Materi 6

MANAJEMEN STRATEGI

STMIK KAPUTAMA – BINJAI

Wahyu Sugeng Imam Soeparno, SE., M.Si

PengertianWheelen dan Hunger (2004) menyatakan bahwa

manajemen strategi merupakan serangkaiankeputusan dan tindakan manajerial yang akanmenentukan kinerja jangka panjang perusahaan.

Porter (1979) berpendapat bahwa tujuan utamamanajemen strategi adalah agar perusahaanmampu bertahan menghadapi perubahan dalamjangka panjang.

Barney dan Hesterlay (2008) menjelaskan tujuanmanajemen strategi adalah untuk memperolehkeunggulan bersaing.

Robbins dan Coulter (2010, manajemen strategiadalah apa yang dilakukan manajer untukmengembangkan strategi perusahaan dalammenghadapi persaingan.

Kenapa Penting ?? Bisa memperlihatkan kinerja perusahaan

Penelitian menunjukkan hubungan yg positifantara perencanaan strategi dengan kinerja.

Manajer menghadapi situasi yang berubah-ubahKetidakpastian adalah sesuatu yang pastisehingga membutuhkan suatu strategi khusus.

Sifat organisasi yang kompleks dan beragamSetiap bagian di satu perusahaan pasti bekerjauntuk mencapai satu tujuan bersama. Hal ini yangakan dibantu oleh manajemen strategi.

Proses Manajemen StrategiMenurut Robbins dan Coulter, manajemen strategi

terdiri dari 6 proses yang memandu perencanaan,implementasi dan evaluasi strategi.

Iden

tifik

asi m

isi, t

ujua

nda

n st

rate

gipe

rusa

haan

Analisis Eksternal- Peluang- Ancaman

Analisis Internal- Kekuatan- Kelemahan

FormulasiStrategi

ImplementasiStrategi

EvaluasiHasil

Menurut Wheelen dan Hunger ada 4 tahapanmanajemen strategi.

EnviromentalScanning

StrategyFormulation

Strategyimplementation

Evaluation &Control

Tahap Environmental Scanning Suatu kegiatan monitoring, evaluasi serta

penyebaran informasi dari lingkungan internal daneksternal kepada manajemen di dalamperusahaan.

Dari lingkungan internal terdapat penyesuaianStructure, Culture dan Resources. Sedangkanpada lingkungan eksternal dikelompokkanmenjadi societal environmental dan taskenvironmental.

Tahap Strategy Formulation Tahap ini perusahaan secara berkala melakukan

pengkajian ulang terhadap visi misi dan tujuanserta merumuskan kembali strategi yang sesuaidengan misi dan tujuan perusahaan.

Perusahaan bisa secara radikal merubah visi misidan tujuan sesuai dengan strategi pimpinanmereka.

Contohnya adalah perusahaan Samsung yangpada tahun 1993 mengubah seluruh strateginyasehingga mereka menghasilkan inovasi denganteknologi mutakhir.

Tahap Strategy Implementation Tujuan dan strategi yg dibuat akan bisa

diimplementasikan dengan baik apabiladituangkan dalam kegiatan berbentuk programyg jelas dan memperoleh sumber daya ygmemadai didukung dengan anggaran untuksetiap program.

Program tersebut harus didukung denganprosedur yg jelas dan terperinci serta dilakukanoleh struktur organisasi yang bisa memudahkanimpelentasi strategi tersebut.

Tahap Evaluation & Control Pada tahap evaluasi, perusahaan akan

membandingkan kinerja yg dicapai denganstandar kinerjanya.

Hasil tersebut akan dijadikan dasar pengendalian,apakah masih dalam toleransi atau tidak sehinggamembutuhkan tindakan penanganan.

Hasil evaluasi dan pengendalian ini akan menjadiumpan balik bagi perusahaan untukmemudahkan perusahaan melakukan perbaikandalam setiap langkah.

Pendekatan Manajemen StrategiMenurut Fitzory dan Hulbert (2005) ada dua

pendekatan pengembangan strategiperusahaan, yaitu the structure conductperformance approach dan resource basedapproach.

A. Structure Conduct PerformanceMemandang bahwa pengembangan strategi

perusahaan tergantung pada struktur industri diwilayah nya.

Oleh karena itu, perusahaan harusmemperhatikan berbagai faktor seperti daya tarikindustri dan tingkat persaingan yg ada.

Dikembangkan oleh Michael Porter (1980), melaluidua masalah dasar yaitu daya tarik industri melaluiprofitabilitas jangka panjang dan posisi persainganmelalui analisis faktor penentu.

Fenomena pertama adalah adanya beberapaperusahaan yg meraih keuntungan lebih tinggisehingga memiliki posisi persaingan yg lebih baik.

Fenomena kedua adalah adanya perusahaan ygmemiliki posisi persaingan yg baik tetapi tidakmemiliki keuntungan yg tinggi.

Ada lima kekuatan persaingan yg mempengaruhikeuntungan, yaitu :

PesaingBaru

ProdukPengganti

SeleraPembeli

KekuatanPemasok

Pesaingyg Ada

B. Resources Based Beranggapan bahwa keberhasilan strategi

dipengaruhi oleh sumber daya organisasi dalambentuk kompetensi yg berbeda.

Kompetensi yg berbeda merupakan keunggulanspesifik perusahaan sehingga memungkinkandiferensiasi produk atau memiliki biaya yg lebihrendah sehingga mempunyai keunggulanbersaing.

Kompetensi bersaing dilihat dari dua hal ini :

• Merupakan sumber dayapendukung organisasi untukmenciptakan nilaiResources

• Menunjukkan kemampuanperusahaan mengkoordinasidan memberdayakan sumberdaya secara produktif

Capabilities

Jenis-jenis StrategiCorporate Strategy

Menunjukkan arah strategi perusahaan ygdisesuaikan dengan pengelolaan perusahaan

Busines StrategyDitekankan untuk meningkatkan daya saingperusahaan untuk industri atau pasar tertentu.

Functional StrategyBertujuan menciptakan kompetensi yg lebih baiksehingga memiliki daya saing tinggi.