MONITORING CONTROL SYSTEM : STRATEGIC PLANNING
OutlinePerencanaan Strategis & Formulasi StrategiAnalisa
Program BaruAnalisa Program yang sedang BerjalanProses Perencanaan
StratejikKasus : Emerson Electric Co.Perencanaan strategis &
formulasi strategiDefinisi Perencanaan StrategisProses memutuskan
program-program yang akan diambil organisasi dan perkiraan jumlah
sumber daya yang dialokasikan untuk masing-masing program selama
beberapa tahun ke depan.
Definisi Formulasi StrategiSuatu proses dimana pihak manajemen
menentukan target atau tujuan organisasi serta menciptakan
strategi-strategi utama untuk mencapai tujuan tersebut.Hubungan
dengan Formulasi StrategiFormulasi strategi adalah proses
menentukan strategi-strategi baru, sementara perencanaan strategis
adalah proses menentukan cara melaksanakan strategi
tersebut.Manfaat Perencanaan StrategisMerupakan kerangka kinerja
untuk mengembangkan suatu anggaranAlat untuk pengembangan
manajemenMekanisme untuk memaksa manajemen memikirkan jangka
panjangAlat untuk menyatukan para manajer dengan strategi
korporasiPerencanaan strateGIS & formulasi strategiBatasan
Perencanaan StrategisSetiap perencanaan berakhir menjadi pengisian
formulir tanpa ada pemikiran strategisMembatasi jumlah
stafPerencanaan strategis itu boros waktu dan
biayaPERbandinganPerusahaan Tanpa Proses Perencanaan
StrategisPerusahaan Dengan Proses Perencanaan StrategisStrategic
AStrategic BStrategic CStrategic DBudgetingStrategic AStrategic
BStrategic CStrategic DStrategic PlanningBudgetingStrategic
AStrategic CPerencanaan strateGIS & formulasi strategiRencana
strategis biasanya mencakup periode lima tahun ke depan. Tujuan
utama dari perencanaan strategis adalah untuk memperbaiki
komunikasi antara eksekutif korporat dengan eksekutif unit
bisnis.Dalam melakukan perencanaan strategis, manajemen akan
memiliki beberapa strategi yg akan memunculkan program-program.
Program-program ini dapat dilaksanakan dengan beberapa
analisa:Analisa Program BaruAnalisa Program yang sedang
Berjalan
Analisa program baruAnalisa Investasi ModalNet Present Value
dari Proyek, yaitu selisih dari nilai sekarang dari penerimaan kas
dari investasi yang ditanamInternal Rate of Return yang menunjukkan
hubungan antara kas masuk dan kas keluar. Poin yang penting bahwa
teknik ini hanya dilakukan untuk situasi tertentu.
4 Alasan untuk tidak menggunakan NPV dalam analisaPengajuan
tersebut harus sangat menarikPerkiraan dalam pengajuan tersebut
sangat tidak pastiPengajuan tersebut tidak dimaksudkan peningkatan
profitabilitas perusahaanTidak ada pilihan lain yang dapat
diambil
Analisa program yang sedang berjalanVALUE CHAIN ANALYSISACTIVITY
BASED COSTINGMerupakan seperangkat aktivitas terkait dengan
menciptakan nilai dari setiap bagiannya. Mulai dari memperoleh
bahan mentah sampai dengan menghasilkan produk siap pakai dan
mengantar kepada konsumen akhir dengan maksud peningkatan
efisiensi.Merupakan sebuah metodologi biaya untuk mengidentifikasi
kegiatan dalam sebuah organisasi dan memberikan biaya dalam setiap
kegiatan dengan sumber daya untuk semua produk dan layanan sesuai
dengan konsumsi aktual.Informasi ABC dapat memberikan pandangan
yang berguna bagi perusahaan, karena dapat mengarah kepada
perubahan dalam kebijakan.VALUE CHAIN ANALYSIS THE CONCEPTHubungan
dengan pemasok
Hubungan dengan pelanggan
Hubungan proses dengan rantai nilai dari perusahaanAnalisa
program yang sedang berjalanSuppliers
suppliersSuppliersFirmFirmCustomersCustomers CustomersTinjau ulang
& perbaharui rencana strategisProses perencanaan strategisAmbil
asumsi & panduanPenyusunan tahap pertama rencana
strategisAnalisaPenyusunan tahap kedua rencana strategisTinjauan
akhir & persetujuanBerdiri pada tahun 1890 di St. Louis,
Missouri dengan nama Emerson Electric Manufacturing Company oleh
John Wesley Emerson.Pada tahun 1892, Emerson menjadi perusahaan
pertama yang dapat menjual kipas angin listrik di Amerika Serikat
dan dengan cepat memperluas lini produknya seperti mesin jahit,
dll..Pada tahun 1954, W. R. Buck Persons menjadi Presiden dari
Emerson. Dibawah kepemimpinannya, Emerson men-diversifikasi
portofolionya dengan mengakuisisi 36 perusahaan. Setelah pensiun
pada tahun 1973, Emerson memiliki 31.000 karyawan dan penjualan
$800M.
Setelah Buck pensiun, Charles F. Knight ditunjuk sebagai CEO
Emerson pada tahun 1973.Dibawah kepemimpinan Knight, Emerson
menganalisa catatan historis atas sekelompok perusahaan sejenis
dari komunitas investasi yang dinilai tinggi selama beberapa
waktu.Perusahaan menetapkan target angka pertumbuhan diatas
pertumbuhan pendapatan dan pertumbuhan ekonomi.Selama tahun
1980-an, Emerson lebih mempertahankan neraca konservatif sehingga
pada saat resesi ekonomi (thn 1990-an) Emerson tidak dibebani
hutang besar dan pembayaran bunga seperti sejumlah perusahaan.
