum mengalami penurunan nilai yang merupakan pelanggan, pihak berelasi dan karyawan tanpa adanya kasus gagal bayar di masa lalu.

All balances of other receivables are neither pass due nor impaired in which represent customers, related parties and employees with no history of default in the past.








DAN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT

OBJECTIVES AND POLICIES

Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat untuk Grup. Pengelolaan resiko tersebut memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa aktivitas keuangan dikelola secara pruden sesuai kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai dengan kebijakan dan risk appetite.

The Group is exposed to market risk, credit risk and liquidity risk. Management applies risk management for such risks by evaluating the financial risks and the appropriate financial risk governance framework for the Group. Such risk management provides assurance to management that prudent financial activities are managed according to appropriate policies and procedures and financial risks are identified, measured and managed in accordance with policies and risk appetite.

Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini:

The management applies policies for managing each of these risks which is summarised below:

a. Risiko pasar a. Market risk

Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga pasar mengandung tiga tipe risiko: risiko nilai tukar mata uang asing, risiko harga, dan risiko tingkat suku bunga. Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya, utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan pinjaman jangka panjang.beban

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. Market risk comprises three type of risk: foreign currency risk, price risk, and interest rate risk. Financial instruments affected by market risk included cash and cash equivalent, short-term investment, trade receivables, other receivables, restricted cash and cash equivalent, trade payable, other payables, accrued expenses and long-term borrowings.

b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign exchange risk

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai eksposur mata uang. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam USD.

The Group is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures. Foreign exchange risk arises from recognised monetary assets and liabilities in USD.

Manajemen telah menetapkan kebijakan yang mengharuskan entitas-entitas dalam Grup mengelola risiko nilai tukar mata uang asing terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari transaksi komersial masa depan serta aset dan liabilitas yang diakui, entitas menggunakan kontrak berjangka, yang ditransaksikan dengan bank-bank yang telah ditunjuk dan memiliki swap mata uang asing.

Management has set up a policy to require Group companies to manage their foreign risk against their functional currency. To manage their foreign exchange risk arising from future commercial transactions and recognised assets and liabilities, entities in the Group use forward contracts, transacted with the banks appointed and enter into foreign currency swap.

Pada tanggal 31 Desember 2019, jika Rupiah melemah/menguat sebesar 5%, terhadap USD dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak untuk tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 55.941(2018:Rp 28.008) terutama diakibatkan (kerugian)/keuntungan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing.

As at 31 December 2019, if Rupiah had weakened/strengthened by 5% against USD with all other variables held constant, post-tax profit for the year would have been Rp 55,941 (2018: Rp 28,008) lower/higher, mainly as a result of foreign exchange (losses)/gains on translation of monetary assets and liabilities in foreign currency.












b. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) b. Foreign exchange risk (continued)

Risiko harga Price risk

Grup terkena dampak risiko harga yang terutama diakibatkan oleh pembelian batu bara yang merupakan komponen utama biaya produksi. Harga batu bara tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain permintaan, pasokan, nilai tukar, dan cuaca.

The Group is exposed to price risk that is mainly due to the purchase of coal which is the main component of production costs. The price of coal is influenced by several factors, including demand, supply, exchange rates, and weather.

Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang berasal dari fluktuasi harga batu bara adalah antara lain dengan mengadakan kontrak pembelian yang berjangka waktu 12 bulan atau kurang dan pembelian secara bersama antara Grup kepada pemasok agar mendapatkan harga yang menguntungkan.

The Group’s policy to minimize risks arising from fluctuations in the price of coal is among other things entered into purchase contracts for a period of 12 months or less and a joint purchase between the Group to suppliers in order to obtain favorable prices.

c. Risiko kredit b. Credit risk

Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan kas yang dibatasi penggunaannya Jumlah tercatat aset di laporan posisi keuangan konsolidasian Grup merupakan eksposur maksimal dari risiko kredit.

Credit risk arises from cash and cash equivalent, trade receivables, other receivables and restricted cash. The carrying amount of financial assets in the Group’s consolidated statement of financial position represents maximum credit risk exposure.

Untuk kas dan setara kas, dan kas yang dibatasi penggunaannya, Grup hanya memilih bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik.

Regarding cash and cash equivalent, and restricted cash, the Group only selects bank with a good reputation and credibility.

Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala. Grup juga melakukan pengawasan secara berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk meminimalisasi dampak dari risiko kredit. Analisa lebih lanjut terhadap piutang usaha disajikan pada Catatan 6 dalam laporan keuangan konsolidasi.

In respect of credit exposures of trade receivable due from customers, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits before accepting any new customers. These limits are reviewed periodically. The Group also performs ongoing credit portfolio monitoring as well as manages the collection of the receivables in order to minimise the credit risk exposure. Further analysis on trade receivables is provided in Note 6 to the consolidated financial statements.

Semua saldo piutang lain-lain jatuh tempo yang belum mengalami penurunan nilai yang merupakan pelanggan, pihak berelasi dan karyawan tanpa adanya kasus gagal bayar di masa lalu.

All balances of other receivables are neither pass due nor impaired in which represent customers, related parties and employees with no history of default in the past.












d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Pengelolaan modal Capital management Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value and other stakeholders.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, if necessary, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares or raise debt financing.

Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio gearing, dengan membagi jumlah pinjaman berbunga yang sudah dikurangkan dengan kas dan setara kas, dengan jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

The Group monitors its capital using gearing ratios, by dividing interest bearing loan after deducted with cash and cash equivalent, by total equity attributable to equity holders of the parent entity.

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as at 31 December 2019 and 2018 are as follow:

2019 2018

Pinjaman bank 20.924.164 6.245.878 Bank loansUtang obligasi 7.065.345 2.994.902 Bonds payableLiabilitas sewa pembiayaan 52.438 361.680 Finance lease liabilitiesDana syirkah temporer 2.000.000 - Temporary syirkah fund

Jumlah pinjaman dan dana Total borrowings and temporarysyirkah temporer 30.041.947 9.602.460 syirkah fund

Dikurangi: Less:- Kas dan setara kas (3.950.448) (5.245.731) Cash and cash equivalent -

26.091.499 4.356.729

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to ownerskepada pemilik entitas induk 32.276.815 31.192.085 of the parent entity

Rasio pengungkit (x) 0,81 0,14 Gearing ratio (x)










d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Risiko likuiditas muncul dalam situasi dimana Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus memantau perkitaan dan arus kas aktual dan mencocokan profil jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan, dan memanfaatkan fasilitas kredit dari bank.

Liquidity risk arises in situations where the Group has difficulties in obtaining funding. Prudence liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalents. The Group manages liquidity risk by continuosly monitoring forecast and actual cash flows and matching the maturity profiles of financial assets and liabilities, and utilising the credit facilities from the bank.

Tabel dibawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The table below summarises the maturity profile of the Group financial liabilities based on contractual undiscounted payments as at 31 December 2019 and 2018.

Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun Lebih dari 2 tahun Jumlah/Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Total

Pinjaman jangka pendek 1.211.916 - - 1.211.916 Short-term borrowingsUtang usaha 5.669.759 - - 5.669.759 Trade payablesUtang lain-lain 575.126 - - 575.126 Other payablesAkrual 1.222.508 - - 1.222.508 AccrualsLiabilitas imbalan kerja Short-term employee jangka pendek 735.066 - - 735.066 benefit liabilitiesPinjaman bank 4.155.572 5.071.165 17.593.145 26.819.882 Bank loansUtang obligasi 625.734 625.734 8.256.283 9.507.751 Bonds payableLiabilitas sewa pembiayaan 10.897 44.132 - 55.029 Finance lease liabilities

14.206.578 5.741.031 25.849.428 45.797.037

2019

Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun Lebih dari 2 tahun Jumlah/Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Total

Pinjaman jangka pendek 1.551.659 - - 1.551.659 Short-term borrowingsUtang usaha 4.476.149 - - 4.476.149 Trade payablesUtang lain-lain 318.903 - - 318.903 Other payablesAkrual 901.429 - - 901.429 AccrualsLiabilitas imbalan kerja Short-term employee jangka pendek 392.573 - - 392.573 benefit liabilitiesPinjaman bank 882.945 5.082.349 473.967 6.439.261 Bank loansUtang obligasi 258.000 258.000 3.516.000 4.032.000 Bonds payableLiabilitas sewa pembiayaan 88.387 436.840 496.909 1.022.136 Finance lease liabilities

8.870.045 5.777.189 4.486.876 19.134.110

2018

Estimasi Nilai Wajar Fair value estimation

Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan dengan jatuh tempo kurang dari 1 tahun, termasuk kas setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, dan akrual diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek. Nilai tercatat pinjaman bank, liabilitas sewa pembiayaan, dan utang obligasi dengan jatuh tempo lebih dari 1 tahun juga mendekati nilai wajarnya karena dampak pendiskontoan tidak signifikan.

The carrying amount of financial assets and liabilities with maturities of less than 1 year, including cash equivalents, trade receivables, other receivables, short-term bank loans, trade payables and accruals, are estimated to be near their fair values because they are short-term. The carrying value of bank loans, finance lease liabilities, and bonds payable with maturities of more than 1 year also approaches their fair value because the impact of discounting is not significant.












d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Pengelolaan modal Capital management Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value and other stakeholders.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, if necessary, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares or raise debt financing.

Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio gearing, dengan membagi jumlah pinjaman berbunga yang sudah dikurangkan dengan kas dan setara kas, dengan jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

The Group monitors its capital using gearing ratios, by dividing interest bearing loan after deducted with cash and cash equivalent, by total equity attributable to equity holders of the parent entity.

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as at 31 December 2019 and 2018 are as follow:

2019 2018

Pinjaman bank 20.924.164 6.245.878 Bank loansUtang obligasi 7.065.345 2.994.902 Bonds payableLiabilitas sewa pembiayaan 52.438 361.680 Finance lease liabilitiesDana syirkah temporer 2.000.000 - Temporary syirkah fund

Jumlah pinjaman dan dana Total borrowings and temporarysyirkah temporer 30.041.947 9.602.460 syirkah fund

Dikurangi: Less:- Kas dan setara kas (3.950.448) (5.245.731) Cash and cash equivalent -

26.091.499 4.356.729

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to ownerskepada pemilik entitas induk 32.276.815 31.192.085 of the parent entity

Rasio pengungkit (x) 0,81 0,14 Gearing ratio (x)









35. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 35. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (continued)

Rencana Konstruksi Regional Provinsi Quang Ninh Regional construction plan of Quang Ninh Province Berdasarkan Keputusan No.1488/QD-TTg tahun 2011 yang dikeluarkan oleh Perdana Menteri Vietnam yang meratifikasi atas rencana pengembangan industri semen di Vietnam untuk periode 2011–2020 atas visi 2030, proyek pabrik semen TLCC telah termasuk dalam daftar proyek yang disetujui. Namun, pada tahun 2014, berdasarkan Keputusan No. 1588/QD-UBND yang dikeluarkan oleh Komite Rakyat Provinsi Quang Ninh terkait persetujuan rencana konstruksi regional Provinsi Quang Ninh atas visi 2030-2050 dan setelah 2050, lokasi proyek pabrik semen TLCC kemungkinan akan direlokasi ke area lain.

According to Decision No.1488/QD-TTg issued in 2011, issued by the Prime Minister of Vietnam, ratifying the cement industry development plan in Vietnam for the period 2011–2020 of vision 2030, the cement plant project of TLCC was included in the approved list of projects. However, in 2014, based on Decision No. 1588/QD-UBND issued by People’s Committee of Quang Ninh Province relating to approval of regional construction plan of Quang Ninh Province of vision 2030-2050 and beyond 2050, the site of TLCC cement plant might be subject to relocation to another area.

Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, TLCC telah mengirimkan dokumen kepada otoritas terkait untuk memohon perijinan melanjutkan proyek konstruksi namun hingga saat ini belum mendapatkan tanggapan. Manajemen yakin bahwa pabrik semen TLCC tidak akan direlokasi sesuai dengan Keputusan No.1488/QD-TTg tahun 2011.

As at the completion date of these consolidated financial statements, TLCC had sent a document to relevant authorities requesting for permission to continue the project construction but has not yet received any feedback. Management believes that TLCC cement plant would not be subject to relocation as per Decision No.1488/QD-TTg year 2011.

36. TRANSAKSI NON-KAS 36. NON-CASH TRANSACTIONS

Aktivitas investasi signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas:

Significant investing activities not affecting cash flows:

2019 2018

Pembelian aset tetap melalui Acquisition of fixed assetssewa pembiayaan 28.699 21.061 through finance lease

Kapitalisasi estimasi biaya Capitalization of the estimatedpembongkaran aset tetap 6.057 17.357 cost of fixed assets dismantling

Reklasifikasi uang muka Reclassification of advancesuntuk pembelian aset tetap 9.199 14.255 for purchase of fixed assets

43.955 52.673







35. INFORMASI PENTING LAINNYA 35. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi PT Wijaya Karya Industri & Kontruksi Pada tanggal 4 Agustus 2016, PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (WIKON) dan SP sepakat untuk mengalihkan pekerjaan proyek pekerjaan Mechanical Construction Paket (MC) 2 dan 3 sehubungan dengan pembangunan Indarung VI dari WIKON ke SP (total kontrak sebesar Rp 108.998). Kedua belah pihak juga sepakat bahwa biaya atas pengalihan pekerjaan tersebut akan diperhitungkan dengan tagihan dari WIKON. Pada tanggal 4 Mei 2017, kedua belah pihak sepakat untuk memutuskan kontrak MC2 dan MC3 dengan posisi progres pekerjaan masing-masing sebesar 59,13% dan 42,28%.

On 4 August 2016, PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (WIKON) and SP agreed to transfer the work of the Mechanical Construction Projects (MC) 2 and 3 in connection with the construction of Indarung VI from WIKON to SP (total contract of Rp 108,998). It was also agreed that the additional cost arising from the transfer of workload will be incorporated to billing calculation from WIKON. On 4 May 2017, both parties agreed to terminate MC2 and MC3 contract with work progress status of 59.13% and 42.28%, respectively.

Pada tahun 2016, WIKON menyampaikan klaim pertama sebesar Rp 90.207 dan kemudian direvisi menjadi Rp 173.345 pada tahun 2017. Pada Februari 2018, SP menyampaikan surat penolakan atas klaim WIKON karena klaim tersebut tidak didukung dengan bukti-bukti yang valid. SP juga menyampaikan klaim kepada WIKON dengan jumlah sebesar Rp 26.119.

In 2016, WIKON submitted a claim of Rp 90,207, which subsequently was revised to Rp 173,345 in 2017. In February 2018, SP submitted a rejection letter because the claim was not supported by a valid evidence. SP also submitted a claim to WIKON totaling to Rp 26,119.

Pada Agustus 2018, berdasarkan proses mediasi, Kementerian BUMN menyatakan bahwa klaim WIKON tidak memiliki bukti-bukti yang valid.

In August 2018, based on mediation process, the Ministry of State-owned enterprice concluded that WIKON’s claim was not supported by a valid evidence.

Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, hasil-hasil litigasi di atas belum dapat dipastikan dan estimasi andal tidak dapat ditentukan pada saat ini, sehingga tidak ada provisi kerugian yang dibukukan dalam laporan keuangan konsolidasian ini.

At the completion date of the consolidated financial statements, the results of the litigation above have not yet been determined and reliable estimates cannot be determined at this time, so there are no provision for losses recorded in these consolidated financial statements.

Kasus tanah Land cases Pada tahun 2017, Giring dkk mengajukan gugatan terhadap Perseroan dengan tuntutan klaim hak atas tanah yangberada diatas tanah bersertifikat Hak Guna Usaha (”HGU”) milik Perseroan di Desa Gaji, Tuban, Jawa Timur.

In 2017, Giring et al filed a lawsuit against the Company, claiming for a land right which is located on the Right to Exploit (”HGU”) land owned by the Company at Gaji Village, Tuban, East Java.

Berdasarkan putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya dan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Surabaya, tuntutan hukum yang diajukan Giring dkk ditolak. Pada 28 Februari 2019, Makamah Agung menguatkan kedua putusan sebelumnya untuk menolak tuntutan hukum tersebut.

Based on the decision of the Surabaya Administrative Court and Surabaya High Administrative Court, the claims by Giring et al was rejected. On 28 February 2019, the Supreme Court upheld the previous two decisions to reject the claims.









35. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 35. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (continued)

Rencana Konstruksi Regional Provinsi Quang Ninh Regional construction plan of Quang Ninh Province Berdasarkan Keputusan No.1488/QD-TTg tahun 2011 yang dikeluarkan oleh Perdana Menteri Vietnam yang meratifikasi atas rencana pengembangan industri semen di Vietnam untuk periode 2011–2020 atas visi 2030, proyek pabrik semen TLCC telah termasuk dalam daftar proyek yang disetujui. Namun, pada tahun 2014, berdasarkan Keputusan No. 1588/QD-UBND yang dikeluarkan oleh Komite Rakyat Provinsi Quang Ninh terkait persetujuan rencana konstruksi regional Provinsi Quang Ninh atas visi 2030-2050 dan setelah 2050, lokasi proyek pabrik semen TLCC kemungkinan akan direlokasi ke area lain.

According to Decision No.1488/QD-TTg issued in 2011, issued by the Prime Minister of Vietnam, ratifying the cement industry development plan in Vietnam for the period 2011–2020 of vision 2030, the cement plant project of TLCC was included in the approved list of projects. However, in 2014, based on Decision No. 1588/QD-UBND issued by People’s Committee of Quang Ninh Province relating to approval of regional construction plan of Quang Ninh Province of vision 2030-2050 and beyond 2050, the site of TLCC cement plant might be subject to relocation to another area.

Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, TLCC telah mengirimkan dokumen kepada otoritas terkait untuk memohon perijinan melanjutkan proyek konstruksi namun hingga saat ini belum mendapatkan tanggapan. Manajemen yakin bahwa pabrik semen TLCC tidak akan direlokasi sesuai dengan Keputusan No.1488/QD-TTg tahun 2011.

As at the completion date of these consolidated financial statements, TLCC had sent a document to relevant authorities requesting for permission to continue the project construction but has not yet received any feedback. Management believes that TLCC cement plant would not be subject to relocation as per Decision No.1488/QD-TTg year 2011.

36. TRANSAKSI NON-KAS 36. NON-CASH TRANSACTIONS

Aktivitas investasi signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas:

Significant investing activities not affecting cash flows:

2019 2018

Pembelian aset tetap melalui Acquisition of fixed assetssewa pembiayaan 28.699 21.061 through finance lease

Kapitalisasi estimasi biaya Capitalization of the estimatedpembongkaran aset tetap 6.057 17.357 cost of fixed assets dismantling

Reklasifikasi uang muka Reclassification of advancesuntuk pembelian aset tetap 9.199 14.255 for purchase of fixed assets

43.955 52.673









37. REKLASIFIKASI 37. RECLASSIFICATION

Akun-akun tertentu pada laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. Rincian akun yang direklasifikasi adalah berikut ini:

Certain accounts in the consolidated financial statements for the year ended 31 December 2018 have been reclassified to conform with the presentation of the consolidated financial statements for the year ended 31 December 2019. The details of the accounts being reclassified are as follow:

Sebelum Setelahreklasifikasi/ reklasifikasi/

Before Reklasifikasi/ After reclassification Reclassification reclassification

Laporan posisi keuangan Consolidated statementskonsolidasian of financial positionASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas yang dibatasi penggunaannya 31.332 (31.332) - Restricted cashBeban dibayar di muka 61.728 114.671 176.399 Prepaid expenses

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSKas yang dibatasi penggunaannya - 31.332 31.332 Restricted cashBeban tangguhan 114.671 (114.671) - Deferred chargesInvestasi pada ventura bersama - 55.822 55.822 Investment in joint ventureAset tetap 32.748.895 (356.945) 32.391.950 Fixed assetsAset pajak tangguhan 506.557 56.052 562.609 Deferred tax assetsGoodwill dan aset takberwujud 1.211.670 (126.983) 1.084.687 Goodwill and intangible assets

LIABILITAS LIABILITIESPinjaman bank (4.955.877) 261.658 (4.694.219) Bank loans

Trade payables - relatedUtang usaha - pihak berelasi (3.794.859) (10.585) (3.805.444) parties Kepentingan nonpengendali (1.544.211) 120.981 (1.423.230) Non-controlling interests

Laporan arus kas Consolidated statementskonsolidasian of cash flows

Arus kas dari Cash flows from aktivitas investasi investing activities Penempatan kas yang Placement of dibatasi penggunaannya - 2.599 2.599 restricted cash

Arus kas dari Cash flows from aktivitas pendanaan financing activities Penempatan kas yang Placement of dibatasi penggunaannya (2.599) 2.599 - restricted cash

31 Desember/December 2018




REFERENSI SEOJKNO.30-SEOJK.04-2016:LAPORAN TAHUNANPERUSAHAAN PUBLIK


Referensi Silang

Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 30 / SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik

BENTUK LAPORAN TAHUNAN Halaman

1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. v

2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang

berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan

kualitas yang baik.

v

3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan

Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.

v

ISI LAPORAN TAHUNAN

1. KETENTUAN UMUM

a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:

1. Ikhtisar data keuangan penting;

20-22

2. informasi saham ( jika ada); 23

3. Laporan Direksi; 38-41

4. Laporan Dewan Komisaris; 32-35

5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 46-91

6. Analisis dan pembahasan manajemen; 96-141

7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 144-253

8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 256-275

9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 283-375

10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung

jawab atas Laporan Tahunan;

278-279

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau

diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah

dibaca dan dipahami;

v

2. URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN

A. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk

perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau

Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,

paling sedikit memuat:

1. Pendapatan/penjualan; 20

2. Laba bruto; 20

3. Laba (rugi); 20


ISI LAPORAN TAHUNAN Halaman

URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN

4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan

kepentingan non pengendali;

20

5. Total laba (rugi) komprehensif; 20

6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

dan kepentingan non pengendali;

20

7. Laba (rugi) per saham; 20

8. Jumlah aset; 20

9. Jumlah liabilitas; 20

10. Jumlah ekuitas; 20

11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 20

12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 20

13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 20

14. Rasio lancar; 20

15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 20

16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 20

17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau perusahaan

publik dan jenis industrinya;

20

B. INFORMASI SAHAM

Informasi saham ( jika ada) paling sedikit memuat:

1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan ( jika ada) yang disajikan dalam

bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

23

a. Jumlah saham yang beredar; 23

b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; 23

c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa

efek tempat saham dicatatkan; dan

23

d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan; 23

Informasi pada huruf a) diungkapkan oleh emiten yang merupakan perusahaan terbuka

yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di bursa efek; informasi pada huruf b),

huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika emiten merupakan perusahaan terbuka

dan sahamnya tercatat di bursa efek;

v

2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan

saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal

saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan

paling sedikit mengenai:

23

a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 23

b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),

dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham;

23

c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan d) harga saham

sebelum dan sesudah aksi korporasi;

23

3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau

penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, emiten atau perusahaan

publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)

dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan

23




4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau

penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3)

masih berlangsung hingga akhir periode laporan tahunan, emiten atau perusahaan

publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian

sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham

(delisting) tersebut;

23

C. LAPORAN DIREKSI

Laporan Direksi paling sedikit memuat: 38-41

1. Uraian singkat mengenai kinerja emiten atau perusahaan publik, paling sedikit meliputi: 39-40

a. Strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik; 39-40

b. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan 39-40

c. Kendala yang dihadapi emiten atau perusahaan publik; 39-40

2. Gambaran tentang prospek usaha; 40

3. Penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik; dan 40-41

4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya ( jika ada); 41

D. LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:32-35

1. Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan emiten atau perusahaan

publik;

33-34

2. Pengawasan terhadap implementasi strategi emiten atau perusahaan publik; 33-34

3. Pandangan atas prospek usaha emiten atau perusahaan publik yang disusun oleh

direksi;

34

4. Pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik; 34-35

5. Perubahan komposisi anggota dewan komisaris dan alasan perubahannya ( jika ada);

dan

35

6. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota direksi; 34

E. PROFIL EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK

Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: 46-91

1. Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila terdapat perubahan nama,

alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;

46

2. Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk kantor cabang atau kantor

perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai

emiten atau perusahaan publik, meliputi:

46

a. Alamat; 46

b. Nomor telepon; 46

c. Nomor faksimile; 46

d. Alamat surat elektronik; dan 46

e. Alamat situs web; 46

3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 8-9

4. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik; 54

5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada

tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;

47-53




6. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam bentuk bagan, paling sedikit

sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah direksi, disertai dengan nama dan

jabatan;

56-57

7. Profil direksi, paling sedikit memuat: 62-66

a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; 62-66

b. Foto terbaru; 62-66

c. Usia; 62-66

d. Kewarganegaraan; 62-66

e. Riwayat pendidikan; 62-66

f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 62-66

i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota direksi pada emiten atau

perusahaan publik yang bersangkutan;

62-66

ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris,

dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan

62-66

iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar

emiten atau perusahaan publik;

62-66

g. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota direksi dalam

meningkatkan kompetensi dalam tahun buku ( jika ada); dan

62-66

h. Hubungan afiliasi dengan anggota direksi lainnya, anggota dewan komisaris, dan

pemegang saham utama ( jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;

62-66

8. Profil dewan komisaris, paling sedikit memuat: 58-61

a. Nama; 58-61

b. Foto terbaru; 58-61

c. Usia; 58-61

d. Kewarganegaraan; 58-61

e. Riwayat pendidikan; 58-61

f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 58-61

i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota dewan komisaris yang bukan

merupakan komisaris independen pada emiten atau perusahaan publik yang

bersangkutan;

58-61

ii. Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota dewan komisaris

yang merupakan komisaris independen pada emiten atau perusahaan publik

yang bersangkutan;

58-61

iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi,


58-61

iv. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar


58-61

g. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota dewan komisaris dalam

meningkatkan kompetensi dalam tahun buku ( jika ada);

58-61

h. Hubungan afiliasi dengan anggota dewan komisaris lainnya dan pemegang saham

utama ( jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan

58-61

i. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen

telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode ( jika ada);

58-61




9. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota direksi dan/atau anggota dewan

komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu

penyampaian laporan tahunan, susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan

adalah susunan anggota direksi dan/atau anggota dewan komisaris yang terakhir dan

sebelumnya;

N/A

10. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam

tahun buku;

91

11. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang

terdiri dari:

67-68

a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham emiten atau

perusahaan publik;

67

b. Anggota direksi dan anggota dewan komisaris yang memiliki saham emiten atau

perusahaan publik; dan

67

c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham

yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham emiten atau

perusahaan publik;

68

12. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku

berdasarkan klasifikasi:

68

a. Kepemilikan institusi lokal; 68

b. Kepemilikan institusi asing; 68

c. Kepemilikan individu lokal; dan 68

d. Kepemilikan individu asing; 68

13. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau perusahaan

publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang

disajikan dalam bentuk skema atau bagan;

68

14. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana

emiten atau perusahaan publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta

persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi emiten

atau perusahaan publik tersebut ( jika ada); untuk entitas anak, ditambahkan informasi

mengenai alamat entitas anak tersebut;

72-75

15. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari

awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham emiten

atau perusahaan publik dicatatkan ( jika ada);

69

16. Kronologi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 15),

yang paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai

penawaran, dan peringkat efek ( jika ada);

70

17. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal; 76

18. Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara

berkala kepada emiten atau perusahaan publik, diungkapkan informasi mengenai jasa

yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan

76

19. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima emiten atau perusahaan publik baik

yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir ( jika ada), yang

memuat:

80-83

a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 80-83




b. Badan atau lembaga yang memberikan; dan 80-83

c. Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi ( jika ada); 80-83

F. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan

keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang

terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:

1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri emiten atau

perusahaan publik, paling sedikit mengenai:

a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 103-110

b. Pendapatan/penjualan; dan 103-110

c. Profitabilitas; 103-110

2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam

2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan

dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:

a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 112-116

b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 119-120

c. Ekuitas; 121

d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total

laba (rugi) komprehensif; dan

122-127

e. Arus kas; 128-129

3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 130-131

4. Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik dengan menyajikan

perhitungan rasio yang relevan;

131-132

5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital

structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;

133-135

6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan

penjelasan paling sedikit meliputi:

133-134

a. Tujuan dari ikatan tersebut; 133-134

b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; 133-134

c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 133-134

d. Langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan publik untuk melindungi risiko

dari posisi mata uang asing yang terkait;

133-134

7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku

terakhir, paling sedikit meliputi:

a. Jenis investasi barang modal; 134-135

b. Tujuan investasi barang modal; dan 134-135

c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; 134-135

8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan ( jika ada); 135

9. Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri,

ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari

sumber data yang layak dipercaya;

40




10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai

(realisasi), mengenai:

a. Pendapatan/penjualan; 135

b. Laba (rugi); 135

c. Struktur modal (capital structure); atau 135

d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan publik; 135

11. Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan publik untuk 1 (satu) tahun

mendatang, mengenai:

135

a. Pendapatan/penjualan; 135

b. Laba (rugi); 135

c. Struktur modal (capital structure); 135

d. Kebijakan dividen; atau 135

e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan publik; 135

12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten atau perusahaan publik, paling

sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;

100-102

13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir ( jika ada), paling sedikit:

a. Kebijakan dividen; 136

b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; 136

c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan 136

d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 136

14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:

a. Dalam hal selama tahun buku, emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan

realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil

penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

138-139

b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam

peraturan otoritas jasa keuangan tentang laporan realisasi penggunaan dana hasil

penawaran umum, maka emiten menjelaskan perubahan tersebut;

138-139

15. Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,

penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi,

dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku,

antara lain memuat:

a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 137-139

b. Nama pihak yang melakukan transaksi; 137-139

c. Sifat hubungan afiliasi ( jika ada); 137-139

d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan 137-139

e. Pemenuhan ketentuan terkait; 137-139

16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan

terhadap emiten atau perusahaan publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan

( jika ada); dan

140-141

17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

( jika ada);

141




G. TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK

Tata kelola emiten atau perusahaan publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:

1. Direksi, mencakup antara lain:

a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota direksi; 180-181

b. Pernyataan bahwa direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) direksi; 172

c. Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing

anggota direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja emiten atau

perusahaan publik;

190-192

d. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat direksi, termasuk rapat

bersama dewan komisaris, dan tingkat kehadiran anggota direksi dalam rapat

tersebut;

192-202

i. Informasi mengenai keputusan rups 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi:

ii. Keputusan rups yang direalisasikan pada tahun buku; dan

e. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; 153-162

f. Informasi mengenai keputusan rups pada tahun buku, meliputi:

i. Keputusan rups yang direalisasikan pada tahun buku; dan 153-162

ii. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan 153-162

g. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas direksi;

2. Dewan komisaris, mencakup antara lain:

a. Tugas dan tanggung jawab dewan komisaris; 168

b. Pernyataan bahwa dewan komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter)

dewan komisaris;

164-165

c. Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing

anggota dewan komisaris;

190-192

d. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat dewan komisaris, termasuk

rapat bersama direksi, dan tingkat kehadiran anggota dewan komisaris dalam rapat

tersebut;

194-204

e. Kebijakan emiten atau perusahaan publik tentang penilaian terhadap kinerja

anggota direksi dan anggota dewan komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit

meliputi:

i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 184-186

ii. Kriteria yang digunakan; dan 184-186

iii. Pihak yang melakukan penilaian; 184-186

f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas dewan

komisaris; dan

169

g. Dalam hal dewan komisaris tidak membentuk komite nominasi dan remunerasi,

dimuat informasi paling sedikit mengenai:

i. Alasan tidak dibentuknya komite; dan N/A

ii. Prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku; N/A




3. Dewan pengawas syariah, bagi emiten atau perusahaan publik yang menjalankan

kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran

dasar, paling sedikit memuat:

N/A

a. Nama;

b. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan

c. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan

prinsip syariah di pasar modal terhadap emiten atau perusahaan publik;

4. Komite audit, mencakup antara lain:

a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 204

b. Usia; 204

c. Kewarganegaraan; 204

d. Riwayat pendidikan; 204

e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:

i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;

204

ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi,


204

iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar


204

f. Periode dan masa jabatan anggota komite audit; 204

g. Pernyataan independensi komite audit; 205

h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite audit dan tingkat

kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut;

206

i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan 207

j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang

dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit;

206-207

5. Komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik dalam rangka mendukung

fungsi dan tugas direksi dan/ atau dewan komisaris, seperti komite nominasi dan

remunerasi, mencakup antara lain:

a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 208-210

b. Usia; 208-210

c. Kewarganegaraan; 208-210

d. Riwayat pendidikan; 208-210

e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai

anggota komite; (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris,

anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan (3)

pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten

atau perusahaan publik;

208-210

f. Periode dan masa jabatan anggota komite; 208-210

g. Uraian tugas dan tanggung jawab; 211

h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 208

i. Pernyataan independensi komite; 211

j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran

anggota komite dalam rapat tersebut;

212




k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan 213

l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 212-213

6. Sekretaris perusahaan, mencakup antara lain:

a. Nama; 222-223

b. Domisili; 222-223

c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 222-223

i. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan 222-223

ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar


222-223

d. Riwayat pendidikan; 222-223

e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan 227

f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; 225

7. Unit audit internal, mencakup antara lain:

a. Nama kepala unit audit internal; 229

b. Riwayat jabatan, meliputi informasi:

i. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan

ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar


229

c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal ( jika ada); 229

d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; 233

e. Struktur dan kedudukan unit audit internal; 229

f. Uraian tugas dan tanggung jawab; 230-231

g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal;

dan

228

h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku; 232-233

8. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh

emiten atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai:

a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan lainnya; dan

244

b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; 244

9. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan publik, paling

sedikit mengenai:

244

a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan

publik;

237

b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan 243

c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik; 241-242

10. Perkara penting yang dihadapi oleh emiten atau perusahaan publik, entitas anak,

anggota direksi dan anggota dewan komisaris ( jika ada), antara lain meliputi:

a. Pokok perkara/gugatan; 244

b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan 244

c. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik; 244




11. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada emiten atau perusahaan

publik, anggota dewan komisaris dan direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas

lainnya pada tahun buku ( jika ada);

245

12. Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan publik meliputi:

a. Pokok-pokok kode etik; 246

b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 247

c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota direksi, anggota dewan

komisaris, dan karyawan emiten atau perusahaan publik;

246-247

13. Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan

( jika ada);

248

14. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen

yang dilaksanakan emiten atau perusahaan publik ( jika ada), antara lain mengenai:

a. Jumlah saham dan/atau opsi; 137

b. Jangka waktu pelaksanaan; 137

c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 137

d. Harga pelaksanaan; 137

15. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di emiten atau

perusahaan publik ( jika ada), antara lain meliputi:

a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; 252

b. Perlindungan bagi pelapor; 252

c. Penanganan pengaduan; 253

d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 253

e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:

i. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan 253

ii. Tindak lanjut pengaduan 253

16. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka bagi emiten yang

menerbitkan efek bersifat ekuitas atau perusahaan publik, meliputi:

a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau -

b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan

alternatif pelaksanaannya ( jika ada);

-

H. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK

1. Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau perusahaan

publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait

aspek:

a. Lingkungan hidup, antara lain:

i. Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang; 263

ii. Sistem pengolahan limbah emiten atau perusahaan publik; 263

iii. Mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan 263

iv. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; 263

b. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:

i. Kesetaraan gender dan kesempatan kerja; 266

ii. Sarana dan keselamatan kerja; 269




iii. Tingkat perpindahan (turnover) karyawan; 266

iv. Tingkat kecelakaan kerja; 269

v. Pendidikan dan/atau pelatihan; 268

vi. Remunerasi; dan 266-267

vii. Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan; 268

c. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain:

i. Penggunaan tenaga kerja lokal; 273

ii. Pemberdayaan masyarakat sekitar emiten atau perusahaan publik antara lain

melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian

edukasi;

272-273

iii. Perbaikan sarana dan prasarana sosial; 272-273

iv. Bentuk donasi lainnya; dan 275

v. Komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di emiten atau

perusahaan publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi ( jika ada);

275

d. Tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:

i. Kesehatan dan keselamatan konsumen; 274-275

ii. Informasi barang dan/atau jasa; dan 274-275

iii. Sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen. 274-275

2. Dalam hal emiten atau perusahaan publik menyajikan informasi mengenai tanggung

jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan

tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan

keberlanjutan (sustainability report), emiten atau perusahaan publik dikecualikan untuk

mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam

laporan tahunan; dan

v

3. Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada otoritas jasa

keuangan bersamaan dengan penyampaian laporan tahunan;

v

I. LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT

Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan disusun sesuai dengan

standar akuntansi keuangan di indonesia dan telah diaudit oleh akuntan. Laporan keuangan

dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan

sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang

mengatur mengenai tanggung jawab direksi atas laporan keuangan atau peraturan

perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala

perusahaan efek dalam hal emiten merupakan perusahaan efek; dan

286-378

J. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN

Surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab

atas laporan tahunan disusun sesuai dengan format surat pernyataan anggota direksi dan

anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan sebagaimana

tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran

otoritas jasa keuangan ini.

280-281







Jalan R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat


Tel. +62-21-5261174-5

Fax. +62-21-5261176


www.SIG.id

Documents

MELAMPAUI HARAPAN...untuk bahan baku pembuatan semen. Diikuti pendirian PT Semen Gresik sebagai langkah lanjutan dari proses Transformasi Korporasi. 2014 Mulai tahap pembangunan fisik