[MC-ro-prelegeri] [0] Prezentarea Cursului

  • View
    219

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

blalblalblblblblsaldaskdasjdmasd

Text of [MC-ro-prelegeri] [0] Prezentarea Cursului

  • lector dr. Dan Lungescu2014-2015

    Management comparatPrezentarea cursului

  • Specificaii

    A. Privire general

    B. Structura cursului

    C. Planificarea pe sptmni

    D. Desfurarea cursului

    E. Evaluarea cunotinelor

    F. Bibliografie

  • A. Privire general

    Specificaii A. Privire general

  • Privire general (2)

    Specificaii A. Privire general (2)

    Managementul n Europa Managementul n Japonia

    Managementul n SUAFundamentele culturale

  • Obiectivele disciplineiDup studierea acestei discipline, ar trebui ca studenii:

    S prezinte trsturile definitorii ale unor modele naionale de management.

    S prezinte cele mai importante soluii manageriale folosite cu succes n economiile dezvoltate.

    S explice influena factorilor culturali asupra dezvoltrii economice a unei ri.

    S identifice elementele culturale ale societii romneti cu influen negativ asupra dezvoltrii economice.

    S explice necesitatea i limitele importrii de soluii manageriale strine n practica romneasc.

    S schieze o cale pentru alinierea Romniei la standardele manageriale europene i pentru creterea economic.

    Specificaii A. Privire general Obiectivele disciplinei

  • ntrebri majore

    De ce exist economii puternice i economii slabe? Ce difer de la un model naional de management la altul? Exist un model managerial cel mai bun din lume? Ce influen are cultura asupra managementului? Care sunt dimensiunile majore ale unei culturi? Care sunt factorii culturali principali care influeneaz

    puternic dezvoltarea economic?

    Prin ce difer managementul din Romnia de cel din rile cu economii puternice?

    Prin ce difer cultura din Romnia de cele din alte ri? Cum s-ar putea mbunti puterea economic a

    Romniei?

    Specificaii A. Privire general ntrebri majore

  • Cunotine necesare

    Specificaii A. Privire general Cunotine necesare

    Disciplina vizeaz modul n care unele concepte, tehnici i metodede management sunt aplicate n diferite ri. Se presupune c toateaceste elemente manageriale sunt deja cunoscute de ctre studeni.

    Management

  • B. Structura cursului

    Specificaii B. Structura cursului

    Cap. 1. Introducere n managementul comparat

    Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului

    Cap. 3. Managementul n SUA

    Cap. 4. Managementul n Japonia

    Cap. 5. Managementul n Germania

    Cap. 6. Managementul n Frana

    Management comparat

    Cap. 7. Managementul n Regatul Unit

  • Structura capitolului 2

    Specificaii B. Structura cursului Partea I: capitole

    Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului

    A. Cultura i componentele sale

    B. Modelul Hofstede

    C. Modelul lui Trompenaars i Hampden-Turner

    Management comparat

  • Structura unui capitol despre o ar

    Specificaii B. Structura cursului Partea II: capitole

    Cap. 3-9. Managementul n ara X

    Management comparat

    A. ara X: prezentare general

    B. Aspecte culturale

    C. Principiile manageriale

    D. Aspecte macroeconomice

    E. Managementul n firm

    E. Probleme

  • C. Planificarea pe sptmni

    Specificaii C. Planificarea pe sptmni

    Spt. SeminarCapitol Curs

    [seminar organizatoric]

    1 1-2 Introducere n MC.Cultura i componentele ei

    Conceptul de cultur2

    Ecartul puterii(modelul Hofstede)3 2 Modelul Hofstede

    Individualismul(modelul Hofstede)4

    Partea I: Fundamentele culturale ale managementului

  • Planificarea pe sptmni (2)

    Specificaii C. Planificarea pe sptmni (2)

    Spt. SeminarCapitol Curs

    Evitarea incertitudinii (modelul Hofstede)5 3 Managementul n SUA

    Masculinitatea (modelul Hofstede)6

    Modelul T & H-T [1]7 4 Managementul n Japonia

    Modelul T & H-T [2]8

    Partea a II-a: Managementul n SUA i Japonia

  • Planificarea pe sptmni (3)

    Specificaii C. Planificarea pe sptmni (3)

    Spt. SeminarCapitol Curs

    Planificarea n diferite ri

    9 5 Managementul n Germania

    Organizarea n diferite ri

    10

    Conducerea n diferite ri

    11 6-7 Managementul n Frana. Managementul n RU

    Controlul n diferite ri

    12

    Partea a III-a: Managementul n Europa

  • D. Desfurarea cursului

    Cursul este format din:

    Prelegeri pe diferite teme din managementul comparat. Discuii i dezbateri de seminar pe anumite teme. Studii de caz. Teme pentru acas.

    Texte necesare:

    Prezentrile folosite la curs (fiiere pdf, pe blackboard). Studii de caz (fiiere pdf, pe blackboard). Cri de specialitate (aflate i n biblioteca

    facultii/universitii).

    Cri electronice (la cerere).

    Specificaii D. Desfurarea cursului

  • Studeni

    Din partea studenilor se ateapt:

    S participe la toate orele programate [seminar]. S participe activ la discuii, punnd ntrebri pentru a

    nelege mai bine.

    S efectueze exerciiile i s rspund la ntrebri ntr-un timp adecvat.

    S citeasc textele indicate i s identifice aspectele care necesit explicaii suplimentare.

    S pun ntrebri, pentru a fi siguri c au neles bine i c sunt capabili s utilizeze informaiile i n afara orelor de curs/seminar.

    Specificaii D. Desfurarea cursului Studeni

  • E. Evaluarea cunotinelor

    Specificaii E. Evaluarea cunotinelor

    Din oficiu

    1 punctVerificare pe parcurs (3)

    1,5 puncte

    Teme pentru acas (5)

    1,5 puncte

    Portofoliu (10) + activitate.

    2,0 puncteExamenul

    final

    4,0 puncte

  • F. Bibliografie1. Albert, M. (1994). Capitalism contra capitalism (ediia a doua).

    Bucureti: Humanitas.2. Bibu, N.A. (2000). Management comparat. Abordarea

    intercultural, o abordare modern. Timioara: Mirton.3. Borza, A. (1999). Managementul resurselor umane n context

    european. Cluj-Napoca: Dacia.4. Burdu, E. (1998). Management comparat (ediia a doua,

    adugit i mbuntit). Bucureti: Editura Economic.5. Comnescu, M. (1999). Management european. Bucureti:

    Editura Economic.6. Hofstede, G. (fr an). http://geert-hofstede.com.7. Hofstede, G. & Hofstede, G.J. & Minkov, Michael (2012). Culturi

    i organizaii. Softul mental. Bucureti: Humanitas.8. Ionescu, G.G. (1997). Cultura afacerilor. Modelul american.

    Bucureti: Editura Economic.

    Specificaii F. Bibliografie

  • Bibliografie (2)

    8. Ionescu, G.G. (1996). Dimensiunile culturale ale managementului. Bucureti: Editura Economic.

    9. Istocescu, A. (2006). http://www.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=500.

    10. Lungescu, D. (2010). Management comparat [silabus ID].11. Mihu, I. (2002). Euromanagement. Bucureti: Editura

    Economic.12. Nicolescu, O. (1997). Management comparat. Bucureti:

    Editura Economic.13. Ohmae, K. (1998). Inteligena strategului. Arta afacerilor n

    Japonia. Bucureti: Teora.14. Popa, M. & Petelean, A. (2001). Management comparat. Trgu-

    Mure: Universitatea Dimitrie Cantemir.15. Weber, M. (1993). Etica protestant i spiritul capitalismului.

    Bucureti: Humanitas.16. Zai, D. (2002). Management intercultural. Valorizarea

    diferenelor culturale. Bucureti: Editura Economic.

    Specificaii F. Bibliografie (2)

  • lector dr. Dan Lungescu2014-2015

    nceputSpecificaiiA. Privire generalObiectivele disciplineintrebri majoreCunotine necesare

    B. Structura cursuluiStructura capitolului 2Structura unui capitol despre o ar

    C. Planificarea pe sptmniD. Desfurarea cursuluiStudeni

    E. Evaluarea cunotinelorF. Bibliografie